visi dan misi mnjemen strategik.pptx
TRANSCRIPT
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 1/16
VISI DAN MISI
Oleh : Dodi dermawan, SE, M.Ec
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 2/16
DEFINISI VISIFormulasi visi amat penting sebagai arah strategi dan
pedoman melaksanakan strategi yang di formulasikan .
visi yang baik (vision of success ) dapat di definisikan
sebagai “deskripsi tentang apa yang ingin dicapai oleh
organisasi setelah organisasi tersebut
mengimplementasikan strateginya dan mencapai potensi
sepenuhnya” (Bryson, 1!).
"isi yang baik setidaknya harus memiliki dua unsur
utama yaitu # ideology inti dan membayangkan masa
depan.
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 3/16
Ideology inti
$deology inti menun%ukkan karakter abadi sebuah organisasi
dan merupakan identitas yang begitu penting, yang bahkanmelebihi model mana%emen, siklus hidup barang atau pasar,
dan terobosan teknologi dalam sebuah perusahaan . ideologi
inti memberikan sumbangan yang paling signifikan secara
terus menerus kepada siapa sa%a yang akan merumuskansebuah visi.
$deology inti yang terdiri dari dua unsur yang berbeda yaitu#
nilai inti yang dapat diartikan sebagai sebuah system yangmengarahkan a%aran &a%aran dan prinsip, dan tujuan inti yang
merupakan alasan paling fundamental mengenai keberadaan
sebuah organisasi
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 4/16
'ilai inti merupakan prinsip atau a%arana%aran pokok sebuah
organisasi. 'ilai inti tidak memerlukan penilaian dari luar
organisasi kerana sudah memiliki nilai dan kepentingan
intrinsiknya sendiri. ontoh nilai inti adalah nilai normanorma
yang berlaku di masyarakat kita, seperti a%aran agama atau adat
istiadat
*u%uan inti adalah unsur kedua dari ideology inti yang
merupakan alasan yang paling fundamental mengenai
keberadaan sebuah organisasi. *u%uannya mencerminkan
motivasi ideal seseorang atau sekelompok orang untuk
melakukan kegiatan organisasi yang tidak sa%a menggambarkan
target dan output yang hendak dihasilkan, namun yangterpenting adalah merupakan raison d +etre atau %ia sebuah
organisasi.
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 5/16
-da empat komponen utama yang perlu di pertimbangkan dalam
menyusun visi( silvers, 11!/ oulter, 02) #
1. "isi dibangun berdasarkan nilai inti. 'ilai inti men%aab apa yang
penting bagi suatu organisasi # apakah men%alankan bisnis secara
etis dan bertanggung %aab, memuaskan konsumen , menekankan
pada kualitas , atau men%adi “ pemimpin pasar “ .
0. "isi perlu mengelaborasi tu%uan organisasi . setiap organisasi , baik berorientasi laba atau tidak, besar atau kecil, local atau global,
harus memiliki tu%uan akan keberadaannya.
2. "isi perlu memasukkan gambaran singkat tentang apa yang
dilakukan oleh organisasi tersebut untuk mencapai tu%uannya.
. "isi perlu merumuskan sasaran umum, sasaran adalah target
dimana semua anggota organisasi beker%a sama untuk
meu%udkannya.
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 6/16
ontoh pernyataan visi 3eneral 4otors adalah#
“4en%adi pemimpin dunia dalam produk transportasi dan %asa yang
terkait dengannya “. (komentar# visi sudah cukup bagus)"isi 5epsi. o adalah terus menerus memperbaiki segala aspek dari
dunia dimana kami beroperasi lingkungan hidup, sosial, ekonomi
menciptakan hari esok yang lebih baik daripada hari ini. ( komentar
pakar# pernyataan ini terlalu samar, didalamnya harus di sebut
tentang bisnis minuman dan makanan.
"isi dell adalah menciptakan suatu budaya perusahaan dimana
kelestarian lingkungan men%adi hakikat kedua, (komentar#
pernyataan ini terlalu samar, seharusnya menyinggung soal bisnis
komputer , kata lingkungan biasanya mengacu pada lingkunganhidup sehingga tidak %elas.
"isi 5rotecter 6 gamble adalah men%adi, dan diakui sebagai
perusahaan produk konsumen terbaik di dunia. (komentar pakar/
pernyataan ini terlalu samar dan keterbacaannya pun tidak begitu
baik.
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 7/16
Menurut Anita Wijayanti, SE, MM
Ada eera!a "riteria dalam meneta!"an Vi#iyaitu: $%& haru# menantan',
$(& haru# ra#ional,$)& haru# "on#i#ten,
$*& haru# jela# dan #edeerhana,
$+& haru# ada ata#annya dan mun'"in untu"
dica!ai, $& haru# di#o#iali#a"an, dan$-& men''amar"an "euni"an !eru#ahaan
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 8/16
DEFINISI MISI4isi adalah suatu pernyataan tentang apa yang dilakukan oleh
berbagai unit organisasi dan apa yang mereka harapkan untuk
mencapai visi organisasi (coulter , 02)
ontoh pernyataan misi7ami bertekad untuk men%adikan pepsi o. perusahaan produk
konsumen terdepan di dunia (2) berfokus pada makanan dan
minuman siap sa%i (0) kami berupaya menaarkan hasil financial
yang sehat bagi investor(!) sekaligus membuka peluang bagi pertumbuhan dan kese%ahteraan para karyaan kami (), para mitra
bisnis kami dan komunitas (8) dimana kami beroperasi.
omentar : !ernyataan ini "uran' ti'a "om!onen :"on#umen, te"nolo'i , dan "on#e! diri.
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 9/16
ara"teri#ti" /"ara"teri#ti"
!ernyataan mi#i:0ua# dalam ca"u!an
1anjan' "alimatnya tida" leih dari (+2 "ata
Men'in#!ira#i
Men'identi3"a#i "e'unaan !rodu" !eru#ahaanMenunju""an ahwa !eru#ahaan ertan''un' jawa #ecara #ocial
Menunju""an ahawa !eru#ahaan ertan''un' jawa #ecaralin'"un'an
Mema#u""an Semilan "om!onen: "on#umen, !rodu" atau ja#a ,!a#ar , te"nolo'i , 4ocu# !ada "elan'#un'an hidu! 5
!ertumuhan 5 !ro3tailita#, 3lo#o3, "on#e! diri, 4ocu# !ada citra!ulic, 4ocu# !ada "aryawan
6a" le"an' oleh wa"tu.
7ontoh !eru#ahaan "eluar'a di Indone#ia. 0I
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 10/16
HUBUNGAN ANTARA VISI DENGAN
TUJUAN ORGANISASI PERUSAHAAN
Penerbit Erlangga
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 11/16
Penerbit Erlangga
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 12/16
Mamfaat pernyataan misi dan visi menurut
King dan Cleland adalah :
4emastikan kepaduan tu%uan dalam organisasi.
4enyediakan landasan, atau standart , untuk mengalokasikan sumber daya
organisasional/
4embangun iklim organisasi yang padu
4en%adi titik focus bagi individuindividu agar se%alan dengan maksud danarah organisasi , serta menghambat mereka yang tidak demikian dari
kemungkinan untuk berpartisipasi lebih %auh dalam berbagai aktivitas
organisasi.
4emfasilitasi translasi dari tu%uan men%adi struktur ker%a yang melibatkan
pembagian tugas ke elemenelemen yang bertanggung %aab di dalamorganisasi.
4en%elaskan maksudmaksud organisasional dan kemudian
mentranformasikan berbagai maksud ini kedalam tu%uan sedemikian rupa
sehingga parameter biaya, aktu, , dan kiner%a dapat di nilai dan di control
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 13/16
5ernyataan misi mencerminkan penilaian mengenai arah dan
strategi pertumbuhan masa depan yang didasarkan pada
analisis eskternal dan internal yang berpikir kedepann.
9ebuah misi bisnis harus menyediakan criteria yang
bermamfaat untuk memilih diantara strategistrategi
alternative. 5ernyataan misi yang %elas men%adi dasar bagi
penciptaan dan pemilihan opsi strategis. 5ernyataan misi harusdinamis dalam orientasi , memungkinkan penilaian mengenai
arah pertumbuhan yang paling men%an%ikan dan yang kurang
men%an%ikan
4enurut campbell dan yeung menekankan baha proses pengembangan pernyataaan misi harus mampu menciptakan
sebuah ikatan emosional dan “ kesadaran misi” antara
organisasi dan karyaannya.
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 14/16
4enurut 3eorge 9teiner memberikan pandangan
perlunya pernyataan misi yang luas dalam hal
cakupannya
eanya"an !ernyataan mi#i i#ni# die"#!re#i"andalam a#tra"#i tin'"at tin''i. Si4at #amar8#amarmeman' memili"i "euntun'an. 1ernyataan mi#i tida"diuat untu" men'un'"a!"an tujuan yan' "on'"ret,
teta!i untu" memeri moti9a#i, arahan umum , citra,#uara, dan 3lo#o3 yan' a"an menuntun or'ani#a#i.
Si4at #amar8#amar memeri ruan' a'i !ara manajer
lain untu" men'i#i detail, mun'"in ah"an untu"memodi3"a#i !ola8!ola yan' umum. Si4at #amar8
#amar memun'"in"an e"#iilita# yan' leih untu"erada!ta#i den'an lin'"un'an dan o!era#i internalyan' eruah.
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 15/16
1ernyataan 9i#i dan mi#i yan' dirancan' den'anai" #an'at !entin' untu" merumu#"an ,
menera!"an, dan men'e9alua#i #trate'i .Men'eman'"an #erta men'"omuni"a#i"an #euah9i#i dan mi#i i#ni# yan' jela# adalah tu'a# yan'!alin' #erin' terlewat"an dalam manajemen#trate'i#.
6an!a !ernyataan 9i#i dan mi#i yan' jela#, tinda"an8tinda"an jan'"a !ende" #uatu !eru#ahaan i#a jadi"otra!rodu"ti4 a'i "e!entin'an jan'"a !anjan'nya.
1ernyataan 9i#i dan mi#i haru# #elalu di re9i#i,
namun ji"a di!er#ia!"an den'an cermat, !ernyataan9i#i dan mi#i jaran' memutuh"an !eruahan#ecara e#ar8e#aran. ;ia#anya !eru#ahaan a"anmeninjau ulan' 9i#i dan mi#i #etia! tahun, 9i#i dan
mi#i yan' e4e"ti4 adalah tida" le"an' oleh wa"tu.
7/21/2019 VISI DAN MISI MNJEMEN STRATEGIK.pptx
http://slidepdf.com/reader/full/visi-dan-misi-mnjemen-strategikpptx 16/16
SEKIAN 6E<IMAASI=