v. latihan & pengembangan

5/17/2018 V. LATIHAN & PENGEMBANGAN - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/v-latihan-pengembangan 1/16

LATIHAN &

PENGEMBANGAN

Oleh :

Prof. Dr. Ir. Endang Siti Rahayu, MS



PENDAHULUAN

Karyawan baru miliki kemampuan sbg

produk dr pendidikan & organisasi

Ada jg karyawan yg tdk mempkemampuan utk laksanakan pekerjaan

Diperlukan orientasi program, latihan dan

pengembangan, walaupun perlukan waktu

& dana besar



TUJUAN PROGRAM LATIHAN &

PENGEMBANGAN

Pertama, untuk menutup “gap” antarakecakapan, kemampuan karyawan dngpermintaan jabatan

Kedua, untuk meningkatkan efisiensi &efektivitas kerja

Dampak latihan & pengembangan

membantu dlm menghindari diri dr keusangan TK dan dpt melaksanakantugas dng baik



PENGERTIAN

Latihan : memperbaiki penguasaan

berbagai ketrampilan & teknik

pelaksanaan kerja tertentu, terinci & ruti

Pengembang (development) : menyiapkan

karyawan utk memegang jabatan yad, dlm

arti memperbaiki/meningkatkan

pengetahuan, kemampuan, sikap & sifat-sifat kepribadian



ORIENTASI

Disebut jg “induksi” : memperkenal karyawan baru dngperanan, kedudukan, organisasi dan karyawan yg sudahada

Hal yg tercakup dlm Orientasi: masalah organisasi

(kebijakan, aturan, prosedur,buku pedoman dll),perkenalan, tunjangan (hak-kewajiban), tugas jabatan dll

Program ini : ½ - 1 hari kerja, penanggung jwb :departemen personalia dng materi “on the job” & “fit in”terhadap kel kerja oleh penyelia

Orientasi berhasil tindak lanjut (follow up) untuk “ builtin, artinya jk sering karyawan menemui masalah-masalahperlu ditindak lanjuti umpan balik



LATIHAN & PENGEMBANGAN

Walaupun sdh ada orientasi hasil tdk

memuaskan latihan & pengembangan

Program ini memiliki manfaat karier jangka

panjang, baik utk individu, perusahaan &

hub manusiawi dlm kel kerja sbg

investasi organisasi dlm SDM



PENILAIAN & IDENTIFIKASI LATIHAN &

PENGEMBANGAN

PENILAIAN &IDENTIFIKASI

KEBUTUHAN

SASARAN LATIHAN &

PENGEMBANGAN

PRINSIP-PRINSIP

BELAJAR

ISI PROGRAM



NEXT …

PENILAIAN & IDENTIFIKASI KEBUTUHAN :

Mendiagnose maslah & tantangan lingk yg dihadapi organisasiDiatasi dng latihan & pengembangan (menekan angka

kecelakaan kerja, pemborosan, semangat kerja dll)

SASARAN LATIHAN & PENGEMBANGAN :Mencerminkan perilaku & kondisi yg diinginkan

Berfungsi sbg standar prestasi kerja & dpt diukur

ISI PROGRAM :Disesuaikan dng kebutuhan latihan (ketrampilan, pengetahuan,

Mengubah sikap) memenuhi individu & organisasi



PRINSIP-PRINSIP BELAJAR :•PARTISIPATIF•RELEVAN•PENGULANGAN (REPETISI)

•PEMINDAHAN•MEMBERIKAN UMPAN BALIK

ISI PROGRAM :

Disesuaikan dng kebutuhan latihan (ketrampilan, pengetahuan,

Mengubah sikap) memenuhi individu & organisasi

NEXT …



TEKNIK LATIHAN & PENGEMBANGAN

TUJUAN

MENINGKATKAN PRESTASI

KERJA

MENGURANGI ABSENSI &

PERPUTARAN

MEMPERBAIKI

KEPUASAN KERJA

ADA 2 KATEGORI

TEKNIK LATIHAN &PENGEMBANGAN

METODE PRAKTIS

(ON THE JOB TRAINING)

TEKNIK PRESENTASI INFORMASI

METODE SIMULASI

(OFF THE JOB TRAINING)



TEKNIK TERBAIK TERGANTUNG

FAKTOR-FAKTOR

Efektivitas kerja

Isi program yang dikehendaki

Kelayakan fasilitasPreferensi & kemampuan peserta

Preferensi & kemampuan instruktur/pelatih

Prinsip-prinsip belajar



TEKNIK LATIHAN

& PENGEMBANGAN

ON THE JOB TRAININGOFF THE JOB TRAINING

Metode

Studi kasus

Instruksi

kerjamagang

CoachingRotasi

jabatanPRESENTASI

INFORMASI

SIMULASI

Programmed

instruction

Metode

kuliah

Business

games

Role

playing

Penugasansementara

SistemPenilaian

prestasi

Vestibule

training

Prog

Pengemb

eksekutif

Analisis

transasksional

Presentasi

video

Metode

konfrrensi

Self

study

Latihan

lab

1 2 3 4 5 6

65

3 4

21

1 2 3 4 5 6



PENGEMBANGAN SDM

Memberikan manfaat perusahaan dlm hal

pengingkatan kontinyuitas operasi

Memperbesar rasa keterikatan karyawan

pd perusahaan

Cara efektif utk hadapi tantangan :

keusangan karyawan, perubahan

sosioteknis, perputaran TK dll



KEUSANGAN KARYAWAN

Keusangan karyawan (obsolescence) :

karyawan tdk lg memiliki pengetahuan &

kemampuan utk laksanakan tugas

Disebabkan perub individu, tdk dpt adopsiteknologi & perub lain

Tanda-tanda : sikap yg kurang tepat, prestasi

turun, prosedur ketinggalan, dll

Tindakan : pindah, promosi, pengembangan

tambahan (ketrampilan lain)



PERUBAHAN SOSIOTEKNIS

Mrpk tantangan perusahaanKasus : penggunaan mesin/peralatan

baru, perubahan sikap, perub budayakerja wanita dll

PERPUTARAN TENAGA KERJA

Karyawan keluar pindah ke perusahaanlain

Harus diantisipasi Terkadang dapatmeningkatkan perputaran kerja



EVALUASI PROGRAM LATIHAN &

PENGEMBANGAN

KRITERIA

EVALUASI

TES PENDAHULUAN

(PRE-TEST)

DILATIH

DIKEMBANGAKAN TINDAK LANJUT

TRANSFER/

PROMOSI

TES PURNA

(POST TEST)

v. latihan & pengembangan

Documents