tugas mandiriskripsi.narotama.ac.id/files/11109066.doc · web view(2)secara parsial gaya...

T E S I SPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN

BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI

DI UNIVERSITAS PGRI ADI BUANA SURABAYA

OLEH :

SUHARYANTO. NIM. 11109066

PROGRAM MAGISTER MANAJEMENPROGRAM PASCASARJANAUNIVERSITAS NAROTAMA

SURABAYA 2011

http://skripsi.narotama.ac.id

http://skripsi.narotama.ac.id/

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAIDI UNIVERSITAS PGRI ADI BUANA

SURABAYA

TELAH DIREVISI

PADA TANGGAL. - 2011 Dosen Pembimbing :

Dr. Ir. Alisjahbana. MA

Mengetahui.

Ketua Program Magíster Manajemen

Program Pascasarjana Universitas Narotama Surabaya,

Dr. Wahyudiono. SE., MM



Lembar Pengesahan Penguji

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP

KINERJA PEGAWAIDI UNIVERSITAS PGRI ADI BUANA

SURABAYA

TESIS INI TELAH DIUJIPADA TANGGAL. 22 Oktober 2011

TIM PENGUJI TESIS :

Ketua : Dr. Wahyudiono, SE, MM .......................

Anggota : Dr. Ir. Alisjahbana, MA. ....................

:Dr. Edi Yunus, MM. .........................



SURAT PERNYATAAN KEASLIAN TESIS

Bersama ini saya menyatakan bahwa Tesis ini bukan merupakan karya yang

pernah diajukan untuk memperoleh gelar Magister disuatu perguruan tinggi, dan

sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya / pendapat yang pernah

ditulis oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu dalam naskah ini dan

disebutkan dalam Daftar Acuan / Daftar Pustaka.

Apabila ditemukan sebaliknya, maka saya bersedia menerima akibat berupa

sanksi akademis dan sanksi lain yang diberikan oleh pihak yang berwenang dan

pihak universitas, sesuai ketentuan peraturan perundang – undangan yang berlaku.

Surabaya, September 2011Yang membuat pernyataan,

SuharyantoNIM : 111.09066



Suharyanto, 2011 Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

ABSTRAK

Penelitian ini tentang layanan administrasi dan kinerja pegawai masih belum sesuai dengan harapan lembaga Universitas PGRI Adi Buana Surabaya yang menghasilkan lulusan di bidang pendidikan dan mampu menghasilkan kader bangsa berperilaku profesional, mampu melakukan riset dan memiliki jiwa kewirausahaan. Salah satu kuncinya ádalah pengelolaan sumber daya manusia melalui Kepemimpinan sebagai aktivitas utama dalam pencapaian tujuan organisasi serta Budaya Organisasi yang dilaksanakan merupakan faktor dalam penentuan kinerja pegawai.

Penelitian ini untuk mengkaji: 1)Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Budaya Organisasi secara simultan terhadap Kinerja Pegawai di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya, 2)Pengaruh Gaya Kepemimpinan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya, dan 3) Pengaruh budaya Organisasi secara parsial terhadap Kinerja Pegawai di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya.

Metode dalam penelitian ini menggunakan survei melalui kuesioner sebagai instrumen untuk mengumpulkan data dengan jumlah sampling 91 responden yang merupakan pejabat struktural di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya. Kelayakan instrumen diuji melalui tes validitas dan reliabilitas, sedangkan analisis data menggunakan metode regresi berganda dengan bantuan program SPSS v.19.

Hasil analisis data diperoleh bahwa: (1)Secara simultan Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dengan melalui uji model summary (R2) sebesar memberi sumbangan 42,8 % dan dari uji Fhitung ditunjukkan dengan nilai 32,917 dengan probabilitas 0,000 < 0,05 berarti Ho ditolak Ha diterima artinya variabel bebas secara simultan mempengaruhi variabel terikat. (2)Secara parsial Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai dari thitung sebesar 3,664 dan ttabel 1,96 serta nilai Signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, sehingga Ho yang diajukan ditolak Ha diterima dan memberi sumbangan sebesar 34,4 %. dan (3)Secara parsial Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai dari thitung sebesar 4,338 dan ttabel 1,96 serta nilai Signifikansi sebesar 0,000 < 0,05, sehingga Ho yang diajukan ditolak Ha diterima dan memberi sumbangan sebesar 40,7 %.

Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kinerja.



DAFTAR ISI Halaman Judul................................................................................................... i

Lembar pengesahan Pembimbing...................................................................... ii

Lembar Pengesahan Penguji.............................................................................. iii

Surat Pernyataan Keaslian Tesis........................................................................

Abstrak...............................................................................................................

Abstract..............................................................................................................

Kata Pengantar...................................................................................................

Daftar Isi............................................................................................................

Daftar Tabel.......................................................................................................

Daftar Gambar...................................................................................................

Lampiran – Lampiran........................................................................................

iv

v

vi

vii

ix

xii

xii

xiv

BAB.I PENDAHULUAN……………………………………………........ 1

1.1. Latar Belakang Masalah……………………………………...... 1

1.2. Rumusan Masalah……………………………………………... 6

1.3. Tujuan Penelitian………………………………………………. 7

1.4. Manfaat Penelitian……………………………………………... 7

BAB. II TINJAUAN PUSTAKA......……………………………………… 8

2.1. Gaya Kepemimpinan...................................................................

2.2. Budaya Organisasi......................................................................

2.3. Kinerja.........................................................................................

2.4.Penelitian terdahulu.....................................................................

8

10

13

15

BAB.III KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS..……………………………….

3.1. Kerangka Konseptual………………………………………….

3.2. Hipótesis……………………………………………………….

20

20

20



BAB IV

BAB. V

METODE PENELITIAN…………………………………………...

4.1. Rancangan Penelitian..................................................................

4.2. Populasi dan Sampel...................................................................

4.3. Lokasi dan Waktu Penelitian......................................................

4.4. Variabel Penelitian…......…………………………………........

4.5. Instrumen Penelitian………………………………………........

4.6. Metode dan Teknik Pengumpulan Data…………………........

4.6.1. Uji Validitas Instrumen………………………………...

4.6.2. Uji Reliabilitas Instrumen……………………………….

4.6.3. Analisis Faktor Konfirmatori...........................................

4.7. Metode Analisis Data dan Pengujian Hipótesis………….......

4.7.1. Uji Normanitas………………………………………......

4.7.2. Uji Multikolinieritas…………………............………......

4.7.3. Uji Heteroskedastisitas…………………………………..

4.7.4. Uji Autokorelasi…………………………………………

4.7.5. Uji linier............................................................................

DISKRIPSI HASIL PENELITIAN, ANALISIS DAN

PEMBAHASAN…………………………………………………

5.1. Gambaran Umum Universitas PGRI ADI BUANA Surabaya....

5.2. Struktur Organisasi Universitas PGRI Adi Buana Surabaya......

5.3. Karakteristik Responden.............................................................

5.4. Karakteristik Data.......................................................................

5.4.1. Variabel Gaya Kepemimpinan.........................................

5.4.2. Variabel Budaya Organisasi.............................................

5.4.3. Variabel Kinerja...............................................................

5.5. Data Hasil Analisis.....................................................................

5.5.1 Validitas…………………………………………..……..

5.5.2. Reliabilitas………………………………………..……..

5.5.3. Analisis Faktor Konfirmatori……………………...…….

5.5.4. Normalitas…………………………………………........

5.5.5. Multikolinieritas…………………………………………

22

22

23

24

24

28

29

30

30

31

32

32

32

33

33

33

36

36

37

39

40

40

42

44

45

45

49

50

52

53



5.5.6. Heteroskedastisitas…………………………………........

5.5.7. Autokorelasi…………………………………………......

5.5.8. Linier.................................................................................

5.5.9. Uji Hipótesis……………………………………………..

5.6. Pembahasan Hasil Analisis……………………………………

5.6.1.Pengaruh Gaya Kepemimpinan Rector dan Budaya

Organisasi secara Simultan terhadap Kinerja Pegawai......

54

55

55

56

58

58

5.6.2.Pengaruh Gaya Kepemimpinan Rector secara Parsial

terhadap kinerja pegawai...................................................

5.6.3.Pengaruh Budaya Organisasi secara Parsial terhadap

kinerja pegawai…………………..………………………

59

61

Bab VI Simpulan dan Saran...........................................................................

6.1.Simpulan......................................................................................

7.2.Saran............................................................................................

63

63

64

Daftar Pustaka..................................................................................................... 65



BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah.

Dalam suatu organisasi mempunyai tujuan untuk menciptakan suatu

produk yaitu dalam bentuk barang atau jasa. Sukanto dan Handoko (2000: 5)

menjelaskan bahwa Organisasi adalah perserikatan orang-orang yang masing-

masing diberi peranan tertentu dalam suatu sistem kerja dan pembagian kerja

dalam mana pekerjaan itu diperinci menjadi tugas-tugas, dibagikan diantara

pemegang peranan dan kemudian digabung kedalam berbagai bentuk hasil.

Akibat terjadinya interaksi dengan karakteristik masing-masing serta banyak

kepentingan, maka membentuk gaya hidup, pola perilaku, dan etika kerja,

yang kesemuanya akan mencirikan kondisi suatu organisasi. Setiap individu

dalam organisasi tidak lepas dari hakekat nilai-nilai budaya yang dianutnya

yang akhirnya akan bersinergi dengan perangkat organisasi, teknologi, sistem,

strategi dan gaya hidup kepemimpinan. Pola interaksi sumber daya manusia

dalam organisasi harus diseimbangkan dan diselaraskan agar oganisasi dapat

tetap eksis.

Permasalahan yang berkaitan dengan sumber daya manusia dalam

organisasi menuntut untuk diperhatikan, sebab secanggih apapun teknologi

yang dipergunakan dalam suatu organisasi serta sebesar apapun modal

organisasi, karyawan dalam organisasilah pada akhirnya yang menjalankan.

Hal ini menunjukkan bahwa tanpa didukung dengan kualitas yang baik dari

pegawai dalam melaksanakan tugasnya, maka keberhasilan organisasi tidak

tercapai serta kontribusi pegawai pada suatu organisasi akan menentukan

maju atau mundurnya suatu organisasi.

http://skripsi.narotama.ac.id1


Sumber daya manusia merupakan aset terpenting perusahaan karena

perananya sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional

perusahaan. Douglas (Mariam 2009: 1) menjelaskan bahwa perusahaan

membutuhkan karyawan yang mempunyai kinerja (job performance) yang

tinggi. Kinerja pegawai merupakan olah pikir dan tenaga seorang pegawai

terhadap suatu pekerjaan yang berwujud, dapat dihitung jumlahnya selain hal

tersebut juga bidang tidak terwujud serta dihitung misalnya ide atau inovasi

untuk memecahan suatu masalah

Sigit (Sudarmadi, 2007: 1). mengatakan bahwa kontribusi pegawai

pada organisasi akan menjadi penting jika dilakukan dengan tindakan efektif

dan berperilaku secara benar. Tidak hanya jumlah usaha tetapi juga arah dari

usaha. Sifat-sifat yang ada pada diri pegawai, upaya atau kemauan untuk

bekerja, serta berbagai hal yang merupakan dukungan dari organisasi sangat

besar artinya bagi keberhasilan kinerja karyawan.

Setiap organisasi mempunyai karakteristik atau jati diri yang khas,

artinya bahwa setiap organisasi mempunyai kepribadian tersendiri. Salah satu

faktor yang membedakan suatu organisasi dari organisasi yang lainnya adalah

budayanya. Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana pegawai

menerima nilai-nilai budaya organisasi. Menurut Siagian (2002: 188) Budaya

Organisasi ialah kemauan, kemampuan dan kesediaan seseorang

menyesuaikan perilakunya dengan budaya organisasi, mempunyai relevansi

tinggi dengan kemauan, kemampuan dan kesediaannya meningkatkan

produktivitas kerjanya.



Universitas Adi Buana Surabaya yang disingkat UNIPA Surabaya

merupakan Perguruan Tinggi Swasta di Surabaya dibawah Koordinator

Kopertis Wilayah VII Jawa Timur menjadi obyek penelitian ini karena

lembaga tersebut bertanggung jawab atas peserta didik (masyarakat) dan para

pegawainya. UNIPA Surabaya adalah suatu lembaga yang menghasilkan

lulusan di bidang pendidikan dan mampu menghasilkan kader bangsa

berperilaku profesional, mampu melakukan riset dan memiliki jiwa

kewirausahaan. Peningkatan kinerja pegawai diharapkan akan dapat

meningkatkan pelayanan pada masyarakat dalam hal ini mahasiswa. Di sisi

lain kemampuan pelayanan terhadap mahasiswa masih jauh dari harapan.

Peningkatan pelayanan mahasiswa sangat terkait dengan gaya kepemimpinan

dan budaya organisasi lembaga/instansi terkait, sehingga dapat mewujudkan

kinerja yang optimal.

Visi Universitas PGRI Adi Buana Surabaya adalah

”menjadikan Universitas PGRI Adi Buana Surabaya mampu menghasilkan

kader bangsa berperilaku profesional, mampu melakukan riset, dan memiliki

jiwa kewirausahaan”.

Misi Universitas PGRI Adi Buana Surabaya adalah :

1. Mengembangkan pola kepemimpinan profesional yang berasaskan ing

ngarso sung tulodo, ing madyo mangun karso, dan tut wuri handayani;

2. Mengembangkan kurikulum berbasis kompetensi, konstektual, dan relevan

dengan kebutuhan warga belajar dan pasar;

3. Mengembangkan suasana akademik yang kondusif untuk menunjang

penyelenggaran Tri Dharma Perguruan tinggi;



4. Mengembangkan akuntabilitas organisasi dan manajemen internal;

5. Kontinuitas dalam pengelenggaraan Tri Dharma Perguruan Tinggi;

6. Mengembangkan riset dan kewirausahaan untuk menunjang pembangunan

masyarakat;

7. Meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja

Adapun kebijakan tersebut digariskan dalam Rencana Strategis (RENSTRA)

tahun 2008-2012, terdiri atas:

1. Bidang Pendidikan.

2. Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat.

3. Bidang Kemahasiswaan.

4. Bidang Sumberdaya Manusia.

5. Pengembangan Sistem Penjaminan Mutu.

6. Pengembangan Kelembagaan dan Sistem Manajemen.

7. Pengembangan Sarana dan Prasarana.

8. Pengembangan TI. .

9. Pengembangan Citra UNIPA Surabaya.

10. Pengembangan Usaha.

Tercapainya visi dan misi Universitas Adi Buana Surabaya

tergantung pada bagaimana organisasi/instansi tersebut mampu membangun

“organizational capability” artinya organisasi yang dapat dipertanggung

jawabkan untuk menjalankan strategi yang ditetapkan. Upaya ini dilakukan

melalui peningkatan kompetensi sumber daya manusia dengan fokus pada

pengembangan sikap dan perilaku serta keterampilan dan pengetahuan

unggulan untuk pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasi.



Pegawai di lingkungan Universitas PGRI Adi Buana Surabaya

digolongkan menjadi 2 (dua) yaitu pegawai edukatif dan pegawai

administratif. Jumlah pegawai edukatif 146 orang dan pegawai administratif

66 orang (data Kepegawaian tahun 2010) serta jumlah mahasiswa 6.562

orang (data laporan Tahunan Rektor tahun 2010).

Tahun 1998 merupakan transisi IKIP PGRI Surabaya menjadi

Universitas PGRI Adi Buana Surabaya sebagai organisasi yang terstruktur

melalui kepemimpinan berjenjang dengan aturan formal dan telah mengalami

3 (tiga) kali pergantian pemimpin (Rektor) dengan gaya kepemimpinan yang

berbeda. Adapun periode kepemimpinan tersebut adalah:

1. H.A. Hudan Dardiri periode 1971 - 1998;

2. Prof. H. Soelaiman Joesoef. MM periode 1998 – 2002 dan 2002 – 2006;

3. Drs.H. Sutijono. MM periode 2006 – 2010 dan 2010 – sekarang.

Evaluasi kinerja pegawai berdasarkan laporan Tahunan Rektor tahun 2010

bahwa layanan administrasi masih belum sesuai dengan harapan lembaga.

Sambutan Ketua Perkumpulan Pembina Lembaga Pendidikan Pendidikan

Tinggi Surabaya ( PPLP PT PGRI Surabaya ) dalam acara sarasehan Dies

Natalis tahun 2010 menyatakan bahwa penilaian pegawai belum sesuai

dengan kinerja pegawai dan budaya penyelesaian masalah azaz kekeluargaan

masih dominan, untuk situasi saat ini perlu adanya perubahan. Dan sambutan

Wakil Yudisiawan sebagai kata sambutan pada Yudisium Semester Genap

2009/2010 bahwa layanan dan kinerja perlu ditingkatkan



Ruang lingkup dalam penelitian ini adalah berorientasi pada bidang

sumberdaya manusia dan budaya organisasi serta kinerja pegawai yang terdiri

dari :

1. Gaya Kepemimpinan yang meliputi pemberian instruksi, konsultasi,

partisipasi, dan pendelegasian tugas.

2. Budaya Organisasi yang meliputi integritas, kepercayaan pada rekan kerja,

kepedulian dan profesional.

3. Kinerja yang meliputi ketrampilan merencanakan, ketrampilan

mengorganisasi, ketrampilan mengarahkan, ketrampilan mengendali dan

menganalisa masalah.

1.2. Rumusan Masalah.

Berdasarkan uraian latar belakang masalah tersebut, maka rumusan

masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

1. Apakah Gaya Kepemimpinan Rektor dan Budaya Organisasi secara

simultan berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai di Universitas PGRI Adi

Buana Surabaya?;

2. Apakah Gaya Kepemimpinan Rektor secara parsial berpengaruh terhadap

Kinerja Pegawai di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya?;

3. Apakah Budaya Organisasi secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja

Pegawai di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya?



1.3. Tujuan Penelitian

Berdasarkan latar belakang dan rumusan masalah yang telah diuraikan

di atas, maka tujuan penelitian adalah:

1. Mengkaji Pengaruh Gaya Kepemimpinan Rektor dan Budaya Organisasi

terhadap Kinerja Pegawai di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya;

2. Mengkaji Pengaruh Gaya Kepemimpinan Rektor terhadap Kinerja

Pegawai di Universitas PGRI Adi Buana Surabaya;

3. Mengkaji Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di

Universitas PGRI Adi Buana Surabaya;

1.4. Manfaat Penelitian.

Manfaat dari penelitian ini antara lain :

1. Menyajikan data empiris Pengaruh Gaya Kepemimpinan Rektor dan

Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai;

2. Memberikan tambahan informasi kepada peneliti dibidang sumberdaya

manusia khususnya pada gaya kepemimpinan dan budaya organisasi untuk

peningkatan kinerja pegawai;

3. Bagi Institusí diharapkan hasil penelitian dapat dipergunakan sebagai salah

satu referensi dalam mengembangkan kebijakan program pengembangan

pegawai.

.



DAFTAR PUSTAKA

Brahmasari, Ayu, Ida., Suprayetno, Agus. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap kepuasan Kerja Karyawan serta dampaknya terhadap kinerja Perusahaan, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol.10, No.2.

Dharma, Surya. 2010. Manajemen Kinerja. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Gujarati, N, Damodar. 2006. Dasar-Dasar Ekonometrika. Edisi ketiga jilid 2. Jakarta: Erlangga.

Gunarso, Gatot. 2009. Pengaruh Budaya organisasi, Kepemimpinan dan Kualitas Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai BLK Surabaya. Universitas Narotama Surabaya, tidak dipublikasikan.

Heriyanti, Dewita. 2007. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Kepuasan Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhaadap Kinerja karyawan dengan komitmen Organisasi sebagai variabel Intervening PT.PLN (Persero) Semarang. Semarang: Universitas Diponegoro.

Istijanto. 2008. Riset Sumber Daya manusia. Jakarta: Gramedia Pustaka utama.

Koesmono, Temon. 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Kepuasan Kinerja Karyawan pada sub sektor Industri pengolahan kayu skala menengah di Jawa Timur, Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol.7, No.2. Surabaya: Universitas Kristen Petra.

Mariam, Rani. 2009. Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadaap Kinerja karyawan melalui kepuasan Kerjam Karyawan sebagai variable Intervening kantor Pusat PT Asuransi Jiwa Indonesia (Persero). Semarang: Universitas Diponegoro.

Nawawi, Hadari. 2006. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.

Pasolong, Harbani. 2010. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung: Alfabeta.

Riani, Laksmi, Asri. 2011. Budaya Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Saroso, Edi. 2010. Peran Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi staf dalam upaya meningkatkan kinerja staf Studi pada Unit Pelaksana Teknis Bina Marga Surabaya (tidak dipublikasikan). Surabaya: Universitas Narotama.

Santoso, Purbayu, Budi. 2002. Analisis Statistik dengan Microsoft Excel & SPSS. Yogyakarta: ANDI Offset.

Sekaran, Uma. 2006. Research Methods For Business. Buku 2. Jakarta: Salemba empat.

Simanjuntak, J, Payaman. 2005. Manajemen Evaluasi Kinerja. Yogyakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI.

Sugiyono.2009. Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.

________. 2011. Statistik untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.


65


Sukadiono. 2007. Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Fakultas Ilmu kesehatan Universitas Muhammadiyah Surabaya (tidak dipublikasikan). Surabaya: Universitas Narotama.

Sutrisno, Edy. 2010. Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Sudarmadi. 2007. Analisis Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan Universitas Semarang. Semarang: Universitas Diponegoro.

Toha, Miftah. 2009. Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta: PT Raja Grafindo.

Tika, Pabundu, Moh. 2008. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara.

Timpe, A, Dale. 1999. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia 2. Kepemimpinan. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Wahjono, Imam, Sentot. 2010. Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu.

Yuhasril. 2006. Analisis Faktor-Faktor yang mempengaruhi Struktur Modal Perusahaan Farmasi yang telah Go Publik di Bursa Efek Jakarta. bulletin Penelitian. No. 9



tugas mandiriskripsi.narotama.ac.id/files/11109066.doc · web view(2)secara parsial gaya...

Documents