Pertanyaan No: 1 Manakah dari berikut ini TIDAK karakteristik dari sebuah proyek? Pilihan 1 Dibatasi oleh sumber daya yang terbatas Pilihan 2 Direncanakan, dilaksanakan, dan dikendalikan Pilihan 3 Menciptakan produk yang unik atau jasa Pilihan 4 sedang berlangsung dan berulang

Pertanyaan No: 2 Dalam dokumen yang akan Anda temukan kode pengenal akun, deskripsi kerja, organisasi yang bertanggung jawab, dan daftar tonggak jadwal? Pilihan 1 WBS Pilihan 2 WBS Kamus Pilihan 3 PERT / CPM Charts Pilihan 4 Peran dan Tanggung Jawab Matrix

Pertanyaan No: 3 Semua pernyataan berikut yang berkaitan dengan tim manajemen proyek dan tim proyek yang akurat KECUALI: Pilihan 1 Tim manajemen proyek juga disebut tim inti, eksekutif, atau kepemimpinan. Pilihan 2 Tim proyek bertanggung jawab untuk kegiatan seperti perencanaan, pengendalian, dan penutup. Pilihan 3 Tim manajemen proyek adalah bagian dari tim proyek. Pilihan 4 Untuk proyek-proyek kecil, tanggung jawab proyek manajemen juga dimiliki oleh seluruh tim atau dikelola sendiri oleh manajer proyek.

Pertanyaan No: 4

Anda mempertimbangkan apakah akan membeli atau membuat produk perangkat lunak. Jika Anda ingin membeli, biaya adalah $ 80.000, dan biaya pengadaan dan mengintegrasikan produk di perusahaan Anda adalah $ 1.000. Jika Anda ingin membangun sendiri, produk akan memerlukan tujuh insinyur yang bekerja selama tiga bulan. Gaji setiap insinyur perangkat lunak adalah $ 4.000 per bulan. Para terkait lainnya aneka biaya anggaran yang dialokasikan untuk proyek ini adalah $ 2.000. Pilihan mana yang akan Anda pilih? Pilihan 1 Beli Pilihan 2 Membangun Pilihan 3 Baik membangun maupun membeli Pilihan 4 Butuh informasi lebih lanjut pada pemasok untuk mengambil keputusan

Pertanyaan No: 5 Ketika mengacu pada masukan untuk Mengembangkan proses Jadwal, tanggung jawab (yaitu, yang akan melakukan pekerjaan), jenis kegiatan (yaitu, ringkasan atau rinci), dan klasifikasi WBS adalah: Pilihan 1 Kendala Pilihan 2 Kegiatan atribut Pilihan 3 Sumber Daya kolam deskripsi Pilihan 4 durasi Kegiatan memperkirakan

Pertanyaan No: 6

Dalam konteks model yang diinginkan dari komunikasi antara pengirim dan penerima, semua pernyataan berikut benar KECUALI:

Pilihan 1 Kebisingan harus diminimalkan. Pilihan 2 Receiver harus memecahkan kode dan membalas pesan. Pilihan 3 Receiver harus mengakui dan setuju dengan pesan yang dikirim oleh pengirim.

Pilihan 4 Receiver harus mengirimkan pesan umpan balik kepada pengirim.

Pertanyaan No: 7

Anda adalah manajer proyek pabrik pengolahan limbah. Pemerintah telah mengamanatkan bahwa Anda memastikan bahwa daerah itu tidak terpengaruh oleh tanaman proyek Anda. Untuk proyek Anda, direktif ini dianggap sebagai sebuah / suatu:

Pilihan 1 Asumsi Pilihan praktek 2 Etis Pilihan 3 Kendala Pilihan 4 Deliverable

Pertanyaan No: 8

Dalam proyek Anda, Anda memperkirakan biaya jadwal kegiatan dengan menentukan harga satuan biaya, misalnya, staf biaya per jam. Semua berikut dapat digunakan untuk menentukan tingkat sumber daya biaya KECUALI:

Pilihan hubungan 1 statistik antara data historis dan variabel lain Pilihan 2 Pertemuan kutipan Pilihan 3 Standar harga dengan faktor eskalasi (untuk kontrak) Pilihan 4 database Komersial atau penjual diterbitkan daftar harga

Pertanyaan No: 9

Dalam proyek Anda, Anda melakukan Monitor dan Pengendalian Risiko proses. Jadi, Anda selalu mencari untuk indikasi bahwa risiko telah terjadi atau akan terjadi. Indikasi ini juga dapat disebut sebagai:

Pilihan 1 Pemicu Pilihan 2 Tanda-tanda peringatan Pilihan 3 Risiko gejala Pilihan 4 Pemicu, tanda-tanda peringatan dan gejala resiko

Pertanyaan No: 10

Pemangku kepentingan, termasuk konsultan, pelanggan, sponsor, dan asosiasi profesional dan teknis, adalah beberapa sumber:

Pilihan faktor lingkungan 1 Perusahaan Pilihan 2 aset proses Organisasi Pilihan 3 Ahli penilaian Pilihan 4 Risiko monitoring dan kontrol

Pertanyaan No: 11 Anda adalah manajer proyek yang bertanggung jawab untuk pembuatan varietas tertentu sabun. Anda memutuskan untuk melakukan sampling statistik untuk proyek ini, karena survei seluruh populasi melibatkan semua masalah berikut KECUALI: Pilihan 1 Data yang tidak akurat Pilihan 2 Sangat mahal Pilihan waktu 3 Lebih Lama

Pilihan 4 Lebih sumber

Pertanyaan No: 12

Dalam organisasi Anda, semua proyek teknis besar melalui Memulai, Analisa, Desain, Implementasi, Test, dan obralan. Dalam konteks ini, siklus hidup proyek:

Pilihan 1 Mendefinisikan siklus hidup produk Pilihan 2 Mendefinisikan proyek fase Pilihan 3 Berisi siklus hidup produk beberapa Pilihan 4 Memiliki kiriman yang harus diselesaikan sebelum pekerjaan dimulai pada tahap berikutnya

Pertanyaan No: 13

Ketika Anda mulai menciptakan struktur kerja rincian untuk proyek Anda, Anda menyadari bahwa itu terlalu rumit untuk dilakukan pada satu bagian kertas. Anda kemudian mulai menggunakan struktur rincian kerja sistem penomoran ke:

Pilihan 1 Tentukan kompleksitas proyek Pilihan 2 Tentukan tingkat di mana individu WBS elemen ditemukan Pilihan 3 Bantuan dalam mengotomatisasi WBS menggunakan perangkat lunak yang sesuai Pilihan pembenaran 4 Hadir untuk proyek

Pertanyaan No: 14

Sebagai manajer proyek, Anda menganjurkan partisipasi aktif dari anggota tim Anda, ini adalah karena Anda percaya:

Pilihan 1 Teori Y (McGregor Model) Pilihan 2 Teori X (McGregor Model) Pilihan 3 Maslow `s hierarki kebutuhan Pilihan 4 rujukan Daya

Pertanyaan No: 15

Manakah dari berikut ini adalah jenis kontrak yang paling banyak digunakan?

Pilihan 1 Biaya ditambah kontrak jasa insentif Pilihan 2 kontrak insentif harga biaya tetap Pilihan 3 Biaya kontrak ditambah penghargaan biaya Pilihan 4 Kantor kontrak harga tetap

Pertanyaan No: 16

Silakan lihat diagram dibawah ini (semua unit dalam hari):

Apakah pelampung proyek jika manajemen ingin menyelesaikan proyek ini dalam waktu 13 hari?

Pilihan 1 0 hari Pilihan 2 - 3 hari

Pilihan 3 2 hari Pilihan 4 Tidak bisa ditentukan, karena informasi yang diberikan dalam pertanyaan tidak lengkap

Pertanyaan No: 17

Dalam proyek Anda, Anda menggunakan log isu atau item tindakan log untuk mendokumentasikan dan memonitor resolusi isu. Anda berfokus pada dokumentasi dan resolusi tepat waktu masalah, karena masalah yang belum terselesaikan dapat:

Pilihan 1 Jadilah meningkat ke sponsor proyek Pilihan 2 Jadilah sumber utama konflik Pilihan 3 Menjadi risiko belum ditentukan dalam proyek Pilihan 4 Memiliki efek buruk pada semua parameter proyek

Pertanyaan No: 18

Proyek Anda hampir selesai, ketika pelanggan meminta Anda untuk memasukkan fitur tambahan pada produk proyek `s akhir. Kursus TERBAIK tindakan adalah untuk:

Pilihan 1 Sertakan fitur tersebut, karena akan meningkatkan kepuasan pelanggan Pilihan 2 Sertakan fitur - jika produk tidak akan diterima oleh pelanggan Pilihan 3 Bicara dengan pelanggan dan menjelaskan bahwa fitur baru tidak masuk akal bisnis 4 Pilihan Ambil persyaratan melalui proses kontrol perubahan

Pertanyaan No: 19

Dalam proyek Anda, Anda menggunakan agregasi biaya, penilaian ahli, dan hubungan sejarah untuk membangun dasar kinerja biaya. Ini dilakukan selama:

Pilihan 1 Pengendalian Biaya Pilihan 2 Menentukan Anggaran Pilihan 3 Perkiraan Biaya Pilihan 4 Buat WBS

Pertanyaan No: 20

Representasi grafis dari situasi menunjukkan pengaruh kausal, waktu pemesanan acara, dan hubungan lain antara variabel dan hasil juga disebut sebagai:

Pilihan 1 Penyebab-akibat diagram Pilihan grafik Sistem aliran 2 Pilihan 3 Pengaruh diagram Pilihan 4 Simulasi diagram

Pertanyaan No: 21

Anda seorang manajer proyek. Pada tahap pelaksanaan proyek, semua pernyataan berikut benar KECUALI:

Pilihan 1 Sebagian besar anggaran proyek akan dikeluarkan dalam pelaksanaan proyek rencana.

Pilihan 2 Manajer proyek dan tim menerapkan metode yang direncanakan dan standar. Pilihan 3 Manajer proyek akan meninjau semua informasi dari penutupan tahap saat ini. Pilihan 4 Manajer proyek dan tim mengelola risiko dan melaksanakan kegiatan risiko respon.

Pertanyaan No: 22

Menentukan dan memberikan tingkat kualitas yang diperlukan untuk proyek tersebut adalah tanggung jawab:

Pilihan 1 Proyek sponsor Pilihan 2 Proyek manajer / manajemen proyek tim Pilihan 3 Tim proyek Pilihan 4 Seluruh stakeholder dalam proyek ini

Pertanyaan No: 23

Sebagai manajer proyek, Anda menyadari bahwa proyek mengelola ekspektasi stakeholder adalah prioritas penting. Pernyataan mana pada stakeholder proyek TIDAK benar?

Pilihan 1 stakeholder Negatif harus diabaikan jika proyek harus berhasil diselesaikan. Pilihan 2 Stakeholder memiliki berbagai tingkat tanggung jawab dan wewenang ketika berpartisipasi pada sebuah proyek dan ini dapat berubah selama siklus hidup proyek. Pilihan 3 Beberapa pemangku kepentingan termasuk manajer proyek, manajemen operasi, tim proyek, pelanggan, dan sponsor. Pilihan 4 ekspektasi Stakeholder mungkin sulit untuk mengelola, karena stakeholder seringkali memiliki tujuan yang sangat berbeda atau bertentangan.

Pertanyaan No: 24

Dalam proyek Anda, Anda perlu untuk memverifikasi apakah kiriman memenuhi persyaratan dan kriteria keberterimaan produk. Untuk tujuan ini, yang dari berikut ini akan Anda mengandalkan?

Pilihan 1 Inspeksi Pilihan 2 Ahli penilaian Pilihan 3 Pengamatan Pilihan 4 Kelompok fokus

Pertanyaan No: 25

Dua tim anggota proyek tidak setuju sering pada cara terbaik untuk menangani masalah. Anda meminta mereka untuk melihat positif dan negatif dari pendekatan mereka dan menyerahkan rekomendasi mereka, yang bisa menjadi "jalan tengah". Manakah dari teknik resolusi konflik berikut telah Anda gunakan?

Pilihan 1 Melembutkan Pilihan 2 Mengganggu Pilihan 3 Konfrontasi Pilihan 4 Penarikan

Pertanyaan No: 26

Anda telah melakukan perkiraan independen untuk mengetahui biaya dari sub-kontrak pembuatan 1.000.000 bola-bantalan untuk perusahaan mobil Anda. Anda memperkirakan biaya menjadi $ 500

per bantalan. Namun, bila Anda meminta tawaran dan proposal dari penjual prospektif, harga minimum dikutip adalah $ 750 per bantalan. Alasan untuk varians dalam perkiraan bisa semua berikut KECUALI:

Pilihan 1 Pernyataan pengadaan pekerjaan tidak jelas. Pilihan 2 Penjual calon salah memahami pernyataan pengadaan pekerjaan. Pilihan 3 Pernyataan pengadaan pekerjaan tidak cukup. Pilihan 4 Ada tidak terjadi perubahan besar dalam biaya bahan dan tenaga kerja sejak tahun lalu

Pertanyaan No: 27

Sebagai manajer proyek, Anda bertanggung jawab untuk memenuhi tenggat waktu proyek jadwal. Jika ada beberapa keterlambatan dalam jadwal proyek, Anda harus (pilih jawaban yang paling sesuai):

Pilihan 1 Meningkatkan timeline untuk proyek tersebut. Pilihan lagu 2 Fast atau crash proyek, dan membiarkan manajemen mengetahui dampak dari tindakan ini. Pilihan 3 Tanyakan sumber daya untuk bekerja lembur untuk memenuhi tenggat waktu proyek. Pilihan 4 Mengubah ruang lingkup proyek.

Pertanyaan No: 28

Anda telah menyelesaikan proses Distribusikan Informasi dan sekarang dalam posisi untuk membuat informasi yang diperlukan tersedia untuk para stakeholder proyek secara tepat waktu.

Manakah dari berikut ini TIDAK output dari proses Distribusikan Informasi:

Pilihan 1 Kinerja laporan Pilihan laporan Proyek 2 dan presentasi Pilihan 3 Stakeholder pemberitahuan Pilihan 4 catatan Proyek

Pertanyaan No: 29

Salah satu anggota tim Anda mengajukan laporan kritis sepuluh menit sebelum konferensi penawar. Anda melihat beberapa kesalahan serius telah merayap ke dalam laporan. Anda harus:

Pilihan 1 Batalkan pertemuan dan menjadwal ulang itu di kemudian hari Pilihan 2 Pergi ke depan dengan rapat dan memberitahu para peserta apa yang salah dengan laporan Pilihan 3 Pergi ke depan dengan pertemuan, tetapi meminta anggota tim Anda untuk membuat presentasi Pilihan 4 Lihat anggota tim `laporan untuk manajemen dan meminta mereka untuk membatalkan rapat

Pertanyaan No: 30

Anda membuat baseline kinerja biaya untuk proyek Anda. Dalam konteks ini, semua pernyataan berikut biaya yang harus dikeluarkan baseline kinerja sudah benar KECUALI:

Pilihan 1 Ini adalah waktu - anggaran bertahap. Pilihan 2 Untuk mengukur pengeluaran, rencana belanja dapat digunakan sebagai dasar biaya.

Pilihan 3 Hal ini digunakan untuk mengukur, memonitor, dan mengontrol kinerja biaya keseluruhan. Pilihan 4 Dalam teknik manajemen nilai yang diterima juga dikenal sebagai baseline biaya pengukuran.

Pertanyaan No: 31

Anda adalah manajer proyek di sebuah perusahaan manufaktur mobil. Mesin material yang dibutuhkan dalam proses manufaktur Anda yang disediakan oleh vendor tidak mencapai pada waktunya karena hujan lebat. Anda telah mengantisipasi risiko ini dan direncanakan untuk itu dalam rencana respons Anda risiko. Jadi, sesuai rencana respons Anda berisiko, Anda mulai menggunakan bagian-bagian mesin yang tidak digunakan dipasok satu tahun yang lalu. Namun, hal ini telah menundukkan proyek Anda untuk risiko baru - bagian mesin yang tidak digunakan selama satu tahun menderita cacat tingkat yang lebih tinggi. Ini risiko baru juga dapat disebut:

Pilihan 1 risiko yang tidak teridentifikasi Pilihan 2 risiko yang tidak terkendali Pilihan 3 risiko Sekunder Pilihan 4 risiko Sisa

Pertanyaan No: 32

Dalam proyek Anda, Anda sedang dalam proses melakukan pekerjaan seperti yang didefinisikan dalam rencana manajemen proyek untuk mencapai tujuan proyek `s. Hal ini dilakukan selama:

Pilihan 1 Mengarahkan dan Kelola Pelaksanaan Proyek

Pilihan 2 Mengembangkan Rencana Manajemen Proyek Pilihan 3 Monitor dan Kerja Pengendalian Proyek Pilihan 4 Buat Deliverables

Pertanyaan No: 33

Anda mengelola alat / bagian cadang suku cadang untuk perusahaan manufaktur pesawat terbang. Anggota tim Anda telah menemukan beberapa alat yang rusak / suku cadang. Kemungkinan penyebab untuk ini bisa menjadi bahan yang digunakan, sistem pengukuran cacat, toleransi tidak akurat dalam mesin, atau faktor lainnya. Untuk menentukan apa yang menyebabkan cacat, Anda akan:

Pilihan 1 Gunakan peta kendali Pilihan 2 Gambarlah diagram Ishikawa Pilihan 3 Buat diagram alur Pilihan 4 Gambarkan diagram Pareto

Pertanyaan No: 34

Anda telah mengelola proyek pembangunan jembatan di Interstate 10. Anda telah membagi proyek menjadi beberapa tahap untuk memberikan kontrol manajemen yang lebih baik. Manakah dari berikut ini merupakan karakteristik dari fase proyek?

Pilihan 1 penyelesaian fase formal tentu termasuk persetujuan untuk tahap berikutnya. Pilihan 2 Sebuah fase proyek dapat ditutup dengan keputusan untuk tidak memulai tahap berikutnya. Pilihan 3 Fase proyek tidak harus dibagi ke dalam sub-fase bahkan dalam proyek yang kompleks,

karena akan sulit untuk mengelola. Pilihan 4 Semua kiriman dalam fase proyek harus sesuai dengan proses manajemen proyek.

Pertanyaan No: 35

Sebuah proyek rehabilitasi lingkungan telah berhasil mengurangi biaya. Hal ini dicapai dengan menerapkan perubahan permintaan untuk teknologi baru yang tidak tersedia ketika lingkup awalnya didefinisikan. Perubahan teknologi yang diadopsi adalah sebuah / suatu:

Pilihan 1 Nilai menambahkan perubahan Pilihan 2 Kesalahan atau kelalaian dalam mendefinisikan lingkup proyek Pilihan acara 3 Eksternal Pilihan 4 kontingensi atau rencana solusi

Pertanyaan No: 36

Menurut teori Herzberg `s, semua berikut ini adalah memotivasi faktor KECUALI:

Pilihan 1 Pengakuan Pilihan 2 Tanggung Jawab Pilihan 3 Kemajuan dalam karir Pilihan 4 Gaji

Pertanyaan No: 37

Dalam proyek baru Anda, Anda harus memberikan penyampaian kritis dalam lima bulan dan tidak memiliki waktu untuk pergi melalui proses Etik Pengadaan. Anda memutuskan untuk menandatangani kontrak dengan pemasok dengan siapa perusahaan Anda telah melakukan beberapa pekerjaan di masa lalu. Risiko Anda menerima dalam situasi ini adalah:

Pilihan 1 Kemampuan pemasok untuk mengantarkan barang Pilihan 2 Kolusi antara pemasok dan tim Anda Pilihan 3 Kurangnya definisi lingkup yang tepat Pilihan 4 Kurangnya perjanjian yang mengikat secara hukum

Pertanyaan No: 38

Anda sedang dalam proses melakukan Mengembangkan proses Jadwal untuk menentukan awal direncanakan dan menyelesaikan tanggal untuk kegiatan proyek. Manakah dari masukan berikut akan sangat membantu dalam proses ini?

Pilihan atribut Kegiatan 1, pernyataan ruang lingkup proyek, dan daftar kegiatan Pilihan 2 Kegiatan daftar, atribut kegiatan, jadwal dan data Pilihan 3 Proyek kalender, perubahan yang diminta, dan data jadwal Pilihan 4 Kerja informasi kinerja, baseline jadwal, dan laporan kinerja

Pertanyaan No: 39

Dalam proyek Anda, Anda menggunakan Laporan Kinerja proses untuk mengatur dan meringkas informasi yang dikumpulkan. Kemudian, Anda menyajikan hasil analisis sebagai dibandingkan dengan baseline pengukuran kinerja. Beberapa format umum untuk laporan kinerja yang dapat Anda gunakan adalah:

Pilihan 1 S-kurva, histogram, diagram Pareto Pilihan 2 S-kurva, tanggung jawab matriks tugas, histogram Pilihan Grafik batang 3, S-kurva, histogram Pilihan Grafik batang 4, diagram kontrol, histogram

Pertanyaan No: 40

Anda mengelola sebuah proyek di negara asing, di mana Anda sadar bahwa Anda akan harus membayar biaya untuk beberapa instansi pemerintah untuk mendapatkan pekerjaan Anda selesai. Anda harus:

Pilihan 1 Membayar biaya untuk instansi pemerintah Pilihan 2 Menolak untuk membayar biaya tersebut, karena mereka adalah suap dan karenanya tidak etis Pilihan 3 Membuat suatu kasus mengapa biaya harus diberikan pada instansi pemerintah, dan menyampaikannya kepada manajemen Anda Pilihan hadiah Penawaran 4 sampai pejabat pemerintah, bukan biaya untuk mendapatkan dukungan mereka

Pertanyaan No: 41

Dalam proyek Anda, ada beberapa perubahan dalam biaya dan estimasi jadwal, dan asumsi memperkirakan asli tidak lagi berlaku. Hitung perkiraan di selesai (EAC) untuk proyek Anda berdasarkan data berikut? BAC = $ 300.000 AC = $ 100.000

EV = $ 150.000 CPI = 1,2 ETC = $ 120.000

Pilihan 1 $ 250.000 Pilihan 2 $ 220.000 Pilihan 3 $ 280.000 Pilihan 4 $ 300.000

Pertanyaan No: 42

Dalam proyek Anda, Anda telah sub-kontrak pekerjaan pembangunan TI untuk empat perusahaan konsultasi. Dalam konteks ini, semua pernyataan berikut berkaitan dengan mentransfer risiko kepada kontraktor adalah benar KECUALI:

Pilihan 1 transferensi Risiko hampir selalu melibatkan pembayaran premi risiko. Pilihan 2 kontrak harga tetap selalu transfer risiko kepada penjual. Pilihan 3 Biaya-plus kontrak dapat mentransfer risiko biaya kepada pembeli. Pilihan 4 Kontrak dapat digunakan untuk pemindahan tanggung jawab atas risiko yang ditentukan kepada pihak lain.

Pertanyaan No: 43

Manajemen proyek meliputi integrasi proses dan kegiatan yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mendefinisikan, menggabungkan, menyatukan, dan mengkoordinasikan berbagai proses dan kegiatan manajemen proyek. Untuk manajemen integrasi proyek yang sukses, Anda pasti perlu (pilih jawaban terbaik):

Pilihan 1 Struktur organisasi matriks yang kuat di perusahaan Anda Pilihan 2 Sebuah rencana manajemen komunikasi yang baik Pilihan 3 teknik proyek Baik seleksi Pilihan 4 Positif stakeholder yang mendukung proyek tersebut

Pertanyaan No: 44

Pelanggan tidak puas dengan kualitas produk jadi s `. Biaya kualitas yang buruk juga dapat disebut sebagai:

Pilihan 1 Biaya kesesuaian Pilihan 2 Kegagalan biaya Pilihan 3 Mengolah biaya Pilihan 4 Peluang biaya

Pertanyaan No: 45

Anda bekerja sebagai manajer portofolio. Anda bertanggung jawab untuk mengelola mana dari berikut ini?

Pilihan 1 Proyek saling ketergantungan Pilihan 2 Proyek dan program

Pilihan 3 Proyek, program, dan operasi Pilihan kerja 4 Fungsional dan operasi

Pertanyaan No: 46

Sebagai manajer proyek, Anda bertanggung jawab untuk mengelola perubahan lingkup proyek. Jika, pada akhir proyek, pelanggan ingin perubahan besar dalam lingkup pekerjaan, Anda harus:

Pilihan 1 Tolak perubahan Pilihan 2 Lakukan perubahan yang diperlukan Pilihan 3 Meningkat hal tersebut kepada manajemen senior Pilihan 4 Biarkan pelanggan tahu tentang dampak perubahan

Pertanyaan No: 47

Dalam proyek Anda, Anda berada dalam proses mengembangkan rencana sumber daya manusia. Faktor lingkungan perusahaan yang tidak dapat mempengaruhi proses ini adalah:

Pilihan 1 Pelajaran dokumentasi Pilihan 2 sumber daya manusia yang ada Pilihan 3 Personil administrasi kebijakan Pilihan 4 kondisi Marketplace

Pertanyaan No: 48

Perusahaan Anda telah menandatangani kerjasama dengan perusahaan lain, dan Anda berada dalam proses penyelesaian perjanjian bekerja sama. Dalam perjanjian kerja sama, baik pembeli dan penjual secara kolektif mempersiapkan:

Pilihan kriteria seleksi Sumber 1 Pilihan 2 Kontrak Pilihan 3 Pengadaan laporan pekerjaan Pilihan 4 Kontrak, Pengadaan laporan pekerjaan

Pertanyaan No: 49

Dalam proyek Anda, Anda ingin mengidentifikasi dan mendokumentasikan tindakan spesifik yang akan dilakukan untuk menghasilkan kiriman. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari:

Pilihan 1 Tentukan Kegiatan Pilihan 2 Dekomposisi Pilihan 3 Definisi Ruang Lingkup Pilihan 4 Kegiatan Urutan

Pertanyaan No: 50

Dalam proyek Anda, Anda telah melakukan analisis komunikasi persyaratan untuk menentukan jumlah total saluran komunikasi mungkin dalam proyek. Sementara melakukan analisis, Anda belajar bahwa jumlah saluran komunikasi:

Pilihan 1 Peningkatan proporsi langsung dengan jumlah orang Pilihan 2 Mengurangi berbanding terbalik dengan jumlah orang Pilihan 3 Peningkatan proporsi eksponensial ketika semakin banyak orang Pilihan 4 Tergantung pada jenis proyek

Pertanyaan No: 51

Sebagai manajer proyek, mencapai kepuasan pelanggan merupakan tujuan penting bagi Anda. Manakah dari berikut ini akan membantu Anda dalam mencapai tujuan Anda?

Pilihan 1 Mendefinisikan persyaratan Pilihan 2 Menyediakan fitur lebih dari apa yang pelanggan telah meminta Pilihan 3 Mengidentifikasi resiko proyek terkait 4 Pilihan Menyediakan justifikasi proyek

Pertanyaan No: 52

Ada tiga proyek: Proyek A memiliki jangka waktu pengembalian 3 tahun dan NPV sebesar $ 300.000 Proyek B memiliki payback period 2 tahun dan NPV sebesar $ 200.000 Proyek C memiliki payback period dari 1 tahun dan NPV sebesar $ 100.000 Yang proyek harus dipilih jika NPV kriteria yang digunakan?

Pilihan 1 Project A Pilihan 2 Proyek B

Pilihan 3 Proyek C Pilihan 4 Proyek A, B, atau C bisa dipilih, karena semua dari mereka memiliki nilai yang sama

Pertanyaan No: 53

Anda sedang dalam proses Mengidentifikasi Risiko proyek Anda di mana Anda menentukan risiko dapat mempengaruhi proyek dan mendokumentasikan karakteristik mereka. Siapa yang akan Anda ingin menjadi bagian dari proses Mengidentifikasi Risiko?

Pilihan 1 Manajer proyek, anggota tim proyek, ahli materi pelajaran, dan pelanggan Pilihan 2 Pengelolaan risiko tim, pengguna akhir, dan pakar manajemen risiko Pilihan 3 Semua pihak terkait Pilihan 4 stakeholder berdampak positif

Pertanyaan No: 54

Perubahan jadwal proyek Anda telah mengakibatkan peningkatan biaya dan risiko. Hal ini juga dipengaruhi rencana sumber daya Anda. Untuk mengkoordinasikan perubahan di seluruh proyek, Anda akan perlu bergantung pada yang mana dari berikut:

Pilihan 1 Perubahan sistem kontrol Pilihan 2 Lakukan Change Control Terpadu Pilihan 3 Perubahan permintaan Pilihan 4 Perubahan baseline rencana proyek

Pertanyaan No: 55

Dalam sebuah distribusi normal, standar deviasi mengacu pada:

Pilihan 1 Jarak pengukuran dari mean Pilihan 2 Jarak pengukuran dari nilai yang paling mungkin Pilihan 3 Jarak pengukuran dari nilai yang paling tengah Pilihan 4 Sebuah alat yang digunakan dalam analisis resiko kualitatif

Pertanyaan No: 56

Manakah dari berikut ini bukan Manajemen Proyek Wilayah Pengetahuan?

Pilihan 1 Proyek Integrasi Manajemen Pilihan 2 Proyek Manajemen Pengadaan Pilihan 3 Proyek Manajemen Konfigurasi Pilihan 4 Proyek Manajemen Komunikasi

Pertanyaan No: 57

Anda adalah manajer proyek sebuah perusahaan perangkat lunak. Anda perlu ide-ide untuk proyek dan persyaratan produk. Manakah dari teknik berikut ini akan Anda gunakan?

Pilihan 1 Delphi teknik Pilihan 2 Ide / pikiran pemetaan Pilihan 3 teknik Nominal kelompok Pilihan 4 Brainstorming

Pertanyaan No: 58

Dalam proyek Anda, Anda menginvestasikan banyak waktu dalam pengembangan tim untuk meningkatkan kinerja tim `s, yang pada gilirannya meningkatkan kemungkinan tujuan proyek pertemuan. Manakah dari indikator berikut akan Anda TIDAK digunakan untuk mengevaluasi tim Anda `efektivitas?

Pilihan 1 Peningkatan keterampilan anggota tim Pilihan 2 Peningkatan kompetensi dan moral yang membantu tim untuk tampil lebih baik sebagai sebuah kelompok Pilihan 3 Penurunan staf-gesekan (yaitu, lebih sedikit orang meninggalkan tim proyek) Pilihan 4 Pengiriman deliverable proyek sebelum waktu

Pertanyaan No: 59

Manakah dari pernyataan berikut pada kontrak waktu dan bahan adalah akurat?

Pilihan 1 Jenis kontrak menyerupai biaya penggantian pengaturan jenis, karena mereka dekat

berakhir. Pilihan 2 T & M kontrak tidak dapat tumbuh dalam nilai kontrak seperti biaya penggantian. Pilihan 3 Nilai penuh perjanjian didefinisikan pada saat pemberian kontrak. Pilihan 4 tingkat satuan dapat ditetapkan oleh pembeli dan penjual ketika kedua pihak setuju pada nilai-nilai untuk kategori sumber daya tertentu.

Pertanyaan No: 60

Sewaktu membuat jadwal proyek, apa durasi harus tonggak miliki?

Pilihan 1 Nol Pilihan Durasi 2 sama dengan durasi fase Pilihan Durasi 3 sama dengan waktu yang dibutuhkan untuk suatu tugas tertentu akan selesai Pilihan 4 Durasi proyek lengkap sampai tanggal tonggak

Pertanyaan No: 61

Dalam proyek Anda, Anda ingin melakukan sesi pelajaran untuk mengidentifikasi keberhasilan dan kegagalan proyek, serta membuat rekomendasi untuk meningkatkan kinerja proyek masa depan. Hal ini dilakukan selama:

Pilihan 1 Proyek penutupan Pilihan 2 Proyek inisiasi Pilihan 3 Proyek siklus hidup

Pilihan 4 Proyek pelaksanaan dan penutupan proyek

Pertanyaan No: 62

Anda baru saja pergi untuk sebuah kunjungan resmi ke negara lain untuk membahas proposisi bisnis dengan vendor potensial. Vendor membawa kamu keluar untuk makan siang dan menawarkan Anda hadiah, karena adat di negara itu. Anda harus:

Pilihan 1 Beritahu vendor bahwa Anda tidak dapat menerima hadiah sebagai kebijakan perusahaan per Pilihan 2 Menerima hadiah karena merupakan adat setempat dan segera memberitahu manajer Anda Pilihan 3 Kembalikan hadiah, karena menerima mereka bisa ditafsirkan sebagai keuntungan pribadi Pilihan 4 Menerima hadiah, karena mereka tidak terlalu mahal

Pertanyaan No: 63

Di perusahaan Anda, payback period terutama digunakan sebagai kriteria keputusan untuk pemilihan proyek. Payback period adalah:

Pilihan 1 Jumlah tahun perusahaan diperlukan untuk mendapatkan kembali jumlah yang diinvestasikan Pilihan 2 Tingkat diskonto pada investasi yang membuat nilai tunai dari seluruh arus masuk kas sebesar nilai sekarang dari semua arus kas keluar Pilihan 3 Duration di mana proyek akan selesai Pilihan 4 Jumlah tahun perusahaan yang diperlukan untuk membuat keuntungan sama dengan jumlah yang diinvestasikan

Pertanyaan No: 64

Dalam proyek Anda, Anda telah mengidentifikasi risiko yang penting dan tanggapan yang sesuai yang direncanakan dengan risiko. Beberapa risiko-misalnya kemungkinan bencana alam berdampak pada proyek telah didokumentasikan dan diterima dalam rencana manajemen resiko. Apa resiko yang tersisa disebut?

Pilihan 1 Risiko yang tidak teridentifikasi Pilihan 2 Residual Risiko Pilihan 3 Resiko Sekunder Pilihan 4 Risiko yang diterima

Pertanyaan No: 65

Dalam wawancara kerja terbaru, Anda akan diminta untuk mendefinisikan karakteristik yang paling penting dari seorang manajer proyek. Manakah dari berikut ini akan menjadi jawaban terbaik?

Pilihan 1 Judul materi ahli Pilihan 2 Integrator Pilihan 3 orang Kreatif Pilihan 4 Risiko minimizer

Pertanyaan No: 66

Anda adalah manajer proyek di sebuah perusahaan. Anda harus menyiapkan rencana perbaikan proses. Anda harus mempertimbangkan semua berikut KECUALI:

Pilihan 1 Quality metrik Pilihan 2 Target untuk meningkatkan kinerja Pilihan batas Proses 3 dan metrik proses Pilihan 4 Proses konfigurasi

Pertanyaan No: 67

Anda bertanggung jawab untuk mengelola sebuah proyek di perusahaan Anda, tetapi Anda memiliki kewenangan sedikit dan harus terus-menerus melaporkan ke manajer fungsional. Untuk yang struktur organisasi apakah perusahaan Anda milik?

Pilihan 1 Matrix Pilihan 2 Fungsional Pilihan 3 Projectized Pilihan 4 Seimbang

Pertanyaan No: 68

Anda seorang manajer proyek di sebuah perusahaan manufaktur. Anda sedang mengembangkan sebuah produk baru. Dalam konteks ini, Anda sedang melakukan lokakarya persyaratan untuk para pemangku kepentingan untuk menentukan karakteristik produk `s kritis. Yang teknik yang akan Anda gunakan untuk tujuan ini?

Pilihan 1 Kualitas fungsi penyebaran Pilihan 2 pengembangan aplikasi Bersama Pilihan 3 suara dari para pelanggan Pilihan 4 Juran `s perbaikan teknik

Pertanyaan No: 69

Dalam proyek Anda, Anda membangun harapan yang jelas tentang perilaku yang dapat diterima oleh anggota tim proyek. Anda percaya bahwa komitmen awal untuk panduan yang jelas akan mengurangi kesalahpahaman dan meningkatkan produktivitas. Harapan-harapan dan pedoman juga dikenal sebagai:

Pilihan 1 Tim kegiatan pembangunan Pilihan 2 Aturan dasar Pilihan 3 keterampilan interpersonal Pilihan 4 Aturan perilaku

Pertanyaan No: 70

Anda sedang dalam proses penentuan jenis kontrak yang akan digunakan, perlu untuk dokumen pengadaan standar, dan cara mengelola beberapa penyedia. Anda bisa mendapatkan panduan untuk melakukan kegiatan ini melalui:

Pilihan 1 Proyek rencana Pilihan 2 Pengadaan dokumen Pilihan 3 Pengadaan rencana pengelolaan Pilihan 4 Proposal

Pertanyaan No: 71

Dalam proses Estimasi Durasi Aktivitas, mana dari berikut ini adalah asumsi tidak?

Pilihan 1 Kondisi yang ada Pilihan 2 Ketersediaan informasi Pilihan 3 Panjang periode pelaporan Pilihan 4 Proyek ruang lingkup

Pertanyaan No: 72

Anda adalah manajer proyek dengan tujuh anggota tim. Satu anggota yang lebih akan bergabung dengan tim setelah seminggu. Apa yang akan menjadi jumlah saluran komunikasi setelah anggota baru bergabung tim Anda?

Pilihan 1 28 Pilihan 2 21 Pilihan 3 18 Pilihan 4 36

Pertanyaan No: 73

Teman Anda meminta Anda untuk meminjamkan akuntansi paket perangkat lunak CDROM untuk menginstal software di komputernya. Anda harus:

Pilihan 1 Memberinya software gratis Pilihan 2 Beri dia perangkat lunak dan biaya sejumlah uang untuk itu Pilihan 3 Menolak untuk memberikan perangkat lunak 4 Pilihan Laporkan pelanggaran hak cipta untuk pemilik hak cipta dari paket perangkat lunak

Pertanyaan No: 74

Dalam proyek konstruksi Anda, CPI adalah 0,85 dan SPI adalah 1,25. Apa yang bisa menjadi alasan yang mungkin?

Pilihan 1 Sebuah sumber daya kritis beranjak cuti sakit untuk jangka waktu yang panjang, yang tidak diantisipasi sebelumnya. Pilihan 2 Biaya bahan baku yang dibutuhkan untuk konstruksi meningkat sebesar 10%. - Anda telah mengantisipasi kenaikan biaya sebesar 12% dalam rencana proyek Anda. Pilihan 3 Untuk mengantisipasi keterlambatan, proyek ini jatuh untuk mengurangi durasi.

Pilihan 4 Ada empat hari waktu menunggu di curing beton, dan pekerjaan tidak bisa dilakukan selama waktu itu.

Pertanyaan No: 75

Bahkan setelah hati-hati melakukan manajemen risiko untuk proyek tersebut, Anda menyadari bahwa kemungkinan risiko baru terjadi di masa depan masih ada. Anda akan mampu menangani risiko tersebut jika Anda melakukan:

Pilihan 1 Rencana Manajemen Risiko Pilihan 2 Identifikasi Resiko Pilihan 3 Monitor dan Pengendalian Risiko Pilihan Responses Risiko 4 Rencana

Pertanyaan No: 76

Manakah dari berikut ini tidak berhubungan dengan Mengarahkan dan Mengelola proses Pelaksanaan Proyek:

Pilihan 1 Mengelola penjual dan pemasok Pilihan 2 Buat deliverable proyek Pilihan 3 Menerapkan metode yang direncanakan dan standar Pilihan pertemuan kontrol 4 Ubah

Pertanyaan No: 77

Anda telah menyelesaikan proyek NASA untuk peluncuran satelit peramalan cuaca. Satelit ini

sedang diuji untuk metrik kualitas tertentu. Untuk proses apa yang metrik kualitas yang digunakan?

Pilihan 1 Lakukan Jaminan Mutu dan Kualitas Rencana Pilihan 2 Rencana Mutu dan Melakukan Pengendalian Mutu Pilihan 3 Melakukan Quality Control, Quality Plan, dan Melakukan Quality Assurance Pilihan 4 Melakukan Quality Assurance dan Quality Control Melakukan

Pertanyaan No: 78

Anda seorang manajer proyek di perusahaan XYZ, yang memiliki struktur organisasi projectized. Dalam konteks ini, semua hal berikut ini benar, KECUALI:

Pilihan 1 Anggota tim sering menjadi satu lokasi. Pilihan 2 Ada "rumah" bagi anggota tim proyek setelah proyek selesai. Pilihan 3 Anda memiliki banyak otoritas dan kemerdekaan. Pilihan 4 unit Organisasi (atau departemen) baik melaporkan langsung kepada Anda atau memberikan layanan dukungan kepada berbagai proyek.

Pertanyaan No: 79

Dalam proyek-proyek, penilaian ahli akan sering digunakan di seluruh semua proses proyek integrasi. Ini dapat diberikan oleh semua hal berikut KECUALI:

Pilihan 1 Profesional dan teknis asosiasi Pilihan 2 Pesaing Pilihan 3 Konsultan Pilihan lain 4 unit dalam organisasi

Pertanyaan No: 80

Dalam proyek sebelumnya, manajer proyek memberikan banyak otonomi kepada anggota tim, yang menyebabkan anarki. Gaya manajemen diikuti oleh manajer proyek adalah:

Pilihan 1 mengarahkan Pilihan 2 Laissez faire Pilihan 3 Mendelegasikan Pilihan 4 Demokrat

Pertanyaan No: 81

Manakah dari alat-alat berikut tidak digunakan dalam proses Pengadaan Administer?

Pilihan 1 Sistem pembayaran Pilihan 2 Kinerja pelaporan Pilihan 3 Inspeksi dan audit Pilihan 4 Pengadaan audit

Pertanyaan No: 82

Semua pernyataan berikut tentang penciptaan perkiraan durasi benar KECUALI:

Pilihan 1 Analisis Matematika seperti BPT, Gert, dan PERT menunjukkan tanggal di mana aktivitas dapat dijadwalkan, batas sumber daya yang diberikan dan kendala lainnya. Pilihan 2 teknik kompresi Durasi, termasuk cepat pelacakan dan terhempas, dapat membantu dalam mengurangi jadwal proyek Pilihan 3 WBS klasifikasi memungkinkan untuk kegiatan yang bermanfaat pemesanan dan penyortiran. Pilihan 4 Durasi dari proyek ini adalah jumlah durasi semua tugas dalam proyek tersebut.

Pertanyaan No: 83

Laporan kinerja mengatur dan meringkas informasi yang dikumpulkan dan menyajikan hasil analisis apapun sebagai perbandingan dengan dasar pengukuran kinerja. Manakah dari berikut ini TIDAK format umum untuk laporan kinerja?

Pilihan 1 S-kurva Pilihan 2 Grafik pengendalian Pilihan 3 Tabel Pilihan 4 Histogram

Pertanyaan No: 84

Penjual `s proyek dilakukan pada kontrak dan Anda adalah seorang karyawan dari penjual. Karena Anda sebelumnya bekerja dengan ABC Bank, pembeli, Anda kebetulan menyadari kriteria evaluasi yang digunakan dalam Bank ABC untuk memilih penjual. Anda memahami bahwa ini bisa menjadi potensi konflik situasi kepentingan. Bagaimana Anda mengusulkan untuk bertindak?

Pilihan 1 Apakah apa-apa dan terus bekerja seperti sebelumnya Pilihan 2 Ambil orang yang tepat di Bank ABC menjadi percaya diri dan membahas masalah ini dengan dia Pilihan 3 Mengungkapkan kriteria evaluasi untuk (penjual) organisasi Anda dan membantu pertumbuhan bisnis mereka Pilihan 4 Hapus diri dari proyek

Pertanyaan No: 85

Hitunglah indeks untuk-lengkap kinerja proyek Anda mengingat bahwa biaya yang sebenarnya proyek Anda adalah $ 125.000, varians biaya adalah $ 65.000, dan anggaran pada penyelesaian adalah $ 250.000.

Pilihan 1 .9 Pilihan 2 0,48 Pilihan 3 1.7 Pilihan 4 .3

Pertanyaan No: 86

Dalam proyek Anda, Anda baru saja melakukan penilaian risiko kualitas data untuk mengevaluasi

sejauh mana data tentang risiko berguna untuk manajemen risiko. Apa langkah selanjutnya?

Pilihan 1 Lakukan review terstruktur rencana proyek dan asumsi, baik pada proyek total dan tingkat cakupan rinci. Pilihan 2 Mengembangkan daftar periksa untuk mengidentifikasi risiko berdasarkan informasi historis dan pengetahuan yang telah terakumulasi dari proyek serupa sebelumnya. Pilihan 3 kali rapat perencanaan Etik untuk mengembangkan rencana manajemen risiko. Pilihan 4 wawancara Etik untuk mengukur probabilitas dan dampak risiko pada kegiatan proyek.

Pertanyaan No: 87

Anda adalah manajer proyek untuk proyek, yang dikelola di bawah kontrak. Anda menerima permintaan perubahan dari pembeli melibatkan peraturan pemerintah. Apa yang harus Anda lakukan PERTAMA?

Pilihan 1 Bicara dengan anggota tim untuk memahami implikasi dari perubahan. Pilihan 2 Komunikasikan perubahan kepada manajemen untuk mendapatkan masukan mereka. Pilihan 3 Membuka kontrol perubahan. Pilihan 4 Mengimplementasikan perubahan dan berkomunikasi kepada pelanggan.

Pertanyaan No: 88

Dalam proyek Anda, Anda ingin mengidentifikasi pengelompokan logis didasarkan pada hubungan alami. Yang salah satu teknik berikut akan Anda gunakan?

Pilihan 1 Analis kekuatan Pilihan 2 Affinity diagram Pilihan 3 teknik kelompok nominal Pilihan 4 Brainstorming

Pertanyaan No: 89

Sponsor proyek Anda telah menetapkan bahwa Anda harus menyelesaikan proyek Anda dalam waktu 3 bulan dengan batas dana sebesar $ 250.000. Ini adalah contoh dari:

Pilihan 1 manajemen proyek Resmi Pilihan 2 Kendala Pilihan 3 Asumsi Pilihan 4 Laissez-faire manajemen

Pertanyaan No: 90

Perusahaan Anda dipamerkan model mobil dalam dua pameran mobil internasional dan memperoleh umpan balik dari industri mobil global, majalah mobil, dan lainnya. Perusahaan ini memutuskan untuk pergi ke depan dengan merancang dan manufaktur dari mobil, dengan mempertimbangkan umpan balik yang diterima. Manakah dari metode berikut tidak perusahaan Anda gunakan untuk membuat keputusan ini?

Pilihan 1 Observasi teknik Pilihan 2 Prototipe Pilihan 3 Kebutuhan dokumentasi

Pilihan 4 Persyaratan ketertelusuran matriks

Pertanyaan No: 91

Dalam proyek Anda, Anda menentukan peran proyek, tanggung jawab dan hubungan pelaporan. Semua berikut ini akan menjadi masukan berguna bagi Anda KECUALI:

Pilihan faktor lingkungan 1 Perusahaan Pilihan 2 aset proses Organisasi Pilihan Kegiatan persyaratan sumber daya 3 Pilihan grafik Proyek 4 organisasi

Pertanyaan No: 92

Dalam proyek Anda, Anda subkontrak persyaratan dari mesin bernilai tinggi tetap sangat menuntut. Karena itu, Anda telah menentukan kriteria teknis untuk mengevaluasi penjual. Ini adalah contoh dari:

Pilihan kriteria Tujuan evaluasi 1 Pilihan kriteria Sumber seleksi 2 Pilihan 3 Pernyataan pekerjaan Pilihan 4 Bekerja kerusakan struktur

Pertanyaan No: 93

Silakan lihat tabel di bawah ini: Apakah kendur tugas 5?

Pilihan 1 0 Pilihan 2 1 Pilihan 3 2 Pilihan 4 -1

Pertanyaan No: 94

Anda memiliki delapan orang di proyek Anda, dan satu orang lagi akan bergabung minggu depan. Setelah orang baru bergabung, jumlah saluran komunikasi akan meningkat:

Pilihan 1 0 Pilihan 2 8 Pilihan 3 12 Pilihan 4 20

Pertanyaan No: 95

Perusahaan Anda baru-baru ini telah diberikan kontrak oleh pemerintah untuk membangun kembali rumah yang hancur karena gempa bumi. Dalam konteks ini, pemerintah `peran akan mempengaruhi Anda:

Pilihan 1 Proyek lingkup dasar Pilihan 2 Bisnis kasus dan bisnis perlu Pilihan 3 Proyek piagam Pilihan 4 Proyek rencana pengelolaan

Pertanyaan No: 96

Sponsor anda telah meminta Anda untuk menggunakan payback period sebagai kriteria seleksi untuk memilih di antara 5 proyek bersaing. Semua pernyataan berikut yang berhubungan dengan jangka waktu pengembalian adalah benar KECUALI:

Pilihan 1 periode pengembalian modal adalah jumlah tahun yang dibutuhkan untuk mendapatkan kembali investasi awal dalam proyek. Pilihan 2 periode pengembalian modal membutuhkan tingkat diskonto diperhitungkan untuk menentukan pilihan terbaik mungkin. Pilihan 3 periode pengembalian modal merupakan kriteria pemilihan proyek banyak digunakan dalam hubungannya dengan NPV dan IRR untuk menentukan proyek yang paling cocok. Pilihan 4 Investasi awal dalam proyek ini tidak akan mempengaruhi kriteria seleksi ketika payback period digunakan untuk pemilihan proyek.

Pertanyaan No: 97

Dalam proyek Anda, perhitungan risiko menunjukkan bahwa ada risiko menduduki ruang lingkup proyek dan target jadwal ke tingkat yang di luar batas ambang yang ditentukan dalam proyek. Untuk membawa tingkat risiko ke tingkat yang dapat diterima untuk organisasi Anda, Anda harus:

Pilihan 1 Pertimbangkan untuk menggunakan cadangan kontingensi Pilihan 2 Penurunan ruang lingkup proyek dan meningkatkan jadwal proyek Pilihan 3 Bicara dengan sponsor anda tentang membatalkan proyek Pilihan 4 Apakah perencanaan respon resiko tambahan

Pertanyaan No: 98

Anda mengelola sebuah proyek kecil dengan lima anggota tim yang bekerja paruh waktu. Pada awal setiap minggu, Anda secara lisan mengalokasikan pekerjaan ke semua anggota tim. Ini adalah contoh dari:

Pilihan 1 Kerja Sistem Otorisasi Pilihan Perencanaan 2 yang tidak benar karena anggota tim tidak tahu sebelumnya apa yang perlu dilakukan pada waktu apa Pilihan 3 Proyek manajemen waktu rencana Pilihan 4 Proyek fleksibel manajemen waktu rencana

Pertanyaan No: 99

Setelah bergabung sebagai stand-in manajer proyek untuk proyek yang sedang berlangsung, Anda akan diinformasikan oleh tim agar beberapa fitur tertentu yang ditambahkan ke penyampaian yang tidak diminta oleh pelanggan, untuk mendapatkan apresiasi pelanggan. Dalam situasi ini:

Pilihan 1 Anda khawatir, karena tim proyek adalah emas-plating Pilihan 2 Anda bahagia, karena proyek ini akan `melebihi harapan pelanggan` Pilihan 3 Anda khawatir bahwa ini akan meningkatkan ukuran proyek

Pilihan 4 Anda ragu-ragu tentang peningkatan metrik kualitas proyek

Pertanyaan No: 100

Kinerja proyek harus dipantau dan diukur secara teratur untuk mengidentifikasi varians dari rencana. Semua proses berikut milik pemantauan dan pengendalian KECUALI:

Pilihan 1 Verifikasi Lingkup Pilihan 2 Monitor dan Pengendalian Risiko Pilihan 3 Laporan Kinerja Pilihan 4 Melakukan Quality Assurance

Pertanyaan No: 101

Dalam proyek Anda, beberapa manfaat dari pernyataan lingkup yang dibangun dengan baik semua berikut KECUALI:

Pilihan 1 Menyediakan dasar didokumentasikan untuk membuat keputusan proyek masa depan Pilihan 2 Mengembangkan pemahaman umum tentang ruang lingkup proyek antara para pemangku kepentingan Pilihan 3 Memberikan pengetahuan tentang justifikasi proyek, penyerahan, dan tujuan Pilihan 4 Menyediakan dasar untuk waktu dan perkiraan biaya

Pertanyaan No: 102

Anda adalah manajer proyek dari proyek prioritas tinggi, yang akan membutuhkan lebih dari 1.000 anggota tim. Selama perencanaan sumber daya manusia, Anda ingin menerapkan prinsip-prinsip yang telah terbukti untuk mempersingkat waktu yang dibutuhkan untuk membuat rencana sumber daya manusia dan membuatnya efektif. Dalam konteks ini, Anda akan mendapatkan keuntungan jika Anda berkonsultasi dengan ahli di bidang:

Pilihan 1 Jaringan dan pembentukan tim Pilihan 2 teori sumber daya manusia Pilihan teori 3 Organisasi Pilihan grafik Proyek 4 organisasi

Pertanyaan No: 103

Berikut ini adalah data untuk proyek CPIF Anda mengelola: Target biaya adalah $ 100.000; Biaya yang sebenarnya adalah $ 80.000 Biaya target adalah $ 20.000; Maksimum biaya adalah $ 25.000; Rasio sharing 60:40. Apa yang seharusnya menjadi harga akhir dari kontrak?

Pilihan 1 $ 100.000 Pilihan 2 $ 108.000 Pilihan 3 $ 105.000 Pilihan 4 $ 92.000

Pertanyaan No: 104

Dari dokumen-dokumen berikut, yang semuanya diperbarui selama proses Pengendalian Jadwal, yang BUKAN bagian dari rencana manajemen proyek?

Pilihan 1 Jadwal baseline Pilihan 2 Biaya awal Pilihan 3 Jadwal rencana pengelolaan Pilihan 4 data Jadwal

Pertanyaan No: 105

Anda adalah manajer proyek di sebuah perusahaan farmasi. Anda terus-menerus terlibat dalam mengelola ekspektasi stakeholder `untuk memenuhi kebutuhan mereka dan menyelesaikan masalah. Dalam konteks ini, semua berikut ini adalah output yang relevan KECUALI:

Pilihan 1 aset proses update Organisasi Pilihan 2 Perubahan permintaan Pilihan 3 update rencana pengelolaan Proyek Pilihan 4 Komunikasi persyaratan analisis

Pertanyaan No: 106

Sebagai bagian dari tugas Anda sebagai manajer proyek, Anda membuat data sensitif perusahaan

tersedia untuk vendor. Dalam konteks ini, yang mana dari tindakan pencegahan berikut harus Anda ambil?

Pilihan 1 Bersikeras bahwa vendor menandatangani perjanjian non-disclosure setelah Anda melepaskan informasi yang sensitif. Pilihan 2 Pastikan bahwa vendor menerima semua informasi yang sensitif pada waktunya. Pilihan 3 Pastikan bahwa vendor menandatangani perjanjian non-disclosure sebelum Anda melepaskan informasi yang sensitif. Pilihan 4 Memantau vendor untuk mencegah dia dari berbagi informasi dengan pesaing.

Pertanyaan No: 107

Sebagai manajer proyek di sebuah perusahaan perangkat lunak, Anda menentukan biaya mungkin untuk menyelesaikan kegiatan proyek. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari:

Pilihan 1 Varians analisis Pilihan 2 Perkiraan Biaya Pilihan 3 Tentukan Anggaran Pilihan 4 Biaya Pengendalian

Pertanyaan No: 108

Anda telah membuat sebuah spreadsheet Excel yang menunjukkan biaya kumulatif pada setiap titik waktu tertentu dalam durasi proyek. Direktur Anda ingin meninjau biaya proyek dan Anda memutuskan untuk membuat presentasi. Biaya kumulatif diplot terhadap waktu ditunjukkan pada slide sebagai:

Pilihan 1 S-kurva Pilihan 2 Histogram Pilihan 3 Pengendalian grafik Pilihan 4 Pareto diagram

Pertanyaan No: 109

Idealnya, kapan seharusnya seorang manajer proyek ditugaskan untuk sebuah proyek?

Pilihan 1 Segera setelah proyek berwenang Pilihan 2 Segera setelah pernyataan ruang lingkup tersebut selesai Pilihan 3 Bila WBS selesai Pilihan 4 Setiap saat selama siklus hidup proyek, tergantung pada persyaratan

Pertanyaan No: 110

Semua pernyataan berikut tentang "Kualitas" dan "Grade" adalah benar KECUALI:

Pilihan kelas 1 adalah peringkat yang diberikan kepada entitas yang memiliki penggunaan fungsional yang sama tetapi karakteristik teknis yang berbeda. Pilihan 2 produk kualitas rendah mungkin dari kelas tinggi. Pilihan 3 produk kelas rendah mungkin kualitas tinggi. Pilihan 4 Ini adalah masalah jika produk berkualitas tinggi dan kelas rendah.

Pertanyaan No: 111

Perusahaan ABC baru saja meluncurkan model baru dari mobil mereka di pasar dan respon pasar telah besar. Penjualan sudah naik ke tingkat yang jauh lebih tinggi dari apa yang perusahaan diantisipasi. Untuk memenuhi permintaan pasar meningkat, perusahaan berencana untuk memulai sebuah proyek untuk membuat jalur perakitan baru untuk mobil. Siapa, menurut Anda, adalah pengguna untuk proyek ini?

Pilihan 1 Proyek manajer dan tim manajemen proyek Pilihan 2 Pihak yang dapat membeli mobil di masa depan Pilihan 3 Proyek sponsor yang menyediakan dana Pilihan 4 Majelis garis pekerja yang akan bekerja di jalur perakitan baru yang dibuat

Pertanyaan No: 112

Proyek Anda sangat penting bagi perusahaan dan harus diselesaikan dalam waktu enam bulan. Piagam proyek telah ditandatangani, tetapi pernyataan lingkup belum siap. Manajemen meminta Anda untuk terus maju dengan proyek tanpa pernyataan lingkup disetujui. Apa yang harus Anda lakukan (pilih jawaban terbaik)?

Pilihan 1 Menolak untuk bekerja pada proyek, karena manajemen tidak mengikuti praktek-praktek manajemen proyek standar. Pilihan 2 Untuk menghemat waktu, Anda harus mulai proyek dengan masukan dari project charter. Pilihan 3 Temui manajemen dan menjelaskan masalah yang mungkin Anda hadapi jika Anda memulai sebuah proyek tanpa pernyataan ruang lingkup. Pilihan 4 Meningkat masalah tersebut kepada sponsor proyek dan mengeluarkan memo risiko.

Pertanyaan No: 113

Sepuluh anggota ditugaskan di muka untuk proyek Anda. Ini pra-tugas mungkin karena semua alasan berikut KECUALI:

Pilihan 1 orang khusus dijanjikan sebagai bagian dari proposal yang kompetitif. Pilihan 2 orang Cocok mengajukan diri untuk bekerja pada proyek. Pilihan 3 tugas Staf ditetapkan dalam piagam proyek. Pilihan 4 Proyek ini tergantung pada keahlian dari pra-ditetapkan orang

Pertanyaan No: 114

Sebuah kontrak yang mencakup fitur jenis harga biaya penggantian dan tetap kontrak adalah:

Pilihan Harga 1 tetap ditambah kontrak jasa insentif Pilihan 2 Biaya kontrak ditambah penghargaan biaya Pilihan 3 Waktu dan materi kontrak Pilihan 4 Biaya kontrak ditambah biaya tetap

Pertanyaan No: 115

Atribut Aktivitas memperpanjang uraian kegiatan dalam daftar kegiatan. Atribut-atribut kegiatan adalah masukan untuk semua proses berikut KECUALI:

Pilihan 1 Urutan Kegiatan

Pilihan 2 Tentukan Kegiatan Pilihan Sumber Kegiatan 3 Perkiraan Pilihan 4 Kegiatan Estimasi Durasi

Pertanyaan No: 116

Mengidentifikasi Stakeholder adalah proses untuk mengidentifikasi semua orang atau organisasi yang terkena dampak proyek dan untuk mendokumentasikan:

Pilihan Kepentingan stakeholder 1, keterlibatan, dan dampak pada keberhasilan proyek Pilihan 2 mereka kebutuhan dan isu-isu saat terjadi Pilihan 3 laporan status proyek, pengukuran kemajuan dan perkiraan Pilihan 4 kebutuhan stakeholder dan menentukan pendekatan komunikasi

Pertanyaan No: 117

Anda adalah anggota komite, yang ditunjuk untuk mengawasi pemberian kontrak penting, di perusahaan Anda. Dalam konteks ini, semua hal berikut dapat diperlakukan sebagai situasi konflik kepentingan, KECUALI:

Pilihan 1 Teman Anda tawaran untuk kontrak dan Anda memberi tahu panitia dan sponsor proyek tentang hal itu. Pilihan 2 tawaran relatif Anda untuk kontrak dan Anda tidak menginformasikan sponsor proyek tentang hal itu. Pilihan 3 tawaran teman dekat Anda untuk kontrak dan Anda menahan diri dari berpartisipasi dalam proses pemberian kontrak keputusan tanpa memberitahu sponsor Anda. Pilihan 4 Teman Anda tawaran untuk kontrak dan Anda memastikan bahwa kontrak diberikan

kepadanya.

Pertanyaan No: 118

Proyek Anda dalam tahap eksekusi. NPV dari proyek Anda - $ 200.000 dan IRR 5%. CPI adalah 1,2 dan SPI adalah 0,8. Apa tindakan yang disarankan?

Pilihan 1 Batalkan proyek karena NPV negatif Pilihan 2 Batal proyek karena IRR yang sangat rendah Pilihan 3 Kecelakaan proyek Anda Pilihan 4 Cobalah untuk meningkatkan NPV

Pertanyaan No: 119

Perusahaan Anda adalah pelopor dalam industri konstruksi. Pemerintah baru-baru melayang tender untuk menyiapkan bandara baru. Karena Anda tidak memiliki semua keterampilan yang diperlukan dalam perusahaan, Anda masuk ke dalam usaha patungan dengan sebuah perusahaan konstruksi bandara terkemuka untuk bersama-sama mengajukan tawaran untuk kontrak pemerintah. Ini adalah contoh dari:

Pilihan 1 Risiko eksploitasi Pilihan 2 Risiko berbagi Pilihan 3 Risiko meningkatkan Pilihan Risiko 4 mitigasi

Pertanyaan No: 120

Manajemen proyek meliputi integrasi proses dan kegiatan yang diperlukan untuk mengidentifikasi, mendefinisikan, menggabungkan, menyatukan dan mengkoordinasikan berbagai proses dan kegiatan manajemen proyek dalam kelompok manajemen proyek proses. Ketika proyek dimulai, salah satu proses diambil pada awal tahap inisiasi proyek adalah:

Pilihan 1 Mengidentifikasi Stakeholder Pilihan 2 Mengembangkan Pernyataan Lingkup Pilihan 3 Mengembangkan Rencana Sumber Daya Manusia Pilihan 4 Mengembangkan Rencana Manajemen Proyek

Pertanyaan No: 121

Perusahaan Anda telah menerapkan standar ISO untuk kualitas. Dalam konteks ini, mana dari pernyataan berikut tentang kualitas TIDAK akurat?

Pilihan 1 Tujuan audit adalah untuk membandingkan kualitas deliverable proyek terhadap persyaratan produk sebagaimana didefinisikan dalam WBS. Pilihan 2 analisis Proses mengidentifikasi perbaikan yang dibutuhkan dari sudut pandang organisasi dan teknis. Pilihan 3 Melakukan Quality Control adalah proses monitoring dan merekam Hasil dari pelaksanaan kegiatan mutu untuk menilai kinerja dan merekomendasikan perubahan yang diperlukan. Pilihan 4 Kualitas rencana pengelolaan menjelaskan bagaimana tim manajemen proyek akan menerapkan organisasi melakukan `s kebijakan mutu.

Pertanyaan No: 122

Anda telah mencapai akhir dari tahap desain proyek Anda. Anda memutuskan untuk memanggil "fase review akhir" untuk mendapatkan otorisasi untuk menutup tahap desain dan memulai tahap berikutnya (yaitu, fase eksekusi) dari proyek Anda. Manajer Anda tidak setuju dengan saran Anda. Dia ingin "titik membunuh" untuk secara resmi mengakhiri tahap desain proyek. Dalam konteks ini, Anda harus:

Pilihan 1 Tidak Setuju dengan manajer Anda karena Anda tahu bahwa tahap review akhir harus digunakan pada akhir setiap fase proyek Pilihan 2 Setuju dengan manajer Anda Pilihan 3 Meningkat masalah ini ke sponsor proyek 4 Pilihan Ambil saran dari seorang manajer proyek senior tentang apa yang sebenarnya harus dilakukan pada akhir setiap fase proyek

Pertanyaan No: 123

Selama Proses Verifikasi Lingkup, Anda meresmikan penerimaan deliverable proyek dan menjaga proyek berfokus pada kebutuhan bisnis untuk yang dilakukan. Hal ini harus dilakukan:

Pilihan 1 Pada awal proyek Pilihan 2 Pada akhir proyek Pilihan 3 Bila diminta oleh sponsor proyek Pilihan 4 Setelah mendapatkan kiriman divalidasi dari proses kontrol kualitas

Pertanyaan No: 124

Dalam proyek Anda, Anda berada dalam proses penentuan proyek peran, tanggung jawab dan hubungan pelaporan untuk anggota tim Anda. Pada akhir proses ini, Anda akan mendefinisikan / membuat semua hal berikut KECUALI:

Pilihan tugas Staf proyek 1 Pilihan 2 Peran dan tanggung jawab Pilihan grafik Proyek organisasi 3 Pilihan 4 Staffing rencana pengelolaan

Pertanyaan No: 125

Pembeli ingin memberikan kontrak sumber tunggal, tetapi sponsor Anda memberitahu Anda bahwa kontrak-satunya sumber akan lebih baik bagi perusahaan. Dalam konteks ini, bagaimana kontraksatunya sumber berbeda dari kontrak sumber tunggal?

Pilihan 1 kontrak sumber tunggal adalah bentuk-bentuk non-kompetitif pengadaan, di mana kontrak sumber sebagai satu-satunya adalah bentuk-bentuk pengadaan kompetitif. Pilihan 2 kontrak sumber tunggal adalah bentuk-bentuk pengadaan kompetitif, di mana kontrak sumber sebagai satu-satunya adalah bentuk-bentuk non-kompetitif pengadaan Pilihan 3 Dalam kontrak sumber tunggal, Anda (pembeli) penjual kontrak karena ia adalah penjual pilihan Anda, di mana seperti dalam kontrak sumber tunggal, Anda (pembeli) kontrak penjual karena tidak ada penjual lain untuk item pengadaan yang dibutuhkan Anda. Pilihan 4 Tidak seperti kontrak sumber tunggal, kontrak sumber tunggal membantu organisasi untuk menghemat waktu karena tidak melibatkan proses pengadaan sebelum tawaran atau proposal yang diterima.

Pertanyaan No: 126

Dalam proyek Anda, mengidentifikasi dan mendokumentasikan hubungan antar kegiatan proyek ini dilakukan sebagai bagian dari:

Pilihan 1 Tentukan Kegiatan Pilihan 2 Kegiatan Estimasi Durasi Pilihan 3 Urutan Kegiatan 4 Pilihan Mengembangkan Jadwal

Pertanyaan No: 127

Sementara mengidentifikasi stakeholder, Anda berencana untuk mengelompokkan stakeholder berdasarkan tingkat otoritas dan keterlibatan aktif mereka dalam proyek tersebut. Anda dapat melakukan ini dengan menggunakan:

Pilihan 1 Daya / bunga grid, Pilihan 2 Daya / pengaruh jaringan Pilihan 3 Pengaruh / dampak jaringan Pilihan 4 Arti Model

Pertanyaan No: 128

Perusahaan Anda meminta Anda untuk mengelola sebuah proyek unit anak perusahaan di negara lain. Anda akan segera menyadari bahwa para pekerja di unit anak perusahaan memiliki etika kerja yang buruk dibandingkan dengan induk perusahaan Anda. Dalam konteks ini, mana dari berikut ini akan menjadi program studi yang paling tepat tindakan?

Pilihan 1 Tanyakan tim baru untuk meniru etika kerja dari tim yang menjadi perhatian orang tua. Pilihan 2 Ambil langkah-langkah untuk mengubah budaya kerja tim baru Anda.

Pilihan 3 Hargai tim baru Anda sebagai malas dan menjatuhkan sanksi. Pilihan 4 Perlakukan sebagai perbedaan budaya, dan mencoba untuk menentukan cara untuk meningkatkan produktivitas.

Benar Pilihan: 4

Pertanyaan No: 129

Apakah status proyek?

Pilihan 1 Di balik jadwal, di bawah anggaran Pilihan 2 Lebih cepat dari jadwal, di bawah anggaran Pilihan 3 Lebih cepat dari jadwal, lebih dari anggaran Pilihan 4 Di belakang jadwal, lebih dari anggaran

Pertanyaan No: 130

Dalam proyek Anda, Anda mengidentifikasi situasi bencana (misalnya banjir, gempa bumi, dll) sebagai risiko potensial. Sponsor proyek menyarankan bahwa, pada tingkat proyek, tidak ada langkah dapat diambil untuk menangani risiko tersebut dan penciptaan direkomendasikan cadangan kontingensi (dengan 5% dari anggaran proyek) yang dapat digunakan jika terjadi situasi bencana. Ini adalah contoh dari:

Pilihan 1 Risiko mitigasi Pilihan 2 Risiko penerimaan Pilihan 3 Risiko menghindari Pilihan 4 Bad keputusan kebijakan

Pertanyaan No: 131

Proyek Anda melibatkan menciptakan sebuah kendaraan peluncuran satelit NASA. Untuk keberhasilan pelaksanaan proyek, penting untuk mengkoordinasikan kegiatan dengan kelompok NASA lainnya operasional dan juga membagi proyek Anda ke dalam beberapa tahap untuk memberikan kontrol manajemen yang lebih baik. Untuk memfasilitasi ini, Anda harus (pilih jawaban BEST):

Pilihan 1 Break di proyek menjadi beberapa sub-proyek. Pilihan 2 Gunakan siklus hidup pendekatan untuk mengelola proyek. Pilihan 3 Mengembangkan kiriman khusus, yang disetujui oleh sponsor. Pilihan 4 Buat sebuah piagam proyek yang sangat komprehensif.

Pertanyaan No: 132

Di perusahaan farmasi Anda, kualitas merupakan kriteria penting untuk menentukan keberhasilan proyek. Dalam konteks ini, semua berikut ini adalah contoh biaya ketidaksesuaian KECUALI:

Pilihan 1 Pelatihan Pilihan 2 Mengolah Pilihan 3 Kehilangan reputasi Pilihan 4 Garansi

Pertanyaan No: 133

Sebagai manajer proyek, Anda memahami pentingnya mengidentifikasi dan mendokumentasikan resiko proyek. Dalam konteks ini, mana dari pernyataan berikut benar:

Pilihan 1 Identifikasi risiko terjadi selama Perencanaan proyek Pilihan 2 Identifikasi risiko terjadi selama Pemantauan dan Pengendalian proyek Pilihan 3 Identifikasi risiko terjadi selama Pelaksanaan proyek Pilihan 4 Identifikasi risiko terjadi selama tahapan proyek yang berbeda tergantung pada jenis proyek

Pertanyaan No: 134

Dalam proyek Anda, proses pemantauan status proyek dan lingkup produk dan mengelola perubahan pada dasar ruang lingkup yang disebut sebagai:

Pilihan 1 Verifikasi Lingkup Pilihan 2 Ruang Lingkup Pengendalian

Pilihan 3 Definisi Ruang Lingkup Pilihan 4 Kumpulkan Persyaratan

Pertanyaan No: 135

Memotivasi anggota tim Anda adalah penting bagi keberhasilan proyek. Anda memahami dari manajer SDM bahwa karyawan dimotivasi oleh harga diri, pengakuan, dan aktualisasi diri. Untuk yang teori adalah manajer SDM merujuk?

Pilihan 1 Teori Y Pilihan 2 Belajar teori kurva Pilihan 3 Herzberg `s teori Pilihan 4 Maslow `s teori

Pertanyaan No: 136

Selama proses Pengadaan Close, Anda harus memperhatikan semua berikut KECUALI:

Pilihan 1 Lakukan review terstruktur proses dari pembelian rencana dan akuisisi melalui penutupan kontrak. Pilihan 2 Melakukan review kinerja pengadaan untuk menentukan penjual `s kemajuan untuk memberikan ruang lingkup proyek dan kualitas, dalam biaya dan jadwal, dibandingkan dengan kontrak.

Pilihan 3 Mengidentifikasi keberhasilan dan kegagalan yang menjamin pengakuan untuk menyiapkan atau mengelola kontrak pengadaan di masa depan. Pilihan 4 Gunakan pengadaan audit sebagai suatu teknik.

Pertanyaan No: 137

Dalam proses Jadwal Kontrol, perubahan jadwal proyek dapat mengakibatkan perubahan permintaan ke:

Pilihan 1 Jadwal baseline Pilihan 2 Komponen dari rencana proyek Pilihan 3 Aktivitas atribut Pilihan 4 baseline Jadwal dan / atau komponen dari rencana proyek

Pertanyaan No: 138

Anda adalah manajer proyek dari proyek $ 20 juta, dan Anda sedang berjuang untuk mengelola kebutuhan semua stakeholder. Jadi, Anda memutuskan untuk mengelompokkan stakeholder, yang akan memungkinkan Anda untuk fokus pada hubungan yang diperlukan untuk memastikan keberhasilan proyek. Semua berikut ini adalah cara yang valid untuk mengklasifikasikan stakeholder KECUALI:

Pilihan 1 Menurut Bunga

Pilihan 2 Menurut hirarki Organisasi Pilihan 3 Menurut Keterlibatan Pilihan 4 Menurut Mempengaruhi

Pertanyaan No: 139

Perusahaan Anda telah mendapatkan kontrak untuk vendor. Setelah beberapa waktu, Anda menyadari bahwa wakil vendor adalah teman lama Anda dari sekolah. Anda menginformasikan ini kepada manajemen senior Anda, tetapi mereka bersikeras bahwa Anda terus mengelola kontrak. Jadi, untuk menghindari tuduhan bias dalam situasi konflik kepentingan, Anda harus:

Pilihan 1 Dokumen semua keputusan yang diambil oleh Anda pada kegiatan yang dilakukan oleh vendor. Pilihan 2 Menahan diri dari pemberian kontrak. Pilihan 3 Mengundurkan diri dari proyek tersebut. Pilihan 4 Ingatkan manajemen senior Anda dari konflik kepentingan.

Pertanyaan No: 140

Dalam proyek Anda, Anda menggunakan struktur hirarkis sumber daya berdasarkan kategori sumber daya dan tipe sumber daya untuk mengembangkan sumber daya terbatas jadwal. Struktur hirarkis juga disebut sebagai:

Pilihan 1 Proyek hirarki Pilihan 2 Organisasi hirarki Pilihan 3 Sumber kerusakan struktur Pilihan 4 Proyek kerusakan struktur

Pertanyaan No: 141

Proyek inisiasi terdiri dari proses yang memfasilitasi otorisasi formal untuk memulai sebuah proyek baru atau fase proyek. Semua hal berikut harus dilakukan selama inisiasi proyek KECUALI:

Pilihan 1 Buat project charter Pilihan 2 Bagilah proyek-proyek besar atau kompleks menjadi fase Pilihan 3 Libatkan pelanggan dan stakeholder Pilihan 4 Buat pernyataan lingkup proyek

Pertanyaan No: 142

Pernyataan lingkup proyek terdiri dari deskripsi lingkup produk dan deliverable proyek. Hal ini juga mendefinisikan:

Pilihan 1 Ruang lingkup baseline

Pilihan 2 WBS Pilihan Produk kriteria penerimaan 3 Pilihan 4 WBS kamus

Pertanyaan No: 143

Untuk menyelesaikan konflik dalam proyek Anda, Anda dapat menggunakan semua mode resolusi konflik berikut KECUALI:

Pilihan 1 Collaborating Pilihan 2 Melembutkan Pilihan 3 Menghindari Pilihan 4 mengarahkan

Pertanyaan No: 144

Anda baru saja diambil alih proyek dari manajer proyek lain, yang meninggalkan perusahaan. Anda menyadari bahwa proyek ini adalah di belakang jadwal dan melebihi anggaran, tetapi manajemen senior tidak menyadari fakta ini. Dalam konteks ini, apa yang harus Anda lakukan PERTAMA?

Pilihan 1 Jangan terus mengelola proyek. Pilihan 2 Update manajemen dengan status proyek.

Pilihan 3 Bawa proyek sesuai jadwal dan kemudian menginformasikan kepada manajemen tentang status proyek. Pilihan 4 Jangan menabrak dan cepat pelacakan proyek.

Pertanyaan No: 145

Anda perhatikan bahwa kemampuan untuk mempengaruhi biaya proyek adalah:

Pilihan 1 Greatest pada tahap awal proyek Pilihan 2 Terbesar di tengah proyek Pilihan 3 Greatest pada tahap penutupan proyek Pilihan 4 Konstan sepanjang proyek

Pertanyaan No: 146

Seorang anggota tim proyek memberitahu Anda bahwa tugas tertentu adalah mengambil lebih banyak waktu dari apa yang dianggarkan. Anda terkejut karena Anda, sebagai manajer proyek, tidak mengantisipasi keterlambatan ini, dan Anda meminta laporan status dan perkiraan dari semua anggota tim proyek. Yang kelompok proses anda nomor berapa?

Pilihan 1 Memulai Pilihan 2 Pelaksana Pilihan 3 Pemantauan dan Pengendalian Pilihan 4 Perencanaan

Pertanyaan No: 147

Dalam proyek Anda, Anda sekarang tertarik untuk menentukan penyebab relatif varians dengan garis dasar lingkup dan memutuskan apakah tindakan korektif yang diperlukan. Anda harus menggunakan:

Pilihan 1 Konfigurasi sistem manajemen Pilihan 2 Varians analisis Pilihan 3 Re-perencanaan Pilihan 4 Memperoleh spreadsheet nilai

Pertanyaan No: 148

Sering diskusi hangat dengan rekan Anda melalui masalah menciptakan sebuah lingkungan yang bermusuhan. Untuk memudahkan situasi ini, Anda setuju dengan `titik rekan Anda pandang. Resolusi konflik modus yang Anda gunakan adalah:

Pilihan 1 Pemecahan masalah Pilihan 2 Penarikan Pilihan 3 Memaksa Pilihan 4 Konfrontasi

Pertanyaan No: 149

Anda telah bekerja pada sebuah proyek untuk enam bulan terakhir. Manajemen Anda memungkinkan Anda tahu bahwa Anda akan menerima insentif sebesar $ 5.000, jika Anda menyelesaikan proyek satu bulan lebih cepat dari jadwal. Ketika menutup proyek lebih cepat dari jadwal, tim Anda memberitahu Anda bahwa produk tersebut mengandung cacat kecil dan mungkin

tidak sepenuhnya memenuhi kebutuhan pelanggan `s. Namun, perbaikan dari cacat kecil akan membutuhkan banyak perubahan dan mengambil 2 bulan lagi. Dalam konteks ini, Anda akan:

Pilihan 1 Tutup keluar proyek. Pilihan 2 Meninjau situasi dengan pelanggan Anda dan sponsor. Pilihan 3 Rektifikasi cacat dan kemudian menutup proyek. Pilihan 4 Tutup proyek dan kemudian menginformasikan sponsor tentang cacat.

Pertanyaan No: 150

Dalam proyek Anda, jika rasio biaya manfaat lebih besar dari 1, berarti

Pilihan 1 Rasio keuntungan untuk biaya lebih besar dari 1. Pilihan 2 Rasio pendapatan terhadap biaya lebih besar dari 1. Pilihan 3 Anda harus memilih proyek ini dari semua alternatif pesaing lainnya. Pilihan 4 Anda tidak harus memilih proyek ini dari semua alternatif pesaing lainnya.

Pertanyaan No: 151

Anda bekerja di Kantor Manajemen Proyek (PMO) organisasi Anda. Tanggung jawab pekerjaan Anda adalah untuk:

Pilihan 1 Mengelola kegiatan operasional di perusahaan Pilihan 2 Mengelola sumber daya manusia dan manajemen resiko untuk proyek-proyek individu Pilihan 3 Menyediakan fungsi pendukung untuk proyek manajer dalam bentuk pelatihan, menyediakan perangkat lunak, standarisasi kebijakan, dll Pilihan 4 Menyediakan keahlian subjek materi di bidang fungsional proyek

Pertanyaan No: 152

Sebagai manajer proyek, Anda menyadari bahwa perubahan yang pasti terjadi dalam proyek. Meskipun Anda sedang memantau dan mengendalikan perubahan, Anda menggunakan creep proyek lingkup panjang. Apa istilah mengacu kepada?

Pilihan 1 terkontrol perubahan Pilihan 2 Terkendali perubahan Pilihan 3 Manageable perubahan Pilihan 4 tidak terkendali perubahan

Pertanyaan No: 153

Perusahaan Anda memiliki struktur organisasi projectized. Sebagai proyek Anda hampir selesai, Anda melihat bahwa anggota tim Anda lebih tertarik dalam mencoba untuk mencari posisi baru, bukan benar menjalankan tugas mereka. Motivasi mereka adalah:

Pilihan 1 Keselamatan Pilihan 2 Sosial

Pilihan 3 Psikologis Pilihan 4 Harga diri

Pertanyaan No: 154

Dalam proyek Anda, Anda mendokumentasikan keputusan proyek pembelian, menentukan pendekatan dan mengidentifikasi penjual yang potensial. Beberapa alat yang dapat digunakan mencakup semua berikut KECUALI:

Pilihan 1 Make-atau-beli analisis Pilihan 2 Penawar konferensi Pilihan 3 Ahli penilaian Pilihan 4 Kontrak jenis

Pertanyaan No: 155

Berikut ini menyediakan informasi mengenai tugas tertentu dalam proyek Anda: Awal Start (ES): 25 hari Akhir Tahun mulai (LS): 30 hari Awal Finish (EF): 50 hari Akhir Finish (LF): 55 hari Berdasarkan informasi ini, Anda dapat menyimpulkan bahwa:

Pilihan 1 Tugas kita adalah pada jalur kritis.

Pilihan 2 Proyek ini mungkin akan tertunda. Pilihan 3 ini mengambang proyek adalah 5 hari. Pilihan 4 Tugas ini tidak pada jalur kritis.

Pertanyaan No: 156

Anda seorang manajer proyek dan baru saja menemukan risiko dalam proyek Anda yang memerlukan tindakan perbaikan segera. Selama Risiko Proyek Proses Manajemen tindakan ini dilakukan?

Pilihan 1 Rencana Manajemen Risiko Pilihan 2 Identifikasi Resiko Pilihan 3 Lakukan Analisis Risiko Kualitatif Pilihan 4 Monitor dan Pengendalian Risiko

Pertanyaan No: 157

Sebagai manajer proyek, Anda menggunakan sistem kerja otorisasi untuk menetapkan dan mengalokasikan kerja untuk anggota tim Anda. Dalam konteks ini, tujuan utama dari sistem otorisasi kerja adalah untuk:

Pilihan 1 Mencegah anggota tim dari mulai pekerjaan tanpa izin Anda Pilihan 2 Mencegah scope creep Pilihan 3 Mencegah perubahan yang tidak perlu untuk lingkup proyek Pilihan 4 Memperjelas dan memulai pekerjaan untuk setiap paket pekerjaan

Pertanyaan No: 158

Proyek Anda sedang menghadapi gesekan dari sumber daya proyek, dan Anda ingin proses dokumen hati-hati untuk menjamin kelangsungan bisnis. Biaya tertentu harus dikeluarkan untuk tujuan ini. Biaya tersebut dikenal sebagai:

Pilihan 1 Biaya ketidaksesuaian Pilihan 2 Appraisal biaya Pilihan 3 Kegagalan biaya Pilihan 4 biaya Pencegahan

Pertanyaan No: 159

Anda berada di proses untuk mendapatkan respon penjual untuk memilih penjual. Dalam konteks ini, Anda melakukan konferensi penawar, di mana tujuan utama Anda adalah untuk:

Pilihan 1 Pastikan bahwa penjual memiliki pemahaman yang jelas dari proposal Pilihan 2 Tentukan siapa yang akan menjadi penjual yang memenuhi syarat untuk penawaran Pilihan 3 Mengevaluasi tingkat bunga dari penjual Pilihan kriteria evaluasi 4 Gunakan untuk memilih penjual

Pertanyaan No: 160

Anda mengelola proyek konstruksi jalan layang. Anda ingin menggunakan praktek-praktek terbaik dalam industri konstruksi jalan untuk membantu Anda dalam proyek Anda. Manakah dari alat-alat berikut dari proses Urutan Kegiatan didasarkan pada praktek-praktek terbaik?

Pilihan 1 Wajib dependensi Pilihan 2 Discretionary dependensi Pilihan 3 Industri norma Pilihan 4 standar Best Practice untuk sertifikasi ISO 9001

Pertanyaan No: 161

Dalam Rencana Pengelolaan Risiko, Anda menetapkan cara melakukan kegiatan manajemen risiko untuk proyek karena perencanaan yang cermat dan eksplisit meningkatkan kemungkinan keberhasilan bagi proses manajemen risiko berikutnya. Dalam konteks ini, apa yang akan Anda lakukan ketika Anda TIDAK Rencanakan Manajemen Risiko?

Pilihan 1 Identifikasi Resiko Pilihan 2 Menetapkan dasar yang disepakati untuk mengevaluasi risiko Pilihan 3 Pastikan bahwa tingkat, jenis, dan visibilitas manajemen risiko yang sepadan dengan baik resiko dan pentingnya proyek Pilihan 4 Menyediakan sumber daya yang cukup dan waktu untuk kegiatan manajemen risiko

Pertanyaan No: 162

Rencana manajemen proyek adalah dokumen perencanaan paling penting yang diproduksi dengan masukan dari anggota tim proyek beberapa. Di bagian mana dari proses berikut akan rencana manajemen proyek TIDAK diperbarui?

Pilihan 1 Monitor dan Kerja Pengendalian Proyek

Pilihan 2 Mengembangkan Piagam Proyek Pilihan 3 Lakukan Change Control Terpadu Pilihan 4 Mengarahkan dan Kelola Pelaksanaan Proyek

Pertanyaan No: 163

Dalam proyek Anda, Anda melakukan review terstruktur untuk menentukan apakah kegiatan produk sesuai dengan kebijakan organisasi dan proyek. Ini dilakukan sebagai bagian dari (a) ________________, dan dilakukan selama (b) proses _____________.

Pilihan 1 (a) Kualitas audit (b) Quality Assurance Pilihan 2 (a) Kualitas audit (b) Quality Control Pilihan 3 (a) Proses analisis (b) Quality Assurance Pilihan 4 (a) Proses analisis (b) Quality Control

Pertanyaan No: 164

Bila Anda (pembeli) mengelola kontrak, Anda harus memperhatikan semua berikut KECUALI:

Pilihan 1 Pastikan bahwa kewajiban kontrak terpenuhi. Pilihan 2 Terapkan proses manajemen proyek yang sesuai dengan hubungan kontrak dan mengintegrasikan output dari proses tersebut untuk keseluruhan manajemen proyek. Pilihan pembayaran monitor 3 sampai penjual. Pilihan 4 Lakukan audit pengadaan reguler.

Pertanyaan No: 165

Anda bekerja pada tugas 12 bulan untuk membangun sebuah website dengan 4000 halaman untuk $ 1.000.000. Anda diharapkan untuk menghabiskan $ 250.000 setiap 3 bulan. Setelah 6 bulan, Anda menentukan bahwa hanya $ 400.000 dari pekerjaan selesai dan biaya yang dikeluarkan adalah $ 800.000. Apa ETC?

Pilihan 1 $ 2.000.000 Pilihan 2 $ 1.500.000 Pilihan 3 $ 1.000.000 Pilihan 4 1.200.000

Pertanyaan No: 166

Proyek Anda selesai dan Anda melakukan kegiatan proyek penutupan. Dalam konteks ini, apa yang harus Anda lakukan TERAKHIR?

Pilihan 1 Menciptakan produk akhir, layanan, atau transisi hasil Pilihan 2 sumber daya proyek Melepaskan bekerja pada proyek Pilihan 3 Memperbarui aset proses organisasi Pilihan 4 Menerima kiriman

Pertanyaan No: 167

Sambil mempersiapkan jadwal untuk kegiatan proyek, Anda menemukan bahwa ada informasi yang sangat terbatas pada jangka waktu kegiatan; sehingga Anda ingin menggunakan durasi sebenarnya dari sebuah aktivitas, sebelumnya sama sebagai dasar untuk memperkirakan aktivitas masa depan. Penaksiran yang alat yang Anda gunakan?

Pilihan 1 Tiga-titik perkiraan Pilihan 2 Parametrik Penaksiran Pilihan Penaksiran 3 Kuantitatif Pilihan Penaksiran 4 Analog

Pertanyaan No: 168

Anda adalah perusahaan ritel yang secara rutin membeli barang dari luar negeri. Karena fluktuasi mata uang adalah risiko yang penting, Anda menyimpan semua faktor lain konstan dan mencoba mencari tahu berapa banyak proyek Anda akan terpengaruh jika tingkat mata uang berfluktuasi sebesar 5%, 10%, 20% atau 25%. Hal ini membantu Anda menentukan respon risiko yang tepat. Ini juga bisa menjadi efektif ditampilkan dengan menggunakan:

Pilihan distribusi probabilitas Beta 1 Pilihan 2 analisis yang diharapkan nilai moneter Pilihan 3 Tornado diagram

Pilihan 4 Simulasi

Pertanyaan No: 169

Dalam proyek Anda, Anda mendefinisikan dan mendokumentasikan stakeholder `perlu untuk memenuhi tujuan proyek. Anda tahu bahwa ini sangat penting sebagai proyek `keberhasilan secara langsung dipengaruhi oleh perawatan yang diambil selama proses ini. Dalam konteks ini, Anda harus sangat rajin ketika Anda:

Pilihan 1 Mengidentifikasi Stakeholder Pilihan 2 Kumpulkan Persyaratan Pilihan 3 Buat Piagam Proyek Pilihan 4 Buat Rencana Manajemen Proyek

Pertanyaan No: 170

Sponsor anda percaya pada "SMART" tujuan untuk mengevaluasi tujuan atau tujuan untuk proyek Anda. Dalam konteks ini, SMART mencakup semua kata kunci berikut KECUALI:

Pilihan 1 Signifikan Pilihan 2 Terukur Pilihan 3 Relevan Pilihan 4 Dicapai

Pertanyaan No: 171

Sebuah arah didokumentasikan untuk melakukan aktivitas yang dapat mengurangi kemungkinan konsekuensi negatif yang terkait dengan risiko proyek disebut:

Pilihan tindakan korektif 1 Pilihan tindakan pencegahan 2 Pilihan 3 Cacat perbaikan Pilihan 4 Risiko mitigasi

Pertanyaan No: 172

Anda memantau kinerja teknis dari website Anda. Data masa lalu pada jumlah pengguna dan pengalaman mereka membantu Anda perkiraan bagaimana situs web Anda akan tampil jika jumlah pengguna meningkat di masa depan. Ini adalah contoh dari:

Pilihan 1 Desain eksperimen Pilihan 2 Kontrol grafik Pilihan 3 aset proses Organisasi Pilihan 4 Trend analisis

Pertanyaan No: 173

Ketika melakukan negosiasi pengadaan, semua langkah-langkah berikut harus diikuti KECUALI

Pilihan 1 manajer proyek harus menjadi negosiator memimpin. Pilihan 2 Mata pelajaran yang dibahas dapat mencakup tanggung jawab, wewenang untuk melakukan perubahan, hal yang berlaku, dan hukum yang mengatur. Pilihan 3 Untuk item pengadaan yang kompleks, negosiasi kontrak dapat menjadi proses independen dengan input dan output sendiri. Pilihan 4 Negosiasi harus menjelaskan struktur, persyaratan, dan istilah lain dari pembelian.

Pertanyaan No: 174

Sebagai manajer proyek, Anda diminta untuk menghasilkan laporan kinerja proyek secara teratur, proyek Anda `s pada Anggaran Penyelesaian adalah $ 750.000, nilai direncanakan adalah $ 100.000, varians jadwal adalah $ 30.000, dan varians biaya adalah $ 50.000. Apa yang persentasenya menyelesaikan dan memperkirakan penyelesaian di dalam proyek Anda?

Pilihan 1 18%, $ 500.000 Pilihan 2 17,33%, $ 461.538 Pilihan 3 17,8%, $ 437.500 Pilihan 4 18%, $ 437.500

Pertanyaan No: 175

Manakah dari proses berikut terjadi di Grup Proses Perencanaan?

Pilihan 1 Identifikasi Resiko Pilihan 2 Mengelola Harapan Stakeholder Pilihan 3 Memperoleh Tim Proyek Pilihan 4 Mengidentifikasi Stakeholder

Pertanyaan No: 176

Dalam proyek Anda, Anda telah menemukan bahwa penyimpangan dari jadwal awal telah terjadi. Anda ingin menentukan alasan dan tingkat relatif varians untuk baseline jadwal sehingga tindakan korektif dapat diambil. Manakah dari alat-alat berikut akan Anda gunakan untuk tujuan ini?

Pilihan 1 Penjadwalan alat Pilihan 2 Kinerja tinjauan Pilihan 3 Apa-Jika Skenario analisis Pilihan 4 Varians analisis

Pertanyaan No: 177

Ketika perusahaan Anda membeli komputer dari Dell, Anda juga membayar ekstra untuk garansi tiga tahun yang menjamin bahwa setiap cacat manufaktur akan dijaga oleh Dell. Respon risiko strategi yang digunakan adalah:

Pilihan 1 Exploit Pilihan 2 Hindari

Pilihan 3 Mengurangi Pilihan 4 transfer

Pertanyaan No: 178

Dalam proyek Anda, Anda melakukan beberapa tindakan untuk menjalankan rencana manajemen proyek dan untuk menyelesaikan pekerjaan yang ditetapkan dalam pernyataan lingkup proyek. Anda akan terlibat dalam (pilih jawaban terbaik).

Pilihan 1 Mengambil tindakan korektif atau preventif untuk mengontrol kinerja proyek 2 Pilihan Perkenalan atau menutup perjanjian kontrak ditetapkan untuk proyek Pilihan 3 Membuat sebuah dokumen yang secara resmi akan mengizinkan proyek Pilihan 4 Mengumpulkan prestasi kerja informasi tentang status penyelesaian kiriman dan apa yang telah dicapai

Pertanyaan No: 179

Kualitas proses Anda tidak memenuhi empat persyaratan sigma yang diinginkan oleh pelanggan Anda. Jadi, beberapa produk Anda ditolak dan ada kemungkinan bahwa Anda tidak akan menerima bisnis yang berulang dari pelanggan. Dari perspektif kualitas, biaya yang berkaitan dengan produk ditolak juga dapat dikategorikan sebagai:

Pilihan 1 Biaya kesesuaian Pilihan biaya Pelanggan retensi 2 Pilihan 3 Kegagalan biaya

Pilihan 4 biaya Kinerja

Pertanyaan No: 180

Dimana Grup akan bekerja didefinisikan Proses akan selesai dan semua spesifikasi proyek Anda puas?

Pilihan 1 Proses Perencanaan Grup Pilihan 2 Kelompok Pelaksana Proses Pilihan 3 Monitoring dan Kelompok Proses Pengendalian Pilihan 4 Penutup Proses Kelompok

Pertanyaan No: 181

Untuk proyek Anda, menemukan indeks untuk-lengkap kinerja (TCPI) berdasarkan data yang diberikan: Anggaran pada penyelesaian proyek = 700.000 Biaya varians proyek = 25.000 Memperoleh nilai proyek = 200.000 Perkirakan untuk Lengkapi kini telah direvisi menjadi 425.000

Pilihan 1 0,9

Pilihan 2 1,176 Pilihan 3 1.5 Pilihan 4 -1.5

182: Tidak Pertanyaan

Anda seorang manajer proyek. Anda telah menyelesaikan proyek. Ketika meninjau biaya, Anda mengamati bahwa sebagian besar anggaran proyek `s dipergunakan untuk kegiatan yang dilakukan dalam proses yang berhubungan dengan satu kelompok proses tertentu. Group ini Proses adalah:

Pilihan 1 Proses Perencanaan Grup Pilihan 2 Kelompok Pelaksana Proses Pilihan 3 Monitoring dan Kelompok Proses Pengendalian Pilihan 4 Penutup Proses Kelompok

Pertanyaan No: 183

Konsep "Cacat Nol" dan "Time Pertama Kanan" dirumuskan oleh:

Pilihan 1 Genichi Pilihan 2 Deming Pilihan 3 Crosby Pilihan 4 Juran

Pertanyaan No: 184

Kelly, seorang manajer proyek baru di organisasi Anda, siap untuk masuk ke dalam kontrak dengan pembeli untuk penyediaan bantalan bola, tapi tidak yakin jenis kontrak dia harus memilih. Jenis kontrak merupakan resiko tertinggi untuk penjual?

Pilihan Biaya 1 ditagih kembali ditambah insentif Pilihan 2 Fixed-Harga Pilihan Harga 3 Tetap ditambah insentif Pilihan 4 Biaya-penggantian

Pertanyaan No: 185

Dalam proyek Anda, Anda bisa menggunakan semua strategi berikut untuk peluang KECUALI:

Pilihan 1 Exploit Pilihan 2 Kontinjensi Pilihan 3 Berbagi Pilihan 4 Menyetujui

Pertanyaan No: 186

Anda terlibat dalam bantalan bola manufaktur menggunakan mesin bubut. Bantalan bola harus memiliki diameter 5.0 cm - batas kontrol yang diijinkan adalah 4,95 cm sampai 5,05 cm. Pengukuran dilakukan setelah akhir proses untuk bantalan diproduksi adalah: 4,96, 4,98, 5,01, 5,03, 5,02, 5.01,5.03,5.04, 5,02, 4,96, 4,98, 5,00. Apa kesimpulan Anda tentang proses ini?

Pilihan 1 Proses adalah di luar kendali dan perlu diselidiki Pilihan 2 Proses adalah dalam kontrol dan penyesuaian tidak diperlukan Pilihan 3 Alat ini perlu diubah atau dikalibrasi ulang Pilihan 4 Proses harus lebih diukur dengan menggunakan grafik jangka

Pertanyaan No: 187

Anda seorang manajer proyek dalam sebuah organisasi perangkat lunak. Pelanggan Anda telah memutuskan untuk menghentikan proyek sebagai kebutuhan produk tidak ada lagi. Sebagai manajer proyek, apa langkah yang akan Anda ambil PERTAMA?

Pilihan 1 Panggil pertemuan dengan pelanggan Pilihan 2 Verifikasikan permintaan terhadap dokumen pengadaan Pilihan 3 Masukkan proses Tutup Pengadaan Pilihan 4 Carilah nasehat sponsor proyek itu

Pertanyaan No: 188

Anda bekerja dalam kelompok "vendor manajemen" di perusahaan Anda. Selama Pengadaan

Rencana, Anda terlibat dengan mendokumentasikan produk, layanan, dan persyaratan hasil dan mengidentifikasi penjual yang potensial. Anda akan memerlukan semua input berikut selama Pengadaan Rencana KECUALI:

Pilihan pernyataan Pengadaan 1 pekerjaan Pilihan 2 Persyaratan dokumentasi Pilihan 3 Teaming perjanjian Pilihan 4 Proyek jadwal

Pertanyaan No: 189

Dalam proyek Anda, Anda telah membuat Piagam Proyek dan Diidentifikasi stakeholder penting. Sekarang, Anda ingin mendefinisikan dokumen dan stakeholder `perlu untuk memenuhi tujuan proyek. Hal ini harus dilakukan sebagai bagian dari:

Pilihan 1 Tentukan Lingkup Pilihan 2 Buat WBS Pilihan 3 Kumpulkan Persyaratan Pilihan 4 Rencana Manajemen Risiko

Pertanyaan No: 190

Sebagai manajer proyek, yang salah satu berikut ini akan Anda mengambil tindakan dalam proses Monitoring dan Pengendalian proyek Anda?

Pilihan 1 Mengkonfirmasi ketersediaan sumber daya manusia dan mendapatkan tim yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas proyek Pilihan 2 Mempengaruhi faktor yang dapat menghindari perubahan kontrol terintegrasi sehingga perubahan hanya disetujui diimplementasikan Pilihan 3 Membuat informasi yang relevan tersedia bagi stakeholder proyek seperti yang direncanakan Pilihan 4 Audit persyaratan kualitas dan hasil dari pengukuran kontrol kualitas untuk memastikan bahwa standar mutu yang sesuai dan definisi operasional digunakan

Pertanyaan No: 191

Dalam PDM, yang diutamakan tipe hubungan ini paling sering digunakan?

Pilihan 1 FS (Finish untuk Mulai) Pilihan 2 FF (Finish untuk Finish) Pilihan 3 SS (Start to Start) Pilihan 4 SF (Start untuk Finish)

Pertanyaan No: 192

Jika terjadi kebakaran, respon risiko rencana dikembangkan adalah dengan menggunakan alat pemadam kebakaran. Jika pemadam kebakaran tidak bisa menjaga api, Anda memanggil mobil pemadam kebakaran - memanggil mobil pemadam kebakaran adalah contoh dari:

Pilihan risiko 1 Sekunder

Pilihan risiko 2 Sisa Pilihan 3 fallback Rencana Pilihan 4 sekitar Kerja

Pertanyaan No: 193

Seorang manajer proyek ingin memperbarui rencana manajemen proyek. Anda menyarankan bahwa rencana manajemen proyek diperbarui harus mencakup:

Pilihan laporan Kinerja 1 dan faktor lingkungan perusahaan Pilihan 2 Ahli penilaian dan perubahan kontrol pertemuan Pilihan 3 Produk terakhir, jasa, atau hasil proses transisi dan aset organisasi update Pilihan 4 Manajemen mutu rencana, biaya, dan jadwal baseline

Pertanyaan No: 194

Menurut aturan 80/20, 80 persen masalah adalah karena 20 persen penyebab. Untuk mengidentifikasi cacat paling mungkin dan untuk mengevaluasi ketidaksesuaian, Anda melakukan urutan ranking dari cacat menggunakan:

Pilihan sampel 1 statistik

Pilihan 2 Kontrol grafik Pilihan 3 Pareto diagram Pilihan 4 Inspeksi

Pertanyaan No: 195

Dalam proyek Anda, Anda membuat dokumen proyek yang akan membantu Anda ketika mengelola proyek. Manakah dari berikut ini TIDAK contoh dari dokumen proyek?

Pilihan 1 Jadwal baseline Pilihan 2 Asumsi log Pilihan 3 Peran dan tanggung jawab Pilihan 4 Risiko mendaftar

Pertanyaan No: 196

Anda telah meminta programmer untuk memberikan perkiraan berapa lama ia akan mengambil untuk menyelesaikan program perangkat lunak. Dia menyebutkan bahwa dia akan sangat mungkin mendapatkan pekerjaan itu selesai dalam 2 jam. Tapi jika dia berjalan ke beberapa masalah dengan melakukan unit-testing untuk program tersebut, bisa membawanya selama 7 jam. Di sisi lain, ia mungkin dapat mengambil program serupa dari aset organisasi proses, dalam hal ini akan membawanya hanya 1 jam. Apakah deviasi standar?

Pilihan 1 2 jam Pilihan 2 1 jam

Pilihan 3 3 jam Pilihan 4 Tidak bisa ditentukan dari informasi yang diberikan

Pertanyaan No: 197

Silakan lihat diagram di atas. Manakah dari situasi berikut dapat diagram ini mewakili?

Pilihan 1 Tugas X (pekerjaan yang sebenarnya menulis) dan Tugas Z (berpikir tentang apa yang harus ditulis) harus dilakukan secara paralel. Pilihan 2 Tugas Z (unit testing kode) harus dimulai 7 hari setelah menyelesaikan Tugas X (menulis kode). Pilihan 3 Tugas X dan Tugas Z bersama-sama memiliki 7 hari dari kendur. Pilihan 4 Tugas Z (plesteran lantai) harus dimulai 7 hari setelah mulai X Tugas (menuangkan beton).

Pertanyaan No: 198

Organisasi matriks menunjukkan fitur dari kedua organisasi projectized dan fungsional. Dalam organisasi matriks lemah, peran seorang manajer proyek mungkin yang dari:

Pilihan 1 Koordinator Pilihan 2 Manager dengan kewenangan yang cukup Pilihan 3 Dukungan orang

Pilihan manajer 4 Fungsional

Pertanyaan No: 199

Dalam proyek Anda, seorang anggota tim menyarankan penambahan fungsi, yang menurutnya, akan meningkatkan kepuasan pelanggan. Pendekatan Anda akan:

Pilihan 1 Memungkinkan fungsi tersebut, karena memuaskan pelanggan adalah tujuan Anda. Pilihan 2 Larang persyaratan baru, karena perubahan lingkup proyek, dan pelanggan tidak secara eksplisit menyatakan persyaratan ini. Pilihan 3 Lakukan perubahan dengan rencana proyek untuk mengakomodasi persyaratan baru 4 Pilihan Mintalah pelanggan untuk dana tambahan untuk melaksanakan persyaratan

Pertanyaan No: 200

Untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan, supervisor mengancam hukuman dan ketat mengawasi pekerjaan. Supervisor percaya:

Pilihan 1 Teori Y (McGregor Model) Pilihan 2 Teori X (McGregor Model) Pilihan 3 Maslow `s hierarki kebutuhan Pilihan 4 rujukan daya