tokoh integritas : ir h soeharsojo

7/26/2019 Tokoh INTEGRITAS : Ir H Soeharsojo

1/3

90 INTEGRITAS- Juli 2013

INFORMASI LEMBAGA

POPULERKANRANTAI PASOKKONSTRUKSI

Akf berorganisasi sangat berar bagi Ir H Soeharsojo. Pria

kelahiran Purbalingga, Jawa Tengah, 18 Agustus 1947, anak ke-9

dari 10 bersaudara, ini sudah akf berorganisasi sejak masih di

bangku sekolah. Ia akf di organisasi pramuka, OSIS, dan klub

sepakbola. Itulah yang memengaruhi perjalanan hidupnya kelak.

Ir H Soeharsojo

Ketua Umum Gapensi



2/3

91INTEGRITAS- Juli 2013

Pengalaman berharga

yang masih segar dalam

ingatannya adalah keka ia

masih siswa SMA pada 1964.

Saat itu, setelah melalui seleksi yang

ketat, ia terpilih menjadi anggota

Pelajar Serbaguna (Kojarsena) yangbertugas membawa Bendera Merah

Puh dari Presiden Republik Indonesia

Soekarno ke generasi muda Irian Barat.

Saya bersyukur mendapatkan berkah

mulai dari pelajar, pemuda dan

mahasiswa, mengalami kesempatan

bertumbuh dalam kegiatan organisasi,

kenang dia.

Melalui berorganisasi itulah dia

mendapatkan jaringan persahabatandari berbagai suku, agama, dan ras.

Bahkan, keka menjadi anggota Dewan

Perwakilan Rakyat (DPR), Soeharsojo

bertemu dengan anggota DPR asal

Papua, Herman Mote, yang juga pernah

sama-sama tergabung sebagai anggota

Kojarsena. Selain itu, ia bertemu

dengan anggota Kojarsena lainnya,

yakni Yap Solossa yang pernah menjadi

Gubernur Papua.

Ini yang membuat saya semakin percayadiri berorganisasi untuk meningkatkan

jejaring, ujar Soeharsojo.

Jiwa wirausaha Soeharsojo tumbuh

tatkala ia masih duduk kuliah di

Fakultas Teknik Universitas Diponegoro,

Semarang (Jawa Tengah). Bersama

teman-teman bangku kuliahnya

Soeharsojo mendirikan perusahaan

kontraktor kecil-kecilan. Keka itu,

perusahaannya mendapatkan proyek

konstruksi pembangunan infrastruktur

di pedesaan.

Memulai usaha kontraktor pada waktu

itu dak susah seper sekarang. Kalau

sekarang dak ada lagi persaingan yang

bisa dikompromikan (dalam aran

posif). Kompromi, dalam ar, keka

dulu pengusaha konstruksi masih

kecil dan sedikit, sementara proyek

pembangunan banyak, maka proyek

tersebut bisa saling berbagi satu sama

lain.

Kalau sekarang dak ada lagi,

katanya.

Tantangan terbesar dalam membangun

perusahaan konstruksi saat ini,

menurutnya, yaitu bagaiman bisa

mengupdate diri. Arnya, proyek mes

sesuai dengan kebutuhan bangunan.

Misalnya, pembangunan gedung

saat ini bisa mencapai kenggian

ga sampai empat ngkat dengan

nilai milyaran rupiah. Oleh karena

pembangunan konstruksi lebih nggi,

maka pembangunan pondasi dan

infrastruktur menyesuaikan diri denganperalatan teknologi yang nggi.

Menurut dia, ada ga hal penng yang

mes diperhakan dalam membuat

suatu perusahaan kontraktor, yakni

peralatan, sumber daya manusia, dan

permodalan. Dulu, para kontraktor

belum menyadari akan kega hal itu.

Kontraktor masih berpikir, yang penng

cukup untuk makan saja.

Jumlah kontraktor di seluruh Indonesiaterus meningkat yang sampai saat ini

menjangkau angka 180 ribu kontraktor.

Pertumbuhan kontraktor kecil hingga

menengah lebih dari 90 persen.

Sementara kontraktor besar hanya satu

persen.

Ini menandakan persaingan antar

kontraktor semakin meruncing seper

piramida, kata Soeharsojo, yang

berharap kelak kebutuhan kontraktor

seper piramida terbalik

Kontraktor besar memiliki kemampuan

melakukan proyek dengan risiko nggi,

teknologi nggi, dan berbiaya besar

dengan nilai proyek sampai dengan

tak terbatas. Kontraktor menengah

mampu melakukan proyek dengan

risiko kecil dengan nilai proyek mulai

dari 2,5 miliar hingga 250 miliar rupiah.

Sedangkan kontraktor kecil mampu

melakukan proyek dengan risiko kecil,

teknologi sederhana dan berbiaya kecil

dengan nilai proyek mulai dari satu

miliar hingga 1,75 miliar rupiah.

Kontraktor besar mengambil 75 persendari total dana konstruksi di Indonesia,

jelasnya.

Dana kontrusksi di Indonesia mengalami

peningkatan seap tahunnya. Pada

tahun 2012 dana kontruksi mencapai

Rp 380 triliun, sedangkan pada 2013

ada kecenderungan meningkat menjadi

Rp 430 triliun.

Peran Gapensi

Sejak terpilih menjadi Ketua Umum

Gabungan Pelaksana Konstruksi

Nasional Indonesia (Gapensi) periode

2008-2013, Soeharsojo banyak

melakukan pembenahan dalam dunia

kontruksi nasional. Di antaranya,

Gapensi mengadakan kerja sama dengan

pemerintah untuk menjembatani

kontraktor besar dengan kontraktor

kecil dengan mempopulerkan program

rantai pasok konstruksi. Tujuannya,agar kontraktor besar seper di BUMN

menjalin kemitraan dengan kontraktor

kecil dalam mengerjakan sebuah

proyek pembangunan yang besar.

Rantai pasok ini diibaratkan rantai

pohon besar yang batangnya adalah

kontraktor besar sedangkan cabang

dan ranngnya adalah kontraktor kecil

dan menengah yang menjadi mitra

terpercaya. Diharapkan kontraktor kecil

ini juga ikut merasakan dan belajarhingga mengantarkannya menjadi

kontraktor besar.

Sekalipun begitu dia berharap di

samping menjaga profesionalisme,

dunia konstruksi nasional juga menjaga

martabat. Jangan mudah tergoda

untuk memenangkan tender sehingga

menghalalkan segala cara


3/3


Mengapa? Ia berpendapat, merupakan

suatu kerugian besar sebagai bangsa

jika pemerintah dak membina

kontraktor nasional. Apalagi dalam

era perdagangan bebas pada 2015

pemerintah dak bisa lagi melarang

kontraktor asing untuk ikutan lelang.

Tercatat pertumbuhan kontraktor

asing yang masuk ke Indonesia

semakin banyak. Pada 2010, ada

sekitar 120 kontraktor asing berskala

besar masuk ke Indonesia, sebagian

besar didonimasi Jepang, Korea

Selatan, India, dan Cina. Pada 2011,

kontraktor asing bertambah menjadi

180 perusahaan dan masih didominasi

negara-negara yang sama. Terakhir,

pada 2012, ada sekitar 230 kontraktorasing.

Bertambahnya kontraktor asing

tersebut memang seiring pertumbuhan

pembangunan di Indonesia. Apalagi,

medio Agustus 2011, pemerintah

meluncurkan MP3EI (Master

Plan Percepatan dan Perluasan

Pembangunan Ekonomi Indonesia) yang

semakin menumbuhkan kepercayaan

investor untuk berinvestasi di

Indonesia.

Khusus pembangunan infrastruktur,

perusahaan asing yang berinvestasi

di Indonesia biasanya membawa

kontraktor dari negaranya sendiri.

Mereka dak menggunakan kontraktor

lokal dengan alasan dak cocok.

Menurutnya, pemerintah bisa mengatur

agar perusahaan asing bekerja sama

dengan kontraktor lokal yang tentunya

sesuai dengan kriteria kualitas

kontraktor asing tersebut. Biasanya

perusahaan yang perform dan mampu

bekerja sama dengan kontraktor asing

adalah BUMN, seper Adikarya, Total

Persada, dan Tata.

Dalam menghadapi tantangan global,

kata dia, Gapensi menserkasi

angggotanya sebagai salah satu

layanan kunci kepada anggota untuk

mendapatkan pengakuan terhadap

klasikasi dan kualikasi atas

kompetensi dan kemampuan usahanya

yang dibukkan dalam bentuk

serkat badan usaha yang diregistrasi

oleh Lembaga Pengembangan Jasa

Konstruksi (LPJK) yaitu suatu lembagayang dibentuk berdasarkan Undang-

Undang Nomor 18 Tahun 1999.

Gapensi adalah Asosiasi Jasa

Konstruksi Nasional tertua dan

terbesar di Indonesia yang didirikan

di Tretes, Jawa Timur pada tanggal

8 Januari 1959. Gapensi adalah

Anggota Luar Biasa Kamar Dagang dan

Industri Indonesia dan merupakan

Anggota Kelompok Unsur Perusahaan

Jasa Konstruksi pada Lembaga

Pengembangan Jasa Konstruksi

Nasional (LPJKN).

Saat ini anggota Gapensi 60.216

perusahaan kontraktor, terdiri dari

golongan kecil, menengah, danbesar, yang tersebar di seluruh

Indonesia di 33 provinsi dan 473

kabupaten/kota. Sebagai asosiasi jasa

konstruksi, Gapensi menyelenggarakan

program-program pendidikan dan

pelahan bagi anggotanya serta

memberikan berbagai informasi terkini

tentang produk, teknologi konstruksi,

dan peluang pasar bagi anggotanya.

VICTOR

INFORMASI LEMBAGA

tokoh integritas : ir h soeharsojo

Documents