TIPOLOGI STRATEGIMateri Kuliah MANAJEMEN STRATEGISDosen :Muchdie, Ir. MS, PGDipl.Reg.Dev., PhDmuchdie@ceo.bppt.go.id

Klasifikasi StrategiBerdasarkan hirarki organisasi :Strategi Korporasi (Corporate Strategy)Strategi Unit Bisnis (Unit Business Stragy)Strategi Fungsional (Functional Strategy)Berdasarkan tingkatan tugas :Strategi Generik (Generic Strategy)Strategi Utama/induk (Grand Strategy)Strategi Fungsional (Functional Strategy)

Strategi GenerikStrategi generik : strategi yg diketahui secara umum dan dapat diterapkan pada berbagai bentuk industri dan ukuran organisasi

Model M. PorterModel Wheelen dan HungerModel Fred R David

Strategi GenerikModel M. PorterStrategi Kepemimpinan Biaya: produk standar dengan biaya murah shg mampu memenangkan persainganStrategi Diferensiasi : produk unggulan shg konsumen mau membayar harga mahalStategi Fokus : konsentrasi pada segmen pasar tertentu, menghindari persaingan

Strategi GenerikModel Wheelen dan HungerDidasarkan atas daur hidup produk. Dikembangkan oleh General ElectricStrategi Ekspansi : penambahan/perluasan produk, pasar, dan fungsi lainnya untuk peningkatan aktivitas. Masa Pertumbuhan(Growth)Strategi Stabilitas : tdk ada penambahan produk, pasar. Fokus pada efisiensi. Posisi Dewasa (Mature)Strategi Penciutan : pengurangan produk, pasar ataupun fungsi lainnya. Posisi Menurun (Decline)

Strategi GenerikModel Fred R DavidStrategi Integrasi : menguasai distributor, pemasok dan atau pesaingStrategi Intensif : meningkatkan posisi melalui produk yang adaStrategi Diversifikasi: menganeka-ragamkan produk untuk mengurangi resikoStrategi Bertahan : melakukan tindakan penyelamatan

Strategi Utama/IndukStrategi Utama/Induk (Grand Strategy): penjabaran yang lebih operasional dari Strategi Generik (Generic Strategy)Model M. PorterModel Wheelen dan HungerModel Fred R David

Model M. PorterDimensi Strategi PersainganCara Menentukan StrategiPenentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)

Model M. PorterDimensi Strategi PersainganSpesialisasi Identifikasi MerkDorong Vs TarikSeleksi SaluranMutu ProdukKepeloporan TeknologiIntegrasiPosisi BiayaLayananKebijakan HargaSeleksi SaluranLeverageHubungan dengan Organisasi IndukHubungan dengan Pemerintah

Model M. PorterCara Menentukan StrategiCompetitiveScopeNasionalLokalDiferensiasiBiaya RendahiCompetitive AdvantageStrategi DiferensiasiStrategi KepemimpinanBiayaStrategi FokusDiferensiasiStrategi FokusBiaya

Cara Menentukan Strategi : Contoh PerbankanCompetitiveScopeNasionalLokalDiferensiasiBiaya RendahiCompetitive AdvantageBank PersonalBank UmumTerkenalBank Profesional Besar

Penentuan Strategi Menurut Daur Hidup Produk (Produc Lyfe Cycle)Strategi pada Bisnis yang TumbuhLingkungan StrukturalKendala Perkembangan IndustriPilihan StrategiStrategi Pindah ke Bisnis yang DewasaPerubahan Selama TransisiImplikasi OrganisasiStrategi pada Bisnis yang Menurun

Model Wheelen dan Hunger: Macam-Macam Strategi UtamaStrategi Pertumbuhan :Pertumbuhan Konsentrasi (Horizontal + Vertikal)Pertumbuhan Diversifikasi (Terpusat +KonglomeratStrategi Stabilitas :(1)Istirahat; (2)Waspada; (3)Tanpa Perubahan, (4)LabaStrategi Penciutan:(1) Perubahan Haluan; (2) Memikat Prsh Lain; (3) Jual/Tutup;(4) Bankrut; (5) Likuidasi

Model Wheelen dan Hunger :Cara Memilih Strategi UtamaKuatSedangLemahKekuatan Bisnis/Posisi BersaingTinggiSedangRendahDaya Tarik IndustriTumbuhTumbuhTumbuhTumbuhTumbuhStabilitasStabilitasPenciutanPenciutanPenciutan

Model Fred R David :Macam-macam Strategi UtamaStrategi Integrasi :Integrasi ke DepanIntegrasi ke BelakangIntegrasi HorisontalStrategi Intensif :Pengembangan PasarPengembangan ProdukPenetrasi PasarStrategi Diversifikasi :Diversifikasi KonsentrikDiversifikasi KonglomeratDiversifikasi HorisontalStrategi Bertahan :Usaha PatunganPenciutan BiayaPenciutan UsahaLikuidasi

Model Fred R David :Cara Menentukan Strategi Tahap 1 : The Input StageEFE MatriksIFE MatriksCP MatriksTahap 2 : The Matching StageTOWS SPACEBCG IE GSMatriks MatriksMatriks Matriks MatriksTahap 3 : The Decision StageQSP Matriks