PERIHAL KINERJA PEGAWAI

“JANGAN TERJEBAK, JANGAN SALAH MENILAI DAN JANGAN SIA-SIAKAN ASSET

POTENSIAL KITA”

PENGALAMAN PRIBADI DARI SIMULASI 3 PEGAWAI

OLEHMOHAMAD ROJANA HAMDAN, ST., MM

085881153889

Berikut Ada 3 Pegawai Yang Hasil Kerjanya Dicatat Setiap Hari Selama 10 Hari Kerja

“Data belum memberi informasi apa-apa karena belum diolah, Toh???”

Grafik Pencapaian 3 Pegawai Yang Diukur Hasil Kerjanya Dalam 10 Hari Kerja

“Sama... Belum ngerti deh...”

Baik... Ini Kami hitung Efesiensi dan SI-nya ya...

Saya Katakan,”BELUM TENTU!!!”

Ehhh... Baru

ketahuan “kayakny

a” “Pegawai 2” paling

“OK” Dech...

Permasalahannya apa???

1. Apakah HAL tersebut sudah menjelaskan “PHENOMENON YANG TERJADI????” 2. Coba... Berapa Output Pegawai 1 atau Pegawai 3 kalo efesiensi-nya sama?

Paham Kah???

Ternyata... “Potensi Kinerja” Pegawai 1 atau Pegawai 3 bisa lebih tinggi dari Pegawai 2, kalo efesiensi Sistem Penunjangnya bisa mencapai, yaitu 90% (Ga ada trouble di mesin... material... Dll)

Maka dalam hal tersirat.....

- Untuk Pegawai 1: Terindikasi:1. Ada masalah di hari

pertama, bisa berkaitan dengan sarana dan prasarana kerja;

2. Pada hari ke-2 dia bisa melakukan recovery atas minus hari pertama;

3. Namun sejak hari ke-3 dan ke-4 kembali ada trouble sehingga tampak jelas seakan terjadi penurunan kinerjanya;

4. Bagaimana pun juga pegawai 1 adalah pegawai yang profesional dan tangguh serta bertanggung jawab. Truble yang terjadi bisa diatasi dan target pun tercapai... Harus dipelihara.

Maka dalam hal tersirat.....

- Untuk Pegawai 2: Terindikasi:1. Tidak masalah yang

berarti semua permasalahan masih dalam kendali sejak hari pertama hingga hari ke sepuluh;

2. Pegawai 2 adalah pegawai yang rajin dan bertanggung jawab;

3. Permasalahan yang tampak adalah kemampuan pegawai 2 ini sudah maksimal, jika ada permahalahan kinerjanya akan jauh menurun. Maka perlu mendapat pelatihan keterampilan kerja

Maka dalam hal tersirat.....

- Untuk Pegawai 3: Terindikasi:1. Ada masalah yang terjadi

hingga di luar kendali Pegawai 3 pada hari pertama dan kedua, bisa berkaitan dengan sarana dan prasarana kerja;

2. Pada hari ke-3 dia berusaha melakukan recovery atas minus output kerjanya sehingga pada hari ke-8 pencapaiannya melampaui batas kendali;

3. Kinerja antara hari ke-5 hingga ke-10 cenderung naik drastis dan fantastis;

4. Bagaimana pun juga pegawai 3 adalah jagoan sejati, profesional dan penuh tanggung jawab.

Jadi dapat disimpulkan

1.Untuk Pegawai 1 dan 3 perlu dilakukan pembenahan atas sarana dan prasarana kerjanya, termasuk SOP.

2.Untuk Pegawai 2 perlu pelatihan ketrampilan untuk meningkatkan kemampuan kerjanya.

Kami Melayani

• Jasa Studi Kelayakan• Jasa Survey Kepuasan Konsumen• Jasa Survey Kepuasan Karyawan• Jasa Evaluasi dan Perbaikan Sistem serta

Metode Dalam Proses Bisnis/Produksi Untuk Meningkatkan Produktivitas

• Jasa Job Analysis, Job Description dan Job Evaluation

• Jasa Work Load Analysis (WLA) atau Analisa Beban Kerja (ABK)

• Jasa Key Performance Indicator (KPI)• Jasa Standard Operating Procedure (SOP)• Pelatihan dan Pengembangan

Manajemen/Staf Terkait Pencapaian Target Produktivitas

Menghubungi Kami:

PT. Solusi Bina Utama (SBiU)

Jl. Komarudin II No 63 Jakarta Timur021- 4807678 (Office)021- 4807678 (Fax)085881153889 (Mobile)

Email1: konsultn.sop@gmail.comEmail2:  m_rojana_h@yahoo.com

http://utk-produktivitas.simplesite.com/