BMM dibangun oleh BRG(Business Rules Group) pada tahun 2000 dan dipublish dengan ver 1.0 di webhttp://www.businessrulesgroup.org/bmm.shtml dan versi terakhirnya adalah versi 1.3 yang dipublishpada tahun 2007.

Secara khusus BMM dapat digunakan untuk:Mengidentifikasi faktor-faktor yang memotivasi dalam membangun rencana bisnis1.Mengidentifikasi dan mendefinisikan elemen rencana bisnis2.Menunjukkan bagaimana semua faktor dan elemen saling berkaitan3.

Ada 2 area utama yang diperhatikan dalam membangun BMMYang pertama yaitu Ends(VISI) dan Means (MISI).1.Didalam Ends (Visi) dijelaskan tujuan (Goals)dan sasaran(Objectives)Untuk mendukung Means (Misi) maka diperlukan Strategi(Strategy), Taktik (Tactic), KebijakanBisnis (Business Policy)dan Aturan Bisnis (Business Rule)Yang kedua adalah influencer yang membentuk unsur-unsur dari rencana bisnis dan kajian dibuattentang dampak influencer tersebut pada Ends dan Means. (Kekuatan, Kelemahan, Peluang danAncaman) - SWOT

2.

Ends, Means dan Influencers terikat satu samalain dalam rangka menjawab 2 hal :Apa yang dibutuhkan untuk mencapai tujuanyang dicapai?

•

Mengapa setiap elemen dalam rencana bisnistersebut harus ada?

•

Siapa yang menerima manfaat dengan adanya BMM ini?Developers of Business Process (Dalam Hal ini adalah Marketing / Riga)1.Business Modeler (Dalam hal ini tim teknis/Sigit/ismed/ferry)2.Implementers of Software (Dalam hal ini adalah subcont development)3.

PengantarWednesday, October 31, 201211:47 AM

Teori Business Motivation Model Page 1