table of contents - apaajaadastiepb.files.wordpress.com · visi membuat komunitas dunia lebih tahu...

HalamanPage

Daftar IsiTable of Contents

1Daftar IsiTable of Contents

Identitas Perusahaan Corporate Identity 2Lembaga dan Profesi Penunjang Supporting Professionals and Institutions 3Profil Perusahaan Company Profile 4Struktur Organisasi & Data Karyawan Organization Structure & Employee Data 6Sertifikat dan PenghargaanCertificates and Awards

8Struktur Kepemilikan Saham Shareholding Structure 10

11Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioners 12Laporan Dewan Direksi Report from the Board of Directors 14

Profil Dewan DireksiBoard of Directors Profile

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 16

17

Kronologis Pencatatan Saham PerseroanStock Listing History

Analisa dan Pembahasan ManajemenManagement’s Discussion and Analysis 18

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights 22

Informasi Material, Kebijakan Akuntansi,Kebijakan Dividen & Penggunaan Dana Hasil IPOMaterial Information, Accounting Policy, Dividend Policy & Use of IPO Proceeds 23Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Kode Etik dan Budaya PerusahaanCode of Ethics and Corporate Culture

Komite AuditAudit Committee

Laporan Komite Audit Audit Committee Report

Sumber Daya Manusia dan Manajemen ResikoHuman Resource and Risk Management

Sekretaris Perusahaan & Satuan Internal AuditCorporate Secretary & Internal Audit Unit

24

26

27

28

29

30

31Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015

PT Sekar Laut, Tbk. /�Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT Sekar Laut,Tbk for the fiscal year of 2015 32Laporan Keuangan Konsolidasian 2015Consolidated Financial Statements 2015 33

HalamanPage

1ANNUAL REPORT 2015 | PT. SEKAR LAUT Tbk.

Identitas PerusahaanCorporate Identity

PT. Sekar Laut, Tbk. Kode Saham/Stock Symbol : SKLT

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

Presiden Komisaris / President Commissioner:

LODDY GUNADI

Komisaris / Commissioner:TJAHJONO HARYONO

Komisaris Independen /Independence Commissioner

BING HARTONO POERNOMOSIDI

DEWAN DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

Presiden Direktur / President Director:HARRY SUNOGO

Direktur / Directors:JOHN CANFI GOZALWELLY GUNAWAN

Direktur Independen / Independent Directors:S. SANDIONO SUNGKONO

Kantor Pusat & Pabrik / Head Office & Factory :

Jl. Jenggolo II/17.Sidoarjo 61219, Jawa Timur.

Telp. +62-31-892-1605Fax. +62-31-894-1244

Email: [email protected]: www.sekarlaut.com

Kantor Cabang / Branch Office :Jl. Raya Darmo 23-25.

Surabaya 60265, Jawa Timur.Telp. +62-31-567-1371Fax. +62-31-567-2318

Kapasitas Produksi Pertahun /PRODUCTION CAPACITY PER ANNUM :

20.000 Ton / 20,000 MT

Jenis Usaha Perusahaan Anak /Subsidiary Company Businesses:Distributor / Distributor :- Barang-barang konsumen /Consumer Goods- Pakan Udang & Pakan Ikan /Fish & Shrimp Feed

Alamat Anak Perusahaan / Subsidiary's addressPT Pangan LestariKantor Pusat / Head Office:Jl. Jenggolo II/17Sidoarjo 61219, Indonesia.Telp. +61-31-896-3032Fax. +61-31-896-2050

Tanggal Pencatatan / Date Of Listing :Jakarta & Surabaya Stock Exchanges:September 8, 1993

BANDUNGKompleks Pergudangan Bizpark

Jl. Kopo 455, Blok A3, no.12Bandung 40227.

Telp. +62-22-8778-4566Fax. +62-22-8778-4565

JAKARTAKomplek Newton Techno Park

Jl. Jatiraya Blok J1/10BLippo Cikarang, Bekasi 17550

Telp. +62-21-8990-6002Fax. +62-21-8990-6618

JOGJA Jl. Raya Wonosari Km 6.Baturetno, Banguntapan.

Yogyakarta 55197.Telp. +62-274-8000-300Fax. +61-274-443-152

MALANGJl. Laksda Adi Sutjipto 209

Malang 65124. Telp. +62-341-353-430Fax. +62-341-353-430

Jl. Semarang Tugu KM 9,8Semarang 50185.

Telp. +62-24-866-3415Fax. +62-24-866-3417

SEMARANG Jl. Gatot Subroto Barat 170X.

Bali 80117.Telp. +62-361-430-407Fax. +62-361-430-406

BALI

Kantor Cabang / Branch Office :

2 ANNUAL REPORT 2015 | PT. SEKAR LAUT Tbk.

LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANGSupporting Professionals and Institutions

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan

Jl. Ngagel Jaya No.90, Surabaya 60283, Indonesia.

Tel. +62-31-501-2161 Fax. +62-31-501-2335

Email. [email protected]

PT EDI Indonesia.

Wisma SMR 10th Floor.

Jl. Yos Sudarso Kav.89, Jakarta 14350

Tel. +62-21-651-5130 Fax. +62-21-651-5131


PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt.5

Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia.

Tel. +62-21-515-2855 Fax. +62-21-5299-1199

Bebas Biaya/Tol free0800-186-5734

E-mail. [email protected]

Anita Anggawidjaja, SH.

JL. Gentengkali 77, Surabaya, 60275

Tel. +62-31-531-1812 Fax. +62-31-532-0061


Memberikan layanan jasa penyimpanan dan

penyelesaian transaksi Efek, mel iputi :

penyimpanan Efek dalam bentuk elektronik,

penyelesaian transaksi Efek, administrasi Rekening

Efek, distribusi hasil Corporate Action, dan jasa-

jasa terkait lainnya, dengan tarif yang berlaku

umum dan disepakatiselama tahun berjalan (2015).

Provide securities depository and transaction

settlement services, such as: electronic Securities

depository, Securities transaction settlement,

Securities account administration, distribution of

corporate action, and other related services, with

standard charges as agreedfor current period

(2015).

Memberikan layanan jasa pembuatan akta Rapat

Umum Pemegang Saham 2015, dan pembuatan akta

lainnya termasuk akta jual beli (PPAT), perjanjian,

kesepakatan, dan lain lain. Biaya disepakati sesuai

standar tarif akta yang dibuat.

Provide services for deed of Annual General Meeting

of Shareholders 2015, and other deeds include deed

of sale and purchase (PPAT), agreement, settlement,

et cetera. Charges are agreed as standard fee

accordance to the type of deed.

Melakukan jasa audit Laporan Keuangan

perusahaan, untuk periode yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2015, dengan kompensasi

sesuai dengan kontrak kerja yang telah di tanda

tangani.

Performing audit on company’s Financial

Statetement for the period ended December 31,

2015, and compensated as accordance to the work

contract which been signed.

KANTOR AKUNTAN PUBLIK Public Accounting Firm

Share Registrar BureauBIRO ADMINISTRASI EFEK

KUSTODIAN Custodian

NOTARIS Notary

Melakukan jasa terkait pencatatan data para

pemegang saham perusahaan selama tahun

berjalan (2015) dengan tarif yang berlaku umum dan

disepakati.

Provide service for registration of company

shareholders information for current period

(2015), with standard charges as agreed.


PT Sekar Laut Tbk. adalah perusahaan yang bergerak

dibidang industri, pertanian, perdagangan, dan

pembangunan, khususnya dalam industri krupuk,

saos dan bumbu masak. Proses produksi krupuk telah

dilakukan oleh pendiri sejak tahun 1966, dimulai dari

industri rumah tangga. Pada tahun 1976, PT. Sekar

Laut didirikan dan produksinya mulai dikembangkan

dalam skala industri besar. Pada tahun 1996, proses

pembuatan krupuk telah dikembangkan dengan

teknologi modern, yang mengutamakan kebersihan,

kwalitas dan nutrisi. Kapasitas produksi krupuk juga

meningkat. Produk krupuk dipasarkan didalam dan

diluar negeri.

Perusahaan juga telah berkembang dan memproduksi

saus tomat, sambal, bumbu masak dan makanan

ringan. Produk-produknya dipasarkan dengan merek

“FINNA”.

Selain pemasaran produk sendiri, perusaaan juga

bekerja sama dengan perusahaan makanan lainnya,

didalam membantu memproduksikan dan menyuplai

produk makanan sesuai kebutuhan masing-masing.

Pada tanggal 8 September 1993 sahamnya didaftar

untuk diperdagangkan di Bursa Efek Jakarta dan

Surabaya.

PT. Pangan Lestari adalah anak perusahaan yang

bergerak dibidang distribusi untuk produk-produk

PT. Sekar Laut Tbk. dan Sekar Group pada umumnya,

serta produk makanan lainnya. PT. Pangan Lestari

juga menangani distribusi produk-produk konsumen

produksi lokal maupun impor. Jaringan distribusi

melalui cabang-cabang di kota-kota besar di daerah

Jawa dan Bali.

PT Pangan Citarasa Nusantara, direncanakan mulai

beroperasi pada tahun 2016, di bidang perdagangan

dan industri makanan.

PT Abadi Java Food bergerak di bidang restoran siap

saji, beroperasi mulai tahun 2014.

PT Sekar Laut Tbk. is a company engaged in the

business of industrial, agriculture, trading, and

development, specifically in cracker, sauce, and

spices industry . The cracker production process has

been done by the founder since 1966, starting from

home industry. In 1976, PT. Sekar Laut was

established and its production was developed into

the big industrial scale. In 1996, the cracker

manufacturing process was improved with the

modernized technology, which focused on the hygiene,

quality and nutrition. The cracker production capacity

also increased. The cracker product is marketed for

domestic and export markets.

The company has also expanded and produced

tomato sauce, chilli sauces, ready to use seasoning,

and snack which are marketed under the brand name

of “FINNA”.

In addition to selling its own product, the company

has cooperation with other food companies, in

helping to produce and supply the food product

according to their own specification.

On 8 September 1993 its shares were listed for

trading in the Jakarta and Surabaya Stock

Exchanges.

PT. Pangan Lestari is the company’s subsidiary that

generally distributes PT. Sekar Laut and Sekar

Group’s products and other food products. It also

helps to distribute imported and local consumer’s

products. The distribution network of PT. Pangan

Lestari is supported by its distribution centers in

cities in Java and Bali.

PT Pangan Citarasa Nusantara, expected to start

operation in year 2016, in trading and food

industry.

PT Abadi Java Food engaged in the fast food

restaurant, start operation in 2014.

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile


PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Filosofi PerusahaanKami Mengumpulkan sumber daya alam dari lautan dan hasil pertanian dari daratan, lalu kami kembangkan melalui tangan-tangan terampil para karyawan. Dengan panduan manajer berpengalaman, perusahaan berusaha untuk dapat memberi nilai lebih pada produk makanan khas Indonesia.

VISI Membuat komunitas dunia lebih tahu akan produk-produk makanan dengan kualitas produk yang bagus, sehat dan bergizi.

Mempertahankan posisi sebagai perusahaan nomor satu dalam bidang industri krupuk.

MISIMembantu mengolah sumber daya alam Indonesia yang berlimpah dengan tujuan untuk menyediakan makanan yang bergizi dan berkualitas.

Membantu memberi pangan masyarakat seluruh dunia.

Membantu membangun dan meningkatkan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.

Corporate PhilosophyWe gather the natural resources from the sea and agricultural from the land, and then we convert them through the skilled hands of our workers. With the guidance of experienced managers, the company is trying to give added value to the traditional Indonesian food products.

VISIONTo Inform the world community on good quality food that is healthy and nutritious.

To maintain the number one position in cracker industry.

MISSIONConverting the vast natural resources of Indonesia with the aim of providing nutritious good quality healthy foods.

Providing good food commodity for the world community.

Develop and uplift the social and economic condition of Indonesian people.


STRUKTUR ORGANISASI & DATA KARYAWANOrganization Structure & Employee Data

DATA KARYAWAN 2015 / EMPLOYEE DATA 2015

Direksi (Directors) /Komisaris (Commissioners)

Manajer(Manager)

Asisten Manajer(Assistant Manager)

Supervisor(Supervisor)

Karyawan(Staff)

Total

Akunting (Accounting) /Keuangan (Finance)

Produksi(Production)

Pengawasan Mutu(Quality Control)

Personalia(Human Resources Division)

Pemasaran(Marketing)

Lain - lain(Others)

7

73

45

115

1487

1727

< 26

26 - 30

31 - 35

36 - 40

41 - 45

> 45

248

267

291

422

297

1727

202Lain - lain(Others)

4

319

62

873

235

1727

234

177

947

56

86

320

1727

141

S2(Post Graduate)

S1(Graduate)

D3(Diploma)

SMA (SeniorHigh School)

SMP (Junior High School)

Jabatan / Occupation Umur / Aged Pendidikan / Education Bagian / Division

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Harry SunogoPresiden Direktur

President Director

Jimmy HerlambangSekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Welly GunawanDirektur Pemasaran

Marketing Director

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

S. Sandiono S.Direktur Produksi

Production Director

John C GozalDirektur Akunting & Keuangan

Accounting & Finance Director

Bing Hartono PKomite Audit

Audit Committee

TaufikSatuan Audit Internal

Internal Audit Unit

DahonoManajer Pemasaran Nasional

Nasional Marketing Manager

Tjandra TjoaManajer Sales Nasional

National Sales Manager

Wiliam C.General Manager

General Manager

Eko W.Akunting & Keuangan

Accunting & Finance

Mincu P.Manajer Pemasaran

InternasionalInternational Marketing

Manager

Bambang D.Produksi 1

Production 1

Gofur A.Produksi 2

Production 2

Arnold N.Pengontrolan Mutu

Quality Control

Ernrst G.Teknik

Engineering

HaryantoPersonalia & Umum

HR & GA

Susana T.Riset & Pengembangan

R & D


7

STRUKTUR ORGANISASI & DATA KARYAWANOrganization Structure & Employee Data

Sesuai dengan Anggaran Dasar perusahaan, maka Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS) berada pada posisi

tertinggi pengelolaan perusahaan. RUPS berhak

mengangkat dan memberhentikan Dewan Direksi dan

Dewan Komisaris, menentukan arah usaha dan operasi

Perseroan, menetapkan jumlah remunerasi para

anggota Direksi dan Komisaris, pembayaran dividen dan

pembagian keuntungan, persetujuan tentang Laporan

Tahunan, penunjukan auditor independen, perubahan

Anggaran Dasar Perseroan, dan pendelegasian

wewenang kepada Direksi untuk menindak lanjuti

pokok-pokok permasalahan yang dibahas dan disetujui

oleh RUPS.

Dewan Komisaris menjalankan fungsi kepengawasan

atas jalannya usaha perseroan yang dilaksanakan oleh

Dewan Direksi.

Dewan Direksi bertanggung jawab untuk mengelola,

memanfaatkan dan mempertahankan aset-aset

Perseroan selaras dengan tujuan dari Perseroan.

Komite Audit menjalankan fungsi kepengawasannya

atas integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan

pengendalian internal, kepatuhan terhadap ketentuan

hukum dan perundang-undangan, laporan dan

independensi auditor eksternal. Komite Audit

mengkoordinasikan tugasnya secara erat dengan Satuan

Audit Internal dan Auditor Eksternal.

Sekretaris Perusahaan menghubungkan Perseroan

dengan para pemegang saham, otoritas pasar modal,

investor, dan masyarakat, melalui komunikasi yang

transparan dan pemberian informasi secara internal dan

eksternal.

Satuan Audit Internal membantu Presiden Direktur

memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham

dengan memeriksa pencapaian tujuan operasional

perusahaan.

Accordance to Article of Association of the company,

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is at

the highest position in running the company. AGMS has

the authority to appoint and terminate the

Commissioners and Directors, decides on Company

business and operations’ direction, the amount of the

Directors’ and Commissioners’ remuneration, the

payment of dividends and distribution of profits, the

approval of the Annual Report, the appointment of the

independent auditor, amendments to the Articles of

Association, and the delegation of authority to the

Boards to follow up matters discussed and agreed at the

AGMS.

The Board of Commissioners (BoC) supervises the

operation of the Company, running by the Board of

Directors

BoD is responsible for managing, utilizing and

maintaining the Company’s assets in a manner

consistent with the Company’s objectives.

The Audit Committee supports the oversight function

on integrity of the financial statements, risk

management and internal control, compliance with

legal and regulatory requirements, the external

auditor’s report and independence. The Audit

Committee coordinates closely with the Internal Audit

Unit and the External Auditor.

The Corporate Secretary correlates the Company with

its shareholders, the capital market authorities,

investors, and the public, through tranparant

communication and information disclosure, both

internally and externally.

Internal Audit Unit helps the President Director in

fulfilling its obligation to the Shareholders by

examining the course of business of the company.

ANNUAL REPORT 2015 | PT. SEKAR LAUT Tbk.

SERTIFIKAT DAN PENGHARGAANCertificates and Awards

1. British Retail Consortium (BRC) certificate, dated 6 July 2011 – 14 July 2016 for Global Food Safety Standard issued by Moody International Certification T/A Intertek.

2. HACCP certificate, dated 17 September 2015, from Fish Quarantine and Inspection Agency (FQIA).

3. Certificate of Good Manufacturing Practices, dated 3 November 2014 –3 November 2016, from the Ministry of Marine Affairs and Fisheries.

4. HALAL Certificate for Cracker, dated 27 October 2014 – 26 October 2016, from the Indonesian Council of Ulama of East Java.

5. HACCP Certificate, dated 30 April 2013 – 30 April 2016, from MBRIO.

1. Sertifikat British Retail Consortium (BRC), tanggal 6 Juli 2011-14 Juli 2016 untuk standar mutu makanan dunia, dikeluarkan oleh Moody International Certification T/A Intertek.

2. Sertifikat HACCP tanggal 17 September 2015 dari Fish Quarantine and Inspection Agency (FQIA).

3. Sertifikat Kelayakan Pengolahan (SKP), tertanggal 3 Nopember 2014-3 Nopember 2016, dari Kementerian Kelautan dan Perikanan.

4. Sertifikat HALAL untuk Kerupuk, tanggal 27 Oktober 2014 - 26 Oktober 2016, dari Majelis Ulama Indonesia – Jawa Timur.

5. Sertifikat HACCP, tertanggal 30 April 2013 – 30 April 2016, dari MBRIO.

Sertifikat dan Penghargaan

Sertifika :t

Certificates and Awards

Certificates :


SERTIFIKAT DAN PENGHARGAANCertificates and Awards

1. Primaniyarta Award 2015 in Category for Global Brand Creator by President of Indonesia, Mr. Joko Widodo.

2. TOP BRAND Award, Cracker category, in

Recognition of Outstanding Achievement in Building the Top Brand in 2015.

3. “Indonesia Most Creative Companies 2015” award by SWA magazine.

4. Award from Bank Indonesia as The Best Informative Partner 2015.

5. Satria Brand Award in Category : Branded Packaged Raw Crackers 2015 by Suara Merdeka.

1. Penghargaan Primaniyarta 2015 untuk kategori Pencipta Merek Global oleh Presiden Indonesia, Bpk. Joko Widodo.

2. Penghargaan TOP BRAND Award di bidang Kerupuk untuk pencapaian luar biasa dalam membangun merk di tahun 2015.

3. Penghargaan “Indonesia Most Creative Companies 2015” oleh majalah SWA.

4. Penghargaan dari Bank Indonesia sebagai Mitra Informasi Terbaik 2015.

5. Penghargaan Satria Brand Award untuk kategori Krupuk Mentah Bermerek 2015 oleh Suara Merdeka.

Sertifikat dan Penghargaan

Penghargaan Terkini :

Certificates and Awards

Recently Awarded :


10

STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAMShareholder Structure

PT Alamiah Sari : Jumlah Kepemilikan / Total Ownership= 180.728.750 (26,16%).

Struktur Founders / Founder Structure :

Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Majority and Controlling Shareholders

- Mr. Loddy Gunadi

- Mr. Harry Sunogo

- Mr. Harry Lukmito

- Mr. Harry Fongjaya

44,9%

44,9%

5,2%

5,0%

FOUNDERS

100%

26%

Modal Dasar

Modal Disetor

Pemodal Nasional

- Perseorangan

- Perseroan

Jumlah (Lbr) /Number (Share)

2.500.000.000

690.740.500

14.604.700

267.467.450

177.700

407.626.650

690.740.500

2.11%

38,72%

0,03%

59,01%

100,00%

%

250.000.000.000

69.074.050.000

1.460.470.000

26.746.745.000

17.770.000

40.762.665.000

69.074.050.000

Authorized Share

Issued and Paid-up Share

Holders

Local Investor

- Individual

- Corporate

Foreign Investor

- Individual

- Corporate

Total

Nilai (Rp.) / Value

Pemodal Asing

- Perseorangan

- Perseroan

Total

Saham Direksi /komisaris :

432.000- Harry Sunogo

- Loddy Gunadi

- Welly Gunawan

0,06% 43.200.000 - Harry Sunogo

432.000805.640

0,06%0,12%

43.200.00080.564.000

- Loddy Gunadi

- Welly Gunawan

Directors/ Commissioners’ share:

PT Alamiah Sari

PT Sekar Laut Tbk

Tahun beroperasi/ Start of Operations

1985

belum beroperasi/ not in operation

2014

Jumlah Aset/ Total Asset

Entitas Anak Tidak Langsung / Indirect Subsidiaries

2013PT Mitra Boga Sukses Abadi Surabaya Restoran / Restaurant 80.00%

203.660.393.597

748.038.455

4.635.282.770

747.038.453

Entitas Anak / Subsidiaries

Entitas Anak Langsung / Direct Subsidiaries

Domisili/Domicile

Jenis Usaha/ Nature of Business

Restoran / Restaurant

% Kepemilikan / Ownership

PT Pangan Lestari SidoarjoPerdagangan dan

Distribusi / Trading and Distribution

99.99%

PT Pangan Citarasa Nusantara Sidoarjo

Perdagangan danIndustri makanan / Trading and Food

Industry

99.92%

PT Abadi Java Food Sidoarjo 99.99%

99,99%

PT ABADI JAVA FOOD

99,92%

PT PANGAN CITARASA NUSANTARA

25%

PT CJ CHEILJEDANG L

Omnistar Inv. H. Ltd.

PT. AlamiahSari

Malvina Inv.Ltd.

Shadforth A.Ltd.

Bank BNI Public

27% 26% 17% 13% 13% 4%

99,99%

PT PANGAN LESTARI

PT CJ FOOD LESTARI

95%80%

PT MITRA BOGA S. A.

5%

PT SEKAR LAUT Tbk.


KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM PERSEROANStock Listing History

· Omnistar Inv. H. Ltd. (27%)· PT Alamiah Sari (26%)· Malvina Inv. Ltd. (17%)· Shadforth A. Ltd. (13%)· Bank BNI (13%)· Publik (4%)

Pembukaan

Tertinggi

Terendah

Penutupan

Volume

Value

Opening

Highest

Lowest

Closing

Volume

Value

Kwartal I II III IV Quarter2015 300

320

300

320

500

160.000

320

350

320

350

800

277.000

350

370

350

370

600

214.000

370

390

370

370

1.000

372.000

300

390

300

370

2.900

1.023.000

Pembukaan

Tertinggi

Terendah

Penutupan

Volume

Value

Opening

Highest

Lowest

Closing

Volume

Value

Kwartal I II III IV Quarter2014 180

190

170

170

4.600

833.000

170

350

170

350

23.700

4.601.100

350

705

350

705

3.800

1.626.100

705

705

250

300

2.500

1.467.400

180

705

170

300

34.600

8.527.600

Total Saham / Total Shares Kapitalisasi Pasar / Market Cap

690.740.500. Rp. 255.573.985.000,-

::

Share Transaction StatisticStatistik Perdagangan Saham


12

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport from the Board of Commissioners

Loddy Gunadi Presiden Komisaris /

President Commissioner

Report from Board of Commissioners

We would like to praise and thank

God, for His grace so that we could

get through 2015 well. Despite the

decline in Indonesia and the World’s

economic growth over the last two

years, PT Sekar Laut, Tbk has been

able to record growth above the

national average. The economic

challenges in 2015 were over come

through consistency, wide spread

distribution of products, maintaining

quality and continuous innovation.

Control of the business to ensure it

runs smoothly was maintained under

the coordination and good governance by the Board of

Directors and management. Constant vigilance of market

conditions is maintained to identify where opportunities

can be attained to improve the performance of the

company.

The company's performance in 2015 increased sales by

9.35% and net prot rose by 18.9%. This increase was

provided by both export and local sales. Sales increases

were also gained in cracker products, Sauce, Bread and

Merchandise. Total company assets increased by 11.9% and

the nancial ratios were favourably maintained. The

results indicate that the company's strategy and risk

management were effective.

The Company’s plan of continuing to expand its

distribution channels to various parts of Indonesia, has

shown good results in the domestic market penetration.

Coordination of the logistics and marketing strategy is

very good and has resulted in more effective selling.

Opportunities to increase sales of local market is still very

signicant.

The nancial statements have been audited by Public

Accountant Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad,

Suharli & Partner with an unqualied opinion. It reects

that the management’s reports and disclosure have been

consistent in accordance with Financial Accounting

Standards applicable to both the Financial Accounting

Standards Board (DSAK) and by the Financial Services

Authority (FSA).

Laporan Dewan Komisaris

Kita mengucapkan puji dan syukur

kepada Tuhan YME, atas rahmatnya

sehingga kita bisa melewati tahun

2015 dengan ba ik . D i tengah

melemahnya pertumbuhan ekonomi

dunia dan Indonesia dalam dua tahun

terakhir, PT Sekar Laut, Tbk tetap

mencatat pertumbuhan diatas

pertumbuhan ekonomi nasional.

Tantangan ekonomi tahun 2015

dapat dilalui dengan konsistensi

pemerataaan distribusi produk,

k w a l i t a s y a n g t e r j a g a ,

d a n i n n o v a s i y a n g

berkesinambungan. Pengendalian usaha berjalan

lancar dibawah koordinasi dan tata kelola yang baik oleh

Direksi dan manajemen. Dengan senantiasa mencermati

kondisi pasar, berbagai peluang dapat diraih untuk

meningkatkan performa perusahaan.

Kinerja perusahaan tahun 2015 meningkat dengan nilai

penjualan naik sebesar 9,35% dan laba bersih sebesar

18,9%. Peningkatan ini ditunjang dari penjualan ekspor dan

penjualan lokal. Kenaikan penjualan juga merata di produk

Krupuk, Saos, Roti dan Dagangan. Total aset perusahaan

juga meningkat 11,9% dan rasio keuangan tetap terjaga

baik. Hal ini menunjukkan penanganan resiko usaha yang

dijalankan dengan prinsip kehati-hatian dapat berjalan

lancar.

Rencana perusahaan yang terus memperluas jalur

distribusi ke berbagai wilayah Indonesia, menunjukkan

hasil yang baik dalam penetrasi pasar dalam negeri.

Koordinasi dari sisi logistik dan strategi pemasaran

dilakukan dengan baik, sehingga penjualan dapat berjalan

lebih efektif. Peluang peningkatan penjualan pasar lokal

pun masih terbuka lebar.

Laporan keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik

Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Achmad, Suharli & Rekan

dengan pendapat wajar tanpa pengecualian. Hal ini

mencerminkan manajemen telah konsisten menyajikan

laporan dan pengungkapannya sesuai dengan Standar

Akuntansi Keuangan yang berlaku, baik oleh Dewan Standar

Akuntansi Keuangan (DSAK) maupun oleh Otoritas Jasa

Keuangan (OJK).


13

LAPORAN DEWAN KOMISARISReport from the Board of Commissioners

Pemberdayaan sumber daya manusia juga terus

ditingkatkan dengan pelatihan dan pemilihan karyawan.

Penambahan karyawan diperlukan seiring dengan

pengembangan divisi marketing dan produksi. Tugas dan

tanggung jawab karyawan berdasarkan aturan tata kelola

yang dibuat untuk divisi masing–masing.

Perhatian terhadap lingkungan dan tanggung jawab sosial

menjadi bagian yang diagendakan dalam pertemuan rutin

direksi. Kegiatan dan dana yang disisihkan untuk hal itu

juga meningkat dari tahun ke tahun.

Susunan Dewan Komisaris tidak ada perubahan dengan

masa jabatan hingga tahun 2017.

Dewan Komisaris percaya bahwa kinerja perusahaan dapat

terjaga dengan baik dan strategi yang diterapkan Direksi

beserta manajemen dalam mengembangkan usaha akan

berjalan dengan sukses. Untuk itu Dewan Komisaris

menyampaikan terima kasih kepada Direksi dan

manajemen atas kerja keras dan hasil yang diperoleh pada

tahun 2015.

Empowerment of human resources also continues to

increase with exercise and selection of employees.

Additional employees are required along with the

development of marketing and production divisions. The

duties and responsibilities of employees based on

governance rules are made for each division.

Attention to the environment and social responsibility

have become part of the agenda at the regular meetings of

the directors. The related activities and the funds set

aside for themhave also increased from year to year.

Composition of the Board of Commissioners remains

unchanged,with the term of office until 2017.

The Board of Commissioners believes that the Company's

performance can be properly maintained and the

strategies being applied by the Directors and management

in developing the business will be a success. To that, the

Board of Commissioners expressed gratitude to the Board

of Directors and management for their hard work and the

results obtained in 2015.

Surabaya, 8 April 2016 / April 8, 2016.DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS

( Loddy Gunadi ) ( Tjahjono Haryono ) ( Bing Hartono Poernomosidi ) Presiden Komisaris/ Komisaris / Komisaris Independen / President Commissioners Commissioner Independent Commissioner


LAPORAN DEWAN DIREKSIReport from the Board of Directors

Harry SunogoPresiden Direktur / President Director

Laporan Dewan Direksi

Kami dengan gembira melaporkan bahwa pada tahun 2015 in i , perusahaan telah berhasil untuk mempertahankan pertumbuhan penjualan dan peningkatan laba be r s i h . D i tengah me le sunya pertumbuhan ekonomi dunia dan I ndones ia , penurunan ha rga komoditas, dan peningkatan biaya tenaga kerja, perusahaan berhasil meningkatkan penjualan sebesar 9,35% dan peningkatan laba bersih sebesar 18,9%. Kenaikan biaya tenaga kerja tidak sepenuhnya dibebankan kepada konsumen, dimana efisiensi dapat diperoleh da r i pen ingkatan kapas i ta s , manajemen produksi dan manajemen pembelian untuk menekan harga jual.

Pertumbuhan ekonomi yang melambat tidak menjadi hambatan bagi perusahaan untuk terus melakukan penetrasi ke pasar lokal. Dengan pangsa pasar yang ada, peluang peningkatan penjualan masih cukup baik. Untuk itu kegiatan promosi dan penjualan ke daerah-daerah merupakan kunci peningkatan penjualan produk dalam negeri. Ekspor produk juga menunjukkan hasil yang baik dengan penguatan mata uang asing, yang meningkatkan laba dari penjualan ekspor.

Penjualan produk utama, yaitu krupuk, sambal dan roti mencapai Rp 376 milyar, atau naik sebesar 12,9% dari tahun 2014. Walaupun kenaikan ini masih dibawah target yang hendak dicapai sebesar 15%, kenaikan ini merupakan usaha kerja keras dalam situasi pertumbuhan ekonomi yang melambat. Gross profit dari penjualan produk utama juga membaik, seiring dengan pertumbuhan penjualan. Secara keseluruhan gross margin usaha mencapai 22,7%.

Jumlah aset naik 12% dari tahun 2014, menjadi Rp 377 milyar. Pertumbuhan aset karena adanya pertumbuhan modal kerja dan penambahan aset tetap. Aset lancar naik sebesar Rp 22 milyar dan aset tidak lancar juga naik sebesar Rp 18 milyar dari tahun 2014. Total penjualan tahun 2015 mencapai Rp 745 milyar, naik sebesar 9,35% dari tahun 2014. Laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham sebesar Rp 20 milyar, meningkat 18,9% dari tahun 2014. Laba bersih persaham adalah sebesar Rp 29,55.

Pengendalian resiko berkembang makin penting dari tahun ke tahun. Dengan memperhatikan aspek struktural, aspek operasional dan aspek perawatan, manajemen terus memperbaiki sistem pengendalian yang ada agar perusahaan dapat berjalan dengan baik. Penanganan resiko dengan prinsip kehati-hatian dilakukan agar pertumbuhan usaha yang ada berjalan dalam batasan yang sehat dan terkendali.

Report from the Board of Directors

We are pleased to report that in 2015, the company has managed to maintain sales growth and an increase in net income. Despite s lowing Indones ia and wor ld economic growth, the decline in commodity prices, and rising labor costs, the company managed to increase sales by 9.35% and a net profit increase of 18.9%. Labor cost increases are not fully passed on to consumers, where efficiencies can be gained from an increase in capacity, p roduct ion management and purchasing management to reduce selling price.

Slowing economic growth does not become an obstacle for the company to further penetrate the local market. With the existing market demand, opportunity to increase sales are still potential. Therefore, promotion and sales expansion to suburban area is key to increasing sales of domestic market. Export products also showed good results with the strengthening of foreign currencies, which increases profits from export sales.

Sales of major products, namely crackers, sauces and bread reached Rp 376 billion, or an increase of 12.9% from 2014. Although this increase is still below the target to be achieved by 15%, this increase is an effort of hard work in a situation of slowing economic growth. Gross profit from sales of major products also improved, in line with sales growth. Overall gross operating margin reached 22.7%.

Total assets increased 12% from 2014, to Rp 377 billion. Asset growth due to the growth of working capital and fixed asset investment. Current assets increased by Rp 22 billion and non-current assets also rose by Rp 18 billion from 2014. Total sales in 2015 reached Rp 745 billion, an increase of 9.35% from 2014. Profit attributable to shareholders amounted to Rp 20 billion, an increase of 18.9% from 2014. Net income per share was Rp 29.55.

Risk management is increasingly important from year to year. With consideration to the structural aspects, operational aspects and aspects of maintenance, management continues to improve the existing control system in order to run the company properly. Risks management with the precautionary principle be done so that the growth of existing businesses is in good boundaries and control.


LAPORAN DEWAN DIREKSIReport from the Board of Directors

Penanganan sumber daya manusia dirasakan makin penting seiring dengan penambahan karyawan dari pengembangan usaha. Perusahaan memperhatikan kesejahteraan karyawan dan peningkatan efektifitas kerja, melalui pelatihan dan perbaikan lingkungan kerja.

Penerapan Tata Kelola yang baik dilaksanakan sebagai perwujudan tanggung jawab kepada para pemangku usaha. Hal ini dilaksanakan dengan berdasar pada transparansi, akuntabilitas, berkeadilan, dan dengan standar etika yang tinggi. Penerapan tata kelola yang baik dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat kepada perusahaan, meningkatkan kinerja, mengontrol resiko dan menambah nilai perusahaan dimata pemangku usaha.

Aspek sosial perusahaan sudah menjadi agenda yang dibahas secara berkelanjutan oleh Direksi. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial pada tahun 2015, dilaksanakan di bidang kemanusiaan, keagamaan, lingkungan, dan kesehatan. Pembangunan monumen kota Sidoarjo diresmikan pada 29 Mei 2015 sebagai wujud kepedulian terhadap masyarakat dan kota Sidoarjo dan penegasan sebagai kota Krupuk.

Tidak ada perubahan susunan Direksi pada tahun ini, dan masa jabatan Direksi akan berakhir pada tahun 2017.

Dewan Direksi mengucapkan syukur pada Tuhan atas berkat yang telah diperoleh perusahaan dalam tahun 2015 dan berterima kasih atas dukungan para pemangku usaha, sehingga perusahaan dapat memberikan kontribusi dalam menghasilkan produk makanan yang sehat dan bergizi.

Handling of human resources is more and more important due to the addition of employees of business development. Companies pay attention to the welfare of employees and increase effectiveness of work, through training and improvement of working environment.

Application of Good Governance is manifestation of responsibility to the business stakeholders. This is done with regard to the transparency, accountability, fairness, and with high ethical standards. Implementation of good governance can enhance public confidence in the company, improve performance, control risk and add company’s value in the eyes of the business stakeholders.

The social aspect of the company is always been on the agenda to be discussed on an ongoing basis by the Board of Directors. Social Responsibility activities in 2015, carried out in the areas of humanitar ian, rel ig ious, environmental, and health. Sidoarjo town monument was inaugurated on May 29, 2015 as a manifestation of concern for the community and the town of Sidoarjo and affirmation as Krupuk city.

No changes to the Board of Directors this year, and the term of office of Directors will expire in 2017.

The Board of Directors would like to thank God for the blessings that have been obtained by the company in 2015 and grateful for the support of business stakeholders, so that companies can contribute in producing healthy and nutritious food.

Dewan Direksi / Board of Directors

( )Harry Sunogo

Presiden Direktur / President Director

( ) ( ) ( ) John C. Gozal S. Sandiono Sungkono Welly Gunawan Direktur / Director Direktur / Director Direktur / Director


PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners Profile

BOARD OF COMMISSIONERSDEWAN KOMISARISLoddy GunadiPRESIDEN KOMISARIS

Sejak lulus sekolah (sederajat SMA), pada tahun 1974, beliau telah terjun dalam dunia usaha di bidang industri makanan dan pemasaran. Diangkat menjadi Direktur Perseroan sejak tahun 1976, dan sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2003.

Jabatan lainnya: - Anggota Dewan Pertimbangan KADIN Surabaya sejak

tahun 2009. - Wakil Ketua Pengurus Perhimpunan Pengusaha Tionghoa

Indonesia Jawa Timur, sejak tahun 2010. - Anggota Dewan Kehormatan Palang Merah Indonesia

(PMI), Surabaya sejak tahun 2000. - Ketua Yayasan Marga Huang Jawa Timur sejak tahun

2012. - Sekretaris I Yayasan Bhakti Persatuan Jawa Timur sejak

tahun 2000.

Beliau masih satu keluarga dengan Bapak Harry Sunogo (Presiden Direktur), bersama-sama dari Keluarga Pendiri (PT Alamiah Sari) dan memiliki langsung 432.000 lembar (0,06%) saham perseroan.

Bing Hartono PoernomosidiKomisaris Independen

Bing Hartono Poernomosidi, menyandang gelar sarjana bidang ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984. Memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Menjabat sebagai kepala cabang Kantor Akuntan Prasetyo Utomo & Rekan (Arthur Andersen & Co) tahun 1990-1995, menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jaya Pari Steel Tbk. tahun 1996-2000, menjabat sebagai Managing Partner dari Kantor Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2008. Menjadi Komisaris Independen sejak tahun 2014.

Tjahjono HaryonoKomisaris

Lulus dari Universitas Surabaya, jurusan Ekonomi Manajemen pada tahun 1992. Memperoleh gelar MBA dalam bidang retail dan marketing dari National University of San Diego pada tahun 1994.

Ditunjuk sebagai Presiden Direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997. Menjabat sebagai Direktur PT Sekar Laut Tbk dari 1997 hingga 2014 dan ditunjuk sebagai Komisaris perseroan sejak tahun 2014 hingga sekarang.

Loddy GunadiPRESIDENT COMMISSIONER

After graduate (high school equivalent), in year 1974, he began his career in the business of food marketing and industry. He was appointed as Director since 1976, and was appointed as President Commissioner in year 2003.

Other occupations: - Member of Advisory Council Chamber of Commerce

Surabaya since 2009. - Vice Chairman of the Board Indonesia Chinese Business

Association East Java, since 2010. - Honorary Member of Indonesia Red Cross, East Java

since 2000. - President of Huang clan foundation since 2012.

- Secretary I of Bhakti Persatuan Foundation, East Java since 2000.

He is one family with Mr. Harry Sunogo (President Director), together from Founder Family of the company (PT Alamiah Sari) and hold direct ownership of 432.000 shares (0.06%) of the company.

Bing Hartono PoernomosidiIndependent Commissioner

Hold a bachelor degree majoring in Accountancy from Airlangga Surabaya University in 1984. He is a member of Indonesia Accountant Association (IAI). He served as a Head of branch in Prasetyo Utomo & Rekan Accountant Office (Arthur Andersen & Co) in 1990-1995, appointed as President Director of PT Jaya Pari Steel Tbk. in 1996-2000, served as Managing Partner in Hanadi, Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Office (Ernst & Young) in 2000-2002 and Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Office (Ernst & Young) in 2002-2006. Appointed as Commissioner of the company in 2008. Become Independent Commissioner since year 2014.

Tjahjono HaryonoCommissioner

Graduated from University of Surabaya, degree in Economy and Management in 1992. Obtained MBA degree in Retail & Marketing from National University of San Diego in 1994.

Appointed as President Director of PT Pangan Lestari since 1997. He is a Director of PT Sekar Laut Tbk from 1997 to 2014 and was appointed as Commissioner of the company since 2014 until now.


Harry SunogoPRESIDEN DIREKTUR

Beliau mengenyam pendidikan di fakultas ekonomi Universitas Widya Mandala, Surabaya, dan memulai usaha di bidang agro industry sejak tahun 1975, dan menjabat sebagai direktur perseroan sejak tahun 1976 sampai 1984 Dan diangkat sebagai presiden direktur sejak tahun 1984 sampai sekarang. Menjabat sebagai komisaris PT Pangan Lestari dan beberapa perusahaan di grup Sekar.

Pernah menerima penghargaan Upakarti dari presiden Soeharto di tahun 1987 dan 1991. Menerima penghargaan Primaniyarta dari Presiden Ir.H.Joko Widodo pada tahun 2015.

Jabatan lainnya: - Konsul Kehormatan New Zealand sejak tahun2014,. - Ketua Yayasan Paliatif yang memfokuskan di bidang

perawatan kanker, tahun 2002-2005. - Advisory Council di Asosiasi Pemilik Lapangan Golf

Indonesia (APLGI), sejak tahun 2012.

Sebagai presiden direktur, memimpin jalannnya perusahaan sesuai dengan tujuan perusahaan, mengendalikan operasional perusahaan sesuai struktur organisasi yang ada, serta memutuskan investasi yang diperlukan untuk menunjang usaha perseroan. Beliau masih satu keluarga dengan Bapak Loddy Gunadi dan memiliki saham langsung sebesar 432.000 lembar (0,06%) saham perseroan.

John Canfi GozalDIREKTUR

Menyelesaikan gelar kesarjanaan di Universitas Kristen Petra, Surabaya jurusan Elektro tahun 1989. Mendapat gelar MBA di bidang Keuangan dari California State University, AS tahun 1993. Menjabat sebagai direktur PT Pangan Lestari sejak tahun 1997 hingga 2014, dan menduduki posisi Direktur Perseroan sejak 1998 hingga sekarang. Menduduki posisi Direktur pada beberapa perusahaan di grup Sekar.

Membawahi divisi Akunting dan Keuangan, menyiapkan laporan keuangan dan laporan tahunan, mengatur manajemen keuangan perusahaan, dan memeriksa sistem dan prosedur keuangan perseroan.

S. Sandiono SungkonoDIREKTUR

Mendapat gelar sarjana ekonomi bidang manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mulai bekerja pada grup perusahaan sejak tahun 1990 di PT Pangan Lestari di bagian pemasaran. Pada tahun 1995 ditunjuk sebagai General Manajer PT Pangan Lestari hingga tahun 2001. Tahun 2002 – 2014 menjabat sebagai General Manajer perusahaan. Diangkat menjadi Direktur sejak tahun 2014.

Welly GunawanDirektur

Setelah menyelesaikan kuliah di IBMT jurusan Marketing Management di tahun 2000, beliau langsung bekerja di grup perusahaan, Bank Harfa, menjabat sebagai kredit analis hingga tahun 2001. Kemudian bergabung di Ninafair Price, juga salah perusahaan dalam grup Sekar, sebagai manajer pembelian pada tahun 2002-2004. Kemudian pada tahun 2005-2007 bekerja di PT Karka Nutri Industri sebagai Purchasing Manager. Mulai bekerja di PT Sekar Laut Tbk sebagai Manajer Pemasaran sejak tahun 2008. Diangkat menjadi Direktur Marketing perseroan sejak tahun 2014.

Harry SunogoPRESIDENT DIRECTOR

Obtained education at University of Widya Mandala, Surabaya in Economics and started agro industry since 1975. He has served as director of the company from 1976 to 1984. And was appointed as President Director from 1984 until now. He hold position as commissioner of PT Pangan Lestari and few other company in Sekar Group.

He received the Upakarti Award from former Indonesian President Soeharto in 1987 and 1991. He also received the Primaniyarta Award from Indonesian President Ir. H. Joko Widodo in 2015.

Other occupations: - Honorary Consul of New Zealand since 2014 - Chairman of the Paliatif Foundation 2002-2005, a non

profit organization that focused on cancer treatment. - Advisory council in APLGI (Indonesia Golf Course Owner

Association) since 2012.

As president director, leads the company according to the purpose of the company, control the company’s operation according to the organization structure, and decide on investment required to support the company’s business.He is family of Mr. Loddy Gunadi and has direct ownership of 432.000 shares (0,06%) of the company.

John Canfi GozalDIRECTOR

Finished his Bachelor degree from Petra Christian University surabaya in I 989 majoring in Electrical Engineering. Obtained MBA degree in Finance from California State University, USA in 1993. He Director of PT Pangan Lestari from1997 to 2014, and appointed as Director of the Company in 1998 up to present. He hold position as Director of a few company in Sekar Group.

Supervise accounting and finance divisions, preparing financial and annual report, managing company’s cashflow, and examining company’s financial system and procedur.

S. Sandiono SungkonoDIRECTOR

He obtained bachelor degree majoring in Management from University of Surabaya in 1988. Start work with the group in 1990 at PT Pangan Lestari marketing division. Appointed as General Manager of PT Pangan Lestari from 1995-2001. From 2002 – 2014 hold position as General Manager of the company. Appointed as Director since 2014.

Welly GunawanDirector

After obtained Bachelor of Marketing Management from IBMT in the year 2000, he immediately worked in one of the group company, Bank Harfa as credit analyst until 2001. Joined with Ninafair Price, also one of the company of Sekar Group as Purchasing Manager from 2002-2004. In 2005-2007 worked at PT Karka Nutri Industri as Purchasing Manager. Start working for PT Sekar Laut Tbk as Marketing Manager in 2008. Appointed as Marketing Director in 2014.

DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

PROFIL DEWAN DIREKSI Board of Directors Profile


ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement’s Discussion and Analysis

TINJAUAN USAHA

Tahun 2015, perusahaan membukukan penjualan sebesar Rp 745 milyar, dengan pertumbuhan penjualan perusahaan meningkat sebesar 9,35%. Dengan adanya pertumbuhan penjualan, perusahaan mencetak laba bersih sebesar Rp 20 milyar atau meningkat sebesar 18,95%. Gencarnya perusahaan dalam melakukan ekspansi dan peningkatan kinerja pemasaran berpengaruh besar terhadap pertumbuhan pendapatan perusahaan.

Seiring dengan meningkatnya permintaan pasar akan produk-produk konsumsi seperti krupuk dan saos, manajemen terus melakukan upaya peningkatan produksi untuk menggenjot pertumbuhan usaha. Salah satu upaya yang sudah dicapai adalah total produksi sebesar 17.500 ton, yang meningkat dari dari 15.750 ton pada tahun 2014.

Krupuk

Produk utama perseroan adalah krupuk. Produk krupuk telah divariasi dengan berbagai macam cita rasa yang menarik, antara lain krupuk udang, krupuk ikan, dan krupuk sayuran. Tahun 2015, produk krupuk menyumbang kenaikan penjualan Rp 14,7 milyar. Hasil penjualan produk krupuk membuktikan bahwa permintaan masyarakat Indonesia maupun luar negeri untuk produk krupuk sangat tinggi. Hal ini pula membuktikan bahwa krupuk merupakan makanan sehari-hari yang sangat digemari masyarakat.

Pertumbuhan penjualan krupuk yang dibarengi dengan meningkatnya permintaan, membuat brand Finna semakin dikenal masyarakat. Produksi krupuk perusahaan menggunakan teknologi modern dengan mengutamakan kualitas terbaik. Perusahaan terus melakukan inovasi-inovasi produk yang meningkatan kapasitas produksi dan permintaan masyarakat. Tahun 2015, produksi krupuk perusahaan sebesar 8.500 ton dengan nilai penjualan sebesar Rp 229 milyar.

Saos

Nilai penjualan saos dan sambal tahun 2015 adalah sebesar Rp 115 Milyar atau 30,7% dari produksi perusahaan, meningkat dibandingkan tahun lalu sebesar Rp 94 milyar atau 28,4% dari nilai produksi. Peningkatan penjualan saos membuktikan minat masyarakat yang besar terhadap konsumsi produk saos dan sambal. Keberhasilan perusahaan dalam meningkatkan penjualan saos dan sambal tidak lepas dari inovasi yang terus dilakukan dan usaha perseroan dalam meningkatkan kualitas, dan daya saing. Merek sambal kami, Uleg, juga disukai masyarakat.

OPERATION REVIEW

In 2015, the company recorded sales of Rp 745 billion, with the growth of the company's sales increased by 9.35%. As the sales grew, the company recorded a net profit of Rp 20 billion, an increase of 18.95%. Continuous effort of thecompany in the expansion and improvement of marketing performance greatly affect the company's revenue growth.

Along with the increasing demand for consumer products such as crackers and sauces, management continues to make efforts to increase production to boost business growth. One effort that has been achieved is the total production of 17,500 tons, up from from 15,750 tons in 2014.

Crackers

The company's main products are crackers. Cracker products has varied by a wide variety of interesting flavors, such as prawn crackers, fish crackers, and vegetables crackers. In 2015, the crackers product accounted for a sales increase of Rp 14.7 billion. The result of sales of crackers product proves that consumer demand in Indonesia and abroad are very high. It also proves that the crackers are the daily diet that is very popular with the society.

Crackers sales growth accompanied by rising demand, make Finna brand more famous to the public. The company crackers production uses modern technology with emphasis on best quality. The company continues to create innovative products that increase the production capacity and public demand. In 2015, the company’s production amounted to 8,500 tons cracker with a sales value of Rp 229 billion.

Sauce

The sales value of chili sauce and spices in 2015 amounted to Rp 115 billion, or 30.7% of the company's production, an increase compared to last year's amounted to Rp 94 billion, or 28.4% of the production value. Increased sales of sauce proved a great public interest in the consumption of spices and chili sauce. The company's success in increasing sales of spices and chili sauce cannot be separated from ongoing innovation and the company's efforts in improving the quality, and competitiveness.Our chili sauce brand, Uleg, is also favored by the people.

Analisa dan Pembahasan Manajemen Management’s Discussion and Analysis




Roti

Perusahaan juga memproduksi roti, selain produk utama krupuk. Produk roti ternyata mampu menyumbang kenaikan pendapatan perusahaan. Tahun 2015 pendapatan dari penjualan roti sebesar Rp 32,6 milyar naik dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 29,1 milyar. Perusahaan menyadari bahwa roti yang digunakan dalam salah satu produk konsumsi yaitu burger, disukai oleh masyarakat modern saat ini. Upaya perusahaan untuk mengembangkan pangsa pasar roti salah satunya dengan mendapatkan customer-customer besar dan ternama, seperti : McDonald, AW, Burger King, Carl’s Jr dan KFC.

Analisa Keuangan

Peningkatan kinerja perusahaan terlihat dari kemampuan perusahaan menjual produk-produknya. Perusahaan mampu meningkatkan penjualan pada tahun 2015, sehingga mencapai Rp 745 milyar. Pencapaian ini lebih tinggi dibandingkan tahun lalu, dimana penjualan tahun 2014 sebesar Rp 681 milyar. Penjualan ekspor tahun 2015 mampu mencapai Rp 159 milyar, meningkat sebesar 13% dibandingkan tahun lalu.

Perencanaan serta realisasi sejalan dengan visi dan misi perusahaan, disertai dengan peningkatan kinerja pemasaran menjadi kunci sukses dalam meningkatkan pertumbuhan penjualan secara pesat. Perusahaan memanfaatkan peluang peningkatan permintaan pangsa pasar luar negeri dengan strategi pembukaan pasar, yang menyebabkan pertumbuhan penjualan ekspor dapat terus meningkat.

Melihat pertumbuhan penjualan yang terus meningkat, demi menunjang peningkatan kapasitas produksi dan area pemasaran pada masa yang akan datang, perusahaan terus melakukan aktivitas investasi. Pada tahun 2015 perusahaan melakukan investasi sebesar Rp 16 milyar, antara lain pembelian aset tetap untuk menunjang kegiatan produksi dan marketing.

Peningkatan penjualan diiringi dengan kenaikan laba kotor menjadi Rp 183,9 milyar atau meningkat 18,95%. Peningkatan laba kotor berdampak pada peningkatan laba usaha dan laba bersih. Laba usaha perusahaan mengalami kenaikan menjadi Rp 33,6 milyar atau meningkat 24,07%. Laba bersih naik menjadi Rp 20,1 milyar atau meningkat 18,93%. Hal tersebut meningkatkan rasio laba terhadap pendapatan, di mana tahun 2015 adalah sebesar 2,7% naik dibandingkan tahun lalu sebesar 2,5%.

Pertumbuhan perusahaan berpengaruh pada kenaikan jumlah aktiva. Jumlah aktiva perusahaan tahun 2015 sebesar Rp 377 milyar, meningkat sebesar Rp 40,1 milyar dari tahun lalu, dimana kenaikan aktiva lancar sebesar Rp 22,3 milyar dan aktiva tetap sebesar Rp17,8 milyar.

Bread

The company also produces bread, in addition to the main product, crackers. Bakery products was able to contribute to improving corporate earnings. In 2015 revenues from sales of bread Rp 32.6 billion increase over 2014 of Rp 29.1 billion. The Company realizes that bread, used in one of the consumption product, burger, is favored by today's modern society. The company's efforts to develop its bread market share includes obtaining large and famous customers, such as: McDonald, AW, Burger King, Carl's Jr. and KFC.

Financial Analysis

Improved corporate performance was shown from the company's ability to market its products. The Company was able to increase sales in 2015, to reach Rp 745 billion. This achievement is higher than last year, where sales in 2014 amounting to Rp 681 billion. Export sales in 2015 were able to reach Rp159 billion, an increase of 13% compared to last year.

Planning and realization in line with the vision and mission of the company, accompanied by increased marketing performance become keys to success in rapidly increasing sales growth. Company takes advantage from opportunities in increased demand of overseas market. With market expansion strategy, the growth of export sales could continue to rise.

With sales growth continued to rise and in order to support increased production capacity and expanded market area in the future, the company will continue to invest. In 2015 the company made an investment of Rp 16 billion, including the purchase of fixed assets to support the activities of production and marketing.

The increase in sales was accompanied by the increase in gross profit to Rp 183.9 billion, an increase of 18.95%. The increase in gross profit impact on improving operating profit and net income. The company's operating profit increased to Rp 33.6 billion, an increase of 24.07%. Net income rose to Rp 20.1 billion, an increase of 18.93%. It improves the ratio of profit to revenue, which in 2015 amounted to 2.7% increase over last year of 2.5%.

The company's growth help on the increase in total assets. Total assets of the company in 2015 amounted to Rp 377 billion, an increase of Rp 40.1 billion from last year, where the increase in current assets amounted Rp 22.3 billion and fixed assets of Rp 17.8 billion.



Pertumbuhan perusahaan menyebabkan peningkatan liabilitas dan ekuitas sebagai bagian dari struktur modal. Jumlah liabilitas perusahaan tahun 2015 meningkat menjadi Rp 255,1 milyar dibandingkan tahun lalu sebesar Rp199,6 milyar. Sedangkan nilai ekuitas tahun 2015 adalah sebesar 152,0 milyar meningkat dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp 137,3 milyar.

Perusahaan mengakui adanya tambahan piutang lain-lain pihak ketiga dari anak perusahaan, sebesar Rp 556 juta untuk dana sponsor kegiatan promosi dari pemasok luar negeri. Terdapat kenaikan piutang lain-lain afilisasi sebesar Rp 1,6 milyar karena adanya biaya perbaikan bangunan yang disewakan dan belum ditagihkan.

Pada akhir tahun 2015, perusahaan membayar pajak revaluasi aktiva tetap, sesuai PMK No. 191/PMK.010/2105 sejumlah Rp 4,6 milyar. Nilai ini dicantumkan sebagai pajak dibayar dimuka dan akan diakui sebagai sebagai biaya pajak pada tahun 2016.

Perusahaan membayar cicilan uang muka pembelian aktiva tetap, untuk pembelian tanah dan ruang kantor sebesar Rp 9,5 milyar, yang masih dalam proses pembangunan. Diperkirakan pembangunan selesai tahun 2017-2018.

Terdapat peningkatan utang lain-lain ke pihak ketiga sebesar Rp 3,6 milyar, naik 121% dari tahun 2014, karena adanya uang muka penjualan barang dagangan.

Rasio lancar tahun 2015 sebesar 119,3%, naik dibandingkan tahun 2014 sebesar 118,4%. Perbandingan menunjukkan kenaikan aset lancar lebih besar dari pada kewajiban lancar. Rasio liabilitas terhadap ekuitas tahun 2015 sebesar 148,1%, naik 2,7% dibandingkan tahun sebelumnya. Perusahaan mampu menjaga struktur modalnya, dimana jumlah utang masih terkontrol. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan perusahaan membayar kewajiban kepada kreditur cukup baik.

Arus kas perusahaan berjalan sehat. Perusahaan mampu menambah arus kas operasi bersih sebesar 29,7 milyar. Arus kas dari aktivitas operasi ini digunakan untuk sewa pembiayaan sebesar Rp 7,1 milyar, membayar pinjaman bank sebesar Rp 4,9 milyar, dan pembayaran dividen sebesar Rp 3,5 milyar. Padatahun 2015, perusahaan menambah dana untuk aktivitas investasi sebesar Rp 19,3 milyar yang digunakan untuk membeli aset tetap. Aktivitas investasi perusahaan digunakan untuk menambah kapasitas produksi seiring dengan meningkatkan pertumbuhan penjualan.

The company's growth alsopromote increasein liabilities and equity as part of the capital structure. Total liabilities of companies in 2015 increased to Rp 255.1 billion compared to last year amounted to Rp199,6 billion. While the value of equity in 2015 amounted to 152.0 billion increase compared to 2014 amounting to Rp 137.3 billion.

The Company recognized additional other receivables third parties of subsidiaries, amounting to Rp 556 million to pay for sponsorship of promotional activities from foreign suppliers. There is a rise in other receivables affiliation Rp 1.6 billion due to the cost of repairing the buildings leased and has not been charged.

At the end of 2015, the company pays the tax revaluation of fixed assets, according to PMK No. 191 / PMK.010 / 2105 amounting to Rp 4.6 billion. This payment is listed as prepaid taxes and will be recognized as a tax expense in 2016.

The Company pays the installments on Advance purchase of fixed assets, for the purchase of land and office space amounting to Rp 9.5 billion, which is still under construction. It is estimated that the construction will be completed in 2017-2018.

There is an increase in other payables to third parties amounting to Rp 3.6 billion, up 121% from 2014, due to advance sales of merchandise.

The current ratio in 2015 amounted to 119.3%, an increase over 2014 amounted to 118.4%. The comparison showed an increase in current assets is greater than increase in current liabilities. The ratio of liabilities to equity in 2015 amounted to 148.1%, up 2.7% compared to the previous year. The Company was able to maintain its capital structure, where the debt is under control. This indicates that the ability of the companyto pay its creditors is quite good.

The company’s cash flow is quite healthy. Company is able to increase net operating cash flow of 29.7 billion. Cash from operating activities was used to finance lease amounted to USD 7.1 billion, to pay the bank loans amounted USD 4.9 billion, and the dividend payment of Rp 3.5 billion. In 2015, the company added cash for investing activities amounted to Rp 19.3 billion used to purchase fixed assets. Company’sinvestment activities used to increase production capacity in line with increasing sales growth.


Prospek Usaha

Industri makanan minuman, khususnya industri krupuk selalu dibutuhkan masyarakat dalam keadaan apapun. Minat mayoritas masyarakat Indonesia terlihat sangat tinggi yang dibuktikan dengan peningkatkan penjualan, di mana 61% nilai produksi didapat dari penjualan krupuk sebesar 228,6 milyar pada tahun 2015. Tingginya minat masyarakat Indonesia terhadap produk krupuk, didukung dengan jumlah penduduk Indonesia yang hampir mencapai 255 juta jiwa, sehingga prospek usaha perusahaan dari sisi pangsa pasar lokal masih sangat potensi untuk bertumbuh dalam jangka panjang.

Produk-produk perseroan di manca negara tidak kalah diminati. Perusahaan telah melakukan ekspor ke banyak negara besar, yaitu Belanda, Korea, Inggris, Oceania, China, Irlandia, dan negara-negara lainnya, dengan penjualan ekspor terbesar adalah Belanda. Selama ini, hubungan perusahaan dengan pelanggan-pelanggan luar negeri terjalin sangat bagus. Hal itu dibuktikan dengan kenaikan pendapatan ekspor perusahaan tahun 2015 sebesar 159 milyar dari tahun 2014 sebesar 141 milyar.

Perusahaan selalu mengembangkan usaha dengan peningkatan teknologi modern, dan hubungan baik pelanggan. Oleh karena itu, pertumbuhan usaha kedepan akan terus berkembang dan krupuk Finna akan tetap diminati pangsa pasar lokal maupun manca negara.

Di dunia pasar modal, perusahaan tetap memperhatikan rasio keuangan yang sehat. Manajemen membagikan keuntungan kepada para pemegang saham dengan rutin membagikan dividen setiap tahun setelah RUPS. Pembagian dividen secara rutin menunjukkan bahwa operasional perusahaan selalu maju dan berkembang, karena tanpa menghasilkan kenaikan laba berkelanjutan, perusahaan tidak dapat meningkatkan dividen kepada pemegang saham. Pada tahun mendatang, kami menargetkan penjualan dan laba meningkat masing-masing sebesar 15%, sehingga pembagian dividen pada para pemegang saham dapat ditingkatkan. Pembagian dividen tahun 2015 sebesar 3,5 milyar meningkat dibandingkan tahun lalu sebesar 2,8 milyar.

Business Prospect

Food and beverage industry, especially cracker industry is always demanded by people under any circumstances. The interest of vast majority of Indonesian society looks very high, evidenced by increasing sales, where 61% of production value obtained from crackers sales, amounted to 228.6 billion in 2015. The high interest in Indonesian society over crackers products, backed by Indonesia's population of nearly 255 million people, so that the company's business prospects of the local market share is still very potential to grow in the long term.

The company's products in foreign countries no less enthused. The company has been exporting to many major countries, namely the Netherlands, Korea, the UK, Oceania, China, Ireland, and other countries, with the largest export market is Dutch. During this time, the company's relationship with overseas customers is very good. This was evidenced by the increase in export earnings of the company in 2015 amounted to 159 billion from 2014 amounted to 141 billion.

The company always develops businesses with improved modern technology and good customer relations. Therefore, the future growth of the business will continue to grow and Finna cracker will remain attractive to local market and overseas.

In the capital markets, the company continues to pay attention to a healthy financial ratios. Management share the profit to its shareholders with regular dividends every year after the AGM. Distribution of dividends on a regular basis shows that the operations of the company has always emerged and developing, because without generating profit improvement, the company will not able to increase the dividend to shareholders. In the coming year, our sales and profit targets are increased respectively by 15%, so the distribution of dividends to shareholders can continue to improve. Dividend distribution in 2015 amounted to 3.5 billion increase over last year of 2.8 billion.


IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

DALAM MILYAR RUPIAH / IN BILLION RUPIAH

Perhitungan Laba Rugi / Income Statement 2013 *) 2014 *) 2015

*) disajikan kembali, PSAK 24 (revisi 2013)

Pendapatan Neto / Net Sales

Laba Kotor / Gross Prot

Laba Bersih / Net Income

Jumlah laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali / Prot atributable to Owner of parent and Non-controlling interest

Total laba komprehensif / Total Comprehensive Income

Jumlah laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali / Comprehensive Income atributable to Owner of parent and Non-controlling interest

Laba Bersih per saham / Net Income per share (Rp)

Jumlah Aset / Total Assets

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities

Jumlah Ekuitas / Stockholder's Equity

Rasio laba terhadap Jumlah Aset / Return on Assets

Rasio laba terhadap Jumlah Ekuitas/ Return on Equity

Rasio laba terhadap Pendapatan / Net Income to Sales

Rasio Lancar / Current Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Total Liabilities to Equity

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Total Liabilities to Assets

567,0

124,1

11,4

11,4

11,4

11,4

16,9

304,0

170,4

133,6

3,8%

8,5%

2,0%

122,8%

127,5%

56,1%

681,4

154,6

16,9

16,9

6,5

6,5

25,1

336,9

199,6

137,3

5,0%

12,3%

2,5%

118,4%

145,4%

59,2%

745,1

183,9

20,1

20,1

18,2

18,2

29,6

377,1

225,1

152,0

5,3%

13,2%

2,7%

119,3%

148,1%

59,7%


PENJUALAN BERSIH / NET SALES

2013 2014 2015

100,0

200,0

300,0

400,0

500,0

600,0

700,0 567,0567,0567,0

800,0 681,4681,4681,4

745,1745,1745,1

-

JUMLAH ASET / TOTAL ASSETS

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

300,0

350,0 304,0304,0304,0 336,9336,9336,9

2013 2014 2015

400,0 377,1 377,1 377,1

,0

INFORMASI MATERIAL, KEBIJAKAN AKUNTANSI,KEBIJAKAN DIVIDEN & PENGGUNAAN DANA HASIL IPO

Material Information, Accounting Policy, Dividend Policy & Use of IPO Proceeds

Informasi Material

Tidak ada informasi material yang perlu dilaporkan.

Kebijakan Akuntansi

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia ("SAK"), yang mencakup pernyataan dan interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK") dan peraturan mengenai pedoman penyajian dan pengungkapan laporan keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") (dahulu bernama BAPEPAM-LK) sesuai dengan Surat Keputusan No. Kep-347/BL/2012 tertanggal 25 Juni 2012.

Efektif tanggal 1 Januari 2015, Entitas menerapkan PSAK 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”, PSAK 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, dan PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, serta PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

Sepanjang tahun 2015, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, kecuali yang diwajibkan oleh SAK revisi terkini.

Kebijakan Dividen

Perusahaan membagikan dividen tunai pada tahun 2015, sesuai putusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 3 Juni 2015, dengan jumlah Rp 3.453.702.500 atau Rp 5 per lembar saham.

Pembayaran dividen tunai dilaksanakan pada tanggal 3 Juli 2015, untuk para pemegang saham yang tercantum pada tanggal 15 Juni 2015, jam 16:00 WIB (Recording date).

Material Information

There is no material transaction that is needed to bereported.

Accounting Policy

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards ("SAK"), which comprise the Statements and Interpretations issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants ("DSAK") and Regulation of the Financial Services Authority ("OJK") (formerly BAPEPAM-LK) for the guidance on financial statements presentation and disclosures as mentioned by the Decision Letter No. Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012.

Effective January 1, 2015, the Entity adopted PSAK 1 ( R e v i s e d 2 0 1 3 ) , ” F i n a n c i a l S t a t e m e n t s Presentation.”,PSAK 24 (Revised 2013), “Employee Benefits.”,PSAK No. 50 (Revised 2014), “Financial Instruments: Presentation”, and PSAK No. 55 (Revised 2014), “Financial Instruments: Recognition and Measurement”, and PSAK No. 60 (Revised 2014), “Financial Instruments: Disclosures”.

There were no changes in our accounting policy during 2015 other than those required by recent revisions of the Financial Accounting Standards.

Dividend Policy

The Company paid cash dividend in year 2015, as accordance to the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which been held on June 3, 2015, for the amount of Rp 3,453,702,500. or Rp 5 per share.

The cash dividend payment was distributed on July 3, 2015, for the shareholders registered on June 15, 2015, at 16:00 WIB (Recording date).

21 Mei 2014/May 21, 2014

3 Juni 2015/ June 3, 2015

17 Juli 2014 /July 17, 2014

3 Juli 2015 /July 3, 2015

Rp 2.762.962.000,-

Rp 3.453.702.500,-

Rp 4,-

Rp 5,-

Tanggal RUPS /AGMS Date

Tanggal Pembayaran /Payment Date

Nilai Dividen /Dividend Amount

Dividen per saham /Dividend per share

Tahun Buku /Report Year

2013

2014


Penggunaan Dana Hasil IPO

Dana hasil IPO pada tahun 1993 digunakan seluruhnya untuk investasi barang modal dan modal kerja perluasan usaha.

Use of IPO Proceeds

All the proceeds from the IPO in 1993 were used for theinvestment in capital goods and for expansion of the business’ working capital

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance1. Pernyataan Tata Kelola

PT Sekar Laut, Tbk berkomitmen untuk selalu menegakkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagai dasar perwujudan perusahaan yang mementingkan etika usaha dan kepentingan para stakeholder. Dengan memiliki pedoman perilaku untuk seluruh organ perusahaan dan pemangku kepentingan, maka perusahaan dapat meningkatkan efektivitas sistem dan prosedur yang diperlukan untuk mendukung terbentuknya perusahaan yang memiliki infrastruktur manajemen yang baik.

Prinsip tata kelola dilaksanakan berdasarkan standar etika yang tinggi, secara transparan, akuntabel, mandiri, wajar dan bertanggung jawab. Penerapan tata kelola dirancang berlandaskan kepentingan para stakeholder dan dilaksanakan pada semua jajaran manajemen.

Sebagai perusahaan yang terus tumbuh dan berkembang, prosedur dan proses kerja merupakan hal yang terus disempurnakan guna meningkatkan kinerja dan memperkuat daya saing di era global.

2. Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Penerapan tata kelola yang baik akan memperkuat sistem kontrol, meningkatkan produktivitas, mengendalikan biaya, dan mengurangi resiko sehingga efektivitas perusahaan bisa ditingkatkan. Hal ini akan memberikan manfaat yang besar kepada perusahaan, termasuk diantaranya meningkatkan kepercayaan dunia usaha terhadap kinerja dan nilai nilai perusahaan. Tujuan penerapan Tata Kelola Perusahaan di PT Sekar Laut, tbk meliputi :

1. Governance Statement

PT Sekar Laut, Tbk is committed to upholding the principles of good corporate governance as a basic interest of the company to signify the importance of business ethics and the interests of stakeholders.By having a code of conduct for all organs of the company and stakeholders, the company can improve the effectiveness of the systems and procedures necessary to support the establishment of a company that has a good management infrastructure.

Governance principles implemented based on high ethical standards, in a transparent, accountable, independent, fair and responsible. Implementation of governance is designed based on the interests of stakeholders and implemented at all levels of management.

As the company continues to grow and develop, procedures and work processes are things that continue to be refined in order to improve performance and strengthen its competitiveness in the global era.

2. Corporate Governance Implementation Objectives

The implementation of good governance will strengthen the control system, improve productivity, control costs, and reduce the risk, so that the company's effectiveness could be improved. This will provide great benefits to the company, including improving business confidence on our performance and the company's values. Purposes of the application of Corporate Governance in PT Sekar Laut, Tbk include:

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance


Reputasi yang baikGood Reputation

Peningkatan nilai asetIncrease Aset Value

Penurunan BiayaReduce Costs

Akses Pasar ModalStock Market Access

Efisiensi OperasiOperation Efficiency

Kinerja lebih baikBetter Performance

Peningkatan Nilai PerusahaanIncrease Company Value

TUJUAN PENERAPAN

IMPLEMENTATION OBJECTIVES

Corporate Governance Structure

3. Corporate Governance Structure and Policy3. Struktur & Kebijakan Tata Kelola Perusahaan

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Presiden DirekturPresident Director

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Komite AuditAudit Committee

Satuan Audit InternalInternal Audit Unit

TATA KELOLA PERUSAHAANCorporate Governance


Sistem pelaporan pelanggaran dibuat guna memastikan pelaporan pelanggaran dapat membantu mencegah kerugian finansial maupun non finansial, merusak citra perusahaan, dan kemungkinan terjadinya masalah akibat dari pelanggaran itu.

Berbagai langkah dilakukan secara berkesinambungan guna meningkatkan tata kelola perusahaan, termasuk sistem dan prosedur untuk penanganan pelaporan pelanggaran. Dengan demikian diharapkan dapat tercipta transparansi, akuntabilitas, dan fairness yang lebih baik dalam pengelolaan usaha perseroan.

Dengan adanya sistem pelaporan pelanggaran yang baik maka kerugian yang mungkin terjadi akibat dari pelanggaran dapat dicegah dan dideteksi lebih awal.

Pelaksanaan tata kelola yang baik dalam menjalankan usaha memerlukan koordinasi yang baik. Untuk itu Dewan Direksi dan Dewan Komisaris perlu mengadakan rapat rutin dan rapat lainnya sesuai dengan agenda berjalan.

Selama tahun 2015, Dewan Direksi melalukan 15 kali pertemuan dengan tingkat kehadiran rata-rata 87%. Dewan Komisaris melakukan 4 kali pertemuan dengan tingkat kehadiran 83%.

Remunerasi

Dewan Komisaris membentuk tim untuk menyusun rancangan usulan remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Direksi. Tim tersebut bertugas menyusun kerangka kerja untuk remunerasi Dewan Komisaris. Hasil kerangka kerja diusulkan kepada Komisaris. Dewan Komisaris mengkaji dan mengevaluasi perhitungan remunerasi lalu mengusulkannya kepada RUPS. RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris.

Struktur remunerasi yang disusun dan diusulkan kepada RUPS, mengukur kinerja perusahaan termasuk dari kinerja usaha dan laporan keuangan untuk menjadi dasar penetapan remunerasi bagi Direksi.

The violation reporting system was made in order to ensure reporting of violations can help prevent serious financial or non-financial loss, damaging the company's image, and the possibility of problems resulting from the offense.

The measures undertaken on an ongoing basis in order to improve corporate governance, including systems and procedures for handling reporting of violations. Therefore, it is expected to create transparency, accountability, and fairness in managing the company's business.

With a good violation reporting system then the losses that may occur as a result of a breach can be prevented and detected earlier.

Implementation of good governance in running a business requires good coordination. Therefore, the Board of Directors and Board of Commissioners need to hold regular meetings and other meetings in accordance with the current agenda.

During 2015, the Board of Directors do 15 meetings with an average attendance rate of 87%. The Board of Commissioners have 4 meetings with 83% attendance rate.

Remuneration

Board of Commissioners have established a team to draft the proposed remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors. The team in charge of preparing the framework for the remuneration of the Board of Commissioners. The results of the proposed framework to the Commissioner. BOC assess and evaluate calculation of remuneration and propose to the AGM. AGM set and approves the remuneration for the Board of Commissioners.

Remuneration structures are arranged and passed to the AGM, measuring the performance of companies included on the business performance and financial statements to be the basis for determining the remuneration of the Board of Directors.

Kebijakan dalam tata kelola perusahaan yang baik diambil untuk membangun lingkungan bisnis yang sehat bersama mitra bisnis. Kebijakan ini juga memperkuat internal kontrol, sistem audit, dan transparansi.

The policy of good corporate governance is taken to build a healthy business environment together with business partners. This policy also strengthen internal controls, the audit system, and transparency.

4. Sistem Pelaporan Pelanggaran 4. Whistleblowing System

PELAPOR / INFORMER :

Komite Audit/ Audit Committee :

WebsiteEmailFaxSurat/Letter

TIDAK NO

TIDAK NO

Internal Audit Akunting/Accounting

Hukum/Legal

YA

YES

YA

YES

Dewan Komisaris/Board of Commissioners

Investigasi/Investigation:- Komite Audit/Audit Committee- Auditor Independen/ Independent Auditor

Laporan dan Rekomendasi Dewan Komisaris/

Report and Recomendations, Board of Commissioners

YA YES

TIDAK

NO

Investigasi/Investigation:- Internal Audit

- Komite Investigasi/Investigation Committee

Laporan dan Rekomendasi/Report and Recommendations

Prosedur Penanganan Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing Handling Procedure

Telaah Awal/ Preliminary Study

Tambahan Informasi/Tambahan Informasi/Additional InformationAdditional InformationTambahan Informasi/

Additional Information

Memenuhi Syarat/ Memenuhi Syarat/ Adequate?Adequate?

Memenuhi Syarat/ Adequate?

Menyangkut Direksi/Menyangkut Direksi/Director Involvement ?Director Involvement ?Menyangkut Direksi/

Director Involvement ?

Pemegang Saham/Shareholders

Direksi/Board of Directors

Dokumentasi/Documentation

SUMBER DAYA MANUSIA DAN MANAJEMEN RESIKOHuman Resources and Risk Management

Sumber Daya Manusia

Kami selalu mengutamakan penanganan Sumber Daya Manusia dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan. Untuk itu kami secara terus menerus mengembangkan SDM, melalui pelatihan, kriteria pemilihan karyawan, dan menjaga hubungan yang baik dengan para karyawan.

Saat ini perusahaan memiliki 1.727 orang karyawan per tanggal 31 Desember 2015, yang terdiri dari 991 karyawan PT Sekar Laut, Tbk dan 736 karyawan di entitas anak. Jumlah ini meningkat 10% dibandingkan dengan posisi per 31 Desember 2014, dikarenakan adanya peningkatan jumlah karyawan untuk divisi sales dan marketing. Kami menyadari bahwa peningkatan omzet dan distribusi produk secara lebih merata perlu adanya dukungan yang dari team yang kuat dan solid dari team sales dan marketing.

Untuk lebih meningkatkan kualitas kesejahteraan karyawan, kami mengikut sertakan karyawan ke dalam program pemerintah yaitu fasilitas BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenaga kerjaan yang meliputi : Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Hari Tua, Jaminan Kematian dan program terbaru pemerintah adalah Jaminan Pensiun. Dengan adanya fasilitas ini karyawan merasa kesejahteraannya benar-benar diberikan oleh perusahaan sehingga karyawan dapat bekerja dengan baik dan aman serta lebih memacu diri untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.

Manajemen Resiko dan Pengendalian Internal

Penerapan manajemen risiko di PT Sekar Laut, Tbk terdiri atas 4 aspek yaitu:

1. Kepemimpinan Merupakan peran manajemen atas menjadi acuan dalam

implementasi budaya sadar resiko, mengkomunikasikan tata nilai yang dianut kepada seluruh anggota perusahaan, memastikan pemahaman yang seragam terhadap resiko dan bagaimana perusahaan mengambil pelajaran dari kasus-kasus yang terjadi di internal maupun ekternal perusahaan. Hal ini memegang peranan penting terhadap baik buruknya implementasi budaya sadar resiko di dalam perusahaan.

2. Akuntabilitas Peran perusahaan dalam mendorong setiap anggotanya

untuk wajib memonitor setiap resiko yang akan terjadi dan melaporkannya kepada perusahaan. Proses eskalasi yang dibangun untuk membatasi kewenangan sesuai kapasitas masing-masing anggota dan konsekuensi tegas yang ditetapkan jika anggota perusahaan melakukan hal-hal yang tidak sesuai atau melanggar ketentuan perusahaan. Setiap orang harus memiliki kewenangan yang sesuai dalam mengambil keputusan atau melaksanakan pekerjaan tertentu dengan kapasitas masing-masing agar tidak terjadi praktik-praktik yang melanggar ketentuan.

3. Beda Pendapat Bagaimana keterbukaan perusahaan terhadap perbedaan

pendapat, serta bagaimana fungsi kontrol bekerja dalam perusahaan. Bagaimana perusahaan terutama manajemen atas menanggapi perbedaan pendapat yang ada di dalam perusahaan akan sangat mempengaruhi budaya sadar resiko.

Human Resources

We always give priority to the use of Human Resources in an effort to improve the company's performance. For that, we continuously develop our human resources, through training, employee selection criteria, and maintain good relations with employees.

The company currently has 1,727 employees as at December 31, 2015, which consisted of 991 employees of PT Sekar Laut, Tbk and 736 employees in subsidiaries. This number increased by 10% compared to the position as of December 31, 2014, due to the increase in the number of employees for sales and marketing division. We recognize that the increase in sales and larger product distribution need support from a strong and solid team of sales and marketing team.

To further improve the quality of employee benefits, we engage employees into government programs such as use of BPJS’health facility and BPJS’ employment benefit, which include: Accident Insurance, Retirement, Death Benefit and the government's latest program,Pensions Benefit. With those employment benefits, the employees enjoythe facilities given by the company so that employees can work well,feel safe and motivated to increase the productivity of the company.

Risk Management and Internal Control

Implementation of risk management at PT Sekar Laut, Tbk consists of four aspects:

1. Leadership It is a management role as a reference in the implementation

of a risk awareness culture, communicating the values adhered to all members of the company, ensuring a uniform understanding of the risks and how the company takes a lesson from the cases that occurred in the internal or external of the company. It plays an important role towards both the cost-benefit implementation of risk awareness culture within the company.

2. Accountability The company's role in encouraging every member to

obligate monitor any risk may occur and report it to the company. The escalation process setup to limit the authority which was built according to the capacity of each member and set firm consequences if members of the company do things that are inappropriate or violate the provisions of the company. Everyone should have the appropriate authority to make decisions or carry out a particular job within the capacity of each to avoid practices that violate the provisions.

3. Dissenting Opinions How can corporate disclosure of dissent, and how control

functions work within the company. How does the company top management respond to disagreements that exist within the company will greatly affect the risk awareness culture.


4. Insentif Dijabarkan menjadi dua hal yaitu: (1) remunerasi dan kinerja (2) pengembangan bakat dan perencanaan suksesi. Seperti kita ketahui penilaian kinerja merupakan senjata

yang tidak diragukan lagi keampuhannya untuk mendorong anggota organisasi bertindak seperti yang diharapkan. Maka salah satu cara untuk meningkatkan budaya sadar resiko adalah dengan mendefinisikan pengelolaan resiko sebagai salah satu kinerja yang berpengaruh terhadap besar kecilnya remunerasi yang diterima. Selain itu tentunya anggota organisasi juga perlu didukung dengan pengetahuan yang mumpuni terkait dengan manajemen resiko, misalnya pelatihan dan sertifikasi. Budaya sadar resiko memasukkan unsur kompetensi dalam melakukan pengelolaan resiko dengan kesempatan karir ke depannya.

Penanganan risiko usaha meliputi risiko kredit, likuiditas, mata uang, suku bunga dan pengelolaan modal dijalankan dengan prinsip kehati-hatian. Berbagai batasan diterapkan dalam mengurangi risiko usaha yang mungkin timbul.

Evaluasi atas sistem pengendalian resiko dilakukan oleh auditor internal dan komite audit, meliputi 5 aspek yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, informasi dan komunikasi, kegiatan pengendalian, dan pemantauan.

4. Incentive Consists of two elements: (1) remuneration and performance (2) talent development and succession planning. As we know the performance appraisal is a tool that is

undoubtedly has power to encourage member of organizations to perform as expected. So one way to increase the risk awareness culture is to define risk management as one of the key performance that will influence the amount of remuneration. Besides, of course members of the organization also need to be supported with a qualified knowledge related to risk management, such as training and certification. Risk awareness culture incorporates the competence in performing risk management with career opportunities in the future.

Business risk management includes credit, liquidity, currency, interest rate and capital management risk is run with precautionary principle. Various limitations are in placeto reduce the business risks that may arise.

Evaluation of the risk control system carried out by the internal auditor and the audit committee, covers five aspects, namely the control environment, risk assessment, information and communication, control activities and monitoring.

KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAANCode of Ethics and Corporate Culture


Kode Etik dan Budaya Perusahaan

Pedoman perilaku merupakan elaborasi dari visi, misi, nilai-nilai, dan praktik-praktik baik yang perlu diperhatikan sehubungan dengan persamaan dan penghormatan pada hak asasi manusia; keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan; kesempatan kerja yang adil; benturan kepentingan; hadiah dan hiburan; hubungan dengan pemerintah; hubungan dengan pemasok; kerahasiaan informasi, pengawasan dan penggunaan aset; dan pelaporan pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku Perusahaan.

Pedoman perilaku menjadi acuan dalam bersikap, bertindak, dan bertransaksi dengan seluruh pemangku kepentingan. Sosialisasi dan pemberitahuan sudah dilakukan pada setiap organ perusahaan. Setiap karyawan wajib untuk mematuhi pedoman perilaku, baik di dalam maupun diluar lingkungan kerja.

Disamping itu perusahaan selalu berusaha menumbuhkan gagasan baru, selalu melakukan tindakan perbaikan yang berkelanjutan, menciptakan lingkungan yang kondusif untuk berkreasi sehingga selalu dapat memberikan nilai tambah pada produk-produk yang dihasilkan sehingga dapat diterima oleh masyarakat luas. Perusahaaan selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan teladan,inspirasi serta motivasi yang positif bagi lingkungan sekitar.

Dewan direksi, dewan komisaris, semua jajaran manajemen perusahaan serta seluruh karyawan memiliki kewajiban mematuhi pedoman perilaku dan secara sadar mengerti tanggung jawab masing-masing. Budaya perusahaan akan menjadi cermin dan membawa nama baik perusahaan di mata masyarakat.

Code of Ethics and Corporate Culture

The code of conduct is an elaboration of the vision, mission, values, and good practices that need to be considered in connection with equality and respect for human rights; occupational safety and health and the environment; fair employment opportunities; conflicts of interest; gifts and entertainment; government relations; relationships with suppliers; confidentiality of information, monitoring and asset utilization; and reporting violations of the Code of Conduct.

The code of conduct to be a reference in the behavior, doing and transact with all stakeholders. Socialization and notifications are done to any organ of the company. Every employee is obliged to comply with the code of conduct, both inside and outside the work environment.

Besides, the company has always tried to encourage new ideas, always perform continuous improvement, create an conducive environment to promote creativity that will help to deliver added value to the products produced so that it can be accepted by the public. The company always on the cutting edge and proactive in providing role models, inspiration and motivation that is positive for the environment.

The board of directors, board of commissioners, all of the company’s management as well as all employees, have the obligation to abide by the code of conduct and consciously understand their respective responsibilities. The corporate culture will be a mirror and bring good name in the public eye.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility


Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Visi dan misi perusahaan adalah mengolah sumber daya alam untuk menghasilkan produk-produk yang berkualitas, sehat dan bergizi. Hal ini sudah menjadi prinsip dasar bisnis perusahaan untuk meningkatkan kondisi sosial ekonomi masyarakat Indonesia yang lebih baik. Oleh sebab itu maka tanggung jawab sosial adalah bagian dari tugas yang dipikul dalam kebersamaan dengan masyarakat dan lingkungan. Kegiatan sosial diadakan dengan tema yang berbeda-beda setiap tahunnya disesuaikan dengan kondisi dan situasi yang sedang terjadi di sekitar.

Perusahaan pada tahun 2015 ikut serta dalam beberapa kegiatan sosial dan keagamaan antara lain : memberikan bantuan sosial kepada yayasan yatim piatu di pondok pesantren kecamatan wonoayu, penyerahan hewan kurban untuk memperingati hari Idul Adha di beberapa masjid di sekitar perusahaan.

Disamping keikut sertaan dalam kegiatan sosial, perusahaan juga menjaga kesehatan lingkungan disekitar lokasi, dengan melakukan pengolahan limbah yang sudah memenuhi standar AMDAL. Kontrol atas limbah menjadi perhatian penting sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap lingkungan.

Untuk kesehatan karyawan, setiap periode selalu diagendakan kegiatan donor darah dengan bekerjasama dengan instansi pemerintah yaitu PMI, dimana hal ini digunakan untuk menumbuhkan kesadaran para pekerja akan pentingnya membantu sesama yang membutuhkan.

Bergerak di bidang industri makanan, perusahaan terus meningkatkan dan memenuhi standar kualitas produk yang dihasilkan dengan mengutamakan kepada tingkat kebersihan dan kesehatan manusia. Untuk itu, perusahaan memiliki laboratorium sendiri dan ruang riset untuk memonitor produk yang dihasilkan. Pengeluaran biaya terkait dengan tanggung jawab sosial melebihi Rp 1 milyar, memberikan dampak yang positif atas hubungan masyarakat dan nama baik perusahaan.

Corporate Social Responsibility

The vision and mission of the company is to manage natural resources to produce products of high quality, healthy and nutritious. This has been the basic principles of the company to improve the socio-economic condition of Indonesian society. Therefore, the social responsibility is part of the duty borne in to gether ness with the community and the environment. Social activities are held with different themes each year and may be adjusted to the conditions and situations that are going around.

The company in 2015 participates in some social and religious activities, among others: provide social assistance to orphanages in boarding school districts of Wonoayu, delivery of sacrificial animals to mark the Eid al-Adha in several mosques around the company.

Besides participation in social activities, the company also maintains the good condition of the environment around the site, by processing the waste that meet the AMDAL standard. Control over waste is an important concern as part of its responsibility towards the environment.

For the health of employees, periodically, there is scheduled blood donation in cooperation with government agencies which is PMI, where it is used to raise awareness of the importance of the workers to help others in need.

Engaged in the food industry, the company must improve and meet the quality standards of products produced by giving priority to the level of hygiene and human health. To that end, the company has its own laboratory and research office to monitor products produced. Expenses associated with corporate social responsibility exceeding IDR 1 billion, give a positive impact on community relations and the company's reputation.

LAPORAN KOMITE AUDITAudit Committee Report

KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE


Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang pembentukan dan pedoman pelaksanaan kerja, makakomite audit bertindak secara independen dalam melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya untuk membantu dewan komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja perseroan dan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sedikitnya meliputi :- Menelaah atas informasi keuangan yang akan

dikeluarkan Perusahaan Publik kepada Publik / Pihak Otoritas terkait informasi keuangan Perusahaan Publik.

- Menelaah atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegitan Emiten / Perusahaan Publik.

- Memberikan Pendapat Independent bila terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen dengan Akuntan.

- Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan berdasarkan independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.

- Menelaah atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh direksi atas temuan auditor Internal.

- Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan oleh direksi.

- Menelaah Pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.

- Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Emiten.

- Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten / perusahaan publik.

Komite audit diketuai oleh komisaris independen dan dibantu oleh anggota komite audit sesuai tercantum dalam piagam komite audit. Komite audit mengadakan rapat sekurang – kurangnya empat kali dalam setahun. Selain rapat internal komite audit juga melakukan rapat bersama dengan auditor eksternal, satuan audit internal, dan anggota manajemen.

Pada tahun 2015, komite audit telah melakukan rapat pembahasan termasuk menelaah temuan – temuan dari laporan audit internal, rekomendasi kantor akuntan publik,laporan hasil pengawasan sistem pengendalian internal, dan menilai tata kelola perusahaan. Selama tahun 2015 berdasarkan Notulen dan daftar kehadiran, komite audit mengadakan empat kali pertemuan dengan tingkat kehadiran 85%.

In accordance with the Financial Services Authority Regulation No.55/POJK.04/2015 on the establishment and implementation of the working guidelines, the audit committee to act independently in exercising its functions and responsibilities to assist commissioners in performing overs ight of the company ' s performance and implementation of good corporate governance.

The Audit Committee has the duty and responsibility of at least include:- Examining the nancial information to be issued by

Public Companies to the Public / Authorities related to nancial information of Public Company.

- Examine on observance of the legislation relating to the activity of the Issuer / Public Company.

- Provide Independent Opinion in case of disagreement between the Management and the Accountant.

- Provide recommendations to the Board of Comissioners on the appointment of accountants based on independence, the scope of the assignment and compensation for services.

- Examine the audit implementation by the Internal Auditor and oversee the follow-up by the Board of Directors on Internal auditor's ndings.

- Reviewing the implementation of risk management activities carried out by the board of directors.

- Examine complaints relating to accounting and nancial reporting processes of Public Company.

- Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners in relation to the potential conict of interest of the Issuer.

- Maintaining the condentiality of documents, data and information of the issuers / public companies.

The audit committee is chaired by independent commissioner and assisted by members of the audit committee in accordance listed in the charter of the audit committee. The audit committee held a meeting at least four times a year. In addition to internal meetings, the audit committee also held meetings with the external auditors, the internal audit unit and members of management.

In 2015, the audit committee has held meetings included discussions to examine the ndings of internal audit reports, the recommendations of public accounting rms, the reports on the monitoring of internal control systems, and assess corporate governance in the company. During the year 2015 based on the Minutes and attendance list, the audit committee held four meetings with the attendance rate of 85%.

KOMITE AUDITAudit Committee

Beliau menyandang gelar sarjana bidang ekonomi akuntansi dari Universitas Airlangga Surabaya tahun 1984,memiliki keanggotaan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dan menjabat sebagai Managing Partner dari Kantor Akuntan Publik Hanadi, Sarwoko, & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2000-2002 dan Kantor Akuntan Publik Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya (Ernst & Young) tahun 2002-2006. Diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2008. Menjadi Komisaris Independen sejak tahun 2014.

He hold a bachelor degree majoring in Accountancy from Airlangga Surabaya University in 1984. He is a member of Indonesia Accountant Association (IAI), served as Managing Partner in Hanadi, Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Office (Ernst & Young) in 2000-2002 and Prasetyo, Sarwoko & Sanjaya Public Accountant Office (Ernst & Young) in 2002-2006. Appointed as Commissioner of the company in 2008. Become Independent Commissioner since year 2014.

Lulusan fakultas hukum, Universitas Surabaya tahun 1987, dan menyelesaikan S2 notaris dari Universitas Airlangga, Surabaya pada tahun 1990. Pernah bekerja di Bank Harapan Sentosa pada tahun 1990-1995 dan Bank Perniagaan pada tahun 1995-1997. Pada tahun 1998 mulai bergabung di group perusahaan hingga sekarang. Diangkat menjadi anggota komite audit sejak tahun 2010.

Graduated from University of Surabaya, Faculty of Law, in year 1987, and finished Notary (S2) from Airlangga University, Surabaya in year 1990. Worked in Bank Harapan Sentosa in year 1990-1995 and Bank Perniagaan in year 1995-1997. In year 1998 started to join the company’s group to present. Appointed as member of audit committee since 2010.

Ketua Chief (Komisaris Independen) (Independence Commissioner)Riwayat Singkat Curriculum Vitae :

Bing Hartono Poernomosidi

Mendapat gelar sarjana ekonomi dibidang akuntansi dari Universitas Widya Mandala Surabaya pada tahun 1998. Bekerja di Kantor Akuntan Publik Hans Tuanakotta & Mustofa (Deloitte Touche T.) pada tahun 1997-1999. Masuk kelompok usaha Sekar pada tahun 2000. Mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 2010.

Obtained Bachelor degree majoring in accountancy from Widya Mandala University, Surabaya in 1998. She worked for Public Accountant Office Hans Tuanakotta & Mustofa (Deloitte Touche T.) in year 1997-1999. Enter into Sekar Group in year 2000. Start joining the Company in year 2010.

Anggota Member Riwayat Singkat : Curriculum Vitae :

Chrisyanti Hidayat, SH.

Anggota Member Riwayat Singkat : Curriculum Vitae :

Silvia Yaptono


31

SEKRETARIS PERUSAHAAN & SATUAN INTERNAL AUDITCorporate Secretary & Internal Audit Unit

Mendapat gelar sarjana ekonomi dibidang akuntansi dari Universitas Surabaya pada tahun 1997. Pernah menjadi senior consulting di Synergy Management Consultant tahun 2002 – 2005. Mulai bekerja di Perusahaan pada tahun 2005 hingga sekarang. Menjabat sebagai sekretaris perusahaan sejak tahun 2011 hingga sekarang.

Tugas:Membantu Direksi sebagai pejabat penghubung dalam komunikasi dengan Stake Holder sebagai upaya meningkatkan loyalitas para Stakeholder, ikut membantu penyusunan laporan manajemen serta kegiatan yang berhubungan dengan performa usaha, dan sistem informasi Perusahaan. Membantu menyiapkan laporan tahunan dan laporan keuangan kepada pemegang saham. .

Sekretaris Perusahaan diangkat berdasarkan Peraturan Bapepam No. IX.I.4 No. 1tentang Pembentukan Sekretaris Perusahaandan dilaksanakan berdasarkan surat penunjukkan Direksi Perseroan tanggal 2 Juli 2010.

Obtained Bachelor degree majoring in accountancy from University of Surabaya. He worked for Synergy Management Consultant as senior consulting in 2002 – 2005. Started to join the company in 2005 to present. Appointed as Corporate Secretary of the company since 2011 to present.

Task:To support Board of Directors as a representative to communicate with the stakeholders in an effort to increase the loyality of stakeholders, involve in preparation of management report and activities related to the business presentation, and the company’s information system. Involve in preparation of annual report and financial report to shareholders.

Corporate Secretary is appointed based on Regulation of Bapepam-LK No. IX.I.4 about Appointmentof Corporate Secretaryand implemented based on the letter of appointment of the Board of Directors dated July 2, 2010.

Mendapat gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Dr. Soetomo Surabaya pada tahun1999. Pernah bekerja di PT. Mitra Dana Putra Utama Finance dari tahun 2003-2010 di Jakarta. Menjabat Kepala Divisi Akunting di PT. Wira Karya pada tahun 2010. Bekerja sebagai internal audit di Sejati Group pada tahun 2011 dan di CV. Cing Fong pada tahun 2012. Mulai bekerja di PT Sekar Laut, Tbk sebagai staff Internal Audit dari tahun 2012.

Memimpin Satuan Audit Internal (SAI), menjalankan sistem pengendalian internal perusahaan untuk membantu Presiden Direktur memenuhi kewajibannya kepada Pemegang Saham berupa adanya kepastian pencapaian tujuan operasional perusahaan. SAI menjalankan tugas dengan profesional, obyektif, independen dan sebagai mitra manajemen yang terpercaya, yang mampu memberikan nilai tambah bagi pencapaian tujuan perusahaan dengan tata kelola yang baik. Satuan Audit Internal bekerja sama dengan auditor eksternal dalam memeriksa laporan keuangan dan temuan-temuan audit, melaporkan kepada Komite Audit dan Dewan Direksi.

SAI dibentuk berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7dan keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor Kep-496/BL/2008 tentang Pembentukan Unit Audit Internal dan dengan Surat Pengangkatan dari Direktur Perseroan tanggal 3 Juli 2013.

Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam unit audit internal:• Menyusun dan melaksanakan program kerja audit• Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal

dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan

• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas dibidang keuangan, akuntasi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya

• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada manajemen

• Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris

• Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan

• Bekerja sama dengan Komite Audit• Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit

internal yang dilakukannya• Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan

Obtained Bachelor degree majoring in accountancy from Dr. Soetomo University Surabaya in 1999. Has workedatPT. Mitra Dana Putra Utama Finance, Jakartafrom 2003-2010. He was Head of Accounting at PT Wira Karya in 2010. He worked as Internal Audit at Sejati Group in 2011 and CV Cing Fong in 2012. Started work for PT Sekar Laut, Tbk as Internal Audit from year 2012.

Leading Intenal Audit Unit (SAI), implementing internal control system in the company to help the President Director to fulfill his obligation to the shareholders, to get assurance into achieving the objective of the company. SAI carries out its task with professionalism, objective, independent, and as a trusworthy partner to the management, which will provide added value to the achievement of the company’s goals with good corporate governance. SAI cooperated with external auditor in reviewing financial statement of the company and audit findings, which was reported to Audit Committee and BoD.

SAI is established based on Regulation of Bapepam-LK No. IX.I.7 and Decreee of Bapepam-LK Chief Number Kep-496/PM/2008 about the Establishment of Internal Audit Unit and by Letter of Appointment of Director of the Company dated July 3, 2013.

Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit in accordance with that specified in the internal audit unit charter:• Develop and implement a work program audit• Test and evaluate the implementation of internal control and

risk management system in accordance with company policy

• Perform inspection and assessment of the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology and other activities

• Provide recommendations for improvements and objective information about the activities examined in management

• issue audit reports and submit the report to the President Director and Board of Commissioners

• Monitor, analyze and report on implementation of the improvements that have been suggested

• Working closely with the Audit Committee• Develop a program to evaluate the quality of internal audits

process.• Conducting special inspections if necessary

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Riwayat Singkat : Curriculum Vitae :

Jimmy Herlambang

Satuan Audit Internal Internal Audit UnitRiwayat Singkat : Curriculum Vitae :

Taufik



Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2015 PT Sekar Laut, Tbk.

Liability Statement Letter Pertaining to the Annual Report of PT Sekar Laut,Tbk for the fiscal year of 2015.

8 APRIL 2016 / April 8, 2016

Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Sekar Laut Tbk., tahun 2015 telah dimuat lengkap dan bertanggung jawab atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, hereby declare that all information contained herein the Annual Report of PT Sekar Laut Tbk., for the fiscal year of 2015 has been duly disclosed and we take full responsibility for the accuracy of the information on this annual report.

This statement was made with actual.

S. Sandiono Sungkono Welly Gunawan

/ Board of commissionersDEWAN KOMISARISDEWAN KOMISARISDEWAN KOMISARIS

/ Board of directorsDEWAN DIREKSIDEWAN DIREKSIDEWAN DIREKSI

Bing Hartono PoernomosidiKomisaris Independen /

Independent Commissioner

Tjahjono HaryonoKomisaris / Commissioner

John C. GozalDirektur / Director

33

PT SEKAR LAUT TbkDAN ENTITAS ANAK/

AND ITS SUBSIDIARIES

Laporan Keuangan KonsolidasianUntuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2015 , 2014 danPer 1 Januari 2014/31 Desember 2013

Consolidated Financial StatementsFor the years ended December 31, 2015, 2014 and

As of January 1, 2014/December 31, 2013


table of contents - apaajaadastiepb.files.wordpress.com · visi membuat komunitas dunia lebih tahu...

Documents