studi kelayakan usaha - bengkel motor

25
Gagasan Usaha STUDI KELAYAKAN USAHA SERVICE VESPA Disusun Oleh : Danang Setyo Oetomo 201110120311151 JURUSAN TEKNIK MESIN FAKULTAS TEKNIK

Upload: anggamesin2011

Post on 29-Sep-2015

1.970 views

Category:

Documents


345 download

DESCRIPTION

kwu

TRANSCRIPT

Gagasan UsahaSTUDI KELAYAKAN USAHASERVICE VESPA

Disusun Oleh :

Danang Setyo Oetomo201110120311151JURUSAN TEKNIK MESINFAKULTAS TEKNIKUNIVERSITAS Muhammdiyah Malang2013BAB I

PENDAHULUAN1.1. PengertianBisnisadalah suatu organisasi yang menjual barang atau jasa kepadakonsumenatau bisnis lainnya, untuk mendapatkanlaba.

STUDI KELAYAKAN USAHA (SKU) merupakan penelitian tentang dapat tidaknya suatu bisnis dilaksanakan dengan berhasil dengan pertimbangan mendapatkan manfaat finansial (Arti sempit).SKU adalah penelitian tentang berhasil tidaknya proyek investasi dilaksanakan secara mengungkan (penyerapan tenaga kerja, pemanfaatan ekses sumber daya penghematan devisa, dan peluang usaha).1.2. STUDI KELAYAKAN USAHA

Perkotaan yang ada di Indonesiayang mana suhu udaranya cukup panas, dimana lokasi tersebut banyak berdiri ruko-ruko dan juga komplek perumahan menengah keatas, serta pemungkiman penduduk. Rata-rata ruko dan rumah disana memiliki Motor.

Mengingat penggunaan kendaraan bermotor memiliki intensitas yang tinggi, tergantung pada pekerjaan yang digeluti oleh si pengguna kendaraan tersebut. Terlebih pada perkotaan yang lebih menggutamakan kendaraan pribadi lebih tinggi dari pada penggunaan angkutan umum.1.3. Bidang Industri manufaktur

Industri manufaktur merupakan proses pengolahan bahan mentah menjadi barang yang siap untuk digunakan atau dikonsumsi.

Hal ini juga berhubungan dengan mendirikan usaha service Motor yang sudah kami rencanakan. Dalam usaha ini kami bermaksud untuk menggunakan barang dari pabrik atau Pengindustrian manufaktur untuk kami jadikan barang untuk mengganti komponen-komponen yang rusak pada Motor.1.4. Berbisnis di Bidang Jasa

Demi berjalannya usaha ini kami memberikan pelayanan atau jasa untuk konsumen yang semaksimal mungkin. Oleh karenanya usaha ini kita akan membuka pelayanan dalam menghubungi kami yang mudah dimengerti oleh para konsumen yang ingin service dari kami.1.5. Mengapa Mengembangkan UsahaStudi ini dimaksudkan untuk menganalisa secara jelas dan detail semua aspek-aspek dari semua bidang yang mana untuk mencari tahu kelayakan dan manfaat bagi masyarakat dengan dibukanya usaha ini, dan juga untuk mengetahui apakah bisnis ini merupakan investasi yang menguntungkan atau tidak.BAB II

DESAIN STUDI KELAYAKAN1.1. Pengembangkan UsahaStudi ini di maksudkan untuk mengetahui secara jelas dan detail semua aspek-aspek yang dirasa sangat menguntungkan untuk didirikan suatu usaha. Dan juga membuat usaha ini nantinya akan selalu maju, berkembang dan meningkat dari hasil yang akan didapat.1.2. Manfaat STUDI KELAYAKAN USAHADapat merencanakan atau merancang dengan baik cara-cara dan struktur organisasi untuk mendirikan suatu usaha terutama dalam usaha pendirian Usaha Service Motor ini. Kemudian kita tahu juga bisa mengetahui kondisi pasar dan kebutuhan masyarakat.1.3. Tahapan STUDI KELAYAKAN USAHAAdapun beberapa tahapan untuk mendesain bagian-bagian dalam usaha pendirian Usaha Service Motor seperti berikut :

1.4. Aspek-aspek STUDI KELAYAKAN USAHADesain sudut pandang STUDI KELAYAKAN USAHA merupakan salah satu faktor pendukung sangat penting dalam pendirian suatu usaha. Karena dengan mendesain bagian-bagian dalam suatu usaha, kita dapat menbagi tugas dan tanggung jawab masing-masing pekerja serta kita juga dapat mempersiapkan cara-cara pelayanan yang baik dan memuaskan bagi konsumen.1.5. Hasil Desain STUDI KELAYAKAN USAHAHasil dari pada desain STUDI KELAYAKAN USAHA ini dapat kita lihat pada tabel 2.5. berikut.

BagianTugas dan Tanggung Jawab

Pemilik Sebagai pemilik tunggal usaha.

Merinci ulang dan mencocokkan hasil rincian dari kasir.

Memenuhi kebutuhan usaha.

Pengawas Mengawasi kinerja Operator

Kasir Mengatur masalah keuangan.

Merinci semua hasil penjualan yang sudah di data dari penghasilan dan pengeluaran.

Mekanik Memberi pelayanan kepada konsumen baik dan ramah dalam memperbaiki kendaraan bermotor.

BAB III

ASPEK PASAR1.1. Pengertian Pasar

Secara luas pengertian Pasaradalah salah satu dari berbagai sistem, institusi, prosedur, hubungan sosial dan infrastruktur dimana usaha menjual barang, jasa dan tenaga kerja untuk orang-orang dengan imbalan uang. Barang dan jasa yang dijual menggunakan alat pembayaran yang sah seperti uang fiat. Kegiatan ini merupakan bagian dari perekonomian. Ini adalah pengaturan yang memungkinkan pembeli dan penjual untuk item pertukaran. Persaingan sangat penting dalam pasar, dan memisahkan pasar dari perdagangan. Dua orang mungkin melakukan perdagangan, tetapi dibutuhkan setidaknya tiga orang untuk memiliki pasar, sehingga ada persaingan pada setidaknya satu dari dua belah pihak. Pasar bervariasi dalam ukuran, jangkauan, skala geografis, lokasi jenis dan berbagai komunitas manusia, serta jenis barang dan jasa yang diperdagangkan.1.2. Bentuk Pasar

Bentuk pasar yang menjadi target kami adalah pasar lokal dimana kami akan melayani pemasaran di kota Malang, terutama di daerah Kelurahan Malang.1.3. Mengukur dan Peramalan Permintaan

Berdasarkan hasil pengamatan data di lapangan, di dapati gambar 3.1. Permintaan kebutuhan dari Kompleks perumahan 25%, Ruko 65%, dan Perkampungan 5% dan juga tempat lainnya 10%. Jadi total kebutuhan 100%.

Gambar 3.1.1.4. Contoh Cara Menganalisis

Di Kota Malang terdapat :

30 Kompleks Perumahan di daerah Malang.

14 Titik penempatan Ruko di daerah Malang. 10 Perkampungan. Dan tempat lainnya (contohnya : Sekolah, dan Kantor)BAB IV

ASPEK PEMASARAN1.1. Segmentasi-Target-Posisi di Pasar

a. SegmentasiDalam pemasaran yang kami tawarkan adalah service pada kebutuhan masyarakat yaitu Motor dengan harga yang relatif terjangkau.Berdasarkan wilayah pemasaran, sikap dan kemampuan konsumen, yang akan menjadi segmen dalam usaha ini adalah masyarakat yang ada di daerah kota Malang. b. Target

Setelah menentukan segmentasi pasar, maka yang akan dijadikan target pemasaran produk ini adalah para pemakai Motor yang tinggal di kota Malang.

Dari ke-3 jenis produk yang akan kita service sangat banyak digunakan oleh masyarakat oleh karena peluang untuk mendapatkan banyak konsumen cukup besar. untuk mendapatkan konsumen yang banyak dan tetap kita akan memberikan pelayanan yang berkualitas sehingga para konsumen puas dan juga nantinya akan selalu menggunakan jasa service kami. c. Posisi di Pasar

Posisi atau tempat pendirian usaha di rasa sangat strategis karena berada di daerah dekat perumahan, ruko penjualan, sekolah, dan juga perkampungan. Selain itu juga dekat dengan rumah sakit, perkantoran, dan juga beberapa pabrik.

1.2. Sikap, Perilaku dan Kepuasan Konsumen

Sikap dan perilaku konsumen disini cukup mendukung dalam berdirinya usaha pendirian usaha ini. Mereka memberikan tanggapan positif karena usaha kami dapat membantu meraka apabila ada kerusakan. 1.3. Manajemen Pemasaran

Untuk manajemen pemasaran kami sudah mempersiapkan segala kebutuhan termasuk periklanan melalui brosur atau benner dengan penawaran yang menarik dan relatif terjangkau.1.4. Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHAImplikasi STUDI KELAYAKAN USAHA sangat berpengaruh untuk mengetahui tingkat kelayakan suatu usaha yang akan didirikan apakah bermanfaat atau tidaknya suatu usaha itu didirikan. Serta untuk mengetahui untung atau ruginya mendirikan usaha tersebut.BAB V

ASPEK TEKNIS DAN OPERASI1.1. Masalah Manajemen Operasional

Dalam manajemen operasional pendirian usaha ini, kami menggunakan sistem iklan berjalan dan iklan tetap. Semua itu dilakukan untuk mencapai sasaran yang tepat guna.

1.2. Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHA Luas Produksi

Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHA ini diharuskan dapat memperluas pemasaran dan penawaran serta mengembangkan suatu usaha sehingga dapat menjangkau kawasan yang lebih jauh.5.3. Rencana Pengoperasian Usahaa. Proses operasi usaha

Proses operasi usaha meliputi penyervisan, ketersediaan bahan, penjadwalan pegawai , pengawasan kualitas, dan pengawasan biaya dan perbaikanb. Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan dalam operasi usaha dikelola oleh pimpinan yang nantinya akan dilakukan pendanaan dan kegiatan pemasaran.c. Kegiatan perawatan mesin

Kegiatan perawatan alat-alat atau mesin akan dilakukan oleh karyawan kami secara berkala demi kelancaran dan hasil yang maksimal.BAB VI

ASPEK MANAJEMEN1.1. PerencanaanUntuk perencanaan sudut pandang manajemen kami telah merencanakan untuk membuat iklan-iklan dan akan di promosikan ke tempat yang sering banyak digunakan, seperti Perumahan, Perkantoran, Sekolahan, Ruko dan tempat lainnya. Semua usaha periklanan itu di maksudkan untuk dapat mencapai sasaran atau target yang diingikan.6.2.Nama Unit UsahaUnit usaha ini diberi nama DJAVAFAST dikarenakan bergerak dalam usaha service Motor dimana produk ini banyak digunakan oleh masyarakat terutama pada perumahan dan ruko-ruko. Adapun nama dan keterangan unit usaha sebagai berikut:Nama organisasi: DJAVAFASTJenis Organisasi: CV yang melakukan service pada MotorPemilik: Perdana Yuda PurwokoAlamat : Jl. Margojoyo gg.4 No 4 Mulyoagung Kec. Dau Kab. Malang.No Telp: 0857489612126.3. Legalitas UsahaDari segi legalitas usaha, unit usaha ini beberapa dokumen badan hukum untuk melaksanakan usaha bisnis sebagai bekal agar usaha yang dilaksanakan berjalan lancar di kemudian hari karena unit usaha ini skalanya menengah. Beberapa dokumen hukum yang dimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah :a. Badan hukum

Untuk usaha ini yaitu berupa CV. Karena usaha yang kami lakukan sifatnya merupakan usaha mandiri dengan modal mandiri dan keuntungan pemilik modal.b. Tanda daftar perusahaan dan Surat ijin usaha

Usaha service ini sesuai dengan UUno. 3/1982 ttg Wajib Daftar Perusahaan, Perusahaan adalah setiap bentuk badan usaha yang menjalankan setiap usaha yang bersifat tetap dan terus menerus didirikan, bekerja, serta berkedudukan dalam wilayah negara Indonesia dengan tujuan memperoleh keuntungan/laba.c. NPWPSebagai unit bisnis, kami juga mendaftarkan NPWP atas aktiva usaha kami ke Departemen Perpajakan setempat. NPWP merupakan nomer yang diberikan kepada wajib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang dipergunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas bagi wajib pajak dalam melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.

d. Ijin Domisili dan IMB

Karena unit usaha pengelasan ini akan didirikan di atas sebidang tanah demi kelancaran usaha maka kami selaku pengusaha juga melakukan perijian untuk pengeringan tanah. Artinya bahwa kami melakukan pengalihfungsian lahan yang semula untuk pertanian menjadi bangunan untuk tempat usaha. Selain itu juga kami melakukan perijinan kepada pemerintah daerah setempat untuk ijin domisili, karena nantinya setelah berlangsung beberapa karyawan kami akan ada yang tinggal dan menetap di tempat tersebut.

e. Bukti Diri

Unitusahakamijugamempunyaibuktidiri mengenai kepemilikan usaha dan keterangan lain yang berhubungan dengan motor.6.4.Pengorganisasian

Dalam menjalankan bisnis pendirian usahaini, dibutuhkan beberapa tenaga kerja agar dapat beroperasi. Oleh karena itu pemilik telah menyusun suatu struktur organisasi yang diharapkan dapat membantu menjalankan bisnis ini, antara lain :Tabel 6.4. Jumlah Kebutuhan Personil

JabatanJumlahPendidikan Terakhir

Pengawasan 1 orangSMK (Sudah berpengalamn)

Kasir 1 orangSMA

Operator4 orangSMA/SMK

Gambar 6.4. Struktur Organisasi

6.5.Pengendalian

Untuk mengendalikan manajemen kami membagi tugas dan membebani tanggung jawab pada setiap personil, antara lain :

Tugas Personil :Pengawas: -Bertugas untuk mengawasi dan mengontrol para Operator dalam melaksanakan. dan juga mengajari apa yang belum tahu apa yang harus dikerjakan oleh operator.

Kasir: -Mengontrol hasil pengeluaran dan pemasukan yang akan diterima.

Operator: -Melayani service pada Motor terhadap kosumen.

Tanggung Jawab Personil :

Pengawas : - -Bertanggung jawab atas kepuasan konsumen.

Bertanggung jawab atas kinerja Operator

Kasir: - -Bertanggung jawab terhadap keuangan usaha.Bertanggung jawab melayani permintaan konsumen.

Operator: -Bertanggung jawab atas hasil service yang dilakukan.

6.6.Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHAImplikasi manajemen pada STUDI KELAYAKAN USAHA sangat diperlukan oleh banyak kalangan khususnya bagi para investor yang selaku pemrakarsa. Hal ini dilakukan untuk mengetahui tingkat keuntungan dari investasi.

BAB VII

ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA1.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Tingkat pendidikan karyawan pendirian usaha adalah tingkat SMA atau SMK karena pemilik usaha sudah merasa cukup mampu bagi lulusan SMA atau SMK untuk membantu pemilik menjalankan usaha pendirian Usaha Service ini. Dan juga kami membutuhkan pada karyawan yang sudah cukup berpengalaman dan juga kreatif dalam service ini. 1.2. Implikasi pada STUDI KELAYAKAN USAHAStudi ini merupakan suatu disiplin yang utamanya mengaplikasikan dalam hal perencanaan dan menyusun sistem pemrosesan data dalam serangkaian langkah-langkah yang tersandarisasi dan terangkum dalam aplikasi perencanaan.1.3. Contoh Cara Menganalisis

Cara menganalisis atau menseleksi sumber daya manusia yang dibutuhkan dalam usaha pendirian Usaha Service Motor :

Membuat selebaran-selebaran informasi lowongan pekerjaan.

Menyampaikan persyaratan berkas permohonan pekerjaan.

Panggilan untuk wawancara.

Keputusan penerimaan yang didasarkan pada kelengkapan berkas persyaratan. Evaluasi kerja.

Pengembangan SDM/pelatihan.

System kompensasi.

Ketentuan tentang keputusan kerja.BAB VIII

ASPEK KEUANGAN1.1. Kebutuhan Dana dan Sumbernya

a. Kebutuhan dana

KETERANGANDANA

Kontrak kios(1 tahun)Rp.6.500.000,-

RenovasiRp.2.700.000,-

KompresorRp.1.800.000,-

Perlengkapan lainnya (kunci-kunci)Rp.1.500.000,-

Modal Kerja, Sparepart, komponen-komponenRp.17.000.000,-

2 Kendaraan Sepeda MotorRp.14.000.000,-

Biaya PromosiRp.3.000.000,-

JUMLAHRp.37.500.000,-

b. Sumber dana

Sumber dana dalam pendirian usaha Service ini adalah milik pribadi dari pemilik usaha.1.2. Aliran Kasa. Proyeksi pendapatanKegiatan yang dilakukanPerkiraan jasa yang didapat per hariHarga jasa yang dilakukanTotal Harga jasa yang dilakukan

Service Ringan5Rp. 30.000,-Rp 300.000/ hari

Service Besar2Rp. 175.000,-Rp 350.000/ hari

TotalRp 650.000/ hari

Pendapatan kotor per hari Rp. 650.000,-

Pendapatan kotor per bulan Rp. 19.500.000,-

Pendapatan kotor per tahun Rp.234.000.000,-b. Proyeksi Biaya Per Tahun

Pembelian Buku NotaRp. 350.000,-

Gaji Karyawan

Kasir

Rp. 10.800.000,- pengawas

Rp. 14.400.000,- 4 Operator

Rp. 52.800.000,-

Jumlah Gaji Karyawan

Rp. 78.000.000,-

Biaya Listrik

Rp. 4.200.000,-

Biaya Telp.

Rp. 2.400.000,-

Sewa Tanah dan Bangunan Rp. 5.500.000,-

Barang & Perawatan untuk Rp. 10.000.000,-

keperluan Service

Biaya Transportasi

Rp. 4.800.000,- Biaya Promosi

Rp. 5.000.000,-Jumlah pengeluaran per tahun Rp. 188.250.000,-c. Proyeksi Rugi/LabaPerhitungan laba/rugi yaitu dengan menghitung selisih pendapatan dengan pengeluaran.

Laba/Rugi=Pendapatan - Pengeluaran

=Rp. 234.000.000 Rp. 188.250.000

=Rp. 54.750.000

Dengan demikian laba yang diperoleh dalam setahun adalah sebesar

Rp. 54.750.000,-Kemudian pemilik mengambil laba perbulan Rp 3.000.000, maka:

Pendapatan Pemilik yang diidapat dalam setahun:

Rp. 3.000.000 x 12 = Rp. 36.000.000

Kemudian, sisa laba = laba yang diperoleh - pendapatan pemilik

= Rp. 54.750.000 - Rp. 36.000.000

= Rp. 18.750.000BAB IX

ASPEK EKONOMI1.1. Dampak Ekonomi

Dampak Ekonomi Pendirian toko Usaha ini akan membawa akibat secara khusus terhadap struktur ekonomi masyarakat di lingkungan pendirian usaha ini, hal ini dapat dilihat dari peningkatan penghasilan karyawan. Di mana pendapatan rata-rata pekerja akan meningkat dengan gaji yang diterimanya ditambah bonus-bonus yang diberikan apabila jumlah konsumen yang ingin service lebih banyak jumlahnya dari waktu-waktu biasanya. Meningkat akibat ketertarikan yang besar pada konsumen terhadap service yang kami berikan dengan harga yang terjangkau murah. 9.2.Dampak Sosial

Pendirian Usaha Service ini yang beralamat di Jalan Margojoyo gg.4 No 4 Mulyoagung Kec. Dau Kab. Malang ini akan memberikan jasa kepada seluruh kalangan masyarakat yang membutuhkan. Dengan adanya rencana pendirian usaha ini akan membuka peluang untuk menyerap tenaga kerja langsung di sekitar lokasi pendirian usaha bisnis ini. Selain itu juga meningkatkan kreativitas anak muda baik di sekitar lingkungan bisnis maupun di luar lingkungan bisnis. Hal ini juga membantu program pemerintah dalam menanggulangi masalah keterbatasan lapangan pekerjaan dan masalah mengenai keternagakerjaan serta meningkatkan pendapatan dan kesejahteraan masyarakat.

Usaha ini akan membawa perubahan tingkat pengetahuan dan perilaku kehidupan, baik bagi karyawan itu sendiri maupun bagi masyarakat sekitar lokasi pendirian usaha. Perubahan bagi karyawan dapat dilihat melalui kemahiran karyawan dalam mengelola bisnis, mengoperasikan peralatan yang ada serta dapat menyalurkan kreativitas dari masing-masing karyawan. Dengan adanya bisnis ini bukan hanya bekerja tetapi diharapkan bertambah kreativitasnya sehingga secara langsung dan tidak langsung, jasa ini dapat ikut serta dalam usaha meningkatkan keterampilan masyarakat.

BAB X

PENUTUP10.1.KesimpulanDari hasil analisis yang didapat bahwa beberapa faktor, ternyata usaha service motor mampu memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan. Terlebih banyaknya masyarakat banyak menggunakan produk yang akan kita service, serta usaha ini dapat memberikan peluang yang baik untuk dibidik dijadikan peluang usaha. Peluang tersebut memberikan rasa optimis untuk menjalankan usaha ini. Kemudian kedepannya usaha ini bisa ditingkatkan dengan menjual produk yang akan kita service dengan menggunakan sisa laba yang mana konsumen bisa lebih mudah membeli kepada kami. Dan juga usaha ini bisa membuka lowongan yang lebih luas lagi terhadap masyarakat.

10.2.Saran

Dalam menjalankan usaha service motor ini, perlu untuk diperhatikan adalah mengenai bagaimana menjaga konsumen tetap percaya pada service ini sehingga tidak sampai kehilangan pelanggan dan konsumen pun menjadi konsumen tetap.Pemilik

Pengawas

Kasir

Mekanik

Perkampungan

Perumahan

Ruko

Pemilik

Pengawas

Kasir

Operator

_1419273209.xls