STUDI KELAYAKAN STUDI KELAYAKAN PROYEKPROYEK

BAB IBAB I

STUDI KELAYAKAN PROYEK DAN SIKLUS KEHIDUPAN PROYEK

Pengertian tentang pembangunan proyek

Faktor produksi langka Dana (fund-capital) Kekayaan alam (natural resources) Tenaga ahli (experts) Teknologi tingkat madya atau tinggi (medium or high

technology) Kelangkaan faktor produksi Sifat multiguna Faktor produksi non-dana

Tipe pembangunan proyek Pembangunan proyek baru Memperluas usaha Memperbaiki proyek yang sudah berjalan

Ciri khusus pembangunan proyek Secara absolut Jangka waktu ikatan faktor produksi cukup lama Tingkat resiko Manfaat proyek Keputusan investasi proyek

Investor dan tujuan pembangunan proyek

Manfaat bisnis Manfaat makro ekonomi Manfaat politik, sosial, dan budaya

Keuntungan sebagai tujuan pembangunan

Proyek yang berorientasi keuntungan Proyek yang tidak berorientasi keuntungan

Hambatan keberhasilan proyek Pihak yang dirugikan

Sebab ketidak berhasilan proyek Penghambat selama tahap pembangunan

Rencana pembangunan proyek kurang matang Timbul peristiwa ekonomi/moneter yang tidak

menguntungkan Timbul gejolak politik atau sosial secara

nasional/lokal Terjadi bencana alam di lokasi proyek/daerah sekitar Jumlah dana yang disediakan tidak cukup

Hambatan selama tahap operasional

SIKLUS KEHIDUPAN PROYEK (PROJECT LIFE CYCLE)

Pra-Investasi

Gagasan proyek,

Pra-studi kelayakan proyek

Studi kelayakan proyek

Studi pendukung

Pra-Investasi

Gagasan proyek,

Pra-studi kelayakan proyek

Studi kelayakan proyek

Studi pendukung

Pembangunan proyek

Engineering design,

Pembangunan proyek

Produksi percobaan

Training

Pembangunan proyek

Engineering design,

Pembangunan proyek

Produksi percobaan

Training

Operasi proyek

Ekspansi,

Inovasi,

Rehabilitasi

Operasi proyek

Ekspansi,

Inovasi,

Rehabilitasi

Siklus kehidupan proyek Tahap Siklus Kehidupan

• Tahap pra-investasi• Gagasan proyek• Pra-studi kelayakan proyek• Studi kelayakan proyek• Tim pelaksana studi kelayakan proyek• Asumsi yang dipergunakan• Para pengguna laporan studi kelayakan

proyek• Studi pendukung

• Tahap investasi atau pembangunan proyek

• Perencanaan pembangunan proyek• Design engineering• Pembangunan proyek• Produksi percobaan• Training tenaga inti

• Tahap operasi proyek• Problem dalam tahap operasi proyek• Hambatan jangka menengah• Rencana jangka panjang

• Hambatan jangka menengah • Tidak mampu bersaing• Problem produksi • Meningkatnya harga bahan baku• Tidak tercapainya proyeksi• Keuntungan yang dicapai proyek terlalu kecil • Ditinjau dari segi keuangan proyek tidak

likuid• Muncul perusahaan saingan• Proyek kesulitan mendapatkan dana modal

kerja• Kinerja manajamen dan dewan komisaris yang

mengelola proyek rendah

• Rencana jangka menengah (yang perlu dilakukan oleh manajemen)

• Menganalisa perkembangan lingkungan bisnis ekstern proyek

• Mengalisa kekuatan dan kelemahan proyek• Menentukan tujuan manajemen pemasaran,

produksi, penjualan dan keuangan• Menyusun strategi bisnis• Menyusun anggaran operasi bisnis• Memonitor hasil pelaksanaan rencana dan

anggaran

• Ekspansi dan inovasi • Program rehabilitasi

- Diagnose masalah- Rehabilitasi jangka pendek- Evaluasi rencana rehabilitasi dan sumber pendanaan- Rehabilitasi

REFERENSI : • Project Feasibility Study

Studi Kelayakan Proyek: Konsep, Teknis dan Kaus Oleh : Siswanto Sutojo