studi kelayakan

Download Studi Kelayakan

Post on 04-Sep-2015

337 views

Category:

Documents

23 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

PKPA KIMIA FARMA

TRANSCRIPT

  • Prolog3 Peran Apoteker di Apotek

  • Buffet Rules

  • Feasibility StudyMochamad Yusuf Fauzie, AptPT. Kimia Farma ApotekBusdev PT. KFA

  • FEASIBILITY STUDY

    Suatu kegiatan mempelajari secara mendalam tentang suatu usaha atau bisnis yang akan dijalankan, dalam rangka menentukan layak atau tidak suatu usaha dijalankan.Suatu penelitian tentang layak atau tidaknya suatu proyek investasi untuk dilaksanakan.

    APAKAH BILA ADA FSNYA MENJAMIN KEBERHASILANNYA ? JAWABANNYA : TIDAKKARENA FUNGSI FS HANYA SBG PEDOMAN YANG DAPAT DIPERCAYA

  • FUNGSI

  • Menghindari Resiko KerugianMemudahkan PerencanaanMemudahkan Pelaksanaan PekerjaanMemudahkan PengawasanMemudahkan PengendalianTUJUAN

  • Aspek Aspek yang diperhatikanAspek LokasiMarket dan MarketingManajemen & OperasiTeknisSDM & OrganisasiSosial EkonomiFinancialLingkungan

  • TINGKAT KEBERHASILAN

    ManajemenKualitas PelayananProduk Kualitas Karyawan

    Pertumbuhan PasarPesaingPemasokPeraturan Pemerintah

  • SUMBER INVESTASIInternal SourcesPenggunaan Dana PerusahaanPenggunaan CadanganPenggunaan Laba

    External SourcesDana dari Pemilik / PenyertaanHutang / PinjamanFranchise

  • STRUKTUR STUDI KELAYAKANPENDAHULUANASPEK PASAR DAN PEMASARANASPEK LINGKUNGANASPEK TEKNOLOGIASPEK SDMASPEK YURIDISASPEK FINANSIALKESIMPULAN

  • PROSES PEMBUATAN STUDI KELAYAKANLIMA (5) TAHAP PEMBUATAN FS HINGGA PELAKSANAAN FS

  • PROSES PEMBUATAN STUDI KELAYAKANTAHAP PERTAMA : PENEMUAN GAGASAN LIMA (5) KRITERIA GAGASAN YG LAYAK DILAKSANAKAN :

    GAMBAR 2 : LIMA KRITERIA SEBUAH GAGASAN

  • PROSES PEMBUATAN STUDI KELAYAKANTAHAP KEDUA : PENELITIANSECARA ILMIAH (MENGUMPULKAN, MENGOLAH, MENGANAILIS DAN MENYIMPULKAN DATASECARA NON ILMIAH (INTUITION, BUSINESS FEELING)TAHAP KETIGA : EVALUASILIMA (5) POIN EVALUASI DALAM USULAN PROYEK

    GAMBAR 3 : LIMA POIN ISI USULAN PROYEK

  • >> ASPEK LOKASIPentingnya Lokasi dalam Bisnis Retail: 1. LOKASI, 2. LOKASI, 3. LOKASI !

  • >> ASPEK MARKET dan MARKETINGBentuk MarketPerfect CompetitionMonopolistic CompetitionMonopolyOligopoly

    Potensi Market Sejumlah Pembeli yang memiliki uang dan keinginan untuk membelanjakannya pada waktu tertentu

    3.Target Market Pasar dapat dibagi menjadi 3 bagian :Pasar Perorangan (Individual) seperti masyarakatPasar Korporasi (Corporation) seperti PLN, TelkomPasar Penjual (Reseller) seperti dokter, bidan

  • Persaingan Retail Pharmacy Business

  • Potensi Market (Catchment Area)

  • >> ASPEK MANAJEMEN & OPERASIStrategi Manajemen (untuk mengubah current condition menjadi future condition)

    2.Bentuk dan Tata Letak BangunanBentuk : Sesuai dengan Target Market dan Company ImageLayout : Sistem Fungsional

    Jenis Produk yang akan dijual Sesuai dengan target marketJumlah item dan value dengan mempertimbangkan dan menjaga kelengkapannya

  • >> ASPEK MANAJEMEN & OPERASIStandard Operational Procedure based on Good Pharmaceutical Practices (GPP)

    Standard Merchandise Display

    Waktu Operational Apotek (per hari dan per minggu)

  • >> ASPEK TEKNISBangunan (Tampilan, Layout, dll)Lokasi dan Lingkungan sekitarBentuk Badan UsahaLegalitas

  • >> ASPEK SDM & ORGANISASIStakeholderKelompok yang berada di dalam maupun di luar perusahaan yang sangat menentukan berhasil atau tidaknya sebuah perusahaanSpesifikasi Peraturan dan Perundang-undangan Bidang Kesehatan & Ketenagakerjaan

    Jumlah Format dan Kapasitas Bisnis

    Pelatihan Continous Learning

  • Sample :Struktur Organisasi di Apotek Kimia Farma

  • >> ASPEK SOSIAL EKONOMI (di Catchment Area)Informasi Demografi

    Analisis Profil Pendapatan

    Dominasi Ras dan Etnis

  • Penilaian Sumber PendanaanKegunaan DanaPemilihan Sumber Pendanaan

    Analisis Keuangan

    a. Analisis Payback Periode (PP) Mengukur Waktu yang dibutuhkan untuk menutup kembali seluruh biaya Investasi. Jumlah InvestasiPP = ----------------------------------------- X 1 Tahun Jumlah Kas Masuk per Tahun>> ASPEK FINANCIAL

  • Indikator Analisis Payback Periode (PP) :

    Bila PP yang diperoleh lebih KECIL dibanding PP Bank, maka bisnis / usaha tersebut LAYAK dilaksanakan.

    Bila PP yang diperoleh lebih BESAR dibanding PP Bank, maka bisnis / usaha tersebut TIDAK LAYAK dilaksanakan.

    Bila PP yang diperoleh SAMA dengan PP Bank, maka bisnis / usaha tersebut boleh dilaksanakan, boleh juga tidak dilaksanakan.

  • b.Analisis Return Of Investment (ROI) Mengukur besarnya tingkat Return (%) yang akan diperoleh selama periode investasi.

    Laba Bersih ROI = -------------------------- X 100 % Nilai Investasi

  • Indikator Analisis Return Of Investement (ROI) :

    Bila ROI yang diperoleh Lebih KECIL dari bunga pinjaman Bank, maka bisnis / usaha tersebut LAYAK untuk dilaksanakan.

    Bila ROI yang diperoleh Lebih BESAR dari bunga peminjaman Bank, maka bisnis / usaha tersebut TIDAK LAYAK untuk dilaksanakan.

    Bila ROI yang diperoleh SAMA dengan bunga pinjaman Bank, maka bisnis / usaha tersebut boleh dilaksanakan dan boleh juga tidak dilaksanakan.

  • c.Analisis Internal Rate Of Return (IRR) Mengukur besarnya diskon faktor (Suku Bunga) yang akan diperoleh dari Arus Kas Masuk selama periode investasi.

    TIME MONEY VALUE

    TH 0 TH 1 TH 2 TH 3 TH 4 TH 5 Saat Arus Kas Arus Kas Arus Kas Arus Kas Arus KasInvestasi

  • Cara Mencari Diskon FaktorMetode Trial & Error

    Menghitung Nilai Sekarang dari Arus Kas yang Akan Masuk (NPV 2) dengan diskon faktor (df1) yang sama dengan bunga pinjaman Bank, lalu (NPV 2) dikurangi dengan nilai investasi (NPV 1).

    Bila hasilnya negatif, maka NPV 2 dihitung kembali dengan diskon faktor (df 2) yang lebih kecil (sebaliknya), lalu (NPV 2) dikurangi kembali dengan nilai investasi (NPV 1).

  • Menghitung IRR minimum Syarat : NPV 1 NPV 2 = 0

    ( 2) IRR MIN = ------------------ X (df 1 df 2) ( 1 + 2)

  • Indikator Internal Rate Of Return (IRR) :

    Bila IRR minimumnya lebih BESAR dari bunga pinjaman Bank, makas bisnis / usaha tersebut LAYAK dilaksanakan.

    Bila IRR minimumnya lebih KECIL dari bunga pinjaman Bank, makas bisnis / usaha tersebut TIDAK LAYAK dilaksanakan.

    Bila IRR minimumnya SAMA DENGAN bunga pinjaman Bank, makas bisnis / usaha tersebut boleh dilaksanakan dan boleh juga tidak dilaksanakan.

  • d.Analisis Net Present Value (NPV) dari Arus Kas yang Akan MasukMengukur besarnya selisih ( NPV) dari nilai arus kas yang akan masuk (NPV2) dengan nilai investasi (NPV1) selama periode investasi.

    NPV = NPV 2 NPV 1

  • Indikator Analisis NPV :

    Bila dengan diskon faktor yang besarnya sama dengan bunga pinjaman Bank dapat menghasilkan NPV POSITIF, maka bisnis / usaha tersebut LAYAK dilaksanakan.

    Bila dengan diskon faktor yang besarnya sama dengan bunga pinjaman Bank dapat menghasilkan NPV NEGATIF, maka bisnis / usaha tersebut TIDAK LAYAK dilaksanakan.

    Bila dengan diskon faktor yang besarnya sama dengan bunga pinjaman Bank dapat menghasilkan NPV = 0 , maka bisnis / usaha tersebut boleh dilaksanakan dan boleh juga tidak dilaksanakan.

  • e. Analisis Break Event Point (BEP)

    Suatu titik yang menggambarkan kondisi perusahaan yang berada pada posisi tidak Laba dan tidak Rugi (Impas) Analisis mengenai hubungan antara variabel pendapatan - biaya Profit yang diperoleh dari suatu bisnis pada satu periode tertentu.

    TR = TC atau TR - TC = 0

  • Fungsi Analisis Break Event Point :

    Untuk merencanakan jumlah penjualan berapa yang akan dapat menutup biaya variable dan biaya tetap yang dikeluarkan dari suatu bisnis / usaha.

    Untuk merencanakan jumlah laba atau kerugian yang akan diperoleh dari suatu bisnis / usaha, ketika total nilai penjualan mencapai tingkat tertentu.

  • CONTOH SOAL :PAK WAYAN SEORANG APTEKER BERMAKSUD MENDIRIKAN SEBUAHAPOTIK. DALAM USULAN STUDI KELAYAKANNYA, PAK WAYAN MEMBUTUHKAN DANA RP 300.000.000,- UNTUK TANAH & BANGUNAN RP100.000.000,- UNTUK MODAL KERJA (KAS, BANK & BARANG), DENGANPROYEKSI LAPORAN L/R PADA TAHUN I SBB :PENJUALAN: RP 800.000.000,-HARGA POKOK PENJUALAN (HPP): RP 640.000.000,-BIAYA USAHA: RP 60.000.000,-LABA SEBELUM PAJAK (EBT): RP 100.000.000,-PAJAK PENGHASILAN (MISAL 5 %): RP 5.000.000,-LABA SESUDAH PAJAK(EAT): RP 95.000.000,-

    KEMUDIAN USULAN STUDI KELAYAKAN DIAJUKAN KE BANK UNTUK MEMPEROLEH PINJAMAN. SETELAH DIANALISIS, PIHAK BANK MENETAPKAN PINJAMAN PAK WAYAN DISETUJUI DENGAN CATATAN LAMA PINJAMAN 5TAHUN, BUNGA 15 % PERTAHUN. PROYEKSI LAPORAN L/R PADA TAHUNBERIKUTNYA (SELAMA 5 TAHUN) DIANGGAP SAMA , KARENA PERTIMBANGAN SITUASI EKONOMI DAN POLITIK YANG BELUM STABIL. BUATLAHANALISIS ASPEK KEUANGAN STUDI KELAYAKAN APOTIK PAK WAYAN DANAPA REKOMENDASI SAUDARA KEPADA PAK WAYAN ?

  • JAWABANNYA :ANALISIS PP JUMLAH INVESTASI400 JTPP = ------------------------------------- X 1 TH = ---------- = 4.21 TH JUMLAH KAS MASUK/TH95 JT

    KESIMPULAN : - LAMA PINJAMAN 5 TAHUN, PP YANG DIPEROLEH 4.21 TAHUN - JADI MENURUT HASIL ANANLISIS PP : LAYAK

    ANALISIS ROI LABA BERSIH95 JTROI = ------------------------ X 100 % = ---------- = 23.75 % NILAI INVESTASI400 JT

    KESIMPULAN :- BUNGA PINJAMAN 15 %/TH, ROI YANG DIPEROLEH 23.75 %- JADI MENURUT HASIL ANANLISIS ROI : LAYAK

  • ANALISIS IRRTRIAL & ERROR PERTAMA : DENGAN df 1 = 15 %

    TABEL 1 : CASH INFLOW df 1 = 15 %

    THCASH IN