studi kasus inovasi

16
Bahan Bahan Bahan Bahan Pembelajaran Pembelajaran Pembelajaran Pembelajaran Untuk Untuk Untuk Untuk Diklatpim Diklatpim Diklatpim Diklatpim Deputi Inovasi Administrasi Negara Jl. Veteran No. 10 Jakarta

Upload: tri-widodo-w-utomo

Post on 16-Jul-2015

394 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Studi Kasus Inovasi

BahanBahanBahanBahan PembelajaranPembelajaranPembelajaranPembelajaran UntukUntukUntukUntuk DiklatpimDiklatpimDiklatpimDiklatpim

Deputi Inovasi Administrasi NegaraJl. Veteran No. 10 Jakarta

Page 2: Studi Kasus Inovasi

STUDI KASUSSTUDI KASUSSTUDI KASUSSTUDI KASUS

Jembatan

Timbang: JATENG

Vs. Jatim

AntaraBandung dan

Solo

Page 3: Studi Kasus Inovasi

Jembatan

Timbang:

JATENG Vs. Jatim

Page 4: Studi Kasus Inovasi

GanjarGanjarGanjarGanjar MarahMarahMarahMarah MenangkapMenangkapMenangkapMenangkap BasahBasahBasahBasah PungliPungliPungliPungli di di di di JembatanJembatanJembatanJembatan TimbangTimbangTimbangTimbang BatangBatangBatangBatang, , , , JatengJatengJatengJateng

Page 5: Studi Kasus Inovasi

10 10 10 10 PolisiPolisiPolisiPolisi DitangkapDitangkapDitangkapDitangkap LakukanLakukanLakukanLakukan PungliPungliPungliPungli di di di di JembatanJembatanJembatanJembatan Comal, Comal, Comal, Comal, JatengJatengJatengJateng

Page 6: Studi Kasus Inovasi

Permasalahan Layanan Jembatan Timbang Jatim

X Jalan Rusak

Kemacetan Kecelakaan

Jalan Rusak

Page 7: Studi Kasus Inovasi

Inovasi Layanan Jembatan Timbang Jatim

Operator External Display CCTVMonitor

Jalan Keluar MasukSedarum-Probolinggo

Area Penumpukan / Lahan Parkir

Gudang Sedarum-Probolinggo

Sa rp r a sTeknologi

Teknologi

Teknologi

Teknologi

Page 8: Studi Kasus Inovasi

DISKUSIDISKUSIDISKUSIDISKUSI

▪ Untuk jenis pelayanan yang sama (Jembatan Timbang), mengapaJawa Tengah mengalami masalah serius sedangkan Jawa Timurjustru mampu menunjukkan kinerja yang baik sehinggamemperoleh penghargaan inovasi?

▪ Faktor-faktor apa yang menentukan keberhasilan dan kegagalansebuah organisasi atau pemerintah daerah dalam melakukaninovasi pada bidang tertentu?

▪ Bagaimana sebaiknya sikap dan peran pemimpin untukmenumbuhkan inovasi di lingkungan organisasi yang dipimpinnya?

Page 9: Studi Kasus Inovasi

Tarakan: Beda Dulu Beda Sekarang

Page 10: Studi Kasus Inovasi

InovasiInovasiInovasiInovasi LayananLayananLayananLayanan ListrikListrikListrikListrik MelaluiMelaluiMelaluiMelalui PenerapanPenerapanPenerapanPenerapan TDL TDL TDL TDL LokalLokalLokalLokal

▪ Krisis pembangkit listrik di Tarakano Permintaan penyambungan baru sulit

terpenuhi.o Kualitas pelayanan semakin buruk.

▪ Harga jual listrik di bawah hargaproduksio Terjadi defisit mencapai Rp 102,86/kWh.o Penerapan tarif bersubsidi menyebabkan

PLN Tarakan rugi > 8,5 miliar (2000).o Akibat minimnya pasokan listrik (20,2

MW), tidak ada investasi di PLN Tarakansepanjang 2000.

▪ Pasokan listrik Tarakanbertambah 2X6 MW (dari sewa 2 unit mesin PLTD).

▪ Jarang terjadi pemadaman listrik.

▪ Tarakan menjadi lebih menarikbagi investasi. Terbukti, sejakpemberlakuan TDL Lokal, Rolls Royce langsung bersedianmenjadi investor penambahanpembangkit listrik baru di Tarakan.

Page 11: Studi Kasus Inovasi

10 10 10 10 PolisiPolisiPolisiPolisi DitangkapDitangkapDitangkapDitangkap LakukanLakukanLakukanLakukan PungliPungliPungliPungli di di di di JembatanJembatanJembatanJembatan Comal, Comal, Comal, Comal, JatengJatengJatengJateng

Page 12: Studi Kasus Inovasi

DISKUSIDISKUSIDISKUSIDISKUSI

▪ Mengapa inovasi di Tarakan tidak bisa dipertahankan?

▪ Faktor-faktor apa yang dapat menjamin keberlangsungan sebuahinovasi, atau sebaliknya mematikan inovasi?

▪ Bagaimana strategi yang harus diterapkan agar pergantiankepemimpinan dalam sebuah organisasi tidak mengakibatkankemandegan dari suatu perubahan?

▪ Bagaimana peran pemimpin dalam membangun budaya inovasi?

Page 13: Studi Kasus Inovasi

AntaraBandung dan

Solo

Page 14: Studi Kasus Inovasi

INOVASI DI SOLO DAN BANDUNGINOVASI DI SOLO DAN BANDUNGINOVASI DI SOLO DAN BANDUNGINOVASI DI SOLO DAN BANDUNGBandung

• Taman Taman Taman Taman TematikTematikTematikTematik (PustakaBunga, Lansia, Film, Musik, Fotografi; Jomblo, dll);

• PemberdayaanPemberdayaanPemberdayaanPemberdayaan MasyarakatMasyarakatMasyarakatMasyarakat(Park Ranger, Polisi RW, Detektif Lingkungan, dll);

• GerakanGerakanGerakanGerakan SosialSosialSosialSosial (pungutsampah, sayang keluarga dll);

• PelayananPelayananPelayananPelayanan PublikPublikPublikPublik (URC Tambal Jalan, e-Kelurahan, dll) Surakarta • KependudukanKependudukanKependudukanKependudukan (KIA, KTP 1

Jam, Akte Kelahiran JemputBola, dll);

• Relokasi PKL;

• Perbaikan Rumah TidakLayak Huni Bagi MasyarakatMiskin.

• Dll.

Page 15: Studi Kasus Inovasi

DISKUSIDISKUSIDISKUSIDISKUSI

▪ Mengapa inovasi di Solo tidak terjadi di Bandung, dan sebaliknya? (pertanyaan ini bisa diajukan untuk daerah2 lainnya)

▪ Faktor-faktor apa yang harus diperhatikan atau dipenuhi agar inovasi di suatu daerah / instansi dapat direplikasikan di daerah / instansi lain?

▪ Sikap positif seperti apa yang harus dibangun oleh seorangpimpinan dalam melihat inovasi yang terjadi diluar organisasiyang dipimpinnya?

Page 16: Studi Kasus Inovasi

Semoga Bermanfaat ..

Deputi Inovasi Administrasi NegaraJl. Veteran No. 10 Jakarta