struktur organisasi

Download Struktur organisasi

Post on 19-Jun-2015

213 views

Category:

Education

3 download

Embed Size (px)

DESCRIPTION

just share

TRANSCRIPT

  • 1. SSTTRRUUKKTTUURR OORRGGAANNIISSAASSIIKELOMPOK 8Hikmah Siti NazwahLiri Laila T hasyaWidya Lestari PutriHerna FrestianaAsti Ardiani

2. PENGORGANISASIANPengorganisasian (organizing) merupakanposes penyusunan struktur organisasi yang sesuaidengan tujuan organisasi, semua sumber daya yangdimiliki, dan lingkungan yang melingkupinya. Duaaspek utama proses penyusunan struktur organisasiadalah departementalisasi dan pembagian kerja. 3. PROSES PENGORGANISASIAN DAPATDITUNJUKAN DENGAN LANGKAH-LANGKAHBERIKUT INI : Manajer harus mengetahui tujuan organisasi yangingin dicapai, apakah profit motive atau servicemotive. Penentuan-penentuan kegiatan Pengelompokan kegiatan-kegiatan. Pendelegasian wewenang. Rentang kendali. Peranan perorangan. Struktur organisasi. 4. Pengertian Struktur OrganisasiStruktur organisasi adalah kerangka yangmewujudkan pola tetap dari hubungan-hubungandiantara bidang-bidang kerja, maupun orang-orangyang menunjukkan kedudukan dan peranan masing-masingdalam kebulatan kerja sama. 5. SUATU STRUKTUR ORGANISASI AKANMEMBERIKAN INFORMASI TENTANG : Tipe organisasi. Pendepartemenan organisasi. Kedudukan. Jenis wewenang. Rentang kendali. Manajer dan bawahan. Tingkatan manajer. Bidang pekerjaan. Tingkat manajemen. Pimpinan organisasi, 6. Faktor-Faktor Utama YangMenentukan Perancangan StrukturOrganisasia. Strategi organisasi untuk mencapaitujuannya.b.Teknologi yang digunakan.c. Anggota (karyawan) dan orang-orang yangterlibat dalam organisasi.d.Ukuran organisasi. 7. ELEMEN STRUKTUR ORGANISASI Spesialisasi kegiatan Departementalisasi. Rantai Komando.Rentang Kendali. Sentralisasi dan Desentralisasi. 8. Bagan organisasi ialah setiap bentukpersekutuan antara dua orang atau lebihyang bekerja bersama serta secara formalterikat dalam rangka pencapaian suatutujuan yang telah ditentukan dalamikatan , dan bagan juga disebut dengangambar rancangan, gambar denah, skema.Bagan ialah alat berupa gambaran secaraanalisis dan statistik tentang proses ygterjadi dalam alam, teknologi danmasyarakat. 9. 5 aspek utama suatu strukturorganisasi Pembagian Kerja Rantai Perintah Tipe pekerjaan yang dilaksanakanPengelompokan segmen segmenpekerjaan Tingkatan manajemen 10. Rantai Perintah 11. A.Keuntungan Bagan OrganisasiKeuntungan adalah bahwa karyawan dan lain lain diberi gambaran bagaimana organisasi disusun.Manajer, bawahan dan tanggung jawab digambarkandengan jelas. Bila seseorang dibutuhkan untukmenangani suatu masalah khusus, bagan menunjukantempat dimana orang itu dapat ditemukan. Prosespembuatan bagan juga memungkinkan manajermengetahui dengan tepat kelemahan kelemahanorganisasi, seperti sumber sumber potensialterjadinya konflik atau bidang bidang dimanaduplikasi yang tidak diperlukan terjadi. 12. B. Kelemahan Bagan OrganisasiKekurangan atau kelemahan utamabagan adalah masih banyak hal hal yangtidak jelas atau tidak ditunjukan. Sebagaicontoh, tidak menunjukan seberapa besartingkat wewenang dan tanggung jawab setiaptingkatan manajerial. Bagan juga tidakmenunjukan hubungan hubungan informaldan saluran komunikasi, dimana organisasitidak dapat berfungsi secera efisien tanpa hal-halitu. 13. BENTUK BENTUK STRUKTURORGANISASI1. Organisasi Garis (Line Organization) 14. 2. Organisasi Lini dan Staf (Line and StafOrganization) 15. 33.. OORRGGAANNIISSAASSII FFUUNNGGSSIIOONNAALLOrganisasi fungsional adalah organisasi yangdisusun berdasarkan sifat dan macam pekerjaan yangharus dilakukan. 16. 4. Organisasi KomiteOrganisasi komite adalah suatu organisai yang masing-masinganggota mempunyai wewenang yang sama danpimpinannya kolektif. Organisasi komite ini ada yangbersifat tetap dan ada juga yang bersifat sementara. 17. 5. Organisasi Matriks