struktur dan bentuk organisasi

27
Struktur dan Bentuk Organisasi Manajemen Agroindustri - 2015

Upload: ftgtee

Post on 29-Sep-2015

288 views

Category:

Documents


2 download

DESCRIPTION

manajemen, agroindustri

TRANSCRIPT

Bentuk Organisasi

Struktur dan Bentuk OrganisasiManajemen Agroindustri - 2015Anggota KelompokManajemen Agroindustri 2015Cyhntia C. 145100300111050Ririn Ayu Rosalina145100301111065Hesti Maghfiroh145100301111093Titi Sari Mayangsoka 145100307111013

Manajemen Agroindustri - 2015STRUKTUR ORGANISASIBENTUK ORGANISASIManajemen Agroindustri - 2015FungsionalOrganisasi dimana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan para pelaksana yang mempunyai keahlian khususManajemen Agroindustri - 2015FungsionalOrganisasi kecilTerdapat kelompok kerja staff ahliSpesialisasi dalam pelaksanaan tugasTarget (jelas dan pasti)Pengawasan secara ketatTidak menjamin adanya kesatuan Hemat waktuerintahCIRI-CIRIManajemen Agroindustri - 20151) Penggunaan sumberdaya yang efisien, skala ekonomis2) Spesialisasi keterampilan yang mendalam dan pengembangan 3) Kemajuan karier dalam departemen fungsional4) Panduan dan pengendalian dari manajemen 5) Puncak Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi 6) Pemecahan masalah teknikal yang berkualitasKELEBIHANManajemen Agroindustri - 20151) Komunikasi lintas departemen fungsional buruk 2) Tanggapan lambat pada perubahan lingkungan, ketinggalan inovasi 3) Keputusan terkonsentrasi pada hirarki puncak, menciptakan penundaan 4) Tanggung jawab bagi masalah yang muncul sulit ditunjukkan secara tepat 5) Pandangan terbatas mengenai sasaran organisasi dari pada karyawan 6) Pelatihan manajemen umum yang terbatas bagi karyawanKEKURANGANManajemen Agroindustri - 2015

STRUKTURManajemen Agroindustri - 2015PT Jasa Putra IndonesiaAPLIKASI

Manajemen Agroindustri - 2015

Manajemen Agroindustri - 2015MatriksFungsional + divisionalWewenang horizontal dan fungsionalMemudahkan pengembangan pelaksanaan beragam programManajemen Agroindustri - 20151) Sesuai untuk beban kerja yang fluktuatif2) Tujuan proyek lebih jelas3) Merespon beberapa lingkungan secara serentak4) Banyak jalur komunikasi5) Pekerjaan dapat dipahami secara lebih jelasKELEBIHANManajemen Agroindustri - 20151) Strukturnya sangat rumit2) Biaya relatif tinggi3) Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan4) Relatif sulitKEKURANGANManajemen Agroindustri - 2015

STRUKTURManajemen Agroindustri - 2015PhilipsAgen-agen periklananPerusahaan pesawat terbang Laboratorium penelitian dan pengembanganRumah sakitAPLIKASI

Manajemen Agroindustri - 2015

Manajemen Agroindustri - 2015Jaringan(Network)Terdiri dari sebuah inti pusat yang dihubungkan melalui jaringan hubungan dengan kontraktor luar dan pemasok layanan penting lainnyaManajemen Agroindustri - 20151)Daya saing global2)Fleksibel tenaga kerja3)Mengurangi biaya administratif1) Tidak adanya pengendalian langsung2) Dapat kehilangan bagian organisasi3) Lemahnya loyalitas karyawanKELEBIHANKEKURANGANManajemen Agroindustri - 2015Perusahaan NikeAPLIKASI

STRUKTUR

Manajemen Agroindustri - 2015KonsorsiumKesepakatan bersama subjek hukum untuk melakukan suatu pembiayaan atau kesepakatan bersama untuk melakukan suatu pekerjaan dengan porsi yang sudah ditentukan dalam perjanjian

Manajemen Agroindustri - 2015Ada 6 jenis konsorsium Gabungan beberapa pengusaha/industriawan yang mengadakan suatu usaha (proyek) bersama.Kumpulan pedagang dan industriawan.Pembiayaan bersama suatu proyek oleh beberapa bank atau lembaga keuangan.Gabungan berbagai organisasi (sosial, kepemudaan, dsb) untuk mengadakan aktivitas/gerakan bersama (biasanya secara tetap), namun masing-masing tetap berdiri sendiri-sendiri.Himpunan para pakar/sarjana dari disiplin ilmu/bidang yang sama untuk mengurus kepentingan bersama.Suatu usaha bersama untuk memenuhi suatu proyek/tujuan tertentu

Manajemen Agroindustri - 2015Dapat mengelola keuangan dengan sendiri

Tidak adanya pemberian subsidi pada badan usahaKELEBIHANKEKURANGANManajemen Agroindustri - 2015Unit terminal peti kemas di pelabuhan Indonesia IIAPLIKASI

Manajemen Agroindustri - 2015KartelKelompok produsen independen yang bertujuan menetapkan harga, suply dan kompetisi

Manajemen Agroindustri - 2015Mempunyai posisi yang baik dalam menghadapi persainganRisiko penjualan barang dan kapitalRasionalisasi

Saingan kartel dapat menyelundup dalam anggota kartelDianggap merugikan masyarakat karena meninggikan hargaMengikat kebebasan anggota

KELEBIHANKEKURANGANManajemen Agroindustri - 2015Semen GresikHolcim IndonesiaIndocemenAPLIKASI

Manajemen Agroindustri - 2015Terima Kasih