strategic management

MANAJEMEN

STRATEGI

PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGISALFRED CHANDLER (1962)

MENETAPAN @ ARAH DAN TINDAKAN JANGKA PANJANG MENGALOKASIKAN

@ SUMBER DAYA

DALAM MENCAPAI

@ TUJUAN PERUSAHAAN.

MANAJEMEN STRATEGIS (KENICHI OHMAE) (1983)MERUBAH KEKUATAN PERUSAHAAN

SEBANDING DENGAN KEKUATAN PESAINGNYA

DENGAN CARA YANG PALINGEFISIEN

(STRATEGI ADALAH KEUNGGULAN BERSAING.)

MANAJEMEN STRATEGIS (DAVID HUNGER) (1996)

BIDANG ILMU YG MENGGABUNGKANKEBIJAKAN BISNIS (KEKUATAN/KELEMAHAN PERUSAHAAN)DENGAN LINGKUNGAN DAN TEKANAN(PELUANG DAN ANCAMAN THD PERUSAHAAN)FOKUS MANAJEMEN STRATEGI PENGAMATAN : PELUANG DAN ANCAMAN LINGKUNGAN SERTA KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN ( TERHADAP PESAING.)

EVOLUSI MANAJEMEN STRATEGI

STRATEGI INTUITIF (JANGKA PENDEK)

STRATEGI PERENCANAAN (JANGKA PANJANG)

EVOLUSI MANAJEMEN STRATEGI

STRATEGI INTUITIF :

STRATEGI PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN SECARA

INTUITIF

HANYA MENGUNTUNGKAN PERUSAHAAN DALAM

JANGKA PENDEK

TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGI (GLUCK DKK ) :1.PERENCANAAN KEUANGAN DASAR MENGENDALIKAN OPERASIONAL YG BAIK.

2.PERENCANAAN BERBASIS PERAMALANUNTUK MEMBUAT PERENCANAAN YG LEBIH EFEKTIF

3.PERENCANAAN BERORIENTASI KELUAR MENINGKATAN RESPONS TERHADAP PASAR DAN PERSAINGAN

4.MENCARI CARA MENGELOLA SEMUA SUMBER DAYAGUNA MENGEMBANGKAN KEUNGGULAN KOMPETITIFMEMBANTU KESUKSESAN AKAN DATANG STRATEGI PERENCANAANJANGKA PANJANG

ELEMEN DASAR PROSES MANAJEMEN STRATEGIS

PENGAMATAN LINGKUNGANPERUMUSAN STRATEGIIMPLEMENTASI STRATEGIEVALUASI & PENGENDALIAN

PENGAMATAN LINGKUNGANPERUMUSAN STRATEGIIMPLEMENTASI STRATEGIEVALUASI & PENGENDALIANPENGAMATANLINGKUNGANIMPLEMENTASI STRATEGIPERUMUSAN STRATEGIEVALUASIPENGENDALIANMISITUJUANSTRATEGIKEBIJAKANPROGRAMANGGARANPROSEDUR KINERJAEKSTERNALLINGKUNGANSOSIALLINGKUNGAN TUGASINTERNALSTRUKTUR BUDAYASUMBERDAYA

PENGAMATAN LINGKUNGAN 1.PENGAMATAN LINGKUNGAN INTERNAL :MENILAI KEKUATAN (STRENGTHS) DAN KELEMAHAN (WEAKNESSES)

2.PENGAMATAN LINGKUNGAN EKSTERNAL :MENILAI PELUANG (OPPORTUNITIES) DAN ANCAMAN (THREATS)PENGAMATAN LINGKUNGANEKSTERNALLINGKUNGANSOSIAL

LINGKUNGAN TUGASINTERNALSTRUKTUR BUDAYASUMBERDAYA

1.PENGAMATAN LINGKUNGAN INTERNAL :KEKUATAN (STRENGTHS) DAN KELEMAHAN (WEAKNESSES)1.1 STRUKTUR PERUSAHAAN : 1.DIPAHAMI SETIAP PEGAWAI?2.KONSISTEN DENGAN TUJUAN,KEBIJAKAN PROGRAM ?3.BAGAIMANA PERBANDINGAN DGN STRUKTUR PERUSAHAAN LAIN?1.2.BUDAYA PERUSAHAAN :1.PUNYA NILAI,KEYAKINAN,HARAPAN BERSAMA ? 2.KONSISTEN DENGAN TUJUAN/KEBIJAKAN /PROGRAMNYA?3.BAGAIMANA POSISI TERHADAP ISU-ISU YG DIHADAPI?

1.3 SUMBER DAYA PERUSAHAAN 1.PEMASARAN PERUSAHAAN? 2.KEUANGAN PERUSAHAAN? 3.PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN ?4.CARA MENGOPERASIKAN PERUSAHAAN ? 5.MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA PERUSAHAAN ?6.SISTEM INFORMASI PERUSAHAAN ?

2.PENGAMATAN LINGKUNGAN EKSTERNAL :

PELUANG (OPPORTUNITIES) DAN ANCAMAN (THREATS)

2.1 LINGKUNGAN MASARAKAT :BAGAIMANA PENGARUH SOSIAL,POLITIK,HUKUM,TEHNOLOGI,EKONOMI SAAT INI ?

2.2 LINGKUNGAN TUGAS :KEKUATAN MANA YG MENGANCAM? PEMBELI,SERIKAT BURUH,ASOSIASI USAHAKOMUNITAS LOKAL,PEMEGANG SAHAM DLL

B.PERUMUSAN STRATEGI1.MISI

2.TUJUAN (OBJECTIVE)3.STRATEGI

4.KEBIJAKANPENGAMATAN LINGKUNGANPERUMUSAN STRATEGIIMPLEMENTASI STRATEGIEVALUASI & PENGENDALIAN

UNSUR PERENCANAANMISITUJUANSTRATEGIKEBIJAKANPROSEDURATURANPROGRAMANGGARAN

HIRARGISTRATEGI

HIRARKI STRATEGI PERUSAHAAN YG BESAR

1.STRATEGI TINGKAT KORPORASI (CORPORATE STRATEGI)

2.STRATEGI TINGKAT UNIT BISNIS (STRATEGIC BUSINESS UNITS)

3.STRATEGI TINGKAT FUNGSIONAL

1.STRATEGI TINGKAT KORPORASI (CORPORATE STRATEGI)

STRATEGI KORPORASI MERUPAKAN ACUAN PENYUSUNAN STRATEGI YG LEBIH RENDAH

KENICHI OHMAE : PENYUSUNAN STRATEGI KORPORAT HARUS MENGIKUTI KEINGINAN KONSUMENMICHAEL. E. PORTER :PENYUSUNAN KEUNGGULAN BERSAING MENGACU PADA :PESAING BARU,KEKUATAN PEMBELI,PRODUK SEJENIS YG DIANGGAP PESAINGDAN KEKUATAN PEMASOK.

2.STRATEGI TINGKAT UNIT BISNIS (STRATEGIC BUSINESS UNITS)

MENURUT HALL(1978):SBUMEMILIKI MISI DAN STRATEGIMENGHASILKAN JASA/PRODUK SPESIFIKJASA/PRODUK TERKAIT DENGAN MISI DAN STRATEGIBERSAING DENGAN PESAING YG JELAS.STRATEGI HARUS PUNYA KOMPETENSI :2.1 NILAI BAGI PELANGGAN (COSTUMER PERCIEVED VALUE)PELANGGAN MAU MEMBAYAR PRODUK/JASA YGDIHASILKAN.2.2 DIFERENSIASI BERSAING (KOMPETITOR BERSAING)PRODUK /JASA SULIT DITIRU PESAING

2.3 PRODUK/JASA DAPAT DIPERLUAS (EXTENDABILITY)PRODUK TIDAK MENJADI USANG KARENA WAKTU(MASIH DIPERLUKAN DALAM JANGKA WAKTU YG PANJANG)

3.STRATEGI TINGKAT FUNGSIONAL

STRATEGI YG BERSIFAT OPERASIONAL:MANAJEMEN PEMASARAN,KEUANGAN,PRODUKSI,MSDM DLL.

TAHAPAN

PERENCANAAN

STRATEGI

TAHAP PERENCANAAN STRATEGISEVALUASI FAKTOR EKSTERNAL(EFAS)EVALUASI FAKTOR INTERNAL(IFAS)MATRIKPROFIL KOMPETITIF1.TAHAP PENGUMPULAN DATA2.TAHAP ANALISA DATAMATRIKBCGMATRIKSPACEMATRIKSWOTMATRIKINTERNALEKSTERNALMATRIKGRAND STRATEGI3.TAHAP PENGAMBILAN KEPUTUSANMATRIK PERENCANAAN STRATEGIS

JENIS DATA :1.DATA INTERNAL : LAPORAN KEUANGAN (LABA,RUGI,CASH FLOW,STRUKTUR PENDANAAN)LAPORAN KEGIATAN SUMBER DAYA MANUSIA (JUMLAH,PENDIDIKAN,KEAHLIAN,GAJI DLL.)LAPORAN KEGIATAN OPERASIONALLAPORAN KEGIATAN PEMASARAN (JUMLAH PENDERITA YG DILAYANI DLL)

2.DATA EKSTERNAL :ANALISA PASARANALISA PESAINGANALISA MASARAKAT(KOMUNITAS)ANALISA PEMASOK ( PEMASOK OBAT ,BAHAN BAKU)ANALISA PEMERINTAH (PERATURAN,CAMPUR TANGAN DLL)ANALISA KELOMPOK KEPENTINGAN TERTENTUEVALUASI FAKTOR EKSTERNALEVALUASI FAKTOR INTERNALMATRIKPROFIL KOMPETITIF1.TAHAP PENGUMPULAN DATAI.TAHAP PENGUMPULAN DATA

I.1 MATRIK FAKTOR STRATEGI INTERNAL ( INTERNAL FACTORS STRATEGIC =IFAS )

FAKTOR FAKTORSTRATEGI EKSTERNAL

KEKUATAN :1..2..3.DST

KELEMAHAN :1.2.3.

KOMENTAR

BOBOTRATINGJMLHTOTALBOBOT XRATINGJMLHKOLOM 1KOLOM 2KOLOM 3KOLOM 4KOLOM 5

CARA MENGISI --------( IFAS )KOLOM 1. SUSUN KEKUATAN DAN KELEMAHAN PERUSAHAAN/ORGANISASI ( MASING MASING 5S/D 10 BUTIR )KOLOM 2.BERI MASING MASING BOBOT 1.0 (SANGAT PENTING ) S/D 0,0 (TIDAK PENTING )FAKTOR TERSEBUT MUNGKIN DAPAT MEMBERIKAN DAMPAK TERHADAPFAKTOR STRATEGIS.CATATAN : JUMLAH SELURUH BOBOT ADALAH 1,0.KOLOM 3.SETIAP FAKTOR DIBERIKAN RATING (SKALA) 1 S/D 4 ATAU 5 1 S/D 4: - 1 (DIBAWAH RATA RATA) ,2 (RATA RATA),3 (DIARAS RATA RATA),4 (KUAT). 1 S/D 5: 1 (SANGAT LEMAH),2 (LEMAH),3 (RATA RATA ),4 (KUAT),5 (SANGAT KUAT).KEKUATAN(STRENGTH) BERNILAI POSITIFVARIABLE (+1) BERARTI ORGANISASI PUNYA STRENGTH YG LEMAHVARIABLE (+4 )BERARTI ORGANISASI PUNYA STRENGTH YG KUAT. KELEMAHAN (WEAKNESSES) BERNILAI SEBALIKNYA,VARIABLE (+1) BERARTI ORGANISASI KUAT MENANGGULANGI WEAKNESSESVARIABLE (+4) BERARTI ORGANISASI LEMAH. MENANGGULANGI WEAKNESSESKOLOM 4.HASIL PERKALIAN KOLOM - 2 (BOBOT) DIKALIKAN DENGAN KOLOM - 3 (RATING)TOTAL SKOR INI DAPAT DIPERGUNAKAN MEMBANDINGKAN DENGAN PERUSAHAAN SEJENIS (CONTOH RUMAH SAKIT DENGAN RUMAH SAKIT LAINNYA)LIHAT DALAM CONTOH MATRIK PROFIL KOMPETITIFKOLOM 5.DIGUNAKAN MEMEBERIKAN KOMENTAR ATAU CATATAN MENGAPA FAKTOR TERTENTU DIPILIH

KOLOM 3.SETIAP FAKTOR DIBERIKAN RATING (SKALA) 1 S/D 4 ATAU 51 S/D 4: - 1 (DIBAWAH RATA RATA) ,2 (RATA RATA),3 (DIATAS RATA RATA), 4 (KUAT). 1 S/D 5: 1 (SANGAT LEMAH),2 (LEMAH),3 (RATA RATA ),4 (KUAT), 5 (SANGAT KUAT).KEKUATAN(STRENGTH) BERNILAI POSITIF

VARIABLE (+1) BERARTI ORGANISASI PUNYA STRENGTH YG LEMAHVARIABLE (+4 )BERARTI ORGANISASI PUNYA STRENGTH YG KUAT.

KELEMAHAN (WEAKNESSES) BERNILAI SEBALIKNYA,

VARIABLE (+1) BERARTI ORG. KUAT MENANGGULANGI WEAKNESSESVARIABLE (+4) BERARTI ORG. LEMAH MENANGGULANGI WEAKNESSES

1.2.BUDAYA PERUSAHAAN

INTERGRITAS VERTIKALHUBUNGAN SDM YG BAIKBUDAYA BAIK1.1 STRUKTUR PERUSAHAAN

GLOBALISASI KURANG1.3 SUMBER DAYA PERUSAHAAN

DOKTER SPESIALIS KURANGPERALATAN KURANGGAJI SDM KURANGKEUANGAN LANCARPENGALAMAN MANAJERKEKUATAN (STRENGTHS) DAN KELEMAHAN (WEAKNESSES)

INTERNAL FACTORS OF STRATEGIC (IFAS)1.FAKTOR FAKTOR 2. BOBOT 3. RATING 4.BBT X RTG 5.KOMENTAR STRATEGI INTERNAL(RS X)

KEKUATAN : 1.BUDAYA RS X0.1540.60PEMBINAAN SECARA TERUS 2.PENGALAMAN MANAJER0.1540.60HUBUNGAN DENGAN SDM3.HUBUNGAN SDM YG BAIK0.1040.40PERTAHANKAN KONDISI INTER4.INTERGRITAS VERTIKAL0.0530.15NAL/BUDAYA RUMAH SAKIT5.KEUANGAN YG LANCAR0.1530.45TERSEBUT. KELEMAHAN :1.KURANGNYA DOKTER SPESIALIS YG TETAP.0.1520.30PERLUNYA PENGEMBANGAN2.PERALATAN CANGGIH KUALITAS SDM KHUSUSNYA KURANG0.0520.10,DOKTER SPESIALIS.3.PENGEMBANGAN RS.LAMBAT 0.1020.20PELATIHAN SDM UNTUK PENING4.POSISI GLOBAL/BERSAING KATAN MUTU KERJA/KINERJA KURANG0.0510.05ADAKAN PELATIHAN KEAHLIAN5 PENYESUAIAN GAJI SDM SDM BAIK MEDIS DAN ADMINISTRASI LAMBAT0.05 10.05PIKIRKAN PENAMBAHAN PERALATANYG CANGGIH DLL.

TOTAL1.002,90

EVALUASI FAKTOR EKSTERNALEVALUASI FAKTOR INTERNALMATRIKPROFIL KOMPETITIF1.TAHAP PENGUMPULAN DATA

I.2. MATRIK FAKTOR STRATEGI EKSTERNAL ( EXTERNAL FACTORS STRATEGIC =EFAS )

FAKTOR FAKTORSTRATEGI EKTERNAL

PELUANG :1..2..3.DST

ANCAMAN :1.2.3.

KOMENTAR

BOBOTRATINGJMLHTOTALBOBOT XRATINGJMLHKOLOM 1KOLOM 2KOLOM 3KOLOM 4KOLOM 5

CARA MENGISI --------( EFAS )

KOLOM 1. SUSUN PELUANG DAN ANCAMAN TERHADAP PERUSAHAAN/ORGANISASI ( MASING MASING 5 S/D 10 BUTIR )

KOLOM 2.BERI MASING MASING BOBOT 1.0 (SANGAT PENTING ) S/D 0,0 (TIDAK PENTING )FAKTOR TERSEBUT MUNGKIN DAPAT MEMBERIKAN DAMPAK TERHADAPFAKTOR STRATEGIS. CATATAN : JUMLAH SELURUH BOBOT ADALAH 1,0.

KOLOM 3.SETIAP FAKTOR DIBERIKAN RATING (SKALA) 1 S/D 4 ATAU 1 S/D 5 1 S/D 4 : 1 (SANGAT LEMAH) ,2 (LEMAH),3 (RATA RATA),4 (KUAT). ATAU1 S/D 5 : 1 (SANGAT LEMAH),2(LEMAH),3(RATA RATA ),4(KUAT),5(SANGAT KUAT).PELUANG NILAINYA + (POSITIF) MISALNYA +1 (SANGAT LEMAH),+4 (KUAT) DST.ANCAMAN BERNILAI SEBALIKNYA,+1 (ANCAMAN YG KUAT),+4 (ANCAMAN YG LEMAH)

KOLOM 4.HASIL PERKALIAN KOLOM - 2 (BOBOT) DIKALIKAN DENGAN KOLOM - 3 (RATING)TOTAL SKOR INI DAPAT DIPERGUNAKAN MEMBANDINGKAN DENGAN PERUSAHAAN SEJENIS (CONTOH RUMAH SAKIT DENGAN RUMAH SAKIT LAINNYA)LIHAT DALAM CONTOH MATRIK PROFIL KOMPETITIF

KOLOM 5.DIGUNAKAN MEMEBERIKAN KOMENTAR ATAU CATATAN MENGAPA FAKTOR TERTENTU DIPILIH

KOLOM 3.SETIAP FAKTOR DIBERIKAN RATING (SKALA) 1 S/D 4 ATAU 1 S/D 5 1 S/D 4 : 1 (SANGAT LEMAH) ,2 (LEMAH),3 (RATA RATA),4 (KUAT). ATAU1 S/D 5 : 1 (SANGATLEMAH),2(LEMAH),3(RATARATA),4(KUAT),5(SANGAT KUAT).

PELUANG NILAINYA + (POSITIF) MISALNYA +1 (SANGAT LEMAH),+4 (KUAT) .

ANCAMAN BERNILAI SEBALIKNYA,+1 (ANCAMAN KUAT),+4 (ANCAMAN LEMAH)

PENGAMATAN LINGKUNGAN EKSTERNAL : PELUANG (OPPORTUNITIES) DAN ANCAMAN (THREATS)

2.1 LINGKUNGAN MASARAKAT :DEMOGRAFI BERKEMBANGDUKUNGAN DANADUKUNGAN PEMERINTAHPEMBANGUNAN EKONOMIGLOBALISASIEKONOMI UMUM2.2 LINGKUNGAN TUGAS :KEKUATAN MANA YG MENGANCAM? HARGA OBAT,PERSAINGAN RS,TEKHNOLOGI,LOKASI RS.

EXTERNAL FACTORS OF STRATEGIC (EFAS)FAKTOR FAKTOR BOBOT RATING BBT X RTG KOMENTAR STRATEGI EKSTERNAL

PELUANG : 1.PERKEMBANGAN DEMOGRAFI0.2040.80PERTUMBUHAN PEN2.LOKASI RS.X0.1540.60DUDUK PESAT,EKONOMI,3.DUKUNGAN DANA YAYASAN0.1540.60DUKUNGAN DANA,PER4.DUKUNGAN PEMERINTAH0.2030.60ATURAN MENDUKUNG5.PEMBANGUNAN EKONOMI0.1030.30ADALAH ALASAN YG DIPER MASARAKAT.GUNAKAN STRATEGI

ANCAMAN :1.MENINGKATNYA PERSAINGAN RS LAINNYA.0.0220.04TUMBUHNYA RUMAH SA2.PERMINTAAN MASARAKATKIT BARU,GLOBALISASI AKAN TEHNOLOGI CANGGIH0.0520.10MODERNISASI RS,3.GLOBALISASI PELAYANANEKONOMI INDONESIA YG KESEHATAN NEGARA LAIN0.0520.10LABIL,OBAT YG MAKIN MA4.EKONOMI TIDAK STABIL0.0510.05HAL SEHINGGA MERUPA5.HARGA OBAT TAK PERNAHKAN ANCAMAN STABILITAS TURUN0.03 10.03KELANGSUNGAN HIDUP RS

TOTAL1.003.17EVALUASI FAKTOR EKSTERNALEVALUASI FAKTOR INTERNALMATRIKPROFIL KOMPETITIF1.TAHAP PENGUMPULAN DATA

I.3.MATRIK PROFIL KOMPETITIFEVALUASI FAKTOR EKSTERNALEVALUASI FAKTOR INTERNALMATRIKPROFIL KOMPETITIF1.TAHAP PENGUMPULAN DATAMENGETAHUI POSISI RELATIF SUATU PERUSAHAAN DIBANDINGKAN DENGAN PERUSAHAAN PESAING LAINNYA

FAKTOR STRATEGIS

1.PANGSA PASAR

2.PENERAPAN HARGA

3.POSISI KEUANGAN

4.KUALITAS JASA

5.KESETIAAN PASIEN

I.3.MATRIK PROFIL KOMPETITIF RATING (SKALA) 1 S/D 4 NILAI -1 JIKA KONDISI LEMAH (DIBAWAH RATA RATA) .NILAI -2 JIKA KONDISI RATA RATA NILAI -3 JIKA KONDISI DIATAS RATA RATA NILAI -4 JIKA KONDISI SANGAT KUAT RS DR SOETOMO RS DARMO RS BUDI MULIA1.TAHAP PENGUMPULAN DATA

RS DR SOETOMO RS DARMO RS BUDI MULIADALAM ANALISA TABEL DIATAS TERLIHAT :RS.DR SOETOMO TOTAL SKOR = 2,30RS.DARMO TOTAL SKOR = 2,30RS.BUDI MULIA TOTAL SKOR = 2,8MESKIPUN RS DR SUTOMO LEBIH UNGGUL DALAM PESAINGNYA DALAM PENGUASAAN PASAR(RATING 3) SERTA KUALITAS JASA DENGAN RATING 4,TETAPI PESAINGNYA YAITU RS.BUDIMULIA MEMILIKI TOTAL SKOR YG LEBIH TINGGI 2,8 ,HAL INI DISEBABKAN KONDISI KEUANGANPUNYA BOBOT LEBIH TNGGI YAITU 4.DENGAN KEUANGAN YG KUAT MAKA RS BUDI MULIA MENDUDUKI POSISI TERTINGGI

FAKTOR STRATEGISBOBOTSKALABBT XSKL(BBT-SKOR)SKALABBT X SKL(BBT-SKOR)SKALABBT X SKL(BBT-SKOR)PANGSAPASAR0,2030,6020,4020,40PENERAPANHARGA0,2010,2040,8010,20POSISIKEUANGAN0,4020,8010,4041,60KUALITASJASA0,1040,4030,3030,30KESETIAANPASIEN0,1030,3030,3030,30

TOTAL1,002,302,302,80

II.TAHAP ANALISA DATA

MENGANALISA SEMUA INFORMASI YG BERPENGARUH TERHADAP KELANGSUNGAN HIDUP PERUSAHAAN MEMASUKKAN INFORMASI TERSEBUT DALAM MODEL KWANTITATIF PERUMUSAN STRATEGIS .

JENIS MODEL KWANTITATIF STRATEGIS :

1.MATRIK SWOT/TOWS2.MATRIK BCG3.MATRIK INTERNAL EKSTERNAL4.MATRIK SPACE5.MATRIK GRAND STRATEGY

2.TAHAP ANALISA DATAMATRIKBCGMATRIKSPACEMATRIKSWOTMATRIKINTERNALEKSTERNALMATRIKGRAND STRATEGI

ANALISA STRATEGIPENGAMATAN LINGKUNGANPERUMUSAN STRATEGIIMPLEMENTASI STRATEGIEVALUASI & PENGENDALIANANALISA BUDAYAMANAJERANALISA LINGKUNGANEKSTERNALANALISALINGKUNGANINTERNALANALISAFAKTOR STRATEGISWOTANALISA EKSTERNALOPPORTUNITIES/THREATSANALISA INTERNALSTRENGTHSWEAKNESSSES

II.1.MATRIK SWOT (TOWS)STRATEGi SO : MEMANFAATKAN SELURUH KEKUATAN MEREBUT PELUANG SEBESAR BESARNYA

STRATEGI ST : MEMANFAATKAN KEKUATAN YG DIMILIKI MENGHADAPI ANCAMAN

STRATEGI WO : MEMANFAATKAN PELUANG DENGAN MEMINIMALKAN KELEMAHAN

STRATEGI WT : KEGIATAN DEFENSIF/BERTAHAN DAN BERUSAHA MEMINIMALKAN KELEMAHAN YG ADA SERTA MENGHINDARI ANCAMAN

(INTERNAL FC ) IFAS

EFAS(EXTERNAL FACTOR)STRENGTHS (S)5 S/D 10 KEKUATAN INTERNALWEAKNESSES (W)5 S/D 10 KELEMAHAN INTERNALOPPORTUNITIES (O)5 S/D 10 PELUANGEKSTERNALSTRATEGI SOCIPTAKAN STRATEGI YGMENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANGSTRATEGI WOCIPTAKAN STRATEGI YG MEMINIMALKAN KELEMAHAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG THREATHS (T)5 S/D 10 ANCAMANEKSTERNALSTRATEGI STCIPTAKAN STRATEGI YG MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENGATASI ANCAMANSTRATEGI WTCIPTAKAN STRATEGI YG MEMINIMALKAN KELEMAHAN DAN MENGHINDARI ANCAMAN

FAKTOR FAKTOR BOBOT RATING BBT X RTG KOMENTAR STRATEGI EKSTERNAL

PELUANG : 1.PERKEMBANGAN DEMOGRAFI0.2040.80PERTUMBUHAN PEN2.LOKASI RS.X0.1540.60DUDUK PESAT,EKONOMI,3.DUKUNGAN DANA YAYASAN0.1540.60DUKUNGAN DANA,PER4.DUKUNGAN PEMERINTAH0.2030.60ATURAN RINGAN,5.PEMBANGUNAN EKONOMI0.1030.30ADALAH ALASAN YG DIPER MASARAKAT.GUNAKAN STRATEGIANCAMAN :1.MENINGKATNYA PERSAINGAN RS LAINNYA.0.0220.04TUMBUHNYA RUMAH 2.PERMINTAAN MASARAKATSAKIT BARU,GLOBALISASI AKAN TEHNOLOGI CANGGIH0.0520.10MODERNISASI RS,3.GLOBALISASI PELAYANANEKONOMI INDONESIA YG KESEHATAN NEGARA LAIN0.0520.10LABIL,OBAT YG MAKIN MA4.EKONOMI TIDAK STABIL0.0510.05HAL SEHINGGA MERUPA5.HARGA OBAT TAK PERNAHKAN ANCAMAN STABILITAS TURUN0.03 10.03 TOTAL 1.003.17FAKTOR FAKTOR BOBOT RATING BBT X RTG KOMENTAR STRATEGI INTERNAL (TERBOBOT)

KEKUATAN : 1.BUDAYA RS X0.1540.60PEMBINAAN SECARA TERUS 2.PENGALAMAN MANAJER0.1540.60HUBUNGAN DENGAN SDM3.HUBUNGAN SDM YG BAIK0.1040.40PERTAHANKAN KONDISI INTER4.INTERGRITAS VERTIKAL0.0530.15NAL/BUDAYA RUMAH SAKIT5.KEUANGAN YG LANCAR0.1530.45TERSEBUT. KELEMAHAN :1.KURANGNYA DOKTER SPESIALIS YG TETAP.0.1520.30PERLUNYA PENGEMBANGAN2.PERALATAN CANGGIH KUALITAS SDM KHUSUSNYA KURANG0.0520.10,DOKTER SPESIALIS.3.PENGEMBANGAN RS.LAMBAT 0.1020.20PELATIHAN SDM UNTUK PENING4.POSISI GLOBAL/BERSAING KATAN MUTU KERJA/KINERJA KURANG0.0510.05ADAKAN PELATIHAN KEAHLIAN5 PENYESUAIAN GAJI SDM SDM BAIK MEDIS DAN ADMINIS0.05 10.05TRASI,PIKIRKAN INSENTIF SDMPENGADAAN PERALATAN.YG LEBIH MODERN DLL TOTAL1.002,90

ANALISA SWOT (TOWS)

IFAS

EFASSTRENGTHS (S)BUDAYA RSHUBUNGAN SDM BAIKPENGALAMAN MANAJERINTERGRITAS VERTIKALKEUANGAN LANCARWEAKNESSES (W)DR SPESIALIS KURANGPERALATAN CANGGIH KURANGPENGEMBANGAN LAMBATPOSISI GLOBAL KURANGPENYESUAIAN GAJI LAMBAT

OPPORTUNITIES (O)PERKEMBANGAN DEMOGRAFIDUKUNGAN DANA YAYASANDUKUNGAN PEMERINTAHPERKEMBANGAN EKONOMI THREATHS(T)BERTAMBAHNYA RS LAINPERMINTAAN PERALATAN CANGGIHGLOBALISASI PELAYANAN KES.EKONOMI TIDAK STABILHARGA OBAT TIDAK TURUN

(INTERNAL FACTOR) IFAS


STRENGTHS (S)BUDAYA RSHUBUNGAN SDM BAIKPENGALAMAN MANAJERINTERGRITAS VERTIKALKEUANGAN LANCARWEAKNESSES (W)DR SPESIALIS KURANGPERALATAN CANGGIH KURANGPENGEMBANGAN LAMBATPOSISI GLOBAL KURANGPENYESUAIAN GAJI LAMBATOPPORTUNITIES (O)PERKEMBANGAN DEMOGRAFIDUKUNGAN DANA YAYASANDUKUNGAN PEMERINTAHPERKEMBANGAN EKONOMITHREATHS(T)BERTAMBAHNYA RS LAINPERMINTAAN ALAT CANGGIHGLOBALISASI PELAYANAN KES.EKONOMI TIDAK STABILHARGA OBAT TIDAK TURUN

STRENGTHS (S)BUDAYA RSHUBUNGAN SDM BAIKPENGALAMAN MANAJERINTERGRITAS VERTIKALKEUANGAN LANCAROPPORTUNITIES (O)PERKEMBANGAN DEMOGRAFIDUKUNGAN DANA YAYASANDUKUNGAN PEMERINTAHPERKEMBANGAN EKONOMI S-OOPTIMALISASI KERJAPENINGKATAN PELAYANANPENGEMBANGAN RS.STRATEGI SOCIPTAKAN STRATEGI YGMENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG

STRENGTHS (S)BUDAYA RSHUBUNGAN SDM BAIKPENGALAMAN MANAJERINTERGRITAS VERTIKALKEUANGAN LANCARTHREATHS(T)BERTAMBAHNYA RS LAINPERMINTAAN ALAT CANGGIHGLOBALISASI PELAYANAN KES.EKONOMI TIDAK STABILHARGA OBAT TIDAK TURUN S-TMENJAGA KUALITAS KERJAKERJA SAMA DENGAN RS LAINMEMILIH OBAT YG BERKUALITASSTRATEGI STCIPTAKAN STRATEGI MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENGATASI ANCAMAN

WEAKNESSES (W)DR SPESIALIS KURANGPERALATAN CANGGIH KURANGPENGEMBANGAN LAMBATPOSISI GLOBAL KURANGPENYESUAIAN GAJI LAMBATOPPORTUNITIES (O)PERKEMBANGAN DEMOGRAFIDUKUNGAN DANA YAYASANDUKUNGAN PEMERINTAHPERKEMBANGAN EKONOMI W-OMEREKRUT DR SPESIALISPENGADAAN ALAT MODERNPENINGKATAN MUTU STAFMENAIKKAN GAJISTRATEGI WOCIPTAKAN STRATEGI MEMINIMALKAN KELEMAHAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANG

WEAKNESSES (W)DR SPESIALIS KURANGPERALATAN CANGGIH KURANGPENGEMBANGAN LAMBATPOSISI GLOBAL KURANGPENYESUAIAN GAJI LAMBATTHREATHS(T)BERTAMBAHNYA RS LAINPERMINTAAN ALAT CANGGIHGLOBALISASI PELAYANAN KES.EKONOMI TIDAK STABILHARGA OBAT TIDAK TURUN W-TPERBAIKAN QWL SDMMEMANFAATKAN TENAGA & PERALATAN IFISIEN/EFEKTIF STRATEGI WTCIPTAKAN STRATEGI MEMINIMALKAN KELEMAHAN DAN MENGHINDARI ANCAMAN

ANALISA SWOT (TOWS)

IFAS

EFASSTRENGTHS (S)BUDAYA RSHUBUNGAN SDM BAIKPENGALAMAN MANAJERINTERGRITAS VERTIKALKEUANGAN LANCARWEAKNESSES (W)DR SPESIALIS KURANGPERALATAN CANGGIH KURANGPENGEMBANGAN LAMBATPOSISI GLOBAL KURANGPENYESUAIAN GAJI LAMBAT

OPPORTUNITIES (O)PERKEMBANGAN DEMOGRAFIDUKUNGAN DANA YAYASANDUKUNGAN PEMERINTAHPERKEMBANGAN EKONOMI S-OOPTIMALISASI KERJAPENINGKATAN PELAYANANPENGEMBANGAN RS.W-OMEREKRUT DR SPESIALISPENGADAAN ALAT MODERNPENINGKATAN MUTU STAFMENAIKKAN GAJITHREATHS(T)BERTAMBAHNYA RS LAINPERMINTAAN PERALATAN CANGGIHGLOBALISASI PELAYANAN KES.EKONOMI TIDAK STABILHARGA OBAT TIDAK TURUNS-T

MENJAGA KUALITAS KERJAKERJA SAMA DENGAN RS LAINMEMILIH OBAT YG BERKUALITAS

W-T

PERBAIKAN QWL SDMMEMANFAATKAN TENAGA & PERALATAN SEIFISIEN/SEEFEKTIF MUNGKIN

(INTERNAL FACTOR) IFAS


II.2.MATRIK INTERNAL EKSTERNALMATRIK IE MERUPAKAN PENGEMBANGAN DARI MATRIK GE (GENERAL ELEKTRIC)TUJUAN MATRIK IE ADALAH :MEMPEROLEH GAMBARAN YG LEBIH DETAIL DITINGKAT KORPORAT CONTOH IFAS RS.X = 2,9 - MEDIUM : EFAS RS X = 3,17 - TINGGIMAKA POSISI RS TERSEBUT TERLETAK PADA SEL NO 2 YAITU GROWTH DENGANKONSENTRASI STRATEGISNYA MELALUI INTERGRASI HORISONTALARTINYA : SEL NO -2 PERUSAHAAN MENINGKATKAN PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN.MISALNYA MENAMBAH JUMLAH POLI DILAIN TEMPAT DLL.

IFASEFASTINGGI (3-4)MEDIUM(2-3)RENDAH(1-2TINGGI (3-4)1.GROWTHKONSENTRASI MELALUIINTERGRASI VERTIKAL2.GROWTHKONSENTRASI MELALUIINTERGRASI HORISONTAL3.RETRENCHMENTSTRATEGITURN-AROUNDMEDIUM(2-3)4.STABILITY5.GROWTHINTERGRASI HORISONTALSTABILITYPROFIT STRATEGI6.RETRENCHMENTSTRATEGIDIVESTASIRENDAH(1-2)7.GROWTHDIFERSIFIKASIKONSENTRIK8.GROWTHDIFERSIFIKASIKLONGLOMERAT9.LIKUIDASI

MATRIK IEMATRIK IE MENGIDENTIFIKASI 9 SEL,YG SECARA GARIS BESAR DIBAGI 3 STRATEGI UTAMA A/L :

1.GROWTH STRATEGY : SEL 1,2 & 5 MERUPAKAN PERTUMBUHAN PERUSAHAAN.SEL 7 & 8 MERUPAKAN DIVERSIFIKASI

2.STABILITY STRATEGY: SEL4 & 5 MERUPAKAN TANPA MERUBAH STRATEGI YG DITETAPKAN

3.RETRENCHMENT STRATEGY:SEL 3,6 & 9 ---- MEMPERKECIL ATAU MENGURANGI USAHA PERUSAHAAN

IFAS

EFASTINGGI (3-4)MEDIUM(2-3)RENDAH(1-2TINGGI (3-4)1.GROWTHKONSENTRASI MELALUIINTERGRASI VERTIKAL2.GROWTHKONSENTRASI MELALUIINTERGRASI HORISONTAL3.RETRENCHMENTSTRATEGITURN-AROUNDMEDIUM(2-3)4.STABILITY5.GROWTHINTERGRASI HORISONTALSTABILITYPROFIT STRATEGI6.RETRENCHMENTSTRATEGIDIVESTASIRENDAH(1-2)7.GROWTHDIFERSIIFIKASIKONSENTRIK8.GROWTHDIFERSIIFIKASIKLONGLOMERAT9.LIKUIDASI

DAUR HIDUP ORGANISASI

SEL 1 : KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL

KONSENTRASI BERARTI KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI INTEGRASI VERTIKAL BERATI MENGAMBIL ALIH FUNGSI PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION)ATAU MENGAMBIL ALIH DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION) UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU DAN PEMASARAN

SEI 2 & 5 : KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTAL

KEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS DILAIN TEMPATSERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA SEL -2 PERUSAHAAN MEMANFAATKAN KEUNTUNGAN DIBAGIAN PRODUK ATAUPUN PEMASARAN. SEL-5 PERUSAHAAN RELATIF DEFENSIF ,MENGHINDARI KEHILANGAN PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN (PROFIT)

SEL-7 :DIVERSIFIKASI KONSENTRIS

PERUSAHAAN YG MEMILIKI POSISI KOMPETITIVE KUAT TETAPI DAYA TARIK INDUSTRINYA SANGAT RENDAH

PERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITA JUGA MEMBUAT APOTIK YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH BANYAK PROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.

SEL 8 : DIVERSIFIKASI KONGLOMERAT

MEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG BARU INI TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA

CONTOH RS MEMBUAT POM BENSIN HAL INI TERJADI BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT DAN DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH.

MATRIK IE FUNGSI MASING MASING SEL

SEL 1 : KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI VERTIKAL KONSENTRASI BERARTI ----- KONSENTRASI PADA SATU INDUSTRI INTEGRASI VERTIKAL BERATI---- MENGAMBIL ALIH FUNGSI PEMASOK (BACKWARD INTEGRATION) ATAU MENGAMBIL ALIH DISTRIBUTOR (FORWARD INTEGRATION) UNTUK EFISIENSI DAN MUTU BAHAN BAKU DAN PEMASARAN

SEI 2 & 5 : KONSENTRASI MELALUI INTEGRASI HORISONTALKEGIATAN MEMPERLUAS PERUSAHAAN DENGAN MEMBANGUN /MEMPERLUAS DILAIN TEMPATSERTA MENINGKATKAN JENIS PRODUK/JASA SEL -2 PERUSAHAAN MEMANFAATKAN KEUNTUNGAN DIBAGIAN PRODUK ATAUPUNPEMASARAN. SEL-5 PERUSAHAAN RELATIF DEFENSIF ,MENGHINDARI KEHILANGAN PENJUALAN DAN KEUNTUNGAN (PROFIT)

SEL-7 :DIVERSIFIKASI KONSENTRIS PERUSAHAAN YG MEMILIKI POSISI KOMPETITIVE KUAT TETAPI DAYA TARIK INDUSTRINYA SANGAT RENDAHPERUSAHAAN MEMBUAT PRODUK BARU MISALNYA RS/POLI BUKAN HANYA MENGOBATI PENDERITATETAPI JUGA MEMBUAT APOTIK YG DIPERCAYA SECARA SINERGIS MENCIPTAKAN LEBIH BANYAKPROFIT DARIPADA MELAKUKAN SENDIRI SENDIRI.

SEL 8 : DIVERSIFIKASI KONGLOMERATMEMBUAT KEGIATAN BISNIS LAIN SELAIN PERUSAHAAN YG ADA DIMANA USAHA YG BARU INI TIDAK BERHUBUNGAN SAMA SEKALI DENGAN YG LAMA CONTOH RS MEMBUAT POM BENSIN HAL INI TERJADI BILA COMPETITIVE POSITION YANG TIDAK BEGITU KUAT DAN DAYA TARIK INDUSTRINYA RENDAH.

ii.3.MATRIK SPACEMATRIK SPACE DIGUNAKAN MEMPERTAJAM ANALISA PERUSAHAAN UNTUK MENGETAHUI

1.POSISI PERUSAHAAN SERTA ARAH 2.PERKEMBANGAN PERUSAHAAN

ANALISA YANG DIPERGUNAKAN A/L:1.KEKUATAN KEUANGAN (KU) DAN,2.KEKUATAN INDUSTRI (KI)

KEKUATAN KEUANGAN (KU)1.PERTUMBUHAN JASA : 28,3%2.PERTUMBUHAN NET INCOME :83,1%3.LEVERAGE : 93,2%4.ROI (TH 1993) : 4,8% 5.ROE (TH 1993) : 9,3%STABILITAS LINGKUNGAN (SL)1.INFLASI2.SULITNYA IJIN RS BARU(PESAING BARU)3.TINGKATAN ANTAR RS MAKIN TINGGI4.PERUBAHAN TEHNOLOGI RS.KEUNTUNGAN KOMPETITIF (KK)1.HARGA MAHAL2.MUTU PRODUK/JASA3.KESETIAAN KONSUMEN4.KECEPATAN /KEPUASAN PASIENKEKUATAN INDUSTRI (KI)1.PANGSA PASAR2.PERTUMBUHAN PASAR3.PROSPEK LABA4.KONDISI KEUANGAN BAIK5.PEMANFAATAN POTENSI SDM6.CAPITAL INTENSIVE

POSISI FAKTOR STRATEGI INTERNALSKALARATINGPOSISI FACTORSTRATEGI EKSTERNALSKALA(RATING)KEKUATAN KEUANGAN (KU)1.PERTUMBUHAN JASA : 28,3%2.PERTUMBUHAN NET INCOME :83,1%3.LEVERAGE : 93,2%4.ROI (TH 1993) : 4,8% 5.ROE (TH 1993) : 9,3%

TOTAL

4

4

11

1

11STABILITAS LINGKUNGAN (SL)1.INFLASI2.SULITNYA IJIN RS BARU(PESAING BARU)3.TINGKAT ANTAR RS MAKIN TINGGI4.PERUBAHAN TEHNOLOGI RS.

TOTAL

-3-1

-2

-2

-8KEUNTUNGAN KOMPETITIF (KK)1.HARGA MAHAL2.MUTU PRODUK/JASA3.KESETIAAN KONSUMEN4.KECEPATAN /KEPUASAN PASIEN

TOTAL

-3-1-2-3

-9KEKUATAN INDUSTRI (KI)1.PANGSA PASAR2.PERTUMBUHAN PASAR3.PROSPEK LABA4.KONDISI KEUANGAN BAIK5.PEMANFAATAN POTENSI SDM6.CAPITAL INTENSIVE

TOTAL443321

17KU ADALAH SKALA /JMLH VARIABELKU = 11/5 = + 2,20KK ADALAH SKALA /JMLH VARIABELKK = -9/4 = - 2,25SL = SKALA /JMLH VARIABELSL = -8/4 = -2,00KI = SKALA/JMLH VARIABELKI = 17/6 = 2,83

MATRIK SPACE DIGUNAKAN MENENTUKAN DIMANA LETAK POSISI PERUSAHAAN DENGAN MEMBUAT DIAGRAM SBB :

SUMBU X DAN SUMBU YSUMBU X MEWAKILI KU (KEKUATAN KEUANGAN ) DAN SL ( STABILITAS LINGKUNGAN)SUMBU Y MEWAKILI KK (KEKUATAN KOMPETITIF) DAN KI (KEKUATAN INDUSTRI)KKAGRESIFCOMPETITIFKONSERVATIFDEFENSIFSLKUKI

SUMBU X DAN SUMBU YSUMBU X KU (KEKUATAN KEUANGAN ) DAN SL ( STABILITAS LINGKUNGAN)SUMBU Y KK (KEKUATAN KOMPETITIF) DAN KI (KEKUATAN INDUSTRI)

KU + SL = 2.20 + (-2,00) = + 0,20KK + KI = - 2,25 + 2,83 = + 0,58KUKKSLKI0,20O,58AGRESIF MEREBUT PASARDALAM SPACE MATRIK TERLIHAT GARIS VECTOR BERSIFAT POSITIF HINGGA DAPAT MENDAYA GUNAKAN SECARA OPTIMAL KEUNTUNGAN KOMPETITIFNYA. AGRESIFCOMPETITIFKONSERVATIFDEFENSIFSLKUKKKI

IFAS RS "X"TERBOBOTKEKUATAN (STRENGTH)1.BUDAYA RUMAH SAKIT0.602.PENGALAMAN MANAJER0.603.HUBUNGAN SDM YG BAIK0.404.INTEGRITAS VERTIKAL0.155.KEUANGAN LANCAR0.45KELEMAHAN(WEAKNESSES)1.DR SPESIALIS KURANG0.302.PERALATAN CANGGIH KURANG0.103.PENGEMBANGAN RS LAMBAN0.204.POSISI GLOBALISASI0.055.PENYESUAIAN GAJI SDM0.05TOTAL2.00

EFAS RS "X"TERBOBOTPELUANG (OPPORTUNITIES)1.PENGEMBANGAN DEMOGRAFI0.802.LOKASI RS "X"0.603.DUKUNGAN DANA0.604.DUKUNGAN PEMERINTAH0.605.EKONOMI MASARAKAT NAIK0.30ANCAMAN (THREATS)1. PERSAINGAN RS LAINNYA0.042.PERMINTAAN MASARAKAT PERALATAN CANGGIH0.103.GLOBALISASI (RS ASING)0.104.EKONOMI TIDAK STABIL0.055.HARGA OBAT TIDAK TURUN0.03TOTAL 3,17

STRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY (SFAS)

FAKTOR STRATEGIS KUNCI

(PILIH FAKTOR FAKTOR TERBAIK DARI TABEL IFAS DAN TABEL EFAS)

BOBOT

RATING

TERBOBOT

PENDEK

MENENGAH

PANJANGKOMENTAR@ BUDAYA RS X (S)

@ KEUANGAN LANCAR (S)

@ DR SPESIALIS KURANG (W)

@ PERALATAN CANGGIH (W)

@ DUKUNGAN DANA (O)

@ DAYA BELI MASARAKAT (O)

@ PERMINTAAN MASARAKAT (T)

@ GLOBALISASI (T)0.10

0.20

0.15

0.10

0.10

0.10

0.15

0.104

3

2

3

3

2

1

20.4

0.6

0.30

0.30

0.30

0.20

0.15

0.15

X

X

X

X

XX

X

XKUNCI SUKSES

PENINGKATAN JENIS PELAYANAN RSMUTLAK PERLUREKRUTMEN DOKTERSPESIALIS

PERLU KEJELASAN PERTANGGUNGANTHD PEMEGANG SAHAMKESEMPATAN PENGEMBANGAN RS

PERLU PERSIAPANMENGHADAPI GLOBALISASI DENGANPENINGKATAN SDM

TOTAL1.002.30

DURASISTRATEGIC FACTORS ANALYSIS SUMMARY (SFAS)

IFAS RS "X"TERBOBOTKEKUATAN (STRENGTH)1.BUDAYA RUMAH SAKIT0.602.PENGALAMAN MANAJER0.603.HUBUNGAN SDM YG BAIK0.404.INTEGRITAS VERTIKAL0.155.KEUANGAN LANCAR0.45KELEMAHAN(WEAKNESSES)1.DR SPESIALIS KURANG0.302.PERALATAN CANGGIH KURANG0.103.PENGEMBANGAN RS LAMBAN0.204.POSISI GLOBALISASI0.055.PENYESUAIAN GAJI SDM0.05TOTAL2.00

EFAS RS "X"TERBOBOTPELUANG (OPPORTUNITIES)1.PENGEMBANGAN DEMOGRAFI0.802.LOKASI RS "X"0.603.DUKUNGAN DANA0.604.DUKUNGAN PEMERINTAH0.605.EKONOMI MASARAKAT NAIK0.30ANCAMAN (THREATS)1. PERSAINGAN RS LAINNYA0.042.PERMINTAAN MASARAKAT PERALATAN CANGGIH0.103.GLOBALISASI (RS ASING)0.104.EKONOMI TIDAK STABIL0.055.HARGA OBAT TIDAK TURUN0.03TOTAL 3,17



BOBOT

RATING

TERBOBOT

PENDEK

MENENGAH





@ DUKUNGAN DANA (O)




0.20

0.15

0.10

0.10

0.10

0.15

0.104

3

2

3

3

2

1

20.4

0.6

0.30

0.30

0.30

0.20

0.15

0.15

X

X

X

X

XX

X

XKUNCI SUKSES




TOTAL1.002.30

DURASISFAS



BOBOT

RATING

TERBOBOT

PENDEK

MENENGAH





@ DUKUNGAN DANA (O)




0.20

0.15

0.10

0.10

0.10

0.15

0.104

3

2

3

3

2

1

20.4

0.6

0.30

0.30

0.30

0.20

0.15

0.15

X

X

X

X

XX

X

XKUNCI SUKSES




TOTAL1.002.30

SOAL MANAJEMEN STRATEGI

SAUDARA MEMIMPIN SUATU RS BERSALINDIDAERAH KECAMATAN X DENGAN KONDISI SBB:

1.ANGKA KELAHIRAN CUKUP TINGGI2.SEBAGIAN BESAR MASARAKAT SENANG KEDUKUN3.PENDAPATAN PENDUDUK MENENGAH 4.ADANYA RS. LAIN TIPE D DR SPECIALIS KADANG2 DATANG4.BANYAK BIDAN JUGA BERPRAKTEK5.PERALATAN RS SDR CUKUP MEMADAI,ALAT OPERASI CUKUP6.SDM BIDAN 3 ORANG, PERAWAT,PEMBANTU PERAWAT 10 ORANG7. JAMINAN UNTUK SDM CUKUP MEMADAI8.DR SP OBGYN DAN SP ANAK SEWKTU WAKTU ADA.9.DUKUNGAN DANA SAMPAI 4 TAHUN MENDATANG CUKUP10.PERATURAN PEMERINTAH KURANG MENDUKUNG11.LOKASI RS INI GAMPANG DICAPAI

BUATLAH STRATEGI YANG AKAN SAUDARA TERAPKAN DAN SEBUTALASANNYA.

(INTERNAL FC ) IFAS


strategic management

Documents