strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

87
Dr. Ir. Arief Yahya, M.Sc. FRANS TEGUH Asisten Deputi Deputi Pengembangan Infrastruktur dan Ekosistem Pariwisata Kementerian Pariwisata STRATEGI PEMBANGUNAN PARIWISATA: SINERGI INDONESIA INCORPORATED DALAM MENGELOLA KOMPLEKSITAS PARIWISATA Pada Seminar Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu dan Callfor Papers ke-3 Semarang, 26 Juli 2017

Upload: tri-damayantho

Post on 21-Jan-2018

316 views

Category:

Government & Nonprofit


8 download

TRANSCRIPT

Page 1: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Dr. Ir. Arief Yahya, M.Sc.Menteri Pariwisata Republik Indonesia

FRANS TEGUHAsisten Deputi Deputi Pengembangan Infrastruktur dan Ekosistem Pariwisata

Kementerian Pariwisata

STRATEGI PEMBANGUNAN PARIWISATA:SINERGI INDONESIA INCORPORATED DALAM MENGELOLA KOMPLEKSITAS PARIWISATA

Pada Seminar Seminar Nasional Multi Disiplin Ilmu dan Callfor Papers ke-3Semarang, 26 Juli 2017

Page 2: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

2

A. Analisis Situasi StrategisPariwisata sebagai Core Economy NKRI

B. Formulasi Strategi1. Sustainable Tourism2. Konsep dan Benchmarking3. INDONESIA INCORPORATED: Harmony and Synergy

C. Implementasi Strategi1. Program Prioritas Kementerian Pariwisata 2017

▪ Digital Tourism▪ Homestay▪ Air Accessibility

2. Dimensi Pembangunan Kepariwisataan Nasional dan Daerah▪ Program Pembangunan KSPN dan KPPN▪ Tantangan dan Langkah Ke Depan▪ Direktif & Tips Pembangunan Pariwisata Daerah

OUTLINE

Page 3: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

A Analisis Situasi Strategis

3

Pariwisata sebagai Core Economy NKRI

Page 4: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

“Untuk Indonesia,Pariwisata sebagai

penyumbang PDB, Devisa dan Lapangan Kerja

yang paling mudah dan murah.”Dr. Ir. Arief Yahya, M.Sc

Menteri Pariwisata RI

4

Page 5: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

5

A. PDB

1. Menyumbangkan 10% PDB nasional, tertinggi di ASEAN.

2. Pertumbuhan PDB pariwisata di atas rata-rata industri.

3. Spending US$ 1 Juta -> PDB 170%, tertinggi di industri.

B. DEVISA

1. Peringkat ke-4 penyumbang devisa nasional, sebesar 9,3%.

2. Pertumbuhan penerimaan devisa tertinggi, yaitu 13%.

3. Biaya marketing hanya 2% dari proyeksi devisa.

C. TENAGA KERJA

1. Penyumbang 9,8 juta lapangan pekerjaan, atau 8,4%.

2. Lapangan kerja tumbuh 30% dalam 5 tahun.

3. Pencipta lapangan kerja termurah US$ 5.000/satu pekerjaaan.

Pariwisata penyumbang PDB, Devisa dan Lapangan

Kerja yang paling mudah dan murah (2015)

Sumber: WTTC (2016) dan World Bank (2016).

Page 6: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

PARIWISATA ADALAH KUNCI PEMBANGUNAN,

KESEJAHTERAAN DAN KEBAHAGIAAN

6

PARIWISATA ADALAH SEKTOR UNGGULAN

(TOURISM IS A LEADING SECTOR)

▪ Meningkatnya destinasi dan investasi pariwisata, menjadikanPariwisata sebagai faktor kunci dalam pendapatan ekspor, penciptaan lapangan kerja, pengembangan usaha daninfrastruktur;

▪ Pariwisata telah mengalami ekspansi dan diversifikasiberkelanjutan, dan menjadi salah satu sektor ekonomi yang terbesar dan tercepat pertumbuhannya di dunia;

▪ Meskipun krisis global terjadi beberapa kali, jumlahperjalanan wisatawan internasional tetap menunjukkanpertumbuhan yang positif 25 juta (1950) 278 juta(1980) 528 Juta (1995) 1,14 Miliar (2014) 1,18 Miliar (2015)

▪ Dalam pertumbuhan ekonomi dunia yang fluktuatif, dalamskala global sektor Pariwisata mampu mempertahankanpertumbuhan, di antaranya adalah pertumbuhan dampakterhadap PDB 0,2%, Ekspor Dunia 2,3%, dan pertumbuhanjumlah wisatawan mengalami kenaikan 0,4 Miliar.

10%Dari PDB – DampakLangsung, Dampak TidakLangsung, dan DampakIkutan

1 dari 11 Lapangan Kerja

US$ 1,4 Triliun Ekspor

7% Dari Ekspor Dunia 2015

25Juta Wisatawan padatahun 1950

1,18Milyar Wisatawanpada tahun 2015

5 s.d. 6 Miliar WisatawanDomestik

Sumber: UNWTO Tourism Annual Report, 2015 editionUNWTO World Tourism Barometer, Jan. 2016

9,5%Dari PDB – DampakLangsung, Dampak TidakLangsung, dan DampakIkutan

1 dari 11 Lapangan Kerja

US$ 1,5 Triliun Ekspor

5,7% Dari Ekspor Dunia 2015

25Juta Wisatawan padatahun 1950

1,14Milyar Wisatawanpada tahun 2014

5 s.d. 6 Miliar WisatawanDomestik

2014 2015PARIWISATA DI DUNIA

Page 7: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

0

100

200

300

400

500

1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030

Inte

rnat

iona

l Tou

rist A

rriv

als

(mill

ion)

Trend 1995-2010

Tourism Towards 2030 projection

Actual 1995-2014*

279 mn

82

mn

Source: World Tourism Organization (UNWTO)

355 mn

535 mn

279 mn

355 mn

535 mn

Tourism Towards 2030

Actual Trend for Asia and the Pacific

Page 8: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

8

SEKTOR PRIORITAS PEMBANGUNAN 2017

Page 9: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Pariwisata sebagai

Core Economy Indonesia

9

Pariwisata Indonesia memiliki banyak keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif:

1. Pariwisata Penghasil Devisa Terbesar

Tahun 2019 Industri Pariwisata diproyeksikan menjadi penghasil devisa terbesar di Indonesia yaitu US$

24 Miliar, melampaui sektor Migas, Batubara dan Minyak Kelapa Sawit. Dampak devisa yang masuk

langsung dirasakan oleh seluruh lapisan masyarakat.

2. Terbaik di Regional

Tahun 2019, Pariwisata Indonesia ditargetkan menjadi yang terbaik di kawasan regional, bahkan

melampaui ASEAN. Pesaing utama kita adalah Thailand dengan devisa pariwisata lebih dari US$ 40

Miliar, sedangkan negara lainnya relatif mudah dikalahkan.

3. Country Branding Wonderful Indonesia

Country Branding Wonderful Indonesia yang semula tidak masuk ranking branding di dunia, pada tahun

2015 melesat lebih dari 100 peringkat menjadi ranking 47, mengalahkan country branding Truly Asia

Malaysia (ranking 96) dan country branding Amazing Thailand (ranking 83). Country branding Wonderful

Indonesia mencerminkan Positioning dan Differentiating Pariwisata Indonesia.

Page 10: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

10

4. Indonesia Incorporated

Negara ini hanya akan dapat memenangkan persaingan di tingkat regional dan global apabila seluruh

Kementerian/Lembaga yang ada bersatu padu untuk fokus mendukung Core Business yang telah

ditetapkan. Maju Serentak Tentu Kita Menang.

5. Indonesia Sebagai Tourism Hub Country

Untuk menjadi Trade dan Investment Hub akan terlalu sulit bagi Indonesia untuk mengalahkan negara

lain, seperti Singapura. Di lain pihak, Indonesia dapat dengan mudah menjadi destinasi utama

pariwisata dunia, sekaligus Tourism Hub. Dengan menjadi tourism hub, yang pada prinsipnya

menciptakan people-to-people relationship, maka diyakini Trade dan Investment akan ikut tumbuh

dengan pesat.

6. Alokasi Sumber Daya

Setelah ditetapkan sebagai Core Business Negara, maka alokasi sumber daya, terutama anggaran

harus diprioritaskan.

Lanjutan…. Pariwisata sebagai

Core Economy Indonesia

Page 11: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

11

Target Kinerja Pariwisata

Tahun 2017Indikator 2015 2016 2017 2018 2019

Ma

kro

Kontribusi terhadap PDB Nasional 10% 11% 13% 14% 15%

Devisa

(Triliun Rupiah)144 172 200 223 280

Jumlah Tenaga Kerja (Juta Orang) 11,4 11,8 12 12,6 13

Mik

ro

Indeks Daya Saing Pariwisata (WEF) #50 n.a. #40 n.a. #30

Jumlah Wisatawan Mancanegara (Juta Orang) 10 12 15 17 20

Jumlah Wisatawan Nusantara

(Juta Orang)255 260 265 270 275

Catatan :

▪ Indeks daya saing pariwisata, penilaian dilakukan 2 (dua) tahun sekali oleh World Economic Forum (WEF)

Page 12: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

12

Source: adapted from Jafar Jafari, Univesity

of Winconsin-Stout, Study of Tourism:

Choices of disclipin and approach

KOMPLEKSITAS

PARIWISATA:▪ MULTI DIMENSI

▪ MULTI DISIPLIN MULTI

LEVEL KOORDINASI

▪ MULTI SEKTOR

▪ MULTI STAKEHOLDERS

▪ MULTI LAYER

PARTNERSHIP

Page 13: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Why Tourism Matters

Page 14: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

B Formulasi Strategi

14

1. Sustainable Tourism

2. Konsep dan Benchmarking

3. INDONESIA INCORPORATED: Harmony

and Strategy

Page 15: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Sustainable and Inclusive tourism

become vital.

"Tourism that takes full

account of its current

and future economic,

social and

environmental impacts,

addressing the needs of

visitors, the industry,

the environment and

host communities."

- World Tourism Organization

(UNWTO)

Page 16: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Spatial Entity

Economics/

Business

Entity

Social Culture

Entity

Ecological

and

Environment

Entity

TOURISM DESTINATION

ENTITYProduction base of creating

experiences, quality of resources and

quality of lifeUniqueness/Authentic/

Originality, Locality,

Point of Difference,

Sense of Place

16

Sustainable Tourism Destination Entities: Sense Of Place

KONSEP PENGEMBANGAN PARIWISATA :

Page 17: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

17

Experiences and Destination- Sense Of DestinationExperiences Development : Best Practices

Sources: http://teq.queensland.com/industry-resources/how-to-guides/experience-development

Creating WOW Experiences:

Delivering the Promise

Inspiring Experiential

Travel: provide awe-

inspiring, positive word-

of-mouth, holiday-of-a-

lifetime experiences

Creating a

Memorable

Experience

What experience do

you offer?

Knowing Your

Guest and

What they

Want

Understand

your current

guests

Storytellers -

Bringing the

Experience to Life

What can you

share?

Creating Moments

of Surprise and

Delight

What is your

destination brand

promise?

www.hipwee.com

Page 18: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

18

Tourism Value Chain (UNWTO)Lead Institutions: Ministry of Tourism, supported by Chamber of Commerce, Ministry of Interior, Banks, etc

Page 19: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Pentahelix

Model

Academic

(Conceptor)

• Standardization

• CertificationBusiness(Enabler)

• Improve Health &

Hygiene

• Improve ICT

Infrastructure

• Shift to Digital Era

Community

(Accelerator)

• Accelerate Digital

Lifestyle

Government

(Regulator)

• Tourism

Infrastructure

• Incentive for

Investor

• Free Visa

Media

(Catalisator)

• Brand Awareness

• Brand Image

2PENTAHELIX MODEL

BISNIS SEBAGAI LOKOMOTIF

TRANSFORMASI PARIWISATA

19

Page 20: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

20

SYNERGY: INDONESIA INCORPORATED

Sources of Synergy 3S&3B:

1. Scale (Get Bigger)

2. Scope (Get Broader)

3. Skill (Get Better)

1. Logika

2. Strategi

3. Raga

4. Rasio

1. Spirit

2. Semangat

3. Rasa

4. Ruh

HARMONY

Common Enemy:

Malaysia (Emotional) and Thailand (Professional)

SINERGY

S

H

A

D

O

W

M

A

N

A

G

E

M

E

N

T

Page 21: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

21

BUSINESS MAIN FUNCTIONS:

1. INNOVATION

Creating new ways to serve your customers

2. MARKETING

Better ways to tell them about it

OTHERS ARE SUPPORTING FUNCTIONS

MUST BE ALIGNED AND SYNCHRONIZED

Peter Drucker:

Page 22: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

22

• MOE: Ministry of Educations.

• MOL: Ministry of Labour.

•TCT: Tourism Council of Thailand (TCT).

•FETTA: Federation of Thai Tourism Associations

•THA: Thai Hotel Association

•ATTA: The Association of Thai Travel Agents

•TTAA: The Thai Travel Agents Association

•ADT: Association of Domestic Travel

• Ministry of Tourism

•Department of Tourism (DOT)

•Tourism Authority of Thailand (TAT)

•Designated Areas for Sustainable Tourism

Administration (DASTA)

• Local Administration Organization

• Province

• District/Sub District

Local Sectors

Go Sectors

Educational Institutes

Private Sectors

Benchmarking: Thailand Incorporated

Page 23: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Benchmarking: Korea Incorporated

23Source: Office of The President, Republic of Korea

Page 24: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

24Source : World Economic Forum (WEF), 2015.

Menurut Travel and Tourism Competitiveness Report 2015 oleh World Economic Forum (WEF), di ASEAN, Indonesia peringkat 4 setelah Singapura, Malaysia, dan Thailand

No. Sub Index / Pillar Singapore Malaysia Thailand Indonesia Philippines Vietnam Lao PDR Cambodia

Travel and Tourism Competitiveness Index 2015 11 25 35 50 74 75 96 105

I ENABLING ENVIRONMENT 5 40 74 80 90 73 84 105

1 Business Environment 1 10 38 63 60 66 56 129

2 Safety and Security 8 42 132 83 128 75 56 92

3 Health and Hygiene 61 73 89 109 91 83 108 112

4 Human Resources and Labour Market 3 30 29 53 42 55 67 72

5 ICT Readiness 10 54 60 85 86 97 106 102

II TRAVEL AND TOURISM POLICY AND ENABLING CONDITION 1 24 49 9 17 112 80 64

6 Prioritization of Travel and Tourism 4 56 40 15 27 119 50 37

7 International Openness 1 46 49 55 29 89 76 59

8 Price Competitiveness 116 6 36 3 24 22 48 40

9 Environmental Sustainability 51 119 116 134 112 132 112 118

III INFRASTRUCTURE 5 41 37 75 82 94 100 113

10 Air Transport Infrsatructure 6 21 17 39 67 68 89 103

11 Ground and Port Infrastructure 2 35 71 77 93 87 96 116

12 Tourist Service Infrastructure 34 68 21 101 82 105 97 108

IV NATURAL AND CULTURAL RESOURCES 40 24 21 17 56 33 94 82

13 Natural Resources 69 26 16 19 49 40 77 70

14 Cultural Resources and Business Travel 22 27 34 25 62 33 113 76

: Top Five (Rank) : Bottom Five (Rank)

INDEKS DAYA SAING PARIWISATA INDONESIA

DIBANDINGKAN NEGARA-NEGARA ASEAN

Page 25: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

25

Sub Index No.Pilar 2015

(rank 50/141)No.

2017

(rank 42/136)

ENABLING

ENVIRONMENT1. Business Environment (63) 1. Business Environment (60)

2. Safety and Security (83) 2. Safety and Security (91)

3. Health and Hygiene (109) 3. Health and Hygiene (108)

4. Human Resources & Labour Market (53) 4. Human Resources & Labour Market (64)

5 ICT Readiness (85) 5 ICT Readiness (91)

T&T POLICY &

ENABLING

CONDITIONS

6 Prioritization of Travel and Tourism (15) 6 Prioritization of Travel and Tourism (12)

7. International Openness (55) 7. International Openness (17)

8. Price Competitiveness (3) 8. Price Competitiveness (5)

9. Environmental Sustainability (134) 9. Environmental Sustainability (131)

INFRASTRUCTURE 10. Air Transport Infrastructure (39) 10. Air Transport Infrastructure (36)

11. Ground and Port Infrastructure (77) 11. Ground and Port Infrastructure (69)

12. Tourist Service Infrastructure (101) 12. Tourist Service Infrastructure (96)

NATURAL &

CULTURAL

RESOURCES

13. Natural Resources (19) 13. Natural Resources (14)

14. Cultural Resources and Business Travel (25) 14. Cultural Resources and Business Travel (23)

PERUBAHAN PERINGKAT INDONESIA PADA PILLAR TTCI 2015 DAN 2017

Ket :

Terdapat 4 pilar

yang mengalami

penurunan, yaitu:

1. Safety and

Security,

2. Human

Resources &

Labour Market,

3. ICT Readiness

4. Price

Competitiveness

= Menurun

= Meningkat

Page 26: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Kenaikan dan Penurunan Peringkat PilarNo. PILAR 2017 +/-

1 Business Environment 60 +3

2 Safety and Security 91 -8

3 Health and Hygiene 108 +1

4 Human Resources & Labour Market 64 -11

5 ICT Readiness 91 -6

6 Prioritization of Travel and Tourism 12 +3

7International Openness 17 +3

8

8 Price Competitiveness 5 -2

9 Environmental Sustainability 131 +3

10 Air Transport Infrastructure 36 +3

11 Ground and Port Infrastructure 69 +8

12 Tourist Service Infrastructure 96 +5

13 Natural Resources 14 +5

14 Cultural Resources and Business Travel 23 +2

Pilar Yang Mengalami Peningkatan Peringkat Pilar Yang Mengalami Penurunan Peringkat

No Sub Pilar2015 201

7

+/-

1 Stringency of environmental of

regulations

73 76-3

2 Enforcement of environmental

regulations

64 604

3 Sustainability of travel and tourism

industry development57 60 -3

4 Particulate matter (2.5) concentration 80 73 7

5 Environmental treaty ratification 63 67 -4

6 Baseline water stress 99 88 11

7 Threatened species 129 127 2

8 Forest cover change 97 113 -16

9 Wastewater treatment 117 109 8

10 Costal shelf fishing pressure 73 69 4

Page 27: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

C Implementasi Strategi1. Program Prioritas Kementerian Pariwisata 2017:

Digital Tourism, Homestay, Air Connectivity

27

Page 28: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

10 Program Prioritas Kemenpar 2017

28

1. Digital tourism (E-tourism)

2. Homestay (Rumah Wisata)

3. Airlines

4. Branding/ PR-ing

5. Top-10 Originasi

6. Top-3 Destinasi Utama (15 Destination branding)

7. Pengembangan 10 Destinasi Pariwisata Prioritas

8. Sertifikasi Kompetensi SDM & Gerakan Sadar wisata

9. Peningkatan Investasi Pariwisata

10. Pengelolaan Crisis Center

TOP THREE

Page 29: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Digital Tourism

29

TOP THREE:

Page 30: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

“Travel is Online”▪ 63% of all travel is now researched, booked bought and sold

online

▪ 50% of online travel sales involved more than one device

▪ Ex: 200+ Reviews per minute posted on TripAdvisor

30

“Tour Operator driven model is DIMINISHING”▪ KPMG lists 49% of TOs as in decline and 24 major

TOs bankrupted in 2011- 2014

▪ Online regarded as motivating factor

▪ Lack of customized and dynamic travel bookings

WE NEED TO FACE FACTS !!

Source: TripAdvisor 2016

Page 31: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Digitalisasi Pariwisata

Indonesia

31

The More Digital, The More Personal

The More Digital, The More Professional

The More Digital, The More Global

Page 32: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

32

GO DIGITAL STRATEGIC INITIATIVE

MIS (Management Information System)War Room M17

CIS (Customer Information System)LBP (Look Book Pay)

ITX (Indonesia Tourism Exchange)

Page 33: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

33

WAR Room M-17

Management Information System

Fungsi War Room:

▪ Customer Profiles

▪ Competitor Profiles

▪ Company Profiles

▪ Change

Page 34: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

1. Changes in Customer Behavior a. Digital lifestyle : Mobile, Personal, Interactiveb. Search and Share in tourism : 70% on digital mediac. Digital media effectiveness is 4x more effective than conventional media

(Price Performance)

2. Digital Media : Look, Book, Paya. Look : Google, Baidu, Tripadvisor b. Book : Booking.com, C-Trip/AliTrip, Travelokac. Pay : Paypal, Alipay, Amazon

3. Booking Portal (TripAdvisor, Ctrip, Expedia, etc.)a. Higher Conversion Rateb. The Best Influencer: Real-time Reviews, User Generated, Trusted Feedbacks c. NOW : Branding: 80% Adv: 20% Sell: 0%

NEXT : Branding: 20% Adv: 30% Sell: 50%

34

Customer Information System

Page 35: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Indonesia Tourism Exchange ( ITX )

35

1. Akses produk-produk yang lebih

beragam, luas dan real time

(Lebih Responsif & Kreatif)

2. Akses Pasar lebih luas

3. Opportunity Mengisi Low Season

4. Free Services :

a. Free Standard Website

Development

b. Free Booking System

c. Free Asistensi Digital Marketing

Note: Pay based on Successful transactions

Page 36: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Managing Destination Management System (1/2)

2

Destination integrated computer information

reservation management system

Domestic Distribution Network[internet, airlines, tourism off., videos, text]

International Distribution Network[internet, airlines, tourism off., videos, text]

Tour

operators

Outgoing

travel

agencies

Public tourism

information

service

Private access

by personal

computers

Transportation

system

Accommodation

establishment

Incoming

travel

agencies

Rent-a-car,

bicycle,

boat office

Self service

terminals &

kiosk public

areas

Ad hoc

connection with

event attraction

Transportation

media

Private access

by personal

computers

Accessibility from places of origin tourists

Accessibility at destinations

Meteorology

service

Air line

serviceTourist

police

University,

Training org.

Banks, credit

cards

• A collection of computerized,

interactively accessible information

about a destination

• Satisfy the information & reservation

needs of buyers

• Support travellers to create a

personalized destination

• Experience

• Major promotion, distribution &

operational tools for SMTEs &

destinations

• Improve the functions & performance

of DMOs

• Provide the essential info-structure for

DMOs

• Support destinations in strengthening

their competitivenessDemand-Side

Supply-Side

Su

pp

ort

-Sid

e2SMART TOURISM – MARKET PLACE ITX

36

Page 37: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Building Ecosystem e-tourism (2/2)

2

During-Trip Tourist Experiences

online

Travel Agents(OTA)

Corpo-rate

Pre/Post-Trip Tourist Experiences

distributors

demands(“always connected traveller experiences)

OnlineBooking

ElectronicDirectory

1. Airlines• domestic• international

2. Hotels/villas/pondokwisata

3. Restautrants

4. Car Rentals

5. Show/Attractions

6. Tour Package

7. others : taxi, etc

1. POI• Hotels/Resto• Sightseeing• Attractions/Cultural• Spas, etc.

1. Hospitals/Police St./Gas Station/ATM, etc.

2. News/Events

3. Traffic/Weather

Horizontal PlatformRecommendation System, User Generated

Content, Business Intelligence, Reward Point, etc.

Big Data Analytic

Comm Svc PurchaseHot Deals

Itinerary Plan

Payment System SocMed

e-tours

e-hotel

e-resto

e-show

e-carental

e-travel

Airlines

Hotel

Restaurant

Car Rental

Show

Tour

ism

/ Tr

avel

Exc

hang

e (T

TX)

suppliers

traditional & personal

Travel Agents

Mobile Apps(Hi-City)

Mobile Web(Hi-Indonesia)

Tours

e-Tourism

22222SMART TOURISM – MARKET PLACE ITX

37

Page 38: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Digital Economy in IndonesiaLook

Book

Pay

PROBLEM EXISTING :• Ekosistem Belum Terintegrasi• Belum ada Monitoring & Control System• Belum ada Data Management

38

Page 39: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Tourism Exchange

Indonesia Tourism Exchange

SUPPLIER INDONESIA

ONLINE TRAVEL AGENT GTO Own Website

TourismExchange

ChinaTourismExchange

Rusia

TourismExchange

Jepang

39

Page 40: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Tourism Exchange

Progress ITX hingga saat ini…

SUPPLIER INDONESIA

ONLINE TRAVEL AGENT GTO

+ 5 Local Travel Agent

5100 Hotel 8 local airline 5 theme park

20 Kadispar

40

Page 41: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

41

Calendar of Event …

back

Page 42: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Pengembangan HomestayDesa Wisata

42

TOP THREE:

Page 43: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

43

1. Rumah Wisata 2. Pondok Wisata3. Homestay

Kementrian Pariwisata berkontribusi membangun 100 ribu rumah untuk program 1 juta rumah terjangkau bagi MBR yang dibuat oleh Kementrian PUPR

Pariwisata ditetapkan sebagai sektor utama penggerak perekonomian, dan amenitas di kawasan pariwisata adalah salah satu hal yang harus dikembangkan

Presiden Jokowi berencana untuk mengembangkan konsep desa wisata, dan tempat menginap (amenitas) adalah komponen yang harus dikembangkan

Salah satu janji Presiden Jokowi adalah menaikan kesejahteraan rakyat, salah satunya adalah dengan cara menyediakan rumah terjangkau

Terdapat +/- 13 Juta Housing Backlog di

Indonesia

Presiden Jokowi menetapkan Pariwisata

sebagai sektor core

Terdapat 70.000 desa di Indonesia

Menaikan kesejahteraan rakyat

Terdapat +/- 13 Juta HOUSING BACKLOG di

Indonesia

Presiden Jokowi menetapkan Pariwisata sebagai SEKTOR UTAMA

Terdapat 70.000 DESA di Indonesia

Menaikkan KESEJAHTERAAN RAKYAT

Permasalahan Solusi

Latar Belakang

Page 44: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Program Kerja

Badan Terkait

BUMN/ BTN

KementerianPariwisata

KementerianPUPR

LembagaTerkait

Investor Developer

Pendanaan

PemdaKementerian

PUPR

BTN/ BANK Lainnya

KementerianPariwisata

Konstruksi Kredit

Marketing &

Pengelolaan

Inisiator

Fasilitator Lokal

Fasilitator Lokal

1

1

2

2

44

Page 45: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

No Destinasi

Target Pembangunan Rumah Wisata Per Tahun (Unit)

2017 2018 2019

1 Danau Toba 1.200 1.800 3.000

2 Tanjung Kelayang 700 1.050 1.750

3 Tanjung Lesung 1.200 1.800 3.000

4 Kota Tua & Kep. Seribu 1.200 1.800 3.000

5 Borobudur 2.200 3.300 5.500

6 Bromo Tengger Semeru 1.200 1.800 3.000

7 Mandalika 2.200 3.300 5.500

8 Labuan Bajo 700 1.050 1.750

9 Wakatobi 700 1.050 1.750

10 Morotai 700 1.050 1.750

11 Destinasi Lainnya 8.000 12.000 20.000

Total 20.000 30.000 50.000

Target Pembangunan Rumah/Pondok Wisata

Lokasi

45

Page 46: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Kepulauan Seribu

dan Kota Tua

DKI Jakarta

Tanjung Lesung

Banten

Wakatobi

Sulawesi

Tenggara

Labuan Bajo

Nusa Tenggara

Timur

Borobudur

Jawa Tengah

Bromo Tengger Semeru

Jawa Timur

46

Banyuwangi

Jawa Timur

Mandeh

Sumatera Barat

NAD

Nusa Tenggara

Barat

Potensi Pembangunan Rumah/Pondok WisataLokasi

Pulau Morotai

Maluku Utara

KSPN/Kawasan Strategis

Pariwisata NasionalKEK/Kawasan Ekonomi Khusus Pariwisata

Mandalika

Nusa Tenggara

Barat

BOP/Badan Otorita PariwisataDestinasi Lainnya

Tanjung Kelayang

Bangka BelitungDanau Toba

SumateraUtara

Page 47: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Skema Rumah Wisata - PUPR

SUBSIDI

Baru

Renovasi

Jenis Pembangunan Kepemilikan Lahan

Masyarakat

PEMDA/Lembaga

Masyarakat RUMAH SWADAYA

Developer

FLPP

RUMAH KHUSUS

Pembiayaan

PUPR

Jenis Pembiayaan

47

Page 48: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

48

NON SUBSIDI

Baru

Renovasi

Masyarakat

Masyarakat KREDIT NON SUBSIDI

KREDIT NON SUBSIDI

BUMN/ BTN

Skema Rumah Wisata – BUMN/BTNPembiayaan

Jenis Pembangunan Kepemilikan Lahan

SUBSIDI

Developer

FLPPPEMDA/Lembaga

Jenis Pembiayaan

Baru

Page 49: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

49

NON SUBSIDI

Baru Developer KREDIT NON SUBSIDI

DEVELOPER

Skema Rumah Wisata – DeveloperPembiayaan

Jenis Pembangunan Kepemilikan Lahan

SUBSIDI FLPPBaru Developer

Jenis Pembiayaan

Page 50: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Isu Permasalahan Target Keluaran Pihak Terkait

A. PENDANAAN

Kemudahan pendanaan untuk MBR dan

komunitas masyarakat (mudah dan murah

terutama menyangkut kemudahan

persyarakatan administrasi dan dokumen

pendukung).

• Kesepakatan terkait bentuk bantuan,

syarat, kriteria, dan pemasaran Rumah/

Pondok Wisata

• Prosedur pengajuan pendanaan untuk

pembangunan Rumah/ Pondok Wisata

• Kementerian PUPR

• Bank Tabungan

Negara (BTN)

• Pemda atau Lembaga

Terkait (misal: Badan

Otorita)

B. STANDARISASI

Pemilihan lokasi sebagai bagian dari program

desa terpadu; dukungan infrastruktur; sarana

dan prasarana; desain; serta operasional yang

berupa pelatihan masyarakat dan operator

Rumah/ Pondok Wisata.

• Kriteria sebagai acuan pemetaan lokasi

• Kesepakatan syarat desain Rumah/

Pondok Wisata dan infrastruktur wilayah

• Program Persiapan Masyarakat akan

Rumah/ Pondok Wisata

• Kementerian DPDTT

• Arsitek

C. GO DIGITAL

Digital atau reservasi online (terpadu, meliputi

juga pemasaran dan sistem pembukuan

keuangan sederhana)

• Framework Sistem Digital untuk

Homestay/Rumah/Pondok Wisata

• Platform reservasi dan

pemasaran seperti;

AirBnB, AiryRooms,

Red Doorz, Zen Room

50

Page 51: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Danau Toba Tanjung Kelayang Tanjung Lesung Kota Tua Jakarta

Borobudur

Bromo Tengger

Semeru Mandalika Labuan Bajo

Wakatobi Morotai

Desain Rumah WisataBerdasarkan Hasil Sayembara Arsitektur Nusantara

51

Page 52: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Air Accessibility

52

TOP THREE:

Page 53: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

INDONESIA INCORPORATED : “KERJASAMA 3A” 3A: Airlines, Airports and AirNavigation , Authorities

53

Page 54: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

STRATEGIC RATIONALE

54

“Air Connectivity is a Critical Success Factor for boosting

inbound tourists arrival initiatives, since 75% of

foreign tourists arrived using air transportation ...“

Page 55: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

STRATEGIC RATIONALE

55

Int’l Flight Seats

Capacity

Int’l Flight Seats

Capacity

19,5 Jt.

30 Jt.

2016 2019

20 JutaWISMAN

201912 JutaWISMAN

2016

• Seats Capacity of International Flights sebesar 19,5 juta saat ini ternyata hanya efektif untuk mendatangkan 12 juta wisman*) saja di tahun 2016.

• Untuk mendatangkan 20 juta wisman di tahun 2019, diperlukan 30 juta seats atau tambahan 10,5 juta seats lagi.

PERLU TAMBAHAN

10,5 JUTA SEATS !!

*) Wisman = Wisatawan mancanegara

Page 56: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

20 jt Wisman

12 jtWisman

15 jtWisman

18 jtWisman19,5 Jt.

+ 4 Jt.

+ 3,5 Jt.

+ 3 Jt.

Kapasitas seats

penerbangan

internasional saat ini

hanya cukup untuk

memenuhi target 12 juta

wisman di tahun 2016

Perlu tambahan 4 juta seats

untuk memenuhi target 15 juta

wisman di tahun 2017

Perlu tambahan 3,5 juta seats untuk

memenuhi target 18 juta wisman di

tahun 2018.

562016 2019

19,5 Jt.

23,5 Jt.

27 Jt.

30 Jt.

KEBUTUHAN SEATS CAPACITY 2016 – 2019

2017 2018

STRATEGIC SITUATION ANALYSIS

Perlu tambahan 3 juta seats untuk

memenuhi target 20 juta wisman di

tahun 2019.

Page 57: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

AIRLINES*) CONTRIBUTION, Sept.2015 – Aug.2016

KUNJUNGAN WISMAN

BERGANTUNG PADA

AIRLINES INI !!

BAGAIMANA UPAYA

MENDORONG MEREKA

UNTUK MENINGKATKAN

KONTRIBUSINYA ?

No. AIRLINESEST. PAX

BOARDED

EST. INBOUND

TOURIST

SHARE

(%)MEMBERS

OVER-ALL 14.859.307 9.183.051 100%

1. AIR ASIA GROUP 3.301.761 2.317.836 25,2% AK, QZ, XT

2. GARUDA INDONESIA 2.062.015 1.222.774 13,3% GA

3. SIA GROUP 1.840.145 839.106 9,1% SQ, MI, TR

4. LION AIR GROUP 1.180.634 743.799 8,1% JT, OD, SL

5. JET STAR GROUP 830.041 738.736 8,0% JQ, 3K

6. MALAYSIA AIRLINES 456.728 297.329 3,2% MH

7. QATAR AIRWAYS 399.620 297.716 3,2% QR

8. CATHAY PACIFIC 484.008 269.198 2,9% CX

9. CHINA AIRLINES 297.017 229.594 2,5% CI

10. VIRGIN AIRLINES 228.044 216.641 2,4% VA

11. EMIRATES AIRLINES 413.978 201.193 2,2% EK

12. HONGKONG EXPRESS 216.752 190.525 2,1% HX

13. KLM AIRLINES 239.010 176.389 1,9% KL

14. EVA AIR 176.084 141.043 1,5% BR

15. SAUDI AIRWAYS 237.743 137.415 1,5% SV

16. CHINA SOUTHERN 151.290 124.511 1,4% CZ

17. CHINA EASTERN 125.442 117.664 1,3% MU

18. KOREAN AIR 189.260 111.852 1,2% KE

19. ETIHAD AIRWAYS 158.612 95.484 1,0% EY

20. THAI AIRWAYS 152.040 68.874 0,8% TG

STRATEGIC SITUATIONAL ANALYSIS

57Data Airport-IS IATA*) Direct Flight Berjadual di luar Charter Flight

Page 58: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

58

STRATEGIC SITUATION ANALYSIS

Data Airport-IS IATA

TOP-12 INTERNATIONAL AIRPORTS CURRENT UTILISATION

HOW TO OPTIMIZE THESE AIRPORT CAPACITIES ?? To accommodate additional 4 million seats in 2017

# Origination # Flights # Seats Remarks # Origination # Flights # Seats Remarks

Medan 4 cities 128 22.510 SIN, KUL, PEN, BKK 17 cities 601 95.286 limited

Batam 1 city 6 408 KUL 20 cities 479 83.341 FAIR

Jakarta 32 cities 792 177.214 BANYAK KOTA 37 cities 3.213 559.299 none

Bandung 3 cities 38 6.595 JHB, KUL, SIN 15 cities 236 36.117 limited

Semarang 2 cities 11 1.844 KUL, SIN 11 cities 318 43.816 limited

Yogyakarta 3 cities 29 5.092 JHB, KUL, SIN 13 cities 486 76.958 none

Surakarta NIL - - NIL 6 cities 152 24.676 FAIR

Surabaya 7 cities 107 19.147 SIN, KUL, BWN, TPE,

HKG, PEN, JHB28 cities 1.375 232.951 none

Denpasar 30 cities 520 113.853 BANYAK KOTA 20 cities 739 116.367 none

Lombok 2 cities 18 3.112 KUL, SIN 7 cities 275 40.617 FAIR

Makassar 2 cities 6 996 KUL, SIN 28 cities 1.076 171.187 limited

Manado 1 city 4 592 SIN 14 cities 245 35.572 limited

DESTINATION

CITY

WEEKLY INTERNATIONAL TRAFFIC WEEKLY DOMESTIC TRAFFIC USABLE

REMAIN

CAPACITY

Page 59: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

GOALs :1. Air Services Agreement

To ensure adequacy of Air Traffic Rights2. Airport dan Air Navigation

To ensure availability of Airport Slot Time.3. Airlines

To stimulate new routes development 59

MEMBANGUN KERJASAMA 3A

Hearing and Roadshow of Tourism Ministry Team (lead by Minister) to :- 8 Airlines- AP1, AP2 and Air Navigation- Ministry of Transportation (hosted by Transportation Minister) Followed by Regular Focus Group Discussion among

MOT and 3As

STRATEGY FORMULATION

Page 60: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

ULTIMATE GOALS

DOMESTIC HUB TOURISM

MEDANBATAMSOLO

LOMBOKMAKASSARMANADO

CGK (limited) *)DPS (limited) *)JOG (limited) *)

REGIONAL HUB /WORLDWIDE HUB

AIRLINES

Regional NetworkWorldwide Network Domestic Network

1. Connecting Regional Hub/ World Wide Hub of respective Airlines to Indonesia Domestic Hub

POTENTIAL MARKET OF

INBOUND TOURISM

60

WONDERFUL INDONESIA DESTINATIONS

Page 61: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

2. Building Direct Access to Potential Market

KNO BTH SOC LOP UPG MDC

CHINAINDIAASEAN

POTENTIAL MARKET OF OUTBOUND TOURISTS

WONDERFUL INDONESIA DESTINATIONS(which Airport Slots are currently available)

61

ULTIMATE GOALS

Page 62: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

62

STRATEGY FORMULATION

12 Jt.Wisman

(9,5 Jt via

Udara)

15 Jt.Wisman

(12 Jt via

Udara)

PERLU ADDITIONAL 4 JT. INT’L SEAT CAPACITY

1. Kecukupan Slot Bandara Tertentu2. Kecukupan Air Service Agreement

(Ketersediaan Air Traffic Rights)3. Menambah Direct Flight Berjadual, melalui pembukaan

rute baru, extra flight, maupun flight baru dari pasar potensial

Pihak Terkait : K/L terkait (Kemenhub, Imigrasi), Industri (AP1, AP2, AirNav dan Airlines)

PERLU GROWTH KUNJ. WISMAN MIN. 27%

1. Menstimulasi Airlines untuk meningkatkan tingkat isian Inbound Pax

2. Menstimulasi Airlines untuk membuka rute-rute baru, extra flight, maupun flight baru dari pasar potensial

Pihak Terkait : Airlines, TA/TO

2016 2017

Tim

Aksesibilitas

Tim

Pemasaran

Program

Prioritas 2017

Page 63: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

63

ALTERNATIF PENINGKATAN KAPASITAS BANDARA

1. TANPA PEMBANGUNAN FISIK BANDARA• Penataan Slot Time• Regulasi• Pemanfaatan IT dan SDM

2. PENGEMBANGAN FISIK BANDARA SECARA TERBATAS• Peningkatan Slot Air Segment• Peningkatan Slot Ground Segment

3. PERLUASAN BANDARA ATAU PEMBANGUNAN BANDARA BARU

SEGERA !

1-2 TAHUN !

> 2 TAHUN !

STRATEGY FORMULATION

Page 64: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

20 jt Wisman

12 jtWisman

15 jtWisman

18 jtWisman19,5 Jt.

+ 4 Jt.

+ 3,5 Jt.

+ 3 Jt.

Kapasitas seats penerbangan

internasional saat ini hanya

cukup untuk memenuhi target

12 juta wisman di tahun 2016

Perlu tambahan 4 juta seats untuk

memenuhi target 15 juta wisman

di tahun 2017, diharapkan dapat

dipenuhi dari penataan kapasitas

slot time di bandara tertentu

(solusi non fisik).

Perlu tambahan 3,5 juta seats untuk

memenuhi target 18 juta wisman di

tahun 2018. Perlu pengembangan/

perluasan fisik bandara (rapid exit

taxiway, apron, parking stand).

642016 2019

19,5 Jt.

23,5 Jt.

27 Jt.

30 Jt.

STRATEGI PEMENUHAN SEATS CAPACITY 2016 – 2019

2017 2018

Perlu didukung oleh operasional bandara

baru di 10 destinasi prioritas

STRATEGY FORMULATION

Page 65: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

KEMENHUB

• Ease of New Route Permits• Incentive Airport Charge

65

KEMENPAR

• Joint-Promotion• Incentive per Pax

AP1 / AP2

• Slot Time Readiness• Incentive Airport Charge

Air Navigation

• Slot Alocation Priority

LOCAL GOVERNMENT

• Free Culture Performance

MOT – 3A PARTNERSHIP ACTION PROGRAM

WONDERFUL INDONESIA “NEW ROUTES” PACKAGE

Airlines

Page 66: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

C Implementasi Strategi2. Dimensi Pembangunan Kepariwisataan Nasional dan Daerah

▪ Program Pembangunan KSPN dan KPPN▪ Tantangan dan Langkah ke Depan▪ Direktif & Tips Pembangunan Pariwisata Daerah

66

Page 67: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

STRATEGI PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA

Perwilayahan

Pembangunan

DTW

Aksesibilitas

Pariwisata

Prasarana Umum,

Fasilitas Umum

dan pariwisata

Pemberdayaan

Masyarakat

• 50 DPN (Destinasi Pariwisata Nasional);

• 88 KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional);

• 222 KPPN (Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional)

67

Wisata Alam; Wisata Budaya; Wisata Buatan

• Sarana transportasi (moda transportasi angkutan jalan, sungai, danau dan

penyeberangan, angkutan laut dan kereta api),

• Prasarana transportasi (pelabuhan laut, bandara, stasiun) dan

• Sistem Transportasi (informasi rute dan jadwal, ICT, kemudahan reservasi moda)

• Prasarana umum (Listrik, Air, Telekomunikasi, pengelolaan limbah)

• Fasilitas Umum (keamanan, keuangan perbankan, bisnis, kesehatan, sanitasi dan

kebersihan, khusus bagi penderita cacat fisik, anak-anak dan lanjut usia, rekreasi,

lahan parkir dan ibadah)

• Fasilitas Pariwisata (akomodasi, rumah makan/restoran, informasi dan pelayan

pariwisata, keimigrasian, TIC dan e-tourism kios, polisi pariwisata dan satuan

tugas wisata, toko cinderamata, penunjuk arah-papan informasi wisata-rambu lalu

lintas wisata, bentuk bentang lahan)

Sadar Wisata; Pengembangan Kapasitas Masyarakat

Sumber: RENCANA INDUK PEMBANGUNAN KEPARIWISATAAN NASIONAL 2010 – 2025 (PP 50/2011) Pasal 7, ayat a

Investasi

PariwisataProfil Investasi; Promosi Investasi dan Forum Bisnis

Page 68: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Peta DPN Pangandaran – Nusakambangan dskt

68

Page 69: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Peta DPN Semarang – Karimun Jawa dskt

69

Page 70: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Peta DPN Solo – Sangiran dskt

70

Page 71: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Peta DPN Borobudur – Yogya dskt

71

Page 72: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Pelaksanaan Deregulasi

1. Bebas Visa Kunjungan (BVK)

▪ Peraturan Presiden Nomor 21 Tahun 2016 tentang BVK 169 negara

▪ Sosialisasi Perpres 21/2016 tentang BVK (169 negara) dan Permenkumham tentang 124 Tempat Pemeriksaan Imigrasi (TPI) ke kedutaan besar RI di LN dan pemerintah daerah perlu ditingkatkan.

▪ Prioritas:

1. Australia (dari 1.000.000 wisman 1.200.000 wisman)

2. WNA yang berada di ASEAN dan Australia

▪ Kebijakan BVK diproyeksikan akan meningkatkan kunjungan wisman ke Indonesia pada tahun 2016 sebanyak 1 Juta kunjungan wisman dengan devisa USD 1 miliar.

72

Page 73: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Pelaksanaan Deregulasi2. Kemudahan Kunjungan Yacht Dan Cruise

Penghapusan Ketentuan Clearance Approval for Indonesia Territory (CAIT)

▪ Peraturan Presiden Nomor 105 Tahun 2015 tentang kunjungan kapal wisata (yacht) asingke Indonesia

▪ Perpres No.105 Tahun 2015 ini antara lain menghapus ketentuan mengenai CAIT(Clearance Approval for Indonesia Territory).

▪ Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 121 Tahun 2016 tentang pemberian kemudahanbagi kapal wisata dengan menggunakan kapal pesiar (cruise ship) berbendara asing

▪ Peraturan Menteri Keuangan Nomor 261/PMK.04/2015 tentang impor sementara kapalwisata (yacht) asing

Target:

Indikator 2015 2016 %

Yacht 1.200 kapal 1.500 kapal 25%

Cruise 361 call 500 call 15%

Sosialisasi peraturan ini harus dilakukan di luar negeri (Singapore, Malaysia,

Thailand dan Australia) dan di dalam negeri (pemerintah daerah)

73

Page 74: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Strategi Peningkatan Investasi Pariwisata

1. Public Investment and Private Investment

a. Public Investment: Basic Infrastructure and Facilities

b. Private Investment: Amenities

2. Amenitites Development

Industry Lead, Government Support (One-Stop-Service/OSS)

3. Tourism as A Leading Sector

Single Destination Single Management: Badan Otorita, KEK, etc.

4. Infrastructure as A Leading Supply

Tourism Development follows Infrastructure Development

5. Top Down Policy (Strategic Approach)

Ex: Restoration of Borobudur, Restoration of Kota Tua

74

Page 75: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Sumber : Sekretariat Dewan Nasional KEK

1. KEK Sei Mangkei

2. KEK Tj. Lesung

3. KEK Palu

4. KEK Bitung

5. KEK Morotai

6. KEK Tj. Api-api

7. KEK Mandalika

8. KEK MBTK

9. KEK Tj. Kelayang

Sumber : RPJMN 2015-2019

7 KEK Baru di

Luar Pulau

Jawa1. Merauke

2. Sorong

3. Maluku

4. Sulawesi Selatan

5. NTT

6. Kalimantan Barat

7. Kalimantan Utara

Sumber : RPJMN 2015-2019

9 KEK

Pariwisata

Sumber : Matriks RPJM

Kementrian/Lembaga

Tahun 2015-2019

Halaman II.M.I.050-4

Pengembangan

9 KEKHingga April 2016

Target Penetapan

16 KEKDari 2016 hingga 2019

75

Page 76: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

PENINGKATAN KUALITAS SAFETY AND SECURITY

76

INTERVENSI STAKEHOLDER

TERKAITBusiness costs of crime

and violence

Reliability of police

services

Business costs of

terrorism

Index of terrorism

incidence

KEPOLISIAN RI BNPT KEMENHAN KEMENHUMHAM

Peningkatanpengamananobjek khusus(objek vital, objek wisata, objek khusustertentu dan objek vital nasional)

Peningkatanupayapencegahanterjadinya aksiterorisme, meningkatkankewaspadaan, danmemberikanperlindunganterhadap objek-objekpariwisata

Peningkatanperan aparatTNI dalammenjagastabilitaskeamanannasional

Peningkatanpengamananjalur keluarmasuk orang asing (imigrasi)

IMPLEMENTASI STRATEGI INDONESIA INCORPORATED MELALUI KERJASAMA ANTAR K/L BERDASARKAN TTCI

Page 77: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

PENINGKATAN KUALITAS HEALTH AND HYGIENE

77

KEMENTERIAN KESEHATAN KEMENTERIAN PU-PR

Dukungan pembangunansarana, prasaranapelayanan kesehatan, sanitasi, air bersih, danpenyehatan kawasanpemukiman

Pengembangan kawasan pemukiman, sistem penyediaan air minum dan penyehatan lingkungan, Pembangunan TPA

INTERVENSI STAKEHOLDER

TERKAITPhysician density per 1,000 pop.

Access to improved

sanitation (% pop.)

Access to improved drinking

water (% pop.)

Hospital beds per 10,000 pop.

Malaria incidence per

100,000 pop.

Page 78: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

PENINGKATAN KUALITAS ICT READINESS

78

INTERVENSI STAKEHOLDER

TERKAIT

Individuals using internet (%)

Broadband internet subs. per 100 pop.

Mobile telephone subs. per 100 pop.

Quality of electricity supply

KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA

KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL

• Penyediaan akses internet danpenyediaan InfrastrukturPenyiaran

• Penyediaan base transceiver station (BTS) dan peningkatanbandwitch

Pembangunan infrastrukturketenagalistrikan, proyek pembangkitlistrik

Page 79: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

PENINGKATAN KUALITAS

TOURIST SERVICES INFRASTRUCTURE

79

INTERVENSI STAKEHOLDER TERKAIT

Extension of business trips recommended

Presence of major car rental companies

ATMs accepting Visa cards per million pop.

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN

KEMENTERIAN BUMN, BANK INDONESIA

BKPM

Pembangunanbandara, dermaga, dan penambahan fasilitasjalan

Penambahanjumlah ATM danmoney changer

PromosiInvestasi di BidangPerhotelan

Hotel rooms per 100 pop.

Page 80: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

PENINGKATAN KUALITAS

ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY

80

INTERVENSI STAKEHOLDER

TERKAIT

Baseline water stress (0–5 worst)

Wastewater treatment (%)

Threatened species (% total species)

KEMENTERIAN PU PR KEMENTERIAN KLH

Penanganan Air LimbahKawasan

• Peningkatan program konservasi di Taman Nasional dan kawasan lindung

• Komitmen pengembangan dan penerapan rencana aksi Sustainable Development Goals dan Climate change

Page 81: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

PENINGKATAN KUALITAS AIR TRANSPORT INFRASTRUCTURE

81

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN

KEMENTERIAN BUMN, AP

Dukungan pembukaan jalurpenerbangan langsung

Dukungan peningkatanfasilitas bandara

Pengembangan fasilitas terminal bandara, penambahan seat capacity

INTERVENSI STAKEHOLDER

TERKAIT

Airport density per million urban pop

Airline int’l. seat kms per week

(millions)

Departures per 1,000 pop

Airport density per million urban pop

No. of operating airlines

Page 82: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

PENINGKATAN KUALITAS GROUND AND PORT INFRASTRUCTURE

82

KEMENTERIAN PU - PR

KEMENTERIAN PERHUBUNGAN

Peningkatan pemeliharaan, pelebaran, rekonstruksi dan rehabilitasi jalan

Peningkatan akses transportasi, keselamatan dan kenyamanan moda transportasi darat

INTERVENSI STAKEHOLDER

TERKAIT

Quality of roads

Quality of railroad infrastructure

Quality of port infrastructure

Quality of ground transport network

Railroad density (km/surface area)

Road density (km/surface area)

Paved road density (km/surface area)

Page 83: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

Keterkaitan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

83

Page 84: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

KEY SUCCESS FACTOR PEMBANGUNAN PARIWISATA

84

▪ Tingkat siklus hidup destinasiDestinasi atau daerah pariwisata memiliki tingkat perkembangan masing-masing

▪ Keistimewaan budaya (cultural idiosyncrasies)Kondisi sejarah, budaya dan kondisi sosial memengaruhi proses dan hasilnya

▪ Kerangka administrasi, legal dan politik (administrative, legal, andpolitical framework)

Berbagai ketentuan administrasi, ketentuan dan perundang-undangan, dankondisi politik pembangunan pariwisata

▪ Derajat integrasi (degree of integration)Tingkat integrasi berbagai pihak termasuk penerapan model bisnis pariwisata(corporate based, community based, and inclusive tourism)

Page 85: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

TANTANGAN DAN LANGKAH KE DEPAN

85

1. PEMBANGUNAN PARIWISATA TETAP HARUS MENDORONG DIMENSI: ATTRACTIVENESS, COMPETITIVENESS, SUSTAINABILITY DAN LOCALNESS/LOCALITY

2. PARIWISATA: KOMPLEKSITAS AKTIVITAS, FASILITAS DAN PELAYANAN. PERLU MULTI LEVEL COORDINATION AND MULTILAYER PARTNERSHIP

3. PENINGKATAN SINERGI DAN KOORDINASI LINTAS SEKTOR

4. PERCEPATAN PEMBANGUNAN BASIC INFRASTRUCTURE DAN PUBLIC UTILITIES DI BIDANG PARIWISATA

5. MEMBANGUN PARIWISATA BERARTI MEMBANGUN EKOSISTEM PARIWISATA (INDONESIA INC.) & BUSINESS MODEL PARIWISATA

6. KOMITMEN STAKEHOLDER (STAKEHOLDER ENGAGEMENT) DAN KOMITMEN CEO (LEADERSHIP)

7. PENERAPAN PEMBANGUNAN PARIWISATA BERKELANJUTAN (PEOPLE CENTERED TOURISM, DOMESTIC SUSTAINABILITY, TOURISM INTO EQULIBRIUM)

8. MEMBANGUN BANGSA MELALUI PARIWISATA (KESEJAHTERAAN MASYARAKAT, PENGENTASAN KEMISKINAN, PERDAMAIAN, KEADILAN SOSIAL, DIPLOMASI BUDAYA, KETAHANAN NASIONAL).

Page 86: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

86

1. Sense of Place, DNA Tourism: Keunikan/Kekhasan, Otentisitas, Point of Difference, Lokalitas

2. Komitmen CEO, Prioritas Sektor Pariwisata, Proporsi AlokasiAnggaran dan Visioning Pariwisata

3. Planning, Design and Management: Integrated Tourism Master Plan (Visioning Demand Assesment, Infrastructure, Investment Community) RIPPARDA, RENCANA DETIL, RENCANA INVESTASI DAN BUSINESS PLAN & DED, Business Model Pariwisata

4. Portofolio Produk Pariwisata: ALAM, BUDAYA, BUATAN

5. Kerjasama Pengelolaan Pariwisata dengan Pihak Swasta, Sinergi, Ekosistem, Orkestrasi

6. PERDA terkait Pariwisata (RTRW, RTBL, KetentuanPembangunan Pariwisata Daerah, Ciri Arsitektur Lokal,Produklokal – Bunga, Sayur, Buah, Cinderamata, Busana Lokal, Homestay, Jajanan, dll)

7. Calendar of Event (Festival, Perlombaan, Event, Pertemuan, Musyawarah, Kongress, Konferensi, Pesta Budaya, Pertandingan Olahraga, Seni Pertunjukan, Musik)

8. MELAHIRKAN CHAMPION PARIWISATA DAERAH: PEMUSIK, PENARI, STORY TELLER, PEMANDU, INTREPRETER, JAGO MASAK, JAGO DIVING, DSB.

9. KULINER LOKAL, CINDERAMATA LOKAL, TRANSPORTASI LOKAL, BUSANA LOKAL

10. BERSIH TOILET UMUM, BERSIH DI RUANG PUBLIK

11. Digital Tourism, ICT, AIR BERSIH, JARINGAN KOMUNIKASI, PERBANKAN

12. RAMAH – Aman/Profesional/Hospitality

13. Informasi yang jelas dan terpercaya/jujur

14. Film, Cerita, Narasi, Kenangan, Pengalaman, Reputasi

15. SDM yang terampil, terdidik dan professional

16. MARKETING DAN PROMOSI: BRANDING ADVERTISING SELLING. PROMISE VS REPUTASI

17. Sustainable Tourism Practices, Pariwisata Inklusif, danEcofriendly Development

DIREKTIF & TIPS PEMBANGUNAN PARIWISATA DAERAH

Page 87: Strategi pembangunan pariwisata 2017 kemenpar ay

S E K I A NTe r i m a k a s i h

87