skripsi kudu

7/26/2019 Skripsi Kudu

1/51

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penelitian

Globalisasi dunia usaha yang semakin berkembang dan terbuka saat ini

mengakibatkan persaingan yang semakin ketat dalam dunia bisnis. Para pelaku

bisnis dituntut untuk berjuang dengan strategi yang tepat dan mengembangkan

inovasi-inovasi terbaru agar dapat tetap eksis dan mampu bersaing. Situasi

perekonomian di Indonesia yang mengalami perubahan dan perkembangan setiap

tahunnya, sering kali mempengaruhi suatu badan usaha dalam mencapai tujuan

yang direncanakan.

Laba atau keuntungann merupakan salah satu tujuan utama perusahaan dalam

menjalankan aktivitasnya. Pihak manajemen selalu merencanakan besar

perolehan laba setiap periode, yang ditentukan melalui target yang harus dicapai.

Penentuan target besarnya laba ini penting guna menccapai tujuan perusahaan

secara keseluruhan.

Menurut ames ! "ashin dan joel Loner #$%%&'$($) dalam !kuntansi laba

bersih adalah '

Laba bersih merupakan kelebihan arus masuk sumber daya yang diterima

terhadap konsumsi yang diterima terhadap konsumsi sumber daya yang

digunakan untuk memperoleh arus masuk tersebut.

Menurut *erry dalam +asibuan #$%%&') menjelaskan laba jangka pendek

sebagai berikut '


2/51

$

Perencanaan merupakan memilih dan menghubungkan akta dan membuat

serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa datang dengan

menggambarkan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil

yang diinginkan.

Perencanaan laba jangka pendek menurut Mulyadi #$%%%'$$&), menjelaskan

bah/a' Perencanaan laba yang dilakukan manajemen dalam proses penyusunan

anggaran. 0alam proses perencanaan laba jangka pendek tersebut, manajemen

memerlukan inormasi akuntansi differensial yang terdiri dari inormasi

pendapatan differensial dan inormasi biaya differensial, untuk

mempertimbangkan dampak perubahan volume penjualan, harga jual dan biaya

terhadap laba perusahaan.

1kuran yang dipakai untuk menilai berhasil tidaknya manajemen suatu

perusahaan adalah laba yang diperoleh perusahaan.Laba terutama dipengaruhi

oleh tiga aktor yaitu2 volume produk yang dijual,harga jual produk,dan biaya.

3iaya menentukan harga jual untuk mencapai tingkat laba yang dikhendaki,harga

jual mempengaruhi volume penjualan,sedangkan volume penjualan langsung

mempengaruhi volume produksi dan volume produksi mempengaruhi biaya..

Perencanaan laba jangka pendek dapat diterapkan pada perusahan dagang,

yang penulis teliti yaitu * *oha Group yang bergerak dibidang industri produk

sepatu dan sandal, dimana bidang usaha yang utamanya adalah mencangkup

penjualan seluruh produk yang dihasilkan. 4leh karena itu manajemen * *oha


3/51

(

Group perlu menganalisis komponen-komponen dari perencanaan yang sesuai

dengan kondisi perusahaan.

3erikut penulis sajikan perencanaan laba yang terealisasi pada * *oha Group

selama 5 tahun, mulai dari tahun $% sampai dengan tahun $%5. 1ntuk lebih

jelasnya dapat dilihat pada tabel . sebagai berikut.

Tabel 1.1

Data perencanaan laba dan laba yang terealisasi pada T Toha ro!p

Unt!k Tah!n "#11$"#1%

&Dala' (!piah)

Tah!n Perencanaan

laba &(p)

Laba yang

terealisasi

Presentase &*)

$% &&.%&.56,(% 5%.&76.%%% (%8

$%$ 57.%7.%(,9% 7.$77.%%% ($8

$%( %5.9&.%&,(% &&.&76.%%% &(8

$%7 76.9%(.9$9,9 75.59$.%%% 78

$%5 &$.57.5(,67 (5.65&.%%% 568

Sumber ' 0ata perencanaan laba : laba yang terealisasi * *oha Group

0ari tabel . diatas, dapat dilihat bah/a laba yang terealisasi * *oha Group

belum mencapai laba yang direncanakan perusahaan. 0ilihat pada tahun $%

sampai dengan tahun $%5 laba yang di dapat perusahaan ada yang mengalami

kenaikan dan ada yang mengalami penurunan.1ntuk tahun $% perencanaan laba

yang diinginkan sebesar ;p &&.%&.56,(% sementara laba yang terealisasi

adalah ;p 5%.&76.%%% atau hanya (%8. 1ntuk tahun $%$ laba yang terealisasi


4/51

7

hanya sebesar ;p 7.$77.%%% atau hanya ($8 mengalami penurunan dari tahun

yang sebelumnya. +al ini menunjukan bah/a perusahaan dalam menerapkan

perencanaan laba jangka pendek masih kurang tepat yaitu tentang penerapan

Impas (break-even)dimana target pendapatan penjualan manajemen memerlukan

inormasi berapa pendapatan minimum yang harus dicapai dalam tahun anggaran

yang akan datang.!pabila perusahaan merencanakan laba 58 maka laba yang

didapat sebesar ;p &&.%&.56,(% dimana target penjualan yaitu biaya tetap

sebesar ;p 56.%5$.%%% < target laba 58 dibagi dengan margin kontribusi biaya

variabel ;p (6.(%%.%%% dibagi penjualan ;p 5$9.%%%.%%% maka laba yang

diharapkan selama satu tahun = biaya operasional adalah ;p &7$.776.56,5% = ;p

79&.(5$.%%%.%%% > ;p &&.%&.56,(%. Maka dapat kita hitung nilai 3?P baik

dalam rupiah maupun dalam unit produk per tahun. 0imana biaya variabel ;p

(6.(%%.%%% dibagi volume penjualan (.%%% unit, maka margin kontribusi ;p

9.%%% = ;p %.$&9,97 > ;p &.9($,$&. 0imana 3?P menghasilkan ;p $(.79& unit

dalam rupiah mencapai ;p (.%5.$,%, dimana penjualan ;p 5$9.%%%.%%% =

biaya variabel ;p (6.(%%.%%% maka margin kontribusi > ;p $%6.9%%.%%% =

biaya tetap ;p 56.%5$.%%% sehingga laba bersih yang terealisasi hanya ;p

5%.&76.%%%.

3erkurangnya laba yang di peroleh * *oha Group terjadi akibat dari aktor =

aktor yang mempengaruhi laba, menurut mulyadi #$%%'$5) aktor-aktor yang

mempengaruhi laba yaitu ). 3iaya, biaya yang timbul dari perolehan atau

mengolah suatu produk atau jasa akan mempengaruhi harga jual produk yang

bersangkutan. $). +arga ual, harga jual produk atau jasa yang akan


5/51

5

mempengaruhi besarnya volume penjualan produk atau jasa yang bersangkutan.

(). @olume penjualan dan Produksi, besarnya volume penjualan berpengaruh

terhadap volume produksi suatu produk atau jasa tersebut, sehingga volume

produksi akan mempengaruhi besar kecilnya biaya produksi. Salah satu penyebab

terjadinya laba yang dianggarkan tidak terealisasi adalah pihak perusahaan belum

menggunakan analysis cost volume profityaitu sebuah metode akuntansi dimana

biaya yang digunakan dalam ekonomi manajerial didasarkan pada penentuan

break event point#3?P) antara biaya dan volume barang.

!nalisis titik impas memberikan pedoman tentang berapa jumlah produk

minimal yang harus diproduksi atau dijual. *ujuannya adalah agar perusahaan

mampu memperoleh laba #keuntungan) yang maksimal, artinya dengan

memproduksi sejumlah barang dengan kapasitas produki yang dimilikinya,

perusahaan akan tau batas minimal yang harus dijual dan keuntungan maksimal

yang diperoleh apabila diproduksi secara penuh.

Penulis memilih cost volume profit (CVP) analysis sebagai aktor yang

mempengaruhi laba jangka pendek karen cost volume profitsebagai metode dasar

untuk menganalisis bagaimana hubungan anatara harga penjualan, volume

penjualan, dan biaya produksi.

3erdasarkan uraian diatas,maka penulis tertarik dan ingin mengkaji lebih jauh

lagi dengan mengadakan penelitian mengenai analysis biaya,volume,laba dengan

judul +PE(ANAN COST VOLUME PROFIT ANALYSIS DALA,


6/51

&

,ENIN-AT-AN LABA AN-A PENDE- P(/DU- T T/HA (/UP

TA0I-,ALAA2

1." Pertanyaan Penelitian

3erdasarkan uraian diatas dan latar belakang masalah, maka penulis

mengidentiikkasi permaslahan sebagai berikut'

. 3agaimana cost volume profit analysisyang diterapkan produk * *oha

Group A

$. 3agaimana meningkatkan perencanaan laba jangka pendek yang

diterapkan produk * *oha Group A

(. Seberapa besar peranan cost volume profit analysis dalam meningkatkan

perencanaan laba jangka pendek produk * *oha Group A

1.3 T!4!an Penelitian

Bang menjadi tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut '

1ntuk mengetahui penerapancost volume profit analysispada * *oha Group.

$ 1ntuk mengetahui meningkatkan perencanaan laba jangka pendek pada **oha Group.

( 1ntuk mengetahui seberapa besar peranan cost volume profit analysisdalam

meningkatkan perencanaan laba jangka pendek pada * *oha Group.

1.5 -eg!naan Penelitia

1.5.1 -eg!naan Praktis

.3agi Perusahaan


7/51

9

0iharapkan dapat membantu perusahaan untuk digunakan sebagai bahan

perbandingan, pertimbangan dan menentukan langkah = langkah selanjutnya,

sehingga diharapkan dapat lebih meningkatkan dalam pengambilan keputusan.

$.3agi Penulis

Merupakan tambahan pengetahuan dari dunia praktisi dan menambah /a/asan

yang dapat diimplikasikan dalam mengolah data- data dari perusahaan yaitu

dengan menghitung dan mmenganalisis.

(.3agi Pihak Lain

+asil penelitian ini diharapkan bisa menjadi tambahan pengetahuan dan dapat

memberikan manaat sebagai perkembangan ilmu pengetahuan serta

sumbanagan bagi pihak- pihak yang berkepentingan.

+asil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap

pengembnagna ilmu ekonomi !kuntansi yang berkaitan dengan analisys cost

volume proit dan perencanaan laba jangka pendek.

1.% 0iste'atika Pen!lisan

Penulisan ini terdiri dari lima bab yang disajikan dengan sistematika sebagai

berikut '

3ab . Pendahuluan yang berisi uraian mengenai latar belakang

penelitian, pertanyaan penelitian,, kegunaan penelitian dan sistematika

penelitian.

1.5." -eg!naan Teoritis


8/51

6

3ab $. Cajian pustaka berisi mengenai pengertian biaya, pengertian cost volume

profit dan pengertian laba jangka pendek

3ab (. *erdiri dari metode penelitian yang terdiri dari desain penelitian, deinisi

dan operasionalisasi variabel, sumber dan teknik pengumpulan data, teknik

analisis data serta tempat dan /aktu penelitian.

3ab 7. +asil dan Pembahasan terdiri dari gambaran umum penelitian, deskripsi

pariabel yang diteliti dan pembahasan.

3ab 5.Cesimpulan dan Saran terdiri dari kesimpulan umum dan khusus


9/51

BAB II

-AIAN PU0TA-A 6 -E(AN-A PE,I-I(AN

".1 -a4ian P!staka

".1.1.Biaya

".1.1.1 De7inisi Biaya

3iaya menurut Mulyadi #$%%'6) menyatakan bah/a'D3iaya adalah

pengorbanan sumber ekonomi,yang diukur dalam satuan uang,yang telah terjadi

atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu.

Sedangkan !kuntansi mendeinisikan biaya (cost) sebagai sumber daya

yang dikorbankan (sacrificed) atau dilepaskan (forgone)untuk mencapai tujuan

tertentu.

Mulyadi #$%%'6) 3iaya adalah merupakan objek yang dicatat,

digolongkan, diringkas dan disajikan oleh akuntansi biaya. !da empat unsur

pokok dalam deinisi biaya tersebut diatas, yaitu'

3iaya memrupakan pengorbanan sumber ekonomi

$ 0iukur dalam satuan uang

( Bang telah terjadi atau yang secara potensial akan terjadi

7 Pengorbanan tersebut untuk tujun tertentu

3iaya mempunyai pengertiann bah/a kita mempunyai sumber daya

perusahaan yang terbatas untuk mendapatkannya diperlukan sejumlah

pengorbanan atau pengeluaran tertentu. Semua saldo akun-akun dalam neraca

adalah /ujud dari pada Cost#biaya) tersebut.


10/51

%

".1.1." Penggolongan Biaya

0alam akuntansi biaya, biaya digolongkan dengan berbagai macam cara.

1mumnya penggolonggan biaya ini ditentukan atas dasar tujuan yang hendak

dicapai dengan penggoloongan tersebut,karena dalam akuntansi biaya dikenal

dengan konsep 'Ddifferent costs for different purposesD.

Menurut Mulyadi #$%%'(),biaya dapat digolongkan menurut'

4bjek pengeluaran

3iaya menurut objek pengeluarannya yaitu pengeluaran biaya yang dilihat dari

mana objek pengeluaran yang dijadikan dasar penggolongan."ontohnya biaya

bahan bakar,biaya gaji dan upah,biaya asuransi.

$ 3iaya menurut ungsi pokok perusahaan

3iaya menurut ungsi pokok perusahaan adalah sebagai berikut '

a 3iaya produksi

3iaya produksi merupakan biaya-biaya yang terjadi untuk penggolongan

bahan baku menjadi produk jadi.biaya produksi dibagi menjadi tiga

macam yaitu ' biaya bahan baku,biaya tenaga kerja langsung,dan biaya

overhead pabrik.

b 3iaya pemasaran

!dalah biaya yang dikeluarkan untuk melaksanakan kegiatan pemasaran.

"ontohnya biaya iklan,biaya gaji karya/an.

c 3iaya administrasi dan 1mum

3iaya yang berungsi untuk mengkoordinasi kegiatan produksi pemasaran

produk. "ontohnya biaya gaji karya/an bagian keuangan, akuntansi,

personalia dan bagian hubungan masyarakat.

( 3iaya menurut hubungan biaya dengan sesuatu yang dibiayainya adalah

sebagai berikut 'a 3iaya langsung

!dalah biaya yang terjadi karena ada sesuatu yang dibiayai.

"ontohnya biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung.

b 3iaya tidak langsung

!dalah biaya yang terjadi tidak hanya dibebankan oleh sesuatu yang

dibiayai atau biaya tidak langsung disebut juga overhead pabrik.

"ontohnya biaya gaji mandor.

7 3iaya menurut perilakunya dalam hubungnnya dengan perubahan volume

kegiatan

3iaya menurut perilakunya dalam hubungannya dengan perubahan volume

kegiatandapat dijelaskan diba/ah ini '


11/51

a 3iaya @ariabel

. 3iaya yang jumlah totalnya berubah sebanding dengan perubahan

volume kegiatan$. 3iaya semi variabel adalah biaya berubah sebanding dengan volume

kegiatan."ontohnya biaya bahan bakar,biaya pension,pajak atas upah.

(. 3iaya semi fixed adalah biaya yang tetap untuk kegiatan tertentu dan

berrubah dengan jumlah yang konstan pada volume kegiatan tertentu.

b. 3iaya tetap #fixed)

3iaya tetap adalah biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisar volume

kegiatan tertentu."ontohnya biaya gaji direktur bagian produksi.

5 3iaya atas dasar /aktu manaat

Sedangkan biaya atas dasar /aktu manaat adalah sebagai berikut '

a. Pengeluaran modal

!dalah biaya yang mempunyai manaat lebih dari satu periode akuntansi.Pengeluaran modal ini pada satnya terjadi dibebankan sebagai harga pokok

aktivitas dan dibebankan pada tahun-tahun yang dinikmati manaatnya

dengan cara didepresiasi, contohnya pengeluaran untuk pembelian aktiva

tetap.

b. Pengeluaran pendapatan

!dalah biaya yang hanya mempunyyai manaat dalam periode akuntansi

terjadi pengeluaran tersebut."ontohnya biaya iklan dan biaya tenaga kerja.

Menurut +ernanto : Eulkili #$%%(), biaya dapat digolongkan menjadi

.3iaya Standardan 3iaya dianggarkan

3iaya standar, merupakan biaya yang ditentukan di muka

#predeterminecost) yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya

dikeluarkan untuk menghasilkan suatu unit produk.

3iaya yang dianggarkan, merupakan perkiraan total pada tingkat produksi

yang direncanakan

$. 3iaya *erkendali dan 3iaya yang tak terkendali

3iaya terkendali (controllebel cost), merupakan biaya yang dapat

dipengaruhi secara signiikan oleh manajer tertentu.

3iaya yang tak terkendali #uncontrollebel cost), merupakan biaya yang

tidak secara langsung dikelola oleh otoritas manajer tertentu.

(.3iaya *etap Commited danDiscreationeri

3iaya commited, biaya tetap yang timbul dan jumlah maupun

pengeluarannya dipengaruhi oleh pihak ke ( dan tidak bisa dikendalikan

oleh manajemen.

3iaya discreationeri, biaya tetap yang jumlahnya dipengaruhi oleh

keputusan manajemen.

7.3iaya @ariabel *eknis dan Cebijakan

3iaya variabel teknis, biaya yang sudah diprogramkan atau distandarkan

seperti biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.

3iaya kebijakan,biaya variabel yang tingkat variabelitasnya dipengaruhi

oleh kebijakann manajemen.


12/51

$

5.3iaya ;elevan dan 3iaya *idak ;elevan

3iaya relevan (relevan cost) dalam pembuatan keputusan merupakan biaya

yang secara langsung dipengaruhi oleh pemilihan alternatie tindakmanajemen.

3iaya tidak relevan (irrelevant cost) biaya yang tidak dipengaruhi oleh

keputusan manajemen.

&.3iaya *erhindar dan 3iaya *idak *erhindar

3iaya terhindar, biaya yang dapat dihindari dengan diambilnya suatu

alternatie keputusan.

3iaya tak terhindar, biaya yang tidak dapat dihindari pengeluarannya.

9.3iaya 0ierensial dan 3iaya Marjinal

Differrencial cost, tambahan total biaya akibat adanya tambahan penjualan

sejumlah unit tertentu. Margjinal cost, biaya dimana produksi harus sama dengan penghasilan

marjinal jika ingin memaksimalkan laba.

6.3iaya Cesempatan #Opportunity cost)

Pendapatan atau penghematan biaya yang dikorbankan sebagai akibat

dipilihnya alternatie tertentu dari beberapa alternatie yang ada.

".1.1.3 De7inisiCost Volume Profit Analysis

Menurut Muna/ir #$%%7'%%) bah/a'DAnalysis cost volume profit sebuah

metode akuntansi biaya yang digunakan dalam ekonomi manajerial didasarkan

pada penentuan break event point(!P)antara biaya dan volume barangD.

!sumsi yang digunakan dalam cost volume profit analysisadalah total pendapatan

bersiat linier, eisiensi dan produktiitas selalu konsisten dan biaya terbagi

menjadi biaya tetap dan biaya variabel.

!nalisis yang berhubungan bagaimana keuntungan dan biaya berubah

volume, berokus melihat keuntungan dari peubahan aktor-aktor seperti biaya

variabel, biaya tetap, harga jual, volume, dan campuran produk yang dijual.

0engan mempelajari hubungan biaya, penjualan dan laba bersih, manajemen akan

lebih mampu membuat keputusan perencanaan yang bermanaat bagi perusahaan.


13/51

(

!nalisis biaya-volume-laba (cost volume profit analysis "@P) menurut

+ansen dan Mo/en dalam !ncella +erma/an #$%%%'$%) menyatakan bah/a '

F!nalysis cost volume profit(CVP)adalah suatu alat yang sangat berguna

untuk perencanaan dan pengambilan keputusa. Carena analysis biaya-

volume-laba menekankan pada keterkaitan biaya, kualitas yang terjual dan

harga, maka semua inormasi keuangan perusahaan terkandung

didalamnyaD.

Sedangkan analysis cost volume profitmenurut 3locher et.!l.dalam Susty

!mbarrani #$%%%'(%6) mengemukakan bah/a '

F!nalysis cost volume profitadalah metode untuk menganalisis bagaimanakeputusan operasi dan keputusan pemasaran mempengaruhi laba

bersih,berdasarkan pemahaman tentang hubungan antara biaya variabel,

biaya tetap, harga jual per unit dan tingkat outputD.

Cemudian menurut is/onger et.!l dalam !lonsus Sirait #$%%%'$$6)

menjelaskan F!nalysis biaya-volume-laba adalah pemeriksaan sistematis atas

hubungan antara harga jual, volume penjualan dan produksi, biaya, beban dan

labaD.

!nalysis biaya =volume-laba menyediakan inormasi yang sangat berguna

kepada manajemen untuk pengambilan keputusan. Sebagai contoh analysis cost

volume profit dapat digunakan untuk menentukan harga jual, memilih bauran

produk untuk dijual, memilih strategi pemasaran, dan menganalisis pengaruh

biaya terhadap laba. 0alam lingkungan bisnis saat ini, manajemen membuat

keputusan yang sangat cepat dan akurat. !kibatnya,pada tahun-tahun ini analysis

cost volumeprofitmenjadi sangat penting.

".1.1.5 T!4!an Cost Volume Profit Analysis

Menurut is/onger et.!l dalam !lonsus Sirait #$%%%'$(%) tujuan cost

volume profit adalah '


14/51

7

. Sebagai inormasi untuk mengetahui pengaruh penurunan harga jual tiap

unit terjual terhadap laba.

$. 3erguna menentukan harga jual per unit produk.(. Membantu dalam membuat strategi pemasaran yang baik.

7. Membantu untuk mengetahui berapa unit produk yang harus terjual untuk

mencapai targetHlaba perusahaan.

5. Membantu dalam mengevaluasi dampak keuntungan terhadap perubahan

biaya.

&. Mengetahui berapa banyak laba yang dapat diperoleh dari produk baru.

9. 3erguna untuk memilih bauran produk yang dijual perusahaan.

".1.1.% Indikator Cost Volume Profi Analysis

Menurut +ansen dan Mo/en #$%%5'$7$) dalam melakukan analisysis

cost volume profit terhadap suatu produk,terdapat beberapa metode

perhitungan yang digunakan, antara lain dengan menggunakan'

. !nalysis *itik Impas (reak !vent Point)

Ceadaan suatu usaha yang tidak memperoleh laba dan tidak menderita

rugi, dengan kata lain suatu usaha dikatakan impas jika jumlah pendapatan

#revenue) sama dengan jumlah biaya atau apabila laba kontribusi hanya

dapat digunakan untuk mmenutup biaya tetap saja.

;umus yang digunakan adalah '

.Pendekatan laba atau pendapatan operasi

Menurut +ansen dan Mo/en #$%%%'$) laporan laba-rugi dapat

dinyatakan dengan rumus'

Laba /perasi 8 Pendapatan Pen4!alan 9 Bebab :ariabel 9 Beban

$.PendekatanMargin Contribusi

Menurut Muna/ir #$%%9'6&), kita akan mendapatkan persamaan titik

impas sebagai berikut '

a. Mencari 3?P per unit'

BEP (JumlahUnit)= BiayaTetap

HargaJual/unitBiayaVariabel /unit

b. Mencari 3?P rupiah

BEP (Rupiah)= BiayaTetap

1 BiayaVariabel

PendapatanPenjualan


15/51

5

$. Margin Contribusi

umlah yang tersisa pendapatan dikurangi variabel;umus yag digunakan '

Contribution Marin8 Pen4!alan 9 Biaya :ariabel

Ata!

;, per !nit 8 Harga !alariable$Beban tetap


16/51

&

Setelah memiliki ukuran unit yang terjual, maka dapat dikembangkan

persamaan laba operasi dengan menyatakan pendapatan penjualan dan beban

variabel dalam jumlah unit dolar dan jumlah unit. Pendapatan penjualan

dinyatakan dalam harga jual per unit dikali jumlah unit yang terjual dan total

biaya variabel per unit dikali jumlah unit yang terjual. persamaan operasi menjadi'

Sebuah keunggulan pentig dari pendekatan laba operasi adalah bah/a

seluruh persamaan "@P berikutnya diturunkan dari laporan laba rugi menurut

perhitungan variabel sehingga setiap persoalan cost volume profit dapat

diselesaikan dengan pendapat ini.

".1.1.? ra7ik H!b!ngan Cost Volume Profit

Menurut +ansen dan Mo/en #$%%%'$$5) hubungan grais dapat dilakukan

melalui gambaran secara visual, membantu manajer melihat perbedaan antara

biaya variabel dan pendapatan. 0ua graik penting,graik laba-volume dan graik

biaya-volume-laba.

. Graik Laba =@olume

Graik laba-volume menggambarkan secara visual hubungan antara laba dan

volume penjualan. Merupakan graik dari persamaan laba operasi, dimana laba

operasi merupakan variabel dependen atau tak bebas dan unit merupakan

variabel independen. 3iasanya nilai variabel independen diukur disepanjang

Laba /perasi 8 &Harga @ 4!'lah !nit ter4!al)$&Biaya >ariabel per !nit @

!'lah !nit yang ter4!al)$Total biaya tetap


17/51

9

sumbu horiontal dan nilai variabel dependen ditunjukan oleh sumbu vertical.

1ntuk lebih jelas maka dapat dilihat pada gambar berikut '

a'bar ".1

ra7ik Laba$ :ol!'e

!.Laba atau rugi

3 .*itik impas

".1nit yang terjual

Sumber '+ansen Mo/en #$%%%'$$&)

. Membuat garis vertical dari sumbu horiontal ke garis laba.

$. Membuat garis horiontal dari garis laba ke sumbu vertical.

$. Graik 3iaya-@olume =Laba

Menggambarkan hubungan antara biaya, volume dan laba perlu di buat

dua graik dengan garis terpisah yaitu garis total pendapatan dan garis total

biaya. Cedua garis ini disajikan masing-masing dengan dua persamaan

berikut '

Pendapatan > +arga J 1nit


18/51

6

*otal biaya > 3iaya variabel per unit J 1nit < 3iaya tetap

1ntuk lebih jelasnya, maka dapat dilihat pada gambar berikut '

a'bar "."

ra7ik Biaya$:ol!'e$Laba

Pendapatan *otal pendapatan

*otal biaya

0aerah laba

*itik impas

3iaya variabel

0aerah rugi

3iaya tetap

Sumber '+ansen Mo/en #$%%%'$$9)

".1.1. As!'si Pada Cost Volume Profit Analysis

Menurut +ansen dan Mo/e #$%%%'$$6), graik cost volume profit

mengandalkan beberapa asumsi penting, beberapa asumsi tersebut adalah sebagai

berikut'

. !nalisis mengasumsikan ungsi pendapatann linier dan ungsi biaya linier.

$. !nalisis mengasumsikan bah/a harga, total biaya tetap, dan biaya variabel

per unit dapat diidentiikasi secara akurat, serta tetap konstan sepanjang

rentang yang relevan.

(. !nalisis mengasumsikan bah/a apa yang diproduksi dapat dijual.

7. Pada analisis multiproduk, bauran penjualan diasumsikan diketahui.


19/51

5. +arga jual dan biaya diasumsikan telah diketahui dengan pasti.

".1." Perencanaan Laba angka Pendek

".1.".1 Pengertian Laba

Suatu perusahaan melakukan kegiatan produksinya bertujuan untuk

memperoleh laba yang maksimal dan terus menerus. Laba tersebut diperoleh

apabila produk yang dihasilkan perusahaan dari kegiatan produksinya dapat

terjual dengan nilai yang lebih.

ames ! "ashin dan oel Lorner #$%%&'$($) dalam !kuntansi I yang dialih

bahaskan oleh 0e/i !nggraeni adalah sebagai berikut'

FLaba bersih merupakan kelebihan arus masuk sumber daya yang diterima

terhadap konsumsi yang diterima terhadap konsumsi sumber daya yang

digunakan untuk memeperoleh arus masuk tersebut. adi laba bersih ialah

penjualan kotor dikurangi pengurangan-pengurangan penjualan dan semua

biaya yang dibebankan untuk memperole penjualan tersebutD.

Pengertian laba menurut Soemarto #$%%%'59) adalah'Dlaba merupakan

selisish lebih pendapatan atas biaya-biaya yang telah dibebankan dan merupakan

kenaikan atas modal yang berasal dari kegiatan usahaD.

Sedangkan menurut Eaki 3adi/ar #$%%$'55) dalam Intermedit !counting

mengemukakan pengertian laba adalah sebagai berikut '

FLaba adalah kenaikan modal #aktiva bersih) yang berasal dari transaksi

sampingan atau transaksi yang jarang terjadi dari suatu badan usaha, dan

dari semua transaksi atau kejadian lain yang mempunyai badan usaha

selama satu periode kecuali yang timbul dari pendapatan (revenue) atau

investasi pemilikD.

!dapun pengertian laba menurut Mulyadi #$%%%'$() sebagai berikut '


20/51

$%

FLaba adalah sama dengan pendapatan penjualan dikurangi dengan biaya-

biaya. Laba tidak dapat berdiri sendiri sebagai kinerja pusat laba namun

laba perlu dihubungkan dengan investasi yang digunakan untukmenghasilkan laba tersebutD.

Sadari dan Sis/anto #$%%'55) mengemukakan bah/a 'Dlaba adalah

pendapatan bruto atas aktivitas perusahaan setelah dikurangi dengan biaya yang

dikeluarkan untuk mendukung aktivitas tersebutD.

Sedangkan pengertian laba (income) menurut Ikatan !kuntan Indonesia

#$%%9'() adalah '

FIncomeadalah kenaikan manaat ekonomi selama satu periode akuntansi

dalam bentuk pemasukan atau ppenambahan asset atau penurunan

ke/ajiban yang mengakibatkan kenaikan ekuitas yang tidak berasal dari

kontribusi penanaman modalD.

1ntuk dapat mencapai laba sesuai dengan yang telah ditetapkan oleh

perusahaan dapat dilakukan dengan membuat perencanaan laba laba. Menurut

Muna/ar #$%%7'67) mengemukakan bagh/a'Funtuk mencapai laba yang optimal

seperti yang telah ditetapkan oleh perusahaan #dalam perencanaan maupun

realisasiya), manajemen dapat melakukan berbagai langkah sebagai berikut '

. Manajemen dapat melakukan eisiensi atau menekan biaya produksi

maupun biaya operasi serendah mungkin dengan mempertahankan tingkat

harga jual dan volume yang ada.

$. Menekankan harga jual sedemikian rupa sesuai dengan laba yang

dikehendaki.(. Meningkatkan volume produksi dan penjualan sebesar mugkin.

0ari pengertian diatas maka dapat disimpulkan bah/a laba merupakan hasil

dari selisih antara pendapatan dengan biaya-biaya sebagai akibat dan aktivitas

perusahaan, dalam mengukur laba modal yang digunakan haruslah diperhatikan.

".1."." Perencanaan Laba


21/51

$

1paya manajemen dalam mencapai tujuan perusahaan salah satunya

bertumpu pada perencanaan. 0imana ungsi perencanaan itu sendiri adalah suatu

proses pengambilan keputusan sehubungan dengan hasil-hasil yang diharapkan

serta perbandingan dari beberapa alternative yang ada dengan perencanan yang

ditunjukan pada masa depan.

Perencanaan laba ditunjukan pada sasaran akhir dari suatu perusahaan dan

dapat digunakan sebagai pedoman untuk mempertahankan arah kegiatan yang

pasti. Menurut Mat dan K 1sry #$%%%'() bah/a' FPerencanaan laba adalah suatu

rencana kerja yang telah diperhitungkan dengan cermat dimana implikasi

keuangan dinyatakan dalam proyeksi perhitungan laba, neraca, kas dan modal

kerja untuk jangka panjang dan jangka pendek.

Penyusunan rencana laba biasanya tidak harus melibatkan suatu arus

perencanaan dan pengambilan keputusan yang tidak leksibel dari satu tahap ke

tahap selanjutnya. Pembuatan rencana laba berikutnya dapat mengindikasikan

bah/a alternative yang dipilih sebelumnya harus dibuang dan mempertimbangkan

alterbati lainnya.

elsch #$%%%'7%) mengemukakan beberapa ilustrasi menunjukkan

bagaimana mengevaluasi alternative-alternati berdasarkan pertimbangan dan

pilihan-pilihan sebagai berikut '

. +arga penjualan

Manajemen harus membuat kebijakan penetapan harga dan

memperkirakan jumlah barang-barang yang dapat dijual pada harga

terrtentu. ?valuasi penting dalam memilih harga yang optimal.

$. Cebijakan 1mum periklanan

Ceterbatasan-keterbatasan pengeluaran periklanan lokal dibandingkan

nasional,dan produk dibandingkan kelebagaan-kelembagaan mmerupakan


22/51

$$

area bidang keputusan dimana pilihan-pilihan alternative harus dibuat

sea/all mungkin dalam proses perencanaan.

(. ilayan Penjualan dan Perluasan atau Penciutan Ceakutan PenjualanCeputusan-keputusan dalam ungsi-ungsi inii harus didasarkan atas studi

penelitian tentang potensi pasar,baik oleh karya/an perusahaan maupun

oleh proesioanal daei luar.

7. Sales MiJ

Proporsi penjualan adalah penekanan penjualan relative untuk berbagi

produk yang dijual perusahaan.Proitabilitas relative dari setiap produk

harus dinilai. 0alam analisis proitabilitas produk,penting bah/a biaya

produk hharus realistis. Identiikasi biaya tetap dan variabel sebagaimana

dalam anggaran leksibel, memberikan peralatan yang berharga untuk

membuat analisis dierensial biaya berrdasarkan produk.

5. Ceseimbangan antar Penjual, Produk dan *ingkat PersediaanModel matematis dan penggunaan komputer berguna terutama dalam

memilih alternati-alternati ekonomi yang dipilih dalam masalah-masalah

koordinasi yang penting.

&. Pengeluaran untuk Penelitian dan Pengembangan

Ini adalah salah satu dari bidang keputusan yang harus didasarkan

terutama pada tujuan jangka panjang, pertimbangan,persaingan dan

kemampuan perusahaan untuk membiayai penelitian.

9. Pengeluaran untuk 3arang Modal

!nalisis biaya dan laba Hrugi, evaluasi differensialbiaya dan labaHrugi dan

perhitungan arus kas yang ditunaikan merupakan pemikiran utama dalam

memilih alternati-alternati dan memutuskan pembiayaan barang modal.

6. Menguji Ceputusan !lternati

Mungkin aspek utama dari keputusan alternati adalah memproyeksikan

hasil laba yang mungkin diperoleh saat mencari laba sedang dibuat,

bukannya menunggu sampai dibuatnya laporan keuangan yang

dianggarkan.

1ntuk mengilustrasikan delapan keputusan di atas, diasumsikan bah/a

rencana penjualan, rencana produksi, anggaran bahan, anggaran tenaga kerja

langsung dan anggaran leksibel biaya telah disetujuai perusahan.

3erdasarkan deinisi diatas jelas bah/a istilah perenccanaan laba

mempunyai kaitan dengan teknik anggaran leksibel dan perencanaan dan

pengendalian operasi. Perencanaan laba ditunjukan kepada sasaran akhir dari

operasional perusahaan dan berlaku sebagai perencanaan untuk arah kegiatan


23/51

$(

prooduksi perusahaan yang pasti. 0alam hubungannya dengan perencanaan laba

ini meliputi biaya yang dikaitkan dengan volume penjualan, serta tindakan

manajemen dalam penggunaan data biaya guna menetapkan hasil produksi pada

tingkat harga jual yang diinginkan.

".1.".3 Peng!k!ran Laba

alaupun tidak semua organisasi perusahaan menjadikan laba atau proit

sebagai suatu tujuan utama, tetapi dalam mempertahankan eksistensinya di dunia

bisnis perusahan yang notabene adalah perusahaan non proit, tetap memerlukan

laba. Laba merupakan suatu pos dasar penting dari ikhtisar keuangan yang

memiliki banyak kegunaan dalam berbagai kontek. Laba umumnya dipandang

sebagai suatu dasar bagi perpajakan, penentuan kebijakan pembayaran deviden

investasi, pengambilan keputusan dan prediksi.

Laba adalah suatu ukuran kepengurusan manajemen atas dasar sumber

daya suatu kesatuan dan ukuran eisiensi dalam menjalankan usaha perusahaan.

?isiensi adalah istilah relati dan hanya memiliki arti bila dibandingkan dengan

dasar yang ideal atau suatu dasar lainnya. ?isiensi juga tergantung pada apakah

sasaran perusahaan adalah untuk memaksimalkan laba atau untuk memberikan

hasil pembelian yang /ajar atau layak atas invesatasi. ika modal yang dipakai

perusahaan adalah konstan dari tahuun ke tahun, maka angka laba itu sendiri

mungkin akan berguna sebagai pengukuran eisiensi perusahan. Laba dari tahun

berjalan dapat dibandingkan dengan laba taun sebelumnya, dan harus dianalisis


24/51

$7

apakah laba setiap tahun telah mercapai,melebihi atau kurang dari sasaran yang

telah ditentukan.

!kan tetapi, jika modal yang diinvestasikan berubah dari tahun ke tahun,

maka laba harus dibandingkan dengan suatu besaran yang berubah, seperti modal

yang diinvestasikan atau total pendapatan.

0alam pengukuran laba terdapat dua pendekatan utama yaitu pendekatan

kegiatan dan pendekatan transaksi. Menurut ?ldon S +endriksen #$%%&'(-($)

penegertian untuk kedua pendekatan tersebut adalah '

. Pendekatan kegiatan adalah pendekatan yang berokus pada deskrisi

kegiatan perusahan ketimbang pelaporan transaksi. !rtinya laba dianggap

timbul bila kegiatan atau kejadian tertentu terjadi,dan bukan hanya sebagai

hhasil transaksi tertentu. Misalnya laba dari kegiatan akan dicatat selama

proses perencanaan, pembelian, produksi dan penjualan dan mungkin

selama proses penagihan.

$. Pendekatan *ransaksi merupakan pendekatan yang lebih konvensional

yang digunakan oleh para akuntan. Pendekatan ini melibatkan pencatatan

perubahan dalam penilaian aktiva dan ke/ajiban bah/a perubahan ini

hanya merupakan akibat dari transaksi. Prosedur umum adalah mencatat

pendapatan dan beban saat timbul dari transaksi.

Lebih lanjut ?ldon S +endriksen #$%%&'(%) menjelaskan ada tiga konsep

mengenai laba yaitu '

a. Consep Laba pada *ingkat *erstruktur

0alam tigkat ini terdapat dua pendekatan yang digunakan oleh akuntan

untuk mendapatkan laba yaitu 'a) Pendekatan *ransaksi

0alam tingkat ini, laba dianggap timbul karena adanya transaksi atau

hasil dari suatu transaksi yang menyebabkan perubahan nilai aktiva

atau hutang perusahaan dalam arti eksteren sesuai dengan konsep

realisasi pada saat penjualan.

b) Pendekatan Cegiatan

Menurut pendekatan ini laba dianggap timbul bila kegiatan atau

kejadian tertentu terjadi dan bukan hanya sebagai hasil transaksi

tertentu misalnya laba dari kegiatan akan dicatat selama proses

perencanaan, pembelian, produkdi dan penjualan dan mungkin juga

selama proses penagihan.


25/51

$5

b. Consep pada *ingkat Interpreti

Consep laba menurut tingkat ini menunjukan dua hal yaitu'

a) Menyangkut perubahan dalam peningkatan kemakmuran yang harusditunjukan langsung pada keberhasilan perusahaan dalam

memepergunakan dirinya dan suatu aktiitas perusahan untuk

menghasilkan kas maksimal atau melebihi kas yang diharapkan.

b) Memaksimalkan laba berdasarkan kondisi khusus dan struktur pasar,

pemerintah produksi dan biaya masukan di dalam pengukuran

eisiensi laba kompensasi.

c. Consep *ingkate"avial (Pragmatik)

konsep laba menurut tingkat ini didasarkan pada adanya keterkaitan antara

inormasi yang disajikan kepada para pemakai dengan perilakunya,

caranya dengan menilai akibat ditinjau dari segi ekonomi maupun

psikologis terhadap berbagai alternati prosedur-prosedur akuntansi.

".1.".5 Perencanaan Laba angka Pendek

Menurut *erry dalam +asibuan #$%%&'), mengemukakan bah/a'

FPerencanaan merupakan memilih dan menghubungkan akta dan

membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa datang

dengan jalan mengambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang

diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkanD.

Menurut Machoed #$%%%'$() mengemukakan bah/a'

FPerencanaan laba adalah sebuah penentuann terhadap tindakan yang

akan dilakukan oleh manajemen dalam jangka /aktu tertentu yang

berhubungan dengan target laba yang ingin di capai perusahaanD.

Perencanaan laba jangka panjang lebih diperinci lagi kedalam

perencanaan laba jangka pendek untuk tujuan perencanan itu sendiri atau

pengembangannya. ;encana ini mempunyai dimensi /aktu meliputi tiga, empat,

enam atau $ bulan tergantung siat bidang usahanya, namun pada umumnya satu

tahun atau periode iscal.

Perencanaan laba jangka pendek menurut Mulyadi #$%%'$$&),

mengemukakan bah/a FPerencanaan laba yang dilakukan manajemen dalam

proses penyusunan anggaranD.


26/51

$&

0alam proses perencanaan laba jangka pendek tersebut, manajemen

memerlukan inormasi akuntansi differensial yang terdiri dari inormasi

pendapatan differensial dan inormasi biaya dierensial, untuk

memepertimbangkan dampak perubahan volume penjualan, harga jual dan biaya

terhadap laba perusahaan.

1kuran yang seringkali dipakai untuk menilai berhasil atau tidaknya

manajemen suatu perusahaan adalah laba yang diperoleh perusahaan. Laba

terutama dipengaruhi tiga aktor yaitu biaya, volume produk yang dijual dan

harga jual produk. 3iaya menentukan harga jual untuk mencapai tingkat laba

yang akan dikehendaki, harga jual mempengaruhi volume penjualan, sedangkan

volume penjualan langsung mempengaruhi volume produksi dan volume

produksi mempengaruhi biaya. *iga aktor tersebut saling berkaitan satu sama

lain. 4leh karena itu, dalam perencanaan laba jangka pendek, hubungan biaya,

volume dan laba memegang peranan penting, sehingga dalam pemilihan alternati

tindakan dan perumusan kebijakan untuk masa yang akan datang, manajemen

memerlukan inormasi untuk menilai berbagai macam kemungkinan yang

berkaitan terhadap laba yang akan datang.

".1.".% aktor$aktor yang ,e'pengar!hi Perencanaan Laba

Menurut Muslich #$%%('%$), dalam menetapkan sasaran laba pihak

manajemen harus mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut '

. Laba atua rugi yang akan diakibatka oleh jumlah atau volume penjualan

tertentu.

$. @olume penjualan yang harus dicapai untuk menutup seluruh biaya yang

dipakai,untuk menghasilakan laba yang memadai agar dapat membayar


27/51

$9

dividen bagi saham dan untuk menahan sisa hasil usaha yang cukup guna

memenuhi kebutuhan perusahaan dimasa yang akann datang.

(. 3reak event dimana suatu perusahaan berada didalam keadaan tidakmemperoleh keuntungan dan tidak pula mendapati kerugian.

7. @olume penjualan yang dihasilkan oleh kapasitas operasi perusahaan

selama periode akuntansi.

5. @olume penjualan yang harus dicapai untuk menutup seluruh biaya yang

dipakai,untuk menghasilkan laba yang memadai agar dapat membayar

dividen bagi saham dan untuk menahan hasil usaha yang cukup guna

memenuhi kebutuhan perusahaan dimasa yang akan datang.

Perencanaan laba jangka pendek dilaksanakan oleh manajemen dalam

penyusunan anggaran. 0alam proses penyusunan anggaran, manajemen selalu

dihadapkan pada pemilihan alternati apakah harga jual produk dalam tahun

anggaran yang akan datang perlu diturunkan untuk menyaingi posisis

persaingannya di pasar. ika harga jual produk diturunkan kemungkinana yang

akan datang akan naik. ika volume penjualan naik, anggaran biaya dimasa yang

akan datang akan naik pula. 1ntuk dapat memilih alternati penurunan harga jual

produk, volume penjualan dan biaya terhadap laba perusahaan dalam tahun

anggaran yang akan datang. 0engan mengetahui dampak terhadap laba, setiap

alternati tindakan yang dipertimbangkan sekarang, manajemen akan memiliki

dasar yang kuat untuk memeilih, sehingga ia akan mampu mengambil keputusan

secara ekonomi rasional.

".1.".= ,etode Perhit!ngan Perencanaan Laba

Manajemen perusahaan khususnya pada bidang keuangan dapat

menggunakan elemen analisis cost volume profitdalam penyusunan rencana kerja

atau planning serta untuk melakukan evaluasi lebih mendalam. +al ini karena


28/51

$6

analisis target laba dapat menggambarkan tingkat penjualan yang seharusnya

dianggarkan perusahaan untuk mencapai sejumlah laba tertentu.

Menurut +arahap#$%%6'(5), menyatakan bah/a pendekatan yang

digunakan untuk mendapatkan perencanaan laba yang diinginkan pada periode

selanjutnya dapat diormulasikan sebagai berikut '

".1.".? ,an7aat Perencanaan Laba

Manajemen didalam pengambilan keputusan harus mampu merencanakan

laba dimasa yang akan datang. Perencanaan laba ditunjukan kepada sasaran akhir

organisasi dan bermanaat sebagai pedoman untuk mempertahankan arah kegiatan

yang pasti. Perencanaan laba yang baik akan cermat tidaklah mudah karena

teknologi berkembang dengan cepat dan aktor-aktor sosial, ekonomi, dan politik

yang berpengaruh kuat dalam dunia usaha. 0isini manajemen harus berusaha

keras agar laba yang direncanakan dapat tercapai dengan hasil yang maksimal.

Menurut Milton K 1sry dan !dolph Mat #$%%'(&) laba memiliki

manaat atau keuntungan ,yaitu '

. Perencanaan laba menyediakan suatu pendekatan yang disiplin atas

identiikasi dan penyelesaian masalah.

$. Perencanaan laba menyediakan pengarahan ke semua tingkatan

manajemen.

(. Perencanaan laba meningkatkan koordinasi antar sesame manajer.

7. Perencanaan laba menyediakan suatu cara untuk memperoleh ide dan kerja

sama dari setiap tingkatan manajemen.

Unit PenjualanuntukmenapaiTarget=BebanTetap+Target!aba

MarginKontribusi/unit


29/51

$

5. !nggaran menyediakan suatu tolak ukur untuk mengevaluasi kinerja

actual dan meningkatkan kemampuan dari individu-individu.

Mulyadi #$%%'$$&) manaat perencanan laba adalah sebagai berikut '

. Memberikan pendekatan yang terarah dalam pemecahan permasalahan.

$. Memaksa pihak manajemen untuk mengadakan penelahaan terhadap

masalah yang dihadapinya secara teliti sebelum mengambil keputusan.

(. Menciptakan suasana organisasi yang mengarah kepada pencapaian laba

dan mendorong timbulnya perilaku yang sadar akan penghematan biaya

dan pemanaatan sumber daya secara maksimal.

7. Merancang peran serta dan mengkoordinasikan rencana operasi berbagai

segmen dari keseluruhan organisasi manajemen, sehingga keputusan akhir

dari rencana saling terkait dapat menggambarkan keseluruhan organisasidalam bentuk dan rencana terpadu dan menyeluruh.

5. Mena/arkan kesempatan untuk menilai secara sistematik setiap segi atau

aspek organisasi untuk memeriksa dan memperbaharui kebijakan dan

pedoman dasar secara berkaitan.

&. Mengkoordinasikan semua kegiatan perusahaan kedalam suatu prosedur

perencanaan anggaran yang terarah.

9. 3erperan sebagai tolak ukur atau standar untuk mengukur hasil kegiatan

serta menilai kebijakan manajemen dan tingkat kemampuan serta

pelaksanaan kegiatan.

3erdasarkan penjelasan diatas, dapat disimpulkan bah/a manaat dari

perencanaan laba adalah dapat memecahkan masalah yang terjadi dalam

perusahaan mengenai operasi perusahaan, manajemen dapat menganalisis masalah

yang terjadi sebelum diambil tindakan keputusan, organisasi dan kegiatan

perusahaan dapat dikoordinasikan.

".1.". -eterbatasan Perencanan Laba

Meskipun manaat perencanaan laba jelas meyakinkan dan berjangkauan

luas, namun kita perlu menyadari bah/a dalam perencanaan laba itu sendiri

mempuunyai keterbatasan dan kekurangan-kekurangan.


30/51

(%

Menurut Milton K 1sry dan !dolph Mat #$%%'(9) mengemukakan

keterbatasan dan kekuranga-kekurangan perencanaan laba adalah sebagai berikut'

. Peramalan atau perkiraan bukanlah ilmu pasti, dalam setiap penyusunan

anggaran akan terdapat sejumlah pertimbangan tertentu. Perbaikan atau

modiikasi terhadap estimasi harus dilakukan apabila penyimpangan dari

estimasi mengharuskan dilakukannya perubahan perencanaan.

$. !nggaran dapat mengikat perhatian manajer pada sasaran tertentu #seperti

produksi yang tinggi, penjualan kredit yang besar dan lain-lain) yang tidak

selaras dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.adi diperlukan untuk

menyalurkan upaya manajer secepat mungkin.

(. Perencanaan laba memerlukan kerja sama dan peran serta dari seluruh

anggota manajemen.0asar keberhasilan perencanaan adalah ketaatan dankegiatan pelaksanaan terhadap rencana laba. Cegagalan rencana laba

seringkali diakibatkan oleh manajemen pelaksana terhadap rencana

laba.Cegagalan rencana laba seringkali diakibatkan oleh manajemen

pelaksana #eksekutif) yang lebih banyak bicara ketimbang bertinndak.

0emikian pula keterlibatan setiap tingkatan manajemen diperlukan guna

menghindarkan kesalah pahaman manajemen tingkat ba/ah yang merasa

anggaran dipaksakan pada mereka tanpa peran serta mereka.

7. Perencanaan laba tindaklah menghapus maupun mengambil alih peran

bagan administrasi. Para pelaksana tidak boleh merasa dibatasi oleh

anggaran. Sebaliknya, rencana laba disusun guna memberikan penjelasan

terencana yang memungkinkan pihak pelaksana menjalankan kegiatannya

dengan mengarahkan kemampuan dan hasrat untuk mencapai sasaran

organisasi.

5. Pelaksanaan rencana memerlukan /aktu, manajemen seringkali cepat

jengkel dan putus asa karena mengharapkan terlalu banyak dalam tempo

yang terlalu singkat. !nggaran harus dipahami terlebih dahulu oleh

personel yang menanggung ja/abinya dan mereka selanjutnya harus

dibimbing, dilatih dan dididik agar mereka menghayati langkah-langkah

mendasar, metode dan tujuan system anggaran.

Mulyadi #$%%'$$&), manaat perencanaan laba adalah sebagai berikut '

. ;encana laba dilaksanakan pada taksiran-taksiran yang akan tergantung

kepada ketelitian penyusunannya, maka dalam mengestimasi diperlukan

modiikasi bila di perlukan suatu perubahan.

$. Pelaksanaan rencana memerlukan /aktu, manajemen sering kali putus asa

karena terlalu banyak berharap dalam tempo yang singkat.

(. Perencanaan laba akan eekti jika hanya semua pimpinan yang

bertanggung ja/ab melakukan usaha secara terus menerus dan agresi kea

rah penyelesaian.


31/51

(

3erdasarkan penjelasan diatas, dapat disimpulkan bah/a keterbatasan laba

adalaha harus selalu mengadakan perubahan karena berdasarkan taksiran

memerlukan /aktu banyak.

".1.3 Peranan Cost Volume Profit Analysisdala' ,eningkatkan Perencanaan

Laba angka Pendek

*ujuan utama dari kegiatan usaha atau bisnis adalah memperoleh laba.

Memperoleh laba yang maksimal adalah tergantung dari rencana yang dilakukan

perusahaan dalam menjalankan usahanya dengan seeekti dan seeisien mungkin.

Pihak manajemen selain dituntut untuk dapat mengkoordinasikan seluruh sumber

daya yang dimiliki perusahhaan secara eekti dan eisien ,juga dituntut untuk

menghasilkan keputusan-keputusan yang menunjang terhadap pencapaian tujuan

perusahaan. Manajer hendaknya berikir kritis dalam mengamil setiap keputusan

agar dapat memba/a dampak yang baik bagi perkembangan perusahaan.

Perencanaan yang baik dapat membantu dalam penaksiran tingkat laba

yang akan didapat perusahaan, sehingga laba yang dihasilkan akan lebih optimal.

Perencanaan laba yang dibuat oleh perusahaan harus dapat dicari kombinasi yang

tepat antara unsur-unsur pembentukan laba tersebut disertai dengan perhitungan

yang akurat. Perencanaan laba yang dibuat perusahaan berhubungan dengan

biaya, volume penjualan dan harga jual.

Menurut Muna/ar #$%%7'67), untuk dapat mencapai laba yang besar

#alam perencanaan maupun realisasinya), manajemen dapat melakukan berbagai

langkah misalnya '


32/51


33/51

((

kerugian besar jumlah margin kontribusi per unit. Cemudian analisis titik impas

(break event point)akan membantu manajemen untuk mengetahui pada tingkat

berapa banyak produk yang terjual, dimana perusahaan tidak memperoleh laba

atau rugi. Sehingga dapat dibuat suatu target laba yang diinginkan dari jumlah unit

terjual dari titik impas.

!nalisis target laba dapat dipakai untuk menyatakan unit yang dapat dijual

oleh suatu perusahaan untuk dapat mencapai laba sasarannya. Manajemen

perusahaan terkhususya pada bidang keuangan dapat menggunakan elemen

analisis target laba ini dalam penyusunan rencana kerja atau planning serta untuk

melakukan evaluasi lebih mendalam. +al ini karena analisis target laba dapat

menggambarkan tingkat penjualan yang seharusnya dianggarkan perusahaan

untuk mencapai sejumlah laba tertentu.

Semua metode yang digunakan dalam analysis cost volume profit ini

adalah mengacu pada unsur harga jual, jumlah produk dan biaya produk. 0engan

mengetahui dampak terhadap laba jangka pendek dari setiap metode yang

digunakan dalam analysis cost volume profit, diharapkan menjadi alternative

tindakan yang dapat dipertimbangkan oleh manajemen. Manajemen akan

memiliki dasar yang kuat untuk memilih, sehingga ia akan mampu mengambil

keputusan secara ekonomis rasional sesuai dengan analysis cost volume profit

yang telah diteliti.


34/51

(7

"." -erangka Pe'ikiran

3erhasil tidaknya suatu perusahaan pada umumnya ditandai dengan

kemampuan manajemen dalam melihat kemungkinan dan kesempatan di masa

yang akan datang,baik jangka pendek maupun jangka panjang. 1ntuk menilai

suatu perusahaan itu berhasil atau tidaknya manajemen dalam menentukan

perencanaannya yaitu dengan berapa laba yang diperoleh oleh perusahaan

tersebut. Laba dipengaruhi oleh tiga aktor yaitu biaya, volume produk yang

dijual dan harga jual produk.

Menurun +ansen dan Mo/en dalam 0e/i Kitriasari dan 0enny !rnos

#$%%&'7%) menyatakan bah/a F 3iaya adalah kas atau nilai ekuivalen kas yang

dikorbankan untuk mendapatkan barangHjasa yang diharapkan memberi manaat

saat ini atau masa mendatang bagi organisasiD.

Sedangkan menurut +ansen dan Mo/en dalam !ncella +erma/an

#$%%%'$%) mengemukakan bah/a'

FAnalysis cost volume profitmerupakan suatu alat yang sangat berguna

untuk perencanaan dan pengambilan keputusan. Carena analisis biaya-volume-

laba #3@L) menekankan pada keterkaitan biaya, kualitas yang terjual dan harga,

maka semua inormasi keuangan perusahaan terkandung didalamnyaD.

Menurut Muyadi #$%%$'$$6),mengemukakan bah/a '

!lat analisis cost volume profityang mampu memberikan kontribusi yang

sangat besar dalam proses penyusunan anggaran dan berbagai parameter

yang bermanaat untuk perencanaan laba jangka pendek yaitu '

. Impas

Impas memberikan inormasi tingkat penjualan suatu usaha yang

labanya sama dengan nol. Parameter ini memberkan inormasi kepada

manajemen, dari jumlah target pendapatan penjualan yang dianggarkan,

berapa pendapatan penjualan minimum yang harus dicapai agar usaha

perusahaan tidak mengalami kerugian.

$# %argin of safety


35/51

(5

Memberikan inormasi berapa volume penjualan yang dianggarkan atau

pendapatan penjualan tertentu maksimum boleh turun agar suatu usaha

tidak menderita kerugian. Operating leverage

Memberikan inormasi berapa kali lipat presentase tertentu perubahan

pendapatan penjualan mengakibatkan perubahan laba bersih.

7. Laba kontribusi per unit (contribution margin)

Memberikan inormasi kemampuan suatu produk dalam memanaatkan

sumber daya yang langka untuk memberikan kontribusi dalam menutup

biaya tetap dan menghasilkan laba. #kelebihan pendapatan penjualan

diatas biaya variabel).

Cemudian mengenai pengertian perencanaan menurut *erry dalam

+asibuan #$%%&'), mengemukakan bah/a'

FPerencanaan merupakan memilih dan menghubungkan akta dan

membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa datang

dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang

diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkanD.

Menurut Mulyadi #$%%'$$5) menyatakan bah/a' FPerencanaan laba

jangka pendek dapat dideinisikan perencanaan laba yang dilakukan manajemen

dalam proses penyusunan anggaranD. 0alam proses perencanaan laba jangka

pendek tersebut,manajemen memerlukan inormasi akuntansi dierensial yang

terdiri dari inormasi pendapatan differensial dan inormasi biaya differensial,

untuk mempertimbangkan dampak perubahan volume penjualan, harga jual dan

biaya terhadap laba perusahaan

Menurut Mulyadi #$%% ' $$&), hubungan untuk cost volume profit

analysisdalam perencanaan laba jangka pendek adalah sebagai berikut '

!nalisis hubungan cost volume profit analysismerupakan teknik untuk

menghitung dampak perubahan harga jual, volume penjualan, dan biaya

terhadap laba, untuk membantu manajemen dalam perencanaan laba

jangka pendek, alat analisis yang mampu memberikan kontribusi besar

bagi manajemen dalam proses penyusunan anggaran perusahaan.


36/51

(&

3erdasarkan pembahasan dapat digambarkan dalam gambar paradigma

penelitian sebagai berikut '

a'bar ".3

Paradig'a Penelitian

Perencanaan laba 4angka pendek

&)

.analisis target '

- 3iaya tetap

- *arget laba

- Margin kontribusi

Cost !olume "rofit analysis

&C)

. !nalisisreak !vent Point'

- 3iaya variabel per unit

- Margin kontribusi

- ;asio margin kontribusi


37/51

(9

BAB III

,ET/DE PENELITIAN

3.1 ,etode Penelitian yang Dig!nakan

Menurut Sugiyono #$%%') FMetode penelitian yang digunakan adalah

metode deskripti, yaitu statistik yang digunakan untuk menganalisis data dengan

cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul

sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat kesimpulan yang berlaku untuk

umum atau generalisasiD.

Sedangkan menurut pendapat Moh air dalam !nis 0/i !riani

#$%%9'(6) yaitu '

FMetode deskripti adalah suatu metode dalam meneliti status kelompok

manusia, suatu objek,suatu set kondisi, suatu system pemikiran ataupun

suatu kelas peristi/a pada masa sekarang, sedangkan tujuan dari penelitian

deskripti adalah untuk membuat deskripsi,gambaran atau lukisan secara

sistematis, akual dan akurat mengenai akta-akta, siat-siat serta

hubungan antara enomena yang diselidikiD.

Maksud dari menggunakan metode deskripti tersebut adalah ingin

memberi gambaran yang jelas mengenai pengaruh cost volume profit analysis

terhadap laba jangka pendek.

3." Desain Penelitian

Pada penelitian ini penulis menerapkan metode kualitati. Menurut

Sugiyono #$%7'() metode kualitati adalah'

Fmetode penelitian yang berlandaskan pada ilsaatpostpositivisme,

digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang alamiah, dimana


38/51

(6

penelitian sebagai instrument kunci, teknik pengumpulan data dan

dilakukan secara triangulasi #gabungan), analisis data bersiat

induktiHkualitati, dan hasil penelitian kualitati lebih menekankan maknadari pada generalisasiD.

Penelitian ini akan menerapkan studi khasus.Menurut Bin #$%%('9&)

mendeinisikan studi kasus sebagai suatu metode dalam melakukan suatu

penelitian akan enomena yang terjadi dengan okus pada pengalaman hidup

seseorang (real life context)' ketika terdapat gap antara enomena dengan konteks

yang ada. Cita dapat mengetahui bah/a studi kasus tentang mengidentiikasi

suatu masalah secara intensi dalam populasi yang besar.

3.3 De7inisi Dan /perasional :ariabel

3.3.1 De7inisi :ariabel

Menurut Sugiyono # $%$'5) variabel penelitian adalah Fsuatu atribut

atau siat nilai dari orang, objek, atau kegiatan yang mempunyai variabel yang

ditetapkan oleh peneliti untuk dipelaji dan ditarik kesimpulannyaD.

@ariabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah variabel independen dan

dependen. Sesuai dengan judul tersebut, terdapat variabel bebas dan variabel

terikat. !dapun penjelasannya sebagai berikut '

. @ariabel 3ebas

Menurut Sugiyono #$%$ ' 5 )@ariabel bebas merupakan Fvariabel yang

mempengaruhi atau yang terjadi sebab perubahannya atau timbulnya

variabel dependen #terikatt)D. Pada penelitian ini yang menjadi variabel

bebas #) adalah cost volume proit analysis.

$. @ariabel *erikat


39/51

(

Menurut Sugiyono #$%$'5) variabel terikat atau depeden variabel adalah

Fvariabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya

variabel bebasD. Pada penelitian ini yang menjadi variabel terikat #B) yaitu

Laba angka Pendek.

3.3." /perasional :ariabel

Tabel 3.1

/perasionalisasi :ariabel

:ariabel De7inisi >araiabel Indikator

@ariabel independen

#) analisis cost

volume profit

Analysis cost volume profit

merupakan suatu alat yang sangat

berguna untuk perencanaan dan

pengambilan keputusan.+ansen

dan Mo/en #$%%%'$%)

.Analisys reak !vent Point

$.Margin kontribusi

(.Margin Ceamanan

Perenccanaan Laba

angka Pendek

#@ariabel

0ependen ) #B)

Perencanaan laba adalah sebuah

penentuan terhadap tindakan

yang akandilakukan oleh

manajemen dalam jangka /aktu

tertentu yang berhubungan

dengan target laba yang dicapai

perusahaan. Machoed #$%%'$()

1nit penjualan untuk

mencapai target >

beban tetap < target laba

Margin kontribusi per unit

3.5 0!'ber dan Teknik Peng!'p!lan Data


40/51

7%

3.5.1 0!'ber Data

0emi kelancaran penelitian, maka sumber data yang digunakan dalam

sumber data adalah 0ata Primer.

Menurut 1mar, #$%%5'5%) data primer adalah 0ata yang di peroleh secara

langsung dari lapangan baik dari perusahaan maupun responden. Bang di maksud

dengan responden dalam penelitian ini adalah bagian keuangan pada Perusahaan

Produk * *oha Group *asikmalaya.

3.5." Teknik Peng!'p!lan Data

*eknik pengumpulan data yang diguakan dalam penelitian ini adalah '

. a/ancara

Baitu teknik pengumpilan data yang dilakukan dengan tanya ja/ab secara

langsung kepada pihak terkait.

$. 0okumentasi

Baitu teknik pengumpulan data dengan melakukan penelaahan terhadap

dokumen, ormulir ,laporan-laporan yang terkait dengan masalah yang

diteliti yang terdapat di objek penelitian.

(. Studi Cepustakaan

Baitu untuk mempelajari serta mengumpulkan teori-teori yang relevan

dengan materi pembahasan guna disajikan dasar dalam melakukan

penilaian dan perbandingan dari penelitian yang telah dilakukan pada

perusahaan yang bersangkutan. Penelitian ini dilakukan dengan

mengadakan penelaahan terhadap buku-buku literature, buku teks, dan


41/51

7

catatan kuliah, dengan metode ini akan diperoleh gambaran mengenai cost

volume profit analysisserta laba jangka pendek perusahaan.

3.5 Teknik Analisis Data

!nalisis data merupakan cara yang digunakan penulis untuk menja/ab

identiikasi masalah penelitian,apakah peranan cost volume profit analysisdalam

perencanaan laba jangka pendek perusahaan sesuai atau tidak,apakah langkah-

langkah dalam penetapan cost volume profit dalam perencanaan laba jangka

pendek benar atau tidak.

0ari analisis yang diambil merupakan anggapan atau dugaan sementara

yang paling memungkinkan namun masih harus dibuktikan dengan penelitian dan

dapat dihasilkan saran-saran yang dianggap perlu sebagai masukan umpan balik

bagi perusahaan dalam melakukan koreakti.

Penulis berusaha mengumpulkan, dan menyajikan data disertai dengan

analisisi sehingga memberikan gambaran sebagai berikut '

. Menganalisis secara deskrpti variabel independen mengenai cost volume

profit analysispada * *oha Group *asikmalaya dibandingkan dengan teori

yang relevan sehinggga dapat diketahui apakah sudah tepat atau belum.

$. Menganalisis secara deskripti mengenai perencanaan laba jangka pendek

yang dihasilkan * *oha Group *asikmalaya, apakah perencanaan laba

jangka pendek mengalami kenaikan atau mengalami penurunan atau tidak

mengenai perusahaan.


42/51

7$

(. Mengganalisis secara deskripti mengenai peranan cost volume

profitanalysisdalam meningkatkan perencanaan laba jangka pendek pada

produk * *oha Group *asikmalaya.

3.= Te'pat dan akt! Penelitian

3.=.1 Te'pat Penelitian

Penelitian ini dilakukan pada perusahaan sepatu dan sandal * *oha Group

*asikmalaya yang beralamat di Pasar baru III o.6 *asikmalaya a/a 3arat.

3.=." akt! penelitian

aktu penelitian direncanakan berdasarkan jad/al kegiatan

penelitian,seperti yang tampak pada tabel (.( berikut ini

Tabel 3.3

Agenda Penelitian

No adal -egiatan

an!ari ebr!ari ,aret

,ingg! ke ,ingg! ke ,ingg! ke

1 " 3 5 1 " 3 5 1 " 3 5

Persiapan

$ Pelaksanaan Penelitian

( Pengumpulan 0ata7 Penyusunan Laporan

5 Seminar Proposal

3!3 I@

+!SIL P??LI*I! 0! P?M3!+!S!


43/51

7(

7. Gambaran 1mum Perusahaan * *oha Group *asikmalaya

7.. Sejarah Singkat Perusahaan * *oha Group *asikmalaya

Perusahaan sepatu dan sandal * *oha didirikan pada tahun 75 oleh

3apak + *oha yang sekaligus sebagai pemilik perusahaan dengan nomor usaha H

SI1PP ' 69(H(9HPCH6H5H3H(5Hast. Perusahaan tersebut berlokasi di alan

Pasar 3aru ( omor 6% *asikmalaya. amun pada tahun 65 perusahaan ini di

turunkan kepada anaknya yang bernama 3apak Iskandar. Perusahaan ini bergerak

dibidang usaha pembuatan sepatu dan sandal yang mengolah bahan baku

khususnya kulit dan karet sampai menjadi barang jadi dengan berbagai bentuk

atau model persepatuan yang siap untuk dipasarkan. Pada mulanya perusahaan

beroperasi hanya bermodal semangat yang kuat serta sedikit pengalaman yang

dimiliki pimpinan, sehingga pemilik beserta istrinya terjun langsung dalam

melakukan proses produksinya perusahaan ini masih menggunakan peralatan yang

masih sederhana.

Model sepatu dan sandal yang dihasilkan pada saat itu adalah model anak-

anak dan de/asa. Melalui kedua jenis produk yang dihasilkan pada saat itu,

perusahaan masih mampu bertahan dan malah timgkat perkembangan perusahaan

boleh dikatakan tetap stabil dan terus meningkat dengan baik, hingga saat ini

perusahaan sepatu dan sandal * *oha Group telah mempunyai karya/an sebanyak

$5 orang.

0engan semangat ketekunan dan keuletan dalam menjalankan usahanya,

maka sedikit demi sedikit perusahaan ini mengalami kemajuan. +al ini terlihat


44/51

77

dari adanya perkembangan daerah pemasaran yang a/alnya harus mampu

menjual produk pada lingkungan setempat saja #lokal) pada /aktu sekarang,

perusahaan sepatu dan sandal * *oha sudah dapat memasarkan produknya ke luar

daerah *asikmalaya seperti akarta, 3andung, Sumedang, Garut, "irebon, "iamis,

dan 3anjar.

Setelah diadakan peluasan lokasi, perusahaan sepatu dan sandal * *oha

Group *asikmalaya perkembangan yang relative besar. +al ini disebabkan

pesanan dari langganan yang semakin banyak. 0i samping itu perusahaan sepatu

dan sandal * *oha Group *asikmalaya tidak lepas dari masalah yang disebabkan

beberapa aktor yang antara lain terdapatnya persaingan dari perusahaan yang

sejenis yang sudah ada. 4leh karena itu perusahaan sepatu dan sandal * *oha

Group dari taun ke tahun berusaha meningkatkan mutu di samping menekan biaya

dalam upaya untuk meningkatkan laba yang diharapkan.

7..$ Struktur 4rganisasi Perusahaan dan ob 0escription

Pembentukan struktur organisasi dalam suatu perusahaan sangat

diperlukan guna menciptakan tata kerja yang baik dan teratur, maka akan lahir

suatu bentuk tugas dengan menuntut penyelesaian dari tugas tersebut secara

lebih eekti, praktis dan dapat dipertanggungja/abkan terhadap kelangsungan

hidup organisasi itu sendiri.

Struktur organisasi sepatu dan sandal * *oha Group *asikmalaya dapat

dilihat pada bagan berikut '


45/51

75

a'bar 5.1

0tr!kt!r /rganisasi Per!sahaan 0epat! Dan 0andal T Toha ro!p

Tasik'alaya

Sumber ' Perusahaan * *oha Group *asikmalaya, $%&

1ntuk lebih jelasnya, maka penulis mencoba untuk menjelaskan secara

ringkas mengenai rincian organisasi masing-masing bagian yang ada pada

perusahaan sepatu dan sandal * *oha Group *asikmalaya, antara lain '

.Pimpinan Perusahaan

Pimpinan perusahaan mempunyai tugasyang meliputi seluruh bidang

kegiatan yang ada di perusahaan yaitu '

a. Memberikan penentuan atas harga produk berdasarkan perhitungan dan

pertimbangan-pertimbangan yang terjadi.

PIMPI!

C!;B!!

3!GI!

P;401CSI

3!GI!

!0MIIS*;!SI

3!GI!

P?M!S!;!

3!GI!

P?;S4!LI!

M!!?;


46/51

7&

b. Sebagai penanggungja/ab dalam menjalankan roda kegiatan perusahaan

# maju mundurnya perusahaan).

c. Memberikan /e/enang kepada ba/ahannya untuk menjalankan ungsi

dan tugasnya.

d. Merencanakan pengembangan pproduk dan mencari inovasi lain untuk

menghasilkan produk yang berkualitas melalui penetapan harga yang

dapat dijangkau oleh berbagaii lapisan masyarakat.

$.Manajer

Manajer mempunyai tugas dan tanggungja/ab sebagai berikut '

a. Mengolah perusahaan sesuai dengan rencana kerja yang ditetapkan oleh

pimpinan.

b. Mengolah dan mempertanggungja/abkan usaha yang diberikan oleh

pimpinan.

c. Melakukan pembinaan, pengarahan, dan penga/asan secara langsung

maupun tidak langsung terhadap seluruh karya/an.

d. Melakukan pengendalian dan penga/asan terhhadap keluar dan masuknya

keuangan perusahaan.

(.3agian Pemasaran


47/51

79

3agian pemasaran mempertanggungja/abkan semua hasil kegiatan pemasaran

yang telah dilakukan kepada pimpinan erusahaan. Cegiatan pemasaran ini

meliputi '

a. Melakukan analisis atas harga-harga yang tengah terjadi di pasaran.

b. Memasarkan secara langsung hasil produk kepada konsumen dan

sekaligus mempromosikannya untuk tujuan perusahaan.

c. Menciptakan transaksi-transaksi enjualan.

d. Mengadakan kontak dengan berbagai pihak sehubungan dengan kegiatan

pemasaran.

e. Mengadakan suatu penetapan mengenai produk yang dihasilkan oleh

perusahaan agar konsumen mengenal lebih jauh mengenai produk yang

dihasilkan oleh perusahaan.

7.3agian !dministrasii

3agian administrasi bertanggung ja/ab secara langsung kepada pemimpin

perusahaan atas laporan-laporan keuangan yang meliputi '

a. Pembuatan laporan laba rugi perusahaan.

b. Memberikan laporan menganai pencataan transaksi arus keluar masuknya

baranng.

c. Pembuatan laporan tentang administrasi keuangan perusahaan.


48/51

76

d. Membuat laporan menganai biaya-biaya produksi yang dikeluarkan

perusahaan sebagai masukan dari bagian produksi.

e. Menentukan dan mengatur biaya-biaya yang telah ditentuakan dan

direncanakan untuk mendapatkan biaya yang paling minimum dari seluruh

biaya produksi.

5.3againa Produksi

3agian produksi mempunyai tanggung ja/ab secara langsung kepada direktur dan

bertanggung ja/ab atas hasil produksi yang dicapai perusahaan. Cegiatan bagian

produksi tersebut meliputi '

a. Mengatur dan mengendalikan bahan baku yang ada di perusahaan.

b. Mengadakan penelitian akan mutu barang serta meningkatkan mutu

produk tersebut.

c. Meningkatkan eisien dan produktivitas produksi.

d. Menga/asi dan mengarahkan pada saat pelaksanaan produksi.

e. Membuat dan mengembangkan kategori produk atas dasar pertimbangan

dari pimpinan perusahaan.

. Mencari inormasi tentang jenis produk yang sedang laku dipasaran.

g. Menggelola dan merencanakan jumlah material yang dikerjakan setiap

bulannya dengan menghubungkan dengan persediaan yang ada.


49/51

7

h. Melakukan penga/asan terhadap pembelian bahan baku dan bahan

penolong.

i. Melakukan penga/asan terhadap para karya/an yang bekerja pada bagian

produksi.

&.3agian Personalia

3agian personalia mempunyai tanggung ja/ab atas kegiatan personalia atau

kepega/aian secara langsung kepada pimpinan peprusahaan. *ugas bagian

personalia ini meliputi '

a. Mempersipakan dan mengatur tenaga kerja sesuai dengan kapasitas mesin

serta kebutuhan.

b. Mempersiapkan dan mengatur tenaga kerja untuk mencapai eisiensi

tenaga kerja dengan cara memberikan asilitas pendiidikan guna

meningkatkan keahlian dan keterampilan para karya/an.

c. Menerima /e/enang untuk menarik dan membberhentikan para pekerja

atau karya/an.

d. Memperhatikan akan kesejahteraan karya/an untuk menciptakan iklan

usaha yang semakin erat.

7..( Proses Produksi yang 0ilaksanakan pada Perusahaan Sepatu dan

Sandal * *oha *asikmalaya


50/51

5%

Cegiatan perusahaan sepatu dan sndal * *oha Group *asikmalaya sebagai

suatu perusahaan perdagangan meliputi kegiatan pembelian bahan baku dari toko-

toko bahan baku yang letaknya diluar kota antara lain adalah daerah "ibaduyut,

3andung, Garut, *asikmalaya, dan "irebon.

Selain kegiatan dan pemasaran dalam proses produksinya digunakan

teknologi semi otomatis #mesin tradisional) dan dalam pembuatannya

memperhatikan modelnya terlebih dahulu, dimana modelnya berdasarkan selera

konsumen #mengikuti perkembangan aman ). !dapun rangkaian proses produksi

ini meliputi 2

.Perencanaan dan Persiapan design

1ntuk kelangsungan hidup perusahaan, maka perusahaan harus tetap menjaga

kualitas produk dengan model pdoduk yang tidak ketinggalan di pasaran, bahkan

harus bisa melempar model-model yang baru di pasaran. +al ini tidak terlepas dari

peranan bidang marketing yang harus bisa bisa memberikan input yang sangat

sesuai dengan kondisi pasar. Setelah menentukan model apa yang akan dibuat dan

dengan bahan dasar apa produk dibuat, barulah perusahaan masuk pada

pembuatan pola untuk model produk yang telah ditetapkan.

$.Pembuatan 0esign

1ntuk memproduksi sepatu dan sandal, maka perusahaan terlebih dahulu

menetapkan model dan jenis sepatu dan sandal yang akan diproduksi tersebut.

!dapun kegiatan yang dilakukan adalah sebagai berikut '

a. Pemotongan bahan dasar


51/51

5

3ahan dasar kulit diterima digudang, kemudian dipotong menjadi beberapa

bagian sesuai dengan jenis produksi yang akan dibuat.

b# Pengukuran design

Setelah bahan dasar yang telah dipotong dipersiapkan, maka pembuatan

pola design yang telah dibuat kemudian diukur baik yang menyangkut

lebar, panjang, dan ketinggian sesuai dengan bahan dasar yang telah

ditentukan.

(.Pekerjaan Penyelesaian

0alam tahap ini dilakukan kegiatan-kegiatan sebagai berikut '

a. Penjahitan

Pola yang sudah melalui tahap pengukuran dan pemotongan, kemudian

dibentuk dengan menggunakan mesin jahit, bahan penolong yang

digunakan dalam proses ini adalah barang.

b. Pengeleman

*ahap ini merupakan tahap penyelesaian setelah dilakukan penjahitan.

*ujuan dari proses ini adalah untuk merekatkan bagian yang tidak bisa

dilakukan penjahitan dengan menggunakan mesin jahit.

c. Pengecapan

Ssetelah digunakan penjahitan dan pengeleman, kemudian sepatu dan

sandal yang sudah jadi dicap dengan stempel perusahaan. *ujuannya

sebagai merk atau identitas perusahaan yang membuatnya.

7.Pengepakan

*ahap ini merupakan tahap akhir dari proses produksi dimana sepatu yang

skripsi kudu

Documents