sinkronisasi antar dokumen.pdf

Sinkronisasi Antar Dokumen

(Pengantar Sinkronisasi antar dokumen Perencanaan, dokumen Penganggaran,

dokumen Pelaporan dan Pertanggungjawaban Kinerja dan Keuangan)

Stephanus Aan, M.Si

Peter F. Drucker

RPJP Lingkup daerah 20 th

RPJMD Lingkup daerah 5 th

RKPD Lingkup daerah 1 th

Renstra SKPD

Renja SKPD

ALUR PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN

Diacu Diperhatikan Diserasikan Melalui Musrenbang

RKP RPJM

Nasional

RPJP Nasional

Renstra KL

Renja - KL

RAPBN

RKA-KL

APBN

Rincian APBN

Pedoman Dijabarkan Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman

Diacu

Pem

erintah

Pu

sat

RPJM Daerah

RPJP Daerah

RKP Daerah

Renstra SKPD

Renja - SKPD

RAPBD

RKA - SKPD

APBD

Rincian APBD

Pedoman

Pedoman

Pedoman Dijabarkan

Pedoman

Pedoman

Diacu

UU SPPN

25/2004

Pem

erintah

Daerah

UU KN

17/2003

Bahan Bahan

Bahan Bahan

5

DOKUMEN TAHAPAN TATA CARA PENYUSUNAN

RPJPD (20 th) Psl 20 s.d Psl 49 Lampiran II

RPJMD (5 th) Psl 50 s.d Psl 84 Lampiran III

RENSTRA SKPD (5 th)

Psl 85 s.d Psl 98 Lampiran IV

RKPD (1 th) Psl 99 s.d Psl 133 Lampiran V

RENJA SKPD (1 th) Psl 134 s.d Psl 154 Lampiran VI

DATA DAN INFORMASI PERENCANAAN PEMBANGUNAN

DAERAH

PENGENDALIAN & EVALUASI Psl 155 s.d Psl 281

Sistematika Dokumen Rencana Pembangunan Daerah RPJPD

(Psl 28) RPJMD

(Psl 5o & Psl 64) RENSTRA SKPD

(Psl 93) RKPD

(Psl 115) RENJA

SKPD (Psl 143)

Pendahuluan Pendahuluan Pendahuluan Pendahuluan Pendahuluan

Gambaran umum kondisi daerah

Gambaran umum kondisi daerah

Gambaran pelayanan SKPD

Evaluasi Pelaksanaan RKPD tahun lalu

Evaluasi Pelaksanaan Renja tahun lalu

Analisa isuisu strategis

Gambaran Pengelolaan Keuangan daerah & Krangka Pendanaan

Isuisu strategis tugas dan fungsi SKPD

Rancangan krangka ekonomi daerah & pendanaan

Tujuan, sasaran program & kegiatan

Visi & misi daerah Analisa isuisu strategis

Visi, misi, tujuan & sasaran, strategi dan kebijakan

Prioritas & sasaran pembangunan

indikator kinerja, kelompok sasaran & Capaian Renstra SKPD

Arah kebijakan Visi, misi, tujuan & sasaran

Rencana program & kegiatan, indikator kinerja, keluaran sasar & pedanaan indikatif

Rencana program & kegiatan prioritas daerah

Dana indikatif, sumbernya & prakiraan maju

Kaidah pelaksanaan

Strategi & arah kebijakan

Indikator kinerja SKPD mengacu ke RPJMD

Sumber dana

Kebijakan Umum & Prog Pembangunan Daerah Penutup

Indikasi Program Prioritas & Pendanaan

Penetapan Indikator kinerja daerah

Kaidah Pelaksanan

Konsep

Arsitektur Kinerja Pembangunan Daerah

Visi/Misi

Tujuan dan

Sasaran

Program

Kegiatan

Masukan

(Input)

Dampak

(Impact)

Hasil

(OutCome)

Keluaran

(Out Put)

Hasil Pembangunan

daerah yg diperoleh dari

pencapaian outcame

Manfaat yang diperoleh

dari jangka menengah

untuk beneficiaries tertentu

sebagai hasil dari output

Produk/barang/jasa adalah

yang dihasilkan dalam

proses/kegiatan yang

megunakan input

Sumberdaya yang

memberikan konstribusi

dalam menghasilkan output

Apa yang ingin

diubah

Apa yang ingin

dicapai

Apa yang

dikerjakan dan

dihasilkan (barang)

atau dilayani

(proses)

Apa yang

digunakan

dalam bekerja

Kinerja Keuangan

1

GAP Analisys dari baseline data yang telah

dibangun

2

Inventarisir, Indentifikasi dan Klasifikasi, serta Mapping

Permasalahan

3 Penetapan Issu Strategis

4 Perumusan Tujuan dan Sasaran

5 Penyusunan Indikator

6 Penetapan Target

SKPD harus bagaimana memulainya?

Inventarisir, Identifikasi dan Mapping Permasalahan?

Inventarisir = mengumpulkan permasalahan tiap SKPD atau permasalahan tiap urusan yang telah dihimpun sebelumnya. Dokumen Evaluasi RKPD (akhir januari) sebagai bahan bab II

RKPD dan Renja SKPD Dokumen RPKD dari Bab II permasalahan pembangunan daerah

dan permasalahan tiap urusan Dokumen Lakip terkait permasalah tiap SKPD/Urusan Dokumen LKPJ dari Bab IV permasalahan tiap SKPD

Identifikasi = menelaah apakah permasalahan yang dihimpun

merupakan permasalahan pembangunan daerah sesuai IKD atau tidak. Beberapa permasalahan internal SKPD dipisahkan.

Mapping Permasalahan = permasalahan yang sudah diidentifikasi dirumpunkan per urusan, dan kemudian petakan dengan indikator yang sesuai dengan IKD RPJMD.

Inventarisir, Identifikasi-Klasifikasi dan Mapping Permasalahan

INVENTARISIR

Masalah dll

Kurang sarpras

Jalan rusak

Masalah Tupoksi

Masalah SDM

dll

Identifikasi dan Klasifikasi

Daerah

SKPD

Mapping 1

2

3

GAP ANALISYS

Saat hasil pengukuran memperlihatkan bahwa kinerja pelaksanaan menyimpang jauh dari yang direncanakan

Direncanakan

Aktual

GAP

GAP

1. Setiap permasalahan harus dilihat gap analisisnya. 2. Data diambil dari laporan evaluasi Bappeda atau Bab II RKPD/Renja SKPD 3. Klasifikasikan mana indikator yang memiliki gap sangat tinggi dan

mana yang tidak untuk menentukan prioritas dan kebijakan alokasi anggaran

Apakah ISU STRATEGIS dan Permasalahan Pembangunan ?

IS dpt berasal dari PP YANG STRATEGIS (PRIORITAS) di periode yg direncanakan.

IS juga dpt bersumber dari prioritas yg ditetapkan KDH

PP diidentifikasi dari tiap urusan (SKPD)

ISU STRATEGIS = kondisi atau hal yg harus diperhatikan (dikedepankan) dlm perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi daerah di masa datang.

PERMASALAHAN PEMBANGUNAN = Perbedaan antara harapan dengan kenyataan; antara realisasi kinerja pembangunan dengan yg direncanakan.

PP1 IS1

PP2 IS2

PPB

PPA

Tidak ada yang dapat mengatakan

VISI dan MISI itu .SALAH atu BENAR.

Yang ada hanyalah bagaimana agar Sinkron dan Implementatif.

MISI DAERAH di RPJMD

Misi = rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi

Pernyataan MISI mirip dng nama program, TETAPI harus LEBIH UMUM. Agar dpt menampung berbagai program didalamnya

T. U. J. U. A. N.

Pernyataan2 ttg hal2 yg perlu dilakukan utk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah.

Biasanya disusun dng MEMBALIKKAN pernyataan ISU, PERMASALAHAN, dan PELUANG ke dalam suatu kalimat positif yg ringkas

Ditulis: kata kerja + kata benda. Contoh: Menurunkan angka pengangguran

Juga DAPAT diturunkan dari bukti2 perwujudan VISI dan / atau MISI

SASARAN RPJMD Pelayanan Jangka Menengah SKPD

SASARAN

HASIL YG DIHARAPKAN DARI SUATU TUJUAN yg diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dpt dilaksanakan dlm jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Ditulis dng pola: meningkatnya/menurunnya

Perhatikan kesesuaiannya dengan:

Kesesuaian dng TUPOKSI,

Kejelasan Kelompok sasaran yang dilayani, serta

Merupakan profil pelayanan SKPD.

19

Indikator Kinerja

Alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif yg menggambarkan tingkat capaian

kinerja suatu program atau kegiatan (Ayat 37 pasal 1 Permendagri 54 /2010 ttg pelaksanaan PP 08 Tahun 2008)

Pertanyaan kunci

1. Apa yg berhasil diwujudkan ?

2. Apa buktinya ?

3. Seberapa banyak ?

20

S . M . A . R . T . C .

Rumus Sasaran (Indikator)

pesific S

easurable M

ttainable A

easonable / elevant

R

ime bound T

ontinously Improve C

MDGs

SPM

Permendagri 54/2010

+

Indikator dari Pusat

21

Kaitan TUJUAN dan SASARAN Jangka Menengah Pelayanan SKPD

Apa buktinya ?

Apa yg harus diwujudkan SKPD

Seberapa banyak di tiap tahunnya

VISI

ISU STRATEGIS

MISI 1

MISI 2

TUJUAN 1

TUJUAN 2

TUJUAN 3

Sasaran 2

Sasaran 1

Sasaran 4

Sasaran 5

Sasaran 3

Program 6

Program 4

Program 5

Program 3

Program 1

Program 2

Analisis (SWOT, FB, dll)

STRATEGI

KEBIJAKAN hierarki

fungsional

Indikator 1

Indikator 2

Indikator 3

Indikator 4

Indikator 7

Indikator 5

Indikator 6

mengarahkan

Mengapa?

Kesesuaian dalam RPJMD Visi s/d Program itu penting

Kondisi Awal

Proses Pembangunan

Kondisi Akhir

1. Jangka Panjang RPJPD

2. Jangka Menengah RPJMD dan Renstra SKPD

3. Tahunan RKPD dan Renja SKPD

ALAT UKUR

KEBERHASILAN

PEMBANGUNAN?

INDIKATOR

SAKIP

KINERJA KEUANGAN

Akuntabilitas Instansi Pemerintah

Ev. RKPD/RPJM (Jan)

LAKIP (Feb)

LKPJ (Maret)

LPPD (Maret/April)

ILPPD (April)

EKPPD/EKPOD (Mei)

LKPD (Feb)

LPj. APBD (Juni)

Audit BPK

RPJMD (5th)

RKPD (1 th)

Renstra SKPD (5 th)

Renja SKPD (1 th)

didasarkan

APBD

penganggaran

did

asark

an

KUA - PPAS

LPj AMJ (5th)

Penyelenggaraan

Pemerintahan

Daerah (KDH)

Lap. Keu SKPD (Jan)

Bingung istilah? IKU - IKK - IKD

27

Indikator Kinerja Utama (Key Performance

Indicator) = ukuran keberhasilan dari tujuan dan

sasaran strategis ORGANISASI. output dan

outcome sesuai tupoksi per tingkatan unit

organisasi.

(Permenpan 09/M.PAN/08/2007 dan 11/M.PAN/08/2007)

Indikator Kinerja Kunci = indikator kinerja utama

yang mencerminkan keberhasilan

penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan

(PP 6/2008)

Indikator Kinerja Daerah = ukuran keberhasilan

pencapaian visi misi kepala daerah dari sisi

keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan

daerah khususnya kriteria pada pemenuhan

aspek kesejahteraan, layanan, dan daya saing. (Permendagri 54/2010)

IKU = IKK IKU = IKD IKD = IKK+ unsur IKK masuk di IKU IKD utk capaian daerah + utk indikator lain visi misi

INDIKATOR KINERJA UTAMA

KEMENTERIAN PAN

I K K

ASPEK GEOGRAFIS

Karakteristik lokasi dan Wilayah

Potensi Pengembangan Wilayah

Wilayah rawan Bencana

Demografi

ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi

Kesejahteraan Sosial

Seni Budaya dan olahraga

ASPEK PELAYANAN UMUM

Pelayanan dasar

Pelayanan Penunjang

ASPEK DAYA SAING DAERAH

Kemampuan Ekonomi Daerah

Sumber Daya Manusia

Iklim Berinvestasi

Fasilitas Wilayah/Infrastruktur

INDIKATOR KINERJA KUNCI (PP 6/2008)

Bagaimanakah Sinkronisasi dan Konsistensi Antardokumen Renbangda ?

RPJPD

RPJMD

Renstra SKPD2

RKPD Renja SKPD2

Bulan

Tahun

4 x 5 masa bakti KDH

Hubungan RPJMD dengan Renstra SKPD

IKD dari tiap SKPD pada RPJMD dijabarkan dalam Bab 6 Renstra SKPD

Tabel 6.1. di Renstra SKPD: Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Contoh Matrik Penulisan

Visi Misi Tujuan Sasaran Indikator

Visi Misi 1 Tujuan 1.1 Sasaran 1.1.1 Indikator 1.1.1.1

Indikator 1.1.1.2

Sasaran 1.1.2 Indikator 1.1.2.1

Tujuan 1.2 Sasaran 1.2.1 Indikator 1.2.1.1

Indikator 1.2.1.2

Misi 2 Tujuan 2.1 Sasaran 2.1.1 Indikator 2.1.1.1

Tujuan 2.2 Sasaran 2.2.1 Indikator 2.2.1.1

Indikator 2.2.1.2

Sasaran 2.2.2 Indikator 2.2.2.1

PERENCANAAN

PENGANGGARAN

PELAKSANAAN

PELAPORAN PERTANGGUNG

JAWABAN

Jadi

apa BENANG MERAHNYA?

INDIKATOR

Program 4

Program 3

Program 1

Program 2

Indikator 1

Indikator 2

Indikator 3

Indikator 4

PRINSIP SINKRONISASI INDIKATOR - PROGRAM (Tertuang Di Renstra SKPD. Indikator Diambil Dari Bab Vi Renstra Skpd Yang Berdasar Indikator Kinerja Skpd Yang Diambil Dari RPJMD)

1

2

3

Benang merahnya harus jelas.

Indikator apa akan dicapai melalui program apa.

Bagi Program yang mendukung dua atau lebih indikator, maka: SKPD harus mampu mengidentifikasikan

Kegiatan apa mengarah atau mendukung pada

pencapaian Indikator yang mana. Jadi JANGAN ASAL bikin kegiatan.

Indikator Kinerja BPKAD

36

Misi Tujuan Sasaran Indikator 2011 2015 Program

Misi 1:

Meningkatkan

penyelenggaraan

pemerintahan

dengan menitik

beratkan pada

motivasi dan

pengawasan

pelaksanaan

good governance

Meningkatkan tata

pemerintahan

yang baik,

demokratis, jujur

dan

bertanggungjawa

b, akuntabel serta

pelayanan umum

yang didukung

teknologi

informasi.

Meningkatnya

kemampuan

pengelolaan

keuangan dan

kekayaan

daerah

Opini BPK thp

Pengelolaan

Keuangan Daerah

per SKPD

Disclaim

er WTP

Program Peningkatan

dan Pengembangan

Pengelolaan Keuangan

Daerah

Penyampaian LKPD

Tdk

Tepat

Waktu

Tepat

Waktu

Tertib Administrasi

BMD 0,40% 100%

Rasio Pemanfaatan

Aset 0,13% 100%

Hasil Matrik

Sasaran Urusan/

Indikator

Kondisi

Awal

Target

2011

Target

2012

Target

2013

Target

2014

Target

2015

Program SKPD

Urusan Otda

Meningkatka

n kualitas

SDM aparat

pemerintah

Tindak Lanjut

Hasil

Pemeriksaan

27% 43% 80% 80% 80% 80% Program

Pengemb Komin

Manaj Was

Inspektorat

Program

Peningkatan Prof

Tng Rik dan Was

Inspektorat

Penerapan

SPIP

0 0 0 100% 100% 100% Program

Peningkatan

Sistem Internal

dan Dal

Inspektorat

Cakupan

Evaluasi Lakip

SKPD

100% 100% 100% 100% 100% 100%

Indikator

Pertanyaan Lalu Bagaimanakah penggabungan

dan ?

PERENCANAAN Penyusunan RKPD, Renja-SKPD dan dokumen Perencanaan Lainnya

1

PELAKSANAAN Terkait proses Monitoring dan Pengendalian

2

PELAPORAN Pelaporan kinerja SKPD Pelaporan Keuangan SKPD Pelaporan Kinerja Daerah LPj

3

RPJMD (5th)

RKPD (1 th) Akhir Mei

Renstra SKPD (5 th)

Renja SKPD (1 th) SK Ka SKPD +30 hr

dari RKPD

IKD (bab 9)

Copas IKU

IKD+ IKU

Copas IKD th N

Target th N hrs sama

PERENCANAAN 1

Bappenas Depdagri UU 25/2004 UU 32/2004 PP 8/2008 Permendagri 54/2010

Menpan LAN BPKP Inpres 7/1999 Permenpan 29/2010

BAB II RKPD Merupakan EVALUASI

capaian kinerja daerah terhadap RKPD tahun lalu

dan RPJMD

BAB IV RKPD Merupakan

TARGET capaian kinerja daerah

tahun depan (N)

1. Lakip 2. LKPJ 3. LKPD 4. LPPD 5. ILPPD

Bahan penyusunan

Harus dijawab tahun depan

Penilaian Kinerja Bab II RKPD

Bahan Lakip, LKPJ, LPPD, ILPPD, dll

Target Kinerja Bab IV RKPD

Yang harus dijawab pada Lakip LKPJ, LPPD, ILPPD, dll tahun depan

Depdagri UU 17/2003 UU 32/2004 PP 58/2005 Permendagri 13/2006 jo 59/2007 jo 21/2011

Menpan LAN BPKP Inpres 7/1999 Permenpan 29/2010

PENGANGGARAN DAN INDIKATOR KINERJA

APBD Biasanya Nov-Des

DPA SKPD Desember dijabarkan

Penetapan Kinerja Setelah DPA

disahkan



dari RKPD

KUA PPAS

Copas IKU dr Renstra

Target th N hrs sama

Copas IKD th N

IKU

Merupakan JANJI Ka SKPD utk mencapai TARGET TH N dengan alokasi anggaran sesuai DPA 1. Penetapan Kinerja selalu ditetapkan

dengan Peraturan Bupati,

2. Bappeda melakukan pengawalan terhadap capaian kinerja (Bab II RKPD) dan target Kinerja Tahun N (Bab IV dan Matrik Bab V RKPD)

2

Ambilah dari Bab IV RKPD Atau perubahan saat pembahasan PPAS

Ambilan dari: Bab IV RKPD (dicuplik

sesuai SKPD) atau Bab III Renja

SKPD atau Bab VI Renstra

SKPD utk tahun N Atau perubahan saat pembahasan PPAS

TAPKIN PERMENPAN 29/2010

Bab IV RKPD sesuai Permendagri 54/2010

Bab III PPAS sesuai Permendagri 59/2007

Sasaran: Meningkatkan kualitas dan akses pendidikan dasar

APM SD 95%

APM SMP 80%

Jumlah Sekolah dg Akreditasi Baik 50%

Program Peningkatan Wajardikdas

APM SD 85%

APM SMP 70%

Program Peningkatan Mutu Tenaga Pendidik


Program Manajemen Pelayanan Pendidikan


OUTCOME RPJMD OUTCOME PROGRAM (Benefit dan Impact))

1. Pengadaan Buku SD 2. Pembangunan RKB SD

1. Pengadaan buku SMP 2. Rehab gedung SMP

1. Penilaian angka kredit pendidik SD/SMP 2. Evaluasi Pembinaan Tenaga Pendidik

1. Pengembangan Jardiknas dan Informasi Pendidikan Dasar

2. Pembinaan Penyusunan RAPBS

OU

TCO

ME

/ H

ASI

L B

erf

un

gsin

ya O

utp

ut

CONTOH

Pendidikan

Sasaran: Meningkatkan kualitas SDM aparat pemerintah

Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (80%)

Implementasi SPIP (100%)

Cakupan Evaluasi Lakip SKPD (100%)

Program Pengemb Komin Manaj Was

Tindak Lanjut Hasil Was (70%)

Tindak Lanjut Hasil Was (70%)

Program Peningkatan Sistem Internal dan Dal

ImplementasiSPIP (90%)

Cakupan Evaluasi Lakip (85%)


1. Keg. Koord Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan 2. Keg. Gelar Perkara Pengawasan, DLL

1. Keg. Pelatihan aparat Rik 2. Keg. Sosialisasi Peraturan Pengawasan, DLL

1. Keg. Pelaks Was Internal scr Berkala 2. Keg. Pananganan Pengaduan Maysarakat, DLL

1. Keg. Evaluasi Lakip SKPD 2. DLL

OU

TCO

ME

/ H

ASI

L B

erf

un

gsin

ya O

utp

ut

CONTOH

Inspektorat

Program Peningkatan Prof Tng Rik dan Was

Sasaran: Meningkatnya

kemampuan pengelolaan

keuangan dan kekayaan daerah

Opini BPK thp Pengelolaan

Keuangan Daerah per

SKPD (WTP)

Penyampaian LKPD (TEPAT

WAKTU)

Tertib Administrasi BMD

(100%)

Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah


CONTOH

BPKAD

Rasio Pemanfaatan Aset

(100%)

Opini BPK thp Pengelolaan

Keuangan Daerah per

SKPD (WTP)

Penyampaian LKPD (TEPAT

WAKTU)

Tertib Administrasi BMD

(90%)

Rasio Pemanfaatan Aset

(80%)

1. Koordinasi Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah 2. Penyesuaian Data Revisi dan Register SP2D (skr ex-adum) 3. Sinkronisasi Register SP2D terhadap Bank Umum

Pemerintah yang Ditunjuk Pemerintah Daerah

1. Pelaksanaan Sensus BMD Tahun 2013 (skr ex-adum) 2. Penyusunan Laporan Hasil Pengadaan dan Pembuatan

Dokumen Penetapan Status Penggunaan BMD

1. Was dan Ev Kerjasama Pemanfaatan Aset Daerah 2. Optimalisasi Pemanfaatan Aset Daerah dalam rangka

menunjang Pendapatan Asli Daerah

1. Penyusunan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah 2. Sosialisasi Pedoman Pertanggung Jawaban Belanja di

Lingkungan Pemerintah Kab. Kutai Kartanegara

OU

TCO

ME

/ H

ASI

L TA

HU

NA

N

Be

rfu

ngs

inya

Ou

tpu

t

SASARAN (RPJMD) 5 th

OUTPUT

MTEF

OUTCOME (Th n)

Program Pengemb Komin Manaj Wal Keg. Gelar Perkara Pengawasan

Tindak Lanjut Hasil Was Dana Laporan Gelar Perkara Was Tindak Lanjut Hasil Was

80% Rp. 200.000.000 3 kali, 1 dokumen 75%

Catatan:

1. Hasil menjadi bahan

pertanggjwb kinerja

Tahunan (LKPJ, Lakip, LPPD, ILPPD)

2. Capaian Program menjddi pertanggjwb

kinerja 5 th LKPJ AMJ

CONTOH

Inspektorat

SASARAN (RPJMD) 5 th

OUTPUT

MTEF

OUTCOME (Th n)

Peningk dan Pengemb Pengelolaan Keu Da Keg. Was dan Ev KS Pemanfaatan Aset Da

Rasio Pemanfaatan Aset Dana Dokumen Was dan Ev KS Aset Da Rasio Pemanfaatan Aset

100% Rp. 350.000.000 30 buku 80%

Catatan:

1. Hasil menjadi bahan

pertanggjwb kinerja

Tahunan (LKPJ, Lakip, LPPD, ILPPD)

2. Capaian Program menjddi pertanggjwb

kinerja 5 th LKPJ AMJ

350.000.000 375.000.000

350.000.000

CONTOH

DPPKAD

PELAPORAN 3

Penetapan Kinerja Setelah DPA

disahkan SAKIP

KINERJA KEUANGAN

Akuntabilitas Instansi Pemerintah

LAKIP (Feb) Lap. Keu SKPD (Jan)

Dijawab berdasar Renja dan Renstra


dari RKPD


Depdagri UU 25/2004 UU 32/2004 PP 8/2008 Permendagri 54/2010 Permendagri 32/2012

Menpan LAN BPKP UU 1/2004 UU 32/2004 PP 8/2006 Inpres 7/1999 Permenpan 29/2010

EVALUASI Renja thd Renstra EVALUASI RKPD thd RPJMD

(Januari) Indikator

Indikator

Seharusnya indikator sinkron karena alur proses dihubungkan

LKPJ (Maret)

LPPD (Maret/April)

ILPPD (April)

LKPD (Feb)

LPj. APBD (Juni)

dipakai

terintegrasi

LKPJ PP 3/2007

Lampiran III

RKPD Bab IV

1. Target dari RKPD Bab III atau perubahan pada KUA

2. Realisasi dari LRA

3. Permasalahan dan Solusi digali

RKPD Bab II

LKPJ PP 3/2007

Lampiran III

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah kepada DPRD yang selanjutnya disebut LKPJ adalah laporan yang berupa INFORMASI penyelenggaraan pemerintahan daerah selama 1 (satu) tahun anggaran atau akhir masa jabatan yang disampaikan oleh kepala daerah kepada DPRD. (Pasal 1)

Melihat dari Program dan Kegiatan yg direncanakan di RKPD dan didanai melalui APBD, dan bagaimana Realisasinya

LAKIP Permenpan 29/2010

Ambilah dari Bab II RKPD

Ambilah dari Bab II Renja SKPD

Audit Perencanaan (output berupa catatan)

1. Minta Renja SKPD dan DPA SKPD

2. Cek apakah prgram dan kegiatan di DPA sudah masuk Renja SKPD

3. Cek kewajaran kebijakan alokasi anggaran

4. Cek kesesuaian capaian kinerja s/d tahun lalu di Bab II Renja SKPD dan target di Bab III Renja SKPD tekait DPA

Terima Kasih

Stephanus Aan, M.Si 082 138 20 8000

[email protected]

sinkronisasi antar dokumen.pdf

Documents