sinergi bisnis untuk peningkatan nilai perusahaan

Sinergi Bisnis untukPeningkatan Nilai PerusahaanBusiness Synergy to Increase Corporate Value

www.pupuk-indonesia.com

Laporan TahunanAnnual Report

2012PT Pupuk Indonesia (Persero)

Holding Company bagian dari strategis bisnis perusahaan. Dengan Holding Company dilakukan penyelarasan berbagai aspek bisnis,optimalisasi pengelolaan sumber daya dan portfolio bisnis yang berujung peningkatan nilai tambah perusahaan,serta institusionalisasi sistem dapat ditampung.

Melalui sinergi bisnis, Pupuk Indonesia berkeyakinan mampu membangun, mengendalikan, mengelola, mengkonsolidasikan sertamengkoordinasikan aktivitas dalam sebuah lingkungan multibisnis. Juga menjamin, mendorong, serta memfasilitasi perusahaan induk,anak-anak perusahaan, serta afiliasinya guna peningkatan kinerja. Memberikan support demi terciptanya efisiensi dalampengelolaan bisnis dan operasional.

Sinergi yang berorientasi kepada efisiensi akan mendatangkan ketersediaan produk dengan harga yang kompetitif dan kualitas baik.Sinergi akan meningkatkan daya saing khususnya dalam menghadapi iklim persaingan yang semakin ketat dan tentunya juga untukmeningkatkan kontribusi terhadap pendapatan negara.

Dalam rangka pelaksanaan sinergi bisnis yang bernilai tambah, Pupuk Indonesia berkomitmen bahwa kepentingan Stakeholders harussenantiasa mendapat perhatian, mengingat pengaruh yang dimiliki mempunyai dampak langsung terhadap aktivitas perusahaan. Demikianjuga Sistem Pengendalian Manajemen diupayakan dapat terintegrasi sehingga dapat secara efektif digunakan dalam aktivitas perencanaan,pengukuran, pengendalian, pemantauan, dan auditing guna tercapainya hasil yang akuntabilitas dan transparan.

Dengan sinergi yang dilandasi tata nilai dan perilaku yang etis, pembagian peran dan tanggung jawab yang jelas, diharapkan memberikanpenguatan spirit bagi Pupuk Indonesia untuk mampu tumbuh secara berkelanjutan.

i Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Sinergi Bisnis untukPeningkatan Nilai PerusahaanBusiness Synergy to Increase Corporate Value

Holding company is a strategic part of the company business. By holding company, it is conducted the alignment of various aspectsof business, optimization of resource management and portfolio of business leading to an increase in value-added companies,as well as the institutionalization of the accommodated system.

Through Synergy of business, Pupuk Indonesia believes capable of establishing, controlling, managing, consolidating and coordinatingactivities in multi-business. In addition, ensuring, encouraging, and facilitating parent company, subsidiaries, and affiliates in order toincrease performance and to provide support for the creation of efficiencies in business management and operations.

Efficiency-oriented synergy will bring the availability of products with competitive price and good quality. Synergies will increase competitivenessespecially in the face of increasingly fierce competition atmosphere and of course also to increase the contribution to state income.

In the framework of the implementation of the value-added business synergies, Pupuk Indonesia is committed that stakeholders' interestshould always get attention, considering that the influence has a direct impact on the activities of the company. In addition, ManagementControl System can be integrated so that it can be effectively used in the activities of planning, measurement, control, monitoring,and auditing in order to achieve results that accountability and transparency.

Having synergy based on values and ethical behavior, the clear job description of roles and responsibilities, is expected to provide reinforcementof the spirit for Pupuk Indonesia to be able to grow in a sustainable manner.

iiLaporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

KESINAMBUNGAN TEMACONTINUITY THEME

ANNUAL REPORT 2011Tranformasi dan Sinergi UntukMeningkatkan Nilai Perusahaan danPertumbuhan BerkelanjutanTransformation and Synergy for EnhancingCorporate Value and Sustainable Growth

ANNUAL REPORT 2012Sinergi Bisnis untuk Peningkatan Nilai PerusahaanBusiness Synergy to Increase Corporate Value

iii Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

TANGGUNG JAWAB PELAPORAN TAHUNANANNUAL REPORT RESPONSIBILITIES

Rusman HeriawanKomisaris Utama President Commissioner

Diah MaulidaKomisaris Commissioner

Anshari BukhariKomisaris Commissioner

Achmad SuryanaKomisaris Commissioner

Mas Achmad DaniriKomisaris Commissioner

Gatot TrihargoKomisaris Commissioner

Laporan Tahunan 2012 PT Pupuk Indoesia (Persero) telahditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi.

Annual Report 2012 PT Pupuk Indoesia (Persero) has beensigned by the Board of Commissioners and Board of Directors.

Indra JayaDirektur ProduksiProduction Director

Nugraha Budi Eka IriantoDirektur Teknik dan PengembanganEngineering & Development Director

KoeshartonoDirektur PemasaranMarketing Director

Achmad FadhielDirektur KeuanganFinance Director

Djafarudin Lexy SonataDirektur SDM dan Umum

HRD & General Affairs Director

Arifin TasrifDirektur Utama President Director

iv

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

DIREKSI Board of Directors

Jakarta, 15 April 2013 Jakarta, April 15, 2013

Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

v Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Penjelasan Tema

Lembar Pengesahan Annual Report

Ikhtisar Data Keuangan & Operasional

Laporan Dewan Komisaris

Profil Dewan Komisaris

Laporan Direksi

Profil Direksi

Corporate EventSertifikasi dan PenghargaanIdentitas PerusahaanSejarah Singkat Perusahaan

Bidang UsahaStruktur OrganisasiProfil Ringkas Pejabat Satu Tingkat di Bawah Direksi

Visi, Misi dan Nilai PerusahaanTujuan, Sasaran dan StrategiProgram Strategis Produksi Tahun 2012

Komposisi Pemegang SahamDaftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasidan Struktur Grup Perusahaan

Kinerja Anak PerusahaanKinerja Produksi Anak PerusahaanKronologis Pencatatan Saham

Kronologis Pencatatan Efek LainnyaLembaga Profesi Penunjang PerusahaanWilayah Kerja

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

Explanation of Themes

Approval Sheet of Annual Report

Financial & Operational Highlights

Report of The Board of Commissioners

The Board of Commissioners Profile

Report of The Board of Directors

Profile of The Board of Directors

Corporate Event

Certifications & AwardsCorporate IdentityA Brief History of The Company

Line of BusinessOrganization StructureBrief Profile of Officials One Level Below Board of Directors

Vision, Mission and Corporate ValueGoals, Target and StrategiesStrategic Program of Production in 2012

Composition of ShareholdersList of Subsidiary, Entities/Association Entities and CorporateGroup Structures

Subsidiaries PerformanceProduction Performance of SubsidiariesChronology of Share Note

Chronology of Other Stocks NotePersonal Institution Supporting CompanyWork Area

Tinjauan IndustriTinjauan Bisnis

Tinjauan Operasionala. Sumber Daya Manusiab. Teknologi Informasi

Tinjauan Keuangana. Laba Rugi Konsolidasib. Analisa Neraca

c. Analisa Arus KasTingkat Kesehatan PerusahaanSolvabilitas, Kemampuan Membayar Hutang dan

Tingkat Kolektibilitas PiutangStruktur ModalIkatan Material dan Investasi Barang Modal

ANALISA PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION ANALYSIS

Industry OverviewBusiness Overview

Operational Reviewa. Human Resourcesb. Information Technology

Financial Review (Financial Performance Analysis)a. Consolidation of Profit and Lossb. Balance Sheet Analysis

c. Cash Flow AnalysisCompany Soundness LevelAbility to Repay Debts and Accounts Receivable Collectibility

LevelsCapital StructureMaterial Bond and Investments of Capital Goods

i

iv

vii

xv

xix

xxi

xxviii

1

2

48

10

122022

242628

3233

385354

545556

6067

848492

106106114

123125126

128129

58

viLaporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Informasi Peningkatan Yang Material Penjualan atauPendapatan Bersih

Perbandingan Target Awal Tahun dengan Hasil yangDicapai (Realisasi) Tahun 2012 serta Proyeksi Tahun2013

Informasi Material yang Mengandung BenturanKepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiInformasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan

AkuntanProspek UsahaKebijakan Deviden

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumInformasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,Divestasi, Akuisisi dan Restukturisasi Hutang/Modal

Perubahan Peraturan Pengaruh Signifikan TerhadapPerusahaan

Perkembangan Terakhir Standar Akuntansi Keuangandan Dampaknya Terhadap Laporan KeuanganKewajiban kepada Negara

The information of the Increase of Sale Material or NetIncome

Comparison between Target of Beginning Year to theAchieved Result (Realization) in 2012 and Projection in2013

Information of Material Transaction Having Conflict ofInterest and / or Transactions with Affiliated PartiesInformation and Material Facts after Accountant Date

Business ProspectsDividend Policy

Use of Funds from Public OfferingMaterial Information Regarding on Investments, Expansion,Divestment, Acquisitions, and Restructuring of Debt /

CapitalRegulation changes and Its Impact on CorporatePerformance

Recent Developments of Financial Accounting Standardsand Its Impact on Financial StatementsObligations to the State

TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

PendahuluanPemegang Saham

Dewan KomisarisDireksiKomite Audit

Laporan Komite GCG dan Pemantau Manajemen RisikoSekretaris Dewan KomisarisSistem Pengendalian Internal

Laporan Audit InternalLaporan Manajemen RisikoSekretaris Perusahaan

Audit EksternalEtika (Code of Conduct)Penerapan Hubungan Holding dengan Anak PerusahaanPerkara Penting yang Sedang Dihadapi Direksi danDewan Komisaris yang Sedang Menjabat

Whistleblowing System (WBS)

IntroductionShareholders

Board of CommissionersBoard of DirectorsAudit Committee

Committee Reports of GCG and Risk Management MonitoringSecretary of Board of CommissionersInternal Control System

Internal Audit ReportRisk Management ReportCorporate Secretary

External AuditEthics (Code of Conduct)Application of Holding Relationships With Subsidiary

Important Case being Faced by Board Of Directors and Boardof Commissioners Who Is Being ServedWhistleblowing System (WBS)

142

144

145

149

151154

155155

161

161

165

168173

176191204

210216218

219224233

236238243

245

247

166

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

LAPORAN KEUANGAN AUDITED AUDITED FINANCIAL STATEMENTS

252

270

KRITERIA ANNUAL REPORT AWARD 2012 ANNUAL REPORT AWARD 2012 CRITERIA 453

��

��

��

�

�

��

��

� ��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !"�!

!��

!��"#�� $��

!��

��

��%&'

��

��%&'

!�� %&'

��!��#�

��

��

��#��

��$��#��

�� #��

�� (�� #��

��$ �

)*+*),+-.,

/-+)--+0,,

-*0+121

$�%�&%

/0+2/.+*2,

/*+30)+10/

%'(%'��

00+-/0+,.2

'%$$(%$&�

$�%�&%

��%�$(%��&

041*5/

**53*

)/5-2

)34*,

0.42,

2423

�)

*��+

*/+0-/+-13

)1+)1-+),0

/)+..*+)10

-+121+0-/

*+,*.+112

*+/0*+-22

('%'�

03+,10+1*.

/*+/1/+-3,

*)0+02*

'�%((%'�

2+*/,+3/2

2+00/+31*

�%�'�%�(

/3+*-0+))2

%$�%$(

'�%((%'�

%(

%

$

04*)5/

**53*

0*51*

0,4)2

0.42/

/,4,.

��)

*��+

3,+11)+2*3

02+2).+)0-

/,+.)*+-0.

*+3-*+).,

3+/,2+*-2

3+/,2+*)2

'('%�$'

/.+1/3+*3/

/3+20.+1-/

)30+/.-

''%&('%'

.+0/3+13,

2+-32+300

��%&(%�&�

/,+*.-+210

�$%��%�(�

''%&('%'

$%%�$$

04025/

*)531

0.510

/*42)

/.4..

-43*

�$)�

*��+

)0+-1-+)1/

0)+21*+,).

.+1,/+)))

)4,22+/1/

0+/0*+0.)

0+/0*+0.3

%'�

0,+3,*+3/)

/3+/**+3-2

020+*).

'(%$&%

/,+0..+)/3

2+2*/+2)1

%(%$

/,+//1+/,,

�(%'%&'

'(%$&%

�%�$%''�

/4225/

*253/

0251/

/.4-/

034.2

143.

�$)$

*��+

)3+0,2+22.

0-+3//+030

1+12.+1*-

)+1,3+-1*

0+**.+,11

0+**.+,11

$�&%(�

/1+2,3+-/2

/)+/),+.*2

03*+,/2

'�%'$%(��

/,+-20+)-2

.+0)1+**/

�%��%�

1+0/0+0*,

�%�$%$$�

'�%'$%(��

�%�(%��'

/4-15/

-/5)2

0.510

/14/3

0)4,1

*4.-

�$)$

*��+

)-+,)-+13)

0-+)3.+1*3

2+-.1+22,

)+/0,+***

0+//0+-).

0+//0+-).

(�%$��

/,+/,2+0)1

/0+-12+1.,

003+.//

%��%��

*+31-+331

-+.*.+0)*

�%''(%&

3+-)0+12,

�%($(%''$

%��%��

&%&�%�(

/4.*5/

*353-

)/5-2

/)4*.

-40,

14/)

�')$

*��+

00+0/.+1.*

/*+-.0+,*)

-+*)-+1)0

0+3/)+..-

/+*.3+-/1

/+*.3+-/1

)22+1*1

%��#��!#�� '�%!��'

�� #�#��6��

,��-��.��

7#

��

8��7#

��

� ��

��9��#��

��

��$ ��

��

��

8��:��7��

��/��0

��/��

��

1�!�!2��

7#

��!��

;��!��

viii

Pendahuluan Opening

ASET LANCARCURRENT ASSETSRp. Juta Rp Million

ASET TIDAK LANCAR CURRENTNON-CURRENT ASSETSRp. Juta Rp Million

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI & PENGENDALIAN BERSAMAINVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURESRp. Juta Rp Million

TOTAL ASETTOTAL ASSETSRp. Juta Rp Million

TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEKTOTAL SHORT-TERM LIABILITIESRp. Juta Rp Million

TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANGTOTAL LONG-TERM LIABILITIESRp. Juta Rp Million


ix

Pendahuluan Opening

TOTAL LIABILITASTOTAL LIABILITIESRp. Juta Rp Million

MODAL KERJA BERSIHNET WORKING CAPITALRp. Juta Rp Million

TOTAL EKUITASTOTAL EQUITYRp. Juta Rp Million

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITASTOTAL LIABILITIES DAN EQUITIESRp. Juta Rp Million

SALDO LABARETAINED EARNINGSRp. Juta Rp Million

RASIO LANCAR (:1)CURRENT RATIO (:1)


�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

�

�

��

�

�

��

�

�

��

�

��

�

�

�

�

�

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

�

��

��

�

��

�

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

�

��

�

��

��

��

��

��

��

�

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

xi

Pendahuluan Opening

PENDAPATAN (Rp. Juta)INCOME (Rp. Million)

BEBAN POKOK PENDAPATAN (Rp. Juta)BASIC COST OF REVENUE (Rp. Million)

LABA BRUTO (Rp. Juta)GROSS PROFIT (Rp. Million)

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (Rp. Juta)PROFIT BEFORE INCOME TAX (Rp. Million)

LABA TAHUN BERJALAN (Rp. Juta)CURRENT YEAR PROFIT (Rp. Million)

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (Rp. Juta)COMPREHENSIVE PROFIT CURRENT YEAR (Rp. Million)

LABA PER SAHAM (Rp. Million)EARNINGS PER SHARE (Rp. Million)


��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

�

�� !

�� !

��

��

��

��

��

��

��"�� !

��"�� !

�� "��

��

��"�� !��#��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !��!�"��#��!��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

��

�

�

�

��

��

�

��

��

�

��

��

��

��

�

��

��

��

�

��

��

��

��

�

��

�

�

�

��

�!"��# $�"!" ��$%�� !�'#��"!#��("!�#�� )�!!��

�# $�"!" �� "!#��

$��!��%��&��!'�� !��!�"

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

�

��

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�� !��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

�

��

��

��

��

��

��

��

�

��

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

�

�

��

��

��

��

��

��

�

��

��

��

��

��

��"��#��$��"��#��$��

��

��

��

��

��

��

��

�

��

��

�

��

�

��

�

��

��

�

��

��

��

��

��

��

xiv

Pendahuluan Opening


Sehat AAATingkat Kesehatan Perusahaan

Healthy AAACompany Level of Soundness98,2098,20

5,1Triliun Trillion

Laba Komprehensif 2012Comprehensive Income in 2012

51,9Triliun Trillion

Total Aset Perusahaan 2012Total Asset Profit in 2012

Rusman HeriawanKomisaris UtamaPresident Commissioner

xv

LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

“Kinerja Pupuk Indonesia tahun 2012 meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya baik darisegi raihan keuntungan maupun penugasan distribusi pupuk bersubsidi. Beberapa peluang di tahun2012 mendorong peningkatan kinerja perusahaan secara keseluruhan, antara lain akibat meningkatnyaharga komoditas yang menyebabkan kenaikan harga urea di pasar dunia. Perubahan kebijakanPemerintah mengenai tata cara perhitungan pembayaran pupuk subsidi melalui Peraturan MenteriKeuangan No. 94 tahun 2011, dan pengaturan rayonisasi pupuk bersubsidi, memberikan fleksibiltas,efektifitas pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidi menjadi lebih baik lagi.”

“Performance of Pupuk Indonesia in 2012 improves compared to the previous year both interms of profit gains and assignment of subsidized fertilizer distribution. Some opportunitiesin 2012 supports the improvement of the overall corporate performance, among others dueto rising commodity prices causing to an increase of urea price in the world market. Changesin government policy on procedures for calculating subsidized fertilizer payments throughthe Regulation of the Minister of Finance No. 94 in 2011, and setting rayon of subsidizedfertilizer, providing flexibility, effectiveness of procurement and distribution of subsidizedfertilizer to be better.”

Profil Perusahaan Company Profile


Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,

Dengan mengucapkan puji dan syukur kita panjatkan kehadirat TuhanYang Maha Esa, atas izin-Nya, kami dapat menyampaikan laporanpengawasan atas kinerja Direksi Perusahaan sebagaimana tertuangdalam Laporan Tahunan 2012 PT Pupuk Indonesia (Persero) selanjutnyadisebut Pupuk Indonesia.

Dengan berubahnya status perusahaan menjadi Strategic and InvestmentHolding sejak 24 Desember 2010, hal tersebut memiliki arti pentingdan harapan baru bagi Perusahaan untuk bergerak lebih cepat, efisienserta leluasa. Tahun 2012 telah diisi oleh Pupuk Indonesia denganserangkaian program dan langkah strategis untuk mencapai sasarandan tujuan perusahaan, serta Visi dan Misi yang ditetapkan.

Secara umum pencapaian kinerja Pupuk Indonesia tahun 2012meningkatdibandingkan dengan tahun sebelumnya baik dari segi raihankeuntungan maupun penugasan distribusi pupuk bersubsidi, sekaligusmenutup pencapaian target dalam rencana kerja tahun 2012. Haltersebut menjadi prestasi membanggakan di tengah berbagai kondisiglobal yang kita alami bersama di tahun 2012. Beberapa peluang ditahun 2012 telah meningkatkan kinerja Pupuk Indonesia, antara lainberasal dari meningkatnya harga komoditas yang menyebabkan kenaikanharga urea di pasar dunia. Perubahan kebijakan Pemerintah mengenaitata cara perhitungan pembayaran pupuk subsidi melalui PeraturanMenteri Keuangan No. 94 tahun 2011, diperolehnya izin alokasi ekspordan pengaturan rayonisasi pupuk bersubsidi akan memberikanfleksibiltas, efektifitas pengadaan dan penyaluran pupuk bersubsidimenjadi lebih baik lagi.

Penilaian atas Kinerja Direksi

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi dan seluruh jajaran PupukIndonesia telah bekerja sesuai dengan arahan strategi Perusahaan.Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris mendukung sepenuhnyaupaya Direksi dalam melaksanakan pengadaan dan penyaluran pupukbersubsidi melalui Perjanjian Supply Agreement antara Direktur JenderalPrasarana dan Sarana Pertanian Kementerian Pertanian dengan PupukIndonesia tentang pengadaan dan penyaluran pupuk umum, termasukmengatur volume pupuk bersubsidi, Harga Eceran Tertinggi (HET) danpagu anggaran subsidi yang disediakan.

Selama tahun 2012, kinerja operasional maupun kinerja keuanganPupuk Indonesia telah memberikan hasil positif, seperti produksi danpenjualan telah menunjukkan hasil yang menggembirakan, demikianpula laba bersih, aset serta investasi mengalami peningkatan. Capaianproduksi pupuk tahun 2012 mencapai 11,9 juta ton atau 100%terhadap RKAP 2012 dan meningkat menjadi 113% dibandingkanrealisasi tahun 2011. Sementara tonase penjualan pupuk tahun 2012mencapai 11,7 juta ton atau 91% dari RKAP 2012, dengan dibandingkanrealisasi tahun 2011 meningkat sebesar 108%.

Pupuk Indonesia memperoleh pencapaian laba konsolidasi setelah pajaksebesar Rp 5,1 trilyun atau 125% terhadap RKAP 2012 dan meningkatsebesar 24,76% dibandingkan dengan realisasi tahun 2011. Peningkatanlaba yang cukup signifikan pada tahun 2012 disebabkan oleh tingginyamargin penjualan terutama berasal dari pendapatan sektor komersial.Sedangkan total aset mencapai Rp 51,9 trilyun dan meningkat 32,24%dibandingkan realisasi 2011.

xvi


The Honorable Shareholders and Stakeholders,

By uttering praise and gratitude we say the presence of Almighty God,for his permission, we are able to deliver a monitoring report on theperformance of Directors as set forth in the Annual Report 2012 PTPupuk Indonesia (Persero) hereinafter referred to Pupuk Indonesia.

Changing the status of Company to be Strategic and InvestmentHolding since December 24, 2010, it has an important meaning andnew hope for the company to move more quickly, efficiently andindependently. In 2012, it has been filled by Pupuk Indonesia with aseries of programs and strategic actions to achieve the targets andgoals of the company, as well as the vision and mission set.

In general, the achievement of performance of Pupuk Indonesia in2012 improves compared to the previous year both in terms of profitgains and assignment of subsidized fertilizer distribution, as well asclosing the achievement of targets in the action plan in 2012. It is tobe a proud achievement in the midst of global conditions that weexperienced together in the year of 2012. Some opportunities in 2012has improved the performance of Pupuk Indonesia, among others,coming from rising commodity prices causing to an increase urea pricein the world market. Changes in government policy on procedures forcalculating subsidized fertilizer payments through the Regulation ofthe Minister of Finance No. 94 in 2011, obtaining export allocationlicenses and setting of subsidized fertilizer rayon that will give flexibility,effectiveness of procurement and distribution of subsidized fertilizerto be better again.

Assessment of the Performance of Directors

Board of Commissioners considered that the Board of Directors andall levels of Pupuk Indonesia have been working in accordance withthe Company strategic direction. In line with this, the Board ofcommissioners supports fully Directors' efforts in implementing theprocurement and distribution of subsidized fertilizer through theAgreement of Supply Agreement between the Director General of theInfrastructure and Ministry of Agriculture with Pupuk Indonesia aboutthe procurement and distribution of general fertilizer, including regulatingthe volume of subsidized fertilizer, the Highest Retail Price (HRP) andbudget of subsidy provided.

During the year of 2012, the performance of operational and financialperformance of Pupuk Indonesia has given positive results, such asproduction and sales have shown encouraging results, as well as netprofit, assets, and investments have increased. Achievement of fertilizerproduction in 2012 reached 11.9 million tons, or 100% of the CBP2012 and increased to be 113% compared to the year 2011. Whilethe tonnage of fertilizer sales in 2012 reached 11.7 million tons or91% of the CBP 2012, if compared to the realization in 2011 increasedto be 108%.

Pupuk Indonesia earns the achievements of consolidated profit aftertax of Rp 5.1 trillion or 125% of the CBP 2012 and increased by24.76% compared with the realization in 2011. Significant increasein profit in 2012 dues to higher margin sales revenue mainly comingfrom the commercial sectors. While total assets reached Rp 51.9 trillion,increased 32.24% compared to the real ization in 2011.


xvii Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS

Prospek Usaha

Dewan Komisaris memandang bahwa Pupuk Indonesia memiliki peluangdan prospek usaha yang sangat menjanjikan ke depan. Hal inidikarenakan Pupuk Indonesia memiliki aset industri pupuk yangterintegrasi dari hulu ke hilir, kinerja keuangan yang sehat, dukunganSumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dan berpengalamanmenjadi modal dalam pencapaian target kinerja di masa depan.

Melalui penyusunan rencana strategis yang tepat dan akurat sertapengambilan keputusan secara berhati-hati dan bertanggung jawab,Pupuk Indonesia dapat terus tumbuh dan berkembang di masamendatang dengan menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluangyang ada. Sehubungan dengan itu, Dewan Komisaris menyarankanDireksi perlu lebih terus menyempurnakan proses bisnis, strategi maupunoperasional Perusahaan secara berkesinambungan, termasuk strategiinvestasi sehingga peluang dan prospek usaha industri pupuk danbidang usaha pendukung lainnya dapat diraih. Mengingat kualitasSDM sebagai salah satu faktor yang sangat menentukan bagi kinerjaPerusahaan, Dewan Komisaris menyarankan perencanaan pengadaandan Pengembangan SDM keseluruhan Perusahaan perlu disusun secarakomprehensif.

Aspek lain yang perlu dicarikan pemecahannya adalah tingginya piutangPSO, yang dapat menggannggu kinerja keuangan Perusahaan. DewanKomisaris optimis bahwa berbagai upaya yang dilakukan Direksi danseluruh karyawan bertujuan untuk mencapai Visi Perusahaan “Menjadiperusahaan berskala internasional di bidang industri, perdagangan danjasa yang inovatif dan berdaya saing tinggi”.

DEWAN KOMISARISBOARD OF COMMISSIONERS

1 Rusman HeriawanKomisaris UtamaPresident Commissioner

2 Ansari BukhariKomisaris Commissioner

3 Achmad SuryanaKomisaris Commissioner

4 Gatot TrihargoKomisaris Commissioner

5 Diah MaulidaKomisaris Commissioner

6 Mas Achmad DaniriKomisaris Commissioner

1

2 3

4

5 6


Business Prospects

Board of Commissioners considers that Pupuk Indonesia has verypromising business opportunities and prospects for the future. Due toPupuk Indonesia has assets of integrated Fertilizer industry fromupstream to downstream, healthy financial performance, support ofa competent and experienced human resources (HR) to the achievementof performance targets in the capital in the future.

Through the arrangement of proper and accurate strategic planningand decision-making carefully and responsibly, Pupuk Indonesia cancontinue to grow and develop in the future to meet the challengesand exploit the opportunities that exist. Accordingly, Board ofCommissioners recommends the Directors that they should becontinuously improving business processes, strategy and operations ofthe Company on an ongoing basis, including investment strategies sothat opportunities and business prospects of fertilizer industry andother supporting businesses can be achieved. Considering the qualityof HR as one of the factors that determines the performance of theCompany, the Board of commissioners recommends procurementplanning and Development of overall HR of Company should be drawnin a comprehensive manner.

Another aspect that should be looked for a solution is the highreceivables of PSO, which can disturb Company financial performance.Board of Commissioners is optimistic that the efforts undertaken byDirectors and all employees of the Company aims to achieve Vision“To be an international company in the fields of industry, trade andservices, that is innovative and highly competitive“.

xviiiLaporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Implementasi Tata Kelola Perusahaan danCSRDewan Komisaris senantiasa mendorong manajemen melaksanakanGood Corporate Governance (GCG) secara konsisten terutama dalammenguatkan posisi perusahaan sebagai Strategic and InvestmentHolding. Manajemen Pupuk Indonesia telah berkomitmen untuk terusmelaksanakan GCG di seluruh tingkatan organisasi untukmemaksimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang saham dan parapemangku kepentingan lainnya (Stakeholder) dengan cara menerapkanprinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independen, danfairness. Penerapan GCG tidak hanya sekedar compliance, namunditransformasikan menjadi kultur perusahaan. Pendekatan yangdilakukan tidak hanya semata-mata mengejar keuntungan namun lebihmengutamakan keseimbangan manfaat sesuai prinsip triple bottomline (profit, people, planet), melalui strategi dan program CSR/PKBL.

Strategi dan program corporate social responsibility yang dikembangkanperusahaan pada dasarnya diintegrasikan dengan strategi bisnis, melaluiprogram GP3K berupa program intensifikasi dan ekstensifikasipersawahan. Program tersebut dibiayai melalui kerjasama dengan pihakketiga maupun dari Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).Disamping itu, melalui Program kemitraan telah menyalurkan pinjamanusaha kecil kepada mitra binaan guna mengembangkan keahliannyadi berbagai bidang, khususnya yang mendukung GP3K. Sedangkandalam program Bina Lingkungan kegiatan yang telah dilakukan olehPupuk Indonesia sepanjang tahun 2012 adalah BUMN peduli: bencanaalam, pendidikan masyarakat, kesehatan masyarakat, pengembangansarana dan prasarana umum, sarana ibadah dan pelestarian alam.

Perubahan Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun 2012 telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisarissehingga komposisinya yang semula berjumlah 7 (tujuh) orang menjadi6 (enam) orang Dewan Komisaris, terdiri dari Saya sendiri RusmanHeriawan sebagai Komisaris Utama, bersama-sama dengan Sdr. GatotTrihargo merupakan anggota Dewan Komisaris yang baru bergabung.Sdr. Diah Maulida, Sdr. Achmad Suryana, Sdr. Ansari Bukhari dan Sdr.Mas Achmad Daniri. Pada kesempatan ini juga perkenankanlah kamimengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Sdr. ParikesitSuprapto, Sdr. Mayjend TNI (Pur) Cholid Ghozali dan Sdr. Edy PutraIrawady atas kontribusi yang sangat berharga selama mereka menjabatsebagai anggota Dewan Komisaris Pupuk Indonesia.

PenutupPada saat yang baik ini, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasihatas dukungan dan kepercayaan yang diberikan oleh para pemegangsaham dan pemangku kepentingan lainnya. Apresiasi juga sayasampaikan kepada Direksi atas kepemimpinan dengan wawasan yangluas, serta kepada manajemen dan seluruh karyawan yang telah bekerjadengan penuh kesungguhan. Dewan Komisaris yakin kinerja baik yangtercapai pada 2012 akan mewujudkan visi dan misi Perusahaan dalamrangka mendukung program ketahanan pangan nasional.



Komisaris Utama President Commissioner

Rusman Heriawan

Implementation of Corporate Governanceand CSRBoard of Commissioners continues to encourage management toimplement Good Corporate Governance (GCG) consistently, especiallyin strengthening the company position as a Strategic and InvestmentHolding. Management of Pupuk Indonesia has committed to continueto implement good corporate governance (GCG) in all levels of theorganization to maximize value for the Company shareholders andother stakeholders by applying the principles of transparency,accountability, responsibility, independence, and fairness. Implementationof GCG is not just compliance, however, transformed into corporateculture. The approach taken is not merely the pursuit of profit butrather according priority to balance the benefits of the principle oftriple bottom line (profit, people, planet), through strategies andprograms CSR / CDPP.

Strategies and programs of corporate social responsibility developedby company, it is basically integrated with business strategy, throughthe program GP3K the form of program of intensification andextensification of rrice fields. These programs are funded throughcooperation with a third party and even from the CommunityDevelopment and Partnership Program (CDPP). Besides that, throughProgram partnership has channeled loans of small business to trainedpartners in order to develop some proficiency in various fields, inparticular which supports GP3K. Whereas in the program of CommunityDevelopment activities conducted by Pupuk Indonesia throughout theyear 2012 is BUMN cares: Natural disasters, society education, societyhealth, development of public facilities and infrastructure, means ofworship and preservation of nature.

Changes in Composition of the Board ofCommissionersIn 2012 there has been a change in the composition of the Board ofCommissioners so that the original composition there are 7 (seven)persons to be 6 (six) persons of the Board of Commissioners, consistingof I am, myself, Rusman Heriawan as President Commissioner, togetherwith Gatot Trihargo, a new member of the Board of Commissioners,then joining Diah Maulida, Achmad Suryana, Ansari Bukhari andAchmad Daniri. On this occasion, allow us to thank you profusely forParikshit Suprapto, Major General TNI (Ret) and Cholid Ghozali. EdyPutra Irawady on the invaluable contributions as long as they servedas members of the Board of Commissioners of Pupuk Indonesia.

ClosingAt this nice moment, the Board of Commissioners would like to gratitudefor the support and trust given by the shareholders and otherstakeholders. My appreciation also goes to the Board of Directors fortheir leadership with extensive knowledge, as well as to the managementand all employees who have worked with full sincerity. Board ofCommissioners believes that good performance achieved in 2012 willrealize the vision and mission of the Company in order to supportnational food security program.

PROFIL DEWAN KOMISARISPROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

xix Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Lahir di Bogor, 4 November 1951, menyelesaikan pendidikanSarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Indonesia Tahun1983, Pascasarjana (S2) Jurusan Perencanaan wilayah danPedesaan (PWD) di Univesitas Indonesia Tahun 2002Pascasarjana (S3) Jurusan Ekonomi Pertanian. Diangkatsebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal30 April 2012 Berdasarkan Surat Keputusan PemegangSaham Sirkuler No.SK-181/MBU/2012

Perjalanan KarirSebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero)sebagai Komisaris Utama, beliau menjabat sebagai KepalaBadan Pusat Statistik (2006-2011) Deputi Bidang StatistikSosial (2004-2006), Direktur Statistik Perdagangan danJasa (2001-2004), dan saat ini beliau menjabat sebagaiWakil Menteri Departemen Pertanian

Rusman HeriawanKomisaris Utama President Commissioner

Lahir di Tasikmalaya, 22 Juli 1954. Menyelesaikanpendidikan S1 Sarjana Pertanian Jurusan Sosial EkonomiPertanian di Institut Pertanian Bogor (1978), S2 JurusanEkonomi di Institus Pertanian Bogor selesai Tahun 1980dengan gelar Magister Sains (M.S.), Pendidikan Doktoral(Ph.D.) Jurusan Economics ditempuh di North CarolinaState University, Releigh, North Carolina, USA yangdiselesaikan pada Tahun 1986. Diangkat sebagai DewanKomisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011berdasarkan Surat Keputusan PemegangSaham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011

Perjalanan KarirSebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero)sebagai Komisaris, beliau menjabat Kepala BadanKetahanan Pangan (sejak 27 Juni 2008-sekarang) padaDepartemen Pertanian; Kepala Sub Bidang Informasi,Pusat Penelitian Agro Ekonomi Badan Litbang Pertanian,Departemen Pertanian (April 1981 - Agustus 1982); KepalaBagian Perencanaan Umum Pertanian, Biro Perencanaan,Departemen Pertanian (Oktober 1990 - Januari 1994);Kepala Pusat Pengembangan Investasi dan AMDAL, BadanAgribisnis, Departemen Pertanian (Januari 1994 -Nopember 1995); Kepala Pusat Penelitian Sosial EkonomiPertanian, Badan Litbang Pertanian, Departemen Pertanian(Nopember 1995 - Agustus 1998); Kepala BiroPerencanaan, Departemen Pertanian (Agustus 1998 - Mei2000); Kepala Badan Urusan Ketahanan Pangan,Departemen Pertanian (Mei 2000 - Februari 2001); sebagaiKepala Badan Bimas Ketahanan Pangan, DepartemenPertanian (Februari 2001 - Januari 2004), Kepala BadanLitbang Pertanian, Departemen Pertanian (Januari 2004- Juni 2008) dan Kepala Badan Ketahanan Pangan,Kementerian Pertanian (Juni 2008 - sampai saat ini).

Achmad SuryanaKomisaris Commissioner

Lahir di Bukit Tinggi, 12 Februari 1955, menyelesaikanpendidikan Sarjana Teknologi Hasil Pertanian di InstitutPertanian Bogor (1979) dan MBA di Univesitas NegeriBali (1991). Diangkat sebagai Dewan Komisaris PupukIndonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan SuratKeputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011

Perjalanan KarirSebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero)sebagai Komisaris, beliau menjabat Komisaris PT PupukSriwidjaja (Persero) sejak Juli 2011. Dan saat ini beliaumasih menjabat sebagai Sekretaris Jenderal DepartemenPerindustrian. Sebelum jabatan yang sekarang beliaupernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Industri LogamMesin Tekstil dan Aneka, Direktorat Jenderal IndustriLogam Mulia (2005-2010). Sejumlah penghargaandiraihnya yaitu Satyalencana Karya Stya 30 Tahun (2011),Satyalencana Karya Stya 20 Tahun (2004), SatyalencanaKarya Stya 10 Tahun (1995),dari Presiden RI.

Ansari BukhariKomisaris Commissioner


Born in Bogor, November 4th, 1951, graduated fromManagement Economics Degree at the University ofIndonesia in 1983, Postgraduate (S2) of region and RuralPlanning Department at the University of Indonesia in2002, Postgraduate (S3) Department of AgriculturalEconomics. Appointed as Board of Commissioners PupukIndonesia since April 30, 2012 Based on the Decree of theShareholder Circular No.SK-181/MBU/2012

CareerPrior to joining with PT Pupuk Indonesian (Persero) asPresident Commissioner, he served as Head of the CentralStatistics Agency (2006-2011) Deputy of Social StatisticsSection (2004-2006), Director of Statistics of Trade andServices (2001-2004), and at this time he served as ViceMinister of Agriculture Department

Born in Tasikmalaya, July 22nd, 1954. S1 Agriculture Degreeof Department of Agriculture Economics Social at Instituteof Pertanian Bogor (1978), S2 Department of Economicsat Institute of Pertanian Bogor graduated in 1980 with atitle of Magister of Science (MS), Education Doctoral (Ph.D.)Department of Economics studied in North Carolina StateUniversity, Releigh, North Carolina, USA completed in 1986.Appointed as Board of Commissioners Pupuk Indonesiasince July 7, 2011 based on the Decree of the Shareholders'Circular No.KEP-156/MBU/2011

CareerPrior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) asCommissioner, he served as Head of Food Security (sinceJune 27, 2008-present) at the Department of Agriculture;Head of Information Division, Research Center for AgroEconomic Development Agency of Agriculture, Departmentof Agriculture (April 1981 - August 1982), Head of theGeneral Planning of Agriculture, Bureau of Planning,Ministry of Agriculture (October 1990 - January 1994);Head of Investment Development and EIA, AgribusinessAgency, Department of Agriculture (January 1994 -November 1995); Head of Socio-Economic ResearchCenter, Agency Agricultural Research, Department ofAgriculture (November 1995 - August 1998); Head ofPlanning, Ministry of Agriculture (August 1998 - May2000); Head of Food Security Affairs, Department ofAgriculture (May 2000 - February 2001), as Head of theFood Security Guidance, Department of Agriculture(February 2001 - January 2004), Head of AgriculturalResearch, Ministry of Agriculture (January 2004 - June2008) and Head of Food Security, Ministry of Agriculture(June 2008 - at present).

Born in Bukit Tinggi, February 12, 1955, graduated fromAgricultural Technology, at Institute of Pertanian Bogor(1979) and MBA at the University of Bali (1991). Appointedas Board of Commissioners Pupuk Indonesia on July 7,2011 based on the Decree of the Shareholders' CircularNo.KEP-156/MBU/2011

CareerPrior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) asCommissioner, he served as Commissioner of PT PupukSriwidjaja (Persero) since July 2011. And this time he isstill serving as General Secretary of Industry Departmen.Previous position he served as Industry General Directorateof Metal, Machinery, Textile and Miscellaneous, IndustryGeneral Directorate of Precious Metals (2005-2010). Anumber of awards he gained, namely Satyalencana KaryaSatya 30 Years (2011), Satyalencana stya 20 Years (2004),Satyalencana stya 10 Years (1995), from the President ofRepublic of Indonesia.

xxLaporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Lahir di Singapura, 15 November 1952. Menyelesaikanpendidikan Sarjana Di Institut Pertanian Bogor Tahun 1976dan MA Bidang Ekonomi Pertanian di Stanford UniversityAmerika Serikat Tahun 1987. Diangkat sebagai DewanKomisaris Pupuk Indonesia sejak tanggal 7 Juli 2011berdasarkan Surat Keputusan Pemegang Saham SirkulerNo.KEP-156/MBU/2011

Perjalanan KarirSebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia, beliaumenjabat sebagai Kepala Subdit Ekspor Aneka Industri,Kimia dan farmasi di Departemen Perdagangan dan Industripada tahun 1990, Atase Perdagangan di KBRI WashingtonDC di Direktorat Ekspor hasil Industri, DepartemenPerdagangan tahun 1995. Tahun 1998 menjadi DirekturKerjasama Regional Ditjen Kerjasama Lembaga PerdaganganIndustri Internasional. Tahun 2000-2001 menjadi DirekturIndustri Kimia Hilir di Ditjen Industri Kimia, Agro dan HasilHutan. Tahun 2001-2001 diangkat sebagai staf Ahli MenteriPerindustrian dan Perdagangan. Tahun 2002-2005 diangkatmenjadi Kepala Badan Pengembangan Ekspor Nasionaldan sejak tahun 2005 menjabat sebagai Dirjen PerdaganganLuar Negeri, Departemen Perdagangan. Saat ini menjabatsebagai Deputi Bidang Koordinasi Pertanian dan Kelautan- Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian.

Diah MaulidaKomisaris Commissioner

Lahir di Bogor, 12 April 1953. Menyelesaikan pendidikanterakhir dari Fakultas Ekonomi Akuntansi UniversitasAirlangga dengan gelar sarjana ekonomi akuntansi padatahun 2002. Diangkat sebagai Dewan Komisaris PupukIndonesia sejak tanggal 7 Juli 2011 berdasarkan SuratKeputusan Pemegang Saham Sirkuler No.KEP-156/MBU/2011

Perjalanan KarirSebelum bergabung dengan PT Pupuk Indonesia (Persero)sejak juli 2011 beliau menjabat sebagai Direktur UtamaPT. Mitra Bhadra Consulting (Februari 2010 - sekarang);Wakil Direktur Utama PT. Panasonic ManufacturingIndonesia (2002 - 2009) serta komisaris (2009 - Sekarang);Komisaris Independen PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002- sekarang). Selama 11 tahun menjadi eksekutif BursaEfek Jakarta sebagai Presiden Direktur (1999 - 2002) danDirektur Operasi (1991 - 1999). Beliau juga berpengalamandi pasar modal dan industri manufaktur. Pengalamannyameliputi perencanaan dan pengembangan peraturanpasar modal. Konsisten berhasil dalam memimpin BursaEfek selama kondisi keuangan yang sulit. Inisiatorpemberdayaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris padaperusahaan go public dengan mengharuskan keberadaanKomisaris Independen dan pembagian tugas Komisarisdalam komite. Saat ini, konsep Komisaris Independentelah diadopsi tidak hanya di pasar modal tetapi juga diperbankan, Bandan Usaha Milik Negara (BUMN) dandiatur dalam UU No 40/2007 tentang Perseroan Terbatas.Ia juga berpengalaman dalam pengembangan sumberdaya manusia, tata kelola perusahaan dan pelaksanaantanggung jawab sosial di perusahaan multinasional.

Mas Achmad DaniriKomisaris Commissioner

Lahir di Yogyakarta, 29 Agustus 1960, menyelesaikanpendidikan Sarjana Akuntansi di Sekolah Tinggi AkuntansiNegara pada Tahun 1989 dan Gelar master bidangAkuntansi dan Keuangan Sistem Informasi di ClevelandState University, Clevend, Ohio, USA pada tahun 1993.Diangkat sebagai Dewan Komisaris Pupuk Indonesia sejaktanggal 30 April 2012 Berdasarkan Surat KeputusanPemegang Saham Sirkuler No.SK-181/MBU/2012

Perjalanan KarirSaat ini beliau juga menjabat sebagai Deputi 1 BidangUsaha Jasa Kementrian BUMN, sebelumnya menjabatAsisten Deputi bidang usaha industry strategis danmanufaktur II di Kementerian BUMN, Staf KementerianBUMN (2006-2007),Staf Sekretaris Kementerian BUMN(2004-2006), Staf Khusus Kementerian BUMN (2002-2004),IBRA (1999-2002), Head of Joint Venture Oversight SectionI Pertamina BPKP (1995-1999); Head of IBRA Tax RestitutionInspection Team (1989-1990); Member of Deputy of Oiland Gas Resources Oversight Team Pertamina, BPKP (1983-1986).

Gatot TrihargoKomisaris Commissioner


Born in Bogor, April 12th, 1953. Last graduated fromAirlangga University of Accounting Faculty of Economicswith a degree in accounting economics in 2002. Appointedas Board of Commissioners Pupuk Indonesia on July 7,2011 based on the Decree of the Shareholders' CircularNo.KEP-156/MBU/2011

CareerPrior to joining PT Pupuk Indonesia (Persero) since July2011 he served as President Director of PT. Mithra BhadraConsulting (February 2010 - present), Vice PresidentDirector of PT. Panasonic Manufacturing Indonesia (2002- 2009) and commissioner (2009 - Present); IndependentCommissioner of PT. Indah Kiat Pulp & Paper (2002 -present). During 11 years as the executive of Jakarta StockExchange as the President Director (1999-2002) andDirector of Operations (1991-1999). He also has experiencein capital market and manufacturing industry. Hisexperience includes planning and development of capitalmarket regulation. Consistently successful in leading StockExchange during crisis financial conditions. Initiator ofAudit Function Empowerment of Board of Commissionerson the go public company by requiring the existence ofan Independent Commissioner and divis ion ofCommissioners' tasks within the committee. Currently,the concept of independent commissioner has beenadopted not only in the stock market but also in banking,the State Owned Enterprises (SOEs) and regulated by LawNo. 40/2007 on Limited Liability Companies. He alsoexperienced in the development of human resources,corporate governance and the implementation of socialresponsibility in multinational companies.

Born in Singapore, November 15th, 1952, completing hisstudy at Institute of Pertanian Bogor in 1976 and MA inAgricultural Economics in Stanford University United Statesin 1987. Appointed as Board of Commissioners PupukIndonesia on July 7, 2011 based on the Decree of theShareholders ' C ircular No.KEP-156/MBU/2011

CareerPrior to joining PT Pupuk Indonesia, she served as Head ofSub Export of Various Industry, Chemical andpharmaceuticals in the Department of Trade and Industryin 1990, Trade Attaché at the Embassy in Washington DCin the Directorate of Export of Industry, Department ofCommerce in 1995. In 1998 to be the Director of theRegional Cooperation General Directorate of CooperationInternational Industrial Trade Organization. In 2000-2001became Director of Downstream Chemical Industry Chemicalat General Directorate of Chemical Industry, Agriculturaland Forest. In 2001-2001 She was appointed as staff ofthe Minister of Industry and Trade. In 2002-2005 she wasappointed Head of the National Agency for ExportDevelopment and since 2005 served as the GeneralDirectorate of Foreign Trade, Ministry of Commerce. Shecurrently serves as Deputy Minister of Agriculture andMarine - Coordinator Ministry of Economics Agency.

Born in Yogyakarta, August 29th, 1960, graduated froma degree of Accounting in the College of State Accountancyin 1989 and got a Masters in Accounting and FinancialInformation Systems at Cleveland State University, Cleveland,Ohio, USA in 1993. Appointed as Board of CommissionersPupuk Indonesia since April 30, 2012 Based on the Decreeof the Shareholder Circular No.SK-181/MBU/2012

CareerAt Present he also serves as the first Deputy of BusinessServices Ministry of SOEs, previously served as assistantdeputy for strategic business and manufacturing industryII at the Ministry of SOEs, Ministry Staff of SOEs (2006-2007), Secretary Staff of the Ministry of SOEs (2004-2006),Special Staff Ministry of SOEs (2002-2004), IBRA (1999-2002), Head of Joint Venture Oversight Section I PertaminaBPKP (1995-1999); Head of IBRA Restitution Tax InspectionTeam (1989-1990); Member of Deputy of Oil and GasResources Oversight Team Pertamina, BPK (1983-1986).

Arifin TasrifDirektur UtamaPresident Director

xxi Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Selama tahun 2012 Grup Pupuk Indonesia telah berhasil meningkatkan volume produk,maupun melaksanakan kegiatan perdagangan, distribusi,dan jasa lainnya. DenganPendapatan tahun 2012 sebesar Rp.51,3 Triliun, mendorong Perusahaan mampumembukukan Laba Bersih Konsolidasi tahun 2012 sebesar Rp.5,1 Triliun, meningkatdibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.4,1 Triliun. Demikian juga Total Aset pada tahun2012 meningkat cukup signifikan menjadi sebesar Rp.51,9 Triliun, lebih tinggi dibandingkandengan tahun 2011 sebesar Rp.39,3 Triliun.

During the 2012 Pupuk Indonesia Group has increasing product volume, as well as to carry out trading activities,distribution, and other services. With Revenues in 2012 amounted to Rp.51.3 trillion, It pushes the Company enable torecord Consolidated Net Profit in 2012 amounted to Rp.5.1 trillion, an increase compared to the year 2011 amountedto Rp.4.1 trillion. Similarly, total assets in 2012 has significantly increase to be Rp.51.9 trillion, higher compered in theyear 2011 amounting to Rp.39.3 trillion.

LAPORAN DIREKSIREPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS


xxiiLaporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Kuasa atas berbagaikeberhasilan PT Pupuk Indonesia (Persero) yang telah dicapai sepanjangtahun 2012.

Perusahaan telah berhasil menyiapkan landasan yang kuat untuk tumbuhdan berkembang dengan melakukan penyesuaian sistem dan operasionalserta organisasi dalam upayanya untuk terus tumbuh dan berkembangdimasa depan. Langkah strategis yang dilakukan Perusahaan sebagaiStrategic and Investment Holding telah menghasilkan kinerja keuangandan operasional yang lebih baik dan memperoleh nilai AAA (standarpenilaian tertinggi Perusahaan BUMN) selama tahun 2012. FundamentalPerusahaan semakin kokoh untuk menghadapi berbagai tantangandalam memanfaatkan peluang yang ada.

Kinerja Perusahaan Tahun 2012

Selama tahun 2012 Grup Pupuk Indonesia telah berhasil meningkatkanvolume produk, maupun melaksanakan kegiatan perdagangan,distribusi,dan jasa lainnya. Dengan Pendapatan tahun 2012 sebesarRp.51,3 Triliun, mendorong Perusahaan mampu membukukan LabaBersih Konsolidasi tahun 2012 sebesar Rp.5,1 Triliun, meningkatdibandingkan tahun 2011 sebesar Rp.4,1 Triliun. Demikian juga TotalAset pada tahun 2012 meningkat cukup signifikan menjadi sebesarRp.51,9 Triliun, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2011 sebesarRp.39,3 Triliun.

Peningkatan kinerja tersebut tidak terlepas dari penerapan kebijakanrestrukturisasi yang telah dijalankan secara konsisten sehinggamemberikanhasil yang positif. Secara umum peningkatan kinerja terlihat daripeningkatan Profitabilitas, program pemasaran yang lebih baik, kehandalanoperasi dan pemeliharaan pabrik, program pengadaan, investasi danpengembangan lebih terintegrasi, program riset dan serta harmonisasibidang SDM.

Kinerja Perusahaan atas Pendapatan pada tahun 2012 tercatat sebesarRp.43,6 Triliun, atau pencapaian 96% dari target RKAP, dibandingkandengan realisasi tahun 2011 penjualan tercatat lebih tinggi sebesar127% pada tahun 2012. Penjualan Pupuk Indonesia dibagi dalam kategoripenjualan sektor pangan tumbuh 109% dibandingkan tahun 2011sedangkan untuk sektor kebun tumbuh 157%, industri dalam negeritumbuh 95%, dan untuk ekspor tumbuh 122%, dengan memanfaatkanperolehan izin ekspor secara lebih terencana dan pelaksanaan tenderekspor bersama.

Untuk meningkatkan pelayanan kepada petani sesuai dengan PenugasanPemerintah (PSO) maka telah dilakukan peningkatan pengamanan danpengawasan distribusi pupuk, dan peningkatan sinergi dalam pemanfaatanfasilitas transportasi, pergudangan dan pelabuhan, serta pewarnaanpupuk dan penyeragaman kantong dengan merk bersama.


The Honorable Shareholders and Stakeholders,

Praise to the Almighty on the presence of various opportunities andsuccesses PT Pupuk Indonesia (Persero) in 2012 so that it has succeededin obtaining a proud achievement.

The company continues to strengthen the foundation to grow, to makeadjustments and operational systems as well as the organization in itsefforts to continue to grow and develope in the future. Initiatives andstrategic movement made by the Company as Strategic and InvestmentHolding has shown significant changes, proudness in a number ofoperational and financial aspects for the entire Group Holding. In general,the performance of Company is very good during 2012 and gets scoreAAA (the highest grading standards of SOEs). Fundamental of companyis even stronger to face the challenges of taking advantage of opportunitiesthat exist.

Performance of Company in 2012

During the 2012 Pupuk Indonesia Group has increasing product volume,as well as to carry out trading activities, distribution, and other services.With Revenues in 2012 amounted to Rp.51.3 trillion, It pushes theCompany enable to record Consolidated Net Profit in 2012 amountedto Rp.5.1 trillion, an increase compared to the year 2011 amounted toRp.4.1 trillion. Similarly, total assets in 2012 has significantly increase tobe Rp.51.9 trillion, higher compered in the year 2011 amounting toRp.39.3 trillion.

This performance increase is not freed of the implementation ofrestructuring policies that have been implemented consistently so thatgiving positive results. In general, the performance improvement seenfrom increase of Profitability, better marketing program, reliability ofplant operations and maintenance, procurement program, integratedinvestment and development, and research programs as well as theharmonization of HR field.

Performance of the Company on sales in 2012 amounted to Rp.43.6trillion, or 96% achievement of the target CBP, compared with the year2011, sales was higher by 127% in 2012. Pupuk Indonesia sales aredivided into categories of food sector sales grew 109% compared to2011, while for the garden sector grew 157% and domestic industrygrew 95%, and 122% for export growth, by utilizing the acquisition ofbetter planned export licenses and implementation of joint export tender.

To improve the services to farmers in accordance with the Assignmentof Government (PSO) have improved the safety and supervision of thedistribution of fertilizers, and increase of synergies in the use oftransportation facilities, warehousing and port, as well as fertilizers anduniform staining with the co-branded bags.

xxiii Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Saat ini Pupuk Indonesia terus mengupayakan operasional seluruh pabrikGrup Anggota Holding dapat disinergikan baik bidang operasi,pemeliharaan maupun K3LH untuk meningkatkan produktifitas pabrik.Untuk mendukung hal tersebut, dikembangkan dan diimplementasikanSistem Manajemen Produksi (SimPro) yang meliputi 7 bidang yaituPengoperasian Pabrik, Pendayagunaan Aset, Penyempurnaan Pabrik,Pemeliharaan fasilitas, Perbaikan Tahunan (TA), Perpanjangan intervalTA dan peningkatan keandalan peralatan. Peningkatan kinerja K3LHdengan menjalankan program koordinasi untuk pencapaian proper hijau,pengaturan dalam pemilihan kontraktor dengan CSMS (Contractor SafetyManagement System), audit K3LH bersama dan Survey Safety Culturesebagai bahan evaluasi untuk perbaikan.

Langkah-langkah Strategis Perusahaan

Keberhasilan Perusahaan yang konsisten selama beberapa tahun terakhirdalam memimpin pasar mencerminkan strategi bisnis yang efektif. PupukIndonesia secara terus menerus telah menyempurnakan kedalamanrencana bisnisnya, mencari dan menemukan peluang-peluang pasaryang berbeda. Strategi-strategi efektif dan rencana-rencana aksi untuktiap peluang dibuat secara terinci. Hal ini memudahkan manajemenmencapai target-target bisnis. Bisnis Pupuk Indonesia mengalamitransformasi yang cepat. Kemampuan Pupuk Indonesia untukmenentukan peta jalan yang spesifik telah membuka peluang baru yangluas. Produk-produk baru diharapkan menghasilkan pendapatan yangsignifikan dan tumbuh secara meyakinkan

Guna mencapai visi dan misi, tujuan dan target usaha, Perseroan telahmenyusun strategi yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang (RJP)2011-2015meliputi Bisnis Utama, Diversifikasi Usaha, serta PengembanganInfrastruktur. Strategi tersebut sebagaimana dapat diuraikan sebagaiberikut:

LAPORAN DIREKSIREPORT OF BOARD OF DIRECTORS


Currently Pupuk Indonesia continues to pursue operational to all plantsof Groups of Holding Members can be synergized well field operation,maintenance and OSHE to increase plant productivity. To support this,it is developed and implemented in Production Management Systems(SimPro) which covers 7 areas: Plant Operation, Utilization of assets,Plant Improvement, Maintenance facility, Annual Improvement (AI), AIinterval extension and improvement of equipment reliability. OSHEperformance improvement by running the program for achieving propercoordination of the green, setting in the selection of contractors withCSMS (Contractor Safety Management System), audit OSHE togetherand Survey Safety Culture, for the materials of evaluation to improve.

Strategic Steps of Company

Consistent company Success over the last few years in leading the marketreflects an effective business strategy. Pupuk Indonesia continually hasperfected depth business plan, seek and find opportunities in differentmarkets. Effective strategies and action plans for each opportunity createdin detail. This facilitates management achieve business targets. Businessof Pupuk Indonesia experienced a rapid transformation. Ability of PupukIndonesia to specify a specific road map has opened up vast newopportunities. These new products are expected to generate significantIncome and grow confidently

In order to achieve its vision and mission, goals and targets of business,the Company has a strategy set out in the Long Term Plan (LTP) from2011 to 2015 includes Main Business, Diversification and InfrastructureDevelopment. The strategy can be described as the following:

xxivLaporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

1. Bisnis utama meliputi : Jaminan keamanan pasokan gas bumi,pengamanan suplai jangka pendek dan jangka panjang, Programrevitalisasi pabrik pupuk, dan Program konversi gas ke batubarauntuk utilitas.

2. Diversifikasi Usaha meliputi: Akuisisi Kuasa Pertambangan LadangGas, Akusisi Kuasa Pertambangan Batubara Akuisisi wilayah KuasaPertambangan geothermal

3. Pengembangan Infrastruktur meliputi: Membangun perluasandermaga PT Petrokimia Gresik (PKG ), Membangun gudang transitexport dan jetty di lokasi di dekat Palembang, Sumatera Selatan,Menyiapkan lahan industri di Gresik, Palembang, dan Bontang,Membeli Kapal Barge Urea dan Kapal Amoniak, Menyiapkan businessplan untuk UPP (Unit Pengantongan Plastik) Surabaya danpergudangan urea di lahan PT KAI/Pelindo.

4. Perusahaan mengkoordinasikan pelaksanaan beberapa hal strategisuntuk dilakukan oleh seluruh Anak Perusahaan yang meliputi antaralain konsep One Stop Shopping di lini-4 untuk meningkatkanpelayanan kepada petani, pelaksanaan tender ekspor denganE-auction, pengadaan bersama, pewarnaan pupuk bersubsidi,penyeragaman kantong/merk, restrukturisasi rayonisasi dan GerakanPeningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K).

Sinergi dan Transformasi Perusahaan

Transformasi yang berjalan dengan baik ditandai adanya sinergi yangharmonis, telah menggambarkan dengan tepat bahwa kami dapatberkembang diatas landasan pertumbuhan yang lebih kokoh. Adanyatransformasi menunjukkan skala bisnis dan sumber daya yang semakinkuat, baik dari sisi kekuatan finansial, pangsa pasar, tenaga kerja sertajaringan distribusi. Transformasi ini akan terus berlanjut pada integrasidan transformasi budaya kerja untuk memperkokoh terbentuknya budayaperusahaan serta transformasi bisnis pada seluruh lingkup usaha GrupHolding.


1. The main business includes: Security of natural gas supply, short-term and long-term supply security, revitalization program of fertilizerplants, and conversion program of coal to gas for utilities.

2. Diversification includes: Acquisitions of Mining Gas Fields, CoalMining Acquisition, Acquisitions of Mining geothermal areas.

3. Infrastructure development includes: Building a pier extension of PTPetro Kimia Gresik (PKG), Building export transit warehouse andjetty at locations near Palembang, South Sumatra, Setting up ofindustrial land in Gresik, Palembang, and Bontang, purchasing Bargeship of Urea and Ammonia Ships, Setting up a business plan for theUPB (Unit Plastic Bagging) in Surabaya and urea warehousing at theland of PT KAI / Pelindo.

4. Company coordinates the implementation of several strategic thingsto be done by all the subsidiaries include, among others, the conceptof One Stop Shopping in-line 4 to improve services to farmers, exportbiddings with E-auction, joint procurement, coloring subsidizedfertilizer, uniform bag / brands, rayon restructuring and ImprovementMovement of Food Production Based on Corporation (IMFPBC).

Synergies and Transformation of Company

Transformation that goes well is marked a harmonious synergy, hasdescribed exactly that we can develop on a more solid foundation ofgrowth. The transformation shows the scale of of business and thestronger resources, either in terms of financial strength, market share,employment or distribution network. This transformation will continueon the integration and transformation of work culture to strengthen aculture of enterprise and business transformation in the entire scope ofthe Group Holding.

DIREKSIBOARD OF DIRECTORS

1 Arifin TasrifDirektur Utama President Director

2 Indra Jaya HMDirektur Produksi Production Director

3 KoeshartonoDirektur Pemasaran Marketing Director

4 Nugraha Budi Eka IriantoDirektur Teknik & Pengembangan Engineering & Development Director

5 Djafarudin Lexy S.Direktur SDM dan Umum HR & General Director

6 Achmad FadhielDirektur Keuangan Financial Director

1

2 3 4 5 6


Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan elemen terpenting dalam pertumbuhanPerusahaan. Keberlanjutan perusahaan kedepan senantiasa dijaga denganprofesionalisme dan kualitas sumber daya yang baik. Oleh karena itusalah satu pilar strategi perusahaan adalah memperkuat sumber dayamanusia. Pada tahun 2012 jumlah 11.601 pegawai telah disiapkan untukmenjalankan fungsinya masing-masing. Perusahaan telah merancangdan menetapkan kebijakan sistem rekruit karyawan baik untuk PupukIndonesia maupun untuk anak perusahaan, melalui penerimaan dariPerguruan Tinggi maupun Pro Hire. Telah dilakukan perencanaan SDMsecara terintegrasi dengan Anggota Holding. Pengelolaan SistemManajemen SDM dari Human Resource Management System menjadiHuman Capital Management System. Penerapan remunerasi berdasarkankompetensi dan kinerja karyawan. Dalam jangka pendek dilakukanevaluasi dengan melakukan penilaian kompetensi untuk Karyawan.

Sesuai dengan harapan menjadi yang terbaik, kami mendorong terciptanyabudaya belajar terus menerus melalui berbagai inisiatif, termasukpenyediaan beasiswa internal bagi karyawan untuk melanjutkanpendidikan formal ke jenjang yang lebih tinggi. Pelatihan dan programpengembangan terus dikembangkan untuk memastikan manajemenPupuk Indonesia memiliki pengetahuan terbaik yang bersifat global.

Pengendalian Intern dan Manajemen Risiko

Kami menyadari bahwa setiap aktivitas bisnis harus dikelola denganpengelolaan risiko, yang juga dipengaruhi oleh penerapan sistempengendalian internal. Sistem pengendalian intern diperlukan Perusahaanuntuk memastikan: kesesuaian dengan aturan perundang-undangan(ekstern), kesesuaian dengan kebijakan dan peraturan (intern), tersedianyainformasi keuangan dan informasi manajemen lainnya, efektivitas danefisiensi oprasi serta efektivitas budaya risiko dalam organisasi

Perkembangan bisnis yang sangat luar biasa dalam tahun-tahun terakhirini telah menimbulkan semakin beragamnya jenis-jenis risiko yangdihadapi oleh perekonomian modern. Agar risiko-risiko itu dapatdikendalikan secara efisien, maka manajemen telah melakukan evaluasiterhadap metode-metode pengelolaan risiko yang tepat untuk diterapkanPerusahaan.

Adapun kegiatan pengawasan yang dilakukan oleh Perusahaan,mencerminkan suatu kegiatan yang ditujukan untuk menjaga kualitasoperasional Perusahaan yang sehat dari sisi keuanganmaupun operasional,dan kesesuaiannya dengan peraturan perundang-undangan danketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham danregulator.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Pupuk Indonesia berkomitmen untuk menjadi perusahaan yangberkontribusi bagi pertumbuhan perekonomian Indonesia danberkontribusi penting bagi lingkungan bisnis Pupuk Indonesia. Kontribusitersebut dilaksanakan dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan(PKBL). PKBL dilaksanakan dengan konsep pinjaman usaha kecil danmelaksanakan peminaan dana kemitraan.

LAPORAN DIREKSIREPORT OF BOARD OF DIRECTORS


xxv

Human Resources

Human Resource is the most important element in the growth of theCompany. Future sustainability of the company always is maintainedthrough professionalism and good quality resources. Therefore, one ofthe pillars of the company strategy is to strengthen human resources.In 2012 the number of 11,601 employees were prepared to carry outtheir respective functions. The company has been designing and settingpolicy for the system recruits employees for Pupuk Indonesia and itssubsidiaries, through acceptance of Higher Education and Pro Hire. HRplanning has been carried out in an integrated manner with the HoldingMembers. Management of HRManagement System and Human ResourceManagement System to be Human Capital Management System.Implementation of remuneration is based on competency and employeeperformance. In the short-term, it will be conducted the evaluationassessment of competency for employees.

In accordance with the expectations of being the best, we encourageto create a culture of continuous learning through a variety of initiatives,including the provision of internal scholarships for employees to continueformal education to a higher level. Training and development programsare developed to ensure that management of Pupuk Indonesia has thebest and global knowledge.

Internal Control and Risk Management

We recognize that every business activity must be managed with riskmanagement, which is also affected by the implementation of the internalcontrol system. Internal control system is necessary for Company toensure: compliance with statutory regulations (external), compliancewith policies and regulations (internal), availability of financial informationand other information management, effectiveness and efficiency as wellas effectiveness operating risk culture within the organization.

Etraordinary Business development in recent years has caused toincreasingly diverse types of risks faced by the modern economy. In orderthe risks can be controlled efficiently, then the management has conductedan evaluation of the appropriate risk management methods to be appliedby the Company.

The monitoring activities conducted by the Company, reflect an activityaimed at maintaining the operational quality of sound financial andoperational of the Company, and compliance with laws and regulationsthat have been established by the shareholders and regulators.

Corporate Social Responsibility

Pupuk Indonesia is committed to be company contributing to the economygrowth of Indonesia and significant contribution to the businessenvironment of Pupuk Indonesia. Contribution is held in the CommunityDevelopment and Partnership Program(CDPP). CDPP is implementedwith the concept of small business lending fund and implementdevelopment of partnership fund.

xxviLaporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Jumlah dana tersedia pada tahun 2012 mencapai Rp283,9 Milyar atau128% dibandingkan rencana tahun 2012. Jumlah tersebut merupakanhasil alokasi laba sebesar Rp99,3 Milyar baik yang berasal dari anakperusahaan. Realisasi dana yang disalurkan dalam bentuk pinjamanusaha kecil program kemitraan di tahun 2012 sebesar Rp179,9 Milyaratau 133% dari rencana.

Prospek Usaha

Dengan pertumbuhan ekonomi makro sebesar 6,23%, pertumbuhanekonomi Nasional masih dalam keadaan positif. Dilihat dari tingkat inflasiyang stabil dan nilai tukar mata uang Rupiah yang terkendali. Didukungoleh SDM pilihan yang bertalenta, kepemilikan aset yang memadai, dansumber daya lain yang bersinergi untuk mencapai tujuan perusahaan kedepan. Kami yakin bahwa prospek usaha kedepan sangat menjanjikan.

Kami berkeyakinan kedepan propek usaha perusahaan akan dapatberkembang semakin baik. Sinergi dan koordinasi dalam penggunaanbahan baku dan aset akan mampu mendorong kinerja yang semakinefisien. Demikian juga penerapan kebijakan pengembangan secara lebihefektif dan optimal melalui rencana revitalisasi pabrik pupuk, perluasanusaha (diversifikasi bisnis) pada sisi upstream untuk security supply bahanbaku gas dan batubara, perluasan usaha ke arah downstream, perluasanbidang infrastruktur, penyertaan pada perusahaan baik didalam maupundiluar negeri serta melaksanakan optimalisasi aset diseluruh grup,diharapkan akan mampu meningkatkan nilai perusahaan. Keberhasilanyang dicapai sepanjang tahun 2012 akan memungkinkan perusahaanterus berkembang lebih pesat lagi, dalam memenuhi dan melebihiekspektasi para pelanggan dan bahkan dari seluruh stakeholder kamiditahun-tahun mendatang.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Code of Corporate Governance Pupuk Indonesia merupakan panduanstrategi jangka panjang perusahaan dalam melaksanakan tata kelolaperusahaan berkelanjutan. Perusahaanmemahami bahwaGood CorporateGovernance (GCG) merupakan salah satu faktor strategis dalam upayaPerseroan untuk senantiasa meningkatkan nilai pemegang saham danstakeholder lainnya serta memelihara pertumbuhan yang berkelanjutan.

Pupuk Indonesia menerapkan tata kelola perusahaan yang baik lebihdari sekedar memenuhi ketentuan perundang-undangan, namunmerupakan bagian yang tidak terpisahkan dari praktik bisnis berkelanjutanyang berlandaskan pada standar etika bisnis.

Pada tahun 2012 Pupuk Indonesia melaksanakan improvement penerapanGood Corporate Governance (GCG) sesuai Keputusan Menteri BUMNNo. 01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik(Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara, denganmemperbaharui Code of Corporate Governance (CoCG), Board of Manual(BoM), dan Code of Conduct (CoC), yang ditandatangani pada tanggal5 November 2012, serta menerbitkan Subsidiary Governance yaitupanduan yang mengatur hubungan antara Induk dengan AnakPerusahaan.

Board Manual, merupakan bagian dari perangkat GCG yang berfungsisebagai pedoman dalam meningkatkan fungsi Dewan Komisaris, Direksidan Komite-Komite sehingga mendukung kinerja yang optimal.


The amount of available funds in 2012 reached Rp283.9 billion or 128%compared to the 2012 plan year. This amount is the result of profitallocation of Rp99.3 billion either derived from its subsidiaries. Realizationof funds distributed in the form of small business loans in the partnershipprogram in 2012 amounted to Rp179.9 billion or 133% of the plan.

Business Prospects

With the macro-economic growth of 6.3%, growth of the nationaleconomy is still in a state of positive. Viewed from the rate of stableinflation and controlled exchange rate of the Rupiah. Supported by atalent choice of HR, ownership of proper assets, and other resourcesthat synergize to achieve future company goals ahead. We believe thatthe future business prospect is very promising.

We believe the prospect of business in future propek will be graduallyincreased. Synergy and coordination in the use of raw materials andassets will be able to encourage more efficient performance. Similarly,the implementation of development policies more effectively and optimallythrough revitalization plan of fertilizer plant, expansion of business(business diversification) on the upstream side for security supply of rawmaterial of gas and coal, diversification into downstream direction, theexpansion of infrastructure, investments in companies either domesticand abroad and implementing asset optimization throughout the group,expected to be able to increase the company value. The success achievedin 2012 will allow the company continuously to grow more rapidly again,to meet and exceed the expectations of customers and even from allour stakeholders in the coming years.

Implementation of Good CorporateGovernance

Code of Corporate Governance of Pupuk Indonesia is a long-term strategyguide of company in implementing sustainable corporate governance.Company understands that Good Corporate Governance (GCG) is oneof the strategic factors in the efforts of company continuously to improvevalue for shareholders and other stakeholders and to maintain sustainablegrowth.

Pupuk Indonesia applies good corporate governance better than just tomeet the provisions of the law, but it is an integral part of sustainablebusiness practices based on standards of business ethics.

In 2012 Pupuk Indonesia implements Improvement of Good CorporateGovernance (GCG) implementation according to Decree of Minister ofSOEs No. 01/MBU/2011 on the Implementation of Good CorporateGovernance (GCG) on State-Owned Enterprises, by updating the Codeof Corporate Governance (CoCG), Board of Manual (BoM), and Codeof Conduct (CoC), signed on November 5, 2012, and published theSubsidiary Governance namely guidelines regulating the relationshipbetween the Parent and the Subsidiaries.

Board Manual, is part of the GCG software which functions as a guidelineto improve the function of the Board of Commissioners, Board of Directorsand Committees that support optimal performance.


Atas Nama Direksi On The Name of Directors

Direktur Utama President Director

Arifin Tasrif

xxvii Laporan Tahunan 2012 Annual Report PT Pupuk Indonesia (Persero)

Perubahan Komposisi Direksi

Kami mengucapkan selamat bergabung kepada anggota Direksi baruyaitu Sdr: Ir. Nugraha Budi Eka Irianto sebagai Direktur Teknik danPengembangan serta Sdr. Koeshartono sebagai Direktur Pemasaran yangtelah ditunjuk oleh Pemegang Saham berdasarkan Surat KeputusanMenteri Negara BUMN selaku Rapat Umum Pemegang Saham Nomor:SK-311/MBU/2012

sinergi bisnis untuk peningkatan nilai perusahaan

Documents