seven habits of highly effective people

36
TUGAS MANAGEMEN INDUSTRI “seven habits of highly effective people” Disusun Oleh Nama : Novie Yorista

Upload: novie-yorista

Post on 07-Dec-2014

227 views

Category:

Documents


15 download

DESCRIPTION

sifat dari orang yang efektif

TRANSCRIPT

Page 1: seven habits of highly effective people

TUGAS MANAGEMEN INDUSTRI

“seven habits of highly effective people”

Disusun Oleh

Nama : Novie Yorista

Kelas / NRP : B/2210030050

Jurusan : D3 Teknik Elektro

Tujuh Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif, pertama kali diterbitkan pada tahun 1989, adalah sebuah buku self-help yang ditulis oleh Stephen R. Covey. Itu telah terjual lebih

Page 2: seven habits of highly effective people

dari 15 juta eksemplar dalam 38 bahasa sejak publikasi pertama, yang ditandai dengan pelepasan edisi ulang tahun 15 pada tahun 2004. Covey menyajikan sebuah pendekatan untuk menjadi efektif dalam mencapai tujuan dengan menyelaraskan diri pada apa yang dia sebut "utara sejati" prinsip-prinsip etika karakter yang ia menyajikan sebagai universal dan abadi. Menjadi efektif adalah belajar untuk melakukan 'yang menghasilkan hasil yang diinginkan'. Jika Anda ingin menjadi sangat sukses dalam bisnis atau sangat bahagia dalam hidup atau mencapai beberapa tujuan besar, maka menjadi efektif secara konsisten melakukan hal-hal yang akan membawa hasil yang Anda setelah. Mungkin resep terbaik secara keseluruhan untuk menjadi efektif adalah terkandung dalam buku Stephen Covey laris The 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif. Diterbitkan oleh Simon & Schuster, buku ini memberikan kerangka kerja, yang berguna berurutan untuk memahami banyak tentang proses Pengembangan Pribadi.Covey tidak mengklaim telah menemukan 7 kebiasaan, melainkan telah menemukan mereka dan telah menemukan bahasa yang sederhana untuk mengartikulasikan mereka. Bahkan, ia mengatakan bahwa prinsip-prinsip dasar dari efektivitas dapat ditemukan dalam agama dunia, dan itu dapat dicatat bahwa orang yang sangat sukses banyak tampaknya telah berkembang secara alami mereka.

Penyelarasan paradigma

Page 3: seven habits of highly effective people

Skala kematangan

Kemerdekaan atau Penguasaan Diri

Tiga Pertama Kebiasaan mengelilingi bergerak dari ketergantungan menuju kemandirian (yaitu penguasaan diri):

    * Kebiasaan 1: Jadilah Proaktif (pandangan seseorang)

Page 4: seven habits of highly effective people

Proaktif berarti bahwa, sebagai manusia, kita bertanggung jawab atas kehidupan kita sendiri. Kami perilaku adalah fungsi dari keputusan kita, bukan kondisi kita. Ada tiga nilai utama dalam kehidupan: pengalaman (yang terjadi pada kita), yang kreatif (yang kita membawa ke dalam keberadaan), dan sikap (respon kita ke situasi sulit). Yang paling penting adalah bagaimana kita menanggapi apa yang kita alami dalam hidup. Proaktif didasarkan dalam menghadapi realitas, tetapi juga pemahaman kita memiliki kekuatan untuk memilih respon positif terhadap keadaan kita. Kita perlu memahami bagaimana kita memfokuskan waktu dan energi kita untuk menjadi efektif. Hal yang kita prihatin tentang dapat digambarkan sebagai "Lingkaran Kepedulian" kami. Ada hal yang kita benar-benar bisa melakukan sesuatu tentang, yang dapat digambarkan sebagai "Lingkaran Pengaruh" kami. Ketika kita memfokuskan waktu dan energi dalam Lingkaran Kepedulian kita, tetapi di luar Lingkaran Pengaruh, kita tidak menjadi efektif. Namun, kita menemukan bahwa menjadi proaktif membantu kita memperluas Lingkaran Pengaruh kita. (Bekerja pada hal-hal yang dapat Anda lakukan sesuatu tentang.) Orang reaktif memfokuskan upaya mereka pada Lingkaran Kepedulian, lebih dari hal-hal yang mereka tidak dapat kontrol. Energi negatif mereka menyebabkan Lingkaran Pengaruh mereka menyusut. Kadang-kadang kita membuat pilihan dengan konsekuensi negatif, kesalahan yang disebut. Kita tidak bisa mengingat atau membatalkan kesalahan masa lalu. Pendekatan proaktif untuk kesalahan adalah dengan mengakuinya langsung, benar dan belajar dari itu. Sukses adalah sisi jauh dari kegagalan.Di jantung dari Lingkaran Pengaruh kita adalah kemampuan kita untuk membuat dan menjaga komitmen dan menjanjikan. Kami menjaga integritas dalam komitmen dan kemampuan untuk membuat komitmen adalah manifestasi paling jelas dari proaktif. Untuk menunjang hal ini, manusia diberikan anugerah yaitu kesadaran diri (kemampuan untuk menyadari pikiran, suasana hati dan perilaku), imajinasi (kemampuan untuk membayangkan sesuatu di luar keadaan dan pengalaman kita saat ini), hati nurani (pemahaman kita terhadap mana yang benar dan salah) dan kehendak bebas (kemampuan kita untuk bertindak secara bebas di luar pengaruh eksternal). Ini mungkin merupakan pujian besar untuk Stephen Covey bahwa hari ini, substansi dari kebiasaan pertama adalah sangat tertanam ke dalam jiwa manajemen. Kita diberitahu, dalam bisnis, bahwa kita harus proaktif, dan secara luas apa yang dimaksud dengan itu adalah untuk memfokuskan upaya kami dan perhatian pada jangka panjang dan untuk berpikir dalam hal konsekuensi jangka panjang dari tindakan kita. Covey kontras bersikap proaktif atau memiliki mentalitas yang proaktif dengan reaktif. Orang

Page 5: seven habits of highly effective people

reaktif, katanya, adalah mereka yang mengundurkan diri dengan kebenaran bahwa apapun yang mereka lakukan di masa sekarang dapat memiliki tidak berpengaruh pada keadaan mereka. Dan yang menarik, bagi orang-orang reaktif, itu benar-benar adalah kebenaran, karena apapun yang kita percaya dalam hati kita mempengaruhi pikiran kita, kata-kata dan tindakan. Jika kita benar-benar percaya bahwa kita dapat berbuat apa-apa tentang bos tidak masuk akal kita atau kejadian sehari-hari dalam hidup kita, maka kita hanya tidak membuat usaha. Orang proaktif, di sisi lain, hanya tidak akan menerima bahwa tidak ada yang dapat dilakukan tentang bos tidak masuk akal atau peristiwa kehidupan sehari-hari - mereka akan menunjukkan bahwa selalu ada pilihan. Hal ini oleh keputusan yang kita buat, tanggapan kita terhadap orang, kejadian dan keadaan bahwa orang proaktif dapat dan lakukan mempengaruhi masa depan. Kita mungkin tidak memiliki kontrol atas apa hidup melempar pada kita tapi kita selalu punya pilihan tentang bagaimana kita menanggapi. Sekarang ini gagasan bahwa memiliki sikap tertentu dari pikiran (yang benar-benar di mana kebiasaan ini dimulai) dapat membuat semacam perbedaan besar dan positif untuk hampir semua yang kita alami dalam kehidupan adalah asing bagi mereka yang sudah diinternalisasi kebiasaan yang berlawanan sebagai bagian dari mereka kepribadian. Bagi beberapa orang, kaca selalu setengah kosong dan perasaan melankolis adalah pengingat yang menyenangkan bahwa ada sesuatu yang memang hilang. Bagi orang-orang seperti, kebiasaan ini merupakan pil pahit yang harus ditelan - tetapi, kata Covey, hal ini juga sepenuhnya membebaskan. Ketika kami akhirnya siap untuk menerima tanggung jawab penuh untuk efek yang nyata dalam kehidupan kita, ketika kita memiliki kekuatan karakter untuk mengakui ketika kita membuat kesalahan (bahkan yang besar), ketika kita benar-benar bebas untuk melakukan pilihan yang tersedia untuk kita dalam setiap situasi, maka dapat dikatakan bahwa kita akhirnya terinternalisasi kebiasaan ini. Enam lainnya dari kebiasaan mengharuskan kita pertama bekerja pada karakter dasar kita dengan menjadi proaktif dan dengan demikian mengubah diri kita menjadi pria dan wanita integritas.

Page 6: seven habits of highly effective people

Sinopsis: Mengambil inisiatif dalam kehidupan dengan menyadari bahwa keputusan Anda (dan bagaimana mereka menyelaraskan dengan prinsip-prinsip kehidupan) adalah faktor penentu utama untuk efektivitas dalam hidup Anda. Bertanggung jawab atas pilihan Anda dan konsekuensi berikutnya yang mengikuti.

 * Kebiasaan 2: Mulailah dengan Tujuan Akhir (kepemimpinan seseorang)

Ada tiga aspek utama dari pribadi kita dan manajemen bisnis. pertama adalah kepemimpinan apa yang saya / kami ingin capai? Kedua adalah manajemen bagaimana bisa saya terbaikmencapainya? Ketiga adalah produktivitas melakukan itu. Menurut Peter Drucker dan Warren Bennis, "Manajemen adalah melakukan hal yang benar; Kepemimpinan adalah melakukan hal yang benar." Sebuah titik awal di awal dengan akhir dalam pikiran adalah untuk mengembangkan misi pribadi pernyataan, filsafat atau kredo. Ini akan membantu Anda berfokus pada apa yang Anda ingin (karakter), lakukan (kontribusi dan prestasi) dan pada nilai-nilai dan prinsip yang Anda menjadi dan melakukan yang berbasis. Pernyataan misi pribadi memberi kita inti berubah dari mana kita bisa menghadapi perubahan eksternal.Prinsip-prinsip kita mendasarkan kehidupan kita pada harus dalam, kebenaran fundamental,

Page 7: seven habits of highly effective people

kebenaran klasik, atau generik umum penyebut. Mereka akan menjadi tema erat terjalin berjalan dengan ketepatan, keindahan konsistensi, dan kekuatan melalui kain kehidupan kita.Dalam mengembangkan pernyataan misi pribadi Anda, Anda dapat menggunakan kemampuan kreatif Anda untuk bayangkan tonggak kehidupan seperti ulang tahun, peringatan pensiun, dan pemakaman. apa yang prestasi yang akan Anda ingin merayakannya? Visualisasikan secara rinci kaya.

Banyak orang di barat mengidentifikasi dengan frustrasi keberhasilan. Menjadi sukses di karir mereka dipilih dan berkomitmen untuk kemajuan mereka datang untuk menyadari bahwa tidak, dalam analisis akhir, membawa rasa kepuasan nyata. Alasan untuk ini ketidakpuasan utama adalah bahwa mereka tidak mulai dengan akhir dalam pikiran. Bagi banyak orang, bukan hanya bahwa mereka tidak mulai dengan akhir dalam pikiran, ia pergi sedikit lebih dalam - mereka tidak pernah mendapatkan sekitar untuk mendefinisikan akhir itu sendiri dan sehingga mereka tidak bisa mulai dengan akhir dalam pikiran. Jadi apa artinya semua ini? Akhir mewakili tujuan hidup Anda. Sampai Anda dapat mengatakan apa tujuan itu, dengan jaminan, maka Anda hanya tidak dapat mengarahkan hidup Anda dengan cara yang akan membawa Anda kepuasan terbesar. Tidak ada jalan pintas di sini. Untuk terlibat dalam kebiasaan ini, Anda harus memiliki mimpi, menentukan visi Anda sendiri dan masuk ke dalam praktek menetapkan tujuan yang akan memungkinkan Anda untuk membuat kemajuan yang terukur menuju mimpi itu. Jika Anda mempraktekkan iman, maka Anda akan ingin untuk mempertimbangkan bagaimana hal ini mempengaruhi tujuan Anda dalam hidup, jika Anda tidak, Anda masih perlu untuk terlibat dalam pemeriksaan diri yang mendalam untuk mencari tahu persis apa yang akan membawa Anda pemenuhan. Untuk membantu Anda dengan ini, Anda mungkin ingin untuk mendapatkan saya E-Book Keinginan terdalam Hati Anda; tersedia dari situs ini. Buku ini berisi beberapa refleksi diri latihan yang sangat baik dapat Anda gunakan untuk memfokuskan pikiran Anda pada apa yang paling penting bagi Anda dalam hidup. Sampai Anda telah menetapkan visi Anda - mimpi besar yang Anda akan bekerja - Anda tidak akan dapat bergerak ke kebiasaan 3 yang memberikan kerangka dasar bagi Anda untuk kembali menyelaraskan upaya Anda sehingga Anda akhirnya akan mencapai keinginan hati Anda.

Sinopsis: Self-menemukan dan mengklarifikasi nilai-nilai karakter sangat penting Anda dan tujuan hidup. Membayangkan karakteristik yang ideal untuk masing-masing dari berbagai peranan dan hubungan Anda dalam hidup.

 * Kebiasaan 3: Dahulukan yang Utama (prinsip dari management diri)

Page 8: seven habits of highly effective people

"Kebiasaan 1 Saya pm Programmer tersebut. Kebiasaan 2 Tulis Program. Kebiasaan 3 Jalankan yang Program. "Kebiasaan 3 adalah Manajemen Pribadi, pelaksanaan independen akan untuk menciptakan kehidupan kongruen dengan, tujuan nilai-nilai dan misi.Manajemen waktu adalah keterampilan penting untuk manajemen pribadi. Esensi waktumanajemen adalah untuk mengatur dan melakukan sekitar prioritas. Metode manajemen waktu telah dikembangkan dalam tahap-tahap: 1) catatan dan daftar mengakuibeberapa tuntutan pada waktu kita; 2) kalender dan pengangkatan penjadwalan bukuperistiwa dan kegiatan; 3) memprioritaskan, mengklarifikasi nilai-nilai mengintegrasikankita sehari-hari perencanaan dengan penetapan tujuan (Kelemahan dari pendekatan ini adalah meningkatkan efisiensi dapat mengurangi spontanitas dan hubungan kehidupan);. 4) mengelola diri kita sendiri daripada mengelola waktu fokus di melestarikan dan meningkatkan hubungan dan hasil mencapai, dengan demikian mempertahankan P / PC keseimbangan (produksi dibandingkan kapasitas produksi). Matriks A dapat dibuat dari karakteristik kegiatan, mengklasifikasikan mereka sebagai mendesak atau tidak mendesak, penting atau tidak penting. Kuadran I kegiatan mendesak dan penting disebut masalah atau

Page 9: seven habits of highly effective people

krisis. Berfokus pada Kuadran I hasil di dalamnya semakin besar dan besar sampai mendominasi Anda. Kuadran III kegiatan mendesak dan tidak penting, dan sering terkelompokan sebagai Quadrant I. Kuadran IV adalah kegiatan lolos Quadrant yang tidak mendesak dan tidak penting. Orang-orang efektif tetap keluar dari Kuadran III dan IV karena mereka tidak penting. Mereka mengecilkan Quadrant Aku ke ukuran dengan menghabiskan lebih banyak waktu di Kuadran II. Kuadran II kegiatan penting, tapi tidak mendesak. Bekerja pada Kuadran ini adalah hati dari manajemen waktu pribadi. Ini adalah kegiatan PC. Kuadran II kegiatan adalah kegiatan dampak tinggi bahwa ketika dilakukan secara teratur akan membuat luar biasa perbedaan dalam hidup Anda. (Termasuk melaksanakan Tujuh Kebiasaan.) Awalnya, waktu untuk kegiatan Kuadran II harus datang dari Kuadran III dan IV. Kuadran I tidak dapat diabaikan, namun akhirnya harus menyusut dengan memperhatikan Kuadran II.1) Prioritaskan2) Mengatur Sekitar Prioritas3) Disiplin diri

Sebuah keterampilan yang penting untuk manajemen pribadi adalah delegasi. Efektif mendelegasikan kepada orang lain adalah mungkin highleverage paling kuat tunggalkegiatan ada. Delegasi memungkinkan Anda untuk mencurahkan energi Anda untuk tingkat tinggi kegiatan di samping untuk memungkinkan pertumbuhan pribadi untukindividu dan organisasi. Ada dua jenis delegasi: pesuruh Delegasi dan Pengawasan Upaya(Stewardship). Menggunakan Delegasi pesuruh membutuhkan tidak hanya mendiktekan apa yang harus dilakukan, tapi bagaimana untuk melakukannya. Para pengawas kemudian harus berfungsi sebagai "bos," mikromanajemen kemajuan "Bawahan." Manajer lebih efektif menggunakan Delegasi Stewardship, yang berfokus pada hasil, bukan metode. Orang dapat memilih metode untuk mencapai hasil. Ini membutuhkan waktu lebih di depan, tetapi memiliki manfaat yang lebih besar. Delegasi Stewardship membutuhkan dimuka, jelassaling pemahaman dan komitmen untuk harapan dalam lima bidang:1. Hasil Diinginkan Memiliki orang melihatnya, jelaskan, membuat pernyataan kualitas apa hasilnya akan terlihat seperti dan kapan mereka akan dicapai.2. Pedoman Identifikasi parameter di mana individu harus beroperasi, dan apa potensi "jalan kegagalan" mungkin. Jauhkan tanggung jawab untuk hasil dengan orang didelegasikan kepada.3. Sumber dayaIdentifikasi Sumber Daya yang tersedia untuk mencapai hasil yang dibutuhkan sumber daya.4. Akuntabilitas Set standar kinerja yang akan digunakan dalam mengevaluasi hasil dan waktu tertentu ketika pelaporan dan evaluasi akan berlangsung.5. Konsekuensi Tentukan apa yang akan terjadi sebagai hasil dari evaluasi, termasukpsikis atau keuangan imbalan dan hukuman.

Orang yang belum matang dapat menangani hasil yang lebih sedikit dan memerlukan panduan yang lebih dan lebih wawancara akuntabilitas. Orang dewasa dapat menangani hasil yang diinginkan lebih menantang dengan pedoman wawancara lebih sedikit dan akuntabilitas. "Perlakukan seorang pria saat dia dan ia akan tetap dalam keadaannya Perlakukan seseorang seperti dia bisa dan. Seharusnya dan ia akan menjadi seperti dia bisa dan harus. "

Page 10: seven habits of highly effective people

Paradigma Interdependensi

Rekening bank emosi

Page 11: seven habits of highly effective people

Bahan yang paling penting kita dimasukkan ke dalam hubungan apapun tidak apa yang kita katakan atau lakukan, namun siapa kita. Dalam rangka untuk menerima manfaat dari saling ketergantungan, kita perlu menciptakan dan perawatan untuk hubungan yang adalah sumber manfaat. Rekening Bank Emosi menjelaskan bagaimana kepercayaan dibangun dalam suatu hubungan. Positif perilaku adalah deposito membangun cadangan. Perilaku negatif penarikan. Sebuah tinggi keseimbangan cadangan hasil dalam toleransi yang lebih tinggi untuk kesalahan kita dan lebih terbuka komunikasi.

Ada enam deposito utama kita dapat membuat ke rekening bank emosional:1. Memahami individu. Nilai-nilai individu menentukan tindakan apa yang akanmengakibatkan deposit atau penarikan untuk individu tersebut. Untuk membangun sebuah hubungan, Anda harus belajar apa yang penting bagi orang lain dan menjadikannya sebagai penting bagi Anda sebagai orang lain adalah untuk Anda. Memahami orang lain sangat sebagai individu dan kemudian memperlakukan mereka dalam hal pemahaman itu.2. Hadir dengan hal-hal kecil, yang merupakan hal-hal besar dalam hubungan.3. Menjaga komitmen. Melanggar janji adalah penarikan yang besar.4. Memperjelas harapan. Penyebab dari hampir semua kesulitan dalam hubungan berakar diambigu, bertentangan harapan sekitar peran dan tujuan. Membuat suatuinvestasi waktu dan usaha di depan menghemat waktu, usaha dan penarikan utamananti.5. Menunjukkan integritas pribadi. Kurangnya integritas dapat merusak hampir upaya apapun untuk membuat cadangan kepercayaan yang tinggi. Kejujuran membutuhkan sesuai kata-kata kita dengan realitas. Integritas mengharuskan sesuai realitas kata-kata kita, menepati janji dan memenuhi harapan. Kunci banyak adalah satu, terutama yang teskesabaran dan humor yang baik dari banyak. Bagaimana Anda memperlakukan satu mengungkapkan bagaimana Anda menganggap banyak, karena semua orang pada akhirnya satu.6. Minta maaf dengan tulus ketika Anda membuat penarikan. Permintaan maaf yang tulus adalah deposito, namun permintaan maaf berulang akan ditafsirkan sebagai tidak tulus, sehingga penarikan.

Menyusul popularitas luar biasa dari karyanya di The 7 Kebiasaan Manusia yang Sangat Efektif, Stephen Covey menerbitkan buku kedua yang berhubungan dengan 7 Kebiasaan, dan judul buku yang juga First Things First. Kedua buku itu dan ini kesepakatan dengan kebiasaan subjek mengelola waktu Anda secara efektif. Pertimbangkan 2 x 2 matriks sederhana ditunjukkan di bawah ini. Ini plot konsep urgensi dan pentingnya terhadap satu sama lain, dan mewakili di mana Anda menghabiskan waktu Anda. Untuk benar-benar memahami dan menerapkan kebiasaan ini, Anda harus memiliki kebiasaan pertama yang dilakukan 2 - yaitu, Anda harus sudah mendefinisikan apa yang penting bagi Anda. Tanpa terlebih dahulu melakukan hal ini, kebiasaan 3 tidak memiliki kekuatan karena Anda hanya tidak dapat memisahkan apa yang penting dari apa yang tidak penting. Representasi ini menunjukkan empat kategori permintaan yang mungkin dibuat pada waktu Anda. Kuadran 1 terdiri dari kegiatan yang keduanya mendesak dan penting - dengan kata lain, hal-hal yang Anda benar-benar harus hadir. Mengapa kau harus melakukan hal-hal? Karena mereka adalah penting - yang berarti bahwa mereka memberikan kontribusi untuk misi Anda, dan mereka mendesak - yang berarti bahwa mereka memiliki semacam tenggat waktu yang berhubungan dengan mereka. Pilihan tentang tempat untuk menginvestasikan waktu Anda benar-benar dibuat dalam kategori lain, dan kebanyakan orang - didorong oleh konsep urgensi - mendapatkan ditarik ke dalam Kuadran 3; melakukan hal-hal yang menyita waktu mereka, tetapi tidak memberikan kontribusi untuk tujuan mereka. Manusia yang Sangat Efektif (ya mereka semua cocok bersama Anda lihat) memahami bahwa kegiatan leverage yang tinggi semua Kuadran 2 - penting namun tidak mendesak. Perencanaan, persiapan, pencegahan,

Page 12: seven habits of highly effective people

membangun hubungan, membaca, meningkatkan pengetahuan profesional Anda dan olahraga merupakan contoh Quadrant 2 kegiatan - bukan suatu daftar yang lengkap, dengan cara apapun. Kita semua secara intuitif tahu bahwa Quadrant 2 kegiatan kunci untuk mendapatkan hasil, tetapi Anda harus memiliki diinternalisasi dua kebiasaan terlebih dahulu sebelum Anda bisa mendapatkan keuntungan dari leverage yang tinggi membawa kebiasaan ini. Dengan kata lain, Anda harus terlebih dahulu telah mengembangkan kekuatan karakter (proaktif) yang memungkinkan Anda untuk dapat mengatakan tidak untuk tuntutan atas waktu Anda yang jatuh ke dalam Kuadran 2 dan 3, dan Anda juga perlu memiliki mendefinisikan apa yang penting artinya bagi Anda - jika tidak Kuadran tidak ada. Masukan kebiasaan 1,2 dan 3 bersama-sama dan Anda memiliki rumus keberhasilan tertinggi. Sederhananya - mendapatkan pikiran Anda benar; mendefinisikan apa yang penting, kemudian mengatur hidup Anda untuk memaksimalkan upaya Quadrant Anda 2. Dengan menghabiskan waktu tepat pada Kuadran 2 kegiatan, Anda akan mendapatkan kontrol atas keadaan hidup Anda; Kuadran 1 benar-benar akan semakin kecil karena Anda akan telah mengantisipasi dan mempersiapkan untuk banyak 1 kegiatan Quadrant. Berkonsentrasi pada Kuadran 2 adalah benar-benar mendasar untuk mencapai kesuksesan. Anda mungkin ingin mengambil melihat pada Lembar 4tm, tersedia dari situs ini, yang dapat membantu Anda untuk membuat penyesuaian kunci dalam penggunaan waktu Anda.Sinopsis: Merencanakan, memprioritaskan, dan melaksanakan tugas-tugas minggu Anda berdasarkan kepentingan dan bukan mendesak. Mengevaluasi apakah usaha Anda contoh nilai-nilai karakter yang diinginkan, mendorong Anda ke arah tujuan, dan memperkaya peran dan hubungan yang diuraikan dalam Kebiasaan 2.

InterdependensiTiga berikutnya harus dilakukan dengan Interdependensi (yaitu bekerja dengan orang lain):

 * Kebiasaan 4: Berpikir Menang-Menang

Win / Win adalah satu dari enam filosofi total interaksi manusia.1. Win / Win Orang dapat mencari saling menguntungkan dalam semua interaksi manusia. Principlebasedperilaku. System yang mendukung adalah pelatihan, perencanaan, komunikasi, anggaran, informasi dan system kompensasi.2. Menang / Kalah

Page 13: seven habits of highly effective people

Paradigma kompetitif: jika saya menang, anda kalah. Gaya kepemimpinan otoriter. Dalam hubungan, jika kedua orang tidak menang, keduanya kalah.3. Kalah / Menang"Keset" paradigma. Individu mencari kekuatan dari berdasarkan popularitas penerimaan. Gaya kepemimpinan permisif.4. Kalah / Kalah Ketika orang menjadi terobsesi dengan membuat orang lain kehilangan, bahkan dengan biaya sendiri.5. Win Fokus hanya untuk mendapatkan apa yang diinginkan, terlepas dari kebutuhan lain.6. Win / Win or No Deal Jika kita tidak dapat menemukan solusi saling menguntungkan, kita sepakat untuktidak setuju tidak ada secara menyenangkan kesepakatan. Pendekatan ini paling realistis pada awal hubungan bisnis atau perusahaan. Dalam hubungan terus, itu tidak lagi merupakanpilihan.Kapan saatnya berpikir untuk menang yaitu dalam situasi konflik, dalam hubungan jangka panjang dan dalam situasi yang saling tergantung.Ketika hubungan adalah hal yang terpenting, Win / Win adalah satu-satunya alternatif yang layak. Dalam situasi kompetitif di mana membangun hubungan tidak penting, Win / Lose mungkin yang sesuai. Ada lima dimensi dari model Win / Win: Karakter, Hubungan,Perjanjian, Sistem Pendukung dan Proses.1. Karakter adalah fondasi dari Win / Win. Harus ada integritas dalam rangka untukmembangun kepercayaan dalam hubungan dan untuk menentukan menang dalam hal nilai-nilai pribadi.2. Hubungan adalah fokus pada Win / Win. Apapun orientasi orangAnda berurusan dengan (Win / Lose, dll), hubungan adalah kunci untuk mengubahsituasi sekitar.3. Perjanjian kinerja memberikan definisi dan arah untuk Win / Win. Mereka menggeserparadigma produksi dari vertikal (Bawahan Superior)ke horisontal (Kemitraan / Tim). Perjanjian tersebut harus mencakup unsur-unsur untuk menciptakan standar dimana orang dapat mengukur keberhasilan mereka sendiri.· Ditetapkan hasil (bukan metode) apa yang harus dilakukan dan kapan.· Pedoman tersebut parameter di mana hasilnya harus dicapai· Sumber Daya manusia, dukungan keuangan, teknis atau organisasi yang tersedia untuk mencapai hasil.· Akuntabilitas standar kinerja dan waktu (s) evaluasi.· Konsekuensi apa yang akan terjadi sebagai hasil dari evaluasi.4. Sistem Reward merupakan elemen kunci dalam model Win / Win. Berbicara Win / Winnamun bermanfaat Menang / Kalah hasil dalam meniadakan Win / Win paradigma. Jikaperforma yang luar biasa dari beberapa dihargai, anggota tim lainnya akanpecundang. Sebaliknya, mengembangkan tujuan individu dan tujuan dicapai tim untukdihargai. Kompetisi memiliki tempat terhadap pesaing pasar, kinerja tahun lalu, atau yang lain lokasi atau individu di mana kerja sama dan saling ketergantungan yang tidak diperlukan, tetapi kerjasama di tempat kerja adalah sebagai penting untuk usaha bebas seperti kompetisi dalam pasar. Semangat dari Win / Win tidak dapat bertahan dalam lingkungan persaingan

Page 14: seven habits of highly effective people

atau kontes. Semua sistem perusahaan harus didasarkan pada prinsip dari Win / Win. ParaSistem kompensasi manajer harus didasarkan pada produktivitas danpengembangan masyarakat mereka. Proses Win / Win memiliki empat langkah.1. Melihat masalah dari sudut pandang lain, dari segi kebutuhan dan kekhawatirandari pihak lain.2. Mengidentifikasi isu-isu kunci dan kekhawatiran (bukan posisi) yang terlibat.3. Tentukan apa hasilnya akan membuat solusi sepenuhnya diterima.4. Mengidentifikasi opsi-opsi baru untuk mencapai hasil tersebut.

 * Kebiasaan 5: Berusaha Memahami Dahulu, Kemudian Berusaha Dipahami

Berusaha Memahami Dulu Lalu Berusaha DipahamiBerikutnya dari 7 Kebiasaan adalah - Berpikir Menang-Menang. Kebiasaan ini lagi sikap pikiran. Ini menyangkut membina sikap yang berkomitmen untuk selalu menemukan solusi yang benar-benar akan menguntungkan kedua belah pihak perselisihan. Solusi tidak, tentu saja, ada di diri mereka sendiri, mereka harus diciptakan. Dan, bahkan jika kita tidak dapat melihat solusi untuk masalah tertentu, itu tidak berarti bahwa tidak ada solusi seperti itu tidak ada. Ide menang-menang adalah tidak didasarkan pada kompromi - yang mana sebagian besar sengketa secara alami akhir. Tetapi kompromi adalah hasil dari tidak benar memahami sinergi kemungkinan situasi. Semakin Anda berlatih kebiasaan ini, lebih berkomitmen, Anda akan menjadi seperti Anda menemukan solusi yang benar-benar tidak menguntungkan kedua belah pihak, di mana awalnya tampak seolah-olah ada kesepakatan seperti itu mungkin tercapai. Covey telah diubah kata-kata dari kebiasaan ini sedikit dalam beberapa tahun terakhir untuk membaca: Berpikir Menang-Menang or No Deal. Sikap ini bekerja dengan baik karena membebaskan individu yang bersangkutan dari upaya mencoba membujuk pihak berlawanan dengan pergeseran tanah atau kompromi. Upaya ini bukan menghabiskan pada mencoba memahami, yang mana kebiasaan 5 datang di - Anda lihat, mereka juga berurutan.Sinopsis: Benar-benar berusaha untuk solusi saling menguntungkan atau perjanjian dalam hubungan Anda. Nilai dan menghormati orang dengan memahami sebuah "kemenangan" bagi semua orang adalah akhirnya resolusi jangka panjang lebih baik daripada jika hanya satu orang di situasi telah mendapatkan jalannya. Kita sering meresepkan sebelum membuat diagnosa yang tepat ketika berkomunikasi. Kita harus pertama mengambil waktu untuk

Page 15: seven habits of highly effective people

sangat memahami masalah yang diajukan kepada kami. Keterampilan mendengarkan empatik harus dibangun di atas sebuah karakter yang mengilhami keterbukaan dan kepercayaan dan tinggi rekening bank emosional. Mendengarkan empatik Ketika orang lain berbicara, kita biasanya "mendengarkan" di salah satu dari empat tingkat: mengabaikan, berpura-pura, mendengarkan selektif, atau mendengarkan penuh perhatian. Kita harus menggunakan, tertinggi kelima bentuk mendengarkan empatik mendengarkan. Mendengarkan empatik adalah mendengarkan dengan maksud untuk memahami orang lain frame dari referensi dan perasaan. Anda harus mendengarkan dengan telinga, mata dan hati Anda. Diagnosa Sebelum Anda meresepkan Seorang penjual yang efektif berusaha untuk memahami kebutuhan, keprihatinan dan situasi pelanggan. Amatir menjual produk, profesional menjual solusi. Mendengarkan empatik membutuhkan waktu, tapi tidak waktu sebanyak back up dan mengoreksi kesalahpahaman, termasuk hidup dengan masalah dan hasil tidak memberikan orang yang Anda sayangi tentang udara psikologis. Kebiasaan 5 sangat kuat karena berfokus pada lingkaran pengaruh Anda. Ini adalah dalam ke luar pendekatan. Anda berfokus pada membangun pemahaman Anda. Anda menjadi influenceable, yang merupakan kunci untuk mempengaruhi orang lain. Ketika Anda menghargai lebih banyak orang, mereka akan lebih menghargai anda.

Jenis-jenis autobiographical response yaitu menasehati (memberikan nasehat, saran dan solusi dari suatu masalah), menyelidiki (mengajukan pertanyaan dari kerangka referensi atau agenda kita), menafsirkan (menjelaskan motif atau perilaku orang lain berdasarkan pengalaman kita, mencoba untuk membentuk anggapan tentang orang tersebut) dan mengevaluasi (menilai lalu hasilnya bisa memberikan persetujuan maupun ketidaksetujuan). Di dalam hal ini juga terdapat istilah mendengar secara empatik yaitu merefleksikan perasaan dan kata-kata orang lain dengan menggunakan kata-kata kita sendiri dan bukan mendengarkan untuk memberi nasehat, saran, menjawab, tidak setuju, mempertanyakan atau menilai.

Page 16: seven habits of highly effective people

* Kebiasaan 6: Bersinergi (Prinsip Kerjasama Kreatif)

BersinergiPrinsip Kerjasama Kreatif

Kebiasaan kelima adalah - Berusaha Memahami Dulu. Apa yang kebanyakan orang, secara alami, ketika terlibat dalam beberapa jenis diskusi, pertemuan atau dialog adalah persis sebaliknya - mereka pertama-tama untuk dipahami. Dan, seperti Stephen Covey mengatakan, ketika kedua pihak berusaha untuk dipahami, tidak ada pihak yang benar-benar mendengarkan, ia panggilan seperti interaksi, "dialog orang tuli '. Kebiasaan ini merupakan kunci penting untuk hubungan antar-pribadi dan tampaknya hampir magis dalam kemampuannya untuk mengubah jalannya diskusi. Mengapa? Karena dengan melakukan investasi waktu dan usaha yang dibutuhkan untuk memahami pihak lain, dinamika pertukaran adalah halus terpengaruh. Kebiasaan ini tidak hanya tentang membiarkan orang lain berbicara pertama, melainkan kekhawatiran benar-benar membuat upaya untuk memahami apa yang dikatakan. Ini adalah tentang pemahaman bahwa kebiasaan alami pikiran kita adalah salah paham. Ketika kita terlibat dalam percakapan, kesalahan selalu hadir. NLP memberitahu kita bahwa kita hanya membuat makna kita sendiri berdasarkan pengalaman kita sendiri dan pemahaman tentang kehidupan, dan seringkali kita membuat makna yang keliru. Anda mungkin ingin mengambil melihat jawaban yang diberikan oleh sekolah-anak pada ujian sejarah yang menggambarkan prinsip ini - kita tidak berbeda! Jika demikian, kita siap untuk menginvestasikan waktu dan usaha untuk benar-benar memahami posisi orang lain, dan untuk masuk ke dalam kebiasaan belanja bagian pertama dari diskusi melakukannya, kemudian, ketika dirasakan oleh orang lain yang Anda lakukan memang mengerti, perubahan

Page 17: seven habits of highly effective people

dinamis. Orang menjadi lebih terbuka, lebih mendidik, lebih tertarik pada apa yang Anda mungkin harus katakan dan dengan saling pengertian yang mengalir dari kebiasaan ini, Anda siap untuk berlatih kebiasaan 6; yang menyangkut mencari solusi kreatif.Sinopsis: Gunakan empati mendengarkan akan benar-benar dipengaruhi oleh orang, yang mendorong mereka untuk membalas mendengarkan dan mengambil pikiran yang terbuka untuk dipengaruhi oleh Anda. Hal ini menciptakan suasana kepedulian, menghormati, dan masalah pemecahan yang positif.

Sinergi berarti keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagiannya. Inti dari sinergi adalah perbedaan nilai menghormati mereka, untuk membangun kekuatan, danuntuk mengkompensasi kelemahan. Komunikasi sinergis adalah membuka pikiran Anda danhati untuk kemungkinan-kemungkinan baru. Ini mungkin tampak seperti Anda casting menyisihkan "dimulai dengan akhir dalam pikiran, "tetapi Anda benar-benar memenuhi dengan memperjelas tujuan Anda dan menemukan yang lebih baik. Dengan mengambil waktu untuk benar-benar membangun sebuah tim, menciptakan sebuah rekening bank yang tinggi emosional, kelompok dapat menjadi sangat erat merajut. Rasa hormat di antara anggota dapat menjadi begitu tinggi bahwa jika ada perselisihan, ada dapat menjadi upaya yang tulus untuk memahami. Kepercayaan yang tinggi mengarah pada kerjasama dan komunikasi yang tinggi. Perkembangan komunikasi adalah defensif (menang atau kalah / menang), untuk menghormati (kompromi), untuk sinergis (Menang / menang). Dengan sinergis menciptakan pernyataan misi, menjadi terukir dalam hati dan pikiran peserta. Masalahnya adalah bahwa orang sangat bergantung berusaha untuk berhasil dalam realitas saling tergantung. Mereka mungkin berbicara menang / menang teknik, tetapi mereka ingin memanipulasi orang lain. Orang-orang ini tidak aman perlu cetakan lain untuk cara berpikir mereka.Orang yang benar-benar efektif memiliki kerendahan hati dan hormat untuk mengenali sendiri persepsi keterbatasan dan untuk menghargai sumber daya yang kaya tersedia melalui interaksi dengan hati dan pikiran manusia lain.

Sinergi sendiri membutuhkan common purpose, common mission dan common meaning. Untuk mencapainya dibutuhkan 3 tahap yang membentuk sebuah siklus dimana yang pertama kita periksa kesediaan diri apakah kita bersedia mencari jalan keluar yang lebih

baik dari apa yang ada di benak kita saat ini atau tidak setelah itu merefleksikan sudut pandang apakah anda setuju dengan aturan sederhana : saya tidak bisa menyatakan pendapat saya sampai saya bisa mengulang pendapat anda sampai anda puas; anda tidak bisa menyatakan pendapat anda sampai anda bisa mengulang pendapat saya sampai saya puas setelah itu menciptakan ide baru setelah anda

memahami maka usulkan berbagai alternative dan perbaiki sampai anda mencapai alternative ketiga yang memuaskan semua. Untuk mengetahuinya apakah anda sudah menciptakan alternative ketiga jika anda berdua mengalami perubahan hati, merasakan energy dan semangat baru, melihat berbagai hal dengan cara yang baru, merasakan bahwa hubungan yang ada telah mengalami transformasi dan mendapatkan sebuah gagasan ynag lebih baik daripada yang telah dimiliki masing-masing pada awalnya.

Page 18: seven habits of highly effective people

Prinsip SelfRenewal Seimbang

Keenam dari kebiasaan adalah - Bersinergi. Kebiasaan ini melibatkan Anda meletakkan kepala Anda bersama-sama dengan pihak lain atau pihak dalam rangka untuk kreatif brainstorming solusi sinergis untuk masalah yaitu untuk menemukan solusi yang mengandung menang-menang manfaat. Ini hanya dapat dilakukan dengan sukses jika Anda memiliki pertama kali dipraktekkan kebiasaan 4 dan 5. Definisi terkenal sinergi adalah sebagai berikut:

Synergy - Ketika keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagian.

Mencari solusi sinergis berarti mencari solusi yang lebih baik dari salah satu pihak pertama mungkin mengusulkan. Solusi seperti hanya dapat ditemukan jika kedua belah pihak benar-benar memahami posisi pihak lain - buah kebiasaan 4 dan 5. Ada banyak buku yang ditulis pada teknik curah pendapat yang berhasil, teknik favorit saya adalah yang diusulkan oleh Edward DeBono - profesor berpikir dan mungkin yang paling terkenal untuk Berpikir Lateral. Meletakkan kebiasaan 4, 5 dan 6 bersama-sama, Anda memiliki model sempurna untuk interaksi manusia. Sederhananya: pertama secara mental berkomitmen untuk gagasan bahwa solusi yang akan menguntungkan semua pihak dapat dibangun, selanjutnya menginvestasikan waktu dan upaya yang diperlukan untuk benar-benar memahami pihak lain dan melakukan yang pertama, akhirnya kreatif brainstorming solusi sinergis - produk alami saling pengertian dan hormat.

Sinopsis: Menggabungkan kekuatan orang melalui kerja sama tim yang positif, sehingga mencapai tujuan tidak ada satu orang bisa dilakukan sendiri. Mendapatkan performa terbaik dari sekelompok orang melalui mendorong kontribusi yang berarti, dan pemodelan kepemimpinan inspirasional dan mendukung.

Perpanjangan Diri

Kebiasaan terakhir berkaitan dengan peremajaan diri:

 * Kebiasaan 7: Mengasah Gergaji

Kebiasaan 7 adalah mengambil waktu untuk mempertajam melihat. Anda harus bekerja secara proaktif (Kuadran II) untuk memperbarui empat dimensi sifat anda fisik, spiritual, mental dan sosial / ekonomi.

Dimensi FisikDimensi fisik melibatkan merawat tubuh fisik Anda makan hak makanan, cukup istirahat dan relaksasi, dan berolahraga secara teratur.

Dimensi SpiritualDimensi spiritual adalah pusat Anda, komitmen Anda terhadap sistem nilai Anda. Ini menarik pada sumber yang mengilhami dan mengangkat Anda dan mengikat Anda untuk kebenaran abadi kemanusiaan.

Dimensi MentalSangat penting menjaga pikiran Anda tajam dengan membaca, menulis, pengorganisasian dan perencanaan. Baca luas dan mengekspos diri Anda untuk pikiran besar.

Dimensi Sosial / EmosionalKehidupan emosional kita terutama dikembangkan dari dan diwujudkan dalam hubungan kita dengan lain. Dimensi kita memperbaharui sosial / emosional membutuhkan fokus dan latihan di kami interaksi dengan orang lain.

Page 19: seven habits of highly effective people

Selfrenewal harus menyertakan pembaharuan seimbang dalam keempat dimensionsphysical, rohani, mental dan sosial / emosional. Mengabaikan salah satu bidang dampak negatif sisanya.

Ringkasan 7 Kebiasaan :

· Jadilah Proaktif Memupuk keberanian untuk mengambil risiko dan menerima tantangan baru untuk mencapaitujuan· Mulailah dengan Akhir dalam Pikiran Membawa proyek-proyek untuk penyelesaian dan menyatukan tim danorganisasi di bawah visi bersama, misi, dan tujuan· Masukan First Things First Meningkatkan mendapatkan hal-hal yang paling penting dilakukan terlebih dahulu danmendorong efektifitas langsung· Pikirkan WinWinMendorong resolusi konflik dan membantu individu mencari saling menguntungkan, momentum peningkatan kelompok· Berusaha Memahami Dahulu, Baru Dimengerti Membantu orang mengerti masalah, sehingga solusi yang ditargetkan, dan mempromosikan komunikasi yang lebih baik, mengarah ke problemsolving sukses· BersinergiMemastikan lebih besar "buyin" dari anggota tim dan memanfaatkan keragaman individu untuk meningkatkan tingkat keberhasilan· Meningkatkan pengasahanMengasah terus menerus perbaikan dan perlindungan terhadap "Burnout" dan selanjutnya nonproductivity. Kebiasaan terakhir dari 7 Kebiasaan adalah - Mengasah Gergaji. Dalam kebiasaan ini, Anda melihat, dan untuk Mengasah Gergaji adalah untuk menjadi lebih baik, lebih tajam dan lebih efektif. Manusia yang Sangat Efektif selalu meluangkan waktu untuk Mengasah Gergaji. Apa yang dimaksud dengan Mengasah Gergaji adalah untuk secara teratur terlibat dalam pelaksanaan tiga dimensi yang membentuk kondisi manusia: tubuh, pikiran dan jiwa. Covey juga menambahkan dimensi keempat - antar-pribadi.Sinopsis: Saldo dan memperbarui sumber daya Anda, energi, dan kesehatan untuk menciptakan, berkelanjutan jangka panjang, gaya hidup yang efektif.

pembahasan kembali :

a. Habit 1Hidup Anda tidak hanya "terjadi." Apakah Anda tahu atau tidak, itu adalah hati-hati dirancang oleh Anda. Pilihan, setelah semua, adalah milikmu. Anda memilih kebahagiaan. Anda memilih kesedihan. Anda memilih ketegasan. Anda memilih ambivalensi. Anda memilih kesuksesan. Anda memilih kegagalan. Anda memilih keberanian. Anda memilih rasa takut. Hanya ingat bahwa setiap saat, setiap situasi, memberikan pilihan baru. Dan dalam melakukan itu, memberikan Anda kesempatan sempurna untuk melakukan sesuatu yang berbeda untuk menghasilkan hasil yang lebih positif.Kebiasaan 1: Jadilah Proaktif adalah tentang mengambil tanggung jawab untuk hidup Anda. Anda tidak bisa terus menyalahkan segala sesuatu pada orang tua atau kakek nenek Anda. Proaktif orang mengakui bahwa mereka adalah "respon-mampu."

Page 20: seven habits of highly effective people

Mereka tidak menyalahkan genetika, keadaan, kondisi, atau pengkondisian untuk perilaku mereka. Mereka tahu mereka memilih perilaku mereka. Orang reaktif, di sisi lain, sering dipengaruhi oleh lingkungan fisik mereka. Mereka menemukan sumber-sumber eksternal untuk disalahkan atas perilaku mereka. Jika cuaca bagus, mereka merasa baik. Jika tidak, hal itu mempengaruhi sikap dan kinerja, dan mereka menyalahkan cuaca. Semua kekuatan eksternal bertindak sebagai stimuli yang kita menanggapi. Antara stimulus dan respon adalah kekuatan terbesar Anda - Anda memiliki kebebasan untuk memilih respons Anda. Salah satu hal paling penting yang Anda pilih adalah apa yang Anda katakan. Bahasa Anda adalah indikator yang baik tentang bagaimana Anda melihat diri sendiri. Orang proaktif menggunakan bahasa proaktif - aku bisa, aku akan, aku lebih suka, dll Seseorang reaktif menggunakan bahasa reaktif - Saya tidak bisa, saya harus, jika hanya. Reaktif orang percaya bahwa mereka tidak bertanggung jawab atas apa yang mereka katakan dan lakukan - mereka tidak punya pilihan. Daripada bereaksi terhadap atau mengkhawatirkan kondisi di mana mereka memiliki kontrol sedikit atau tidak ada, orang proaktif memfokuskan waktu dan energi mereka pada hal yang dapat mereka kontrol. Masalah, tantangan, dan peluang yang kita hadapi jatuh ke dalam dua bidang - Lingkaran Kepedulian dan Lingkaran Pengaruh.Orang proaktif memfokuskan upaya mereka pada Lingkaran Pengaruh mereka. Mereka bekerja pada hal-hal mereka dapat melakukan sesuatu tentang: kesehatan, anak-anak, masalah di tempat kerja. Orang reaktif memfokuskan upaya mereka dalam Lingkaran Kepedulian - hal yang membuat mereka memiliki sedikit atau tidak: utang nasional, terorisme, cuaca. Mendapatkan kesadaran dari daerah di mana kita menghabiskan energi kita adalah langkah besar dalam menjadi proaktif.

b. Habit 2Jadi, apa yang Anda ingin ketika Anda tumbuh? Pertanyaan itu mungkin muncul sebuah usang sedikit, tetapi berpikir tentang hal ini sejenak. Apakah Anda - sekarang - yang Anda inginkan, apa yang Anda bermimpi kau akan, melakukan apa yang Anda selalu ingin lakukan? Bersikaplah jujur. Kadang-kadang orang menemukan diri mereka mencapai kemenangan yang kosong - keberhasilan yang telah datang dengan mengorbankan hal-hal yang jauh lebih berharga bagi mereka. Jika Anda tidak tangga bersandar di dinding kanan, setiap langkah yang Anda ambil membawa Anda ke tempat yang salah lebih cepat.Kebiasaan 2 didasarkan pada imajinasi - kemampuan untuk membayangkan dalam pikiran Anda apa yang Anda tidak bisa saat ini melihat dengan mata Anda. Hal ini didasarkan pada prinsip bahwa segala sesuatu diciptakan dua kali. Ada penciptaan (pertama) mental, dan penciptaan (kedua) fisik. Penciptaan fisik mengikuti mental, hanya sebagai bangunan berikut cetak biru. Jika Anda tidak membuat usaha sadar untuk memvisualisasikan siapa Anda dan apa yang Anda inginkan dalam hidup, maka Anda memberdayakan orang lain dan keadaan untuk membentuk Anda dan kehidupan Anda secara default. Ini tentang koneksi lagi dengan keunikan sendiri dan kemudian mendefinisikan pedoman pribadi, moral, dan etika di mana Anda dapat paling bahagia mengekspresikan dan memenuhi diri Anda. Mulailah dengan Akhir dalam Pikiran berarti untuk memulai setiap hari, tugas, atau proyek dengan visi yang jelas arah dan tujuan yang Anda inginkan, dan kemudian dilanjutkan dengan meregangkan otot-otot proaktif Anda untuk membuat sesuatu terjadi. Salah satu cara terbaik untuk memasukkan Kebiasaan 2 ke dalam hidup Anda adalah untuk mengembangkan Pernyataan Misi Pribadi. Ini berfokus pada apa yang Anda inginkan untuk menjadi dan melakukan. Ini adalah rencana Anda untuk sukses. Ini menegaskan kembali siapa Anda, menempatkan tujuan Anda dalam fokus, dan bergerak ide-ide Anda ke dunia

Page 21: seven habits of highly effective people

nyata. Pernyataan misi Anda membuat Anda pemimpin kehidupan Anda sendiri. Anda menciptakan takdir Anda sendiri dan mengamankan masa depan yang Anda bayangkan.

c. Habit 3Untuk hidup dalam keberadaan yang lebih seimbang, Anda harus mengakui bahwa tidak melakukan segala sesuatu yang datang bersama oke. Tidak perlu bekerja terlalu berat diri sendiri. Yang dibutuhkan adalah menyadari bahwa itu semua hak untuk berkata tidak bila diperlukan dan kemudian fokus pada prioritas tertinggi Anda.Kebiasaan 1 mengatakan, "Kamu bertanggung jawab Kau pencipta.." Menjadi proaktif adalah tentang pilihan. Kebiasaan 2 adalah ciptaan pertama, atau mental. Dimulai dengan Akhir dalam Pikiran adalah tentang visi. Kebiasaan 3 adalah ciptaan kedua, ciptaan fisik. Kebiasaan ini adalah tempat Kebiasaan 1 dan 2 datang bersama-sama. Ini terjadi hari demi hari, momen demi momen. Ini berkaitan dengan banyak pertanyaan-pertanyaan dibahas dalam bidang manajemen waktu. Tapi itu tidak semua itu tentang. Kebiasaan 3 adalah tentang manajemen kehidupan juga - tujuan Anda, nilai-nilai, peran, dan prioritas. Apa "hal pertama?" Hal pertama adalah hal-hal yang Anda, secara pribadi, menemukan yang paling bernilai. Jika Anda menempatkan hal pertama yang pertama, Anda mengorganisir dan mengelola waktu dan peristiwa sesuai dengan prioritas pribadi Anda didirikan pada Kebiasaan 2.

d. Habit 4Kebiasaan 4: Berpikir Menang-MenangBerpikir Menang-Menang bukanlah tentang bersikap baik, juga bukan teknik cepat memperbaiki. Ini adalah kode berbasis karakter untuk interaksi manusia dan kolaborasi.n Sebagian besar dari kita belajar untuk basis kami diri pada perbandingan dan persaingan. Kita berpikir tentang berhasil dalam hal orang lain gagal - yaitu, jika saya menang, Anda kehilangan, atau jika Anda menang, saya kalah. Hidup menjadi sebuah permainan zero-sum. Hanya ada begitu banyak kue untuk pergi berkeliling, dan jika Anda mendapatkan potongan besar, ada yang kurang bagi saya, itu tidak adil, dan aku akan memastikan Anda tidak mendapatkan lagi. Kita semua bermain game, tapi berapa banyak yang benar-benar menyenangkan? Menang-menang melihat kehidupan sebagai arena kooperatif, bukan satu kompetitif. Menang-menang adalah kerangka pikiran dan hati yang terus-menerus berusaha mencari manfaat bersama dalam semua interaksi manusia. Berarti kesepakatan win-win atau solusi yang saling menguntungkan dan memuaskan. Kami berdua bisa makan kue, dan rasanya cukup darn good! Seseorang atau organisasi bahwa pendekatan konflik dengan sikap menang-menang memiliki tiga karakter penting:

1. Integritas: menempel dengan perasaan sejati Anda, nilai-nilai, dan komitmen2. Kematangan: mengekspresikan ide dan perasaan dengan keberanian dan

pertimbangan untuk ide-ide dan perasaan orang lain3. Mentalitas Kelimpahan: percaya ada banyak untuk semua orang

Banyak orang berpikir dari segi baik / atau: baik kau baik atau Anda sulit. Menang-menang mengharuskan Anda menjadi keduanya. Ini merupakan tindakan menyeimbangkan antara keberanian dan pertimbangan. Untuk pergi untuk menang-menang, Anda tidak hanya harus empatik, tetapi Anda juga harus percaya diri. Anda tidak hanya harus perhatian dan sensitif, Anda juga harus berani. Untuk melakukan itu - untuk mencapai itu keseimbangan antara keberanian dan pertimbangan - adalah esensi dari kedewasaan nyata dan merupakan dasar untuk menang-menang.

e. Habit 5Komunikasi adalah keterampilan yang paling penting dalam hidup. Anda menghabiskan bertahun-tahun belajar bagaimana membaca dan menulis, dan tahun-

Page 22: seven habits of highly effective people

tahun belajar bagaimana untuk berbicara. Tapi bagaimana dengan mendengarkan? Pelatihan apa yang telah Anda miliki yang memungkinkan Anda untuk mendengarkan sehingga Anda benar-benar, sangat memahami manusia lain? Mungkin tidak ada, kan? Jika Anda seperti kebanyakan orang, Anda mungkin pertama-tama harus dipahami, Anda ingin mendapatkan pendapat Anda. Dan dalam melakukannya, Anda dapat mengabaikan orang lain sepenuhnya, berpura-pura bahwa Anda mendengarkan, selektif hanya mendengar bagian-bagian tertentu dari percakapan atau perhatian fokus pada hanya kata-kata menjadi kata, tetapi kehilangan makna sama sekali. Jadi mengapa hal ini terjadi? Karena kebanyakan orang mendengarkan dengan maksud untuk menjawab, tidak mengerti. Anda mendengarkan diri Anda mempersiapkan pikiran Anda apa yang Anda akan mengatakan, pertanyaan-pertanyaan Anda akan bertanya, dll Anda semua filter yang Anda dengar melalui pengalaman hidup Anda, kerangka acuan Anda. Anda memeriksa apa yang Anda dengar terhadap otobiografi Anda dan melihat bagaimana langkah-langkah sampai. Dan akibatnya, Anda memutuskan sebelum waktunya apa yang orang lain berarti sebelum ia / dia selesai berkomunikasi. Apakah ada suara berikut akrab? "Oh, aku tahu persis bagaimana perasaanmu. Aku merasakan hal yang sama." "Aku punya hal yang sama terjadi padaku." "Biarkan saya memberitahu Anda apa yang saya lakukan dalam situasi yang sama." Karena Anda jadi sering mendengarkan autobiographically, Anda cenderung untuk menanggapi dengan salah satu dari empat cara:Mengevaluasi: Kamu menghakimi dan kemudian setuju atau tidak setuju.Probing: Anda mengajukan pertanyaan-pertanyaan dari frame Anda sendiri referensi.Advising: Anda memberikan nasihat, saran, dan solusi untuk masalah.Interpreting: Anda menganalisis motif orang lain dan perilaku yang didasarkan pada pengalaman Anda sendiri. Anda mungkin berkata, "Hei, sekarang tunggu Aku hanya mencoba untuk berhubungan dengan orang dengan menggambar pada pengalaman saya sendiri. Apakah itu begitu buruk.?" Dalam beberapa situasi, tanggapan otobiografi mungkin cocok, seperti ketika orang lain secara khusus meminta bantuan dari sudut pandang Anda atau ketika sudah ada tingkat yang sangat tinggi kepercayaan dalam hubungan.

f. Habit 6 Untuk meletakkannya sederhana, sinergi berarti "dua kepala lebih baik daripada satu." Bersinergi adalah kebiasaan kerjasama kreatif. Ini adalah kerja tim, keterbukaan pikiran, dan petualangan untuk menemukan solusi baru untuk masalah lama. Tapi itu tidak hanya terjadi pada sendiri. Ini proses, dan melalui proses itu, orang membawa semua pengalaman pribadi mereka dan keahlian untuk meja. Bersama-sama, mereka dapat menghasilkan hasil yang jauh lebih baik bahwa mereka bisa secara individual. Sinergi memungkinkan kita menemukan bersama-sama hal yang kita sangat kecil kemungkinannya untuk menemukan oleh diri kita sendiri. Ini adalah gagasan bahwa keseluruhan lebih besar daripada jumlah bagian-bagian. Satu ditambah satu sama dengan tiga, atau enam, atau enam puluh - Anda nama itu. Ketika orang mulai berinteraksi bersama-sama tulus, dan mereka terbuka untuk mempengaruhi satu sama lain, mereka mulai untuk mendapatkan wawasan baru. Kemampuan menciptakan pendekatan baru ini meningkat secara eksponensial karena perbedaan. Menghargai perbedaan adalah apa yang benar-benar mendorong sinergi. Apakah Anda benar-benar nilai perbedaan mental, emosional, dan psikologis antara orang-orang? Atau apakah Anda ingin semua orang hanya akan setuju dengan Anda sehingga Anda semua bisa akur? Banyak orang-orang mengira keseragaman bagi persatuan; kesamaan untuk kesatuan. Satu kata - membosankan! Perbedaan harus dilihat sebagai kekuatan, bukan kelemahan. Mereka menambahkan semangat untuk hidup.

Page 23: seven habits of highly effective people

g. Habit 7Mengasah Gergaji berarti melestarikan dan meningkatkan aset terbesar yang Anda miliki - Anda. Ini berarti memiliki program yang seimbang untuk pembaruan diri dalam empat bidang kehidupan Anda: fisik, sosial / emosional, mental, dan spiritual. Berikut adalah beberapa contoh kegiatan:Fisik: Bermanfaat makan, berolahraga, dan beristirahatSosial / Emosional: Membuat hubungan sosial dan bermakna dengan orang lainMental: Belajar, membaca, menulis, dan mengajarSpiritual: Menghabiskan waktu di alam, memperluas spiritual diri melalui meditasi, musik, seni, doa, atau layanan. Ketika Anda memperbaharui diri Anda sendiri di masing-masing dari empat daerah, Anda menciptakan pertumbuhan dan perubahan dalam hidup Anda. Mengasah Gergaji membuat Anda segar sehingga Anda dapat terus berlatih enam kebiasaan lainnya. Anda meningkatkan kemampuan Anda untuk menghasilkan dan menangani tantangan-tantangan di sekitar Anda. Tanpa pembaruan ini, tubuh menjadi lemah, pikiran mekanis, emosi mentah, roh tidak peka, dan orang yang egois. Bukan gambar cantik, bukan? Merasa baik tidak terjadi begitu saja. Hidup dalam keseimbangan berarti mengambil waktu yang diperlukan untuk memperbaharui diri sendiri. Ini semua terserah Anda. Anda dapat memperbaharui diri melalui relaksasi. Atau Anda benar-benar dapat membakar diri sendiri keluar dengan berlebihan segalanya. Anda dapat memanjakan diri Anda secara mental dan spiritual. Atau Anda dapat pergi melalui kehidupan menyadari kesejahteraan Anda. Anda dapat mengalami energi hidup. Atau Anda dapat menunda dan kehilangan manfaat kesehatan yang baik dan olahraga. Anda dapat merevitalisasi diri sendiri dan menghadapi hari baru dalam damai dan harmoni. Atau Anda dapat bangun di pagi hari penuh apatis karena Anda mendapatkan-up-dan-pergi telah mendapat-up-dan-pergi. Hanya ingat bahwa setiap hari memberikan kesempatan baru untuk pembaharuan - kesempatan baru untuk mengisi ulang sendiri, bukan memukul dinding. Yang dibutuhkan adalah keinginan, pengetahuan, dan keterampilan.

Kelimpahan mentalitas

Covey menciptakan gagasan mentalitas kelimpahan atau pola pikir kelimpahan, suatu konsep di mana seseorang percaya terdapat cukup sumber daya dan sukses untuk berbagi dengan orang lain. Dia membandingkannya dengan pola pikir kelangkaan (kompetisi destruktif dan tidak perlu yaitu), yang didirikan pada gagasan bahwa, jika orang lain menang atau berhasil dalam suatu situasi, yang berarti Anda kehilangan, tidak mempertimbangkan kemungkinan semua pihak menang (dalam beberapa atau cara lain) dalam suatu situasi tertentu. Individu dengan mentalitas kelimpahan mampu merayakan keberhasilan orang lain daripada merasa terancam oleh itu. Covey menjelaskan "Upward Spiral" model di bagian penajaman melihat. Melalui hati nurani kita, bersama dengan kemajuan yang berarti dan konsisten, spiral akan menghasilkan pertumbuhan, perubahan, dan perbaikan konstan. Pada dasarnya, seseorang selalu berusaha untuk mengintegrasikan dan menguasai prinsip-prinsip yang diuraikan dalam The 7 Kebiasaan pada tingkat semakin tinggi pada setiap iterasi. Perkembangan selanjutnya pada kebiasaan apapun akan membuat pengalaman yang berbeda dan Anda akan belajar prinsip-prinsip dengan pemahaman yang lebih dalam. Model Spiral ke atas terdiri dari tiga bagian: belajar, melakukan, lakukan. Menurut Covey, seseorang harus semakin mendidik hati nurani dalam rangka untuk tumbuh dan berkembang pada spiral ke atas. Ide pembaharuan dengan pendidikan akan mendorong salah satu sepanjang jalan kebebasan pribadi, keamanan, kebijaksanaan, dan kekuasaan.

Page 24: seven habits of highly effective people

Untuk latihan spiritual, mari kita mulai dengan mempertimbangkan Latihan Rohani - ini adalah daerah yang mungkin yang paling disalahpahami. Saya percaya bahwa, di barat, kita telah menjadi buta secara rohani. Kemajuan, pendidikan sains dan teknologi telah membawa kita untuk membangun pandangan dunia dan alam semesta yang mengecualikan badan Allah. Freud terkenal mengatakan bahwa itu adalah manusia yang membuat Allah 'dalam citra ayahnya. Hal ini, tentu saja, pernyataan yang sangat pintar dan tidak satu aku ingin di sini tantangan - apakah ini pernyataan atau sebaliknya yang benar adalah bagi Anda untuk memutuskan. Namun, seperti barat telah, oleh dan besar, iman ditinggalkan pada Allah pencipta, sehingga memiliki bersamaan meninggalkan ide bahwa kehidupan memiliki makna atau tujuan, dan itu adalah tujuan dan arah dalam hidup yang mengacu pada kebiasaan ini sebagai Latihan Rohani. Tentu saja, jika Anda adalah orang yang religius, maka akan ada ikatan di sini dengan iman pribadi Anda, namun jika Anda tidak religius, tidak juga meninggalkan ide bahwa kehidupan memiliki tujuan khusus untuk Anda. Untuk latihan rohani, saya sarankan agar Anda mempertimbangkan terlibat dalam beberapa bentuk meditasi. Meditasi melibatkan teratur duduk dalam posisi santai dan berpikir tentang apa-apa untuk jangka waktu sekitar 10 atau 15 menit. Mengapa praktek ini harus membawa manfaat materi adalah pertanyaan menarik. Anda mungkin menganggap bahwa Anda rileks pikiran Anda cukup ketika Anda tidur, tapi ternyata bahwa kita tidak benar-benar bersantai pikiran kita ketika kita tidur. Otak aktif saat tidur - selama tidur REM, otak tampaknya pengolahan informasi. Meskipun belum diketahui persis apa yang dilakukannya, otak tentunya tidak pasif dan sehingga pikiran tidak rileks saat tidur. Meditasi adalah praktek mendisiplinkan pikiran, Hal ini sulit dilakukan pada awalnya, tetapi jika Anda tetap dengan itu, manfaat kesehatan positif akan mengikuti. Memanfaatkan Rumah Jack Black di Right Bank adalah alat yang sangat baik untuk menggabungkan apa yang benar-benar dipandu meditasi dengan praktek secara teratur meninjau misi Anda, peran Anda dan tujuan Anda, dan itulah yang Stephen Covey berarti ketika ia berbicara tentang latihan spiritual - review, reguler dan preview dari hal yang paling penting bagi Anda dalam hidup. Ini adalah hal pertama yang Anda harus menetapkan dalam kebiasaan 2 - Mulailah dengan Akhir dalam Pikiran.Olahraga atau Rutin aerobik, latihan fisik sangat penting untuk kesehatan, energi dan perasaan kesejahteraan. Tentu, Anda harus selalu berkonsultasi dengan dokter atau dokter sebelum Anda memulai pada setiap program latihan fisik, dan itu harus jelas bahwa nasihat profesional seperti dapat diberikan, harus selalu diperhitungkan. Untuk praktik ini bagian dari Kebiasaan 7 mensyaratkan bahwa Anda berkomitmen untuk setidaknya tiga sesi setidaknya dua puluh menit per minggu. Jika Anda belum terlibat dalam latihan semacam ini, Anda akan menemukan bahwa setelah jangka waktu sekitar enam minggu, Anda akan merasa jauh lebih baik, lebih sehat dan memang tubuh Anda akan menjadi lebih efisien dalam pengolahan oksigen yang merupakan kunci untuk energi . Sedangkan untuk Latihan Mental tanyakan kepada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini. Apa yang saya lakukan untuk mempertajam pikiran saya? Apakah saya terlibat dalam program pendidikan atau belajar dari beberapa jenis? Apa yang saya lakukan untuk meningkatkan pengetahuan profesional saya? Bagaimana Anda harus pergi tentang ini bagian dari kebiasaan itu, tentu saja, bagi Anda untuk memutuskan, tetapi Anda harus memastikan bahwa Anda membaca secara teratur. Apa yang harus Anda baca? Tentu Anda ingin menempatkan dalam hal-hal yang baik - jadi bukan kasus membaca untuk kepentingan diri sendiri, itu adalah bahan bacaan yang dipilih dengan cermat yang memungkinkan Anda untuk memperluas dan memperdalam pemahaman Anda.Anda secara alami akan membayar perhatian khusus ke daerah-daerah penting yang didefinisikan dalam kebiasaan 2, tetapi Anda juga harus mempertimbangkan membaca semua karya-karya besar sastra dan juga sastra kebijaksanaan kuno yang meliputi buku-buku seperti The Mazmur dan Amsal. Untuk Interpersonal, bagian ini tidak benar-benar disiplin, seperti tiga lainnya bagian, itu benar-benar komitmen, dan bagi saya, saya membuat komitmen

Page 25: seven habits of highly effective people

selama bagian spiritual dari kebiasaan, yaitu, selama meditasi. Hal ini hanya untuk berkomitmen untuk mendekati hubungan antar-pribadi dengan memanfaatkan kebiasaan 4, 5 dan 6. Bahkan jika orang mendekati saya memanfaatkan bahasa, tindakan, atau perilaku yang saya pribadi percaya tidak sesuai, komitmen saya adalah untuk tidak bereaksi, tapi untuk menggunakan kapasitas saya proaktif untuk terlibat dalam latihan kebiasaan 4, 5 dan 6 yang saya percaya akan mengarah pada hasil terbaik dalam keadaan seperti apapun.