sesi 2a bd perencanaan

Upload: moel-yadi

Post on 17-Feb-2018

222 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    1/14

    Perencanaan

    1

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    2/14

    DefinisiSeperangkat aktivitas di mana seseorang/

    institusi mendefinisikan suatu keadaanyang ideal (perbaikan, tujuan), menyusun

    ,menyusun perangkat untuk menilaipencapaian strategi tersebut.

    2

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    3/14

    Mengapa perencanaan

    3

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    4/14

    Mengapa perencanaan? Memastikan suatu program mempunyai

    kemungkinan terbesar untuk sukses, yangdidefinisikan berdasarkan pencapaian

    - Masalah tidak hanya satu Sumber-sumber: dana, SDM, waktu, pasti

    terbatas

    4

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    5/14

    Fungsi dasar program kesehatan dankapasitas pendukung yang dibutuhkan

    Courtesy of Vincent de Browere 5

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    6/14

    Faktor yang mempengaruhipenyusunan program

    Courtesy of Vincent de Browere6

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    7/14

    Penyusunan Program Formulasi dan perencanaan:

    - pembuatan rencana strategis/ strategiprogram

    - analisis stake holder- memberikan informasi intervensi/ strategi

    terbaru berdasarkan bukti dari literatur dananalisa data yang ada kepada pembuatkebijakan

    7

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    8/14

    Formulasi dan Perencanaan:Rencana Strategis

    Menterjemahkan secara koheren, kebijakankesehatan nasional ke dalam strategi yangbisa diimplementasikan

    dan di luar sistem kesehatan, dan tujuan-tujuan jangka menengah

    Berdasarkan analisis situasi yang mendalam

    8

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    9/14

    Rencana strategis Tujuan program secara detail Intervensi yang harus dilakukan untuk

    mencapai tujuan program

    um er-sum er yang arus guna an Project cycle management dan logical

    framework sebagai instrumen untukmengorganisasi berbagai aktivitas untukmencapai tujuan

    9

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    10/14

    Proyek Kontribusi terhadap program/ aktivitas

    yang sedang berjalan Terbatas dalam waktu dan sumber-

    Berkontribusi terhadap proses perubahandalam konteks yang spesifik (kompleks,tidak stabil, melibatkan banyak aktor)

    10

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    11/14

    Project Cycle ManagementProgramming Identifikasi

    Formulasi

    Framework, tujuan jangka panjang

    Renstra/ strategiprogram

    Bidang yang relevan,menjadi prioritas

    Deskripsi garis besarproyek

    Implementasi

    Monitoring

    EvaluasiPerencanaan proyeksecara detail bdsktujuan, sumber

    Dokumen proyek yanglengkap

    Mengikuti kemajuanproyek supaya sesuairencana

    Laporan monitoring,laporan supervisi

    Pelaksanaanberdasarkan rencana

    Laporan proyek,laporan aktivitas,rencana operasionaltahunan

    Akuntabilitas, impact,pelajaran yang diambil

    Laporan evaluasi

    11

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    12/14

    Proses Perencanaan proyek

    Stakeholder analysis

    Analisis situasisaat ini

    Analisis situasiyang

    diinginkan

    Analisis berbagaialternatif

    ( analisis tujuan )

    Logical framework

    Rencana operasional(jadwal, budget,

    Penanggung jawab, dll)

    Analisis

    Perencanaan 12

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    13/14

    Logical framework (Logframe) Sebuah metode dalam siklus proyek yang

    berorientasi dalam pencapaian tujuan ,mengakomodasi berbagai partisipasi, dan

    Instrumen utama dalam setiap siklusproyek

    13

  • 7/23/2019 Sesi 2a Bd Perencanaan

    14/14

    Logical framework Logframe memberi gambaran mengenai:

    Mengapa suatu proyek dikerjakan Apa yang ingin dicapai Bagaimana mencapai

    Faktor2x luar yang berpengaruh terhadappencapaian

    Di mana memperoleh informasi mengenai

    pencapaian proyek Kegiatan apa yang dibutuhkan Biaya kegiatan

    14