SANGGAHAN KELOMPOK 10 TTG ORGANISASI

Melengkapi :

1. PERIHAL : Lingkungan organisasi belum dibahas ditambahkan karena menyangkut kinerja

organisasi sangat dipengaruhi oleh lingkungan organisasi terutama pada organisasi bisnis agar

organisasi tersebut dapat bertahan dan berkembang

2. Menurut Schermerhorn (1996) definisi organisasi pada buku pengantar managemen , Dian

Wijayanto ,2012, grtamedia pustaka utama : organisasi merupakan sekumpulan orang yang

bekerjasama dalam suatu devisi untuk mencapai tujuan bersama.

3. Klasifikasi lingkungan organisasi ada 2 kelompok :

a. General environment :merupakan lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi operasi

organisasi yaitu sosbud, ekonomi politik dan hokum, teknologi dean sumber daya alam.

b. Specific organisasi : merupakan organisasi lain, atau individu yang berinteraksi dengan

organisasi dam memiliki pengaruh terhadap kelngsungan hidup dan kemajuan organisasi

misalnya konsumen, penyuplai , competitor dan regulator/ pemerintah

4. Bab VI ttg struktur organisasi dan design organisasi (hal 18-19)

Di dalam struktur organisasi menurut Schermerhorn , JR, (19916) merupakan system tugas,

hub pelaporan dan komunikasi yang dikaitkan secara bersama dalam pekerjaan individual atau

kelompok yang digambarkan dalam organization chartyaitu diagram yang menggambarkan

pengaturan posisi pekerjaan dalam organisasi ttg peta garis kewenangan dan komunikasi yang

bersifat formal.

5. Menurut stoner JA, RE Freeman dan DR Gilbert Jr (1995) membagi jenis struktur organisasi

menjadi 3 yaitu :

a. Type Organisasi fungsional : pembagian oprganisasi dilakukan berbasis manajemen mis :

pemasaran , keuangan , produksi dan SDM

b. Organisasi produksi/ pasar : membagin devisi berdasarkan type produk, merupakan

organisasi yang berukuran besar dan sebagian dari bisnis perusahaan

c. Organisasi matriks : merupakan organisasi multikomando (multiple command system)

dimana karyawan melaporkan pada dua type manajer yaitu manajer fungsional dan

manajerdivisi dan manajer proyek.

d. Kelebihan dari organisasi matriks adalah efesiensi dimana karyawan dengan skill tinggi

dapat diberdayakan lebih optimal. Konsekuensi nya karyawan dituntut harus memiliki

ketrampilan antar pribadi yang tinggi fleksibel dan kooperatif

6. Pada design organisasi hal 27 -28 dijelaskan bahwa menurut Schermerhorn (1996) bahwa

jenis organisasi yang bersifat ekstrem yaitu organisasi birokratis dan adaptif dimana ynag

birokratif menggunakan pendekatan birokrasi atau sentralisasi (design mekanis) yaitu ;

a. Otoritas sentralisasi

b. Aturan dan prosedur banyak

c. Rentang kendali lebih sempit

d. Pekerjaan spesialisasi

e. Tim dan gugus tugas sedikit

f. Koordinasi sifat formal, tidak personal

Sedangkan yang type adaptif bersifat minimum dalamm birokrasi, partisipasif, lebih fleksibel

dalam merespon lingkungan eksternal yang dinamis menggunakan design organis :

a. Otoritas desentralisasi

b. Aturan dan prosedur sedikit

c. Rentang kendali lebar

d. Pekerjaan bersama

e. Tmi dan gugus tugas banyak

f. Koordinasi informal dan personal

7. Desain organisasi konservatif menggunakan prinsip Four Buiding Block menurut Stoner JA

dan RE Freeman dan DRGilbert Jr, (1995) yaitu:(

a. Devision of work /Pembagian pekerjaan : merupakan proses pembagian berbagai

aktifitas pekerjaan yang kompleks ke dlm bbrp bagian shg karyawan memiliki tanggung

jawab yang terbatas dg tujuan untuk menciptakan produktivitas.

b. Departementalization mrp pengelompokan aktivitas ke dalam departemen berdasarkan

kesamaan jenis pekerjaan dan hubungan koordinasi

c. Hierarchy : diperlukan utk koordinasi dan pengontrolan pekerjaan.yang diatur proses

pertanggungjawaban.Terkait efektivitas pekerjaan didalam proses hirarki terdapat konsep

Span of Control / span of management control dan chain of control/rantai komando

dimana prinsipnya adalah alur pelaporan ( bedanya dgn makalah organisasi tdk

menjelaskan four building Block dan konsep span of contro n chain of control terdapat

didalam design hirarki)

d. Coordination merupakan pengintegrasianberbagai bagian aktivitas organisasiagar tercita

sinergidalam pencapaian tujuan organisasi.