1In SHL

Kualitas Sumber Daya ManusiaKetika SHL Indonesia menyelesaikan sebuah Program

Competency Validation di sebuah perusahaan konglomerasi perkebunan sebulan lalu, ada beberapa input menarik. Salah satunya mengatakan seharusnya hal-hal seperti critical thinking atau breaking down cylos sudah tidak perlu dinyatakan lagi dalam kriteria formal. Semua toh harus demikian……

Ujaran ini adalah pendapat yang tentu sangat dapat disetujui. Jika saja semua orang yang menyatakan dirinya adalah pencari kerja, atau pekerja, atau manajer, atau bahkan pimpinan, sudah memiliki kompetensi berpikir kritis (misalnya) maka masalah kita dalam hal sumber daya manusia tidakkan serumit ini.

Bermacam metode dan upaya dilahirkan, secara ilmiah dan empiris, untuk membantu mendeteksi kualitas individu alias sumber daya manusia. Riset kecil saya di Google menghasilkan 83.100.000 tautan yang berhubungan dengan HR Consultants.

Apapun pendekatannya, tujuan akhir adalah mengetahui 2 aspek dasar yang sebaiknya hadir dalam karakteristik pekerja, atau pencari kerja. Aspek yang pertama SKILL dan aspek yang kedua WILL. Tidak perlu dipapar lebih jauh, sudahlah jelas teori ini. Ada mereka yang MAMPU, tetapi tidak cukup “lapar”

dan “haus”. Ada juga mereka yang MAU tetapi tidak cukup “handal” di lapangan.

Terdengar sederhana, tetapi kemampuan banyak praktisi SDM seharusnya berakar pada pemahaman yang kuat atas jenis SKILL dan WILL yang dibutuhkan, karena tiap industri, bahkan organisasi berbeda. Seberapa mampu Konsultan menajamkan kriteria SKILL dan WILL telah dibuktikan secara ilmiah akan mempengaruhi validitas sebuah kesimpulan. Jadi, masalah kualitas SDM tidak berhenti sekedar ketika organisasi telah menggunakan alat ukur yang reliabel saja, tetapi apakah kriteria yang digunakan mengarah pada hubungan yang valid dengan keberhasilan kerja.

Mari bicara lebih jauh mengenai kualitas SDM. Dan untuk itu, mari melihat dan mengkritisi jutaan pendekatan dengan logika. Apakah pada akhirnya, kita dapat menjawab tantangan SKILL dan WILL yang sederhana dengan tajam dan bukan copy paste strategy yang reliabel, tetapi belum tentu valid.

Salam hangat dari kami di SHL Indonesia.

Marizca Tambunan

EDISI KEDUAAPRIL 2012

SAmbutan

CATATAN EDITORAnak saya yang berumur 7 tahun suatu hari memberi

sebuah acrostic poem yang diambil dari nama saya ‘TAMARA’. Begini tulisannya:

T : thin

A: active

M: moody

A: adorable

R: responsible

A: achiever

Saya bangga. Menurut gurunya, puisi itu harus menjelaskan karakter si empunya nama dan anak saya boleh dikatakan berhasil mengidentifikasi ibunya lumayan detil. Namun saya tak tahan untuk tidak mengutak-ngatiknya dan mengganti beberapa kata, sesuai versi saya tentunya (saya menulis kalimat ini sambil tersenyum). Saya percaya, semua

orang bisa mengarang kata-kata pilihan dengan huruf-huruf namanya. (Saya akan lebih memilih kata “TOUGH” ketimbang “THIN”, walaupun sebagai perempuan, tentu saya lebih senang dibilang kurus daripada sebaliknya, dan “MODEST” dibandingkan “MOODY”)

Dalam dunia kerja, kita seringkali berhadapan dengan begitu banyak singkatan. Banyak kreativitas mempersingkat dan mengurai kata. Kreativitas, unsur penting dalam dunia kerja. Banyak hal yang prakteknya berujung improvisasi yang berbeda dengan teori. Dan improvisasi-improvisasi positif inilah yang menjadikan kita “the true gem among other just regular employees” Pernahkah bermain kata dengan nama dan mengamininya sebagai karakter anda sebagai pekerja yang kualitasnya di atas rata-rata? Don’t be just somebody, be more specific with acrostic poem based on your name. Selamat mencoba.

Salam,

Tamara Geraldine

2In SHL

Manajemen SDM adalah proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya, untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Bagian yang mengurusi SDM adalah departemen SDM atau HRD.

Menurut AF Stoner, manajemen SDM adalah suatu prosedur yang berkelanjutan, yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi membutuhkannya.

Fungsi operasional dalam manajemen SDM merupakan dasar pelaksanaan proses manajemen SDM yang efisien dan efektif ddalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan.

5 fungsi operasional :

1. Fungsi Pengadaan

Yaitu proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan (the right man in the right place).

2. Fungsi Pengembangan

Yaitu proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. Pendidikan dan pelatihan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan pekerjaan masa kini maupun masa depan.

3. Fungsi Kompensasi

Yaitu pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung berbentuk uang atau barang kepada karyawan sebagai imbal jasa (output) yang diberikannya kepada perusahaan. Prinsip kompensasi adalah adil dan layak sesuai prestasi dan tanggung jawab karyawan tersebut.

4. Fungsi Pengintegrasian

Yaitu kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan sehingga tercipta kerja sama yang serasi dan saling

Manajemen SDMSATIRE

Jika anda kebetulan melintas di seputar kawasan SCBD dalam keadaan lapar, mampirlah ke resto Goods Diner.

Dengan suasana unik yang meng-ingatkan kita pada gudang yang didekorasi natural, beberapa kursi dan interior sengaja dibiarkan tampil apa adanya tanpa dipoles ulang.

Di salah satu dari sekian banyak dinding terdapat sebuah poster bertulis home of the famous coffee-rub burger. Dan memang ternyata menu inilah salah satu dari signature dish tempat ini. Menyantap coffee rub burger adalah sebuah pengalaman baru menikmati makanan. Bayangkan, perpaduan antara barbeque sauce yang diperkaya kopi sebagai penambah rasa, meleleh di mulut anda. Dipadu dengan kentang goreng yang diolah tanpa mengupas kulitnya serta salad sayur yang diletakkan terpisah dari “sang hamburger” memberikan kesegaran hingga gigitan terakhir.

Jika hari anda kurang bersahabat, pesanlah segelas jus orange taragon yang berupa campuran jeruk peras segar dipadu leci dan daun tarragon. Tarragon atau dragon’s-wort (Artemisia dracunculus L.) merupakan sebuah tanaman yang biasa ditanam di Eropa timur, Asia tengah dan timur, Amerika Utara bagian barat, dan selatan utara India dan Meksiko. Tanaman ini biasanya cocok untuk makanan maupun minuman.

Berwarna merah cabai dengan hiasan kulit jeruk di bibir gelas, rasa uniknya akan segera memberikan sensasi dingin hingga ke kepala anda. Tertarik? (al)

DAHAR SENDOK GARPU

bersambung ke hal.5

Rekomendasi Aldrin

3In SHL

SHL memenangkan “HR Assessment Company of the Year” untuk tahun 2011-2012 yang diadakan oleh majalah Human Capital Management pada peringatan Penghargaan Tahunan bidang Sumber Daya Manusia yang ke lima di Cina. Pemenang dipilih berdasarkan hasil yang teruji, imbas positifnya serta tanggapan konsumen.

Dalam perayaan kelimaakan keunggulan serta inovasi di sektor SDM, Penghargaan Tahunan SDM dinilai secara menyeluruh untuk mengakui kontribusi organisasi yang luar biasa dan praktek terbaik dalam industri ini. Panel juri yang independen terdiri dari HEC Perancis, Wall Street Journal dan Human Capital Management, yang menelaah tiap peserta dan memilih pemenangnya berdasarkan hasil yang teruji, imbas positifnya serta tanggapan konsumen.

Berhadapan dengan kompetitorlain yang kuat, SHL amatlah bangga mendapatkan penghargaan tersebut. Mike Tims, wakil presiden SHL untuk wilayah Asia, Timur Tengah dan Afrika berkomentar, “Memenangkan Perusahaan Assessment SDM Terbaik tahun ini merupakan pencapaian yang sangat berharga, dan merupakan pengakuan besar bagi SHL, sebagai pemimpin dalam pengukuran talenta dan otoritas global akan ilmu pengetahuan terhadap manusia pada dunia kerja. Kami sangat bangga menerima penghargaan yang tinggi ini atas kontribusi kami dalam sektor SDM, dan kami akan tetap berkomitmen akan pembentukan cara talent dievaluasi, dipekerjakan serta diperlakukan.”

Dalam lima tahun terakhir, SHL telah membuat investasi yang sangat besar di pasarCina, Fu Quan, General Manager, SHL Cina menjelaskan, “Saat kami memulai operasi di Cina, tujuan kami adalah untuk menyediakan hal – hal yang tak tertandingi dalam pengetahuan evaluasi, data target, teknologi dan konsultansi yang dapat mempersiapkan klien kami dengan people intelligence yang diperlukan untuk rekrutmen dan pengembangan talent yang lebih baik lagi. Pengakuan dari para pendahulu mengindikasikan bahwa kita berada di jalur yang tepat dalam memperbaiki pemahaman organisasi dalam dunia kerja dan imbasnya terhadap hasil bisnis, untuk membantu konsumen kami dalam pembuatan keputusan bagi talent yang informatif – memacu hasil bisnis yang dapat dihitung serta keuntungan kompetitif yang mendukung.”

Disadur dari: http://www.shl.com/uk/resources/newsletters/If you want to make your dreams come true,

the first thing you have to do is wake up. -JM Power-

QUOTES

Dengan tempat sederhana seperti warung tenda pinggir jalan yang berukuran raksasa dengan dominasi warna merah, “Ayam Lepaas” restoran sederhana namun penuh pengunjung ini berusaha melayani pelanggan dengan cepat melalui menu sederhana yang terbatas dan terpampang jelas pada spanduk berukuran besar.

Dengan pilihan Sambal Lepaas bagi mereka yang menyukai pedas & Sambal Lemaas bagi mereka yang kurang menyukai pedas sebagai pelengkap hidangan, aneka menu paket lengkap (ayam / burung dara / lele, nasi, lalapan, dan sambal khas) dengan harga Rp. 16 ribu per-porsinya menjadi sesuatu yang istimewa. Menu sederhana lainnya seperti tumis kangkung, taoge, bunga kol, tahu /tempe juga menggugah selera.

Ayam Lepaas yang telah membuka cabang di berbagai tempat seperti Bintaro, bekasi, Cibubur, Cakung termasuk beberapa tempat lainnya di daerah asal restoran ini, yaitu di Banda Aceh, telah menjadi suatu kegemaran tersendiri bagi masyarakat sekitar. Dengan area parker yang besar namun selalu penuh terutama di akhir pekan, restoran sederhana ini telah berubah menjadi bisnis franchise yang akan berada di berbagai daerah di Indonesia dan akan menghasilkan omzet yang sangat besar. Memang Sambal Lepaas & Sambal Lemaas, pelengkap hidangan yang istimewa di restoran ini merupakan ‘sesuatu’ ditambah harga yang sangat terjangkau, Ayam Lepaas menjadi ‘sesuatu sekali’, tidakkah anda ingin mencobanya? (rt)

DAHAR PAKAI TANGAN Rekomendasi Resika

SHL Sebagai Perusahaan Assessment SDM Terbaik Tahun Ini

DISPLAY

4In SHL

Walau sedikit yang diketahui mengenai SDM Indonesia, namun “Sebagai pasar yang berkembang tampaknya Indonesia memiliki banyak potensi dan daya tarik bagi perusahaan – perusahaan di Jepang serta negara lain”. Sesuai dengan hal itu Bryan ingin mempelajari Indonesia lebih dalam lagi. Dengan pengalaman kerja yang berbeda sebelumnya di bidang logistik dan pemerintahan, pria Amerika yang fasih berbahasa Jepang dan memiliki gelar di bidang Business & Marketing serta pernah bercita- cita untuk

menjadi pengacara ini merasa amat terkesan dengan kemampuan luar biasa para konsultan SHL di Indonesia, “Tidak hanya mereka mengetahui trend terkini di bidang HR, namun juga assessment terbaru serta tehnik people intelligence.” Bryan juga terkesan akan keindahan serta kenyamanan kantor satelit SHL Indonesia termasuk para karyawan yang sangat membantu dan bersahabat.

Salah seorang staff Development Team dari SHL Jepang yang menyukai dansa dan memiliki fantasi unik menjadi kucing di masa kecilnya, Hiroko Matsumoto agak terkejut melihat Jakarta. Kedatangannya yang baru pertama kali ini ke Indonesia membawa persepsi tersendiri baginya, dimana “Sebagai negara yang besar, Indonesia tentunya memiliki aneka ragam manusia, tampaknya SDM di Indonesia akan sangat menarik”. Bagi wanita lulusan Agricultural Science jurusan Molecular Biology, SHL merupakan perusahan pertama

tempat dia bekerja, dan dia sangat menyenangi lingkungan kerja SHL di Jepang sama seperti SHL Indonesia yang memiliki SDM yang kompeten serta fasilitas yang memenuhi syarat untuk bekerja dengan baik.

SUSUNAN REDAKSI

PEMIMPIN REDAKSI/PENANGGUNG JAWABTamara Geraldine

REDAKTUR PELAKSANAResika Tikoalu

KONTRIBUTORNicola Hills, Eugeneburke

Andrew Geake

REDAKTUR Sherly Ngangi

REPORTERSHL Team

FOTOGRAFER Harez Sinaga

ARTISTIKMarcel Drennan

PENERBIT PT ESHAEL INDONESIA

PEMIMPIN PERUSAHAAN Marizca Tambunan

ALAMATManagement Office

Indonesia Stock Exchange BuildingTower 1 suite 2601

Jalan Jendral Sudirman kav 52-53Jakarta 12190

Tel +62 21 515 4131Fax +62 21 515 4323

Satellite OfficeJl. Senopati raya no. 58

Jakarta 12110Tel. +62 21 720 2277+62 21 7279 0270

“Saya merasakan adanya keterikatan yang erat antara Jepang & Indonesia,dengan banyak perusahaan Jepang yang datang dan membuka kantornya di Indonesia”, sambut Hiromi, Chief Researcher dari SHL Jepang yang telah bergabung bersama SHL selama 12 tahun (4 tahun di Cleveland USA) ketika ditanyakan mengenai Indonesia secara umum. Wanita energik yang pernah bercita – cita menjadi pramugari ini juga mengatakan bahwa perekonomian Indonesia memiliki potensi besar untuk berkembang. Dengan latar belakang pendidikan psikologi dari Kyoto University (BSc on Educational Psychology) & Goldsmith College (MSc on Psycological Assessment in Organisation) wanita yang juga memiliki hobi bermain golf serta flute ini sangat menikmati kunjungan singkatnya di kantor satelit SHL Indonesia yang dia sebut sebagai, “Kantor yang berlokasi bagus, bersuasana modern dan bersahabat serta memiliki dekorasi yang indah, terorganisir dengan ruang – ruang bermanfaat untuk training ataupun meeting”. Tak lupa dia menyampaikan salam bagi semua staff SHL Indonesia yang baik hati dan termotivasi.

INTERAKSI

Bryan Olsson (28), HR Consultant, SHL Jepang

Hiromi Hori (53), Chief Researcher , SHL Jepang

Hiroko Matsumoto, Development Team, SHL Jepang

KRITIK & SARAN inshl@shl.co.id

Selamat kepada Yufi Adriani, Associate Consultant SHL Indonesia, atas terpilihnya makalah penelitan “Social Support & Personality Trait as Factors that Affect Happiness Level Among Employee in State

Islamic University Jakarta” pada Ontario International Development Agency (OIDA,) International Conference on Sustainable Development 2011, yang berlangsung di Putrajaya Malaysia.

ACKNOWLEDGEMENT

We never expect you to remember our birthdaybecause we never look any older.

SHL INDONESIA ANNIVERSARYAPRIL 2012

5In SHL

Dr. John Sullivan adalah seorang tokoh penggagas yang terkenal di dunia SDM. Beliau acap kali menjadi pembicara dan penasihat bagi Fortune 500, yaitu peringkat tahunan perusahaan-perusahaan besar di Amerika, dan kantor Silicon Valley. Fortune 500 menurut Wikipedia bahasa

Indonesia adalah sebuah daftar tahunan yang disusun dan diterbitkan oleh majalah Fortune yang memeringkatkan 500 perusahan umum dan milik pemerintah teratas di Amerika, berdasarkan pendapatan bruto mereka setelah penyesuaian dibuat oleh Fortune untuk menghindari dampak pajak eksis yang dikumpulkan perusahaan. Sebelumnya, ia pernah menjabat sebagai chief talent officer untuk Agilent Technologies. Kini pria yang dijuluki “Michael Jordan dunia rekrutmen” oleh majalah Fast Company ini adalah guru besar ilmu manajemen di Universitas Negri San Francisco.

Dr. John Sillivan menjabat sebagai guru besar di universitas tersebut selama lebih dari 26 tahun. Banyak artikel tulisan-tulisan Dr. Sullivan yang bisa ditemui di arsip ER daily. Ia sudah pernah bekerja sama dengan kurang lebih 200 perusahaan berbasis bisnis yang berbeda di lebih dari 30 negara di seluruh dunia, entah itu sebagai pembicara ataupun sebagai penasihat. Dr. John Sullivan menulis kolom mingguan untuk ERE selama lebih dari sebelas tahun. Secara keseluruhan, beliau sudah menulis 16 buku, lusinan “kertas putih’ dan lebih dari 700 artikel, selain tentunya tampil di berbagai media elektronik seperti CBS dan

ABC, berita malam nasional, CNN dan beragam media cetak seperti Fortune, the Economist, CIO, Businessweek, the WSJ, the Washington post, Money, Time dan tentunya majalah-majalah SDM besar. Sampai saat ini, Dr. John Sullivan yang juga adalah CEO di DJS consulting ini terdapat di daftar 40 orang dengan pengaruh besar di dunia SDM.

Beberapa dari tulisan, artikel, hasil karya dan buah pikirannya yang terkenal dan banyak dibaca di internet adalah “Dirty Little Secret”. Ia bercerita tentang dua dari isu-isu terpanas dalam proses perekrutan saat ini yang mana adalah: pengalaman kerja kandidat serta kebutuhan akan transparansi dari perusahaan penerima. Lebih lanjut dalam tulisannya tersebut, Dr. John Sullivan mengakui bahwa hingga saat ini proses transparansi perusahaan amat sulit ditemukan, hampir semua perusahaan menghilangkan informasi penting yang dapat membantu kandidat untuk mendapatkan pekerjaan yang ditawarkan dengan mudah. Hal itu ia sebut sebagai “Dirty Little Secrets”, dimana pihak internal mengetahui keberadaannya sedangkan para aplikan dan wartawan bisnis tidak mengetahuinya. Lainnya adalah catatan “the business case for hiring college grads-32 reasons they can produce a high roi. Dalam tulisannya ini, Dr. John Sullivan memaparkan 32 poin dan imbasnya baik dalam jangka panjang maupun pendek dari keuntungan memakai SDM dari lulusan akademi. Ada poin-poin yang hendaknya diamati pengusaha dari teori ini. “Sebagai professor di akademi dan orang yang kerap menjadi penasihat perusahaan-perusahaan tentang disain dari program rekrutmen fresh graduate, saya hasilkan sebuah daftar panjang dari keuntungan merekrut fresh grad” ujarnya. (dari berbagai sumber)

PERSONA

SATIRE sambungan dari hal.2

menguntungkan. Dimana pengintegrasian adalah hal yang penting dan sulit dalam manajemen SDM karena mempersatukan dua aspirasi atau kepentingan yang bertolak belakang antara karyawan dan perusahaan.

5. Fungsi Pemeliharaan

Yaitu kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawan, agar tercipta hubungan jangka panjang. Pemeliharaan yang baik dilakukan dengan program K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja).

Tidak bisa dipungkiri, perubahan teknologi yang sangat cepat memaksa organisasi untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan usahanya. Perubahan tersebut telah menggeser fungsi-fungsi manajemen SDM yang selama ini hanya dianggap sebagai kegiatan administrasi yang berkaitan dengan perekrutan pegawai staffing, coordinating yang dilakukan oleh bagian personalia saja.

Saat ini manajemen SDM berubah dan fungsi spesialisasi yang berdiri sendiri menjadi fungsi yang terintegrasi dengan seluruh fungsi lainnya di dalam organisasi, untuk bersama-sama mencapai sasaran yang sudah ditetapkan serta memiliki fungsi perencanaan yang sangat strategik dalam organisasi. Dengan kata lain fungsi SDM lama menjadi lebih bersifat strategik.

Oleh karena itu, manajemen SDM mempunyai kewajiban untuk memahami perubahan yang semakin kompleks yang selalu terjadi di lingkungan bisnis. Ia juga harus mengantisipasi perubahan teknologi dan memahami dimensi internasional yang mulai memasuki bisnis, akibat informasi yang berkembang cepat.

Perubahan paradigma dari manajemen SDM tersebut telah memberikan fokus yang berbeda dalam melaksanakan fungsinya di dalam organisasi. Ada kecenderungan untuk mengakui pentingnya SDM dalam organisasi dan pemusatan perhatian pada kontribusi fungsi SDM bagi keberhasilan pencapaian tujuan strategi perusahaan.

Hal ini dapat dilakukan perusahaan dengan meng-integrasikan pembuatan ke-putusan strateginya dengan fungsi-fungsi SDM. Dengan demikian, maka akan semakin besar kesempatan untuk memperoleh keberhasilan.

Disadur dari situs Anne Ahira (www.anneahira.com)

Michael Jordan Dunia Rekrutmen

6In SHL

REST & RELAX

Mendatar2. Kembar, ganda, dua tiga helai jadi satu6. Tanda7. Daun wangi berbentuk pita8. Kesenian Jawa Timur11. Pertemuan12. Edukasi15. Perserikatan usaha pekerja16. Posisi19. Wakil rakyat, anggota senat

23. Hasil menulis24. Wawancara25. Orang yang bertugas26. Atasan27. Pertemuan resmi31. Pendengar seminar33. Binatu,bergerak di bidang pencucian35. Buruk rupa, cermin di………37. Khayalan yang tak mungkin tercapai38. Kawan, teman

40. Tempat duduk41. Itik besar berleher panjang42. Sakit kedinginan hingga pilek43. Negara Kepulauan terbesar44. Perabot rumah untuk alas menulis47. Pelatihan48. Perangkat elektronik50. Lambang usaha51. Kerangka berpikir52. Bunga berbentuk corong warna ungu

Menurun1. Gadis pelayan istana2. Revenue3. Ilmu komposisi, struktur & sejarah bumi4. Band dengan vokalis Steven Tyler 5. Alat pengambil gambar9. Tempat menyimpan data sementara10. Membayar tunai13. Keterangan aktual14. Calon / peserta15. Les17. Kabut18. Pimpinan perusahaan20. Menyuruh pergi21. Tempat kerja22. Tempat anak perusahaan25. Zat yang dihasilkan lebah madu26. Staff khusus membantu pimpinan28. …… Hidayat, pemain bulu tangkis Indonesia29. Kumpulan data30. Pusing Kepala31. Pemberi info dalam seminar32. Pertemuan dengar pendapat34. Upacara pembakaran mayat di Bali36. Salah yang tidak disengaja39. …….. Hermansyah, juri Indonesian idol42. Sumber Daya Manusia44. Gairah, keinginan45. Member46. Kelat, ikan tawar yang diasinkan47. Sorong, dorong49. Paduka, Sultan

KOTAKATIK

All my life, I always wanted to be somebody. Now I see that I should have been more specific.

Be a smart employerwww.shl.co.id

ANSWERMENDATAR: 2.Rangkap; 6.Signage; 7.Pandan; 8.Ludruk; 11.Pertemuan; 12.Edukasi; 15.Koperasi; 16.Posisi; 19.Senator; 23.Catatan; 24.Wawancara; 25.Petugas;26.Supervisor; 27.Rapat; 31.Peserta; 33.Penatu; 35.Belah; 37.Fatamorgana; 38.Handai; 40.Kursi; 41.Soang; 42.Selesma; 43.Indonesia; 44.Meja; 47.Training; 48. Komputer; 50.Logo; 51.Paradigma; 52.Kecubung;

MENURUN : 1.Dayang; 2.Revenue; 3.Geologi; 4.Aerosmith; 5.Kamera; 9.USB; 10.Kontan; 13.Data; 14.Kandidat; 15.Kursus; 17.Halimun; 18.Direktur; 20.Halau; 21.Balai Kerja; 22.Kantor Cabang; 25. Propolis; 26.Sekretaris; 28.Taufik; 29.File; 30.Pening; 31.Pembicara; 32.Sarasehan; 34.Ngaben; 36.Keliru; 39.Anang; 42.SDM; 44.Minat;45.Anggota; 46.Sepat; 47.Tolak; 49.Sri

Michael Jordan Dunia Rekrutmen