Presentacin de PowerPoint

MOTIVACIN LABORALLa motivacin es la fuerza que impulsa al individuo a realizar una actividad o a tener un determinado comportamiento en una situacin concreta.

Objetivos de la empresaObjetivos del individuoTRABAJADOR MOTIVADOPor qu se trabaja? Factores internosInfinitas motivacionesVariables a lo largo del tiempoFactores externosDineroReconocimiento dentro de la empresaResponsabilidad sobre el trabajoReconocimiento socialPERSPECTIVAS DE LA MOTIVACIN LABORALDESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS TRABAJADORESSatisfacer las necesidades propias y familiaresLograr objetivos profesionales

DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS TRABAJADORESLograr mayor eficiencia y productividad para el cumplimiento de los objetivos corporativosLograr rentabilidad

MODELO DE MOTIVACIN

NECESIDAD SATISFECHANECESIDAD INSATISFECHA

FrustracinRelajacinTIPOS DE MOTIVACINSueldo, vacaciones, periodos de descanso en el trabajo, calefaccin, refrigeracin, etc.Las necesidades se clasifican en cinco grupos y se disponen jerrquicamente segn su capacidad de motivacin.

Conforme avancemos en la pirmide mayor poder de motivacin.

Cuando una necesidad es satisfecha la siguiente ms alta se convierte en predominante.

AutorrealizacinCondiciones de seguridad en el trabajo, planes de pensiones, etc.Trabajo en grupo, actividades patrocinadas por la empresa, etc.Promocin, ttulos, poder, premios, reconocimientos, etc.Hacer trabajos creativos, cumplir tareas desafiantes, desarrollar habilidades, etc.TEORIAS DE MOTIVACINMASLOW:TEORIAS DE MOTIVACINHERZBERG: Teora bifactorial. Existen dos factores que deben coexistir en equilibrio.SATISFACCINReconocimientoResponsabilidadesCrecimiento personalProgreso y logroTrabajoMotivadores: Se dan en el contenido del trabajo, son internos al mismoINSATISFACCINCondiciones de trabajoSueldos y salariosRelaciones personalesCultura de la empresaNormasSeguridad laboralPrivacidadDe higiene: Se dan en el entorno del trabajo, son externos al mismoASOCIADOS A:FACTORESTIPOTEORIAS DE MOTIVACINLOCKE: Modelo integrador-Se ha de definir con precisin y veracidad las metas a ser alcanzada.-Hay que adecuar esas metas individuales para lograr las organizacionales.-Procurar que los trabajadores acepten conscientemente las metas

PRCTICAS INNOVADORASSALAS DE ENTRETENIMIENTOSon modernas.Tienen diseos extraordinarios.Tiene llamativos coloresBeneficiosMejora el ambiente laboralIncrementa la eficiencia y la productividad

TRABAJAR EN ESTAS OFICINAS ES UN SUEO PARA MUCHOSLo que piensan los altos directivos actualesSin embargo la mayora de directivo tienen a pensar que en estas empresas s:se hace de todo menos trabajar. SALAS DE ENTRETENIMIENTOLas empresas que han implementado estas salas han logrado un rendimiento laboral y la solvencia econmica de estas compaas son envidiables

SALAS DE ENTRETENIMIENTO -KRUGER CORPORATION

Tener salas de lectura, recreacin y entretenimiento en las empresas se han convertido en un boom. De esta forma tus colaboradores no salen de las instalaciones, pero s tienen un ambiente de relajacin y antisestrs. La implementacin de cafeteras internas como el caso de kruger- tambin funcionan como medio de distraccin, mientras el trabajador est en la misma empresa.SALAS DE ENTRETENIMIENTO -KRUGER CORPORATIONNosotros construimos espacios dirigidos a incentivar la innovacin y el emprendimiento VIDEO