sakip.pertanian.go.idsakip.pertanian.go.id/admin/file/sk renstra cimanggis... · 2018-10-12 · 6...

1

Re Revisi Renstra Balai Besar PPMB-TPH Tahun 2015 – 2019

BAB II VISI, MISI DAN TUJUAN DAN SASARAN

2.1 ORGANISASI

Balai Besar PPMB-TPH merupakan Unit Pelaksana Teknis yang secara administrasi

bertanggung jawab dan berada di bawah Diirektorat Jenderal Tanaman Pangan

dan secara teknis dibina oleh Direktorat Perbenihan, Direktorat Jenderal Tanaman

Pangan dan Direktorat Perbenihan, Direktorat Jenderal Hortikultura.

Untuk menunjang tugas dan fungsinya, Balai Besar PPMB-TPH memiliki perangkat

organisasi struktural dan fungsional. Perangkat struktural terdiri dari 1 (satu)

eselon II, yaitu Kepala Balai, dan 2 (dua) eselon III, yaitu Bagian Umum dan

Bidang Informasi dan Jaringan Laboratorium.

1. Bagian Umum terdiri dari 3 (tiga) unit kerja eselon IV, yaitu Subbagian

Program dan Evaluasi, Subbagian Kepegawaian dan Tata Usaha, serta

Subbagian Keuangan dan Perlengkapan;

2. Bidang Informasi dan Jaringan Laboratorium 2 (dua) unit kerja eselon IV yang

meliputi, Seksi Informasi dan Dokumentasi, serta Seksi Jaringan Laboratorium.

Perangkat fungsional terdiri dari kelompok jabatan fungsional pengawas benih

tanaman (PBT) yang dikoordinir oleh satu koordinator fungsional yang membawahi

delapan penyelia laboratorium pengujian benih yaitu laboratorium biologi, fisika,

elektroforesis, cendawan, bakteri, virus, nematoda dan kultur jaringan.

2


Struktur Organisasi Balai Besar PPMB-TPH

2.2. Visi

Terwujudnya lembaga pengembangan pengujian mutu benih bertaraf

internasional untuk mendukung sistem perbenihan tanaman pangan dan

hortikultura yang tangguh dan berdaya saing.

2.3. Misi

Untuk mencapai visi di atas, Balai Besar PPMB-TPH mengemban misi yang harus

dilaksanakan yaitu:

1. Mengembangkan metode pengujian mutu benih yang valid dan aplikatif

2. Meningkatkan kompetensi kelembagaan Balai Besar PPMB-TPH

3. Mewujudkan standardisasi laboratorium penguji benih diseluruh Indonesia

4. Melaksanakan sertifikasi benih pada perdagangan internasional (orange dan

blue international certificate)

5. Meningkatkan pelayanan dan informasi dalam pengembangan pengujian mutu

benih

BAGIAN

UMUM

SEKSI

INFORMASI DAN DOKUMENTASI

KEPALA

BALAI BESAR

SUBBAG KEPEGAWAIAN

DAN TATA

USAHA

SUBBAG KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN

BIDANG INFORMASI DAN

JARINGAN LABORATORIUM

SEKSI

JARINGAN LABORATORIUM

SUBBAG PROGRAM

DAN

EVALUASI

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

3


2.4. Tujuan

Balai Besar PPMB-TPH mempunyai tujuan untuk mengembangkan metode

pengujian dan penerapan sistem manajemen mutu laboratorium pengujian benih

untuk mendukung ketersediaan benih tanaman pangan yang bersertifikat baik dari

varietas unggul maupun varietas lokal.

Untuk mencapai tujuan tersebut, maka ditetapkan indikator tujuan berupa:

1. Diperolehnya pengembangan metode/verifikasi/validasi yang dapat

diaplikasikan oleh pengguna untuk mengatasi permasalahn/kendala dalam

pengujian mutu benih baik di laboratorium, sertifikasi, dan pengawasan

peredaran benih

2. Penerapan sistem manajemen mutu melalui kegiatan fasilitasi penerapan

sistem manajemen mutu laboratorium pengujian benih

3. Pelaksanaan uji profisiensi atau uji banding yang bertujuan untuk menilai

unjuk kerja laboratorium pengujian benih, maka Balai Besar PPMB-TPH

merupakan laboratorium penyelenggara uji profisiensi yang terakreditasi KAN

(No. UPP-001-IDN) dengan ruang lingkup pengujian mutu benih tanaman

pangan dan hortikultura

2.5. Sasaran

Sasaran yang ingin dicapai oleh Balai Besar Pengembangan Pengujian Mutu Benih

Tanaman Pangan dan Hortikultura yaitu “mengembangkan metode pangujian dan

penerapan sistem manajemen mutu laboratorium pengujian benih”. Sasaran ini

merupakan sasaran selama tahun 2014-2017.

Untuk mencapai sasaran tersebut, ditetapkan tiga kegiatan yang merupakan

indikator kinerja utama Balai Besar PPMB-TPH adalah sebagai berikut:

1. Diperolehnya pengembangan metode/validasi/verifikasi yang aplikatif untuk

mengatasi permasalahan/kendala dalam pengujian mutu benih baik di

4


laboratorium, sertifikasi dan pengawasan peredaran benih.

2. Penerapan sistem manajemen mutu melalui kegiatan fasilitasi penerapan

sistem manajemen mutu laboratorium pengujian benih.

3. Pelaksanaan uji profisiensi atau uji banding yang bertujuan untuk menilai

unjuk kerja laboratorium pengujian benih. Balai Besar PPMB-TPH merupakan

Laboratorium Penyelenggara Uji Profisiensi yang terakreditasi KAN (No. UPP-

001-IDN) dengan ruang lingkup pengujian benih tanaman pangan dan

hortikultura.

Sementara untuk tahun 2018-2019 perubahan sasaran program Direktorat

Jenderal Tanaman Pangan menjadi sebagai berikut:

1. Terpenuhinya kebutuhan pangan strategis tanaman pangan;

2. Meningkatnya nilai tambah dan daya saing komoditas pertanian tanaman

pangan;

3. Tersedianya infrastruktur pertanian pasca panen tanaman pangan yang sesuai

dengan kebutuhan;

4. Terkendalinya penyebaran OPT dan DPI pada tanaman pangan;

5. Terwujudnya akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan

Direktorat Jenderal Tanaman Pangan;

6. Meningkatnya kualitas layanan publik Direktorat Jenderal Tanaman Pangan.

Sebagai unit kerja yang melaksanakan fungsi pelayanan publik dan mendukung

tercapainya pemerintahan yang bersih (Clean Government), selain dihasilkannya

sejumlah metode pengujian mutu benih dan penerapan sistem mutu laboratorium

pengujian benih yang hasilnya akan menjadi bahan acuan dalam penyusunan

kebijakan terkait dengan pengujian mutu benih dan penerapan sistem mutu

laboratorium pengujian benih, maka sasaran kegiatan Balai Besar PPMB-TPH

sebagai berikut:

5


1. Meningkatnya kualitas layanan publik pengembangan pengujian mutu benih

tanaman pangan dan hortikultura;

2. Meningkatnya pemanfaatan metode pengembangan pengujian mutu benih

tanaman pangan dan hortikultura;

3. Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan Balai Besar PPMB-TPH.

Sasaran kegiatan tersebut merupakan penjabaran dua sasaran program dari

Direktorat Jenderal Tanaman Pangan. Berdasarkan sasaran kegiatan tersebut,

ditetapkan Indikator Kinerja Sasaran Kegiatan yang juga mengalami perubahan

dibanding tahun 2014-2017, yaitu sebagai berikut:

1. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) atas layanan publik Balai Besar PPMB-TPH

IKM diukur berdasarkan Peraturan Menteri Pertanian Nomor

78/Permentan/OT.140/8/2013 tentang Pengukuran Indeks Kepuasan

Masyarakat di Lingkungan Kementerian Pertanian

2. Rasio metode pengujian mutu benih yang dimanfaatkan dibanding total

metode pengujian mutu benih yang dihasilkan

Perhitungan indiKator ini dilakukan dengan membandingkan antara

pemanfaatan metode pengembangan pengujian mutu benih yang dihasilkan

Balai Besar PPMB-TPH melalui kegiatan pengembangan, verifikasi, maupun

validasi metode oleh pengguna antara lain laboratorium BPSBTPH provinsi,

laboratorium pengujian benih swasta, lembaga lain yang memerlukan jasa

pengujian mutu benih termasuk oleh institusi Balai Besar PPMB-TPH sendiri.

3. Jumlah temuan BPK atas pengelolaan keuangan Balai Besar PPMB-TPH yang

terjadi berulang

4. Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP yang terjadi berulang (5 aspek

SAKIP sesuai PermenPAN RB Nomor 12 Tahun 2015)

6


BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN

1.1. Target Kinerja Kegiatan

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi diperlukan sistem pengukuran keberhasilan apakah

kegiatan yang dilaksanakan telah berjalan efektif dan efisien sesuai yang direncanakan.

Keberhasilan dinilai dari capaian target kinerja terhadap indikator kinerja, dimana target kierja

merupakan tingkat sasaran kinerja spesifik yang akan dicapai oleh Balai Besar PPMB-TPH pada

periode waktu satu tahun.

Target kinerja disusun setelah ditetapkan indikator kinerja yang menggambarkan ukuran

berdasarkan angka kuantitatif dan terukur sehingga dapat memberikan gambaran nyata

tingkat keberhasilan dan kegagalan dari suatu kegiatan. Target kinerja Balai Besar PPMB-TPH

digambarkan dalam rencana kegiatan tahunan tahun 2018-2019 sebagai berkut:

Tabel 13. Target Kinerja Kegiatan Tahun 2018-2019

2015 2016 2017

1.

Jumlah metode yang

dikembangkan dan divalidasi

(metode)

10 10 10

2.

Jumlah laboratorium yang

menerapkan sistem mutu

(laboratorium)

8 8 8

3.

Jumlah laboratorium peserta

uji profisiensi (laboratorium)

35 32 32

SASARAN

Mengembangkan

metode

pangujian dan

penerapan sistem

manajemen mutu

laboratorium

pengujian benih

INDIKATORTARGET

7


Tabel 14. Target Kinerja Kegiatan Tahun 2018-2019

2018 2019

1. Meningkatnya kualitas layanan publik

pengembangan pengujian mutu benih

tanaman pangan dan hortikultura

Indeks Kepuasan Masyakarat (IKM) atas

layanan publik Balai Besar PPMB-TPH

(Skala Likert)

3,26 3,28

2. Meningkatnya pemanfaatan metode



Rasio metode pengujian mutu benih

yang dimanfaatkan pengguna dibanding

total metode pengujian mutu benih yang

dihasilkan (%)

100 100

3. Meningkatknya akuntabilitas kinerja di

lingkungan Balai Besar PPMB-TPH

Jumlah temuan BPK atas pengelolaan

keuangan Balai Besar PPMB-TPH yang

terjadi berulang

0 0

Jumlah temua Itjen atas implementasi

SAKIP yang terjadi berulang (5 aspek

SAKIP sesuai PermenPAN RB No 12

Tahun 2015)

0 0

INDIKATORTARGET

SASARAN KEGIATAN

1.2. Kerangka Pendanaan

Perencanaan kebutuhan pendanaan merupakan detail penjabaran strategi

pendanaan program dan kegiatan Balai Besar PPMB-TPH yang dibiayai dan

bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN). Perencanaan

kebutuhan pendanaan didasarkan pada data dasar (baseline) dan realisasi capaian

kinerja tahun sebelumnya serta review kegiatan untuk mengetahui keberlanjutan

program/kegiatan, disamping itu juga memperhatikan arah kebijakan dan prioritas

pembangunan nasional melalui Direktorat Jenderal Tanaman Pangan.

Kebutuhan pendanaan pada tahun 2015 menjadi dasar perhitungan prakiraan

maju untuk menghitung alokasi anggaran pada tahun 2016, 2017, 2018 dan 2019.

Penghitungan prakiraan maju jangka menengah dilakukan dengan menggunakan

baseline terhadap struktur program, kegiatan, output dan komponen yang telah

dinyatakan berlanjut yang penghitungannya meliputi kegiatan operasional maupun

8


non operasional. Perencanaan kebutuhan pendanaan Balai Besar PPMB-TPH tahun

2015-2019 adalah sebagai berikut:

Tabel 15. Perencanaan Kebutuhan Pendanaan Tahun 2015-2017

2015 2016 2017

1.

Jumlah metode yang

dikembangkan dan divalidasi

(metode)

10 10 10 8,60 8,70 10,50

2.

Jumlah laboratorium yang

menerapkan sistem mutu

(laboratorium)

8 8 8

3.

Jumlah laboratorium peserta

uji profisiensi (laboratorium)

35 32 32

SASARAN

Mengembangkan

metode

pangujian dan

penerapan sistem

manajemen mutu

laboratorium

pengujian benih

INDIKATORTARGET ALOKASI ANGGARAN

KEGIATAN PRIORITAS (Rp. Milyar)

Tabel 16. Perencanaan Kebutuhan Pendanaan Tahun 2018-2019

2018 2019 2018 2019

1. Meningkatnya kualitas layanan publik



Indeks Kepuasan Masyakarat (IKM) atas

layanan publik Balai Besar PPMB-TPH

(Skala Likert)

3,26 3,28 11,50 12,50

2. Meningkatnya pemanfaatan metode



Rasio metode pengujian mutu benih

yang dimanfaatkan pengguna dibanding

total metode pengujian mutu benih yang

dihasilkan (%)

100 100

3. Meningkatknya akuntabilitas kinerja di

lingkungan Balai Besar PPMB-TPH

Jumlah temuan BPK atas pengelolaan

keuangan Balai Besar PPMB-TPH yang

terjadi berulang

0 0

Jumlah temua Itjen atas implementasi

SAKIP yang terjadi berulang (5 aspek

SAKIP sesuai PermenPAN RB No 12

Tahun 2015)

0 0

ALOKASI ANGGARAN (Rp. Milyar)INDIKATOR

TARGETSASARAN KEGIATAN

9


L A M P I R A N

10


Lampiran 1.

Indikator Kinerja Aktivitas (IKA)

Bagian Umum

2018 2019

IKA 1 Jumlah temuan BPK atas pengelolaan

keuangan BBPPMBTPH yang terjadi berulang

Jumlah 0 0

IKA 2 Jumlah temuan Itjen atas implementasi SAKIP

yang terjadi berulang (5 aspek SAKIP sesuai

Permenpan RB 12 tahun 2015)

Jumlah 0 0

IKA 3 Tingkat kepuasan unit eselon III terhadap

layanan Bagian Umum

Skala likert (1-4) 3,1 3,2

TargetIndikator Kinerja Aktivitas (IKA) Satuan

11


Lampiran 2.


Bidang Informasi dan Jaringan Laboratorium

2018 2019

IKA 1 Tingkat kepuasan masyarakat atas layanan

bimbingan teknis pengujian mutu benih yang

diberikan

Skala likert (1-4) 3,3 3,5

IKA 2 Jumlah metode pengujian mutu benih yang

dimanfaatkan

Jumlah 10 10

Indikator Kinerja Aktivitas (IKA) SatuanTarget

12


Lampiran 3.


Subbagian Program dan Evaluasi

2018 2019

1 Tingkat kesesuaian antara Renstra BPPMBTPH

dengan Renstra Ditjen Tanaman Pangan

% 100 100

2 Tingkat kesesuaian antara Renja BPPMBTPH

dengan Renstra BPPMBTPH

% 100 100

3 Tingkat kesesuaian antara RKA K/L dengan

Renja BPPMBTPH

% 100 100

4 Tingkat kesesuaian antara Petunjuk

Operasional Kegiatan (POK) dengan RKA K/L

BPPMBTPH

% 100 100

5 Jumlah keluhan unit eselon III (tertulis)

terhadap layanan Sub Bagian Program dan

Evaluasi

Jumlah 15 10


13


Lampiran 4.


Subbagian Kepegawaian dan Tata Usaha

2018 2019


terhadap layanan Sub Bagian Kepegawaian

dan Tata Usaha

Jumlah 15 10

2 Jumlah temuan Itjen atas ketidaksesuaian

NSPK pengelolaan kepegawaian dan

ketatausahaan di lingkup BBPPMBTPH yang

terjadi berulang

Jumlah 0 0


14


Lampiran 5.



2018 2019



dan Tata Usaha

Jumlah 15 10




terjadi berulang

Jumlah 0 0


15


Lampiran 4.



2018 2019



dan Tata Usaha

Jumlah 15 10




terjadi berulang

Jumlah 0 0


16


Lampiran 5.


Subbagian Keuangan dan Perlengkapan

2018 2019

1 Tingkat kepatuhan pengelolaan keuangan

terhadap Standar Akuntansi Pemerintah (SAP)

% 100 100


terhadap layanan Sub Bagian Keuangan dan

Perlengkapan

Jumlah 15 10

SatuanTarget


17


Lampiran 6.


Seksi Informasi dan Dokumentasi

2018 2019

1 Tingkat kesadaran (awarenes level )

laboratorium penguji benih terhadap hasil

pengembangan metode pengujian mutu benih

yang dihasilkan

% 80 85

2 Rasio informasi hasil metode pengujian mutu

benih yang disebarkan dibanding total metode

pengujian mutu benih yang dihasilkan.

% 100 100


18


Lampiran 7.


Seksi Jaringan Laboratorium

2018 2019

1 Jumlah keluhan masyarakat atas layanan

bimbingan teknis pengujian mutu benih yang

diberikan

Jumlah 13 10

2 Jumlah metode pengujian mutu benih yang

dihasilkan

Jumlah 10 10


sakip.pertanian.go.idsakip.pertanian.go.id/admin/file/sk renstra cimanggis... · 2018-10-12 · 6...

Documents