Diapositiva 1atau Compensation and Benefit System (Bhs Inggris)
Sistem Remunerasi adalah :
terintegrasi dengan seluruh sistem manajemen organisasi
Sistem remunerasi adalah :
mendorong motivasi dalam bekerja dan mewujudkan hasil yang
diharapkan organisasi
Sering diartikan “hanya” terbatas : Penggajian, Insentif, Bagi-bagi hasil, Penghargaan dari RS
Sistem remunerasi sah dan “dikendalikan”oleh organisasi. Perolehan (revenue) adalah revenue rumah sakit
REMUNERASI BAGI ORGANISASI DAN PEGAWAI
Bagi ORGANISASI :
pendapatan dan effisiensi sehingga dapat meningkatkan
kekuatan keuangan RS yang dapat dipergunakan untuk
tujuan-tujuan organisasi (RS)
Maka fokus kepada :
Pengaturan dan pengendalian pengeluaran biaya
Bagi PEGAWAI :
tujuan-tujuan yang ditetapkan organisasi.
7
Remunerasi bagi organisasi adalah biaya = uang keluar – message harus sampai ke pegawai
Remunerasi bagi pegawai tidak selalu berupa uang
Concern utama pada Kerja dan hasil
Fasilitas pekerjaan bukan remunerasi, tetapi ada yang sekaligus remunerasi
Pentingnya pemahaman oleh penerima (manfaat) remunerasi, termasukkalau mau negosiasi
DESAIN SISTEM DAN REALISASI
10
b. Bidang-bidang
2. Perlunya tim yang solid untuk sepakat bersama-sama menghadapi dan menjawab tantangan perubahan :
a. Arti People Manager
INTEGRASI PEDOMAN KERJA
Dan bidang-bidang lainnya
HUMAN RESOURCES POLICY
9
Kinerja di atas harapan
Terkait peran pekerjaan ybs
Manfaat dukungan thd keberhasilan
dan kemenangan kompetisi usaha
Kualitas dan kemampuan tinggi
seseorang yang terbukti, berupa
perilaku kinerja superior - terkait
SERVICE
ADVICE
CONTROL
RESEARCH
Melayani :
Memberi advis :
Memberi saran apa yang sebaiknya atau lebih baik mereka lakukan dan membantu usaha perbaikan
Mengendalikan :
serta pengembangan
deskripsi pada tuntutan :
dalam manajemen kepegawaian
tahapan proses manajemen kepegawaian
keputusan dalam hal manajemen kepegawaian
23
yang dibutuhkan suatu usaha serta penjejanjangan dan menggambarkan
rentang garis tanggung-gugat (span of control = accountability)
dan garis pelaporan langsung (direct reporting line)
Sebagai pedoman dasar proses pembagian dan pengendalian pekerjaan
mendukung pencapaian tujuan manajemen secara effektif dan effisien
Disahkan pihak berwenang
Kejelasan pembagian bidang kerja, jenjang perintah,
kesatuan komando, tanggung-gugat, garis pelaporan
Mencerminkan integrasi fungsi kontrol - mendukung
effektivitas dan effisiensi proses dan pencapaian hasil
Catatan :
struktur kepangkatan jabatan
Kaitan dengan Rem RS
BNYk Kli kejaadian, menyusun sistem remuenrasi tetap struktu organisasi belum jelas
STRUKTUR
ORGANISASI
rangkuman paling singkat tentang isi pekerjaan yang membedakan antara
suatu pekerjaan dengan pekerjaan lainnya
Ringkas
Substantif
tentang isi – informasi pekerjaan untuk dasar penetapan
berbagai program dalam manajemen kepegawaian
ISI – INFORMASI PEKERJAAN
Area kunci dan indikator keberhasilan
Peryaratan pemangku pekerjaan
Kondisi lingkungan kerja, resiko dan peralatan keamanan kerja
Beban kerja dan kebutuhan orang
Dll – sesuai orientasi tujuan kepentingan program
manajemen kepegawaian
Form, Contoh dan Prosedur
Perbaikan dan peningkatan