rpkps etika administrasi bisnis

Upload: nikechocho

Post on 30-Oct-2015

163 views

Category:

Documents


3 download

DESCRIPTION

rpkps

TRANSCRIPT

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah: Etika AdministrasiKode Mata Kuliah: IAB4003 Beban sks: 3 sks

(1)MingguKe(2)Materi Pembelajaran(3)Bentuk Pembelajaran(4)Kemampuan akhir yang diharapkan(5)Kriteria Penilaian(6)Bobot Nilai

1Ruang lingkup Etika AdministrasiCeramah dan diskusiMahasiswa mampu: Menjelaskan tujuan dan Sasaran pembelajaran Menjelaskan sistem evaluasi pembelajaran, standar kompetensi (pemahaman, motivasi, sikap, keahlian dan kemampuan) Mendeskripsikan ruang lingkup Etika Administrasi (dalam bidang bisnis) Menjelaskan keterkaitan etika administrasi dengan disiplin ilmu pengetahuan lainnya. Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan tujuan dan Sasaran pembelajaran Menjelaskan sistem evaluasi pembelajaran, standar kompetensi (pemahaman, motivasi, sikap, keahlian dan kemampuan) Mendeskripsikan ruang lingkup Etika Administrasi (dalam bidang bisnis). Menjelaskan keterkaitan etika administrasi dengan disiplin ilmu pengetahuan lainnya.1%

2Konsep Administrasi sebagai Philosophy in Action Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Konsep Administrasi as Philosophy in Action: sebagai suatu filsafat kehidupan, yang selalu membutuhkan pihak lain (stakeholders) dalam mencapai tujuan Mendefinisikan pengertian Administrasi sebagai Philosophy in Action Menjelaskan Pengertian Stakeholder Menyebutkan peran Stakeholder internal dan Eksternal dalam organisasi bisnis Menjelaskan peran Stakeholder internal dan Eksternal guna kelangsungan kehidupan setiap organisasi bisnis. Menjelaskan Organisasi bisnis sebagai suatu organisasi stakeholder. Peran para stakeholder (eksternal dan internal) Organisasi bisnis sebagai suatu organisasi stakeholder

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Konsep Administrasi as Philosophy in Action: sebagai suatu filsafat kehidupan, yang selalu membutuhkan pihak lain (stakeholders) dalam mencapai tujuan Mendefinisikan pengertian Administrasi sebagai Philosophy in Action Menjelaskan Pengertian Stakeholder Menyebutkan peran Stakeholder internal dan Eksternal dalam organisasi bisnis Menjelaskan peran Stakeholder internal dan Eksternal guna kelangsungan kehidupan setiap organisasi bisnis. Menjelaskan Organisasi bisnis sebagai suatu organisasi stakeholder. ; Peran para stakeholder (eksternal dan internal) Organisasi bisnis sebagai suatu organisasi stakeholder

1 %

3Teori StakeholderKuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: menjelaskan: Pengertian Stakeholder dalam organisasi bisnis (Stakeholder Internal Dan Eksternal); Mendeskripsikan Fungsi Stakeholder dalam organisasi bisnis (Stakeholder Internal Dan Eksternal) Menjelaskan pola kehidupan saling ketergantungan antar stakeholder; Menjelaskan pertentangan Kepentingan dari Para stakeholder: Perusahaan sebagai sebuah bentuk organisasi StakeholderKemampuan mahasiswa dalam: menjelaskan: Pengertian Stakeholder dalam organisasi bisnis (Stakeholder Internal Dan Eksternal); Mendeskripsikan Fungsi Stakeholder dalam organisasi bisnis (Stakeholder Internal Dan Eksternal) Menjelaskan pola kehidupan saling ketergantungan antar stakeholder; Menjelaskan pertentangan Kepentingan dari Para stakeholder: Perusahaan sebagai sebuah bentuk organisasi Stakeholder1%

(1)(2)(3)(4)(5)(6)

4Pengertian Etika, Fungsi Etika bagi para stakeholder, Pengertian Etika Bisnis; Permasalahan etika dalam kehidupan antar stakeholder Dalam Bisnis.Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Menjelaskan Pengertian Etika, Menjelaskan Keterkaitannya dengan Etiket, norma, hukum dan Agama. Menjelaskan Pentingnya Etika dalam kehidupan antar stakeholder. Mendeskripsikan Pengertian Etika Bisnis. Mengidentifikasi permasalahan etika dalam kehidupan antar stakeholder dalam Bisnis.Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan Pengertian Etika, Menjelaskan Keterkaitannya dengan Etiket, norma, hukum dan Agama. Menjelaskan Pentingnya Etika dalam kehidupan antar stakeholder. Mendeskripsikan Pengertian Etika Bisnis. Mengidentifikasi permasalahan etika dalam kehidupan antar stakeholder dalam Bisnis.

1%

5Teori Corporate Social Responsibility (CSR)Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Pengertian CSR Menjelaskan Pengertian CSR Menyebutkan Fungsi CSR Menjelaskan Fungsi CSR Memberikan contoh praktek etika bisnis perusahaan Menjelaskan keterkaitan CSR dengan praktek etika bisnis perusahaan Menjelaskan praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), sebagai perwujudan dari praktek etika bisnis. Memberikan contoh praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), sebagai perwujudan dari praktek etika bisnis.Kemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Pengertian CSR Menjelaskan Pengertian CSR Menyebutkan Fungsi CSR Menjelaskan Fungsi CSR Memberikan contoh praktek etika bisnis perusahaan Menjelaskan keterkaitan CSR dengan praktek etika bisnis perusahaan Menjelaskan praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), sebagai perwujudan dari praktek etika bisnis. Memberikan contoh praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), sebagai perwujudan dari praktek etika bisnis.1%

6Etika Dan lingkunganKuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Menjelaskan teori Etika Lingkungan (antroposentrisme) Menjelaskan teori Etika Lingkungan Biosentrisme Menjelaskan teori Etika Lingkungan Ekosentrisme Menyebutkan Prinsip etika lingkungan Menjelaskan keterkaitan etika lingkungan dengan kegiatan BisnisKemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan teori Etika Lingkungan (antroposentrisme) Menjelaskan teori Etika Lingkungan Biosentrisme Menjelaskan teori Etika Lingkungan Ekosentrisme Menyebutkan Prinsip etika lingkungan Menjelaskan keterkaitan etika lingkungan dengan kegiatan Bisnis1%

7Etika Pemasaran dan Produksi

Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Etika Pemasaran dalam praktek etika bisnis Mendeskripsikan etika Produksi dalam praktek etika bisnis Mendeskripsikan Multimedia Business Ethics, dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Etika Pemasaran dalam praktek etika bisnis Menjelaskan etika Produksi dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Multimedia Business Ethics, dalam praktek etika bisnisKemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Etika Pemasaran dalam praktek etika bisnis Mendeskripsikan etika Produksi dalam praktek etika bisnis Mendeskripsikan Multimedia Business Ethics, dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Etika Pemasaran dalam praktek etika bisnis Menjelaskan etika Produksi dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Multimedia Business Ethics, dalam praktek etika bisnis1%

8UJIAN TENGAH SEMESTER25%

9Etika dan stakeholder Karyawan Kuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Menyebutkan Hak dan Kewajiban Karyawan Menjelaskan Hak dan Kewajiban Karyawan Menjelaskan Etika Kerja Menjelaskan Whistle Blowing, dalam praktek etika bisnisKemampuan mahasiswa dalam: Menyebutkan Hak dan Kewajiban Karyawan Menjelaskan Hak dan Kewajiban Karyawan Menjelaskan Etika Kerja Menjelaskan Whistle Blowing, dalam praktek etika bisnis 1%

10Etika ProfesiKuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Etika Profesi Mendeskripsikan Kode Etik Profes Menjelaskan Etika Profesi Menjelaskan Kode Etik Profes Menyebutkan prinsip-prinsip etika Profesi, dalam praktek etika bisnis Menjelastkan prinsip-prinsip etika Profesi, dalam praktek etika bisnisKemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Etika Profesi Mendeskripsikan Kode Etik Profes Menjelaskan Etika Profesi Menjelaskan Kode Etik Profes Menyebutkan prinsip-prinsip etika Profesi, dalam praktek etika bisnis Menjelastkan prinsip-prinsip etika Profesi, dalam praktek etika bisnis1%

]11Etika Bisnis dalam berbagai macam PerspektifKuliah dan diskusi, Tanya jawab

Mahasiswa mampu: Mendeskripsikan Perspektif Etika dari ajaran Islam Menjelaskan Perspektif Etika dari ajaran Islam Mendeskripsikan Perspektif Etika dari ajaran Barat, dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Perspektif Etika dari ajaran Barat, dalam praktek etika bisnisKemampuan mahasiswa dalam: Mendeskripsikan Perspektif Etika dari ajaran Islam Menjelaskan Perspektif Etika dari ajaran Islam Mendeskripsikan Perspektif Etika dari ajaran Barat, dalam praktek etika bisnis Menjelaskan Perspektif Etika dari ajaran Barat, dalam praktek etika bisnis1%

12Praktek-praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan Diskusi Kelas (Kelompok-kelompok belajar presentasi makalah)

Mahasiswa mampu: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaanKemampuan mahasiswa dalam: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan 10%

13Praktek-praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaanDiskusi Kelas (Kelompok-kelompok belajar presentasi makalah)Mahasiswa mampu: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaanKemampuan mahasiswa dalam: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan 10%

14Praktek-praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaanDiskusi Kelas (Kelompok-kelompok belajar presentasi makalah)Mahasiswa mampu: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaanKemampuan mahasiswa dalam: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan 10%

15Praktek-praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaanDiskusi Kelas (Kelompok-kelompok belajar presentasi makalah)Mahasiswa mampu: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek EtikaKemampuan mahasiswa dalam: menyusun makalah mempresentasikan makalah membandingkan Teori dan Praktek Etika bisnis dari pelbagai macam perusahaan 10%

16UJIAN AKHIR SEMESTER25%

Wajib: A. Christopher Hodgkinson, 1978. Towards a Philosophy of Administration, Basil Blackwell, Oxford. B. Ernie R. Ermawan, 2007, Bussiness Ethics, Alfabeta, Bandung.C. K. Bertens, 2000, Pengantar Etika Bisnis, Kanisisius, Yogyakarta.D. Manuel G. Velasquez, 2002, Business Ethics, Pearson Education Inc. New Jersey.E. Jurnal-jurnal terkini tentang praktek-praktek tanggung jawab social perusahaan ( Corporate Social Responsibility / CSR ) sebagai perwujudan dari praktek etika administrasi dalam bisnis yang dilakukan oleh perusahaan.

Anjuran: A. Dochack Latief, 2006, Etika Bisnis, Antara Norma Dan Realita, Muhammadiyah University Press, Yogyakarta. B. Joseph R. Desjardin & John J. Mc.Call, 1990, Contemporary Issues In Business Ethics, Wadsworth Publishing Company, Belmont, California.

*) Standar Kompetensi

1. Motivasia. Memiliki rasa ingin tahu tentang dinamika perkembangan Etika Administrasi dalam Bisnis dalam kehidupan masyarakat..b. Memiliki keinginan yang kuat untuk mengembangkan ilmu Etika Administrasi dalam Bisnis, serta kajian-kajian teori lainnya yang mendukung dan terkait dengan perkembangan ilmu Etika Administrasi dalam bisnis, serta penerapannya dalam kehidupan sehari-hari di lingkungan organisasi bisnis, pemerintah dan masyarakat lainnya.c. Memiliki keinginan untuk selalu meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan keterampilan sesuai dengan nilai-nilai yang hidup di masyarakat.

2. Sikapa. Memiliki sikap positif terhadap pengembangan ilmu pengetahuan lainnya, seperti hukum, sosiologi, Antropologi budaya, organisasi bisnis, keuangan, pemasaran, yang bersifat interdisiplinb. Menghargai upaya interdisiplin dalam mengeskplorasi, memanfaatkan dan melestarikan sumber daya alamc. Memiliki sikap positif untuk membangun hubungan yang harmonis baik pada tingkat mikro (keluarga), meso (kelompok dan organsisasi), maupun makro (masyarakat lokal, regional dan global), sebagai bagian dalam kesatuan sistem stakeholder.

3. Keahlian/ketrampilana. Terampil dalam mengelola ide, konsep, penemuan, pengembangan dan penerapan praktek etika administrasi dalam bisnisb. Terampil menerapkan konsep dan teori untuk menjawab fenomena kemanusiaan dan lingkunganc. Terampil dalam menyajikan ide, konsep, penemuan dalam bentuk karya tulis dan mempresentasikannyad. Terampil mengevaluasi strategi praktek tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dalam pelbagai macam bentuk organisasi bisnis.

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah: Manajemen Sumber Daya Manusia StrategisKode Mata Kuliah: IAB Beban sks: 3 sks

(1)MingguKe(2)Materi Pembelajaran(3)Bentuk Pembelajaran(4)Kemampuan akhir yang diharapkan (5)Kreteria Penilaian(6)Bobot Nilai

1Kerangka Strategi MSDM

SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail CeramahMahasiswa mampu: Mendefinisikan MSDM Membuat Model MSDM Menjelaskan tujuan MSDM Menyebutkan 7 Karakteristik MSDM Menjelaskan Reservasi tentang MSDM Menjelaskan kemiripan dan perbedaan MSDM dan manajemen personel Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan MSDM Membuat Model MSDM Menjelaskan tujuan MSDM Menyebutkan 7 Karakteristik MSDM Menjelaskan Reservasi tentang MSDM Menjelaskan kemiripan dan perbedaan MSDM dan manajemen personel

7,5%

2Strategi: konsep dan proses

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Mendefinisikan Strategi Menjelaskan Konsep dari strategi Menjelaskan dasar-dasar dari strategi Menjelaskan formula dari Strategi

Kemampuan Mahasiswa dalam: Mendefinisikan Strategi Menjelaskan Konsep dari strategi Menjelaskan dasar-dasar dari strategi Menjelaskan formula dari Strategi

7,5%

3Manajemen sumber daya manusia Strategis: konsep dan proses Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Menidefinisikan MSDM Strategis Menjelaskan apa yang dimaksud dengan MSDM strategis Menjelaskan tujuan MSDM strategis Menjelaskan pendekatan untuk MSDM strategis Menjelaskan keterbatasan konsep MSDM strategis Menyusun kesimpulan Kemampuan mahasiswa dalam: Menidefinisikan MSDM Strategis Menjelaskan apa yang dimaksud dengan MSDM strategis Menjelaskan tujuan MSDM strategis Menjelaskan pendekatan untuk MSDM strategis Menjelaskan keterbatasan konsep MSDM strategis Menyusun kesimpulan

7,5%

4Strategi SDM

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: mendefinisikan Strategi SDM Menyebutkan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan Kriteria strategi SDM yang efektifKemampuan mahasiswa dalam: mendefinisikan Strategi SDM Menyebutkan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan 2 jenis strategi SDM Menjelaskan Kriteria strategi SDM yang efektif

7,5%

(1)(2)(3)(4)(5)(6)

5MSDM strategis in action: Merumuskan dan menerapkan strategi SDM SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Menjelaskan dasar proses pertimbangan Menjelaskan karakteristik dari Proses Mengembangkan strategi SDM Mengatur Strategi keluar Melakukan peninjauan strategis Pelaksanaan strategi SDM

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan dasar proses pertimbangan Menjelaskan karakteristik dari Proses Mengembangkan strategi SDM Mengatur Strategi keluar Melakukan peninjauan strategis Pelaksanaan strategi SDM

7,5%

6 Meningkatkan kinerja bisnis melalui MSDM strategis

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Menjelaskan bagaimana SDM berpengaruh pada kinerja organisasi Menjelaskan strategi MSDM mempengaruhi Menjelaskan bagaimana konsep MSDM strategis berdampak pada praktek

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan bagaimana SDM berpengaruh pada kinerja organisasi Menjelaskan strategi MSDM mempengaruhi Menjelaskan bagaimana konsep MSDM strategis berdampak pada praktek

7,5%

7 Peran MSDM strategis

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa dapat menjelaskan: Menjelaskan Peran strategis manajemen puncak Menjelaskan Peran strategis manajemen garis depan Menjelaskan Peran strategis direktur SDM Menjelaskan peran strategis spesialis SDM Kemampuan mahasiswa dalam menjelaskan: Menjelaskan Peran strategis manajemen puncak Menjelaskan Peran strategis manajemen garis depan Menjelaskan Peran strategis direktur SDM Menjelaskan peran strategis spesialis SDM

7,5%

8UJIAN TENGAH SEMESTER

9Strategi SDMCeramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Menjelaskan Strategi untuk meningkatkan efektivitas organisasi Menjelaskan Strategi untuk pengembangan organisasi Menjelaskan strategi untuk mentransformasi organisasi Menjelaskan strategi untuk pengelolaan kultur Menjelaskan strategi untuk pengelolaan pengetahuan Menjelaskan strategi untuk komitmen Menjelaskan strategi untuk mengembangkan iklim kepercayaan Menjelaskan strategi untuk manajemen kualitas terus menerus meningkatkan strategi Menjelaskan strategi untuk layanan kustomerKemampuan mahasiswa dalam menjelaskan: Menjelaskan Strategi untuk meningkatkan efektivitas organisasi Menjelaskan Strategi untuk pengembangan organisasi Menjelaskan strategi untuk mentransformasi organisasi Menjelaskan strategi untuk pengelolaan kultur Menjelaskan strategi untuk pengelolaan pengetahuan Menjelaskan strategi untuk komitmen Menjelaskan strategi untuk mengembangkan iklim kepercayaan Menjelaskan strategi untuk manajemen kualitas terus menerus meningkatkan strategi Menjelaskan strategi untuk layanan kustomer

7,5%

10Strategi resourcing

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Mendefinisikan strategi Resourcing Menjelaskan Tujuan Strategi resourcing

Menjelaskan Pendekatan MSDM strategis terhadap resourcing Mengintegrasikan bisnis dan strategi Resourcing Menjelaskan ikatan strategi resourcing dan kegiatan Menjelaskan Komponenstrategi sumber daya karyawan Menjelaskan perencanaan sumber daya manusia Menjelaskan rencana-rencana. Resourcing Menjelaskan strategi Retensi Menjelaskan Strategi fleksibilitas Menjelaskan strategi manajemen Talenta Kemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan strategi Resourcing Menjelaskan Tujuan Strategi resourcing

Menjelaskan Pendekatan MSDM strategis terhadap resourcing Mengintegrasikan bisnis dan strategi Resourcing Menjelaskan ikatan strategi resourcing dan kegiatan Menjelaskan Komponenstrategi sumber daya karyawan Menjelaskan perencanaan sumber daya manusia Menjelaskan rencana-rencana. Resourcing Menjelaskan strategi Retensi Menjelaskan Strategi fleksibilitas Menjelaskan strategi manajemen Talenta

7,5%

(1)(2)(3)(4)(5)(6)

11Strategi Pengembangan dan Pembelajaran

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Menjelaskan pengembangan SDM strategis Menjelaskan strategi untuk mengcreate kultur pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran organisasi Menjelaskan strategi organisasi pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran individual Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan pengembangan SDM strategis Menjelaskan strategi untuk mengcreate kultur pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran organisasi Menjelaskan strategi organisasi pembelajaran Menjelaskan strategi pembelajaran individual

7,5%

12Strategi untuk mengelola kinerja

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Mendefinisikan manajemen kinerja Menjelaskan tujuan manajemen kinerja Menjelaskan scope dari strategi manajemen kinerja Menjelaskan proses dari manajemen kinerjaKemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan manajemen kinerja Menjelaskan tujuan manajemen kinerja Menjelaskan scope dari strategi manajemen kinerja Menjelaskan proses dari manajemen kinerja

7,5%

13Strategi Reward

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Mendefinisikan strategi reward Menjelaskan karakteristik strategi reward Menjelaskan struktur strategi reward Menjelaskan isi dari strategi reward Mengembangkan strategi reward Menjelaskan komponen dari strategi reward yang efektif Menjelaskan kapabilitas manajemen lini dan strategi rewardKemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan strategi reward Menjelaskan karakteristik strategi reward Menjelaskan struktur strategi reward Menjelaskan isi dari strategi reward Mengembangkan strategi reward Menjelaskan komponen dari strategi reward yang efektif Menjelaskan kapabilitas manajemen lini dan strategi reward

7,5%

14Strategi hubungan karyawan

Ceramah dan diskusi materi kuliahMahasiswa mampu: Mendefinisikan Strategi hubungan karyawan Mengidentifikasi masalah Strategi hubungan karyawan Menjelaskan arah strategis Menceritakan latar belakang strategi hubungan karyawan Menjelaskan pendekatan MSDM untuk hubungan karyawan Menyebutkan sejumlah pilihan kebijakan yang perlu dipertimbangkan ketikamengembangkan strategi hubungan karyawan. Memilih kebijakan yang tepat dalam mengembangkan strategi hubungan karyawan Merumuskan strategi hubungan karyawanKemampuan mahasiswa dalam: Mendefinisikan Strategi hubungan karyawan Mengidentifikasi masalah Strategi hubungan karyawan Menjelaskan arah strategis Menceritakan latar belakang strategi hubungan karyawan Menjelaskan pendekatan MSDM untuk hubungan karyawan Menyebutkan sejumlah pilihan kebijakan yang perlu dipertimbangkan ketikamengembangkan strategi hubungan karyawan. Memilih kebijakan yang tepat dalam mengembangkan strategi hubungan karyawan Merumuskan strategi hubungan karyawan

5%

15Membuat esay pendek terkait MSDM strategis

Laptop, PC, printer, paper, fulpen dan perlengkapan tulis lainnyaMahasiswa mampu: Menulis esay pendek Berdiskusi dengan kelompoknya Menyerahkan ke dosen ybs tepat waktu/disiplinKemampuan mahasiswa dalam: Menulis esay pendek Berdiskusi dengan kelompoknya Menyerahkan ke dosen ybs tepat waktu/disiplin 5%

16UJIAN AKHIR SEMESTER

REFERENSI: Michael Armstrong, STRATEGIC HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, 3RD EDITION, London and Philadelphia

RENCANA PROGRAM & KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Nama Mata Kuliah: Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM)Kode Mata Kuliah: IAB4217Beban sks: 3 sks(1)Mingguke(2)Materi Pembelajaran(3)Bentuk Pembelajaran(4)Kemampuan akhir yang diharapkan (5)Kriteria Penilaian(6)Bobot nilai

1Peran Strategis MSDMCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa itu MSDM dan bagaimana hubungannya dengan proses manajemen. Memberikan sekurang2nya delapan contoh bagaimana manajer dapat menggunakan konsep dan teknik HR. Mengilustrasikan tanggung jawab pengelola SDM secara lini dan staf. Memberikan contoh yang baik yang menggambarkan peran HR dalam merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan. Menulis esai pendek yang membahas topik: mengapa metrik dan pengukuran sangat penting untuk manajer HR hari ini.Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa itu MSDM dan bagaimana hubungannya dengan proses manajemen. Memberikan sekurang2nya delapan contoh bagaimana manajer dapat menggunakan konsepdan teknik HR. Mengilustrasikan tanggung jawab pengelola SDM secara lini dan staf. Memberikan contoh yang baik yang menggambarkan peran HR dalam merumuskan dan melaksanakan strategi perusahaan. Menulis esai pendek yang membahas topik: mengapa metrik dan pengukuran sangat penting untuk manajer HR hari ini.7%

2Peluang yang sama dan HukumCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan undang-undang diskriminasi kerja. Menyebutkan dampak negatif dan menjelaskan bagaimana hal itu terbukti dan signifikan. Menjelaskan dan menggambarkan dua pertahanan yang dapat anda gunakan dalam pembelaan karena tuduhan praktek diskriminatif. Hindari masalah Diskriminasi kerja. Membuat ringkasan tentang perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia dalam perekrutan, seleksi, promosi, mutasi, PHK, dan manfaat. Mendefinisikan dan mendiskusikan pengelolaan keragamanKemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan undang-undang diskriminasi kerja. Menyebutkan dampak negatif dan menjelaskan bagaimana hal itu terbukti dan signifikan. Menjelaskan dan menggambarkan dua pertahanan yang dapat anda gunakan dalam pembelaan karena tuduhan praktek diskriminatif. Menghindari masalah Diskriminasi kerja. Membuat ringkasan tentang perlakuan diskriminatif praktek manajemen personalia dalam perekrutan, seleksi, promosi, mutasi, PHK, dan manfaat. Mendefinisikan dan mendiskusikan pengelolaan keragaman7 %

3Job Analysis (Analisis Pekerjaan)Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Diskusikan sifat analisis jabatan, termasuk apa itu dan bagaimana hal itu digunakan. Menggunakan setidaknya tiga metode pengumpulan informasi analisis jabatan, meliputi wawancara, kuesioner, dan observasi. Membuat deskripsi pekerjaan, termasuk ringkasan dan fungsi pekerjaan, menggunakan internet dan metode tradisional. Membuat spesifikasi pekerjaan menggunakan internet serta yang sama baik dengan keadilan. Menjelaskan analisis pekerjaan di dunia "dejobbing/jobless", termasuk apa artinya dan bagaimana hal itu dilakukan dalam praktek.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskusikan sifat analisis jabatan, termasuk apa itu dan bagaimana hal itu digunakan. Menggunakan setidaknya tiga metode pengumpulan informasi analisis jabatan, meliputi wawancara, kuesioner, dan observasi. Membuat deskripsi pekerjaan, termasuk ringkasan dan fungsi pekerjaan, menggunakan internet dan metode tradisional. Membuat spesifikasi pekerjaan menggunakan internet serta yang sama baik dengan keadilan. Menjelaskan analisis pekerjaan di dunia "dejobbing/jobless", termasuk apa artinya dan bagaimana hal itu dilakukan dalam praktek.7%

4Perencanaan Personil dan Perekrutan

Ceramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan teknik utama yang digunakan dalam perencanaan kerja dan peramalan. Menyusun daftar dan membahas sumber-sumber utama calon dari luar. Merekrut calon pekerja dengan efektif. Memberikan daftar nama dan menggambarkan sumber-sumber utama kandidat/calon dari internal. Membantu mengembangkan menyusun iklan. Menjelaskan bagaimana merekrut tenaga kerja yang lebih beragam.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan teknik utama yang digunakan dalam perencanaan kerja dan peramalan. Menyusun daftar dan membahas sumber-sumber utama calon dari luar. Merekrut calon pekerja dengan efektif. Memberikan daftar nama dan menggambarkan sumber-sumber utama kandidat/calon dari internal. Membantu mengembangkan menyusun iklan.

Menjelaskan bagaimana merekrut tenaga kerja yang lebih beragamSimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

7%

5Employee Testing and SelectionCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa yang dimaksud dengan reliabilitas dan validitas. Menjelaskan bagaimana memvalidasi tes. Mengutip dan mengilustrasikan pedoman testing. Memberikan contoh dari beberapa pertimbangan etis dan hukum dalam testing. Mendaftar delapan tes yang dapat digunakan untuk seleksi karyawan, dan bagaimana menggunakannya. Menjelaskan poin penting yang harus diingat dalam melakukan investigasi latar belakangKemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa yang dimaksud dengan reliabilitas dan validitas. Menjelaskan bagaimana memvalidasi tes. Mengutip dan mengilustrasikan pedoman testing. Memberikan contoh dari beberapa pertimbangan etis dan hukum dalam testing. Mendaftar delapan tes yang dapat digunakan untuk seleksi karyawan, dan bagaimana menggunakannya. Menjelaskan poin penting yang harus diingat dalam melakukan investigasi latar belakang8%

6Mewawancarai calonCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Membuat daftar jenis utama dari wawancara seleksi. Menjelaskan dan menggambarkan sedikitnya enam faktor yang mempengaruhi kegunaan/manfaat dari wawancara. Menjelaskan dan menggambarkan masing-masing pedoman untuk menjadi pewawancara yang lebih efektif. Membuat efektif wawancara calon pekerja.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Membuat daftar jenis utama dari wawancara seleksi. Menjelaskan dan menggambarkan sedikitnya enam faktor yang mempengaruhi kegunaan/manfaat dari wawancara. Menjelaskan dan menggambarkan masing-masing pedoman untuk menjadi pewawancara yang lebih efektif. Membuat efektif wawancara calon pekerja.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

7%

7Pelatihan dan Pengembangan PegawaiCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Mendiskripsikan proses pelatihan dasar. Mendiskripsikan dan mengilustrasikan bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan. Menjelaskan bagaimana membedakan masalah antara pelatihan untuk memperbaiki dengan pelatihan untuk mengembangkan. Menjelaskan bagaimana menggunakan lima teknik pelatihan..SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskripsikan proses pelatihan dasar. Mendiskripsikan dan mengilustrasikan bagaimana mengidentifikasi kebutuhan pelatihan. Menjelaskan bagaimana membedakan masalah antara pelatihan untuk memperbaiki dengan pelatihan untuk mengembangkan. Menjelaskan bagaimana menggunakan lima teknik pelatihan..SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

7%

8UTS 50%

9Performance Management and AppraisalCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Mendiskripsikan proses penilaian. Mengembangkan, mengevaluasi, dan mengatur setidaknya dengan empat alat penilaian kinerja. Menjelaskan dan mengilustrasikan masalah-masalah yang harus dihindari dalam menilai kinerja. Menyusun daftar dan mendiskusikan kelemahan dan keunggulan dari penggunaan enam metode penilaian. Melakukan wawancara penilaian yang efektif. Mendiskusikan keuntungan dan kelemahan dari pemakaian metode penilaian yang berbeda dalam menilai kinerja seseorang.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskripsikan proses penilaian. Mengembangkan, mengevaluasi, dan mengatur setidaknya dengan empat alat penilaian kinerja. Menjelaskan dan mengilustrasikan masalah-masalah yang harus dihindari dalam menilai kinerja. Menyusun daftar dan mendiskusikan kelemahan dan keunggulan dari penggunaan enam metode penilaian. Melakukan wawancara penilaian yang efektif. Mendiskusikan keuntungan dan kelemahan dari pemakaian metode penilaian yang berbeda dalam menilai kinerja seseorang.. SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

7%

10Mengelola KarirCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Membandingkan perencanaan karir yang berorientasi tradisional dan yang berfokus pada SDM Menjelaskan peran pengembangan karir karyawan dan manajer Mendeskripsikan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui manajemen karir Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir mendorong komitmen karyawan?SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Membandingkan perencanaan karir yang berorientasi tradisional dan yang berfokus pada SDM Menjelaskan peran pengembangan karir karyawan dan manajer Mendeskripsikan masalah yang harus dipertimbangkan ketika membuat keputusan promosi Menjelaskan metode untuk meningkatkan keragaman melalui manajemen karir Menjawab pertanyaan: Bagaimana pengembangan karir mendorong komitmen karyawan?SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

7%

11Menetapkan rencana upah strategisCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Membuat list faktor-faktor dasar dalam menentukan tingkat upah. Jelaskan secara rinci bagaimana menentukan tingkat upah. Menjelaskan bagaimana menghargai pekerjaan manajerial dan profesional. Mendiskusikan tren kompensas saat ini SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Membuat list faktor-faktor dasar dalam menentukan tingkat upah. Jelaskan secara rinci bagaimana menentukan tingkat upah. Menjelaskan bagaimana menghargai pekerjaan manajerial dan profesional. Mendiskusikan tren kompensas saat ini SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

7%

12Upah kinerja dan insentif keuangan, tunjangan dan jasaCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Mendiskusikan insentif utama bagi karyawan individu. Diskusikan keuntungan dan kelemahana insentif bagi tenaga penjual. Menamai dan mendefinisikan berbagai macam rencana upah organisasi besar yang paling populer. Menjelaskan insentif utama bagi manajer dan eksekutif. Membuat Garis besar langkah-langkah dalam mengembangkan rencana insentif yang efektif. Menamai dan mendefinisikan masing-masing pembayaran utama untuk manfaat waktu tidak bekerja. Mendeskripsikan masing-masing dari manfaat asuransi utama. Mendiskusikan manfaat utama dari pensiun. Menggaris bawahi manfaat utama dari jasa karyawan. Menjelaskan manfaat program utama yang fleksibel

SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Mendiskusikan insentif utama bagi karyawan individu. Diskusikan keuntungan dan kelemahana insentif bagi tenaga penjual. Menamai dan mendefinisikan berbagai macam rencana upah organisasi besar yang paling populer. Menjelaskan insentif utama bagi manajer dan eksekutif. Membuat Garis besar langkah-langkah dalam mengembangkan rencana insentif yang efektif. Menamai dan mendefinisikan masing-masing pembayaran utama untuk manfaat waktu tidak bekerja. Mendeskripsikan masing-masing dari manfaat asuransi utama. Mendiskusikan manfaat utama dari pensiun. Menggaris bawahi manfaat utama dari jasa karyawan. Menjelaskan manfaat program utama yang fleksibel

8%

13

Etika, perlakuan adil yg dijamin dan treatment dalam MSDMCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan apa yang dimaksud dengan perilaku etis di tempat kerja. Mendiskusikan faktor-faktor penting yang membentuk perilaku etis di tempat kerja. Menjelaskan setidaknya empat cara spesific di mana manajemen SDM dapat mempengaruhi perilaku etis di tempat kerja. Mempraktekkan disiplin yang adil terhadap pekerja Mengidentifikasi setidaknya empat faktor penting dalam mengelola pemecatan yang efektif.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan apa yang dimaksud dengan perilaku etis di tempat kerja. Mendiskusikan faktor-faktor penting yang membentuk perilaku etis di tempat kerja. Menjelaskan setidaknya empat cara spesific di mana manajemen SDM dapat mempengaruhi perilaku etis di tempat kerja. Mempraktekkan disiplin yang adil terhadap pekerja Mengidentifikasi setidaknya empat faktor penting dalam mengelola pemecatan yang efektif.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

7%

14

Hubungan perburuhan dan tawar menawar yang kolektifCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Memberikan sejarah singkat gerakan buruh (tenaga kerja) di Indonesia. Mendiskusikan undang-undang ketenagakerjaan Membuat contoh terkini apa yang diharapkan selama perjalanan pemilihan serikat pekerja. Menjelaskan lima cara untuk mengabaikan pemilihan NLRB (National Labor Relations Board). Membuat contoh tawar-menawar yang tidak beritikad baik. Mengembangkan prosedur keluhan.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Memberikan sejarah singkat gerakan buruh (tenaga kerja) di Indonesia. Mendiskusikan undang-undang ketenagakerjaan Membuat contoh terkini apa yang diharapkan selama perjalanan pemilihan serikat pekerja. Menjelaskan lima cara untuk mengabaikan pemilihan NLRB (National Labor Relations Board). Membuat contoh tawar-menawar yang tidak beritikad baik. Mengembangkan prosedur keluhan.

SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

7%

15Keselamatan dan Kesehatan KaryawanCeramah dan diskusi materi kuliah

Mahasiswa dapat : Menjelaskan fakta-fakta dasar tentang OSHA. Menjelaskan peran supervisor dalam keselamatan. Meminimalkan tindakan yang tidak aman oleh karyawan. Menjelaskan bagaimana pentingnya menangani masalah pada kesehatan kerja.SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

Kemampuan mahasiswa dalam: Menjelaskan fakta-fakta dasar tentang OSHA. Menjelaskan peran supervisor dalam keselamatan. Meminimalkan tindakan yang tidak aman oleh karyawan. Menjelaskan bagaimana pentingnya menangani masalah pada kesehatan kerja. SimakBaca secara fonetikKamus - Lihat kamus yang lebih detail

16UJIAN AKHIR SEMESTER50%

TOTAL NILAI100 %

Reference:1. Gary Dessler : Human Resource Management, tenth Edition.