renstra kantor kecamatan rimbo bujang … berharap apa yang terangkum dalam renstra pemerintah...

78
RENCANA STRATEGIS KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG TAHUN 2017 2022 KABUPATEN TEBO 2017

Upload: vothu

Post on 10-Apr-2019

229 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

RENCANA STRATEGIS

KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

TAHUN 2017 – 2022

KABUPATEN TEBO 2017

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, karena

atas karunia-Nya draft Rencana Strategis Pemerintah Kecamatan Rimbo

Bujang Tahun 2017-2022 dapat disusun. Penyusunan Renstra ini bertujuan

untuk memberikan arah dalam membuat perencanaan dan pelaksanaan

program dan kegiatan dalam kurun waktu 2017 s/d 2022. Dalam penyusunan

dan pelaksanaan program dan kegiatan di Kecamatan Rimbo Bujang tersebut

diarahkan untuk pencapaian keberhasilan pembangunan dan pencapaian

program pemerintahan, pembangunan, dan pembinaan kemasyarakatan

sesuai dengan visi dan misi Kecamatan Rimbo Bujang sehingga

pemerintahan yang bersih, akuntabel, efektif dan efisien dapat terwujud.

Kami menyadari Renstra ini jauh dari sempurna, untuk itu saran dan

koreksi sangat kami harapkan demi kesempurnaan Renstra ini dan

keberlanjutan penyusunan diperiode berikutnya. Kami berharap apa yang

terangkum dalam Renstra Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang Tahun

2017- 2022 ini dapat bermanfaat bagi kita semua. Terima kasih.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 3

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................. 6

1.1 LATAR BELAKANG ..................................................................... 6

1.2 LANDASAN HUKUM .................................................................... 7

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN .............................................................. 9

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN ...................................................... 10

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

......................................................................................................... 12

2.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI KANTOR

KECAMATAN RIMBO BUJANG ................................................. 12

2.2 SUMBER DAYA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG....... 24

2.3 KINERJA PELAYANAN KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

................................................................................................... 26

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG ................................. 37

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU- ISU STRATEGIS KANTOR

KECAMATAN RIMBO BUJANG ....................................................... 38

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

................................................................................................... 38

3.2 TELAAHAN VISI, MISI, SERTA PROGRAM KEPALA DAERAH

DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH ................................ 38

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA .............................. 42

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS .......................................... 43

3.5 PENENTUAN ISU- ISU STRATEGIS ......................................... 50

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ................................................................. 52

4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KANTOR

KECAMATAN RIMBO BUJANG ................................................. 52

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ................................................ 54

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ..... 60

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .................... 63

BAB VIII PENUTUP ...................................................................................... 65

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 4

DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Data Aparatur Pada Kantor Kecamatan Rimbo Bujang ................ 25

Tabel 2.2 Data Tingkat Pendidikan Aparatur Pada Kantor Kecamatan Rimbo

Bujang .......................................................................................... 25

Tabel 2.3 Data Aparatur Aparatur Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang dari

Segi Golongan ............................................................................. 25

Tabel 2.4 Sarana Kerja Di Kantor Kecamatan Rimbo Bujang ....................... 26

Tabel 2.5 Realisasi Belanja Langsung Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang

Tahun 2012-2016 ......................................................................... 28

Tabel 2.6 Capaian Sasaran Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang Tahun

2012- 2016 ................................................................................... 28

Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang30

Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang .............................................................................. 33

Tabel 3.1 Rumusan Visi Tahun 2017-2022 ................................................... 39

Tabel 3.2 Tabel Keterkaitan Misi RPJMD Kab. Tebo, RPJMN dan RPJMD

Prov Jambi ................................................................................... 40

Tabel 3.3 Nama Desa, Luas Daerah dan Jumlah Dusun Kecamatan Rimbo

Bujang .......................................................................................... 43

Tabel 3.4 Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kecamatan Rimbo Bujang

..................................................................................................... 44

Tabel 3.5 Analisis Terhadap KLHS ............................................................... 49

Tabel 4.1 Tujuan dan sasaran jangka Menengah Kantor Kecamatan Rimbo

Bujang .......................................................................................... 52

Tabel 5.1 Tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Kantor Kecamatan Rimbo

Bujang .......................................................................................... 55

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Kantor Kecamatan Rimbo Bujang yang mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD............................................... 63

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 5

DAFTAR GAMBAR

gambar 2.1 Bagan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang ............................. 13

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 6

1 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 63

Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan

Fungsi serta Tata Kerja Kecamatan Kabupaten Tebo, Kecamatan

merupakan perangkat daerah kabupaten yang bersifat kewilayahan yang

dibentuk dalam rangka meningkatkan koordinasi penyelenggaraan

pemerintahan pelayanan publik dan pemberdayaan masyarakat dan

dipimpin oleh Camat, berkedudukan dibawah dan bertanggungjawab

kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Camat dengan kelompok-

kelompok masyarakat baik yang bergerak dibidang sosial budaya,

ekonomi, maupun politik dan keamanan hendaknya bekerjasama untuk

mewujudkan cita-cita dan tujuan pembangunan daerah yang terintegrasi

dengan tujuan nasional sesuai dengan visi, misi, dan arah

pembangunan yang telah disepakati bersama. Proses pembangunan

daerah harus dilaksanakan secara sistematis mulai dari tahap

perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, monitoring dan evaluasinya

sampai dengan tahap pemanfaatan dan pemeliharaan hasil- hasilnya.

Berkenaan dengan hal tersebut di atas, sesuai dengan amanat

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan pelaksanaan dari Undang- Undang Nomor

23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa

kali diubah terakhir dengan Undang- Undang Nomor 9 Tahun 2015

tentang Perubahan Kedua Atas Undang- Undang Nomor 23 Tahun

2014 tentang Pemerintahan Daerah) serta Peraturan Pemerintah

Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah. Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, Pemerintah Kecamatan

Rimbo Bujang sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah

(SKPD) Pemerintah Kabupaten Tebo, wajib menyusun Rencana

Strategis (Renstra). Renstra merupakan perencanaan lima tahunan yang

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 7

memuat visi, misi, tujuan, sasaran dan strategi (cara mencapai tujuan

dan sasaran). Renstra juga memuat program - program dan kegiatan

indikatif. Renstra Kecamatan Rimbo Bujang disusun sebagai wujud

komitmen jajaran Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang dalam

meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah sebagaimana

yang telah ditetapkan dalam visi, misi, tujuan dan sasaran yang disusun

dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Kabupaten Tebo.

Rencana Strategis Kecamatan Rimbo Bujang dijabarkan

menjadi Rencana Kerja Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang

(perencanaan 1 tahun) dengan mengacu pada Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten Tebo, dimana RKPD Kabupaten

Tebo ini merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Tebo. Rencana

Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah berisi: Kebijakan Satuan Kerja

Perangkat Daerah (Kebijakan SKPD) dan Program Kegiatan

Pembangunan. Program Kegiatan Pembangunan disusun sebagai

acuan untuk pelaksanaan pembangunan dan mendorong partisipasi

masyarakat.

1.2 LANDASAN HUKUM

(1) Undang- Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi

dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor 182, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3903), sebagaimana telah diubah dengan

Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2000 tentang Perubahan Atas

Undang-Undang Nomor 54 Tahun 1999 tentang Pembentukan

Kabupaten Sarolangun, Kabupaten Tebo, Kabupaten Muaro Jambi

dan Kabupaten Tanjung Jabung Timur (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2000 Nomor 81, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 3969);

(2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan

Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor

47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

(3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 8

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

(4) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);

(5) Undang -Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

(6) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);

(7) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4817);

(8) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019;

(9) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana

Kerja Pemerintah Daerah;

(10) Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 6 Tahun 2013 tentang

Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Tebo Tahun 2013-2033

(Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2013 Nomor 6);

(11) Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 3 Tahun 2014 tentang

Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 3 Tahun

2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Kabupaten Tebo Tahun 2006-2026;

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 9

(12) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor

244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

5587), sebagaimana telah diubah dua kali terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

(13) Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo

(Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2016 Nomor 8),

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten

Tebo Nomor 5 Tahun 2017 tentang Perubahan Atas Peraturan

Daerah Kabupaten Tebo Nomor 8 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Tebo

(Lembaran Daerah Kabupaten Tebo Tahun 2017 Nomor 5);

(14) Peraturan Daerah Kabupaten Tebo Nomor 6 Tahun 2017 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 (Lembaran Daerah Kabupaten

Tebo Tahun 2017 Nomor 6).

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN

Renstra Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang Tahun 2017–

2022 ditetapkan dengan maksud untuk memberikan arah kebijakan

pembangunan di Kecamatan Rimbo Bujang sebagaimana dengan Visi

dan Misi Kabupaten, sehingga setiap stakeholders dan komponen

masyarakat dapat berpartisipasi sejak perencanaan, pelaksanaan

maupun kontrol sosial guna mewujudkan pembangunan Kecamatan

Rimbo Bujang yang berdaya guna dan berhasil guna.

Rencana Strategis Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang Tahun

2017-2022 disusun dengan tujuan :

1. Untuk memberi arah program pembangunan Kecamatan Rimbo

Bujang selama 5 (lima) tahun ke depan, yaitu dari tahun 2017 sampai

dengan 2022.

2. Sebagai landasan penyusunan Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan

Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Pemerintah Kecamatan Rimbo

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 10

Bujang.

3. Sebagai bahan acuan penilaian kinerja di Sekretariat Daerah;.

4. Sebagai bahan acuan penyusunan Laporan Akuntabilitas Instansi

Pemerintahan (LAKIP) Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang.

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika yang digunakan dalam penulisan Renstra Kantor

Kecamatan Rimbo Bujang tahun 2017-2022 adalah:

BAB I PENDAHULUAN

Berisi Uraian Latar Belakang, Landasan Hukum, maksud

dan tujuan dan sistematika penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KANTOR KECAMATAN

RIMBO BUJANG

Uraian tugas, fungsi, dan struktur organisasi perangkat

daerah, sumber daya pernagkat daerah, tantangan dan

peluang pengembangan pelayanan perangkat daerah

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU- ISU STRATEGIS

KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

Berisi uraian identifikasi permasalaham berdasarkan

tugas dan fungsi pelayanan perangkat daerah, telahaan

visi, misi, serta program kepada daerah dan wakil kepala

daerah terpilih, telahaan renstra K/L dan renstra,

telahaan rencana tata ruang wilayah dan kajian

lingkungan hidup strategis, dan penentuan isu- isu

strategis

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Berisi uraian rumusan pernyataan tujuan dan sasaran

jangka menengah Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan

strategi dan arah kebijakan, Kantor Kecamatan Rimbo

Bujang dalam Lima tahun mendatang.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 11

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan

kegiatan, indikator kerja, kelompok sasaran, dan

pendanaan indikatif

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Kantor

Kecamatan Rimbo Bujang yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai perangkat daerah

dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk

mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

BAB VIII PENUTUP

Bab ini menguraikan tentang kaidah Pelaksanaan dan

penutup.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 12

2 BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KANTOR KECAMATAN RIMBO

BUJANG

2.1 TUGAS, FUNGSI, DAN STRUKTUR ORGANISASI KANTOR

KECAMATAN RIMBO BUJANG

Berdasarkan Peraturan Bupati Tebo Nomor 63 Tahun 2016,

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata

kerja Kecamatan, Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang mempunyai

tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan

Bupati dan tugas pemerintah lainnya berdasarkan peraturan perundang-

undangan, yaitu kegiatan Pemerintahan dan Pelayanan Umum,

Ketentraman dan Ketertiban Umum, Pemberdayaan Masyarakat dan

Kesejahteraan Sosial, Pendidikan dan Kesehatan. Untuk

melaksanakanan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Pemerintah

Kecamatan Rimbo Bujang mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan teknis ditingkat Kecamatan;

b. Pengorganisasian pelaksanaan kegiatan pemerintahan ditingkat

kecamatan;

c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas pemerintahan ditingkat

kecamatan;

d. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Bupati

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Pada Peraturan Bupati tersebut jelas disebutkan bahwa

kecamatan merupakan perangkat daerah kabupaten yang mempunyai

wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat, berkedudukan di bawah

dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Camat

juga menyelenggarakan tugas umum pemerintahan meliputi :

a. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

b. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum;

c. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-

undangan;

d. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan

umum;

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 13

e. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

ditingkat kecamatan; dan

f. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan.

Selain tugas pokok tersebut, Camat mempunyai tugas

melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Bupati

untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut,

Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang terdiri atas 4 (empat) seksi

yang langsung menangani pelayanan umum dan pembinaan

masyarakat, serta 1 (satu) sekretariat yang terbagi atas 2 (dua) sub

bagian, yang masing-masing menangani urusan kepegawaian, material,

keuangan, perencanaan dan pelaporan. Bagan struktur organisasi

Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang digambarkan sebagai berikut

(berdasarkan peraturan bupati nomor 63 tahun 2016):

gambar 2.1 Bagan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

Tugas masing-masing jabatan dapat diuraikan sebagai berikut :

1. Camat Rimbo Bujang

Camat Rimbo Bujang mempunyai tugas :

a. Merumuskan program kerja kecamatan berdasarkan RPJPD,

RPJMD, RKPD dan Rencana Strategis Kabupaten.

b. Menyelenggarakan tugas di bidang pemerintahan, pelayanan

umum, ketenteraman dan ketertiban umum, pemberdayaan

masyarakat, kesejahteraan sosial, kebudayaan, pariwisata,

pendidikan dan kesehatan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku;

c. Mengadakan rapat koordinasi tingkat kecamatan secara berkala;

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 14

d. Menyelenggarakan tugas-tugas pemerintahan dikecamatan

sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

e. Mengkoordinasikan kegiatan dengan instansi terkait baik instansi

vertikal maupun aparat pemerintah daerah untuk terciptanya

sinkronisasi kerja;

f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi

permasalahan pemerintahan umum di Kecamatan dan

mengupayakan alternatif pemecahannya;

g. Mengkoordinasikan Kepala Seksi dan Sekretaris Camat agar

terjalin kerja sama yang baik dan saling mendukung.

h. Membagi tugas dan memberikan petunjuk kepada bawahan

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar sesuai dengan

pedoman dan ketentuan yang berlaku.

i. Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan

mengevaluasi hasil kerjanya untuk bahan pengembangan karir;

j. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasan.

k. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan sebagai bahan

informasi dan pertanggung jawaban kepada atasan.

2. Sekretaris Kecamatan

Sekretaris Kecamatan mempunyai tugas :

a. Merencanakan operasionalisasi pengelola administrasi

umum dan kepegawaian, perencanaan dan pelaporan, serta

keuangan.

b. Memberikan tugas kepada bawahan dalam pengelolaan urusan

administrasi umum dan kepegawaian, perencanaan dan

pelaporan serta keuangan.

c. Mempelajari dan menelaah peraturan dan perundang-undangan

dan naskah dinas dibidang tugasnya.

d. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Seksi dalam

melaksanakan tugas.

e. Melaksanakan urusan umum, kepegawaian, Pajak Bumi dan

Bangunan (PBB) keuangan, surat menyurat, inventarisasi dan

perlengkapan perencanaan dan pelaporan serta rumah tangga

kecamatan.

f. Menyelenggarakan urusan perawatan dan perlengkapan

peralatan kecamatan.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 15

g. Menerima naskah/surat-surat dinas yang masuk, mencatat,

mendistribusikan ke Kepala Sub Bagian dan Seksi.

h. Menyimpan data/arsip naskah dinas keluar/masuk.

i. Merencanakan, melayani dan memelihara kebutuhan

peralatan/perlengkapan Kecamatan.

j. Melaksanakan penyusunan bahan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintahan (LAKIP) Kecamatan.

k. Mempersiapkan bahan dan menyusun laporan sesuai bidang

tugas, sebagai bahan

l. Pimpinan.

m. Menilai prestasi kerja bawahan bawahan sebagai bahan

pertimbangan dalam pengembangan karier.

n. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan.

o. Mengevaluasi tugas yang diberikan kepada Kepala Sub Bagian.

Menyusun laporan hasil kegiatan.

p. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat.

3. Sub Bagian Umum

Kepala Sub Bagian Umum mempunyai tugas:

a. Membuat rencana operasionalisasi program kerja Sub. Bagian

Umum.

b. Mengendalikan surat masuk dan surat keluar, arsip, kegiatan

pengetikan administrasi barang dan perlengkapan dinas,

pelaksanaan administrasi penggunaan dan pemakaian

kendaraan dan rumah dinas serta penggunaan kantor.

c. Melaksanakan pengaturan urusan rumah tangga dan keamanan

lingkungan Kecamatan serta rumah dinas kantor.

d. Melaksanakan tugas humas dan keprotokoleran Kecamatan,

mengumpulkan, mengelola dan menyimpan data kepegawaian

Kecamatan.

e. Mempersiapkan rencana kebutuhan pegawai dinas dan bahan

usulan kenaikan pangkat, gaji berkala pegawai, penyiapan

bahan dan data pegawai yang akan mengikuti pendidikan

pelatihan kepegawaian.

f. Mempersiapkan bahan pemberhentian, teguran pelanggaran

disiplin, pensiun dan surat cuti pegawai kecamatan.

g. Melaksanakan pengelolaan perpustakaan Kecamatan.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 16

h. Melaksanakan pengurusan, pengadaan, penyimpanan,

pendistribusian, inventarisasi dan perlengkapan Kecamatan.

i. Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan gedung kantor,

perlengkapan dan kendaraan kecamatan.

j. Menyelenggarakan administrasi kepegawaian meliputi

penempatan, kenaikan pangkat gaji berkala.

k. Mempersiapkan bahan dan rencana kesejahteraan pegawai

serta mengatur kehadiran pegawai.

l. Membuat laporan kepegawaian dan Daftar Urut Kepangkatan

(DUK) dan bahan pembuatan DP-3 setiap pegawai.

m. Mengevaluasi hasil Program kerja.

n. Menyusun laporan hasil kegiatan.

o. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Pimpinan.

4. Sub Bagian Program dan Keuangan

Kepala Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai tugas : a. Menghimpun dan menyusun rencana operasionalisasi kegiatan

kerja Sub Bagian Program dan Keuangan dengan rencana kerja

Sekretariat.

b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan program dan kegiatan Sub. Bag Program dan

Keuangan

c. Menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk

pelaporan lainnya sesuai lingkup tugasnya;

d. Menghimpun bahan setiap seksi dalam penyusunan LPPD,

LKPJ, LKJIP dan segala bentuk pelaporan lainnya.

e. Menghimpun serta memaduserasikan dan menyusun bahan

program, kegiatan serta anggaran dari masing masing seksi.

f. Melaksanakan penyusunan Rencana Strategia ( RENSTRA )

DAN Rencana Kinerja ( RENJA ) lingkup Kecamatan.

g. Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA dan DPA

Kecamatan.

h. Meneliti kelengkapan SPP-LS pengadaan barang dan jasa, SPP-

UP, SPP-GU,SPP- TU gaji dan Tunjangan PNS yang

disampaikan Bendahara pengeluaran dan diketahui oleh PPTK.

i. Melaksanakan Penyusunan Bahan Laporan Akuntabilitas

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 17

Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Kecamatan.

j. Melaksanakan kegiatan meneliti mengoreksi dan memaraf

Surat Pertanggungjawaban (SPJ) atas penerimaan dan

pengeluaran kas beserta lampirannya dan laporan bulanan.

k. Mengevaluasi hasil program kerja.

l. Membuat laporan hasil kegiatan.

m. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Pimpinan.

5. Seksi Pemerintahan

Kepala Seksi Pemerintahan mempunyai tugas:

a. Menyusun program kerja Seksi Pemerintahan dan Pelayanan

Umum berdasarkan Dokumen Rencana Kerja yang ada.

b. Menyiapkan bahan-bahan dalam rangka pembinaan terhadap

Pemerintahan Desa/Kelurahan sesuai dengan ketentuan yang

berlaku.

c. Memberi Pelayanan Umum, Imformasi, Administrasi perijinan

dan administrasi pelayanan bantuan sosial sesuai standar

pelayanan kepada masyarakat.

d. Mengumpulkan, mengolah data dan menganalisa data di bidang

pertanahan, kebudayaan, agama pariwisata, sarana dan

prasarana fisik serta Pemerintahan Desa/ Kelurahan.

e. Menyiapkan bahan-bahan rapat koordinasi di tingkat Kecamatan

secara berkala.

f. Menyiapkan bahan-bahan bimbingan/ petunjuk dan pemantauan

pelaksanaan pemilihan Kepala Desa serta pengangkatan/

pemilihan perangkat pemerintahan Desa/ Kelurahan.

g. Menyiapkan bahan- bahan pembinaan Administrasi

Pemerintahan Desa/ Kelurahan, Lembaga Adat, Budaya dan

Agama sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta

melaksanakan hari-hari besar dan nasional.

h. Menyiapkan bahan pembinaan dan bahan evaluasi hasil-hasil

kegiatan kependudukan;

i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi

permasalahan di Seksi Pemerintahan dan Pelayanan Umum,

serta mencari alternatif pemecahannya.

j. Membagi tugas dan memberikan petunjuk kepada bawahan

agar pelaksanaan tugas berjalan lancar sesuai dengan

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 18

pedoman dan ketentuan yang berlaku.

k. Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan

mengevaluasi hasil kerjanya untuk bahan pengembangan karier.

l. Melaksanakan tugas kedinasan yang diberikan oleh Pimpinan

m. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/ kegiatan sebagai bahan

informasi dan pertanggung jawaban kepada atasan.

6. Seksi Kesejahteraan Sosial Ketenteraman dan Ketertiban Umum

Kepala Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum mempunyai

tugas :

(1) Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban Umum

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Camat.

(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas

merencanakan,melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan

pelaksanaan tugas bidang Kesejahteraan Sosial, ketentraman

dan ketertiban umum.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat

(2), Seksi Kesejahteraan Sosial, Ketentraman dan Ketertiban

Umum menyelenggarakan fungsi :

a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja Seksi sesuai

dengan rencana kerja Kecamatan;

b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, evaluasi dan

pelaporan program dan kegiatan Seksi;

c. Menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk

pelaporan lainnya sesuai lingkup tugasnya;

d. Melaksanakan fasilitasi pelaksanaan ketenagakerjaan dan

transmigrasi, sosial, pendidikan, kesehatan dan keagamaan,

lingkungan hidup dan kebersihan;

e. Melaksanakan fasilitasi penanggulangan permasalahan

sosial;

f. Menyiapkan bahan kebijakan, bimbingan dan pembinaan

serta petunjuk teknis yang berkaitan dengan kelompok sosial

masyarakat;

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 19

g. Melaksanakan Fasilitasi Pembinaan dan pengembangan

sumberdaya manusia untuk pengelolaan lingkungan hidup

serta kebersihan sesuai dengan kewenangannya;

h. Melaksanakan Fasilitasi program ekonomi Produktif, bantuan

Kesejahteraan sosial bagi anak-anak terlantar dan lanjut

usia;

i. Melaksanakan Fasilitasi pelaksanaan pembinaan kegiatan

organisasi sosial kemasyarakatan;

j. Menyelenggarakan peran Satuan Polisi Pamong Praja

secara Ex-officio dalam penyelenggaraan Kententraman dan

ketertiban umum di wilayah Kecamatan;

k. Mengoordinasikan dengan Kepolisian Negara Republik

Indonesia dan/atau Tentara Nasional Indonesia Mengenai

Program dan Kegiatan Penyelenggaraan Ketentraman dan

ketertiban umum di Wilayah indonesia;

l. Mengoordinasikan dengan Pemuka Agama dan tokoh

masyarakat yang berada di Wilayah Kerja Kecamatan untuk

mewujudkan Ketentraman dan ketertiban umum Masyarakat

di wilayah Kecamatan;

m. Mengoordinasikan satuan Kerja Perangkat Daerah yang

tugas dan fungsinya diseksi Penegakan peraturan

perundang-undangan dan/atau Kepolisian Negara Republik

Indonesia;

n. Melaporkan penerapan dan penegakan peraturan

perundang-undangan di Wilayah Kecamatan;

o. Melaksanakan Pengawasan Perizinann yang menjadi

Kewenangan Kecamatan;

p. Melaksanakan pengurusan Surat Keterangan Catatan

Kepolisian (SKCK), Surat Jalan dan Surat Keterangan

Lainnya yang berkaitan dengan Ketentraman dan Ketertiban

Umum;

q. Melaksanakan pengamanan kantor dan barang inventaris

kantor;

r. Mempersiapkan dan menyusun potensi Hansip/ Linmas/

Satlakar dalam rangka menghadapi kemungkinan bencana;

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 20

s. Melaksanakan tugas pembantu operasional yang berlaku

dengan:

1. Melaksanakan penanggulangan bencana baik yang

disebabkan oleh faktor alam maupun faktor manusia;

2. Melaksanakan penertiban terhadap gelandangan,

pengemis dan penyadang masalah sosial lainnya;

3. Melaksanakan penertiban dan pencegahan terhadap

pelanggaran asusila; dan

4. Melaksanakan pemantauan dan membina pelaksanaan

Peraturan Daerah, Peraturan Bupati dan peraturan

perundang- undangan lainnya;

t. Melaksanakan pengawasan dan pembinaan (non yustisia)

terhadap ketaatan masyarakat untuk mematuhi Peraturan

Daerah, Peraturan Bupati, Keputusan Bupati dan peraturan

perundang- undangan lainnya;

u. Melaksanakan pembinaan dan pengwasan keamanan

swakarsa;

v. Melaksanakan pengawasan dan pemantauan

penyelenggaraan pertunjukan dan keramaian di wilayah

kecamatan bekerjasama dengan seksi ketentraman dan

ketertiban kelurahan setempat;

w. Melaksanakan upaya pengamanan di wilayah kecamatan;

x. Melaksanakan pendayagunaan satuan-satuan Hansip/

Linmas/ Satlakar di wilayah kecamatan dalam rangka upaya

perlindungan masyarakat dari berbagai bentuk ancaman dan

bahaya;

y. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama dengan instansi

pemerintahan dan instansi lainnya yang berkaitan dengan

keamanan, ketentraman dan ketertiban umum di wilayah

Kecamatan;

z. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan

perundangundangan yang berkaitan dengan lingkup

tugasnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

aa. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi

permasalahan dilingkup tugasnya serta mencari alternatif

pemecahannya;

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 21

bb. Memberikan sarana dan pertimbangan teknis kepada atasan;

cc. Membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan

mengevaluasi hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas

dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

dd. Menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional

prosedur diseksi;

ee. Melaksanakan survey kepuasan masyarakat;

ff. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau

kegiatan kepada atasan; dan

gg. Melaksanakan fungsi yang diberikan atasan sesuai dengan

tugas dan fungsinya

7. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa mempunyai tugas :

(1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat dipimpin Oleh Seorang Kepala

Seksi yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Camat.

(2) Seksi sebagaimana dimaksud pada ayat (1) mempunyai tugas

merencanakan, melaksanakan, Mengevaluasi dan Melaporkan

Pelaksanaan tugas bidang Pemberdayaan Masyarakat.

(3) Untuk melaksanakan tugas Sebagaimana dimaksud pada ayat

(2) Seksi Pemberdayaan Masyarakat Menyelenggarakan fungsi :

a. Menghimpun dan Menyusun rencana Kerja Seksi

PemberdayaanMasyarakat sesuai dengan rencana Kerja

Kecamatan;

b. Menyusun dan Menyiapkan Bahan dan Data Dalam rangka

Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Evaluasi dan

Pelaporan Program dan Kegiatan seksi Pemberdayaan

Masyarakat;

c. Menyiapkan Bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk

laporan lainnya sesuai lingkup tugasnya;

d. Melaksanakan Penyusunan Profil Kecamatan;

e. Melaksanakan Penilaian Kelurahan / Desa Berprestasi;

f. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

g. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam

perencanan pembangunan lingkup kecamatan dan forum

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 22

masyarakat perencanaan pembangunan di kelurahan dan

kecamatan;

h. Melaksanakan pembinaan dan pengawasan terhadap

keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang

mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan

masyarakat di wilayah kecamatan;

i. Melaksanakan evaluasi berbagai kegiatan pemberdayaan

masyarakat diwilayah kecamatan baik yang dilakukan

pemerintah maupun swasta;

j. Mengoordinasikan kegiatan bulan bakti gotong royong

masyarakat;

k. Memantau, mengawasi dan mengoordinasikan dana bergulir

yang dialokasikan pada masyarakat di kelurahan;

l. Mengoordinasikan penumbuhkembangan Lembaga

Pemberdaya Masyarakat (LPM);

m. Mempelajari, memahami dan melaksanakan peraturan

perundangundangan yang berkaitan dengan lingkup

tugasnya sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas;

n. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi

permasalahan dilingkup tugasnya serta mencari alternatif

pemecahannya;

o. Memberikan saran dan pertimbangan teknis kepada atasan;

p. Membagi tugas, memberi petunjuk, menilai dan

mengevaluasi hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas

dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

q. Menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional

prosedur diseksi;

r. Melaksanakan survei kepuasan masyarakat;

s. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau

kegiatan kepada atasan; dan

t. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

8. Seksi Ekonomi Pembangunan

Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa Mempunyai tugas:

(1) Seksi Pemberdayaan Masyarakat dipimpin oleh seorang kepala

seksi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 23

camat

(2) Seksi sebagaimana pada ayat (1) mempunyai tugas

merencanakan, melaksanakan, mengevaluasi dan melaporkan

tugas bidang ekonomi pembangunan.

(3) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat

(2), seksi ekonomi pembangunan menyeleggarakan fungsi :

a. Menghimpun dan menyusun rencana kerja seksi sesuai

dengan rencana kerja Kecamatan;

b. Menyusun dan menyiapkan bahan dan data dalam rangka

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian evaluasi dan

pelaporan program dan kegiatan seksi;

c. Menyiapkan bahan LPPD, LKPJ, LKJIP dan segala bentuk

pelaporan sesuai lingkup tugasnya;

d. Menyiapkan bahan masukan dan pembinaan dalam rangka

perencanaan dan pemeliharaan dan pengembangan sarana

dan prasarana wilayah Kecamatan;

e. Mengusulkan, menyiapkan Bahan dan Petunjuk Teknis

Pembinaan dalam rangka Peningkatan Pendapatan Asli

Daerah (PAD) dari Pajak Bumi dan Bangunan (PBB);

f. Melaksanakan Pengendalian, Monitoring Pendaftaran dan

Penagihan Pajak, Penyetoran Pajak, Retribusi dan

Pendapatan Daerah Lainnya;

g. Melaksanakan Pengembangan Perekonomian dan

Pembangunan;

h. Mengelola Bantuan- Bantuan Pembangunan dari

Pemerintah;

i. Melaksanakan Fasilitasi Pengembangan Perekonomian;

j. Melaksanakan fasilitasi penyelenggaraan pelayanan

perizinan, meliputi izin mendirikan bangunan dan izin usaha;

k. Melaksanakan analisis dan pengembangan kinerja Seksi;

l. Mengumpulkan, Mengolah data dan Informasi,

Menginventarisasi Permasalahan serta Melaksanakan

Pemecahan Permasalahan yang berkaitan dengan Fasilitasi

Perekonomian dan Pembangunan;

m. Melaksanakan Fasilitasi pembinaan dalam Rangka

Meningkatkan perkoperasian dan pengusaha Ekonomi

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 24

Lemah dan Kegiatan Perekonomian Lainnya dalam rangka

Meningkatkan Kehidupan Perekonomian Masyarakat;

n. Melaksanakan Penyusunan Surat Keterangan yang

berkenaan dengan status Ekonomi Masyarakat;

o. Mempelajari, Memahami dan Melaksanakan Peraturan

Perundangundangan yang berkaitan dengan Lingkup

Tugasnya Sebagai Pedoman dalam Pelaksanaan tugas;

p. Mengevaluasi Pelaksanaan tugas dan Menginventarisasi

permasalahan dilingkup tugasnya serta mencari alternatif

Pemecahannya;

q. Memberikan saran dan Pertimbangan Kepada atasan;

r. Membagi tugas, Memberi Petunjuk, menilai dan

mengevaluasi hasil kerja bawahan agar pelaksanaan tugas

dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku;

s. Menyusun standar pelayanan publik dan standar operasional

prosedur di Seksi;

t. Melaksanakan survei kepuasan masyarakat;

u. Menyampaikan laporan hasil pelaksanaan tugas dan/atau

kegiatan kepada atasan; dan

v. Melaksanakan fungsi lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

2.2 SUMBER DAYA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

Untuk mengetahui Gambaran Pelayanan Kantor Camat Rimbo

Bujang, dapat dilihat dari Tugas Pokok dan Fungsi Pemerintah

Kecamatan Rimbo Bujang, Komposisi Personalia serta Sarana dan

Prasarana. Berdasarkan data pada Sekretariat Pemerintah Kecamatan

Rimbo Bujang per Desember 2017, jumlah Pegawai Negeri Sipil di

lingkungan Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang tercatat sebanyak 12

orang, terdiri atas 11 PNS laki-laki dan 1 PNS perempuan. Tingkat

pendidikan aparatur Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang cukup

variatif. Mulai dari SMP sampai dengan pasca sarjana. Data-data

tersebut dapat dilihat pada Tabel 2.1, Tabel 2.2 dan Tabel 2.3.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 25

Tabel 2.1 Data Aparatur Pada Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

NO URAIAN JUMLAH

KET PNS PTT

1 Pegawai Kantor 12 6

2 Tenaga Kebersihan Taman - 1

3 Tenaga Kemanan Kantor - 1

4 Sopir - 1

TOTAL 12 9 21

Tabel 2.2 Data Tingkat Pendidikan Aparatur Pada Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

NO URAIAN JUMLAH

1 Pasca Sarjana ( S 2 ) 1

2 Sarjana ( S 1 ) 10

3 Diploma III 1

4 Diploma II -

5 SLTA 7

6 SLTP 1 7 SD -

JUMLAH 21

Tabel 2.3 Data Aparatur Aparatur Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang dari Segi

Golongan

NO. URAIAN KETERANGAN

1 2 6

1 Golongan IV -

2 Golongan III 9

3 Golongan II 3

4 Golongan I -

JUMLAH 12

Dalam mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan dan

operasional, disamping harus didukung oleh SDM yang memadai, juga

harus didukung oleh ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai

pula yakni berupa bangunan gedung Kantor Camat Rimbo Bujang yang

dilengkapi dengan sarana sebagai berikut :

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 26

Tabel 2.4 Sarana Kerja Di Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

NO JENIS BARANG INVENTARIS JUMLAH

1 Kendaraan Roda 4 (empat) 1 Buah

2 Kendaraan Roda 2 (Dua) 1 Buah

3 AC Split 4 Unit

4 Lemari Kayu 3 Buah

5 Lemari Kaca 7 Buah

6 Whiteboard 1 Buah

7 Overhead Projector 1 Unit

8 Komputer 6 Unit

9 Notebook 7 Unit

10 Printer 5 Unit

11 Brangkas 1 Buah

12 Kursi Rapat 86 Buah

13 Kursi Tamu 1 Set

14 Meja Kerja 28 Unit

15 Pesawat Televisi 2 Unit

16 Papan Tulis 1 Unit

17 Meja Eselon 8 Unit

18 Kursi Tunggu 4 Buah

19 Wireless 1 Unit

20 Amplifier 1 Unit

21 Microphone 2 Unit

22 Kalkulator 2 Unit

23 Filling Cabinet 6 Unit

24 Microphone Genggam 1 Unit

25 Standing Mic 2 Unit

26 Handycam 1 Unit

27 Meja Rapat 4 Unit

28 Meja Panjang Pelayanan 1 Unit

29 Papan Pengumuman 3 Unit

2.3 KINERJA PELAYANAN KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

Capaian kinerja Renstra setiap tahun diukur dari dimensi

akuntabilitas dengan menggunakan Laporan Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (LAKIP). Sistem Renstra dengan LAKIP-nya

dikelola dalam bentuk Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(Sistem AKIP). Sistem AKIP terdiri atas: Subsistem perencanaan,

subsistem pengukuran kinerja dan subsistem pelaporan kinerja. Dalam

modul Pengukuran dan Analisis Kinerja disebutkan : Pengukuran kinerja

merupakan subsistem kedua dari Sistem AKIP, yaitu setelah subsistem

perencanaan kinerja. Pengukuran kinerja merupakan proses

membandingkan kinerja dengan ukuran berupa indikator kinerja.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 27

Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan realisasi

dengan target yang direncanakan sesuai dengan peraturan

perundang-undangan.

Pengukuran kinerja dilakukan setelah pelaksanaan kegiatan

sesuai dengan penetapan kinerja dalam dokumen perencanaan. Hasil

pengukuran kinerja yang dilengkapi dengan analisis dan evaluasi atas

capaian kinerja disajikan dalam pelaporan kinerja. Sesuai dengan

Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

mewajibkan setiap penyelenggara negara baik di pusat maupun di

daerah untuk melakukan pengukuran mengenai realisasi fisik maupun

keuangan setiap triwulan.

Berdasarkan LAKIP Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang

Tahun 2016, realisasi kegiatan pada Pemerintah Kecamatan Rimbo

Bujang selama Tahun 2016 yaitu mencapai 95,24% dengan capaian

realisasi keuangan sebesar 95, 23 % yang terbagi dalam dua kelompok

belanja, yaitu belanja tidak langsung mencapai 93, 59 %, dan belanja

langsung mencapai 98, 15 %. Sedangkan pada tahun 2017 Triwulan ke

dua Rp.2.398.132.860,- realisasi keuangan Belanja Langsung sebesar

Rp.929.318.016 dan Belanja Tidak Langsung sebesar Rp.332.827.300,

Dari analisis keuangan tersebut dapat dilihat bahwa realisasi

anggaran tahun 2016 pada Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang

adalah sebesar Rp.95,23 % atau sebesar Rp.2.777.738.062,- (

Dua Milyar Tujuh Ratus Tujuh Puluh Tujuh Juta Tujuh Ratus Tiga Puluh

Delapan Ribu Enam Puluh Dua Rupiah). Yang terdiri dari 93,59 %

realisasi pada Belanja Tidak Langsung, dan 98,15 % realisasi pada

Belanja Langsung. Sehingga terdapat Silpa sebesar Rp.139.078.462,-

(Seratus Tiga Puluh Sembilan Juta Tujuh Puluh Delapan Ribu Empat

Ratus Enam Puluh dua Rupiah) atau sebesar 1,85 %. Hal ini disebabkan

oleh adanya tambahan anggaran yang cukup besar untuk belanja modal

pada anggaran perubahan APBD. Namun karena keterbatasan waktu

(mendekati akhir tahun), pekerjaan tidak dapat dilaksanakan dengan

optimal.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 28

Tabel 2.5 Realisasi Belanja Langsung Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang Tahun 2012-2016

TAHUN

ANGGARAN

JUMLAH

PROGRAM

JUMLAH

KEG

ANGGARAN 1

TAHUN

REALISASI

KEUANGAN (%)

2012

2013 16 33 1.509.950,534 98,69

2014 14 32 1.469.467,948 99,15

2015 13 32 1.474.286,640 99

2016 14 33 1.051.885.000 98,15

Tabel 2.6 Capaian Sasaran Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang Tahun 2012- 2016

TAHUN ANGGA

RAN

SASARAN CAPAIAN

(%)

2012

1. Kepuasan masyarakat dengan sistem

pelayanan sederhana, terbuka dan adanya

kepastian waktu. 79

2. Meningkatnya kualitas SDM aparatur

dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat.

102

2013

1. Kepuasan masyarakat dengan sistem

pelayanan sederhana, terbuka dan adanya

kepastian waktu.

85

2. Meningkatnya kualitas SDM aparatur

dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat. 96

2014

1. Kepuasan masyarakat dengan sistem

pelayanan sederhana, terbuka dan adanya

kepastian waktu. 98

2. Meningkatnya kualitas SDM aparatur

dalam memberikan pelayanan kepada

masyarakat. 100

2015

1. Meningkatnya kualitas hidup masyarakat

melalui peningkatan kualitas pendidikan,

peningkatan derajat kesehatan dan

peningkatan daya beli masyarakat

100

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 29

TAHUN ANGGA

RAN

SASARAN CAPAIAN

(%)

2. Meningkatnya pelayanan umum meliputi

infrastruktur, yaitu sarana fisik seperti

jalan, listrik dan jaringan air bersih,

peningkatan pelayanan administrasi dan

peningkatan sosial budaya.

84

3. Terbangunnya semangat persatuan dan

kesatuan bangsa, gotong royong serta

harmonisasi antar seluruh lapisan

masyarakat dalam heterogenitas agama,

suku dan adat istiadat.

100

4. Terwujudnya supremasi hukum dan

menciptakan pemerintahan yang bersih

dan berwibawa serta efektif dan efisien.

100

2016

1. Meningkatnya kualitas hidup masyarakat

melalui peningkatan kualitas pendidikan,

peningkatan derajat kesehatan dan

peningkatan daya beli masyarakat.

83

2. Meningkatnya Pelayanan umum meliputi

infrastruktur, yaitu Sarana fisik seperti

jalan, listrik dan jaringan air bersih,

peningkatan pelayanan administrasi dan

peningkatan sosial budaya.

92

3. Terbangunnya semangat persatuan dan

kesatuan bangsa, gotong royong serta

harmonisasi antar seluruh lapisan

masyarakat dalam heterogenitas agama,

suku dan adat istiadat.

64

4. Terwujudnya supremasi hukum dan

menciptakan pemerintahan yang bersih

dan berwibawa serta efektif dan efisien. 83

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 30

Tabel 2.7 Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

No. Indikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi Kantor Camat Rimbo Bujang

Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Kantor Camat Rimbo Bujang Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

1 Jumlah pelaksanaan Keg. Penyediaan jasa surat menyurat

- 1 tahun - - 1200 1200 1200 1200 - 1200 1200 1200 1200 0% 100% 100% 100% 100%

2 Jumlah penyerapan jasa Komunikasi sumber daya air dan listrik

- 1 tahun - - 12 12 12 12 - 12 12 12 12 0% 100% 100% 100% 100%

3 Jml peny. jasa pemeliharaan & perizinan kendaraan

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 100%

4 Jumlah penyerp.jasa administrasi keuangan

- 1 tahun - - 3 3 3 3 - 3 3 3 3 0% 100% 100% 100% 98%

5 Jumlah peralatan dan alat alat kebersihan kantor

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 1000% 100% 100% 100%

6 Jumlah peralatan tulis kantor

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 100%

7 Jumlah barang cetakan dan penggandaan

- 1 tahun - - 3600 3600 3600 3600 - 3600 3600 3600 3600 0% 100% 100% 100% 100%

8 Jumlah komponen instalasi peneranga bangunan

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 100%

9 Jumlah peralatan dan perlengkapan kantor

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 95%

10 Jumlah bahan bacaan dan peraturan perundang undangan

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 99%

11 Jumlah makanan dan minuman

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 95% 98% 80%

12 Jumlah keg. Rapat2 koordinasi dan konsultasi ke luar Daerah

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 99% 98%

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 31

No. Indikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi Kantor Camat Rimbo Bujang

Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Kantor Camat Rimbo Bujang Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

13 Jumlah tenaga Administrasi tekhnis perkantoran yang tersedia

- 1 tahun - - 6 6 6 6 - 6 6 6 6 0% 100% 100% 100% 100%

14 Jumlah keg rapat2 koordinasi dan konsultasi dalam daerah

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 - 0% 100% 100% 100% 0%

15 Jumlah perlengkapan rumah dinas/jabatan camat

- 1 tahun - - 1 1 1 - - 1 1 1 - 0% 100% 100% 56% 0%

16 Jumlah pengadaan peralatan gedung kantor

- 1 tahun - - 1 - - 1 - 1 - - 1 0% 100% 0% 0% 100%

17 Jumlah pemeliharaan rutin / berkala rumah dinas

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 89%

18 Jumlah pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 110%

19 Jumlah pelaksanaan pembinaan organisasi keagamaan

- 1 tahun - - 96 96 96 96 - 96 96 96 96 0% 100% 100% 100% 100%

20 Jumlah rapat koordinasi dengan Dinas / Instansi terkait

- 1 tahun - - 4 4 4 4 - 4 4 4 4 0% 100% 100% 100% 100%

21 Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan

- 1 tahun - - 6 6 6 6 - 4 4 4 4 0% 67% 67% 67% 67%

22 Jumlah pendidikan dan pelatihan foemal

- 1 tahun - - 4 4 4 4 - 2 2 2 1 0% 50% 50% 50% 25%

23 Jumlah laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

- 1 tahun - - 6 6 6 6 - 6 6 6 6 0% 100% 100% 100% 100%

24 Jumlah pelaksanaan Pembinaan Keluarga Berencana

- 1 tahun - - 96 96 96 96 - 96 96 96 - 0% 100% 100% 100% 0%

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 32

No. Indikator Kinerja Sesuai

Tugas dan Fungsi Kantor Camat Rimbo Bujang

Target NSPK

Target IKK

Target Indikator Lainnya

Target Renstra Kantor Camat Rimbo Bujang Tahun Ke- Realisasi Capaian Tahun Ke- Rasio Capaian Pada Tahun Ke-

2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

25 Jumlah pelaksanaan pembinaan posyandu

- 1 tahun - - 96 96 96 96 - 96 96 96 96 0% 100% 100% 100% 100%

26

Rasio penduduk yang telah memiliki KTP terhadap jumlah wajib KTP

- 1 tahun - - - - 6000 5000 - - - 3200 3800 0% 0% 0% 75% 89%

27 Rasio KK yang tercetak terhadap jumlah KK dalam 1 tahun

- 1 tahun - - - - 2000 2000 - - - 1200 1300 0% 0% 0% 73% 77%

28 Jumlah pelaksanaan pembinaan LPM/LPD

- 1 tahun - - - - - 48 - - - - 48 0% 0% 0% 0% 100%

29 Jumlah pelaksanaan penyuluhan produksi pertanian / perkebunan

- 1 tahun - - 8 8 8 8 - 8 8 8 8 0% 100% 100% 100% 100%

30 Jumlah pelaksanaan musyawarah rencana pembagunan kecamatan

- 1 tahun - - 1 1 1 1 - 1 1 1 1 0% 100% 100% 100% 100%

31 Jumlah pelaksanaan musyawarah Desa di Kecamatan

- 1 tahun - - 8 8 8 8 - 8 8 8 8 0% 100% 100% 100% 100%

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 33

Tabel 2.8 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke- (Rp) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- (Rp) Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun

Ke- (%) Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Pemeliharaan dan Perizinn Kendaraan Dinas / Operasional

-

1,495,000 1,780,000 1,904,600 2,000,000 - 1,381,500 1,088,800 466,000 - 0 92% 61% 24% 0% 1,794,900 734,075

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

- 7,500,000 9,000,000 9,630,000 - - 7,500,000 8,042,318 250,000 - 0 100% 89% 3% - 8,710,000 5,264,106

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

-

20,000,000 20,808,000 22,264,560 24,800,000 - 17,209,292 16,556,729 14,046,613 23,705,566 0 86% 80% 63% 96% 21,968,140 17,879,550

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

- 34,620,000 41,544,000 44,452,080 47,500,000 - 34,620,000 41,544,000 44,452,080 47,500,000 0 100% 100% 100% 100% 42,029,020 42,029,020

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

-

7,500,000 9,000,000 9,630,000 10,300,000 - 7,500,000 9,310,000 35,080,296 10,300,000 0 100% 103% 364% 100% 9,107,500 15,547,574

Penyediaan Alat Tulis Kantor

- 15,000,000 18,000,000 19,260,000 20,700,000 - 15,000,000 18,000,000 19,260,000 20,700,000 0 100% 100% 100% 100% 18,240,000 18,240,000

Penyediaan Barang cetakan dan Penggandaan

- 10,000,000 12,000,000 12,840,000 13,700,000 - 10,000,000 12,000,000 12,840,000 13,700,000 0 100% 100% 100% 100% 12,135,000 12,135,000

Penyediaan Komponen instalasi penerangan bangunan

- 12,000,000 14,400,000 15,408,000 16,480,000 - 12,000,000 14,400,000 15,408,000 16,480,000 0 100% 100% 100% 100% 14,572,000 14,572,000

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 34

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke- (Rp) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- (Rp) Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun

Ke- (%) Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Penyediaan Peralatan dan perlengkapan kantor

- 25,000,000 30,000,000 32,100,000 34,340,000 - 25,000,000 30,000,000 32,100,000 34,340,000 0 100% 100% 100% 100% 30,360,000 30,360,000

Penyediaan Bahan bacaan dan peraturan Perundang undangan

- 10,000,000 7,200,000 7,704,000 8,240,000 - 10,000,000 7,200,000 7,704,000 8,240,000 0 100% 100% 100% 100% 8,286,000 8,286,000

Penyediaan Makanan dan minuman

- 23,700,000 30,000,000 32,100,000 44,340,000 - 23,700,000 30,000,000 32,100,000 44,340,000 0 100% 100% 100% 100% 32,535,000 32,535,000

Rapat rapat koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

- 35,000,000 45,000,000 48,150,000 96,500,000 - 35,000,000 44,467,700 47,891,050 90,986,450 0 100% 99% 99% 94% 56,162,500 54,586,300

Penyediaan jasa Administrasi Tekhnis perkantoran

- 72,000,000 72,000,000 77,040,000 103,430,000 - 72,000,000 72,000,000 77,040,000 103,430,000 0 100% 100% 100% 100% 81,117,500 81,117,500

Rapat rapat Koordinasi dan konsultasi dalam Daerah

- 20,000,000 24,000,000 25,680,000 52,470,000 - 19,980,000 24,000,000 25,580,000 42,320,000 0 100% 100% 100% 81% 30,537,500 27,970,000

Pembangunan Gedung Kantor

- - - - 75,000,000 - - - - 75,000,000 0 - - - 100% 75,000,000 75,000,000

Perlengkapan rumah Dinas / Jabatan

-

35,000,000 17,500,000 18,725,000 20,030,000 - 35,000,000 17,500,000 10,500,000 20,030,000 0 100% 100% 56% 100% 22,813,750 20,757,500

Peralatan gedung Kantor

-

38,000,000 - - - - 38,000,000 - - - 0 100% - - - 38,000,000 38,000,000

Pemeliharaan Rutin / berkala rumah dinas

- 9,000,000 10,800,000 11,556,000 12,360,000 - 9,000,000 10,800,000 11,556,000 12,360,000 0 100% 100% 100% 100% 10,929,000 10,929,000

Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor

- 12,000,000 14,400,000 15,408,000 16,480,000 - 12,000,000 14,400,000 15,408,000 16,480,000 0 100% 100% 100% 100% 14,572,000 14,572,000

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 35

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke- (Rp) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- (Rp) Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun

Ke- (%) Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas / operasional

- 30,000,000 34,660,000 37,086,200 33,610,000 - 30,000,000 34,660,000 36,360,000 32,910,000 0 100% 100% 98% 98% 33,839,050 33,482,500

Pengadaan Pakaian dinas beserta perlengkapannya

- 8,000,000 10,000,000 10,500,000 11,449,000 - 8,000,000 10,000,000 10,500,000 11,449,000 0 100% 100% 100% 100% 9,987,250 9,987,250

Pengadaan pakaian khusus hari hari tertentu

- 9,000,000 13,000,000 13,500,000 14,880,000 - 9,000,000 13,000,000 13,500,000 14,880,000 0 100% 100% 100% 100% 12,595,000 12,595,000

Pendidikan dan Pelatihan formal

- 15,000,000 18,000,000 19,260,000 20,600,000 - 8,424,000 18,000,000 9,904,800 20,600,000 0 56% 100% 51% 100% 18,215,000 14,232,200

Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD

-

2,500,000 3,000,000 3,210,000 4,000,000 - 2,500,000 3,000,000 3,210,000 4,000,000 0 100% 100% 100% 100% 3,177,500 3,177,500

Evaluasi rancangan Perdes tentang APB Desa

-

10,000,000 10,000,000 10,700,000 114,490,000 - 9,960,000 9,960,000 10,692,000 11,449,000 0 100% 100% 100% 10% 36,297,500 10,515,250

Penyusunan pedoman pengelola keunagan Desa

- 9,000,000 9,960,000 10,657,200 11,400,000 - 9,000,000 9,000,000 10,657,200 11,400,000 0 100% 90% 100% 100% 10,254,300 10,014,300

Sosialisasi Penerapan KTP Elektronik

- 35,000,000 35,000,000 37,450,000 40,070,000 - 35,000,000 35,000,000 33,120,000 40,070,000 0 100% 100% 88% 100% 36,880,000 35,797,500

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

- - - - 38,000,000 - - - - 38,000,000 0 0% - - 100% 38,000,000 38,000,000

Kegiatan Pembinaan organisasi perempunan

- 60,000,000 42,000,000 519,400,000 95,570,000 - 60,000,000 420,000,000 50,100,500 95,570,000 0 100% 1000% 10% 100% 179,242,500 156,417,625

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 36

Uraian

Anggaran Pada Tahun Ke- (Rp) Realisasi Anggaran Pada Tahun Ke- (Rp) Rasio Antara Realisasi dan Anggaran Tahun

Ke- (%) Rata-rata Pertumbuhan

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

Kegiatan penyelenggaraan pameran Investasi

- 14,000,000 15,000,000 - 20,000,000 - 14,000,000 15,000,000 - 20,000,000 0 100% 100% - 100% 16,333,333 16,333,333

Kegiatan peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan pemuda

- 62,105,000 50,000,000 29,550,000 82,245,000 - 62,105,000 49,920,000 29,300,000 82,245,000 0 100% 100% 99% 100% 55,975,000 55,892,500

Kegiatan Pembinaan organisasi kepemudaan

- 12,000,000 10,000,000 10,700,000 56,440,000 - 12,000,000 10,000,000 10,700,000 56,440,000 0 100% 100% 100% 100% 22,285,000 22,285,000

Kegiatan penyelengaraan kompetisi olahraga

- 20,000,000 8,300,000 8,881,000 9,502,000 - 20,000,000 8,250,000 8,826,000 9,502,000 0 100% 99% 99% 100% 11,670,750 11,644,500

Kegiatan fasilitasi dan stimulasi pembangunan perumahan masy kurang mamp

- 580,000,000 - -

- 570,000,000 - -

0 98% - - - 580,000,000 570,000,000

Sharing dana satu milyar satu Kecamatan (Samisake )

- 67,530,534 - 100,000,000 100,000,000 - 67,450,000 - 99,430,000 100,000,000 0 100% - 99% 100% 89,176,845 88,960,000

Keg. Penyediaan prasarana dan sarana pengelolaan persampahan

- 140,000,000 - -

- 139,863,060 - -

0 100% - - - 140,000,000 139,863,060

Kegiatan Pengembangan Klaster bisnis

- 48,000,000 - - - - 48,000,000 - - - 0 100% - - - 48,000,000 48,000,000

Kegiatan Satu Milyar Satu Kecamatan

- 733,000,000 727,000,000

900,000,000 - - 733,000,000 718,449,500 900,000,000 0 0% 101% - 100% 786,666,667 783,816,500

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 37

2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

Tantangan dan peluang pelayanan Pemerintah Kecamatan

Rimbo Bujang dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat adalah

karakteristik penduduk yang heterogen, keterbatasan sumber daya

manusia yang kompeten, keterbatasan sarana dan prasarana serta

keterbatasan anggaran.

Sedangkan yang menjadi peluang bagi Pemerintah Kecamatan

Rimbo Bujang adalah adanya diklat/bintek yang dapat meningkatkan

kompetensi sumber daya manusia, dan adanya Musrenbang Tingkat

Kecamatan yang dapat memadukan antara program prioritas dan

aspirasi masyarakat.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 38

3 BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU- ISU STRATEGIS KANTOR

KECAMATAN RIMBO BUJANG

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG

Berdasarkan pada gambaran layanan Kantor Camat Rimbo

Bujang, serta peluang dan tantangan yang dihadapi maka disajikan

indentifikasi permasalahan sebagai berikut :

Berdasarkan pada Lampiran 1 gambaran layanan Kantor

Kecamatan Rimbo Bujang, serta peluang dan tantangan yang dihadapi

maka disajikan indentifikasi permasalahan sebagai berikut (Lampiran 1)

Beberapa permasalahan yang dihadapi oleh Kantor Camat

Rimbo Bujang, antara lain:

1. Anggaran / Dana masih sangat terbatas.

2. Sumber Daya Manusia, Sarana dan Prasarana

a. Secara kuantitas, jumlah sumber daya manusia di Kantor

Kecamatan Rimbo Bujang masih kurang;

b. Secara kualitas, SDM Kantor Kecamatan Rimbo Bujang perlu

ditingkatkan melalui berbagai diklat/ bintek.

c. Struktur organisasi dan tata laksana dan regulasinya masih

belum efektif, sehingga perlu dievaluasi

d. Sarana dan prasarana saat ini masih belum memadai, dilihat dari

rasio ideal;

3. Perlunya koordinasi dan kerjasama yang baik dan kontinyu dengan

Dinas/Kantor/Bagian terkait.

3.2 TELAAHAN VISI, MISI, SERTA PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH

Visi pembangunan dalam RPJMD adalah Visi kepala daerah dan

wakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihan

kepala daerah (pilkada). Visi kepala daerah dan wakil kepala daerah

terpilih menggambarkan arah pembangunan atau kondisi masa depan

daerah yang ingin dicapai (desired future) dalam masa jabatan selama 5

(lima) tahun kedepan.

Visi pembangunan daerah Kabupaten Tebo untuk periode

RPJMD 2017-2022 sesuai dengan Visi kepala daerah terpilih adalah:

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 39

“TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL

DAN SEJAHTERA 2022)”

Perumusan terhadap Visi dimaksud sebagaimana tabel di bawah

ini:

Tabel 3.1 Rumusan Visi Tahun 2017-2022

TERTIB :

Terwujudnya pengelolaan pemerintahan dan

masyarakat yang teratur.

UNGGUL : Terwujudnya daerah yang berdaya saing

tinggi.

TENTRAM :

Terwujudnya keadaan yang aman dan

kondusif dalam masyarakat.

ADIL :

Terwujudnya keseimbangan pembangunan

antar sektor, antar wilayah dan antar

kelompok masyarakat sesuai dengan prioritas

dan kebutuhan.

SEJAHTERA :

Terpenuhinya kebutuhan hidup masyarakat

baik material maupun spiritual secara wajar.

Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, ditetapkan 5 (lima) Misi

Pembangunan Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022, sebagai berikut:

1. Meningkatkan kuantitas dan kualitas infrastruktur layanan umum;

2. Meningkatkan kualitas pendidikan, kesehatan serta tatanan

kehidupan beragama dan berbudaya;

3. Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance);

4. Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan

masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan hidup;

5. Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan

bermasyarakat.

Misi RPJMD Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022 berpedoman

pada RPJMN Tahun 2015-2019 dan RPJMD Provinsi Jambi Tahun 2016-

2021, sehingga terdapat hubungan yang kuat sebagaimana tabel berikut:

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 40

Tabel 3.2 Tabel Keterkaitan Misi RPJMD Kab. Tebo, RPJMN dan RPJMD Prov Jambi

No

9 Agenda Prioritas

Pembangunan

Nasional

(Nawa Cita)

RPJMN 2015-2019

Misi RPJMN

Misi

Pembangunan

Provinsi Jambi

2016-2021

Misi

Pembangunan

Kabupaten Tebo

2017-2022

1 Menghadirkankembali

Negara

untuk melindungi

segenap bangsa

dan memberikan

rasa aman kepada

seluruh warga

negara

Mewujudkan

keamanan nasional

yang mampu

menjaga kedaulatan

wilayah, menopang

kemandirian ekonomi

dengan

mengamankan

sumber daya maritim

dan mencerminkan

kepribadian Indonesia

sebagai negara

kepulauan

2 Membuat pemerintah tidak

absen dengan

membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih,

efektif, demokratis dan

terpercaya

Mewujudkan

masyarakat maju,

berkeseimbangan

dan demokratis

berdasarkan negara

hukum

Mewujudkan tata

kelola

pemerintahan

yang baik (good

governance).

Mewujudkan politik

luar negeri yang

bebas aktif dan

memperkuat jati diri

sebagai negara

maritim

3 Membangun Indonesia

dari pinggiran dengan

memperkuat daerah-

daerah dan desa dalam

kerangka Negara

kesatuan

Mewujudkan bangsa

yang berdaya saing

Meningkatkan

aksesibilitas dan

kualitas infrastruktur

umum, pengelolaan

energi dan sumber

daya alam yang

berkeadilan dan

berkelanjutan

Meningkatkan

kuantitas dan

kualitas

infrastruktur

layanan umum

4 Memperkuat kehadiran

Negara dalam melakukan

reformasi sistem dan

penegakan hukum yang

bebas korupsi,

bermartabat dan

terpercaya

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 41

No

9 Agenda Prioritas

Pembangunan

Nasional

(Nawa Cita)

RPJMN 2015-2019

Misi RPJMN

Misi

Pembangunan

Provinsi Jambi

2016-2021

Misi

Pembangunan

Kabupaten Tebo

2017-2022

5 Meningkatkan kualitas

hidup manusia dan

masyarakat Indonesia

Mewujudkan kualitas

hidup manusia

Indonesia yang tinggi,

maju dan sejahtera

Meningkatkan

Kualitas sumber daya

manusia yang sehat,

terdidik, berbudaya,

agamis dan

berkesetaraan gender

Meningkatkan

kualitas

pendidikan,

kesehatan serta

tatanan

kehidupan

beragama dan

berbudaya

Mewujudkan

Indonesia menjadi

negara maritim yang

mandiri, maju, kuat

dan berbasiskan

kepentingan nasional

6 Meningkatkan

produktivitas rakyat dan

daya saing di pasar

internasional

sehingga bangsa

Indonesia bisa maju dan

bangkit

bersama bangsa-bangsa

Asia lainnya.

Mewujudkan bangsa

yang berdaya saing

Meningkatkan

Daya saing daerah

melalui optimalisasi

pembangunan

ekonomi kerakyatan

yang didukung oleh

penerapan ilmu

pengetahuan,

teknologi dan inovasi

(IPTEKIN)

berwawasan

lingkungan

Mendorong

tumbuhnya

perekonomian

daerah dan

pendapatan

masyarakat

berbasis

agribisnis dan

agroindustri

dengan

memperhatikan

kelestarian

lingkungan hidup

7 Mewujudkan kemandirian

ekonomi dengan

menggerakkan sektor-

sektor strategis ekonomi

domestik

8 Melakukan revolusi

karakter bangsa

Mewujudkan

masyarakat yang

berkepribadian dalam

kebudayaan

Menjaga situasi

daerah yang kondusif,

toleransi antar umat

beragama dan

kesadaran hukum

masyarakat

Mendorong

terciptanya

ketentraman dan

ketertiban dalam

kehidupan

bermasyarakat

9 Memperteguh

kebhinekaan dan

memperkuat restorasi

sosial Indonesia

Untuk mendukung Visi, Misi serta Program Bupati dan Wakil

Bupati Tebo tersebut, maka tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang Kabupaten Tebo yang terkait dengan hal dimaksud antara

lain:

(1) Tugas Pokok

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 42

Kecamatan dipimpin oleh camat yang mempunyai tugas sebagai

koordinator penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan

pemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan.

(2) Fungsi :

a. penyelenggaraan Urusan Pemerintahan umum;

b. pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum;

d. pengoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah

dan Peraturan Bupati;

e. pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana

pelayanan umum;

f. pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan

yang dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;

g. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa

dan/atau kelurahan;

h. pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan

kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja

Pemerintahan Daerah kabupaten yang ada di kecamatan; dan

i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang adalah Perangkat Daerah

bersifat kewilayahan yang dibentuk dalam rangka meningkatkan

koordinasi Penyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik dan

pemberdayaan masyarakat, dimana dalam keberjalanannya memiliki

beberapa faktor pendukung dan penghambat yang dimiliki antara lain:

1. Faktor Pendukung:

a. Kemampuan ekonomi yang sedang berkembang pesat

b. Kemampuan kognitif masayarakat yang tinggi

c. Sumber daya alam yang melimpah

d. Tingkat pendidikan yang tinggi

2. Faktor Penghambat:

a. Pola pikir masyarakat yang masih acuh terhadap keikutsertaannya

dalam mensukseskan visi misi Bupati terpilihnya,

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 43

b. Luasnya daerah cakupan sehingga mengakibatkan pembangunan

yang tidak merata hingga kesetiap sudut wilayah

c. Kurangnya pola pikir aparatur negara yang mengabdi untuk

membangun tanpa pamrih

d. Kurangnya bantuan sumberdana dari pemerintah yang memadai

3.4 TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN

LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS

Kecamatan Rimbo Bujang merupakan salah satu dari 12 (Dua

Belas) kecamatan di Kabupaten Tebo, memiliki luas wilayah 408,30 Km2

atau sekitar 6,44 % dari luas wilayah Kabupaten Tebo, dengan batas-

batas wilayah sebagai berikut :

1. Sebelah Utara : Kecamatan VII Koto Ilir

2. Sebelah Timur : Kecamatan Rimbo Ilir

3. Sebelah Selatan : Kabupaten Bungo

4. Sebelah Barat : Kecamatan Rimbo Ulu

Tabel 3.3 Nama Desa, Luas Daerah dan Jumlah Dusun Kecamatan Rimbo Bujang

NO DESA/ KELURAHAN LUAS (Km2) JUMLAH

RW/ DUSUN

1 2 3 4

1 Kelurahan Wirotho Agung 38.37 15

2 Desa Perintis 49,58 8

3 Desa Rimbo Mulyo 52,37 8

4 Desa Purwoharjo 55,31 8

5 Desa Tegal Arum 47,46 8

6 Desa Tirta Kencana 54,81 8

7 Desa Sapta mulia 33,78 6

8 Desa Pematang Sapat 75,24 2

Jumlah 406.92 63

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 44

Tabel 3.4 Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Kecamatan Rimbo Bujang

No Rencana Struktur

Ruang *)

Indikasi Program Pemanfaatan

Ruang pada Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana

Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan

Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan SKPD

1 2 3 4 5

A Rencana Sistem Pusat Perkotaan / Pusat Kegiatan

1 Pusat Kegiatan

Wilayah (PKW)

Kegiatan Utama Sebagai Pusat

Kegiatan Wilayah

Kecamatan

Wirotho Agung

√ Pusat pemerintahan dan pelayanan

publik

√ Perekonomian jasa dan regional

√ Pusat distribusi dan koleksi barang

dan jasa

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 45

No Rencana Struktur

Ruang *)

Indikasi Program Pemanfaatan

Ruang pada Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana

Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan

Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan SKPD

√ Pusat jasa pendukung kegiatan

perekonomian (pengolahan dan

pemasaran).

Kegiatan Penunjang

√ Kegiatan pendidikan

√ Kegiatan kesehatan

√ Kegiaan peribadatan

√ Kegiatan perdagangan

√ Industri

√ Permukiman

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 46

No Rencana Struktur

Ruang *)

Indikasi Program Pemanfaatan

Ruang pada Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana

Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan

Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan SKPD

2 Pusat Pelayanan

Kawasan (PPK)

Kegiatan Utama Desa / kelurahan

yang memiliki

potensi ekonomi

yang stratesis.

Seluruh Kelurahan

/Desa Dalam Kec.

Rimbo Bujang √ Pusat Kegiatan/Pelayanan Lokal

(PKLK) √ Pusat pelayanan pengembangan

agribisnis √ Pusat Pelayanan pengembangan

industri Kegiatan Penunjang √ Permukiman √ Perdagangan √ Perkebunan √ Pertanian

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 47

No Rencana Struktur

Ruang *)

Indikasi Program Pemanfaatan

Ruang pada Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana

Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan

Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan SKPD

√ Industri Kecil

3 Pusat Pelayanan

Lingkungan (Seluruh

Pusat Desa di

Kabupaten)

Kegiatan Utama Sebagai produsen Seluruh Pusat Desa

√ Pusat Kegiatan/Pelayanan Lokal

(PKLK) dan Pusat Pelayanan

Kawasan (PPK)

dan penyuplay bahan

pokok kota /

lingkungan sekitarnya

di Kecamatan Rimbo

Bujang (8 Desa/Kel)

Kegiatan Penunjang

√ Permukiman

√ Perkebunan

√ Pertanian

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 48

No Rencana Struktur

Ruang *)

Indikasi Program Pemanfaatan

Ruang pada Periode Perencanaan

Berkenaan

Pengaruh Rencana

Struktur Ruang

terhadap Kebutuhan

Pelayanan SKPD

Arahan Lokasi

Pengembangan

Pelayanan SKPD

1 2 3 4 5

B Rencana Sistem Prasarana Wilayah

1 Sistem Prasarana

Wilayah

√ Jaringan Transportasi

Merata di seluruh

Desa / Kelurahan

√ Jaringan Telekomunikasi

√ Jaringan Telematika

√ Jaringan Sumberdaya Energi

√ Jaringan Air Bersih

√ Jaringan Air Limbah

√ Jaringan Drainase

2 Sistem Sarana Wilayah √ Fasilitas Pendidikan

Merata di seluruh

Desa / Kelurahan

√ Fasilitas Kesehatan

√ Fasilitas Peribadatan

√ Fasilitas Perdagangan dan Jasa

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 49

Pola ruang Kecamatan Rimbo Bujang dikembangkan dengan

memperhatikan karakteristik Zona Budidaya. Zona budidaya berupa

kawasan dengan fungsi pariwisata, pertanian lahan basah dan lahan

kering, permukiman, perdagangan, perindustrian dan pemanfaatan

untuk kawasan budidaya lainnya dengan arahan pada pemanfaatan

dengan dukungan infrastruktur yang memadai dengan memperhatikan

keberadaan zona penyangga sebagai batas kegiatan dan

memberikan dukungan kepada kelestarian zona lindung sebagai

bagian dari sumber daya alam sebagai daya dukung terhadap zona

budidaya. Zona budidaya di Kecamatan Rimbo Bujang terdiri atas :

1. Kawasan Perkebunan

2. Kawasan Pemukiman

3. Kawasan Perdagangan dan Jasa

4. Kawasan Pusat Pemerintahan dan Core Budaya, di Wirotho Agung.

5. Kawasan Olahraga, tersebar di Kecamatan Rimbo Bujang

Perwujudan Pola Ruang di Kecamatan Rimbo Bujang secara

garis besar diwujudkan dalam arahan pemanfaatan kawasan lindung dan

kawasan budidaya dengan tetap mengedepankan kelestarian lingkungan

hidup, adat istiadat maupun agama, mengingat adanya kecenderungan

pergeseran pemanfaatan kawasan lindung untuk kawasan budidaya,

maka diperlukan penanganan dan pengembalian fungsi lindung,

sedangkan pada kawasan budidaya dioptimalkan pemanfaatannya

dengan tetap memperhatikan kelestarian lingkungan hidup.

Tabel 3.5 Analisis Terhadap KLHS

No Aspek Kajian Ringkasan KLHS Implikasi terhadap Pelayanan Kantor Kecamatan Rimbo

Bujang

1 2 3 4

1 Kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan

Terbatasnya daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup

Kajian dan pemanfaatan lahan dan pelestarian Lingkungan hidup

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 50

No Aspek Kajian Ringkasan KLHS Implikasi terhadap Pelayanan Kantor Kecamatan Rimbo

Bujang

1 2 3 4

2 Perkiraan mengenai dampak dan risiko lingkungan hidup

Pembangunan menyebabkan penyusutan dan perusakan Lingkungan hidup

Kajian tentang dampak dan resiko Lingkungan hidup

3 Kinerja layanan/jasa ekosistem

Menurunnya kualitas lingkungan

Kajian peningkatan kualitas Lingkungan

4 Efisiensi pemanfaatan sumber daya alam

Pembatasan pemanfaatan Sumber daya alam

Kajian Pemanfaatan Sumber daya alam

5 Tingkat kerentanan dan kapasitas adaptasi terhadap perubahan iklim

Menurunnya kelestarian akibat perubahan iklim

Kajian dampak perubahan iklim terhadap Lingkunga Hidup

6 Tingkat ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

Berkurangnya ketahanan dan potensi keanekaragaman hayati

Kajian dan penanggulangan keanekaragaman hayati

3.5 PENENTUAN ISU- ISU STRATEGIS

Adapun isu-isu strategis yang berkembang dan perlu

mendapat perhatian dan upaya mencarikan solusi terbaik, diantaranya

:

1. Inkonsistensi terhadap pelaksanaan dokumen perencanaan

sebagai akibat kurangnya komitmen untuk melaksanakannya.

2. Masih adanya anggapan kurang pentingnya pelaksanaan

Musrenbang, dan antipati terhadap proses perencanaan dalam

Musrenbang.

3. Bergesernya penampungan aspirasi masyarakat sebagai wujud dari

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 51

bottom up planning dari Musrenbang ke mekanisme lain yang

kurang sesuai aturan (cenderung ke ”jalan pintas”).

4. Masih lemahnya koordinasi antar SKPD dalam perencanaan dan

monitoring evaluasi perencanaan dan pelaksanaan pembangunan.

5. Kurangnya pemanfaatan sumberdaya perencanaan, baik hardware,

software, maupun brainware.

6. Masih rendahnya produktivitas pegawai sehingga mempengaruhi

hasil yang dicapai.

7. Kurang optimalnya pegawai dalam memanfaatkan sarana dan

waktu sehingga berdampak pada keterlambatan dalam pelaporan-

pelaporan.

8. Terlalu cepatnya pergeseran atau mutasi pejabat

struktural/fungsional dan staf, sehingga berdampak pada

putusnya/terhambatnya suatu kegiatan.

9. Belum jelasnya pelimpahan kewenangan pemerintahan yang

diberikan kepada Camat oleh Bupati sebagai penyelenggara

pemerintahan di tingkat Kecamatan sebagaimana diamanatkan

dalam PP Nomor 19 Tahun 2008.

10. Tidak berimbangannya kewenangan yang diberikan kepada

Lurah dan Kades, sehingga pelaksanaan pembangunan

infrastruktur di Kelurahan jauh dari infrastruktur Desa.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 52

4 BAB IV

TUJUAN DAN SASARAN

4.1 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KANTOR

KECAMATAN RIMBO BUJANG

Tujuan dan sasaran jangka menengah Kantor Kecamatan Rimbo

Bujang tahun 2017-2022 sesuai dengan Visi Misi Bupati dan Wakil Bupati

terpilih dapat dilihat pada tabel 4.1.

Tabel 4.1 Tujuan dan sasaran jangka Menengah Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

N

o. Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Target Kinerja Sasaran pada

Tahun Ke-

1 2 3 4 5 6

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1

Tertib Dokumen Kependudukan, Dokumen Perijinan dan Non perijinan

Pelayanan PATEN dan Pengoperasian SIAK

Persentase Penataan Administrasi Kependudukan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

2

Meningkatkan Kegiatan Pelayanan Administrasi Perkantoran menjadi birokrasi yang efektif dan efisien

Peralatan dan Perlengkapan Kantor, PTT Dan Perjalan Dinas Kecamatan

Persentasi penyelesaian Pemenuhan Kebutuhan Kegiatan Administrasi Perkantoran

100%

100%

100%

100%

100%

100%

3

Terpenuhinya Kebutuhan Sarana maupun Prasarana Kegiatan Aparatur

Rumah Dinas,Kantor Camat dan Onderdil Motor dan Mobil Dinas

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur

100%

100%

100%

100%

100%

100%

4

Meningkatnya kedisiplinan aparatur

Penyediaan Pakaian PDU dan Hari Khusus

Persentase disiplin aparatur

100%

100%

100%

100%

100%

100%

5

Meningkatnya Kompetensi dan kemampuan Aparatur

DIKLAT PIM,SEMINAR DAN PELATIHAN

Persentase Peningkatan Sumber Daya Aparatur yang Memenuhi Standar Kompetensi

100%

100%

100%

100%

100%

100%

6

tercapinya pelaporan kinerja

LAKIP Persentase Capaian Laporan Kinerja dan Keuangan

100%

100%

100%

100%

100%

100%

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 53

N

o. Tujuan Sasaran

Indikator

Sasaran

Target Kinerja Sasaran pada

Tahun Ke-

1 2 3 4 5 6

7

meningkatnya optimalisasi penggunaan dana DD dan ADD

7 DESA Persentase peningkatan pengelolaan keuangan desa oleh aparatur desa

100%

100%

100%

100%

100%

100%

8

meningkatnya pengetahuan Anggota Organisasi yang dibina

BKMT,KARANG TARUNA DAN PKK

Jumlah organisasi perempuan yang dibina

1 1 1 1 1 1

9

Meningkatkan Promosi Akan Potensi- Potensi yang dimiliki

Pameran pembangunan di Tebo

Jumlah penyelenggaraan pameran investasi daerah

1 1 1 1 1 1

10

Meningkatnya Keimanan dan Ketaqwaan Pemuda

Safari Ramadhan dan MTQ

Jumlah kegiatan peningkatan keimanan pemuda

1 1 1 1 1 1

11

Mengarahkan Potensi Generasi Muda Kearah yang positif

KARANG TARUNA DAN KNPI

Jumlah organisasi kepemudaan yang terbina

2 2 2 2 2 2

12

Meningkatnya Perwakilan Atlet dalam Keikutsertaan Lomba

Turnamen Olahraga

Jumlah kegiatan kompetisi olahraga

1 1 1 1 1 1

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 54

5 BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan,

maka ditempuh melalui perumusan sesuai Visi Misi Bupati dan Wakil Bupati

terpilih sesuai dengan tabel 5.1 berikut:

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 55

Tabel 5.1 Tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

VISI: TEBO TUNTAS 2022 (TEBO TERTIB, UNGGUL, TENTRAM, ADIL DAN SEJAHTERA 2022)

MISI 3: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1 Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bersih serta layanan publik yang berkualitas berbasis teknologi informasi

- Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan pengelolaan keuangan daerah yang berbasis teknologi informasi

Peningkatan Kualitas Pelayanan di bidang pemerintahan

menciptakan, meningkatkan,mempercepat dan memantapkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui penciptaan birokrasi efektif dan efisien serta transparan dan bersih untuk menuju layanan publik yang prima (cepat, mudah, ringkas, transparan dan birokrasi yang responsif) berbasis Teknologi Informasi

Peningkatan kemampuan aparat Pemerintah

Peningkatan Kualitas dan kuantitas Pendapatan Daerah Dan Pengelolaan Keuangan serta Aset Daerah sesuai dengan ketentuan yang Berlaku.

Peningkatan dan Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi dan Komunikasi

Melaksanakan arsip dengan menggunakan media teknologi informasi

Membangun dan pengembangan jaringan komunikasi,informasi dan media massa

- Meningkatnya aspek perencanaan dan pengendalian urusan pemerintahan

Peningkatan Kapasitas SDM Pemerintah

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 56

MISI 4: Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1 Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas dan inklusif

- Menurunnya kesenjangan pendapatan masyarakat

Menciptakan pusat pertumbuhan wilayah yang berdaya saing

1. membangun, mengembangkan wilayah-wilayah strategis dan cepat tumbuh untuk mengoptimalkan pemanfataan potensi sumberdaya alam dalam penignkatan daya saing kawasan agar cepat berkembang dan dapat mengejar ketertinggalan pembangunannya

- Menurunnya tingkat pengangguran

Memperluas kesempatan kerja 2. menciptakan, meningkatkan, mempercepat peningkatan dan memantapkan kualitas prosedur pengurusan perizinan dan non perizinan serta penanamana modal yang mudah, cepat serta meningkatkan pelayanan yang prima dan profesional terhadap publik

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 57

MISI 4: Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

- Meningkatnya laju pertumbuhan ekonomi sektor unggulan

Peningkatan Produktivitas Usaha Kecil dan Menengah

3. peningkatan, percepatan peningkatan ketersediaan pangan ditingkat masyarakat, akesibilitas nasyarakat serta distribusi yang merata terhadap pangan kepada masyarakat

Peningkatan fasilitas pengembangan dan iklim usaha yang kondusif

4. meningkatkan, mempercepat peningkatan kapasitas pemerintah desa dan Badan Pemusyawaratan Desa Melalui fasilitasi, pelatihan dan pendampingan dalam perencanaan, pelaksanaan dan monitoring pembangunan desa, pengelolaan aset dan keuangan desa

Terwujudnya Peningkatan Pemasaran Hasil Produksi Pertanian

- Meningkatnya pertumbuhan sektor pariwisata

Peningkatan Potensi Daya Tarik Wisata Daerah

2 Meningkatkan ekonomi kerakyatan berbasis pertanian

- Meningkatnya kemandirian pangan berbasis sumber pangan lokal berbasis IPTEKS

Pemantapan Ketersediaan Pangan Berbasis kemandirian lokal

Pemenuhan Kecukupan pangan daerah

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 58

MISI 4: Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

- Meningkatnya indeks pertanaman pada lahan tanaman pangan berbasis IPTEKS

Peningkatan produksi dan produktivitas produk pertanian

Terwujudnya Peningkatan Penerapan Teknologi Pertanian oleh petani di pedesaan.

3 Meningkatkan kualitas lingkungan hidup dalam menjamin pembangunan berkelanjutan

- Meningkatnya kualitas lingkungan

Peningkatan pengendalian kualitas lingkungan hidup

Penerapan 8 Atribut Kota Hijau

4 Meningkatkan sumber daya daerah berbasis pemberdayaan masyarakat

- Terwujudnya pemberdayaan gender

Peningkatan pastisipasi perempuan dalam pembangunan

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 59

MISI 5: Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam kehidupan bermasyarakat

Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1 Mewujudkan keamanan dan ketertiban daerah

- Meningkatnya stabilitas tibumtranmas, kesadaran politik dan hukum

Peningkatan Partisipasi Masyarakat dalam Menjaga Keamanan dan Ketertiban

1. mendorong, meningkatkan dam mempercepat peningkatan partisipasi masyarakat dalam menjaga keamana dan kenyamanan lingkungan melalui pelibatan aparat, masyarakat, tokoh agama, tokoh adat dan mempererat hubungan kerjasama

Peningkatan Pengendalian Keamanan dan Ketertiban Lingkungan

2. Mendorong, meningkatkan, dan mempercepat peningkatan Partisipasi masyarakat dan pemerintah dalam peningkatan kualitas sumberdaya manusia terhadap aktivitas kepemudaan dan olahraga

Peningkatan Upaya Pencegahan dan Penanggulangan Bencana

- Meningkatnya perlindungan sosial dan masyarakat

Peningkatan akses masyarakat terhadap pelayanan sosial dasar melalui institusi dan lembaga sosial secara transparan

2 Meningkatkan pembangunan sumber daya manusia di bidang olahraga

- Meningkatnya kualitas sumber daya manusia dibidang olahraga

Peningkatan dukungan pemerintah daerah terhadap aktivitas kepemudaan dan olahraga`

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 60

6 BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Rencana program dan kegiatan serta pendanaan Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang tersaji secara lengkap pada lampiran 2 berupa tabel rencana

program, kegiatan dan pendanaan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

Kabupaten Tebo. Secara garis besar sesuai dengan Visi dan Misi Bupati dan

Wakil Bupati terpilih dapat dirangkum sebagai berikut:

MISI 3 Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good

governance)

Program Kegiatan

Program Penataan

Administrasi

Kependudukan

Pembangunan dan Pengoperasian SIAK secara Terpadu

Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Penyedia Jasa Surat Menyurat

Penyedia Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

Penyedia Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Penyedia Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

Penyedia Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendara Dinas/

Operasional

Penyedia Jasa Administrasi Keuangan

Penyedia Jasa Kebersihan Kantor

Penyedia Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

Penyedia Alat Tulis Kantor

Penyedia Barang Cetakan dan Penggandaaan

Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan

Kantor

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

Penyedia Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan

Penyediaan Makanan dan Minuman

Rapat- Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Rapat- Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/ Teknis

Perkantoran

Program

Peningkatan Sarana

dan Prasarana

Aparatur

Pemeliharaan Rutin/ berkala Rumah Dinas

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

Rehabilitasi Sedang/ Berat Gedung Kantor

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 61

Program

Peningkatan Disiplin

Aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

Pengadaan Pakaian Khusus Hari- Hari Tertentu

Program

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Pendidikan dan Pelatihan Formal

Program

Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

MISI 4 Mendorong tumbuhnya perekonomian daerah dan pendapatan

masyarakat berbasis agribisnis dan agroindustri dengan

memperhatikan kelestarian lingkungan hidup

Program Kegiatan

Program Pembinaan

dan Fasilitasi

Pengelolaan

Keuangan Desa

Evaluasi Rancangan Peraturan Desa Tentang APBDesa

Program

Peningkatan Peran

Serta dan Kesetaraan

gender dalam

Pembangunan

Kegiatan Pembina Organisasi Perempuan

Program

Peningkatan Promosi

dan Kerjasama

Investasi

Penyelenggaraan Pameran Investasi

MISI 5 Mendorong terciptanya ketentraman dan ketertiban dalam

kehidupan bermasyarakat

Program Kegiatan

Program

Pengembangan dan

Keserasian

Kebijakan Pemuda

Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan Kepemudaan

Program

Peningkatan Peran

Serta Kepemudaan

Pembinaan Organisasi Kepemudaan

Pelatihan dan Pembinaan Calon Anggota Paskibraka

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 62

Program Pembinaan

dan Pemasyarakatan

Olah Raga

Penyelenggaran Kompetisi Olahraga

Program Bantuan

Keuangan Provinsi

Bantuan Keuangan Provinsi

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 63

7 BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja Kantor Kecamatan Rimbo Bujang yang mengacu

pada tujuan dan sasaran RPJMD ditampilkan pada tabel 7.1 berikut

Tabel 7.1 Indikator Kinerja Kantor Kecamatan Rimbo Bujang yang mengacu pada Tujuan

dan Sasaran RPJMD

No Indikator Kondisi Awal

(2016)

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Akhir

(2022) 2017 2018 2019 2020 2021 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 10

1

Persentase Penataan Administrasi Kependudukan

60% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2

Persentasi penyelesaian Pemenuhan Kebutuhan Kegiatan Administrasi Perkantoran

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

3

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

4 Persentase disiplin aparatur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

5

Persentase Peningkatan Sumber Daya Aparatur yang Memenuhi Standar Kompetensi

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

6

Persentase Capaian Laporan Kinerja dan Keuangan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

7

Persentase peningkatan pengelolaan keuangan desa oleh aparatur desa

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

8

Jumlah organisasi perempuan yang dibina

1 1 1 1 1 1 1 6

9

Jumlah penyelenggaraan pameran investasi daerah

1 1 1 1 1 1 1 6

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 64

No Indikator Kondisi Awal

(2016)

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Akhir

(2022) 2017 2018 2019 2020 2021 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 10

10

Jumlah kegiatan peningkatan keimanan pemuda

1 1 1 1 1 1 1 6

11

Jumlah organisasi kepemudaan yang terbina

2 2 2 2 2 2 2 12

12 Jumlah kegiatan kompetisi olahraga

1 1 1 1 1 1 1 6

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 65

8 BAB VIII

PENUTUP

Rencana Strategis Kecamatan Rimbo Bujang Tahun 2017 - 2022

disusun untuk mewujudkan visi dan misi Kecamatan Rimbo Bujang selama

5 (lima) tahun ke depan, dengan berpedoman pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Tebo.

Dengan disusunnya Rencana Strategis Pemerintah Kecamatan Rimbo Bujang

Tahun 2017-2022 ini diharapkan dapat memberi arah program pembangunan

Kecamatan Rimbo Bujang selama 5 (lima) tahun ke depan, yaitu dari tahun

2017 sampai dengan 2022. Dalam perencanaan, Renstra digunakan

sebagai landasan penyusunan RKT dan RKA Pemerintah Kecamatan

Rimbo Bujang. Renstra juga dipakai sebagai bahan acuan penilaian kinerja di

Sekretariat dan Seksi- Seksi serta bahan acuan penyusunan Laporan

Akuntabilitas Instansi Pemerintahan (LAKIP) Pemerintah Kecamatan Rimbo

Bujang. Dengan demikian maka diharapkan dapat terwujud pemerintahan

yang bersih, akuntabel, efektif dan efisien.

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 66

Lampiran 1

Gambaran Layanan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

Aspek Kajian Capaian /

Kondisi Saat Ini

Standar yang

digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang

Internal Eksternal (Diluar)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

1 2 3 4 5 6

Kesekretariatan Telah tersusun dan atau terlaksana :

Peraturan perundang- undangan yang berkaitan dengan kepegawaian, iventarisasi aset, penyusunan renstra, RKT, LAKIP

- Jumlah dan kompetensi SDM

- Mutasi aset

- Keterbatasan jumlah dan kompetensi SDM

- Agenda surat masuk- keluar

- Ketersediaan anggaran

- Usulan dari dari desa / kelurahan (untuk laporan hasil musrenbang)

- Keterbatasan anggaran

- Administrasi kepegawaian

- Ketersediaan sarana dan prasarana

- Data dari desa / Kelurahan

- Keterbatasan Sarana dan prasarana

- Inventarisasi asset kantor

- Mutasi aset tidak terdeteksi

- Pemeliharaan kantor dan lingkungannya

- Lambatnya usulan yang terkumpul

Telah tersusun :

- Lambatnya data yang terkumpul - indikator

kinerja

- Renstra

- RKT

- Program Kerja

- RKA/DPA

- RKA Perubahan / DPPA

- Profil

- Laporan Musrenbang Tk. Kecamatan

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 67

Aspek Kajian Capaian /

Kondisi Saat Ini

Standar yang

digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang

Internal Eksternal (Diluar)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

1 2 3 4 5 6

- LAKIP

- laporan pungutan PBB

Telah terlaksana :

- perbendaharaan keuangan kantor

- peng-SPJ-an kegiatan rutin/gaji

- pelaporan keuangan

- akuntasi kantor

Pemerintahan dan Pelayanan Umum

Telah terlaksana :

Peraturan perundang- undangan di bidang kependudukan, pemerintahan desa dan pelayanan umum

- Jumlah dan kompetensi SDM

- Kesiapan lembaga desa dan lembaga adat

- Keterbatasan jumlah dan kompetensi SDM

- Pembinaan administrasi pemerintah desa / kelurahan

- Ketersediaan anggaran

- Kerjasama perangkat desa

- Keterbatasan anggaran

- Pemantauan pelaksanaan pilkades

- Ketersediaan sarana dan prasarana

- Partisipasi dan kesadaran masyarakat untuk melengkapi identitas kependudukan

- KeterbatasanSarana dan prasarana

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 68

Aspek Kajian Capaian /

Kondisi Saat Ini

Standar yang

digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang

Internal Eksternal (Diluar)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

1 2 3 4 5 6

- Pelayanan umum, informasi, administrasi perijinan dan pelayanan bansos

- Koordinasi dengan Dinas kependudukan, catatan sipil, transmigrasi dan tenaga kerja

- Partisipasi dan kesadaran masyarakat untuk melengkapi identitas kependudukan

- Pelaporan kependudukan

- Kesiapan lembaga desa dan lembaga adat

- Pemutakhiran data penduduk

- Kerjasama perangkat desa

- Pengumpulan dan pengolahan RKP Desa, LKPD dan LPPD Desa

- Koordinasi dengan dinas kependudukan, catatan sipil, transmigrasi dan tenaga kerja - Monitoring

penyusunan APBDes

- Monitoring pelaksanaan ADD

- Pembinaan perangkat desa

- Pembinaan lomba desa dan kelurahan

- Pembinaan Karang Taruna

Pemberdayaan Masyarakat

Telah terlaksana :

Peraturan - Jumlah dan kompetensi SDM

- Kesiapan lembaga desa dan lembaga adat

- Keterbatasan jumlah dan kompetensi SDM

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 69

Aspek Kajian Capaian /

Kondisi Saat Ini

Standar yang

digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang

Internal Eksternal (Diluar)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

1 2 3 4 5 6

- Pendataan pelaporan swadaya murni masyarakat

perundang- undangan yang berkaitan dengan lembaga desa, lembaga adat, dana bergulir, data gakin dan penyandang sosial

- Ketersediaan anggaran

- Kerjasama dengan pelaksana PNPM MP

- Keterbatasan anggaran

- Pembinaan PKK

- Ketersediaan sarana dan prasarana

- Kerjasama dengan Dinas Kesehatan dan Kesos, Dinas Perindagkop, Dinas PKL, Kantor PMD, Kantor PPKB dan Bag. Ekbang

- Keterbatasan Sarana dan prasarana

- Pembinaan LPMD

- Kesiapan lembaga desa dan lembaga adat

- Pembinaan dan pendataan pokmas dana bergulir, UED/TTG, LUEP/PEMP

- Kerjasama PNPM MP

- Pelaksanaan kegiatan PNPM MP

- Koordinasi dengan Dinas Kesehatan dan Kesos, Dinas Perindagkop, Kantor PMD, Kantor PPKB dan Bag. Ekbang

- Pembinaan P2WKSS/KWT

- Pembinaan LPM/LPD

- Pembinaan Pasar Desa

- Pembinaan BUMDes

-Pembinaan Karang Taruna

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 70

Aspek Kajian Capaian /

Kondisi Saat Ini

Standar yang

digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang

Internal Eksternal (Diluar)

(Kewenangan Kantor

Kecamatan Rimbo

Bujang)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

1 2 3 4 5 6

Kessos Ketentraman dan Ketertiban Umum

Telah terlaksana :

Peraturan perundang- undangan yang terkait dengan kependudukan, lingkungan hidup dan politik dalam negeri

- Jumlah dan kompetensi SDM

- Kesadaran dan

- Keterbatasan jumlah dan kompetensi SDM

- Pembinaan KB/BKB

- Ketersediaan anggaran

partisipasi masyarakat dalam memelihara ketentraman dan ketertiban umum serta lingkungan hidup

- Keterbatasan anggaran

- Pembinaan Koperasi

- Ketersediaan sarana dan prasarana

- Lokasi potensi bencana alam

- Keterbatasan sarana dan prasarana

- Pembinaan gakin

- Koordinasi dengan Kantor Kesbangpol Linmas dan Satpol PP

- Kurangnya kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam memelihara ketentraman dan ketertiban umum serta lingkungan hidup

- Pendataan dan pelaporan masyarakat penyandang sosial

- Akurasi lokasi potensi bencana alam

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 71

Aspek Kajian Capaian /

Kondisi Saat Ini

Standar yang

digunakan

Faktor Yang Mempengaruhi

Permasalahan Pelayanan

Kantor Kecamatan

Rimbo Bujang

Internal Eksternal (Diluar)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

(Kewenangan

Kantor Kecamatan Rimbo Bujang)

1 2 3 4 5 6

-Pengawasan, pengendalian dan penegakan Perda

- Koordinasi dengan Kantor Kesbangpol Linmas dan Satpol PP

- Operasi kependudukan, PSK dan PKL

- Penmantauan dan pengendalian trantibum

- Pemantauan dan pengendalian kebersihan, lingkungan hidup dan gotong royong masyarakat

- Pengawasan dan penanggulangan bencana alam

- Pembinaan dan monitoring penyelenggaraan politik dalam negeri

- Pendataan dan pembinaan linmas dan Pol PP

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 72

Lampiran 2

Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Kantor Kecamatan Rimbo Bujang

Kabupaten Tebo Tahun 2017-2022

Tujuan Sasaran Kode Program dan kegiatan

penunjang

Indikator Kinerja Program

(Outcome) Kegiatan (output)

penunjang

Data Capaian

pada tahun awal

Perencanaan

Target capaian Kinerja Program , kegiatan penunjang dan kerangka pendanaan

Perangkat

Daerah Penanggungjawa

b

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (Tahun

2022)

Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Tertib Dokumen Kependudukan,

Dokumen Perijinan dan Non perijinan

Pelayanan PATEN dan

Pengoperasian SIAK

2.06.401.10.15 Program Penataan Administrasi Kependudukan

Persentase Penataan Administrasi Kependudukan

100 % 80.670.000 100 % 80.670.000 100 % 82.580.000 100 % 84.530.000 100 % 86.520.000 100 % 88.560.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

2.06.4.01.10.15.01 Pembangunan dan Pengoperasian SIAK secara Terpadu

100 % 42.874.900 100 % 42.874.900 100 % 42.874.900 100 % 42.874.900 100 % 42.874.900 100 % 42.874.900

2.06.4.01.10.15.41 Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan

100 % 37.800.000 100 % 37.800.000 100 % 39.710.000 100 % 41.660.000 100 % 43.650.000 100 % 43.854.000

Meningkatkan Kegiatan

Pelayanan Administrasi Perkantoran

menjadi birokrasi yang

efektif dan efisien

Peralatan dan Perlengkapan Kantor, PTT Dan Perjalan

Dinas Kecamatan

4.01.4.01.10.01 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Persentasi penyelesaian Pemenuhan Kebutuhan Kegiatan Administrasi Perkantoran

100 % 927.520.000 100 % 927.520.000 100 % 949.410.000 100 % 971.820.000 100 % 994.760.000 100 % 1.018.230.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

4.01.4.01.10.01.01 Penyedia Jasa Surat Menyurat

100 % 4.680.000 100 % 4.680.000 100 % 6.243.571 100 % 7.844.286 100 % 9.482.857 100 % 11.159.286

4.01.4.01.10.01.02 Penyedia Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik

100 % 48.900.000 100 % 48.900.000 100 % 50.463.571 100 % 53.660.500 100 % 55.299.071 100 % 56.975.500

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 73

Tujuan Sasaran Kode Program dan kegiatan

penunjang

Indikator Kinerja Program

(Outcome) Kegiatan (output)

penunjang

Data Capaian

pada tahun awal

Perencanaan

Target capaian Kinerja Program , kegiatan penunjang dan kerangka pendanaan

Perangkat

Daerah Penanggungjawa

b

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (Tahun

2022)

Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

4.01.4.01.10.01.03 Penyedia Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor

100 % 5.500.000 100 % 5.500.000 100 % 8.627.143 100 % 10.227.857 100 % 11.866.429 100 % 13.542.857

4.01.4.01.10.01.04 Penyedia Jasa Jaminan Pemeliharaan Kesehatan

100 % 1.232.000 100 % 1.232.000 100 % 2.795.571 100 % 4.396.286 100 % 6.034.857 100 % 7.711.286

4.01.4.01.10.01.06 Penyedia Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendara Dinas/ Operasional

100 % 2.150.000 100 % 2.150.000 100 % 3.713.571 100 % 5.314.286 100 % 6.952.857 100 % 8.629.286

4.01.4.01.10.01.07 Penyedia Jasa Administrasi Keuangan

100 % 66.000.000 100 % 66.000.000 100 % 67.563.571 100 % 69.164.286 100 % 70.802.857 100 % 72.479.286

4.01.4.01.10.01.08 Penyedia Jasa Kebersihan Kantor

100 % 10.847.000 100 % 10.847.000 100 % 12.410.571 100 % 14.011.286 100 % 15.649.857 100 % 17.326.286

4.01.4.01.10.01.09 Penyedia Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

100 % 820.000 100 % 820.000 100 % 2.383.571 100 % 3.984.286 100 % 5.622.857 100 % 7.299.286

4.01.4.01.10.01.10 Penyedia Alat Tulis Kantor

100 % 24.965.500 100 % 24.965.500 100 % 26.529.071 100 % 28.129.786 100 % 29.768.357 100% 31.444.786

4.01.4.01.10.01.11 Penyedia Barang Cetakan dan Penggandaaan

100 % 27.300.000 100 % 27.300.000 100 % 28.863.571 100 % 30.464.286 100 % 32.102.857 100 % 33.779.286

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 74

Tujuan Sasaran Kode Program dan kegiatan

penunjang

Indikator Kinerja Program

(Outcome) Kegiatan (output)

penunjang

Data Capaian

pada tahun awal

Perencanaan

Target capaian Kinerja Program , kegiatan penunjang dan kerangka pendanaan

Perangkat

Daerah Penanggungjawa

b

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (Tahun

2022)

Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

4.01.4.01.10.01.12 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan Kantor

100 % 20.834.000 100 % 20.834.000 100 % 22.397.571 100% 23.998.286 100 % 25.636.857 100 % 27.313.286

4.01.4.01.10.01.13 Penuyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

0 0 100 % 10.000.000 100 % 10.000.000 100 % 10.000.000 100 % 10.000.000

4.01.4.01.10.01.15 Penyedia Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- Undangan

100 % 11.016.000 100 % 11.016.000 100 % 12.579.571 100 % 14.180.286 100 % 17.457.429 100 % 19.133.857

4.01.4.01.10.01.17 Penyediaan Makanan dan Minuman

100 % 67.600.000 100 % 67.600.000 100 % 59.163.571

100 %

60.764.286

100 %

62.402.857

100 % 65.755.714

4.01.4.01.10.01.18 Rapat- Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

100 % 60.000.000 100 % 60.000.000 100 % 60.000.000 100 % 60.000.000 100 % 60.000.000 100 % 60.000.000

4.01.4.01.10.01.19 Rapat- Rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

100 % 40.000.000 100 % 40.000.000 100 % 40.000.000 100 % 40.000.000 100 % 40.000.000 100 % 40.000.000

4.01.4.01.10.01.20 Penyediaan Jasa Tenaga Pendukung Administrasi/ Teknis Perkantoran

100 % 535.680.000 100 % 535.680.000 100 % 535.680.000 100 % 535.680.000 100 % 535.680.000 100 % 535.680.000

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 75

Tujuan Sasaran Kode Program dan kegiatan

penunjang

Indikator Kinerja Program

(Outcome) Kegiatan (output)

penunjang

Data Capaian

pada tahun awal

Perencanaan

Target capaian Kinerja Program , kegiatan penunjang dan kerangka pendanaan

Perangkat

Daerah Penanggungjawa

b

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (Tahun

2022)

Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Terpenuhinya Kebutuhan

Sarana maupun Prasarana Kegiatan Aparatur

Rumah Dinas,Kantor Camat dan

Onderdil Motor dan Mobil

Dinas

4.01.4.01.10.02 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase pemenuhan sarana dan prasarana aparatur

100 % 2.078.770.000 100 % 2.078.770.000 100 % 2.127.830.000 100 % 2.178.050.000 100 % 2.229.450.000 100 % 2.282.060.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

4.01.4.01.10.02.21 Pemeliharaan Rutin/ berkala Rumah Dinas

100 % 20.000.000 100 % 20.000.000 100 % 536.353.333 100 % 553.093.333 100 % 640.226.667 100 % 547.763.333

4.01.4.01.10.02.22 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor

100 % 15.000.000 100 % 15.000.000 100 % 1.481.353.333 100 % 1.478.093.333 100 % 1.335.226.667 100 % 1.558.363.333

4.01.4.01.10.02.24 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

100 % 43.770.000 100 % 43.770.000 100 % 60.123.333 100 % 96.063.333 100 % 103.196.667 100 % 125.133.333

4.01.4.01.10.02.42 Rehabilitasi Sedang/ Berat Gedung Kantor

100 % 2.000.000.000 100 % 2.000.000.000 100 % 50.000.000 100 % 50.800.000 100 % 50.800.000 100 % 50.800.000

Meningkatnya kedisiplinan

aparatur

Penyediaan Pakaian PDU

dan Hari Khusus

4.01.4.01.10.03 Program Peningkatan Disiplin Aparatur

Persentase disiplin aparatur

100 % 29.180.000 100 % 29.180.000 100 % 29.860.000 100 % 30.570.000 100 % 31.290.000 100 % 32.030.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

4.01.4.01.10.03.02 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

100 % 15.975.000 100 % 15.975.000 100 % 16.655.000 100 % 17.365.000 100 % 18.085.000 100 % 18.825.000

4.01.4.01.10.03.05 Pengadaan Pakaian Khusus Hari- Hari Tertentu

100 % 13.200.000 100 % 13.200.000 100 % 13.200.000 100 % 13.200.000 100 % 13.200.000 100 % 13.200.000

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 76

Tujuan Sasaran Kode Program dan kegiatan

penunjang

Indikator Kinerja Program

(Outcome) Kegiatan (output)

penunjang

Data Capaian

pada tahun awal

Perencanaan

Target capaian Kinerja Program , kegiatan penunjang dan kerangka pendanaan

Perangkat

Daerah Penanggungjawa

b

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (Tahun

2022)

Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

Meningkatnya Kompetensi

dan kemampuan

Aparatur

DIKLAT PIM,SEMINAR

DAN PELATIHAN

4.01.4.01.10.05 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Persentase Peningkatan Sumber Daya Aparatur yang Memenuhi Standar Kompetensi

100 % 35.000.000 100 % 35.000.000 100 % 35.830.000 100 % 36.670.000 100 % 37.540.000 100 % 28.420.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g 4.01.4.01.10.05.01 Pendidikan dan

Pelatihan Formal 100 % 35.000.000 100 % 35.000.000 100 % 35.830.000 100 % 36.670.000 100 % 37.540.000 100 % 28.420.000

tercapinya pelaporan

kinerja LAKIP

4.01.4.01.10.06 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Persentase Capaian Laporan Kinerja dan Keuangan

100 % 8.000.000 100 % 8.000.000 100 % 8.190.000 100 % 8.380.000 100 % 8.580.000 100 % 8.780.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

4.01.4.01.10.06.01 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

100 % 8.000.000 100 % 8.000.000 100 % 8.190.000 100 % 8.380.000 100 % 8.580.000 100 % 8.780.000

meningkatnya optimalisasi penggunaan dana DD dan

ADD

7 DESA

4.01.4.01.10.19 Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan Desa

Persentase peningkatan pengelolaan keuangan desa oleh aparatur desa

100 % 11.500.000 100 % 11.500.000 100 % 11.770.000 100 % 12.050.000 100 % 12.330.000 100 % 12.620.000 Kantor

Kecamatan

Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 77

Tujuan Sasaran Kode Program dan kegiatan

penunjang

Indikator Kinerja Program

(Outcome) Kegiatan (output)

penunjang

Data Capaian

pada tahun awal

Perencanaan

Target capaian Kinerja Program , kegiatan penunjang dan kerangka pendanaan

Perangkat

Daerah Penanggungjawa

b

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (Tahun

2022)

Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

4.01.4.01.10.19.02 Evaluasi Rancangan Peraturan Desa Tentang APBDesa

100 % 11.500.000 100 % 11.500.000 100 % 11.770.000 100 % 12.050.000 100 % 12.330.000 100 % 12.620.000

meningkatnya pengetahuan

Anggota Organisasi yang dibina

BKMT,KARANG TARUNA DAN

PKK

2.02.4.01.10.18 Program Peningkatan Peran Serta dan Kesetaraan Gender dalam Pembangunan Jumlah

organisasi

perempuan yang dibina

100 % 83.500.000 100 % 83.500.000 100 % 85.470.000 100 % 87.490.000 100 % 89.550.000 100 % 91.670.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g 2.02.4.01.10.18 Kegiatan Pembina

Organisasi Perempuan 100 % 83.500.000 100 % 83.500.000 100 % 85.470.000 100 % 87.490.000 100 % 89.550.000 100 % 91.670.000

Meningkatkan Promosi Akan

Potensi- Potensi yang

dimiliki

Pameran pembangunan

di Tebo

2.12.4.01.10.15 Program Peningkatan Promosi dan Kerjasama Investasi

Jumlah penyelenggaraan pameran investasi daerah

100 % 22.260.000 100 % 22.260.000 100 % 22.780.000 100 % 23.320.000 100 % 23.870.000 100 % 24.430.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g 2.12.4.01.10.15 Penyelenggaraan

Pameran Investasi 100 % 22.257.500 100 % 22.257.500 100 % 22.780.000 100 % 23.320.000 100 % 23.870.000 100 % 24.430.000

Meningkatnya Keimanan dan

Ketaqwaan Pemuda

Safari Ramadhan dan

MTQ

2.13.401.10.15 Program Pengembangan dan keserasian kebijakan Pemuda

Jumlah kegiatan peningkatan keimanan pemuda

100 % 243.400.000 100 % 243.400.000 100 % 249.140.000 100 % 255.020.000 100 % 261.040.000 100 % 267.200.000 Kantor

Kecamatan

Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

RENSTRA KANTOR KECAMATAN RIMBO BUJANG 2017-2022

KECAMATAN RIMBO BUJANG 78

Tujuan Sasaran Kode Program dan kegiatan

penunjang

Indikator Kinerja Program

(Outcome) Kegiatan (output)

penunjang

Data Capaian

pada tahun awal

Perencanaan

Target capaian Kinerja Program , kegiatan penunjang dan kerangka pendanaan

Perangkat

Daerah Penanggungjawa

b

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Kinerja pada Akhir Periode (Tahun

2022)

Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta Target Rp. Juta

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)

2.13.401.10.15.05 Peningkatan Keimanan dan Ketaqwaan Kepemudaan

100 % 243.400.000 100 % 243.400.000 100 % 249.140.000 100 % 255.020.000 100 % 261.040.000 100 % 267.200.000

Mengarahkan Potensi

Generasi Muda Kearah yang

positif

KARANG TARUNA DAN

KNPI

2.13.4.01.10.16 Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan

Jumlah organisasi kepemudaan yang terbina

100 % 55.150.000 100 % 55.150.000 100 % 56.450.000 100 % 57.780.000 100 % 59.150.000 100 % 60.540.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

2.13.4.01.10.16.01 Pembinaan Organisasi Kepemudaan

100 % 26.000.000 100 % 26.000.000 100 % 26.000.000 100 % 26.000.000 100 % 26.000.000 100 % 26.000.000

2.13.4.01.10.16.12 Pelatihan dan Pembinaan Calon Anggota Paskibraka

100 % 29.150.000 100 % 29.150.000 100 % 30.450.000 100 % 31.780.000 100 % 33.150.000 100 % 34.540.000

Meningkatnya Perwakilan Atlet dalam

Keikutsertaan Lomba

Turnamen Olahraga

2.13.4.01.10.20 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

Jumlah kegiatan kompetisi olahraga

100 % 10.260.000 100 % 10.260.000 100 % 10.500.000 100 % 10.750.000 100 % 11.010.000 100 % 11.270.000

Kantor Kecama

tan Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g 2.13.4.01.10.20.06 Penyelenggaran

Kompetisi Olahraga 100 % 10.262.160 100 % 10.262.160 100 % 10.500.000 100 % 10.750.000 100 % 11.010.000 100 % 11.270.000

4.01.4.01.10.51 Program Bantuan Keuangan Provinsi

100 % 60.000.000 100 % 60.000.000 100 % 61.420.000 100 % 62.870.000 100 % 64.350.000 100 % 65.870.000 Kantor

Kecamatan

Rimbo Bujang

Kec. Rimb

o Bujan

g

4.01.4.01.10.51 Bantuan Keuangan Provinsi

100 % 60.000.000 100 % 60.000.000 100 % 61.420.000 100 % 62.870.000 100 % 64.350.000 100 % 65.870.000