rencana usaha

Click to edit Master title Click to edit Master title stylestyle

1

Muhammad Zen, S.Ag, Lc, Muhammad Zen, S.Ag, Lc, MAMA

KONSULTAN IMZ- DD REPUBLIKA DAN DOSEN BISNIS DAN KONSULTAN IMZ- DD REPUBLIKA DAN DOSEN BISNIS DAN

KEWIRAUSAHAAN FSH UIN JAKARTA & STEI SEBIKEWIRAUSAHAAN FSH UIN JAKARTA & STEI SEBI

PERENCANAAN USAHAPERENCANAAN USAHA

DISAMPAIKAN PADA: DISAMPAIKAN PADA: ”Kajian & Motivasi Manajemen Bisnis”Mitra Binaan RZI Kelompok Usaha Kecil Mandiri (KUKMI)

Musholla Al-Muhajirin Situ Gintung, Sabtu, 27 Februari 2010

SITUGINTUNG, 27 SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010FEBRUARI 2010

PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

22

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

RILEX rilexRILEX rilexSITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 22PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

33

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Seberapa besar antusias anda dlm meraih suksesSeberapa besar antusias anda dlm meraih sukses

SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 33PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

44

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Raih Sukses Raih Sukses SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 44PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

55

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

SUCCESSSUCCESS


66

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

VARIAN SUKSESVARIAN SUKSES SUKSES FISIKSUKSES FISIK SUKSES EMOSIONALSUKSES EMOSIONAL SUKSES INTELEKTUALSUKSES INTELEKTUAL SUKSES SOSIALSUKSES SOSIAL SUKSES FINANSIALSUKSES FINANSIAL SUKSES MENTAL/MORALSUKSES MENTAL/MORAL SUKSES NILAISUKSES NILAI


77

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


88

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan Sesungguhnya Allah tidak mengubah keadaan sesuatu sesuatu kaumkaum sehingga mereka mengubah keadaan sehingga mereka mengubah keadaan

yang ada pada yang ada pada diri mereka sendiridiri mereka sendiri. (QS.13:11). (QS.13:11)SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 88PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

99

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Sudahkah Anda temukan?Sudahkah Anda temukan?SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 99PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

1010

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Kenali & Kembangkan Kenali & Kembangkan potensi unik Anda sejak dinipotensi unik Anda sejak diniSITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 1010PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

1111

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


1212

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

INTI KEWIRAUSAHAAN:

“CREATE NEW AND DIFERENT”

(BERPIKIR KREATIF & INOVATIF) MENGGULIRKAN IDE-IDE & PEMIKIRAN

BARU RESEARCH AND DEPELOPMENT


1313

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Kapasitas Pasar

Penduduk Letak tinggal Pendapatan Selera

ARTERNATIF MEMBUKA

USAHA BARU

FRANCHISE

BUYING STORE

BEGIN FROM ZERO

Menggunakan merk sebuah perusahaan

dan membayar royalti kepada

perusahaan pemilik


1414

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

PERENCANAANPERENCANAAN

Perencanaan sangatlah penting bagi Perencanaan sangatlah penting bagi kesuksesan suatu usaha. kesuksesan suatu usaha. Dalam hal Dalam hal perencanaa ada tiga hal penting, yaitu:perencanaa ada tiga hal penting, yaitu:

(1) Kemana kita akan menuju, (1) Kemana kita akan menuju,

(2) Dimana posisi kita sekarang,(2) Dimana posisi kita sekarang,

(3) Bagaimana kita akan mencapai tujuan (3) Bagaimana kita akan mencapai tujuan tersebut dari posisi yang sekarang.tersebut dari posisi yang sekarang.

SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT) 1414

1515

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

RENCANA USAHARENCANA USAHA

Seorang pemilik bisnis atau akan memasuki Seorang pemilik bisnis atau akan memasuki bisnis untuk pertama kali, harus menyusun bisnis untuk pertama kali, harus menyusun suatu rencana bisnis. Apakah hal tersebut suatu rencana bisnis. Apakah hal tersebut untuk menaikkan dan untuk menaikkan dan memperoleh memperoleh tambahan modal atau untuk suatu tambahan modal atau untuk suatu fokus bisnis fokus bisnis yang lebih jelas. yang lebih jelas. Suatu Suatu rencana bisnis rencana bisnis sama pentingnya dengan sama pentingnya dengan sebuah peta bagi pencari harta karunsebuah peta bagi pencari harta karun. . Jalur menuju tujuan akhir Anda mempunyai Jalur menuju tujuan akhir Anda mempunyai suatu urutan-urutan yang logis, suatu peta suatu urutan-urutan yang logis, suatu peta yang baik akan dengan mudah yang baik akan dengan mudah menghantarkan kita untuk sampai ke menghantarkan kita untuk sampai ke sasaran. sasaran.


1616

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

APAKAH BUSINESS PLAN ?APAKAH BUSINESS PLAN ?

Busines PlanBusines Plan adalah adalah dokumen tertulisdokumen tertulis yang disiapkan yang disiapkan oleh oleh wirausahawanwirausahawan yang mengambarkan semua yang mengambarkan semua unsuunsur r yang relevan baik yang relevan baik internal maupun ekternalinternal maupun ekternal untuk untuk

memulai kapan waktu usaha yang memulai kapan waktu usaha yang isinya merupakan isinya merupakan perencanaan terpaduperencanaan terpadu menyangkut pemasaran, menyangkut pemasaran,

keuangan, permodalan dan manufakktur (produksi keuangan, permodalan dan manufakktur (produksi pabrik ) dllpabrik ) dll

BP ADALAH DOKUMEN YANG MENYATAKAN BP ADALAH DOKUMEN YANG MENYATAKAN DAYA TARIK DAN HARAPAN SEBUAH BISNIS.DAYA TARIK DAN HARAPAN SEBUAH BISNIS.


1717

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

KOMPONEN BISNIS PLANKOMPONEN BISNIS PLAN

ASPEK PASAR DAN PEMASARANASPEK PASAR DAN PEMASARAN ASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGIASPEK TEKNIK DAN TEKNOLOGI ASPEK MANAJEMENASPEK MANAJEMEN ASPEK SUMBER DAYA MANUSIAASPEK SUMBER DAYA MANUSIA ASPEK FINANCIAL/KEUANGANASPEK FINANCIAL/KEUANGAN ASPEK EKONOMI, SOSIAL, DAN ASPEK EKONOMI, SOSIAL, DAN

POLITIKPOLITIK ASPEK YURIDISASPEK YURIDIS ASPEK LINGKUNGAN HIDUPASPEK LINGKUNGAN HIDUP LAMPIRKAN DOKUMEN2 YANG LAMPIRKAN DOKUMEN2 YANG

DIANGGAP PERLUDIANGGAP PERLUSITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 1717PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

1818

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

HASIL BISNIS PLAN HASIL BISNIS PLAN DIMANFAATKAN OLEH :DIMANFAATKAN OLEH :

INVESTORINVESTOR

KREDITORKREDITOR

MANAJEMEN USAHAMANAJEMEN USAHA

PEMERINTAHPEMERINTAH

MASYARAKATMASYARAKAT


1919

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

CARA-CARA PERENCANAAN BISNIS

1. Konsep Bisnis, yang menjelaskan secara rinci usaha yang digeluti, struktur bisnis, produk dan jasa yang ditawarkan dan bagaimana rencana untuk mensukseskan bisnis.2. Market/pasar, yang membahas dan menganalisa konsumen potensial: siapa dan dimana mereka berada, apa yang menyebabkan mereka mau membeli, dan lain-lain. Dalam bagian ini, juga perlu menjelaskan persaingan yang akan dihadapi dan bagaimana memposisikan diri untuk memenangkannya.3. Finansial/Keuangan , mencakup perkiaraan pendapatan dan arus kas, neraca serta rasio keuangan lainnya, untung atau rugi.

2020

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Hal-Hal yang Perlu Dihindari Hal-Hal yang Perlu Dihindari dalam Penyusunan Rencana dalam Penyusunan Rencana UsahaUsaha

Tujuan dan sasaran tidak realistisTujuan dan sasaran tidak realistis Kegagalan untuk mengantisipasi Kegagalan untuk mengantisipasi masalah yang mungkin timbulmasalah yang mungkin timbulTidak adanya komitmen dari para Tidak adanya komitmen dari para pelaku/pembuat keputusanpelaku/pembuat keputusanTidak adanya pemasaranTidak adanya pemasaran


2121

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Syarat Syarat Proposal Bisnis Proposal Bisnis

Detail dan JelasDetail dan Jelas

RingkasRingkas

TepatTepat

SistematisSistematis

KesatupaduanKesatupaduan

Koherensi (saling berkaitan)Koherensi (saling berkaitan)

Self EksplanatorySelf Eksplanatory


2222

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT) 2222STEI SEBISTEI SEBI

Apa itu Proposal ??Apa itu Proposal ??

Proposal adalah surat atau Proposal adalah surat atau dokumen yang memuat usulan, dokumen yang memuat usulan, saran, permintaan dan penawaran saran, permintaan dan penawaran kepada pihak tertentu;kepada pihak tertentu;

InvestorInvestor KrediturKreditur DonorDonor SponsorSponsor Dan lainnyaDan lainnya

2323

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


Bagaimana Bagaimana Proposal BisnisProposal Bisnis ? ?

PROPOSAL BISNISPROPOSAL BISNIS Adalah pemaparan secara Adalah pemaparan secara lengkap suatu rencana usaha (bisnis) untuk lengkap suatu rencana usaha (bisnis) untuk meyakinkan semua pihak yang terkait agar meyakinkan semua pihak yang terkait agar berkontribusi dalam bisnis tersebutberkontribusi dalam bisnis tersebut..

PELUANG BISNIS

PERTANIAN PETERNAKAN

PERDAGANGAN PERIKANAN INDUSTRI

JASA DAN LAIN2

PIHAK-PIHAK

INVESTOR KREDITUR

PENGELOLA DONATUR

PASAR SUPLIER

DAN LAIN2

PROPOSAL

SE

CT

OR

TE

RK

AIT

BISNIS

2424

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


OUT LINEOUT LINE PROPOSAL PROPOSAL BISNISBISNIS

1.1. Pendahuluan (Preface)Pendahuluan (Preface)2.2. Daftar Isi (Content List)Daftar Isi (Content List)3.3. Resume (Summary)Resume (Summary)4.4. Latar Belakang;Latar Belakang;

Company ProfileCompany Profile Curriculum Vitae (Perorangan)Curriculum Vitae (Perorangan)

5.5. Aspek Pemasaran (Marketing Aspect)Aspek Pemasaran (Marketing Aspect)6.6. Aspek Produksi (Production Aspect)Aspek Produksi (Production Aspect)7.7. Aspek Personalia (Personnel Aspect)Aspek Personalia (Personnel Aspect)

2525

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


OUT LINEOUT LINE PROPOSAL PROPOSAL BISNISBISNIS

8.8. Aspek Pelaksanaan Bisnis Aspek Pelaksanaan Bisnis (Implementation)(Implementation)

9.9. Aspek Keuangan (Financial Aspect)Aspek Keuangan (Financial Aspect)

10.10. Aspek Dampak Sosial & LingkunganAspek Dampak Sosial & Lingkungan

11.11. Kesimpulan & RekomedasiKesimpulan & Rekomedasi

12.12. LampiranLampiran

2626

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


1. Pendahuluan / Kata Pengantar1. Pendahuluan / Kata Pengantar

Uraian singkat proposal, yang biasanya memuat ;Uraian singkat proposal, yang biasanya memuat ; Latar Belakang ProposalLatar Belakang Proposal Tujuan dan Nama BisnisTujuan dan Nama Bisnis Letak BisnisLetak Bisnis Pelaksana BisnisPelaksana Bisnis Nilai total investasi, dll.Nilai total investasi, dll.

Penanggung jawab dan kesediaan untuk memberi Penanggung jawab dan kesediaan untuk memberi informasi tambahan yang belum termuat di proposalinformasi tambahan yang belum termuat di proposal

Harapan yang didasarkan pada uraian singkat propsalHarapan yang didasarkan pada uraian singkat propsal

2727

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


2. Daftar Isi2. Daftar Isi

KATA PENGANTAR / PENDAHULUANKATA PENGANTAR / PENDAHULUAN DAFTAR ISIDAFTAR ISI RESUMERESUME LATAR BELAKANG USAHA / CF / CVLATAR BELAKANG USAHA / CF / CV ASPEK PEMASARANASPEK PEMASARAN ASPEK PRODUKSIASPEK PRODUKSI ASPEK PERSONALIAASPEK PERSONALIA ASPEK KEUANGANASPEK KEUANGAN ASPEK ANALISA KEUANGANASPEK ANALISA KEUANGAN ASPEK ANALISA RISIKOASPEK ANALISA RISIKO KESIMPULAN DAN REKOMENDASIKESIMPULAN DAN REKOMENDASI LAMPIRAN2LAMPIRAN2

Hal

iii123579

111316181920

2828

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


3. Resume (Garis Besar Proposal)3. Resume (Garis Besar Proposal)

Nama & Tempat (lokasi) bisnisNama & Tempat (lokasi) bisnis Legalitas rencana bisnis (BH, SIUP,TDP, dll.)Legalitas rencana bisnis (BH, SIUP,TDP, dll.) Management / PengelolaManagement / Pengelola Berbagai aspek dijelaskan secara singkat Berbagai aspek dijelaskan secara singkat

dan penekanan pada keunggulan bisnis dan penekanan pada keunggulan bisnis tersebuttersebut

Financial Prospect, khususnya; IRR, NPV, Financial Prospect, khususnya; IRR, NPV, dan tingkat pengembalian, Profit (ROE & dan tingkat pengembalian, Profit (ROE & ROA), dll.ROA), dll.

Kesimpulan & RekomendasiKesimpulan & Rekomendasi

2929

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


4. Latar Belakang (CP, CV)4. Latar Belakang (CP, CV)

Identitas PerusahaanIdentitas Perusahaan Bidang UsahaBidang Usaha Perijinan UsahaPerijinan Usaha Data dan Alamat PerusahaanData dan Alamat Perusahaan Pengelola PerusahaanPengelola Perusahaan

3030

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


5. Aspek Pemasaran5. Aspek Pemasaran

Permintaan pasar / potensiPermintaan pasar / potensi Pembeli dan harga jualPembeli dan harga jual Kualitas produksiKualitas produksi

3131

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


6. Aspek Produksi6. Aspek Produksi

Ketersediaan bahan bakuKetersediaan bahan baku Proses produksiProses produksi

Kapasitas produksiKapasitas produksi 3 K (Kualitas, Kontiniutas, Kuantitas)3 K (Kualitas, Kontiniutas, Kuantitas) Penyimpanan dll.Penyimpanan dll.

PackagingPackaging Distribution Distribution

3232

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


7. Aspek Personalia7. Aspek Personalia

Ketersediaan SDM (Kompetensi, Skill)Ketersediaan SDM (Kompetensi, Skill) Alokasi, Pengelolaan & Pengembangan SDMAlokasi, Pengelolaan & Pengembangan SDM Reward & Punishment, dll.Reward & Punishment, dll.

3333

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


8.Aspek Pelaksanaan Bisnis8.Aspek Pelaksanaan Bisnis

Jadwal PelaksanaanJadwal Pelaksanaan Siapa ?, Kapan ?, di Mana ?Siapa ?, Kapan ?, di Mana ? Lokasi bisnisLokasi bisnis Akses ke lokasiAkses ke lokasi Lingkungan, dll.Lingkungan, dll.

3434

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


9. Aspek Keuangan9. Aspek Keuangan Modal & Pinjaman DanaModal & Pinjaman Dana Total InvestasiTotal Investasi

Break Down Total InvestasiBreak Down Total Investasi Financial Time ScheduleFinancial Time Schedule

Analisis KeuanganAnalisis Keuangan ProfitabilitasProfitabilitas Cash FlowCash Flow Present Worth & Payback Period, IRRPresent Worth & Payback Period, IRR Sensitivitas, dll.Sensitivitas, dll.

3535

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


10. Aspek Dampak Sosial & 10. Aspek Dampak Sosial & LingkunganLingkungan Dampak sosialDampak sosial Dampak lingkunganDampak lingkungan

3636

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


11. Kesimpulan & Rekomendasi11. Kesimpulan & Rekomendasi

Kesimpulan Hasil AnalisaKesimpulan Hasil Analisa Rekomendasi ( Feasible or No )Rekomendasi ( Feasible or No )

3737

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0


12. Lampiran12. Lampiran

Copy BH, SIUP, TDP, dll.Copy BH, SIUP, TDP, dll. Data-data pendukungData-data pendukung Kertas kerja analisis keuanganKertas kerja analisis keuangan Photo-photo bisnis (kalau ada)Photo-photo bisnis (kalau ada) Dan lain yang dianggap perluDan lain yang dianggap perlu

LAMPIRAN - LAMPIRANLAMPIRAN - LAMPIRAN

3838

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

GAGAL DAN SUKSES

KEGAGALAN:KEGAGALAN: SEBAB TERANGISME (TERANG AJA SEBAB TERANGISME (TERANG AJA

DIA SUKSES)DIA SUKSES) MALAS DAN NON PERENCANAANMALAS DAN NON PERENCANAAN TIDAK FOKUS BANYAK TARGETTIDAK FOKUS BANYAK TARGET

JALAN KESUKSESAN:JALAN KESUKSESAN: ADA YANG MELALUI JALAN BECEKADA YANG MELALUI JALAN BECEK ADA YANG MELALUI JALAN RUSAKADA YANG MELALUI JALAN RUSAK ADA YANG JALAN LURUS/BAIK ADA YANG JALAN LURUS/BAIK

(KUALITAS PERJALANAN ADALAH (KUALITAS PERJALANAN ADALAH JALAN KEBERHASILAN)JALAN KEBERHASILAN)


3939

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

DAN BERNILAI LUHUR

SEMANGAT PANTANG

MENYERAH

SEMANGAT JUANG

TIDAK PUTUS ASA

SEMANGAT KERJASAMA

SUKSES BERKELANJUTAN

CITA CITA YANG KUAT


4141

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

RUMUS SUKSES

4J=1. JAGALAH WUDHU = KEINDAHAN, KEJUJURAN, &

PROFESIONAL2. JAGALAH KEIKHLASAN = BERSYUKUR, ETOS, BEKERJA,

BERIBADAH, & ZIS3. JAGALAH KEYAKINAN = MOTIVASI KERJA & BERIBADAH4. JAGALAH ZIKIR & DOA = PENGORGANISASIAN & BENTENG DIRI

1C=CIPTAKAN KARYA TERBAIK= KOMITMEN, DAN BERMANFAAT

K2=1. KESUKSESAN= MEMPEROLEH NIKMATNYA HIDUP2. KEBERKAHAN= MERASAKAN KECUKUPAN LAHIR & BATIN

4J K21C+


4242

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

TRIK SUKSESTRIK SUKSES

““SIDIQ, TABLIGH, AMANAH & SIDIQ, TABLIGH, AMANAH & FATHONAH” FATHONAH” LANDASAN LANDASAN KESUKSESAN RASULKESUKSESAN RASUL

STEPHEN R. COVEY DALAM STEPHEN R. COVEY DALAM BUKUNYA , “ THE EIGHT HABIT” BUKUNYA , “ THE EIGHT HABIT” MENJELASKAN ADA MENJELASKAN ADA 8 CARA8 CARA AGAR AGAR USAHA SUKSESUSAHA SUKSES

GOLEKO JENENG DISI, JENANG GOLEKO JENENG DISI, JENANG BURIBURI

ANY FIRST WE MAKE HABIT AND ANY FIRST WE MAKE HABIT AND THE LAST HABIT MAKE YOUTHE LAST HABIT MAKE YOU


4343

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

STRATEGI SUKSES ALATHE 8TH HABIT

BE PROACTIVE BEGIN WITH THE END IN MIND PUT FIRST THINGS FIRST THINK WIN-WIN FIRST TO UNDERSTAND THAN TO BE

UNDERSTOOD SINERGIZE SHARPEN THE SAW FIND YOUR VOICE AND INSPIRE

OTHERS TO FIND THEIR


4444

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

MAU SUKSES & KAYA???TERUSLAH BELAJAR & OPEN MINDED

BELAJARLAH DENGAN ORANG-ORANG SUKSES

BELAJARLAH DENGAN LEMBAGA-LEMBAGA YANG SUKSES

BELAJAR DARI PENGALAMAN BELAJAR MELALUI PROSES BELAJAR TIDAK LANGSUNG MELALUI;

KASET, BUKU, INTERNET DSB.


4545

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

- Rasulullah Adalah seorang entrepreuner atau wirausahawan. Mulai usia 8 tahun 2 bulan sudah mulai menggembalakan kambing. Pada usia 12 tahun berdagang sebagai kafilah ke negeri Syiria dan pada usia 25 tahun Rasul menikahi Khadijah dengan mahar 20 ekor unta muda. Ini menunjukan bahwa Rasul merupakan seorang wirausahawan yang sukses.

- Dalam menjalankan usaha, umat Islam hendaknya menteladani sifat Rasulullah. Yakni Siddiq, fathonah, Amanah dan Tabligh.

RASULLULAH SEORANG WIRAUSAHA


4646

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

PURDI E CANDRA (Primagama)

Modal utama untuk memulai bisnis bukan uang, tapi KEBERANIAN dan KEYAKINAN. Dengan resep;

BODOL (Berani, Optimis, Duit, Orang Lain),

BOTOL (Berani, Optimis, Tenaga, Orang Lain )

BOBOL (Berani, Optimis, Bisnis, Orang Lain)SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 4646PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

4747

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Lihan, Ustadz pun Bisa Jadi Pegusaha B(e)rilian/ INTAN PUTRI MALU

DENGAN BERSEDEKAH


4848

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

PERLU KESEDIAAN MERUBAH PARADIGMAPERLU KESEDIAAN MERUBAH PARADIGMA

PARADIGMA LAMAPARADIGMA LAMA Orientasi produkOrientasi produk DilayaniDilayani PasifPasif TertutupTertutup Administrasi seadanyaAdministrasi seadanya Pelayanan seadanyaPelayanan seadanya Apa adanyaApa adanya Orientasi dapur “ngebul”Orientasi dapur “ngebul” Tidak fokusTidak fokus Kurang Percaya diriKurang Percaya diri Orientasi jangka pendekOrientasi jangka pendek

PARADIGMA BARU Orientasi pasar Melayani Aktif, kreatif, inovatif Profesional Transparan dan amnah Kepuasan customer Apa yang seharusnya Orientasi lebih maju dan mandiri Menjadi fokus Percaya diri Orientasi jangka panjang


4949

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

ETIKA BISNIS ISLAMETIKA BISNIS ISLAM

TAUHID & BROTHER TAUHID & BROTHER WORK & WORK &

PRODUKTIVITYPRODUKTIVITY OWNERSHIPOWNERSHIP (CONSUMTION)(CONSUMTION) COOPERATIONCOOPERATION DISTRIBUTIVE DISTRIBUTIVE

JUSTICEJUSTICE

(Chowdhury)(Chowdhury)

NORMA AGAMANORMA AGAMA1. TIDAK MAGRIB1. TIDAK MAGRIB

2. TIDAK IHTIKAR2. TIDAK IHTIKAR

3. HALA L & TOYYIB3. HALA L & TOYYIB


5050

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Prinsip KonvensionalPrinsip KonvensionalPrinsip SyariahPrinsip SyariahNoNo..

NIKAH FREE SEX

DIFERENSIASIDIFERENSIASI

?


5151

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

DIFERENSIASIDIFERENSIASI

No.No. Prinsip SyariahPrinsip Syariah Prinsip Prinsip KonvensionalKonvensional

11 Berinvestasi pada usaha Berinvestasi pada usaha yg halalyg halal

Bebas nilaiBebas nilai

22 Atas dasar bagi hasilAtas dasar bagi hasil Sistem bungaSistem bunga

33 Besarannya berubah-Besarannya berubah-ubahubah

Besarannya tetapBesarannya tetap

44 Profit dan Falah orientedProfit dan Falah oriented Profit orientedProfit oriented

55 Pola hubungan kemitraanPola hubungan kemitraan Hubungan debitur-Hubungan debitur-krediturkreditur

66 Ada Dewan Pengawas Ada Dewan Pengawas SyariahSyariah

Tidak ada lembaga Tidak ada lembaga sejenissejenis


5252

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

CURICULUM VITAE:

Muhammad Zen, S.Ag, Lc, MABekasi, 12 Januari 1978

S-1 Manajemen IAIN Jakarta 2001S-1 Hight Institute for Hadith Science “Darus-Sunnah” 2002

S-2 Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2006S-3 Sekolah Pascasarjana UIN Jakarta Konsentrasi Ekonomi Islam 2007-kini

Email: [email protected]. Website: http://muhammadzen.blogspot.com, http://muhammadzen.wordpress.com

AKTIVITAS:PENGASUH RUBRIK KONSULTASI ZAKAT MAJALAH “SHARING”

KONSULTAN IMZ-DOMPET DHUAFA REPUBLIKAPENGASUH RUBRIK KONSULTASI ZAKAT PADA WEBSITE: http://eramuslim.com

Training Manager CIRTIE (2007)Dosen Bisnis dan Wirausaha STEI SEBI & FSH UIN JAKARTADosen Fakultas Dakwah & Komunikasi UIN Jakarta sejak 2001

Penulis Buku : “Zakat & Wirausaha” dan Pengurus IAEI Komisyariat UIN JakartaDirektur Syahid Computer UIN Jakarta (2001-2007)

Sek.Jend. Pusat Pengkajian dan Pengembangan Ekonomi Islam (P3EI) UIN JakartaSekretaris LKS BMT Cita Sejahtera

Pengisi Seminar Nasional, Workshop, Training dan KhutbahSITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010SITUGINTUNG, 27 FEBRUARI 2010 5252PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)PERENCANAAN USAHA (RUMAH ZAKAT)

5353

Mu

ham

mad

Zen

cop

y righ

t © 2

01

0

Krisis GlobalKrisis Global Muhammad ZenMuhammad Zen 5353

Thank you!For further discussion, please contact

Muhammad Zen, MA+6221 88954080 (Home)[email protected]


rencana usaha

Business