rencana strategis (renstra) pengabdian kepada ......gambar 1.1. kerangka pikir renstra lppm ist...

i

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) Pengabdian Kepada Masyarakat LPPM IST AKPRIND YOGYAKARTA TAHUN 2020-2024

Lembaga Penelitian & Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) IST AKPRIND Yogyakarta Jl. Bimasakti No. 3, Pengok, Yogyakarta, 55222 Telp.: 0274-544504, Fax.: 563847, Laman: https://lppm.akprind.ac.id/, Surel: [email protected]

iii

TIM PENYUSUN

Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat

Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat

IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024

Disusun oleh LPPM IST AKPRIND Yogyakarta

Jl. Bimasakti No. 3, Pengok, Yogyakarta, 5522

Telp.: 0274-544504, Fax.: 563847, Laman: https://lppm.akprind.ac.id/, Surel: [email protected]

Pengarah : Rektor IST AKPRIND Yogyakarta

Penanggung Jawab : Kepala LPPM IST AKPRIND Yogyakarta

Ketua : Prof. Dr. Ir. Sudarsono, M.T.

Anggota : Ir. Muhammad Yusuf, M.T.

Hadi Prasetyo Suseno, S.T., M.Si.

Nur Widi Astanto Agus Triheryadi, S.T., M.T.

Dr. Edhy Sutanta, S.T., M.Kom.

Bambang Kusmartono, S.T., M.T.

Administrasi : Ari Santosa, S.T., M.Sc.

Blana Radetyana, S.Kom.I.

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL i

HALAMAN PENGESAHAN ii

TIM PENYUSUN iii

DAFTAR ISI iii

KATA PENGANTAR iv

BAB I PENDAHULUAN 1

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA 5

BAB III GARIS BESAR RENSTRA 15

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA 16

BAB V PELAKSANAAN RENSTRA 21

BAB VI PENUTUP 23

DAFTAR PUSTAKA 24

v

KATA PENGANTAR

Puji syukur dipanjatkan kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas terbitnya Renstra

PkM LPPM IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024 (Rencana Strategis Pengabdian

kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Institut Sains &

Teknologi AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024). Dokumen Renstra PkM LPPM IST

AKPRIND Tahun 2020-2024 ini disusun dan dikembangkan berdasarkan hasil evaluasi

capaian dan perbaikan atas Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat (Renstra PkM)

LPPM IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2016-2020, sekaligus untuk merespon adanya

beberapa perubahan internal maupun eksternal yang terjadi di IST AKPRIND Yogyakarta.

Renstra PkM LPPM IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024 ini juga disusun

berdasarkan Standar Nasional Pendidikan Tinggi sesuai Permendikbud Nomor 49 tahun 2014

yang menggambarkan arah kebijakan dalam pengelolaan penelitian dan PkM di LPPM IST

AKPRIND Yogyakarta. Dokumen Renstra PkM LPPM IST AKPRIND Yogyakarta

Tahun 2020-2024 ini disusun sebagai acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan,

pengendalian, evaluasi, dan pengembangan PkM di IST AKPRIND Yogyakarta bagi seluruh

pemangku kepentingan.

Selanjutnya mengacu pada Kebijakan Umum IST AKPRIND Yogyakarta, Rencana

Strategis IST AKPRIND Yogyakarta 2020-2024, Rencana Induk Riset Nasional (RIRN),

Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi, serta

perkembangan dan dinamika eksternal, termasuk tuntutan era Revolusi Industri 4.0, maka

Renstra PkM LPPM IST AKPRIND Tahun 2020-2024 ini menekankan pada pentingnya

penerapan hasil-hasil penelitian berbasis sains dan teknologi serta budaya yang berwawasan

lingkungan yang dapat memberikan solusi permasalahan masyarakat, bangsa, dan negara

dengan melibatkan pemangku kepentingan eksternal.

Dokumen ini berisi tentang deskripsi Renstra PkM LPPM IST AKPRIND

Yogyakarta Tahun 2020-2024, Peta Jalan PkM, dan Dasar/dokumen yang digunakan dalam

penyusunan Renstra, Garis Besar Renstra, Sasaran, Program Strategis, dan Indikator

Sasaran, Program Strategis, dan Indikator Kinerja, serta Pelaksanaannya, untuk

meningkatkan kualitas dan kuantitas PkM dalam kurun lima tahun ke depan, yaitu 2020-

2024. Dengan demikian, Renstra PkM LPPM IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024

ini dapat dijadikan dasar untuk menetapkan kebijakan, perencanaan, dan pelaksanaan PkM

sesuai Rencana Strategis IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024.

Pimpinan Institut dan Pimpinan LPPM IST AKPRIND Yogyakarta menyampaikan

penghargaan dan ucapan terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam

penyusunan Renstra PkM LPPM IST AKPRIND Tahun 2020-2024 ini.

Kepala LPPM IST AKPRIND Yogyakarta

Prof. Dr. Ir. Sudarsono, M.T.

NIK: 88.0255.359.E

1

BAB I

PENDAHULUAN

LPPM IST AKPRIND Yogyakarta sebagai lembaga pelaksana terdepan dalam

pengembangan di bidang PkM, dituntut untuk berperan aktif dalam mengembangkan sains dan

teknologi yang berwawasan lingkungan & berbasis penjaminan mutu, serta meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa yang pada akhirnya mampu memberikan

sumbangsih dalam upaya mengatasi masalah dalam rangka masyarakat bangsa dan masyarakat

peningkatan kesejaheraan masyarakat secara berkelanjutan.

A. Definisi Renstra

Renstra PkM LPPM IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024 merupakan

dokumen resmi yang berfungsi sebagai acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, pengawasan,

pengendalian, evaluasi, dan pengembangan kegiatan PkM di IST AKPRIND Yogyakarta bagi

seluruh pemangku kepentingan untuk jangka waktu 5 tahun (2020-2024).

B. Kerangka Pikir Renstra

Mengacu pada Kebijakan Umum IST AKPRIND Yogyakarta, Rencana Strategis IST

AKPRIND Yogyakarta 2020-2024, Rencana Induk Riset Nasional (RIRN), Rencana Strategis

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi, serta perkembangan dan dinamika

eksternal, termasuk tuntutan era Revolusi Industri 4.0, maka Renstra PkM LPPM IST

AKPRIND Tahun 2020-2024 ini menekankan pada pentingnya penerapan hasil-hasil

penelitian berbasis sains dan teknologi serta budaya yang berwawasan lingkungan yang dapat

memberikan solusi permasalahan masyarakat, bangsa, dan negara dengan melibatkan

pemangku kepentingan eksternal.

Kerangka pikir kegiatan penelitian dan PkM di IST AKPRIND Yogyakarta, secara garis

besar adalah digambarkan pada Gambar 1.1.

2

Pengembangan IPTEKS (Penelitian)

1. Peningkatan kapasitas peneliti 2. Peningkatan kualitas penelitian 3. Peningkatan kolaborasi penelitian 4. Peningkatan produktifitas penelitian 5. Peningkatan luaran penelitian 6. Hilirisasi luaran penelitian

Penerapan IPTEKS (PkM)

1. Penerapan IPTEKS hasil riset kepada masyarakat 2. Pemberdayaan masyarakat di wilayah binaan 3. Peningkatan luaran PkM 4. Peningkatan reputasi PkM

Infrastruktur Penelitian & PkM

Organisasi Pelaksana &

Pengelola PPM

Laboratorium Penelitian

Sentra HAKI

Organisasi Pelaksana &

Pengelola Publikasi

Ilmiah

Sistem Penjaminan Mutu PPM

Pusat Studi Sistem Informasi

Pengelolaan PPM

Gambar 1.1. Kerangka Pikir Renstra LPPM IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024

C. Peta Jalan Penelitian dan PkM

Peta jalan penelitian dan PkM yang menunjukkan tahapan pencapaian visi LPPM IST

AKPRIND Yogyakarta, secara garis besar adalah digambarkan pada Gambar 1.2, sedangkan

Gambar 1.3 menampilkan program prioritas pada setiap tahapannya.

Gambar 1.2. Peta jalan penelitian dan PkM IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2044

2020-2024 • Setting process

2024-2028

2028-2032

•Fase Pertumbuhan 1 •Penerapan hasil R & D di masyarakat, UMKM, instansi pemerintah/swasta, dan industri tingkat nasional

2032-2036

2036-2040

•Fase Pertumbuhan 2 •Penerapan hasil R & D di masyarakat, UMKM, instansi pemerintah/swasta, dan industri tingkat Asia Tenggara

2040-2044

•Establish •Penerapan hasil R & D di masyarakat, UMKM, instansi pemerintah/swasta, dan industri tingkat Asia

SASARAN PPM

Pengembangan IPTEKS yang berwawasan lingkungan & berbasis penjaminan mutu

Peningkatan kesejaheraan masyarakat secara berkelanjutan

3

Keterangan:

1. Setting Process.

a. Terbentuknya peta jalan PkM.

b. Terbangunnya sistem manajemen informasi PkM.

c. Terbangunnya Standart Operation Procedure pelaksanaan PkM.

2. Fase Pertumbuhan 1.

a. Terbentuknya kelompok-kelompok pengabdi.

b. Penerapan hasil R & D di masyarakat, UMKM, instansi pemerintah/swasta, dan

industri tingkat nasional

c. Meningkatkan publikasi ilmiah dan perolehan HaKI.

d. Terbangunnya kerjasama dengan berbagai stakeholder.

3. Fase Pertumbuhan 2.

a. Meningkanya kualitas SDM Pengabdi.

b. Meningkatnya jumlah publikasi hasil PkM dan perolehan HaKI.

c. Penerapan hasil R & D di masyarakat, UMKM, instansi pemerintah/swasta, dan

industri tingkat Asia Tenggara.

d. Meningkatnya sarana & prasarana PkM.

4. Establish.

a. Terciptanya Revenue Generating.

b. Penerapan hasil R & D di masyarakat, UMKM, instansi pemerintah/swasta, dan

industri tingkat Asia.

4

Gambar 1.3. Program prioritas pada setiap tahapan

D. Dasar Penyusunan Renstra

Dokumen-dokumen yang digunakan sebagai dasar penyusunan Renstra LPPM IST

AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2024, adalah:

1. Statuta IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2019 (Peraturan YPPP No.:

009/Skep/YPPP/XI/2019).

2. Rencana Strategis IST AKPRIND Yogyakarta 2020-2024.

3. Rencana Induk Riset Nasional (RIRN).

4. Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi.

5. Standar Nasional Perguruan Tinggi (Permenristek Dikti No. 44 tahun 2015).

6. Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 17 tahun 2010 tentang Pencegahan dan

Penanggulangan Plagiat di Perguruan Tinggi.

7. Rencana Strategis (Renstra) IST AKPRIND Yogyakarta tahun 2020-2024.

2020-2024

• Meningkatkan kapasitas dosen agar mampu memperoleh dana penelitian & PkM eksternal

• Meningkatkan kualitas dan layanan kegiatan penelitian dan PkM

2024-2028

• Meningkatkan keikutsertaan mahasiswa dalam penelitian, PkM, dan publikasi • Meningkatkan partisipasi dosen dalam penelitian & PkM berbasis kompetisi • Meningkatkan kualitas penelitian, PkM, dan publikasi

2028-2032

• Meningkatkan produktifitas penelitian, PkM, dan publikasi • Meningkatkan kualitas luaran penelitian

2032-2036

• Mengoptimalkan kolaborasi dan kerjasama penelitian dan PkM • Meningkatkan laboratorium fungsional untuk penelitian

2036-2040

• Hilirisasi dan komersialisasi hasil-hasil penelitian dan PkM • Meningkatkan income generating

2040-2044

• Penguatan Institusi, sehingga: • IST AKPRIND menjadi unggul di bidang pengembangan dan penerapan IPTEKs • IST AKPRIND menjadi partner industri

5

BAB II

LANDASAN PENGEMBANGAN

A. Rencana Pengembangan Jangka Panjang (RPJP) IST AKPRIND

Rencana Pengembangan Jangka Panjang (RPJP) IST AKPRIND Yogyakarta 2020-2044

ditampilkan pada Gambar 2.1, sedangkan Gambar 2.2 menampilkan skema tahapan dan tema

kerja IST AKPRIND Yogyakarta 2020-2044.

Gambar 2.1. RPJP IST AKPRIND Yogyakarta 2020-2044

Gambar 2.2. Skema tahapan dan tema kerja IST AKPRIND Yogyakarta 2020-2044

B. Visi-Misi-Tujuan (VMT) IST AKPRIND

Visi IST AKPRIND 2020-2024 adalah Menjadi Perguruan Tinggi yang Unggul di

Bidang Sains dan Teknologi dengan Reputasi Internasional.

Misi IST AKPRIND 2020-2024 adalah:

6

1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi di bidang sains dan teknologi yang

mengedepankan dan menjunjung tinggi tata nilai, norma dan budaya.

2. Mengembangkan sains dan teknologi yang berwawasan lingkungan dan berbasis

penjaminan mutu

3. Menerapkan hasil-hasil pendidikan dan penelitian sains dan teknologi untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Tujuan IST AKPRIND Yogyakarta tahun 2020-2024 adalah:

1. Mencetak lulusan yang berdaya saing di bidang sain teknologi yang berjiwa wirausaha

(entrepreneurs berwawasan lingkungan, berbasis penjaminan mutu, memiliki karakter

disiplin, jujur, bermoral serta kompedi bidangnya.

2. Mewujudkan IST AKPRIND yang mandiri dan unggul di bidang sains dan teknologi

sebagai Institut Inovator Nasional.

3. Menghasilkan karya penelitian dan pengabdian yang bermanfaat bagi kemajuan

industri dan masyarakat.

C. Struktur Organisasi LPPM IST AKPRIND

LPPM IST AKPRIND Yogyakarta dikembangkan melalui mekanisme koordinasi

Bidang Akademik yang berada di bawah kepemimpinan Wakil Rektor Bidang Akademik.

Struktur organisasi LPPM IST AKPRIND Yogyakarta ditampilkan pada pada Gambar 2.3.

Gambar 2.3. Struktur Organisasi LPPM IST AKPRIND Yogyakarta

D. Visi-Misi LPPM IST AKPRIND

LPPM IST AKPRIND Yogyakarta secara kelembagaan merupakan bagian dari IST

AKPRIND Yogyakarta, sehingga dalam penetapannya Visi-Misinya adalah mengacu pada

7

Visi-Misi Institut. Sesuai dengan Visi dan Misi Institut, LPPM IST AKPRIND Yogyakarta

menetapkan Visi yaitu:

unggul dalam mengelola kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat

untuk mendukung Visi-Misi IST AKPRIND Yogyakarta.

Berdasarkan Visi tersebut, LPPM IST AKPRIND Yogyakarta menetapkan Misi sebagai

berikut:

1. Meningkatkan kualitas dan layanan kegiatan penelitian dan PkM

2. Mengembangkan sains dan teknologi yang berwawasan lingkungan dan berbasis

penjaminan mutu, dan

3. Meningkatkan kualitas PkM berbasis hasil penelitian untuk meningkatkan

kesejahteraan masyarakat.

E. Analisis Kondisi Saat Ini, Potensi, dan Permasalahan

1. Peringkat Institut

Tabel 2.1 menampilkan peringkat IST AKPRIND Yogyakarta.

Tabel 2.1. Peringkat IST AKPRIND Yogyakarta

2. Program Studi

Tabel 2.2 menampilkan daftar program studi di IST AKPRIND Yogyakarta dan status

akreditasinya.

Tabel 2.2. Daftar program studi dan status akreditasi

No Prodi Strata No SK Tahun SK Peringkat Berlaku s/d Keterangan

1 Teknik Elektro S1 4722/SK/BAN-PT/Ak-PPJ/S/VIII/2020

2020 B 2025-08-16 Masih berlaku

2 Rekayasa Sistem Komputer

S1 5027/SK/BAN-PT/Ak-PNB/S/IX/2020


3 Teknik Geologi

S1 517/SK/BAN-PT/Akred/S/III/2019


4 Statistika S1 1994/SK/BAN-PT/Akred/S/VI/2019


8

5 Teknik Lingkungan

S1 3550/SK/BAN-PT/Akred/S/IX/2019


6 Teknik Industri

S1 2451/SK/BAN-PT/Akred/S/IX/2018


7 Informatika S1 3270/SK/BAN-PT/Akred/S/XII/2018


8 Teknik Mesin S1 1352/SK/BAN-PT/Akred/S/V/2017


9 Teknik Kimia S1 2420/SK/BAN-PT/Akred/S/VII/2017


10 Teknologi Mesin

D-III 2141/SK/BAN-PT/Akred/Dipl-III/VII/2019


11 Teknologi Industri

D-III 5532/SK/BAN-PT/Ak-PKP/Dipl-III/XII/2019

2019 C - Proses evaluasi untuk perpanjangan peringkat

3. Dosen

Gambar 2.4 menampilkan data dosen tetap IST AKPRIND Yogyakarta, sedangkan Gambar

2.5 menampilkan data dosen tidak tetap.

Gambar 2.4. Dosen Tetap IST AKPRIND Yogyakarta

9

Gambar 2.5. Dosen Tidak Tetap IST AKPRIND Yogyakarta

Gambar 2.6 menampilkan data dosen tersertifikasi, sedangkan Gambar 2.7 menampilkan data

dosen studi lanjut.

Gambar 2.6. Dosen Tersertifikasi IST AKPRIND Yogyakarta

Gambar 2.7. Dosen Studi Lanjut IST AKPRIND Yogyakarta

10

4. PkM

Grafik pada Gambar 2.8 hingga Gambar 2.9 menampilkan data PkM IST AKPRIND

Yogyakarta bersumber dari Kemenristek/BRIN.

Gambar 2.8. Data PkM IST AKPRIND sumber Kemenristek/BRIN (1)

Gambar 2.9. Data PkM IST AKPRIND sumber Kemenristek/BRIN (2)

5. Laboratorium

Tabel 2.3 menampilkan data laboratorium IST AKPRIND Yogyakarta.

Tabel 2.3. Laboratorium di IST AKPRIND Yogyakarta

No Jurusan Nama Laboratorium 1 Teknik Kimia Kimia Dasar Analisis

2 Proses Kimia

3 Kimia Fisika & Kimia Organik

4 Operasi Teknik Kimia

5 Teknik Industri SIPPO (Simulasi, Statistik Industri, Pemrograman Komputer, & Penelitian Operasional)

6 Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi

7 Analisis Perancangan Kerja

8 Sistem Produksi & Proses Manufaktur

11

9 Analisis Perancangan Bisnis

10 Menggambar Teknik & Perancangan Tata Letak Fasilitas

11 Teknik Mesin Pengujian Bahan

12 Teknologi Mekanik

13 Prestasi Mesin

14 Fenomena Dasar Mesin

15 Perancangan

16 Teknologi Otomotif

17 Komputasi

18 Otomasi

19 Teknik Produksi & Pemrograman NC

20 Teknologi Manufaktur

21 Teknik Elektro Listrik Dasar

22 Perawatan & Perbaikan

23 Instalasi Listrik

24 Mesin-mesin Listrik

25 Elektronika Dasar

26 Elektronika Digital

27 Elektronika Lanjut

28 Instrumentasi & Kendali

29 Aplikasi Komputer

30 Teknologi Komunikasi

31 Teknik Informatika Pemrograman Dasar

32 Jaringan

33 Basis Data

34 Pemrograman Web

35 Statistika Statistika

36 Rekayasa Sistem Komputer Komputer III

37 Teknik Lingkungan Mikrobiologi Lingkungan

38 Analisis Kualitas Lingkungan

39 Toksikologi Lingkungan

40 Teknik Lingkungan

41 Rekayasa Lingkungan

42 Kimia Lingkungan

43 Teknologi Daur Ulang

44 Mekanika Fluida

45 Teknik Geologi Geologi Teknik & Tata Lingkungan

46 Sumberdaya Mineral

47 Sumberdaya Energi

48 Geokomputasi

49 Geologi Dinamik

50 Layanan Bahasa

51 Fisika Dasar

6. Rangkuman Kondisi Internal

Kondisi internal institut pada tahun 2019 secara ringkas adalah sebagai berikut:

a. Akreditasi Intitusi: Sangat Baik

b. Bidang Ilmu Prodi: Sains & Teknologi

c. Akreditasi Prodi: 13 Prodi terakreditasi B

d. Peringkat Webometric: 58

e. Kerjasama Tri Dharma PT: 27 institusi

f. Pengelolaan jurnal: 1 jurnal (Dharma Bakti) belum terindeks SINTA dan masih

perlu ditingkatkan pada aspek-aspek infrastruktur TIK, SDM, dan pengelolaannya.

12

g. Sistem informasi pendukung PkM: belum terintegrasi, belum mendukung kebutuhan

administrasi, pelaporan, dan perencanaan

h. Dosen:

o Jenjang Pendidikan: 18 orang S3 dan 100 orang S2

o Jabatan Akademik: 1 Guru Besar, 37 Lektor Kepala

o Tersertifikasi: 76 orang

i. PkM:

o Jumlah judul PkM sumber dana Luar negeri (5 tahun): 0

o Jumlah judul PkM dana eksternal Dikti (5 tahun): 15, menurun

o Jumlah judul PkM sumber dana eksternal non Dikti (5 tahun): NA

o Jumlah judul PkM sumber dana internal (5 tahun): 876, relatif stabil

7. Rangkuman Kondisi Eksternal

Di bidang PkM, IST AKPRIND relatif ketinggalan dibanding dengan perguruan tinggi

lainnya. Kondisi ini disebabkan karena:

a. PkM sebagian besar dilakukan secara insidentil.

b. PkM sebagian besar dilakukan secara parsial tidak terintegrasi dengan kegiatan

peneltian.

c. Keterbatasan sumber daya terutama keuangan, sehingga PkM dilaksanakan sekedar

untuk memenuhi syarat.

Di sisi lain, PkM berupa penerapan hasil-hasil penelitian sangat diperlukan oleh masyarakat,

dan mempunyai nilai strategis yaitu dapat menjadi media promosi dan mendekatkan institusi

dengan masyarakat. Jika dikelola dengan baik, PkM juga dapat dapat mendatangkan income

generating bagi institut.

8. Kondisi Umum Bidang PkM

Kondisi umum IST AKPRIND Yogyakarta di bidang PkM adalah sebagai berikut:

a. SDM:

1) Kualifikasi dosen di bidang PkM baik (Jumlah dosen S3= 15,25%, Jumlah

Guru Besar= 0,88%, sebagian besar memenuhi kriteria sebagai pengusul PkM

Dikti).

2) Luaran PkM (paten, paten sederhana, publikasi ilmiah, dan desain industri)

rendah.

3) Motivasi dosen melakukan PkM tinggi.

13

4) Partisipasi dosen sebagai pengusul PkM Dikti rendah.

5) Luaran PkM yang dihasilkan belum memenuhi kebutuhan pasar industri.

b. Sarana Prasarana:

1) Ketersediaan dana PkM terbatas.

c. Organisasi dan manajemen:

1) Klaster PkM Sangat Bagus (meningkat dari Kurang Memuaskan menjadi

Sangat bagus pada tahun 2019).

2) Belum tersedia sistem informasi untuk mendukung perencanaan, pelaksanaan,

pengawasan, pengendalian, evaluasi, dan pengembangan kegiatan PkM.

3) Struktur Organisasi LPPM yang kecil sehingga tidak bisa menjalankan semua

kebutuhan administrasi dan manajemen PkM secara optimal.

4) Kepuasan pengguna baik (Sumber: LED APT 2019).

Potensi IST AKPRIND Yogyakarta di bidang PkM adalah sebagai berikut:

a. Kolaborasi PkM antar PT-dosen-mahasiswa.

b. Motivasi dosen melakukan PkM tinggi

c. Penerapan hasil-hasil penelitian untuk kesejahteraan masyarakat.

d. Pengembangan TTG sesuai tema unggulan dan jati diri institut.

e. Penggalian dana PkM sumber Dikti dan lainnya.

f. Peningkatan kualitas luaran (publikasi-buku-HaKI-TTG).

g. Sebagian besar dosen memenuhi kriteria sebagai pengusul penelitian Dikti.

Permasalahan di bidang PkM di IST AKPRIND Yogyakarta adalah sebagai berikut:

a. Belum tersedia sistem informasi untuk mendukung perencanaan, pelaksanaan,

pengawasan, pengendalian, evaluasi, dan pengembangan kegiatan PkM.

b. Jumlah judul dan dana PkM dari luar institut rendah.

c. Kerjasama PkM dengan lembaga di luar PT belum optimal.

d. Keterlibatan mahasiswa dalam PkM rendah.

e. Ketersediaan dana PkM terbatas.

f. Luaran PkM (paten, paten sederhana, publikasi ilmiah, TTG dan produk lainnya

desain industri) rendah.

g. Luaran PkM yang dihasilkan belum mampu memenuhi kebutuhan pasar (industri,

pemerintah, maupun dalam menjawab permasalahan masyarakat lokal dan nasional).

h. Partisipasi dosen sebagai pengusul PkM Dikti rendah

14

i. Penelitian yang dihasilkan belum mampu memenuhi kebutuhan pasar, baik bagi

industri, pemerintah maupun dalam menjawab permasalahan-permasalahan

masyarakat lokal dan nasional.

j. Struktur Organisasi LPPM yang kecil sehingga tidak bisa menjalankan semua

kebutuhan administrasi dan manajemen penelitian secara optimal.

15

BAB III

GARIS BESAR RENSTRA

Sejalan dengan Visi-Misi-Tujuan IST AKPRIND Yogyakarta dan Visi-Misi LPPM IST

AKPRIND Yogyakarta memiliki tujuan dan sasaran pelaksanaan serta strategi dan kebijakan

sebagai berikut.

A. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan

Tujuan yang akan dicapai oleh LPPM IST AKPRIND Yogyakarta adalah meningkatkan

kapasitas, kualitas, dan produktifitas PkM dan luarannya. Dengan mengacu pada RPJP IST

AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2044, sasaran PkM di IST AKPRIND Yogyakarta

adalah:

1. Pelaksanaan PkM sebagai kewajiban akademik

2. Kemitraan strategis untuk penyelesaian masalah masyarakat

3. Pengembangan dan penerapan TTG untuk kesejahteraan masyarakat

4. Peningkatan produktivitas PkM

5. Pengembangan luaran PkM

B. Strategi dan kebijakan Unit Kerja

Dari kondisi umum, potensi, dan permasalahan di IST AKPRIND Yogyakarta

menunjukkan bahwa LPPM IST AKPRIND Yogyakarta memiliki kondisi yang baik untuk

menggunakan kekuatan internalnya dan dipergunakan untuk memanfaatkan peluang eksternal,

mengatasi kelemahan internal dan menghindari ancaman eksternal maka strategi yang

digunakan adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan terus-menerus kuantitas, kualitas, dan loyalitas SDM termasuk alokasi

waktu untuk PkM.

2. Pengembangan sarana prasarana pendukung pelaksanaan PkM.

3. Perluasan jaringan kerjasama dengan lembaga di luar Institut terutama yang memiliki

sumber daya untuk mendukung pelaksanaan PkM.

4. Meningkatkan ekspose media massa untuk Institut dan LPPM.

5. Alokasi sumber daya untuk pelaksanaan PkM yang lebih besar dengan berpegang

pada azas good governance.

6. Meningkatkan pembentukan kelompok-kelompok pengabdi.

16

BAB IV

SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA

Sesuai Statuta IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2019, dinyatakan bahwa IST

AKPRIND Yogyakarta menyelenggarakan penelitian secara terpadu untuk pengembangan

ilmu pengetahuan dan teknologi serta peningkatan kesejahteraan masyarakat dan daya saing

bangsa. Sumber pendanaan penelitian tersebut dapat berasal dari IST AKPRIND dan/atau

pihak lain sebagai hibah atau atas dasar kerjasama dengan IST AKPRIND.Untuk mengelola

pelaksanaan penelitian IST AKPRIND membentuk lembaga pengelola penelitian. Sedangkan

di bidang PkM, IST AKPRIND Yogyakarta menyelenggarakan PkM secara terpadu yang

diarahkan untuk menerapkan ilmu, mengamalkan, memberdayakan ilmu pengetahuan dan

teknologi. Sumber pendanaan penelitian tersebut dapat berasal dari IST AKPRIND dan/atau

pihak lain sebagai hibah atau atas dasar kerjasama dengan IST AKPRIND.

A. Sasaran

Dengan mengacu pada RPJP IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2044, sasaran

PkM di IST AKPRIND Yogyakarta adalah:

1. Pelaksanaan PkM sebagai kewajiban akademik

2. Kemitraan strategis untuk penyelesaian masalah masyarakat

3. Pengembangan dan penerapan TTG untuk kesejahteraan masyarakat

4. Peningkatan produktivitas PkM

5. Pengembangan luaran PkM

B. Program Strategis

Dengan mengacu pada RPJP IST AKPRIND Yogyakarta Tahun 2020-2044, Program

Strategis di bidang PkM adalah sebagai berikut:

1. Program pelaksanaan PkM sebagai kewajiban akademik

2. Program kemitraan strategis untuk penyelesaian masalah masyarakat

3. Program pengembangan dan penerapan TTG untuk kesejahteraan masyarakat

4. Program produktivitas PkM

5. Program pengembangan luaran PkM

C. Indikator Kinerja

Indikator Kinerja Bidang PkM ditampilkan pada Tabel 4.1.

17

D. Tema Unggulan PkM

Kebijakan tentang perencanaan penelitian secara nasional dapat ditemukan pada

dokumen Rencana Induk Riset Nasional (RIRN) Tahun 2017-2045 Kemenristekdikti,

sedangkan secara lokal di Institut terdapat pada dokumen Rencana Strategis IST AKPRIND

Yogyakarta Tahun 2020-2024 dan RIP tahun 2020-2024. Sesuai dokumen RIRN Tahun 2017-

2045, terdapat 10 bidang yang menjadi fokus secara nasional, yaitu:

1. Kemandirian pangan.

2. Penciptaan dan pemanfaatan energi baru dan terbarukan.

3. Pengembangan teknologi kesehatan dan obat.

4. Pengembangan teknologi dan manajemen transportasi.

5. Teknologi informasi dan komunikasi.

6. Pengembangan teknologi pertahanan dan keamanan.

7. Material maju.

8. Kemaritiman.

9. Manajemen penanggulangan kebencanaan.

10. Sosial humaniora-seni budaya-pendidikan.

Dengan mempertimbangkan perubahan internal dan eksternal Institut, maka tema

unggulan PkM IST AKPRIND Yogyakarta adalah mengikuti tema unggulan penelitian, yaitu

sebagai berikut:

1. PENGELOLAAN SUMBER DAYA GEOLOGI DAN KEBENCANAAN, dengan sub

tema unggulan:

Ekplorasi sumber daya geologi

Geopark dan geowisata

Mitigasi bencana

Perubahan iklim

2. REKAYASA TEKNOLOGI CERDAS, dengan sub tema unggulan:

Kecerdasan artifisial

IoT

Material industri & material maju

Robotika

Teknologi informasi & komunikasi

3. TEKNOLOGI TEPAT GUNA BERWAWASAN LINGKUNGAN, dengan sub tema

unggulan:

18

Teknologi Tepat Guna (TTG)

Pengolahan dan pengelolaan limbah

Rekayasa Teknologi Berwawasan Lingkungan

4. KETAHANAN ENERGI, dengan sub tema unggulan:

Energi dan Energi Baru Terbarukan (EBT)

Manajemen energi

Mesin pembangkit energi

Mesin penghemat energi

Gambar 4.1 menampilkan tema dan sub tema unggulan PkM IST AKPRIND Yogyakarta

yang diturunkan dari tema dan sub tema unggulan penelitian.

Gambar 4.1. Tema dan sub tema unggulan PkM

TIK

Terapan R & D Bidang Sains & Teknologi

Pengelolaan sumber daya geologi dan kebencanaan

Ekplorasi sumber daya geologi

Geopark dan geowisata

Mitigasi bencana

Perubahan iklim

1.Pengelolaan sumber daya geologi dan kebencanaan

2.Rekayasa teknologi cerdas

3.Teknologi berwawasan lingkungan

4.Ketahanan energi

Rekayasa sistem

industri

AI dan Data Science

Material maju

Rekayasa teknologi cerdas

IoT & Robotika

Manajemen bisnis virtual global

Teknologi berwawasan lingkungan

Rekayasa teknologi lingkungan

Pengelolaan lingkungan

Teknologi hijau

Ketahanan energi

EBT

Manajemen energi

Pembangkit energi

Penghemat energi

19

Tabel 4.1. Indikator Kinerja Bidang PkM No. Program Strategis (PS) Indikator Kinerja Program Strategis (IKPS) Baseline Target Capaian Ket. PIC

2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25

1 Program Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat sebagai Kewajiban Akademik

Jumlah dana internal untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat (juta rupiah)

7,08 70 70 75 75 100 Nom PPM

Jumlah mahasiswa yang mengikuti KKN tematik 6 10 10 20 20 30 Nom PPM

Jumlah dosen yang terlibat dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat

118 118 118 118 118 118 Nom PPM

2 Program Kemitraan Strategis untuk Penyelesaian Masalah Masyarakat

Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyarakat internasional*

1 1 1 2 2 2 Nom PPM

Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyarakat nasional*

5 2 2 2 2 2 Nom PPM

Jumlah kerjasama pengabdian kepada masyarakat lokal*

15 2 2 2 2 2 Nom PPM

Jumlah dosen yang melakukan kerjasama pengabdian kepada masyarakat dengan instansi nasional lain

10 0 0 1 1 1 Nom PPM

Jumlah dosen yang melakukan kerjasama pengabdian kepada masyarakat dengan instansi internasional

0 0 0 0 1 1 Nom PPM

Jumlah dana kerjasama pengabdian kepada masyarakat nasional (juta rupiah)*

0 0 0 25 25 25 Nom PPM

Jumlah dana kerjasama pengabdian kepada masyarakat internasional (juta rupiah)*

45,11 0 0 0 25 25 Nom PPM

Jumlah Perguruan Tinggi lain yang terlibat kerjasama pengabdian kepada masyarakat

3 0 0 0 1 1 Nom PPM

3 Program Pengembangan dan Penerapan Teknologi Tepat Guna untuk Kesejahteraan Masyarakat

Jumlah Teknologi Tepat Guna yang dimanfaatkan masyarakat*

10 2 3 3 4 4 Nom PPM

Jumlah masyarakat/wilayah binaan 11 1 2 3 4 5 Nom PPM

4 Program Produktivitas Pengabdian Kepada Masyarakat

Jumlah judul pengabdian kepada masyarakat dengan pembiayaan institut*

300 236 354 472 590 708 Nom PPM

Jumlah judul pengabdian kepada masyarakat dengan pembiayaan mandiri*

5 5 5 5 5 5 Nom PPM

Jumlah judul pengabdian kepada masyarakat dengan pembiayaan lembaga dalam negeri*

3 0 0 1 1 1 Nom PPM

20

Jumlah judul pengabdian kepada masyarakat dengan pembiayaan lembaga luar negeri*

1 0 0 0 1 1 Nom PPM

Jumlah judul jurnal, modul, artikel, opini pengabdian kepada masyarakat yang diterbitkan*

24 15 20 25 30 35 Nom

5 Program Pengembangan Luaran Pengabdian Kepada Masyarakat

Jumlah Paten* 0 0 0 0 0 0 Nom

Jumlah Paten Sederhana* 0 0 0 0 0 1 Nom

Jumlah Hak Cipta* 0 0 0 2 2 2 Nom

Jumlah Desain Produksi Industri* 0 0 0 0 0 0 Nom

Jumlah produk TTG* 0 2 2 2 2 2 Nom

Jumlah buku ber ISBN, Book Chapter* 0 0 0 0 0 0 Nom

6 Program Pengembangan Sumber Pendanaan Institut

Jumlah dana hibah pengabdian kepada masyarakat dari Kementrian (juta rupiah)*

176,9 100 100 100 150 150 Nom LPPM

Jumlah dana pengabdian kepada masyarakat di luar rekening Institut (langsung ke pengabdi) (juta rupiah)*

0 50 50 50 100 100 Nom LPPM

Keterangan: * = Program berdasar poin borang APT/APS ** = Program Jati Diri Nom. = Nominal, merupakan nilai mandiri per tahun Kum. = Kumulatif, merupakan penjumlahan dengan tahun sebelumnya NA = Not Available LPPM = Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat P4I = Pusat Penelitian dan Pengelolaan Publikasi Ilmiah PPM = Pusat Pengabdian kepada Masyarakat BgTU = Bagian Tata Usaha

21

BAB V

PELAKSANAAN RENSTRA PkM

Sejalan dengan strategi yang dilakukan, maka program ditujukan untuk mengakselerasi

kinerja PkM dalam upaya meningkatkan kualitas PkM yang mendukung pencapaian Visi-

Misi-Tujuan IST AKPRIND Yogyakarta, adalah sebagai berikut:

1. Bidang PkM

a. Mengembangkan terciptanya inovasi teknologi untuk meningkatkan kesejahteraaan

masyarakat di semua strata dan di berbagai sektor.

b. Meningkatkan budaya kompetisi PkM berdasarkan hasil penelitian.

c. Meningkatkan budaya PkM melalui hibah kompetisi.

d. Meningkatkan jumlah luaran PkM (HKI, TTG dan produk lainnya).

e. Meningkatkan jumlah publikasi hasil PkM.

f. Meningkatkan kapasitas dosen dalam PkM dan publikasi hasil PkM.

g. Meningkatkan kerjasama PkM dengan lembaga di luar Institut.

h. Meningkatkan kualitas pengelolaan jurnal PkM.

i. Meningkatkan relevansi PkM dengan kualitas pembelajaran dan kebutuhan

masyarakat.

j. Pemberdayaan Guru Besar dan Dosen Senior sebagai pengembang kelompok PkM.

k. Revitalisasi peran koordinasi LPPM dengan fakultas-fakultas untuk meningkatkan

partisipasi dosen dan mahasiswa dalam PkM dan publikasi hasil PkM.

2. Bidang Penelitian & PkM

a. Pemberdayaan Guru Besar dan Dosen Senior sebagai pengembang kelompok PkM

o Pembentukan dan pendampingan kelompok pengabdi oleh setiap Guru

Besar/Dosen Senior di fakultas-fakultas dan pusat-pusat studi.

b. Pengembangan pusat studi dan pusat pelayanan pengembangan sains dan teknologi yang

berwawasan lingkungan & berbasis penjaminan mutu yang mampu meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa, serta mampu memenuhi dan

memberikan solusi masalah yang dibutuhkan masyarakat.

o Pembentukan pusat studi dan pusat pelayanan pengembangan di tingkat institut

dan fakultas dengan koordinator LPPM.

c. Meningkatkan jumlah perolehan HKI.

22

o Pemetaan hasil PkM yang layak diusulkan mendapatkan HKI.

o Pengusulan untuk pemberian dana proses pengajuan HKI dari Institut.

o Meningkatkan hasil PkM untuk mendapatkan lisensi.

d. Meningkatkan kerjasama PkM dengan lembaga di luar Institut.

o Pemantapan dan peningkatan kerjasama di bidang PkM.

o Pemantapan dan peningkatan kerjasama industri.

e. Peningkatan publikasi ilmiah.

o Pemberian penghargaan atau insentif bagi publikasi ilmiah.

f. Peningkatan pengelolaan jurnal yang dikelola oleh unit-unit di IST AKRIND.

o Mengunggah jurnal dari hasil PkM ke laman OJS.

g. Peningkatan budaya pengabdi serta penulisan jurnal melalui hibah kompetisi.

o Melaksanakan seminar ilmiah hasil PkM.

o Melaksanakan penulisan artikel ilmiah hasil PkM.

o Meningkatkan dana hibah PkM.

h. Meningkatkan relevansi PkM dengan kualitas pembelajaran.

o Memanfaatkan hasil PkM untuk kepentingan bahan ajar.

o Memanfaatkan hasil PkM untuk memenuhi kebutuhan dan memberi solusi

permasalahan masyarakat.

o Peningkatan buku ajar dan buku teks.

o Peningkatan TTG, inovasi teknologi, modul, prototipe, desain industri.

i. Meningkatkan peran koordinasi LPPM dengan fakultas-fakultas.

o Mengadakan pertemuan reguler antara LPPM dan unit-unit terkait/fakultas.

o Melakukan koordinasi kegiatan PkM dengan unit-unit terkait/fakultas.

j. Peningkatan kapasitas dosen dalam PkM dan publikasi hasil PkM.

o Workshop PkM.

o Workshop penulisan publikasi hasil PkM.

o Pengembangan PkM interdisiplin.

o Mengembangkan PkM sesuai Renstra IST AKPRIND Yogyakarta.

23

BAB VI

PENUTUP

PkM merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari kehidupan masyarakat ilmiah di

perguruan tinggi, karena PkM merupakan cara perguruan tinggi dalam

mengimplementasikan hasil penelitian. Renstra PkM LPM IST AKPRIND Yogyakarta tahun

2020-2024 yang disusun berdasar Visi-Misi-Tujuan Institut akan menjadi acuan

pengembangan PkM oleh dosen dan mahasiswa agar hasil-hasilnya dapat berguna untuk

memperkuat kualitas pembelajaran dan PkM, serta tercapainya indikator kinerja.

Perkembangan IST AKPRIND Yogyakarta sebagai Perguruan Tinggi yang

mengkhususkan pendidikan di bidang sains dan teknologi serta komitmen pimpinan Institut

terhadap penyediaan dana PkM yang memadai, akan menjadi jaminan terhadap keberlanjutan

pelaksanaan Renstra PkM LPM IST AKPRIND Yogyakarta tahun 2020-2024. Peningkatan

kapasitas dan kualitas sumberdaya pengabdi dan dukungan terhadap penyediaan dana PkM

yang memadai menjadi faktor penting dalam keberhasilan pelaksanaan Renstra PkM.

Tema-tema PkM yang diminati dosen harus diakomodasi dalam skim PkM yang ada

melalui Panduan Pelaksanaan PkM yang diterbitkan oleh LPPM IST AKPRIND Yogyakarta.

Setelah lima tahun pelaksanaan Renstra PkM harus dievaluasi dan dikembangkan sesuai

dinamika dan perkembangan internal dan eksternal IST AKPRIND Yogyakarta.

Akhirnya, ucapan terima kasih disampaikan kepada Pimpinan Institut dan Segenap Tim

Penyusun, atas dukungan dan kerja kerasnya sehingga dokumen Renstra PkM LPPM IST

AKPRIND Yogyakarta tahun 2020-2024 terselesaikan sesuai yang ditargetkan.

24

DAFTAR PUSTAKA

IST AKPRIND Yogyakarta, 2020, Rencana Strategis IST AKPRIND Yogyakarta 2020-2024.

Kemenristek Dikti, 2010, Peraturan Menteri Pendidikan Nasional No. 17 tahun 2010 tentang

Pencegahan dan Penanggulangan Plagiat di Perguruan Tinggi.

Kemenristek Dikti, 2015, Standar Nasional Perguruan Tinggi (Permenristek Dikti No. 44

tahun 2015).

Kemenristek Dikti, 2016, Rencana Induk Riset Nasional (RIRN) 2015-2045.

Kemenristek Dikti, 2017, Rencana Strategis Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan

Tinggi Tahun 2015-2019.

LPPM IST AKPRIND Yogyakarta, 2016, Rencana Induk Penelitian (RIP) LPPM IST

AKPRIND Yogyakarta Tahun 2016-2020.

LPPM IST AKPRIND Yogyakarta, 2016, Rencana Strategis PkM (Renstra) LPPM IST

AKPRIND Yogyakarta Tahun 2016-2020.

Yayasan Pembina Potensi Pembangunan Yogyakarta, 2019, Statuta IST AKPRIND

Yogyakarta Tahun 2019 (Peraturan YPPP No.: 009/Skep/YPPP/XI/2019).

rencana strategis (renstra) pengabdian kepada ......gambar 1.1. kerangka pikir renstra lppm ist...

Documents