rencana strategis (renstra)daerah (rpjpd), rencana pembangunan jangka menengah daerah (rpjmd) dan...

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)KECAMATAN CIANJURKABUPATEN CIANJURTAHUN 2016 - 2021

PEMERINTAH KABUPATEN CIANJURKECAMATAN CIANJUR

Jalan Siliwangi No. 40 Tlp. (0263) 261105 Cianjur

i

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan Puji dan Syukur kehadirat Allah SWT, atas Ridho

dan Hidayah serta Ijin-Nya Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 dapat

diselesaikan.

Dengan tersusunnya Rencana Strategis (RENSTRA) KECAMATAN CIANJUR

Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 ini, maka arah dan tujuan KECAMATAN

CIANJUR Kabupaten Cianjur menjadi lebih jelas sebagaimana tercermin pada

Visi, Misi dan uraian lainnya.

Kami menyadari, dengan segala keterbatasan pengalaman dan pengetahuan

tentunya RENSTRA ini belum sempurna dan banyak kekurangannya. Untuk itu

saran dan pendapat untuk penyempurnaanya kami harapkan.

Akhirnya, kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang turut

membantu dalam penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) KECAMATAN

CIANJUR Kabupaten Cianjur Tahun 2016-2021 ini, semoga keberadaannya

bermanfaat bagi semua pihak.

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................. i

DAFTAR ISI .................................................................................. 1

BAB I PENDAHULUAN1.1 LATAR BELAKANG ......................................................... 2

1.2 LANDASAN HUKUM ........................................................ 3

1.3 MAKSUD DAN TUJUAN ................................................... 5

1.4 SISTEMATIKA PENULISAN .............................................. 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN CIANJUR2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN

CIANJUR ......................................................................... 8

2.2 SUMBER DAYA KECAMATAN CIANJUR .......................... .... 18

2.3 KINERJA PELAYANAN KECAMATAN CIANJUR ..................... 31

2.5 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN

KECAMATAN CIANJUR ........................................................ 35

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DANFUNGSI KECAMATAN CIANJUR

3.1 IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI PELAYANAN KECAMATAN CIANJUR KABUPATEN

CIANJUR .......................................................................... 37

3.2 TELAHAAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN

WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH ....................................38

3.3 TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI ............38

3.4 PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS ......................................42

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 VISI MISI KECAMATAN CIANJUR KABUPATEN CIANJUR ...... 44

4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN

CIANJUR KABUPATEN CIANJUR ....................................... 45

4.3 STRATEGI DAN KEBIJAKAN .............................................. 46

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

5.1 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF PADA

KECAMATAN CIANJUR KABUPATEN CIANJUR

.......................................................................................... 48

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN CIANJUR YANGMENGACU KEPADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD.....

......................................................................................... ..... 53

PENUTUP ........................................................................................ 54

Renstra Kec. Cianjur hal.1

BAB 1PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Kecamatan merupakan perangkat daerah Kabupaten sebagai pelaksanateknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin olehCamat.

Berdasarkan Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang PemerintahDaerah bahwa Kelurahan dipimpin oleh seorang Kepala Kelurahan yangdisebut lurah selaku perangkat Kecamatan dan bertanggungjawab kepadaCamat. Sesuai tupoksi yang akan dilaksanakan pada tahun 2017 maka 6kelurahan yang ada di Kecamatan Cianjur secara otomatis tidak menjadi OPDlagi melainkan menjadi perangkat Kecamatan Cianjur dimana segala bentukkegiatan, perencanaan dan Kewenangan ada di Kecamatan.

Berangkat dari pemikiran diatas, perencanaan pembangunan, baik dilihatdari sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalahmerupakan salah satu instrumen pembangunan yang sangat penting karenadidalamnya terkandung formulasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagaicara yang dipilih untuk mencapai tujuan dan sasaran dimaksud. Dengan katalain, melalui perencanaan pembangunan yang baik diharapkan juga diikutidengan pelaksanaan pembangunan yang lebih baik. Dengan demikian dapatmemberikan manfaat serta dampak yang jauh lebih besar pula.

Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana PemerintahKabupaten Cianjur di wilayah Kecamatan Cianjur mengemban tugas dantanggung jawab agar proses perencanaan pembangunan di KecamatanCianjur, Kabupaten Cianjur dapat berjalan dengan baik, tersusun secarasistematis, sinergis dan komprehensif sehingga sepenuhnya mengarah kepadapencapaian visi dan misi Kecamatan Cianjur, sebagaimana diharapkan semuapihak. Untuk merealisasikan strategi pencapaian visi dan misi daerah tadi,secara fungsional Kecamatan Cianjur dituntut untuk mampumenterjemahkannya kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dankegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana PembangunanJangka Menengah Daerah (RPJMD ) yang berlaku selama lima tahun maupunRencana Kerja Pemerintah Daerah ( RKPD ) yang berlaku satu tahunan.Dokumen-dokumen perencanaan inilah yang kemudian mengilhamipenyusunan Rencana Strategis dan Rencana Kerja Tahunan KecamatanCianjur, Kabupaten Cianjur.


Berdasarkan Undang-Undang No. 25 Tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional telah mengamanatkan bahwa setiapDaerah harus menyusun Rencana Pembangunan Daerah secara sistematis,terarah terpadu dan tanggap terhadap perubahan, dengan jenjangperencanaan jangka panjang (25 tahun), jangka menengah (5 tahun), sertajangka pendek (1 tahun).

Setiap daerah harus menetapkan Rencana Pembangunan Jangka PanjangDaerah (RPJPD), Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)dan Dokumen tersebut akan menjadi acuan untuk penyusunan rencanaSKPD. Dimana Perangkat Daerah (OPD) merupakan salah satu unsurpenyelenggara pemerintahan daerah yang dalam upaya mencapaikeberhasilannya perlu didukung dengan perencanaan yang baik sesuaidengan visi dan misi organisasi yang selaras dengan visi dan misi PemerintahDaerah, adapun pendekatan yang dilakukan adalah melalui perencanaanstrategis yang merupakan rangkaian dari rencana tindakan dan kegiatanmendasar yang dibuat untuk diimplementasikan oleh organisasi dalam rangkapencapaian tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya. Sejalandengan Permendagri 54/2010, Kecamatan Cianjur melakukan RencanaStrategis (Renstra) periode 2016- 2021 menyelaraskan dengan kegiatan yangakan dilaksanakan di tahun terbaru agar ada penyelarasan kegiatan yang direncanakan dalam RPJMD yang telah lebih dulu di revisi dengan kegiatanyang akan dilaksanakan oleh OPD.

1.2. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cianjur, KabupatenCianjur tahun 2016 – 2021 didasarkan pada ketentuan peraturanperundangan sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 No. 47, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia No. 4287);

2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaandan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2004 No. 66, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia No. 4400);

3. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2004 No. 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4421);

4. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan KeuanganAntara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4438);


5. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4700);

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerahsebagai perubahan atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentangPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4437), sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan LembaranNegara Republik Indonesia Nomor 4844);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang PengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 104, TambahanLembaran Negara Nomor 4578);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang PedomanPembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 165,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4593)

9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian UrusanPemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, danPemerintah Daerah Kabupaten/Kota;

10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang OrganisasiPerangkat Daerah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman EvaluasiPenyelenggaraan Pemerintah Daerah;

12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817);

13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana TataRuang Wilayah Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4833);

14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara,Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah;

15. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah;

16. Peraturan Menteri Dalam Negeri No.54 Tahun 2010 tentang PelaksanaanPeraturan Pemerintah No.8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian , Dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010No.517);


17. Peraturan Daerah Nomor 24 Tahun 2010 tentang Perubahan PeraturanDaerah Nomor 9 Tahun 2008 Tentang Rencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah ( RPJPD ) Provinsi Jawa Barat Tahun 2005 – 2025;

18. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2010 tentangPerubahan Atas peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) DaerahProvinsi Jawa Barat Tahun 2008 – 2013;

19. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur NO .09 Tahun 2011 tentang RPJPDKabupaten Cianjur Tahun 2005 – 2025 (Lembaran Daerah KabupatenCianjur Tahun 2011 No. 37 Seri D);

20. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 08 Tahun 2016 tentangPembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur;

21. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur No. 09 Tahun 2016 tentangRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) KabupatenCianjur periode Tahun 2016-2021;

22. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 50 Tahun 2016 tentang Kedudukan,Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja PerangkatDaerah Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Cianjur;

23. Peraturan Bupati Cianjur Nomor 81 Tahun 2016 tentang Tugas danFungsi, Serta Tata Kerja unit Organisasi Di Lingkungan Kecamatan.

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Strategis Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur Tahun 2016 –2021 disusun dengan maksud untuk menyediakan sebuah rencanapembangunan Kecamatan dengan jangka waktu perencanaan 5 (lima) tahunsebagaimana diamanatkan oleh UU No. 25 Tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional yang memuat gambaran pelayananorganisasi Kecamatan, permasalahan strategis yang ada dalam konteks tugasdan fungsi organisasi Kecamatan, serta program dan kegiatan, indikatorkinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan yang bersifat indikatif.

Adapun tujuan disusunnya Rencana Strategis Kecamatan CianjurKabupaten Cianjur adalah sebagai landasan operasional untuk menggerakkanseluruh sumber daya Kecamatan, sehingga seluruh unsur dapat dimanfaatkansecara optimal melalui keterpaduan dalam program guna mewujudkan visidan misi Pemerintah Kabupaten Cianjur dengan periode 5 (lima) tahun dalamkerangka pembangunan jangka panjang daerah secara berkesinambungan.


1.4. SISTEMATIKA PENULISAN.

Rencana Strategis Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur Tahun 2016 – 2021disusun berdasarkan sistematika berikut :

Bab I Pendahuluan

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra OPD, fungsiRenstra OPD dalam penyelenggaraan pembangunan daerah, prosespenyusunan Renstra OPD, keterkaitan Renstra OPD dengan RPJMD,Renstra K/L dan Renstra provinsi/kabupaten/kota, dan dengan RenjaOPD.

Bab II Gambaran Pelayanan OPD

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) OPD dalampenyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secararingkas apa saja sumber daya yang dimiliki OPD dalampenyelenggaraan tugas dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RenstraOPD periode sebelumnya, mengemukakan capaian program prioritasOPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan RPJMD periodesebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masihdihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra OPD ini.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Menjelaskan butir-butir penting Permasalahan Berdasarkan Tugasdan Fungsi Pelayanan OPD, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepaladaerah dan wakil kepala daerah Terpilih yang terkait dengan tugasdan fungsi OPD, faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayananOPD yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepaladaerah dan wakil kepala daerah tersebut. Faktor-faktor inilah yangkemudian menjadi salah satu bahan perumusan isu strategispelayanan OPD.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi OPD,tujuan dan sasaran jangka menengah OPD, serta rumusan pernyataanstrategi dan kebijakan OPD dalam lima tahun mendatang.

Bab V Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran,dan Pendanaan Indikatif

Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikatorkinerja, kelompok sasaran, dan pendanaan indikatif


BAB VI Indikator Kinerja OPD yang Mengacu Pada Tujuan Dan SasaranRPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja OPD yang secaralangsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam limatahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaiantujuan dan sasaran RPJMD.


BAB 2Gambaran Umum Pelayanan Kecamatan Cianjur

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD

Berdasarkan ketentuan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentangPerangkat Daerah dan Peraturan Bupati Cianjur Nomor 81 Tahun 2016,Kecamatan mempunyai Tugas dan Fungsi sebagai berikut :

Kecamatan bertugas membantu Bupati dalam meningkatkan koordinasipenyelenggaraan pemerintahan, pelayanan publik, pemberdayaan masyarakatdesa dan kelurahan.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana di atas, Kecamatanmenyelenggarakan fungsi :

a. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum;b. pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;c. pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban

umum;d. pengkoordinasian penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan Bupati;e. pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan umum;f. pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan

oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;g. pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan desa dan/ atau

kelurahan;h. pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten

yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan Daerah kabupatenyang ada di kecamatan;

i. pelaksanaan kedinasan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturanperundang- undangan.

Adapun Susunan Organisasi serta uraian tugas adalah :

1. Camat, mempunyai tugas membantu Bupati dalam melaksanakansebagian urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah yangdilimpahkan oleh Bupati kepada Camat, merencanakan,mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat, penyelenggaraanketentraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturanDaerah dan peraturan Bupati, pemeliharaan prasaran dan saranapelayanan umum, pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatanDesa dan/atau kelurahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yangmenjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dilaksanakanpemerintahan desa dan/atau kelurahan.


Dalam menjalankan tugas, Camat menyelenggarakan fungsi:

a. Penyusunan dan penetapan rencana strategis, Rencana Kerja Tahunan,Dokumen Pelaksanaan Anggaran dan Dokumen Pelaksanaan PerubahanAnggaran Kecamatan.

b. Penyusunan dan penetapan Laporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah, Laporan Keterangan Peranggungjawaban, dan LaporanPenyelenggaraan Pemerintah Daerah Kecamatan.

c. Penyelenggaraan urusan pemerintahan umum.d. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat.e. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban

umum.f. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah dan

Peraturan Bupati.g. Pengkoordinasian pemeliharaan prasaran dan saran pelayanan umum.h. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat Kecamatan.i. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan kegiatan Desa dan/atau

Kelurahan.j. Pelaksanaan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan

Kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja PemerintahanDaerah Kabupaten yang ada di Kecamatan.

k. Penyelenggaraan pengelolaan aparatur sipil negara, keuangan,perlengkapan, urusan tata usaha, barang milik Daerah/Negara, rumahtangga, dan penatausahaan Kecamatan.

l. Pelaksaaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan Kecamatan.

m. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Kecamatan.n. Pelaksaan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh Bupati sesuai

bidang tugasnya.

2. Sekretariat, mempunyai tugas membantu Camat dalam memimpin,mengkoordinasikan dan mengendalikan tugas-tugas dibidang pengeloaanpelayanan kesekretariatan yang meliputi pengkoordinasian perencanaanprogram, evaluasi dan pelaporan, pengelolaan urusan umum,perlengkapan, kepegawaian serta pengelolaan keuangan.

Dalam menjalankan tugas, Sekretariat menyelenggarakan fungsi :

a. penyusunan rencana operasional Sekretariat Kecamatan.b. pengkoordinasian pelaksanaan penyusunan rencana strategis, program

kerja, kegiatan dan anggaran Kecamatan.c. pengelolaan urusan administrasi umum, rumah tangga, hubungan

masyarakat dan keprotokolan.d. Pengkoordinasian pengelolaan administrasi kepegawaian penyusunan

bahan pembinaan pegawai, dan pengelolaan administrasin Keuangan.e. Pengkoordinasian penyiapan bahan rencana produk hukum,

pendokumentasian peraturan perundang-undangan sesuai denganketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.


f. Pengkoordinasian dan penyusunan evaluasi, laporan pelaksanaanprogram dan kegiatan Kecamatan meliputi penyusunan LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP), Laporan KeteranganPertanggungjawaban ( LKPJ), Informasi Penyelenggaraan PemerintahanDaerah (IPPD) dan Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (LPPD).

g. Pengelolaan perpustakaan, data dan sistem informasi manajemenpelaksanaan program dan kegiatan dinas sesuai dengan ketentuandan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.

h. Pelaksanaan fasilitasi penilaian prestasi kerja di lingkungan Kecamatan.i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerja

pelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan Sekretariat.j. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Sekretariat.k. Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Camat sesuai

dengan tugas dan fungsinya.

Untuk menyelenggarakan fungsi sebagaimana dimaksud, Sekretariatdibantu oleh :

1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas membantuSekretaris dalam melakukan urusan surat menyurat, pelaksanaankearsipan dan ekspedisi, pengelolaan urusan rumah tangga danperlengkapan kantor, penyelenggaraan urusan perpustakaan, informasidan dokumentasi, serta pengelolaan urusan administrasi kepegawaian,pembinaan jabatan fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur SipilNegara.

Dalam menjalankan tugas, Sub Bagian Umum dan Kepegawaianmenyelenggarakan fungsi :a) penyusunan rencana kegiatan Subbagian Umum dan Kepegawaian.b) pelaksanaan pemberian pelayanan tata naskah dinas, humas dan

protokol, kearsipan, kepustakaan, surat menyurat, dan alat tulisunit kerja.

c) pelaksanaan pengumpulan, pengelolaan, penyimpanan danpemeliharaan data kepegawaian di lingkungan kecamatan.

d) pelaksanaan penyiapan pegawai untuk mengikuti pendidikan/pelatihan kepemimpinan, teknis dan fungsional.

e) pelaksanaan fasilitas penyiapan rencana pegawai yang akanmengikuti ujian dinas dan ijin/tugas belajar.

f) Pelaksanaan penyiapan administrasi kepegawaian, meliputi: usulkenaikan pangkat, Penilaian Prestasi Kinerja Pegawai Negeri Sipil,Daftar Urut Kepangkatan (DUK), sumpah\janji pegawai, usulkebutuhan formasi, mutasi\penempatan staf, pembinaan pegawai,Kenaikan Gaji Berkala (KGB), usul pensiun, cuti dan registrasikepegawaian.

g) Pelaksanaan pengelolaan urusan rumah tangga dan perlengkapankantor meliputi: kebersihan, keamanan, ketertiban, dan keindahanlingkungan Kecamatan.


h) Penyiapan bahan rancangan produk hukum, pendokumentasianperaturan perundang-undangan sesuai dengan ketentuan dan/atauperaturan perundang-undangan yang berlaku.

i) Penyiapan bahan pelaksanaan pengelolaan urusan perpustakaan,informasi dan dokumentasi Kecamatan.

j) Pelaksanaan fasilitasi penilaian prestasi kerja di lingkunganKecamatan.

k) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan SubbagUmum dan Kepegawaian.

l) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Subbag Umum danKepegawaian.

m) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris sesuaidengan tugas dan fungsinya.

2) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan, mempunyai tugasmembantu Sekretaris Kecamatan dalam melaksanakan penyiapanbahan penyusunan perencanaan program, kegiatan dan anggaran sertapengelolaan administrasi keuangan, urusan akuntansi dan pelaporankeuangan, pengelolaan aset, serta penyiapan bahan tanggapanpemeriksaan.

Dalam menjalankan tugas, SubBagian Perencanaan dan Keuanganmenyelenggarakan fungsi:

a) Penyusunan rencana kegiatan SubBagian Perencanaan danKeuangan.

b) Penyiapan dan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) danprogram/rencana kerja tahunan, dan penetapan Kinerja (TAPKIN)Kecamatan.

c) Penyiapan dan penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA),Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) dan DokumenPelaksanaan Perubahan Anggaran (DPPA) Kecamatan.

d) Penyiapan dan penyusunan Laporan Akuntabilias KinerjaInstansi Pemerintah (LAKIP), Laporan KeteranganPertanggungjawaban (LKPJ), Laporn Penyelenggaraan PemerintahDaerah (LPPD) sebagai bahan pertanggungjawaban kegiankecamatan.

e) Penyiapan bahan dan penyusunan rencana anggaran pendapatandan belanja tidak langsung serta belanja langsung.

f) Pelaksanaan penatausahaan dan perbendaharaan keuangananggaran belanja tidak langsung dan belanja langsung.

g) Pelaksanaan penyusunan pembuatan daftar gaji dan tunjangandaerah serta pembayarannya.

h) Pelaksanaan penelitian kelengkapan Surat PermintaanPembayaran Langsung (SPP-LS) pengadaan barang dan jasa yangdisampaikan oleh bendahara pengeluaran dan


diketahui/disetujui oleh Pejabat Pelaksana Teknis Kegiatan(PPTK).

i) Pelaksanaan penelitian kelengkapan Surat PermintaanPembayaran Uang Persediaan (SPP-UP), Surat PermintaanPembayaran Tambahan Uang (SPP-TU) dan Surat PermintaanPembayaran Langsung (SPP-LS) gaji dan tunjangan PegawaiNegeri Sipil serta penghasilan lainnya yang ditetapkan sesuaidengan ketentuan perundang-undangan yang diajukan olehbendahara pengeluaran.

j) Penghimpunan dan penyiapan bahan penyusunan konsep SuratKeputusan Camat tentang pengangkatan Pejabat PelaksanaTeknis Kegiatan (PPTK), Pejabat Penatausahaan Keuangan (PPK)dan Pembantu Bendahara.

k) Penyusunan dan penyampaian laporan keuangan semesterandan tahunan.

l) Pengelolaan tata usaha keuangan dan pembukuan realisasianggaran pendapatan dan belanja.

m) Pelaksanaan pengelolaan dan penatausahaan barang milikDaerah sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturanperundang-undangan yang berlaku.

n) Penyusunan rencana umum pengadaan barang/jasa, rencanakebutuhan dan pengadaan perlengkapan, peralatan sertainventaris dinas sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturanperundang-undangan yang berlaku.

o) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkunganSubbag Perencaan dan Keuangan.

p) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan SubbagPerencanaan dan Keuangan.

q) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh SekretarisKecamatan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Seksi Pelayanan Umum, mempunyai tugas membantu Camat dalammelaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, program dankegiatan penyelenggaraan pelayanan umum serta pelaksanaan tugaspelimpahan kewenangan Bupati.

Dalam menjalankan tugas, Seksi Pelayanan Umum menyelenggarakanfungsi:

a) Penyusunan rencana Kegiatan Seksi Pelayanan Umum.b) Pelaksanaan percepatan penyelenggaraan pelayanan umum dalam

rangka pencapaian standart pelayanan minimal di wilayahnyac) Penyiapan penyelenggaraan pelayanan administrasi, legalisasi surat-

surat keterangan, dan jenis pelayanan publik lainnya.d) Pelaksanaan penerimaan, penelitian dan vertifikasi berkas ajuan

pendafaran kependudukan.


e) Pelaksaan pelayanan pindah penduduk antar kecamatan dalam satuKabupaten.

f) Pelaksanaan verifikasi atas permohonan pindah penduduk dalam danantar Kabupaten.

g) Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah dan/atau instansivertikal yang tugas dan fungsinya dibidang pemeliharaan prasaranadan fasilitas pelayanan umum.

h) Pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanankepada masyarakat di wilayah kecamatan.

i) Fasilitasi pelaksanaan pembinaan secara koordinatif untuksuksesnya pajak Daerah dan retribusi Daerah.

j) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan SeksiPelayanan Umum.

k) Pelaksanaan evaluasi dan penyusunan laporan kegiatan SeksiPelayanan Umum.

l) Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengantugas dan fungsinya.

4. Seksi Pemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat, mempunyai tugasdalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,program dan kegiatan serta penyelenggaraan pemerintahan umum,pertanahan, pemerintahan Desa/Kelurahan, serta pemberdayaanmasyarakat-masyarakat dan Desa.

dalam menjalankan tugas, Seksi Pemerintahan dan PemberdayaanMasyarakat menyelenggarakan fungsi:

a) Penyusunan rencana kegiatan Seksi Pemerintahan danPemberdayaan Masyarakat.

b) Penyusuan program dan pembinaan penyelenggaraan pemerintahanumum, pemerintahan desa/kelurahan,serta pemberdayaanmasyarakat-masyarakat dan desa.

c) Pelaksanaan fasilitasi penataan Desa/Kelurahan dan penyusunanperaturan Desa.

d) Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraa kerjasama antar desa danpenyelesaian perselisihan antar Desa/Kelurahan.

e) Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pemilihan Kepala Desa danBadan Permusyawaratan Desa.

f) Pelaksanaan penilaian atas laporan pertanggungjawaban KepalaDesa.

g) Pelaksanaan penyelenggaraan Kegiatan Forum MusyawarahPerencanaan Pembangunan (Musrenbang) di Desa/ Kelurahan danKecamatan.

h) Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan evaluasi terhadapkeseluruhan Unit Kerja baik pemerintah maupun swasta yang


melaksanakan program pembangunan dan kegiatan pemberdayaanmasyarakat.

i) Pelaksanaan penyusunan dan pedataan Potensi Desa/ Kelurahan.j) Pelaksanaan pembinaan Kelembagaan Desa/ Kelurahan.k) Pelaksanaan sosialisasi dan monitoring pembangunan dan

pemberdayaan masyarakat Desa/ Kelurahan.l) Pelaksanaan fasilitasi pengembangan swadaya masyarakat dalam

pelaksanaan pembangunan.m) Pelaksanaan pemberian pelayanan fasilitasi pengesahan dokumen

administrasi pertanahan.n) Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan penilaian prestasi kerja

pelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan SeksiPemerintahan dan Pemberdayaan Masyarakat.

o) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi Pemerintahandan Pemberdayaan Masyarakat.

p) Pelaksanaan kedinasan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuaidengan bidang tugasnya.

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum, mempunyai tugas membantuCamat dalam melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakanteknis, program dan kegiatan serta fasilitasi pelaksanaan pembinaan teknispenyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum.

Dalam menjalankan tugas, Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umummenyelenggarakan fungsi:

a) Penyusunan rencana kegiatan Seksi Ketentraman dan KetertibanUmum.

b) Pelaksanaan koordinasi dengan Kepolisian Negara RepublikIndonesia (POLRI) dan/atau Tentara Nasional Indonesia (TNI)mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan ketentraman danketertiban umum di wilayah kecamatan.

c) Pelaksanaan koordinasi dengan pemuka agama yang berada diwilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentraman danketertiban umum masyarakat di wilayah kecamatan.

d) Pelaksanaan pembinaan dan pengendalian ketentraman danketertiban umum di wilayah Kecamatan.

e) Pelaksanaan koordinasi dan pembinaan kesatuan Polisi PamongPraja dan Perlindungan Masyarakat (LINMAS) di wilayah kerjanya.

f) Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah yang tugas danfungsinya di bidang penegakan peraturan perudang-undangandan/atau Kepolisian Negara Republik Indonesia.

g) Pelaksanaan koordinasi dengan perangkat daerah yang tugas danfungsinya di bidang pencegahan dan penanggulangan bencana alam,pengungsi serta masalah social lainnya.

h) Pelaksanaan pembinaan dan fasilitasi kegiatan organisasi socialkemasyarakatan, lembaga swadaya masyarakat dan lembaga profesi.


i) Penyusunan laporan pelaksanaa kegiatan penerapan dan penegakanPeraturan Daerah dan Peraturan Bupati.

j) Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi Ketentraman danKetertiban Umum.

k) Pelaksanaan monitoring, evaluasi penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas bawahan secara berkala di lingkungan SeksiKetentraman dan Ketertiban Umum.

l) Pelaksanaan kedinasan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuaidengan bidang tugasnya.

6. Seksi Kesejahteraan Rakyat, mempunyai tugas membantu Camat dalammelaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis, program dankegiatan serta fasilitasi pelaksanaan pembinaan teknis dan pengembanganketenagakerjaan, pembinaan dan pengawasan kegiatan programpendidikan, generasi muda, keolahragaan, kepramukaan, peranan wanita,keluarga berencana dan pelayanan kesehatan.

Dalam menjalankan tugas, Seksi Kesejahteraan Rakyat menyelenggarakanfungsi:a. penyusunan rencana kegiatan seksi kesejahteraan rakyat.b. Penyusunan program dalam rangka pelaksanaan pemberian bantuan

sosial, kepemudaan dan olahraga, peranan wanita, ketenagakerjaandan pemberdayaan masyarakat dalam menanggulangi kemiskinan.

c. Penyusunan program dalam rangka usaha pembinaan, peningkatandan pemberian bantuan di bidang agama, pendidikan, kesehatan,kebudayaan, pemuda, dan peranan wanita.

d. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi pelaksanaan upaya kesehatanyang meliputi pencegahan dan pemberantasan penyakit, lingkungansehat, perbaikan gizi masyarakat dan pelayanan kesehatan masyarakatdan pelayanan kesehatan masyarakat.

e. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi penyelenggaraan perlindungan,pengembangan dan pemanfaatan kebudayaan.

f. Pelaksanaan fasilitasi, koordinasi, dukungan, pembinaan danpengawasan aktivitas kepemudaan skala Kecamatan.

g. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi dalam rangka penggalian,pengembangan dan pendayagunaan Potensi dan Sumber KesejahteraanSosial (PSKS).

h. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi pelaksanaan identifikasi danpenanganan sasaran penanggulangan masalah social.

i. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi pelaksanaan dan pengembanganjaminan social bagi penyandang cacat fisik dan mental, lanjut usiatidak potensial terlantar yang berasal dari masyarakat rentan dan tidakmampu.

j. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan program-program pemerintah meliputi pelaksanaan gerakan sholat shubuhberjama’ah dan ashar mengaji, peringatan hari besar keagamaan,


Musabaqoh Tilawatil Qur’an (MTQ), Badan Amal Zakat dan Shodaqoh(BAZIS), Gerakan Nasional Orang Tua Asuh (GNOTA), Palang MerahIndonesia (PMI), agar tidak terjadi tumpang tindih.

k. Pelaksanaan fasilitasi dan koordinasi dalam pendataan dan penyaluranbantuan bagi orang miskin meliputi penyaluran, monitoring danevaluasi distribusi RASTA/RASKIN.

l. Pelaksanaan pendataan dan pemberian kegiatan bimbingan danpenyuluhan yang meliputi santunan anak yatim dan terlantar,pembinaan karang taruna, wanita tuna susila gelandangan danpengemis.

m. Pelaksanaan pendataan Desa rawan bencana dan mengkoordinirinstansi terkait dalam rangka pelaksanaan penanggulangan bencana,serta membantu penyaluran bantuan untuk masyarakat kena bencana.

n. Pelaksanaan monitoring, evaliasi dan penilaian prestasi kerjapelaksanaan tugas baawahan secara berkala di lingkungan seksiKesejahteraan Rakyat.

o. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan Seksi KesejahteraanRakyat.

p. Pelaksanaan fungsi-fungsi lain yang diberikan oleh Camat sesuaidengan bidang tugasnya.

7. Kelompok Jabatan Fungsional :a. mempunyai tugas menunjang tugas pokok Kecamatan sesuai dengan

keahliannya masing-masing.b. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah jabatan fungsional

yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidangkeahliannya.

c. Dipimpin oleh seorang tenaga fungsional senior sebagai ketua kelompokyang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Camat.

d. Jumlah tenaga fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1),ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.

e. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai denganPeraturan Perundang- unddangan yang berlaku.

8. Kelurahan :a. Kelurahan merupakan perangkat Kecamatan yang dibentuk untuk

membantu atau melaksanakan sebagian tugas Camat.b. Kelurahan dipimpin oleh Kepala Kelurahan yang disebut Lurah selaku

perangkat Kecamatan dan bertanggung jawab kepada Camat.c. Lurah bertugas membantu Camat dalam:

a) Melaksanakan kegiatan Pemerintah Kelurahan;b) Melakukan pemberdayaan masyarakat;c) Melaksanakan pelayanan masyarakat;d) Memelihara ketenteraman dan ketertiban umum;e) Memelihara sarana dan prasarana serta fasilitas pelayanan umum;


f) Melaksanakan tugas lain yang dberikan oleh Camat; dang) Melaksanakan tugas lain sesuai dengan peraturan perundang-

undangan.d. Susunan Organisasi Kelurahan, terdiri atas :

a) Lurah;b) Sekretariat;c) Seksi Pemerintah dan Pelayanan Umum;d) Seksi Pembangunan dan Kesejahteraan Rakyat;e) Seksi Ketenteraman dan Ketertiban Umum;f) Kelompok Jabatan Fungsional.

Bagan Susunan Organisasi Kecamatan dapat dilihat pada gambar 2.1berikut :

Camat

SekretarisKecamatan

Ka SeksiPelayanan

Umum

Ka SeksiPemerintahan dan

PemberdayaanMasyarakat

Ka SeksiKetentraman

dan KetertibanUmum

Ka SeksiKesejahteraan

Rakyat

Ka SubagUmum dan

Kepegawaian

Ka SubagPerencanaan

dan Keuangan

KelompokJabatan

Fungsional

Kelurahan/Desa


2.2. Sumber Daya Kecamatan Cianjur

2.2.1 Potensi Geografis

Kecamatan Cianjur merupakan salah satu dari 32 Kecamatan diKabupaten Cianjur, dengan batasan wilayah terlihat pada peta wilayahKecamatan Cianjur sebagai berikut :

Luas wilayah Kecamatan Cianjur kurang lebih : 24.51Ha , dengan tataguna lahan sebagian besar terbagi dalam tanah kering (bukan sawah)seluas 12.45 Ha dan tanah sawah seluas 12.06 Ha. Sebagaimana daerahberiklim tropis, maka di wilayah Kecamatan Cianjur tumbuh suburtanaman sayuran, teh dan tanaman hias. Secara administrasiKecamatan Cianjur terbagi dalam 6 Kelurahan dan 5 Desa yaitu :

Tabel 2.1 Kelurahan/ Desa, RW, dan RT

Kelurahan/ Desa RW RT(1) (2) (3)

1. Kelurahan Sayang 19 882. Kelurahan Solokpandan 15 543. Kelurahan Muka 22 684. Kelurahan Bojongherang 22 765. Kelurahan Pamoyanan 22 606. Kelurahan Sawahgede 14 567. Limbangansari 14 338. Mekarsari 10 329. Babakankaret 11 3510. Nagrak 17 4411. Sukamaju 11 34Jumlah 177 580

Sumber : profil desa


2.2.2 Potensi demografis dan Sosiologis

Kecamatan Cianjur memiliki jumlah penduduk sebanyak 153.716 jiwa,yang terdiri dari 78.143 jiwa dan 75.573 jiwa perempuan serta terdiridari kepala keluarga (KK) sekitar 42.382 KK, dengan kepadatanpenduduk yang cenderung terus bertambah dari tahun ke tahun.

Tabel 2.2 Jumlah Penduduk Menurut Jenis Kelamin

Kelurahan/ DesaJenis Kelamin

JumlahLaki - Laki Perempuan

(1) (2) (3) (4)1. Kelurahan Sayang 16.557 15.954 32.5312. Kelurahan Solokpandan 6.291 6.522 12.8133. Kelurahan Muka 8.999 9.335 18.3344. Kelurahan Bojongherang 8.287 7.550 15.8375. Kelurahan Pamoyanan 7.384 7.260 14.6646. Kelurahan Sawahgede 6.611 6.221 12.8327. Limbangansari 4.033 3.851 7.8848. Mekarsari 5.219 5.025 10.2449. Babakankaret 3.882 3.645 7.52710. Nagrak 6.925 6.262 13.18711. Sukamaju 3.935 3.948 7.883

Jumlah 78.123 75.573 153.716sumber : statistik

Tabel 2.3 Jumlah Penduduk Menurut Kelompok UmurKelompok

Umur (tahun)Jenis Kelamin

JumlahLaki - Laki Perempuan

(1) (2) (3) (4)1. 0 - 4 8.687 8.746 17.4332. 5 - 9 8.582 8.747 17.3293. 10 - 14 8.074 8.178 16.2524. 15 - 19 6.985 7.517 14.5025. 20 - 24 6.185 6.748 12.9336. 25 - 29 5.502 5.980 11.4827. 30 - 34 5.292 5.673 10.9658. 35 - 39 4.162 4.888 9.0509. 40 - 44 4.615 3.658 8.27310. 45 - 49 3.165 2.889 6.05411. 50 - 54 1.844 2.075 3.91912. 55 - 59 3.873 2.090 5.96313 60 + 11.177 8.384 19.561

Jumlah 78.143 75.573 153.716sumber : statistik


Penduduk Kecamatan Cianjur dikenal sebagai masyarakat yang religiusdengan mayoritas penduduknya memeluk agama Islam yang mencapai98 %, sedangkan penduduk non muslim mencapai 2 %.

2.2.3 Potensi SDM Aparatur

Secara keseluruhan jumlah personil Kecamatan Cianjur sampai denganbulan Januari tahun 2017 adalah sebanyak sebanyak 21 orang, terdiridari pegawai kecamatan sebanyak 14orang1 PNS, dan 7 orang tenagahonor K2. Sedangkan untuk kelurahan sebanyak 94 orang, terdiri dari50 PNS2 dan 44 orang tenaga honor K2 dengan komposisi pegawaimenurut jenis kelamin berdasarkan kedudukan dalam organisasiKecamatan Cianjur adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabelberikut:

Tabel 2.4 Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur Sampaidengan Bulan Januari Tahun 2017

No. Kedudukan Komposisi PegawaiL P Jumlah

1 Camat 1 - 12 Sekretariat :

1. Sekretaris 1 12. Kasubag Umum danKepegawaian

1 1

3.Kasubag Perencanaan danKeuangan

1 1

4. Staf Pelaksana – PNS 1 15. Staf Pelaksana – Non PNS 3 3

3 Seksi Pelayanan Umum1. Kasi 1 12. Staf Pelaksana – PNS 1 1 23. Staf Pelaksana – Non PNS 2 2

4 Seksi Pemerintahan danPemberdayaan Masyarakat1. Kasi 1 12. Staf Pelaksana – PNS 1 2 33. Staf Pelaksana – Non PNS - - -

5 Seksi Trantibum1. Kasi 1 - 12. Staf Pelaksana – PNS - - -3. Staf Pelaksana – Non PNS 2 - 2

6 Seksi Kesejahteraan Rakyat1. Kasi - 1 12. Staf Pelaksana – PNS - - -3. Staf Pelaksana – Non PNS - - -

JUMLAH 14 7 21

1 Daftar urut kepangkatan (DUK) pegawai negeri sipil kecamatan cianjur bulan Januari tahun 2017; subbagian kepegawaian.2 Daftar nominatif PNS Kelurahan bulan Agustus tahun 2016 ; laporan bulanan ; sub bagiankepegawaian.


No. Kedudukan Komposisi PegawaiL P Jumlah

1 Pegawai Kelurahan1. Lurah 5 - 52. Seklur 6 - 63. Kasi Pemb. Dan Kesra 3 3 54. Kasi Trantibum 6 - 65. Kasi Pemerintahan danPelayanan Umum

6 - 6

6. Staf pelaksana – PNS 44 13 227. Staf pelaksana – Non PNS 75 14 44

JUMLAH 145 30 94Komposisi pegawai Kecamatan Cianjur menurut status kepegawaiansebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.5Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur Menurut Status

No StatusTerbagi pada

JmlSekretariat SiePL

SiePPM

Sietrantibum

SieKesra Kelurahan Dpk

Bnn1 PNS 5 3 4 1 1 50 - 642 CPNS - - - - - - - -3 Non

PNS3 2 - 2 - 44 - 51

Jumlah 8 5 4 3 1 94 - 115

Komposisi pegawai Kecamatan Cianjur menurut latar belakang pendidikanterakhir ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.6Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten CianjurMenurut Latar Belakang Pendidikan Terakhir

No StatusTerbagi pada


SiePPM

Sietrantibum


Bnn1 S3 - - - - - - - -2 S2 - 1 - - 1 1 - 33 S1 5 - 5 1 - 28 - 394 SM/D3 - - - - - - - -5 SLTA 3 3 - 2 - 60 - 636 SLTP - - - - - 4 - 47 SD - - - - - 1 - 1

Jumlah 8 4 5 3 1 94 - 115

Komposisi pegawai Kecamatan Cianjur menurut eselonering ditunjukkanpada tabel berikut :


Tabel 2.7

Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten CianjurMenurut Eselonering

No Status

Terbagi padaJmlSekretariat Sie

PLSiePPM

SieTrantibum


Bnn1 ESSELON II - - - - - - - -2 ESSELON III 1 - - - - - - -3 ESSELON IV 3 1 1 1 1 28 - 354 Non ESSELON 1 2 4 - - 22 - 305 Lainnya (non

PNS)3 1 - 2 - 44 - 50

Jumlah 8 4 5 3 1 94 - 115

Komposisi pegawai Kecamatan Cianjur berdasarkan kepangkatan/golonganditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.8Komposisi Pegawai Kecamatan Cianjur Kabupaten CianjurBerdasarkan Kepangkatan/ Golongan

No GolonganTerbagi pada


SiePPM

Sietrantibum


Bnn1 IV 1 - - - - - - 12 III 4 1 4 1 1 28 - 393 II - 1 - - - 21 - 224 I - - - - - 1 - 15 Lainnya

(NONPNS)

3 2 - 2 - 44 - 53

Jumlah 8 5 4 3 1 94 - 115

2.2.4 Aset Yang Dikelola

Dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan pada Kecamatan Cianjurdibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai. Keberadaan sarana danprasarana di Kecamatan Cianjur dapat dilihat dari tabel berikut.

Tabel 2.1Sarana dan Prasarana Inventaris Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur

No Nama Barang Banyaknya Keterangan1 Tanah 1.585 m22 Gedung Kantor 1 unit3 Rumah Dinas 1 unit Kurang Baik4 Peta 2 buah5 Photo Bupati dan wakil 2 unit


6 Kendaraan Roda Empat 1 unit7 Kendaraan roda dua 6 unit8 Mesin tik 3 buah9 Filling besi 2 buah10 Filling kayu 1 buah Rusak11 Brankas 1 buah Rusak12 Lemari sorok 1 buah Rusak13 Lemari Kaca 1 buah14 Papan Data 7 buah15 White board 1 buah16 Alat kantor lainnya 1 unit17 Lemari kayu 7 buah18 Sice / Kursi tamu 4 buah19 Meja 18 buah20 Kursi Rapat 41 buah21 Kursi tangan 7 buah22 Kursi tunggu 4 buah23 Kursi putar 13 buah24 Kursi lipat 1 buah25 Jam elektronik 2 buah26 Televisi 1 buah27 Loudspeaker 2 buah28 UPS 4 buah29 Gorden Vertikal 3 set30 Notebook 2 buah31 Gorden kain 1 buah32 Scanner 1 buah33 Personal Computer 7 set 4set Rusak34 Printer 9 buah35 Camera Digital 1 buah36 Monitor 3 buah37 Telepon 1 buah38 Mesin babad rumput 1 buah39 Cator 1 buah40 Kipas angina 1 buah41 Modem 3 buah42 Genset 1 buah43 Infokus 1 set44 Webcam 1 buah45 Wireless 1 buah46 Meubeul display 1 buah47 Server 1 buah48 Soundsystem 1 buah49 Handy talki 1 set50 Antene v2R 1 buah


Sarana dan Prasarana Inventaris Kelurahan Sawah Gede

A. TANAH

1 Tanah Carik 916 M2 Sawah

B. PERALATAN DAN MESIN

NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN1. Mesin Tik 3 RB. Gudang2. Rak Kayu 1 Tdk.Dapat Diketahui3. Piling 1 Gudang4. Papan Pisual 1 Aula5. Papan Tulis 1 Aula6. Peta 1 Aula7. Lemari Kayu 1 Tdk.Dapat Diketahui8. Kursi Kayu Tdk.Dapat Diketahui9. Sice 1 RB. Gudang10. Meja Rapat Aula11. Meja Tulis RB. Gudang12. Bangku Tunggu 1 Tdk.Dapat Diketahui13. Meja Biro 1 R.Lurah14. Computer 3 RB. Gudang15. Meja Kerja 3 RB. Gudang16. Kursi Kerja 1 R.Pelayanan17. Kursi Rapat 2 Aula18. Rak Buku 1 Tdk.Dapat Diketahui19. Almari 1 R.Lurah20. Printer 3 RB.Gudang21. Piring,gelas Dll Tdk.Dpt Diketahui22. Sepeda Motor 1 Hilang Tahun 200423. Sepeda Motor 1 Ayi B (kesra)24. Sepeda Motor 1 Nandang (Seklur)25. Sepeda Motor 1 Rahmat (sekretariat)26. Plasdisc,Mouse Dll Tdk.Dpt Diketahui27. Plashdisc,Mouse Dll Tdk.Dpt Diketahui28. Piring,Gelas Dll Tdk.Dpt Diketahui29. Computer PC 1 RB.Gudang30. Rak,Piring Tdk.Dapat Diketahui31. Roda Sampah 1 Halaman Kantor32. Hardisc 1 Tdk.Dapat Diketahui33. Monitor 1 RB.Gudang34. Mesin Rumput 1 DKP(Gudang)35. Roda Sampah 1 DKP (para RW)36. Komputer 1 Pem-Um (R.pelayanan)37. Printer 3 Pem-Um (R.pelayanan)38. Meja Kerja 1 DPKAD (R.pelayanana)39. Kursi Kerja 1 DPKAD (R.pelayanana)40. Wireless 1 Aula41. Monitor 1 R.Pelayanan42. Komputer FC 2 R. Pelayanan43. Printer 1 Rahmat(Sekretariat)


44. Kamera Digital 1 Masing R.Kasi45. Infocus 1 R.Lurah46. Laptop 1 DPKAD (Rahmat sekretariat)47. Mini Bus 1 DPKAD(R.Kusnadi Ks.Tb)48. Sice 1 R.Lurah49. Lemari Kayu 1 R.Pelayanan50. Lemari Arsip 1 Masing R.Kasi51. TV 1 R.pelayanan52. Layar Infocus 1 R.Pelayanan

Sarana Dan Prasarana Inventaris Kelurahan Muka

A.TANAH

NO NAMA BARANG Luas (M2) KETERANGAN1 Tanah Bakara 845 Hibah

2 Tanah Gayam 1.365 Hibah

3 Tanah Rawa Babak Karet 41.650 Hibah

4 Tanah Cisaat 10.240 Hibah

5 Tanah Pawenang 4.628 Hibah

6 Tanah Asnawi 700 Hibah

7 Tanah Aria Wiratanudatar 610 Hibah

B. Peralatan Dan Mesin

NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN

1 Sepeda Motor 3 Besi2. Motor 2 Besi3. Mesin Potong Rumput 2 Besi4. Mesin Tik 1 Besi5. Meja Kerja 2 Kayu6. Meja Giro 1 Kayu7. Meja Baca Perpus 1 Kayu8. Kursi Kerja 1 Kayu9. Kursi Rapat 2 Plastik10. Sofa 1 Kayu11. Lemari 1 Kayu12. Piring, Gelas, dll - -13. Almari 2 Kayu14. Printer 4 Plastik15. Komputer PC 4 Besi16. Tabung Gas 1 Besi17. Kompor Gas 1 Besi


18. Laptop 2 Besi19. Rak Buku 1 Kayu20. Rak Buku Perpus 1 Kayu21. Rak Arsip 1 Besi22. Roda Sampah 2 Besi23. Papan Nama Kel. 1 Besi24. Pick Up 1 Besi25. Televisi 1 Plastik26. Kipas Angin 3 Besi27. Dispenser 1 Plastik28. Kursi Tunggu 2 Kayu29. Lemari Kayu 1 Kayu30. Meja Komputer 2 Kayu31. Kamera Foto 1 Plastik32. Printer Laserjet 1 Plastik33. Sound System 1 Plastik34. Kursi Direktur 1 Plastik35. Camera Pocket 1 Plastik36. Meja Rapat 1 Kayu37. Kursi Tamu 1 Kayu38. Tripod Infocus 1 Besi39. Infocus 1 Plastik40. Air Conditioner 1 Besi

C. Gedung Dan Bangunan

NO NAMA BARANG LUAS (M2) KETERANGAN

1 Bangunan Kantor Lama 100 Bantuan Pemda

2 Bangunan Kantor 250 Mutasi Dishub

Sarana Dan Prasarana Inventaris Kelurahan Solokpandan

A.Tanah

NO NAMA BARANG Luas (M2) KETERANGAN

1 Tanah Sawah 24,000 Bohera

2 Tanah Kuburan 7,500 B. Karet

3 Tanah Kantor 1,532 Pamoyanan

4 Tanah Sekolah 7,423 Pamoyanan


B.Peralatan Dan Mesin

NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN

1 Peralatan Mesin Babad Rumput 1 -2. Pick Up 1 -3. Sepeda Motor 4 -4. Komputer PC 5 -5. Komputer Note Book 2 -6. Printer 5 -7. Proyektor/ Infocus 1 -

8. Plashdisk, Mouse, Keyboard,Hardisk, Speaker 1 -

9. Meja Kerja 1 -10. Meja ½ biro 2 -11. Meja Rapat 1 -12. Kursi Rapat 2 -13. Kursi Tunggu 2 -14. Almari 3 -15. Camera Digital 1 -16. Televisi 1 -17. Wireless/ Speaker 1 -18. Roda Sampah 32 Hibah RW19. Sofa 10 Hibah RW

C.GEDUNG DAN BANGUNANNO NAMA BARANG LUAS (M2) KETERANGAN1 Gedung Kantor 272 -

Sarana Dan Prasarana Kelurahan Bojongherang

A.TANAH

NO Nama Barang Luas (M2) Keterangan

1 Tanah Sawah 3.600 Pengadaan





6 Kantor Kelurahan 456 Pengadaan


B.Peralatan dan Mesin

NO Nama Barang Banyaknya Keterangan

1. Sepeda Motor 4 Hibah Provinsi2. Kursi Plastik 1 Pengadaan3. Pesawat televise 1 Pengadaan4. Jaringan Internet 1 Pengadaan5. Roda Sampah 2 Mutasi6. Prosesor 1 Pengadaan7. Meja Biro 1 Mutasi8. Timbangan Duduk 1 Hibah9. Mesin Rumput 1 Mutasi10. Komputer 1 Mutasi11. Printer 1 Mutasi12. Laptop 1 Mutasi13. Mobil Pick up 1 Mutasi14. Kursi Sofa 1 Pengadaan15. Camera Digital 1 Pengadaan16. Kipas Angin 1 Pengadaan17. Karpet 1 Pengadaan18. Kursi besi 1 Pengadaan19. Meja pelayanan 1 Pengadaan20. Pengadaan alat studio 1 Pengadaan21. Pengadaan computer 1 Pengadaan22. Meja ½ Biro 1 Mutasi23. Tape Recorder 1 Pengadaan24. Flashdisc,mouse,harddisk 1 Pengadaan25. Televisi 1 Pengadaan

C.Gedung Dan Bangunan


1 Bangunan Gedung Kantor 456 Jl.Hazbullah No.2

Sarana Dan Prasarana Investaris Kelurahan Sayang

A.TANAH


1 Tanah Bangunan Pendidikan 1.300 SDN Pataruman

2 Tanah Bangunan Pendidikan 1.295 SDN Langensari

3 Tanah Bangunan Pendidikan 1.500 SDN Tugu Sari

4 Tanah Bangunan Pendidikan 1.500 SDN Sayang 1

5 Tanah Bangunan 2.000 Kantor Kelurahan


B.PERALATAN DAN MESIN

NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN1 Kursi Rapat 2 Pengadaan2. Meja ½ Biro 7 Pengadaan3. Tape Recorder 1 Pengadaan4. meja kerja 3 Pengadaan Dan mutasi5. Sice 1 Pengadaan6. Kursi Kerja 2 Mutasi7. Meja Rapat 1 Pengadaan8. Kursi Lipat 1 Pengadaan9. Motor 5 Mutasi10. Rak Buku 1 Pengadaan11. Lemari 1 Pengadaan12. Printer 7 Pengadaan13. Piring,Gelas,cangkir,sendok 2 Pengadaan14. Flashdisk,mouse,harddisk 2 Pengadaan15. Computer PC 5 Mutasi16. Rak piring,Magiccom 1 Pengadaan17. Roda sampah 23 Pengadaan18. Laptop 1 Mutasi19. Meja Biro 1 Mutasi20. Lemari Arsip 3 Pengadaan21. Mesin Rumput 1 Mutasi22. Cator 1 Mutasi23. Mobil 1 Mutasi24. Notebook 1 Mutasi25. Professonal Sound System 1 Pengadaan26. External Hardisk 1 Pengadaan27. Infokus 1 Pengadaan28. Podium 1 Pengadaan29. Lemari Kecil 1 Pengadaan30. Papan Visual 5 Pengadaan31. Filling Kabinet 1 Mutasi32. Kursi putar 1 Pengadaan33. Meja Komputer 1 Pengadaan34. Meja Telepon 1 Pengadaan

C.GEDUNG DAN BANGUNAN


1 Bangunan gedung Kantor 1.000 Kantor KelurahanSayang


Sarana Dan Prasarana Inventaris Kelurahan Pamoyanan

A.TANAH


1 Tanah Sawah 24,000 Bohera

2 Tanah Kuburan 7,500 B. Karet

3 Tanah Kantor 1,532 Pamoyanan

4 Tanah Sekolah 7,423 Pamoyanan

B.PERALATAN DAN MESIN

NO NAMA BARANG BANYAKNYA KETERANGAN1 Peralatan Mesin Babad Rumput 1 -2. Pick Up 1 -3. Sepeda Motor 4 -4. Komputer PC 5 -5. Komputer Note Book 2 -6. Printer 5 -7. Proyektor/ Infocus 1 -

8. Plashdisk, Mouse, Keyboard, Hardisk,Speaker 1 -

9. Meja Kerja 1 -10. Meja ½ biro 2 -11. Meja Rapat 1 -12. Kursi Rapat 2 -13. Kursi Tunggu 2 -14. Almari 3 -15. Camera Digital 1 -16. Televisi 1 -17. Wireless/ Speaker 1 -18. Roda Sampah 32 Hibah RW19. Sofa 10 Hibah RW

B. Jenis Pelayanan Kecamatan Cianjur

Pelayanan di Kecamatan Cianjur adalah pelayanan administrasi yangterdiri dari 5 (lima) jenis pelayanan sebagai berikut :I. Bidang Perizinan

Kecamatan Cianjur tidak mengeluarkan ijin untuk segala bentukpermohonan ijin, dalam hal ini Kecamatan hanya bertindaksebagai pemberi Rekomendasi yang kemudian pelaksanaan ijindilaksanakan oleh Badan


II. Bidang Non Perizinana. Rekomendasi Ijin Mendirikan Bangunanb. Rekomendasi Ijin Keramaianc. Rekomendasi Ijin Gangguan/ HOd. Rekomendasi Keterangan Usahae. Rekomendasi Ijin Praktek Dokter dan Bidanf. Rekomendasi Penerbitan Surat Keterangan Catatan Kepolisian

(SKCK)g. Rekomendasi Permohonan pembetulan PBBh. Rekomendasi Permohonan Data Baru PBBi. Rekomendasi Permohonan Kredit Perbankan

III. Bidang Kependudukana. Mutasi Pendudukb. Domisili

IV. Bidang PertanahanPembuatan Akta Tanah oleh Camat selaku PPATS

V. Surat- Surat Keterangana. Keterangan Kelahiranb. Surat Keterangan Tidak Mampu (SKTM)c. Keterangan Perbedaan Namad. Keterangan Pindahe. Keterangan Kematianf. Keterangan Warisg. Keterangan Mutasi Tanah

Sebagai bagian dari penyelenggaraan pelayanan, dilaksanakan sistempelaksanaan kepuasan masyarakat melalui sistem penangananpengaduan. Bentuk-bentuk saluran pengaduan yang disediakan diKecamatan antara lain :1. Pengaduan langsung, yaitu pengaduan melalui petugas loket

pengaduan maupun melalui telepon;2. Pengaduan tidak langsung, yaitu melalui pengaduan tertulis yang

disampaikan melalui kotak pengaduan.

C. Kinerja Pelayanan Kecamatan Cianjur

Sejak diberlakukannya UU No 23 Tahun 2014 tentang PemerintahanDaerah, Bupati dalam melaksanakan urusan pemerintahan umum padatingkat Kecamatan melimpahkan pelaksanaannya kepada Camat. Camatsebagai pimpinan tertinggi di Kecamatan harus dapatmengkoordinasikan semua urusan pemerintahan di Kecamatan,kemudian juga Camat harus memberikan pelayanan publik diKecamatan dan juga pemberdayaan masyarakat, desa, atau Kelurahan.Sementara fungsi Camat sebagai alat dekonsentrasi yaitu sebagai KepalaWilayah sebagaimana fungsinya pada masa berlakunya UU No. 5 Tahun1974 sudah tidak ada lagi.


Sehubungan dengan tugas dan fungsi yang diemban oleh kecamatantersebut, berdasarkan penyelenggaraan program dan kegiatan untukmemenuhi tugas dimaksud, dalam 5 (lima) tahun terakhir kinerjakecamatan yang ditunjukkan dituangkan dalam tabel berikut.

Tabel 2.9Kinerja Kecamatan Cianjur Kabupaten CianjurBerdasarkan Penyelenggaraan Program/Kegiatan Tahun 2014- 2016

NO Program/Kegiatan

Target Kinerja Capaian Kinerja perTahun

Indikator Tolok Ukur Satuan 2014 2015 2016

1 ProgramPeningkatanKapasitasPenyelenggaraanPemerintah Daerahdi Wilayah Kec.danKel/Desa

Input

Outcome

Dana

Tersedianyarekomendasi untukperbaikanpelaksanaanpembangunan tahunberikutnya

Rp(juta)laporan

235

2

235

2

235

2

1.1 Monitoring &EvaluasiKeg.TingkatKecamatan

Input

Output

Dana

Jumlah kegiatanpembangunan yangdi monitor/evaluasi

Laporan kegiatanmonev

Rp(juta)Kegiatan

Laporan

9

2

2

9

2

2

9

2

2

2 ProgramPerencananaanPembangunanTingkat Kecamatan

Input

Outcome

Dana

Tersedianya bahanperumusan rencanakerja pemerintahdaerah (RKPD) padakecamatan ybs.

Rp(juta)Rencana

5

11

5

12

5

14

2.1 MusrenbangTingkat Kecamatan

Input

Output

Dana

Rumusan usulanprogram/kegiatanyang dirumuskandari musrenbangtingkat kecamatan Partisipasi repre-

sentasi wakil ber-bagai elemen ma-syarakat dalam pe-rencanaan pem-bangunan tingkatkecamatan

Rp(juta)Berkas

%

5

1

100

5

1

100

5

1

100


NO Program/Kegiatan



3 ProgramPeningkatanFungsi Kecamatan

Input

Outcome

Dana

Terbinanya desa dankelurahan olehkecamatan dalampemanfaatananggaranpembangunan

Rp(juta)laporan

87,65

3

87,65

3

64,125

3

3.1 KegiatanmonitoringEvaluasi PBB

Input

Output

Dana

Tersusunnyalaporan hasilmonitoring danevaluasi pemasukanPBB

Rp(juta)6

55,15

6

55,15

6

35,65

6

3.2 Kegiatan Timpenggerak PKKKecamatan danKelurahan

Input

Output

Dana

Tersusunnyadokumen hasilkegiatan TP PKK pertriwulan

Rp(juta)Rp

15

4

15

4

15

4

3.3 KegiatanPendampinganADD

Input

Output

Dana

Jumlah desa yangdibina padapendampingan ADD

Rp(juta)Rp

7,6

3

7,6

3

7,6

3

3.2 Kegiatanmonitoring,evaluasi danpelaporan belanjabantuan social danhibah kecamatan

Input

Output

Dana

Tersusunnyalaporan hasilmonitoring , evaluasidan pelaporanbelanja bansos danhibah

Rp(juta)Rp

7,5

4

7,5

4

5,87

4

4 Program InovasiPembangunan danpemberdayaankewilayahan

Input

Outcome

Dana

Terpenuhinyapembangunan danpemberdayaanlingkup RT se-Kecamatan Cianjur

Rp(juta)RT danRW

-

-

-

-

3.100

168 RW403 RT


NO Program/Kegiatan



4.1 Pembangunan danPemberdayaanlingkup RT

Input

Outcome

Dana

Jumlah RW dan RTyang mendapatkanpembangunan danpemberdayaanlingkup RT Se-Kecamatan.

Rp(juta)RW danRT

-

-

-

-

3.100

168 RW403 RT

Berdasarkan fungsi pelayanan kepada masyarakat yang diselenggarakanKecamatan, kinerja kecamatan dapat ditunjukkan dengan informasi capaiankinerja sebagaimana terlihat pada tabel di berikut ini :

Tabel 2.2Kinerja Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur, Berdasarkan HasilPenyelenggaraan Fungsi Pelayanan Pada Masyarakat Tahun 2014 – 2016

No Sasaran

RENCANATINGKATCAPAIAN(TARGET)dalam %

REALISASIDalam % Ket

2014 2015 2016 2014 2015 2016

I Meningkatnya pelayanankepada masyarakat

1.Rekomendasi surat keterangan

Domisili 100 100 100 95 96 97

2. Rekomendasi surat keteranganKelahiran 100 100 100 95 96 97

3. Rekomendasi surat keteranganKematian 100 100 100 95 96 97

4.Rekomendasi surat keteranganIjin Keramaian / Ijin Rame-rame

100 100 100 95 96 97

5. Rekomendasi surat keteranganPerbedaan nama 100 100 100 95 96 97

6. Rekomendasi surat keteranganPindah 100 100 100 95 96 97

7 Rekomendasi surat keteranganAhli waris 100 100 100 95 96 97

8 Rekomendasi Proposal 100 100 100 95 96 97

9 Rekomendasi surat keteranganHaji 100 100 100 95 96 97


No Sasaran

RENCANATINGKATCAPAIAN(TARGET)dalam %

REALISASIDalam % Ket

2014 2015 2016 2014 2015 2016

10 Rekomendasi surat keteranganUsaha 100 100 100 95 96 97

11 Rekomendasi surat keterangankredit ke bank 100 100 100 95 96 97

12 Rekomendasi surat keteranganSKCK 100 100 100 95 96 97

13 Rekomendasi surat keteranganSKTM 100 100 100 95 96 97

14 Rekomendasi surat keteranganTASPEN 100 100 100 95 96 97

15 Legalisir KK dan KTP 100 100 100 95 96 97

16 Rekomendasi surat keteranganMutasi Tanah / PBB 100 100 100 95 96 97

17 Rekomendasi surat keteranganmenikah 100 100 100 95 96 97

18 Rekomendasi ijin dokter danbidan 100 100 100 95 96 97

Selain kinerja yang ditunjukkan oleh penyelenggaraan program/kegiatan diatas, beberapa capaian keberhasilan yang dicapai oleh Kecamatan Cianjurdari tahun 2006 – 2016 adalah :

1. Juara Harapan Stan Terbaik Pameran Pembangunan dalam rangka HariJadi Cianjur (HJC) ke 329 tahun 2007;

2. Juara II Pencak Silat;3. Juara Favorit Helaran Kesenian (Drumleng Briliant SDN Bojongkopo);4. Juara II MTQ tahun 2008 Tingkat remaja dan anak-anak;5. Juara II MTQ tahun 2009 tingkat remaja dan dewasa;6. Masuk sampai ke semi final Volly Putri Porkab tahun 2009;7. Lunas PBB dari tahun 2001 s/d tahun 2008 masuk peringkat 5 besar.

2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan KecamatanCianjurBeberapa tantangan yang dihadapi oleh kecamatan antara lain:

1. Kurangnya fasilitas kinerja yang tersedia di Kecamatan sehinggapemanfaatan sistem informasi yang ada dan pelayanan publik yangdiselenggarakan Kecamatan belum optimal;

2. Belum termaksimalnya anggaran untuk kegiatan setiap kepala seksi danSub Bagian sebagai pelaksana teknis tugas camat, disebabkankurangnya prioritas dari pemerintah untuk program yang diusulkankecamatan;


3. Terbatasnya jumlah aparat/ pegawai di Kecamatan, dan Kelurahan/Desa dibanding luas wilayah dan jumlah penduduk yang harus dilayani,yang mengakibatkan pelayanan kurang maksimal;

4. Kurangnya sarana yang mendukung terhadap pelayanan baik pelayananterhadap masyarakat maupun terhadap OPD terkait;

5. Kurangnya mekanisme teknis perihal hubungan kerja dan koordinasidengan OPD/ Instansi lain;

6. Menurunnya kepercayaan masyarakat dalam pelaksanaanpembangunan sehingga dapat mempengaruhi partisipasimasyarakat dalam pembangunan.

Sementara, peluang pengembangan pelayanan kecamatan antara lainadalah :

1. Tuntutan implementasi Good Governance merupakan peluang padaKantor Kecamatan Cianjur untuk meningkatkan kinerja;

2. Dimungkinkannya pemberian anggaran sesuai program usulan darikecamatan;

3. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagai mitrapemerintah dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangkameningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melaluikoordinasi dan dalam implementasi program pembangunan;

4. Ketersediaan sarana informasi yang berbasis teknologi informasi yangmemudahkan dan mempercepat komunikasi dengan pihak-pihak didalam maupun di luar negri, meliputi : jaringan computer, internet,facsimile dan telepon;

5. Ditambahnya bimbingan teknis dari pemerintah daerah untuk bisamenunjang kinerja pelayanan;

6. Suasana kerja di Kecamatan Cianjur yang kondusif, melalui hubungankerja yang dibangun secara kekeluargaan dan demokratis sehinggasangat bermanfaat dalam mengembangkan kretivitas individual maupunkelompok (team work);

7. Aspek koordinasi dengan OPD lain menjadi penting diperhatikan olehKecamatan Cianjur, baik koordinasi terkait hal strategis maupun teknis;

8. Melakukan Survey Kepuasan Masyarakat secara langsung sebagaisarana bagi masyarakat untuk memberikan aspirasi tentang kualitaspelayanan dan untuk mengukur tingkat kepuasan masyarakatterhadap layanan yang diberikan.


BAB 3ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Isu strategis adalah suatu permasalahan yang sedang hangat dibicarakanorang yang mempunyai nilai kelayakan, strategis dan mendesak untukdicarikan jalan keluarnya serta memerlukan analisis terhadap berbagaidimensi yang berpengaruh (dipengaruhi dan mempengaruhi) untuk itu perludicarikan alternative pemecahannya.

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananKecamatan Cianjur

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan Cianjur selama 5 (lima)tahun yang lalu, mencermati tantangan dan peluang pelayanan, sesuaidengan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Cianjur, maka beberapapermasalahan berdasarkan tugas dan pelayanan yang berkembang danharus dihadapi Kecamatan Cianjur 5 (lima) tahun ke depan dapat dilihatdalam beberapa perspektif, menurut seksi di Kecamatan antara lain antaralain:

1. Masih terbatasnya jumlah sarana dan prasarana yang ada di KantorKecamatan dan Kelurahan/ Desa sehingga pelayanan terhadapmasyarakat terhambat;

2. Belum dioptimalkannya pemanfaatan teknologi informasi dalammembantu kelancaran pelaksanaan tugas dan pelayanan;

3. Kurangnya Kualitas SDM Aparatur Pemerintah di Kecamatan danKelurahan/ Desa dalam melaksanakan tupoksinya;

4. Kurangnya pemberdayaan kepada RT/ RW;5. Kurang pedulinya masyarakat dalam perencanaan pembangunan

kecamatan, akibat ketidakpuasan karena seringkali aspirasi merekatidak terwujud dalam realisasi pembangunan;

6. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa;7. Peran serta perempuan dalam pembangunan kecamatan masih sangat

kurang;8. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum;9. Kesadaran masyarakat untuk berperilaku hidup bersih dan sehat

masih rendah;10. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa seperti jalan

lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah dan pengelolaanpersampahan yang belum optimal;

11. Keterbatasan anggaran pemerintah untuk melaksanakanpengembangan wilayah yang menyentuh kebutuhan masyarakat yangmendesak;

12. Kesadaran masyarakat akan pentingnya memperoleh pendidikan masihrendah;


13. Belum termanfaatkannya potensi lokal secara optimal untukpengembangan ekonomi lokal;

14. Kurangnya jiwa kewirausahaan masyarakat dalam upayameningkatkan taraf hidup mereka sendiri;

15. Kurangnya pemahaman tentang kesehatan terutama pada masyarakatDesa/Kelurahan.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil KepalaDaerah Terpilih

3.2.1. VisiVisi pembangunan daerah dalam RPJMD adalah visi Kepala daerah danwakil kepala daerah terpilih yang disampaikan pada waktu pemilihankepala daerah, merupakan arah pembangunan atau kondisi masa depandaerah yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun mendatang (clarity ofdirection). Visi ini menjawab permasalahan pembangunan daerahdan/atau isu strategis yang harus diselesaikan dalam jangka menengahserta sejalan dengan visi dan arah pembangunan jangka panjangdaerah.Berdasarkan pengetian diatas, maka Visi Kabupaten Cianjur 2016-2021adalah:

“CIANJUR LEBIH MAJU DAN AGAMIS”

Secara fisolosofis visi tersebut dapat dimaknai sebagai berikut:Lebih Maju: pembangunan akan terus ditingkatkan dengan semangatkemandirian, penuh inovasi dan profesionalitas birokrasi dalampenyelengaraan pembangunan di semua bidang baik dalam bidangpemerintahan, maupun bidang infrastruktur, pendidikan, kesehatandan ekonomi sebagai upaya mensejahterakan masyarakat secaraberkelanjutan.Agamis: pembangunan manusia yang diselenggarakan berlandaskannilai-nilai akhlakul karimah sebagai penunjang utama bagi keberhasilanpembangunan di berbagai bidang.

3.2.2. Misi

Misi Pembangunan jangka menengah Kabupaten Cianjur 2016- 2021

selama 5 (lima) tahun kedepan sebagai komitmen untuk mencapai visi,

sebagai berikut:

1. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang berwawasan

lingkungan;

2. Meningkatkan pembangunan keagamaan;

3. Meningkatkan pembangunan manusia melalui akselerasi

pembangunan bidang pendidikan, kesehatan dan ekonomi.


3.2.3 ProgramPenetapan Visi dan Misi Kabupaten Cianjur 2016- 2021 dielaborasikan

kedalam 7 tujuan, 12 sasaran, 11 strategi dan 47 arah kebijakan, yang

selanjutnya diimplementasikan ke dalam 7 program (tujuh) prioritas

atau Sapta Cipta, yaitu : Peningkatan Infrastruktur, Tata Ruang dan

lingkungan Hidup, Peningkatan Ekonomi, Peningkatan Sosial

Keagamaan, Peningkatan Tata Kelola Pemerintahan, Peningkatan

Pendidikan dan Kebudayaan, Peningkatan Kesehatan serta

Pengembangan Agribisnis dan Pariwisata.

Sapta Cita ini selanjutnya dijabarkan ke dalam 77 program yang akan

dilaksanakan oleh OPD sesuai dengan dokumen rencana strategis dan

rencana kerja OPD beserta target kinerja yang ingin diwujudkan dalam

lima tahun ke depan.

3.3. Telaahan terhadap Rencana Strategis Kementrian Dalam Negeri danBadan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa ProvinsiJawa Barat

Dalam lingkungan yang lebih luas, yaitu secara nasional maupun

regional, faktor-faktor yang dapat menjadi pendorong maupun

penghambat pelayanan kecamatan yang mempengaruhi permasalahan

yang dihadapi oleh Kecamatan Cianjur dapat diidentifikasi melalui

telaahan terhadap isu-isu yang tersirat dalam Rencana Strategis

Kementrian Dalam Negeri dan juga Rencana Strategis Badan

Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat.

3.3.1 Rencana Strategis Kementerian Dalam Negeri

Isu yang diidentifikasi dari tujuan yang ingin dicapai oleh Kementerian

Dalam Negeri dalam periode 2016 – 2021 antara lain adalah :

1. Kesatuan dan persatuan nasional serta stabilitas politik dalam

negeri;

2. Sinergitas hubungan pusat-daerah;

3. Tertib administrasi kependudukan;

4. Penyelenggaran pemerintahan daerah yang desentralistik;

5. Pertumbuhan pembangunan di daerah, serta keseimbangan

pembangunan antar daerah;


6. Kemajuan dan mandiri masyarakat;

7. Transparansi, akuntabilitas, dan tertib administrasi pengelolaan

keuangan daerah;

8. Kemampuan fiskal daerah;

9. Dukungan manajemen dan dukungan pelayanan teknis lainnya,

serta penyusunan dan implementasi kebijakan kementerian dalam

negeri.

3.3.2. Rencana Strategis Badan Pemberdayaan Masyarakat danPemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat

Isu yang diidentifikasi dari pelayanan yang diselenggarakan Badan

Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat

antara lain meliputi :

1. Pelayanan prima kepada masyarakat;

2. Pemanfaatan potensi sumber daya alam yang berkelanjutan dan

berwawasan lingkungan;

3. Pemberdayaan potensi Lembaga Keuangan untuk mendorong usaha

ekonomi masyarakat.

3.4. Telaahan terhadap Rencana Tata Ruang Wilayah dan KajianLingkungan Hidup Strategis

Tujuan penataan ruang wilayah yaitu mewujudkan tata ruang yang

aman, nyaman, produktif, efektif, efisien, berkelanjutan, dan

berwawasan lingkungan, berbasis perdagangan, jasa dan industri kreatif

yang bertaraf nasional. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian (RTRWK) Lingkungan Hidup Strategis meliputi kajian fungsi,

kedudukan, kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang.

RTRWK berfungsi sebagai :

a. Penyelaras kebijakan penataan ruang Nasional, Provinsi dan Kota;

b. Acuan bagi Pemerintah, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Daerah dan

masyarakat untuk mengarahkan lokasi kegiatan dan menyusun

program pembangunan yang berkaitan dengan pemanfaatan ruang kota.


Kedudukan RTRWK yaitu sebagai pedoman bagi :

a. Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD), dan rencana rincian tata ruang wilayah;

b. Pemanfaatan ruang dan pengendalian pemanfaatan ruang wilayah;

c. Perwujudan keterpaduan, keterkaitan, dan keseimbangan antar

daerah dan antar sektor;

d. Penetapan lokasi dan fungsi ruang untuk investasi;

e. penataan ruang kawasan strategis.

Kebijakan dan strategi perencanaan tata ruang sebagaimana dimaksud

terdiri atas:

a. kebijakan dan strategi struktur ruang;

b. kebijakan dan strategi pola ruang;

c. kebijakan dan strategi kawasan strategis kota.

Kebijakan pola ruang kota terdiri atas:

a. Perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung;

b. Optimalisasi pembangunan wilayah terbangun.

Strategi untuk perwujudan keseimbangan proporsi kawasan lindung

meliputi :

a. Menjaga keseimbangan proporsi kawasan lindung khususnya di

Kawasan Cianjur Utara;

b. Mempertahankan dan menjaga hutan lindung sebagai kawasan hutan

kota;

c. Mempertahankan dan merevitalisasi kawasan-kawasan resa- pan air

atau kawasan yang berfungsi hidrologis untuk menja- min ketersediaan

sumber daya air dan kesuburan tanah serta melindungi kawasan dari

bahaya longsor dan erosi;

d. Mengembangkan kawasan jalur hijau pengaman prasarana dalam

bentuk jalur hijau sempadan sungai, jalur tegangan tinggi, dan jalur rel

kereta api;

e. Mempertahankan fungsi dan menata RTH yang ada dan tidak memberi

izin alih fungsi ke fungsi lain didalam mencapai penyediaan ruang

terbuka hijau;


f. Melestarikan dan melindungi kawasan dan bangunan cagar budaya

yang telah ditetapkan, terhadap perubahan dan kerusakan struktur,

bentuk, dan wujud arsitektural;

g. Meminimalkan dampak resiko pada kawasan rawan bencana.

Penyusunan rencana pembangunan harus disesuaikan dengan

perencanan tata ruang sebagai wadah dimana perencanaan tersebut

akan diimplementasikan, sehingga lokasi dimana kegiatan akan

dijalankan dapat diarahkan.

3.5 Penentuan Isu-isu Strategis

Pertimbangan atas informasi yang tersirat dalam arah kebijakan di

tingkat nasional, regional, dan juga dalam visi, misi, serta program

kepala daerah terpilih merupakan faktor-faktor penting yang perlu

diperhatikan untuk merumuskan isu strategis pembangunan 5 tahun ke

depan. Dari semua di atas maka, disimpulkan beberapa isu strategis

pembangunan jangka menengah Kecamatan Cianjur sebagai berikut :

1. Kapabilitas masyarakat terkait masalah yang ada pada lingkungan

komunitasnya;

Kemampuan masyarakat untuk mengatasi dan menyelesaikan masalah

yang ada pada lingkungan komunitasnya akan mempengaruhi upaya

pembangunan wilayah di mana masyarakat itu ada. Pemberdayaan

masyarakat dalam berbagai bidang perlu dikoordinasikan kecamatan

demi terarahnya kinerja upaya pemberdayaan masyarakat itu sendiri.

2. Tuntutan penyediaan pelayanan bagi masyarakat;

Kecamatan merupakan kepanjangan tangan pemerintah Kabupaten

yang terdekat dengan masyarakat yang harus dilayani. Sesuai

kewenangan yang diberikan kepada kecamatan, maka pengembangan

sistem pelayanan pada masyarakat dapat mengantarkan pada

penyediaan pelayanan prima.

3. Penyelenggaraan ketertiban, keamanan, dan keindahan (K3);

Permendagri No. 62 Tahun 2008 mengamanatkan agar capaian Standar

Pelayanan Minimum (SPM) tentang tingkat penyelesaian pelanggaran K3

dalam wilayah Kabupaten harus sudah mencapai 70% pada tahun 2010.


Dukungan pemantauan kejadian (patroli) pelanggaran K3 adalah salah

satu hal yang menjadi tugas Kecamatan.

4. Peran serta masyarakat dalam pembangunan;

Kurangnya peran serta atau partisipasi masyarakat dalam

pembangunan dapat menyebabkan tidak adanya rasa memiliki atas

hasil pembangunan yang bersangkutan. Dengan demikian, perlu

kiranya peran serta dan partisipasi masyarakat ini terus menerus

ditingkatkan. Adanya konsep yang tepat dalam pelibatan dan

penumbuhkembangan peran sertamasyarakat dapat membantu

penyelenggaraan pelibatan masyarakat dalam pelaksanaan program

pembangunan serta pemeliharaannya.

5. Keberdayaan desa/kelurahan guna mendorong perkembangan

perdesaan/kelurahan;

Meningkatnya keberdayaan desa/kelurahan akan menempatkan

masyarakat desa/kelurahan sebagai pelaku utama dalam proses

pengelolaan pembangunan desa/kelurahan menuju terwujudnya

kemandirian dalam pengembangan desa/kelurahan yang bersangkutan.

Kecamatan dengan perannya yang memfasilitasi dan membina

desa/kelurahan dapat mempercepat proses perkembangan dimaksud.


Bab 4Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan

Kebijakan

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Cianjur

Visi Kecamatan Cianjur pada perioode 2016 – 2021 yang disepakati adalah :

“ Kecamatan Cianjur Responsif dan Efektif

Menuju Cianjur Lebih Maju dan Agamis ”

Makna nilai yang terkandung dalam visi Kecamatan Cianjur dapat dijelaskan sebagai

berikut :

Kecamatan Cianjur Responsif,

merupakan wujud kepedulian penyelenggara pemerintahan atas aspirasi dan

kepercayaan (amanah) dari masyarakat untuk menuju tujuan kesejahteraan

masyarakat. Tercapainya masyarakat sejahtera diperlukan kepekaan dan daya

tanggap yang tinggi dari penyelenggara pemerintahan untuk bertindak cepat

merespon permasalahan, aspirasi dan tuntutan masyarakat seiring

perkembangan zaman.

Kecamatan Cianjur Efektif,

menunjukkan makna bahwa terciptanya pemerintahan yang baik dan

demokratis diperlukan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas dari stakeholder

menuju efektivitas tujuan (kesejahteraan masyarakat). Efektivitas tujuan dapat

tercapai apabila pelaksanaan pembangunan melibatkan partisipasi seluruh

elemen masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat.

Misi yang di rumuskan sesuai visi Kecamatan Cianjur di atas adalah :

“ Meningkatkan Pembangunan Manusia Melalui AkselerasiPembangunan Bidang Pendidikan, Kesehatan dan Ekonomi ”


4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Cianjur

4.2.1. Tujuan Jangka Menengah

Tujuan adalah hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi,

melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis

daerah yang dihadapi.

Tujuan yang dikristalkan dari visi dan misi jangka menengah Kecamatan

Cianjur adalah :

“ Meningkatkan kepuasan masyarakat atas pelayanan publik yangdisediakan. ”

4.2.2. Sasaran Jangka Menengah

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikansecara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakandalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Tabel 4.1.Sasaran yang ingin dicapai :

No. Tujuan SasaranIndikatorKinerja

Target Kinerja Tahun

2017 2018 2019 2020 2021

1. Meningkatkankepuasanmasyarakatatas pelayananpublik yangdisediakan.

Terwujudnyapelayanankepadamasyarakatyang optimal.

Persentasepemenuhanpelayanankepada OPDterkait.

100 % 100 % 100 % 100 % 100 %

PersentasePemenuhanpelayanankepadamasyarakat

100 % 100% 100% 100% 100%


4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Cianjur

Perencanaan stategik instansi Pemerintah harus mampu menjawabtuntutan perkembangan lingkungan eksternal dan internal. Analisisterhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternalmerupakan langkah yang sangat penting dalam memperhitungkankekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities),dan ancaman (threats) yang ada.

Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kecamatan Cianjur didasarkankepada potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :

Faktor Eksternal

Faktor Internal

Peluang (Opportunities) :

1. Dimungkinkannya PemerintahKabupaten untuk mendelegasikansebagian kewenangan yangmenyangkut pemberian pelayanankepada masyarakat;

2. Salah satu misi pemerintah adalahmeningkatkan pembangunanmanusia melalui akselerasi di bidangpendidikan, kesehatan, dan ekonomidengan strategi arah kebijakanpeningkatan kualitas pelayananpublik yang transparan, akuntabel,dan terintegrasi.

3. Sumberdaya alam dengan potensilahannya masih cukup besar dandapat dimanfaatkan sebagai modalpembangunan kecamatan;

Tantangan (Threats)

1. UU no 23 Tahun 2014 secara nyatatelah menghilangkan sejumlahkewenangan dan hak mengaturkecamatan pada wilayah kerjakecamatan itu sendiri;

2. Tuntutan masyarakat terhadapperan kecamatan masih cukuptinggi, terutama berkaitan denganpelayanan publik yang dapatdiselenggarakan oleh kecamatan;

3. Kapasitas sumber daya manusia diKecamatan belum memadai;

Kekuatan (Strengths):

1. Adanya pengakuan keberadaan orgamisasimelalui Perbup mengenai Tugas, Fungsi, danTata kerja di Kecamatan;

Alternatif Strategi:

1. Pengembangan model pembinaanaktualiasi nilai-nilai agama dalamkehidupan berbanga, berbegara, danbermasyarakat kepada aparat danmasyarakat Kecamatan


1. Peningkatan kapasitas Kecamatandalam menyediakan pelayananprima kepada masyarakat sesuaikewenangan yang ada padakecamatan tersebut

Kelemahan(Weaknesses)

1. Koordinasi antar instansi/lintas OPDpemerintah Kabupaten dalam kontekspembangunan masih belum optimal.

2. Kapasitas aparat dan organisasi Kecamatandalam perencanaan pembangunan danadministrasi pembangunan pada umumnyamasih rendah;

3. Pelayanan yang diberikan Kecamatanterhadap masyarakat masih belum optimal;

4. K3 (ketentraman, ketertiban, keindahan)belum sepenuhnya tercapai;

5. Masih lemahnya daya saing Kecamatan;6. Masih banyaknya masalah kesejahteraan

sosial di Kecamatan yang belumterselesaikan;

7. Pengembangan ekonomi belum didukungoleh pemanfaatan IPTEK secara optimal;

8. Birokrasi pada organisasi Kecamatan belumberjalan sebagaimana mestinya.

9. Sarana dan prasarana kerja belum memadai


1. Peningkatan peran Kecamatandalam koordinasi monitoring danevaluasi kegiatan pembangunan diwilayah kerja kecamatan yangbersangkutan

2. Pengembangan perencanaanpartisipatif dalam penyelenggaraanmusyawarah perncanaanpembangunan RKPD di Kecamatam

3. Peningkatan peran kecamatan dalammenjaga K3 di lingkunganwilayahnya

4. Pengembangan fasilitasi dankoordinasi pemberdayaanmasyarakat yang diselenggarakanlintas OPD untuk menggerakkankegiatan ekonomi masyarakatberbasis potensi lokal di lingkunganwilayah kecamatan


1. Pengembangan administrasibirokrasi serta peningkatan danpendayagunaan sarana danprasarana kerja untuk meningkatankinerja organiasi Kecamatan

2. Pengembangan perencanaanpembangunan kecamatan yangmemanfaatkan potensi lokal secaraberkelanjutan dan mengurangiketergantungan terhadappembiayaan dari luar


Strategi yang dirumuskan dengan analisa SWOT di atas kemudian dituangkandalam tabel berikut :

MISI TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN

1. Meningkatkanpembangunanmanusia melaluiakselerasi dibidangpendidikan,kesehatan, danekonomi ;

Meningkatkankepuasanmasyarakat ataspelayanan publikyang disediakan;

Terwujudnyapelayanan kepadamasyarakat yangoptimal;

PeningkatankapasitasKecamatandalammenyediakanpelayananprima kepadamasyarakatsesuaikewenanganyang ada padakecamatantersebut

Peningkatanperankecamatandalam menjagaK3 dilingkunganwilayahnya

Pengembanganperencanaanpartisipatifdalampenyelenggaraan musyawarahperncanaanpembangunanRKPD diKecamatam

PeningkatanperanKecamatandalamkoordinasimonitoring danevaluasikegiatanpembangunandi wilayah kerjakecamatan yangbersangkutan

Mengembangkankapasitas (capacitybuilding) aparat danorganisasikecamatan dalammenyediakanpelayanan prima

Meningkatkankoordinasi denganOPD terkait dalampenyekenggaraanK3 di wilayahkecamatan

Menyelenggarakanmusrenbang RKPDdi Kecamatansecara partisipatifsesuai ketentuanyang berlaku

Menyelenggarakanmonitoring danevaluasi kegiatanpembangunan yangada di kecamatan


Bab 5Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja,

Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Pada bab ini uraian sebelumnya adalah menyangkut rumusan visi, misi,

tujuan, sasaran, dan strategi kemudian dilanjutkan dengan perumusan

program dan kegiatan. Untuk kejelasan pencapaian implementasi rencana

program dan kegiatan tersebut, maka perlu dilengkapi dengan indikator

kinerja, kelompok sasaran, serta pendanaan indikatif.

Uraian ini dituangkan dalam tabel 5.1 berikut.


Bab 6Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan

Sasaran RPJMD

Berikut dikemukakan indikator kinerja OPD yang secara langsung

menunjukkan kinerja yang akan dicapai OPD dalam lima tahun mendatang

sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.

Indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini

ditampilkan dalam Tabel 6.1 berikut :

Tabel 6.1

Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO Indikator

KondisiKinerja

pada awalperiodeRPJMD

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerja

pada akhirperiodeRPJMD

Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1

Persentase FungsiKecamatan YangDilaksanakan SecaraTepat Waktu danSesuai Aturan

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

2

TerpenuhinyaPembangunan danPemberdayaan LingkupRT se KecamatanCianjur

100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Tabel 5.1 Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kantor

Kecamatan Cianjur Kabupaten Cianjur

Tujuan Sasaran Indikator

Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program

(outcome) dan Kegiatan

(output)

Data

Capaia

n pada

Tahun

Awal

Perenc

anaan

(2016)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Lokasi Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Kondisi Kinerja pada akhir

periode Renstra SKPD

target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (21)

Meningkatk

an

kepuasan

masyarakat

atas

pelayanan

publik yang

disediakan

Terwujudnya

pelayanan

kepada

masyarakat

yang optimal

Persentas

e

pelayanan

kepada

OPD

terkait 4 01 4 01 06 01

Program

Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Cakupan pelayanan

administrasi

perkantoran 100% 100% 779,130,500 100 882,508,550 100%

970.823.850

100%

1.067.900.050

100%

1.194.790.380

100%

4.895.153.330

Cianjur

4 01 4 01 06 01 01

Penyediaan Jasa

surat Menyurat Jumlah benda pos yang

tersedia (material)

2031

Bh

2031

Bh 12,140,000

2204

Bh 13,354,000 2234 14,689,400 2458 16,158,350 2704 17,774,200 11631

74.115.950

Kecamatan

Cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 O6 01 02

Penyediaan Jasa

Komunikasi,

Sumber Daya Air

dan Listrik

Jenis rekening yang

dibayar:rekening

listrik,telepon,air,dan

internet

22 rek 22

rek 69,270,000

22

rek 76,197,000

22

rek 83,816,000

22

rek 92,198,400

22

rek 101,418,200 110 rek 422,899,600

Kecamatan

Cianjur

4 01 4 01 06 01 08

Penyediaan Jasa

Kebersihan

Kantor

Jumlah petugas yang

diberi honor

74

orang

74

orang 227,400,000

74

orang 250,140,000

74

orang 275,154,000

74

orang 302,669,400

74

orang 352,936,350

370

orang

1.408.299.750

Kantor

kecamatan

Cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 01 09

Penyedia Jasa

Perbaikan

Peralatan Kerja

Jumlah Peralatan yang

diperbaiki

10

jenis

10

jenis 4,500,000

10

jenis 4,950,000

10

jenis 5,445,000

10

jenis 5,989,000

10

jenis 6,587,950 10 jenis 27,471,950

Kantor

kecamatan

Cianjur

4 01 4 01 06 01 10

Penyediaan Alat

Tulis Kantor Jenis alat kantor yang

tersedia

35

jenis

35

jenis 140.343.500

38

jenis 154.377.850

41

jenis 169.815.650

45

jenis 186.797.200

49

jenis 205.477.000

208

jenis 856.811.200

Kantor

kecamatan

Cianjur dan

kelurahan

4

01

4

01

06

01

12

Penyedia

Komponen

Instalasi

Listrik/Penerang

an Bangunan

Kantor

Tersedianya komponen

instalasi

listrik/penerangan

bangunan kantor

45

jenis

45

jenis 14,331,000

45

jenis 15,764,100

45

jenis 17,405,600

45

jenis 19,139,600

45

jenis 21,153,600 45 jenis 87,793,900

Kantor

kecamatan

Cianjur


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program


(output)

Data

Capaia

n pada

Tahun

Awal

Perenc

anaan

(2016)






(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (21)

4 01 4 01 06 01 17

Penyediaan

Makanan dan

Minuman Kantor

Tersedianya makan dan

minum kantor 84 kali

84

kali 137.240.000

90

kali 150.964.000

90

kali 166.060.400

90

kali 182.666.450

90

kali 200.933.100 444 kali 837.863.950

Kantor

kecamatan

Cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 01 19

Rapat-rapat

Koordinasi dan

Konsultasi dalam

Daerah

Jumlah pegawai yang

melaksanakan rapat

76

orang

76

orang 61.220.000

76

orang 67.342.000

76

oreng 74.076.200

76

orang 81.483.850

76

orang 89.632.250

380

orang 373.754.300

Kantor

kecamatan

cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 01 25

Penyediaan Jasa

Pengamanan

Kantor

Jumlah petugas

keamanan yang diberi

honor

2

orang

2

orang 21,600,000

2

orang 23,760,000

2

orang 26.136.000

2

orang 28,749,600

2

orang 31.624.600

10

orang 131,870,200

Kantor

kecamatan

Cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 01 06

Penyediaan jasa

pemeliharaan dan

perijinan

kendaraan

dinas/oprasional

Jumlah kendaraan dinas

roda 2 dan roda 4 yang

dipelihara 6 unit 6 unit 4,200,000 6 unit 4,620,000 6 unit 5,082,000 6 unit 5,590,200 6 unit 6,149,250 30 unit 25,641,450

Kantor

kecamatan

Cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 01 21

Penyediaan

peralatan

kebersihan kantor

Tersedianya peralatan

kebersihan kantor 6 jenis 6

jenis 16,646,000

7

jenis 18,310,600

8

jenis 20.141.700

9

jenis 22.155.900

10

jenis 24.371.500 40 jenis 101.625.700

Kecamatan

Cianjur

4 01 4 01 06 01 11

Penyediaan

barang cetakan

dan penggandaan

Tersedianya barang

cetak dan penggandaan

dokumen 7

paket

7

paket 42.290.000

7

paket 46.519.000

7

paket 51.170.900

7

paket 56.288.000

7

paket 61.916.800

35

paket 258.184.700

Kantor

kecamatan

Cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 01 15

Penyediaan bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

Tersedianya surat kabar

yang berlangganan 2 jenis

koran

2

jenis

koran

4,800,000

2

jenis

koran

5,280,000

2

jenis

koran

5,808,000

2

jenis

koran

6,388,800

2

jenis

koran

7,027,680 2 jenis

koran 29,304,480

Kantor

kecamatan

Cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 01 19

Penyediaan jasa

tenaga pendukung

administrasi

perkantoran

Jumlah tenaga yang

diberi honor 1

0rang

1

orang 12,350,000

2

orang 27.170.000

2

orang 29.887.000

2

orang 32.875.700

2

orang 36.163.300 9 orang 138.446.000

Kelurahan

solok

pandan

4 01 4 01 06 01 32

Penyediaan jasa

pengemudi

Jumlah petugas

pengemudi yang diberi

honor 1

orang

1

orang 10,800,000

2

orang 23.760.000

2

orang 26.136.000

2

orang 28.749.600

2

orang 31.624.600 9 orang 121.070.200

Kantor

kecamatan

Cianjur dan

kelurahan


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program


(output)

Data

Capaia

n pada

Tahun

Awal

Perenc

anaan

(2016)






(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (21)

4 01 4 01 06 02

Program

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

Cakupan pelayanan

sarana dan prasarana

aparatur

100% 100% 2,688,000 100% 2,956,800 100% 3,252,400 100% 3,577,650 100% 3,935,450 100% 16,410,200 Cianjur

4 01 4 01 06 02 32

Pemeliharaan

rutin/berkala alat-

alat rumah tangga

Jumlah peralatan rumah

tangga yang di pelihara 2 jenis 2

jenis 2,688,000

3

jenis 2,956,800

4

jenis 3,525,400

5

jenis 3,577,650

6

jenis 3,935,450 20 jenis 16,410,260 Cianjur

4 01 4 01 06 06

Program

peningkatan

pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

Tingkat ketepatan waktu

pelaporan capaian

kinerja dan keuangan

100% 100% 1,000,000 100% 1,200,000 100% 1,400,000 100% 1,600,000 100% 1,800,000 100% 7,000,000 Cianjur

4 01 4 01 06 06 02

Penyusunan

pelaporan

keuangan

semesteran

Jumlah laporan

semesteran 2 dok 2 dok 500,000 2 dok 600,000 2 dok 700,000 2 dok 800,000 2 dok 900,000 10 dok 3,500,000 Cianjur

4 01 4 01 06 06 04

Penyusunan

pelaporan

keuangan akhir

tahun

Laporan akhir tahun

2 dok 2 dok 500,000 2 dok 600,000 2 dok 700,000 2 dok 800,000 2 dok 900,000 10 dok 3,500,000 Cianjur

4 01 4 01 06 07

Program

Perencanaan Dan

Penganggaran

Tingkat ketepatan waktu

penyusunan dokumen

rencana dan anggaran 100% 100& 4,400,000 100% 5,500,000 100% 6,500,000 100% 7,500,000 100% 8,500,000 10% 32,400,000 Cianjur

4 01 4 01 06 07 01

Penyusunan

Renstra dan Renja

SOPD

Tersedianya Renstra

2 dok 2 dok 2,000,000 2 dok 2,500,000 2 dok 3,000,000 2 dok 3,500,000 2 dok 4,000,000 10 dok 15,000,000

Kantor

kecamatan

Cianjur

4 01 4 01 06 07 02

Penyusunan RKA-

DPA SOPD dan

RKAP-DPPA

Tersedianya

RKA-DPA

RKAP-DPPA kecamatan

cianjur


Kantor

kecamatan

cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 68

Program

peningkatan

Fungsi

Kecamatan dan

kapasitas

penyelenggaraan

pemerintah

daerah di wilayah

kecamatan

Persentase fungsi

kecamatan yang

dilksanakan secara

tepat waktu dan sesuai

aturan

100% 100% 1,167,906,500 100% 1,284,697,150 100% 1,413,166,950 100% 1,509,262,600 100% 1,660,188,850 100% 7,003,593,940 Cianjur

4 01 4 01 06 68 01 Monitoring dan

Evaluasi Kegiatan

Tersedianya dokumen

hasil monitoring dan 1 dok 1 dok 2,000,000 1 dok 2,200,000 1 dok 2,420,000 1 dok 2,662,000 1 dok 2,928,200 5 dok 12,210,200

Kantor

kecamatan


Sasaran Kode

Program dan

Kegiatan

Indikator

Kinerja Program


(output)

Data

Capaia

n pada

Tahun

Awal

Perenc

anaan

(2016)






(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (21)

Tingkat

Kecamatan

evaluasi kegiatan

tingkat kecamatan

cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 68 02

Musrenbang

Tingkat

Kecamatan

Tersedianya daftar

usulan prioritas

pembangunan tingkat

kecamatan cianjur


Kantor

kecamatan

cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 68 03 Monitoring dan

Evaluasi PBB

Tersedianya hasil

rekonsiliasi dan

monitoring yang

dilaksanakan sebanyak

6 kali kegiatan

12 bln 12

bln 134.150.000

12

bln 147.565.000

12

bln 162.321.500

12

bln 178.553.650

12

bln 196.409.100 12 bln 818.999.250

Kantor

kecamatan

cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 68 04

Kegiatan Tim

Penggerak PKK

Kecamatan dan

Kelurahan

Tersedianya dokumen

hasil TPPKK kecamatan

cianjur dan kelurahan 28 dok

28

dok 91.903.000

28

dok 101.093.300

28

dok 111.202.650

28

dok 122.322.950

28

dok 134.555.300 28 dok 561.077.200

Kantor

kecamatan

cianjur dan

kelurahan

4 01 4 01 06 68 05 Pendampingan

ADD

Tercapainya

pelaksanaan pelaporan

ADD ditingkat

kecamatan cianjur

5 desa 5

desa 5,970,000

5

desa 6,567,000

5

desa 7,223,700

5

desa 7,946,100

5

desa 8,740,700 5 desa 36,447,500

Kecamatan

cianjur

4 01 4 01 06 68 06

Peningkatan

operasi

persampahan

dalam rangka

menunjang K5

Terpeliharanya jumlah

wilayah kelurahan yang

melakukan pengelolaan

persampaham

6 kel 6 kel 913.183.500 6 kel 1.004.501.850 6 kel 1.104.952.100 6 kel 1.215.447.350 6 kel 1.336.992.100 6 kel 5.575.076.900 Cianjur

4 01 4 01 06 68 09

Pembinaan

organisasi

kepemudaan

Meningkatkan peran

serta kepemudaan

3

organi

sasi

3

organi

sasi

13.200.000

3

organ

isasi

14.520.000

3

organ

isasi

15.972.000

3

organ

isasi

17.569.200

3

organ

isasi

19.326.150

3

organisa

si

80.587.350 Cianjur

4 01 4 01 06 68

Program

peningkatan

Fungsi Kecamatan

dan kapasitas

penyelenggaraan

pemerintah

daerah di wilayah

kecamatan

Terpenuhinya

Pembangunan dan

Pemberdayaan Lingkup

RT se Kecamatan

Cianjur

100% 100% 2,850,600,000 100% 3.135.660.000 100% 3.449.226.000 100% 3.794.148.600 100% 4.173.563.500 100% 17.403.198.100

6 kelurahan

yang ada di

kecamatan

cianjur

4 01 4 01 06 68 07

Pembangunan

dan

pemberdayaan

lingkup RT

Terselenggaranya

kegiatan pembangunan

dan pemberdayaan

lingkup RT di kecamatan

cianjur

403 RT 403

RT 2,850,600,000

403

RT 3.135.660.000

403

RT 3.449.226.000

403

RT 3.794.148.600

403

RT 4.173.563.500 403 RT 17.403.198.100

6 kelurahan

yang ada di

kecamatan

cianjur

PENUTUP

Demikian Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur tahun 2016-2021 ini

kami buat guna mengoptimalisasikan tugas dan fungsi kinerja

untuk kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, secara sistematis,

berkesinambungan dengan memperhitungkan potensi dan kendala

yang ada.

Dengan disepakatinya naskah Rencana Strategis

(RENSTRA) KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur tahun

2016-2021 ini, maka penyusunan RENJA, RKA, dan hal-hal

lainnya akan dilaksanakan berdasarkan RENSTRA ini. Perubahan

terhadap isinya hanya akan dilakukan apabila terjadi keadaan

yang benar-benar di luar dugaan yang perlu diakomodir oleh

KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur

Demikian Rencana Strategis (RENSTRA) KECAMATAN

CIANJUR Kabupaten Cianjur tahun 2016-2021 ini kami

sampaikan, semoga bermanfaat khususnya bagi KECAMATAN

CIANJUR Kabupaten Cianjur dan tentunya bagi Aparatur

KECAMATAN CIANJUR Kabupaten Cianjur, anggota dan keluarga

serta masyarakat Kabupaten Cianjur dalam rangka peningkatan

pelayanan pemerintahan

Cianjur, Januari 2017

rencana strategis (renstra)daerah (rpjpd), rencana pembangunan jangka menengah daerah (rpjmd) dan...

Documents