rencana strategis (r enstra) politeknik...
TRANSCRIPT
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 1
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)POLITEKNIK KESEHATAN KEMENKES SURABAYA
TAHUN 2015 – 2019
Lembaga Politeknik Kesehatan Kemenkes SurabayaJl. Pucangjajar Tengah nomor 56 Surabaya
Visi Menjadi pusat pendidikan tenaga kesehatan yang memiliki moralitas dan integritas dengan keunggulan kompetitif.
Misi 1. Melaksanakan integrasi Tridharma Perguruan Tinggi untuk mendukung pengembangan pengetahuan, moralitas, integritas dankompetensi yang unggul serta kompetitif.
2. Melaksanakan tata kelola organsiasi dan sumber daya manusia yang baik, bersih, akuntabel, transparan dan terukur.3. Mengembangkan kerja sama dalam bidang penelitian, pengabdian kepada masyarakat dan pengelolaan pendidikan.
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan SasaranUraian Indikator Kebijakan Program
1. Mendidik tenagakesehatan yang bermutu,bermoral, berintegritasdan berdaya saing tinggi
1. Meningkatkan kuantitasdan kualitas mahasiswabaru
1) Jumlah mahasiswa yangmendaftar ke PoltekkesKemenkes Surabaya
2) Persentase hasil seleksiSipensimaru dengankelulusan 4 L (lulusseluruh mata Uji)
3) Rasio mahasiswa yangditerima terhadappendaftar
4) Pemerataan asal propinsipeserta sipensimaru
5) Jumlah mahasiswa baru6) Jumlah total mahasiswa
(total student study)
1. Meningkatkan kuantitasdan kualitas raw inputpenerimaan mahasiswabaru
1) Promosi dan publikasiprogram studi
2) Seleksi penerimaanmahasiswa baru jalurundangan dan jalur testsecara manual dibeberapa tempat dansecara online
3) Program kembali ke SMAbagi mahasiswa untukpromosi.
4) Program tryout yangdilakukan oleh masing-masing Jurusan
5) Program promosi melaluikegiatan seminar, bazar,
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 2
2. Memantapkan penerapankurikulum berbasiskompetensi di seluruhProgram Studi
7) Penyebaran informasipendaftaran melaluibrosur dan website
8) Jumlah macampendaftaran ( PMDK,tulis, bidik misi, mandiri)
9) Persentase ketersediaanSilabus tiap mata kuliahtiap semester di masing-masing program studi
10) Persentase ketersediaanRPP tiap mata kuliah tiapsemester di masing-masing program studi
11) Persentase penyesuaiankurikulum yangdilakukan setiap tahun
12) Persentase ketersediaankalender akademik setiapawal tahun
13) Rasio ketersediaan ABBMbagi mahasiswa dimasing-masing programstudi
14) Jumlah penambahanbuku perpustakaanterbitan lima tahunterakhir di masing-masing program studi
2. Mengevaluasi kesesuaiankurikulum agar sesuaidengan kebutuhanpengguna
expo dengan pesertasiswa kelas XII SMA
6) Pengembangankurikulum sesuai KKNI
7) Pertemuan denganstakeholder untukmembahas standarkompetensi lulusan
8) Pelaksanaan kurikulumKBK
9) Penyusunan silabus danRPP berbasis KBK denganpendekatan metodepembelajaran inovatif
10) Penyediaan bukupanduan akademik
11) Pengembangan danpenyesuaian kurikulumdengan stakeholder
12) Penyediaan ABBM agarsesuai dengan rasiomahasiswa di masing-masing program studi
13) Penambahan bukuperpustakaan, jurnalnasional terakreditasi,jurnal internasionalbereputasi danprosiding di masing-masing program studi
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 3
3. Meningkatkan kualitaslulusan agar tepat waktu
15) Persentase lulusan tepatwaktu
16) Persentase IPK 3,00-3,5017) Persentase IPK lebih dari
3,5018) Persentase pencapaian
TOEFL lulusan lebih dari400
19) Persentase kelulusan ujikompetensi
20) Indeks kepuasanpengguna terhadapkualitas lulusan
21) Rata-rata lama studilulusan
22) Persentase rata-ratamasa tunggu lulusankurang dari 6 bulansetelah wisuda tiaptahun
23) Ketersediaan wadahalumni
24) Jumlah mahasiswadropout
25) Jumlah kegiatanmahasiswa yangmenunjang kompetensi
26) Persentase kehadirandosen dalam tatap muka
27) Persentase kehadiranmahasiswa dalam kuliah
3. Meningkatkan kualitaspembelajaran sesuaistandar
14) Penyediaan anggaranpenunjang ABBM danbuku perpustakaansecara proporsional
15) Penyusunan standarmutu pendidikan
16) Penyusunan standarpenilaian
17) Pengembangan softskilldosen dan mahasiswa
18) Test TOEFL sebagaipersyaratan kelulusanmahasiswa
19) Peningkatan monitoringPBM melaluiketersediaan instrumenevaluasi PBM yang validdan reliabel
20) Pelaksanaan PBMterintegrasi dengan user
21) Kegiatan tracer studydan survey kepuasanlulusan oleh pengguna
22) Pelatihan penyusunanmodul ajar, modulpraktikum dan metodepembelajaran bagidosen masing-masingJurusan
23) Pelatihan softskill dosendan mahasiswa
24) Pelatihan uji kompetensibagi mahasiswa
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 4
28) Lama prosespembimbingan laporantugas akhir dalam bulan
29) Jumlah mahasiswaGAKIN yang diterima
30) Jumlah mahasiswaberprestasi tiap tahun
31) Jumlah kegiatan expo,promosi yang dilakukanoleh mahasiswa
32) Waktu (jumlah jam)magang mahasiswasebelum lulus
4. Meningkatkan kualitaslulusan tepat waktu
25) Standarisasi layananbimbingan laporantugas akhir mahasiswa
26) Layanan bimbingankonseling kepadamahasiswa
27) Layanan bimbinganakademik padamahasiswa
28) Peningkatan kegiatankemahasiswaan melaluikegiatan BEM dan HIMA
29) Peningkatan jumlah jammahasiswa magang
2. Meningkatkan kualitaspenelitian terapan danpengabdian kepadamasyarakat yang berdayasaing tinggi
4. Meningkatkan kualitaspenelitian terapan yangberdaya saing tinggi
33) Jumlah dosen yangterlibat dalam penelitian
34) Persentase dosen yangterlibat dalam penelitiandari jumlah total dosen
35) Jumlah proposalpenelitian yang diusulkanprogram studi tiapsemester
36) Tersedianya sisteminformasi penelitian
37) Jumlah dana penelitianper dosen dalam jutarupiah
38) Jumlah kegiatanpenelitian yangmengikutsertakanmahasiswa
39) Jumlah penelitian yangpendanaan berasal daridana hibah kompetitif
5. Meningkatkan kualitasdan kegiatan dosen dalampenelitian dan Pengabmas
30) Menetapkan roadmappenelitian tiap jurusan
31) Pembinaan dosen untukmenyusun proposalpenelitian unggulandengan pakar
32) Menyediakan anggaranuntuk kegiatanpenelitian dan pelatihan
33) Memantapkanketersediaan sisteminformasi penelitian
34) Mengikutsertakanmahasiswa dalamkegiatan penelitianunggulan dosen
35) Kerja sama denganlembaga donor untukmemperoleh dana hibahpenelitian
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 5
5. Meningkatkan kuantitasdan kualitas publikasihasil penelitian dan hasilpengabdian kepadamasyarakat
dari luar Poltekkes.40) Persentase tingkat
kepuasan penelititerhadap saranapenelitian
41) Jumlah pelatihan dibidang penelitian tiaptahun
42) Kecepatan dan ketepatanaktu seleksi proposal
43) Jumlah proposal yanglulus dan didanai UPPM
44) Persentase ketepatanwaktu pelaksanaanpenelitian
45) Persentase jumlah hasilpenelitian yangdiseminarkan
46) Jumlah laporanpenelitian yangdipublikasikan dalambentuk buku ber-ISBN
47) Jumlah jurnal penelitianyang diprosedingkan
48) Jumlah laporanpenelitian yangdipublikasikan di jurnalterakreditasi
49) Jumlah laporanpenelitian yangdipresentasikan di forumnasional maupuninternasional
50) Jumlah penelitian yangdiaplikasikan ke dalampembelajaran atau
6. Menyelenggarakankegiatan proseding hasilpenelitian
7. Peningkatan kegiatandosen dalammempublikasikan hasilpenelitian dan pengabmas
36) Melakukan surveykepuasan penelititerhadap penyediaansarpras penelitian
37) Membuat mappingkegiatan perencanaan,pelaksanaan,pengawasan danpenilaian kegiatanpenelitian
38) Menyelenggarakanproseding
39) Mendirikan penerbitanbekerja sama denganpercetakkan.
40) Memfasilitasi publikasihasil penelitian ke jurnalnasional terakreditasimaupun jurnalinternasional bereputasi
41) Mempercepat statusakreditasi nasionaljurnal institusi
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 6
6. Mewujudkan hak patentatas HAKI
7. Meningatlkan kualitaspengabdian kepadamasyarakat yang berdayasaing tinggi
pengabmas51) Persentase jumlah hak
paten yang dihasilkan
52) Jumlah kegiatanpengabdian masyarakatyang dilakukan programstudi tiap semester
53) Jumlah dosen yangterlibat dalamPengabmas
54) Persentase dosen yangterlibat dalampengabmas dibandingdengan jumlah totaldosen
55) Persentase ketersediaansistem informasiPengabmas
56) Persentase danaPengabmas terhadaptotal dana dalam setahun
57) Frekuensi pelatihanmetodologi Pengabmasdalam setahun
58) Persentase kecepatandan ketepatan waktuseleksi proposalPengabmas
59) Persentase jumlahproposal pengabmasyang diseminarkan
8. Menyediakan anggaranuntuk pengurusan hakpaten
9. Meningkatkan peran sertaintitusi dalam kegiatanpengabdian kepadamasyarakat
42) Memfasilitasi patenisasihasil penelitian dankarya ilmiah lainnya
43) Menetapkan roadmappengabmas tiap jurusan
44) Menetapkan materi dankarya untuk pengabdiankepada masyarakat
45) Membuat mappingkegiatan perencanaan,pelaksanaan,pengawasan danpenilaian kegiatanpenelitian
46) Menyelenggarakanpelatihan metodologipengabmas kerja samadengan lembagapelatihan
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 7
8. Meningkatkanpemberdayaan kelompokkerja pengabdian kepadamasyarakat
60) Jumlah kelompokmasyarakat yang dilayaniatau didampingi dalamkegiatan Pengabmas
61) Tingkat kepuasanmasyarakat terhadaphasil kegiatanPengabmas
62) Persentase jumlah hasilPengabmas yangdiseminarkan
63) Jumlah publikasi hasilpengabdian kepadamasyarakat
64) Jumlah kelompok kerjapengabmas tiap programstudi
10. Melaksanakanpembentukan kelompokkerja untukpendampingan kegiatanpengabmas.
47) Pembentukan kelompokkerja pengabmas tiapprogram studi untukpendampingan kegiatan
48) Mempublikasikan hasilpengabmas pada jurnalterakreditasi
49) Survey tingkatkepuasan masyarakatterhadap kegiatanPengabmas dosen
3. Meningkatkan tata kelolapendidikan yang efisien,transparan, terukur danakuntabel
9. Meningkatkan layananadministrasi akademikdan kemahasiswaan
65) Ketersediaan dokumenstandar mutu akademikdan non akademik sesuaistandar nasionalpendidikan
66) Persentase ketersediaanSOP layanan administrasiakademik dan nonakademik
67) Persentase ketersediaanpeta jabatan dan uraianjabatan
68) Persentase ketersediaanpedoman akademik
69) Persentase ketersediaanperangkat rencana studi(KRS)
11. Meningkatkan kualitaslayanan adminstrasiakademik dankemahasiswaan
50) Menyediakan dokumenstandar mutu akademikdan non akademik
51) Menyediakan dokumenSOP layananadministrasi akademikdan non akademik
52) Meyediakan dokumenpeta jabatan, uraianjabatan sesuai ABK
53) Workshop penyusunandokumen buku panduanakademik
54) Percepatan danpemantauan
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 8
70) Persentase ketersediaandaftar hadir mahasiswadan dosen dalam kuliah
71) Persentase ketersediaanmodul ajar teori danmodul ajar praktikum
72) Persentase ketersediaanpanduan monitoringperkuliahan
73) Persentase ketersediaansistem dan instrumenevaluasi perkuliahan
74) Kecepatan penyelesaiantranskrip nilai dan atauKHS dalam hari
75) Kecepatan pelayanansurat menyurat danproses administrasiakademik seperti layananSK dan semisalnya
76) Kepuasan mahasiswaterhadap layananadministrasi akademik
77) Persentase ketersediaansarana layananadministrasikemahasiswaan
78) Persentase kegiatankemahasiswaan yangmemadai (OR, seni, dankegiatan lainnya)
79) Ketersediaan poliklinikmahasiswa
80) Persentase dosen dantenaga pembimbingpendamping kegiatan
penggunaan SIA55) Monitoring dan evaluasi
pelaksanaanperkuliahan
56) Menyediakan dokumenbuku panduanakademik
57) Palayanan prima dibidang layanan administrasi akademik dankemahasiswaan
58) Survey kepuasanmahasiswa
59) Monitoring kegiatankemahasiswaan
60) Membangun saranapoliklinik kesehatan
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 9
kemahasiswaan81) Persentase ketersediaan
program kemahasiswaan82) Persentase ketersediaan
data mahasiswa tiapProdi, Jurusan danDirektorat
83) Jumlah mahasiswa yangmengikuti kegiatanpelatihan kepemimpinandasar (LDK)
84) Jumlah mahasiswa yangmengikuti pelatihankegiatan kewirausahaan
85) Persentase ketersediaanmonitoring dankomunikasi kegiatankemahasiswaan
86) Jumlah mahasiswaberprestasi tingkatnasional
87) Jumlah mahasiswaberprestasi tingkatinternasional
88) Jumlah mahasiswa yangmendapatkan beasiswaberprestasi
89) Jumlah mahasiswa yangmendapatkan beasiswabidik misi
90) Kepuasan mahasiswaterhadap layananadministrasikemahasiswaan
91) Ketepatan dan kecepatanlayanan surat menyurat
61) Pemantapan tugasdosen pembimbingakademik
62) Program seleksimahasiswa berprestasi
63) Program seleksimahasiswa penerimabeasiswa
64) Survey kepuasanmahasiswa
65) Pelayanan prima bidanglayanan administrasikemahasiswaan
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 10
10. Meningkatkanpelayanan adminsitrasikeuangan
bidang administrasikemahasiswaan
92) Persentase ketersediaanlaporan kegiatankemahasiswaan
93) Kecepatan dan ketepatanpenyampaian laporankegiatan kemahasiswaan
94) Persentase ketersediaansarana layananadministrasi keuangan
95) Persentase ketepatandan kecepatan waktupenyusunan anggaran
96) Persentase ketepatandan kecepatan waktupencairan anggaran
97) Persentase kesesuaianusulan dan realisasianggaran
98) Ketepatan dan kecepatanwaktu revisi programdan anggaran (revisiPOK)
99) Persentase ketepatandan kecepatanpertanggungjawabanpelaksanaan anggaran
100) Persentase keterbukaaninformasi programanggaran dan realisasianggaran
101) Persentase penyerapanrealisasi anggaran
12. Peningkatan layananadminstrasi keuangansesuai dengan SAP
66) Penyusunan SOPlayanan adminsitrasikeuangan
67) Pembentukan unitlayanan perencanaanuntuk merencanakan,monitoring danpengendalian kegiatanusulan dan pelaksanaananggaran
68) Penyusunan dokumenRenstra dan RBA
69) Penyusunan SPM-BLU70) Penyusunan pelaporan
akuntabilitas keuangandan kinerja lembaga
71) Deks anggaran tiap tigabulan sekali
72) Membuat programsistem informasikeuangan (SIM-KEU)
73) Pelaporan target danrealisasi anggaran tiapbulan
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 11
11. Meningkatkanpelayanan adminstrasikepegawaian
102) Persentaseketersediaan sistempelaporan keuangan
103) Persentase tersusunnyalaporan realisasianggaran, neraca,laporan arus kas, dancatatan atas laporankeuangan secara tepatwaktu
104) Tersusunnya LAKIPtepat waktu
105) Total pendapatan BLUtiap tahun
106) Persentase pendapatandari APBN dari totalpendapatan BLU tiaptahun
107) Persentase pendapatandari mahasiswa daritotal pendapatan BLUtiap tahun
108) Persentase pendapatandari bisnis, hibah dankerjasama dari totalpendapatan BLU tiaptahun
109) Persentaseketersediaan saranalayanan administrasikepegawaian yangmemadai
110) Frekuensi pelatihantenaga administrasikepegawaian setiap
13. Peningkatan kinerja unitbisnis dan kerja samauntuk profitisasi sumberdaya guna menambahpendapatan BLU
14. Peningkatan kinerjalayanan administrasikepegawaian
15. Percepatan ABK, uraianjabatan dan petajabatan
74) Menyusun laporansesuai SAI dan SAP
75) Monitoring dan evaluasikegiatan pengelolaanmelalui SPI
76) Pelaksanaan AMI (auditmutu internal)
77) Menyusun LAKIP78) Pelaksanaan audit dari
akuntan publik79) Membuat roadmap unit
bisnis dan kerja samauntuk meningkatkanpendapatan BLU
80) Penyediaan sarana dantenaga yang kompeten
81) Mengirim tenaga untukmengikuti pelatihan
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 12
12. Meningkatkanpelayanan adminsitrasiaset/BMN
tahun111) Persentase
ketersediaan ABKpegawai
112) PersentaseKetersediaan SOPpenerimaan, seleksi,mutasi, retensi pegawai
113) Persentase ketepatandan kecepatanpemrosesanadministrasikepegawaian
114) Persentaseketersediaan sistempengembanganpegawai (mappingDiklat dan dikjut)
115) Persentase adanyasistem reward danpunishment)
116) Ketersediaan data daninformasi kepegawaian
117) Persentaseketersediaan laporanpengelolaan pegawai
118) Terintegrasinya semuabarang milik negaradalam SIMAK-BMN
119) Persentaseketersediaan pedomanpenyusunan kebutuhansarana dan prasarana
120) Persentase kesesuaianantara rencana dengan
16. pengelolaan aset BMN17. Pengadaan barang/jasa
pemerintah sesuaiPerpres 70/2012
82) Analisis beban kerjapegawai
83) Penyusunan SOPrekrutmen, seleksi,mutasi dan retensipegawai
84) Pelayanan prima prosesadministrasikepegawaian
85) Mapping Diklat danDikjut pegawai
86) Pemantapan programsistem informasikepegawaian (SIMPEG)
87) Pelaporan aset BMN tiaptriwulan, semesterandan tahunan
88) Pembentukan unitlayanan pengadaan
89) Perencanaan anggarandan perencanaanbelanja modal/barangdimulai pada bulan
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 13
13. Meningkatkanpelayanan administrasiumum
kebutuhan Sarpras121) Persentase ketepatan
dan kecepatanpengadaan barang danjasa
122) Persentase ketepatandan kecepatanpendistribusian Sarpras
123) Persentase perbaikandan pemeliharaanSarpras
124) Persentaseterlaksananyamonitoring aset/BMN
125) Persentaseterlaksanany usulpenghapusan aset
126) Persentaseketersediaan saranalayanan administrasiumum yang memadai
127) Persentaseketersediaan pedomanpersuratan dankearsipan
128) Ketepatan dankecepatanpendistribusian suratmasuk dan keluardalam hari
129) Persentase ketepatandan kecepatanperawatan danpemeliharaan arsip
18. Peningkatan kualitaslayanan administrasiumum, persuratan,kearsipan dan rumahtangga
Agustus tahun berjalanuntuk tahun anggaranberikutnya
90) Refresing pelatihan bagiPokja ULP dan pejabatpengadaan
91) Menyusun SOPpengadaan barang danjasa pemerintah
92) Rekonsilisasi aset BMN93) Refresing dan pelatihan
tenaga pengelola BMN
94) Menyusun SOP layananumum, persuratan,kearsipan dan rumahtangga
95) Pengelolaan,pemeliharaan danpemusnaah arsip sesuaibatas retensi arsip
96) Pelayanan peminjamanarsip
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 14
130) Persentase ketepatandan kecepatanpenyusutan dan usulpenghapusan arsip
131) Persentase kecepatanpeminjaman arsip
132) Persentase kecepatandan ketepatan waktupelayanan kebersihan,keamanan, keindahan,ketertiban dankenyamanan kantor
133) Persentase kecepatandan ketepatan waktulayanan pimpinanterhadap tamu lembaga
134) Persentaseketersediaan datapenerimaan tamu
135) Persentase kecepatandan ketepatanpelayanan rapat dinas,upacara, wisuda danseminar
136) Persentaseketersediaan himpunanperaturan perundang-undangan yangmendukungpelaksanaan tugaslembaga
137) Persentase kecepatandan ketepatanpenyusunan rancanganperaturan lembaga
19. Peningkatan layananhukum dan humas
97) Outsourchingkebersihan kantor danhalaman
98) Menyusun SOP layanankeprotokoloan
99) Menyusun SOP layananhukum dan humas
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 15
14. Meningkatkankemampuan tenagadosen dan tenagakependidikan sesuaikeahlian dankompetensi
138) Persentaseketersediaan strukturorganisasi dantatalaksana
139) Persentase sosialisasiSOP
140) Ratio dosen dibandingmahasiswa
141) Jumlah dosen yangmengikuti pendidikanlanjut
142) Jumlah dosen yangmengikuti pelatihandan kegiatan ilmiahlainnya di luar Prodi
143) Penambahan jumlahtenaga pendidik/dosen
144) Penambahan jumlahtenaga kependidikan
145) Persentase dosenbergelar doktor
146) Persentase dosenbergelar magister
147) Persentase dosenjenjang akademik lektorkepala terhadap totalsemua dosen
148) Rasio antaramahasiswa dengantenaga kependidikan
149) Jumlah Prodimelaksanakan kegiatanilmiah; pelatihan,workshop, lokakarya,seminar dan sejenisnya
20. Peningkatan layananorganisasi dan tatalaksana
21. Peningkatan kualitaskompetensi dan keahliandosen dan tenagakependidikan
100) Menyusun danmendistribusikanstruktur organisasi dantatalaksana ke Jurusandan Prosi
101) Sosialisasi SOP
102) Penambahan jumlahtenaga pendidik dankependidikan sesuaibidang keahlian
103) Mapping dikjut tenagadosen dan tenagakependidikan
104) Pelatihan tenagakependidikan sesuaibidang keahlian
105) Pelatihan tenagadosen sesuai bidangilmu dan keahlian
106) Pelatihan kompetensidan sertifikasi dosen
107) Menyelenggarakankegiatan ilmiah;seminar, lokakarya,dan sejenisnya
108) Pelayanan primakenaikan pangkat JFUdan JFT
109) Pembinaanpenyusunan DUPAKdosen
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 16
15. Meningkatkan saranadan prasarana dalamjumlah dan jenis yangmemadai
150) Jumlah training center151) Jumlah tenaga
kependidikan yangmemiliki sertifikatkeahlian
152) Persentase penggunaansarana dan prasaranafisik kampus
153) Rasio bahan pustakaterhadap mahasiswa
154) Lama layananperpustakaan
155) Jumlah jurnal on CDroom/online
156) Jumlah transaksi onlineper hari
157) Jumlah transaksi onlineper bulan
158) Rasio luas ruanglaboratorium denganjumlah mahasiswa
159) Persentase Kecukupanalat dan bahan untuksetiap praktikum matakuliah
160) Persentase kecukupansarana penunjangruang laboratorium
161) Rasio luas ruang kelasdengan jumlahmahasiswa
162) Rasio luas ruangperkantoran denganjumlah tenagaadministrasi
22. Membentuk pusat-pusatstudi unggulan diJurusan
23. Pengembangan saranadan prasaranapembelajaran
110) Pembentukan pusat-pusat studi unggulandi masing-masingprogram studi
111) Penambahan alatlaboratorium
112) Penambahan bukuperpustakaan
113) Penambahan alatbantu belajarmengajar
114) Pemeliharaan saranagedung dan halaman
115) Pemeliharaan saranaprasarana perkantoran
116) Standarisasi jumlahdan saranalaboratorium
117) Standarisasi fasilitasruang kelas
118) Standarisasi fasilitasruang asrama
119) Proporsional anggaranuntuk kegiatanpenunjang pendidikanminimal 35%
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 17
16. Mewujudkan goodgovernance dalamsistem manajemenkelembagaan
163) Rasio luas ruang dosendengan jumlah tenagadosen
164) Rasio luas ruang ibadahdengan jumlahmahasiswa
165) Rasio luas ruang toiletdengan jumlahmahasiswa
166) Persentase kelasdengan fasilitas IT
167) Daya tampung asrama168) Persentase anggaran
untuk pengadaanpenunjangpembelajaran
169) Opini WTP oleh BPK170) Penilaian LAKIP171) Persentase
pengendalian danpencegahan tindakkorupsi dan gratifikasi
24. Pelaksanaan manajemenlembaga yang bersihdari korupsi dan tindakgratifikasi
120) Monev SPI121) Audit mutu internal
oleh auditor internal122) Pembentukan unit
pencegahan tindakkorupsi danpengendaliangratifikasi
123) Penyusunan LAKIPsesuai standarpelaporan kinerjainstitusi layanan publik
4. Menerapkan sistempenjaminan mutu internaluntuk menghasilkantenaga kesehatan yangunggul dan kompetitifdalam tata kelola
17. Meningkatkan statuskelembagaan yangterakreditasi BAN-PT
172) Nilai akreditasi institusidari BAN-PT
25. Melaksanakan sistempenjaminan mutueksternal
124) Pelaksanaan auditeksternal oleh BAN-PT
125) Pendampingan Pakaruntuk menyiapkandokumen evaluasi diridan Borang
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 18
pendidikan yang baik danbersih.
18. Pemantapan penerapansistem penjaminanmutu di seluruhProgram Studi
19. Meningkatkan sistempengawasan mutuinternal (AMI)
20. Meningkatkanpemanfatan sisteminformasi manajemenakademik dan nonakademik
173) Ketersediaan dokumenSPMI di Direktorat dandi masing-masing Prodi
174) Diraihnya prestasipelayanan prima daripemerintah
175) Frekuensi pelaksanaanaudit internal akademiktiap tahun
176) Ketersediaan jumlahSOP yang tersusununtuk pelayananinstitusi
177) Indeks kepuasanmahasiswa terhadappelayanan institusidikategorikan baik
178) Rasio bandwidth peruser (mahasiswa,dosen dan karyawan)
179) Persentasepemanfaatan SIMakademik dan nonakademik
180) Kecepatanpengumuman nilaiujian melalui SIA
26. Meningkatkanpelaksanaan sistempenjaminan mutuinternal akademik dannon akademik
27. Pemantapanpenggunaan layananSIM akademik dan nonakademik
126) Penyediaan anggaranuntuk persiapanakreditasi dansinkronisasi dokumen
127) Workshop SPMI128) Refresing dan
pelatihan auditor AMI
129) Melaksanakanpelayanan primasesuai SOP
130) Melaksanakan auditinternal akademik dannon akademik
131) Melakukan surveykepuasan mahasiswa,alumni, dosen danpengguna
132) Evaluasi dosen setiapsemester
133) Pembinaanpenyusunan portofoliountuk sertifikasi dosen
134) Pemilihan dosenberprestasi
135) Optimalisasi layananSIM akademik dan nonakademik
136) Penambahanperalatan IT untukpercepatanpenambahan layananSIM keuangan danBMN
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 19
181) Ketersediaan informasikegiatan PKL/magangsecara online
182) Persentasesurat/laporan yangmenggunakan kertas
183) Kecepatan deliveryinformasi
137) Pemantauan input danouput penggunaanSIM
5. Meningkatkan kemitraanuntuk menunjangproduktivitas dosen,tenaga kependidikan danmahasiswa dalampelaksanaan Tridharma
21. Meningkatkan programkemitraan antarlembaga dalam bidangpenelitian danPengabmas
22. Pemberdayaan unitbisnis dan kerjasamauntuk meningkatkanpendapatan BLU
23. Mewujudkan kemitraandengan lembaga donoruntuk memperolehhibah bersaing
184) Jumlah MoU yangdilaksanakan institusitiap tahun
185) Jumlah pengguna yanginden terhadap lulusantiap tahun
186) Jumlah mitra yangberpartisipasi dalamaktivitas penelitian(dukungan dana,fasilitas, akses, dll)
187) Pengelolaan unit bisnisyang profitable
28. Meningkatkan kerjasamakemitraan denganlembaga, perguruantinggi, kabupaten/ kota,dan lembaga donorasing termasuk PT asinguntuk meningkatkankompetensi mahasiswadan dosen sertalembaga.
138) Memperluas jejaringkerjasama denganmembuat notakesepahaman (MoU)
139) Mendirikan wadahyang mampumemberikan informasilowongan kerja untukalumni
140) Melaksanakanpenelitian kerja samadengan stakeholder
141) Memperluas jejaringuntuk tracer study
142) Optimalisasi profitisasiSDM dan aset yangbisa meningkatkanpendapatan BLU
143) Memfasilitasi kegiatanexpo dan promosikepada mahasiswa
6. Terwujudnya peningkatanstrata pendidikan darivokasional ahli madya kestrata sarjana saintterapan, magister saintterapan dan doktoralterapan
24. Menyusun roadmapkeberlanjutanpendidikan menujujenjang sarjana saintterapan, magister saintterapan dan doktorterapan.
188) Jumlah pendidikanmagister saint terapanyang terwujud.
29. Mempertahankan statusakreditasi program studiA sehingga bisamendirikan prodimagister saint terapan
144) Akreditasi BAN-PTmasing-masingprogram studi
145) Menyiapkan kurikulummagister saint terapan
146) Menyiapkan saranaprasarana penunjang
Dokumen Renstra-RBA | Poltekkes Kemenkes Surabaya 2015-2019 20
25. Kerjasama denganlembaga pendidikanvokasional dalam negeridan luar negeri
147) Evaluasi diri institusiatau lembaga
148) Kerja sama denganperguruan tinggivokasional yang telahmenyelenggarakanmagister saint terapan
MengesahkanPlt.Ketua SenatSekretaris Senat
Poltekkes Kemenkes Surabaya
MenyetujuiDirektur
Poltekkes Kemenkes Surabaya
Drg. Bambang Hadi Sugito.,M.KesNIP. 196204291993031002
Drg. Bambang Hadi Sugito.,M.KesNIP. 196204291993031002