Nama : ANDRI YANTO

M A N A J E M E N S T R A T E G I S

Profil Perusahaan

Nama: PT JASA RAHARJA (Persero)

Bidang Usaha: Asuransi Sosial

Pemilik: 100% dimiliki oleh Negara Republik

Indonesia

Dasar Hukum :

Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 1965

tentang Pendirian Perusahaan Negara Asuransi

Kerugian Djasa Rahardja

MEMBERIKAN SANTUNAN KEPADA MASYARAKAT YANG MENGALAMI KECELAKAAN LALU LINTAS SESUAI KETENTUAN UU. NO. 33 DAN 34 TAHUN 1964, DENGAN CARA MENGHIMPUN DAN MENGELOLA IURAN WAJIB DARI PENUMPANG ALAT ANGKUTAN UMUM DARAT, LAUT & UDARA SERTA SUMBANGAN WAJIB DARI PEMILIK KENDARAAN BERMOTOR.

LATAR BELAKANG BELAKANG LAHIRNYA NO.

UU. NO. 33 DAN 34 TAHUH 1964

• PARA KORBAN KECELAKAAN LALU LINTAS

TIDAK MENDAPAT SANTUNAN

• SEBAGIAN BESAR YANG JADI KORBAN ADALAH

MASYARAKAT KURANG MAMPU

• KEUANGAN PEMERINTAH TIDAK MEMUNGKINKAN

UNTUK MEMBERIKAN SANTUNAN

UU. NO. 33/1964 Jo PP No. 17/1965DANA PERTANGGUNGAN WAJIB KECELAKAAN PENUMPANG

HAK :

SETIAP PENUMPANG SAH DARI KENDARAAN BERMOTOR UMUM, KERETA

API, PESAWAT TERBANG PERUSAHAAN NASIONAL DAN KAPAL LAUT

PENUMPANG YANG MENJADI KORBAN MENINGGAL DUNIA / CACAT TETAP DAN

ATAU LUKA-LUKA AKIBAT KECELAKAAN YANG DISEBABKAN OLEH ALAT

ANGKUTAN PENUMPANG TERSEBUT, DIBERI HAK ATAS SUATU PEMBAYARAN

DANA SANTUNAN

KEWAJIBAN :

SETIAP PENUMPANG YANG SAH DARI KENDARAAN BERMOTOR UMUM, KERETA

API, PESAWAT TERBANG PERUSAHAAN NASIONAL DAN KAPAL LAUT

PENUMPANG, WAJIB MEMBAYAR IURAN MELALUI PENGUSAHA/PEMILIK

ANGKUTAN UNTUK MENUTUP AKIBAT KEUANGAN DISEBABKAN KECELAKAAN

PENUMPANG DALAM PERJALANAN.

Strategi : Stable Growth Strategy dan Related Diversification

Strategy.

Stable Growth Strategy menekankan pentingya upayauntuk mempertahankan dan meningkatkan kekuatan sertamembenahi kelemahan serta secara simultan menggarappeluang dan mengantisipasi ancaman untuk pertumbuhanusaha.

Sedangkan dengan Related Diversification Strategy, Perusahaan melakukan diversifikasi yang masihada hubungannya dengan usaha pokokperasuransian, khususnya yang berkaitan denganpenyelenggaraan Asuransi Wajib berdasarkan Undang-Undang baik secara mandiri maupun dengan beraliansidengan mitra.

Tujuan :

Turut serta melaksanakan dan menunjangkebijaksanaan dan program Pemerintahdibidang ekonomi dan pembangunannasional pada umumnya sertapembangunan dibidang Asuransi denganmenjalankan usaha asuransi kerugiansesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku denganmenerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

VISI Menjadi perusahaan terkemuka di

bidang Asuransi dengan mengutamakan

penyelenggaraan program Asuransi

Sosial dan Asuransi Wajib sejalan

dengan kebutuhan masyarakat.

Visi dan Misi

MISI

Catur Bakti Ekakarsa Jasa Raharja

Bakti kepada Masyarakat, dengan mengutamakan perlindungan

dasar dan pelayanan prima sejalan dengan kebutuhan masyarakat.

Bakti kepada Negara, dengan mewujudkan kinerja terbaik sebagai

penyelenggara Program Asuransi Sosial dan Asuransi Wajib, serta

Badan Usaha Milik Negara.

Bakti kepada Perusahaan, dengan mewujudkan keseimbangan

kepentingan agar produktivitas dapat tercapai secara optimal demi

kesinambungan Perusahaan.

Bakti kepada Lingkungan, dengan memberdayakan potensi sumber

daya bagi keseimbangan dan kelestarian lingkungan.

Analisis SWOT Pada

PT. Jasa Raharja Persero

Peluang (O) PT Jasa Raharja (PERSERO)

�� Kecenderungan permintaan thd produk asuransi semakin meningkat

�� Peraturan perundangan yang mendukung

�� Kondisi ekonomi yang cenderung kondusif

Ancaman (T) PT Jasa Raharja (PERSERO)

�� Persaingan bisnis asuransi pasca AFTA

�� Implementasi UU No. 22 tahun 1999 tentang Otonomi Daerah dan UU No.25

tahun 1999 tentang Perimbangan keuangan pusat dan daerah.

�� Kemungkinan revisi UU No. 2 tahun 1992 tentang Usaha Perasuransian.

�� UU No. 5 tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan persaingan usaha

tidak sehat

�� UU No. 14 tahun 1992 tentang Lalu lintas angkutan jalan

�� Ketergantungan dukungan dari mitra kerja yang tinggi

�� Kondisi politik yang kurang menentu

�� Adanya rekomendasi dari IMF kepada pemerintah untuk melakukan merger

perusahaan asuransi.

Kekuatan (S) PT Jasa Raharja (PERSERO)

�� Jaringan pelayanan/distribusi yang tersebar diseluruh tanah air

�� Laporan Keuangan selalu mendapat opini wajar

�� Kinerja Keuangan dengan predikat minimal sehat

�� Integritas, dedikasi, loyalitas dan kejujuran SDM

�� Hubungan kemitraan yang harmonis

�� Sistem pelayanan Iuran Wajib dan Sumbangan Wajib yang

terintegrasi

�� Citra Perusahaan

Kelemahan (W) PT Jasa Raharja (PERSERO)

�� Produk image belum memasyarakat

�� Struktur organisasi belum sepenuhnya menunjang aktifitas

pemasaran atau penjualan

�� Pola karir pegawai belum dilaksanakan secara konsisten

�� Pegawai yang mempunyai gelar profesi masih belum memadai

�� Perusahaan belum memiliki basis data korporasi dan sistem

informasi yang terpadu

�� Pegawai yang berjiwa kewirausahaan masih belum

berkembang

�� Equity yang dimiliki masih rendah

�� Hasil investasi belum cukup menutup biaya

overhead

�� Budaya kerja yang inovatif dan kreatif belum

berkembang

�� Program kegiatan Litbang masih kurang

berorientasi kepada kebutuhan Pasar

�� Sistem remunerasi masih belum sesuai dengan

resiko dan beban kerja

�� Beban dan pengaturan kerja masih belum optimal

Analisis Strategi PT Jasa Raharja

• Pengendalian anggaran dengan ketat

• Kebijakan deviden

• Penyempurnaan database Pelanggan

• Tersedianya SDM yang berkualitas

• Adanya SOP yang baku dan berbasiskan komputer untuk seluruh

divisi

• Adanya proses pembelajaran secara berkesinambungan

• Pengembangan SDM berdasarkan sistem manajemen SDM.

SEKIAN....SUKSES