rencana pembelajaran semester (rps) -...

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN (WU005)PROGRAM STUDI S1 KEWIRAUSAHAAN

Nomor Tgl. Disusun RevisiRPS-S1KWU-WU005 22 Februari 2018 00

Disetujui,Ketua Program Studi

Diperiksa,Koordinator Matakuliah

Disusun,

Suyatmi, S.E., M.M.NIK. 190.302.019

Tanti Prita Hapsari, SE, M.SINIK. 190302303

Tanti Prita Hapsari, SE, M.SINIK. 190302303

UNIVERSITAS AMIKOM YOGYAKARTAYOGYAKARTA

2018

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER Nomor : RPS-S1KWU-WU005

PROGRAM STUDI S1 – KEWIRAUSAHAAN Tgl. Disusun : 22 Februari 2018

MATAKULIAH PENGANTAR MANAJEMEN (WU005)Revisi : 00

Halaman : Hal. 2 dari 17

1. Identitas

Program Studi S1-KEWIRAUSAHAAN Semester Ganjil (1)Nama Mata Kuliah PENGANTAR MANAJEMEN Bobot SKS 2 SKS ( 2 Teori)Kode Mata Kuliah WU005 Dosen

PengampuTanti Prita Hapsari, SE, M.SI

Detail ProsentasiPenilaian

Teori Presentasi dan Diskusi Klasifikasi Nilai ▪ ≥ 81- 100 : A▪ ≥ 61 - 80 : B▪ ≥ 41 - 60 : C▪ ≥ 21 - 40 : D▪ 0 - 20 : E

▪ Presensi 15%▪ Paper/ assignment

tertulis lain & Partisipasi kelas (class discussion) 25%

▪ UAS 30 %▪ UTS 30 %

2. Gambaran Umum ● Perkuliahan diselenggarakan sebanyak 14 kali pertemuan teori. Ditambah 2 kali pertemuan yang dikhususkan untuk pelaksanaan UTS

(Ujian Tengah Semester) dan UAS (Ujian Akhir Semester).● Mata kuliah Pengantar Manajemen mencakup berbagai macam ilmu dasar tentang Manajemen yang meliputi organisasi, aktivitas dan

fungsi manajemen serta lingkungan yang mempengaruhi kegiatan manajemen dan komunikasi organisasi.

3. Capaian Pembelajaran● Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa diharapkan mampu untuk memahami dan mengembangkan cara berpikir yang

komprehensif, kritis (memiliki quality of mind), dan analitis terhadap pengetahuan manajemen dan aplikasinya. Disamping itu jugamendorong mahasiswa agar dapat memecahkan masalah atau mengambil keputusan dengan menggunakan dasar-dasar ilmumanajemen.

4. Prasyarat dan Pengetahuan Awal (Prior Knowledge)● Tidak ada prasyarat untuk mengambil matakuliah ini





5. Unit-Unit Pembelajaran Secara Spesifik

Kemampuan Akhiryang Diharapkan Indikator Bahan Kajian

MetodePembelaja

ranWaktu Metode

PenilaianBahanAjar

Memahami konsepdasar manajemen.

Mampumenjelaskandefinisimanajemendan konsepdasarmanajemen.

1. Penjelasan silabus2. Pengertian manajemen3. Konsep dasar manajemen

Ceramah,Diskusi,TanyaJawab

100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi1, 2, 3, 5

Memahami pengaruh lingkungan terhadap manajemen.

Mampumenjelaskanpengaruhlingkunganinternal daneksternalterhadapmanajemen.

Pengaruh Lingkungan TerhadapManajemen

1. Faktor Lingkungan internal2. Faktor Lingkungan eksternal3. Hubungan Lingkungan &

organisasi


100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

1, 2, 3

Memahami tentang organisasi.

Memahamidan mampumenjelaskantentangpengertianorganisasi dan

Organisasi

1. Pengertian organisasi2. Teori organisasi


100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

2, 4





Teoriorganisasi.

Memahami tentang Manajemen Sumber Daya Manusia.

MampumenjelaskantentangPengertianManajemenSDM, Fungsi-fungsi MSDM,Tujuan MSDM,Kebijakan dankegiatanMSDM

Kerangka Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Pengertian Manajemen SDM2. Fungsi-fungsi MSDM3. Tujuan MSDM4. Kebijakan dan kegiatan MSDM


100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

2, 4

Memahami tentangManajemen danManajer.

Mampu menjelaskan tentang Tingkat Manajemen, Fungsi-fungsi yang dilaksanakan manajer, Kegiatan-kegiatan manajer.

Manajemen dan Manajer

1. Tingkat Manajemen2. Fungsi-fungsi yang dilaksanakan

manajer3. Kegiatan-kegiatan manajer

Ceramah, Diskusi, Tanya Jawab

100 Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

1, 3





Memahami tentang Perencanaan Strategis dalam suatu organisasi/ perusahaan.

Mampu menjelaskan tentang Perencanaan Strategis dalam suatu perusahaan.

Perencanaan Strategis

1. Pengertian dan pentingnyaperencanaan

2. Jenis-jenis perencanaan3. Proses penyusunan

perencanaan4. Pendekatan dalam perencanaan5. Efektifitas perencanaan6. Ciri-ciri rencana yang baik


100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

1, 2, 3, 5

Mampu memahamitentangpengorganisasian(Organizing)

Mampumenyelesaikanpersoalan (kasus)manajemen.

Mahasiswamampumenjelaskantentangpengorganisasian(Organizing)

Mampumenyelesaikan persoalan(kasus)manajemen.

Pengorganisasian

1. Pengertian pengorganisasian2. Prinsip dan proses organisasi 3. Struktur Organisasi4. Koordinasi dan rentang kendali5. Wewenang dan delegasi6. Sentralisasi dan desentralisasi7. Penyusunan personalia

organisasi

QUIZ I


100 Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

Kemampuanmenyelesaikan kasus.

1, 2, 3, 5

UJIAN TENGAH SEMESTERMemahami tentangpengarahan (directing).

Mampumenjelaskantentang Tujuanpengarahan,

Pengarahan

1. Tujuan pengarahan2. Motivasi


100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

2, 3, 5





Motivasi,Perankomunikasidalampengarahan,Kepemimpinan

3. Peran komunikasi dalampengarahan

4. Kepemimpinan

Mampu memahamitentang pemotivasian.

Mampumenjelaskantentangpemotivasian(Konsepsidasar, Tujuanmotivasi,Metodemotivasi,Prosesmotivasi,Elemenpenggerakmotivasi,Bentukmotivasi,Teknikpengukuranmotivasi kerja,Teori motivasi)

Pemotivasian

1. Konsepsi dasar2. Tujuan motivasi3. Metode motivasi4. Proses motivasi5. Elemen penggerak motivasi6. Bentuk motivasi7. Teknik pengukuran motivasi

kerja 8. Teori motivasi


100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

2, 3, 5

Memahami tentangmanajemen konflikdalam organisasi.

Mampumenjelaskantentangmanajemen

Manajemen Konflik dalamOrganisasi

1. Penyebab konflik


100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

2





konflik dalamorganisasimeliputipenyebabkonflik, jeniskonflik danpengelolaankonflik.

2. Jenis konflik3. Pengelolaan konflik

Memahami tentangkomunikasi dalamorganisasi.

Mampumenjelaskankomunikasidalam suatuorganisasi.

Komunikasi

1. Pengertian komunikasi2. Fungsi komunikasi3. Komunikasi dalam perusahaan/

organisasi4. Aliran komunikasi5. Jenis-jenis komunikasi6. Proses komunikasi

Diskusi,TanyaJawab

100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

2

Memahami tentangkepemimpinan.

Mampumenjelaskantentangkepemimpinan.

Kepemimpinan

1. Kepemimpinan2. Pengaruh Kepemimpinan3. Sumber-sumber Kekuasaan

Kepemimpinan4. Ciri-ciri kepemimpinan dan

kualifikasi Seorang Pemimpin5. Tipe Kepemimpinan dalam

Organisasi6. Delegasi Wewenang bagi

Kepemimpinan yang Sukses danKepemimpinan yang Efektif


100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

2, 5





7. Determinan EfektivitasKepemimpinan

8. Teori Kepemimpinan Situasional

Memahamipengendalian ataupengawasan dalamorganisasi.

MampumenjelaskantentangPentingnyapengendalian,ElemenPengendalian,Jenis-JenisPengendalian,RancanganProsesPengendaliandanKarakteristikPengendalianyang Efektif

Pengendalian/ Pengawasan

1. Pentingnya pengendalian2. Elemen Pengendalian

3. Jenis-Jenis Pengendalian

4. Rancangan Proses Pengendalian

5. Karakteristik Pengendalian yang Efektif

Diskusi,TanyaJawab

100Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

2, 3, 5

Mampu memahamitentang pengambilankeputusan (desicionmaking) dalamorganisasi.

Mahasiswamampumenjelaskantentangpengambilankeputusan(desicionmaking)dalam

Pengambilan Keputusan

1. Proses Pengambilan Keputusan2. Gaya Pengambilan Keputusan

Manajemen3. Kerangka Kerja dan Konsep

Pengambilan Keputusan4. Mengelola Pengambilan Keputusan


100 Menit

Kehadiran Keaktifan

diskusi

1, 5






organisasi.

Mampumenyelesaikan persoalan(kasus)manajemen.

QUIZ II

Kemampuanmenyelesaikan kasus.

UJIAN AKHIR SEMESTER

6. Tugas/Aktivitas dan Penilaian

Tugas/AktivitasKemampuan akhiryang diharapkanatau dievaluasi

Waktu Bobot Kriteria Penilaian Indikator Penilaian

Tugas menyelesaikan soal (kasus) pengantar manajemen yangberkaitan

Mampu menganalisis dan menyelesaikan soal (kasus) pengantar

Minggu keenam tugas diberikan

Durasi waktu 1 minggu untuk pengumpulan

25% Menganalisis dan menyelesaikan soal (kasus) pengantar manajemen yang berkaitan dengan materi pertemuan 1-

Mampu menganalisis dan menyelesaikan soal (kasus) pengantar manajemen yang berkaitan dengan materi pertemuan 1-5.

Maksimal 30 point





dengan materi pertemuan 1-5.

manajemen yang berkaitan dengan materi pertemuan 1-5.

5.

Tugas menyelesaikan soal (kasus) pengantar manajemen yangberkaitan dengan materi pertemuan 6-12.


Minggu ketigabelastugas diberikan

Durasi waktu 1 minggu untuk pengumpulan

25% Menganalisis dan menyelesaikan soal (kasus) pengantar manajemen yang berkaitan dengan materi pertemuan6-12.


Maksimal 30 point

Kuis meliputi materi pertemuan 1-7.

Mampu memahami materi pertemuan 1-7.

Minggu ketujuh kuis diberikan.

Durasi waktu 40 menit untuk mengerjakan kuis.

25% Memahami materi pertemuan 1-7.


Maksimal 20 point

Kuis meliputi materi pertemuan 8-14.


Minggu keempatbelas kuis diberikan.

Durasi waktu 40 menit untuk mengerjakan kuis.

25% Memahami materi pertemuan 8-14.


Maksimal 20 point





7. Referensi1. Griffin, R.W. (2004), “Manajemen Jilid 1,” Penerbit Erlangga, Jakarta.2. Issakh, H.I. dan Wiryawan, Z. (2015), “Pengantar Manajemen Edisi 2,” Penerbit In Media, Bogor.3. James A.F. Stoner & R. Edward Freeman. Manajemen, edisi Indonesia, jilid 1 dan 2. Intermedia, Jakarta.4. Priyono, (2007), “Pengantar Manajemen,” Penerbit Zifatama, Sidoarjo.5. Siswanto, H.B. (2015), ” Pengantar Manajemen,” Penerbit Bumi Aksara, Jakarta.6. Segala buku panduan/penunjang Pengantar Manajemen

8. Rencana Pelaksanaan PembelajaranBagian ini memuat keterangan tentang Rencana Pelaksanaan Pembelajaran secara detail setiap pertemuan.

Minggu/pertemua

n

Kemampuan Akhiryang Diharapkan Indikator Topik & Sub Topik

Aktivitas danStrategi

PembelajaranWaktu Penilaian

1 Memahami konsep dasarmanajemen.

Mampumenjelaskandefinisimanajemen dankonsep dasarmanajemen.

1. Penjelasan silabus2. Pengertian

manajemen3. Konsep dasar

manajemen

Ceramah,Diskusi, TanyaJawab

100 Menit 25% dari keaktifan atau kuis dan tugas

2 Memahami pengaruh lingkungan terhadap manajemen.

Mampumenjelaskanpengaruhlingkungan internaldan eksternalterhadapmanajemen.

PengaruhLingkunganTerhadapManajemen

1. Faktor Lingkungan internal

2. Faktor Lingkungan eksternal

3. Hubungan Lingkungan & organisasi







3 Memahami tentang organisasi.

Memahami danmampumenjelaskantentang pengertianorganisasi danTeori organisasi.

Organisasi

1. Pengertian organisasi

2. Teori organisasi



4 Memahami tentang Manajemen Sumber DayaManusia.

Mampumenjelaskantentang PengertianManajemen SDM,Fungsi-fungsiMSDM, TujuanMSDM, Kebijakandan kegiatanMSDM

Kerangka Kerja Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Pengertian Manajemen SDM

2. Fungsi-fungsi MSDM

3. Tujuan MSDM4. Kebijakan dan

kegiatan MSDM



5 Memahami tentangManajemen dan Manajer.

Mampu menjelaskan tentang Tingkat Manajemen, Fungsi-fungsi yangdilaksanakan manajer, Kegiatan-

Manajemen dan Manajer

1. TingkatManajemen

2. Fungsi-fungsi yangdilaksanakanmanajer







kegiatan manajer. 3. Kegiatan-kegiatanmanajer

6 Memahami tentang Perencanaan Strategis dalam suatu organisasi/ perusahaan.

Mampu menjelaskan tentang Perencanaan Strategis dalam suatu perusahaan.

Perencanaan Strategis

1. Pengertian danpentingnyaperencanaan

2. Jenis-jenisperencanaan

3. Proses penyusunanperencanaan

4. Pendekatan dalamperencanaan

5. Efektifitasperencanaan

6. Ciri-ciri rencanayang baik



7 Mampu memahamitentang pengambilankeputusan (desicionmaking) dalamorganisasi.

Mahasiswa mampumenjelaskantentangpengambilankeputusan(desicion making)dalam organisasi.

Pengorganisasian

1. Pengertianpengorganisasian

2. Prinsip dan prosesorganisasi

3. Struktur Organisasi4. Koordinasi dan

rentang kendali5. Wewenang dan

delegasi6. Sentralisasi dan

desentralisasi7. Penyusunan


100 Menit 25% dari kuis






Mampumenyelesaikanpersoalan(kasus)manajemen.

personaliaorganisasi

QUIZ I

8 UJIANTENGAH

SEMESTER9 Memahami tentang

pengarahan (directing).Mampumenjelaskantentang Tujuanpengarahan,Motivasi, Perankomunikasi dalampengarahan,Kepemimpinan

Pengarahan

1. Tujuan pengarahan2. Motivasi3. Peran komunikasi

dalam pengarahan4. Kepemimpinan



10 Mampu memahamitentang pemotivasian.

Mampumenjelaskantentangpemotivasian(Konsepsi dasar,Tujuan motivasi,Metode motivasi,Proses motivasi,Elemen penggerakmotivasi, Bentukmotivasi, Teknik

Pemotivasian

1. Konsepsi dasar2. Tujuan motivasi3. Metode motivasi4. Proses motivasi5. Elemen penggerak

motivasi6. Bentuk motivasi7. Teknik pengukuran

motivasi kerja







pengukuranmotivasi kerja,Teori motivasi)

8. Teori motivasi

11 Memahami tentangmanajemen konflikdalam organisasi.

Mampumenjelaskantentangmanajemenkonflik dalamorganisasimeliputi penyebabkonflik, jeniskonflik danpengelolaankonflik.

Manajemen Konflikdalam Organisasi

1. Penyebab konflik2. Jenis konflik3. Pengelolaan konflik



12 Memahami tentangkomunikasi dalamorganisasi.

Mampumenjelaskankomunikasi dalamsuatu organisasi.

Komunikasi

1. Pengertiankomunikasi

2. Fungsi komunikasi3. Komunikasi dalam

perusahaan/organisasi

4. Aliran komunikasi5. Jenis-jenis

komunikasi6. Proses komunikasi

Diskusi, TanyaJawab


13 Memahami tentangkepemimpinan.

Mampumenjelaskantentang

Kepemimpinan

1. Kepemimpinan


100 Menit 25% dari keaktifan atau





kepemimpinan. 2. PengaruhKepemimpinan

3. Sumber-sumberKekuasaanKepemimpinan

4. Ciri-cirikepemimpinan dankualifikasi SeorangPemimpin

5. Tipe Kepemimpinandalam Organisasi

6. Delegasi Wewenangbagi Kepemimpinanyang Sukses danKepemimpinanyang Efektif

7. DeterminanEfektivitasKepemimpinan

8. Teori KepemimpinanSituasional

kuis dan tugas

14 Memahami pengendalianatau pengawasan dalamorganisasi.

MampumenjelaskantentangPentingnyapengendalian,ElemenPengendalian,Jenis-JenisPengendalian,Rancangan Proses

Pengendalian/Pengawasan

1. Pentingnya pengendalian

2. Elemen Pengendalian

3. Jenis-Jenis Pengendalian

Diskusi, TanyaJawab






Pengendalian danKarakteristikPengendalian yangEfektif

4. Rancangan Proses Pengendalian

5. Karakteristik Pengendalian yang Efektif

15 Mampu memahamitentang pengambilankeputusan (desicionmaking) dalamorganisasi.


Mahasiswamampumenjelaskantentangpengambilankeputusan(desicionmaking) dalamorganisasi.

Mampumenyelesaikanpersoalan(kasus)manajemen.

PengambilanKeputusan

1. Proses PengambilanKeputusan

2. Gaya PengambilanKeputusanManajemen

3. Kerangka Kerja danKonsep PengambilanKeputusan

4. MengelolaPengambilanKeputusan

QUIZ II


25% dari kuis

16 UJIAN AKHIRSEMESTER

rencana pembelajaran semester (rps) -...

Documents