rencana kerja direktorat jenderal perimbangan … · tugas dan fungsi ... c. harmonisasi belanja...

RENJARENCANA KERJA

DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN

TAHUN 2017

Rencana Kerja DJPK 2017 Page i

KATA PENGANTAR

Pengertian sistem perencanan pembangunan nasional sebagaimana diatur di dalam

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional adalah satu kesatuan tata cara perencanaan pembangunan untuk

menghasilkan rencana-rencana pembangunan oleh unsur penyelenggara Negara dan

masyarakat di tingkat pusat dan daerah. Dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun

2004 tersebut sistem perencanaan nasional di bagi dalam 3 ( tiga) jangka waktu

yaitu : (1) perencanaan jangka panjang, (2) perencanaan jangka menengah dan (3)

perencanaan jangka pendek.

Perencanaan jangka panjang ditetapkan melalui Undang-Undang Nomor 17 Tahun

2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) Tahun 2005-

2025, sementara perencanaan jangka menengah pemerintah ditetapkan melalui

Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019. Perencanaan jangka menengah di tingkat

kementerian keuangan telah dituangkan dalam dokumen Rencana Strategis

(Renstra) melalui Keputusan Menteri Keuangan Nomor 466/KMK.01/2015 tentang

Rencana Strategis Kementerian Keuangan Tahun 2015-2019, sementara di tingkat

unit eselon I Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan ditetapkan melalui

Keputusan Direktur Jenderal Perimbangan Keuangan Nomor 61/PK/2015 tentang

Rencana Strategis (Renstra) Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun

2015-2019.

Perencanaan pembangunan jangka pendek dalam bentuk Rencana Kerja (Renja)

disusun melalui pembahasan tiga pihak yang terdiri dari : (1) Kementerian/Lembaga,

(2) Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Bappenas dan (3) Direktorat

Jenderal Anggaran. Dalam penyusunan Renja Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan Tahun 2017 memperhatikan pada kegiatan prioritas nasional yang telah

Rencana Kerja DJPK 2017 Page iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR I

DAFTAR ISI Iii

DAFTAR GAMBAR iv

BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………………………………… 1

BAB II ORGANISASI DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN …… 14

Visi dan Misi ……………………………………………………………………………… 14

Tugas dan Fungsi …………………………………………………………………………. 15

Struktur Organisasi ……………………………………………………..……………… 16

Identifikasi Pemangku Kepentingan ……………………………………………… 17

BAB III KEBIJAKAN DALAM PENYUSUNAN RENCANA KERJA TAHUN 2017 …. 20

Kegiatan prioritas nasional Tahun 2017 Ditjen Perimbangan Keuangan 20

Perubahan Struktur Organisasi …………………………………………………… 22

BAB IV CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 ………………………………………………… 32

Matrik Rencana Kerja (Renja) DJPK 2016 setelah adanya reorganisasi 32

Pencapaian Target Indikator Kinerja Tahun 2016 …………………………… 39

BAB V RENCANA KERJA DAN ANGGARAN 2017 .…………………………………… 51

RENCANA KERJA DAN PAGU TAHUN 2017 ……………………………………… 51

BAB VI PENUTUP ..…………………………………………………………………………….. 62

Lampiran I : Kebijakan HKPD Tahun 2016 63

Lampiran II : Timeframe kegiatan utama (kegiatan prioritas dan unggulan 2017) 65

Lampiran III : Sasaran Kinerja 2017 73

Rencana Kerja DJPK 2017 Page iv

DAFTAR GAMBAR :

1. Gambar 1 : Kegiatan Prioritas Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan sesuai Renstra DirektoratJenderal Perimbangan Keuangan 2015-2019

13

2. Gambar 2 : Sruktur Organisasi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan 173. Gambar 3 : Identifikasi Pemangku Kepentingan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan 19

4. Gambar 4 : Struktur Organisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015 23

5. Gambar 5 : Tugas dan Fungsi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015 31

6. Gambar 6 : Peta Strategi DJPK Tahun 2016 32

7. Gambar 7 : Rencana Kerja dan Anggaran sesudah Reorganisasi berdasarkan PMK No.234/MK.01/2015

34

8. Gambar 8 : Matrik Renja sesudah Reorganisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015 38

9. Gambar 9 : Capaian Kinerja Indeks Pemerataan Kemampuan Keuangan antar Daerah 39

10. Gambar 10 : Capaian Kinerja Rasio PDRD terhadap PDRB 40

11. Gambar 11 : Capaian Kinerja Indeks Kepuasan Pengguna Layanan 41

12. Gambar 12 : Capaian Kinerja Realisasi capaian IKU Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPDyang Berkualitas

43

13. Gambar 13 : Capaian Kinerja Persentase kerjasama penyelenggaraan In-House Training denganPemerintah Daerah

45

14. Gambar 14 : Capaian Kinerja Persentase Pengembangan dan Implementasi Sistem Informasi KeuanganDaerah (SIKD) yang terintegrasi

47

15. Gambar 15 : Capaian Kinerja Realisasi capaian IKU Persentase Pejabat yang Memenuhi StandarKompetensi Jabatan

48

16. Gambar 16 : Capaian Kinerja Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 49

17. Gambar 17 : Realisasi Penyerapan Anggaran sampai dengan 30 September 2015 50

18. Gambar 18 : Matrik Rencana Kerja dan Anggaran Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun2017 berdasarkan pagu indikatif

53

19. Gambar 19 : Pagu Indikatif Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2017 per Jenis Belanja 54

20 Gambar 20 : Pagu Anggaran Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2017 per Jenis Belanja 54

21 Gambar 21 : Matrik Rencana Kerja dan Anggaran atas pagu anggaran Direktorat Jenderal PerimbanganKeuangan Tahun 2017

57

22 Gambar 22 : Matrik Rencana Kerja dan Anggaran atas pagu alokasi Direktorat Jenderal PerimbanganKeuangan Tahun 2017

60

23 Gambar 23 : Kegiatan Prioritas DJPK Tahun 2017 63

24 Gambar 24 : Matrik Kegiatan Prioritas DJPK Tahun 2017 sesudah reorganisasi dan penyesuaian strukturADIK

65

25 Gambar 25: Komponen Kegiatan Prioritas DJPK Tahun 2017 66

Rencana Kerja DJPK 2017 Page 1

BAB I

PENDAHULUAN

Dengan mempertimbangkan masalah pokok bangsa dan tantangan pembangunan yang

akan dihadapi, visi pembangunan nasional tahun 2015-2019 adalah : “Terwujudnya

Indonesia yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong-royong”.

Upaya untuk mewujudkan visi ini adalah melalui 7 misi pembangunan yaitu:

1. Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah,

menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan

mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan.

2. Mewujudkan masyarakat maju, berkesinambungan dan demokratis berlandaskan

Negara hukum.

3. Mewujudkan politik luar negeri bebas aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara

maritim.

4. Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera.

5. Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

6. Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat dan

berbasiskan kepentingan nasional.

7. Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Untuk menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, mandiri dalam bidang ekonomi

dan berkepribadian dalam kebudayaan, dirumuskan sembilan agenda prioritas

pembangunan nasional (Nawa Cita) yang terdiri dari :

1. Menghadirkan kembali negara untuk melindungi segenap bangsa dan memberikan

rasa aman pada seluruh warga negara.


2. Membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis dan

terpercaya.

3. Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan

desa dalam kerangka negara kesatuan.

4. Memperkuat kehadiran negara dalam melakukan reformasi sistem dan penegakan

hukum yang bebas korupsi, bermartabat dan terpercaya.

5. Meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia.

6. Meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing di pasar internasional.

7. Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis

ekonomi domestik.

8. Melakukan revolusi karakter bangsa.

9. Memperteguh kebhinekaan dan memperkuat restorasi sosial Indonesia.

Nawa Cita yang terkait langsung dengan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan.

Nawa Cita ke-3 : Membangun Indonesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-

daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan

Implementasi arah kebijakan dan strategi yang dilaksanakan adalah melalui kegiatan

prioritas yaitu:

1. Kegiatan Perumusan Kebijakan, Pembinaan, dan Pengelolaan Transfer ke Daerah

dan Dana Desa pada Direktorat Dana Perimbangan, Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan (sesudah reorganisasi berdasarkan PMK No.

234/MK.01/2015 sesuai tugas dan fungsinya kemudian dilaksanakan oleh Direktorat

Dana Perimbangan dan Direktorat Pengelolaan Transfer Non Dana Perimbangan).

2. Kegiatan Perumusan Kebijakan, Pemantauan dan Evaluasi di Bidang Pendanaan

Daerah dan Ekonomi Daerah, Penyusunan Laporan Keuangan Transfer ke Daerah,


serta Pengembangan Sistem Informasi Keuangan Daerah pada Direktorat Evaluasi

Pendanaan dan Informasi Keuangan Daerah, Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan (sesudah reorganisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015 sesuai

tugas dan fungsinya kemudian dilaksanakan oleh Direktorat Evaluasi Pengelolaan

dan Informasi Keuangan Daerah), dan

3. Kegiatan Perumusan Kebijakan, dan Pembinaan Di Bidang Pajak Daerah dan

Retribusi Daerah pada Direktorat Pajak Daerah dan Restribusi Daerah, Direktorat

Jenderal Perimbangan Keuangan (sesudah reorganisasi berdasarkan PMK No.

234/MK.01/2015 sesuai tugas dan fungsinya kemudian dilaksanakan oleh Direktorat

Pendapatan dan Kapasitas Keuangan Daerah).

Nawa Cita ke-7 : Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-

sektor strategis ekonomi domestik, dengan tujuan Penguatan Kapasitas Fiskal Negara:

Implementasi arah kebijakan dan strategi akan dilaksanakan melalui kegiatan Prioritas

yaitu:

1. Perumusan Kebijakan, Pemantauan dan Evaluasi di Bidang Pendanaan Daerah dan

Ekonomi Daerah, Penyusunan Laporan Keuangan Transfer ke Daerah, serta

Pengembangan Sistem Informasi Keuangan Daerah pada Direktorat Evaluasi

Pendanaan dan Informasi Keuangan Daerah, Direktorat Jenderal Perimbangan


tugas dan fungsinya kemudian dilaksanakan oleh Direktorat Evaluasi Pengelolaan

dan Informasi Keuangan Daerah dan Direktorat Pengelolaan Transfer Non Dana

Perimbangan), dan

2. Perumusan Kebijakan, Pembinaan, dan Pengelolaan Transfer Ke Daerah dan Dana

Desa pada Direktorat Dana Perimbangan, Direktorat Jenderal Perimbangan


tugas dan fungsinya kemudian dilaksanakan oleh Direktorat Dana Perimbangan dan

Direktorat Pengelolaan Transfer Non Dana Perimbangan).


Untuk mendukung pencapaian Nawa Cita terutama pada Nawa Cita-3 dan Nawa Cita

ke-7, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan pada tahun 2015-2019 mempunyai

program “Peningkatan Kualitas Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah”, dengan

kegiatan sebagai berikut:

1. Perumusan Kebijakan, Pembinaan, dan Pengelolaan Transfer ke Daerah dan Dana

Desa (sesudah reorganisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015 menjadi tugas

dan fungsi dari Direktorat Dana Perimbangan dan Direktorat Pengelolaan Transfer

Non Dana Perimbangan) dengan arah kebijakan sebagai berikut:

a. Mengembangkan sistem transfer yang meminimumkan ketimpangan fiskal

horizontal dan vertikal serta memperbaiki kualitas pelayanan.

b. Meningkatkan kualitas belanja daerah.

c. Harmonisasi Belanja Pusat dan Daerah agat Belanja Daerah Menjadi Efektif dan

Efisien.

d. Mengembangkan Keleluasaan Belanja Daerah yang Bertanggung jawab untuk

Meningkatkan Kuantitas dan Kualitas Pelayanan Publik Dasar.

Implementasi arah kebijakan tersebut adalah:

a. Menyelesaikan Rancangan Undang-Undang (RUU) tentang Hubungan Keuangan

Pusat dan Daerah (HKPD) sebagai revisi Undang-Undang (UU) No. 33 tahun

2004.

b. Merumuskan kembali Dana Bagi Hasil (DBH) dengan fokus mengurangi

ketimpangan fiskal vertikal.

c. Merumuskan kembali Dana Alokasi Umum (DAU) dengan fokus mengurangi

ketimpangan fiskal horizontal.

d. Merumuskan kembali Dana Alokasi Khusus (DAK) dengan fokus mendanai

urusan daerah yang menjadi prioritas nasional dalam rangka mendorong

pencapaian pelayanan dasar sesuai dengan standar nasional.


e. Merumuskan kembali Dana Insentif Daerah (DID) sebagai instrumen bagi

daerah dalam rangka meningkatkan kualitas pembangunan di daerah.

f. Pengalihan secara bertahap kegiatan yang sudah menjadi kewenangan daerah

dari K/L yang berasal dari kegiatan dekonsentrasi dan tugas pembantuan

menjadi Dana Alokasi Khusus

g. Menyusun pedoman pengelolaan dana transfer.

h. Mempercepat penyampaian informasi alokasi dana transfer.

i. Memperbaiki pertimbangan dalam penentuan alokasi dana desa yang

bersumber dari APBN.

j. Menentukan indikator layanan publik dasar yang dapat digunakan dalam

pengalokasian DAK.

k. Menerapkan Medium Term Expenditure Framework (MTEF) dalam Alokasi

Belanja.

l. Dana penyesuaian existing/transfer lainnya.

(DAK Non Fisik : Bantuan Operasional Sekolah (BOS), Tunjangan Penghasilan

Guru (TPG), Tambahan Penghasilan (Tamsil) , Proyek Pemerintah Daerah dan

Desentralisasi (P2D2).

m. Akuntansi dan pelaporan transfer ke daerah (sebagai penyedia data).

n. Menyusun alokasi anggaran, memantau penyaluran penggunaan dan

mengevaluasi dana desa.

o. Penyusunan Road Map DAK Tahun 2017 s.d. 2020.

2. Perumusan Kebijakan, Pemantauan, dan Evaluasi di Bidang Pendanaan Daerah dan

Ekonomi Daerah, Penyusunan Laporan Keuangan Transfer ke Daerah serta

Pengembangan Sistem Informasi Keuangan Daerah (sesudah reorganisasi

berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015 menjadi tugas dan fungsi dari Direktorat

Evaluasi Pengelolaan dan Sistem Informasi Keuangan Daerah), dengan arah

kebijakan sebagai berikut:


a. Meningkatkan kualitas monitoring dan evaluasi guna menghasilkan masukan dan

rekomendasi kebijakan yang lebih baik, bagi pemerintah pusat maupun

pemerintah daerah.

b. Mewujudkan Sistem Informasi Keuangan Daerah (SIKD) Nasional yang mampu

menyajikan Informasi Keuangan Daerah (IKD) yang dalam jaringan-waktu riil

(online-real time) dan terintegrasi dengan Sistem Informasi Keuangan Pusat,

melalui:

Satu pintu SIKD.

Penyajian IKD secara cepat dan komprehensif.

Pengintegrasian Informasi Keuangan Daerah (IKD) dengan Informasi Keuangan

Pusat (IKP) meliputi Sistem Perbendaharaan dan Anggaran Negara (SPAN) dan

Government Finance Statistics (GFS).

Perluasan Kegunaan.

Implementasi arah kebijakan tersebut adalah:

a. Menyusun pemeringkatan kesehatan fiskal dan pengelolaan keuangan daerah

sebagai bentuk penilaian kinerja keuangan daerah yang terintegrasi dengan

mekanisme pemberian insentif.

b. Meningkatkan efektifitas monitoring dan evaluasi dana transfer yang bersifat

spesifik.

c. Menyiapkan sistem yang dapat menerima keragaman sistem pengelolaan

informasi keuangan di daerah.

d. Mempersiapkan program pengembangan aparatur pengelola dana desa untuk

mendukung efektifitas pelaksanaan monitoring dan evaluasi pelaksanaan

program dana desa.

e. Peningkatan pemanfaatan SIKD.

f. Meningkatkan efektivitas monitoring dan evaluasi Dana Dekonsentrasi dan Tugas

Pembantuan.


g. Menyusun Rekomendasi Menteri Keuangan tentang Keseimbangan Pendanaan di

Daerah dalam rangka Perencanaan Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan.

h. Menyusun kajian pendanaan APBN dalam rangka pendanaan kawasan tertentu.

i. Melakukan evaluasi dan harmonisasi pendanaan dekonsentrasi dan tugas

pembantuan dengan desentralisasi.

3. Perumusan Kebijakan dan Pembinaan di Bidang Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

(sesudah reorganisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015 menjadi tugas dan

fungsi dari Direktorat Pendapatan dan Kapasitas Keuangan Daerah), dengan arah

kebijakan sebagi berikut :

a. Mengoptimalkan pendapatan daerah yang bersumber dari Pajak Daerah dan

Retribusi Daerah.

b. Mewujudkan sumber daya manusia yang kompeten dalam pengelolaan keuangan

daerah.

Implementasi arah kebijakan yang telah ditetapkan akan dicapai melalui strategi

yang meliputi:

1. Perumusan kebijakan yang melibatkan para stakeholder, terutama pemerintah

daerah, dan dapat mengakomodasi keberagaman karakteristik daerah-daerah di

Indonesia. Kebijakan yang dirumuskan dengan melibatkan daerah akan membuat

kebijakan tersebut berpihak bagi tergalinya potensi daerah secara optimal sesuai

karakteristik masing-masing sehingga penguatan daerah akan lebih mudah

diwujudkan.

Perbaikan perumusan diperlukan mengingat Rasio Pajak Daerah terutama pada

kabupaten/kota yang masih kecil dari Rasio Pajak Pusat perlu dioptimalkan

melalui :

a. Peningkatan kualitas pelayanan evaluasi Raperda/Perda PDRD.


b. Pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan perda terkait pendapatan asli

daerah.

c. Meningkatkan administrasi PDRD yang modern, cepat dan mudah.

d. Meningkatkan kepatuhan masyarakat untuk melakukan pembayaran pajak

daerah.

e. Pengembangan potensi dan kapasitas pendapatan daerah yang efektif dan

efisien.

f. Peningkatan kapasitas pemerintah daerah dalam pengelolaan PDRD.

g. Penerapan sanksi terhadap daerah yang tidak melaksanakan pemungutan

PDRD sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.

2. Peningkatan kapasitas pengelola keuangan daerah sehingga diharapkan dapat

melahirkan sumber daya manusia yang mampu mengelola keuangan daerah

dengan baik sehingga dapat mendorong terwujudnya kemandirian ekonomi.

Adapun strategi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dalam

mengimplementasikan arah kebijakan tersebut adalah:

a. Mengharmonisasikan Pajak Pusat dengan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah.

b. Mengoptimalkan local taxing power melalui bimbingan teknis dan

pendampingan pemungutan PDRD.

c. Peningkatan kapasitas pengelolaan keuangan daerah.

4. Perumusan Kebijakan dan Pembinaan di Bidang Pembiayaan dan Kapasitas Daerah

(sesudah reorganisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015 menjadi tugas dan

fungsi dari Direktorat Pengelolaan Transfer Non Dana Perimbangan), dengan arah

kebijakan sebagi berikut :

a. Mengharmonisasikan belanja pusat dan daerah agar belanja daerah menjadi

efektif dan efisien.


b. Meningkatkan kualitas belanja daerah dan mengembangkan keleluasaan belanja

daerah yang bertanggung jawab untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas

pelayanan publik dasar.

c. Menyediakan akses yang sangat luas terhadap sumber pembiayaan pinjaman

yang menarik bagi pemerintah daerah untuk mendorong percepatan

pembangunan infrastruktur dan penyediaan layanan publik.

d. Melakukan kegiatan peningkatan kapasitas yang menyentuh seluruh tingkat

pengelola keuangan daerah, yaitu mulai dari tingkat teknis sampai dengan

tingkat pengambil kebijakan strategis.

e. Melakukan penajaman substansi dalam penyelenggaraan kegiatan peningkatan

kapasitas pengelolaan keuangan daerah.

f. Melakukan pembinaan intensif bagi daerah berkapasitas rendah untuk

meningkatkan transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangannya.

g. Melakukan penajaman indikator pemberian hibah berbasis output.



a. Mengembangkan Dana Pembangunan Infrastruktur Daerah (Regional

Infrastructure Development Fund (RIDF).

b. Mengembangkan Obligasi Daerah (Municipal Bond).

c. Mengembangkan instrumen pembiayaan daerah lainnya.

d. Melakukan penguatan kelembagaan yang bersinergi.

e. Mengembangkan hibah berbasis output.

f. Melakukan penguatan database pengajar yang memiliki sertifikat pelatihan

pengelolaan keuangan daerah.

g. Melaksanakan pelatihan yang bersinergi dengan donor dan badan diklat pemda.


h. Mendorong pelaksanaan cost sharing APBN-APBD secara bertahap untuk

melaksanakan pelatihan pengelolaan keuangan daerah bagi aparat pemerintah

daerah.

i. Menciptakan kemandirian daerah dalam menyelenggarakan peningkatan

kapasitas pengelola keuangan daerah.

j. Melakukan penajaman kurikulum, Satuan Acara Pembelajaran (SAP), dan modul

yang sesuai kebutuhan.

k. Memberikan penguatan peran Tim Kendali Mutu (QualityAssurance) dalam

pelaksanaan pelatihan pengelola keuangan daerah.

l. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan peningkatan kapasitas pengelola keuangan

daerah yang baru (new reform capacity building).

m.Melakukan penajaman esensi pelaksanaan peningkatan kapasitas pengelola

keuangan daerah dalam peningkatan karier.

n. Mendorong peningkatan kualitas laporan keuangan daerah.

o. Mendorong peningkatan kualitas belanja Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah (APBD).

p. Mendorong peningkatan kualitas penyelenggaraan layanan publik bagi daerah

dengan struktur demografi serta Indeks Pembangunan Manusia (IPM) rendah.

q. Melakukan penajaman bagi cluster daerah miskin.

r. Pengendalian Sisa Lebih Pelaksanaan Anggaran (Silpa) di Daerah.

s. Dana otsus dan dana keistimewaan Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY).

t. Mengembangkan hibah berbasis output.

u. Peningkatan kapasitas pengelolaan keuangan daerah melalui kegiatan Bimbingan

Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah dan Pelaksanaan In House Training.


5. Dukungan manajemen, pengelolaan organisasi, sumber daya manusia, dan

dukungan teknis lainnya Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan, dengan arah

kebijakan:

a. Melakukan penajaman visi dan misi organisasi.

b. Mewujudkan struktur organisasi yang mendukung penguatan fungsi-fungsi HKPD.

c. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses kerja sesuai dengan dinamika

lingkungan dan kebutuhan pemangku kepentingan.

d. Mengembangkan strategi pengelolaan SDM Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan yang mendukung pencapaian visi dan misi Direktorat Jenderal


e. Menyusun alternatif pengembangan karier pegawai berdasarkan kompetensi dan

potensi individu.

f. Melakukan pembinaan SDM potensial untuk mempersiapkan calon pemimpin

masa depan, dan

g. Melakukan penyempurnaan infrastruktur pengelolaan SDM Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan untuk mendukung peningkatan kualitas SDM.



a. Menyusun visi dan misi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan baru yang

lebih sesuai dengan karakteristik tugas dan fungsi organisasi serta kondisi ideal

yang akan dicapai di masa mendatang;

b. Menyusun struktur organisasi yang mendukung siklus perubahan kebijakan yang

terkait dengan HKPD dan perubahan beban kerja;

c. Melakukan penyesuaian beban kerja organisasi yang baru;

d. Pemenuhan standar kompetensi jabatan;


e. Memperkuat posisi dan peran Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;

f. Meningkatkan kualitas pelayanan terhadap para pemangku kepentingan;

g. Mendukung implementasi kebijakan HKPD;

h. Memperkuat interaksi dengan para pemangku kepentingan eksternal;

i. Mewujudkan organisasi modern yang berteknologi tinggi;

j. Menyusun visi pengelolaan SDM;

k. Menyusun rencana strategis pengelolaan SDM;

l. Memetakan kompetensi dan potensi pegawai;

m. Menyusun kamus kompetensi teknis dan Standar Kompetensi Jabatan (SKJ);

n. Membuat analisis kesenjangan kompetensi;

o. Menyusun pola pengembangan pegawai;

p. Menyusun pola karier pegawai;

q. Membentuk manajemen talenta di Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan;

r. Mengintegrasikan pola karier dan diklat dengan sistem manajemen SDM yang

lain; dan

s. Menyempurnakan Sistem Informasi Kepegawaiam (SIMPEG).

Peran Strategis Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dalam rangka

pencapaian visi pembangunan nasional jangka menengah 2015-2019 “Terwujudnya

Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian berlandaskan Gotong-

royong) dapat digambarkan sebagai berikut :


Gambar 1Kegiatan Prioritas Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

sesuai Renstra Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan 2015-2019


BAB II

ORGANISASI DIREKTORAT JENDERAL PERIMBANGAN KEUANGAN

VISI DAN MISI

Visi dan misi baru Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan sebagaimana telah

ditetapkan dalam Cetak Biru Transformasi Kelembagaan Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan adalah sebagai berikut:

Visi Baru:

"Menjadi Pengelola Hubungan Fiskal Pusat Dan Daerah Berkelas Dunia Yang Adil

Dan Transparan";

Misi Baru:

Mewujudkan perumusan kebijakan hubungan keuangan pusat dan daerah

yang transparan dan akuntabel.

Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan hubungan keuangan pusat

dan daerah yang efektif.

Menyelenggarakan sistem informasi keuangan daerah yang akurat, transparan,

dan tepat waktu.

Meningkatkan kualitas pengelolaan keuangan daerah.

Aspek strategis dari visi baru Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan tercermin

pada perubahan frase "Perimbangan Keuangan" menjadi "Hubungan Fiskal Pusat dan

Daerah". Perubahan frase tersebut mempunyai makna yang lebih luas, terutama

mengingat “perimbangan keuangan" pada dasarnya hanyalah merupakan salah

satu elemen atau instrumen di dalam "hubungan keuangan antara pemerintah pusat

dan daerah".


Dengan demikian, perubahan ini memberikan perluasan makna, lingkup, serta arah

kebijakan desentralisasi fiskal ke depan menuju hubungan keuangan pusat dan

daerah yang lebih baik. Melalui mekanisme hubungan keuangan yang lebih baik

tersebut diharapkan akan tercipta kemudahan-kemudahan dalam perencanaan dan

pelaksanaan pembangunan di daerah, terutama dalam "penyediaan dan pemenuhan

pelayanan publik" yang prima dan atau lebih berkualitas, yang pada gilirannya akan

berimbas kepada kondisi perekonomian yang lebih baik, dengan tujuan akhir

meningkatkan kesejahteraan Masyarakat.

Dengan visi yang baru tersebut, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan sebagai

unit pengelola dan pelaksana kebijakan desentralisasi fiskal bertekad untuk

menjadikan pelaksanaan dan pengelolaan desentralisasi fiskal di Indonesia sebagai

praktik pengelolaan hubungan fiskal pusat dan daerah yang "berkelas dunia" yang

akan menjadi contoh atau "role model" bagi negara-negara lain dalam penerapan

kebijakan desentralisasi fiskal. Cita-cita ini diharapkan akan menjadi fokus tujuan

perubahan dan menginspirasi semua pihak untuk mendukung transformasi yang

diharapkan.

Integritas dan tata kelola pemerintahan yang baik dalam pengelolaan kebijakan juga

harus tetap dipertahankan dan ditingkatkan dengan menekankan pada pengelolaan

kebijakan yang adil dan transparan.

TUGAS DAN FUNGSI

Pembentukan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan di lingkungan

Kementerian Keuangan tertuang dalam Peraturan Presiden Nomor 10 Tahun 2005

Tentang Unit Organisasi dan Tugas Eselon I Kementerian Negara Republik Indonesia

sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Presiden

Nomor 24 Tahun 2010 tanggal 14 April 2010.


Selanjutnya, tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dituangkan

dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 206/PMK.01/2014 yang telah dirubah

dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 234/PMK.01/2015 tentang Organisasi

dan Tata Kerja Kementerian Keuangan. Sesuai dengan Peraturan Presiden tersebut,

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan mempunyai tugas merumuskan serta

melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang perimbangan keuangan

antara Pemerintah Pusat dan Daerah sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan oleh

Menteri Keuangan dan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Untuk menyelenggarakan tugasnya, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

menyelenggarakan 5 (lima) fungsi sebagai berikut:

1. Merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidangdana perimbangan.

2. Merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan standardisasi teknis di bidang

pendapatan asli daerah serta peningkatan kapasitas keuangan daerah.

3. Merumuskan serta melaksanakan kebijakan dan stadardisasi teknis di bidang

pembiayaan dan transfer non dana perimbangan.

4. Melaksanakan evaluasi pengelolaan keuangan daerah, pengembangan

pendanaan perkotaan, perdesaan, dan kawasan, serta penyelenggaraan

teknologi informasi dan penyajian informasi keuangan daerah.

5. Melaksanakan koordinasi pelaksanaan kegiatan, pembinaan, serta pemberian

dukungan pelayanan teknis dan administratif kepada semua unsur di

lingkungan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.

Struktur Organisasi

Sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 234/PMK.01/2015 tentang

Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan, struktur organisasi Direktorat

Jenderal Perimbangan Keuangan adalah sebagai berikut:


Gambar 2Struktur Organisasi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan

Identifikasi Pemangku Kepentingan

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan melakukan proses identifikasi pemangku kepentingan (stakeholders) dalam

rangka menentukan rencana strategis serta meningkatkan kinerja organisasi. Para

pemangku kepentingan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan dimaksud

adalah:

1. Menteri dan Wakil Menteri Keuangan (Wamenkeu).

Memberikan arahan dan dukungan terkait kebijakan Direktorat Jenderal



2. Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) dan Dewan Perwakilan Daerah (DPD).

DPR dan DPD sebagai lembaga politik memiliki peran yang sangat penting untuk

mendapatkan dukungan dan legitimasi politik.

3. Pemerintah Daerah dan DPRD (Pemda).

Memberi masukan dan evaluasi atas kebijakan dan pelayanan Direktorat

Jenderal Perimbangan Keuangan.

4. Kementerian/Lembaga (K/L).

Pertama adalah K/L yang terkait dengan penyusunan kebijakan di bidang

desentralisasi meliputi Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional

(PPN)/Bappenas dan Kementerian Dalam Negeri,

Kedua adalah K/L yang terkait dengan penyusunan formulasi alokasi dana

transfer ke daerah, antara lain formulasi DAU, DBH, DID, Dana Otonomi Khusus

Papua dan Aceh serta DAK, antara lain Badan Pusat Statistik, Kementerian

Pekerjaan Umum, Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, Kementerian

Pendidikan, Kementerian Kesehatan dan Kementerian Dalam Negeri. Keterlibatan

kementerian/Lembaga ini terkait dengan ketersediaan data dasar yang dijadikan

sebagai variabel atau kriteria alokasi dana transfer ke daerah.

5. Unit Eselon I Lingkup Kementerian Keuangan.

Beberapa Unit Eselon I di antaranya Badan Kebijakan Fiskal, Direktorat Jenderal

Anggaran, Direktorat Jenderal Perbendaharaan dalam memberikan dukungan

serta membantu keberhasilan pendanaan anggaran daerah yang berasal dari

APBN dalam kerangka implementasi otonomi daerah. Selain itu, unit eselon I

yang terkait dengan fungsi koordinasi dan pelaksanaan dukungan manajemen

adalah Sekretariat Jenderal, Direktorat Jenderal Pajak (DJP), Direktorat Jenderal

Bea dan Cukai (DJBC), dan Direktorat Jenderal Pengendalian dan Pengelolaan

Resiko (DJPPR).


6. Akademisi/Lembaga Pendidikan.

Peran akademisi dalam memberikan masukan terkait kebijakan desentralisasi

fiskal dari sisi kajian ilmiah. Hal ini membantu dalam memperkuat kualitas

decision-making.

7. Eksternal dan Internal Auditor.

Memberikan kontribusi yang penting dalam menentukan langkah strategis

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.

8. Lembaga Internasional/Kerjasama Bilateral dan Multilateral (development

partners).

Development partners memiliki kontribusi dalam memberikan pendanaan di luar

APBN dalam mendukung pelaksanaan kebijakan desentralisasi.

Masyarakat/Lembaga Swadaya Masyarakat/Media.

9. Masyarakat dan media memberikan feedback kepada Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan atas kebijakan dan pelayanan yang dilakukan oleh

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.

Gambar 3Identifikasi Pemangku Kepentingan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan


BAB III

KEBIJAKAN DALAM PENYUSUNAN RENCANA KERJA TAHUN 2017

Beberapa hal khusus yang menjadi perhatian dalam penyusunan Renja Ditjen

Perimbangan tahun 2017 antara lain : Nawacita terutama Nawa Cita 3 dan Nawa Cita 7,

RPJMN 2015-2019, Renstra Kementerian Keuangan dan Direktorat Jenderal

Perimbangan 2015-2019, Kegiatan prioritas nasional yang tertuang dalam Rencana

Kerja Pemerintah (RKP) Tahun 2017 serta Perubahan struktur organisasi termasuk

perubahan Tugas dan Fungsi Ditjen Perimbangan Keuangan melalui Peraturan Menteri

Keuangan Nomor : 234/MK.1/2015.

1. Kegiatan prioritas nasional Tahun 2017 Ditjen Perimbangan Keuangan

Kegiatan Prioritas Nasional adalah kegiatan yang telah ditetapkan dalam Peraturan

Presiden (Perpres) Nomor : 45 Tahun 2016 tentang Rencana Kerja Pemerintah (RKP)

2017.

Sesuai dengan Program follow function yang merupakan kebijakan pelaksanaan

anggaran tahun anggaran 2017, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan memiliki

2 (dua) Program Prioritas, terdiri dari (1) Program Reformasi Fiskal dan (2) Program

Desa dan Kawasan Perdesaan dengan rincian kegiatan prioritas sebagai berikut :

1) Peningkatan porsi dana desa dan transfer ke daerah pada Direktorat Dana

Perimbangan setelah reorganisasi dilaksanakan oleh Direktorat Dana

Perimbangan dan Direktorat Pengelolaan Transfer Non Dana Perimbangan melalui

aktivitasnya :

a. Penyusunan Perpres tentang DAU.

b. Penyusunan peraturan ttg transfer ke daerah.

c. Penyusunan peraturan tentang teknis pengalokasian DAK berdasarkan

kebutuhan Daerah.


d. Penyusunan Lampiran Peraturan tentang DBH Pajak dan Cukai Hasil

Tembakau.

e. Penyusunan laporan Bimtek Transfer dan Dana Desa.

f. Penyusunan Laporan FGD Mekanisme Pengalokasian dan Penyaluran

Transfer ke Daerah dan Dana desa.

g. Penyusunan laporan sosialisasi DAK.

2) Penetapan kriteria, formulasi perhitungan, serta persyaratan/ prioritas

penerimaan pada Direktorat Dana Perimbangan melalui aktivitasnya

Penyusunan Rekomendasi atas Pengelolaan DAK di Daerah.

3) Harmonisasi Peraturan pada Direktorat Dana Perimbangan melalui aktivitasnya

Penyusunan Rancangan Undang-undang tentang Hubungan Keuangan Pusat dan

Daerah.

4) Perbaikan mekanisme penyaluran dana pada Direktorat Dana Perimbangan

melalui aktivitasnya Penyusunan Rekomendasi atas Kajian Reformulasi Dana

Alokasi Umum (DAU).

5) Penerapan reward dan punishment pada Direktorat Pengelolaan Transfer Non Dana

Perimbangan melalui aktivitasnya Penyusunan Peraturan tentang Dana Insentif

Daerah (DID), Tunjangan Profesi Guru (TPG) dan Dana Tambahan Penghasilan

Guru (DTPG).

6) Peningkatan Kapasitas sumber daya manusia (SDM) pengelola dana pada

Direktorat Pembiayaan dan Kapasitas Keuangan Daerah dengan aktivitasnya :

a) Bimtek Optimalisasi Pengelolaan Pajak Daerah untuk Meningkatkan Fiskal

Daerah.

b) Bimtek Ketentuan Umum Pemungutan Pajak Daerah.

c) Bimtek Penilaian PBB P2.

d) Diagnostik organisasi, SDM dan Teknologi Pemerintah Daerah.

e) Penyusunan modul aplikasi PDRD.


f) Coaching of coaches aplikasi untuk Internal.

g) Bimtek Modernisasi Administrasi Pajak Daerah.

h) Coching of Coaches Aplikasi PDRD untuk Pemda.

i) Dukungan IHT Aplikasi PDRD oleh Pemda.

7) Distribusi, Supervise, Pemantauan Dana Desa (DD) dan Alokasi Dana Desa (ADD)

agar berjalan secara efektif dan efisien pada Direktorat Pembiayaan, Transfer

Non Dana Perimbangan, melalui aktivitasnya :

a) Penyusunan Laporan Sosialisasi dan monitoring Dana Desa.

b) Penataan Dokumen Anggaran Transfer ke Daerah dan Dana Desa.

c) Penyusunan Peraturan tentang Dana Desa.

2. Perubahan Struktur Organisasi

Berdasarkan PMK Nomor : 234/MK.01/2016 tentang Susunan dan Organisasi

Kementerian Keuangan, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan mengalami

perubahan yang cukup besar meliputi :

a. Perubahan numenklater pada tingkatan unit eselon II.

b. Perpindahan tugas dan fungsi antar unit eselon II.

c. Perpindahan tugas dan fungsi dalam satu unit eselon II.

d. Penambahan tugas dan fungsi baru yang tidak ada pada unit organisasi lama.

Beberapa gambaran atas berubahan organisasi tersebut adalah sebagai berikut :

Berdasarkan struktur Organisasi

SEBELUM (PMK No. 206/MK.01/2014) SETELAH (PMK No. 234/MK.01/2015)

DIREKTORAT / SUBDIT DIREKTORAT / SUBDIT

Sekretariat DJPK Sekretariat DJPK

1 Kabag Perencanaan Dan Keuangan 1Bag. Perencanaan danKeuangan

2 Kabag Organisasi Dan Kepegawaian 2 Bag SDM

3 Kabag Umum Dan Kehumasan 3Bag. Umum Kehumasan &Bantuan Hukum

4 Kabag Kontrol Intern 4Bag. Organisasi & KepatuhanInternal


Direktorat DanaPerimbangan

Direktorat DanaPerimbangan

1 Subdit DBH Pajak 1 Subdit DBH

2 Subdit DBH Sumber Daya Alam 2 Subdit DAU

3 Subdit Dana Alokasi Umum 3 Subdit DAK Fisik 1

4 Subdit Dana Alokasi Khusus 4 Subdit DAK Fisik 2

5 Subdit Pelaksanaan Transfer I 5 Subdit DAK Non Fisik

6 Subdit Pelaksanaan Transfer II 6Subdit Perumusan KebijakanDana Perimbangan

DirektoratEvaluasiPendanaan danInformasiKeuangan Daerah

Direktorat EvaluasiPengelolaan danInformasi KeuanganDaerah

1Subdit Evaluasi Dana Desentralisasi DanPerekonomian Daerah 1

Subdit Evaluasi KeuanganDaerah

2Subdit Evaluasi Dana Dekonsentrasi DanTugas Perbantuan 2

Subdit PengembanganPendanaan Perkotaan danKawasan

3Subdit Akuntansi Dan Pelaporan TransferKe Daerah 3 Subdit Data Keuangan Daerah

4 Subdit Data Keuangan Daerah 4Subdit Data Non KeuanganDaerah

5 Subdit Informasi Dan Dukungan Teknis 5 Subdit Teknologi InformasiDirektorat Pajakdan RetribusiDaerah

Direktorat PendapatanDan Kapasitas KeuanganDaerah

1 Subdit PDRD I 1 Subdit Sinkronisasi PDRD

2 Subdit PDRD II 2Subdit Pemantauan danEvaluasi PAD

3 Subdit PDRD III 3Subdit Pengembangan PotensiPAD

4 Kasubdit PDRD IV 4Subdit Bimbingan Teknis danKeuangan

5Subdit Sinkronisasi Dan Dukungan TeknisPDRD 5

Sudbit Perumusan KebijakanPAD

DirektoratPembiayaan danKapasitas Daerah

Direktorat Pembiayaan &Transfer Non DAPER

1 Subdit Pinjaman Daerah 1Subdit Hibah Dana Darurat danDID

2 Subdit Hibah Daerah 2 Subdit dana desa otsus dan DIY

3 Subdit Pembiayaan Penataan Daerah 3 Subdit Pelaksanaan Transfer

4Subdit Investasi Dan Kapasitas KeuanganDaerah 4 Subdit APTD

5Subdit Penatausahaan PembiayaanDaerah 5

Subdit Perumusan KebijakanNon DAPER

Gambar 4struktur Organisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015


Berdasarkan Tugas dan fungsi

SEKRETARIAT1

BagianPerencanaan danKeuangan

Subbagian Perencanaan danPenyusunan Anggaran

Menyiapkan bahan penyusunan renstra, renja tahunan,dokumen perencanaan lainnya, RKA, dan dokumenpendukung penyusunan anggaran DJPK

Subbagian Perbendaharaan Menyiapkan urusan perbendaharaan DJPK dan penerbitanSPM kepada KPPN

Subbagian Akuntansi danPelaporan

Menyiapkan bahan akuntansi pelaksanaan anggaran danpenyusunan laporan keuangan, penyusunan statistik, laporanakuntabilitas kinerja, dan laporan penataan tugas DJPK

Subbagian Harmonisasi Kebijakandan Peraturan

Melakukan koordinasi harmonisasi kebijakan, koordinasi danfasilitasi penyusunan keputusan dan/atau peraturanperundang-undangan HKPD serta penyediaan dan penyajiandata dan substansi bahan dalam rangka pelaksanaan tugasatau kegiatan DJPK

2

Bagian SumberDaya Manusia

Subbagian Pengembangan SDMMenyiapkan bahan penyusunan rencana kebutuhan danpenyaringan SDM dalam rangka pendidikan, pelatihan,pengembangan kompetensi SDM, dan ujian jabatan

Subbagian Mutasi dan InformasiSDM

Menyiapkan bahan penyusunan informasi, pengangkatan,kepangkatan, pemberhentian, pensiun, mutasi, penyiapanbahan statistik dan administrasi umum SDM, serta mengelolainformasi manajemen SDM

Subbagian Pembinaan JabatanFungsional Analis KeuanganPusat dan Daerah

Membina jabatan fungsional Analis Keuangan Pusat danDaerah, penyusunan kebijakan teknis di bidang pembinaananalis keuangan pusat dan daerah, koordinasi, serta evaluasidan monitoring jabatan fungsional Analis Keuangan Pusat danDaerah

3

Bagian Umum,Kehumasan, danBantuan Hukum

Subbagian Tata Usaha

Melakukan pengelolaan surat menyurat, kearsipan,dokumentasi, ekspedisi dan penggandaan, manajemenperpustakaan, serta melaksanakan fungsi tata usaha danrumah tangga Setditjen

Subbagian Rumah Tangga danProtokoler

Melakukan pelaksanaan urusan protokoler,kerumahtanggaan, akomodasi, pengangkutan, pemeliharaaninventaris kantor, pemeliharaan rumah dan kendaraan dinas,perjalanan dinas, serta urusan gaji dan kesejahteraanpegawai

Subbagian PerlengkapanMelakukan urusan pengadaan sarana dan prasarana,inventarisasi, penyimpanan, pendistribusian, pengawasan,penyiapan penghapusan BMN, serta melaksanakan fungsiunit layanan pengadaan

Subbagian Kehumasan,Bantuan Hukum, dan KerjasamaAntar Lembaga

Melakukan urusan hubungan media, layanan informasi,publikasi, dokumentasi, pengolahan data hubunganmasyarakat dan informasi website DJPK, koordinasi danfasilitasi pertimbangan dan bantuan hukum, penyiapan bahankoordinasi dan fasilitasi serta pemantauan pelaksanaankegiatan kerjasama DJPK dengan lembaga lain

4 Bagian Organisasidan KepatuhanInternal

Subbagian Organisasi dan TataLaksana

Mengelola organisasi, penyusunan jabatan fungsional,penyusunan dan pengembangan prosedur dan metode kerja,serta ketatalaksanaan


Subbagian Kepatuhan Internal I

Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakanpengendalian internal, penyusunan laporan kepatuhaninternal, penyusunan rekomendasi, pengelolaan pengaduan,koordinasi pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaanaparat pengawasan serta melakukan pemantauanpengendalian internal, kepatuhan terhadap kode etik dandisiplin pegawai, serta tindak lanjut laporan hasilpemeriksaan aparat pengawasan fungsional dan pengawasanmasyarakatMelakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan danpenerapan pengelolaan risiko, pengembangan budayakepatuhan dan sadar risiko, dan pengembangan programpencegahan fraud serta evaluasi terhadap pengelolaan risikoterkait dengan pelaksanaan tugas Dit Daper dan DitPembiayaan dan Transfer Non Daper

Subbagian Kepatuhan Internal II

Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakanpengendalian internal, penyusunan laporan kepatuhaninternal, penyusunan rekomendasi, pengelolaan pengaduan,koordinasi pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaanaparat pengawasan serta melakukan pemantauanpengendalian internal, kepatuhan terhadap kode etik dandisiplin pegawai, serta tindak lanjut laporan hasilpemeriksaan aparat pengawasan fungsional dan pengawasanmasyarakat

Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan danpenerapan pengelolaan risiko, pengembangan budayakepatuhan dan sadar risiko, dan pengembangan programpencegahan fraud serta evaluasi terhadap pengelolaan risikoterkait dengan pelaksanaan tugas Sekretariat, Dit Pendapatandan Kapasitas Keuangan Daerah, dan Dit EPIKD

Subbagian Pengelolaan Kinerja

Melakukan penyiapan rumusan dan penerapan kebijakanpengelolaan kinerja, menyusun konsep Kontrak Kinerja,manual IKU, dan matriks cascading, menyusun laporancapaian kinerja, mengkoordinasikan pelaksanaan monitoringdan evaluasi capaian kinerja, mereviu hasil perhitungan NilaiKinerja Organisasi, serta bimbingan teknis pengelolaan kinerjaorganisasi


DIREKTORAT DANA PERIMBANGAN

4

Subdit DanaAlokasi KhususFisik II

Seksi Data DAK Fisik II Mengelola data dalam rangka perencanaan alokasi DAK FisikII

Seksi Perencanaan DAK Fisik II Menyusun rencana alokasi DAK Fisik II dan koordinasi denganK/L

Seksi Alokasi DAK Fisik II Menyusun rincian rencana alokasi DAK Fisik II

Seksi Pemantauan dan EvaluasiDAK Fisik II

Melakukan monev dan bimbingan teknis pelaksanaan alokasiDAK Fisik II

5

Subdit DanaAlokasi Khusus NonFisik

Seksi Data DAK Non Fisik Mengelola data dalam rangka perencanaan alokasi DAK NonFisik

Seksi Perencanaan DAK Non Fisik Menyusun rencana alokasi DAK Non Fisik dan koordinasidengan K/L

Seksi Alokasi DAK Non Fisik Menyusun rincian rencana alokasi DAK Non FisikSeksi Pemantauan dan EvaluasiDAK Non Fisik

Melakukan monev dan bimbingan teknis pelaksanaan alokasiDAK Non Fisik

6

Subdit PerumusanKebijakan DanaPerimbangan

Seksi Perumusan Kebijakan DBH Menyiapkan bahan perumusan rancangan peraturan di bidangDBH

Seksi Perumusan Kebijakan DAU Menyiapkan bahan perumusan rancangan peraturan di bidangDAU

Seksi Perumusan Kebijakan DAK Menyiapkan bahan perumusan rancangan peraturan di bidangDAK

Subbagian Tata Usaha Melakukan tata usaha dan rumah tangga direktorat

1

Subdit Dana BagiHasil

Seksi Data DBH Mengelola data dalam rangka perencanaan alokasi DBH

Seksi Perencanaan DBH Menyusun rencana alokasi DBH dan koordinasi dengan K/L

Seksi Alokasi DBH Menyusun rincian rencana alokasi DBH

Seksi Pemantauan dan EvaluasiDBH Melakukan monev pelaksanaan alokasi DBH

2

Subdit DanaAlokasi Umum

Seksi Data DAU Mengelola data dalam rangka perencanaan alokasi DAU

Seksi Perencanaan DAU Menyusun rencana alokasi DAU dan koordinasi dengan K/L

Seksi Alokasi DAU Menyusun rincian rencana alokasi DAUSeksi Pemantauan dan EvaluasiDAU Melakukan monev pelaksanaan alokasi DAU

3

Subdit DanaAlokasi KhususFisik I

Seksi Data DAK Fisik I Mengelola data dalam rangka perencanaan alokasi DAK Fisik I

Seksi Perencanaan DAK Fisik I Menyusun rencana alokasi DAK Fisik I dan koordinasi denganK/L

Seksi Alokasi DAK Fisik I Menyusun rincian rencana alokasi DAK Fisik ISeksi Pemantauan dan EvaluasiDAK Fisik I

Melakukan monev dan bimbingan teknis pelaksanaan alokasiDAK Fisik I


DIREKTORAT PENDAPATAN DAN KAPASITAS KEUANGAN DAERAH.

1

Subdit SinkronisasiRaperda PDRD

Seksi Sinkronisasi Raperda PDRDProvinsi dan Kota

Melakukan sinkronisasi Raperda PDRD, penyusunan norma,standar, prosedur, kriteria, serta bimbingan teknis terkaitRaperda Provinsi dan Kota

Seksi Sinkronisasi Raperda PDRDKabupaten I

Melakukan sinkronisasi Raperda PDRD, penyusunan norma,standar, prosedur, kriteria, serta bimbingan teknis terkaitRaperda Kabupaten wilayah Sumatera, Kalimantan, danSulawesi

Seksi Sinkronisasi Raperda PDRDKabupaten I

Melakukan sinkronisasi Raperda PDRD, penyusunan norma,standar, prosedur, kriteria, serta bimbingan teknis terkaitRaperda Kabupaten wilayah Jawa, Bali, Nusa Tenggara,Maluku, dan Papua

Seksi Penyusunan HasilSinkronisasi PDRD Menyusun hasil sinkronisasi Raperda PDRD

2

Subdit Pemantauandan EvaluasiPendapatan AsliDaerah

Seksi Pemantauan dan EvaluasiPendapatan Asli Daerah Provinsidan Kota

Menyiapkan bahan, melaksanakan pemantauan dan evaluasiserta bimbingan teknis terkait pemungutan dan administrasiPAD Provinsi dan Kota

Seksi Pemantauan dan EvaluasiPendapatan Asli DaerahKabupaten I

Menyiapkan bahan, melaksanakan pemantauan dan evaluasiserta bimbingan teknis terkait terkait pemungutan danadministrasi PAD Kabupaten wilayah Sumatera, Kalimantan,dan Sulawesi

Seksi Pemantauan dan EvaluasiPendapatan Asli DaerahKabupaten II

Menyiapkan bahan, melaksanakan pemantauan dan evaluasiserta bimbingan teknis terkait terkait pemungutan danadministrasi PAD Kabupaten wilayah Jawa, Bali, NusaTenggara, Maluku, dan Papua

Seksi Penyusunan HasilPemantauan dan EvaluasiPendapatan Asli Daerah

Melakukan penyusunan rekomendasi hasil pemantauan danevaluasi atas kepatuhan terhadap peraturan

3

SubditPengembanganPotensiPendapatan AsliDaerah

Seksi Pengembangan PotensiPendapatan Asli Daerah Provinsidan Kota

Menyiapkan bahan teknik penghitungan, pemantauan danevaluasi pelaksanaan pemungutan serta bimbingan teknisterkait PAD Provinsi dan Kota

Seksi Pengembangan PotensiPendapatan Asli DaerahKabupaten I

Menyiapkan bahan teknik penghitungan, pemantauan danevaluasi pelaksanaan pemungutan serta bimbingan teknisterkait PAD Kabupaten wilayah Sumatera, Kalimantan, danSulawesi

SeksiPengembangan PotensiPendapatan Asli DaerahKabupaten II

Menyiapkan bahan teknik penghitungan, pemantauan danevaluasi pelaksanaan pemungutan serta bimbingan teknisterkait PAD Kabupaten wilayah Jawa, Bali, Nusa Tenggara,Maluku, dan Papua

4

Subdit BimbinganTeknis KeuanganDaerah

Seksi Perencanaan BimbinganTeknis Keuangan Daerah

Menyiapkan penyusunan norma, standar, prosedur dankriteria, koordinasi dan fasilitasi penyiapan bahan danpengembangan materi bimbingan teknis keuangan daerah

Seksi Pelaksanaan BimbinganTeknis Keuangan Daerah I

Melakukan koordinasi dan fasilitasi bimbingan tekniskeuangan daerah wilayah Sumatera, Kalimantan, danSulawesi

Seksi Pelaksanaan BimbinganTeknis Keuangan Daerah II

Melakukan koordinasi dan fasilitasi bimbingan tekniskeuangan daerah wilayah Jawa, Bali, Nusa Tenggara, Maluku,dan Papua

Seksi Evaluasi dan PelaporanBimbingan Teknis KeuanganDaerah

Melakukan pemantauan dan evaluasi serta pelaporanpelaksanaan bimbingan teknis keuangan daerah


DIREKTORAT PEMBIAYAAN & TRANSFER NON DAPER

1Subdit Hibah, DanaDarurat, dan DanaInsentif Daerah

Seksi Data dan PerencanaanHibah, Dana Darurat, dan DanaInsentif Daerah

Melakukan pengelolaan data, penyusunan rencana Hibah,Dana Darurat, dan Dana Insentif Daerah serta koordinasidengan K/L

Seksi Alokasi Hibah, DanaDarurat, dan Dana InsentifDaerah

Melakukan penyusunan rincian rencana Hibah, Dana Darurat,dan Dana Insentif Daerah

Seksi Pemantauan dan EvaluasiHibah, Dana Darurat, dan DanaInsentif Daerah

Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan Hibah,Dana Darurat, dan Dana Insentif Daerah

2

Subdit Dana Desa,Otonomi Khusus,dan DanaKeistimewaan DIY

Seksi Data Dana Desa, OtonomiKhusus, dan Dana KeistimewaanDIY

Mengelola data dalam rangka perencanaan alokasi DanaDesa, Otonomi Khusus, dan Dana Keistimewaan DIY

Seksi Perencanaan Dana Desa,Otonomi Khusus, dan DanaKeistimewaan DIY

Menyusun rencana alokasi Dana Desa, Otonomi Khusus, danDana Keistimewaan DIY dan koordinasi dengan K/L

Seksi Alokasi Dana Desa,Otonomi Khusus, dan DanaKeistimewaan DIY

Menyusun rincian rencana alokasi Dana Desa, OtonomiKhusus, dan Dana Keistimewaan DIY

Seksi Pemantauan dan EvaluasiDana Desa, Otonomi Khusus,dan Dana Keistimewaan DIY

Melakukan monev dan bimbingan teknis pelaksanaan DanaDesa, Otonomi Khusus, dan Dana Keistimewaan DIY

3 Subdit PelaksananTransfer

Seksi Pelaksanaan Transfer I

Melakukan koordinasi dan fasilitasi penyiapan DIPA transferke daerah, penyiapan penerbitan SKPRTD, SPP dan SPMtransfer ke daerah, penyiapan standarisasi persyaratanpenyaluran transfer ke daerah, pelaksanan bimbingan teknispenyaluran transfer ke daerah, penyusunan laporan realisasitransfer ke daerah, penugasan oleh Dirjen PK

Seksi Pelaksanaan Transfer II


Seksi Pelaksanaan Transfer III


Seksi Pelaksanaan Transfer IV


4 Subdit Akuntansidan PelaporanTransfer ke Daerah

Seksi Akuntansi dan PelaporanKeuangan DBH dan DAU

Menyiapkan bahan penatausahaan akuntansi, verifikasi dananalisa laporan keuangan, dan penyusunan laporan keuangananggaran transfer DBH dan DAU

Seksi Akuntansi dan PelaporanKeuangan DAK

Menyiapkan bahan penatausahaan akuntansi, verifikasi dananalisa laporan keuangan, dan penyusunan laporan keuangananggaran transfer DAK

Seksi Akuntansi dan PelaporanKeuangan Pembiayaan, Hibah,Dana Desa, Otsus dan Insentif

Menyiapkan bahan penatausahaan akuntansi, verifikasi dananalisa laporan keuangan, dan penyusunan laporan keuangananggaran transfer Pembiayaan, Hibah, Dana Desa, Otsus danInsentif


Seksi Konsolidasi PenyusunanLaporan Keuangan Transfer keDaerah

Menyiapkan bahan penyusunan laporan keuangan anggarantransfer dana perimbangan, dana desa, dana keistimewaan,dana transfer lainnya, dan hibah, Laporan Realisasi Anggaran,Neraca, dan CALK serta pengawasan tindak lanjut hasilpemeriksaan aparat pengawas fungsional

5Subdit PerumusanKebijakan Non DanaPerimbangan

Seksi Perumusan KebijakanPembiayaan, Hibah, dan DanaDarurat

Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dan rekomendasi dibidang pembiayan dan perumusan rancangan peraturan dibidang Pembiayaan, Hibah, dan Dana Darurat

Seksi Perumusan Kebijakan DanaDesa, Otonomi Khusus danInsentif

Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dan rekomendasi dibidang pembiayan dan perumusan rancangan peraturan dibidang Dana Desa, Otonomi Khusus dan Insentif

Seksi Perumusan KebijakanPelaksanaan Transfer

Menyiapkan bahan perumusan kebijakan dan rekomendasi dibidang pembiayan dan perumusan rancangan peraturan dibidang pelaksanaan transfer ke daerah



DIREKTORAT EVALUASI PENGELOLAAN DAN INFORMASI KEUANGAN DAERAH

1

Subdit EvaluasiKeuangan Daerah

Seksi Evaluasi Pendapatan danBelanja Daerah

Melakukan evaluasi, penyiapan bahan rekomendasi danbimbingan teknis terkait pendapatan dan belanja daerahdalam rangka penilaian kinerja keuangan daerah

Seksi Evaluasi Pembiayaan danPerekonomian Daerah

Melakukan evaluasi, penyiapan bahan rekomendasi danbimbingan teknis terkait pembiayaan dan perekonomiandaerah dalam rangka penilaian kinerja keuangan daerah

Evaluasi Dana DekonsentrasiMelakukan evaluasi, penyiapan bahan rekomendasi danbimbingan teknis terkait dana dekonsentrasi dalam rangkameningkatkan efektivitas dan efisiensi pendanaan

Evaluasi Dana Tugas PembantuanMelakukan evaluasi, penyiapan bahan rekomendasi danbimbingan teknis terkait dana tugas pembantuan dalamrangka meningkatkan efektivitas dan efisiensi pendanaan

2

SubditPengembanganPendanaanPerkotaan danKawasan

Seksi Pengembangan PendanaanPerkotaan dan Daerah OtonomBaru

Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,koordinasi, standarisasi, bimbingan teknis, pemantauan, danevaluasi pengembangan pendanaan perkotaan dan DOB

Seksi Pengembangan PendanaanKawasan Perumahan danPemukiman

Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,koordinasi, standarisasi, bimbingan teknis, pemantauan, danevaluasi pengembangan pendanaan kawasan perumahan danpemukiman

Seksi Pengembangan PendanaanKawasan Ekonomi Khusus danPerbatasan

Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,koordinasi, standarisasi, bimbingan teknis, pemantauan, danevaluasi pengembangan pendanaan kawasan ekonomi khususdan perbatasan

Seksi Pengembangan PendanaanKawasan Daerah Tertinggal danPerdesaan

Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan,koordinasi, standarisasi, bimbingan teknis, pemantauan, danevaluasi pengembangan pendanaan kawasan daerahtertinggal, perdesaan, dan rawan bencana


3

Subdit DataKeuangan Daerah

Seksi Pengumpulan Data Menyiapkan perumusan kebijakan, standarisasi, bimbinganteknis, dan pengumpulan data keuangan daerah

Seksi Verifikasi Data I Melakukan verifikasi data keuangan daerah, penugasan olehDirjen PK

Seksi Verifikasi Data II Melakukan verifikasi data keuangan daerah, penugasan olehDirjen PK

Seksi Pelaporan Menyusun laporan data keuangan daerah untuk penyajianinformasi keuangan daerah

4

Subdit Data NonKeuangan Daerah

Seksi Pengumpulan Data Menyiapkan perumusan kebijakan, standarisasi, bimbinganteknis, dan pengumpulan data non keuangan daerah

Seksi Verifikasi Data Melakukan verifikasi data non keuangan daerah

Seksi Pelaporan Menyusun laporan data non keuangan daerah


5

Subdit TeknologiInformasi

Seksi Pengembangan Aplikasi danProgram I

Melakukan penyiapan bahan perumusan rencana strategisteknologi informasi, perencanaan, pembangunan,pengembangan, implementasi, pemantauan dan evaluasisistem aplikasi, pemeliharaan, pendokumentasian danpemberian bimbingan teknis sistem aplikasi, penugasan olehDirjen PK

Seksi Pengembangan Aplikasi danProgram II

Melakukan penyiapan bahan perumusan rencana strategisteknologi informasi, perencanaan, pembangunan,pengembangan, implementasi, pemantauan dan evaluasisistem aplikasi, pemeliharaan, pendokumentasian danpemberian bimbingan teknis sistem aplikasi, penugasan olehDirjen PK

Seksi Pengelolaan Basis Data

Melakukan penyiapan bahan analisa kebutuhan pengelolaanbasis data, perencanaan, pembangunan, pengembangan,pemeliharaan, pengamanan Pusat Data, pengelolaan kinerjabasis data dan Disaster Recovery Center, pengumpulan datadari masing-masing unit dan pelaksanaan pertukaran dataelektronik serta pengelolaan kamus data

Seksi Dukungan Teknis

Melakukan penyiapan bahan analisa kebutuhan perencanaanpembangunan, pengelolaan, pemeliharaan, implementasi,penguatan dan peningkatan kualitas software, infrastrukturhardware, jaringan, dan komunikasi data

Gambar 5

Tugas dan Fungsi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015


BAB IV

CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016

Matrik Rencana Kerja (Renja) DJPK setelah adanya reorganisasi

Gambar 6Peta Strategi DJPK Tahun 2016

Dalam strategi menuju visi organisasi “Menjadi Pengelola Hubungan Fiskal Pusat

dan Daerah berkelas Dunia yang Adil dan Transparan”, Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan menjabarkannya dalam peta strategi tahun 2016 dan

rencana kerja (Renja) tahun 2016 disesuaikan dengan perubahan organisasi yang

terjadi berdasarkan PMK Nomor 234/MK.1/2015, Berikut adalah matriks rencana

kerja Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan tahun 2016 yang memuat target

dan indikator yang diharapkan dapat dicapai pada akhir tahun adalah sebagai

berikut :


RENCANA KERJA ANGGARAN SATKERTAHUN ANGGARAN 2016

KEMEN/LEMB : (015) KEMENTERIAN KEUANGANUNIT ORG : (06) DITJEN PERIMBANGAN KEUANGAN

KODE PROGRAM/KEGIATAN/OUTPUTALOKASI ANGGARAN TA. 2016

VOL/SAT BASELINEINISIATIF

BARUJUMLAH

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

015.06.08

010203

168701

1687.5011687.5021687.5031687.5041688010203

1688.501

1688.5021688.5031688.504

1689

0102

Program:Peningkatan Kualitas HubunganKeuangan Pusat dan DaerahIndikator Kinerja Utama Program:Indeks Pemerataan KemampuanKeuangan Antar DaerahRasio PDRD terhadap PDRBIndeks Kepuasan Pengguna Layanan

Outcomes/Sasaran Program :Hubungan Keuangan Pusat dan Daerahyang Adil dan TransparanPerumusan Kebijakan, Pembinaan, danLayanan Dana PerimbanganIndikator Kinerja Kegiatan :Indeks Pemerataan KemampuanKeuangan antar Daerah

Kebijakan Transfer ke Daerah dan DanaDesaLayanan Transfer ke Daerah dan DanaDesaKebijakan Dana PerimbanganLayanan Dana Perimbangan

Perumusan Kebijakan, Pemantauan, danEvaluasi Pengelolaan dan SistemInformasi Keuangan DaerahIndikator Kinerja Kegiatan :Ketersediaan data APBDPersentase Pengembangan danImplementasi Sistem Informasi KeuanganDaerahPersentase penyelesaian kajian di bidangpendanaan di daerah secara tepat waktuLayanan Sistem Informasi KeuanganDaerahLaporan Keuangan TKDDLayanan Ev.Pendanaan & Perek.DrhKebij.Pengel.dan SIKDPerumusan Kebijakan dan PembinaanPendapatan dan Kapasitas KeuanganDaerahIndikator Kinerja Kegiatan :Rasio PDRD terhadap PDRBPersentase Kerjasama PenyelenggaraanIHT dengan Pemerintah Daerah

6 Peraturan

28 Layanan

7 peraturan7 Layanan

10 Layanan

5 Laporan17 Layanan5 Rekomen

133.641.167.000

21.335.979.000

227.659.00012.554.971.0001.588.016.0006.965.333.0005.609.983.000

2.491.117.000432.910.0001.797.404.000888.552.0008.870.659.000

0

0

00000

00000

133.641.167.000

21.335.979.000

227.659.00012.554.971.0001.588.016.0006.965.333.0005.609.983.000

2.491.117.000432.910.0001.797.404.000888.552.0008.870.659.000


RENCANA KERJA ANGGARAN SATKERTAHUN ANGGARAN 2016

KEMEN/LEMB : (015) KEMENTERIAN KEUANGANUNIT ORG : (06) DITJEN PERIMBANGAN KEUANGAN

KODE PROGRAM/KEGIATAN/OUTPUTALOKASI ANGGARAN TA. 2016

VOL/SAT BASELINEINISIATIF

BARUJUMLAH

(1) (2) (3) (4) (5) (6)1689.5011689.5021689.5031689.5041689.5051690

010203

1690.5011690.5021690.5031690.5041690.5051691

0102021691.5011691.5021691.5031391.504

Kebijakan di Bidang PDRDLayanan di Bidang PDRDKebijakan Pendapatan dan Kapasitas KDLayanan Evaluasi PADLayanan Bimtek Keuangan DaerahPerumusan Kebijakan dan PembinaanPembiayaan dan Transfer Non DanaPerimbanganIndikator Kinerja Kegiatan :Persentase ketepatan waktu pemberianpersetujuan atas pelampauan deficitAPBD yg dibiayai dari pinjamanPersentase tingkat efektifitasn hibahPersentase penyaluran DD yg berbasispenyerapanKebijakan di Bidang PKKDLayanan Pembiayaan dan KapasitasDaerahLayanan ToT Pengelolaan Keu. DaerahKebijakan Pembiay. Non DaperLayanan Pembiayaan TKDDDukungan Manajemen dan DukunganTeknis Lainnya Ditjen PerimbanganKeuanganIndikator Kinerja Kegiatan :Persentase Pegawai yang memenuhijamlatPersentase Kualitas PelaksanaanAnggaranRasio Penyelesaian sarana dan prasaranaDukungan ManajerialLayanan KesekretariatanKebijakan Penguatan Kelembagaan P2D2Layanan Perkantora

3 Peraturan9 Layanan

3 Peraturan9 Layanan6 Layanan

4 Peraturan14 Layanan

3 Layanan8 Peraturan47 Layanan

4 Layanan5 Layanan5 Layanan

12 Bulan

294.475.000567.915.000852.745.000432.017.0008.723.507.0008.870.659.000

57.840.000740.152.000141.508.000169.360.00014.564.127.00082.151.559.000

9.631.697.00025.092.053.0002.239.308.00045.188.501.000

00000

0

000000

00000

294.475.000567.915.000852.745.000432.017.0008.723.507.0008.870.659.000

57.840.000740.152.000141.508.000169.360.00014.564.127.00082.151.559.000

9.631.697.00025.092.053.0002.239.308.00045.188.501.000Gambar 7

Rencana Kerja dan Anggaran sesudah Reorganisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015


Gambar 8

Matrik Renja sesudah Reorganisasi berdasarkan PMK No. 234/MK.01/2015


Selanjutnya uraian target pencapaian kinerja Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan tahun 2016 akan dijabarkan sebagai berikut:

PENCAPAIAN TARGET INDIKATOR KINERJA TAHUN 2016

Indeks Pemerataan Kemampuan Keuangan Antar Daerah

Indeks Pemerataan fiskal antar daerah menggunakan perhitungan Indeks Williamson

(IW) Indeks pemerataan antar daerah seluruh Indonesia diperoleh dari hasil rata-rata

tertimbang IW provinsi dan kabupaten/kota seluruh Indonesia.

Indeks Williamson merupakan koefisien sebaran (coefficient of variation) dari rata-

rata sebaran berdasarkan pendapatan perkapita dengan memperhatikan proporsi

penduduk suatu daerah terhadap jumlah penduduk nasional. Pendapatan perkapita =

(PAD + DBH + DAU) / Jumlah Penduduk. Apabila indeks semakin mendekati 0 berarti

bahwa tingkat pemerataan fiskal antar daerah semakin baik.

Kegiatan Indikator Target

Capaian Kinerja Tahun 2016

Q1 Q2 Q3 Prognosis Y

PerumusanPembinaan danpengelolaan DanaPerimbangan

IndeksPemerataanKemampuanKeuangan antarDaerah

0,725 0 0 0 0,725

Gambar 9Capaian Kinerja Indeks Pemerataan Kemampuan Keuangan antar Daerah

Kendala :

1. UU 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daearah mengamanatkan adanya

pengalihan sebagian kewenangan dari yang semula kewenangan Pemerintah

Kab./Kota menjadi kewenangan Pemerintah Provinsi.

2. Perubahan DAU Nasional dalam APBN TA 2017

3. Perubahan variabel data penghitungan DAU.


Tindakan yang dilakukan :

Melakukan koordinasi dengan stakeholder (Pemda, Badan Pusat Statistik, Badan

Informasi Geospasial, dan pihak-pihak terkait) dalam memperoleh data penghitungan

DAU yang valid.

Rekomendasi agar capaian IKU dapat tercapai adalah : Meningkatkan koordinasi

dengan stakeholder (Pemda, Badan Pusat Statistik, Badan Informasi Geospasial, dan

pihak-pihak terkait) dalam memperoleh data penghitungan DAU yang valid

Rasio PDRD terhadap PDRB

Dengan menggunakan angka proyeksi PDRD dibagi dengan trend PDRB dari 542

provinsi kab/kota yang telah didapatkan, ditemukan angka proyeksi sebesar 2,047

dengan rincian :

(proyeksi PDRD) 204.801.504.492.634= 2,047

(trend PDRB) 10.005.850.592.293.400

Tindakan yang telah dilakukan agar tercapai target :

Dit. PKKD telah melakukan bimtek sebagai berikut:

1 Bimtek optimalisasi pengelolaan Pajak Daerah untuk meningkatkan PAD

2 Bimtek BPHTB dan PBB P2

3 Bimtek pemungutan Pajak Daerah

Kegiatan Indikator TargetCapaian Kinerja Tahun 2016

Q1 Q2 Q3 Prognosis YPerumusan Kebijakandan Pembinaan diBidang Pendapatandan KapasitasKeuangan Daerah

Rasio PDRDterhadap PDRB

2,047 0 2,047 2,047 2,047

Gambar 10Capaian Kinerja Rasio PDRD terhadap PDRB


Rekomendasi :

Optimalisasi Pemungutan Pajak Daerah melalui :

1. Meningkatkan koordinasi dan konsultasi kepada daerah untuk meningkatkan

kualitas Perda sebagai dasar pemungutan

2. Mengurangi pemungutan yang bermasalah melalui Monitoring dan evaluasi

Perda2 pemungutan

3. Peningkatan Kapasitas SDM dalam menganalisa potensi, melakukan

penilaian,pemeriksaan dan penagihan pajak

Indeks Kepuasan Pengguna Layanan

Merupakan nilai kepuasan pelanggan atas layanan unggulan Kemenkeu terhadap

pihak eksternal. Data capaian untuk unit Eselon I diperoleh dari survei independen

yang dikoordinasikan oleh Biro Humas. Lingkup survei adalah customers atas seluruh

pelayanan Kementerian Keuangan kepada pihak eksternal.

Kegiatan Indikator Target Capaian Kinerja Tahun 2016Q1 Q2 Q3 Prognosis Y

DukunganManajemen danDukungan TeknisLainnya

Indeks KepuasanPenggunaLayanan 4,3 0 0 0 4,3

Gambar 11Capaian Kinerja Indeks Kepuasan Pengguna Layanan

Kendala :

Survey akan dikoordinasikan oleh Biro Humas Sekretariat Jenderal Kementerian

Keuangan.

Tindakan yang telah dilaksanakan : Memberikan pelayanan publik sesuai SOP yang

ada untuk kepuasan layanan bagi pengguna dan berkoordinasi dengan pelaksana

survey.


Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas

Sesuai target yang ditetapkan pada Triwulan II Tahun 2016, DJPK telah menyusun

Peraturan Pemerintah dan Peraturan Menteri Keuangan yang berkaitan dengan tugas

dan fungsi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan sesuai dengan target yang

ditetapkan dengan rincian sebagai berikut :

Peraturan Pemerintah :

1. PP Nomor 8 Tahun 2016 tentang Dana Desa.

2. Peraturan Menteri Keuangan

a. PMK Nomor 4/PMK.07/2016 tanggal 25 Januari 2016 tentang Kurang Bayar

Dana Bagi Hasil Pajak Bumi dan Bangunan Tahun Anggaran 2011, Tahun

Anggaran 2013 dan Tahun Anggaran 2014 Yang Dialokasikan Dalam

Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2016.

b. PMK Nomor 22/PMK.07/2016 tanggal 19 Februari 2016 tentang Penyaluran

Dana Bantuan Operasional Kesehatan dan Dana Bantuan Operasional

Keluarga Berencana Tahun Anggaran 2016.

c. PMK Nomor 28/PMK.07/2016 tanggal 19 Februari 2016 tentang

Penggunaan, Pemantauan, dan Evaluasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil

Tembakau.

d. PMK Nomor 37/PMK.07/2016 tanggal 11 Maret 2016 tentang Peta Kapasitas

Fiskal Daerah.

e. PMK Nomor 47/PMK.07/2016 tanggal 24 Maret 2016 tentang Rincian Dana

Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau Menurut Provinsi/Kabupaten/Kota Tahun

Anggaran 2016.

f. PMK Nomor 48/PMK.07/2016 tanggal 29 Maret 2016 Pengelolaan Transfer

ke Daerah dan Dana Desa.


g. PMK Nomor 49/PMK.07/2016 tanggal 29 Maret 2016 tentang Tata Cara

Pengalokasian, Penyaluran, Penggunaan, Pemantauan dan Evaluasi Dana

Desa.

3. Peraturan Dirjen PK

a. Perdirjen PK Nomor 4 Tahun 2016 tanggal 23 Mei 2016 tentang Tatacara

Pemotongan atas Lebih Bayar DBH TA 2016.

b. Perdirjen PK Nomor 5 Tahun 2016 tanggal 15 Juni 2016 tentang Tatacara

Pemotongan atas Lebih Bayar DBH TA 2016.

4. Keputusan Dirjen PK

a. Kepdirjen Nomor KEP-8/PK/2016 tentang Penetapan Daerah Peserta Proyek

Pemerintah Daerah dan Desentralisasi Tahun 2016 pada tanggal 12 April

2016.

Beberapa produk hukum/ peraturan saat ini masih dalam proses penyusunan untuk

dapat selesai sesuai target yang ditetapkan


Q1 Q2 Q3 Prognosis YSemua kegiatandilingkungan DJPK

PersentasePenyelesaianPerumusanKebijakan HKPDyang Berkualitas

100 % 100% 100% 100% 100%

Gambar 12Capaian Kinerja Realisasi capaian IKU Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPD yang Berkualitas

Tindakan yang telah dilaksanakan agar IKU tercapai :

1. Melakukan Koordinasi dengan Kementerian Hukum dan HAM terkait Revisi PP;

2. Mempercepat proses penyelesaian Produk Kebijakan yang masih dalam

penyusunan.

3. Telah dilaksanakan koordinasi dengan unit terkait (Direktorat EPIKD dan BKF)

terkait pembahasan pokok-pokok kebijakan yang akan diatur dalam RPMK tentang


Batas Maksimal Kumulatif Defisit APBD, Batas Maksimal Defisit APBD, dan Batas

Maksimal Kumulatif Pinjaman TA 2017.

4. Proses finalisasi draft RPMK tentang Batas Maksimal Kumulatif Defisit APBD, Batas

Maksimal Defisit APBD, dan Batas Maksimal Kumulatif Pinjaman TA 2017.

5. Proses finalisasi RPMK tentang Tata Cara Penyelesaian Tunggakan Pinjaman

Pemerintah Daerah kepada Pemerintah Pusat melalui Pemotongan DAU dan/atau

DBH.

Rekomendasi :

1. Melakukan review secara berkala atas kebutuhan penyesuaian Batas Maksimal

Kumulatif Defisit APBD, Batas Maksimal Defisit APBD, dan Batas Maksimal

Kumulatif Pinjaman TA 2016.

2. Melakukan koordinasi yang lebih intensif dengan Kementerian Hukum dan HAM

terkait Revisi PP.

3. Mempercepat proses penyelesaian Produk Kebijakan yang masih dalam

penyusunan.

Persentase kerjasama penyelenggaraan In-House Training dengan Pemerintah

Daerah

In-House Training Pengelolaan Keuangan Daerah diadakan yang 9 (sembilan) daerah

berupa basic dan intermediate training dan 55 (lima puluh lima) daerah berupa

executive training .

Tindakan yang telah dilakukan :

1. Workshop dengan mengundang BKD dan Badan Diklat Daerah.

2. Menginformasikan IHT kepada Pemda melalui pengiriman booklet, paparan

singkat dalam kegiatan DJPK yang mengundang Pemda, dan pembagian booklet

pada undangan yang hadir.


3. Menyusun draft juknis pelaksanaan kerja sama IHT untuk memberikan panduan

dalam melakukan IHT.


Q1 Q2 Q3 Prognosis YPerumusan Kebijakan,dan Pembinaan diBidang Pembiayaandan Kapasitas Daerah

PersentasekerjasamapenyelenggaraanIn-House TrainingdenganPemerintahDaerah

50% - 23,7% 33,7% 50%

Gambar 13Capaian Kinerja Persentase kerjasama penyelenggaraan In-House Training dengan Pemerintah Daerah

Rekomendasi :

1. Melakukan bimtek di tiap provinsi dengan mengundang Kab./Kota dengan

dukungan APBN.

2. IHT level eksekutif dengan peserta Kepala Daerah / Wakil Kepala Daerah / Sekda,

dan narasumber Menkeu / Wamenkeu / Eselon I dan Eseleon II terkait.

3. Berkoordinasi dengan unit-unit lain di DJPK untuk menginformasikan kerja sama

IHT dalam kegiatan Sosialisasi, Bimtek, FGD, dsb. yang melibatkan Pemda.

4. Mewajibkan Pemda untuk mengalokasikan APBD untuk peningkatan kapasitas

secara mandiri, misalnya dari DID.

5. Inventarisasi Rencana Kerjasama Centre dengan Pemerintah Daerah;

6. Inventarisasi Lembaga-Lembaga Penyelenggara Pelatihan lainnya dengan

Pemerintah Daerah;

7. Mendorong lembaga penyelenggara dengan DJPK untuk menggunakan

modul,bahan bimtek, kurikulum dan evaluasi yang telah disiapkan oleh DJPK

8. Cost-Sharing dengan pemerintah daerah berupa akomodasi, transportasi dan

honor narasumber.


Persentase Pengembangan dan Implementasi Sistem Informasi Keuangan Daerah

(SIKD) yang terintegrasi

Kondisi saat ini masih terdapat beberapa Pemda yang masih mengalami kendala

dalam penyampaian data ke SIKD menggunakan agen SINERGI dan SIMPATIK.

(Penyampaian data ke SIKD dapat melalui mekanisme webservice via SINERGI, upload

XML, dan input data).

Implikasi :

Pemda membutuhkan resource (waktu dan SDM) yang lebih banyak untuk

menyampaikan data bulanan sehingga dikhawatirkan terjadi keterlambatan

penyampaian data.

Kondisi ini terjadi karena :

1. Banyaknya variasi pada sistem dan perangkat milik Pemda (OS, database,

browser)

2. Sumber daya manusia (SDM) Pemda yang menangani IT masih belum memadai

3. Belum adanya tim (dedicated person) untuk SIKD di Pemda


Sampai dengan akhir triwulan II 2016, seluruh Pemda telah terkoneksi dengan

SIKD.

Sampai dengan akhir Triwulan II tahun 2016 kegiatan yang telah dilaksanakan

antara lain:

1. Piloting SIKD di 14 Pemda;

2. Bimbingan Teknis mengundang 542 Pemda (dihadiri sekitar 400 Pemda)

3. Pelatihan kepada Pemerintah Daerah terkait Teknis Aplikasi SIKD (Sesuai

Permintaan Pemerintah Daerah);


4. Evaluasi terhadap SIKD Core, SINERGi, dan SIMPATIK bersama pengembanga

Aplikasi;

5. Pengembangan SINERGI v 1.3.2 dan SIMPATIK v 2,0;

6. Penetapan RPMK Penyelenggaraan SIKD (PMK Nomor 74/PMK.07/2016);

7. Pengembangan Dashboard SIKD sesuai arahan Pimpinan.

Rekomendasi :

1. Melakukan koordinasi berkesinambungan dengan Pemda

2. Melakukan koordinasi dengan K/L terkait

3. Melakukan koordinasi dengan pengembang aplikasi pengelolaan keuangan

daerah


Q1 Q2 Q3 Prognosis YPerumusan Kebijakan,Pemantauan danEvaluasi di BidangPendanaan Daerahdan ekonomi daerah,Penyusunan laporankeuangan transfer kedaerah sertapengembangan SIKD

PersentasePengembangandan ImplementasiSistem InformasiKeuangan Daerah(SIKD) yangterintegrasi

100% - 50% 50% 100%

Gambar 14Capaian Kinerja Persentase Pengembangan dan Implementasi Sistem Informasi Keuangan Daerah (SIKD) yang terintegrasi

Persentase Pejabat yang memenuhi standar kompetensi jabatan

Jumlah pejabat di lingkungan DJPK yang sudah memenuhi SKJ-nya adalah sebanyak 117

pejabat dari total 124 pejabat atau sebesar 94,35%. Perlu dilakukan kembali

Assessment kepada para pejabat di lingkungan DJPK yang belum memenuhi SKJ-nya.

Dari assesment yang telah dilakukan, rincian level pejabat yang belum memenuhi

standar kompetensi jabatan adalah sebagai berikut:

1. 3 orang dari level Eselon III;


2. 4 orang dari level Eselon IV.

Beberapa pejabat telah melakukan reassessment, namun hingga akhir semester I

belum dapat diketahui hasilnya.


Pada TW II, DJPK telah mengirim pejabat-pejabatnya yang belum memenuhi SKJ-nya

untuk mengikuti Assessment, namun hasil Assessment tersebut belum diterima oleh

DJPK.

Rekomendasi :

Pelaksanaan assessment Pejabat DJPK setelah pelaksanaan Reorganisasi (menunggu

kamus kompetensi untuk jabatan pada organisasi baru).


Q1 Q2 Q3 Prognosis YDukunganManajemen dandukungan Teknislainnya DirektoratJenderal PerimbanganKeuangan

Persentasepejabat yangmemenuhistandarkompetensijabatan

95% - 94,35% 94,35% 94,35%

Gambar 15Capaian Kinerja Realisasi capaian IKU Persentase Pejabat yang Memenuhi Standar Kompetensi Jabatan

Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran

Secara umum hingga Semester I, persentase penyerapan anggaran dan output

belanja sudah melebihi target yang ditetapkan. Merujuk pada formulasi yang ada,

angka capaian yang diperoleh oleh DJPK pada kualitas pelaksanaan anggaran adalah

sebesar 26,07% dari target 25% yang ditetapkan. Sesuai formulasi, angka ini terdiri

dari komponen realsiasi anggaran, output, dan efisiensi. Namun, angka efisiensi baru

dapat diperhitungkan pada akhir tahun, sehingga pada Semester I ini yang

diperhitungkan hanya komponen output dan efisiensi.

Angka realisasi anggaran s.d. Semester I adalah 19,83%

Angka realisasi output s.d. Semester I adalah 28,67%.


Realisasi Anggaran dan Output Belanja Direktorat Daper sebesar 43,19 %

Realisasi Anggaran dan Output Belanja Direktorat EPIKD sebesar 22,13 %

Realisasi Anggaran dan Output Belanja Direktorat PDRD sebesar 28,82%

Realisasi Anggaran dan Output Belanja Direktorat PKD sebesar 13,75%

Realisasi Anggaran dan Output Belanja Sekretariat sebesar 18,25%

Kendala :

Jika dilihat, komponen penyerapan anggaran Triwulan II Tahun 2016 tidak maksimal

dikarenakan adanya perubahan struktur dan organisasi DJPK sesuai dengan PMK No.

234/PMK. 01/2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Keuangan.

Tindakan yang telah dilaksanakan :

1. Rapat koordinasi di lingkungan DJPK untuk mempercepat penyerapan anggaan

dan output belanja.

2. Melakukan revisi DIPA sesuai dengan nomenklatur organisasi PMK 234/PMK

01/2015.


Q1 Q2 Q3 Prognosis YDukunganManajemen dandukungan Teknislainnya DirektoratJenderal PerimbanganKeuangan

PersentaseKualitasPelaksanaanAnggaran 95% - 26,07% - 95%

Gambar 16Capaian Kinerja Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran

Rekomendasi agar dapat tercapai target :

Berkoordinasi secara berkala dengan pegawai yang terkait langsung menangani

Belanja Barang dan Belanja Modal pada seluruh unit eselon II di DJPK terkait Kualitas

Pelaksanaan Anggaran.

Data realisasi penyerapan anggaran sampai dengan 4 Agustus 2016 adalah sebagai

berikut :


JENIS BELANJA PAGUREALISASI

Rp %

Belanja Pegawai 28.903.719.000 19.585.586.525 67,76

Belanja Barang 86.418.805.000 22.289.116.684 25,79

Belanja Barang dan Modal 10.852.197.000 223.380.385 2,06

Total Belanja 126.174.721.000 42.098.083.594 33,39

Gambar 17Realisasi Penyerapan Anggaran sampai dengan 30 September 2015


BAB V

RENCANA KERJA DAN ANGGARAN 2017

RENCANA KERJA DAN PAGU ANGGARAN INDIKATIF 2017

Alokasi Pagu Indikatif Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan tahun 2017 adalah

sebesar Rp 150.116.979.000. (Seratus lima puluh miliar seratus enam belas juta

sembilan ratus tujuh puluh sembilan ribu rupiah). Dengan Pagu Indikatif tersebut,

Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan akan melaksanakan kegiatan sesuai

dengan tugas dan fungsi yang terinci ke dalam beberapa Output.

Adapun Pagu Indikatif tahun 2017, indikator kegiatan, target yang harus dicapai

beserta jumlah volume output untuk masing-masing unit eselon II Direktorat

Jenderal Perimbangan Keuangan adalah sebagai berikut:

PAGU INDIKATIF DJPK TAHUN ANGGARAN 2017

(Dalam Juta Rupiah)

MENJADI (SESUAI KEBUTUHAN TOTAL PAGU SELURUH KEGIATAN)

Kode Program/ Kegiatan Output/Indikator Output Target Satuan

Pagu 2017

Operasional Non-Ops Jumlah

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

015.08 Program:Peningkatan KualitasHubungan KeuanganPusat dan DaerahSasaran Program :Hubungan KeuanganPusat dan Daerahyang Adil danTransparan

Indeks PemerataanKemampuan Keuangan AntarDaerah

0,725 Indeks 51.850,6 98.266,4 150.117,0

Rasio PDRD terhadap PDRB 2 RasioIndeks Kepuasan PenggunaLayanan 4,3 Indeks

1687 PerumusanKebijakan,Pembinaan, danLayanan DanaPerimbangan001. Kebijakan DanaPerimbangan 3.984,4 3.984,4

Indeks PemerataanKemampuan Keuangan antarDaerah

0,725 Indeks


Presentase PenyelesaianPerumusan HKPD yangBerkualitas

100 %002. Layanan DanaPerimbangan 8.294,6 8.294,6

Persentase PenyampaianLaporan Realisasi DanaPerimbangan tepat Waktu

95,5 %

Persentase AlokasiInfrastruktur terhadap TotalAlokasi DAK

75 %

Jumlah Dit. Daper - 12.279,0 12.279,0

1688 PerumusanKebijakan,Pemantauan, danEvaluasi Pengelolaandan Sistem InformasiKeuangan Daerah001. KebijakanPengelolaan danSistem InformasiKeuangan Daerah 650,0 650,0

Persentase jumlah daerahyang terkena sanksi atasketerlambatan penyampaianlaporan keuangan daerah

4,25 %

Persentase daerah yangmemiliki APBD sehat 75 %002. LayananPemantauan danEvaluasi KeuanganDaerah 3.240,2 3.240,2

Persentase penyelesaiankajian di bidang pendanaan didaerah secara tepat waktu

100 %

Ketersediaan data APBD 91 %003. Layanan SistemInformasi KeuanganDaerah 3.540,0 3.540,0

Persentase Pengembangandan Implementasi SistemInformasi Keuangan Daerah

100 %

Persentase PengembanganAplikasi Internal Tepat Waktu 100 %

Jumlah Dit.EPIKD - 7.430,2 7.430,2,21689 PerumusanKebijakan danPembinaanPendapatan danKapasitas KeuanganDaerah001. KebijakanPendapatan danKapasitas KeuanganDaerah 2.000,6 2.000,6

Persentase PenyelesaianPerumusan Kebijakan HKPDyang Berkualitas

100 %

Rasio PDRD terhadap PDRB 2 Rasio002. Layanan EvaluasiPendapatan AsliDaerah 3.372,7 3.372,7

Persentase Ketepatan JumlahPenyetoran Pajak Rokok 100 %

Persentase ketepatan WaktuPenyelesaian Rekomendasiatas Evaluasi Raperda PDRD

100 %003. Layanan BimtekKeuangan Daerah 11.291,4 11.291,4


Persentase KerjasamaPenyelenggaraan BimbinganTeknis Keuangan Daerahdengan Pemerintah Daerah

50 %

Persentase KetersediaanFasilitas Dukungan DJPK padaPenyelenggaraanPelaksanaan BimbinganTeknis Keuangan Daerah

100 %

Jumlah Dit.PKKD - 16.664,7 16.664,71690 PerumusanKebijakan danPembinaanPembiayaan danTransfer Non DanaPerimbangan001. KebijakanPembiayaan danTransfer Non DanaPerimbangan 902,1 902,1


100 %

Persentase Penyaluran hibah kedaerah terhadap permintaanPenyaluran

95 %002. Layanan Pembiayaandan Transfer keDaerah dan DanaDesa 36.897,3 36.897,3

Persentase Penyaluran DanaDesa yang Berbasis pada KinerjaPenyerapan

90 %

Persentase Kumulatif DefisitAPBD yang dibiayai dariPinjaman Daerah yangterkendali

0,3 %

Jumlah Dit.PTNDP - 37.799,5 37.799,51691 DukunganManajemen danDukungan TeknisLainnya DitjenPerimbanganKeuangan001 Dukungan Manajerial 17.593,0 17.593,0

Persentase Pegawai yangmemenuhi jamlat 53 %

Persentase Pelaksanaan JabatanFungsional AKPD 100 %002 Layanan Internal 6.500,0 6.500,0Persentase KualitasPelaksanaan Anggaran 95 %994 Layanan Perkantoran 51.850,6 51.850,6Persentase KualitasPelaksanaan Anggaran 95 %

Jumlah Sekretariat DJPK 51.850,6 24.193,0 75.943,6

Jumlah Total 51.850,6 98.266,4 150.117,0

Gambar 18Matrik Rencana Kerja dan Anggaran Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2017 berdasarkan pagu indikatif


Jika dikelompokkan kedalam jenis belanja operasional dan non operasional

maka Pagu Indikatif Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan tahun 2017

adalah sebagai berikut:

JENIS BELANJA JUMLAHOperasional Non Operasional

51.850.602.000 98.266.377.000 150.116.679.000

Gambar 19Pagu Indikatif Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2017 per Jenis Belanja

Dalam perjalanannya, pagu indikatif Ditjen Perimbangan Keuangan untuk tahun

anggaran 2017 mengalami perubahan dengan adanya kebijakan pemotongan Pagu

Indikatif sebesar Rp. 7.283.327.000,- (Tujuh miliar dua ratus delapan puluh tiga juta

tiga ratus dua puluh tujuh ribu rupiah) menjadi pagu anggaran sesuai dengan surat

Menteri Keuangan Nomor S-420/MK.1/2016 tanggal 16 Agustus 2016 dari semula Rp.

150.116.979.000,- (Seratus lima puluh miliar seratus enam belas juta sembilan ratus

tujuh puluh sembilan ribu rupiah) menjadi Rp. 142.833.652.000,- (Seratus empat

puluh dua miliar delapan ratus tiga puluh tiga juta enam ratus lima puluh dua ribu

rupiah), dengan komposisi sebagai berikut :

JENIS BELANJA JUMLAHOperasional Non Operasional

52.499.828.000 90.333.824.000 142.833.652.000

Gambar 20Pagu Anggaran Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2017 per Jenis Belanja


Dengan adanya perubahan pagu pada pagu indikatif dan pagu anggaran dari sebesar

Rp150,1M menjadi pagu anggaran sebesar Rp142,8M serta penyesuaian terhadap

arsitektur data dan informasi kinerja (ADIK) 2017, kertas kerja Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan menjadi sebagai berikut :

PAGU ANGGARAN DJPK TAHUN ANGGARAN 2017

(Dalam Juta Rupiah)



Pagu 2017


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)



0,725 Indeks 52.499,8 90.333,8 142.833,6


1687 PerumusanKebijakan,Pembinaan, danLayanan DanaPerimbangan001. Kebijakan DanaPerimbangan – (10) 4.921,1001.001 – 2 KebijakanKebijakan Dana Perimbangandi Bidang DBH (2) 809,9001.001 – 1 KebijakanKebijakan Dana Perimbangandi Bidang DAU (1) 564,0001.001 – 5 KebijakanKebijakan Dana Perimbangandi Bidang DAK (5) 2.630,2001.001 – 2 KebijakanKebijakan Dana Perimbangandi Bidang Transfer ke Daerah(2) 916,9


0,725 Indeks


100 %002. Layanan DanaPerimbangan - (16) 7.084,9 7.084,9


95,5 %


75 %


Jumlah Dit. Daper (26) - 12.006,0 12.006,0

1688 PerumusanKebijakan,Pemantauan, danEvaluasi Pengelolaandan Sistem InformasiKeuangan Daerah001. KebijakanPengelolaan danSistem InformasiKeuangan Daerah(16) 3.379,4 3.379,4


4,25 %

Persentase daerah yangmemiliki APBD sehat 75 %002. LayananPemantauan danEvaluasi KeuanganDaerah – (3) 364,7 364,7


100 %

Ketersediaan data APBD 91 %003. Layanan SistemInformasi KeuanganDaerah – (10) 3.686,1 3.686,1


100 %


Jumlah Dit.EPIKD (29) - 7.430,2 7.430,21689 PerumusanKebijakan danPembinaanPendapatan danKapasitas KeuanganDaerah001. KebijakanPendapatan danKapasitas KeuanganDaerah – (3) 1.952,6 1.952,6


100 %

Rasio PDRD terhadap PDRB 2 Rasio002. Layanan EvaluasiPendapatan AsliDaerah – (9) 3.418,6 3.418,6



100 %003. Layanan BimtekKeuangan Daerah –(6) 9.790,0 9.790,0


50 %


100 %


Jumlah Dit.PKKD (18) - 15.161,2 15.161,21690 PerumusanKebijakan danPembinaanPembiayaan danTransfer Non DanaPerimbangan001. KebijakanPembiayaan danTransfer Non DanaPerimbangan – (8) 1.400,4 1.400,4


100 %


95 %002. Layanan Pembiayaandan Transfer keDaerah dan DanaDesa – (37) 30.897,3 30.897,3


90 %


0,3 %

Jumlah Dit.PTNDP (45) - 32.297,7 32.297,71691 DukunganManajemen danDukungan TeknisLainnya DitjenPerimbanganKeuangan950 DukunganManajemen Es.I –(17) 16.316,8 16.316,8950.051 – 7 LayananLayanan Perencanaan danKeuangan 5.180,2 5.180,2950.052 – 4 LayananLayanan Pengembangan SDM 3.880,7 3.880,7950.053 – 3 LayananLayanan Administrasi,Manajemen, dan Kehumasan 4.053,7 4.053,7950.054 –3 LayananLayanan PengelolaanOrganisasi 3.202,2 3.202,2


Persentase Pelaksanaan JabatanFungsional AKPD 100 %951 Layanan Internal -(3) 7.127,0 7.127,0Persentase KualitasPelaksanaan Anggaran 95 %994 Layanan Perkantoran(12) 52.499,8 51.850,6

Persentase KualitasPelaksanaan Anggaran 95 %

Jumlah Sekretariat DJPK (32) 52.499,8 23.443,8 75.943,6

Jumlah Total (150) 52.499,8 90.333,8 142.833,6

Gambar 21Matrik Rencana Kerja dan Anggaran atas pagu anggaran Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2017

Dalam perjalanan berikutnya, berdasarkan surat Menteri Keuangan Nomor : S-

535/MK.1/2016 tanggal : 21 Oktober 2016, pagu anggaran Ditjen Perimbangan


Keuangan Tahun Anggaran 2017 mengalami pemutakhiran/pengurangan pagu sebesar

Rp.10,7M sehingga pagu alokasi dari semula Rp.142,8M menjadi sebesar Rp. 132,0M

dengan rincian sebagai berikut :

PAGU ALOKASI DJPK TAHUN ANGGARAN 2017

(Dalam Juta Rupiah)



Pagu 2017


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)



0,725 Indeks 49.626,1 82.413,2 132.039,3


1687 PerumusanKebijakan,Pembinaan, danLayanan DanaPerimbangan001. Kebijakan DanaPerimbangan – (8) 2.633,7001.001 – 2 KebijakanKebijakan Dana Perimbangandi Bidang DBH 584,5001.001 – 1 KebijakanKebijakan Dana Perimbangandi Bidang DAU (1) 514,0001.001 – 3 KebijakanKebijakan Dana Perimbangandi Bidang DAK 640,6001.001 – 2 KebijakanKebijakan Dana Perimbangandi Bidang Transfer ke Daerah 894,6


0,725 Indeks


100 %002. Layanan DanaPerimbangan - (18) 7.578,0 7.578,0


95,5 %


75 %

Jumlah Dit. Daper (26) - 12.006,0 12.006,0


1688 PerumusanKebijakan,Pemantauan, danEvaluasi Pengelolaandan Sistem InformasiKeuangan Daerah001. KebijakanPengelolaan danSistem InformasiKeuangan Daerah(16) 2.941,6 2.941,6


4,25 %

Persentase daerah yangmemiliki APBD sehat 75 %002. LayananPemantauan danEvaluasi KeuanganDaerah – (3) 348,3 348,3


100 %

Ketersediaan data APBD 91 %003. Layanan SistemInformasi KeuanganDaerah – (10) 3.175,0 3.175,0


100 %


Jumlah Dit.EPIKD (29) - 6.464,9 6.464,91689 PerumusanKebijakan danPembinaanPendapatan danKapasitas KeuanganDaerah001. KebijakanPendapatan danKapasitas KeuanganDaerah – (3) 1.667,6 1.667,6


100 %

Rasio PDRD terhadap PDRB 2 Rasio002. Layanan EvaluasiPendapatan AsliDaerah – (9) 2.971,0 2.971,0



100 %003. Layanan BimtekKeuangan Daerah –(6) 8.378,6 8.378,6


50 %


100 %

Jumlah Dit.PKKD (18) - 13.017,2 13.017,2


1690 PerumusanKebijakan danPembinaanPembiayaan danTransfer Non DanaPerimbangan001. KebijakanPembiayaan danTransfer Non DanaPerimbangan – (8) 1.342,2 1.342,2


100 %


95 %002. Layanan Pembiayaandan Transfer keDaerah dan DanaDesa – (37) 26.428,9 26.428,9


90 %


0,3 %

Jumlah Dit.PTNDP (45) - 27.771,1 27.771,11691 DukunganManajemen danDukungan TeknisLainnya DitjenPerimbanganKeuangan950 DukunganManajemen Es.I – (17) 17.946,9 17.946,9950.051 – 1 LayananLayanan Perencanaan danKeuangan (7) 4.489,1 4.489,1950.052 – 1 LayananLayanan Pengembangan SDM(4) 3.187,8 3.187,8950.053 – 3 LayananLayanan Administrasi,Manajemen, dan Kehumasan 7.058,4 7.058,4950.054 – 3 LayananLayanan PengelolaanOrganisasi 3.211,6 3.211,6


Persentase Pelaksanaan JabatanFungsional AKPD 100 %951 Layanan Internal -(3) 7.001,3 7.001,3Persentase KualitasPelaksanaan Anggaran 95 %994 Layanan Perkantoran(12) 49.626,1 49.626,1

Persentase KualitasPelaksanaan Anggaran 95 %

Jumlah Sekretariat DJPK (32) 49.626,1 24.948,3 74.574,4

Jumlah Total (150) 49.626,1 82.413,2 132.039,3

Gambar 22Matrik Rencana Kerja dan Anggaran atas pagu alokasi Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2017

Pada tahun anggaran 2017, sesuai dengan Rencana Kerja Pemerintah (RKP) 2017

terdapat kegiatan yang menjadi prioritas nasional yang didukung oleh Ditjen

Perimbangan Keuangan sebagai berikut :


Kode Program/Kegiatan

SasaranProgram /

SasaranKegiatan

IndikatorKinerja

Program /IndikatorKinerja

Kegiatan

Alokasi PrioritasNasional

ProgramPrioritas

KegiatanPrioritas

1 2 3 4 5 6 7 808 Program

PeningkatanKualitas HubunganKeuangan Pusatdan Daerah

1687 PerumusanKebijakan,Pembinaan, danPengelolaanTransfer keDaerah dan DanaDesa

25.052,7

ReformasiFiskal

Meningkatnyaanggaran DanaDesa mengacupada peta jalan(road map)Dana Desasesuaiperaturanperundang-undangan

ReformasiFiskal

PeningkatanEfektivitasdan EfisiensiTransfer keDaerah danDana Desa

Peningkatanporsi dana desadan transferuntuk belanjaproduktif

8.901,2

ReformasiFiskal


Peningkatanporsi dana desadan transferuntuk belanjaproduktif

Meningkatnyaimplementasipenggunaankriteria kegiatanyang menuruturusan dankewenangansudahmerupakanurusan dankewenangandaerah

ReformasiFiskal


Penetapankriteria,formulasiperhitungan,sertapersyaratan/prioritaspenerimaan

Persentasealokasi DAKInfrastrukturTransportasi,SaranaPrasaranaPelayananDasar, danKedaultanPanganterhadapSeluruhAlokasi DAK

1.647,0

ReformasiFiskal


Penetapankriteria,formulasiperhitungan,sertapersyaratan/prioritaspenerimaan


MeningkatnyaprogresspembahasanRUU ttgHubunganKeuangan Pusatdan Daerah(RUU HKPD)

ReformasiFiskal


HarmonisasiPeraturan

PersentasePenyelesaianPerumusankebijakanHKPD yangberkualitas

535,1

ReformasiFiskal


HarmonisasiPeraturan

Meningkatnyaperbaikanmekanismepenyalurandana desa dantransfer kedaerah

ReformasiFiskal


Perbaikanmekanismepenyalurandana

IndeksPemerataanAntar daerah(IndeksWilliamson)

347,6

ReformasiFiskal


Perbaikanmekanismepenyalurandana

Meningkatnyaakurasi dalampenyediaandata yang akandipergunakandalam formulasipenghitunganDana InsentifDaerah

ReformasiFiskal


Penerapanreward danpunishmentbagi daerah

Persentasealokasikinerjaterhadaptotal alokasidana insentifdaerah

773,0

ReformasiFiskal


Penerapanreward danpunishmentbagi daerah

1689 PerumusanKebijakan danPembinaan diBidangPembiayaan danKapasitas Daerah

ReformasiFiskal

MeningkatnyakemampuanaparaturNegara yangmemahamiaspek-aspekkeuangandaerah

ReformasiFiskal


Peningkatankapasitas SDMpengelola dana


PersentasekerjasamapenyelenggaraanpelaksanaanBimbinganTeknis olehPemerintahDaerah

12.848,8

ReformasiFiskal


Peningkatankapasitas SDMpengelola dana

1690 PerumusanKebijakan danPembinaan danTransfer NonDanaPerimbangan

Perumusan danPengelolaanTransfer keDaerah danDana Desa yangBerkualitas danOptimal

Desa danKawasanPerdesaan

PengawalanImplementasiUU DesasecaraSistematis,Konsisten,danBerkelanjutan

Distribusi,Supervisi,Pemantauan DDdan ADD agarBerjalan SecaraEfektif danEfisien

PersentasepenyaluranDana Desayang berbasispada KinerjaPenyerapan

32.315,0

Desa danKawasanPerdesaan

PengawalanImplementasiUU DesasecaraSistematis,Konsisten,danBerkelanjutan

Distribusi,Supervisi,Pemantauan DDdan ADD agarBerjalan SecaraEfektif danEfisien

JUMLAH TOTAL 57.367,7JUMLAH PRIORITAS NASIONAL REFORMASI FISKAL 24.887,8JUMLAH PRIORITAS NASIONAL DESA DAN KAWASANPERDESAAN 32.479,9

Gambar 23Kegiatan Prioritas DJPK Tahun 2017

Dalam perkembangannya, penetapan output pada kegiatan prioritas sebagaimana

dirinci dalam RKP tahun 2017 menjadi tidak sesuai lagi dengan struktur organisasi

Ditjen Perimbangan Keuangan pasca terjadinya reorganisasi dan penerapan Arsitektur

Data dan Informasi Kinerja, sehingga kemudian dilakukan pemetaan ulang terhadap

output kegiatan prioritas sebagai berikut :

Semula :


KEGIATAN OUTPUT PAGU PNPerumusan dan Pengelolaan Transfer keDaerah dan Dana Desa yang Berkualitas danOptimal

- PDKP

Meningkatnya anggaran Dana Desa mengacupada peta jalan (road map) Dana Desa sesuaiperaturan perundang-undangan

41.216,2 RF

Meningkatnya implementasi penggunaankriteria kegiatan yang menurut urusan dankewenangan sudah merupakan urusan dankewenangan daerah

1.647,0 RF

Meningkatnya progress pembahasan RUU ttgHubungan Keuangan Pusat dan Daerah (RUUHKPD)

535,1 RF

Meningkatnya perbaikan mekanismepenyaluran dana desa dan transfer ke daerah

347,6 RF

Meningkatnya akurasi dalam penyediaan datayang akan dipergunakan dalam formulasipenghitungan Dana Insentif Daerah

773,0 RF

1690 Perumusan Kebijakan dan Pembinaandi Bidang Pembiayaan dan KapasitasDaerah(Dit.PKD)

Meningkatnya kemampuan aparatur Negarayang memahami aspek-aspek keuangandaerah

12.848,8 RF

SESUAI SURAT BERSAMA MENKEU DAN MEN.PPN/BAPPENASKODE

Perumusan Kebijakan, Pembinaan, danPengelolaan Transfer ke Daerah danDana Desa(Dit.Daper)

1687

Keterangan :PDKP : Kegiatan Pembangunan Desa dan Kawasan PerdesaanRF : Kegiatan Reformasi Fiskal

Gambar 24Matrik Kegiatan Prioritas DJPK Tahun 2017 sebelum reorganisasi


Setelah disesuaikan dengan struktur organisasi baru Ditjen Perimbangan Keuangan danpenerapan ADIK menjadi sebagai berikut :

KEGIATAN OUTPUT PAGU PN

Layanan Evaluasi Pendapatan Asli Daerah 1.557,4 RF

Layanan Bimtek Keuangan Daerah 11.291,4 RF

1689 Perumusan Kebijakan dan PembinaanPendapatan dan Kapasitas KeuanganDaerah(Dit.PKKD)

RKA-K/L 2017 DITJEN PERIMBANGAN KEUANGANKODE

Perumusan Kebijakan dan PembinaanPembiayaan dan Transfer Non DanaPerimbangan(Dit.PTNDP)

RF8.294,6

1690 Layanan Pembiayaan dan Transfer ke Daerahdan Dana Desa

32.479,9 PDKP

RF

Layanan Dana Perimbangan

3.744,4Perumusan Kebijakan, Pembinaan, danLayanan Dana Perimbangan(Dit.Daper)

1687 Kebijakan Dana Perimbangan

Gambar 24Matrik Kegiatan Prioritas DJPK Tahun 2017 sesudah reorganisasi dan penyesuaian struktur ADIK

Apabila dilihat dari komponen kegiatan prioritas, dapat terlihat sebagai berikut :

KOMPONEN KEGIATAN PRIORITAS

Kode Program/Kegiatan Alokasi Kegiatan Prioritas Komponen Kegiatan

1 2 3 4 51687 Perumusan Kebijakan,

Pembinaan, danLayanan DanaPerimbangan

12.039,0 REFORMASI FISKAL

8.901,2

Peningkatan porsi dana desadan transfer untuk belanjaproduktif

1. Penyusunan Lampiran Peraturan ttg DBHPajak dan Cukai Hasil Tembakau (210,6)

2. Penyusunan Perpres ttg DAU (405,0)3. Penyusunan Peraturan ttg Teknis

Pengalokasian DAK berdasarkan Kebutuhan


Daerah (1.720,7)4. Penyusunan Peraturan ttg Transfer ke Daerah

(100,0)5. Penyusunan Laporan Sosialisasi DAK (5.100,0)6. Penyusunan Laporan FGD Mekanisme

Pengalokasian dan Penyaluran Transfer keDaerah dan Dana Desa (600,0)

7. Penyusunan Laporan Bimtek Transfer danDana Desa (600,0)

1.647,0

Penetapan kriteria, formulasiperhitungan, sertapersyaratan/ prioritaspenerimaan

1. Penyusunan Rekomendasi atas PengelolaanDAK di Daerah (1.647,0)

535,1 Harmonisasi Peraturan 1. RUU ttg HKPD (535,1)

347,6Perbaikan mekanismepenyaluran dana

1. Penyusunan Rekomendasi atas KajianReformulasi DAU (347,6)

773,0Penerapan reward danpunishment bagi daerah

1. Penyusunan Peraturan ttg DID, TPG danTamsil Guru (773,0)

1689 Perumusan Kebijakandan Pembinaan diBidang Pembiayaandan Kapasitas Daerah

12.848,8 REFORMASI FISKAL

12.848,8

Peningkatan kapasitas SDMpengelola dana

1. Bimtek Optimalisasi pajak daerah untukMeningkatkan fiskal daerah (519,1)

2. Bimtek ketentuan umum pemungutan pajakDaerah (519,1)

3. Bimtek Penilaian PBB P2 (519,1)4. Diagnostik organisasi, SDM dan Teknologi

Pemerintah Daerah (1.557,4)5. Penyusunan modul aplikasi PDRD (290,7)6. CoC aplikasi untuk internal (439,4)7. Bimtek Modernisasi Administrasi Pajak

Daerah (1.218,3)8. CoC Aplikasi PDRD untuk Pemda (3.824)9. Dukungan IHT Aplikasi PDRD oleh Pemda

(3.961,6)1690 Perumusan Kebijakan

dan Pembinaan danTransfer Non DanaPerimbangan

32.479,9 DESA DAN KAWASAN PERDESAAAN

32.479,9

Distribusi, Supervisi,Pemantauan DD dan ADDagar Berjalan Secara Efektifdan Efisien

1. Sosialisasi Dana Desa (31.615,0)2. Penataan Dokumen Transfer ke Daerah dan

Dana Desa (700,0)3. Penyusunan Peraturan ttg Dana Desa (164,9)

JUMLAH

57.367,7 JUMLAH TOTAL

24.887,8 JUMLAH PRIORITAS NASIONAL REFORMASI FISKAL

32.479,9 JUMLAH PRIORITAS NASIONAL DESA DAN KAWASAN PERDESAAN

Gambar 25Komponen Kegiatan Prioritas DJPK Tahun 2017


BAB VI

PENUTUP

Dokumen Rencana Kerja Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan Tahun 2017 ini

merupakan dokumen perencanaan yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan

kegiatan Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan untuk tahun anggaran 2017.

Kegiatan yang dituangkan dalam Renja ini telah menyesuaikan dengan program Nawa

Cita yang merupakan janji dari presiden terpilih, RPJMN 2015-2019, Renstra

Kementerian Keuangan Tahun 2015-2019, Renstra Direktorat Jenderal Perimbangan

Keuangan 2015-2019 serta Cetak Biru Transformasi Kelembagaan Direktorat Jenderal

Perimbangan Keuangan yang diharapkan dapat mewujudkan kebijakan hubungan

keuangan pusat dan daerah yang adil dan transparan.


Lampiran I : Kebijakan HKPD Tahun 2016

NO RANCANGAN PERATURAN

Target Realisasi

TW Bulan Status Ket

1RPMK Tentang Kurang Bayar Dana Bagi HasilPBB TA 2011, TA 2013 dan TA 2014 yangDialokasikan dalam APBN TA 2016

I Feb-16 PMK No. 4/PMK.07/2016 25-Jan-16

2 RPMK tentang Penyaluran dan Pelaporan BOKdan BOK dan BOKB I Feb-16 PMK No.22/PMK.07/2016 19-Feb-16

3 RPMK tentang Penggunaan, Pemantauan, DanEvaluasi Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau I Feb-16 PMK No. 28/PMK.07/2016 19-Feb-16

4 RPMK tentang Peta Kapasitas Fiskal Daerah I Mar – 16PMK No. 37/PMK.07/2016 11-Mar-16

5RPP tentang Perubahan Kedua atas PP Nomor60 Tahun 2014 tentang Dana Desa yangbersumber dari APBN

I Mar-16 PP No. 8 Tahun 2016 24-Mar-16

6RPMK tentang Perubahan Kedua atas PMKNomor 115/PMK.07/2013 tentang Tata CaraPemungutan dan Penyetoran Pajak Rokok

I Mar-16 PMK 41 Tahun 2016 23-Mar-16

7 RPMK tentang Rincian DBH CHT TA 2016Menurut Provinsi/Kabupaten/Kota I Mar-16 PMK No.47/PMK.07/2016 24-Mar-16

8 RPMK tentang Pengelolaan Transfer ke Daerahdan Dana Desa I Mar-16 PMK No.48/PMK.07/2016 29-Mar-16

9RPMK Tata Cara Pengalokasian, Penyaluran,Penggunaan, Pemantauan dan Evaluasi DanaDesa

I Mar-16 PMK No.49/PMK.07/2016 29-Mar-16

10

RPMK tentang Pencabutan atas PMK Nomor

11/PMK.07/2010 tentang Tata Cara Pengenaan

Sanksi terhadap Pelanggaran Ketentuan di

Bidang PDRD

IV Des-16 PMK No.17/PMK.07/2016 9-Feb-2016

11

RPMK tentang Penyelesaian Pengembalian atasKelebihan Pembayaran Bea Perolehan Hak atasTanah dan Bangunan dan PenyelesaianPermohonan Pelayanan Pajak Bumi danBangunan Perdesaan dan Perkotaan

IV Des-16 PMK No.51/PMK.07/2016 31-Mar-2016

12 RPERDIRJEN PK tentang Tatacara Pemotonganatas Lebih Bayar DBH TA 2016 II Jun-16 Perdirjen PK No 4/ 2016 Perdirjen PK

No 5 /201623 Mei 201615 Juni 2016

13RPERPRES tentang Rincian AnggaranPendapatan dan Belanja Negara Perubahan(APBN-P) TA 2016

III Agt-16 ____ ___

14RPMK tentang Batas Maksimal Kumulatif DefisitAPBD, Batas Maksimal Defisit APBD, dan BatasMaksimal Kumulatif Pinjaman Daerah TA 2017

III Agt-16 ____ ___

15 RPMK tentang Pemantauan dan Evaluasi DanaTransfer yang Penggunaannya Sudah Ditentukan III Sep-16 (dalam konfirmasi) 12 Juli 2016

16RPMK tentang Tatacara PenyusunanPenyampaian , Verifikasi, dan PenilaianProposal DAK Fisik

III Sep-16 ____ ___


NO RANCANGAN PERATURAN

Target Realisasi

TW Bulan Status Ket

17RKEPDIRJEN ttg Proporsi dan EstimasiPenerimaan Pajak Rokok untuk masing-masingProvinsi TA 2017

IV Nov. 2016 ____ ___

18 RPERPRES ttg Rincian Anggaran Pendapatandan Belanja Negara Tahun Anggaran 2017 IV Nov. 2016 ____ ___

19RPMK tentang Perubahan Rincian Dana bagiHasil SDA Menurut Provinsi/Kabupaten/Kota TA2016

IV Des. 2016 ____ ___

20 RPMK tentang Kurang Bayar dan Lebih BayarDBH SDA menurut Prov./Kab./Kota TA 2015 IV Des. 2016 ____ ___

21RPMK tentang Kurang Bayar dan Lebih Bayar

DBH Pajak TA 2015IV Des. 2016 ____ ___

22 RUU Hubungan Keuangan Pusat dan Daerah IV Des. 2016 ____ ___

23Harmonisasi Revisi PP 91 Jenis Pajak Daerahyang Dipungut Berdasarkan Penetapan KepalaDaerah atau Dibayar Sendiri oleh Wajib Pajak

IV Des. 2016 ____ ___

24

RPMK tentang Perubahan PMK No.47/PMK.07/2011 tentang Tata Cara PenyelesaianTunggakan Pinjaman Pemerintah Daerah kepadaPemerintah melalui Sanksi Pemotongan DAUdan/atau DBH

IV Des. 2016 ____ ___

25RPMK tentang Perubahan PemeringkatanKesehatan Fiskal dan Pengelolaan KeuanganDaerah

IV Des. 2016 ____ ___

26RPMK tentang Rincian Alokasi dan PedomanUmum Dana Proyek Pemerintah Daerah danDesentralisasi

IV Des. 2016 ____ ___

27 RPMK Penyelenggaraan SIKD IV Des. 2016 ____ ___

28RPMK tentang Perubahan Rincian Dana bagiHasil Pajak Menurut Provinsi/Kabupaten/Kota TA2016

IV Des. 2016 ____ ___

29

RKMK ttg Peringkat Kesehatan Fiskal danPengelolaan Keuangan Daerah untuk SeluruhDaerah Provinsi, Kabupaten, dan Kota Tahun2016

IV Des. 2016 ____ ___

30RPMK tentang Penyampaian Informasi

Keuangan DaerahIV Des. 2016 ____ ___


Lampiran II : Timeframe kegiatan utama (kegiatan prioritas dan unggulan 2017)


Lampiran III : Sasaran Kinerja 2017

Sasaran Kinerja Tahun 2017

Kode Vol

015.06.08Indeks Pemerataan Kemampuan Keuangan Antar Daerah 0,725Rasio PDRD terhadap PDRB 2Indeks Kepuasan Pengguna Layanan 4,3

16871 8 Kebijakan

Presentase Penyelesaian Perumusan HKPD yang Berkualitas 100%

001 2 Kebijakan

002 1 Kebijakan

003 3 Kebijakan

004 2 Kebijakan

2 18 Layanan

Persentase Alokasi DAK Infrastruktur Transportasi, SaranaPrasarana Pelayanan Dasar dan Kedaulatan Pangan terhadapseluruh Alokasi DAK

75%

Persentase Penyaluran DAK yang berbasis pada KinerjaPenyerapan terhadap Total Alokasi DAK

80%

RKA-K/L (alokasi anggaran)

ProgramKegiatan/Output

Kebijakan Dana Perimbangan di Bidang DAU

Kebijakan Dana Perimbangan di Bidang DAK

Program Peningkatan Kualitas Hubungan Keuangan Pusat

Perumusan Kebijakan, Pembinaan, dan Layanan DanaKebijakan Dana Perimbangan

Kebijakan Dana Perimbangan di Bidang DBH

Kebijakan Dana Perimbangan di Bidang Transfer keDaerahLayanan Dana Perimbangan



RKA-K/L (alokasi anggaran)Kode ProgramKegiatan/Output Vol

1688 Perumusan Kebijakan, Pemantauan, dan EvaluasiPengelolaan dan Sistem Informasi Keuangan Daerah

1 Kebijakan Pengelolaan dan Sistem Informasi KeuanganDaerah

16 Kebijakan

Prosentase Jumlah Daerah yang Terkena Sanksi atasKeterlambatan Penyampaian Laporan Keuangan Daerah

4,25%

Prosentase Daerah yang memiliki APBD yang Sehat 75%2 Layanan Pemantauan dan Evaluasi Keuangan Daerah 3 Layanan

Ketersediaan data APBD 91%Persentase penyelesaian kajian di bidang pendanaandesentralisasi secara tepat waktu

100%

3 Layanan Sistem Informasi Keuangan Daerah 10 LayananPersentase pertukaran data melalui data poolingKemenkeu

100%

Presentase Pengembangan dan Implementasi SistemInformasi Keuangan Daerah

100%

1689 Perumusan Kebijakan dan Pembinaan Pendapatan danKapasitas Keuangan Daerah

1 Kebijakan Pendapatan dan Kapasitas Keuangan Daerah 3 KebijakanPersentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPDyang Berkualitas

100%

Rasio PDRD terhadap PDRB 22 Layanan Evaluasi Pendapatan Asli Daerah 9 Layanan

Persentase Ketepatan Jumlah Penyetoran Pajak Rokok 100%Persentase Penyelesaian Rekomendasi atasPermasalahan PDRD

100%

3 Layanan Bimbingan Teknis Keuangan Daerah 6 LayananProsentase Kerjasama Penyelenggaraan BimbinganTeknis Keuangan Daerah dengan Pemerintah Daerah

50%

Persentase Ketersediaan Fasilitas Dukungan DJPK padapenyelenggaraan Pelaksanaan Bimtek Keuangan Daerah

100%



RKA-K/L (alokasi anggaran)

Kode ProgramKegiatan/Output Vol

1690 Perumusan Kebijakan dan Pembinaan Pembiayaan danTransfer Non Dana Perimbangan

1 Kebijakan Pembiayaan dan Transfer Non DanaPerimbangan

8 Kebijakan

Persentase Penyelesaian Perumusan Kebijakan HKPDyang Berkualitas

100%

Persentase tingkat efektifitas hibah ke daerah 95%

2 Layanan Pembiayaan dan Transfer ke Daerah dan DanaDesa

37 Layanan

Persentase Penyaluran Dana Desa yang Berbasis padaKinerja Penyerapan

90%

Persentase Ketepatan waktu pemberian persetujuanatas pelampauan defisit APBD yang di biayai daripinjaman

100%

1691 Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis LainnyaDitjen Perimbangan Keuangan

1 Layanan Dukungan Manajemen Eselon I 17 LayananPersentase Pegawai yang memenuhi jamlat 53%Persentase Pelaksanaan Jabatan Fungsional AKPD 100%

051 Layanan Perencanaan dan Keuangan 7 Layanan052 Layanan Pengelolaan Pengembangan SDM 4 Layanan

053 Layanan Administrasi, Managemen, dan Kehumasan 3 Layanan054 Layanan Pengelolaan Organisasi 3 Layanan

2 Layanan Internal (Overhead) 3 LayananPersentase kinerja pelaksanaan anggaran danpencapaian output belanja

95%

3 Layanan Perkantoran 12 BulanPersentase kinerja pelaksanaan anggaran danpencapaian output belanja

95%

rencana kerja direktorat jenderal perimbangan … · tugas dan fungsi ... c. harmonisasi belanja...

Documents