rencana induk penelitian (rip) universitas udayana 2012 – 2016

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)

UNIVERSITAS UDAYANA 2012 – 2016

DISUSUN OLEH

TIM RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

UNIVERSITAS UDAYANA 2012 – 2016

DEPARTEMEN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN UNIVERSITAS UDAYANA

2012

ii

Pengesahan

Dokumen tersebut di bawah ini:

RENCANA INDUK PENELITIAN UNIVERSITAS UDAYANA

2012-2016

Telah disusun dan ditetapkan sebagai Rencana Strategis bagi kegiatan Penelitian di

Universitas Udayana untuk tahun 2012 - 2016

Bukit Jimbaran, Februari 2012

Rektor Universitas Udayana

Prof.Dr.dr. I Made Bakta, Sp.Pd, KHOM

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena berkat

Rakhmat-Nya ”Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Udayana Tahun 2012 - 2016” dapat diselesaikan. Rencana Induk Penelitian ini meliputi Pendahuluan,

Landasan Pengembangan Unit Kerja, Garis Besar RIP Unit Kerja, Sasaran, Program

Strategis dan Indikator Kinerja, Pelaksanaan RIP Unit Kerja dan Penutup.

Sejalan dengan visi dan misi Universitas Udayana khususnya bidang penelitian,

yaitu mengembangkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan

kepentingan masyarakat dan bangsa, Universitas Udayana telah menyusun dokumen RIP

untuk mendorong dan memfasilitasi para dosen dalam melaksanakan kegiatan penelitian

guna mendukung peningkatan mutu pendidikan dan keunggulan Unud.

Dokumen RIP ini merupakan dokumen formal perencanaan penelitian jangka

menengah yang mengacu pada Statuta Universitas Udayana, Rencana Strategis

Universitas Udayana, Rencana Induk Pembangunan, dan Keputusan Senat Universitas

Udayana yang terkait dengan Penelitian, sebagai pertimbangan dalam pengalokasian

anggaran penelitian pada Universitas Udayana.

Dokumen RIP ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi peneliti dalam

melaksanakan penelitiannya serta sebagai pengarah guna pengembangkan keunggulan

Universitas Udayana melalui penelitian.

Dokumen RIP telah disusun dengan sebaik-baiknya namun demikian jika terdapat

kekurangan akan dilakukan perbaikan dan masukan untuk penyempurnaan dokumen sangat

diharapkan.

Semoga RIP ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan

kesejahteraan masyarakat pada umumnya, khususnya pengembangan penelitian di

Universitas Udayana.

Bukit Jimbaran, 6 Februari 2012

Ketua Lembaga Penelitian dan Pengabdian

kepada Masyarakat Universitas Udayana,

Prof. Dr. Ir. I Ketut Satriawan, MT.

NIP. 196407171989031001

iv

DAFTAR ISI PENGESAHAN ………………………………………………………………..

KATA PENGANTAR ………………………………………………………....

DAFTAR ISI …………………………………………………………………..

I. PENDAHULUAN ……………………………………………………..

1.1 Latar Belakang ……………………………………………..............

1.2 Dasar Penyusunan RIP ………………………………………….....

II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNUD …………………………..

2.1 Visi Unud …………………………………………………………..

2.2 Misi Unud ………………………………………………………….

2.3 Analisis Kondisi Saat Ini …………………………………………..

III. GARIS BESAR RIP UNUD …………………………………………...

3.1 Tujuan dan Sasaran …………………………………………….......

3.2 Strategi dan Kebijakan …………………………………………......

3.3 Peta Strategi ......................................................................................

IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN

INDIKATOR KINERJA ........................................................................

4.1 Bidang Unggulan Penelitian Unud .................................................

4.2 Sasaran dan Program Strategis Utama ............................................

4.3 Pengukuran Kinerja ..........................................................................

4.4 Peta Jalan (road map) .......................................................................

V. PELAKSANAAN RIP UNUD

5.1 Pelaksanaan RIP................................................................................

5.2 Estimasi Kebutuan Dana dan Rencana Sumber Dana ......................

5.3 Penjaminan Mutu .............................................................................

5.4 Pengelolaan Luaran Penelitian .........................................................

VI. PENUTUP …………………………………………………………….

DAFTAR PUSTAKA ……………………………………………………..

LAMPIRAN .................................................................................................

1. Road Map Penelitian Bidang Unggulan dan Kompetitif lainnya

2. Tema dan Topik Penelitian Bidang Unggulan dan Kompetitif lainnya

ii

iii

iv

1

1

2

3

3

3

4

8

8

9

10

12

12

15

15

17

24

24

25

26

28

29

30

1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Tri Dharma Perguruan Tinggi merupakan tugas pokok dan fungsi yang harus

dilaksanakan oleh setiap perguruan tinggi. Penelitian merupakan salah satu dharma dari

Tri Dharma Perguruan Tinggi. Mulai tahun 2012, Direktorat Jenderal Pendidikan

Tinggi melaksanakan kebijakan desentralisasi pengelolaan program penelitian. Tujuan

dari Desentralisasi Penelitian adalah mewujudkan keunggulan penelitian di perguruan

tinggi, meningkatkan daya saing perguruan tinggi di bidang penelitian, meningkatkan

angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian, meningkatkan kapasitas

pengelolaan penelitian di perguruan tinggi. Kebijakan ini melimpahkan sebagian tugas

dan wewenang dalam pengelolaan program penelitian secara bertahap kepada perguruan

tinggi.

Untuk mendukung kebijakan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi di atas maka

arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian di Universitas Udayana dituangkan

dalam Rencana Induk Penelitian (RIP) yang dibuat untuk jangka waktu 5 tahun (Tahun

2012-2016). RIP adalah dokumen formal yang berisi visi, strategi pencapaian dan tema

penelitian unggulan institusi termasuk topik-topik riset yang harus diacu oleh peneliti di

dalam melakukan penelitian.

RIP 2012-2016 merupakan dokumen formal perencanaan jangka menengah yang

mengacu kepada statuta Universitas Udayana, restra Universitas Udayana, rencana

induk pembangunan, dan keputusan senat yang terkait dengan penelitian. RIP ini

ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas Udayana yang akan menyusun

usulan penelitian, sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan dalam

memecahkan masalah pembangunan.

Sejak tahun 2008, Universitas Udayana telah membuat satu skim penelitian

unggulan dengan nama unggulan Udayana. Penelitian unggulan Udayana, mengacu

pada 10 bidang unggulan (1. Ketahanan pangan, 2. Kesehatan dan obat-obatan, 3.

Energi baru dan terbarukan, 4.Transportasi, 5.Informasi dan komunikasi, 6.Hukum,

keamanan, ketertiban dan kebencanaan, 7.Pariwisata, 8.Sosialdan budaya, 9.

Pengentasan kemiskinan, dan 10. Biodeversity, lingkungan dan sumber daya alam).

2

Sesuai dengan kebijakan Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Ditjen Dikti)

untuk mendesentralisasikan kegiatan penelitian pada perguruan tinggi, maka Universitas

Udayana melalui Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat telah

melakuan SWOT dan mencari data secara botton up mulai dari jurusan, fakultas, pusat

kajian dan grup riset. Data yang diperoleh di gunakan untuk menyusun keunggulan

penelitian dan selaras dengan tujuan Univessitas Udayana menuju world class

university. Berdasarkan SWOT dan data botton up, maka kesepuluh bidang unggulan

tersebut kemudian disederhanakan menjadi dua, yaitu bidang unggulan dan bidang

kompetitif lainnya. Bidang unggulan, yaitu 1. Kesehatan dan obat-obatan; 2.

Ketahanan pangan; 3. Energi, transportasi dan lingkungan; 4. Bioteknologi dan

biomolekuler; 5. Sosial, ekonomi dan bahasa; dan 6. Budaya dan pariwisata. Bidang

kompetitif lainnya, yaitu 1. Pengentasan kemiskinan; 2. Informasi dan komunikasi;

3.Keamanan, ketertiban dan kebencanaan; dan 4. Sumber daya alam.

1.2 Dasar Penyusunan RIP

Dokumen-dokumen yang digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RIP ini

adalah :

1. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang

Nasional

2. PP No 5 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Nasional 2011-2014

3. Statuta Universitas Udayana, yang ditetapkan 23 Desember 2009

4. Renstra Universitas Udayana Tahun 2010-2014.

5. Rencana Induk Pengembangan (RENIP)

6. Peraturan Akademik Unud bidang Penelitian 2010 (UNUD BPMU-03.01.02)

7. Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian

3

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNUD

2.1 Visi Unud

Rumusan visi institusi yang tercantum di dalam statuta Unud tahun 2009 adalah

“Terwujudnya Lembaga Pendidikan Tinggi yang Menghasilkan Sumber Daya

Manusia Unggul, Mandiri, dan Berbudaya.”

Berikut adalah uraian tentang makna visi institusi untuk menyamakan persepsi dan

pemahaman sivitas akademika tentang arah pengembangan jangka panjang Unud.

SDM Unggul: SDM yang memiliki kompetensi tinggi, daya saing, dan bijaksana dalam pengembangan ilmu pengetahuan yang dimilikinya untuk meningkatkan martabat bangsa dan negara serta kemanusiaan pada umumnya (cakra widya prawartana). Keunggulan SDM Unud seperti ini sejalan dengan motto Unud: taki-takining sewake guna widya.

SDM Mandiri: SDM yang memiliki kepribadian yang tangguh dan kemampuan berinteraksi dengan lingkungan yang berkembang secara dinamis.

SDM berbudaya: SDM yang memiliki kepekaan dan ketajaman nurani serta mampu memanfaatkan nilai-nilai luhur budaya lokal yang bersifat universal untuk berinteraksi di masyarakat.

2.2 Misi Unud

Untuk mewujudkan visi institusi, misi pendidikan tinggi di Unud dirumuskan

sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi yang bermutu dan menghasilkan lulusan

yang memiliki moral/etika/akhlak dan integritas yang tinggi sesuai dengan

tuntutan masyarakat lokal, nasional dan internasional.

2. Mengembangkan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan

kepentingan masyarakat dan bangsa.

3. Memberdayakan Unud sebagai Pergururan Tinggi yang berlandaskan

pengembangann Ipteks.

4

Tujuan Strategis

Berdasarkan misi Unud, tujuan strategis pengembangan Unud lima tahun ke

depan dirumuskan di bawah ini. Di dalam RIP ini dirumuskan lima tujuan strategis

Unud yang diadopsi dari statuta Unud tahun 2009 dan Renstra Unud 2010-2014.

Kode Tujuan Pengembangan Lembaga

T1 Menghasilkan lulusan bermutu yang memiliki kompetensi tinggi dalam penguasaan Ipteks.

T2 Meningkatkan jumlah dan mutu penelitian sesuai dengan perkembangan Ipteks untuk kepentingan masyarakat, bangsa, dan dunia.

T3 Mewujudkan kehidupan masyarakat akademis yang kondusif, berkualitas, mandiri, dan berjiwa kewirausahaan melalui sistem manajemen pendidikan yang bermutu, transparan, akuntabel, dan demokratis.

T4 Menumbuh-kembangkan lembaga-lembaga fungsional dan profesional, yang berdaya saing dan berkelanjutan untuk mengoptimalkan eksistensi Unud.

T5 Menjalin kerjasama di berbagai bidang untuk meningkatkan mutu Tridharma PT.

2.3 Analisis Kondisi Saat Ini (2011)

Keberadaan Universitas Udayana dinyatakan resmi pada 17 Agustus 1962

berdasarkan Surat Keputusan Menteri Perguruan Tinggi Ilmu Pengetahuan Republik

Indonesia No. 104, 9 Agustus 1962, yang selanjutnya dikuatkan oleh Surat Keputusan

Presiden Republik Indonesia No. 18, 31 Januari 1963.

Pada saat ini Unud memiliki 11 Fakultas dan 1 Program Pascasarjana, yaitu:

1. Fakultas Sastra

2. Fakultas Kedokteran

3. Fakultas Peternakan

4. Fakultas Hukum

5. Fakultas Teknik

6. Fakultas Pertanian

7. Fakultas Ekonomi

8. Fakultas Metamatika dan Ilmu Pengetahuan Alam

9. Fakultas Kedokteran Hewan

5

10. Fakultas Teknologi Pertanian

11. Fakultas Pariwisata

12. Fakultas ilmu Sosila dan Politik

13. Program Pascasarjana

Yang menaungi 86 Program Studi baik S-1, S-2, S-3, Spesialis, Profesi, dan juga

Program Diploma. Kegiatan penelitian yang bersifat mono-disiplin dapat dikelola dan

dilaksanakan oleh setiap jurusan, sedangkan penelitian yang bersifat inter-disiplin

memerlukan wadah untuk koordinasi, perencanaan, dan pelaksanaan yang diwujudkan oleh

fungsi LPPM. Fungsi koordinasi dan perencanaan penelitian tersebut dilaksanakan oleh

Pusat-Pusat Studi di bawah LPPM. Pada 2006 telah dilakukan identifikasi terhadap bidang-

bidang riset unggulan Unud yang menghasilkan delapan kluster, yaitu:

1. Klaster Ilmu Hukum dan Sosial Politik

2. Klaster Ilmu Kedokteran dan Kesehatan

3. Klaster Ilmu Keteknikan

4. Klaster Ilmu Agrokomplek

5. Klaster Ilmu MIPA

6. Klaster Ilmu Ekonomi

7. Klaster Ilmu Sosial Budaya

8. Klaster Lingkungan Hidup dan Pariwisata

Untuk melaksanakan penelitian inter-disiplin dalam delapan bidang tersebut didukung

oleh Pusat Penelitian/Pusat Studi. Pusat-pusat penelitian dan Pusat Studi yang berada di

bawah Bidang Penelitian LPPM Unud adalah sebagai berikut:

1. Pusat Penelitian Kebudayaan dan Pariwisata

2. Pusat Penelitian Sumberdaya Alam dan Lingkungan Hidup

3. Pusat Penelitian Kependudukan dan Pengembangan Sumberdaya Manusia

4. Pusat Penelitian Teknologi dan Kesenian

5. Pusat Penelitian dan Pengembangan Hortikultura

6. Pusat Studi Wanita dan Perlindungan Anak

7. Pusat Penelitian Makanan Tradisional

8. Pusat Studi Hukum Adat

9. Pusat Penelitian Satwa Primata

10. Pusat Penelitian Pengembangan Desentralisasi dan Otonomi Daerah

6

11. Pusat Studi Jepang

12. Pusat Studi Ketahanan Pangan

13. Pusat Penelitian Radioisotop

14. Pusat Penelitian Pengembangan Agroforestry

15. Pusat Penelitian Industri dan Energi

Analisis SWOT Dalam rangka mencapai visi dan misi Universitas Udayana perlu diidentifikasi

potensi internal dan eksternal yang dimiliki dan dihadapi yang merupakan kekuatan

(Strength) dan kelemahan (weakness). Analisis factor internal dan eksternal akan

menghasilkan variable peluang (opportunity) dan variabel tantangan (threat). Analisis

SWOT dapat dipakai dasar acuan dalam mencari alternatif strategi pengembangan

Penelitian di Universitas Udayana.

Faktor Internal.

Kekuatan (strength).

1. Jumlah dosen pada akhir 2009 sebanyak 1.646 orang dan 83,5 persen di

antaranya sudah bergelar minimal S2. Kondisi ini menjadi modal dasar

pengembangan Unud menghadapi persaingan pendidikan tinggi sehingga perlu

dikelola secara efektif, efisien, dan produktif.

2. Memiliki sumber daya manusia peneliti yang berkualifikasi S2/S3.

3. Memiliki banyak peneliti muda dan pembinaan secara regular.

4. Mempunyai 16 pusat-pusat penelitian unggulan.

5. Diversitas kompetensi akademik dan penelitian yang cukup besar di bidang IPTEK.

6. Mempunyai hubungan kerjasama antara Pemerintah Daerah, Swasta, Industri

dan Lembaga Pemerinta lainnya.

7. Terbentuknya beberapa program studi pascasarjana di Universitas Udayana.

8. Terbentuknya grup-grup riset.

9. Jumlah mahasiswa S3 dan S2 yang terus meningkat.

Kelemahan (weakness).

7

1. Terbatasnya dana penelitian baik dari pemerintah maupun yang mampu

disediakan oleh Universitas Udayana

2. Kemampuan sumber daya manusia peneliti yang masih relatif kurang, serta

rendahnya budaya ilmiah sehingga mengurangi minat, partisipasi dan daya saing

dosen dalam mengajukan proposal penelitian.

3. Fasilitas dan sarana penelitian belum merata di semua laboratorium

4. Sarana perpustakaan dalam mendukung penelitian relatif kurang.

Faktor Eksternal.

Peluang (opportunity).

1. Diluncurkan beberapa jenis penelitian yang baru telah mulai memperhatikan

penghargaan terhadap peneliti

2. Adanya tawaran – tawaran kerjasama penelitian dari dalam dan luar negeri

termasuk dari pihak swasta.

3. Otonomi daerah yang memberikan peluang kepada perguruan tinggi untuk lebih

berperan dalam menunjang pembangunan di daerah khususnya melalui kegiatan

penelitian dan pengkajian

4. Melemahnya sektor pariwisata dalam menunjang ekonomi Bali, memberikan

peluang untuk mengkaji kembali peran sektor lain dalam menunjang

perekonomian Bali.

Ancaman (threat).

1. Proses persaingan global yang semakin terbuka yang ditandai dengan

munculnya beberapa zona perdagangan bebas.

2. Laju perkembangan ilmu pengetahuan dan tekhnologi yang sangat cepat.

3. Kelemahan dalam penguasaan iptek yang disebabkan kelemahan dalam kualitas

sumber daya manusia.

4. Semakin tingginya persaingan antar peneliti berbagai Universitas untuk

mendapatkan dana Penelitian.

8

BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN

Penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP) untuk 5 tahun ke depan, dilakukan

dengan mempertimbangkan faktor lingkungan eksternal (peluang dan tantangan) dan

lingkungan internal (kekuatan dan kelembahan) Unud. Selain itu, juga didasarkan pada

ketersediaan sumberdaya, serta dinamika akademis yang berkembang baik di tingkat

nasional maupun internasional. RIP ini merupakan penjabaran Unud bidang penelitian

menjuju Universitas riset yang berdaya saing dan mampu menghasilkan penelitian

bermutu tinggi.

Memperhatikan kekuatan dan kelemahan serta peluang dan tantangan, dalam lima

tahun kedepan Unud secara sadar dan berkelanjutan berusaha meningkatkan pilar

pemerataan penelitian, memperluas akses penelitian baik tingkat nasional maupun

internasional. Pilar ini diarahkan dalam upaya memperluas dan meningkatkan daya saing

Unud di bidang penelitian pada tingkat nasional dan internasional serta meningkatkan

angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian yang bermutu.

3.1. Tujuan dan sasaran

Tujuan penyusunan RIP Unud 2012-2016 adalah memberikan arah dan pedoman

bagi kegiatan penelitian, pengembangan, dan penerapan Iptek yang dilaksanakan dengan

memanfaatkan sumberdaya (dosen, pusat-pusat penelitian dan pusat kajian), fasilitas, dan

dana yang tersedia sedemikian hingga diperoleh penguasaan Iptek yang mengalir menjadi

produk-produk dan hasil yang nyata yang bermanfaat bagi masyarakat, industri, dan

stakeholder lainnya serta mendukung kebutuhan nasional dalam rangka meningkatkan daya

saing dan mewujudkan kemandirian UNud. RIP Unud diharapkan dapat berfungsi sebagai

dokumen hidup yang dapat menjadi kompas yang akan dituju dalam 5 tahun kedepan

oleh peneliti Unud.

Secara garis besar, sasaran RIP Unud dalam lima tahun kedepan adalah:

1. Mewujudkan keunggulan penelitian di Unud;

2. Meningkatkan daya saing Unud di bidang penelitian pada tingkat nasional dan

internasional;

9

3. Meningkatkan angka partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian yang

bermutu;

4. Meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di Unud; dan

5. Meningkatkan pencapaian indikator kinerja utama bidang penelitian.

Guna mencapai tujuan dan sasaran tersebut, Unud telah merumuskan program

bidang-bidang penelitian unggulan dan kompetitif lainnya, peta jalan (road map) beserta

topik-topik penelitian sampai tahun 2016. Pemilihan penelitian unggulan dan kompetitif

lainnya serta topik-topik yang terkait didasarkan atas analisis SWOT dengan

mempertimbangkan kekuatan internal dan kondisi eksternal Unud.

3.2. Strategi dan Kebijakan

Strategi pengembangan ditujukan untuk meningkatkan pilar penelitian yang

bermutu. Prinsip kompetisi yang dilakukan oleh Kemendiknas untuk pendanaan

penelitian, baik dana desentralisasi (DP2M Dikti) maupun dana internal Unud diharapkan

dapat diperoleh hasil penelitian yang bermutu.

Guna memaksimalkan pencapaian tujuan dan sasaran RIP untuk lima tahun

mendatang, maka dibuat kebijakan, yaitu:

1. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas kelembagaan LPPM Unud untuk

mendukung proses transfer dari ide skala laboratorium menjadi skala industri

(produk komersial);

2. Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumber daya dan meningkatkan

budaya meneliti staf Unud;

3. Mengembangkan dan memperkuat jejaring kelembagaan baik peneliti di

lingkup nasional maupun internasional.

Dengan arah kebijakan tersebut di atas, maka strategi yang dikembangkan adalah

penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola, penguatan sumber daya, penataan

jejaring, peningkatan penelitian yang dilaksanakan sesuai dengan bidang unggulan dan

non-unggulan yang dikembangkan oleh Unud.

Aras penelitian Unud telah dirintis sejak tahun 2008. Saat itu, telah dibuat satu

skim penelitian yang yang menjadi unggulan Unud, dimana penelitian mengacu pada

10

bidang unggulan, yaitu: 1. Ketahanan pangan, 2. Kesehatan dan obat-obatan, 3. Energi

baru dan terbarukan, 4.Transportasi, 5.Informasi dan komunikasi, 6.Hukum, keamanan,

ketertiban dan kebencanaan, 7.Pariwisata, 8.Sosialdan budaya, 9. Pengentasan

kemiskinan, dan 10. Biodeversity, lingkungan dan sumber daya alam. Kesepuluh bidang

tersebut didukung dan dilaksanakan oleh 8 kluster keilmuwan yaitu: 1. Ilmu Hukum dan

FISIP; 2. Ilmu Kedokteran dan Kesehatan; 3. Ilmu Keteknikan; 4. Ilmu Agrokomplek; 5.

Ilmu MIPA; 6. Ilmu Ekonomi; 7. Ilmu Sosial Budaya; dan 8 . Ilmu Lingkungan Hidup

dan Pariwisata

Dalam rangka penyusunan RIP, pada awal tahun 2012, LPPM telah melakukan

evaluasi mendalam yang melibatkan pusat-pusat kajian, jurusan, program studi, fakultas,

pimpinan universitas mengenai keunggulan Unud dan keunikan setiap kluster keilmuan.

Hasil evaluasi tersebut menyepakati dua bidang penelitian, yaitu bidang unggulan dan

bidang kompetitif lainnya.

Adapun 6 bidang unggulan Unud, yaitu: 1. Kesehatan dan obat-obatan; 2.

Ketahanan pangan; 3. Energi, transportasi dan lingkungan; 4. Bioteknologi dan

biomolekuler; 5. Sosial, ekonomi dan bahasa; dan 6. Budaya dan pariwisata. Sedangkan

4 bidang penelitian kompetitif lainnya, yaitu: 1. Pengentasan kemiskinan; 2. Informasi

dan komunikasi; 3.Keamanan, ketertiban dan kebencanaan; dan 4. Sumber daya alam.

Unud mendukung bidang unggulan maupun bidang kompetitif lainnya, baik dari

segi SDM, fasilitas laboratorium serta sumber pendanaan dari dana desentralisasi Dikti

dan sumber dana internal Unud. Semua bidang baik unggulan maupun kompetitif lainnya

dalam pelaksanaannya mengutamakan prinsip kompetisi.

3.3. Peta Strategi

Pada saat proses implementasi RIP, pada dasarnya terdapat tiga komponen yaitu

input (proposal penelitian), proses (pengajuan proposal riset, pelaksanaan riset, monevin),

output (publikasi riset, produk riset, paten,) dan outcome (kerjasama riset, pemanfaatan

hasil riset, aplikasi tepat guna, dan citation index) dengan mempertimbangan penguasaan

teknologi, produk dan pasar. Diharapkan rumusan yang tercantum dalam dokumen RIP ini

menjadi tidak kaku, meski tetap masih mempunyai arah yang jelas.

11

Secara garis besar peta strategi implementasi RIP, yaitu pengelolaan SDM

penelitian, agenda riset, sumber dana dan outcome disajikan pada Gambar 3.1.

Gambar 3.1. Strategi pengelolaan penelitian bidang unggulan dan bidang kompetitif

lainnya.

Input

(Sumber daya)

Proses Dana Riset Out Come

Pen

gg

un

aan

IP

TE

K

SDM

Pusat-pusat

Kajian

Fasilitas

Riset/Lab.

1. Publikasi

2. Buku

3. Produk

4. HKI

5. Kerja-

sama

penelitian

6. Aplikasi

teknologi

● Desentralisasi

60%

● Desentralisasi

40%,

● PNBP Unud

Pelaksanaan

penelitian

Unggulan

Pelaksanaan

penelitian

kompetitif

lainnya

12

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN

INDIKATOR KINERJA

4.1. Bidang Unggulan Penelitian Unud

Dalam melaksanakan tugas pokok tri dharma perguruan tinggi Unud sangat

memperhatikan berbagai isu strategis sesuai dengan arah dan kebijakan penelitian dan

tema unggulan penelitian dalam periode 5 tahun ke depan. Penelitian bermuara pada

satu arah yang jelas, bermakna dan berguna bagi masyarakat, maka harus ada

konsistensi dalam implementasi prioritas penelitian nasional yang didukung oleh

program strategis dengan sistem pendanaan yang sehat dan kompetitif. Mengingat

keterbatasan sumberdaya, maka Unud mengembangkan unggulan spesifik masing-

masing berdasarkan keunggulan komparatif dan kompetitif. Pengembangan unggulan

di Unud dilakukan berbasis pada unit penelitian terkecil seperti laboratorium, jurusan,

progranm studi, fakultas, dan pusat-pusat kajian, namun dengan tetap mendorong

kerjasama lintas unit, lintas disiplin, bahkan lintas institusi, melalui pengembangan

tema pada tingkat institusi. Tema dan unggulan penelitian pada tingkat institusi Unud

mengacu pada prioritas penelitian daerah dan nasional, tanpa meninggalkan peran

Unud dalam pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni secara universal.

Salah satu misi Unud menyatakan mengembangkan penelitian dan pengabdian

kepada masyarakat sesuai dengan kepentingan masyarakat dan bangsa. Berdasarkan

misi tersebut Unud telah membentuk bidang unggulan dan bidang kompetitif

lainnya.

Termasuk bidang unggulan, yaitu bidang:

(1) Kesehatan dan obat-obatan.

(2) Ketahanan pangan.

(3) Energi, transportasi dan lingkungan.

(4) Bioteknologi dan biomolekuler.

(5) Sosial, ekonomi dan bahasa, dan

(6) Budaya dan pariwisata.

Termasuk bidang kompetitif lainnya, yaitu bidang:

(1) Pengentasan kemiskinan.

(2) informasi dan komunikasi.

(3) Keamanan, ketertiban dan kebencanaan.

13

(4) Sumber daya alam.

Hasil perumusan bidang unggulan dan bidang kompetitif lainnya dibuatkan

peta jalan (road map) secara detail untuk kurun waktu lima tahun (2012-2016) serta

topik-topik penelitian yang diperlukan. Adapun dalam pelaksanaan dan

pengembangan bidang unggulan dan bidang kompetitif lainnya didukung oleh SDM

dan fasilitas penunjang penelitian yang mencukupi. Di bawah ini digambarkan

hubungan dalam bentuk tulang ikan (bone fish) dan posisi bidang unggulan dan bidang

kompetitif lainnya serta dukungan laboratorium, pusat-pusat kajian, serta kompetensi

keilmuwan yang ada di lingkungan Unud (Gambar 4.1. dan Gambar 4.2).

Kondisi ke 6 bidang unggulan dan 4 bidang kompetitif lainnya tersebut saat ini

merupakan cerminan permasalahan yang terjadi pada masyarakat dan menjadi fokus

para peneliti di Unud. Identifikasi unggulan ini diperlukan untuk lebih memfokuskan

strategi penyelesaian masalah yang akan dilakukan serta alokasi sumber pendanaan.

Alokasi dana penelitian yang berbasis RIP untuk penelitian unggulan perguruan tinggi

(PT) kelompok Utama (Unud termasuk kelompok PT. Utama) adalah 60 %, sedangkan

40 % dana lainnya digunakan untuk penelitian kompetitif multi tahun sebagaimana

yang telah berjalan selama ini, yaitu penelitian desentralisasi (Penelitian Unggulan

Perguruan Tinggi, Penelitian Hibah Bersaing, Penelitian Fundamental, Penelitian

Kerjasama Antar Perguruan Tinggi, Hibah Penelitian Tim Pascasarjana, dan Penelitian

Disertasi Doktor) atau skim lain yang dikembangkan oleh Unud, diantaranya: Hibah

Unggulan Udayana, Hibah Kerjasama Luar Negeri Universitas Udayana, Riset Invensi

Udayana, dan Hibah Grup Riset.

14

Gambar 4.1. Hubungan riset unggulan dengan jurusan, program studi, fakultas, laboratorium, pusat-pusat kajian, dan grup riset pendukung

pelaksanaan penelitian bidang unggulan di Unud kurun waktu 2012-2016.

BIDANG UNGGULAN UNIVERSITAS UDAYANA

2017-2021 2012-2016

Sosial, Ekonomi dan Bahasa

Budaya dan Pariwisata

Kesehatan dan Obat-obatan

Ketahanan Pangan

Energi, Transportasi dan Lingkungan

Bioteknologi dan Biomolekuler

Fak. Kedokteran Hewan Fak. Kedokteran Kedokteran IKM Keperawatan Psikologi Fsioterapi

FMIPA Biologi Kimia Farmasi Fisika

Fak. Peternakan

Fak. Pertanian

Fak. Kedokteran Kedokteran IKM Keperawatan Psikologi

FMIPA Biologi Kimia Farmasi

Fak. Kedokteran Hewan

Fak. Peternakan

Fak. Pertanian

Fak. Teklg Pertanian ITP TEP TIP

Fak. Teklg Pertanian ITP TEP TIP

Fak. Sastra Bhs Daerah Indonesia Inggris, Jepang Arkeologi

Fak. Ekonomi Manajemen Akutansi Pembangunan

Fak. Hukum

FISIP

Fak. Pariwisata

Fak. Pariwisata

Sipil Arsitektur Fak. Teknik

Fak. Sastra Inggris, Jepang Indonesia, Arkeologi

Fak. Ekonomi Manajemen, Akutansi Pembangunan

Fak. Hukum

Fak. Teklg Pertanian ITP, TEP, TIP

Fak. Peternakan


Fak. Pertanian Argonomi Sosek

Biologi FMIPA Fak. Teknik

Mesin Sipil Elektro Arsitektur Tek. informasi

FMIPA Biologi

Kimia Fisika

Matematika

Fak. Teknologi Pertanian ITP TEP TIP

Fak. Peternakan

Pusat-pusat penelitian Pusat-pusat kajian Grup riset Laboratorium

Laboratorium Pusat-pusat kajian Grup riset Pusat-pusat penelitian

Fak. Pertanian

FISIP

Fak. Pertanian

Fak. Teknik

15

Gambar 4.2. Hubungan riset kompetitif lainnya dengan jurusan, program studi, fakultas, laboratorium, pusat-pusat kajian, dan grup riset pendukung

pelaksanaan penelitian bidang kompetitif lainnya di Unud kurun waktu 2012-2016.

BIDANG KOMPETITIF LAINNYA UNIVERSITAS UDAYANA

2017-2021 2012-2016

Pengentasan kemiskinan

Informasi dan komunikasi Sumber daya alam

Keamanan, ketertiban dan kebencanaan

Fak. Kedokteran Hewan Fak. Kedokteran

FMIPA Biologi Kimia Farmasi

Fak. Peternakan

Fak. Pertanian

Fak. Hukum Fak. Ekonomi

Fak. Hukum

FISIP

Fak. Pariwisata

Fak. Pariwisata

Fak. Sastra Inggris Jepang Indonesia Fak. Hukum

Fak. Peternakan


Fak. Pertanian Argonomi FMIPA

Fak. Teknik Elektro Tek. informasi

Fak. Pertanian

ilm. komputer FMIPA

FISIP Fak. Kedokteran Kedokteran IKM Keperawatan

Fak. Teknik

Pusat-pusat kajian Grup riset Laboratorium Pusat-pusat penelitian

Laboratorium Pusat-pusat kajian Grup riset Pusat-pusat penelitian

Fak. Peternakan Fak. Kedokteran Hewan

Fak. Kedokteran

Fak. Teklg Pertanian

Fak.Teknik

Fak.Teknik

15

4.2. Sasaran dan program strategis utama

Sasaran

Sasaran dan tujuan yang ingin dicapai dalam pelaksanaan bidang unggulan dan bidang

kompetitif lainnya sampai tahun 2016, adalah:

1. Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efisiensi dan

produktivitas penelitian;

2. Mewujudkan keunggulan penelitian Universitas Udayana;

3. Meningkatkan daya saing Universitas Udayana di bidang penelitian pada tingkat

nasional dan internasional

4. Tercapainya penguatan sumber daya dalam bentuk: peningkatan jumlah penelitian,

peningkatan kegiatan penelitian itu sendiri, kompetensi peneliti, perolehan HKI,

peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana penelitian;

5. Tercapainya penguatan jaringan melalui jalinan kerjasama antar peneliti, institusi

baik nasional maupun internasional;

Program strategis utama

Dalam mencapai tujuan dan sasaran di atas, strategi utama yang digunakan adalah :

1. Pembinaan kualitas penelitian, yaitu pengembangan kualitas peneliti diarahkan

pada peningkatan kemampuan dosen, dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan

penelitian, termasuk dalam menguasai dan mengembangkan metodologi penelitian.

2. Program penelitian berbasis unggulan sehingga penelitian menghasilkan produk

riset yang lebih bermanfaat dan dapat menyelesaikan permasalahan di masyarakat.

3. Peningkatan jumlah, kualitas penelitian dan publikasi ilmiah hasil penelitian di

tingkat nasional dan internasional.

4. Pemberian reward kepada peneliti yang telah berhasil mendisiminasikan hasil

penelitiannya, baik dalam bentuk seminar, jurnal ilmiah, proseding, dan perolehan

HKI.

4.3. Pengukuran Kinerja: KPI (Key Performance Indicators)

Guna mengukur implementasi dan efektivitas RIP UNUD, diperlukan indikator

kinerja baik yang bersifat kuantitaif maupun kualitatif, yang mencakup aspek input,

proses, output, dan outcome.

16

1. Capaian terhadap mutu hasil penelitian, yaitu jumlah publikasi meningkat

(baik nasional maupun internasional).

2. Capain terhadap relevansi hasil penelitian, yaitu jumlah HKI, paten dan

jumlah penelitian dari industri meningkat.

3. Capaian terhadap budaya penelitian, yaitu terbangun budaya penelitian di

selingkung UNUD, dan kerjasama penelitian.

4. Capaian terhadap dampak internal, yaitu meningkatnya efisiensi pendidikan

sarjana dan pascasarjana di UNUD.

Tabel 4.1. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) No Indikator Kinerja base

line 2011

Indikator capaian 2012 2013 2014 2015 2016

1 Publikasi ilmiah Jurnal Internasional 33 38 43 48 53 58 Jurnal Nasional terakreditasi

66 76 86 96 106 116

Jurnal Nasional tidak terakreditasi

150 155 160 165 170 175

Proseding ilmiah 297 302 307 312 317 322 2 Sebagai pemakalah

pertemuan ilmiah Tingkat nasional Tingkat internasional

3 Pembicara utama (Keynote Speaker) dalam pertemuan ilmiah

Nasional

Lokal

4 Visiting lecturer Internasional 1 1 2 2 2 3

5 Hak Atas Kekayaan Intelektual ( HKI)

Paten 1 2 2 3 3 4 Hak cipta -

Desain produk -

Perlindungan varietas

-

6 Teknologi tepat guna - 1 2 2 3 3

7 Buku Ajar (ber ISBN) 32 37 42 47 52 57

8 Jumlah laporan yang tidak dipublikasikan

9 Jumlah dana kerjasama penelitian

10 Angka partisipasi dosen yang terlibat dalam penelitian

50% 55% 60% 65% 70% 75%

17

Kinerja implementasi RIP diukur berdasarkan indikator kinerja kunci (KPI

=Key Performance Indicators) yang lebih menitik beratkan pada out put dan ot come

hasil penelitian. Pengukuran kinerja pelaksanaan RIP dilakukan oleh Lembaga

Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LLPM) Unud. Pengukuran dilakukan

pada setiap akhir periode penelitian (satu siklus penelitian) dalam satu tahun dari hasil

laporan serta hasil publikasi, seminar, HKI yang datanya dilaporkan oleh peneliti ke

LPPM dalam rangka perolehan reward peneliti. Adapaun indikator kinerja

keberhasilan penelitian sampai tahun 2016, disajikan pada Tabel 4.1.

4.4. Peta Jalan (road map) : Penelitian Bidang Unggulan dan Kompetitif lainnya

Peta jalan (roadmap) penelitian, mencakup kegiatan penelitian yang telah

dilakukan (base line) tahun sebelumnya, penelitian yang direncanakan, serta rencana

arah penelitian setelah kurun waktu kegiatan yang telah selesai dikerjakan. Peta jalan

penelitian merupakan rincian pelaksanaan program kegiatan penelitian yang hendak

dicapai dalam jangka waktu tertentu. Secara ideal peta jalan penelitian akan menjadi

sangat berguna apabila memuat penjabaran rinci mengenai rencana kegiatan, waktu yang

dibutuhkan untuk masing-masing kegiatan, kebutuhan anggaran serta pelaksana kegiatan.

Sebagai sebuah peta jalan, setiap kegiatan penelitian harus memuat sasaran maupun tujuan

yang hendak dicapai.

A. Bidang Unggulan UNUD

A.1. Peta Jalan Penelitian Kesehatan dan obat-obatan

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan kesehatan dan obat-obatan, diantaranya:

(i) Disain metode pengendalian vektor, reservoir dan penyakit.

(ii) Pencegahan termasuk di dalamnya aspek diagnosis, pengobatan, vaksin, dan

surveilans serta lingkungan biologi, lingkungan fisik, dan lingkungan sosial.

(iii) Teknologi penilaian status gizi untuk memonitor status gizi, hubungan gizi dan

aspek genetika dengan penyakit sindrom metabolik dan degeneratif, serta

produk intervensi gizi

(iv) Produksi bahan baku obat, obat, isolat bahan alam obat, dan produk herbal

terstandar dan fitofarmaka, produksi antibodi monoklonal, dan vaksin.

b. Waktu pelaksanaan: 5 tahun

18

c. Kegiatan penelitian: (1) Peningkatan status gizi masyarakat; (2) Penyakit Zoonosis

dan penyehatan lingkungan; (3) Penanggulangan penyakit tropis, dan penyakit

degeneratif; dan (4) Pengembangan bahan alam dan penggunaan fitofarmaka

sebagai obat, (5) Teknologi dan analisis farmasi, (6). Farmasi klinis dan komunitas,

dan (7) Fertilitas dan perkembangan embrio

d. Road map: peta jalan kesehatan dan obat-obatan disajikan pada Lampiran U.1.

A.2. Peta Jalan Penelitian Ketahanan Pangan

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan ketahanan pangan, diantaranya :

(i) Menghasilkan teknologi dan atau produk yang akan diimplementasikan

dalam kegiatan produksi pangan asal tanaman

(ii) Disain teknologi pascapanen untuk menjamin produk dan kegiatan produksi.

(iii) Menjamin aneka produk segar dan olahan hasil ternak berkualitas tinggi

untuk menyediakan protein hewani

(iv) Produk komoditas unggulan (tanaman, ternak, unggas, dan ikan) dan produk

pangan berbasis bahan lokal.

(v) Konservasi dan pengembangan plasma nutfah untuk memperkuat ketahanan

pangan.


c. Kegiatan penelitian: (1) Produksi dan distribusi, (2) Diversikasi pangan, dan (3)

Pasca panen dan konsumsi.

d. Road map: peta jalan Ketahanan Pangan disajikan pada Lampiran U.2.

A.3 Peta Jalan Penelitian Energi, Transportasi dan Lingkungan

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan Energi dan Transportasi, diantaranya :

(i) Peningkatan kemampuan dalam mengembangkan dan memanfaatkan

sumber energi yang tersedia dalam jumlah yang besar seperti energi surya,

panas bumi, dan tenaga angin.

(ii) Produk bahan bakar nabati yang mencakup bioetanol, biodisel, dan minyak

nabati asli.

(iii) Teknologi untuk mendapatkan energi dengan nilai tambah tinggi.

19

(iv) Desain arsitektur hemat energi

(v) Model rancangan kota hemat energi

(vi) Diversifikasi sumber daya energi dan pemanfaatannya, serta meningkatkan

efisiensi penggunaan energi.

(vii) Disain manajemen dan sistem transportasi angkutan umum

(viii) Pengembangan model desain arsitektur ramah lingkungan dan berkelanjutan

(eco architecture/green architecture-sustainable architecture)

(ix) Regulasi dan penerapan regulasi untuk transportasi

(x) Menyeimbangan antara pengaruh fragmentasi habitat akibat pembangunan

infrastruktur maupun fasilitas pariwisata.

(xi) Mengidentifikasi pengaruh senyawa pencemar terhadap biota pada tingkat

DNA, kromosam, sel dan jaringan.

(xii) Penyediaan teknologi penanganan limbah, teknologi pengolahan dan

pemanfaatannya.

(xiii) Meningkatkan ekosistim lingkungan pesisir dan laut


c. Kegiatan penelitian: (1) bidang sumber daya energi, konservasi dan konversi energi,

(2) Diversikasi energi, (3) pengembangan teknologi dan manajemen transportasi

lokal maupun nasional, dan (4) regulasi transportasi, (5) Evaluasi Pengaruh

Senyawa Pencemar terhadap Biota; (6) pencemaran lingkungan; (7) Lingkungan

dan Pelestarian Sumber Daya Alam, dan (8) Pengembangan Bahan Kemasan

Pangan Ramah Lingkungan

d. Road map: peta jalan Energi dan Transportasi disajikan pada Lampiran U.3.

A.4 Peta Jalan Penelitian Bioteknologi dan Biomolekuler

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan Bioteknologi dan Biomolekuler, diantaranya :

(i) Dalam bidang biologi molekuler sasaranya adalah penguasaan ilmu dasar

kedokteran molekuler, diganostik molekul, serta teknologi identifikasi DNA.

(ii) Dalam bidang bioteknologi pertanian sasarannya adalah Peningkatan

produktivitas, mutu, dan mengurangi biaya produksi, serta menciptakan

produk, sarana produksi yang ramah lingkungan.

20

(iii) Dalam bidang bioteknologi farmasi dan kedokteran sasarannya adalah

meningkatnya kemampuan menerapkan bioteknologi untuk biodeversity,

memanfaatkan kekayaan plasma nuftah Indonesia untuk bahan obat,

produksi antibodi, dan vaksin untuk kesehatan.


c. Kegiatan penelitian: (1) Eksplorasi gen-gen penting dan sekuen genom hewan,

tanaman dan mikroba, (2) biodeversity, (3) Biologi molekuler (diagnostik molekul,

teknologi indetifikasi DNA), (4) bioteknologi industri (bioproses), dan (5)

bioteknologi lingkungan

d. Road map: peta jalan Bioteknologi dan Biomolekuler disajikan pada Lampiran U.4.

A.5 Peta Jalan Penelitian Sosial, Ekonomi, dan Bahasa

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan Sosial, Ekonomi, dan Bahasa, diantaranya :

(i) Meningkatkan kemampuan wirausahan dan ekonomi kreatif.

(ii) Desain produk dan kemasan pada industri kreatif

(iii) Pelestarian seni budaya tradisional (permainan, pertunjukan, tata boga, tata

busana, tata rias, upacara adat)

(iv) Pengembangan sastra untuk mendukung budaya dan ekonomi kreatif.

(v) Pluralisme, sekularisme, dan liberalisme.

(vi) Identitas politik: rasa solidaritas dan histori


c. Kegiatan penelitian: (1) Seni dan budaya/ industri kreatif berbasis kearifan dan

keunikan lokal, (2) bidang kemasyarakatan, kebudayaan; ekonomi, hukum,

kependudukan, politik, dan sumberdaya regional

d. Road map: peta jalan Sosial, Ekonomi, dan Budaya disajikan pada Lampiran U.5.

A.6. Peta Jalan Penelitian Budaya dan Pariwisata

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan Pariwisata dan Arsitektur, diantaranya :

(i) Pariwisata berbasis kearifan lokal.

(ii) Pelestarian seni budaya tradisional

(iii) Desain produk dan kemasan untuk industri pariwisata

21

(iv) Ekowisata, dan Agrowisata

(v) Hukum dan pariwisata

(vi) Budaya lingkungan

(vii) Pelestarian nilai-nilai arsitektur tradisional bali

(viii) Pengembangan industri bangunan berwawasan budaya dalam rangka

menunjang industri atau ekonomi kreatif


c. Kegiatan penelitian: (1) Mendorong kegiatan apresiasi seni, budaya dan pariwisata

berbasis kearifan lokal, (2) Pelestarian, perlindungan, pengembangan dan

pembinaan pariwisata, seni dan arsitektur, (3) Ekowisata, dan agrowisata.

d. Road map: peta jalan Pariwisata dan Arsitektur disajikan pada Lampiran U.6.

B. Bidang Kompetitif Lainnya

B.1. Peta Jalan Penelitian Pengentasan Kemiskinan

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan pengentasan kemiskinan, diantaranya :

(i) Pendampingan program penanggulangan kemiskinan yang sesuai dengan

aspek lokalitas masyarakat

(ii) Pemberdayaan usaha menengah kecil (UMK)

(iii) Pemahaman sosio kultural kemiskinan dan terobosan yang tepat

pengentasan kemiskinan berbasis konteks sosio kultural lokal

(iv) Skema permodalan yang tepat dan peningkatan akses modal bagi keluarga

miskin.

(v) Pengembangan model perumahan dan pemukiman bagi rakyat kutang

mampu atau berpenghasilan rendah


c. Kegiatan penelitian: (1) Pengentasan Kemiskinan di Daerah Pantai; (2) Evaluasi

Program Pengentasan Kemiskinan di Provinsi Bali; (3) pemberdayaan UMK; (4)

Peternakan Rakyat untuk KK Miskin; (5) Kemiskinan bersifat struktural dan sosio

kultural; dan (6) Akses modal bagi masyarakat miskin

d. Road map: peta jalan Pariwisata dan Arsitektur disajikan pada Lampiran K.1.

22

B.2. Peta Jalan Penelitian Informasi dan Komunikasi

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan informasi dan komunikasi, diantaranya :

(i) Mempersiapkan SDM untuk penguasaaan dan pengembangan teknologi

masa depan

(ii) Pemanfaatan Tekonologi informasi dan komunikasi untuk pemetaan,

inventerisasi sehingga tercapai peningkatan produksi pertanian,

pemanfaatan sumber daya, dan solusi ramah lingkungan.

(iii) Memperpendek mata rantai bisnis bagi UMKM, serta memperluas akses

informasi dan pasar.


c. Kegiatan penelitian: (1) Aplikasi remote sensing dan GIS untuk inventarisasi dan

perpetaan sumberdaya alam , lingkungan dan kependudukan wilayah; (2) Aplikasi

remote sensing dan GIS untuk monitoring penggunaan dan pemanfaatan

sumberdaya alam dan lingkungan; (3) Aplikasi remote sensing dan GIS untuk

perencanaan, pelaksanaan evalausi pembangunan khusunya dalam perlindunagn

lahan pertanian pangan berkelanjutan.

d. Road map: peta jalan Pariwisata dan Arsitektur disajikan pada Lampiran K.2.

B.3. Peta Jalan Penelitian Keamanan, Ketertiban dan Kebencanaan

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan keamanan, ketertiban dan kebencanaan,

diantaranya :

(i) Peningkatan sistem informasi kebencanaan, dikembangkaan dengan

pendekatan spatial dan temporal, serta multidisiplin.

(ii) Program pemberdayaan masyarakat untuk meningkatkan ketangguhan

sosial-ekonomi-budaya untuk pengurangan risiko dan korban bencana,

diutamakan menggunakan pendekatan multi disiplin.

(iii) Pengembangan model bangunan tahan gempa.

(iv) Pengembangan model rumah darurat berwawasan budaya bali.

(v) Pengembangan model rehabilitasi lingkungan pasca bencana berwawasan

budaya

23

(vi) Pengembangan model lingkungan urban yang aman (secure city)


c. Kegiatan penelitian: (1) Ketangguhan sosial-ekonomi dan budaya serta kelembagaan

yang kuat melalui pemberdayaan masyarakat; (2) meningkatkan Sistem informasi

kebencanaan; (3) rehabilitasi dan rekontsruksi pascabencana

d. Road map: peta jalan pengembangan keamanan, ketertiban dan kebencanaan

disajikan pada Lampiran K.3.

B.4. Peta Jalan Penelitian Sumber Daya Alam

a. Sasaran:

Sasaran penelitian dan pengembangan jalan sumber daya alam, diantaranya :

(i) Pemanfaatan sumber daya alam (air dan hutan) secara maksimal dan

berdaya guna

(ii) Pemanfaatan bahan alam sebagai produk alami yang ramah lingkungan.

(iii) Penyediaan teknologi dan informasi untuk sumber daya alam.

(iv) Pengelolaan sumber daya alam untuk produksi tanaman pangan dan

tanaman non pangan bahan baku industri.


c. Kegiatan penelitian: (1) Optimalisasi pemanfaatan sumberdaya alam; (2)

Pemanfaatan Bahan Alam sebagai produk alami yang ramah Lingkungan; (3)

Pemanfaatan Bahan alam sebagai pengawet yang aman untuk kesehatan dan ramah

lingkungan; (4) Penggunaan Teknologi dalam pengembangan bahan alam; (5)

Keanekaragaman genetik tanaman; (6) Pengelolaan Sumber Daya Alam Untuk

Produksi Tanaman Pangan dan Tanaman Non Pangan Bahan Baku Industri; (7)

Pengelolaan lahan pertanian; dan (8) Pengembangan Pertanian Berwawasan

Lingkungan

d. Road map: peta jalan sumber daya alam disajikan pada Lampiran K.4.

24

BAB V PELAKSANAAN RIP UNUD

5.1. Pelaksanaan RIP

Rencana Induk Penelitian (RIP) merupakan bagian dari rencana stretegis Unud

yang dibuat secara multitahun (5 tahun) yang didasarkan pada peta jalan (roadmap),

payung penelitian, ketersediaan sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana penelitian.

Pelaksanaan penelitian sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan pada setiap tahun

mulai Januari - Desember tahun anggaran berjalan. Jadwal pelaksanaan kegiatan

penelitian setiap tahun anggaran disajikan pada Tabel 5.1.

Tabel 5.1. Jadwal Proses Pelaksanaan kegiatan Penelitian

Kegiatan Bulan (Tahun Anggaran) Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nop Des

Pengajuan proposal penelitian

Seleksi proposal penelitian

Pelaksanaan kontrak penelitian

Pelaksanaan penelitian Pemantauan dan evaluasi

Pengelolaan hasil penelitian

Tindak lanjut hasil penelitian

5.2. Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana

Alokasi anggaran penelitian diperuntukkan secara proposional sesuai dengan

pengembangan bidang unggulan dan non unggulan. Alokasi ini diestimasi dari kegiatan

penelitian pada tahun-tahun sebelumnya yang disesuaikan dengan skim penelitian.

Sesuai dengan skim penelitian yang disediakan, maka setiap topik penelitian pada

bidang unggulan dengan dana penelitian desentralisasi dapat didanai sampai dengan

maksimum Rp.50 juta per judul. Sedangkan untuk skim penelitian yang dikembangkan

dan sumber pendaannya dari PNBP Unud dapat didanai maksimum Rp. 100 juta per

judul.

25

Estimasi kebutuhan dana selama 5 tahun kedepan (2012-2016) serta rincian

kebetuhan dana berdasarkan bidang unggulan maupun bidang kompetitif lainnya setiap

tahun mulai tahun 2012-2016 seperti disajikan pada Tabel 5.

5.3. Penjaminan Mutu

Guna menjamin mutu proses hasil penelitian, telah ditetapkan Manual Mutu

Penelitian dan Standar Operasional Prosedur (SOP) penelitian. Penilaian dilakuan

dalam satu siklus penelitian atau siklus penjaminan mutu penelitian. Siklus ini meliputi

penetapan standar penelitian, pelaksanaan standar, monev internal dan peningkatan

mutu.

Proses pengendalian mutu penelitian mencakup penerapan yang ditujukan pada

pelayanan penelitian agar persyaratan sesuai dengan pemangku kepentingan. Lingkup

penerapan proses pengendalian mutu penelitian mencakup seluruh proses tahapan

kegiatan penelitian yang dikelola oleh Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada

Masyarakat Universitas Udayana, yang mencakup:

1. Pengajuan usulan penelitian: pembuatan usulan penelitian mengacu atau sesuai

dengan panduan pelaksanaan penelitian yang diterbitkan oleh LPPM Unud dan

panduan penelitian dari DP2M Dikti.

2. Seleksi internal usulan penelitian (desk evaluation, reviewer internal dan

eksternal): Berupa evaluasi awal atau desk evaluation, kemudian evaluasi usulan

penelitian dilakukan oleh minimal 2 reviewer (1 reviewer internal Unud dan 1

reviewer luar Unud) untuk setiap usulan penelitian.

3. Monev penelitian: tahap selanjutnya adalah melakukan pemantaun dan evaluasi

pelaksanaan penelitian agar pelaksanaan penelitian sesuai dengan rencana dan

standar serta untuk menilai kinerja yang dicapai selama kegiatan penelitian.

Pemantauan dan evaluasi dilakukan oleh tim reviewer internal UNUD.

4. Pelaporan hasil penelitian: peneliti wajib menyerahkan laporan akhir penelitian

(hard copy dan soft copy) dan draft artikel yang siap dikirim ke jurnal ilmiah.

5. Tindak lanjut hasil penelitian: fasilitasi untuk mendapatkan Hak atas Kekayaan

Intelektual (HKI) maupun untuk diseminasi (grup diskusi, publikasi, seminar).

26

5.4. Pengelolan hasil penelitian

Pengelolaan hasil penelitian merupakan salah satu komponen yang penting

dalam penjaminan mutu penelitian. Kontribusi besar dari pengelolaan hasil penelitian,

terutama dari hasil penelitian yang memberikan pemasukan dana bagi perguruan tinggi

melalui HKI dan bentuk-bentuk lain yang dikelola secara melembaga. Terbangunnya

sistem yang baik dalam pengelolaan hasil penelitian di Unud memungkinkan terjadinya

Siklus Intelektual (Intelectual Cycle) yang baik dalam kelembagaan LPPM Unud.

Beberapa bentuk penelitian yang dapat dikelola, diataranya:

1. Laporan Akhir

Ketua peneliti wajib melaporkan hasil penelitian setiap tahun dan laporan akhir

hasil penelitian berupa hard copy dan draft artikel jurnal serta dalam bentuk soft copy.

Ketua peneliti wajib menyampaikan luaran penelitian sesuai dengan persyaratan yang

telah ditetapkan (HKI, paten, publikasi ilmiah, makalah yang diseminarkan, teknologi

tepat guna, rekayasa sosial, buku ajar, dll.)

2. Diseminasi hasil penelitian

Hasil-hasil penelitian dosen Unud harus disebarluaskan agar terjadi diseminasi

dan fertilisasi silang antara berbagai temuan penelitian. Forum yang tepat untuk

mendiseminasi hasil penelitian kepada akademisi dan sesama peneliti adalah melalui

jurnal ilmiah dan pertemuan ilmiah. Jurnal ilmiah terkreditasi nasional atau

internasional. LPPM Unud juga menyediakan insentif bagi peneliti yang telah berhasil

mempublikasikan hasil penelitiannya pada jurnal ilmiah, atau menerbitkan buku atau

proseding.

3. HKI

Guna mendapatkan pengakuan secara nasional maupun internasional, sedapat

mungkin mampu menghasilkan produk yang dapat disahkan sebagai Hak Kekayaan

Intelektual maupun hak Paten. Unud telah membentuk lembaga Sentra HKI, yang

bertugas untuk memfasilitasi perolehan HKI, mulai dari drafting, pengajuan,

pendaftaran dan termasuk pembagian royalti telah diatur dengan jelas.

dalam ribuan rupiah

1 2 3 4 5 6 7 8

A PENELITIAN UNGGULAN UDAYANA

A1 Penelitian Unggulan Udayana Batch I Dikti 101,800 203,700 169,800 203,700 203,700 101,800 203,700 101,800 1,290,000

A2 Penelitian Unggulan Udayana Batch II PNBP Unud 150,000 300,000 250,000 300,000 300,000 150,000 300,000 150,000 1,900,000

A3 Pemberdayaan Grup Riset PNBP Unud 90,000 180,000 150,000 180,000 180,000 90,000 180,000 90,000 1,140,000

A4 Hibah Penelitian Invensi Udayana PNBP Unud 50,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 100,000 50,000 700,000

A5 Hibah Penelitian Dosen Muda PNBP Unud 90,000 180,000 150,000 180,000 180,000 90,000 180,000 90,000 1,140,000

A6 Penelitian Kerjasama dengan Pemerintah Pemerintah 15,000 30,000 25,000 30,000 30,000 15,000 300,000 15,000 460,000

A7 Penelitian Kerjasama dengan Swasta Swasta 15,000 30,000 20,000 30,000 30,000 15,000 30,000 15,000 185,000

A8 Penelitian Kerjasama dengan Luar Negeri Luar Negeri 50,000 100,000 75,000 100,000 100,000 50,000 100,000 50,000 625,000

B HIBAH PENELITIAN KOMPETITIF

B1 Penelitian Hibah Bersaing Dikti 50,000 60,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 410,000

B2 Penelitian Hibah Fundamental PNBP Unud 50,000 100,000 100,000 100,000 50,000 50,000 50,000 50,000 550,000

B3 Penelitian Hibah Pekerti Dikti/PNBP Unud 100,000 100,000

B4 Penelitian Hibah Pascasarjana Dikti/PNBP Unud 100,000 100,000

B5 Penelitian RAPID PNBP Unud 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 400,000

B6 Penelitian Desertasi Doktor Dikti/PNBP Unud 50,000 50,000 50,000 50,000 50,000 250,000

711,800 1,483,700 1,189,800 1,373,700 1,273,700 811,800 1,693,700 711,800 9,250,000

Keterangan :Klaster 1 : Ilmu Hukum dan Sosial Politik Klaster 5 : Ilmu MIPAKlaster 2 : Ilmu Kedoktoran dan Kesehatan Klaster 6 : Ilmu EkonomiKlaster 3 : Ilmu Keteknikan Klaster 7 : Ilmu Sosial BudayaKlaster 4 : Ilmu Agrokomplek Klaster 8 : Ilmu Lingkungan dan Pariwisata

119

PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN

JUMLAH

Unit Kerja : Universitas Udayana

Tahun : 2012

KlasterSumber Dana JumlahNo SKIM PENELITIAN

dalam ribuan rupiah

1 2 3 4 5 6 7 8





A4 Hibah Penelitian Invensi Udayana PNBP Unud 60,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 60,000 840,000





- - - - - - - - -

B HIBAH PENELITIAN KOMPETITIF - - - - - - - - -


B2 Penelitian Hibah Fundamental Dikti 60,000 120,000 120,000 120,000 60,000 60,000 60,000 60,000 660,000

B3 Penelitian Hibah Pekerti Dikti - - - - - - 120,000 - 120,000

B4 Penelitian Hibah Pascasarjana Dikti - 120,000 - - - - - - 120,000

B5 Penelitian RAPID Dikti 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 60,000 480,000

B6 Penelitian Desertasi Doktor Dikti - 60,000 60,000 60,000 - 60,000 60,000 - 300,000

854,160 1,780,440 1,427,760 1,648,440 1,528,440 974,160 2,032,440 854,160 11,100,000

Keterangan :Klaster 1 : Ilmu Hukum dan Sosial Politik Klaster 5 : Ilmu MIPAKlaster 2 : Ilmu Kedoktoran dan Kesehatan Klaster 6 : Ilmu EkonomiKlaster 3 : Ilmu Keteknikan Klaster 7 : Ilmu Sosial BudayaKlaster 4 : Ilmu Agrokomplek Klaster 8 : Ilmu Lingkungan dan Pariwisata

120


JUMLAH

Unit Kerja : Universitas UdayanaTahun : 2013


dalam ribuan rupiah

1 2 3 4 5 6 7 8





A4 Hibah Penelitian Invensi Udayana PNBP Unud 72,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000 72,000 1,008,000





- - - - - - - - -








1,024,992 2,136,528 1,713,312 1,978,128 1,834,128 1,168,992 2,438,928 1,024,992 13,320,000

Keterangan :

Klaster 1 : Ilmu Hukum dan Sosial Politik Klaster 5 : Ilmu MIPA

Klaster 2 : Ilmu Kedoktoran dan Kesehatan Klaster 6 : Ilmu Ekonomi

Klaster 3 : Ilmu Keteknikan Klaster 7 : Ilmu Sosial Budaya

Klaster 4 : Ilmu Agrokomplek Klaster 8 : Ilmu Lingkungan dan Pariwisata

121


JUMLAH



dalam ribuan rupiah

1 2 3 4 5 6 7 8









A8 Penelitian Kerjasama dengan Luar Negeri Luar Negeri 86,400 172,800 129,600 172,800 172,800 86,400 172,800 86,400 1,080,000

- - - - - - - - -








1,229,990 2,563,834 2,055,974 2,373,754 2,200,954 1,402,790 2,926,714 1,229,990 15,984,000

Keterangan :





122


JUMLAH


KlasterSumber Dana

JumlahNo SKIM PENELITIAN

dalam ribuan rupiah

1 2 3 4 5 6 7 8









A8 Penelitian Kerjasama dengan Luar Negeri Luar Negeri 103,680 207,360 155,520 207,360 207,360 103,680 207,360 103,680 1,296,000

- - - - - - - - -



B2 Penelitian Hibah Fundamental Dikti 103,680 207,360 207,360 207,360 103,680 103,680 103,680 103,680 1,140,480





1,475,988 3,076,600 2,467,169 2,848,504 2,641,144 1,683,348 3,512,056 1,475,988 19,180,800

Keterangan :





123


JUMLAH



2012 2013 2014 2015 2016A PENELITIAN DESENTRALISASI

A1 Penelitian Unggulan PT Udayana (B1) Dikti 1,290,000 1,548,000 1,857,600 2,229,120 2,674,944

A2 Penelitian Unggulan Udayana (B2) Unud 1,900,000 2,280,000 2,736,000 3,283,200 3,939,840

A3 Higah Grup Riset Unud 1,140,000 1,368,000 1,641,600 1,969,920 2,363,904

A4 Penelitian Invensi Udayana Unud 700,000 840,000 1,008,000 1,209,600 1,451,520

A5 Penelitian Dosen Muda Unud 1,140,000 1,368,000 1,641,600 1,969,920 2,363,904

A6 Penelitian Kerjasama dengan Luar Negeri Unud 450,000 495,000 569,250 683,100 888,030

A6 Penelitian Hibah Bersaing Dikti 410,000 492,000 590,400 708,480 850,176

A7 Penelitian Hibah Fundamental Dikti 550,000 660,000 792,000 950,400 1,140,480

A8 Penelitian Hibah Pekerti Dikti 100,000 120,000 144,000 172,800 207,360

A9 Penelitian Hibah Pascasarjana Dikti 100,000 120,000 144,000 172,800 207,360

A10 Penelitian Desertasi Doktor Dikti 400,000 480,000 576,000 691,200 829,440

B PENELITIAN KOMPETITIF NASIONAL

B1 Hibah Unggulan Strategis Nasional Dikti 500,000 550,000 605,000 665,500 732,050

B2 Hibah Strategis Nasional Dikti 600,000 660,000 726,000 798,600 878,460

B3 Riset Andalan PT & Industri (RAPID) Dikti 400,000 440,000 484,000 532,400 585,640

B4 Hibah Komptensi Dikti 300,000 330,000 363,000 399,300 439,230

B5 Hiba Kerjasama luar Negeri dan Publikasi Dikti 300,000 330,000 363,000 399,300 439,230

C PENELITIAN KERJASAMA

C1 Penelitian Kerjasama dengan Pemerintah Kerjasama 460,000 506,000 556,600 612,260 673,486

C2 Penelitian Kerjasama dengan Swasta Kerjasama 185,000 203,500 223,850 246,235 270,859

C3 Penelitian Kerjasama dengan Luar Negeri Kerjasama 625,000 687,500 756,250 831,875 915,063

11,550,000 13,478,000 15,778,150 18,526,010 21,850,975

27

JUMLAH

TAHUN : 2012 - 2016 Tabel 5.2. Estimasi kebutuhan dana dan sumber dana penelitian

Jumlah dana dalam tahun ( X 1.000)No Kelompok Sumber Dana

28

BAB VI PENUTUP

Rencana Induk Penelitian (RIP) 2012-2016 yang telah berhasil disusun

merupakan dokumen formal perencanaan penelitian jangka menengah yang mengacu

kepada Statuta Universitas Udayana, Restra Universitas Udayana, Rencana Induk

Pembangunan, dan keputusan senat yang terkait dengan penelitian.

RIP Unud ini dijadikan sebagai panduan pelaksanaan semua program yang

terkait penelitian unggulan di Unud. Oleh karena itu, peran penting kesiapan organisasi

dan sumber daya manusia terutama di dalam proses implementasi penelitian. RIP ini

ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas Udayana yang akan menyusun

usulan penelitian, sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan dalam

memecahkan masalah pembangunan di masyarakat.

Keberlanjutan setelah periode RIP (2012-2016) dilaksanakan diharapkan ada

penyempurnaan sesuai dengan perkembangan jaman. Selanjunya akan digunakan

sebagai acuan dalam pembuatan RIP periode berikutnya, sehingga ada kontinyuitas

yang pada akhirnya diharapkan diperoleh out put dan out come penelitian khususnya

dilingkungan Universitas Udayana yang lebih baik dan lebih bermanfaat bagi peneliti,

stakeholders/masyarakat, lembaga dan pemerintah.

Demikian RIP Unud ini disusun semoga bermanfaat bagi pengembangan dan

kemajuan penelitian dalam rangka mewujudkan keunggulan Unud.

29

DAFTAR PUSTAKA

1. Renstra Universitas Udayana Tahun 2010-2014. 2. Statuta Universitas Udayana, yang ditetapkan 23 Desember 2009 3. Rencana Induk Pengembangan (RENIP) 4. Pedoman Pengeloaan Desentrasilisasi Penelitian Perguruan Tinggi. Direktorat

Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Ditjen Dikti, 2011 5. Peraturan Akademik Unud bidang Penelitian 2010 (UNUD BPMU-03.01.02) 6. Keputusan Senat Universitas terkait Penelitian

rencana induk penelitian (rip) universitas udayana 2012 – 2016

Documents