regenerasi pemimpin sdm millenial -...

20
REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL By: Dr. A. Anton Lie S.E., M.M.

Upload: buithu

Post on 08-Mar-2019

224 views

Category:

Documents


1 download

TRANSCRIPT

Page 1: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIALBy: Dr. A. Anton Lie S.E., M.M.

Page 2: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Topik Pembahasan

1. The Generations

2. Millennial Generation

3. Human Capital

4. Millennial Leaders Regeneration Strategy

Page 3: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Generations

Sekelompok Orang

Kesamaan Usia (Rentang Tahun Lahir

20 thn)

Kesamaan Dimensi

Sosial

Kesamaan Dimensi Sejarah/ History

Manheim (1952)

Generasi adalah suatu konstruksi

sosial dimana didalamnya terdapat

sekelompok orang yang memiliki

kesamaan umur dan pengalaman

historis yang sama. Individu yang

menjadi bagian dari satu generasi,

adalah mereka yang memiliki

kesamaan tahun lahir dalam rentang

waktu 20 tahun dan berada dalam

dimensi sosial dan dimensi sejarah

yang sama

Page 4: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Builders/Maturist

Born (< 1945)

73+ Years Old

Baby Boomers

Born (1945-1960)

58-73 Years Old

Gen X

Born (1961-1979)

39-57 Years Old

Gen Y / Millennials

Born (1980-2000)

18-38 Years Old

Gen Z

Born (2001-2010)

8-17 Years Old

Gen Alpha

Born (2011-Now)

< 7 Years Old

Generations

Page 5: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM
Page 6: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Ciri-ciri

• Kelahiran 1981-2000

• Perkembanganteknologi yang memasukikehidupan sehari-hari

• Usia Tingkat pendidikan danpengetahuan yang lebih baik

• Terdapatkeberagaman darisegi etnik

Karakteristik

• Kecanduaninternet

• Percaya diri

• Harga diri tinggi

• Lebih terbuka

• Bertoleransiterhadapperubahan

Faktor Penting

• Gaji

• Pemberianpengakuan untukindividu

• Jadwal kerjayang fleksibel

• Career advancement

Kepuasanbekerja

• Kesempatanuntukkepemilikanorganisasi,

• Pemberianpelatihan,

• Persepsi dandukungansupervisor

• Pekerjaan yang bervariasi danbermakna

• Keseimbanganantara kehidupandan Pekerjaan

Hal yang Perludiperhatikan

• Sikap malas

• Sikap manja

• Sikap angkuh

• Egois

• Perilaku serba

instant

Millennial Generation

Page 7: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Milenial biasanya tidak meninggalkan perusahaan karena mereka

ingin bekerja di tempat lain. Mereka pergi karena mereka ingin

mencari pengalaman baru dan kesempatan untuk belajar.

95 % Karyawan millennial akan bekerja

lebih keras ketika mereka mengetahui

bahwa pekerjaan mereka memberikan

kontribusi untuk perusahaan

Page 8: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Menarik danmempertahankan

kaum millenial

Menarik danmempertahankan

kaum millenial

Budaya belajar yang

dinamis

Budaya belajar yang

dinamis

Gaya komunikasi

yang terbuka dan

transparan

Gaya komunikasi

yang terbuka dan

transparan

Struktur organisasi yang lebih

datar

Struktur organisasi yang lebih

datar

Pengakuan dan sistem

promosi berdasarkan

prestasi

Pengakuan dan sistem

promosi berdasarkan

prestasi

Paket tunjangan

yang fleksibel dan

kompetitif

Paket tunjangan

yang fleksibel dan

kompetitif

Waktu dantempat kerjayang Flexible

Waktu dantempat kerjayang Flexible

Pemimpin bisnis kecil hingga menengah memiliki beberapa keuntungan ketika terlibat dalam persaingan untuk menarik

perhatian kaum millenial. Dengan struktur yang lebih datar, budaya kewirausahaan, dan jumlah karyawan yang lebih sedikit.

Usaha kecil membutuhkan karyawan yang dapat dengan gesit bermanuver di dekat para pengambil keputusan tingkat atas.

Page 9: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Transformasi Manajemen SDM

Manajemen Pra

Personalia

(1800-1940an)

•Manusia sebagai mesin.

•Owner /Manager sebagaipemilik sekaligus pengelola.

•Pengelolaan SDM masihterpuruk.

Manajemen Personalia

(1945-1960an)

• Manusia sebagai mesindengan perasaan

• Serikat pekerja

• Analisis jabatan

HRM atau Manajemen

Sumber Daya Manusia

(1965-1970an)

•Manusia sebagai subjek.

•Motivasi dan Perilakukerja merupakan isupenting.

Strategi MSDM

(1975-1999)

•Manusia sebagai aset

•Diterapkannya polastrategis dalam mengelolamanusia.

•Perkembangan perusahaantergantung pada daya saingSDM nya

Human Capital

(2000 - sekarang)

Manusia sebagaicapital/ modal

Di Indonesia masalah sumber daya manusia baru mulai diperhatikan lebih serius pada tahun 1970-an. Hal

ini dibuktikan dengan munculnya Undang-undang tentang tenaga kerja, peraturan upah minum dan

kesejahteraan pegawai

Page 10: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Human Capital

Human capital merupakan kombinasi dari

pengetahuan, keterampilan, inovasi dan

kemampuan seorang karyawan untuk

menjalankan tugasnya sehingga dapat

menciptakan solusi dan suatu nilai untuk

mencapai visi dan misi (tujuan

perusahaan).

Menurut Jac Fitz-enZ (2009:45), Human

Capital muncul akibat dari pergeseran

peran sumber daya manusia dalam

organisasi dari sebagai beban menjadi

asset/modal.

Sinergy CapitalSinergy Capital

Financial Capital

Financial Capital

Social CapitalSocial

Capital

Human CapitalHuman Capital

Physical CapitalPhysical Capital

Page 11: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Human Capital Development Strategy

Visi, Misi dan Nilai

Perusahaan

Identifikasi Kondisi

Perusahaan Saat ini

Mendiagnosa Gap

yang ada

Strategi

Human Capital

Strategi Bisnis

Tenaga Kerja

Fasilitas Kerja

Panduan Kerja

Pengukuran Kinerja

Rekruitment Orang

Pengembangan Kompetensi Orang

Penempatan Orang

Penyediaan Perlatan Kerja

(Alat tulis, Kendaraan, dsb)

Penyusunan

SOP (Standard Operating Procedure)

Penyusunan

KPI (Key Performance Indicator)

HRD Process

Sin

erg

i

Me

nja

min

Ke

ters

ed

iaa

n

Page 12: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Pemimpin

Pemimpin yang baik adalah

Seseorang yang membuat sesuatu menjadi

kenyataan dengan cara mempengaruhi dan

menarik orang lain agar bersedia memberikan

kontribusinya, mau mengambil tanggung-jawab

dan mau memberi perhatian pada hal-hal yang

penting, serta bertindak sebagai katalisator

perubahan dan perbaikan-perbaikan terus-

menerus.

pemimpin yang

mampu merangkul semua golongan, generasi dan

kalangan dari bawah hingga atas.

Page 13: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Tiga Kompetensi Dalam Memimpin

Komunikasi

• Yang dapat menjadikan seorang manager

sebagai pemimpin adalah bagaimanamereka berkomunikasi, tidak adakeraguan pada anak buahnya siapakahyang memegang kendali, bahkan anakbuahnya ingin mendengarkan apa yang dikatakan pemimpinnya.

• Pemimpin sebagai komunikator tidakhanya menyampaikan pesan, namun diasebagai pendengar yang baik. Denganmendengarkan dia akan dapat meresapiapa yang dikehendaki anak buahnya, maka dia akan mengetahui dimana danbagaimana harus memimpin.

Diagosa

• Kemampuan mendiagnosaadalah memahami apadan bagaimana situasinyasekarang dan mengetahuiapa yang dapat dilakukanuntuk diperbaiki dimasadepan.

Adaptasi

• Kemampuan mengadaptasikanperilaku dengan sumberdayayang ada dalam rangkamemperkecil perbedaanantara situasi sekarang denganapa yang ingin dicapai. Adaptasi harus pula diartikankesediaan untuk menerimaorang lain apa adanya.

Page 14: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

• Keleluasaan bawahan untuk mengurus dan menyelesaikan pekerjaannya sendiri

• Komunikasi dua arah

• Bekerjasama di dalam proses pembuatan keputusan

• Pengarahan secara dua arah tentang pelaksanaan tugas-tugas

• Memberikan dukungan sosio emosional

• komunikasi satu arah,

• menentukan peran-peran dan tugas-tugas yang harus dilakukan oleh bawahan

Telling Style Selling Style

Delegating Style

Participating Style

Gaya Kepemimpinan Kaum Millenial

K

E

C

E

N

D

E

R

U

N

G

A

N

K

E

C

E

N

D

E

R

U

N

G

A

N

Page 15: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Karakteristik yang Diperlukan Pemimpin Milenial

KarateristikPemimpin

Era Millenial

Digital

Mindset

Observer dan

Active

Listener

Inclusive(Memahami

cara pikir orang lain dapat

menjadi mentor dan sahabat)

Agile

(Open Mindendmampu

menerimaketidakjelasan)

Brave to be

Different (Setiap orang

Unik)

Unbeatable(Pantang

menyerah)

Page 16: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Regenerasi Kepemimpinan adalah suatu proses dimana munculnya calon pemimpin dari kalangan muda yang mempunyai jiwa pemimpin

Page 17: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Hambatan dalam Regenerasi Pemimpin SDM Milennial

Visi dan Misi dari CEO

• Pengetahuan dan Kemampuan Pemimpin

• Gaya Kepemimpinan

• Power yang dimiliki

Budaya Organisasi

• Terlalu Menghargai Loyalitas, mengabaikan prestasi kerja

• Terlalu menjunjung tinggi harmoni, mengabaikan profesionalisme

• Terlalu mempertahankan Norma, tidak Mengikuti perkembangan

Management Sumber Daya Manusia

• Sistem Recruitment

• Development Program

• Remunerasi

Dipengaruhi Oleh:

Page 18: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Menetapkan transparansi, keterbukaan Komunikasi dalam berbagi pengetahuan

• Menghilangkan batasan yang ada di antara pemimpin senior danjunior

Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan milenial

• Memberikan kesempatan mengikuti pelatihan, rotasi pekerjaan, danberpartisipasi dalam project-project antar fungsi.

Fokus untuk membangun kekuatan karyawan

• Mengidentifikasi kekuatan yang dimiliki karyawan millennial danmemberikan coaching untuk meminimalisasi kelemahan yang ada.

Strategy Regenerasi Pemimpin SDM Milenial

Page 19: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM

Meningkatkan ketangkasan

• -Menantang millennial untuk menganalisa dan memberikan rekomendasiberdasarkan data

-Memberikan kesempatan untuk membuat keputusan dan wewenang

Menawarkan manfaat-manfaat yang mendukung keseimbangan antara kehidupan dan pekerjaan

• Mengeveluasi secara berkala dan memberikan reward berdasarkan hasil yang diperolehnya

Menetapkan dan secara aktif mempromosikan budaya perusahaan.

• Mengembangkan nilai perusahaan. Hubungkan visi perusahaan ke misi atau tujuan sosial yang lebih luas. Libatkan karyawan millenial dalam proyek dengan tujuan yang besar

Strategy Regenerasi Pemimpin SDM Milenial

Page 20: REGENERASI PEMIMPIN SDM MILLENIAL - aca-akademi.comaca-akademi.com/Akademi/download/millennial_leader.pdf · •Owner /Manager sebagai pemiliksekaliguspengelola. •PengelolaanSDM