sustainability report ptpn 13 tahun 2011

Penasehat AdvisorSunardi R. Taruna, Direktur Perencanaan, Pengembangan dan Pemasaran(Plan, Development & Marketing Director) 2012

Penanggung Jawab Person in ChargeSulistio Dwiatmanto, Sekretaris Perusahaan & CSR(Corporate Secretary & CSR)

Pimpinan Redaksi Editor in ChiefAkhmad Irfan Jauhari

Tim Redaksi Editorial Team• E. Pangaribuan• Moses Situmorang• Apriyanti• Zaiful• Tri Indah Sari• Ratna Malia

Counterpart ConsultantSri Rida Farina

Kontributor Laporan Report Contributor• Team Strategic Planning Division• Team Plant Division • Team Factory Division • Team HRD Division• Team Infrastructure Division• Team Corporate Secretary & CSR Division

• Team Marketing Division• Team Accounting Division

Design/Layout• Siswanto• Abdul Aziz Prastowo

Photographer• Marihot Tambunan • Teguh Santosa• Ais Nareswara

Penerjemah TranslatorPEMAD International Translation

Diterbitkan oleh Publihed byPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

Dicetak oleh Printed byCahaya Timur Offset

1SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011

CO N T E N T


CO N T E N T

Daftar IsiContent

Sambutan Direktur Utama

Introduction from the President Director

Profi l PTPN XIII

Profi le of PTPN XIII

Profi l Laporan

The Report Profi le

Tata Kelola, Komitmen, dan Keterlibatan

Governance, Commitment, and Engagement

Kinerja Ekonomi

Economic Performance

Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Lingkungan

Corporate Responsibility for Environment

Menuju Sumber Daya Manusia yang Unggul

Creating Competent Human Resources

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety

Kinerja Sosial

Social Performance

Referensi Silang dengan Standar GRI

Cross Reference with GRI’s Standard

02

07

20

24

39

52

72

89

96

104

2

SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA

LAPORAN KEBERLANJUTAN PTPN XIII 2011


SambutanDirektur UtamaIntroduction from

the President Director

3

INTRODUCTION FROM THE PRESIDENT DIRECTOR

SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011

Para Pemangku Kepentinganyang Terhormat,

Dengan terbitnya Laporan Keberlanjutan PTPN XIII

untuk yang kedua kali, kami memanjatkan rasa syukur

kepada Tuhan Yang Maha Esa. Laporan Keberlanjutan ini

merupakan wujud pertanggung-jawaban PTPN XIII atas

penyelenggaraan pengelolaan Perseroan, khususnya

pengelolaan pembangunan berkelanjutan, kepada Pe-

mangku Kepentingan. Dalam pembuatan laporan ini,

Perusahaan mengacu pada ketentuan sistem pelaporan

berstandar internasional, yaitu Global Reporting Initiative

(GRI) – G3. (1.1)

Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara yang

bergerak di sektor agrobisnis perkebunan, kami berupaya

melaksanakan amanat tiga fungsi perkebunan, yaitu:

a. Fungsi ekonomi: meningkatkan pendapatan masya-

rakat, meningkatkan penerimaan Negara, menyediakan

lapangan kerja, meningkatkan produktivitas, nilai tam-

bah dan daya saing, memenuhi kebutuhan konsumsi

dan bahan baku industri.

b. Fungsi ekologi: mengoptimalkan pengelolaan sumber

daya alam secara berkelanjutan, peningkatan konservasi

tanah dan air, penyerap karbon, penyedia oksigen, dan

penyangga kawasan lindung.

c. Fungsi sosial budaya: sebagai perekat dan pemersatu

bangsa.

Meningkatkan Pendapatan Masyarakat

Kami mewujudkan tanggungjawab di bidang ekonomi

kerakyatan melalui kepeloporan Perusahaan dalam pe-

ngembangan plasma yang mencapai 56 persen atau sekitar

87.500 ha dari total areal yang dikelola, dengan melibatkan

sekitar 28.954 KK petani plasma binaan. Perusahaan me-

lakukan kemitraan yang saling menguntungkan, saling

menghargai, saling bertanggung-jawab, saling memperkuat

dan saling ketergantungan dengan petani plasma, peke-

bun, dan masyarakat sekitar perkebunan.

Selama kurun waktu 15 tahun, PTPN XIII telah

menempatkan dirinya sebagai perusahaan negara yang

telah berhasil menciptakan perbaikan dan perubahan

sosial dan ekonomi masyarakat sekitar. Multiplier eff ect

dalam bidang ekonomi yang ditimbulkan oleh PTPN XIII

lewat kebun–kebunnya adalah dalam bentuk peningkatan

penghasilan petani dan masyarakat sekitar. Muncul dan

berkembangnya usaha-usaha kecil di luar sektor sawit

tidak terlepas dari sumbangan dan pinjaman kredit berupa

dana bergulir tanpa bunga kepada para petani di sekitar

kebun, melalui program kemitraan dan bina lingkungan.

Dear Stakeholders,

With the issuance of the second Sustainability Report of

PTPN XIII, we would like to express our gratitude to God

The Almighty. This Sustainability Report is a form of PTPN

XIII’s responsibility for the company management, in

particular the management of sustainable development,

to the Stakeholders. In the preparation of this report,

the company refers to the provisions of an international

standard reporting system, namely the Global Reporting

Initiative (GRI) – G3. (1.1)

As one of State-Owned Enterprises (SOE) in plantation

agribusiness sector, we try to carry out the mandate of

three plantation functions, namely:

a. Economic functions: to increase the income of the

surrounding society, to increase the State revenues, to

provide employment, to increase productivity, added

value and competitiveness, to fulfi ll the needs for

consumption and industrial raw materials;

b. Ecological functions: to optimize sustainable natural

resources management, to enhance land and water

conservation, to absorb carbon, to provide oxygen, and

to sustain protected areas;

c. Socio-cultural functions: to strengthen and unify the

nation.

Increasing the Income of the People

We realize our responsibility in people’s economy

through the Company’s pioneering in developing plasma

plantation which comprised 56 % or around 87,500

of the total area, by involving approximately 28,954

households of fostered plasma farmers. The company

develops a mutually benefi cial partnership, with mutual

respect, mutual responsibility, mutual strengthening

and interdependence with plasma farmers, planters and

surrounding communities.

In 15 years, PTPN XIII has placed itself as a State Company

which has managed in creating improvements and changes

to the social and economic condition of the surrounding

community. Economic Multiplier eff ects caused by the

presence of PTPN XIII through its plantations are forms

of income improvements for farmers and surrounding

communities. The emergence and development of small

businesses outside oil palm sector cannot be separated

from donations and loans in form of revolving credit with no

interest to farmers in the plantation surroundings, through

partnerships and environmental development programs.

4



Kami terlibat aktif dalam pemberdayaan Usaha Kecil dan

Menengah (UKM) di sekitar wilayah kerja Kebun/Unit.

Mitra binaan PTPN XIII hingga tahun 2011 berjumlah

1558 mitra. Jenis usaha yang dibiayai adalah usaha kecil

di sektor industri, sektor perdagangan, sektor pertanian

dan perkebunan, sektor peternakan dan perikanan, dan

sektor jasa. Kegiatan lainnya diwujudkan dalam pelatihan

kewirausahaan, dan keikutsertaan dalam berbagai

pameran.

Menjalankan Praktik BisnisBerwawasan Lingkungan

Sebagai wujud komitmen terhadap peningkatan kinerja

lingkungan yang berkelanjutan, kami telah menerapkan

Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14001 : 2004.

Selain itu, kami telah melaksanakan sejumlah upaya peles-

tarian lingkungan, antara lain menjaga wilayah kawasan yang

memiliki keanekaragaman hayati, membuat peta kebun

yang dalam wilayahnya terdapat kawasan hutan lindung,

dan pelestarian kawasan Daerah Aliran Sungai (DAS).

PTPN XIII memiliki areal TM kebun inti kelapa sawit dan

karet seluas 51.923,58 ha, sehingga diperkirakan akan

mampu menyerap emisi karbon sekitar 16,4 juta ton CO2

per tahun. Kami juga berpartisipasi dalam pelaksanaan

penanaman 73.850 pohon di tahun 2011, dalam rangka

gerakan tanam 1 miliar pohon di wilayah kerja PTPN XIII,

penanaman pohon sebanyak 10.000 bibit pohon dalam

rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia dan penanaman

pohon berbuah di lingkungan sekolah di sekitar wilayah

kerja PTPN XIII.

We are actively involved in the empowerment of

Small and Medium Enterprises around the Plantation/

Unit operational area. Up to 2011 PTPN XIII has 1558

development partners. The types of fi nanced business are

small businesses in industrial sector, trade sector, farming

and plantation sector, animal husbandry and fi shery

sector, and services sector. Other activities are given in

forms of enterpreneurship training and participations in

various exhibitions.

Running Environmentally Sustainable Business Practices

As a commitment to the improvement of a sustainable

environmental performance, we apply an Environment

Management System ISO 14001 : 2004. In addition, we

have undertaken several environment preservation eff orts,

among others by protecting biodiversity areas, mapping

plantations which area includes protected forests, and

preserving Watershed areas.

PTPN XIII owns 51,923.58 hectares of oil palm and rubber

nucleus plantation so it is estimated to absorb 16.4 million

tons of CO2 each year. We also participated in the 1 Billion

Tree Campaign by planting 73,850 treeseedlings in PTPN

XIII operational areas in 2011, and by planting 10,000 tree

seedlings to celebrate the World Environment Day, and

planting fruit trees in school environments around PTPN

XIII.

5

INTRODUCTION FROM THE PRESIDENT DIRECTOR


Mempererat Persatuandan Kesatuan

Terkait fungsi sosial budaya, sebagai satu-satunya BUMN

sektor perkebunan yang beroperasi di wilayah Kalimantan,

kami menjalankan peran sebagai perekat dan pemersatu

bangsa. Karyawan PTPN XIII berjumlah 13.702 orang,

terdiri atas 11.378 orang karyawan tetap dan 2.325 orang

karyawan tidak tetap, yang berasal dari berbagai etnis di

Indonesia. Pemberdayaan masyarakat sekitar kebun atau

pabrik menjadi perhatian Perusahaan, yang tercermin dari

komposisi jumlah Karyawan lokal dan non lokal. Jumlah

Karyawan yang berasal dari putera daerah mencapai

sekitar 77%, sedangkan 23% Karyawan adalah dari

berbagai etnis di Indonesia. Dari 533 Karyawan golongan

III-IV, sebanyak 26% adalah putera daerah. Dalam proses

rekrutmen, pengangkatan, penjenjangan karir karyawan,

dan sistem remunerasi, Perusahaan tidak melakukan

kebijakan yang diskriminatif.

Pada proses pengembangan kebun inti dan kebun plasma,

kami menghormati keberadaan tanah adat/ ulayat yang

dimiliki oleh masyarakat. Sebagai misal, penyerahan

lahan dari masyarakat Desa Tanjung Bunga dan Desa

Semayang, Kabupaten Sanggau untuk pengembangan

kelapa sawit oleh PTPN XIII, didahului ritual upacara adat

Baremah Ngudas, sebagai tanda kesepakatan masyarakat

dengan pengusaha untuk melakukan pekerjaan besar.

Kami melaksanakan berbagai program untuk meningkat-

kan kualitas sosial dan lingkungan masyarakat serta

menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat.

Aktivitas program diwujudkan dalam program Bina

Lingkungan yang langsung dirasakan manfaatnya oleh

masyarakat seperti bantuan bencana alam, peningkatan

pendidikan dan latihan, peningkatan kesehatan, pem-

bangunan prasarana & sarana umum, sarana ibadah, dan

pelestarian alam.

Risiko Utama, Tantangandan Peluang Usaha (1.2)

Kami menyadari bahwa sebagai perusahaan agribisnis,

tinggi rendahnya produksi dan produktivitas berkorelasi

terhadap perubahan iklim yang terjadi. Sebagai misal,

pada kondisi curah hujan tinggi, proses penyadapan

pokok karet terganggu, organisme penganggu tanaman

(OPT), seperti penyakit Colletotrichum gloesporoides,

berkembang pesat, proses panen dan penanganan pasca

panen terhambat. Kami berusaha untuk mengurangi

dampak perubahan iklim dengan meningkatkan kualitas

aset produksi dan sumber daya lainnya, sehingga tidak

mengakibatkan penurunan produksi secara signifi kan.

Strengthening the Nation’s Unityand Integrity

In terms of socio-cultural function, as the only SOE in

plantation sector operating in Kalimantan, we play the role

as an agent of the national integration. PTPN XIII has 13,702

employees, composeof11,378 permanent employees

and 2,325 non-permanent employees, coming from

various ethnic groups in Indonesia. The empowerment

of the surrounding community becomes a concern of the

Company, which is mirrored from the composition of the

Local and non-local employees. The number of native son

employees is 77%, whereas the rest 23% are employees

from various ethnic groups in Indonesia. Approximately

26% of 533 employees from grade III-IV are native sons. In

the recruitment process, appointments, career laddering

and remuneration system, the Company does not perform

a discriminative policy.

In the development process of nucleus and plasma

plantations, we respect the traditional/communal reserved

land owned by the local community. For example, the

people of Tanjung Bunga and Semayang Village of Sangau

Regency handed over their land for oil palm plantation

development by PTPN XIII through a traditional ritual

ceremony called BaremahNgudas, as a symbol of an

agreement between the community and the business

entity to undertake a major work.

We carry out a variety of program to improve the

community social and environmental quality and to form

a harmonious relation with the society. The program

activities are materialized in Environment Development

program that directly benefi t the community, such

as natural disaster relief, education and training

development, health improvement, the construction of

public infrastructures and facilities, worship facilitiesand

nature preservation.

Main Risks, Challenges andBusiness Opportunities(1.2)

We realize that as an agribusiness company, the range (high

and low) of production and productivity are correlated

to the occurring climate changes. As an example, during

a condition with high rainfall, latex tapping process

will be interrupted, plant pests like Collectotrichum

gloesporoidesquicky multiplies, the harvesting process

and post harvesting handling will be interrupted. We try

to minimize the impacts of climate changes by improving

production assets quality and otherresources, so it will not

result in a signifi cant decrease of production.

6



Dalam operasionalnya, perusahaan telah melaksanakan

praktik bisnis berwawasan lingkungan, seperti zeroburn

system pada saat pembukaan areal dan replanting.

Pengalihan pemakaian energi berbasis fosil dengan

energi yang ramah lingkungan juga menjadi perhatian

perusahaan. Pada skala terbatas, PTPN XIII telah

mengoperasikan PLTD berbasis janggel kapasitas 60 kva

di Pelaihari. Saat ini, Perusahaan juga tengah membangun

Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa Sawit di Parindu,

Kalbar.

Kami memanfaatkan momentum meningkatnya permin-

taan produk sawit dan karet melalui pengembangan

usaha. Proses pelaksanaannya selalu didahului dengan

studi kelayakan dan kelengkapan AMDAL. Untuk kegiatan

yang tidak wajib dokumen AMDAL, kami melakukan

penyusunan dokumen Usaha Pengelolaan Lingkungan–

Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL- UPL).

Penutup

Kami berharap bahwa Perusahaan bersinergi dengan

Pemangku Kepentingan bisa tumbuh bersama mewujud-

kan masa depan yang lebih baik dan memberikan warisan

yang lestari bagi generasi penerus. Marilah, bersama-sama

kita wujudkan harapan tersebut melalui kerja keras, kerja

cerdas, saling menghargai, saling bertanggung jawab,

dan saling memperkuat. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa

meridhoi upaya kita bersama.

Direktur Utama,

President Director,

Kusumandaru NSKusumandaru NS

In its operation, the company has performed

environmentally sustainable business practices, such

as zeroburn system during area cleaning actitvity and

replanting. The conversion from fossil- based fuel to

environmentally friendly energy has also become the

company’s concern. In a limited scale, PTPN XIII has

operated a Diesel Power Plant based on empty fruit

bunches with a capacity of 60 kva in Pelaihari. Today, the

Company is also building a Palm Oil Biomass Power Plant

in Parindu, West Kalimantan.

We use the momentum of increasing demand of oil palm

and rubber products through the business development.

The implementation process is always preceded by

feasibility and completeness study of Environmental

Impact Assessment supporting documents. For activities

which do not require EIS documents, we prepared

documents of Environment Management Eff orts - Environ-

ment Monitoring Eff orts (UKL-UPL).

Closing

We are hoping that the Company can make synergetic

relationship with the Stakeholders to grow together, to

build a better future and to provide a sustainable legacy

for future generations. Let us together realize the hope

through hard work, smart work, mutual respect, mutual

responsibility and strengthening each other. May God the

Almighty bless our eff orts.

7

PROFILE OF PTPN XIII


Grains of life

8

PROFIL PTPN XIII


Profi l PTPN XIIIProfile of PTPN XIII

A. Sekilas PTPN XIII

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero), selanjutnya

disebut PTPN XIII, adalah Badan Usaha Milik Negara, yang

berdiri sejak tahun 1996, dengan kepemilikan saham 100%

dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. PTPN XIII merupakan

hasil penggabungan dari proyek pengembangan 8 (dela-

pan) PTP, yang bergerak di bidang agribisnis perkebunan,

dengan wilayah kerja mencakup Provinsi Kalimantan Barat,

Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah dan Kalimantan

Timur, dengan kantor pusat berkedudukan di Pontianak,

Kalimantan Barat. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5) (2.6)

A. PTPN XIII at A Glance

PT Perkebunan Nusantara XIII (Persero) hereinafter is

referred to as PTPN XIII is a State-Owned Enterprise

established since 1996, with 100% share ownership owned

by the Government of the Republic of Indonesia. PTPN XIII

is an incorporation of 8 (eight) PTPs development project

in plantation agribusiness sector, with the work area covers

West Kalimantan, South Kalimantan, Central Kalimantan

and East Kalimantan Province, Its head offi ce is located in

Pontianak, West Kalimantan. (2.1) (2.2) (2.4) (2.5) (2.6)

9



Secara umum, PTPN XIII memiliki dua segmen usaha,

yakni kelapa sawit dan karet. Bidang usaha Perusahaan

adalah pengusahaan budidaya tanaman, pengolahan

hasil, dan pemasaran produk. Hasil utama PTPN XIII

berupa komoditas primer meliputi CPO, inti sawit, dan

produk olahan karet (SIR 20 dan RSS). Bahan baku yang

akan diolah berasal dari kebun sendiri, kebun plasma dan

pihak ketiga. PTPN XIII memiliki areal seluas 157.431,59

ha, dengan komposisi areal kebun sendiri 44% dan areal

plasma 56%. Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya,

PTPN XIII memiliki 7 unit kebun kelapa sawit inti, 5 unit

kebun kelapa sawit plasma, 5 Pabrik Minyak Sawit (PMS),

yang terletak di Kabupaten Sanggau dan Kabupaten

Landak Landak, Kalbar, 1 unit kebun karet dan 1 PKR di

Kabupaten Sintang, Kalbar, 3 unit kebun kelapa sawit inti,

1 unit kebun kelapa sawit plasma dan 1 PMS, di Kabupaten

Tanah Bumbu dan Kabupaten Tanah Laut, Kalsel, 3 unit

kebun karet inti, 3 unit kebun karet plasma, dan 2 PKR di

Kabupaten Banjar, Kabupaten Tapin, Kabupaten Tanah

Bumbu, Kalsel, 1 unit kebun karet inti di Kabupaten Kumai,

Kalteng, 3 unit kebun kelapa sawit inti, 3 unit kebun kelapa

sawit plasma, 3 PMS, di Kabupaten Paser, Kaltim, serta 1

unit kebun karet inti di Kabupaten Paser, Kaltim. (2.1) (2.2)

(2.5) (2.7) (2.8)

In general, PTPN XIII has two business segments, namely

oil palm and rubber. The business sector of the Company

is vegetation cultivation undertaking, product processing,

and product marketing. The main products of PTPN XIII are

primary commodities such as CPO, palm kernel and rubber

processed products (SIR 20 and RSS). The raw materials to

be processed produced by nucleus plantations, plasma

plantations and third party’s plantations. PTPN XIII has a

total area composed of 44% nucleus plantation and 56%

plasma. In running its operational activities, PTPN XIII has

7 units of nucleus oil palm plantation, 5 units of plasma oil

palm plantation, 5 Palm Oil Mills, located in Sanggau and

Landak Landak District, West Kalimantan, 1 unit of rubber

plantation and 1 Rubber Crumb Factory in Sintang District,

West Kalimantan, 3 units of nucleus oil palm plantation, 1

unit of plasma oil palm plantation and 1 Palm Oil Mill in

Tanah Bumbu and Tanah Laut District, South Kalimantan,

3 units of nucleus rubber plantation, 3 units of plasma

rubber plantation and 2 Rubber Crumb Factories in Banjar,

Tapin and Tanah Bumbu District, South Kalimantan, 1 unit

of nucleus rubber plantation in Kumai District, Central

Kalimantan, 3 units of nucleus oil palm plantation, 3 units

of plasma oil palm plantation, 3 Palm Oil Mills in Paser

District, East Kalimantan and 1 unit of nucleus rubber

plantation in Paser District, East Kalimantan. (2.1) (2.2) (2.5)

(2.7) (2.8)

10

PROFIL PTPN XIII


B. Vision and Mission

Menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi,

tumbuh dan berkembang bersama masyarakat

secara berkelanjutan.

Penjelasan Visi:

Menerapkan praktek operasional berbasis efi siensi dan

keunggulan biaya untuk menghasilkan

produk dan jasa yang bermutu tinggi.

Berdaya saing tinggi

Tumbuh dan berkembangbersama masyarakat secaraberkelanjutan

Pertumbuhan berkelanjutan sehingga sejajar

dengan perusahaan agrobisnis besar lainnya

Mendinamisasikan perekonomian regional

dan nasional dan pemberdayaan potensi

masyarakat berbasis kemitraan.

Menerapkan sistem perkebunan

berwawasan lingkungan.

To be a highly competitive, sustainably growing, and developing agribusiness

company hand in hand with society.

Menghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit, karet, industri hilir

dan bidang usaha lainnya secara efi sien dan bermutu tinggi.

Mendinamisasikan perekonomian regional dan nasional.

Mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat berbasis kemitraan.

Mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan.

Producing products and services in the areas of oil palm, rubber, downstream industries

and other business sectors in an effi cient and high quality.

Dynamizing regional and national economy.

Developing and empowering potentials of community-based partnerships.

Developing environmental friendly based plantation system.

Misi Mission

Visi Vision

Elaboration of Vision

Highly Competitive

Sustainable growth to reach the same position

as the other large agribusiness companies

Bringing dynamics to regional and national economic

condition and empowering the potentials of

the community based on partnership

Implementing an environmental friendly based

plantation system

Implementing operational practice based on effi ciency and

cost eff ectivity to produce high quality products and services

Sustainably growing and developing hand in hand with the society

Pernyataan visi dan misi berikut telah mendapatkan persetujuan dari Direksi/Dewan Komisaris

pada Rapat Umum Pemegang Saham yang membahas persetujuan RKAP 2011 tanggal 6 Januari 2011 di Jakarta.

The following statement of vision and mission has obtained approval from the Board of Directors/the Board of

Commissioners on the General Meeting of Shareholders which discussed the approval of the 2011 RKAP

in Jakarta on 6 January 2011.

B. Visi dan Misi

10

PROFIL PTPN XIII


B. Vision and Mission

Menjadi perusahaan agribisnis yang berdaya saing tinggi,

tumbuh dan berkembang bersama masyarakat

secara berkelanjutan.

Penjelasan Visi:

Menerapkan praktek operasional berbasis efi siensi dan

keunggulan biaya untuk menghasilkan

produk dan jasa yang bermutu tinggi.

Berdaya saing tinggi

Tumbuh dan berkembangbersama masyarakat secaraberkelanjutan

Pertumbuhan berkelanjutan sehingga sejajar

dengan perusahaan agrobisnis besar lainnya

Mendinamisasikan perekonomian regional

dan nasional dan pemberdayaan potensi

masyarakat berbasis kemitraan.

Menerapkan sistem perkebunan

berwawasan lingkungan.

To be a highly competitive, sustainably growing, and developing agribusiness

company hand in hand with society.

Menghasilkan produk dan jasa dalam bidang kelapa sawit, karet, industri hilir

dan bidang usaha lainnya secara efi sien dan bermutu tinggi.

Mendinamisasikan perekonomian regional dan nasional.

Mengembangkan dan memberdayakan potensi masyarakat berbasis kemitraan.

Mengembangkan sistem perkebunan yang ramah lingkungan.

Producing products and services in the areas of oil palm, rubber, downstream industries

and other business sectors in an effi cient and high quality.

Dynamizing regional and national economy.

Developing and empowering potentials of community-based partnerships.

Developing environmental friendly based plantation system.

Misi Mission

Visi Vision

Elaboration of Vision

Highly Competitive

Sustainable growth to reach the same position

as the other large agribusiness companies

Bringing dynamics to regional and national economic

condition and empowering the potentials of

the community based on partnership

Implementing an environmental friendly based

plantation system

Implementing operational practice based on effi ciency and

cost eff ectivity to produce high quality products and services

Sustainably growing and developing hand in hand with the society

Pernyataan visi dan misi berikut telah mendapatkan persetujuan dari Direksi/Dewan Komisaris

pada Rapat Umum Pemegang Saham yang membahas persetujuan RKAP 2011 tanggal 6 Januari 2011 di Jakarta.

The following statement of vision and mission has obtained approval from the Board of Directors/the Board of

Commissioners on the General Meeting of Shareholders which discussed the approval of the 2011 RKAP

in Jakarta on 6 January 2011.

B. Visi dan Misi

11



Implementasi dari pernyataan visi dan misi diwujudkan

melalui pengembangan bisnis secara berkelanjutan. Di

dalam menjalankan praktik bisnisnya, PTPN XIII berprinsip

pada upaya kelestarian sumber daya alam melalui

pengelolaan komoditi yang bersifat Renewable Resources

dan ramah lingkungan serta memelihara lingkungan sekitar

kebun melalui program Corporate Social Responsibilities

(CSR). PTPN XIII berperan dalam pembangunan ekonomi

kerakyatan, seperti pembangunan kebun plasma serta

Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Kehadiran PTPN XIII

terbukti mampu mengungkit perekonomian di sekitar

wilayah operasional perusahaan. (4.8)

C. Struktur Organisasi (2.3)

Dengan rentang kendali yang luas, PTPN XIII memiliki

empat Distrik, yaitu Distrik Kalbar I, Distrik Kalbar II, Distrik

Kalsel/Teng, dan Distrik Kaltim, masing-masing dipimpin

oleh seorang General Manager yang bertanggung

jawab langsung kepada Direksi. Masing-masing Distrik

membawahi unit kerja yang bertanggung jawab terhadap

aktivitas operasional kebun dan pabrik. Penanggung

jawab unit kerja di kebun dan pabrik adalah Manager

Kebun dan Manager Pabrik.

The implementation of vision and mission statements

is realized through sustainable business development.

In running its business practice, PTPN XIII holds the

principle of natural resources preservation eff orts through

conducting Renewable Resources and environmentally

friendly commodity management and maintaining the

environment located around the estate through the

Corporate Social Responsibilities (CSR) program. PTPN XIII

plays an active role in the people’s economic development,

such as the development of plasma plantations and Small

and Medium Enterprises (SME). The presence of PTPN XIII

has proven to be able to improve the economic condition

around the company operational area. (4.8)

C. Organizational Structure (2.3)

With wide range of control, PTPN XIII has four Districts,

namely West Kalimantan I, West Kalimantan II, South/

Central Kalimantan, and East Kalimantan, each is lead

by a General Manager who is directly responsible to the

Board of Directors (BOD). Each District is in charge of work

units that are responsible for estate and plant operational

activities. The Supervisors of work unit at the estate and

plant are the Estate Manager and the Plant Manager.

12

PROFIL PTPN XIII


PROFIL PTPN XIII


Struktur OrganisasiOrganizational Structure

SK Direksi No. 13.00/Kpts/07/III/2009, tanggal 11 Maret 2009

The Degree of Directors Number 13.00/Kpts/07/III/2009, dated March 11, 2009

RUPS

DIREKTUR UTAMA

KEPALA BAGIAN TANAMAN

KEPALA BAGIAN PABRIK

KEPALA BAGIAN PLASMA

KEPALA BAGIAN INFRASTRUKTUR

Daniel R. Sitompul

Parsamanta Surbakti

M. Gade Ahmad

S.D. Hasugian Amran Ginting

Kusumandaru NS.

Henry S. Manalu

Panglima Sinambela

Darwin Tarigan

KEPALA BAGIAN KEUANGAN

GENERAL MANAGER DISTRIK KALBAR I

KEPALA BAGIAN AKUNTANSI

KEPALA BAGIAN PEMASARAN

DIREKTUR KEUANGAN& PEMASARAN

DIREKTUR PRODUKSI

Baim Rachman Natsir Tarigan

13


SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011 13



DEWAN KOMISARIS

Sofyan Nasution Hilman Sinaga Eff endi Lubis

Listio Dwiatmanto

Agus Surono

Purwadi

Pandapotan Girsang Anang Chairul K. Sunardi R. Taruna

KEPALA BAGIANSEKRETARIS

PERUSAHAAN & CSR

KEPALA BAGIAN PENGEMBANGAN SDM

GENERAL MANAGER DISTRIK KALBAR II

GENERAL MANAGER DISTRIK KALTIM

GENERAL MANAGER DISTRIK KALSEL / TENG

KEPALA BAGIAN PENGADAAN

KEPALA BAGIAN PENGEMBANGAN

USAHA

KEPALA BAGIAN PERENCANAAN

STRATEGIS & CMR

KEPALA BAGIAN SPI

DIREKTURSDM & UMUM

DIREKTURPERENCANAAN &PEMBANGUNAN

KOMITE AUDIT

Wagio Riptosumarto Memed Wiramihardja

14

PROFIL PTPN XIII


PROFIL PTPN XIII


Sintang

Sungai Dekan

Rimba Belian

Parindu

Kembayan

KALIMANTAN BARAT

Ngabang

Gunung Meliau

Gunung Mas

KALIMANTANTENGAH

Kumai

Kantor DireksiPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)Jl. Sultan Abdurahman, No 11, Pontianak 78118Kalimantan Barat, Indonesia

DISTRIK KALIMANTAN BARAT IDISTRICT WEST KALIMANTAN I

DISTRIK KALIMANTAN BARAT IIDISTRICT WEST KALIMANTAN II

NO URAIAN (DESCRIPTION) LUAS AREAL TANAMAN (Ha) KABUPATEN JENIS TANAMAN

1 Parindu 2.637,46 Sanggau Kelapa sawit

2 Parindu Plasma 7.636,17 Sanggau Kelapa sawit

3 Kembayan Inti 4.281,27 Sanggau Kelapa sawit

4 Kembayan Plasma 4.946,29 Sanggau Kelapa sawit

5 Ngabang 3.714,00 Landak Kelapa sawit

6 Ngabang Plasma 8.829,70 Landak Kelapa sawit

TOTAL 32.044,89

PLANT COVERAGE (Ha) REGENCY TYPE OF PLANT

NO URAIAN (DESCRIPTION) KAPASITAS KABUPATEN KETERANGAN

1 Parindu 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

2 Ngabang 60 Ton TBS/Jam Landak Pabrik Minyak sawit

3 Kembayan 30 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

CAPACITY REGENCY REMARK


1 Parindu 100 Kamar Sanggau Rumah Sakit Tipe D


KEBUNESTATES

Kuumamaaiii

KEBUNESTATESRUMAH SAKIT

HOSPITAL

Wilayah Operasi dan Pengembangan (2.5)

Operational and Project Development Area


1 Gunung Meliau Inti 5.743,26 Sanggau Kelapa sawit

2 Gunung Meliau Plasma 3.585,13 Sanggau Kelapa sawit

3 Gunung Emas 4.349,20 Sanggau Kelapa sawit

4 Sungai Dekan 5.625,50 Sanggau Kelapa sawit

5 Rimba Belian Inti 4.397,80 Sanggau Kelapa sawit

6 Rimba Belian Plasma 4.463,06 Sanggau Kelapa sawit

7 Sintang 1.352,48 Sintang Karet

TOTAL 29.516,43



1 PKR Sintang 23 Ton KK/Hari Sintang Pabrik Karet Remah



1 Gunung Meliau 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit

2 Rimba Belian 60 Ton TBS/Jam Sanggau Pabrik Minyak sawit


KeKeKeKembmbmbmbayayayanannnnannnn

KEBUNESTATES

PABRIKFACTORY

PABRIKFACTORY

15


SUSTAINABILITY REPORT PTPN XIII 2011 15



Tambarangan

Danau SalakPelaihari

Batulicin

Tajati

Tabara

Longkali

KALIMANTANSELATAN

Sangata

KALIMANTANTIMUR

DISTRIK KALIMANTAN TIMURDISTRICT EAST KALIMANTAN


1 Tabara Inti 6.485,00 Paser Kelapa sawit

2 Tabara Plasma 11.666,00 Paser Kelapa sawit

3 Tajati Inti 9.115,00 Paser Kelapa sawit

4 Tajati Plasma 11.910,00 Paser Kelapa sawit

5 Long Kali 4.176,00 Paser Kelapa sawit

6 Long Kali Plasma 1.668,00 Paser Kelapa sawit

7 Long Kali 399,00 Paser Karet

TOTAL 45.419,00



1 Danau Salak 54 Kamar Banjar Rumah Sakit Tipe D



1 Long Pinang 60 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit

2 Semuntai 50 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit

3 Long Kali 30 Ton TBS/Jam Paser Pabrik Minyak sawit


KKKKKKKKKKKKKAAASSS

KEBUNESTATES

aaaaaaaaaaaaatuBaaaatulicin

NNN KEBUNESTATES

nn

RUMAH SAKITHOSPITAL

KEBUNESTATES

KEBUNESTATES

KEBUNESTATES

PABRIKFACTORY

PABRIKFACTORY

DISTRIK KALIMANTAN SELATAN & TENGAHDISTRICT SOUTH & CENTRAL KALIMANTAN


1 Batu Licin Inti 1.500,00 Tanah Bumbu Kelapa sawit

2 Pelaihari Inti 3.406,00 Tanah Laut Kelapa sawit

3 Danau Salak Utara 3.540,98 Banjar Karet

4 Danau Salak Selatan 4.128,00 Banjar Karet

5 Batu Licin Inti 2.311,00 Tanah Bumbu Karet

6 Tambarangan Inti 536,00 apin Karet

7 Kumai Inti 2.220,00 Kota Waringin Karet

8 Pelaihari Plasma 2.102,00 Tanah Laut Kelapa Sawit

9 Batu Licin Inti 1.052,26 Tanah Bumbu Kelapa sawit

10 Kumai Plasma 2.894,26 Kota Waringin Karet

11 Tambarangan Plasma 13.361,91 Tapin Karet

12 Batulicin Plasma 3.383,40 Tanah Bumbu Karet

TOTAL 40.345,81



1 Tambarangan 40 Ton KK/Hari Tapin Pabrik Karet Remah

2 Danau Salak 10 Ton KK/Hari Banjar Pabrik Karet Sheet

3 PMS Pelaihari 30 Ton TBS/Jam Tanahlaut Pabrik Minyak Sawit


16

PROFIL PTPN XIII


D. Anak Perusahaan dan atauPerusahaan Asosiasi (2.3) (2.8)

Hingga tahun 2011, PTPN XIII memiliki dua anak

perusahaan, yaitu:

PT Kalianusa, kepemilikan saham PTPN XIII 51%, dan PT

Pupuk Kaltim 49%, berdiri sejak tahun 2009.

PT Batulicin Nusantara, kepemilikan saham PTPN XIII

51%, Perumda Tanah Bumbu 49%, dibentuk tahun

2011.

PTPN XIII juga memiliki perusahaan asosiasi/afi liasi, yaitu:

PT Perkebunan Agrintara, bergerak di bidang industri

hilir karet, berkedudukan di Jakarta dan Purwakarta,

kepemilikan saham sebesar 15%.

PT Kharisma Pemasaran Bersama, bergerak di bidang

trading, penanganan produk, berkedudukan di Jakarta,

kepemilikan saham sebesar 7,14%.

PT Riset Perkebunan Nusantara, bergerak di bidang

penelitian perkebunan, berkedudukan di Bogor,

kepemilikan saham 6,67%.

Terkait ukuran dan struktur organisasi, selama tahun

2011 terjadi perubahan signifi kan di tingkat unit usaha,

berupa pengoperasian dua unit Pabrik Minyak Sawit baru

sejak bulan Juli 2011, yakni PMS Kembayan di Kabupaten

Sanggau, Kalbar dan PMS Pelaihari di Kabupaten Pelaihari,

Kalsel. Kedua PMS yang dibangun dengan teknologi

modern dan ramah lingkungan ini masing-masing

berkapasitas 30 ton TBS/jam expandable 45-60 ton TBS/

jam. Jumlah tenaga kerja yang terserap sebanyak 160

orang, sekitar 60 % di antaranya merupakan tenaga

lokal. Perubahan signifi kan lain adalah dibentuknya anak

perusahaan baru, yaitu PT Nusantara Batulicin dengan

komposisi saham PTPN XIII 51%, Pemda Tanah Bumbu

49%. Pembentukan perusahaan anak ini merupakan

kelanjutan dari proyek pembangunan kebun karet seluas

1000 ha dan CRF Batulicin seluas 9,6 ha di Kabupaten

Tanah Bumbu, Kalsel. (2.9)(EC7)

D. Subsidiary and/or AssociateCompany (2.3) (2.8)

Up to 2011, PTPN XIII has two subsidiary companies,

namely:

PT Kalianusa, with share ownership of 51% owned by

PTPN XIII and 49% owned by PT Pupuk Kaltim, was

established since 2009

PT Batulicin Nusantara, with share ownership of 51%

for PTPN XIII and 49% for the Regional Government of

Tanah Bumbu, was established since 2011

PTPN XIII also has associate/affi liation companies, namely:

PT Perkebunan Agrintara, that is active in rubber

downstream industry, located in Jakarta, with the total

share ownership of 15%

PT Kharisma Pemasaran Bersama, that is active in trading

sector and product handling, is located in Jakarta, with

the total share ownership of 7.14%

PT Riset Perkebunan Nusantara, that is active in

plantation research sector, is located in Bogor, with the

total share ownership of 6.67%

In relation to the organizational scope and structure, in

2011 there was a signifi cant change in the business unit

level in the form of the operation of two units of new Palm

Oil Mills since July 2011, namely Kembayan Palm Oil Mill

in Sanggau District, West Kalimantan and Pelaihari Palm

Oil Mill in Pelaihari District, South Kalimantan. Both Palm

Oil Mills were built with a modern and environmentally

friendly technology, each has a total capacity of 30 tons

of FFB/hour expandable to 45-60 tons of FFB/hour. The

total workers absorbed were 160 people and 60% of them

is composed of local workers. Another signifi cant change

was the establishment of a new subsidiary company,

namely PT Nusantara Batulicin with share ownership of

51% owned by PTPN XIII and 49% owned by the Regional

Government of Tanah Bumbu. The establishment of this

subsidiary company is the continuation of the rubber

plantation development project with a total area of 1,000

h a and CRF Batulicin with a total area of 9.6 ha in Tanah

Bumbu District, South Kalimantan. (2.9)(EC7)

17



E. Pasar yang Dilayani (2.7)

Produk CPO dan inti sawit PTPN XIII sepenuhnya dipasarkan

untuk konsumsi industri minyak nabati di Indonesia,

sedangkan produk olahan karet 88% dialokasikan untuk

pasar domestik dan 12% dieskpor dengan negara tujuan

China, Singapura dan wilayah Asia Tenggara.

F. Kinerja Keuangan Perusahaan (2.7)

Laba sebelum pajak tahun 2011 mencapai Rp244,75

miliar, menurun sebesar 4,58% terhadap tahun 2010

yang mencapai Rp256,50 miliar. Komoditi Kelapa Sawit

memberikan kontribusi laba sebesar 64,65% atau Rp158,22

miliar dengan profi tabilitas sebesar 5,65%, sedangkan

komoditi karet memberikan kontribusi laba sebesar 33,35

% atau Rp86,53 miliar, dengan profi tabilitas 10,58%.

Penurunan laba terutama disebabkan volume penjualan

karet menurun 28,73%, sehingga nilai penjualan karet

menurun sebesar 3,40%

Kinerja operasional perusahaan didukung oleh 13.702

orang karyawan, terdiri atas 11.377 orang karyawan tetap

dan 2.325 orang karyawan tidak tetap. Nilai penjualan

tahun 2011 mencapai Rp3.616 triliun, nilai aset mencapai

Rp3.626 triliun dan modal digunakan per akhir tahun

2011 sebesar Rp2.737 trilyun. (2.8)

E. Market Served (2.7)

The CPO and palm kernel products of PTPN XIII are fully

marketed to supply vegetable oil industry consumption

in Indonesia, while 88% of rubber processed products are

allocated for domestic market and 12% are exported to

China, Singapore, and South East Asia.

F. Corporate Financial Performance (2.7)

Profi t before tax in 2011 was IDR244.75 billion, decreased

by 4.58% compared to that of in 2010 which reached

IDR256.50 billion. The Oil Palm commodity contributed

64.65% or IDR158.22 billion to the company’s profi t, while

the contribution of rubber commodity was 33.35% or

IDR86.53 billion, with 10.58% of profi tability. The decrease

of profi t was mainly caused by the decrease of rubber

sales volume by 28.73% so rubber sales value decreased

by 3.40%.

The corporate operational performance is supported

by 13,702 employees, consisting of 11,377 permanent

employees and 2,325 non-permanent employees. The

sales value in 2011 reached IDR 3.616 trillion, the assets

value reached IDR3,626 trillion and capital used as of the

end of 2011 was IDR2,737 trillion. (2.8)

TABEL SKALA EKONOMI PTPN XIII (2.8)TABLE OF ECONOMIC SCALE OF PTPN XIII

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Jumlah karyawan (orang)

Total Penjualan (Rp juta)

Total Hutang (Rp juta)

Total Ekuitas (Rp triliun)

Total Aset (Rp triliun)

Total Produksi CPO (ton)

Total Produksi Inti Sawit (ton)

Total Produksi Karet (ton)

Number of employees (person)

Total Sales (IDR million)

Total Debt (IDR million)

Total Equity (IDR trillion)

Total Assets (IDR trillion)

Total CPO Production

Total Palm Kernel Production

Total Rubber Production

13.576

3.616.398

2.272.798

1.353.776

3.626.574

353.664

64.287

21.347

13.800

3.359.177

1.661.163

1.159.468

2.848.163

340.069

62.110

27.875

13.870

2.596.867

1.389.038

1.047.971

2.416.609

345.554

66.835

24.503

13.959

2.517.174

996.982

936.520

1.933.503

280.178

54.864

24.323

13.015

2.009.523

826.749

787.249

1.613.998

242.577

49.369

26.252

13.311

1.394.180

916.951

650.335

1.567.287

246.310

53.184

28.585

18

PROFIL PTPN XIII


G. Penghargaan dan Sertifi kasi (2.10)

1. Bidang Lingkungan Hidup

Penghargaan Proper Biru dari Kementerian Lingkungan

Hidup untuk PMS Gunung Meliau (Kalbar), tahun 2011.

2. Bidang Pengelolaan Perusahaan

Penghargaan dari Kementerian Negara BUMN RI, juara

II Kategori BUMN Non Keuangan Non Listed pada

Annual Report Award (ARA) 2010, 14 September 2011.

Kementerian Negara Keuangan RI, juara II Kategori

BUMN Non Keuangan Non Listed pada Annual Report

Award (ARA) 2010, 14 September 2011.

Kementerian dan Ditjen Pajak atas Prestasi PTPN XIII

(Persero) sebagai Juara II Kategori BUMN Non Keuangan

Non Listed pada Annual Report Award (ARA) 2010, 14

September 2011

Penghargaan terbaik Juara I untuk kategori Pengelola

Portal BUMN EIS/Executive Information System Tahun

2010, 24 November 2011.

G. Award and Certifi cation (2.10)

1. Environment Sector

Blue Proper Award by the Minister of Environment

Aff airs for Gunung Meliau Palm Oil Mill (West

Kalimantan) in 2011

2. Company Management Sector

The Minister of SOE of the Republic of Indonesia Award,

2nd winner in Non-Financial Non-Listed SOE Category in

the Annual Report Award (ARA) 2010, 14 September 2011

The Minister of Finance of the Republic of Indonesia,

2nd winner in Non-Financial Non-Listed SOE Category

in the Annual Report Award (ARA) 2010, 14 September

2011

The Minister and the Directorate General of Tax for the

Presentation of PTPN XIII (Persero) as the 2nd Winner in

Non-Financial Non-Listed SOE Category in the Annual

Report Award (ARA) 2010, 14 September 2011

The 1st winner in EIS/Executive Information System SOE

Portal Management category of 2010, 24 November 2011



I. Sertifi kasi (2.8) (4.12) I. Certifi cation (2.8) (4.12)

NO. UNIT KERJA SISTEM MANAJEMEN MUTU SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN WORK UNIT ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM

1. PMS Gunung Meliau Gunung Meliau Palm Oil Mill

2. PMS Rimba Belian Rimba Belian Palm Oil Mill

3. PMS Ngabang Ngabang Palm Oil Mill

4. PMS Parindu Parindu Palm Oil Mill

5. PMS Samuntai Samuntai Palm Oil Mill

6. PMS Longpinang Longpinang Palm Oil Mill

7. PMS Longkali Longkali Palm Oil Mill

8. PMS Pelaihari Pelaihari Palm Oil Mill

9. PKR Tambarangan Tambarangan CRF

10. PKR Sintang Sintang CRF

11. Pabrik Sheet Dasal Dasal Rubber Sheet Factory

Berlaku sampai 11-08-2014 dari Badan Sertifi kasi TUV NORD

Valid thru 11-08-2014 from TUV NORD Certifi cation Agency











Berlaku sampai 11-08-2014 dari BadanSertifi kasi TUV NORD




Berlaku sampai 16-03-2014 dari YOQAValid thru 16-03-2014 from YOQA





PersiapanPreparation









PersiapanPrepared






20

PROFIL LAPORAN


Profi l LaporanThe Report Profile

PTPN XIII senantiasa melibatkan Pemangku Kepentingan dalam setiap langkah gerak

Perseroan, menuju keseimbangan antara bisnis yang berkelanjutan (profi t),

masyarakat yang makin sejahtera (people), dan lingkungan yang lestari (planet).

Laporan ini merupakan bentuk komitmen PTPN XIII bagi Pemangku Kepentingan,

yang berisi gambaran pertanggungjawaban Perseroan atas kinerja ekonomi,

lingkungan dan sosial. Laporan Keberlanjutan ini juga memberikan gambaran

hubungan dan keterlibatan antara Perusahaan dengan Pemangku Kepentingan,

yang menumbuhkan sinergi di antara keduanya.

PTPN XIII always involves its Shareholders in each of its activity to

achieve a balance between sustainable business (profi t),

a more prosperouscommunity (people) and preserved environment (planet).

This report shows the commitment of PTPN XIII to its Shareholders concerning

the accountability of the Company on the economic, environmental and social performance.

This Sustainability Report also provides an illustration about

the relationship and the involvement between the Company and its Shareholders

which creates a synergy among them.

21

REPORT PROFILE


A. Periode dan Pedoman Pelaporan

Laporan ini merupakan laporan keberlanjutan ke-2

yang disusun oleh PTPN XIII, dan dibuat terpisah dari

laporan tahunan. Penyusunannya menggunakan acuan

Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi 3, yang

dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative atau dikenal

dengan sebutan GRI-G3. Penyajian laporan ini berdasarkan

materi yang diperoleh selama periode tanggal 1 Januari

2011 hingga 31 Januari 2011. Laporan sebelumnya

disusun dan diterbitkan pada bulan Juli 2011. PTPN XIII

berkeinginan untuk menerbitkan laporan keberlanjutan

setahun sekali. (3.1) (3.2) (3.3).

PTPN XIII menggunakan prinsip materialitas dalam

proses penyusunan laporan, yakni pengungkapan suatu

informasi yang dapat mempengaruhi pengambilan

keputusan terkait Pemangku Kepentingan maupun yang

berdampak penting pada kinerja ekonomi, sosial, atau

pengelolaan lingkungan. Sebagai contoh, pemberdayaan

plasma telah mampu mengungkit perekonomian di

sekitar wilayah operasional perusahaan; Pembangunan

Pabrik Minyak Sawit dilaksanakan dengan menggunakan

teknologi modern dan ramah lingkungan, serta mampu

menyerap tenaga kerja lokal. Laporan Keberlanjutan

2011 disajikan dan dicetak dalam dwi-bahasa, serta dapat

diakses masyarakat umum melalui situs Perusahaan : www.

ptpn13.com. Laporan ini juga dibagikan pada Pemegang

Saham, Dewan Komisaris, media massa, serta Pemangku

Kepentingan lainnya untuk mendapatkan input balik.

(3.5)

Terhadap laporan tahun sebelumnya, tidak terdapat

perubahan signifi kan menyangkut teknik pengumpulan

dan pengolahan data, sumber data, prinsip akuntansi, dan

teknik penyajiannya. Demikian pula, satuan pengukuran

dalam laporan ini tidak berubah dibandingkan tahun

sebelumnya, diantaranya adalah satuan yang digunakan

untuk proses produksi, satuan pengukuran limbah cair,

kadar emisi, penggunaan bahan bakar, konsumsi listrik,

pemakaian air. Perbandingan antara periode pelaporan,

dilakukan antar tahun fi skal (Januari – Desember). (3.8)

(3.10) (3.11)

B. Lingkup dan batasan isi laporan

Keseluruhan materi laporan menggambarkan kinerja

operasional perusahaan dan perubahan/kegiatan yang

terjadi selama tahun 2011. Secara umum, batasan laporan

yang tersaji meliputi implementasi tanggung jawab

sosial dan lingkungan perusahaan, yaitu mencakup

Profi l Perusahaan, Tata Kelola, Pengelolaan SDM, Kinerja

Ekonomi, Pengelolaan Lingkungan, Program Tanggung

A. Reporting Period and Guidelines

This report is the second sustainability report formulated

by PTPN XIII, and is made separated from the Annual

Report and the composition refers to the Sustainability

Reporting Guidelines (SRG) 3rd version issued by Global

Reporting Initiative or known as GRI-G3. The presentation

of the report is based on the material obtained for the time

period between 1 January 2011 and 31 January 2011. The

previous report was compiled and published in July 2011

PTPN XIII intends to issue a sustainability report annually.

(3.1) (3.2) (3.3)

PTPN XIII is using the materiality principle in the process of a

report formulation, that is to reveal an information that may

infl uence the decision making related to the Shareholders

as well as other decisions which have important impact

to economic-social performance or environmental

management. For example, the empowerment of plasma

farmers has been able to improve economic condition

around the company operational area; the Construction

of Palm Oil Mill that utilizes modern and environmentally

friendly technology and is able to absorb local workers.

The Sustainability Report 2011 is presented and printed in

duo-language and can be accessed by the public through

the Company’s site: www.ptpn13.com. This report is also

distributed to the Stockholders, Board of Commissioners

(BOC), the press, and other Stakeholders to get feedback.

(3.5)

Compared to the previous year report, there is no

signifi cant change regarding the data collection and

processing technique, the source of data, the accounting

principle, and the presentation technique. Thus, the

measurement unit in this report is the same as that of

the previous year, including the unit used for production

process, liquid waste measurement unit, emission level,

fuel consumption, electricity consumption and water

consumption. Comparison between the reporting

periods is carried out between fi nancial years (January –

December). (3.8) (3.10) (3.11)

B. Scope and Content of the Report

Overall, the report material describes the company’s

operational performance and changes/activities occurred

in 2011. In general, the content of this report includes

the company’s social and environmental responsibility

implementation consisting of Company Profi le, Mana-

gement, Human Resources Management, Economic

Performance, Environmental Management, Social and

22

PROFIL LAPORAN


Jawab Sosial dan Lingkungan, dan Keamanan dan

Keselamatan Kerja, sesuai dengan standar GRI. (3.5) (3.6)

Informasi dalam laporan disajikan dalam bentuk kualitatif

berupa deskripsi naratif maupun kuantitatif berupa data,

tabel dan grafi k. Untuk memperoleh gambaran progres

kegiatan CSR, disajikan pula data periode sebelumnya

sebagai pembanding. Data dikumpulkan dan diolah

dengan metode standar, diantaranya menggunakan

standar GRI. PTPN XIII juga melakukan survei pelanggan

dan karyawan untuk memperoleh pengukuran kuantitatif

dan kualitatif secara berkala. (3.7) (3.9) (3.10).

Seluruh data yang diolah dan disajikan dalam laporan

ini berasal dari empat distrik yang tersebar di empat

provinsi Kalimantan. Pada tahun 2011, jumlah unit bisnis

yang berkontribusi dalam suplai data adalah sebanyak

20 unit kebun inti, 5 unit kebun plasma, sembilan PMS,

dua PKR, dan satu pabrik sheet. Tidak terdapat data yang

berasal dari perusahaan anak, perusahaan asosiasi/afi liasi.

Beberapa informasi diperoleh dari pakar akademisi, petani

plasma, pengurus KUD, mitra binaan, dan pemangku

kepentingan lainnya yang merupakan testimoni dan

harapan mereka selaku pemangku kepentingan kepada

perusahaan. Diharapkan laporan ini mampu memberikan

gambaran keselarasan antara PTPN XIII dengan

pemangku kepentingan. Seluruh data dari unit bisnis

telah dikumpulkan oleh bagian terkait di Kantor Direksi.

(3.6)(3.7)(3.8)

C. GRI Indeks (3.12)

Pada laporan ini disajikan beberapa ketaatan (point of

compliance), sesuai pedoman GRI yang ditandai dengan

huruf warna merah di dalam kurung pada setiap paragraf

yang relevan. Referensi silang dengan standar GRI-G3

disajikan pada halaman akhir dari laporan ini, sehingga akan

memudahkan proses pengecekan tingkat aplikasinya.

D. Assurance (3.13)

Laporan ini telah disusun dan sesuai dengan kaidah

GRI. Data-data yang disajikan telah di verifi kasi oleh

pihak internal terkait dan tim penyusunan annual report

& sustainability report. PTPN XIII menjamin akurasi

data dalam laporan ini dan bertanggungjawab atas

kebenarannya. Dilihat dari kriteria tersebut maka PTPN XIII

masuk pada level B. (3.13)

Environmental Responsibility Program, and Occupational

Health and Safety, pursuant to the GRI standard. (3.5) (3.6)

The information presented in the report is in qualitative

form that is narrative descriptive and in quantitative form

that is data, table and graphic. To obtain the process

description of CSR, the data from previous period are

presented as comparison. Data is collected and processed

using standard methods, including GRI standard. PTPN XIII

also conducted a customer and employee survey to attain

a regular quantitative and qualitative measurement. (3.7)

(3.9) (3.10)

All of the data processed and presented in this report

obtained from four districts spread in four provinces

in Kalimantan. In 2011, the total numbers of business

units contributed in the data supply were 20 units of

nucleus estate, 5 units of plasma estate, nine Palm Oil

Mills, two Crumb Rubber Factories, and one Rubber

Sheet Factory. There was no data from the subsidiary

company, association/affi liation company. Some parts of

information were obtained from the academicians, plasma

farmers, the management of Village Unit Cooperatives

(KUD), fostered partners, and other stakeholders in the

form of testimony and expectations as the company’s

stakeholders. It is expected that this report will be able to

describe the harmonious relationship between PTPN XIII

and its stakeholders. All data from the business units was

collected by the relevant division in the Director’s Offi ce.

(3.6)(3.7)(3.8)

C. GRI Index (3.12)

This report will present some points of compliance in

accordance with the guidelines GRI marked in red in

parentheses after each relevant paragraph. Cross reference

with GRI-G3 standard is presented on the last page of this

report to ease the application level inspection process.

D. Assurance (3.13)

This report is formulated and is in compliant with

GRI standard. The presented data has been verifi ed

by the relevant internal party and the annual report

& sustainability report formulation team. PTPN XIII

guarantees the accuracy of data presented in this report

and is responsible for its verity. Considering the criteria

above, PTPN XIII can be categorized into the B level. (3.13)


REPORT PROFILE

E. Hubungi Kami (3.4)

Pihak yang ingin memberikan masukan, komentar,

menjalin kerjasama atau sekedar mendapatkan informasi

dipersilakan menghubungi alamat berikut :

Sekretaris Perusahaan PTPN XIII (Persero)

Jl. Sultan Abdurrahman No. 11

Pontianak, Kalimantan Barat 78118

Tel : (62-0561) 749367, 749368, 749369

Fax : (62-0561) 766026

Email: [email protected]

Web : http://www.ptpn13.com

E. Contact Us (3.4)

The parties that would like to give inputs, comments,

related to building the cooperation or merely getting

information can contact:

Corporate Secretary PTPN XIII (Persero)

Jl. Sultan Abdurrahman no. 11

Pontianak, West Kalimantan 78118

Telephone: (62-0561) 749367, 749368, 749369

Facsimile: (62-0561) 766026

Email: [email protected]

Website: http://www.ptpn13.com

24

TATA KELOLA, KOMITMEN, DAN KETERLIBATAN


Governance, Commitment, and Engagement

Tata Kelola, Komitmen,dan Keterlibatan

25

GOVERNANCE, COMMITMENT AND ENGAGEMENT


PTPN XIII (Persero) telah mengembangkan struktur dan

sistem tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance

(GCG)) sejak tahun 2003, sebagai salah satu upaya untuk

mewujudkan perusahaan yang tumbuh berkembang

secara berkelanjutan. Perusahaan senantiasa berpegang

teguh pada prinsip–prinsip GCG, hukum dan peraturan

yang berlaku dengan mengedepankan transparansi,

akuntanbilitas, responsibilitas, independensi dan kewajaran.

Implementasi GCG di PTPN XIII terus mengalami pening-

katan dan penyempurnaan sejalan dengan perkembangan

dan tuntutan bisnis serta keinginan Perusahaan untuk

mencapai kinerja tinggi dan meningkatkan stake-

holder value. Perusahaan secara konsisten berupaya

meningkatkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan

dengan dukungan penuh seluruh jajaran manajemen,

partisipasi aktif karyawan dan stakeholders lainnya.

Sesuai dengan pedoman GCG, struktur GCG meliputi

organ utama dan organ pendukung. Organ utama terdiri

atas Rapat Umum Pemegang Saham, Komisaris dan

Direksi, sedangkan organ pendukung meliputi Komite

Audit, Satuan Pengawasan Intern, Sekretaris Perusahaan

dan Sekretaris Dewan Komisaris. (4.1)

RUPS merupakan struktur yang tertinggi dalam GCG,

tempat di mana Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham

yaitu Pemerintah RI (100%) mengadakan pertemuan dan

pengambilan keputusan strategis. (4.1)

Wewenang RUPS diantaranya adalah menyetujui dan

menolak RKAP dan RJP; memutuskan alokasi pembagian

keuntungan perusahaan, menetapkan sistem penilaian

kinerja masing-masing Komisaris dan Direksi, melakukan

penilaian terhadap kinerja secara kolektif maupun masing-

masing Komisaris dan Direksi, mengesahkan Laporan

Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan

dan Bina Lingkungan. (4.1)(4.9)(4.10)

Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terha-

dap kebijakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan

Perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi. Dewan

Komisaris membentuk Komite Audit yang dipimpin oleh

seoang anggota Dewan Komisaris untuk membantu tugas

pengawasan Dewan Komisaris. Menindaklanjuti Peraturan

Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor : PER-

01/MBU/2011 Tentang GCG, yang menyatakan bahwa di

bawah Dewan Komisaris maksimal hanya ada dua komite,

maka Dewan Komisaris tengah mengkaji pembentukan

Komite Pemantau Risiko. (4.1)

PTPN XIII (Persero) has developed a structure and system

of corporate governance (Good Corporate Governance

(GCG) since 2003, as an eff ort to realize a companygrowing

and developing on an ongoing basis. The company always

adheres to the GCG principles and applicable laws and

regulations by promoting transparency, accountability,

responsibility, independence, and fairness.

The implementation of GCG within PTPN XIII has

always been improved and refi ned in line with business

development and demands as well as the company

expectation to reach high performance and increase

stakeholder values. The company consistently makes an

eff ort to improve the implementation of the Corporate

Governance with full support from the management,

employees’ active participation, and other stakeholders.

In accordance with the GCG guide, the GCG structure

includes a main organ and a supporting organ. The main

organ consists of the General Meeting of Shareholders,

the Board of Commissioners (BOC), and the Board of

Directors (BOD) while the supporting organ includes

the Audit Committee, the Internal Supervision Unit, the

Corporate Secretary, and the Secretary of the Board of

Commissioners.(4.1)

RUPS is the highest structure in GCG, where Directors,

Commissioners, and Shareholders namely Government of

Republic of Indonesia (100%) hold a meeting and strategic

decision making. (4.1)

RUPSs authorities include accepting and refusing RKAP and

RJP (Long Term Plan); Deciding the allocation of company

profi t sharing, Determining and legalizing Directors

and Commissioners appointment system;Determining

performance assessment system of each Commissioner

and Director; and validating Annual Reports, including the

Financial Reports of the Partnership and Environmental

Development Program. (4.1)(4.9)(4.10)

The BOD is the organ that has responsibility for

administering the Corporate. The BOD shall perform

their duties in good faith for the benefi t of State Owned

Enterprises and in accordance with the intent and purpose

of State Owned Enterprises, and ensure that State Owned

Enterprises carry out its social responsibilities, with regard

to the interests of the various Stakeholders in accordance

with the provisions of the legislation. (4.1)

26



DEWAN KOMISARIS PTPN XIII TAHUN 2011 (4.1)THE BOARD OF COMMISSIONERS OF PTPN XIII OF THE YEAR 2011 (4.1)

DIREKSI PTPN XIII TAHUN 2011 (4.1)THE BOARD OF DIRECTORS OF PTPN XIII OF THE YEAR 2011 (4.1)

DR. Ir. Agus Pakpahan, APU

Mayjen. Adang Sondjaja

DR. Drs. Revrisond Baswir, MBA

Thadeus Yus, SH, MPA

Hamzah Tawil, S.Ag, MS

Ir. H. Hanifah Aff an, MM

Komisaris Utama President Commissioner

Komisaris Commissioners





Ir. Kusumandaru, MBA

Ir. B. Rachman

Drs. Natsir Tarigan

Ir. Wagio Ripto, MM

Ir. Memed Wiramihardja, MM

Direktur Utama President Director

Direktur Produksi Production Director

Direktur Keuangan Finance Director

Direktur SDM/Umum HR & A Director

Direnbang Planning and Development Director

Sesuai dengan Anggaran Dasar PTPN XIII, Anggota Dewan

Komisaris dan Direksi dilarang memangku jabatan rangkap

pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah,

Badan Usaha Milik Swasta, memangku jabatan rangkap

sebagai Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada Badan

Usaha Milik Negara, Jabatan Struktural dan Fungsional

lainnya pada instansi/lembaga pemerintah pusat dan atau

daerah, Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam

peraturan perundang-undangan, pengurus partai politik

dan/atau calon anggota legislatif dan/atau calon Kepala

Daerah/Wakil Kepala Daerah, dan/atau Jabatan lain yang

dapat menimbulkan benturan kepentingan. (4.2)

Anggota Dewan Komisaris, sebanyak enam orang, terdiri

dari berbagai unsur baik dari lingkungan Kementerian

BUMN maupun dari luar perusahaan, sebanyak empat

orang anggota Komisaris atau 67 % berasal dari luar BUMN

yang tidak terafi liasi dengan Direksi, anggota Dewan

Komisaris lainnya serta Pemegang Saham sehingga dalam

pelaksanaan tugasnya dapat bertindak independen

sebagai Komisaris. (4.3)

Mekanisme bagi pemegang saham dalam menyampaikan

pendapat dan rekomendasi dinyatakan dalam Anggaran

Dasar Perusahaan. Dewan Komisaris dan/atau seorang

atau lebih Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit

1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham

dapat menyampaikan pendapat dalam acara Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS). Selama tahun 2011, telah

diadakan RUPS sebanyak 2 (dua) kali, yakni bulan Januari

dengan agenda pembahasan/persetujuan Rencana Kerja dan

Anggaran Perusahaan 2011, dan bulan Juni dengan agenda

pembahasan/pengesahan laporan keuangan 2010. (4.4)

In accordance with the Articles of Association of PTPN XIII,

members of the BOC could not have concurrent positions

as the member of the BOD in a State-owned Enterprise

(BUMN), a Regional Business Enterprise (BUMD), or Private

Enterprise, having other structural and/or functional

positions in a governmental offi ce either at the central

government or the local government, being a member of

a political party and/or candidate of the legislative and/

or other controversial positions that may cause confl ict of

interests. (4.2)

The members of the BOC, as many as 6 people, consist of

various elements from both the inside of the Ministry of

State Owned Enterprises and the outside of the company,

four of whom or 67% coming from outside the State-

Owned Enterprises who are not affi liated with BOD, other

members of the BOC, nor the Shareholders so that they

can act independently as commissioners. (4.3)

The mechanism for the shareholders expressing their

opinions and recommendations is stated in the Articles of

Association of the Company. The BOC and/or one or more

Shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of the

whole shares can express their opinions in the General

Meeting of Shareholders. In 2011, the GMS was conducted

twice, i.e. the GMS which was conducted in January of

which the agenda was the discussion/ agreement on the

Corporate Work Plan and Budget of the Year 2011 and that

which was conducted in June of which the agenda was

the discussion/validation of the fi nancial report 2010.(4.4)

27



Sementara itu, saluran aspirasi/rekomendasi dari karyawan

PTPN XIII adalah melalui Serikat Pekerja Perkebunan PTPN

XIII, atau disampaikan langsung kepada atasan. Mekanisme

lainnya adalah melalui forum resmi, yakni Sharing Day

atau pertemuan antara karyawan kantor pusat dan Direksi

PTPN XIII yang diadakan sebulan sekali selama tahun

2011. Karyawan PTPN XIII juga berhak menyampaikan

adanya penyimpangan terhadap etika bisnis dan etika

kerja melalui Komite Integritas Karyawan. (4.4)

Remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

ditetapkan oleh RUPS. Direksi membuat kajian perhitungan

atas penghasilan diterima (take home pay) yang terdiri atas

gaji, tunjangan, fasilitas dan tantiem/insentif kinerja yang

formulasinya mengacu pada PER-07/MBU/2010. Usulan

tersebut diajukan dan dibahas bersama Dewan Komisaris

yang selanjutnya akan dibawa ke RUPS untuk diputuskan

lebih lanjut. Besaran remunerasi yang diterima Direksi

juga mempertimbangkan hasil penilaian kinerja Direksi

oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS. Key

Performance Indicator yang digunakan untuk mengukur

kinerja Direksi dituangkan dalam kontrak manajemen

antara Direksi dengan Pemegang Saham, meliputi

indikator terhadap target Overall Strategy, Operational

Management, Cost Management, Business Process,

Procurement, Pengelolaan SDM & Umum, Perspektif

dinamis, Pelestarian Lingkungan, dan Pembinaan

Lingkungan Sosial. (4.5) (4.10)

Antar anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga

sedarah sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus

maupun garis kesamping atau hubungan semenda

(menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara anggo-

ta Direksi dengan anggota Dewan Komisaris sehingga

dapat menjamin independensi anggota Direksi dalam

menjalankan tugasnya, serta menghindari kemungkinan

terjadinya kolusi dan nepotisme. Dengan demikian pe-

ngelolaan perusahaan dapat terlaksana secara profesi-

onal, transparan, dan efi sien. (4.6)

Pengangkatan Direksi dilakukan dengan memperhatikan

keahlian, pengalaman serta persyaratan lain berdasarkan

peraturan perundang-undangan, dan telah melewati

tahap fi t and proper test. Anggota Direksi diangkat dan

diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. (4.7)

Pernyataan visi PTPN XIII “Menjadi perusahaan agribisnis

yang berdaya saing tinggi, tumbuh dan berkembang

bersama masyarakat secara berkelanjutan”, telah dikem-

bangkan secara internal dalam misi perusahaan yang

relevan dengan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.

Misi PTPN XIII adalah: Menghasilkan produk dan jasa

Meanwhile, the channel of PTPN XIII employees’

aspirations/recommendations is the Plantation Labor

Union of PTPN XIII or their aspirations/recommendations

can be directly proposed to their superiors. Another

mechanism is through the formal forum, i.e. the Sharing

Day or the meeting between the employees of the head

offi ce and the BOD of PTPN XIII, which was held once a

month in 2011. Also, the employees of PTPN XIII have the

right to report any deviations from the business ethics and

work ethics through the Employee Integrity Committee.(4.4)

The remunerations for the members of the BOC and the

BOD are established by the GMS. The BOD reviews the

calculation of their take home pay, which consists of

salaries, allowances, facilities, and performance tantièmes/

incentives, of which the formulation refers to PER-07/

MBU/2010. The proposal is submitted to and discussed

with the BOC, which will be addressed in the GMS to decide

further. The amounts of the remunerations paid to the BOD

are also considered based on the result of the assessment

of the performance of the Board of the Directors by the

shareholders through the GMS. The Key Performance

Indicators that are used to measure the performance of the

BOD are stated in the management contract between the

BOD and the Shareholders, which include the indicators of

the targets of Overall Strategy, Operational Management,

Cost Management, Business Process, Procurement, Human

Resource & General Management, Dynamic Perspectives,

Environmental Preservation, and Social Environmental

Development. (4.5) (4.10)

The members of the Board of Directors do not have

family relationship up to the third-level descendant both

in direct or in parallel formation or in-laws relationship

between each other and with the members of the Board of

Commissioners. This is to guarantee the independence of

the Board of Commissioners in implementing their tasks,

and to avoid the possibility of collusion and nepotism.

Consequently, the company management is to run

professionally, transparently, and effi ciently. (4.6)

Appointing the Directors is carried out by considering the

specialty, the experience, and all the considerations based

on the law, and has been throught the fi t and proper test.

Each Management member is appointed and discharged

by the General Meeting of Shareholders. (4.7)

The statement of the vision of PTPN XIII, which is “To be a

higly competitive agribusiness which grows and develops

together with the society sustainably”, has been developed

internally in the company’s missions, which are relevant

to the economic, social, and environmental aspects. The

missions of PTPN XIII are: to produce high quality products

28



dalam bidang kelapa sawit, karet, industri hilir dan

bidang usaha lainnya secara efi sien dan bermutu

tinggi; Mendinamisasikan perekonomian regional dan

nasional; Mengembangkan dan memberdayakan potensi

masyarakat berbasis kemitraan; Mengembangkan sistem

perkebunan yang ramah lingkungan.

Implementasi dari visi dan misi, telah diwujudkan dalam

program yang nyata, diantaranya adalah: Melaksanakan

best practice di setiap proses bisnisnya sehingga mampu

menghasilkan produk secara efi sien dan bermutu tinggi;

Memperluas lapangan kerja serta menciptakan nilai

tambah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan rakyat

melalui pembangunan ekonomi kerakyatan, seperti kebun

plasma serta Usaha Kecil dan Menengah (UKM); Memelihara

kelestarian sumber daya alam melalui pengelolaan

komoditi yang bersifat Renewable Resources dan ramah

lingkungan; Mengembangkan lingkungan sekitar kebun

melalui program Corporate Social Responsibilities.(4.8)

A. Tata Kelola Risiko

Perusahaan membentuk Unit Manajemen Risiko

tersentralisasi yang melapor secara langsung kepada

Komite Manajemen Risiko. Komite ini bertanggung jawab

menetapkan kebijakan umum bagi seluruh aktivitas

pengambilan risiko. Fungsi dan peran unit manajemen

risiko adalah melaksanakan identifi kasi, pengukuran,

pemetaan, menyusun mitigasi serta pelaporan pelaksa-

naan manajemen risiko kepada Komite Manajemen Resiko.

Unit Manajemen Risiko dipimpin oleh Kepala Bagian SPI/

Kepala Unit Manajemen Risiko, yang bertanggungjawab

mengawasi seluruh aspek risiko di setiap lini organisasi.

Terkait pengembangan usaha, tindakan pencegahan

risiko diawali dengan studi kelayakan, AMDAL, UKL &

UPL. Sementara itu, aset-aset vital milik perusahaan telah

diasuransikan. Terkait risiko Perusahaan sebagai avalist

dalam pengembangan plasma, PTPN XIII telah memiliki

Unit Kerja yang menangani plasma dan telah membentuk

Pola Satu Manajemen untuk plasma. (4.11)

PTPN XIII senantiasa mendukung dan berupaya untuk

mematuhi ketentuan terkait prinsip pengelolaan

perkebunan berwawasan lingkungan dan prinsip-

prinsip pembangunan berkelanjutan. Dengan akan

diberlakukannya audit dan sertifi kasi ISPO (Indonesian

Sustainable Palm Oil) terhadap seluruh perkebunan kelapa

sawit di Indonesia paling lambat akhir tahun 2014, PTPN

XIII tengah mempersiapkan unit kerjanya agar mampu

memenuhi ketentuan ISPO. Pada uji coba penerapan ISPO

terhadap 20 perusahaan yang berlangsung akhir Februari

- awal Maret 2011, kebun Parindu PTPN XIII termasuk

kategori kebun kelas I (baik sekali). PTPN XIII juga telah

mengikutkan Kebun Parindu dan Kebun Tajati pada

and services in the fi elds of oil palms, rubber, downstream

industry, and other business effi ciently; dynamize the

regional and national economy; empower people and

develop their full potential on the basis of partnership;

develop an environmentally friendly plantation system.

The implementation of the vision and missions has been

realized through actual programs, including: to carry out

the best practice in every business process to effi ciently

produce high quality products; to expand employment

and create added valuesin order to improve people’s

welfare through the development of people’seconomy,

such as plasmaplantations and Small-Scale and Medium-

Scale Businesses; to preserve natural resources through the

management of environmentally friendly and Renewable

Resource commodities; to develop the community

around the plantations through the Corporate Social

Responsibilities Programs. (4.8)

A. Risk Governance

The Company establishes centralized Risk Management

Unit reporting directly to the Risk Management Committee.

This committee is responsible to determine general

policies for all risk taking activities. The functions and roles

of risk management unit are to identify, measure, map

and prepare mitigation and report on risk management

implementation to the Risk Management Committee. Risk

Management Unit is lead by a Head of SPI Division/ Head

of Risk Management Unit responsible to supervise all risk

aspects in organization lines. With respect to business

development, risk prevention measures are begun with

feasibility studies, AMDAL, UKL & UPL. Meanwhile, the

company’s vital assets have been insured. With respect

to the risk of the company as an avalist in developing

plasmaplantations, PTPN XIII has a Work Unit which deals

with plasma plantations and has formed plasma plantation

One Stop Manajement. (4.11)

PTPN XIII always supports and makes an eff ort to

obey the requirements in relation to the principles of

environmentally sound plantation management and

the principles of sustainable development. Audits and

ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil) certifi cation will

be imposed upon all oil palm plantations throughout

Indonesia in late 2014 at the latest. Therefore, PTPN XIII

is preparing its work units in order to satisfy the ISPO

requirements. In the ISPO trial application held from late

February to early Mach 2011 to 20 companys, Parindu

Plantation of PTPN XIII was included in the category of fi rst

class plantations (excellent). PTPN XIII has also included

Parindu Plantation and Tajati Plantation in the research

29



penelitian jejak karbon (carbon footprint) di perkebunan

sawit dari ICRAF dan KMSI. Hasilnya adalah pengelolaan

Kebun Tajati dan Parindu sudah baik & berdasarkan hasil

kajian emission saving tergolong sedang dibandingkan

dengan 23 Perusahaan lain yang sejenis di Indonesia.

Selain itu, PTPN XIII juga telah menggunakan ketentuan

standar dalam manajemennya, yang tertuang dalam

Pedoman Dasar Kerja. (4.12)

B. Peran Serta dalam Organisasi

Peran serta PTPN XIII dalam organisasi diwujudkan melalui

keikutsertaan Perusahaan dalam berbagai organisasi atau

asosiasi yang sesuai dengan bidang usaha Perseroan.

PTPN XIII terlibat aktif di dalamnya, meliputi (4.13):

PT Kharisma Pemasaran Nusantara (PT KPB), sebagai

anggota.

Gabungan Pengusaha Karet Indonesia (GAPKI), sebagai

anggota Dewan Pembina.

Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP) Yogyakarta,

sebagai anggota asosiasi.

FK- SPI (Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern),

sebagai anggota.

Badan Musyawarah Direksi, sebagai anggota.

Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia

(GAPKINDO), sebagai anggota

Perusahaan dilarang terlibat dalam aktivitas politik ter-

masuk memberikan sesuatu dalam bentuk apapun.

Perusahaan tidak memaksa, mempengaruhi atau men-

dukung partisipasi individu-individu di dalam perusa-

haan dan berkontribusi dalam proses politik. Interaksi

dengan perwakilan politik dan pemerintah merupakan

suatu hal yang tidak terpisahkan dalam bisnis perusahaan.

Dalam melakukan kontak dengan entitas pemerintah atau

perwakilan politik, perusahaan harus mencari nasihat

hukum (legal advice). (SO6)

C. Standar Etika

Manajemen telah menetapkan Pedoman Etika Bisnis dan

Etika Kerja yang berlaku sebagai code of conduct sejak

tahun 2003 dan terakhir di revisi pada Februari 2010.

Etika Bisnis mengatur hubungan antara perusahaan

sebagai suatu entitas dengan pemangku kepentingan

serta menjelaskan bagaimana perusahaan (sebagai suatu

entitas) beretika, bersikap dan bertindak dalam upaya

menyeimbangkan kepentingan perusahaan dengan

seluruh Stakeholder. Etika Kerja mengatur individu dalam

perusahaan bersikap, berperilaku, berinteraksi dan

melakukan proses kerja dengan pihak-pihak di dalam dan

di luar perusahaan dalam membangun budaya kerja dan

budaya perusahaan. (4.6) (4.11)

on carbon footprints in oil palm plantations by ICRAF dan

KMSI. The rezult shows that the management of Tajati

Plantation and Parindu Plantation is good &, based on a

study on emission saving, moderate compared to other

23 similar companys in Indonesia. Besides, PTPN XIII has

employed standard requirements in its management,

which are stated in the Primary Work Guide. (4.12)

B. Participation in Organizations

The participation of PTPN XIII in organizations has been

realized through its participation in various organizations

or associations which are relevant to the company

business. PTPN XIII actively participates in (4.13):

PT Kharisma Pemasaran Nusantara (PT KPB), as a member.

Gabungan Pengusaha Karet Indonesia (GAPKI) (Indone-

sian Rubber Business Association), as a member of Board

of Supervisor.

Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP) Yogyakarta

(Yogyakarta Plantation Education Institution), as a mem-

ber of the association.

FK- SPI (Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern) ,

as a member.

Badan Musyawarah Direksi, as a member.

Gabungan Pengusaha Kelapa Sawit Indonesia (GAP-

KINDO) (Indonesian Oil Palm Business Association), as a

member

The company is prohibited to involve in the political

activities including present anything in any forms.

The company shall not force, infl uence, or support the

company’s individual participation and contribution in

the political process. Interaction with the political party

or government representative becomes indispensable

part of the company business. In making contact with

the government entity or political representative, the

company must seek the legal advice. (SO6)

C. Ethical Standards

Code of Business Ethics and Work EthicsManagement

has established Code of Business Ethics and Work Ethics

prevailing as code of conduct since 2003and was most

recently revised in February 2010. Business Ethics regulate

the relationship between the company as an entity with

Stakeholders. And explain how the company (as an

entity) have ethics, act and perform in attempt to balance

the interest of the company and all stakeholders.Work

Ethics regulate company staff ’s behavior and attitude in

interacting and performing working process with internal

and external parties to develop working culture and

company’s culture. (4.6) (4.11)

30



Sosialisasi Pedoman Etika Bisnis dan Pedoman Etika

Kerja dilakukan dengan membagikannya kepada

karyawan. Seluruh karyawan yang telah menerima PEBK

wajib menandatangani Surat Pernyataan yang berisi

kesanggupan untuk menerima dan menerapkan PEBK

dengan sebaik-baiknya. (SO3)

Pengaturan pencegahan benturan kepentingan telah

tercantum dalam standar etika perusahaan. Hal-hal yang

dilarang Perusahaan yang termasuk pelanggaran berat

diantaranya menerima hadiah atau pemberian dalam

bentuk apapun, menyalahgunakan wewenang dan

jabatannya untuk kepentingan pribadi maupun golo-

ngan, melalaikan pelaksanaan tugas, pekerjaan yang seha-

rusnya dilaksanakan sehingga menimbulkan kerugian

bagi perusahaan, melakukan tindak kejahatan antara

lain mencuri dan atau menggelapkan aset perusahaan,

melakukan penipuan kepada atasan, bawahan maupun

kepada sesama rekan kerja, memperdagangkan barang

perusahaan baik di dalam maupun di luar lingkungan

perusahaan. Selama tahun 2011 tidak ada kasus terkait

hal tersebut. (4.6) (SO2)(SO4)

Setiap karyawan yang melakukan pelanggaran standar

etika akan dikenai sanksi sesuai ketentuan yang berlaku

di perusahaan atau peraturan hukum dan perundangan

yang berlaku di wilayah hukum tempat usaha dan atau

pelanggaran terjadi. Pelanggaran yang berindikasi

fraud, termasuk dugaan adanya tindak korupsi, dan atau

yang melibatkan pelanggaran hukum penyelesaiannya

dilimpahkan kepada pihak yang berwajib. Selama tahun

2011, tidak ada pelanggaran yang berindikasi fraud,

dugaan tindak korupsi dan pelanggaran hukum. Terhadap

penyimpangan internal, Direksi telah memberikan sanksi

berupa skorsing kepada 1 (satu) orang karyawan. (SO4)

D. Benturan Kepentingan

PTPN XIII telah merumuskan kebijakan yang memberikan

panduan penyelesaian yang berpotensi menimbulkan

benturan kepentingan

Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, di

dalam Pedoman Etika Bisnis telah diatur tentang konfl ik

kepentingan, sebagai berikut:

Perusahaan tidak membenarkan setiap individu ter-

masuk batihnya atau keluarganya terlibat dalam

benturan kepentingan dengan perusahaan, baik secara

langsung maupun tidak langsung.

Setiap individu yang menemukan hal-hal yang ke-

wajarannya diragukan atau kegiatannya di luar

perusahaan, berhak mendapat penjelasan dengan

mengajukan permohonan tertulis melalui atasannya.

Semua kepentingan atau kegiatan di luar yang telah

Socialization of Code of Business Ethics and Work Ethics

was conducted by distributes them to the employees. All

employees receiving PEBK had to sign a Statement Letter

mentioning the commitment to receive and implement

PEBK at best. (SO3)

The regulation on the prevention of confl icts of interests

is stated in the company ethical standars. Prohibition and

Severe Violations are receiving gifts and gratifi cation in

any form, abuse the authority and power for personal or

group’s interest, ignoring duties so that it causes loss to

the company, committing crime like theft, embezzling

company’s asset, deceiving supervisors, subordinates,

or working partners, selling company’s asset within or

outside the company. In 2011, there were no cases related

to it. (4.6)(SO2)(SO4)

Every employee who violates the ethical standards will

receive sanctions in accordance with the applicable

requirements in the companyor applicable regulations

and laws in the jurisdiction where the business is

located and\or the violation occurs. The settlement of

violations indicated asfraud, including the presumption

of corruption, and or those which involve violation of the

law is assigned to the authorities. In 2011, there were no

violations indicated as fraud, presumption of corruption,

and violations of the law. Concerning internal deviations,

the BOD gave a sanction to 1 (one) employee. (SO4)

D. Confl ict of Interest

PTPN XIII has formulated a policy on how such issues should

be resolved in a potential confl ict of interest situation. any

settlement that potentially leads to a confl ict of interest.

To avoid the occurrence of confl ict of interest, it is already

governed in PEBK (Codes of Business Ethics and Work

Ethics) that:

The company will not condone each individual including

his dependants or family involved in the confl ict of

interest with the company directly or indirectly.

Each individual, who found out things or incidence

beyond normal or inappropriate or an activity outside

the company, is entitled to an explanation by submitting

the written request through his superior.

All interests or activities outside what has already been

informed in detail to and has been approved by the

31



diberitahukan kepada perusahaan secara lengkap dan

mendapat persetujuan, baik pada saat awal bergabung

dengan perusahaan maupun sesudahnya, boleh

dilanjutkan dengan cara sebagaimana disetujui kecuali

dinyatakan sebaliknya.

Komite Integritas Karyawan akan menentukan apakah

terdapat benturan kepentingan dan bagaimana

mengatasinya tanpa bertentangan dengan kepentingan

perusahaan.

Di dalam Code of Corporate Governance dinyatakan

bahwa pengungkapan adanya benturan kepentingan

wajib dilaporkan kepada Pemegang Saham paling

lambat 5 (lima) hari sejak terjadinya situasi/kondisi

tersebut. Pemegang Saham meneliti situasi/kondisi yang

menunjukkan adanya indikasi tersebut dan dalam waktu

paling lambat 5 (lima) hari mengambil keputusan untuk

mengatasi situasi tersebut. (4.6)

E. Unit Audit Internal

Fungsi audit internal di PTPN XIII dijalankan oleh Satuan

Pengawasan Intern (SPI). Jumlah auditor Bagian SPI yang

dimiliki PTPN XIII sebanyak 13 orang. Latar belakang auditor

adalah berpendidikan Strata 1 bidang Pertanian, Ekonomi

dan Teknik, dan kesemuanya telah memiliki kompetensi dan

sertifi kasi sebagai auditor sesuai standar yang dibutuhkan

oleh perusahaan. Pengembangan kompetensi auditor di-

lakukan melalui pelatihan bidang audit. (SO3)

Untuk meningkatkan kompetensi SDM di Bagian SPI dalam

melakukan audit operasional maupun audit kecurangan,

PTPN XIII mengikutkan karyawannya pada beberapa

pelatihan dan seminar, diantaranya dilaksanakan di PPAK

STAN Sukabumi, Jabar, dan di LPP Yogyakarta. (SO3)

Selama tahun 2011, pendidikan dan pelatihan auditor

meliputi:

Dasar-dasar Audit : 9 orang

Audit Operasional : 2 orang

Komunikasi dan Psikologi Audit : 3 orang

Audit Kecurangan : 4 orang

Pengukuhan Profesional Internal Auditor : 1 orang

SPI (Satuan Pengawasan Internal) berperan dalam mencip-

takan fungsi check and balance, menghindari benturan

kepentingan serta melindungi kepentingan stakeholders.

Auditor Internal bertindak sebagai penilai independen

untuk menelaah operasional, risiko-risiko terkait dalam

menjalankan usaha, kemungkinan terjadinya penyim-

pangan/fraud yang berindikasi korupsi. Selama tahun 2011,

seluruh unit kerja (51 obyek aditee) di PTPN XIII telah diaudit

oleh SPI, diantaranya audit terhadap tingkat pengendalian

manajemen, pengeluaran biaya yang tinggi, dan temuan

yang tinggi dan berulang di seluruh perusahaan. (SO2)

company, both at the time of joining the company or

after then, can be processed with the way as approved,

except stated otherwise.

Employee Integrity Committee will decide whether

there is a confl ict of interest and how to solve it without

confl icting the company’s interest.

In Code of Corporate Governance, it is stated that disclosure

of confl ict of interest must be reported to the Shareholders

at the latest fi ve days starting from the incident of confl ict

of interest. Shareholders have to examine the situation/

condition showing the indications and within 5 (fi ve) days

of the latest have to make decision to solve the problems.

(4.6)

E. Internal Audit Unit

The internal audit function in PTPN XIII is performed

by the Internal Audit Unit. There are 13 auditors in SPI

division of PTPN XIII. The background of the auditors are

graduates from Agriculture, Economic, and Engineering

Departments and all of them have the competence and

certifi cates as an auditor according to the standards

required by the company. The improvement of auditors’

competence is conducted through audit trainings. (SO3)

To improve the Human Resources of SPI in conducting

both operational audits and audits on frauds, PTPN XIII

involves its employees to participate in several trainings

and seminars, including those that were held at PPAK

STAN Sukabumi, West Java, and at LPP Yogyakarta. (SO3)

In 2011, the auditor education and training included:

Basic of Auditing: 9 people

Operational Audit: 2 people

Communication and Psychology of Audit: 3 people

Corruption Auditing 4 people

Profesional Internal Auditor Inauguration: 1 person

Satuan Pengawasan Internal (SPI) (Internal Supervisory

Unit) plays a role in performing the check and balance

functions, avoiding a confl ict of interest, and protecting

the interests of stakeholders. The internal auditors act

as independent assessors to analyze the operation, risks

related to running the business, and possibilities of fraud

indicated as corruption. In 2011, all of the work units (51

audit objects) of the PTPN XIII have been audited by SPI,

including auditing the level of the management control,

high expenditure, a lot of repetitive fi ndings throughout

the company. (SO2)

32



F. Keterlibatan Pemangku Kepentingan

PTPN XIII telah melakukan identifi kasi pemangku

kepentingan yang tertuang dalam Pedoman Etika Bisnis

tahun 2010. Pemangku kepentingan adalah individu dan

kelompok yang mempengaruhi atau dipengaruhi oleh

keputusan, kebijakan, operasi dan tujuan perusahaan.

Tujuan PTPN XIII mengidentifi kasi pemangku kepentingan

adalah: Memetakan dan memaksimalkan peran dan

kontribusi pemangku kepentingan karena dengan

dukungan aktif semua pihak akan mendorong keber-

hasilan dan keberlanjutan perusahaan; Menyeimbangkan

hak dan manfaat di antara pemangku kepentingan

guna menghindari potensi konfl ik sosial, ekonomi dan

keadilan; Meningkatkan kualitas pembuatan keputusan,

dengan mempertimbangkan aspek dan pandangan yang

berbeda-beda. (4.15)

Berdasarkan hasil identifi kasi, Pemangku Kepentingan

PTPN XIII meliputi Pemegang Saham, karyawan, peme-

rintah, auditor, masyarakat, petani, penyedia barang/

jasa, kreditur, pelanggan, investor, pesaing, media massa,

asosiasi bisnis/profesional. (4.14)

G. Pengelolaan Pemangku Kepentingan

Pengelolaan pemangku kepentingan diarahkan pada

keseimbangan dan keharmonisan antara kepentingan

bisnis perusahaan dengan tanggung jawab sosial dan

lingkungan perusahaan. Dalam pelaksanaannya, perusa-

haan senantiasa melibatkan pemangku kepentingan,

selaras dengan visi perusahaan, yakni “Menjadi perusaha-

an agribisnis yang berdaya saing tinggi, tumbuh dan

berkembang ber sama masyarakat secara berkelanjutan.”

Dengan komposisi areal 44% kebun sendiri dan 56%

kebun plasma, PTPN XIII melibatkan sekitar 28.954 KK

petani plasma, sebagai salah satu pemangku kepentingan

utama. Interaksi dengan petani plasma dan petani

mandiri di remote area, dilakukan melalui beberapa

aktivitas, diantaranya studi sosio-budaya yang melibatkan

pakar dari Universitas Tanjungpura, pemantapan Pola

Satu Manejemen bekerja sama dengan LPP, temu lapang

dengan tokoh masyarakat/KUD/petani, sekolah lapang,

bantuan pupuk program kemitraan, serta pengembangan

tenaga kerja lokal untuk pekerja perkebunan maupun

pabrik.

PTPN XIII mendukung berbagai penelitian, dengan

membangun kebun penelitian dan taman hutan kota

bekerja sama dengan Universitas Tanjungpura. Secara

rutin, PTPN XIII mengadakan lomba kreativitas dan

inovasi untuk umum dalam rangka menggali potensi

pemikiran masyarakat. Tema lomba yang diangkat tahun

F. Stakeholder Involvement

PTPN XIII has identifi ed Stakeholder as drawn up in

Code of Conduct 2010.Stakeholders are individuals and

groups that infl uence and are infl uenced by the decisions,

policies, operation, and objectives of the company. The

objectives of PTPN XIII identifying the stakeholders are:

to map out and maximize the roles and contributions of

the stakeholders because the active participation of all

parties will support the success and sustainability of the

company; to maintain the balance between the rights and

benefi ts of the stakeholders in order to avoid potential

social, economic, and equity confl icts; to improve the

quality of decision making by considering various aspects

and perspectives. (4.15)

Based on the identifi cation, the interest holders are only the

stakeholders excluding shareholders, such as employees,

government, auditor, community, farmers, products/service

suppliers, customers, investors, competitors, partners, mass

media, business/professional associations. (4.14)

G. Stakeholder Management

The management of stakeholders is directed to maintaining

the balance and harmony between the business interests

of the company and the social and environmental

responsibilities of the company. In the implementation,

the company always involves the stakeholders, in accor-

dance with the vision of the company, i.e. “to be a higly

competitive agribusiness which grows and develops

together with the society sustainably.”

Forty four per cent of its plantation area being nucleus

plantations and 56% being plasma plantations, PTPN

XIII involves around 28,954 plasmafarmer households, as

one of the main stakeholders. The interaction with plasma

farmers and independent farmers in remote areas is done

through several activities, including the sociocultural

study involving experts from Universitas Tanjungpura

(Tanjungpura University), the stabilization of one stop

management by cooperating with LPP, fi eld meetings

with public fi gures/KUD/farmers, fi eld education, fertilizer

aid of partnership programs, and also empowering local

employees to be plantation and plant/millemployees.

PTPN XIII supports various studies by developing a

research garden and an urban forest park by cooperating

with Universitas Tanjungpura. Routinely, PTPN XIII holds

a public creativity and inovation competition in order to

explore the potencies of people’s thoughts. The theme of

the competition chosen in 2011 was the development of

33



2011 adalah pengembangan energi terbarukan dan

ketahanan pangan. Kerjasama dengan Pusat Penelitian

Kelapa Sawit (PPKS Medan), Pusat Penelitian Karet

(Puslit Karet), Lembaga Pendidikan Perkebunan (Medan

dan Yogyakarta), dilakukan dalam rangka peningkatan

produktivitas kebun sendiri dan kebun plasma serta

peningkatan kinerja perusahaan.

Hubungan yang harmonis dengan karyawan terjalin

dengan baik, melalui berbagai forum komunikasi,

diantaranya: sharing day, perayaan keagamaan, komunitas

olah raga, Serikat Pekerja Perkebunan, konsultasi karya-

wan, workshop and commitment building, appraisal

system, sosialisasi code of conduct. Hak dan Kewajiban

karyawan, dijamin dalam Perjanjian Kerja Bersama, yang

selalu diperbarui dua tahun sekali.

PTPN XIII menjaga hubungan baik dengan seluruh

unsur Pemerintah, baik Pemerintah pusat maupun

daerah. Di dalam setiap kegiatannya, PTPN XIII berupaya

mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan

dan program Pemerintah, termasuk program dalam

Masterplan Percepatan Pembangunan Ekonomi (MP3EI)

dan revitalisasi perkebunan. Dengan Pemda TK I, TK

II dan dinas-dinas terkait, (Kalbar, Kalsel, Kalteng, dan

Kaltim), Perusahaan bekerjasama sehubungan dengan

pengembangan perkebunan inti maupun plasma, dan

masalah ketenagakerjaan.

PTPN XIII menjalin hubungan baik dengan pelanggan,

yaitu para trader yang membeli produk PTPN XIII melalui

pelaksanaan proses tender di Kantor Pemasaran Bersama

di Jakarta, forum pertemuan dengan pelanggan, jaminan

kontrak dan pelayanan klaim dari pelanggan. Mutu

produk dianalisa oleh pihak ketiga yang independen,

yaitu Sucofi ndo. Audit SMM dan SML dilakukan oleh

Perusahaan berskala internasional.

Kerjasama dengan pemasok lokal maupun nasional

dilakukan melalui pelaksanaan sistem tender yang

profesional, transparan dan adil. PTPN XIII mendorong

berkembangnya pengusaha lokal dengan tetap memper-

hatikan kompetensi dan kualifi kasi mereka. Pemakaian

komponen dalam negeri melalui kerjasama dengan

pabrikan nasional mendapat prioritas dari perusahaan.

PTPN XIII menjalin kerjasama dengan mitra strategis dan

investor. Diantaranya adalah kerjasama dengan Perumda

Tanah Bumbu dengan mendirikan perusahaan anak untuk

pengembangan karet beserta pabrik pendukungnya;

renewable energies and food security. The cooperation

with Pusat Penelitian Kelapa Sawit (PPKS Medan/Medan

Oil Palm Research Centre), Pusat Penelitian Karet (Puslit

Karet/Rubber Research Centre), and Lembaga Pendidikan

Perkebunan (Medan and Yogyakarta) was conducted

in order to improve the productivity of the nucleus

plantations and plasma plantations and to improve the

performance of the company.

The harmonic relationship with employees is well-

established through various communication forums,

including: sharing days, religious celebration, sport

communities, Serikat Pekerja Perkebunan, and employees’

consultation, workshop and commitment building,

appraisal system, the socialization of the codes of

conduct. The rights and responsibilities of the employees

are guaranteed in the collective employment agreement,

which is updated once every two years.

PTPN XIII maintains good relationship with all the

government elements, both the central government and

regional government. In its activities, PTPN XIII makes

an eff ort to obey the law and governmental programs,

including the programs in Masterplan Percepatan

Pembangunan Ekonomi (MP3EI/ Indonesian Economic

Development Acceleration Master Plan) and plantation

revitalization programs. The company cooperates with the

Governments of the First Level Regions, the Governments

of the Second Level Regions, and other related offi ces

(in West Borneo, South Borneo, Central Borneo, and East

Borneo) in relation to the development the nucleusand

plasma plantations as well as employment issues.

PTPN XIII has good a relationship with its customers,

i.e. traders who buy PTPN III’s products through tender

process at Kantor Pemasaran Bersama (Shared Marketing

Offi ce) in Jakarta, meeting forums with customers,

contractual guarantees, and customer service regarding

claims. The quality of PTPN III’s products are analyzed by

an independent third party, i.e. Sucofi ndo. The SMM and

SML audits are conducted by an international company.

The cooperation with local and national suppliers is

carried out through a professional, transparent, and fair

tender system. PTPN XIII supports the empowerment of

local entrepreneurs by observing their competencies

and qualifi cations. The company prioritizes the use of

national components by cooperating with national

manufacturers.

PTPN XIII cooperates with strategic partners and investors,

including the cooperation with Perumda Tanah Bumbu in

the establisment of a subsidiary for rubber development

and its supporting plants, the cooperation with other

34



kerjasama dengan BUMN lainnya untuk pengembangan

kelapa sawit dan karet serta pembangunan Power Plant

berbasis biomassa; kerjasama program kemitraan dengan

PT Pertamina.

Peran media massa dalam memberikan informasi

kepada masyarakat tentang kegiatan perusahaan sangat

diperlukan. PTPN XIII membuka lebar akses informasi bagi

mereka, melalui forum press tour ke sejumlah unit bisnis

perusahaan. Diharapkan media massa dapat menyaksikan

secara langsung kegiatan PTPN XIII dan memberitakannya

secara apa adanya.

State Owned Enterprises in the oil palm and rubber

development and the establishment of a biomass Power

Plant, the cooperation with PT Pertamina in a partnership

program.

The role of the mass media in providing information

regarding the company’s activities for people is necessary.

PTPN XIII provides easy acsess to information for them

through press tour forums to several business units of the

company. The mass media is expected to directly observe

PTPN XIII’s activities and reports them as they are.

35



PEMANGKU KEPENTINGAN METODE PELIBATAN (4.16) TOPIK YG DIANGKAT (4.17) FREKUENSI (4.17)STAKEHOLDER (4.14) INVOLVEMENT METHOD RAISED TOPICS FREQUENCIES

1. Pelanggan

Customers

2. Pemegang Saham

Shareholders

3. Individu dalam Perusahaan

Individuals in the company

4. Petani Plasma

Plasma farmers

Survey Kepuasan Pelanggan Layanan Klaim PelangganTemu Pelanggan

Survey on the Customer SatisfactionCustomer Claim Service Customer gathering.

RUPS, Surat Keputusan,Surat Edaran

General Meeting of Shareholders

Perundingan Perjanjian Kerja Bersama (PKB), Serikat Pekerja, Sharing Day, Survey Kepuasan Karyawan

Cooperation Agreement negotiation, Labor Union, Sharing Day, Survey on Employees satisfaction

Temu Lapang, Pelatihan Petani Plasma,Pendampingan sekolah lapangan.

Field gathering, Training for plasma farmers, Field School advocacy

- Informasi & edukasi produk perusahaan secara transparan dan benar.- Sistem penjaminan kualitas produk perusahaan.

- Transparent and proper information and education on company’s products.- Quality assurance system for company’s products.

- Pembahasan laporan keuangan.- Pembahasan RKAP- Penerapan GCG- Pendelegasian kewenangan Meneg BUMN- Pengurusan dan Pengawasan BUMN

- The discussion on fi nancial reports- The discussion on RKAP- The implementation of GCG- The delegation of the authority of the State Minister of State Owned Enterprises- The management and supervision of State Owned Enterprises

- Terpenuhinya hak dan kewajiban karyawan sesuai PKB.- Budaya kerja yang mengedepankan nilai-nilai moral dan tata nilai perusahaan.- Lingkungan kerja yang bebas dari suasana pertentangan kepentingan.- Kinerja Perusahaan dan rencana ke depan.

- The fulfi llment of employees’ rights and obligations regarding with Cooperation Agreement. - Working culture which advances the morality values and company values.- The working environment which is free of confl ict of interests situation.- Corporate Performance and future plan

- Peningkatan pendapatan dan kesejahteraan petani.- Pengelolaan budidaya kelapa sawit, penanganan panen dan pasca panen.- Sertifi kasi lahan- Revitalisasi kebun plasma- Kredit pupuk melalui program kemitraan.

- The improvement of farmers’ income and welfare.- The management of the cultivation of oil palms and harvest and post-harvest handling- Land certifi cation- The revitalization of plasma plantations- Fertilizer credit through partnership programs

Berdasarkankebutuhan

Where necessary

Minimal setahun dua kali

At least twice a year

Berdasarkan kebutuhan

Where necessary

Setiap bulan sekali, dan berdasarkan kebutuhan

Once a month and where necessary

H. Pelibatan Pemangku KepentinganTahun 2011

H. Stakeholder Involment in 2011

36




5. Pemasok

Supplier

7. Pemerintah

Government

6. Kreditur

Creditor

8. Auditor

Auditor

Kontrak pengadaanPemilihan pemasokPakta Integritas

Procurement contractSupplier selectionIntegrity pact

Forum Pertemuan

Meeting forums

Forum pertemuan

Meeting forums

Pemeriksaan Laporan Keuangan, Asesmen tata kelola

The examination on Financial Statement, Assessment on GCG

- Kelancaran transaksi sesuai ketentuan yang berlaku- Transparansi dalam memberikan informasi terhadap pengadaan barang/jasa - Perlakuan yang sama

- Transaction effi ciency pursuant to prevailing regulations- Transparency in giving information on material/service procurement- Equal treatment

Retreat program yang termasuk dalam masterplan percepatan pembangunan ekonomi (MP3EI) oleh Presiden SBY, tanggal 27 Mei 2011

The retreat of the programs included in Masterplan Percepatan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) by President SBY on 27 May 2011

Penarikan KMK dan kredit investasi

The withdrawal of KMK and investment credit

- Laporan auditor indepeden atas Laporan Keuangan PTPN XIII tahun 2011, evaluasi kinerja, laporan keuangan pengelolaan PKBL 2011.- Laporan Auditor Independen atas kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan (PSA No. 62) dan kepatuhan pengendalian internal.- Management letter atas audit laporan keuangan PTPN XIII (Persero) tahun buku 2011. - Pelaksanaan Tata kelola

- Independent auditors’ report on the fi nancial report of PTPN XIII for 2011, performance evaluation, and the fi nancial report on PKBL 2011- Independent auditors’ report on the compliance with statutory regulations(PSA No. 62) and internal control compliance- The management letter on the audit of the fi nancial report of PTPN XIII (Persero) for fi scal year 2011- The implementation of governance

Berdasarkankebutuhan

Where necessary

Disesuaikan dengan kebutuhan

Where necessary


Where necessary

Setahun sekali, selama 4 (empat) bulan

Once a year for 4 (four) months

37




9. Media Massa

Mass media

10.Komunitas (Publik)

Community (public)

11.Pesaing Bisnis

Business Competitor

12.Organisasi Profesi

Profession Organization

13. Investor

Investor

Press Tour, Press release, juri lomba kreativitas dan inovasi

Press tour,Press releasethe jury of creativity and inovation competition

Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, pelatihan mitra binaan, bazar, pameran expo.

Social and Environmental Responsibility ProgramThe programs of Social and Environmental Responsibilities, foster partnertraining, bazaars, and expos

Forum pertemuan

Meeting forums

Forum pertemuan

Meeting forums

Forum pertemuan

Meeting forums

- Praktik bisnis perusahaan berwawasan lingkungan.- Keberpihakan perusahaan pada petani plasma.- Program PKBL.- Media massa sebagai mitra dalam memberikan informasi kepada masyarakat.

- Environmentally friendly corporate business practices- The company’s alignment with plasma farmers.- PKBL programs- The mass media as a partner in providing information for people

- Program kemitraan untuk meningkatkan pendapatan mitra binaan.- Program bina lingkungan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat.- Program pelestarian dan pengelolaan lingkungan.

- Partnership programs to increase foster partners’ income- Environmental development programs to improve people’s living quality- Environmental preservation and management programs

Pricelook harga komoditas.

Commodity price lookup

Bisnis berwawasan lingkungan.

Environmentally friendly business

Kerjasama proyek pengembangankelapa sawit dan karet.Pendirian anak perusahaan.

Cooperation in oil palm and rubber development projectsThe establishment of subsidiaries

Setahun tiga kali, dan berdasarkan kebutuhan

Three times a year and where necessary

Sesuai jadwal kegiatan program PKBL

In accordance with the schedule of the activities of the PKBL programs

Setahun dua kali dan berdasarkan kebutuhan

Twice a year and where necessary

Setahun dua kali danberdasarkan kebutuhan

Twice a year and where necessary


Where necessary

38



I. Kepatuhan (SO8)

Pengurus dan Pengawas PTPN XIII melaksanakan

pengelolaan perusahaan berpedoman pada peraturan

dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

Sepanjang tahun 2011, tidak ada perkara perdata, pidana

maupun perkara lainnya yang sedang dihadapi oleh

anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris PTPN XIII

yang saat ini menjabat. Hal ini menunjukkan ketaatan dan

kepatuhan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris

terhadap segala peraturan yang berhubungan dengan

pengelolaan Perseroan serta komitmen manajemen untuk

menegakkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik. Selama

periode pelaporan, tidak ada biaya yang dikeluarkan

perusahaan terkait denda dan jumlah sanksi non moneter

untuk pelanggaran hukum dan peraturan. (SO8)

I. Compliance (SO8)

The Boards and Supervisors of PTPN XIII manage the

company in accordance with the applicable statutory

regulations and requirements. During 2011, there were

no civil cases, criminal cases or other cases involving the

present members of the BOD or the present members

of the BOC of PTPN XIII. This indicates the adherence

and compliance of both the members of the BOD and

the members of the BOC with all regulations related to

fi rm management as well as the commitment of the

management to uphold the principles of good gover-

nance. During the period of the report, no expenses

were spent by the company concerning the fi nes and

non-monetary sanctions for the violations of laws and

regulations. (SO8)

39

ECONOMIC PERFORMANCE


Kinerja EkonomiEconomic Performance

PTPN XIII mewujudkan tanggung jawab di bidang

ekonomi kerakyatan melalui kepeloporannya dalam

pengembangan plasma yang mencapai 56 persen

dari total areal perusahaan. Keberadaan PTPN XIII

selama ini, telah terbukti mampu meningkatkan

kesejahteraan masyarakat dan mengungkit

perekonomian di sekitar wilayah operasi perusahaan.

PTPN realizes its responsibility in developing

the people’s economy through its pioneering in

the plasma development which reached 56 percent of

the total Company area. The presence of PTPN XIII

has proved to increase the surrounding communities’

welfare and uplift the economy in the vicinity

of the company operational areas.

40

KINERJA EKONOMI


A. Program Pengembangan Plasma

PTPN XIII berperan secara nyata membangun ekonomi

kerakyatan untuk menjaga keseimbangan sosial dan

komunitas di sekitar kebun yang tersebar dalam remote

area pada 4 (empat) provinsi, yaitu Kalimantan Barat,

Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan dan Kalimantan

Tengah. Pola pembangunan ekonomi kerakyatan yang

dilakukan PTPN XIII di sekitar wilayah kebun adalah

pembangunan Kebun Plasma pola PIRBUN (PIR Swadana,

PIR Berbantuan dan PIRTRANS), KKPA (Kredit Koperasi

Primer untuk Anggota), Pola Satu Manajemen, dan

Program Revitalisasi. Sampai dengan 2011, luas areal

plasma PTPN XIII mencapai 87.500,48 Ha, atau 55,58%

dari total areal perusahaan. Dana pembangunan ekonomi

kerakyatan ini disediakan dalam bentuk kredit bersumber

dari perbankan dalam dan luar negeri, dan perusahaan.

(EC8)(EC9)(SO1).

Pada pengembangan kebun plasma, PTPN XIII

mengeluarkan dana talangan untuk membangun kebun

dan pemeliharaan kebun dan memiliki kewajiban untuk

menyediakan dana talangan pada saat hasil produksi

dan penjualan dari kebun plasma belum mampu untuk

membayar bunga dan kewajiban pokok pinjaman ke bank.

PTPN XIII juga bertindak sebagai agent of development

dalam hal alih teknologi dan pembinaan kualitas dan

kuantitas produksi. PTPN XIII akan menagih kembali

dana yang telah dikeluarkan melalui pemotongan dari

penjualan TBS petani kepada Perusahaan sebesar 30%.

(EC8)(EC9)(SO1)

B. Dampak Pengaruh Ekonomi Tidak Langsung

Berdasarkan peraturan pemerintah, perbandingan antara

inti dengan plasma adalah 70-80 berbanding 20-30.

Sejalan dengan misi perusahaan, “Mengembangkan dan

memberdayakan masyarakat berbasis kemitraan”, PTPN

XIII telah berhasil mengembangkan kebun plasma hingga

mencapai luas 56 persen (87.500,48 ha) dari total areal.

Perubahan ini telah mendorong para petani dan pihak

ketiga menjadi lebih bersemangat meminta PTPN XIII

untuk membangunkan kebun sawit. Sebagai contoh,

komposisi pemilikan kebun di Ngabang, Kalbar menjadi

3.500 ha kebun inti, 9.000 ha kebun plasma, dan 2.500 ha

kebun petani mandiri. Komposisi di kebun Parindu juga

didominasi kebun plasma, yakni plasma PIR 3.955 ha,

plasma KKPA 2.609 ha, revitalisasi 1.909 ha, petani mandiri

2.833 ha, sementara kebun inti hanya seluas 2.637 ha.

PTPN XIII telah menempatkan dirinya sebagai perusahaan

negara yang telah berhasil menciptakan perbaikan

dan perubahan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar.

A. Development of The Plasma Programs

PTPN XIII is actively developing the people’s economy to

maintain social and community balance around the estates

located at remote areas in 4 (four) provinces, namely West

Kalimantan, East Kalimantan, South Kalimantan and

Central Kalimantan. The people’s economy development

pattern used by PTPN XIII around the plantation is by

developing Plasma Plantation using the system of PIRBUN

– People’s Nucleus Plantation Plasma (PIR Swadana- self-

fi nancing people’s plantations, PIR Berbantuan - assisted

people’s plantation and PIRTRANS -Transmigration people’s

plantation), KKPA (Primary Cooperative Loan for Members),

One Management System, and Revitalization Program. Up

to 2011, the area of PTPN XIII’s plasma plantation is 87,500

hectares, or 55.58% from the company total area. The

people’s economy development fund is provided in form

of loan originated from national and international banks,

and the company. (EC8)(EC9)(SO1).

In the development of plasma plantations, PTPN XIII

provides bail out funds for the plantation development

and maintenance and has the obligation in providing bail

out funds when the production and sales revenues are

not suffi cient yet to pay the interest and principal loan to

the bank. PTPN XIII also acts as an agent of development

in terms of technology transfer and production quality

and quantity development. PTPN XIII will collect back the

expenses through deduction of farmers’ FFB sales price to

the company in the amount of 30%. (EC8)(EC9)(SO1)

B. Indirect Economic Infl uence

According to the government regulations, the comparison

of nucleus and plasma is 70-80 to 20 - 30. In line with the

company mission, “To develop and empower the community

in a partnership basis”, PTPN XIII has developed plasma

plantation with the extent of 56 percent (87,500.48 hectares)

from the total area. This change has encouraged farmers and

third parties to become more active in applying to PTPN

XIII for the development of new plantations. For example,

the composition of plantation ownership in Ngabang, West

Kalimantan is 3,500 hectares (ha) of nucleus plantations,

9,000 ha of plasma plantations and 2,500 ha of independent

farmer plantations. The composition of Parindu plantation

is also dominated by plasma plantations, which comprised

3,955 ha of Perkebunan Inti Rakyat/Nucleus Plantation

Smallholders (PIR/NES) plasma, 2,609 ha of Kredit Koperasi

Primer untuk Anggota/Primary Cooperative Loan for

Member (KKPA) plasma, 1,909 hectares of revita-lization

plantations, 2,833 ha of independent farmers plantations,

whereas the nucleus plantation comprised only 2,637 ha.

41



Multiplier eff ect dalam bidang ekonomi yang ditimbulkan

oleh PTPN XIII lewat kebun–kebunnya adalah dalam bentuk

peningkatan penghasilan petani dan masyarakat sekitar

mereka. Mengutip kajian Prof. Syarif Ibrahim Alqadrie

(Dosen Fisipol Untan), penghasilan anggota masyarakat

petani sawit di Perkebunan Ngabang dan sekitarnya

mencapai rata-rata Rp1.750.000,00 s.d Rp2.500.000,00

per orang per bulan, sedangkan di Perkebunan Parindu

petani sawit di sekitarnya memperoleh penghasilan antara

Rp2.000.000,00 s.d Rp3.000.000,00 per bulan. Penghasilan

ini belum termasuk penghasilan di sektor usaha lainnya

yang mereka usahakan di halaman dan di dalam rumah

mereka sendiri seperti sektor pertanian padi, pisang,

sayur-mayur, ubi-ubian lainnya, usaha perbengkelan,

memelihara ikan patin, lele, gurami dsb. (EC8) (EC9)

Muncul dan berkembangnya usaha-usaha kecil di luar

sektor sawit tidak terlepas dari sumbangan dan pinjaman

kredit berupa dana bergulir tanpa bunga kepada para

petani di sekitar kebun, melalui program kemitraan dan

bina lingkungan. (SO1)

Dampak lainnya adalah tumbuh dan berkembangnya

kehidupan hampir dalam segala sektor kehidupan

masyarakat. Sebagai contoh, jumlah uang beredar di

kebuan Ngabang mencapai Rp25 - 27 miliar perbulan,

sementara sepuluh tahun sebelumnya perputaran uang

kurang dari Rp600 juta. Peredaran uang ini berasal dari

uang PTPN XIII untuk pembelian tandan buah segar (TBS)

dari kebun plasma, KKPA dan kebun petani mandiri.

Keberadaan PTPN XIII yang langsung dirasakan oleh

masyarakat adalah penyerapan tenaga kerja setempat,

baik oleh perusahaan maupun sektor perekonomian

lainnya serta berkembangnya sarana pendidikan yang

disediakan oleh Perusahaan untuk anak karyawan

maupun masyarakat sekitar. Hal ini akan bermuara pada

peningkatan kesejahteraan, kualitas hidup serta tingkat

pendidikan masyarakat setempat. (SO1)

PTPN XIII has placed itself as a state company which

successfully creates social and economic changes and

improvements to the surrounding society. The Economic

Multiplier Eff ects created by PTPN XIII through its plantations

can be seen in the increase of farmers’ and surrounding

communities’ income. According to a study by Prof. Syarif

Ibrahim Alqadrie (a lecturer in the faculty of political

science of Tanjungpura University), the income of oil palm

farmer community members in Ngabang plantation and its

surrounding range from IDR1,750,000.00 to 2,500,000.00

per person each month, whereas in Parindu, oil palm

farmers earn between IDR2,000,000.00 and IDR3,000,000.00

each month. These earnings do not include incomes from

other business sectors which they cultivate in their own

yards and houses such as rice, banana, vegetables, kinds

of tuber, workshops businesses, catfi sh (Pangasius Nasutus

and Clarias Batrachus), gouramy, etc. (EC8) (EC9)

The arise and development of small businesses outside the

oil palm sector are owing to the donations and loans in form

of non-interest revolving fund for the farmers around the

plantations, which are channeled through the partnership

and environmental development program. (SO1)

Another benefi t is the growth and development of

almost every sector of the community life. As an example,

the amount of monthly circulating money in Ngabang

plantation reached IDR25 - 27 billion, whereas in the

previous ten years the amount of circulating money was

less than IDR600 million. The circulating money came from

PTPN XIII purchase of fresh fruit bunches from plasma

plantations, KKPA and independent farmer plantations.

The existence of PTPN XIII directly experienced by the local

people is the increase of local employment absorption

either by the Company or other economic sectors and

the development of educational facilities provided by

the Company for the children of the employees and the

surrounding communities. Finally, it will result in welfare

improvement, life quality and educational level of the

local people. (SO1)

42

KINERJA EKONOMI


Syaidan Ameng

“Kehadiran PTPN XIII ibarat mukjizat. Jika tidak ada PTPN XIII di Landak ini,

saya yakin di pedalaman belum dikatakan bisa menikmati kemerdekaan,

walaupun secara keseluruhan Indonesia sudah merdeka.

Dengan bergeraknya sawit yang dimotori PTPN XIII, kemajuan ekonomi

sangat signifi kan,”

“The presence of PTPN XIII is like a miracle. If there is no PTPN XIII in Landak,

I am sure the inland cannot be said to have enjoyed independence,

although on the whole Indonesia has alreadybeen an independent coutry.

Driven by oil palm which is supported by PTPN XIII, the economic progress is

very signifi cant,”

Ketua KTNA Kebun Ngabang , Kabupaten Landak

Chairperson of National Outstanding Farmers and Fishermen Association (KTNA) of Landak Regency

C. Program Kemitraan

Kontribusi PTPN XIII kepada masyarakat juga diwujudkan

dalam bentuk pemberdayan Usaha Kecil dan Menengah

(UKM) di sekitar wilayah Kebun/Unit Kerja dengan sistem

dana bergulir dan hibah. Selain itu, Perusahaan juga

ikut berpartisipasi dalam pembangunan prasarana dan

sarana umum, sarana ibadah, pendidikan dan pelatihan,

peningkatan kesehatan. (EC8)(EC9)(SO1)

C. Partnership Programs

The contribution of PTPN XIII to the community is also

shown in form of the empowerment of Small and Medium

Enterprises located around the Plantation/Work Unit through

revolving fund and grants. Besides that, the Company also

participated in the construction of public infrastructures and

facilitates, places of religious worships, education and training

facilities, and health improvement. (EC8)(EC9)(SO1)

43



PEROLEHAN NILAI EKONOMI 2010 2011 PERUBAHAN ECONOMIC VALUE GENERATEDCHANGE (%)(Rp juta) (IDR million) (Rp juta) (IDR million)

A. Perolehan Nilai Ekonomi:

Pendapatan

Pendapatan bunga bank & Deposito

Pendapatan (pengeluaran) selisih kurs*

Pendapatan lain-lain

Jumlah Nilai Ekonomi Diperoleh

B. Pendistribusian nilai ekonomi:

Biaya Operasional

Gaji Karyawan & benefi t lainnya

Pembayaran kepada penyandang dana:

- Pemegang saham (deviden)

- Bank (bunga pinjaman)

Jumlah pembayaran kepada penyandang dana

Pengeluaran untuk Pemerintah (pajak)

Pengeluaran untuk masyarakat (PKBL)

Jumlah Nilai Ekonomi yang didistribusikan

A. Revenue:

Revenue

Interest income from bank & deposits

Gain from forex diff erencial

Other Incomes

Total Economic value Distributed

B. Economic Value Distributed

Operating Cost

Employees Salary & Benefi t

Payment for funds provider:

- devidend (Shareholders)

- Interset (Creditors)

Total Payment for Funds provider

Expenditure for Government (taxes)

Expenditure on Community (PKBL)

Total Ecomonic Value Distributed

3.359.176

1.015

2.370

124.582

3.487.143

3.111.659

369.989

24.418

107.336

131.754

331.118

7.915

3.951.435

3.616.398

1.223

495

152.679

3.770.795

3.392.493

389.381

50.623

133.857

184.480

310.502

11.165

4.288.021

7,66

20.49

(79,11)

22,55

8,13

9,03

5,24

107,32

24,71

40,02

(5,94)

41,06

8,52

TABEL RINGKASAN DISTRIBUSI NILAI EKONOMI (RP JUTA) (EC1) SUMMARY TABLE OF THE DISTRIBUTIONOF ECONOMIC VALUE(IDR MILLION) (EC1)

D. Nilai Ekonomi

Dalam rangka mendukung keberlanjutan perusahaan,

pada tahun 2011 PTPN XIII mengeluarkan dana investasi

sebesar Rp219,6 miliar untuk kebun inti dan Rp16,65

milyar untuk kebun plasma. Dana tersebut digunakan

untuk pengembangan tanaman kelapa sawit dan karet

kebun inti, investasi mesin dan peralatan pabrik, serta

pengembangan plasma. Melalui investasi serta optimalisasi

aset produksi yang dilaksanakan sejak tahun 2007, PTPN

XIII berhasil meningkatkan kinerjanya sehingga perolehan

nilai ekonomi dan nilai ekonomi yang didistribusikan juga

meningkat. Berikut distribusi nilai ekonomi PTPN XIII.

(EC1)

Economic Value

In order to support the company’s sustainability, in 2011

PTPN XIII spent an investment expense of IDR219.6 billion

for nucleus plantations and IDR16.65 billion for plasma

plantations. The expense was used for the development

of oil palm and rubber trees in the nucleus plantations,

investments on factory machinery and equipment,

and also plasma plantations. Through investments and

optimization of production assets undertaken since 2007,

PTPN XIII has improved its performance so that incoming

economic value and distributed economic value also

increase. Below is the distribution of PTPN XIII economic

value. (EC1)

44

KINERJA EKONOMI


Pada komponen perolehan nilai ekonomi, tidak terdapat

penerimaan yang berasal dari pemerintah maupun pihak

lainnya. Perolehan nilai ekonomi seluruhnya berasal dari

hasil penjualan, ditambah dengan pendapatan bunga dan

pendapatan lain-lain. Pada komponen pendistribusi nilai

ekonomi, tidak terdapat pengeluaran untuk organisasi

politik, maupun kegiatan politik. (EC4)(SO6)

E. Kontribusi Pada Negara

Sebagai Badan Usaha Milik Negara, kontribusi PTPN XIII

pada negara adalah melalui pembayaran dividen dan

pajak yang dibayarkan Perusahaan kepada pemerintah.

Besarnya dividen yang wajib dibayarkan setiap tahun

ditetapkan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang

Saham. Komponen pajak yang wajib disetor meliputi Pajak

Pertambahan Nilai pasal 23, Pajak Bumi dan Bangunan,

Pajak Penghasilan Pegawai, Pajak Penghasilan Badan, BBN

dan Pajak Kendaraan/Retribusi Daerah, Pajak Lainnya.

Pada tahun 2011, PTPN XIII membayar kewajiban dividen

dan pajak masing-masing sebesar Rp50,62 miliar dan

Rp310,5 miliar. (EC1).(EC 9)

In the components of incoming economic value, there

is no income originating from the government or other

parties. All of the incoming economic value originated

from sales, and interest income and other income. In

the component of distributed economic value, there is

no expense for any political organization, politician, and

political activity. (EC4)(SO6)

E. Contribution to the Country

As a State Owned Enterprise (SOE), the contribution of

PTPN XIII to the country is by paying dividend and taxes

paid by the Company to the government. The amount

of dividend which should be paid each year shall be

determined by the General Meeting of Shareholders.

The components of taxes which should be paid by the

Company consist of Value Added Tax article 23, Land and

Building Tax, Employee Income Tax, Corporate Income Tax,

Transfer of Title Fee and Vehicle Tax/Regional Retribution,

and other Taxes. In 2011, PTPN XIII paid dividend and tax

of IDR50.62 billion and IDR310.5 billion respectively. (EC1).

(EC 9)

F. Kontribusi terhadapPerekonomian Sekitar

Kontribusi terhadap perekonomian sekitar diwujudkan

oleh Perseroan melalui partisipasi langsung maupun tidak

langsung pada peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD)

di wilayah operasioanl perusahaan. Sesuai dengan Nota

Kesepakatan antara Pemerintah Propinsi Kalimantan Barat

dengan Gabungan Pengusaha Perkebunan Indonesia

(GPPI), tentang partisipasi GPPI selaku pihak ketiga, PTPN

XIII berkewajiban untuk membayar retribusi Rp5,- untuk

setiap produksi CPO dan sebesar Rp2,5,- untuk setiap

kilogram inti sawit. Total retribusi yang dibayarkan PTPN

XIII tahun 2011 mencapai Rp546,91 juta. (EC9)

F. Contributions to the Surroundings’ Economics

The Company contributions to the surroundings econo-

mics are realized through a direct or indirect participation to

the increase of Locally Generated Revenue in the company’s

operational areas. In accordance with the Memorandum of

Understanding between the Provincial Government of West

Kalimantan and the Association of Indonesian Plantation

Enterpreneurs (GPPI) on theparticipation of GPPI as third

party, PTPN XIII has the obligation to pay a retribution

of IDR5 for every CPO production and IDR2.5 for every

kilogram of palm kernel. The total amount of retribution

paid by PTPN XIII in 2011 was IDR546.91 million.(EC9)

DIVIDEN TAHUN 2006-2011 (RP JUTA)DEVIDEND PAID IN 2006-2011 (IDRMILLION)

42.198

35.399

24.418

50.623

3.781

9.133

2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1

PAJAK TAHUN 2006-2011 (RP JUTA)TAX PAID IN 2006-2011 (IDRMILLION)

322.486330.118

310.502

163.854

2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1

395.859

252.359

45



G. Hubungan dengan Petani Pemasok

Selama tahun 2011, PTPN XIII berhasil mengolah TBS

sebanyak 1.617.927 ton dan karet sebanyak 21.347ton.

Bahan baku TBS 43,24% berasal dari kebun sendiri, 56,76

% berasal dari pemasok, dalam hal ini adalah petani

plasma dan pihak ketiga. Bahan baku karet 34,73%

berasal dari kebun sendiri dan 65,27 % berasal dari petani

plasma selaku plasma. Dana yang telah dikeluarkan untuk

pembelian TBS mencapai Rp1,04 triliun, sedangkan untuk

pembelian karet sebesar Rp758,5 milyar

Harga pembelian TBS ditetapkan berdasarkan ketetapan

Pemda dan kontrak antara PTPN XIII dengan KUD,

sedangkan harga pembelian karet ditetapkan berdasarkan

kontrak antara PTPN XIII dengan petani (KUD). Untuk

menjamin mutu bahan baku yang disetor oleh petani

plasma dan pihak ketiga selaku pemasok, PTPN XIII

membatasi pengiriman TBS dari Plasma dan Pihak ke III

pada malam hari dan pemberlakuan penerimaan produksi

TBS berdasarkan luasan areal, kepemilikan, analisa mutu

dan penerapan sanksi pengurangan harga bagi yang

menyimpang dari norma. Sebaliknya, Perusahaan juga

menjaga kelancaran pembayaran kepada pemasok agar

tepat waktu dan sesuai ketentuan harga. Untuk menjaga

petani plasma pemasok karet agar tidak berpindah ke

tengkulak atau pabrik pengolah karet yang tidak memiliki

lahan, PTPN memberlakukan pembelian bokar dalam

bentuk karet basah/lump yang sebelumnya dalam bentuk

karet kering/blanket. PTPN XIII juga melakukan pembinaan

dan pendampingan kepada KUD dan petani plasma mitra

binaan, dan memberikan bantuan pupuk dengan kredit

lunak. (EC9)

G. Relationships with Supplier Farmers

In 2011, PTPN processed 1,617,927 tonnes of oil palm

and 21,347 tonnes of rubber. From the FFB total supply,

approximately 43.24% of the FFB materials were obtained

from nuclear plantations and 56.76% from suppliers or, in

this case, plasma farmers and third parties. Approximately

34.73 % of rubber materials came from nucleus plantations

and 65.27% came from plasma farmers as plasma parties. The

expense for FFB purchase reached IDR1.04 trillion, whereas

the expense for rubber purchase was IDR758.5 billion.

The FFB purchase price was determined by the local

government regulations and contracts between PTPN

XIII and Village Unit Cooperatives (KUD), whereas the

purchase price of rubber was determined by contracts

between PTPN XIII and the farmers (KUD). To assure the

quality of raw materials supplied by plasma farmers and

third parties as suppliers, PTPN XIII limits the delivery of

FFB from the Plasma and Third Parties to be performed

during the night only and the implementation of FFB

production take based on the total area, quality analysis

and sanction application in form of price reduction for

those who violated the norms. On the other hand, the

Company always keeps the payment to suppliers in time

and in accordance with the price agreement. To prevent

the farmers from selling their rubber to brokers or rubber

processing factories who do not own any plantation, PTPN

XIII purchases materials in form of lump/wet rubber, which

the Company previously purchase in form of dry rubber/

blanket. PTPN XIII also provides guidance and assistance to

Village Unit Cooperatives and plasma farmers forsteredas

PTPN XIII’s partners, and provides assistance in forms of

fertilizers and soft loans. (EC9)

PEMBELIAN TBS DARI PETANI PLASMA DAN PIHAK KETIGA TAHUN 2010 - 2011FFB PURCHASES FROM PLASMA FARMERS AND THIRD PARTIES IN 2010 - 2011

WILAYAH NILAI PEMBELIAN (RP JUTA) PERUBAHAN REGION

CHANGE (%)

- DKB I

- DKB II

KAL SEL / TENG

KAL TIM

Jumlah

Area of Development I

Area of Development II

South/ Central Kalimantan

East Kalimantan

Total

145.768

460.425

0

539.612

1.145.806

190.317

668.800

21.392

523.733

1.385.960

30,56

45,26

0

(2,94)

20,96

VALUE OF PURCHASE (IDR MILLION)

2010 2011

46

KINERJA EKONOMI


PEMBELIAN KARET KERING DARI PETANI PLASMA DAN PIHAK KETIGA TAHUN 2010 DAN 2011 DRY RUBBER PURCHASES FROM PLASMA FARMESR AND THIRD PARTIES IN 2010 AND 2011


CHANGE (%)

DKB I

KAL SEL / TENG

KAL TIM

Jumlah

Area of Development I


East Kalimantan

Total

163.056

233.357

70.930

467.343

193.743

257.045

66.169

516.957

18,82

10,15

(6,71)

10.62


2010 2011

H. Hubungan Dengan Suplier dan Kontraktor

PTPN XIII telah memiliki Buku Pedoman Rekanan/

Pemborong periode 2010-2012, yang merupakan

acuan daftar mitra kerja bagi seluruh Distrik, Kebun/

Unit dan Bagian Kantor Direksi. Seleksi terhadap mitra

kerja didasarkan atas kompetensi Rekanan/Pemborong,

kualifi kasi/golongan perusahaan dari Rekanan/Pembo-

rong dan ketentuan lainnya yang ditetapkan dalam Buku

Pedoman. Mitra Kerja yang dapat melaksanakan kegiatan

pengadaan barang dan jasa di seluruh Unit Kerja PTPN

XIII adalah mereka yang sudah terdaftar di dalam Buku

Pedoman. Sesuai ketentuan, Direksi, Senior Manajer,

Manajer serta keluarganya tidak diperbolehkan untuk

menjadi pemasok Perseroan untuk menghindari konfl ik

kepentingan. (4.6)

Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengeluarkan belanja

barang sebesar Rp493,48 miliar, dan penggunaan jasa

sebesar Rp878,26 miliar

Dalam Pedoman Dasar Kerja (SOP) Pengadaan Barang

dan Jasa PTPN XIII dinyatakan bahwa Perusahaan

mengutamakan penggunaan produk dalam Negeri dan

pemberdayaan usaha kecil/koperasi (UKK). Perusahaan

Asing yang ikut serta dalam pengadaan barang dan jasa

harus melakukan kerjasama usaha dengan perusahaan

nasional. Panitia Pelelangan dan Pemenang Pelelangan

wajib menandatangani Pakta Integritas untuk setiap

pengadaan barang dan jasa. (EC6)

PTPN XIII memiliki komitmen untuk mengembangkan

dan memberdayakan usaha kecil/koperasi (UKK) sekitar

wilayah unit usaha/unit kebun untuk ikut menjadi

pemasok barang/jasa. Diantaranya adalah dengan

memberikan kesempatan kepada Koperasi Karyawan atau

KUD setempat untuk menyediakan jasa angkutan TBS

dari kebun ke pabrik. Upaya tersebut merupakan wujud

komitmen PTPN XIII untuk meningkatkan taraf hidup

masyarakat. (EC6)

H. Relationship with Suppliers and Contractors

PTPN XIII has formulated the Partner/Contractor Manual

Book for the period2010-2012, which is used as a

reference for partners in every District, Plantation/Unit

and Department in the Director’s Offi ce. The selection of

partners is based on Partner/Contractor’s competency, the

qualifi cation/grade of partner/ contractor’s company and

other regulations determined in the Manual Book. Partners

who can perform goods and service procurement activities

in every Work Unit of PTPN XIII are those registered in the

Manual Book. Pursuant to the regulation, the members

of Board of Directors (BOD), the Senior Managers, the

Managers and their families are not allowed to be the

Company’s supplier to avoid confl ict of interest. (4.6)

In 2011, PTPN XIII has spent IDR493.48 billion for goods

purchases and IDR878.26 billion for services fee.

In the Standard Operating Procedure of Goods and Service

Procurement of PTPN XIII, it is stated that the Company

is prioritizing the utilization of domestic products and

the empowerment of small enterprises/cooperatives.

Foreign companies to participate in goods and service

procurement must work in partnership with a national

company. The Auction Committee and the Auction

Winner must sign the Integrity Contract for every goods

and service procurement. (EC6)

PTPN XIII is committed in developing and empowering

small enterprises/cooperatives around the business/

plantation units to become goods/service suppliers. This

commitment is realized among others by inviting local

Employees’ Cooperatives or Village Unit Cooperatives to

provide transportation to bring FFB from plantations to

plant/mill. Thiseff ort is a form of PTPN XIII’s commitment

to increase the community’s standard of living. (EC6)

47



JUMLAH VENDOR DI PTPN XIII (PERSERO) TELAH DITETAPKAN UNTUK TAHUN 2010-20102THE NUMBERS OF VENDOR IN PTPN XIII (PERSERO) ASSIGNED FOR 2010-2012

WILAYAH JUMLAH REGION NUMBER

Distrik Kalimantan BaratWest Kalimantan District

Distrik Kalimantan TimurEast Kalimantan District

Distrik Kalimantan Selatan/tengahSouth/Central Kalimantan District

Jumlah Total

253

47

68

368

KOMPOSISI SUPLIER DALAM PENGADAAN BARANG TAHUN 2010 DAN 2011COMPOSITION OF SUPPLIERS ON PROCUREMENTS OF GOODS IN 2010 AND 2011


CHANGE (%)

Kalimantan Barat

Kalimantan Timur

Kalimantan Selatan/ Tengah

Jumlah

West Klimantan

East Kalimantan


Total

259.024

131.112

84.822

474.958

253.106

153.633

86.739

493.478

(2,28)

17,18

2,26

3,90


2010 2011

KOMPOSISI SUPLIER DALAM PENGADAAN JASA TAHUN 2010 DAN 2011THE COMPOSITION OF SUPPLIERS ON PROCUREMENTS OF SERVICE IN 2010 AND 2011

WILAYAH NILAI PENGADAAN (RP JUTA) PERUBAHAN REGION

CHANGE (%)

PTPN XIII PTPN XIII741.248 878.258 18,48

PROCUREMENT VALUE (IDR MILLION)

2010 2011

48

KINERJA EKONOMI


I. Tanggung Jawab Produk

1. Produk

Produk yang dihasillkan PTPN XIII adalah Minyak Sawit,

Inti Sawit dan karet (SIR-20 dan RSS). Minyak sawit dan

inti sawit merupakan bahan baku bagi industri Refi nery

untuk menghasilkan minyak goreng, stearin, Fatty Acids,

dan bahan baku industry oleokimia. Produk karet adalah

bahan baku industri elastomer terutama menghasilkan

ban kendaraan bermotor, seal, telapak sepatu, sarung

tangan dan sebagainya. (2.2)

Sebagai penghasil komoditas primer, PTPN XIII memiliki

komitmen terhadap standar keamanan dan kesehatan bagi

pekerja maupun konsumen. PTPN XIII telah menerapkan

Pedoman Dasar Kerja pada setiap tahap proses produksi

sehingga tidak menyebabkan gangguan kesehatan

bagi karyawan dan komunitas sekitar. Perusahaan juga

mewajibkan karyawan yang bekerja di pabrik maupun

yang kemungkinan terkena kontak dengan bahan

beracun/berbahaya untuk mengenakan alat pelindung

diri. Pengawasan dan evaluasi dilaksanakan secara

terprogram, diikuti dengan upaya perbaikan terhadap

proses produksi dan mutu produk. (PR1)

Penggunaan bahan baku dan bahan material produksi

sejak awal proses diupayakan lebih ramah lingkungan.

Pemakaian solar untuk boiler, minyak pelumas untuk

mesin pabrik diawasi secara ketat sehingga tidak terikut

pada proses produksi. Hasil yang diperoleh adalah selama

tahun pelaporan tidak ada keluhan dari konsumen

terkait dampak negatif dari pemakaian produk. Demikian

pula, tidak terdapat adanya pelanggaran peraturan

perundangan-undangan maupun ketentuan lain yang

terkait dengan kesehatan dan keselamatan konsumen

atas penggunaan produk CPO, minyak inti sawit, karet

kering. (PR1)(PR2).

I. Products Responsibility

1. Products

The products of PTPN XIII are Palm Oil, Palm Kernel, and

rubber (SIR-20 and RSS). Palm oil and palm kernel are raw

materials for Refi nery industry to produce cooking oil,

stearin, Fatty Acids, and raw materials for oleo chemical

industry. Rubber products are raw materials for elastomer

industry especially to produce tires for motor vehicle, seal,

shoe sole, gloves, etc. (2.2)

As a producer of primary commodity, PTPN XIII is highly

committed to the safety and health standards for the

employees and consumers. PTPN XIII has implemented

a Work Basic Guidance on every level of production to

avoid health problems among employees or surrounding

communities. The company also requires the employees

working in the factories or those who are exposed to

poisonous/hazardous substances to wear self protection

equipments. Monitoring and evaluations are performed in

a programmed way, followed by improvements eff orts on

production process and product quality. (PR1)

The use of environmentally friendly raw materials and

production materials has become a priority from the

beginning of the process. The use of diesel fuel for the

boiler and lubricant for factory machines are closely

monitored, so it will not be accidentally carried into the

production process. During the reported year, there was

not any complaint from consumers related to the negative

eff ects of the product use. There was no violation of laws

or other regulations related to consumer’s health and

safety over the use of CPO, palm kernel oil and dry rubber

products. (PR1)(PR2).

49



The products of PTPN XIII are sold as mass products so that

they do not require any packaging, labeling, or special

information on product contents. The consumers can

get product information which conforms to the quality

requirements set forth in the contract. In order to maintain

the quality, the Company keeps performing quality

assessment in accordance with the SOP, such as inspection

at the factory, at the temporary storage area, and right

before transporting them to the buyers. (PR1, PR3)

Upon delivery, quality control is carried out by the

management and independent surveyor (SUCOFINDO),

witnessed by the buyer. The Company will issue a Product

Quality Certifi cate as a warranty that the products being

delivered met all of the requirements. (PR3)

Special for rubber commodity, products from the Crumb

Rubber Factory of PTPN XIII has met the requirements of

international quality standards and therefore meeting

the export quality requirements. The procedure and

monitoring of export process is highly binding. The buyer

sends a special consultant to the factory to monitor the

production process. During the packing process at the

factory, a consultant appointed by the International Standard

Phytosanitary Measure directly monitors the process and

determine the appropriateness of the packaging used.

2. Pengendalian Mutu (PR3)

PTPN XIII telah memiliki Bagian Quality Assurance dan

Sistem Manajemen Mutu untuk menangani pengendalian

mutu produksi. Demikian pula, Perusahaan juga telah

memiliki fasilitas laboratorium yang representatif di

unit-unit produksi maupun di Kantor Direksi. Semua

Pabrik Minyak Sawit dan Pabrik Karet milik PTPN XIII telah

mendapatkan Sertifi kat Manajamen Mutu SMM ISO 9001

: 2008 sehingga mampu menghasilkan produk dengan

kualitas sesuai standar. Dua PMS baru yang beroperasi

mulai 2011, didesain dengan teknologi modern, dilengkapi

dengan rebusan berdiri, economizer pada boiler, dan

delapan kolam limbah sehingga lebih hemat energi dan

ramah lingkungan. (PR3) (EN6)

Produk PTPN XIII dijual dalam bentuk mass product

sehingga tidak memerlukan kemasan, label, informasi

khusus yang memuat kandungan produk. Konsumen

mendapatkan informasi produk sesuai persyaratan

mutu yang tertera dalam kontrak. Untuk menjaga

kualitas, Perusahaan senantiasa melakukan pemeriksaan

mutu sesuai SOP, yakni pemeriksaan di pabrik, tempat

penyimpanan sementara, dan sesaat sebelum produk

dikirimkan ke pembeli. (PR1, PR3)

Pada saat pengiriman, pemeriksaan mutu dilaksanakan

pihak manajemen, dan pihak independen (SUCOFINDO),

disaksikan oleh pembeli. Perusahaan akan manerbitkan

Sertifi kat Mutu Produk sebagai jaminan bahwa produk

yang dikirim telah memenuhi ketentuan. (PR3)

Khusus komoditi karet, produk yang dihasilkan Pabrik

karet Remah PPN XIII telah memenuhi standar mutu

internasional sehingga mampu memenuhi persyaratan

mutu ekspor. Proses ekspor memiliki prosedur dan

pengawasan yang ketat. Pembeli mengirimkan konsultan

khusus ke lokasi pabrik untuk mengawasi proses produksi.

Saat proses packing di pabrik, konsulan yang ditunjuk oleh

International Standard Phytosanitary Measure mengawasi

langsung pekerjaan tersebut dan menentukan layak

tidaknya kemasan ekspor.

2. Quality Control (PR3)

PTPN XIII has its Quality Assurance and Quality

Management System to control the quality of the

products. Besides that, the Company also has an adequate

laboratory in the production units and at the Director’s

Offi ce. All of the Palm Oil Mills and Rubber Factories of

PTPN XIII have received Quality Management Certifi cate

of SMM ISO 9001: 2008 so that they can generate products

which qualities are standardized. Two new Palm Oil Mills

which started to operate in 2011, are designed with a

modern technology, equipped with standing boilers, an

economizer on the boilers, and eight waste pools so they

are more energy effi cient and environmentally friendly.

(PR3) (EN6)

50

KINERJA EKONOMI


J. Komunikasi dan Layanan Pelanggan

Dalam rangka mempertahankan hubungan harmonis

dengan pelanggan, bagian pemasaran melakukan

komunikasi melalui temu muka, maupun komunikasi

melalui telepon, sms, email, website, faksimile dan surat-

menyurat. Pelanggan PTPN XIII adalah para trader, yang

akan memasarkan kembali produk PTPN XIII ke industri

hilir. Pemasaran produk PTPN XIII dilakukan oleh Kantor

Pemasaran Bersama melalui proses tender. Hasil tender

dituangkan dalam bentuk kontrak penjualan, meliputi

volume, harga jual, mutu produk, tanggal pengiriman,

dan jaminan klaim mutu. PTPN XIII berupaya memenuhi

ketentuan yang tercantum dalam kontrak. Selama

tahun 2011, tidak ada pelanggaran terkait komunikasi

pemasaran, promosi produk. (PR7)

Untuk mendapatkan masukan dari pelanggan, PTPN

XIII melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil survei

selanjutnya dijadikan umpan balik bagi perusahaan untuk

meningkatkan mutu dan layanan. (PR5)

Terkait klaim mutu yang diajukan oleh pelanggan,

PTPN XIII akan menyelesaikannya sesuai ketentuan dan

kesepakatan sebelumnya. Di tahun 2011, jumlah klaim

mutu mencapai Rp35 miliar. Semuanya telah diselesaikan

dengan baik oleh perusahaan. (PR4) (PR9)

J. Customer Communication and Service

In order to maintain a harmonious relationship with

customers, the marketing department establishes

communications through direct meetings as well as

through telephone, text messages, emails, website,

facsimiles and mails. The customers of PTPN XIII are

traders, who will remarket the products of PTPN XIII

to downstream industries. The marketing of PTPN XIII

products is performed by the Joint Marketing Offi ce

through tender processes. The tender results are stated

in form of a sales contract, including volume, sales price,

product quality, delivery date, and quality claim assurance.

PTPN XIII attempts to meet the requirements set forth in

the contract. In 2011, there was no violation related to

marketing communication or product promotion. (PR7)

In order to get inputs from the customers, PTPN XIII

performed a customer satisfaction survey. The survey

results are used as feedbacks for the company to increase

qualities and services. (PR5)

In terms of quality claim by customers, PTPN XIII will settle

them in accordance with the terms and agreements. In

2011, the amount of quality claim was IDR35 billion. All

has been well resolved by the Company. (PR4) (PR9)



K. Privasi Konsumen (PR8)

PTPN XIII senantiasa melakukan praktik bisnis secara

etis dan legal serta memenuhi ketentuan Peraturan

Perundang-Undangan yang berlaku. Sepanjang tahun

2011, tidak terdapat pengaduan tentang pelanggaran

privasi konsumen. Privasi konsumen, yaitu para trader,

dilindungi oleh Perusahaan dan data konsumen

yang menjadi pelanggan tersimpan dalam database

Perusahaan. (PR8)

L. Implikasi Keuangan Terhadap Perubahan Iklim

PTPN XIII menyadari bahwa sebagai perusahaan agribisnis,

tinggi rendahnya produksi dan produktivitas berkorelasi

terhadap perubahan iklim yang terjadi. Anomali iklim

yang berlangsung sejak tahun 2010 dan berlanjut

hingga tahun 2011, ternyata turut mempengaruhi upaya

pencapaian target produksi. Pada kondisi curah hujan

tinggi, proses penyadapan pokok karet terganggu,

organisme penganggu tanaman (OPT), seperti penyakit

Colletotrichum gloesporoides, berkembang pesat, proses

panen dan penanganan pasca panen terhambat.

Berkurangnya capaian target produksi berdampak pada

berkurangnya pendapatan dari hasil penjualan. (EC2)

PTPN XIII berusaha untuk mengurangi dampak perubahan

iklim dengan meningkatkan kualitas aset produksi dan

sumber daya lainnya, sehingga tidak mengakibatkan

penurunan produksi secara signifi kan. Dalam

operasionalnya, perusahaan telah melaksanakan praktik

bisnis berwawasan lingkungan, seperti zeroburn system

pada saat pembukaan areal dan replanting. Pengalihan

pemakaian energi berbasis fosil dengan energi yang

ramah lingkungan juga menjadi perhatian perusahaan.

Pada skala terbatas, PTPN XIII telah mengoperasikan PLTD

berbasis janggel kapasitas 60 kva di Pelaihari. Saat ini,

Perusahaan juga tengah membangun Pembangkit Listrik

Tenaga Biomassa Sawit di Parindu, Kalbar. (EN6)(EN18).

K. Consumer’s Privacy (PR8)

PTPN XIII senantiasa melakukan praktik bisnis secara

etis dan legal serta memenuhi ketentuan Peraturan

Perundang-Undangan yang berlaku. Sepanjang tahun

2011, tidak terdapat pengaduan tentang pelanggaran

privasi konsumen. Privasi konsumen, yaitu para trader,

dilindungi oleh Perusahaan dan data konsumen

yang menjadi pelanggan tersimpan dalam database

Perusahaan. (PR8)

L. Financial Implication toClimate Change

PTPN XIII realizes that as an agribusiness company, the

production increaseordecrease and productivity are

correlated to the climate changes. The climate anomalies,

which has been occurring since 2010 to 2011, has aff ected

the eff orts to achieve the production targets. During a

condition in which the rainfall is high, the latextapping from

the rubber trees will be interrupted, Plant pests organism

(OPT), such as Colletorichum gloesporoides,multiplies very

quickly, and the harvesting process and post-harvesting

handling will also be interrupted. The decrease in the

achievement of production targets will also decrease the

income obtained from sales. (EC2)

PTPN XIII has been trying to minimize the impacts of

climate changes by improving the quality of production

assets and other resources, so as not to cause a signifi cant

production decrease. In its operation, the Company has

implemented an environmentally sustainable business

practice, such as implementing zeroburn system during

land clearings and replantings. The fuel conversion from

fossil energy to environmentally friendly energy has also

become a focus of the company. In a limited scale, PTPN

XIII has also operated PLTD (Diesel Fueled Power Plant)

which operates on empty oil palm fruit bunches with

the capacity of 60 kva in Pelaihari. Today, the Company

is constructing a Palm Oil Biomass Fueled Power Plant in

Parindu, West Kalimantan. (EN6)(EN18).

52

TANGGUNG JAWAB PERUSAHAAN TERHADAP LINGKUNGAN


Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap LingkunganCorporate Social Responsibility for Environment

53

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY FOR ENVIRONMENT


PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi terhadap

lingkungan, yang tertuang dalam salah satu misi

perusahaan, yaitu ‘Mengembangkan sistem perkebunan

yang ramah lingkungan’. PTPN XIII menerapkan strategi

pengelolaan lingkungan yang bersifat preventif dan

terpadu dengan tujuan mengurangi resiko terhadap

manusia dan lingkungan dari dampak negatif kegiatan

operasional perusahaan. (4.8)

Kebijakan strategis tersebut kemudian diwujudkan melalui

kegiatan PTPN XIII dalam menggunakan material, energi

dan air, menjaga keanekaragaman hayati, mengelola

emisi dan limbah, yang kesemuanya berlandaskan pada

praktek bisnis berwawasan lingkungan.

A. Komitmen Terhadap Lingkungan

Sebagai wujud komitmen terhadap peningkatan

kinerja lingkungan yang berkelanjutan, PTPN XIII telah

menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO

14001 : 2004. Proses reviu dan sertifi kasi terhadap 3 Pabrik

Minyak Sawit (PMS) dilakukan tahun 2011 oleh Lembaga

bertaraf internasional, yaitu PT TUV NORD Indonesia.

Selanjutnya, PTPN XIII juga tengah mengevaluasi kinerja

lingkungan dan memperbaiki setiap parameter indikator

dengan sasaran semua pabrik milik PTPN XIII mendapatkan

PROPER Biru. Hal ini merupakan wujud tanggung jawab

Perusahaan untuk memenuhi tingkat kepatuhan terhadap

peraturan yang berlaku dan memenuhi seluruh ketentuan

baku mutu yang ditetapkan Pemerintah. (4.12) (EN26)

Sehubungan dengan terbitnya Peraturan Menteri

Pertanian No.19/Permentan/OT.140/3/2011 tanggal 29

Maret 2011 yang mewajibkan seluruh perusahaan kelapa

sawit di Indonesia untuk melaksanakan sertifi kasi ISPO

(Indonesian Sustainable Palm Oil) paling lambat tanggal

31 Desember 2014, PTPN XIII tengah mempersiapkan diri

dan berkomitmen untuk memenuhi ketentuan tersebut.

Pada uji coba penerapan ISPO terhadap 20 perusahaan

yang berlangsung Maret 2011, kebun Parindu PTPN XIII

masuk kategori kebun kelas I. Prasyarat kebun yang dapat

mengajukan permohonan sertifi kasi ISPO adalah kebun

Kelas I, Kelas II, dan Kelas III. (4.12) (EN26)

Melalui komitmen dan upaya perbaikan atas pengelolaan

lingkungan secara berkelanjutan, sepanjang tahun 2011

PTPN XIII tidak pernah mendapatkan sanksi administratif

maupun denda atas pelanggaran baku mutu maupun

pelanggaran kinerja lingkungan. (SO8) (EN28)

Selama tahun 2011, sebanyak 5 karyawan telah mengikuti

pelatihan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO

14001:2004 di Jakarta, setara dengan 132 manhours.

Tujuannya adalah untuk meningkatkan kemampuan

PTPN XIII has a high commitment to the environment

as indicated in one of the company’s missions, namely

‘To develop environment-friendly plantation system’.

PTPN XIII has implemented a preventive and integrated

environmental management strategy, the intention of

which is to reduce the risks on human and environment

against any negative impacts arising from the company’s

operation. (4.8)

Such strategic policy is then realized through PTPN XIII

activities in utilizing the materials, energyand water,

maintaining the biodiversity, managing the emission and

waste, all of which are based on the environmentally-

friendly business practice.

B. Commitment to Environment

As a form of its commitment to improving sustainable

environmental performance, PTPN XIII has applied the

so-called Environmental Management System (EMS) ISO

14001: 2004. The review and certifi cation of 3 oil palm

factories (PMS) were conducted in 2011 by an international

standard institution, namely PT TUV NORD Indonesia.

Further to that, PTPN XIII is in the process of evaluatingits

environmental performance and improving each indicator

parameter with the target of having all PTPN XIII’s plant/

millattain Blue PROPER. This constitutes a form of the

Company responsibility to ensure its compliance with the

prevailing regulations as well as to meet all of the quality

standards set forth by the Government. (4.12) (EN26)

With regard to the issuance of Regulation of the Minister

of Agriculture No.19/Permentan/OT.140/3/2011 dated 29

March 2011, in whichall oil palm companies in Indonesia

are required to have ISPO (Indonesian Sustainable Palm

Oil) certifi cationno later than 31 December 2014, PTPN

XIII is now preparing itself and committed to meeting

such a requirement. During the commissioning of the

ISPO application to 20 companies in March 2011, PTPN XIII

Parindu Plantation was categorized as Class I Plantation.

The prerequisite for plantations to propose for ISPO

certifi cation is that they must belong to either Class I, Class

II, or Class III. (4.12) (EN26)

Throughout 2011, due to its eff orts and commitment to

sustainable environmental management, PTPN XIII never

received administrative sanction nor subjected to a fi ne

for any infringement of environmental quality standards

or performance. (SO8) (EN28)

During 2011, fi ve employees had attended Environmental

Management System (EMS) ISO 14001:2004 in Jakarta,

which was equal to 132 manhours. The training was

aimed at upgrading employees’ ability and competency

54



dan kompetensi karyawan dalam merancang dan

menyusun dokumen ISO. PTPN XIII telah melaksanakan

inhouse training ISO 14001 : 2004 di tahun 2011, yang

dilaksanakan oleh bagian CMR, dengan instruktur dari

internal Perusahaan yang telah bersertifi kat. Inhouse

training diikuti oleh 24 karyawan pimpinan dari 4 PMS,

setara dengan 384 manhours. (EN26) (LA10)

PTPN XIII telah menyusun langkah-langkah dan kebutuhan

sumber daya untuk membentuk dan mengembangkan

SML ISO 14001:2004, dalam rangka penerapan dan

peningkatan implementasi SML ISO 14001:2004 yang

berkelanjutan. (EN26)

B. Program Pengelolaan Lingkungan

Berikut ini adalah program pengelolaan lingkungan PTPN

XIII di tahun 2011:

in designing and preparing ISO documents. PTPN XIII

had conducted ISO 14001: 2004 in-house training in

2011, which was delivered by the CMR Section, the

certifi ed instructor of which was recruited from inside the

organization. This in-house training was attended by 24

managerial employees from 4 PMS, which was equal to

384 manhours. (EN26) (LA10)

PTPN XIII had prepared some steps and the required

resources to establish and develop SML ISO 14001:2004

in relation to the application and improvement of the

sustainable SML ISO 14001:2004. (EN26)

B. Environmental Management Program

Below is the environmental management programs of

PTPN XIII in 2011

1. Pembukaan lahan baru (EN18) (EN19

3. Pengelolaan limbah cair (EN22)

NO. PROGRAM PROGRAM KETERANGAN DESCRIPTION

Sistem zeroburn sehingga tidak terjadi pembakaran yang akan

menimbulkan peningkatan CO2 maupun CO pada atmosfer.

- Setiap PMS dilengkapi dengan Unit Pengolah Air Limbah (IPAL)

dengan sasaran memenuhi baku mutu air limbah yang ditetapkan

Pemerintah.

- Pengurasan kolam limbah

- Memanfaatkan limbah cair hasil buangan pabrik untuk mengairi

lahan kelapa sawit. (Pilot Project)

- Every Palm Oil Mill is equipped with Liquid Waste Processing Unit in

order to meet the standard quality of liquid waste stipulated by the

Government.

- Drainage pond waste.

- Using liquid waste from the mill/factory to irrigate oil palm estates.

Zeroburn system should be applied for a land clearing to prevent fi re

that will result in the increase of CO2 and CO in the atmosphere.Land Clearing (EN18)(EN19)

Liquid waste treatment(EN22)

2. Peremajaan tanaman (EN18) (EN19) Sistem underplanting dan tidak membakar tonggak sisa tanaman tua

yang akan diremajakan.

Underplanting system and not burning the old plant stump remnants

that will be rejuvenated. Plants Rejuvenation (EN18)(EN19)

4. Pengelolaan limbah padat (EN22)

Solid waste treatment (EN22)

- Memanfaatkan tandan kosong sebagai pemulsaan (mulching)

tanaman sawit dengan dosis 20-30 ton/ha untuk TBM dan

30-40 ton/ha untuk TM.

- Memanfaatkan limbah pada decanter untuk pupuk di kebun dan

bahan pakan ternak.

- Membangun Pembangkit Listrik Tenaga Biomass Sawit, tahun 2012.

- Using empty fruit bunches as mulching for oil palm plants with the

total dose of 20-30 tons/ha for immatured plants and 30-40 tons/ha

for matured plants.

- Using the waste in decanter as plant fertilizer.

- Empty-Fruit-Bunches/Shell Power Plant, year 2012.

55



5. Pengaturan gas buangan (EN20)

Waste gas treatment (EN20)

6. Pengelolaan limbah bahan berbahaya

dan beracun. (EN22)

Hazardous and Poisonous Materials

Treatment. (EN22)

7. AMDAL (4.12) (EN 26)

8. Pemanfaatan sumber daya (EN5)(EN6)

- Penghematan energi

- Inisiatif penyediaan energi terbarukan

Resources utilization (EN5)(EN6)

- Energy saving

- Initiatives for renewal energy supply

NO. NAMA NAME TUGAS TASK

- Pengukuran emisi udara pada cerobong dan melaporkannya

kepada instansi terkait.

- Menggunakan economizer pada boiler untuk mengurangi emisi

gas buang.

- Menampung minyak pelumas bekas dan aki bekas.

- Membangun gudang untuk tempat penyimpanan sementara

limbah B3,

- Pengelolaan hasil limbah oleh pihak ke-3.

- Memanfaatkan drab akhir CPO sebagai bahan baku

Unit Pengolahan Biodiesel. (EN7)

- Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Biomass Sawit. (EN7)

- Utilizing CPO fi nal drab as raw material for

Biodiesel Processing Unit (EN7)

- The construction of Empty-Fruit-Bunches/Shell Power Plant. (EN7)

Pemenuhan terhadap AMDAL dan atau RPL serta RKL.

- Proper treatment of used oil and used accumulator.

- Construction of a warehouse to temporarily store hazardous

and toxic waste (B3).

- Management of waste product by third parties.

- Measuring air emissions in the chimney and reporting it to the

relevant institution.

- Using economizer in boiler to reduce air emissions.

Meeting the requirements of Environmental Impact Analysis and/or

Environmental Monitoring Plan and Environmental Management PlanEnvironmental Impact Analysis

C. Material, Energi, dan Air

I. Pemakaian Material untuk Proses Produksi

PTPN XIII menggunakan pupuk dan pestisida untuk

pengelolaan budidaya tanaman kelapa sawit dan karet.

Jenis, dosis dan cara aplikasi disesuaikan dengan hasil

rekomendasi dari instansi terkait bekerjasama dengan

bagian Litbang setelah melalui tahap penelitian dan

uji coba. Rekomendasi ini selalu diperbarui sesuai

dengan kondisi setempat dan kondisi terkini di kebun.

PTPN XIII menggunakan pestisida untuk pengendalian

organisme pengganggu tanaman. Jenis yang digunakan

adalah pestisida yang mendapatkan rekomendasi dari

Departemen Pertanian. (EN1)

PTPN XIII telah memanfaatkan pupuk organik Humega

Liquid di kebun Pelaiharai Kalsel. Hasil penelitian

menunjukkan bahwa pemakaian Humega Liquid dapat

meningkatkan produktivitas kelapa sawit hingga 37%.

(EN1) (EN26)

C. Material, Energy, and Water

I. Material Use for Production Process

PTPN XIII uses fertilizers and pesticide to cultivate oil palm

and rubber trees. The types, dosage, and the application

methods are tailored to recommendation result from

related institutions working with R&D after doing research

and experiment. This recommendation is always renewed

to conform the surrounding conditions and the most

recent condition in the plantation.PTPN XIII has applied

pesticide to control plant-disturbing organisms. The

type of pesticide used is the pesticide that has obtained

recommendation from the Department of Agriculture.

(EN1)

PTPN XIII has utilized Humega Liquid organic fertilizer

in the Pelaiharai Plantation of South Kalimantan (Kalsel).

Survey results showed that the use of Humega Liquid

was able to improve oil palm productivity to 37%. (EN1)

(EN26)

56



TOTAL PEMAKAIAN PUPUK PADA TANAMAN KELAPA SAWIT DAN KARET TOTAL USE OF FERTILIZER ON OIL PALM AND RUBBER PLANTS

JENIS PUPUK JUMLAH (TON) TYPE OF FERTILIZER

NPK MG B

Palmo

Super Dolomite

Biofertilizer Emas

Urea

Rock Phospat

MOP

Borate

NPK MG B

Palmo

Super Dolomite

Biofertilizer Emas

Urea

Rock Phospat

MOP

Borate

19.436

4.176

12.444

1.002

123

48

64

0,5

22.085

3.921

17.233

1.374

131

222

15

5

21.096

6.968

17.220

962

58

217

6

2

AMOUNT (TON)

2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1

Sumber Data : Bagian Tanaman Data Source: Plant Section

Material utama yang digunakan dalam proses produksi

di pabrik adalah hasil produksi kebun, yaitu tandan buah

segar (TBS) untuk komoditi kelapa sawit, dan bokar untuk

komoditi karet. Selain itu, dibutuhkan pula bahan kimia

tertentu selama proses pengolahan di pabrik sesuai norma

yang ditetapkan dalam Pedoman Dasar Kerja (PDK).

The main materials used in the production process in the

factory are the plantation products, such as fresh fruit

bunches for the oil palm commodity, and rubber raw

materials for rubber comodity.In addition, we also need

certain chemicals during the treatment process in plants/

mills in accordance with the normsset under the Basic

Operating Guidelines (PDK).

57



MATERIAL YANG DIGUNAKAN UNTUK PRODUKSI (EN1) MATERIALS USED FOR PRODUCTION (EN1)

JENIS PUPUK SATUAN VOLUME

1. Tandan Buah Segar (TBS) Fresh Fruit Bunches

2. Bahan kimia pengolahan Processing chemical substances

-Asam Sulfat 98% Sulfuric acid 98%

-Asam Clorida Chloride acid

-Caustic soda 99% Sodium hydroxide 99%

-Tawas Alum

-Soda ash

-Catalized sulfi t

-Advantage plus 6445

-Adjunct HL

-Kaporite Chlorine

-CaCO3

PKR/RSS Crumb Rubber Factory

1. Bokar Rubber Raw Materials

2. Bahan Kimia Pengolahan PKR Chemical substances for PKR processing

-Soda Ash

-Caustik Soda Sodium hydroxide

-Al. Sulfat Al. Sulfate

-Terpentin Turpentine

-Cureo TS

-Asam Sulfat Sulfuric acid

-Castrol Oil

3. Bahan Kimia Pengolahan Pabrik RSS Chemical substances for RSS Factory processing

-As. Semut Formic acid

-Premium Gasoline

-Minyak Tanah Kerosene

-Talk Powder Talc Powder

-Formalin

1.528.937

37.815

83.585

76.875

143.375

56.250

15.597

11.065

11.418

295

406.730

24.503.751

-

2.575

1.450

760

20

16.905

2.460

25.800

5.150

16.598

6.736

240

ton TBS

kg

kg

kg

kg

kg

kg

kg

kg

gr

kg

kg kk

kg

kg

liter

liter

liter

liter

liter

liter

liter

liter

liter

liter

1.553.443

36.540

81.105

73.896

140.120

72.549

11.897

9.438

10.401

332

424.921

27.875.247

75

3.355

1.700

200

30

9.675

2.200

25.375

4.753

16.604

4.269

200

1.617.927

38.945

66.238

77.032

157.929

64.780

16.721

12.746

12.927

185

701.020

21.335.997

-

3.805

850

2.560

87

7.690

2.200

24.483

3.623

10.623

3.374

200

Unit ofmeasurement 2009 2010 2011

Sumber data: Bagian Pabrik Data Source : Mill Section

II. Penggunaan Energi

Untuk menggerakkan alat transportasi/alat berat di kebun

dan mesin-mesin di pabrik serta kendaraan dinas, PTPN XIII

memerlukan bahan bakar fosil berupa bensin dan solar.

Total konsumsi sumber energi bahan bakar tahun 2011

mencapai 19.327 liter premium dan 3.282.042 liter solar.

Tingkat konsumsi mengalami penurunan dibandingkan

tahun sebelumnya disebabkan adanya penurunan bahan

baku bokar untuk proses produksi di PKR dan Pabrik Karet

RSS. (EN3)

II. Energy Consumption

To move the transportation/heavy-duty machinery in the

plantation and factory and company vehicles, PTPN XIII

needs the fosil fuel such as gasoline and diesel fuel. The

total consumption of the fuel source was 19.327 litres of

gasoline and 3,282,042 litres of diesel fuel in 2011. The

consumption rate, decreases signifi cantly compared to

the previous year which was caused by the decrease the

rubber raw materials for production process in Crumb

Rubber Factory and Rubber Factory RSS. (EN3)

58



UNIT

1.DKB I

2.DKB II

3.DKT

4.DKST

Jumlah/Amount

22.077

-

20.965

240

43.282

21.829

-

23.875

3.563

49.267

13.732

-

5.025

570

19.327

1.102.672

1.219.262

632.769

916.603

3.871.306

1.121.302

974.155

593.924

914.882

3.604.263

1.165.956

1.412.912

644.613

58.561

3.282.042

2009

PREMIUMGasoline (Liter)



HSD/SOLARDiesel Fuel (Liter)



2010 2011


Penggunaan Listrik

PTPN XIII memanfaatkan energi tidak langsung berupa

penggunaan listrik untuk keperluan kantor, penerangan

implasemen pabrik dan perumahan karyawan. Pemakaian

energi listrik tahun 2011 mencapai 34.325.628 KWH,

naik 5,09% terhadap tahun 2010. Kenaikan ini terutama

disebabkan kenaikan jumlah TBS diolah dengan

beroperasinya 2 PMS baru sehingga jam olah bruto tahun

2011 mencapai 42.394 jam. (EN4)

Electricity Consumption

PTPN XIII has made the most of indirect energyin the form

of electricity usage for offi ce requirement, illumination of

the plant/mill emplacement and employee housing. The

electricity consumption in 2011 reached 34,325,628 KWH,

an increase by 5.09% compared to that of in2010. Such an

increase was mainly caused by the increased number of the

processed TBS with the operation of the new 2 PMS so that the

gross processing hour for 2011 reached 42,394 hours. (EN4)

UNIT

1. DKB I

2. DKB II

3. DKT

4. DKST

5. Kantor Direksi Head Offi ce

Jumlah/Amount

10.241.818

9.856.835

9.698.431

1.181.110

460.328

31.438.522

10.193.807

9.181.311

11.658.754

1.163.148

465.127

32.662.147

10.431.636

11.349.660

11.126.937

945.253

472.142

34.325.628

2009

PEMAKAIAN LISTRIK (KWH)ELECTRICITY CONSUMPTION



2010 2011


PENGGUNAAN LISTRIK ELECTRICITY CONSUMPTION (EN4)

III. Pemakaian air

Pemakaian air digunakan untuk proses pengolahan di

pabrik dan kebutuhan perumahan karyawan di sekitar

pabrik. Air tersebut berasal dari sungai yang kemudian

dilakukan penjernihan melalui proses Water Treatment.

Tingkat konsumsi air tahun 2011 mencapai 4.310.159 m3,

menurun 3,79 % terhadap tahun 2010. Hal ini dikarenakan

adanya penurunan komsumsi air dan penghematan

penggunaan air diseluruh unit. Pemakaian air untuk

keperluan Kantor Direksi berasal dari PDAM Kota

Pontianak.

III. Water Consumption

Water is consumed for treatment process in the factory

and employees housing requirement around the factory. The

water is taken from the river, which subsequently undergoes

purifi cation through the Water Treatment process.

Water consumption rate in 2011 reached 4,310,159m3,

decreased by 3.79% compared to that of in 2010. This was

due to a decrease in water consumption and the saving

of water consumption in all units. The water consumed

in the Offi ce of the Directors is supplied by the PDAM of

Pontianak City.

59



UNIT

1. DKB I

2. DKB II

3. DKT

4. DKST

5. Kantor Direksi Head Offi ce

Jumlah/Amount

1.432.873

1.236.450

1.267.911

204.651

4.176

4.146.061

1.499.266

1.426.426

1.357.848

192.250

4.210

4.480.000

1.393.772

1.385.543

1.372.497

154.027

4.320

4.310.159

2009

KONSUMSI AIR (M3)WATER CONSUMPTION (M3)



2010 2011


PEMAKAIAN AIR PABRIK (EN8)THE WATER CONSUMPTION (EN8)

IV. Efi siensi Energi

PTPN XIII merancang dan melaksanakan berbagai

program untuk efi siensi penggunaan sumber daya alam

dan energi sesuai dengan peruntukan pemakaiannya.

Rancang bangun PMS Kembayan dan PMS Pelaihari yang

beroperasi sejak bulan Juli 2011, telah dilengkapi dengan

economizer pada boiler sehingga dapat menghemat

pemakaian BBM hingga 0,76%. Kedua PMS tersebut telah

dilengkapi dengan 8 (delapan) kolam limbah sehingga

lebih ramah lingkungan. (EN6)

Untuk mengurangi pemakaian energi listrik, PTPN

XIII melakukan berbagai upaya, diantaranya adalah

menggunakan bola lampu yang hemat energi, mematikan

lampu ruangan yang tidak digunakan, mematikan

komputer pada saat tidak digunakan, mematikan lampu/

komputer dan pendingin ruangan pada jam pulang kantor.

PTPN XIII tengah merencanakan untuk menggunakan

penerangan lampu tenaga surya (solar cell) pada sejumlah

pabrik. (EN7)

PTPN XIII juga akan membangun pembangkit tenaga

listrik terbarukan yang berbahan bakar biomassa sawit

berkapasitas 2x3 MW di Kebun Parindu Kabupaten

Sanggau Kalbar. Proyek Power Plant adalah kerjasama

PTPN XIII (Persero) dangan PT. PLN sesuai MoU Nomor :

13.00/SP/01/I/2010 dan Nomor 012.MoU/040/DIR/2010

dimana direncanakan produksi tenaga listrik akan dijual

kepada PT PLN setelah melalui mekanisme yang berlaku.

(EN6)(EN7)(EN22).

PTPN XIII telah menggunakan biodiesel yang dihasilkan

oleh dua Unit Pengolahan Biodiesel milik Perusahaan

yang terletak di PMS Parindu Kalbar dan PMS Samuntai di

Kaltim. Produksi biodiesel digunakan sebagai bahan bakar

alternatif selain solar yang digunakan untuk alat beratdi

pabrik dan alat pengangkutan di kebun.PTPN XIII telah

memanfaatkan sebagian sisa gas buang yang dihasilkan

boiler di PMS, untuk instalasi pengolahan biodiesel di PMS

Parindu dan PMS Samuntai. (EN5)(EN6)(EN18)

IV. Energy Effi ciency

PTPN XIII has designed and implemented various

programsfor the effi cient use of the natural resource

and energyin accordance with their intended use.

The construction design of PMS Kembayan and PMS

Pelaihari,which have been operating since July 2011,

is equipped with an economizeron the boiler so that

it can save fuel consumption up to 0.76%. The two PMS

have been equipped with 8 (eight) waste ponds so that it

becomes more environmentally friendly. (EN6)

To reduce the consumption of electricity-based energy,

PTPN XIII has made various eff orts, which among others

include using save energy lamps, turning off the lamp

when a room is not in use, turning off the computer while

not in use, turning off the lamps/computersas well as the

air-conditioning units after offi ce hours. PTPN XIII is now

considering the use of solar cellsfor illumination purposes

in a number of factories. (EN7)

PTPN XIII willalso build a renewable power plant

generated by oil palm biomasswith a capacity of 2x3

MWin the Parindu Plantation of the Sanggau District,

West Kalimantan (Kalbar). This Power Plant project is to be

realized by PTPN XIII (the Company) in conjunction with

PT PLN under MoU Number 13.00/SP/01/I/2010 and MoU

Number 012.MoU/040/DIR/2010, in which the electricity

generated thereof will be sold to PT PLN upon undergoing

the prevailing mechanism. (EN6)(EN7)(EN22).

PTPN XIII hasutilized biodiesel generated by two Biodiesel

Processing Unitsbelonging to the Company, which are located

in PMS Parindu Kalbar and PMS Samuntai in East Kalimantan

(Kaltim). The biodiesel produced is used as an alternativeto

diesel oil consumed by heavy equipment in factories and

means of transportation in a number of plantations.PTPN XIII

has successfully made of partial exhaust gas generated from

the boiler in PMS forthe installationof biodiesel processing

units in PMS Parindu and PMS Samuntai. (EN5)(EN6)(EN18)

60



D. Keanekaragaman Hayati

I. Pemanfaatan Lahan dan

Keanekaragaman Hayati

Sampai dengan tahun 2011, PTPN XIII memiliki areal

konsesi seluas 93.956,01 ha, terdiri atas tanaman kelapa

sawit seluas 59.821,11 ha, tanaman karet seluas 15.630,46

ha, dan areal lain-lain seluas 18.504,44 ha yang merupakan

rencana lahan pembibitan, tanaman non produktif,

pabrik, kantor, perumahan, jalan penghubung produksi

dan koleksi, rendahan, hutan, jurang dan lain-lain. PTPN

XIII juga mengelola plasma kelapa sawit seluas 57.908,60

ha dan plasma karet seluas 29.595,04 ha. (EN11)

Dalam pengembangan perkebunan kelapa sawit maupun

karet, PTPN XIII tetap memperhatikan kelangsungan

hidup keanekaragaman hayati dan kawasan bentang alam

yang penting bagi dinamika ekologi secara alami serta

mengembangkan perkebunan hanya pada lahan yang

sesuai peruntukan dan areal budidaya. Sebagai contoh,

pada pengembangan kebun kelapa sawit di Gunung

Meliau yang terletak di Kabupaten Sanggau Kalbar, PTPN

XIII tetap mempertahankan Bukit Munggu sebagai sarana

konservasi sertamemelihara keanekaragaman hayati yang

ada di dalamnya. (EN11)

Menteri Pertanian telah mengeluarkan Permentan No.

19/Permentan/OT.140/3/2011 tanggal 29 Maret 2011

tentang Pedoman Perkebunan Kelapa Sawit Berkelanjutan

Indonesia (ISPO). Menindaklanjut prinsip No. 3 tentang

Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan khususnya

kriteria No. 3.4 tentang Pelestarian Biodiversity dan No.

3.5 tentang Identifi kasi dan Perlindungan Kawasan

Lindung maka PTPN XIII (Persero) berkomitmen dan telah

melaksanakan sejumlah upaya pelestarian lingkungan,

antara lain :

Menjaga wilayah kawasan yang memiliki keaneka-

ragaman hayati misalnya di Bukit Mungguk Kebun

Gunung Meliau.

Membuat peta kebun yang dalam wilayahnya terdapat

kawasan hutan lindung.

Pelestarian kawasan Daerah Aliran Sungai (DAS). (EN11)

(EN12)(EN13)(EN14)(EN15)

Untuk mempertahankan keanekaragaman hayati di

sekitar wilayah kerja perusahaan, PTPN XIII berpartisipasi

dalam pelaksanaan penanaman 73.850 pohon di tahun

2011, dalam rangka gerakan tanam 1 milyar pohon

di wilayah kerja PTPN XIII. Penanaman ini merupakan

kelanjutan dari program tahun-tahun sebelumnya. Jenis

yang ditanam meliputi pohon mahoni, matoa, trembesi,

bintagor, pohon pucuk merah, tanjung dan pohon bambu

Jepang. PTPN XIII juga melaksanakaan penanaman pohon

D. Biodiversity

I. The Land Use and Biodiversity

Recently PTPN XIII has the concession area of 93,956.01 ha

consisting of oil palm plantation of 59,821.11 ha, rubber

plantation of 15,630.46 ha, and other areas of 18,504.44

ha that is planned for seeding land, non productive

plantation, factory, offi ce, housing complex, connecting

road between production and collection places, low land,

forest, ravine, and so forth. PTPN XIII also manages the

oil palm plasma plantation of 57,908.61 ha and rubber

plasma plantation of 29,595.04 ha. (EN11)

In developing its oil palm and rubber plantation, PTPN

XIII has continued to pay attention to the sustainable

life of the biodiversity and the natural landscape which

constitutethe essential parts of the natural ecological

dynamics, and has expanded its plantations only in the

designated and cultivation areas. For the development of

the oil palm plantation in Gunung Meliau in the Sanggau

District of Kalbar, for instance, PTPN XIII has retained Bukit

Munggu as the conserving facilities and for maintaining

the biodiversity contained therein. (EN11)

The Minister of Agriculture has issued Ministerial Regulation

No. 19/Permentan/OT.140/3/2011 dated 29 March 2011

regarding the ISPO (Indonesian Sustainable Palm Oil)

Guidelines. As follow-up to Principle No. 3 regarding the

Environmental Management and Monitoring, especially

Criteria No. 3.4 regarding Biodiversity Conservation and

No. 3.5 regarding the Identifi cationand Conservation

of Protected Areas, PTPN XIII (the Company) has been

committed to making some environmental preservations,

namely:

Maintaining areas that is rich with biodiversity such as in

Bukit Mungguk Kebun Gunung Meliau.

Preparing plantation mapping of areas with protected

forest areas.

Conserving Catchment Areas (DAS). (EN11)(EN12)(EN13)

(EN14)(EN15)

To maintain the biodiversity of the areas in the vicinity of

the company, PTPN XIII has participated in the planting

of 73,850 trees during 2011 under the 1 billion tree

planting movement in PTPN XIII operational areas. These

tree planting activities constitute the continuation of the

previous years’ programs. The type of the plants includes

mahogany, matoa (Pometia Pinnata), trembesi (rain tree),

bintagor, pucuk merah (Eugenia) tree, tanjung (spanish

cerry) and Japanese bamboo trees. PTPN XIII has also

61



di wilayah kerja Perusahaan dalam rangka mendukung

Hari Lingkungan Hidup Sedunia sebanyak 10.000 bibit

pohon dan penanaman pohon berbuah di lingkungan

sekolah di sekitar wilayah kerja PTPN XIII. Jenis yang

ditanam meliputi mahoni, meranti, trembesi, tanjung,

pucuk merah, mangga harum manis, rambutan, langsat,

glondokan tiang, dan pohin berbuah, yaitu mangga,

lengkeng, rambutan, jambu air dan sawo. (EN13) (EN14)

II. Dokumen Pengelolaan Lingkungan

PTPN XIII menyusun dan melaksanakan program

pengelolaan lingkungan dibantu oleh konsultan

independen. Proyek baru yang akan dibangun oleh

Perusahaan selalu didahului dengan kelengkapan AMDAL

yang memuat dokumen kerangka acuan analisis dampak

lingkungan (KA-AMDAL), dokumen analisis dampak

lingkungan, dokumen rencana pengelolaan lingkungan

hidup (RKL), dokumen rencana pemantauan lingkungan

hidup (RPL). Kajian mengenai dampak besar dan penting

suatu usaha dan/atau kegiatan yang direncanakan pada

lingkungan hidup ini diperlukan bagi proses pengambilan

keputusan tentang penyelenggaraan usaha dan/atau

kegiatan. Untuk kegiatan yang tidak wajib dokumen

AMDAL, PTPN XIII melakukan penyusunan dokumen

Usaha Pengelolaan Lingkungan–Upaya Pemantauan

Lingkungan (UKL-UPL). (EN12)(EN13)(EC1)

Pelaksanaan program disesuaikan dengan hasil reko-

mendasi dokumen pengelolaan lingkungan pada saat

dibangunnya proyek baru. Hal ini mengacu pada Undang-

Undang Nomor 32 Tahun 2009, tentang Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup serta untuk menunjukkan

komitmen Perusahaan pada pelestarian dan perlindungan

lingkungan dan PP No 27 tahun 2012 tentang Izin

Lingkungan. (EN12)(EN13)(EC1)

conducted tree planting in the company’s operational

areas to support the World’s Environment Day as much as

10,000 seedlings and the planting of fruit-bearing trees

around the school premises in the vicinity of PTPN XIII

operational areas. The type of trees for planting includes

mahogany, timber tree, trembesi, tanjung, pucuk merah,

harum manis manggos, rambutan, yellow fruit (langsat),

glondokan tiang, and fruit-bearing trees, namely

manggos, longans, rambutans, rose-apple and sapodilla

(sawo). (EN13) (EN14)

II. Document of Environmental Management

PTPN XIII composes and implements its environmental

management programs assisted by independent

consultant. New projects that will be initiated by the

company are always preceded by the Environmental

Impact Analysis supporting document that consists of

frame of reference document on Environmental Impact

Analysis, Environmental Impact Analysis document,

Environmental Management Plan document, and

Environmental Monitoring Plan document. This study on

the large and important impact of a particular business

and/or activity which is planned to the environment is

required for the decision making process on the realization

of the business and/or activity. For the activity which does

not require Environmental Impact Analysis document,

PTPN XIII composes the documents of Environmental

Management Eff orts-Environmental Monitoring Eff orts

(UKL-UPL). (EN12)(EN13)(EC1)

The program implementation is corresponding to

the recommendation result of the environmental

management document as the new project is realized.

The result refers to the Government Regulations Number

32 Year 2009 of the Environmental Conservation and

Management and is to show the company commitment to

the environmental preservation and conservation PP no

27 year 2012 of Envoronmental Permit. (EN12)(EN13)(EC1)

62



Terkait program pengembangan, saat ini PTPN XIII tengah

melaksanakan penyusunan dokumen AMDAL, meliputi:

1. Penyusunan dokumen AMDAL proyek pengembangan

kelapa sawit Kubu Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kalbar,

seluas 8.004 hatelah selesai dan saat ini sedang dalam

proses pengesahan dokumen oleh instansi terkait.

2. Penyusunan dokumen AMDAL Pembangunan Crumb

Rubber Factory (CRF) di Kebun Batulicin berkapasitas

18.000 ton KK/tahun, yang pelaksanaannya telah

diserahkan kepada PT Nusantara Batulicin selaku anak

perusahaan.

3. Penyusunan dokumen AMDAL pembangunan PMS

Lembah Batu Kaltim sampai dengan akhir 2011 masih

pada tahap penunjukan konsultan AMDAL.

4. Penyusunan dokumen AMDAL pembangunan PMS

Pamukan sampai akhir tahun 2011 masih pada tahap

penunjukan konsultan AMDAL.

With regard to the development program, PTPN XIII is

currently preparing the AMDAL documents, including:

1. The preparation of AMDAL documents for the develop-

ment of the oil palm project in Kubu Raya, Kubu Raya

District, Kalbar, namely an area of 8,004 ha, has completed,

and PTPN XIII is currently in the process of seeking the

document endorsement by the related institution.

2. The preparation of AMDAL documents for the Deve-

lopment of CRF (Crumb Rubber Factory) in Batulicin

Plantation with a capacity of 18,000 ton household/year,

the implementation of which has been handed over to

PT Nusantara Batulicin as the subsidiary.

3. The preparation of AMDAL documents for the Develop-

ment of PMS Lembah Batu Kaltim through the end of 2011

is in the process of AMDAL consultant appointment.

4. The preparation of AMDAL documents for the Develop-

ment of PMS Pamukan through the end of 2011 is in the

process of AMDAL consultant appointment.

E. PTPN XIII Goes to Green (EN14)(EN 26)

Sebagai bentuk inisiatif PTPN XIII terhadap konservasi

lingkungan, PTPN XIII telah melaksanakan berbagai

program penghijauan di berbagai wilayah untuk

mengurangi dampak lingkungan akibat pemanasan

global. Program PTPN XIII Goes to Green diwujudkan

dalam berbagai gerakan program penghijauan, bersinergi

dengan pemangku kepentingan dan institusi terkait.

Program Peduli Lingkungan PTPN XIII dilaksanakan

dengan melakukan penanaman bibit bakau sebanyak

10 ribu pohon di sepanjang 3,5 km pesisir pantai Sungai

Duri, Kecamatan Sungai Kunyit, Kabupaten Pontianak,

Kalimantan Barat. Penanaman perdana dimulai tanggal

5 Mei 2011 di pantai desa Sungai Duri I. Kondisi pantai

sepanjang Sungai Duri sangat vital, karena sepanjang jalur

ini merupakan satu-satunya jalan yang dilewati kendaraan

untuk menuju daerah SIngkawang, Bengkayang dan

Sambas. PTPN XIII melakukan penanaman bakau, yang

juga berfungsi sebagai penghijauan dan pelestarian

E. PTPN XIII Goes to Green (EN14)(EN 26)

As the form of PTPN XIII initiative towards the environ-

mental conservation, PTPN XIII has implemented various

revegetation programs in various areas to mitigate the

environmental impacts due to global warming. The

PTPN XIII Goes to Green Program is realized in various

revegetational movement programs, to synergizewith the

stakeholders and related institution.

PTPN XIII Environmental Awareness Program is implemen-

ted by planting mangrove seedlings as many as 10

thousand trees covering an area of 3.5 km along the Sungai

Duri coast, Sungai Kunyit Subdistrict, Pontianak District,

West Kalimantan. The fi rst planting activities commenced

on 5 May 2011 along the coast of the Sungai Duri I Village.

The condition of the beach along Sungai Duri is very

vitalbecause this route constitutes the only road to pass

on by vehicles heading towards Singkawang, Bengkayang

and Sambas. PTPN XIII has planted mangroves, which

also functions as the revegetation and environmental

63



lingkungan. Pada kegiatan tersebut, PTPN XIII melibatkan

masyarakat setempat untuk melakukan penanaman dan

perawatan. Universitas Tanjungpura berperan dalam

hal sosialisasi program dan pendampingan kepada

masyarakat sekitar.

Sebagai kelanjutan program penyelamatan pantai di desa

Sepok laut, Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten Kubu

Raya, yang telah dirintis tahun sebelumnya, PTPN XIII

melalukan penanaman lanjutan pohon bakau di wilayah

tersebut dalam rangka pencegahan abrasi laut. Total

pohon bakau yang telah ditanam mencapai 10.000 pohon.

Penanaman dan perawatan pohon bakau dilakukan

oleh masyarakat sekitar karena kelak mereka yang akan

bertanggung jawab dalam keberlanjutan pelestariannya.

PTPN XIII bersinergi dengan Untan, membangun Hutan

Kota di sekitar kawasan bundaran tugu Digulis, kompleks

Universitas Tanjung Pura, Pontianak. Program ini diawali

dengan penanaman seribu pohon di lingkungan kampus

Untan bersama civitas akademika Untan. Kawasan

tersebut nantinya akan memiliki areal jogging yang

segar dan sejuk, dan akan tetap dipertahankan sebagai

kawasan non akademis dan menjadi kawasan hijau.

Selain mengembangkan hutan kota, PTPN XIII juga

mengembangkan kebun pendidikan kelapa sawit yang

terletak di belakang Fakultas Ekonomi Untan. Kebun

pendidikan ini sebagai wujud nyata kontribusi PTPN

XIII terhadap penghijauan wilayah kampus, sekaligus

juga menyediakan sarana untuk tempat pendidikan dan

penelitian bagi kalangan akademisi.

Beberapa program PTPN XIII Goes to Green lainnya adalah

penanaman 1.000 meranti dan 1.000 pohon mahoni siap

tanam ke Batalyon Infantri 643 Wanara Sakti Anjungan,

dan penanaman 100 bibit tanjung dan 100 bibit mahoni

guna pelestarian alam/penghijauan di pinggir Trans

Kalimantan.

reservation. In this activity, PTPN XIII has involved the

local community to conduct planting and maintenance

activities. The Tanjungpura University takes part in the

socialization program and facilitation to the surrounding

community.

As the continuation of the previous year’s beach

conservation program in the Sepok laut village, Sungai

Kakap Subdistrict, Kubu Raya District, PTPN XIII has

conducted further planting of mangrove trees in the

area in order to prevent the sea abration.There are a total

of 10,000 mangrove trees that have been planted. The

planting and maintenance activities were undertaken

by the local community because it is them who will be

responsible for the sustainable conservation.

PTPN XIII has teamed up with Untan in creating an Urban

Forest around the Tugu Digulis round about, the complex

of the Tanjung Pura University, Pontianak. This program

was initiated by the planting of one thousand trees in the

vicinity of the Untan campus, along with the academic

civitas of Untan. This area will at a later date have a

fresh and cool jogging track, and be retained as non-

academyand green areas. In addition to developing an

urban forest, PTPN XIII has also developed an educational

oil palm plantation located behind the Faculty of Economy

of Untan. This educational plantation constitutes a

concrete contribution of PTPN XIII in making the campus a

green area, while at the same time providing a facility for

research and education for academicians.

Some other programsby PTPN XIII Goes to Green

includes the planting of 1,000 timber trees and 1,000

mahoganytrees (ready-planting) at Batalyon Infantry

643 of Wanara Sakti Anjungan, and the planting of 100

tanjung seedlings as well as 100 mahogani seedlings for

natural preservation/revegetation along the edge of Trans

Kalimantan.

64



NO URAIAN FRAKSIONASI JUMLAH LIMBAH PENGELOLAAN

1. Tankos Empty Fruit Bunches

2. Solid

3. Cangkang Shells

4. Ampas Fibre

5. Limbah cair Liquid waste

21.5

4.1

5.4

12.9

18.3

347,854

66,335

87,368

208,713

296,081

Diolah dan dimanfaatkan untuk mulsa.Bahan baku Power PlantTo be processed and utilized for mulching.Power plant raw material

Bahan pakan ternak Cattle food materials

Bahan baku Power Plant, bahan bakar boilerPower Plant raw material, boiler fuel

Bahan bakar ketel uap Used for boiler fuel

Pengairan, Pupuk Cair : BioN13FB, Irrigation, Liquid Fertilizer: Bio13FB

Catatan: TBS diolah di pabrik sendiri sebanyak 1.617.927ton

Note: TBS processed in own factory as many as 1,617,927tons

FRAKSIONASI HASIL PENGOLAHAN TBS DAN PENGELOLAANNYA (EN21) (EN 22)FRACTIONATION OF THE TBS PROCESSING AND MANAGEMENT (EN21) (EN 22)

DIHASILKAN (TON)%

DESCRIPTION FRACTIONATION WASTE PRODUCED (TON)

MANAGEMENT

F. Pengelolaan Limbah

Falsafah dasar Zero Emissions menyatakan bahwa proses

industri seharusnya tidak menghasilkan limbah dalam

bentuk apapun karena limbah tersebut merupakan

bahan baku bagi industri lain. Konsep pengelolaan

limbah PTPN XIII mengarah pada Zero Emissions dengan

berpedoman pada ketentuan dan perundang-undangan

yang berlaku sebagai acuan pelaksanaannya. Pelaksanaan

pengelolaan limbah dilakukan sejak awal produksi dengan

melakukan tindakan proaktif, diantaranya meminimalkan

terbentuknya limbah dengan menggunakan teknologi

modern, memanfaatkan limbah untuk produksi, dan

mengolah limbah secara benar. (EN26)

I. Pengelolaan Limbah Padat

Operasional Pabrik Minyak Sawit menghasilkan limbah

padat berupa tandan kosong, cangkang dan wet decanter

solid. Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengolah TBS

di pabrik sendiri sebanyak 1.617.927 ton. Fraksionasi hasil

pengolahan TBS (Pedoman Pengelolaan Limbah Deptan)

diuraikan sebagai berikut:

F. Waste Management

The basic philosophy of Zero Emissions is that the indus-

trial process is not supposed to produce waste in any forms

because the waste can be the raw materials for another

production. The concept of waste treatment in PTPN XIII

refers to Zero Emissions pursuant to the prevailing rules

and regulations as its implementation reference. The

implementation of waste treatment is applied since the

initial stage of production process by conducting proactive

actions, such as minimizing the waste formation by using

modern technology, utilizing waste for production, and

doing appropriate waste treatment. (EN26)

I. Solid waste treatment

The operation of palm oil mill produces solid waste which

is empty fruit bunches, shells, and wet decanter solid.

In2011, PTPN XIII has processed TBS as many as 1,617,927

tons in its own mill. The fractionation of the TBS processing

(Guidelines for Waste Management of the Minister of

Agriculture) is elaborated as follows:

65



Limbah padat tandan kosong merupakan limbah padat

yang jumlahnya cukup besar, namun pemanfaatannya

masih terbatas. Aplikasi tandan kosong sebagai mulsa

menghasilkan fungsi ganda, yaitu menambah hara ke dalam

tanah dan meningkatkan kandungan bahan organik tanah.

Setiap ton Tankos mengandung unsur hara yang setara

dengan 3 Kg urea; 0,6 kg CIRP; 12 Kg MOP; dan 2 Kg Kieserit.

PTPN XIII memanfaatkan tankos untuk Tanaman

Menghasilkan dengan dosis 30-40 ton/ha, sedangkan

untuk Tanaman Belum Menghasilkan dosis yang dipakai

adalah 70 ton/ha. Sampai dengan akhir tahun 2011,

aplikasi Tankos mencapai areal seluas 1.099 ha, meliputi

wilayah Kalbar 480 ha, Kalsel 241 ha dan Kaltim 378 Ha.

(EN2) (EN22)(EN26)

Selain dimanfaatkan sebagai mulsa, tankos dan cangkang

akan dimanfaatkan sebagai bahan baku utama Pembangkit

Listrik Tenaga Tandan Kosong, dan cangkang. (EN7)(EN22).

The empty fruit bunches are the large amount of solid

waste; however, its utilization is still limited The application

of empty fruit bunches as mulch has double functions,

those are adding the nutrients for the soil and increasing

the organic contents in the soil. Each ton of empty fruit

bunches contains nutrients equal to 3 kgs of urea fertilizer;

0.6 kgs of CIRP; 12 kgs of MOP, and 2 kgs of Kieserit.

PTPN XIII utilizes empty fruit bunches for mature plants

with the dosage 20-30 tons/ha, whereas for immature

plants with the dosage 70 tons/ha. Until the end of 2011

the application of empty fruit bunches had reached the

area of 1.099 hectares, include of West Kalimantan 480

ha, South Kalimantan 241 ha, and East Kalimantan 378 ha.

(EN22).

Beside utilized as mulch, empty fruit bunches and shell

will also be used as the main raw material of empty fruit

bunches and shell power plant. (EN7, EN22).

66



PTPN XIII telah merintis Sistem Integrasi Sapi-Sawit sejak

tahun 2009 di Desa Gasing, Ngabang, Kabupaten Landak,

Kalbar. Anggota Kelompok Plasma Sawit-Sapi mendapatkan

pelatihan sekolah lapangan integrasi Sawit-Sapi dan ban-

tuan sapi melalui program PKBL sebanyak 32 ekor. Pakan

sapi diperoleh dari kombinasi hijauan, limbah pabrik

berupa wet decanter solid dan produk samping dari ke-

giatan perkebunan, yaitu pelepah dan daun sawit. Pada

tahun 2011 PTPN XIII melalui program PKBL telah melak-

sanakan program sapi sawit dengan memberikan bantuan

sapi di Kebun Plasma Gunung Meliau sebanyak 22 ekor sapi

kepada 10 orang, dan di Kebun Plasma Rimba Belian untuk

2 kelompok sebanyak 18 ekor sapi kepada 8 orang. (EN 22)

Secara sosial, petani Sapi-Sawit akan mendapatkan

tambahan pemasukan yang berasal dari mengelola

peternakan skala kecil dengan biaya yang murah karena

pakan diperoleh dari kebun secara gratis. Secara ekologis,

kotoran sapi dapat dimanfaatkan untuk pupuk organik

dan dikembalikan lagi ke kebun. (S01)(EC1).

PTPN XIII merencanakan untuk memperluas cakupan

program Sapi-Sawit di wilayah Distrik Kalimantan Selatan

dan Kalimantan Timur sebanyak 30 ekor yang diberikan

kepada kelompok maupun personil. Pelaksanaannya

dimulai tahun 2011 sampai dengan akhir tahun 2012.

Pengelolaan limbah B3 (aki bekas, oli bekas, batere

bekas) yang berasal dari pabrik di kumpulkan pada

tempat penyimpanan sementara. Selanjutnya, limbah B3

diserahkan pada perusahaan pengumpul untuk dikelola

atau didaur ulang. (EN26)

PTPN XIII has initiated the Integrated System of cow-oil

palm since 2009 in Gasing village, Ngabang, Regency of

Landak, West Kalimantan. The group members of oil palm-

cow plasma get the integrated fi eld training of oil palm-

cow and 32 cows through Partnership and Environmental

Development Program. The cow food is obtained from

the combination of green plants, wet decanter solid, and

side product of the plantation, those are oil palm sheaths

and and leavesIn 2011, PTPN XIII under the PKBL program

has implemented a cow-oil palm program by donating

22 cows in the Plasma Plantation of Gunung Meliau to

10 persons, and in Plasma Plantation of Rimba Belian to 2

groups in the form of 18 cows to 8 persons. (EN 22)

From the social aspect, the cow-oil palm farmers can have

additional income from managing low-budget small-scale

farm since the food for the cattle is obtained from own

plantation for free. Ecologically, the cow stool can be used

as organic fertilizer and returned to the plantation. (SO1)

(EC1).

PTPN XIII plans to expand its scope of cow-oil palm

program in the districts of South Kalimantan and East

Kalimantan by donating 30 cows to both groups and

personnel. This program has commenced since 2011 and

will last through the end of 2012.

Management of B3 waste (used accumulator, used oil,

used battery) deriving from the factory. They are to be

kept in a temporary storage. Subsequently, such B3 waste

is submitted to a storing company to be managed or

recycled. (EN26)

67



II. Pengelolaan Limbah Cair

Kegiatan operasional Pabrik Minyak Sawit dan Pabrik Karet

PTPN XIII (Persero) menghasilkan limbah cair yang harus

dikelola dengan baik agar tidak menimbulkan masalah

lingkungan dan mengganggu kesehatan manusia. Untuk

itu, Perusahaan melakukan pemantauan atas kualitas

air berdasarkan Kepmen No51/MENLH/10 tahun 1995,

meliputi enam parameter yang diuji, yakni BOD, COD,

TSS, minyak dan lemak, nitrogen dan PH. Pengukuran

dilaksanakan oleh Laboratorium yang terakreditasi

(BARISTAN/SUCOFINDO). (EN21)(EN22)

Seperti yang tersaji pada tabel di bawah ini, baku mutu

sebagian besar limbah cair PTPN XIII telah memenuhi

persyaratan baku teknis, kecuali total N pada PMS berada

di atas baku teknis.

II. Liquid Waste Treatment

The operational activities of Palm Oil Mill and Rubber

factory PTPN XIII (persero) secrete liquid waste which

must be treated well in order not to cause environmental

and human health problems. Consequently, the company

monitors the water quality based on the Ministry

Decree No. 51/MENLH/10 year 1995, including six tested

parameters, namely BOD, COD, TSS, oil, grease, nitrogen,

and PH. The measurement is carried out by accredited

laboratorium (Baristan/Sucofi ndo (EN21)(EN22).

As presented on the table below, the quality standard

of most liquid waste at PTPN XIII has met the technical

standard requirements, except for the total N in PMS

which exceeds the technical standards.

LOKASI P A R A M E T E R SATUAN BAKU TEKNIS HASIL PENGUKURAN HASIL PENGUKURAN

LOCATION PA R A M E T E R UNIT TECHNICAL STANDARD MEASUREMENT RESULT MEASUREMENT RESULT

1. PMS*

• BOD

• COD

• TSS

• Oil & Grease

• Total N

• pH

Mg/L

Mg/L

Mg/L

Mg/L

Mg/L

100

350

250

25

50

6-9

100,3

410,05

233,88

3,88

31,72

7,90

100,84

338,62

140,26

1,84

71,53

7,08

2. PKR**

• BOD

• COD

• TSS

• Oil & Grease

• Total N

• pH

Mg/L

Mg/L

Mg/L

Mg/L

Mg/L

60

200

100

-

10

6-9

22,92

48.98

38.04

-

6,58

7,06

9,00

28,56

37,34

-

6,23

7,01

3. RSS

• BOD

• COD

• TSS

• Oil & Grease

• Total N

• pH

Mg/L

Mg/L

Mg/L

Mg/L

Mg/L

60

200

100

-

10

6-9

16,13

32,65

42,67

-

6,54

6,46

16,15

34,27

36,83

-

4,88

7,48

HASIL PENGUKURAN LIMBAH CAIR (EN21, EN22)THE RESULT OF THE LIQUID WASTE MEASUREMENT (EN21, EN22)

2010 2011

Catatan: *)Rerata dari 9 PMS; **) Rerata dari 2 PKR

Sumber data: Bagian Pabrik

Note: *)General scorefrom 9 PMS; **) General scorefrom 2 PKRs

Data Source: Factory Section

68



Upaya yang dilakukan Perseroan untuk menjaga kualitas air

yang berada di lingkungan pabrik adalah dengan menjaga

Daerah Aliran Sungai (DAS) tetap terjaga, menekan

tingkat losis pabrik maksimal 1,65% dan memelihara serta

mengoptimalkan Instalasi Pengolahan Air Limbah Pabrik

(IPAL) melalui pengerukan kolam limbah secara berkala

dan pengutipan sisa minyak di doiling pond (draft akhir)

yang dapat digunakan untuk bahan baku biodiesel

PTPN XIII telah memanfaatkan air limbah pabrik untuk

menambah kesuburan lahan melalui program land

application meskipun masih pada tahap pilot project.

Limbah yang keluar dari inlet diolah/dialirkan terlebih

dahulu ke dalam beberapa kolam penampung untuk

mengurangi kadar BOD sampai di bawah 3500 mg/L.

Selanjutnya, dialirkan melalui pipa menuju sejumlah blok

di areal kebun inti. Lokasi proyek berada di PMS Longkali

Kaltim dan PMS Pelaihari Kalsel. (EN2) (EN21) EN22).

PTPN XIII saat ini tengah melaksanakan pilot project

rancang bangun produk pupuk hayati berbasis limbah cair

di PMS Parindu bekerja sama dengan PT Riset Perkebunan

Nusantara (PT RPN) – Balai Penelitian Bioteknologi

Perkebunan Indonesia (BPBPI). Adapun nama produk

yang dihasilkan adalah BioN13 dimana pupuk ini telah

diujicobakan pada sejumlah tanaman seperti padi, jagung,

kedelai dan bibit sawit dengan perkiraan peningkatan

produktivitas sebesar 20%. (EN2) (EN21)(EN26)

III. Pengendalian Polusi dan

Efek Gas Rumah Kaca

Operasional PMS dan PKR menghasilkan emisi yang

dihasilkan dari penggunaan bahan bakar untuk transpor-

tasi dan alat berat, penggunaan pupuk, penggunaan

bahan bakar di dalam pabrik, dan emisi yang berasal dari

buangan (limbah) pabrik. Gas buangan ini di buang ke

udara terbuka.

Sesuai dengan ketentuan dalam dokumen AMDAL

maupun UKL/UPL, PTPN XIII (Persero) secara berkala

melakukan pemantauan atas emisi berdasarkan parameter

baku mutu yang ditetapkan. Hal ini dilakukan untuk

memastikan bahwa buangan udara akibat operasional

perusahaan tidak melampaui ambang sehingga tidak

membahayakan lingkungan dan kesehatan manusia.

Pengukuran dilaksanakan oleh Laboratorium independen

yang terakreditasi (BARISTAN/SUCOFINDO). (4.12)(EN26)

Pemantauan emisi udara dilaksanakan pada 4-6 jumlah

titik pantau, yaitu di cerobong boiler dan genset.Hasil

pengukuran sepanjang tahun 2011 menunjukkan

kualitas udara senantiasa berada di bawah ambang batas

parameter yang ditetapkan.(EN26)

The eff orts by the Company to ensure the quality of water

in the vicinity of the factory are among others made by

maintaining the Water Catchment (DAS) area, minimizing

the mill’s loses to a maximum of 1.65% and maintaining

and optimizingthe Factory’s Waste Water Treatment

Plant (IPAL) through the dredging of the waste pond in

a periodical manner and the oil losse of the remaining

oil in the doiling pond (fi nal draft) which can be used for

biodiesel raw materials.

PTPN XIII has utilized the liquid waste to fertilize the soil,

though the project is still in pilot project stage. The waste

coming out of inlet is fl owed fi rst to some disposal pools to

reduce the BOD content until below 3500 mg/L.Subsequently,

it is fl owed through a pipeline to a number of blocks in this

core plantation area. This project is located in PMS Longkali of

Kaltim and PMS Pelaihari of Kalsel. (EN2)(EN21)(EN22).

PTPN XIII is currently running a pilot project for the

construction designof the liquid waste-based biofertilizer

products in PMS Parindu in conjunction withPT Riset

Perkebunan Nusantara (PT RPN) – Balai Penelitian Biotek-

nologi Perkebunan Indonesia (Indonesian Biotech-nology

Research Institute for Estate Crops/ BPBPI).The name of

the product produced is BioN13, in which this fertilizer has

been put to a test on a number of plants such as paddy,

corns, soybeansandcoconut oil seedlingswith an estimate

of productivity increase of 20%. (EN2) (EN21)(EN26)

III. The Polution and Glass House

Eff ect Control

Palm Oil Mill and Crumb Rubber Factory produce emission

from the fuel use for transportation and heavy duty

equipment, the use of fertilizer, the in-factory fuel use, and

factory waste in which the emission gas is released to the

open air.

According to the regulation in Environmental Impact

Analysis document and Environmental Management

Eff orts/Environmental Monitoring Eff orts, PTPN XIII

(Persero) monitors the emission periodically based on the

determined standard quality parameter. This is to ensure

that the emission released to the air will not be dangerous

for the environment and human helath. The measurement

is carried out by accredited independent laboratorium

(BARISTAN/ SUCOFINDO). (4.12)(EN26)

Monitoring of air emission was conducted in 4-6 moni-

toring points, namely on the boiler chimney and genset.

The measurement along 2011 showed that the air

quality was under the threshold limit of the determined

parameter. (EN26)

69



PTPN XIII melakukan pemantauan kualitas udara ambient

di sekitar pabrik, kantor, dan pemukiman. Sejauh ini

belum ada dampak lingkungan yang ditimbulkan

akibat pemindahan produk dan bahan-bahan material

dikarenakan baku mutu telah sesuai dengan yang di

persyaratkan. (EN29)

IV. Emisi Karbondioksida Berdasarkan

Pemakaian Energi Langsung

Pemakaian bahan bakar fosil untuk operasional pabrik dan

transportasi telah menghasilkan sejumlah emisi karbon.

Perkiraan total emisi karbon berdasarkan pemakaian

bahan bakar fosil tahun 2011 adalah sebesar 8.801,75 ton

ekuivalen CO2, sesuai dengan perhitungan pada tabel

berikut (EN16) (EN17):

IV. Carbon Dioxide Emission Based on

the Direct Consumption of Energy

The consumption of the fossil fuel for the plant/mill

operations andtransportation has generated some carbon

emission. The total estimation of the carbon emission

based on the fossil fuel consumption in 2011 was 8,801.75

tons equivalentto CO2, in accordance with the calculation

on the following table (EN16) (EN17):

PTPN XIII has conducted monitoring of the ambient air

quality around its plant/mill, offi ces and residential areas.

So far there are no environmental damages caused by the

product removal and materialsconsidering the fact that

the quality standards has been in compliance with the set

standards. (EN29)

PARAMETER SATUAN BAKU LINGKUNGAN HASIL PENGUKURAN

NO2

SO2

Mg/m3

Mg/m3

400

900

0,54

2,98

5,29

22,75

HASIL PENGUKURAN KADAR EMISI (EN20)THE MEASUREMENT RESULT OF EMISSION CONTENT (EN20)

UNIT ENVIRONMENTAL STANDARD

TERENDAH LOWEST TERTINGGI HIGHEST

MEASUREMENT RESULT

BAHAN BAKAR SATUAN KONSUMSI 2011 KONVERSI EMISI CO2 (TON EQ)FUEL UNIT MEASUREMENT 2011 CONSUMPTION CONVERSION EMISSION OF CO2 (TON EQ)

Bensin/pertamaxGasoline/pertamax

Solar Diesel oil

Kiloliter

Kiloliter

19,33

3.282,04

2,3247

2,6681

44,93

8.756,82



Tanaman karet dalam satu siklus dapat mengikat CO2

udara sebanyak 660 ton/hektar atau rata-rata pertahunnya

dapat mengikat CO2 sekitar 23 ton/hektar, sedangkan

kelapa sawit dapat menyerap CO2 sebanyak 251,9 ton/

ha/th. PTPN XIII memiliki areal TM kebun inti kelapa sawit

dan karet seluas 51.923,58 ha, sehingga diperkirakan akan

mampu menyerap emisi karbon sebanyak 16.455.589

ton CO2.Total emisi karbon hasil operasional Perusahaan

yang mencapai sekitar 8.801,75 ton ekuivalen CO2 berada

jauh di bawah kemampuan penyerapan emisi karbon oleh

vegetasi tanaman yang dibudidayakan Perusahaan yang

mencapai sekitar 16.455.589 ton CO2. (EN18)

PTPN XIII melakukan inisiatif untuk mengurangi efek GRK

antara lain melalui (EN18):

Pembukaan lahan baru dengan sistem zeroburn.

Peremajaan tanaman dengan sistem under-replanting

In one cycle, rubber plants canbind CO2 as many as 660

tons/hectareor around 23 tons/hectareon average per

annual, whereas oil palm can bindCO2 as many as 251.9

tons/ha/annum. PTPN XIII has TM core oil palm and rubber

plantation areaof 51,923.58 ha, so that it is expected to be

capable of binding carbon emission as many as 16,455,589

tonsof CO2.The total or carbon emissionarising from the

Company’s operation that reachedapproximately8,801.75

tons equivalent to CO2 was far belowits capability of

absorbing carbon emission by plant vegetation cultivated

by the Company, which reached approximately16,455.589

tons of CO2. (EN18)

PTPN XIII has the initiatives to reduce the glass house

eff ect through (EN18):

Land clearing using zeroburn

Plant renewal using under-replanting system and

70



dan tidak membakar tonggak tanaman tua.

Pemakaian biodiesel produk sendiri untuk operasional

pabrik dan transportasi.

Memeriksa secara rutin emisi gas buang kendaraan

bermotor secara berkala.

Memasang dust collecting system di cerobong pabrik.

Menanam barrier tree di sekitar area pabrik.

Dalam rangka memenuhi ketentuan EU-RED, di tahun

2011 PTPN XIII terlibat aktif dalam penelitian jejak

karbon (carbon footprint), yang dilaksanakan oleh ICRAF

(International Centre for Research on Agroforestry) dan

KMSI (Komite Minyak Sawit Indonesia) di Kebun Parindu

dan Tajati. Hasil laporan akhir dari ICRAF dan KMSI

menunjukkan bahwa pengelolaan Kebun Tajati dan

Parindu sudah baik & berdasarkan hasil kajian emission

saving tergolong “sedang” dibandingkan dengan 23

Perusahaan lain yang sejenis di Indonesia, yang berarti

dapat memenuhi ketentuan EU-RED.

Emisi bahan perusak ozon (BPO) umumnya berasal dari

penggunaan pendingin ruangan maupun AC kendaraan

transportasi. Mengantisipasi hal tersebut, perusahaan

tengahmengupayakan agar penggunaan alat pendingin

ruangan (AC) tidak lagi memakai bahan Chlorofl uorocarbon

(CFC) yang merusak lapisan OZON namun menggunakan

bahan hidrokarbon yang ramah pada lapisan ozon serta

penggunaan teknologi inverter yang menghemat biaya

energi. (EN19)

without burning the old step

The use of own-product bio diesel for the factory

operations and transportation

Periodic inspection on the exhausting emission of the

motor vehicles

The installation of dust collecting system in factory’s chimney

Planting the barrier trees surrounding the factory area.

In order tomeet the EU-RED requirements, in 2011 PTPN

XIII was actively involved in thecarbon footprint survey,

which was conducted by ICRAF (International Centre for

Research on Agroforestry) and KMSI (Indonesian Oil Palm

Committee) in Parindu dan Tajati Plantations. The result

of the fi nal report fromICRAF and KMSI showed that the

management of theTajati and Parindu Plantation was

already good, and based on the results, theemission

saving review was regarded as“medium”compared tothe

other 23 similar companies in Indonesia, meaning that it

could meet the EU-RED requirements.

The ozone-damaging emission (BPO) generally rooted

from the use of air-conditioning units as well as AC on

transportation. In anticipation of that, the company is in the

middle of making eff orts so that the AC will no longer use

Chlorofl uorocarbon (CFC) materials that would damage

OZONE layer but, instead,useozone-friendly hydrocarbon

as well as technology inverter that will saveenergy. (EN19)



G. Biaya Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan (EN 30)

Biaya pengelolaan dan pelestarian lingkungan meliputi

biaya studi kelayakan dan AMDAL proyek pengembangan,

biaya pengelolaan dan pemantauan lingkungan. Rincian

biaya yang dikeluarkan PTPN XIII selama tahun 2011

adalah sebagai berikut:

G. Environmental and Management Preservation Expenses (EN 30)

The environmental and management preservation fees

includethe ones for feasibility study and AMDAL of the

development project, the fees for the environmental and

management monitoring. The breakdown of the expenses

incurred by PTPN XIII during 2011 is as follows:

NO. URAIAN BREAKDOWN BIAYA EXPENSES

1. Studi kelayakan dan AMDAL Feasibility Study and AMDAL

2 Pengelolaan Limbah Cair Liquid Waste Management

- Pembuatan kolam limbah Construction of waste pond

- Pengurasan kolam limbah Drainage of waste pond

- Aplikasi limbah cair ke kebun Application of liquid waste

- Transfer IPTEK penelitian rancang bangun produk pupuk hayati berbasis

limbah cair PMS Transfer of Science and Technology on the research of

construction design of the liquid waste-based biofertilizer products

- Pilot project produksi pupuk hayati BioN13 termasuk pengajuan

pendaftaran merk, ijin edar dan ijin produksi Pilot project of the BioN13

liquid waste-based biofertilizer products, including the submission of

brand register, circulation and production permit

4 Pemantauan lingkungan (pengadaan sarana alat pantau, pengambilan sampel,

analisa laboratorium) Environmental monitoring (provision of monitoring

facilities, sampling, laboratory analysis

5 Pelatihan sertifi kasi ISO 14001 ISO 14001 Certifi cation Training

6 Pelatihan Proper Proper Training

7 Pelatihan Review & Penyusunan SMM ISO 9001, SML ISI 14001/Proper & SMK

Training on the Review and Preparation of SMM ISO 9001, SML ISI 14001/ Proper & SMK

8 Pelatihan Audit Internal ISO 9001-2008

ISO 9001-2008 Internal Audit Training

9 Sosialisasi ISO Socialization of ISO

10 Pelatihan ISO oleh Gapkindo ISO Training by Gapkindo

Rp350,000,000

Rp1,000,000,000/ pond

Rp10,000,000 - Rp50,000,000

Rp1,750,000,000

Rp209,000,000

Rp2,000,000,000

Rp570,000,000

Rp3,500,000

Rp38,966,200

Rp12,384,000

Rp1,585,000

Rp19,300,980

Rp10,121,102

Sumber data: Bagian Pabrik & Pelatihan SDM

Data Source: Plant/Mill Section & HR Training

72

MENUJU SUMBER DAYA MANUSIA YANG UNGGUL


Menuju Sumber DayaManusia yang UnggulCreating Competent Human Resources

73

CREATING COMPETENT HUMAN RESOURCES


A. Profi l Karyawan

Secara administratif kepegawaian, seluruh pekerja di PTPN

XIII dibedakan dalam dua status, yaitu karyawan tetap dan

karyawan tidak tetap (Pekerja Kontrak Waktu Tertentu).

Pada akhir tahun 2011, jumlah karyawan PTPN XIII menjadi

13.778 orang, terdiri atas karyawan tetap 11.389 orang

dan karyawan tidak tetap 2.389 orang. Terhadap tahun

2010, jumlah karyawan mengalami penurunan sebanyak

21 orang. Penurunan jumlah karyawan karena mereka

telah memasuki masa pensiun. (LA1)(2.8)

Berdasarkan kontrak pekerjaan, pada periode pelaporan

terjadi penurunan jumlah karyawan tetap sebanyak

329 orang, sehingga menjadi 11.389 orang. Sementara

itu, karyawan kontrak bertambah 308 orang, sehingga

menjadi 2.389 orang.

A. Employee Profi le

Administratively, all of the employees of PTPN XIII are

categorized into two statuses, permanent and non-

permanent employees (Defi nite Contract Employee). At

the end of 2011, the number of employees of PTPN XIII was

13,778 people, consisting of 11,389 permanent employees

and 2,389 non-permanent employees. Compared to that

of in 2009, the number of employees decreased by 21

people. Such a decrease was caused by the fact that they

have reached their pension time. (LA1)(2.8)

Based on the work contract, in the reporting period

there was a decrease on the total number of permanent

employees by 329 people to 11,389 people. Meanwhile,

the number of contract employees increased by 308

people to 2,389 people.

DISTRIBUSI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN LOKASI KERJA (LA1) THE DISTRIBUTION OF PERMANENT EMPLOYEES BASED ON WORK LOCATION

NO. LOKASI KER JA 2 0 1 0 2 0 1 1 WORK LOCATION

1. Kantor Pusat

2. Distrik Kalbar I

3. Distrik Kalbar II

4. Distrik Kalselteng

5. Distrik Kaltim

6. Kantor Perwakilan Jakarta

7. Kantor Perwakilan Balikpapan

9. Kantor Perwakilan Banjarmasin

8. Anak Perusahaan

Jumlah

Head Offi ce

West Kalimantan I District

West Kalimantan II District

South Central Kalimantan District

East Kalimantan District

Jakarta Representative Offi ce

Balikpapan Representative Offi ce

Banjarmasin Representative Offi ce

Subsidiary Company

Total

325

4.032

2.032

2.435

2.395

10

7

7

11.243

317

3.894

2.423

2.366

2.343

9

6

6

14

11.378

Sumber: Data Base Bagian SDM Source: Database of HR Division

74



Berdasarkan jenis kelamin, karyawan tetap PTPN XIII

didominasi oleh karyawan laki-laki, yaitu 77%. Hal ini tidak

terkait dengan adanya diskriminasi gender, namun lebih

banyak karena karakter kegiatan operasi perkebunan

dan lokasi kebun/unit usaha yang berada di remote

area. Faktor ini pula yang menyebabkan karyawan laki-

laki mendominasi posisi manajemen puncak dan posisi

manajer menengah, seperti yang tersaji dalam tabel di

bawah. (LA13)

Dalam proses rekrutmen dan pengangkatan karyawan,

Perusahaan tidak melakukan kebijakan yang diskriminatif,

baik dari aspek gender, suku, ras, agama, golongan

maupun afi liasi politik. Per periode 2011, Perusahaan telah

mengangkat 65 orang untuk golongan III ke atas, dengan

komposisi 65 orang laki-laki, serta mengangkat 58 orang

untuk golongan I-II dengan komposisi 51 orang karyawan

laki-laki dan 7 orang karyawan perempuan. (LA13)

Based on gender, the permanent employees of PTPN XIII

are dominated by male employees, namely 77%. It is not

related to gender discrimination but merely due to the

characters of operational activities at the plantation and

the location of the estate/business unit in remote areas.

Such a factor also causes male employees dominate the

position in the top management and the manager position

as illustrated in the following table. (LA13)

During the recruitment and appointment process of the

employees, the Company does not apply discriminatory

policy on gender, ethnicity, race, religion, group or political

association. Per 2011, the Company appointed 65 people

for grade III above with the composition of 65 males, and

appointed 58 people for grade I-II with the composition of

51 male employees and 7 female employees. (LA13)


KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENIS KELAMIN (LA13)COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY SEX

LOKASI KER JA 2 0 1 0 2 0 1 1 WORK LOCATION

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

Male

Female

Total

9.030

2.678

11.708

8.775

2.603

11.378

77,13

22,87

100,00

77

23

100

JUMLAH KARYAWANTOTAL EMPLOYEES


PERSENTASEPERCENTAGE


KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENJANG PENDIDIKAN (LA1)COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY EDUCATIONAL BACKGROUND

Di bawah SMU Below High School

SMU High School

Diploma Diploma

S1 Undergraduate

S2/S3 Master/Ph.D

62,5%(7.112)

33,6% (3.818)

0,9% (105)

2,9% (328)

0,1% (15)

Jumlah KaryawanTotal Employees

11.378

JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN KONTRAK PEKERJAAN (LA1) TOTAL NUMBER OF EMPLOYEES BASED ON WORK CONTRACT


1. Karyawan Tetap

2. Karyawan Tidak Tetap

Jumlah

Permanent Employee

Non-permanent Employee

Total

11.718

2.081

13.799

11.378

2.389

13.767


75



KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN JENJANG JABATAN DAN GENDER (LA13)COMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY RANK AND GENDER (LA13)


1. Dewan Komisaris

2. Direksi

3 Manajer Atas

4. Manajer Menengah Atas

5. Manajer Menengah Madya

6. Manajer Menengah Pertama

7. Karyawan Golongan I-II

Jumlah

Board of Commissioners

Board of Directors

General Manager

Senior Manager

Middle Manager

Junior Manager

Employee Grade I-II

Total 1-6

5

5

4

42

76

343

8.565

9.040

-

-

-

-

6

15

2.657

2.678

6

5

4

47

82

380

8.261

8.785

-

-

-

-

6

14

2.584

2.604

L/M L/MP/F P/F

Berdasarkan usia, sebanyak 5.451 orang atau 48% karyawan

tetap berada pada rentang usia produktif, 41-50 tahun, dan

3.495 orang atau 31% berada pada rentang usia sangat

produktif, 31-40 orang. PTPN XIII merasa perlu menyusun

standar formasi karyawan untuk mengetahui standar

baku jumlah karyawan yang dibutuhkan dengan adanya

karyawan pensiun dan pengembangan usaha/unit baru.

Sepanjang tahun 2011, Perusahaan telah mengangkat

karyawan pimpinan dan pelaksana sebanyak 123 orang

untuk memenuhi standar formasi dan regenerasi. (LA13)

B. Perputaran Karyawan

Selama tahun 2011, jumlah karyawan tetap yang

berhenti atas permintaan sendiri sebanyak 79 orang atau

0,69% (sangat rendah) dari total karyawan tetap tahun

2011. Alasan yang melatarbelakangi pengunduran diri

diantaranya adalah atas permintaan sendiri, opsi.

Angka turn over yang sangat rendah menjadi indikator

bahwa lingkungan kerja Perusahaan cukup kondusif dan

bersamaan dengan itu berkembang pula rasa loyalitas,

integritas dan kecintaan terhadap PTPN XIII. (LA2)

Sesuai ketentuan dalam PKB, karyawan yang mengundur-

kan diri harus membuat surat pengunduran diri minimal

B. Employee Turnover

In 2011, the total numbers of permanent employees who

resigned were 79 people or 0.69% (very low) of the total

numbers of permanent employees in 2011. The reasons

behind their resignation were by request and optional.

The low turn over indicated that the working environment

at the Company was relatively conducive and at the same

time, loyalty, integrity and devotion to PTPN XIII grew.

(LA2)

Pursuant to the provisions in the CLA, employees who are

willing to resign should submit a resignation letter by no

By age, 5,451 people or 48% of permanent employees

are within the range of productive age (41-50 years old)

and 3,495 people or 31% are within the range of very

productive age (31-40 years old). PTPN XIII considers that it

is necessary to formulate the standard employee formation

to fi nd out the standard number of employees required as

some employees are about to retire and for the business

development/new unit establishment. In 2011, the Com-

pany has recruited 123 people as top rank employees and

implementers to meet the standard formation. (LA13)

Keterangan Notes: L/M= Laki-laki/Male P/F= Perempuan/Female

KOMPOSISI KARYAWAN TETAP BERDASARKAN USIACOMPOSITION OF PERMANENT EMPLOYEES BY AGE

UMUR 2 0 1 0 2 0 1 1 AGE

21-30

31-40

41-50

>51

Jumlah

21-30

31-40

41-50

>51

Total

602

3.766

5.042

2.298

11.708

433

3.495

5.461

1.989

11.378

5,14

32,17

43,06

19,63

100,00

4

31

48

17

100







76



30 hari sebelumnya. Perusahaan akan memberikan hak

karyawan berupa uang pisah/pesangon sesuai masa kerja

dengan perhitungan sebagai berikut : masa kerja < 1 tahun

sebesar 1 kali gaji sebulan, masa kerja < 2 tahun sebesar 2

kali gaji sebulan dan masa kerja > 2 tahun sebesar 3 kali

gaji sebulan. Pemberian pesangon tersebut hanya berlaku

bagi karyawan yang diberhentikan dengan hormat. (LA4)

(LA5)

Berdasarkan kelompok usia, sebanyak 8,86% karyawan

yang mengundurkan diri berada pada rentang usia 21-

30 tahun,45,5% berada pada rentang usia 31-40 tahun,

36,78% berada pada rentang usia 41-50 tahun, dan 8,86%

berada pada rentang usia >51 tahun. (LA2)

Berdasarkan jenis kelamin, sebanyak 83,54% karyawan

yang mengundurkan diri berjenis kelamin laki-laki, dan

sisanya sebanyak 16,46% berjenis kelamin perempuan.

Berdasarkan wilayah, sebanyak 46,83% karyawan yang

mengundurkan diri berasal dari wilayah DKB I, 21,51% dari

wilayah DKB II, 21,56% dari wilayah Kalselteng, dan 8,86%

dari wilayah Kaltim. (LA2)

later than 30 days prior to the resignation day. The Company

will give the employee’s rights in the form of severance pay

in line with the work period of the employee based on the

following calculation: work period < 1 year will receive 1

monthly salary, work period < 2 years will receive 2 monthly

salary and work period > 2 years will receive 3 monthly

salary. The severance pay will only be given to employees

who are resigned with honor. (LA4) (LA5)

By age group, 8.86% of employees who resigned were

within the range of 21-30 years old, 45.5% were within the

range of 31-40 years old, 36.78% were within the range of

41-50 years old, and 8.86% were within the range of >51

years old. (LA2)

By gender, 83.54% of employees who resigned were

male and the rest 16.46% were female. By area, 46.83%

of employees who resigned were from West Kalimantan

I District, 21.51% were from West Kalimantan II District,

21.56% were from South Central Kalimantan District, and

8.86% were from East Kalimantan District. (LA2)

TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN TAHUN 2011 (LA2)EMPLOYEE TURNOVER BY GENDER IN 2011

URAIAN D I T E R I M A K E LU A R DESCRIPTION

Laki-laki

Perempuan

Jumlah

Male

Female

Total

116

7

123

66

13

79

RECEIVED RESIGNED


TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN USIA TAHUN 2011 (LA2)EMPLOYEE TURNOVER BY AGE IN 2011

RENTANG USIA LAKI-LAKI PEREMPUAN AGE RANGE

21-30

31-40

41-50

>51

Jumlah

21-30

31-40

41-50

>51

Total

6

33

21

6

66

1

3

8

1

13

MALE FEMALE


77



TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN BERDASARKAN WILAYAH KERJA TAHUN 2011 (LA2)EMPLOYEE TURNOVER BY AREA IN 2011

URAIAN DESCRIPTION LAKI-LAKI MALE PEREMPUAN FEMALE

Kantor Pusat Head Offi ce

DKB I West Kalimantan I District

DKB II West Kalimantan II District

Kalselteng South Central Kalimantan District

Kaltim East Kalimantan District

Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Offi ce

Kantor Perwakilan Balikpapan Balikpapan Representative Offi ce

Jumlah Total

1

32

13

14

6

-

-

66

-

5

4

3

1

-

-

13


PTPN XIII memiliki komitmen yang tinggi untuk

mempertahankan karyawan yang berkualitas, mening-

katkan indeks kepuasan dan motivasi karyawan sehingga

mereka dapat berkinerja unggul.

Perusahaan berkewajiban menyediakan lingkungan

kerja yang aman dan sehat bagi semua individu dalam

perusahaan, serta bagi stakeholder lainnya yang

melakukan aktivitas perusahaan sehingga akan terbentuk

iklim kerja yang kondusif. Perusahaan senantiasa

meningkatkan faktor-faktor penggerak indeks kepuasan,

diantaranya melalui:

Implementasi Sistem Penilaian Karya yang adil dan

transaparan,

Implementasi Sistem penerimaan karyawan yang

transparan dan independen,

Implementasi system pelatihan karyawan

Sistem remunerasi

Hubungan Industrial

PTPN XIII is highly committed to maintain qualifi ed

employees, improve the satisfaction index and

employee motivation in order that they can give the best

performance.

The Company is obliged to provide a safe and healthy work

environment for every individual in the company and for

other stakeholders who perform the company’s activities

in order to create conducive work climate. The Company

is always improving several factors that accelerate the

satisfaction index. This eff ort is realized through:

The Implementation of a fair and transparent Work

Assessment System

The Implementation of a transparent and independent

employee recruitment system

The Implementation of an employee training system

Remuneration system

Industrial Relationship

C. Hubungan Industrial dengan

Karyawan

PTPN XIII melakukan pendekatan di bidang sumber daya

manusia didasarkan kepada prinsip bahwa sumber daya

manusia merupakan aset terpenting untuk masa depan

perusahaan. Hubungan Industrial antara Perusahaan

dengan Karyawan diwujudkan dengan terbentuknya

Serikat Pekerja Perkebunan Nusantara (SP-BUN) PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) sejak Tahun 1999

yang terdaftar di Departemen Tenaga Kerja Kantor Kodya

Pontianak Nomor: KEP-643/KW13.KD1-4/99 tanggal 30

Agustus 1999 dan terakhir diperbarui dengan Nomor 168/

PHIJSKPKKAD/ PKB/XI/2010. (LA3)

Untuk menjamin terjaganya hak-hak dan kewajiban

karyawan, Manajemen bermitra dengan Serikat Pekerja

Perkebunan (SPBUN) membangun kemitraan yang

C. Industrial Relationship with

the Employees

The approach used by PTPN XIII in developing human

resource is in principle based on the view that human

resource constitutes the most important asset for the

company in the future. Industrial Relationship between

Company and Employees is demonstrated by establishing

Labor Union of Nusantara Plantation (SP-BUN) of PT

Perkebunan Nusantara XIII (Persero) since 1999 registered

in the Employment Department of Pontianak Municipality

Offi ce Number: KEP-643/KW13.KD1-4/99 dated 30 August

1999 and lastly amended by Number 168/PHIJSKPKKAD/

PKB/XI/2010. (LA3)

To secure the protection of the employees’ rights and

duties, the Management and the Plantation Labor

Union establish a partnership that is clearly stated in an

78



tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perjanjian

Kerja Bersama merupakan perjanjian kesepakatan kerja

antara Direksi PTPN XIII dengan Serikat Pekerja Perkebunan

Nusantara (SP-BUN) PTPN XIII setiap 2 (dua) tahun sekali

atau sesuai kebutuhan kedua belah pihak, terakhir

diperbarui 25 November 2010. PKB memuat syarat-syarat

kerja sebagai pedoman bagi kedua belah pihak dalam

pelaksanaan hubungan kerja dan sebagai rujukan utama

dalam hal terjadi perselisihan. (LA 4)

Di dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) khususnya Bab XIV

telah diatur tentang Pemutusan Hubungan Kerja. Dalam

bab tersebut dijelaskan tentang Jenis Pemberhentian, Hak

Karyawan yang Diberhentikan, Santunan Hari Tua (SHT),

Pemberhentian atas Permintaan Sendiri, Pemberhentian

Karena Mencapai Batas Usia Pensiun, Pemberhentian

Karena Tidak Cakap Jasmani dan Rohani, Pemberhentian

Karena Meninggal Dunia, Pemberhentian Karena Adanya

Penyederhanaan Organisasi, Pemberhentian Karena

Melakukan Pelanggaran PKB, Pemberhentian Karena

Kesalahan Berat, Pemberhentian Karena Melakukan Tindak

Pidana, Masa Bebas Tugas, Ketentuan Pensiun, Pesangon

dan Santunan Bagi Karyawan Yang TIdak Berhak Pensiun

dan Sumbangan Masa Peralihan. (LA5)

Agreement of Cooperation. The Agreement constitues a

deal between the Directors of PTPN XIII and the Nusantara

Plantation Labor Union of PTPN XIII drawn up every

other year or in compliant with the requirements of both

parties, last updated 15 November 2010. The Agreement

of Cooperation covers the work requirements used as a

guideline for both parties in the implementation of work

relationship and as the main reference for any dispute. (LA 4)

In the Collective Labor Agreement (CLA) particularly

in Chapter XIV, Work Termination is regulated. That

chapter explains about the Types of Resignation, Rights

of Employees who are Dismissed, Old Age Benefi t,

Resignation upon Request, Resignation for Reaching

Pension Age, Resignation due to Physical and Mental

Inability, Resignation due to Death, Resignation due to

Organizational Restructurization, Resignation for Violating

CLA, Resignation for Serious Mistake, Resignation for

Criminal Act, Off Duty Period, Provisions on Pension,

Severance Pay and Compensation for Employees who do

not Receive Pension and Compensation for the Transfer

Period. (LA5)

79



D Kesejahteraan Karyawan

Perseroan sangat memperhatikan kesejahteraan karya-

wan. Penggajian karyawan ditentukan berdasarkan

Perjanjian Kerja Bersama antara Direksi PTPN XIII dengan

Serikat Pekerja Perkebunan PTPN XIII yang disahkan oleh

Menteri Tenaga Kerja, yang kemudian ditetapkan dalam

SK Direksi. Dalam menentukan penggajian karyawan

tetap, tidak ada perbedaan perlakuan antara karyawan

pria dan wanita. (LA3)(LA14).

PTPN XIII berupaya semaksimal mungkin untuk memberi

penghargaan yang layak kepada para karyawan,

diantaranya melalui sistem reward yang adil dan

efektif. Standar gaji pokok karyawan tetap lebih tinggi

dibandingkan Upah Minimum Provinsi yang berlaku.

Oleh sebab itu, terdapat 5 (lima) SK Direksi yang berkaitan

dengan penggajian karyawan golongan I-II, yang berlaku

untuk wilayah Kalbar, wilayah Kalteng, wilayah Kalsel,

wilayah Kaltim dan wilayah Jakarta. (EC5).

Di luar gaji pokok, Perseroan juga memberikan hak-hak

karyawan tetap meliputi tunjangan cuti, uang lembur,

tunjangan jabatan, tunjangan struktural, biaya pelaksanaan

tugas, biaya perjalanan dinas, biaya pengumandahan,

biaya pisah keluarga, biaya pindah, biaya pendidikan,

bonus, tunjangan hari raya.

D. Employee Welfare

The Company gives a lot of attention to employee welfare.

The employee payroll system is based on the Agreement of

Cooperation between the Board of Directors’ of PTPN XIII

and the Labor Union of PTPN XIII ratifi ed by the Ministry of

Manpower, and then defi ned in the Decree of the Board of

Directors. In determining the payroll system of permanent

employees, there is not any diff erence between male and

female employees. (LA3)(LA14).

PTPN XIII makes its best eff orts to give appropriate

appreciation to the employees, among others through fair

and eff ective reward system. The standard of main salary

for permanent employees is higher than the prevailing

Provincial Minimum Salary. Therefore, are 5 (fi ve) Decrees

of the Board of Directors related to payroll system of

grade I-II employees for West Kalimantan area, Central

Kalimantan area, South Kalimantan area, East Kalimantan

area and Jakarta area. (EC5).

Besides the main salary, the Company also gives the

rights of permanent employees covering leave allowance,

overtime money, occupational allowance, structural allo-

wance, task implementation expenses, offi cial journey

expenses, secondment expenses, expenses for being away

from one’s family, moving expenses, educational expenses,

bonus, and holiday allowance.

80



Selain itu, Perusahaan juga memberikan jaminan sosial

untuk pemenuhan kesejahteraan karyawan, seperti

fasilitas pengobatan & perawatan kesehatan bagi karyawan

beserta batih, penyediaan fasilitas perumahan lengkap

dengan listrik dan air bagi karyawan, terutama yang di

Kebun/Unit sedangkan bagi yang tidak tersedia dalam

bentuk fi sik diberikan dalam bentuk santunan. Perusahaan

juga mengikutsertaan karyawan pada program Jaminan

Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) meliputi program Jaminan

Hari Tua, Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian,

Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun), dan Dana Pensiun

Lembaga Keuangan (DPLK), Penyediaan tempat ibadah,

olah raga, penitipan bayi yang memadai.(EC3) (LA3)(LA9)

Hak dan kewajiban karyawan tidak tetap diatur melalui

kontrak Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT), yang

dibuat berdasarkan UU Ketenagakerjaan. Kepada mereka

diberikan gaji yang setara dengan karyawan tetap

golongan IA, fasilitas pengobatan dan perawatan khusus

untuk yang bersangkutan, Tunjangan Hari Raya, bonus 1

kali gaji dan Jaminan Kecelakaan Kerja. (EC5)(LA3)

The Company also provides social security program in

meeting their prosperity, such as medical facility and

health care services for the employees and their nuclear

families, Providing housings equipped with electricity and

water, particularly for those employees working at Estates/

Units while for those not having physical allotment, to

them it is given benefi ts.The Company also involves the

employees in the Worker Social Insurance encompasses

such programs as Old age benefi ts, Work Accident

Benefi ts, Death Insurance, Plantation Pension Fund and

Financial Agency Pension Fund, Building place for worship,

sport facilities, proper day care/nursery, Building place

for worship, sport facilities, and proper day care/nursery

Building place for worship, sport facilities, and proper day

care/nursery. (EC3) (LA3)(LA9)

The Rights and obligations of non-permanent employees

are governed by Work Contract for Specifi c Time Periods,

which is based on the Labor Law. They are given salary

equivalent to that of permanent employees of group

IA, medical and special care facilities, holiday allowance,

bonus 1 times salary and Accident Insurance. (EC5)(LA3)

RENTANG RASIO UMR DIBANDINGKAN STANDAR UPAH TERENDAH KARYAWAN PTPN XIII (EC5)RANGE OF PLANTATION MINIMUM WAGE RATIO COMPARED TO THE MINIMUM WAGE STANDARD FOR THE EMPLOYEES OF PTPN XIII

NO W I L AYA H UMR STANDAR UPAH TERENDAH PTPN XIII RASIO AREA

1. Kalbar

2. Kalsel

3. Kalteng

4. Kaltim

5. Jakarta

Kalbar

Kalsel

Kalteng

Kaltim

Jakarta

802.500

1.126.000

1.134.580

1.084.000

1.290.000

1.084.000

1.126.000

1.301.908

1.240.000

1.290.000

1 : 1,3

1 : 1

1 : 1,1

1 : 1,1

1 : 1

MINIMUM WAGE MINIMUM WAGE STANDARD PTPN XIII

RATIO

E. Pelatihan dan Pengembangan

Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengeluarkan dana

pelatihan dan pengembangan sebesar Rp12,73 miliar,

meningkat 2,6% terhadap tahun 2010 yang mencapai Rp

12,09 miliar. Hal ini menunjukkan komitmen PTPN XIII ter-

hadap peningkatan kualitas SDM secara terprogram dan

berkelanjutan.

Total jumlah peserta pelatihan adalah 6.792 orang, turun

22,43% terhadap tahun 2010 yang mencapai 8.239 orang.

Rata-rata alokasi biaya pelatihan per seluruh karyawan te-

tap adalah sebesar Rp1.048.069/orang. Jumlah keseluruhan

hari pelatihan adalah 16.577 mandays atau 2 hari per peser-

ta yang setara dengan 20 jam pelatihan per peserta. (LA10)

E. Training and Development

In 2011, PTPN XIII has spent IDR12.73 billion for training

and development fund, 2.6% higher than that of in 2010

which was only IDR 12.09 billion. This shows the commit-

ment of PTPN XIII to sustainable and programmed HR

quality improvement.

The total training participants were 6,792 people, 22.43%

lower than that of in 2010 which were 8,239 people. The

average allocation of training cost for all of the employees

was IDR 1,048,069/person. The total training days were

16,577 man days or 2 days per participant which were

equal to 20 hours of training per participant. (LA10)


81



Program pembinaan dan pengembangan ditujukan ke-

pada semua tingkatan jabatan dan jenis pekerjaan, mulai

dari level tertinggi, yaitu Direksi hingga level karyawan

golongan I. Bagi karyawan baru, mereka akan mendapat-

kan program pelatihan khusus sebelum penempatan, me-

liputi Pelatihan Dasar Militer, pelatihan pendidikan teknik

manajerial, on the job training.

PTPN XIII juga fokus pada upaya untuk membangun ke-

mitraan dengan petani plasma yaitu melakukan pelatihan

dan pendampingan dengan metode dinamika proses. Ke-

bijakan ini adalah dalam rangka meningkatkan kemam-

puan teknis dan kesejahteraan petani plasma binaan.

(EC1)(SO1)

Pembinaan dan pengembangan kepada karyawan diberi-

kan mencakup tiga bidang utama, yaitu pelatihan teknis,

pelatihan manajerial, dan pelatihan umum termasuk di

dalamnya adalah pengembangan diri.

Perusahaan juga memberikan pelatihan dan bimbingan/

penyuluhan sebagai tindakan pencegahan terhadap

keselamatan dan kesehatan kerja, penyakit berat atau

berbahaya. Program ini ditujukan kepada karyawan, ang-

gota karyawan dan anggota masyarakat. Materi pelatihan

diantaranya adalah aspek K3, penanggulangan penyakit

demam berdarah, dan lainnya. (LA8)

The coaching and training program is intended for every

level of position and type of work, starting from the high-

est level, the Board of Directors to grade I employees. New

employees will receive a special training program prior

to the placement, including the Military Basic Training,

Managerial Technical Education and Training, and on the

job training.

PTPN XIII also focuses its eff orts to build partnership with

the plasma farmers by holding training and coaching us-

ing process dynamics method. This policy is implemented

in order to improve the technical capability and the wel-

fare of supervised plasma farmers. (EC1)(SO1)

Employee coaching and training shall be given for three

main sectors, namely technical training, managerial train-

ing, and general training including personal develop-

ment.

The Company also gives training and coaching/ counsel-

ing to maintain occupational health and safety and to pre-

vent serious or dangerous diseases. This program is given

to the employees, employee’s family members, and com-

munity. The training materials include the OHS aspects,

dealing with DBD, etc. (LA8)

82



Pendidikan dan Pelatihan Anti Korupsi

Dalam rangka meningkatkan kesadaran dan motivisi

karyawan agar bekerja dengan penuh kejujuran dan tang-

gungjawab serta menghindari praktik yang menjurus

kepada tindak penyalahgunaan wewenang dan jabatan,

PTPN XIII telah mengadakan seminar Sosialisasi Hukum di

Lingkungan PTPN XIII tanggal 5-10-2011. Seminar dituju-

kan kepada karyawan pimpinan. Bertindak sebagai pema-

teri adalah Tim Kejati Pemprov Pontianak. (SO3)

Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengikutkan 1 orang

peserta pada pelatihan anti korupsi yaitu pelatihan semi-

nar sehari mengantisipasi terjadinya tindak pidana korup-

si oleh Direksi terkait praktek pemberian gratifi kasi di ling-

kungan BUMN. Guna meningkatkan kompetensi teknis di

bidang audit pengawasan intern, sebanyak 16 orang telah

mengikuti pelatihan antikorupsi yang bersifat lebih teknis

seperti audit SPI meliputi fraud auditing, audit investigatif,

dan advanced internal auditing. (SO3)

Dalam rangka pengembangan karakter dan integritas

karyawan, PTPN XIII melaksanakan program In-House

Training character building bagi karyawan golongan I-II.

Selama tahun 2011, sebanyak 747 karyawan telah mengi-

kuti pelatihan tersebut. (SO3)

Anti Corruption Education and Training

In order to encourage the awareness and motivation of

the employees to work honestly and full of responsibility

and to prevent the abuse of one’s authority and position,

PTPN XIII held a seminar on Legal Socialization in PTPN XIII

on 5-10-2011. The seminar was intended for top rank em-

ployees. The speakers were a team from the High Attorney

Offi ce of Pontianak Provincial Government. (SO3)

In 2011 PTPN registered 1 participant in the anti-corrup-

tion training, i.e. a one day seminar to anticipate corrup-

tion by the Board of Directors in terms of gratifi cations in

SOE. In order to improve the technical competency in the

internal audit monitoring division, 16 people attended

technical anti-corruption training that is more practical

such as SPI audit covering fraud auditing, investigative au-

dit, and advanced internal auditing. (SO3)

In order to develop the character and the integrity of the

employees, PTPN XIII holds the In-House Training Charac-

ter Building for grade I-II employee. In 2011, 747 employ-

ees attended that training. (SO3)

83



DATA PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TAHUN 2007-2011DATA ON TRAINING AND DEVELOPMENT IN 2007-2011 (LA10)

URAIAN 2 0 0 7 2 0 0 8 2009 2010 2011 DESCRIPTION

Jumlah Peserta (orang)

Mandays (hari)

Manhours (jam)

Rerata jam pelatihanper karyawan

Biaya (Rp milyar)

Total Participants (people)

Man-days (days)

Man-hours (hours)

Average hours oftrainning per employee

Cost (IDR billion)

3.481

8.722

77.596

4,989

2.833

6.075

60.207

7,999

3.639

8.557

81.740

3,235

3.002

19.170

188.681

8,271

6,793

16.577

144.718

9,013

F. Penerimaan Tenaga Kerja Baru

Proses rekrut dan seleksi calon karyawan golongan III, di-

laksanakan bekerjasama dengan Unit Assessment Center

(ACT) Lembaga Pendidikan Perkebunan (LPP-Yogyakarta),

sedangkan untuk calon karyawan pelaksana (Golongan I

- II),PTPN XIII bekerjasama dengan Pusat Jasa Ketenagak-

erjaan (PJK) Universitas Tanjungpura Pontianak, dan LP3I

Banjarmasin. Semua upaya ini ditempuh oleh Perusahaan

dalam rangka mendapatkan karyawan yang kompeten,

menjamin netralitas dan independensi proses rekrut serta

untuk meminimalkan risiko diterimanya pekerja di bawah

umur. (HR 6)

Dalam proses seleksi penerimaan karyawan baru, Pe-

rusahaan juga sangat berpihak pada pemberdayaan

masyarakat sekitar pabrik dengan tetap menjunjung ting-

gi obyektivitas dan independensi.

G. Penilaian Kinerja

Sistem Penilaian Karya PTPN XIII merupakan sistem

penilaian yang bersifat kuantitatif dan obyektif. Perse-

roan melakukan penilaian kinerja tahunan atas seluruh

pekerja, setiap 1 tahun sekali. Melalui SPK ini, karyawan

akan mendapatkan umpan balik dan masukan terhadap

hasil evaluasi kinerjanya, termasuk rekomendasi maupun

usulan-usulan lainnya, meliputi kenaikan/tidak naik atas

gaji berkala, kenaikan/tidak naik golongan, promosi/mu-

tasi, kekuatan/kelemahan serta saran-saran, usulan untuk

mengikuti pendidikan dan pelatihan. Pada tahun 2011,

mutasi karyawan golongan III – IV sebanyak 170 orang,

promosi karyawan pimpinan sebanyak 87 orang. Pro-

mosi Manager Menengah Madya sebanyak 14 orang dan

promosi Manajer Menangah Atas sebanyak 8 orang. Un-

tuk karyawan golongan I – II, mutasi sebanyak 16 orang

dan promosi ke strata karyawan golongan III sebanyak 65

orang. (LA12)

F. Recruitment of New Employees

The recruitment and selection process of grade III em-

ployees was held in collaboration with the Assessment

Center Unit (ACT) of Plantation Education Institution (LPP-

Yogyakarta), meanwhile for candidates of implementer

level (Grade I-II), PTPN XIII collaborated with the Center of

Employment Service (PJK) of Tanjungpura University, Pon-

tianak and LP3i Banjarmasin. All of these eff orts were car-

ried out by the Company in order to get competent em-

ployees, to guarantee neutrality and independency of the

recruitment process and to minimize the risk of receiving

under aged employees. (HR 6)

In the process of employee selection, the Company also

pays a lot of attention to the empowerment of the com-

munity residing nearby the factory by keep highlighting

objectivity and independency.

Performance Assessment

The Work Appraisal System of PTPN XIII is quantitative and

objective. The Company assessed the annual performance

of its employees, held once a year. By means of this Work

Appraisal System, the employees will receive feedback

and input on the evaluation result of his/her performance,

including other recommendations and suggestions, such

as periodic salary increase/nothing, job lifting up/nothing,

promotion/mutation, strengths/ weaknesses and goals,

suggestion for attending education and training. In 2011,

for the employees in grade III-IV, 170 people were mu-

tated, 87 people were promoted as senior employees, 14

people were promoted as Middle Managers and 8 people

were promoted as Senior Managers. For those employees

in grade I-II, 16 people were mutated and 65 people were

promoted to grade III. (LA12)


84



H. Kesempatan yang Sama dalam Berkarir

Pengembangan karir karyawan diarahkan pada peluang

untuk pengembangan diri seluas-luasnya pada formasi

jabatan yang tersedia, dengan mempertimbangkan kom-

petensi (Competency Based) dan bakat (Talent Based)

sebagai dasar pengelolaan. Filosofi utama dari pengem-

bangan karir adalah memberi kesempatan yang sama

pada karyawan untuk mencapai karir setinggi-tingginya

sepanjang tersedia formasi dan dapat memenuhi per-

syaratan jabatan yang ditentukan, tanpa membedakan

suku, agama, ras, golongan. (LA12)(HR4)

Perencanaan karir karyawan didasarkan pada potensi,

kompetensi dan prestasi karyawan serta kebutuhan or-

ganisasi sesuai arah pengembangan perusahaan. Manaje-

men telah menyususn Perencanaan Karir Karyawan (PKK

revisi 4) melalui 3 jalur pengembangan karir yaitu karir

struktural (Managerial), Profesional (Specialist) dan jalur

korporasi (Leader).

Kasus diskriminasi

Manajemen PTPN XIII menghormati dan mengakui hak-

hak pribadi karyawan, tidak melakukan diskriminasi atas

dasar apapun, dan memberikan kesempatan yang sama

kepada seluruh karyawan untuk berkembang dan mem-

berikan yang terbaik bagi perusahaan. Sepanjang tahun

2011, tidak pernah ada laporan terjadinya tindak diskrimi-

nasi yang terkait dengan ras, agama, warna kulit, jenis ke-

lamin, afi liasi politik, kebangsaan maupun status sosial di

semua unit kerja Perseroan. (HR 4)

I. Persiapan Pensiun

PTPN XIII menetapkan batas usia seorang karyawan ada-

lah 55 untuk karyawan pelaksana dan 56 tahun untuk

karyawan pimpinan. Pada tanggal 23 Juni 2011, PTPN XIII

dan SPBUN PTPN XIII telah melaksanakan penandatangan

Kesepakatan Bersama tentang Ketentuan Perpanjangan

Masa Kerja atau Perpanjangan Batas Usia Pensiun (BUP).

Perpanjangan masa kerja karyawan minimal 6 (enam) bu-

lan, maksimal 12 (dua belas) bulan, dan dapat diperpan-

jang sampai Batas Usia Pensiun Wajib (60 tahun).

Sepanjang tahun 2011, karyawan yang memasuki masa

pensiun berjumlah 126 orang atau 1,1% dari total kary-

awan tetap. Selain itu, terdapat karyawan yang berhenti

atas permintaan sendiri sebanyak79 orang atau 0,7% dari

total karyawan, dan 0 orang meninggal karena kecelakaan

kerja. Dengan demikian total perputaran karyawan yang

meninggalkan Perusahaan pada periode tahun 2011ber-

jumlah 205 orang atau 1,8%. (LA2).

H. Equality Opportunity in Carrier Level

The employee career development is directed to the op-

portunity for maximum personal development in the ex-

isting job level by considering competency (Competency

Based) and talent (Talent Based) as the basis of manage-

ment. The main philosophy of career development is

equal opportunity for all employees to reach their maxi-

mum careers as long as the formation is available and they

can meet the requirements, without discriminating on the

grounds of ethnicity, religion, race, and class. (LA12)(HR4)

Employee career planning is based on the employee’s po-

tential, competency and performance and organizational

requirements in accordance with the company develop-

ment plan. The management has formulated Employee

Career Planning (PKK 4th revision) through 3 career devel-

opment lines, namely structural (Managerial), Professional

(Specialist) and corporate line (Leader).

DiscriminationCase

The management of PTPN XIII respects and acknowledges

the personal rights of its employees, does not perform any

discrimination based on any reason whatsoever, and pro-

vides the same opportunity to all of the employees to de-

velop and to give their best to the company. In 2011, there

was not any report on act of discrimination related to race,

religion, skin color, gender, political affi liation, nationality

and social status in the entire work unit of the Company.

(HR 4)

I. Pre-Pension

PTPN XIII has set that the age limit for an employee is 55

years old for implementer employees and 56 years old for

top rank employees. On 23 June 2011, PTPN XIII and SPBUN

PTPN XIII signed a MoU concerning the Extension of Work

Period or the Extension of Pension Age. The extension of

the employee work period is at least 6 (six) months and 12

(twelve) months at the most, and it can be extended up to

the Obligatory Pension Age (60 years old)

In 2011, there were 126 employees or 1.1% of the total

permanent employees who reached their pension period.

Besides, 79 employees or 0.7% of the total employees re-

signed by request, and 0 people died due to occupational

accident. Therefore, the total employee turnover leaving

the Company in 2011 was 205 people or 1.8%. (LA2).

85



Posisi per 31 Desember 2011, Perseroran mengikutkan

seluruh karyawan golongan I - IV atau sebanyak 11.235

orang sebagai peserta aktif Program Pensiun Manfaat

Pasti (PPMP) pada Dana Pensiun Perkebunan (Dapenbun),

dan 143 orang peserta aktif Program Pensiun Iuran Pasti

(PPIP) pada Dana Pensiun Lembaga Keuangan BRI. (EC3)

Sebagai persiapan karyawan yang akan memasuki masa

pensiun, Perusahaan mengikutsertakan karyawan dalam

pelatihan Pra Purnabhakti. Tujuannya adalah agar peserta

memperoleh insight dan pemahaman tentang konsep

kewirausahaan untuk persiapan pensiun. Pada tahun

2011, sebanyak 11 orang mengikuti pelatihan tersebut.

(LA11)

Dalam hal kesehatan pensiunan, Perusahaan memberikan

fasilitas perawatan dan pengobatan kepada Pensiunan

Normal (usia 55 dan 56 tahun), Pensiunan Janda (suami

meninggal dunia), Pensiunan cacat (Jasmani dan rohani).

(EC3)

J. Kebebasan Berorganisasi

Mengacu pada UU No. 21 tahun 2004, Direksi PTPN XIII

memberikan kebebasan kepada karyawan untuk mem-

bentuk Serikat Pekerja. Sampai dengan akhir 2011, terda-

pat satu serikat pekerja yang dibentuk dari, oleh, dan un-

tuk karyawan PTPN XIII, yaitu Serikat Pekerja Perkebunan

PTPN XIII (SP-BUN). (HR5)

Anggota SP-BUN adalah Karyawan Golongan I A s.d. IVD,

yaitu sebanyak 11.389 orang. Seluruh karyawan yang ter-

gabung dalam SP-BUN terlindungi hak dan kewajibannya

dalam Perjanjian Kerja Bersama. (LA4)

Sepanjang tahun 2011, Perusahaan memfasilitasi dan

memberi dukungan sepenuhnya terhadap kegiatan SP-

BUN, antara lain memfasilitasi pelaksanaan rapat perun-

dingan PKB dan memfasilitasi rapat pleno PKB induk ber-

sama federasi tanggal 22 september 2011. (HR5)

On 31 December 2011, the Company had involved all em-

ployees of grades I - IV or total 11,235 persons as active

members of Pension Program of Defi nite Benefi t (PPMP)

in Plantation Pension Fund, and 143 persons registered

them in the Defi nite Premium Pension Program (PPIP) in

the Financial Institution Pension Fund BRI. (EC3)

As a preparation for employees who are about to reach

their pension period, the Company will register those

employees in Pre Post-Pension training. The objective is

to give insight and understanding to the participants on

the concept of entrepreneurship to prepare their pension

period. In 2011, 11 people were sent to attend the train-

ing. (LA11)

In regard to the pensioner health, the Company provides

health care and medical services to the Normal Pensioner

(ages of 55 and 56 year old), Widow Pensioner (her hus-

band died), Disabled Pensioner (Bodily and Mentally).

(EC3)

J. Freedom of Association

Referring to Act No. 21 of 2004, the Board of Directors of

PTPN XIII gives freedom to its employees to establish a La-

bor Union. Up to the end of 2011, there is one Labor Union

established from, by, and for the employees of PTPN XIII,

namely the Plantation Labor Union of PTPN XIII (SP-BUN).

(HR5)

The members of SP-BUN are Grade I A – IV D employees,

with the total of 11,389 people. The rights and obligations

of all employees who joined SP-BUN are protected in the

Collective Labor Agreement. (LA4)

In 2011, the Company facilitated and fully supported the

activities of SP-BUN, such as facilitating the implementa-

tion of the CLA discussion meeting and facilitating the

central CLA plenary meeting with the federation on 22

September 2011. (HR5)

86



K. Pekerja Anak

PTPN XIII tidak mempekerjakan pekerja anak, pekerja

paksa, dan tidak mempekerjakan pegawai di bawah usia

18 tahun. Dalam melakukan perekrutan karyawan, krite-

ria seleksi diantaranya adalah berusia antara 18-28 tahun

untuk golongan I dan II dan maksimal berusia 30 tahun

untuk karyawan pimpinan golongan III, persyaratan terse-

but juga berlaku bagi karyawan kontrak atau PKWT. Se-

dangkan untuk pekerja yang sifatnya temporer seperti

buruh (pemanen) berusia minimal 18 tahun dan maksimal

35 tahun. (HR6)

L. Kerja Paksa

PTPN XIII sangat menjunjung tinggi hak asasi manusia

yang diwujudkan dalam sebuah hubungan industrial

antara Pengusaha/Perusahaan dengan Pekerja/Karyawan

yang dijamin dalam sebuah Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

Dalam operasionalnya, Perusahaan tidak pernah melibat-

kan pekerja paksa atau pekerja wajib dalam bentuk apapun.

Penugasan kepada karyawan selalu memperhatikan aspek

keselamatan dan kesehatan kerja sehingga karyawan ber-

hak menolak perintah pekerjaan yang tidak sesuai prosedur

dan membahayakan keselamatannya. (HR7)(LA9)

In addition to SP-BUN, the freedom of association in PTPN

XIII is also refl ected from the presence of the Employee Co-

operative in the Estate/Unit, The Association of Religious

Talk Center & Islam Holy Day (BDHBI) in the Company level

and Estate/Unit level, The Alliance and Christian Holy Day

(PHBK) in the Company level and Estate/Unit level. The

Company also gives freedom to its employees to estab-

lish a community-based association such as sports group,

antique bike community, etc. Harmonious relationship

between the Company and the employees is established

through several forums, including Sharing Day held once

a month, ceremony, religious day celebration, the com-

pany’s anniversary, and through the company’s internal

media. (HR5)

K. Child Labor

PTPN XIII does not hire child labor, forced labor and un-

der 18 years old employees. In recruiting its employees,

the selection criteria including that the candidates must

be between 18-28 years old for grade I and II and maxi-

mum 30 years old for grade III top rank employees. Such

requirement also applies for contracted employees or

PKWT. Meanwhile, temporary workers such as labor (har-

vester) should be at least 18 years old and maximum 35

years old. (HR6)

L. Forced Labor

PTPN XIII is upholding human rights shown as an industri-

al relationship between the Entrepreneur / Company and

Workers/Employees certifi ed in an Agreement of Coop-

eration. In its operation, the Company has never involved

forced workers or obliged workers in any form whatso-

ever. Assignment given to the employees always consid-

ers safety and occupational health aspect so employees

reserve the rights to refuse any work order that does not

suit the procedure and endangers their life. (HR7)(LA9)

Selain melalui SP-BUN, adanya kebebasan berorganisasi di

PTPN XIII tercermin dengan adanya Koperasi Karyawan di

Kebun/Unit, Badan Dakwah dan Hari Besar Islam (BDHBI)

Tingkat Perusahaan dan Kebun/Unit, Persekutuan dan

Hari Besar Kristen (PHBK) Tingkat Perusahaan dan Kebun/

Unit. Perusahaan juga memberikan kebebasan kepada

kar-yawannya untuk membentuk perkumpulan yang

bersifat komunitas, seperti perkumpulan olah raga, komu-

nitas sepeda onthel dan lainnya. Hubungan yang harmo-

nis antara Perusahaan dengan karyawan tercipta melalui

beberapa forum, diantaranya Sharing Day yang diadakan

sebulan sekali, upacara, peringatan keagamaan, perin-

gatan ulang tahun perusahaan, dan melalui media inter-

nal perusahaan. (HR5)

87



Di dalam PKB telah diatur dengan jelas mekanisme pelak-

sanaan pekerjaan di luar waktu kerja, termasuk hak lem-

bur bagi karyawan. Hari kerja dalam satu minggu adalah

5 (lima) hari kerja, waktu kerja dalam seminggu maksimal

adalah 40 jam seminggu. Pekerjaan yang dilaksanakan

melebihi waktu kerja diperhitungkan sebagai kerja lem-

bur. (HR7)

M. Praktek Pengamanan

PTPN XIII memiliki 593 anggota Satuan Pengamanan

(Satpam) di bawah koordinasi Perwira Keamanan, yang

ditempatkan di Kantor Direksi, Kantor Distrik, dan Unit-

unit kerja. Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengikut-

kan 35 orang anggota Satpam untuk mengikuti pelatihan

sebagai berikut :

Pelayanan prima bagi satuan pengamanan.

Pelatihan khusus inteligen security.

Pelatihan Pembinaan Dasar Satpam Kebun Longkali dan

PMS Semuntai.

Pelatihan Dasar Satpam Kebun Tajati Plasma. PMS Kem-

bayan, dan Satpam DKST Angkatan VIII.

Dalam materi pelatihan terdapat pengenalan kebijakan

dan prosedur Perusahaan terkait dengan aspek HAM, di-

antaranya adalah prosedur Penanganan Huru-Hara (PHH)

dan unjuk rasa yang tidak bertentangan dengan aspek

HAM. (HR3) (HR8)

N. Hubungan dengan Masyarakat Lokal

Di dalam Pedoman Etika Bisnis PTPN XIII dinyatakan bah-

wa Perusahaan beserta unit-unit kerjanya membangun

dan membina hubungan yang serasi dan harmonis serta

memberi manfaat melalui program pemberdayaan; Peru-

sahaan menghormati hak asasi, serta aspek sosial, budaya,

adat-istiadat dan agama masyarakat sekitar. PTPN XIII telah

menempatkan dirinya sebagai perusahaan negara yang

telah berhasil menciptakan perbaikan dan perubahan so-

In the CLA, the mechanism of doing one’s work outside

work hours is clearly regulated, including the rights of

overtime for employees. Work days in one week are 5 (fi ve)

work days, maximum 40 hours in a week. Works carried

out exceeding the work hours will be calculated as over-

time. (HR7)

M. Security Practice

PTPN XIII has 593 members of the Security Personnel un-

der the coordination of a Security Offi cer. They are posi-

tioned at the Director’s Offi ce, District Offi ce, and Work

Units. In 2011, PTPN XIII registered 35 Security Personnel

to attend the following trainings:

Primary service for the security unit

Intelligent security special training

Basic Management Training for Security Personnel of

Longkali Estate and Semuntai Palm Oil Mill

Basic Training for the Security Personnel of the Plasma

Tajati Estate, Kembayan Palm Oil Mill and the DKST Se-

curity Personnel Class VIII.

In the training material, there is an introduction to the

Company’s policies and procedures related to Human

Rights aspect, including the Riot Handling Procedure and

demonstration which do not violate the Human Rights as-

pects. (HR3) (HR8)

N. Relationship with the Local People

In the Business Ethics Guidelines of PTPN XIII, it is stated

that the Company and its work units should build and

maintain well-proportioned and harmonious as well as

advantageous relationship through the empowerment

program. The Company respects human rights, and socio-

cultural aspect, the local custom and religion of the sur-

rounding community. PTPN XIII has positioned itself as a

state owned enterprise that is succeed in creating social

88



sial dan ekonomi masyarakat sekitar. Selama tahun 2011,

PTPN XIII tidak pernah melakukan pelanggaran hak-hak

masyarakat lokal yang terkait dengan penggunaan lahan,

hak adat, dan hak-hak lainnya untuk keperluan pengem-

bangan usaha yang mengakibatkan terjadinya konfl ik

antara masyarakat dengan Perusahaan. (HR9).

O. Rasio Karyawan Lokal

Pemberdayaan masyarakat sekitar kebun atau pabrik men-

jadi perhatian Perusahaan, yang tercermin dari komposisi

jumlah Karyawan lokal dan non lokal. Dari 11.378 Kary-

awan, jumlah Karyawan yang berasal dari putera daerah

(lokal) sebanyak 8.738 (77%) sedangkan 2.640 (23%) Kar-

yawan adalah dari berbagai etnis di Indonesia. (EC7)

P. Evaluasi HAM

Evaluasi khusus atas kebijakan investasi pengembangan

terkait HAM belum pernah dilaksanakan Perusahaan. Di

dalam hipotesis Alqadrie, Guru Besar Fisipol Untan, (Alqa-

dri2, 2005) tentang Kekerasan 2020-an, dinyatakan bahwa

Keberhasilan PTPN XIII melakukan perubahan sosial dalam

sejumlah aspek sosial budaya, telah menyumbang secara

konstruktif bagi terciptanya kondisi kondusif dalam kaitan

dengan hubungan etnis dan prediksi lingkaran konfl ik 30

tahunan. (EC9) (HR9)

and economic improvement and change for the surround-

ing community. In 2011, PTPN XIII did not perform any

violation of local people’s rights related to land utilization,

customary rights, and other rights to develop its business

which resulted in a confl ict between the company and the

community. (HR9).

O. Ratio of Local Employes

The empowerment of people residing around the estate

or factory is one of the concerned of the Company shown in

the composition of the total local and non-local Employees.

Out of 11,378 employees, employees originating from the

surrounding area (local) are 8,738 (77%) people, while 2,640

(23%) people come from various areas in Indonesia. (EC7)

P. Human Rights Evaluation

Special evaluation on the development investment poli-

cies related to Human Rights has never been conducted

by the Company. In the Alqadrie hypothesis, the Profes-

sor of Social and Political Science Faculty of Untan, (Alqa-

dri2, 2005) concerning Violence in the 2020s, it is stated

that the Success of PTPN XIII in realizing social change in

a number of socio-cultural aspects has given constructive

contribution to the establishment of a conducive condi-

tion in relation to inter-ethnic relationship and the predic-

tion of confl ict circle in 30 years. (EC9) (HR9)

89

OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY


Kesehatan & Keselamatan KerjaOccupational Health and Safety

A. Komitmen Perusahaan Dalam Menerapkan K3

PTPN XIII mempunyai komitmen tinggi terhadap K3 yang

diwujudkan dalam berbagai hal, meliputi:

Adanya peraturan tentang K3 dalam PKB.

Menyediakan kelengkapan alat perlindungan diri (APD)

dan alat pemadam kebakaran (APAR)

Melakukan tera ulang secara berkala terhadap APAR

yang ada, sesuai ketentuan yang berlaku

Membuat dan memasang rambu-rambu berupa anjuran

dan peringatan di setiap stasiun pabrik dan bengkel

umum serta di tempat-tempat yang rawan kecelakaan

guna mencegah terjadinya kecelakaan dan penyakit

akibat kerja (PAK)

A. The Company’s Commitment in Implementing OHS

PTPN XIII is highly committed to OHS. This commitment is

realized in a number of aspects, including:

Regulation on K3 (Occupational Health and Safety/OHS)

in PKB (Collective Labor Agreement/CLA)

Providing Personal Protective Equipment/PPE and fi re

extinguisher apparatus

Regularly re-calibrating the available fi re extinguisher

pursuant to the prevailing regulations

Creating and placing signs of notice and warning in

each plant/mill station and public garage as well as in

places which are susceptible to accident to prevent the

occurrence of accidents and occupational diseases

90

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA


Mengaktifkan kegiatan/peran P2K3 dengan:

- Melakukan sosialisasi dan penyuluhan kepada karya-

wan untuk meningkatkan kesadaran dan disiplin

dalam penggunaan peralatan kerja dan APD.

- Melakukan pengawasan pemakaian APD.

- Memberikan sanksi berupa teguran/peringatan kepa-

da karyawan yang tidak disiplin dalam pemakaian APD

Menyediakan biaya khusus untuk K3 dan biaya kesehat-

an karyawan dalam RKAP. (LA8)

I. Panitia Pembina Keselamatan dan

Kesehatan Kerja (P2K3)

Selama Tahun 2011 PTPN XIII melakukan penyempurnaan

kembali kepengurusan P2K3 (Panitia Pembina Kese-

lamatan dan Kesehatan Kerja) atas unit kerja wilayah

Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Kalimantan Selatan,

dan Kalimantan Tengah. P2K3 ini dibentuk berdasarkan

Surat Kebun Unit Nomor: 13.09/Kebun Unit/082/2011,

tanggal 18 Maret 2011, perihal pembentukan Pengurus

P2K3, Penyusunan pedoman, prosedur, operasi dan ins-

truksi kerja. Panitia Pembina K3 bekerja pada tingkat

Kebun/Unit Kerja dengan tugas utama melaksanakan

monitoring terhadap SMK3 sehingga dapat berjalan secara

efektif dan efi sien sesuai dengan norma K3. P2K3 terdiri

dari Manajer, Sekretaris (Ahli K3 atau Calon Ahli K3) dan

anggota sebanyak 6 (enam) orang. Total jumlah pengurus

dan anggota P2K3 di PTPN XIII mencapai 267 orang atau

2,35% dari 11.378 orang jumlah karyawan tetap. (LA6)

PTPN XIII lebih mengedepankan tindakan preventif

dalam melaksanakan K3, melalui pencegahan terjadinya

kecelakaan kerja dan membekali tenaga kerja dengan

pengetahuan/konsep K3 sebelum memulai pekerjaan.

Pekerja juga diwajibkan memakai peralatan safety sesuai

dengan bidang tugasnya masing-masing.

Untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja, PTPN XIII

melakukan beberapa hal berikut:

Mengantisipasi keberadaan faktor penyebab bahaya

dan melakukan pencegahan sebelumnya.

Memahami jenis-jenis bahaya yang ada di tempat kerja

Mengevaluasi tingkat bahaya di tempat kerja

Mengendalikan terjadinya bahaya atau komplikasi.

II. Penjabaran materi K3 dalam PKB (LA9)

Agar pelaksanaan K3 sesuai dengan tujuan, maka antara

pekerja dan perusahaan harus memiliki pemahaman yang

sama tentang pentingnya K3. Hal ini telah diatur dalam

Perjanjian Kerja Bersama yang dibuat dan disepakati

oleh Perseroan dan Serikat Pekerja Perkebunan PTPN XIII.

Activating the activity/role of P2K3 (Steering Committee

of OHS) by:

- Conducting socialization and counseling to the emplo-

yees to improve their awareness and discipline in using

the work equipment and PPE.

- Monitoring the usage of the PPE.

- Giving sanction in the form of reprimand/warning to

employees who are not discipline in using the PPE.

Providing specifi c costs for K3 (Occupational Health and

Safety) and employee health cost in RKAP (Business an

Budget Plan). (LA8)

Steering Committee of Occupational

Health and Safety (P2K3)

In 2011, PTPN XIII improved the management of P2K3

(Steering Committee of Occupational Health and Safety)

in the work unit of West Kalimantan, East Kalimantan,

South Kalimantan, and Central Kalimantan. P2K3 is

established based on Letter of Unit Estate No. 13.09/

Kebun Unit/082/2011, dated 18 March 2011, concerning

the establishment of P2K3 Management, the Formulation

of guidelines, procedures, operation and the work

instruction. P2K3 works at the Estate/ Work Unit level in

which the main task is to monitor the OHS Management

System in order to operate eff ectively and effi ciently

pursuant to the OHS norms. P2K3 consists of a Manager,

a Secretary (an OHS expert or a candidate of OHS expert)

and 6 (six) members. The total management and members

of P2K3 in PTPN XIII are 267 people or 2.35% of 11,378

permanent employees. (LA6)

PTPN XIII prioritizes preventive actions in implementing

OHS, by preventing the occurrence of the work accident

and providing the knowledge/ concept of the OHS before

initiating a work. The workers are also obliged to wear the

safety equipment in compliant with their job sector.

In order to prevent the occurrence of work accident, PTPN

XIII carries out several actions:

Anticipating the presence of hazard causal factor and

performing anticipative actions.

Understanding the types of danger in the work area.

Evaluating the hazard level in the work area

Controlling the occurrence of hazard or complication.

II. The Elaboration of OHS materials in CLA(LA9)

In order that the implementation of OHS suits its

objective, the workers and the company should have

the same understanding concerning the importance of

the OHS. This matter is regulated in the Collective Labor

Agreement formulated and agreed by the Company and

91



Penjabaran materi K3 tertuang dalam PKB Bab IX Pasal 47

s.d. Pasal 50, yang mengatur hal-hal sebagai berikut;

1. Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Kesela-

matan dan Kesehatan Kerja sebagai bagian yang

tidak terpisahkan dari manajemen Perusahaan serta

membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kese-

hatan Kerja baik di tingkat Perusahaan maupun Unit

untuk mengelola dan mengawasi Keselamatan dan

Kesehatan Kerja Karyawan.

2. Perusahaan akan menaati segala petunjuk dan anjuran

dari Depnakertrans Republik Indonesia mengenai alat-

alat keselamatan kerja.

3. Perusahaan menyediakan perlengkapan kerja sebagai

inventaris untuk Karyawan yang bekerja pada jenis kerja

yang membahayakan menurut sifat pekerjaannya.

4. Karyawan diwajibkan memakai dan memelihara alat-

alat pelindung diri dan pakaian kerja yang sesuai

dengan sifat dan jenis tugasnya masing-masing,

5. Karyawan yang tidak menaati ketentuan-ketentuan yang

ditetapkan maka akan dikenakan tindakan indisipliner.

6. Perusahaan akan berupaya menciptakan iklim dan

lingkungan kerja yang aman dan sehat di setiap tempat

kerja untuk menjaga kesehatan karyawan.

7. Perusahaan mengadakan pemeriksaan kesehatan karya-

wan secara berkala yang karena jenis pekerjaannya

beresiko terhadap kesehatan, yaitu: operator ratel,

petugas rongent, operator komputer, petugas herbisida,

operator alat berat, karyawan shift malam, perawat jaga

malam, operator foto copy dan tukang las.

the Plantation Labor Union of PTPN XIII. The elaboration

of the OHS materials is stated in CLA Chapter IX Article 47-

50, regulating the following matters:

1. The Company implements the Occupational Health and

Safety Management System as an un-separated part

of the management of the Company and establishes the

Steering Committee of the Occupational Health and Safety

in the Company and Unit level to manage and supervise

the Employee’s Occupational Health and Safety.

2. The Company will obey every instruction and

suggestion from the Department of Employment and

Transmigration of the Republic of Indonesia concerning

the work safety equipment.

3. The Company provides the work equipment as

inventories for Employees who work in a dangerous

type of job in relation to the nature of the job.

4. Employees are obliged to wear and maintain the

personal protective equipment and work clothes that

are suitable with the nature and the type of their works.

5. Employees who fail to obey the predetermined pro-

visions will receive in-disciplinary action.

6. The Company will made eff orts to create a safe and

healthy work environment and climate in every work

area to maintain the health of the employees.

7. The Company regularly examines the health of the

employees whose job is highly susceptible to their

health, such as: ratel operators, Rontgen offi cer, computer

operators, herbicide offi cer, heavy duty operators, night

shift employees, night shift nurses, photocopy machine

operators and welders.

92



C. Pelatihan, dan Penyuluhan K3

PTPN XIII berupaya bahwa semua kegiatan operasional

perusahaan harus dapat menjamin keselamatan karyawan

dan tidak menimbulkan risiko berbahaya bagi lingkungan

sekitar. Oleh sebab itu, Perusahaan secara rutin melakukan

berbagai program penyuluhan dan pelatihan terkait

kesehatan dan keselamatan kerja. (LA8)

Target program penyuluhan dan pelatihan K3 adalah

tercapainya budaya K3 di lingkungan kebun/unit sehingga

C. Training and Counseling Program

PTPN XIII makes an eff ort in order that all of the company

operational activities guarantee the employees’ safety

and do not cause any hazardous risks for the environment.

Therefore, the Company regularly holds a number

of training and counseling programs related to the

occupational health and safety. (LA8)

The target of OHS counseling and training program is

to establish OHS culture at the estate/unit in order to

INSIDEN KERJA TAHUN 2007 – 2011INCIDENTS OF WORK ACCIDENT IN 2007-2011

1 0 0 0 00 1

53

13

29

16

3033

Luka RinganMinor injuries

Luka Berat/cacatSerious injuries/ disability

MeninggalDead

2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0 2 0 1 1

4

B. Kecelakaan Kerja (LA7)

Perseroan memiliki komitmen untuk melaksanakan K3

dengan tujuan akhir pencapaian kecelakaan kerja nihil

(zero accident). Namun demikian,. beberapa insiden kerja

masih terjadi sepanjang tahun 2011, yaitu sejumlah 33

kejadian, dengan rincian 33 orang luka ringan, 0 orang luka

berat/cacat dan 0 orang meninggal dunia. Insiden kerja

ini turun dibandingkan tahun 2010 yang mencapai 35

kejadian. Penyebab insiden kerja dipengaruhi oleh faktor

personal seperti keteledoran dalam bekerja, pengaruh

psikologi, fi sik, dan mental pekerja. Sedangkan penyebab

yang berasal dari faktor lingkungan kerja adalah radiasi

panas, kebisingan, debu, asap, dan gas. (LA7)

Penanganan Kecelakaan Kerja

PTPN XIII telah memiliki prosedur penanganan kecelakaan

kerja. Setiap terjadi insiden kerja, karyawan wajib

melaporkan insiden tersebut kepada atasan. Petugas

akan memberikan pertolongan pertama pada kecelakaan

dan membawa korban kecelakaan kerja ke Rumah Sakit

untuk mendapatkan penanganan semestinya. Selain itu,

Manajemen juga mengevaluasi faktor-faktor penyebab

kecelakaan kerja, mengumpulkan data-data yang diper-

lukan dan melaporkannya ke Dinas Tenaga Kerja dan

perusahaan asuransi (PT JAMSOSTEK) untuk pengajuan

klaim kecelakaan kerja.(LA9)

B. Work Accident (LA7)

The Company is highly committed to implement OHS

with the fi nal objective of zero accident achievement.

However, several work incidents occurred in 2011, namely

33 incidents, with the following details: 33 minor injuries,

0 people major injuries/handicapped, and 0 people died.

The number of work incident decreased compared to that

of in 2010 (35 incidents). The causes of work incidents

were infl uenced by personal factors, such as carelessness

in working, psychological, physical and mental factor.

Meanwhile, the causes from the work environment factor

were radiation, heat, noise, dust, smoke and gas. (LA7)

Handling the Work Accident

PTPN XIII has a procedure in handling work accident. In

every work incident, employees are obliged to report the

incident to their superior. First aid will be given and the

victim will be taken to the Hospital for a proper treatment.

In addition, the Management will also evaluate the causal

factors of the accident, collect the required data and report

it to the Employment Agency and insurance company (PT

JAMSOSTEK) to fi le a work accident claim. (LA9)

93



dapat mengeliminir kecelakaan kerja karena faktor

kesalahan manusia dan faktor kesalahan tehnis. Pelatihan

ahli K3 ditujukan kepada karyawan golongan III-IV. Selama

tahun 2011, jumlah peserta pelatihan ahli K3L sebanyak

26 orang, setara dengan 66 mandays, dan 608 manhours.

Materi pelatihan diantaranya adalah: (LA10)

1. Seleksi Calon Ahli K3 tgl 11 s.d 14 Oktober 2011

2. Kursus Operator B3 Bersertifi kasi tgl 23 s.d 27 Oktober

2011

3. Evaluasi Nasional Calon Ahli K3 tgl 14 s.d 17 Nov 2011

4. Pelatihan Pengolahan Baku Mutu Air dan Mengontrol

Parameter Air di PMS tgl 1 s.d 2 Desember 2011.

Penyuluhan tentang K3 dan peraturan ketenagakerjaan

lainnya ditujukan kepada seluruh karyawan di masing-

masing Unit Kerja. Secara rutin, penyuluhan K3 juga

diberikan pada saat apel pagi sebelum memulai pekerjaan

di masing-masing Unit Kerja. (LA8)

D. Kesehatan Kerja

Layanan Kesehatan

Secara berkala, Perusahaan melakukan konseling kepada

seluruh karyawan mengenai K3 dan kesejahteraan

karyawan serta memfasilitasi pelaksanaan norma kese-

hatan terhadap seluruh karyawan. Perusahaan juga

menyediakan fasilitas klinik, rumah sakit, posyandu dan

bidan dalam upaya menjaga dan meningkatkan kesehatan

karyawan dan batihnya. Sampai dengan tahun 2011, PTPN

XIII memiliki 2 (dua) Rumah Sakit yaitu RS Danau Salak dan

RS Parindu. RS Danau Salak memiliki kapasitas 58 tempat

tidur, 24 kamar, 2 orang dokter umum dan gigi, 56 orang

tenaga paramedis dan perawat, 4 balai pengobatan (Dasal,

eliminate work accident caused by human error and

technical error. Training of OHS experts is intended to

grade III-IV employees. In 2011, the total participants in

EOHS expert training were 26 people, in which it equaled

to 66 mandays and 608 manhours. The training materials

among others were: (LA10)

1. The Selection of the OHS Expert Candidates on 11-14

October 2011

2. The certifi ed Hazardous and Poisonous Material

Operator Course on 23-27 October 2011

3. National Evaluation of the OHS Expert Candidates on

14-17 November 2011

4. Training on the Water Standard Quality Management

and Controlling Water Parameter at Palm Oil Mill on 1-2

December 2011.

Counseling about OHS and other employment regulations

is intended to all of the employees in every Work Unit.

Periodically, OHS counseling is also given during morning

assembly before start working in every Work Unit. (LA8)

D. Occupational Health

Medical Service

The Company regularly gives counseling to all of the

employees concerning the OHS and employee welfare

and facilitates the implementation of health norms for all

of the employees. The Company provides clinic, hospital,

integrated health service post, and midwife to maintain

and improve the health of employees and their families.

Up to 2011, PTPN XIII has had 2 (two) Hospitals, namely

Danau Salak Hospital and Parindu Hospital. Danau Salak

Hospital has 58 beds, 24 wards, 2 general practitioners and

dentists, 56 paramedics and nurses, 4 health treatment

centers (Dasal, Tambarangan, Batulicin and Kumai).

94



Tambarangan, Batulicin, dan Kumai). RS Parindu memiliki

kapasitas 100 tempat tidur, 3 orang dokter umum, 1 orang

dokter gigi, 4 orang dokter spesialis, 62 orang tenaga

paramedis dan perawat, 6 klinik, dan Posyandu di Balai

Kesehatan Ibu Anak. Semua fasilitas kesehatan tersebut

digunakan untuk memberikan pelayanan kesehatan bagi

karyawan dan batihnya serta masyarakat umum. Bagi

pasien yang memerlukan perawatan khusus, Perusahaan

akan memroses administrasi dan pengiriman pasien ke

rumah sakit rujukan. (LA8)

Berdasarkan ketentuan dalam PKB, karyawan yang

menderita sakit lama dan tidak bisa kembali bekerja pada

posisi semula, maka selama sakit tetap menerima gaji

dengan ketentuan sebagai berikut:

4 bulan pertama : 100% gaji sebulan

4 bulan kedua : 75% gaji sebulan

4 bulan ketiga : 50% gaji sebulan

Untuk bulan selanjutnya dibayar 25% gaji sebulan

sebelum pemutusan hubungan kerja dilakukan oleh

pimpinan perusahaan.

Setelah melampaui jangka waktu tahun ke tiga, karyawan

tersebut akan diperiksa kesehatannya, bila ternyata

sehat akan dipekerjakan kembali tetapi tidak harus pada

jabatan/tempat semula, dan bila ternyata tidak sehat akan

diberhentikan dengan hormat dengan mendapat hak

pensiun normal dan hak lainnya sesuai dengan aturan

yang berlaku di perusahaan. (LA9)

Sebagai langkah preventif, Perusahaan melakukan

pemeriksaan kesehatan kepada calon karyawan sebagai

salah satu tahapan dalam proses seleksi. Perusahaan juga

memberikan penggantian biaya kesehatan atas general

check up kepada seluruh karyawan yang telah berusia di

atas 40 tahun secara berkala. (LA8)

Parindu Hospital has 100 beds, 3 general practitioners, 1

dentist, 4 specialists, 62 paramedics and nurses, 6 clinics,

and Integrated Health Service Post at the Mother and

Child Health Center. All of the health facilities are used to

give medical service to the employees and their families

as well as the community. Patients who require special

treatment will be assisted by the Company by processing

the administration requirements and transportation to

the referral hospital. (LA8)

Pursuant to the provisions in the CLA, an employee who

suff ers from a long term disease and cannot return to his/

her previous position, during his/her illness the employee

will still receive salary with the following specifi cation:

First Four Months: 100% of a month salary

Second Four Months: 75% of a month salary

Third Four Months: 50% of a month salary

The next months: 25% of a month salary prior to work

contract termination by the management of the company

After exceeding the third year, the health of the employee

will be examined and if it is found that he/she is healthy,

he/she will be hired back but not specifi cally on his/her

previous position/location, and if it is found that he/she

is unhealthy, he/she will be dismissed with honor and

receive normal pension rights and other rights pursuant

to the prevailing regulations at the company. (LA9)

As a preventive action, the Company performs a medical

check up to employee candidates as one of the phase in

the recruitment process. The Company also regularly gives

reimbursement for the cost spent for general check up for

all of the employees who are above 40 years old. (LA8)

95



E. Kesehatan Lingkungan

Program kesehatan lingkungan dilakukan melalui kegiatan

kebersihan lingkungan Kebun/Unit, pabrik dan emplasemen

secara rutin setiap pekan sehingga lingkungan kerja

menjadi bersih dan nyaman. Selain itu, secara rutin dilakukan

monitoring sanitasi (air, selokan, sungai dan lingkungan)

sehingga pencegahan terhadap berbagai penyakit atau

wabah dapat terpantau. Kondisi lingkungan kerja di seluruh

unit kerja diperiksa secara berkala, meliputi tingkat kebisingan,

ventilasi, penerangan, kebersihan dan emisi udara. (LA8)

Karyawan yang berhubungan dengan bahan kimia ber-

bahaya misalnya karyawan gudang, karyawan laborato-

rium, karyawan pabrik maupun pemanen dan petugas

penyemprot diberikan pemeriksaan kesehatan gratis dan

tambahan extra fooding pada unit kerja masing-masing. (LA8)

F. Penyuluhan Kesehatan

Sebagai upaya untuk meningkatkan pemahaman kar-

yawan dan batihnya akan kesehatan dan pola hidup

sehat, Perusahaan memberikan penyuluhan dan pelatihan

mengenai pencegahan penyakit demam berdarah,

kanker rahim bagi para wanita, kesehatan gigi & mulut

serta pemberian edukasi kesehatan sesuai penyakit yang

diderita oleh pasien, (LA8)

PTPN XIII juga memberikan perhatian khusus pada

pembinaan rohani yang diyakini dapat mendorong sikap

positif pada diri karyawan. Program yang dilaksanakan

berupa acara peringatan hari besar keagamaan di setiap

Kebun/Unit, pembinaan spiritual melalui kegiatan

keagamaan secara reguler setiap pekan atau setiap bulan

sekali, pelaksanaan kegiatan TPQ (Taman Pendidikan Al-

Qur’an) ataupun pembelajaran keagamaan lain khususnya

bagi anak-anak di setiap Kebun/Unit.

Biaya Kesehatan

Selama tahun 2011, PTPN XIII telah mengeluarkan biaya

kesehatan sebesar Rp35,47 miliar. Perusahaan juga

mengeluarkan biaya pencegahan (pelatihan, penyuluhan,

program K3) sebesar Rp42,18 juta lebih rendah dari tahun

2010 yang mencapai Rp141,89 juta.

F. Medical Counseling

As an eff ort to improve the understanding of the

employees and their families concerning health and

healthy life style, the Company give various trainings and

counselings concerning the prevention of DBD, cervix

cancer for women, teeth & mouth health and provide the

health education related to the disease suff ered by the

patient. (LA8)

PTPN XIII also gives special attention to spiritual

development which is believed to develop positive

attitude for the employees. The programs among others

are celebrating religious holidays in every Estate/Unit,

spiritual development through religious activity once

a week or once a month, running a TPQ (Qur’an Center)

or other religious learning especially for children in every

Estate/Unit.

Health Expenditure

In 2011, PTPN XIII spent IDR35.47 billion for the health

expenditure. The Company also spent IDR42.18 million

for the prevention cost (training, counseling and OHS

program) which is lower than that of in 2010 (IDR141.89

million).

E. Environmental Health

Environmental health program is carried out by cleaning

the Estate/Unit, factory/mill, and emplacement regularly

once a week in order that the work environment is clean

and comfortable. Besides that, the sanitation is regularly

monitored (water, ditch, river and the environment) to

prevent a number of diseases or epidemics. The condition

of the work environment in every work unit is regularly

examined, covering the noise level, ventilation, lights,

cleanliness and air emission. (LA8)

The employees who deal directly with hazardous

chemicals, such as the warehouse employees, laboratory

employees, plant employees and harvesters as well as

sprayer offi cer will receive free medical check up and extra

foods in each of their work unit. (LA8)

96



Kinerja SosialSocial Performance

97

SOCIAL PERFORMANCE


A. Program Kemitraan

PTPN XIII (Persero) terlibat aktif dalam pemberdayaan

Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di sekitar wilayah kerja

Kebun/Unit dengan dana pembinaan bersumber dari

alokasi pembagian laba perusahaan dan pengembalian

pinjaman mitra binaan serta pendapatan dari jasa giro/

bunga bank.

Selain itu, PKBL PTPN XIII (Persero) bekerjasama dengan

PKBL PT Pertamina (Persero) telah menyalurkan dana

sinergi untuk pengadaan pupuk kepada petani plasma.

Selama tahun 2011, sebanyak 42 KUD telah mendapatkan

bantuan pinjaman mitra sinergi pupuk senilai Rp7,64

miliar, sedangkan tahun 2010 mencapai 39 KUD dengan

nilai pinjaman sebesar Rp35 miliar.

Mitra binaan PTPN XIII tahun 2011 berjumlah 274 mitra.

Jenia usaha yang dibiayai adalah usaha kecil di sektor

industri sebesar Rp0,225 miliar, sektor perdagangan

sebesar Rp2,968 miliar, sektor pertanian dan perkebunan

sebesar Rp1,560 miliar, sektor peternakan dan perikan-

ansebesar Rp0,650 miliar dan sektor jasa sebesar Rp1,215

miliar. Kegiatan lainnya diwujudkan dalam keiikutsertaan

pameran pasar murah, pameran Gebyar PKBL BUMN,

pameran Expo Nusantara 2011, pameran Gelar Dagang

dan Bisnis Expo untuk mempromosikan kain tenun

Sintang, olahan lidah buaya.

A. Social Performance

PTPN XIII actively participates in empowering Small and

Medium Enterprises located nearby the Estate Areas/Work

Units through the development fund from the company

profi t allocation, the payment of foster partner loans, and

incomes from the bank interest/giro.

Besides, PKBL (Partnership and Environmental Develop-

ment Program) PTPN XIII (Persero) together with PKBL

PT Pertamina (Persero) have distributed a synergy fund

for the procurement of fertilizers for plasma farmers.

During 2011, 42 KUD (Village Unit Cooperative) obtained

the synergy partner loans for fertilizers in the amount of

IDR7.64 billion, whereas in 2010, PTPN distributed IDR35

billion fund for 39 KUD.

In 2011, PTPN XIII had 274 development partners. The

types of fi nanced business were industrial sector (IDR 0.225

billion), commerce sector (IDR 2.968 billion), agriculture

and plantation sector (IDR 1.560 billion), animal husbandry

and fi shery sector (IDR 0.650 million) and other service

sectors (IDR 1.215 billion). Other activities comprised

low-priced market exhibition, SOE PKBL (Partnership and

Environmental development Program) Exhibition, the

Indonesian Archipelago Expo 2011, the Commerce and

Business Expo to promote Sintang woven cloth, and aloe

vera processed products.

98

KINERJA SOSIAL


B. Program Bina Lingkungan

Pendidikan & Pelatihan (EC8) (SO1)

PTPN XIII ikut berpartisipasi di dalam memajukan bidang

pendidikan melalui pemberian bantuan beasiswa bagi

siswa yang berprestasi namun kurang mampu secara

ekonomi. Program ini diberikan kepada siswa mulai

tingkat SMP hingga Perguruan Tinggi. Perseroan juga

memberikan bantuan beasiswa penuh Outreaching

kepada 10 (sepuluh) mahasiswa Universitas Tanjung

Pura yang berprestasi. Mereka yang berasal dari daerah

terpencil di Kalbar ini akan mendapatkan beasiswa dan

biaya hidup selama 4 (empat) tahun penuh sehingga

dapat menyelesaikan kuliahnya tepat waktu. Selain itu

mulai 2011 PTPN XIII (Pesero) memberi bantuan beasiswa

Prestasi Nusantara kepada 104 siwa SMP, SMA & Perguruan

Tinggi di sekitar PTPN XIII.

Program pemberantasan buta aksara diberikan dalam bentuk

pelatihan kepada 100 orang masyarakat di kota Pontianak,

Kalbar. Kegiatan lainnya adalah bantuan penanaman pohon

di areal kebun Pendidikan Untan Pontianak, bantuan kegiatan

lomba tulisan ilmiah lingkungan hidup antar mahasiswa Kota

Pontianak dalam rangka Hari Lingkungan Hidup Sedunia,

dan bantuan untuk perlengkapan sekolah tingkat SD.

Pada tahun 2011, bantuan di bidang pendidikan dan

pelatihan yang diberikan mencapai Rp737 juta.

B. Environmental Development Program

Education and Training (EC8) (SO1)

PTPN XIII actively involves in progressing education

through providing scholarships for students with high

achievements but economically disadvantaged. The

scholarship program is awarded to students starting

from junior high school to university. The Company

also awarded full Outreaching scholarship to ten high

achieving students of Tanjung Pura University. These

students came from remote areas in West Kalimantan and

they will obtain scholarships and cost of living for four

years until the completion of their study. Besides that,

starting from 2011, PTPN XIII (Persero) grants “Prestasi

Nusantara” scholarship to 104 Junior High School, Senior

High School and Universities students around PTPN XIII.

A program to eradicate Illiteracy was also given in form of

a training to 100 people in Pontianak, West Kalimantan.

Other activities comprised tree planting in Tanjungpura

University’s Educational Plantation area in Pontianak,

scientifi c writing competition on environmental issues for

university students in Pontianak to celebrate the World

Environmental Day, and donation of school equipment for

Elementary Students.

In 2011, the aids allocated for education and trainings

reached the amount of IDR737 million.

99

SOCIAL PERFORMANCE


Pengembangan Budaya (EC8) (SO1)

PTPN XIII memiliki kepedulian terhadap upaya pelestarian

seni dan budaya, diantaranya adalah melalui bantuan untuk

upacara adat Naek Dango. Upacara adat ini digelar dalam

rangka ucapan rasa syukur oleh Suku Dayak yang ada di

Kalimantan kepada Jubata (Tuhan Yang Maha Esa) atas hasil

panen yang melimpah, yang diberikan kepada umatNya.

Secara rutin, PTPN XIII juga berpartisipasi pada kegiatan

Gawai Dayak di Pontianak dan Kabupaten Sanggau. Gawai

Dayak merupakan kegiatan serupa dengan naek Dango,

hanya saja Gawai Dayak dalam skala yang lebih besar dan

luas yang diusung ke dalam pelestarian hasanah budaya.

Cultural Development (EC8) (SO1)

PTPN XIII also has a concern in the eff orts to revitalize

arts and culture, for example through promoting Naek

Dango traditional ceremony. This ceremony is held as an

expression of gratitude of the Dayak tribe in Kalimantan to

the Jubata (God Almighty) for a bountiful harvest, which

was given to His people.

PTPN XIII also routinely participates in Gawai Dayak

activities in both Pontianak and Sanggau Regency. Gawai

Dayak is a similar activity to Naek Dango, but in a larger

scale and meant as a preservation of cultural treasures.

Peningkatan Kesehatan Masyarakat

Sebagai bentuk dukungan PTPN XIII terhadap peningkatan

kualitas kesehatan masyarakat, PTPN XIII berpartisipasi

dalam kegiatan “Gerakan Selamatkan Ibu-ibu Bersalin” di

Pontianak. Perusahaan juga membantu pembangunan

sejumlah sarana MCK Posyandu Bunga di Kecamatan

Pontianak Barat. (EC8)

Dalam rangka memperingati hari Internasional

Penyandang Cacat (HIPENCA), Perusahaan memberikan

bantuan berupa kursi roda, tongkat ketiak, adult walker

untuk penyandang cacat yang ada di Kota Pontianak.

Perusahaan bekerjasama dengan Dinas Kesehatan Kalbar,

LP3M, Masjid Raya Mujahidin Pontianak, mengadakan

sunatan massal 223 anak di sekitar Pontianak. (EC8)

Public Health Improvement

As a form of support for the improvement of public health,

PTPN XIII participates in “Save the Lives of Mothers Giving

Birth Movement” in Pontianak. The Company also assisted

in the construction of sanitary facilities of Posyandu

(Integrated Health Services) Bunga in West Pontianak

Subdistrict. (EC8)

To celebrate the Intenational Day for People with

Disabilities, the Company provided aids in forms of

donation of wheel chairs, crutches, and adult walkers

for people with disabilities in Pontianak. The company

cooperated with the Health Offi ce of West Kalimantan,

LP3M (The Institute of Community Research, Development

and Services), Masjid Raya (Great Mosque) Mujahidin

Pontianak to hold a mass circumcision of 233 children

around Pontianak. (EC8)

100

KINERJA SOSIAL


Pembangunan Sarana Umum

Sepanjang tahun 2011 PTPN XIII telah menyalurkan dana se-

besar Rp1,29 miliar untuk pembangunan sarana umum. (EC 8)

PTPN XIII ikut membantu berbagai program pembangunan

infrastruktur dan sarana umum di sejumlah wilayah yang

membutuhkan, diantaranya adalah pambangunan tower

air di Kabupaten Sanggau. Pembangunan infrastruktur

pengelolaan air bersih ini diharapkan bisa memenuhi

penyediaan air bersih bagi sekitar 150 KK masyarakat

Desa Sungai Alai Kab. Sanggau. Selain itu, PTPN XIII juga

membantu pembangunan sarana dan prasarana sanitasi

air bersih di beberapa sekolah dan Pondok Pesantren

Matlau Anwar Pontianak.

Pembangunan sarana dasar diwujudkan dalam bentuk

bantuan pengadaan semen untuk perbaikan jalan umum

di Gang Nur 2 Pontianak dan pembangunan jembatan

penghubung antara Desa Melobok dan Meliau Perbaikan

jalan dan pembangunan jembatan dimaksudkan untuk

memperlancar transportas dan aktivitas kegiatan ekonomi

warga. (EC8, SO1)

Di bidang penyediaan sarana kebersihan, PTPN XIII

memberikan bantuan satu Unit kendaraan roda 4 (dam

truk) untuk angkutan sampah di Dinas Kebersihan

Kabupaten Sanggau.

Selain bantuan sarana fi sik, PTPN XIII juga memberikan

bantuan kepada Kelompok Tani Nelayan Andalan (KTNA)

Kalbar untuk partisipasi Kegiatan Pekan Nasional XIII Petani

Nelayan di Kaltim, bantuan 2.500 kg bibit padi dan 100 pak

bibit hortikultura (jagung, tomat, dan kacang panjang),

dan gelar pasar murah beras, gula pasir dan minyak.

The Construction of Public Facilities

During 2011, PTPN XIII had funded the constructions

of public facilities in the amount of IDR1.29 billion.(EC 8)

PTPN XIII has also assisted in numerous infrastructure

and public facility development programs, such as the

construction of water tower in Sanggau Regency. The

construction of the clean water management infrastructure

was expected to meet the water supply for 150 households

in Sungai Alai Village in Sanggau Regency. In addition,

PTPN XIII also assisted the constructions of sanitation and

clean water facilities in several schools and Matlau Anwar

Islamic Boarding School in Pontianak.

The Company also helped the development of basic

facilities in the form of cement procurements for the

repair of Gang Nur 2 public road in Pontianak and the

construction of a connecting bridge between Melobok

and Meliau Village. The road repair and construction of the

bridge were expected to facilitate transportations and the

people’s economic activities. (EC8, SO1)

In terms of cleanliness facilities, PTPN XIII has provided

aids to the Offi ce of Hygiene of Sanggau Regency in form

of a 4-wheeled vehicle unit (Dump Truck) for garbage

transport use.

In addition to physical facilities, PTPN XIII also provided

aids for Outstanding Farmers and Fishermen Association of

West Kalimantan for their participation in the 13th Farmers

and Fishermen National Week in East Kalimantan, in the form

of 2,500 kgs of paddy seeds and 100 packs of holticulture

seeds (corn, tomatoes, and snake bean), and holding a low-

priced bazaar selling rice, granulated sugar and cooking oil.

101

SOCIAL PERFORMANCE


Pembangunan Sarana Ibadah

Selama tahun 2011, PTPN XIII telah menyalurkan dana

sebesar Rp830,62 miliar untuk pembangunan/ perbaikan

sarana ibadah dan bantuan peringatan hari raya. Diantara-

nya adalah pembangunan Masjid Raya Mujahidin

Pontianak, Masjid Keraton Landak, Masjid Al Mukhlisin

Sungai Raya Dalam Pontianak, Gereja Katedral Pontianak

dan beberapa Surau dan gereja yang ada di tiap-tiap kebun/

Unit. Sebanyak 49 orang anak panti asuhan Alhidayah

mendapat bingkisan paket berbuka puasa, hadiah lomba

busana muslim & MTQ dalam rangka peringatan Maulid

Nabi di Perum IV Pontianak. (EC8) (SO1)

Selain itu, Perusahaan juga memberikan bantuan pembelian

Kitab Suci dan bantuan untuk penyelenggaraan MTQ ke 43

tahun 2011 tingkat Kabupaten Kotawaringin Barat.

Pelestarian Alam (EN13)

PTPN XIII melaksanakan beberapa program pelestarian

alam dengan menanam pohon penghijauan dan buah-

buahan di sejumlah wilayah, diantaranya penanaman

pohon meranti dan mahoni siap tanam di Batalyon Infantri

643 Wanara Sakti Anjungan, penanaman lanjutan pohon

bakau di Desa Sepok Laut Kec. Sungai Kakap Kabupaten

Kubu Raya dalam rangka pencegahan abrasi laut, bantuan

tanaman hias untuk Kampus Untan, penanaman pohon

di wilayah kerja PTPN XIII (Persero), penanaman pohon

penghijauan di pinggir Trans Kalimantan.

The Construction of Religious Facilities

In 2011, PTPN XIII had provided funds in the amount of

IDR830.62 billion to build/renovate religious facilities and

to support religious celebration events. Among others,

the program included the construction of Mujahidin

Great Mosque Pontianak, Landak Palace Mosque,

Pontianak Cathedral and several smaller mosques and

churches in every plantations/unit. 49 orphans from

Alhidayah orphanage received iftar meals and prizes for

muslim fashion & Qur’an recital competitions during the

commemoration of the Prophet Muhammad’s birth in

Perum IV Pontianak. (EC8) (SO1)

The Company also provided funds to buy Holy Qurans and

supported the 43rd Qur’an Recital Competition of 2011 in

the Regency Level of West Kotawaringin.

Nature Conservation (EN13)

PTPN XIII arranged several nature conservation programs

by growing shade trees and fruits in some areas, such as

the planting of Meranti (Shorea) and Mahoni (Mahogany)

seedlings in Infantry Batallion 643 Wanara Sakti Anjungan,

the planting continuation of mangroves in Sepok Laut

Village, Sungai Kakap subdistrict, Kubu Raya district in

order to prevent sea water abration, the distribution of

aids in the form of ornamental plantsfor Tanjungpura

University Campus, the planting of trees in PTPN XIII

(Company) operational areas, the planting of shade trees

in Trans Kalimantan roadsides.

102

KINERJA SOSIAL


Program Ketahanan Pangan (EC8) (SO1)

Program pelatihan budidaya padi, jagung dan pupuk

organik (limbah sapi) dengan enzim diberikan kepada 10

petani Kembayan di Sungai Kunyit. Kegiatan ini dilaksana-

kan dalam rangka ikut mendukung program ketahanan

pangan masyarakat berbasis pertanian organik.

PTPN XIII telah membuat percontohan pertanian tanaman

padi organik sistem SRI yang dipusatkan di sentra

pertanian Kecamatan Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya.

Sistem SRI adalah sistem pertanian tanaman padi organik,

mulai dari pengelolaan tanah, pengelolaan tanaman dan

air, serta pemberdayaan kearifan lokal. Varitas serta jenis

tanaman yang akan dikembangkan nantinya ditentukan

oleh masyarakat setempat. Pencanganan program

dilaksanakan pada 12 September 2011. Diharapkan, lahan

percontohan dapat menjadi tempat belajar masyarakat

untuk meningkatkan produktivitas pertanian. Di lokasi

percontohan juga ditempatkan beberapa petugas

pendamping. Program pendampingan berlangsung sejak

pencanangan hingga panen dan evaluasi.

Food Sustainability Program (EC8) (SO1)

The Company held a training program for the cultivation

of paddy, corn and organic fertilizer (cow manure) using

enzymes for 10 farmers in Kembayan, Sungai Kunyit. This

activity was held to support organic-farming-based food

safety program.

PTPN XIII has made a pilot project of organic paddy farming

using the Rice Intensifi cation System, centered in Sungai

Kakap subdistrict farming center in Kubu Raya district.

Rice Intensifi cation System is a system of organic paddy

farming, starting from land management, plant and water

management and the local wisdom empowerment. The

varieties and species of plants which will be developed

are determined by the local community. The program

was offi cially launched on 12 September 2011. Hopefully,

the site can become a place where people learn how

to increase the farming productivity. Several coaching

offi cers are also placed on the pilot project site. A

mentoring program will be held from the program launch

through harvest and evaluations.


SOCIAL PERFORMANCE

104

REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR GRI


INDEKS KETERANGAN HALAMANINDEX DESCRIPTION PAGES

Referensi Silang Dengan Indikator GRI Cross Reference with GRI Indicators

1. Strategi dan Analisis Analysis and Strategy

1.1 Kata Sambutan Welcoming Statement 3

1.2 Dampak Utama, Resiko dan Peluang Key Impact, Risk and Opportunitie 5

2. Profi l Organisasi Organizational Profi le

2.1 Nama Organisasi Name of Organization 8-9

2.2 Merek, produk, dan/atau jasa Brand, Product, and/or Services 8-9, 48

2.3 Struktur Organisasi Organizational Structure 11-16

2.4 Lokasi Kantor Pusat Head Offi ce Location 8

2.5 Jumlah dan wilayah operasional organisasi Number and operational area or organization 8-9, 14-15

2.6 Kepemilikan dan status hokum Ownership and Legal statu 8

2.7 Luas Lingkup Pasar Market Scope 9, 17

2.8 Skala Pelaporan Reporting Scale 9, 16-17, 19, 73

2.9 Perubahan yang terjdi selama tahun pelaporan Changes during reporting period 16

2.10 Penghargaan yang diperoleh Awards received 18

3. Paramater Laporan Reporting Parameter

3.1 Periode pelaporan Period of Report 21

3.2 Tanggal diterbitkan laporan sebelumnya Date of previous report 21

3.3 Siklus pelaporan Report cycle 21

3.4 Kontak Perusahaan berkaitan dengan laporan Company contact in relation to the report 23

3.5 Proses merumuskan laporan Process of formulating a report 21-22

3.6 Ruang Lingkup Pelaporan Scope of report 22

3.7 Pernyataan keterbatasan ruang lingkup laporan Statement of reporting scope boundary 22

3.8 Dasar pelaporan Basis of reporting 21-22

3.9 Teknik Pengukuran Data Data measurement technique 22

3.10 Penjelasan dampak pernyataan kembali Explanation of the eff ect of any re-statements 21-22

3.11 Perubahan signifi kan dibandingkan laporan sebelumnya 21

Siginifi cant changes compared to theprevious report

Indeks GR Indeks GR

3.12 Tabel lokasi pengungkapan Disclosure location table 22

3.13 Kebijakan jaminan laporan dari pihak eskternal External assurance policy 22

4. Tata Kelola, Keterlibatan, dan Komitmen

Governance, Engagement and Commitment

4.1 Struktur kepemimpinan dalam organisasi Leadership structure in organization 25-26

4.2 Indikasi pemimpin tertinggi Perusahaan Indication on the Company’s highest executive 26

4.3 Anggota independen Independent members 26

4.4 Mekanisme rekomendasi Recommendation mechanism 26

4.5 Kompensasi dan Kinerja Compensation and Performance 27

105

CROSS REFERENCE WITH GRI INDICATORS



4.6 Konfl ik kepentingan Confl ict of Interest 27, 29-31, 46

4.7 Kualifi kasi Dewan Board Qualifi cation 27

4.8 Nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan Economy, Social and Environmental Values 11, 28, 53

4.9 Prosedur monitoring kinerja Performance monitoring procedures 25

4.10 Evaluasi kinerja Direksi Performance evaluation of directors 25, 27

4.11 Pendekatan pencegahan resiko perusahaan Precautionary approach toward company’s ris 28-2928-29

4.12 Prinsip eksternal berkaitan dengan ekonomi, sosial dan Lingkungan 19, 29, 53, 55 External principles related to economy, social, and environment

4.13 Keanggotaan dalam organisasi Membership in the organization 29

4.14 Daftar pemangku kepentingan perusahaan List of the Stakeholders 32, 35-37

4.15 Dasar identifi kasi pemangku kepentingan Basis of stakeholders’ identifi cation 32

4.16 Pendekatan keterlibatan kepada pemangku kepentingan 35-37 Approach to the stakeholders engagement

4.17 Hasil keterlibatan pemangku kepentingan Result on stakeholder engage 35-37

Indikator Kinerja Ekonomi Economy Performance Indicattor

EC1 Hasil kinerja ekonomi E conomy performance result 43-44, 61, 66, 81

EC2 Dampak fi nansial terhadap perubahan iklim Financial eff ect on climate change 51

EC3 Dana pensiun karyawan dan manfaat lain Employee pension fund and other benefi ts 80, 85

EC4 Bantuan fi nansial dari pemerintah Financial assistance from the government 44

EC5 Rasio standar upah minimum Ratio of minimum wage standard 79-80

EC6 Rasio pemasok local Local supplier Ratio 46

EC7 Rasio karyawan local Local employee Ratio 88

EC8 Dampak pembangunan infrastruktur Infrastructure development impact 40-42, 98-102

EC9 Dampak ekonomi tidak langsung Indirect economy impact 40-42, 44-45, 88

Indikator Kinerja Lingkungan Environment Performnace Indicator

Materi Material

EN1 Penggunaan Material Material Usage 55, 57

EN2 Persentase material yang didaur ulang Percentage of recycled material 65, 68

Energi Energy

EN3 Konsumsi energi langsung Direct Energy Consumption 57

EN4 Konsumsi energi tidak langsung Indirect Energy Consumption 58

EN5 Penghematan Energi Energy Conservation 55

EN6 Insiatif penyediaan energi yang dapat diperbaharui Renewable energy supply initiative 49, 51, 59

EN7 Kebijakan mengurangi energi tidak langsung Reduce indirect energy consumption policy 16, 59, 65

Energi Energy

Indikator Kinerja Ekonomi Economy Performance Indicattor

Materi Material

Indikator Kinerja Lingkungan Environment Performnace Indicator

106




Pengunaan Air Water Consumption

EN8 Pemakaian air Water Consumption 59

EN9 Sumber air yang terkena dampak Aff ected water source -

EN10 Jumlah air daur ulang Amount of recycled water -

Keanekaragaman Hayati Biodiversity

EN11 Area yang di lindungi dalam lokasi operasional Protected areas in the operational area 60

EN12 Dampak operasi terhadap keanekaragaman hayati Operational impact toward biodiversity 60-61

EN13 Habitat yang dilindungi Protected habitats 60-61, 101

EN14 Praktek mengelola dampak terhadap keanekaragaman hayati 60-62 Practices on the management of impact toward biodiversity

EN15 Spesies yang dilindungi Protected Species 60

Emisi, Limbah Cair dan Limbah Padat Emission, Liquid and Solid Waste

EN16 Jumlah emisi gas rumah kaca langsung dan tidak langsung 69 Number of direct and indirect green house gas emissions

EN17 Emisi gas rumah kaca tidak langsung Indirect greenhouse gas emissions 69

EN18 Pengurangan emisi gas rumah kaca Greenhouse gas emissions reduction 51, 54, 59, 69

EN19 Pengurangan emisi ozon Ozon emission reduction 54, 70

EN20 Nox, Sox, dan jenis emisi udara lainnya Nox, Sox and other air emissions 55, 69

EN21 Kualitas pembuangan air Quality of water disposal 64, 67-68

EN22 Tipe limbah dan metode pembuangan Type of waste and disposal method 54-55, 59, 64-67

EN23 Total jumlah yang tumpah dan biaya Amount of spills and cost expended -

EN24 Limbah berbahaya yang ditransportasikan Transported hazardous waste -

EN25 Keanekaragaman hayati Biodiversity -

EN26 Inisiatif mengurangi dampak lingkungan Initiative to reduce environmental impact 53-55, 62, 64-66

EN27 Persentase produk yang terjual dan materi kemasan yang dikembalikan per kategori - Percentage of sold product and packaging material which rejected per category

EN28 Nilai moneter akibat pelanggaran peraturan dan hukum lingkungan hidup 53 Monetary value that arise from non-compliance to the environmental regulations and law

EN29 Dampak signifi kan terhadap lingkungan akibat transportasi produk 69 Signifi cant environmental impacts due to transporting of products

EN30 Biaya dan investasi perlindungan lingkungan 71 Environmental protection expenditures and investment

Keanekaragaman Hayati Biodiversity

Emisi, Limbah Cair dan Limbah Padat Emission, Liquid and Solid Waste

Pengunaan Air Water Consumption

107

CROSS REFERENCE WITH GRI INDICATORS



Indikator Kinerja Sosial Sosial Performance Indicator

Tenaga Kerja Manpower

LA1 Jumlah karyawan Number of employees 73-74

LA2 Tingkat perputaran karyawan Employees turn over level 75-76, 77, 84

LA3 Kompensasi bagi karyawan tetap Compensation for permanent employee 77, 79-80

LA4 Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreements 76, 78, 85

LA5 Pemberitahuan minimum tentang perubahan operasional 76, 78 Minimum notifi cation of operational changes

LA6 Komite keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja 90 Occupational health and safety Committee

LA7 Tingkat kecelakaan kerja Rate of occupational accident 92

LA8 Program pendidikan, pelatihan, dan penyuluhan 81, 90, 92-95 Education, training and counseling program

LA9 Kesepakatan dan keselamatan kerja Occupational safety and agreement 86, 90, 92, 94

LA10 Rata-rata jam pelatihan Average hour of training 54, 80, 83, 93

LA11 Program persiapan pensiun karyawan Pre-retirement employee program 85

LA12 Penilaian kinerja dan pengembangan karir 83-84 Performance evaluation and career development

LA13 Keanekaragaman karyawan Employee diversity 74-75, 79

LA14 Rasio renumerasi karyawan pria dan wanita Ratio on male and female renumeration -

Hak Asasi Manusia - Human Rights

HR1 Perjanjian dan investasi menyangkut HAM - Agreements and investment related to Human Rights

HR2 Persentase pemasok menyangkut HAM Percentage of supplier related to Human Rights -

HR3 Pelatihan karyawan tentang HAM Employee training related to Human Rights 87

HR4 Kasus diskriminasi Discrimination cases 84

HR5 Hak berserikat dan berorganisasi Freedom of assembly and association 85-86

HR6 Pekerja di bawah umur Underage labor 83, 86

HR7 Pekerja paksa Forced labor 86-87

HR8 Tenaga keamanan yang terlatih HAM Human rights trained security force 87

HR9 Pelanggaran hak penduduk asli Violation to the local people’s rights 88

Indikator Kinerja Sosial Sosial Performance Indicator

Tenaga Kerja Manpower

108




Masyarakat Sekitar Local Community

SO1 Dampak program pada komunitas Program impact to the community 40-42, 66, 81,

98-102

SO2 Hubungan bisnis dan risiko korupsi Business relations and corruption risks 30-31

SO3 Pelatihan anti korupsi Anti corruption training 30-31, 82

SO4 Pencegahan tindakan korupsi Prevention on corruption acts 30

SO5 Partisipasi dalam pembuatan kebijakan public - Participation in the preparation of public policy

SO6 Sumbangan untuk partai politik Donation for political party 29, 44

SO7 Hukuman akibat pelanggaran persaingan usaha - Penalty due to violation to businesscompetition

SO8 Denda pelanggaran peraturan perundangan Fines for violation to laws and 53

Tanggung Jawab Produk Responsibility of Products

PR1 Perputaran dan keamanan produk Product cycle and safety 48-49

PR2 Pelanggaran peraturan dampak produk Violations to product impact regulations 48

PR3 Informasi kandungan produk Product content information 48

PR4 Pelanggaran penyediaan produk Violations to product supply 50

PR5 Tingkat kepuasan pelanggan Customer satisfactory rate 50

PR6 Kelayakan komunikasi pemasaran Marketing communication feasibility -

PR7 Pelanggaran komunikasi pemasaran Violations to marketing communication 50

PR8 Pengaduan tentang pelanggaran privasi pelanggan 51 Reports on violations to customer privacy

PR9 Denda pelanggaran pengadaan dan penggunaan produk 50 Fines due to violations to procurement and product consumption

Tanggung Jawab Produk Responsibility of Products

Masyarakat Sekitar Local Community

Penasehat AdvisorSunardi R. Taruna, Direktur Perencanaan, Pengembangan dan Pemasaran(Plan, Development & Marketing Director) 2012

Penanggung Jawab Person in ChargeSulistio Dwiatmanto, Sekretaris Perusahaan & CSR(Corporate Secretary & CSR)

Pimpinan Redaksi Editor in ChiefAkhmad Irfan Jauhari

Tim Redaksi Editorial Team• E. Pangaribuan• Moses Situmorang• Apriyanti• Zaiful• Tri Indah Sari• Ratna Malia

Counterpart ConsultantSri Rida Farina

Kontributor Laporan Report Contributor• Team Strategic Planning Division• Team Plant Division • Team Factory Division • Team HRD Division• Team Infrastructure Division• Team Corporate Secretary & CSR Division

• Team Marketing Division• Team Accounting Division

Design/Layout• Siswanto• Abdul Aziz Prastowo

Photographer• Marihot Tambunan • Teguh Santosa• Ais Nareswara

Penerjemah TranslatorPEMAD International Translation

Diterbitkan oleh Publihed byPT Perkebunan Nusantara XIII (Persero)

Dicetak oleh Printed byCahaya Timur Offset

sustainability report ptpn 13 tahun 2011

Documents