metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · meskipun...

386
MAINTAINING THE UPWARD MOMENTUM MeMpertahankan MoMentuM pertuMbuhan pt Metropolitan Land tbk Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Upload: hoangkhanh

Post on 20-Mar-2019

264 views

Category:

Documents


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

MAINTAINING

THE UPWARD

MOMENTUM

MeMpertahankan MoMentuM pertuMbuhan

pt Metropolitan Land tbk

Laporan Tahunan 2017

Annual Report

Page 2: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),
Page 3: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Sanggahan dan bataSan tanggung Jawab

Disclaimer

Laporan Tahunan 2017 PT Metropolitan Land Tbk (yang selanjutnya disebut Metland atau Perseroan) ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja perusahaan pada periode 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017 kepada regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, strategi, kebijakan, rencana dan proyeksi, serta tujuan Perseroan. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis yang terkait. Oleh karena itu, Perseroan tidak menjamin bahwa pernyataan atau informasi tersebut menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan ataupun akan membawa hasil tertentu sesuai harapan.

PT Metropolitan Land Tbk 2017 Annual Report (hereinafter referred to as Metland or the Company) was prepared in compliance with the regulation on reporting of the Company’s achievements during the period of 1 January 2017 up to 31 December 2017 to the Regulator. The report was prepared according to the Regulation of the Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of issuers or Public Companies with contents pursuant to the Circular of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 on Format and Contents of Annual Reports of Issuers or Public Companies.

It contains the Company’s statement of financial condition, achievements of operations, strategy, policy, plan and projection, and objective. These statements involve known and unknown risks and uncertainty that could cause actual result performance or events to differ materially from those in the statement as originally made.

Prospective statements in this Annual Report are made based on assumptions of the Company’s recent and future conditions and related business environment. Therefore, the Company does not guarantee that the statements or information being used as the main basis to make decision or to bring certain result as expected.

iii

Page 4: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

As a business entity, PT Metropolitan Land Tbk’s growth, development, and movement reflect its performance, position and status within the domestic property industry. The Company therefore continuously and persistently expands and intensifies its projects development, marketing and sales, as well as the implementation of various strategic plans for 2017.

Appropriately, PT Metropolitan Land Tbk recorded excellent operational and financial results. In 2017, the Company continued the development of its existing property projects and initiated a new one in Bali. In addition, the Company met its marketing target with flying colors.

The Company, however, is keenly aware that its entire success and achievements up to 2017 were part of a momentum generated by the commitment, hard work, and dedication of all its members. This is the momentum that constantly elevates PT Metropolitan Land Tbk to a higher position and produces greater results.

This is the momentum that we will strive to maintain, today and tomorrow.

Maintaining the upward

MoMentuM

teMa dan arti teMa Theme and Meaning of the Theme

MEMPERTAhANKAN MOMENTuM PERTuMbuhAN

Sebagai sebuah entitas usaha, pertumbuhan, perkembangan, dan pergerakan PT Metropolitan Land Tbk merefleksikan kinerja, posisi, dan statusnya dalam industri properti domestik. hal inilah yang mendorong Perseroan untuk meneruskan sekaligus mengintensifkan berbagai kegiatan pengembangan, pemasaran dan penjualan, serta implementasi berbagai rencana strategis yang dipersiapkan dengan matang untuk tahun 2017.

Sebagai hasilnya, PT Metropolitan Land Tbk membukukan hasil operasional dan finansial yang sangat memuaskan. Pada tahun 2017, Perseroan melanjutkan pembangunan berbagai proyek propertinya serta memulai proyek pengembangan baru di bali. Target pemasaran pun berhasil dicapai dengan amat baik.

Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa seluruh prestasi dan pencapaiannya hingga tahun 2017 merupakan bagian dari momentum yang dihasilkan oleh komitmen, kerja keras dan dedikasi seluruh elemennya. Momentum inilah yang terus-menerus mengarahkan dan pada akhirnya membawa PT Metropolitan Land Tbk menuju posisi yang lebih tinggi serta hasil yang lebih baik.

Momentum inilah yang akan terus kami pertahankan, sekarang dan di masa depan.

4

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 5: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

keSinaMbungan teMa Theme Continuity

Meraih kemajuan Mempertahankan pertumbuhanMaking Progress Maintaining Growth

Mengoptimalkan peluangOptimizing Opportunities

Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi nasional yang masih melambat, namun kebutuhan masyarakat akan properti masih cukup tinggi, sehingga persaingan di industri properti juga semakin kompetitif di tahun 2016.

Dalam rangka memenuhi kebutuhan properti yang terus meningkat, PT Metropolitan Land Tbk berfokus untuk memanfaatkan lahan yang telah dikembangkan dalam rangka memperkuat pertumbuhan di sektor residensial, serta meningkatkan nilai dan fasilitas properti yang dimiliki guna menyesuaikan dengan kebutuhan terkini. Melalui implementasi strategi yang tepat dan pembangunan berkelanjutan, Perseroan berhasil mempertahankan pertumbuhan penjualan di tahun 2016, serta memberikan kinerja yang optimal di masa mendatang.

Although the property industry is affected by the slowing down national economic growth, people’s needs in property are still high so that competition in this property industry is also more competitive in 2016.

in order to meet the increasing needs in property, PT Metropolitan Land Tbk focuses on utilizing the already developed lands in order to strengthen growth in residential sector, and increase value and facilities of property owned to meet the recent needs. By implementing the right strategy and sustainable development, the Company succeeded in maintaining the selling growth in 2016, and showed optimal performance for the future.

Semangat untuk mengimplementasikan nilai-nilai Perseroan serta memberikan kontribusi yang lebih besar, menjadi cikal bakal semangat Perseroan untuk mandiri dan menjangkau lingkup yang lebih luas, yang terwujud dalam upaya Perseroan dalam mengoptimalkan setiap peluang yang ada. Tahun 2015 menjadi cermin perjalanan Perseroan menyikapi ketidakpastian pasar serta menyiapkan diri melalui langkah sinergi dan konsolidasi internal yang dilakukan sehingga siap berpacu serta berjuang bagi Visi dan Misi Perseroan.

Spirit to implement the Company’s values and give more contribution becomes a starting point of the Company’s spirit to be self-reliant and reach a wider scope, as materialized in the Company’s efforts in optimizing any possible opportunity. The year 2015 was a reflection of the Company’s course in facing market uncertainties and making preparations through synergy and internal consolidation in order to be ready to race and struggle for achieving the Company’s Vision and Mission.

2016 2015

5

Page 6: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

keungguLan koMpetitif Competitive Advantage

LOKaSI prOpertI YaNG StrateGIS

Metland menghadirkan beragam properti di lokasi-lokasi strategis yang mudah dijangkau serta merupakan pusat hunian dan kegiatan masyarakat. Properti yang ditawarkan meliputi real estate (yaitu tanah kavling, bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen dan perkantoran), pusat perbelanjaan, hotel, dan lainnya (yaitu pusat rekreasi dan pusat olahraga) yang tersebar di wilayah Jabodetabek (terutama Bekasi dan Tangerang), Cirebon, dan Bali.

pOteNSI pertuMBuhaN tINGKat peNGeMBaLIaN MOdaL YaNG tINGGI

Properti komersial Metland rata-rata memiliki tingkat hunian yang baik, pusat perbelanjaan lebih dari 90% dan tingkat hunian hotel mencapai 60%–70% sehingga memberikan potensi pendapatan yang berulang secara berkelanjutan. Demikian pula dengan properti residensial yang terletak di lokasi yang strategis, dekat dengan pusat kegiatan dan akses keluar-masuk yang mudah dijangkau, sehingga memberikan pertumbuhan nilai properti yang signifikan setiap tahun.

StrateGIC prOpertY LOCatIONS

Metland offers various properties in strategic location that are accessible as residential centers and public activities. Properties offered include real estate (i.e. residential lots, housings, shophouses, apartments, and office blocks), shopping centers, hotels, etc. (i.e. recreation centers and sport centers) that are widely spread throughout Jabodetabek area (particularly in Bekasi and Tangerang), Cirebon, and Bali.

hIGh pOteNtIaL GrOwth rate OF returN ON CapItaL

Metland’s commercial properties have average occupancy rates of more than 90% for malls and 60%–70% for hotels which provides sustainable recurring income. Additionally, strategic location at residential property with easy access and focal point of activities increase property value every year.

Metland Cyber City

Club House, Metland Menteng

6

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 7: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

MaNaJeMeN YaNG SOLId daN BerpeNGaLaMaN

Metland dikelola oleh manajemen yang solid dan berpengalaman di bidangnya, dengan spesialisasi keahlian oleh masing-masing individu. Dengan menghidupi “Metland Spirit”, manajemen dan seluruh sumber daya manusia (SDM) Perseroan, secara bersama-sama, mengubah setiap tantangan menjadi potensi pertumbuhan usaha.

reKaM JeJaK KeuaNGaN YaNG Kuat daN MaNaJeMeN KeuaNGaN YaNG PRUDENT

Dengan berfokus pada pasar skala menengah ke bawah, menengah, dan menengah atas, Metland hadir dengan beragam jenis properti yang terdiversifikasi. Hal ini menjadikan pendapatan Perseroan tetap terjaga sehingga dapat mencapai pertumbuhan kinerja keuangan yang sehat dari tahun ke tahun. Pencapaian tersebut juga ditunjang oleh pengambilan keputusan yang mengutamakan prinsip kehati-hatian dan mempertimbangkan risiko-risiko potensial yang dihadapi.

SOLId aNd eXperIeNCed MaNaGeMeNt

Metland is managed by a solid board of Management whom each individual member is experienced in his/her respective expertise. In supporting the “Metland Spirit”, the Management together with its employee perceive challange as a potential business growth.

StrONG FINaNCIaL traCK reCOrd aNd prudeNt FINaNCIaL MaNaGeMeNt

Focusing on middle low, middle, and middle up class market segment, Metland offers wide variation of properties which give sustainable return for the company to create healthy financial growth yearly. This is also supported by prudential decision making as well as considering all potential risk.

Metland Menteng

7

Page 8: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

kiLaS kinerJa Performance at a Glance

Rp4.873.830 juta | million

Rp451.678 juta | million

Rp1.263.595 juta | million

23,94%

10,51%

66,46%

Total Asettotal assets

Laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada entitas induk

Net Profit of the Year Attributable to Owners of the Company

Penjualan dan Pendapatan usaha

Sales and revenues

Rp

Pencapaian 2017 2017 Achievements

8

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 9: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Ikhtisar Keuangan Financial highlights

Laporan posisi KeuanganStatements of Financial Position

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Posisi Keuangan Konsolidasi 2017 2016 2015 Consolidated Statements Of Financial Position

JuMLah aSet 4.873.830 3.932.529 3.620.743 total assets

Jumlah aset Lancar 2.545.036 2.172.521 2.012.091 total Current assets

Kas dan Setara Kas 462.939 310.437 216.358 Cash and Cash Equivalents

Piutang usaha kepada Pihak Ketiga – setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai

310.365 187.118 224.865 Trade Receivables from Third Parties – Net of Allowance for

Impairment Losses

Piutang Lain-lain Other Accounts Receivable

Pihak berelasi 29 29 112 Related Party

Pihak Ketiga 9.756 7.361 4.246 Third Parties

Persediaan Inventories

Aset Real Estate 1.700.395 1.623.294 1.500.141 Real Estate Assets

Lain-lain 2.639 2.689 2.505 Others

Pajak Dibayar Dimuka 8.511 4.338 15.969 Prepaid Taxes

uang Muka dan biaya Dibayar Dimuka

50.402 37.255 47.895 Advances & Prepaid Expenses

Jumlah aset tidak Lancar 2.328.794 1.760.008 1.608.651 total Non-Current assets

Piutang Lain-lain kepada Pihak Ketiga

3.660 1.245 586 Other Accounts Receivable from Third Parties

Aset Keuangan Lainnya 169.965 59.992 58.897 Other Financial Assets

uang Muka Pembelian Tanah 91.682 8.609 7.435 Advance for Purchase of Land

Persediaan Aset Real Estate 278.918 201.321 184.749 Real Estate Assets Inventories

Investasi Ventura bersama 284.688 51.223 - Investment in Joint Venture

Aset Pajak Tangguhan 247 261 3.401 Deferred Tax Assets

Properti investasi - setelah dikurangi akumulasi penyusutan

1.105.609 1.038.518 980.971 Investment Properties - Net of Accumulated Depreciation

Aset Tetap – setelah dikurangi akumulasi penyusutan

372.558 387.873 363.938 Property and Equipment – Net of Accumulated Depreciation

Aset Lain-lain 21.467 10.966 8.675 Other Assets

JuMLah LIaBILItaS 1.874.548 1.430.126 1.407.526 total Liabilities

Jumlah Liabilitas Jangka pendek 1.010.549 837.279 866.859 total Current Liabilities

utang bank Jangka Pendek 319.503 309.500 265.000 Short-Term bank Loans

utang usaha kepada Pihak Ketiga 44.340 18.173 28.342 Trade Payables to Third Parties

utang Lain-lain Other Accounts Payables

Pihak berelasi 497 506 463 Related Parties

Pihak Ketiga 38.542 41.585 150.965 Third Parties

9

Page 10: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Posisi Keuangan Konsolidasi 2017 2016 2015 Consolidated Statements Of Financial Position

utang Pajak 66.928 51.827 52.371 Taxes Payables

beban Akrual 24.013 21.183 21.708 Accrued Expenses

utang bank Jangka Panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun

242.667 207.111 180.850 Current Maturities of Long-Term bank Loans

Pendapatan Diterima Dimuka dan uang Muka Penjualan – bagian yang direalisasi dalam satu tahun

274.059 187.394 167.159 unearned Revenue and Sales Advances - Realizable Within One

Year

Jumlah Liabilitas Jangka panjang 863.929 592.847 540.667 total Non-Current Liabilities

utang bank Jangka Panjang – setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun

627.024 503.736 482.559 Long-Term bank Loans – Net of Current Maturities

Pendapatan Diterima Dimuka dan uang Muka Penjualan – setelah dikurangi bagian yang direalisasi dalam satu tahun

61.976 27.158 16.241 unearned Revenue and Sales Advances - Net of Amount

Realizable Within One Year

uang Jaminan Pelanggan 28.936 25.833 20.036 Customers' Deposits

uang Jaminan Ventura bersama 90.528 - - Joint Venture’s Deposits

Liabilitas Pajak Tangguhan 3.250 2.007 1.181 Deferred Tax Liabilities

Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 52.215 34.113 20.651 Post-Employment Benefit Obligation

JuMLah eKuItaS 2.999.352 2.502.403 2.213.217 total equity

ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas Induk

2.747.438 2.349.789 2.110.149 equity attributable to the Owners of the Company

Modal Saham 765.513 765.513 765.513 Capital Stock

Tambahan Modal Disetor 257.964 257.964 257.964 Additional Paid-in Capital

Komponen Ekuitas Lainnya 2.895 2.895 2.895 Other Equity Component

Penghasilan Komprehensif Lain (25.725) (12.268) (5.063) Other Comprehensive Income

Saldo Laba Retained Earnings

Ditentukan Penggunaannya 11.000 9.000 7.000 Appropriated

Tidak Ditentukan Penggunaannya 1.735.791 1.326.685 1.081.841 unappropriated

Kepentingan Non pengendali 251.914 152.614 103.068 Non-Controlling Interests

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

2017 2016 2015Consolidated Statements

of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

penjualan dan pendapatan usaha 1.263.595 1.143.372 1.089.218 Sales and revenues

beban Langsung dan beban Pokok Penjualan

446.600 422.161 428.732 Direct Costs and Cost of Sales

Laba Bruto 816.995 721.211 660.486 Gross Profit

Pendapatan (beban) Lain-lain (263.726) (399.313) (418.480) Other Income (Expenses)

10

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 11: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

2017 2016 2015Consolidated Statements

of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laba Sebelum pajak 553.270 321.898 242.006 Profit Before Tax

beban Pajak – bersih (2.259) (5.384) (2.023) Tax Expense - Net

Laba Bersih tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada

551.011 316.514 239.983 Net Profit for the Year attributable to

Pemilik Entitas Induk 451.678 271.342 214.270 Owners of the Company

Kepentingan Non Pengendali 99.333 45.172 25.713 Non-Controlling Interests

Penghasilan Komprehensif Lain – setelah pajak

(13.489) (7.234) (1.346) Other Comprehensive Income - Net of Tax

Jumlah penghasilan Komprehensif tahun yang dapat diatribusikan kepada

537.522 309.280 238.637 total Comprehensive Income for the Year attributable to

Pemilik Entitas Induk 438.221 264.137 212.944 Owners of the Company

Kepentingan Non Pengendali 99.301 45.143 25.693 Non-Controlling Interests

Laba per Saham dasar dan dilusian (dalam rupiah penuh)

59,00 35,45 28,16 Basic and diluted earningsper Share

(Full amount In rupiah)

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Arus Kas 2017 2016 2015 Consolidated Statements of Cash Flow

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 212.559 307.216 83.563 Cash Flow from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (185.003) (284.988) (225.458) Cash Flow from Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 124.939 71.871 55.933 Cash Flow from Financing Activities

dalam (x)/ in (x)

Rasio-rasio Keuangan 2017 2016 2015 Financial ratiosRasio Profitabilitas Profitability Ratio

Marjin Laba Kotor 0,65 0,63 0,61 Gross Profit Margin

Marjin Laba bersih 0,36 0,24 0,20 Net Profit Margin

Return on Asset (ROA) 0,09 0,07 0,06 Return on Asset (ROA)

Return on Equity (ROE) 0,15 0,11 0,10 Return on Equity (ROE)

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Lancar 2,52 2,59 2,32 Current Ratio

Rasio Cepat 0,77 0,60 0,51 Quick Ratio

Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset

0,38 0,36 0,39 Debt To Asset Ratio

Rasio Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas

0,62 0,57 0,64 Debt To Equity Ratio

11

Page 12: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

Aset

Assets

Net Profit for the Year Attributable to Owners of the Company

Penjualan dan Pendapatan usaha

Sales and Revenues

Jumlah Ekuitas

Total Equity

Laba bruto

Gross Profit

Laba bersih Tahun berjalan

Net Profit for the Year

Laba per Saham

Earnings per Share

2017

2017

2017 2017

2017 2017

2017

3.620.742

214.270

1.089.218660.486

239.983 28,16

2.213.217

2016

2016

2016 2016

2016 2016

2016

3.932.529

271.342

1.143.372 721.211

316.514 35,45

2.502.403

4.873.830

451.678

1.263.595816.995

551.01159,00

2.999.352

2015

2015

2015 2015

2015 2015

2015

dalam jutaan rupiah in million rupiah

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

2017

1.407.526

2016

1.430.126

1.874.478

2015

Laba bersih Tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

12

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 13: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

dalam jutaan rupiah in million rupiah

Real Estate

Real Estate

Pusat Perbelanjaan

Shopping Centres

hotel

hotels

Lain-lain

Others

2017 2017

2017 2017

716.277 269.530

82.066

21.345

2016 2016

2016 2016

687.546

305.376

107.257

43.193

772.485

339.062

110.313 41.735

Keterangan 2017 2016 2015 Description

Penjualan dan Pendapatan usaha Sales and Revenues

Real Estate 772.485 687.546 716.277 Real Estate

Pusat Perbelanjaan 339.062 305.376 269.530 Shopping Centres

hotel 110.313 107.257 82.066 hotels

Lain-lain 41.735 43.193 21.345 Others

Jumlah penjualan dan pendapatan usaha

1.263.595 1.143.372 1.089.218 total Sales and revenues

2015 2015

2015 2015

Ikhtisar Operasional Operational highlights

Real Estate/ Real Estate

Pusat Perbelanjaan/ Shopping Centers

hotel / hotels

Lain-lain / Others

61,13%26,83%

8,73%

3,30%

13

Page 14: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

prOYeK StrateGIS 2017

The Riviera at PuriTahun 2017 merupakan tahun dimana Metland melakukan lompatan untuk membuka peluang usaha dengan membangun properti yang berbeda untuk segmen pasar yang berbeda. Jika sebelumnya Metland fokus pada proyek properti kelas menengah dan menengah ke bawah, pada tahun 2017, Metland menjalankan aliansi strategis dengan Keppel Land Limited, pengembang asal Singapura untuk membangun perumahan kelas menengah atas. Keduanya membuat perjanjian KSO (Kerja Sama Operasi) untuk proyek rumah tapak seluas 12 hektar yang menyasar kelas menengah atas bernama “The Riviera at Puri”. The Riviera berlokasi di dalam proyek Metland Puri dan bersebelahan dengan Metland Cyber City. Proyek ini memiliki lokasi strategis, dekat dengan akses tol karang Tengah menuju jalan tol Jakarta-Merak, yang memberikan akses mudah ke pusat kota Jakarta dan daerah lainnya di kawasan Jabodetabek.

One Parc PuriOne Parc Puri yang berlokasi di kawasan Metland Cyber City merupakan proyek hunian apartemen, perkantoran, work loft dan Work Office Home Office (WOhO) kelas menengah atas. One Parc Puri adalah proyek joint venture  antara  PT Metropolitan Karyadeka Development (perusahaan hasil kerja sama Metland dan kelompok usaha swasta Karyadeka Group) dengan Ascendas-Singbridge, Singapura. One Parc Puri merupakan proyek pertama di Indonesia yang memperkenalkan konsep WOHO yang menempati lahan seluas 9,7 hektar.

StrateGIC prOJeCtS IN 2017

The Riviera at PuriIn 2017 Metland undertake a big leap by developing new properties for different market segment. Previously, Metland focused on middle and middle low class property market and in 2017, it made a strategic alliance with Keppel Land Limited, Singaporean developer, to build residential estates for middle up class. Metland and Keppel Land created 12 hectares landed housing joint operation project targeting the middle up class market named “The Riviera at Puri”. The Riviera is located inside the Metland Puri project area and adjacent to the Metland Cyber City. It has strategic location, near toll gate Karang Tengah which give easy access to Jakarta downtown and other places in Jabodetabek area.

One parc puriOne Parc Puri which located within Metland Cyber City area is a project of residential apartments, offices, work loft, and Work Office Home Office (WOHO) for middle up class. One Parc Puri is a joint venture project between PT Metropolitan Karyadeka Development (a consortium of Metland and Karyadeka Group) and Ascendas-Singbridge, Singapore. One Parc Puri is the first project in Indonesia introducing the WOhO concept which occupies a 9.7 hectare land.

Marketing Gallery, The Riviera at Puri

Proyek yang Dikerjakan On-going Projects

14

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 15: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

prOYeK SedaNG BerJaLaN

No. Nama PropertiName of property

Jenis PropertiType of property

LokasiLocation

Luas ProyekArea of project

Sifat PekerjaanNature of work

1. Metland Puri PerumahanResidential

Cipondoh, Tangerang 62 ha PengembanganDevelopment

2. Metland Menteng PerumahanResidential

Cakung, Jakarta 139 ha PengembanganDevelopment

3. Metland Tambun PerumahanResidential

Bekasi Timur, Jawa Barat 37 ha PengembanganDevelopment

4. Metland Transyogi PerumahanResidential

Cileungsi, Jawa Barat 132 ha PengembanganDevelopment

5. Metland Cileungsi PerumahanResidential

Cileungsi, Jawa Barat 134 ha PengembanganDevelopment

6. Metland Cibitung PerumahanResidential

Bekasi, Jawa Barat 326 ha PengembanganDevelopment

7. Metland Cyber City Mixed Use

Mixed useCipondoh, Tangerang 57 ha Pengembangan

Development

8 Apartemen Kaliana Gedung ApartemenApartment

Cileungsi, Jawa Barat 0,32 Ha* Proyek baruNew Project

9. One Parc Puri Gedung Apartemen & PerkantoranApartment & Offices

Cipondoh, Tangerang 9,7 Ha** Proyek baruNew Project

10. The Riviera at Puri PerumahanResidential

Cipondoh, Tangerang 12 Ha*** Proyek baruNew Project

11 M Gold Tower Gedung Apartemen & PerkantoranApartment & Offices

Bekasi, Jawa Barat 0,41 Ha Selesai DibangunConstructed

12 Metropolitan Mall bekasi

Pusat PerbelanjaanShopping Mall

Bekasi, Jawa Barat 3,5 Ha # Selesai DibangunConstructed

13 Grand Metropolitan Pusat PerbelanjaanShopping Mall

Bekasi, Jawa Barat 2,5 Ha Selesai DibangunConstructed

14 Metropolitan Mall Cileungsi

Pusat PerbelanjaanShopping Mall

Cileungsi, Jawa Barat 3,3 Ha* Selesai DibangunConstructed

15 hotel horison ultima bekasi

hotelhotel

Bekasi, Jawa Barat 3,5 Ha # Selesai DibangunConstructed

16 hotel horison ultima Seminyak bali

hotelhotel

Seminyak, Bali 0,23 Ha Selesai DibangunConstructed

17 @hOM hotel & Plaza Tambun

hotelhotel

Tambun, Jawa Barat 0,51 Ha**** Selesai DibangunConstructed

18 Metland hotel Cirebon

hotelhotel

Cirebon, Jawa Barat 0,11 Ha Selesai DibangunConstructed

Catatan:

*) Luas proyek termasuk dalam luas proyek Metland Transyogi;

**) Luas proyek termasuk dalam luas proyek Metland Cyber City;

***) Luas proyek termasuk dalam luas proyek Metland Puri;

****) Luas proyek termasuk dalam luas proyek Metland Tambun;

#) Luas proyek merupakan gabungan dari kedua proyek.

ON-GOING prOJeCtS

Note:

*) The project area is included in Metland Transyogi’s project area;

**) The project area is included in Metland Cyber City’ project area;

***) The project area is included in Metland Puri’s project area;

****) The project area is included in Metland Tambun’s project area;

#) The project area is a combination of both projects.

15

Page 16: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Uraian Q1 Q2 Q3 Q4 Remarks

2017

harga Tertinggi (Rp) 354 330 370 398 highest Price (Rp)

harga Terendah (Rp) 260 310 312 330 Lowest Price (Rp)

harga Penutupan (Rp) 320 312 344 398 Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan Rata-rata (Lembar Saham)

2.233.767 364.167 537.315 1.537.292 Average Trading Volume (Shares)

Jumlah Saham yang beredar (Lembar Saham)

7.655.126.330 7.655.126.330 7.655.126.330 7.655.126.330 Total Outstanding Shares (Shares)

Kapitalisasi Pasar pada Penutupan (Rp)

2.449.640.425.600 2.388.399.414.960 2.633.363.457.520 3.046.740.279.340 Market Capitalization at Closing (Rp)

2016

harga Tertinggi (Rp) 292 338 338 354 highest Price (Rp)

harga Terendah (Rp) 193 275 300 250 Lowest Price (Rp)

harga Penutupan (Rp) 280 328 302 354 Closing Price (Rp)

Volume Perdagangan Rata-rata (Lembar Saham)

469.925 584.473 286.557 395.725 Average Trading Volume (Shares)

Jumlah Saham yang beredar (Lembar Saham)

7.655.126.330 7.655.126.330 7.655.126.330 7.655.126.330 Total Outstanding Shares (Shares)

Kapitalisasi Pasar (Rp) 2.143.435.372.400 2.510.881.436.240 2.311.848.151.660 2.709.914.720.820 Market Capitalization (Rp)

prOYeK daLaM tahap pereNCaNaaN

Royal Venya UbudKeindahan pulau dewata senantiasa menarik pengunjung, khususnya di wilayah Ubud, Bali yang terletak di lereng bukit dengan kontur terasering khas persawahan dan memiliki air terjun alami. hal ini menjadi daya tarik bagi Metland untuk berinvestasi di lokasi tersebut. Di semester II tahun 2017, Metland mulai memasarkan proyek Royal Venya ubud yang merupakan komplek villa mewah dan resort hotel yang dibangun di atas lahan seluas 1,6 hektar. Sebanyak 54 unit villa dan 40 unit hotel disiapkan dengan fully furnished serta dilengkapi dengan kolam renang pribadi. Royal Venya ubud dilengkapi berbagai fasilitas premium, seperti temple, spa, lounge, funicular, cascade infinity pool, wedding chapel, co-working space, coffee shop terrace, reflecting pond dan outdoor bar. Villa Royal Venya ubud terbagi atas 6 tipe dengan pilihan satu, dua, dan tiga kamar tidur, serta dengan pilihan bangunan satu lantai atau dua lantai. Selain itu, luas bangunan yang ditawarkan mulai 60m2 hingga 140m2.

prOJeCtS uNder pLaNNING

Royal Venya UbudThe beauty of Bali, the Island of Gods, is always attractive to visitors, especially that in Ubud, an area located on the hill slope having unique terraced ricefields and natural waterfall. in the second semester of 2017, Metland has started the marketing for Royal Venya Ubud, a luxury villas and hotel complex constructed in a 1.6-hectare area. A number of 54 villas and 40 hotels are fully furnished and equipped with private swimming pools. Royal Venya ubud is equipped with various premium facilities, e.g. temple, spa, lounge, funicular, cascade infinity pool, wedding chapel, co-working space, coffee shop terrace, reflecting pond, and outdoor bar. Royal Venya Ubud consists of 6 types with options of one, two, and three bedrooms, and options of one- or two-floor buildings. In addition, building areas offered are 60 m2 to 140 m2.

Ikhtisar Saham Share Overview

16

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 17: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

aKSI KOrpOraSI

pembayaran dividendividend payment

KeteranganDescription

Tahun Buku 2016Accounting Year 2016

Tahun Buku 2015Accounting Year 2015

Tahun Buku 2014Accounting Year 2014

Dividen FinalFinal Dividend

Dividen FinalFinal Dividend

Dividen InterimInterim Dividend

Dividen SahamShare Dividend

Dividen FinalFinal Dividend

Dasar KeputusanLegal base of Decision

RuPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017Annual GMS on 19 May 2017

RuPS Tahunan tanggal 23 Mei 2016 Annual GMS on 23 May 2016

RuPS Tahunan tanggal 22 Mei 2015Annual GMS on 22 May 2015

RuPS Tahunan tanggal 22 Mei 2015Annual GMS on 22 May 2015

RuPS Tahunan tanggal 22 Mei 2015Annual GMS on 22 May 2015

Jumlah SahamTotal Shares

7.655.126.330 7.655.126.330 7.655.126.330 7.579.333.000 7.579.333.000

Jumlah Dividen (Rp)Total Dividends (Rp)

40.572.169.549 24.496.404.256 7.579.333.000 27.664.565.450 26.527.665.500

Dividen per Saham (Rp)Dividend per Share (Rp)

5,30 3,20 1,00 3,65 3,50

Tanggal PengumumanAnnouncement Date

19 Mei 201719 May 2017

23 Mei 201623 May 2016

22 Mei 201522 May 2015

22 Mei 201522 May 2015

22 Mei 201522 May 2015

Tanggal PembayaranPayment Date

22 Juni 201722 June 2017

24 Juni 201624 June 2016

21 Agustus 201521 August 2015

21 Agustus 201521 August 2015

25 Juni 201525 June 2015

Selain pembayaran dividen, sepanjang tahun 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, seperti pemecahan/penggabungan saham, dan perubahan nilai nominal saham. Perdagangan saham Perseroan juga tidak mengalami penghentian sementara ataupun penghapusan pencatatan saham.

COrpOrate aCtIONS

Other than paying dividends, during 2016, the Company did not make any corporate action such as stock split/reverse stock, and changing par value of shares. The Company’s share trading did not experience temporary suspension or share delisting.

30.000.000

250

40.000.000 450

25.000.000

200

35.000.000 400

20.000.000

150

350

15.000.000

100

300

10.000.000

5.000.000 50

Jan JanFeb FebMar Marapr aprMei MeiJun JunJul Julaug augSep SepOct OctNov Novdec dec

Volume perdagangantrading Volume

harga penutupan Closing price

harga penutupan (rp)Closing price (rp)

Volume perdagangan (Shares)

trading Volume(Shares)

2016 2017

17

Page 18: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

16 Januari 2017pemancangan tiang pertama Kaliana apartment

Metland melalui Entitas Anak, yaitu PT Kembang Griya Cahaya, melakukan pemancangan tiang pertama (ground breaking) Apartemen Kaliana di kawasan komersial Urban City, proyek residensial Metland Transyogi, Cileungsi.

Satu menara yang dipasarkan pada tahap awal bernama Menara Aster setinggi 29 lantai.

26 Januari 2017100 Fastest Growing Company Awards 2017

Metland meraih penghargaan 100 Fastest Growing Company Awards 2017 untuk Sektor Properti, Real Estate, dan Konstruksi Bangunan yang diselenggarakan oleh Majalah Infobank.

Penghargaan tersebut diberikan kepada perusahaan terbuka yang mampu menumbuhkan aset dan laba dunia usaha selama tahun 2016.

16 January 2017Ground Breaking Apartemen Kaliana, Cileungsi

Metland through its subsidiary, PT Kembang Griya Cahaya, inaugurated the ground breaking of Kaliana Apartment in commercial urban City area within Metland Transyogi residential estate, Cileungsi.

The first tower released was Aster Tower of 29 floors.

26 Januari 2017100 Fastest Growing Company Award 2017

Metland got the 100 Fastest Growing Company Awards 2017 for Property, Real Estate, and Building Construction sector held by Infobank Magazine.

Such award was given as appreciation for public companies which were able to grow business assets and profits during 2016.

18 Februari 2017pengundian Metland Card Vaganza 2017

Metland Card adalah loyalty member card yang dapat dimiliki oleh konsumen loyal Metland. Metland Card Vaganza 2017 merupakan acara pengundian hadiah bagi pemegang Metland Card. Acara tersebut mengundi hadiah untuk para pemenang yang beruntung pada periode 1 Oktober sampai 31 Desember 2017 dengan hadiah 3 unit mobil Honda Mobilio, motor Yamaha Mio, handphone Samsung Galaxy S7, LED TV, serta voucher belanja.

18 Februari 2017Metland Card Vaganza 2017

Metland Card is a loyalty member card owned by Metland’s loyal consumers. Metland Card Vaganza 2017 was a lucky draw for Metland Card holders. The event was held from 1 October to 31 December 2017 with the following prizes: 3 honda Mobilio cars, Yamaha Mio motorcycles, Samsung Galaxy S7 handphones, LED TV, and shopping vouchers.

Januari January

Februari February

Peristiwa Penting 2017 2017 Significant Events

18

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 19: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

April April

MeiMay

26 april 2017/ 26 April 2017Metland Kolaborasi dengan rumah.comMetland in collaboration with rumah.com

Metland berkolaborasi dengan website properti, rumah.com, untuk menerapkan solusi pemasaran berbasis teknologi bernama E-Property Track. Metland memperluas jaringan pemasaran produk properti melalui aplikasi E-Property Track untuk tujuh proyek residensial, yaitu Apartemen Kaliana, Metland Menteng, Metland Puri, Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, dan Metland Cibitung.

Metland in collaboration with a property website rumah.com offers a technology-based marketing solution named e-Property Track. Metland disseminates its marketing link through the E-Property Track application for seven residential projects, i.e. Kaliana Apartment, Metland Menteng, Metland Puri, Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, and Metland Cibitung.

26 Mei 2017/ 26 May 2017Metland Cyber City meraih asia Pacific Property Award 2017Metland Cyber City achieved Asia Pacific Property Award 2017

PT Metropolitan Karyadeka Development, melalui proyek Metland Cyber City, meraih penghargaan Five Stars Best Mixed-Use Development Indonesia dalam ajang Asia Pacifc Property Award 2017 ke-26 di Bangkok, Thailand. Ajang penghargaan ini memberikan apresiasi bagi perusahaan yang bergerak di sektor properti yang diselenggarakan oleh Internasional Property Media.

Metland Cyber City dikembangkan menjadi proyek mixed use modern yang berisi cluster residensial, perkantoran, apartemen, pusat perbelanjaan, hotel dan properti multi guna lainnya.

PT Metropolitan Karyadeka Development, through Metland Cyber City project, got the predicate of Five Stars Best Mixed-use Development Indonesia in the 26th Asia Pacifc Property Award 2017 in Bangkok, Thailand. This event was organized by Internasional Property Media which aims to appreciate companies in property business.

Metland Cyber City is a mixed use modern project consisting of residential clusters, office, apartments, shopping centers, hotels, and other multipurpose properties.

19

Page 20: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

11 September 2017tiga proyek Metland raih BtN Golden Property Award 2017

Metland meraih bTN Golden Property Award 2017 untuk tiga proyeknya, yaitu Metland Cibitung, Metland Tambun, dan Metland Transyogi.

Metland Cibitung meraih penghargaan Best of the Best

kategori Best Large Scale Development Project Region bekasi. Sementara, Metland Tambun meraih Best Compact Scale Development Project Region bekasi dan Metland Transyogi meraih penghargaan dalam kategori Best Medium Scale Development Project Region bogor.

11 September 2017 Three Metland’s projects awarded BTN Golden Property Award 2017

Metland received bTN Golden Property Award 2017 for its three projects, i.e. Metland Cibitung, Metland Tambun, and Metland Transyogi.

Metland Cibitung received an award for best of the best for the category of best Large Scale Development Project - Region Bekasi. In addition, Metland Tambun was given Best Compact Scale Development Project - Region bekasi while Metland Transyogi received an award in category of best Medium Scale Development Project- Region bogor.

16 September 2017peluncuran One parc puri

PT Metropolitan Karyadeka Ascendas meluncurkan produk properti One Parc Puri (OPP) yang menawarkan konsep unggulan Work-Office-Home-Office (WOhO) pertama di Indonesia.

PT Metropolitan Karyadeka Ascendas merupakan join venture antara Metland dengan Karyadeka Group dan Ascendas Singbridge Singapura, untuk mengembangkan kawasan hunian dan perkantoran.

16 September 2017Launching of One Parc Puri

PT Metropolitan Karyadeka Ascendas launched One Parc Puri (OPP) which offers the first remarkable concept of Work-Office-Home-Office (WOHO) in Indonesia.

PT Metropolitan Karyadeka Ascendas is a joint venture between Metland with Karyadeka Group and Ascendas Singbridge Singapore to develop residential and office .

September September

20

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 21: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

12 Oktober 2017Keppel Land dan Metland Meluncurkan the riviera at puri tahap pertama

Metland bersama Keppel Land Limited (Keppel Land) meluncurkan The Riviera at Puri (The Riviera) tahap pertama, yaitu proyek perumahan untuk segmen kelas menengah atas yang berlokasi di Tangerang. The Riviera merupakan produk rumah tapak yang menawarkan konsep resort.

13 Oktober 2017Potraits Indonesian Most Admired CEO 2017

Presiden Direktur PT Metropolitan Land Tbk, Thomas J. Angfendy, terpilih menjadi salah satu narasumber dari buku Potraits Indonesian Most Admired CEO 2017. buku tersebut berisi tentang 30 pemimpin sukses yang diterbitkan oleh Warta Ekonomi. Penerimaan penghargaan diwakili oleh bpk Wahyu Sulistio - Direktur Perseroan.

15 November 2017Metland pasarkan Villa Mewah di Bali

Proyek terbaru bernama Royal Venya Ubud di kawasan Ubud, Bali merupakan sebuah komplek villa mewah dan resort hotel yang terletak di lereng bukit dengan kontur terasering khas persawahan ubud. Sebanyak 54 unit villa dan 40 unit hotel dipasarkan dan diharapkan Royal Venya ubud dapat menjadi satu destinasi baru di Ubud, Bali.

12 October 2017Keppel Land and Metland launched the first phase of The Riviera at Puri

Metland together with Keppel Land Limited (Keppel Land) launched the first phase The Riviera at Puri (The Riviera), which is a residential project for upper middle class segment located in Tangerang. The Riviera is a housing development that offers a resort concept.

13 October 2017Potraits Indonesian Most Admired CEO 2017

President Director of PT Metropolitan Land Tbk, Thomas J. Angfendy, was selected as one of the respondent in a book titled Potraits Indonesian Most Admired CEO 2017. The book contains 30 successful business leaders published by Warta Ekonomi magazine.The award was received by Mr. Wahyu Sulistio - Director.

15 November 2017Metland launched luxurious villas in Bali

A new project named Royal Venya Ubud in Ubud area, Bali is a complex of luxurious villas and resort hotels located on the hill slope with terraced ricefields characterizing ubud. There are 54 villas and 40 hotel rooms marketed and hope to be a new destination in Ubud, Bali.

OktoberOctober

NovemberNovember

21

Page 22: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

14 desember 2017raih Best Corporate Reputation Award 2017

Metland meraih Best Corporate Reputation Award 2017 untuk kategori Corporate Reputation in Property Sector yang diselenggarakan oleh Warta Ekonomi. Penghargaan tersebut diberikan kepada perusahaan yang mempunyai reputasi baik di mata konsumen, serta untuk mendorong perusahaan agar terus mengelola reputasi baik perusahaan dalam jangka panjang.

14 December 2017Achieved Best Corporate Reputation Award 2017

Metland received best Corporate Reputation Award 2017 for a category of Corporate Reputation in Property Sector held by Warta Ekonomi magazine. Such award is given to companies deemed by consumers as having good reputation, and to encourage companies to maintain that reputation in a long run.

DesemberDecember

16 desember 2017perayaan ulang tahun Serempak

Tiga proyek pusat perbelanjaan Metland merayakan ulang tahun secara serempak di bulan Desember. Metropolitan Mall bekasi merayakan hari jadi ke-24 tahun, Grand Metropolitan merayakan hari jadi ke-4 tahun, dan Metropolitan Mall Cileungsi merayakan hari jadi yang pertama. Perayaan berlangsung bersamaan pada tanggal 16 Desember 2017 di masing-masing mall dengan beragam rangkaian acara dan bertepatan dengan momen natal 2017.

16 December 2017Simultaneous Anniversary Celebrations

Three Metland’s comercial projects celebrated simultaneous anniversaries in December. Metropolitan Mall bekasi had its 24th annivesary, Grand Metropolitan had its 4th annivesary, and Metropolitan Mall Cileungsi had its first anniversary. The festivities took place on 16 December at the respective mall with various agenda which was also the time of celebrating Christmas 2017.

22

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 23: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1. 100 Fastest Growing Company Award 2017 for the Property, Real Estate and Construction Sector

Penerima : Metland Penyelenggara : Majalah Infobank2. Top Property Award 2017 for Landed Housing Penerima : Metland Menteng Penyelenggara : Property-in Magazine & SurveyOne3. Best Mixed-Use Development Indonesia in 26th Asia Pacific

Property Award 2017 Penerima : Metland Cyber City Penyelenggara : International Property Media4. Consumer Choice Awards 2017 Penerima : Metland Menteng, Apartemen Kaliana

Penyelenggara : Rumah123.com5. Portraits Indonesian Most Admired CEO 2017 Penerima : Thomas Johannes Angfendy (Presiden Direktur) Penyelenggara : Majalah Warta Ekonomi

1. 100 Fastest Growing Company award 2017 for the property, real estate and Construction Sector

Winner : Metland Organization : Infobank Magazine2. top property award 2017 for Landed housing Winner : Metland Menteng Organization : Property-in Magazine & SurveyOne3. Best Mixed-Use Development Indonesia in 26th Asia

Pacific Property Award 2017 Winner : Metland Cyber City Organization : International Property Media4. Consumer Choice awards 2017 Winner : Metland Menteng, Apartemen Kaliana Organization : Rumah123.com5. portraits Indonesian Most admired CeO 2017 Winner : Thomas Johannes Angfendy (Presiden Director) Organization : Warta Ekonomi Magazine

1

4 5

2 3

Penghargaan Awards

23

Page 24: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

6 87

9 10 11

6. Corporate Reputation in Property Sector in Indonesia Best Corporate Reputation Award 2017

Penerima : Metland Penyelenggara : Warta Ekonomi7. Indonesia Most Innovative Business Award 2017 in Property

& Real Estate Penerima : Metland Penyelenggara : Warta Ekonomi8. Global Leadership Award 2017 for Property Development

Sector Penerima : Ir. Nanda Widya (Komisaris) Penyelenggara : American Leadership Development Association9. Best of the Best in Best Large Scale Development Project in

Bekasi in BtN Golden Property Award 2017 Penerima : Metland Cibitung Penyelenggara : Indonesia Property Watch dan bank bTN10. Best Compact Scale Development Project in Bekasi in BtN

Golden Property Award 2017 Penerima : Metland Tambun Penyelenggara : Indonesia Property Watch dan bank bTN11. Best Medium Scale Development Project in Bogor in BtN

Golden Property Award 2017 Penerima : Metland Transyogi Penyelenggara : Indonesia Property Watch dan bank bTN

6. Corporate reputation in property Sector in Indonesia Best Corporate reputation award 2017

Winner : Metland Organization : Warta Ekonomi Magazine7. Indonesia Most Innovative Business award 2017 in

property & real estate Winner : Metland Organization : Warta Ekonomi Magazine8. Global Leadership award 2017 for property development

Sector Winner : Ir. Nanda Widya (Commissioner) Organization : American Leadership Development Association9. Best of the Best in Best Large Scale development project

in Bekasi in BtN Golden property award 2017 Winner : Metland Cibitung Organization : Indonesia Property Watch & bank bTN10. Best Compact Scale development project in Bekasi in

BtN Golden property award 2017 Winner : Metland Tambun Organization : Indonesia Property Watch & bank bTN 11. Best Medium Scale development project in Bogor in BtN

Golden property award 2017 Winner : Metland Transyogi Organization : Indonesia Property Watch & bank bTN

24

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 25: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

13 14

15

12

12. The Best in Green Marketing & The Best Innovation in Marketing in Marketing Award 2017

Penerima : Metland Menteng Penyelenggara : Majalah Marketing 13. Green Water Management in Green Property Awards 2017 Penerima : Metland Cibitung Penyelenggara : Majalah housing Estate 14. Green Design in Green Property Awards 2017 Penerima : Metland Menteng Penyelenggara : Majalah housing Estate15. Developer of the Year 2017 in Indonesia Property & Bank

Award (IPBA) 2017 Penerima : Metland Penyelenggara : Property & bank Magazine and Aliansi Jurnalis Properti & Keuangan (AJPK)16. Most Favoured Middle Class – Big Scale Housing Estate in

Bekasi in Housing Estate Awards 2017 Penerima : Metland Cibitung Penyelenggara : Majalah housing Estate

12. the Best in Marketing & the Best Green Innovation in Marketing awards 2017

Winner : Metland Menteng Organization : Marketing Magazine 13. Green water Management in Green property awards 2017 Winner : Metland Cibitung Organization : housing Estate Magazine 14. Green design in Green property awards 2017 Winner : Metland Menteng Organization : housing Estate Magazine15. developer of the Year 2017 in Indonesia property & Bank

award (IpBa) 2017 Winner : Metland Organization : Property & bank Magazine and Alliance of Property & Finance Journalists (AJPK)16. Most Favoured Middle Class – Big Scale housing estate in

Bekasi in housing estate awards 2017 Winner : Metland Cibitung Organization : housing Estate Magazine

16

25

Page 26: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1 2 3

1. ISO 9001:2008 for Real Estate - Property Penyelenggara : united Registrar System Masa berlaku : 26 July 2016 – 14 September 20182. ISO 9001:2015 for Management of Mall Activities Penyelenggara : united Registrar System Masa berlaku : 27 September 2017 – 18 Juli 20193. ISO 9001:2015 for Management of Hotel Activites Penyelenggara : united Registrar Systems Masa berlaku : 12 September 2017– 19 Juli 2019

1. ISO 9001:2008 for real estate - property Certification body : United Registrar System Validity period : 26 July 2016 – 14 September 20182. ISO 9001:2015 for Management of Mall activities Certification body : United Registrar System Validity period : 27 September 2017 – 18 July 20193. ISO 9001:2015 for Management of hotel activites Certification body : United Registrar Systems Validity period : 12 September 2017– 19 July 2019

Sertifikasi Certification

26

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 27: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Hotel Horison Ultima Bekasi

27

Page 28: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

daftar iSi Table of Contents

32 Laporan Dewan Komisaris board of Commissioners Report

38 Laporan Direksiboard of Directors Report

59 bidang usahaLine of business

61 Produk dan JasaProducts and Services

69 Wilayah OperasionalOperational Areas

70 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

72 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

78 Profil DireksiBoard of Directors Profile

84 Profil Komite AuditAudit Committee Profile

86 Profil Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee Profile

87 Profil Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary Profile

87 Profil Ketua Audit Internal Head of Internal Audit Profile

88 Pengembangan Kompetensi Organ PerusahaanDevelopment of Corporate Organs' Competence

Laporan Manajemen Management Report

Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis

Profil PerusahaanCompany Profile

Tanggung Jawab Laporan TahunanResponsibility for this Annual Report

Table of ContentsDaftar Isi

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

Tema dan Arti TemaTheme and Meaning of the Theme

Kesinambungan TemaTheme Continuity

Keunggulan KompetitifCompetitive Advantage

Kilas KinerjaPerformance at a Glance

30

104

48

46

28

3

456

8

106 Tinjauan Ekonomi Economic Review

108 Tinjauan Industri Properti Property Industry Review

110 Tinjauan Operasi Per Segmen usaha Operational Review by business Segment

112 Strategi Pengembangan usaha 20172017 business Development Strategies

122 Kolektibilitas PiutangCollectibility of Receivables

122 Struktur ModalCapital Structure

123 Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran umumActual use of Proceeds fromPublic Offering

123 Kebijakan dan Pembagian DividenDividend Policy and Payment

124 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Share Ownership Program by Employees and/or the Management

88 Jumlah KaryawanNumber of Employees

89 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

92 Pemegang Saham utama dan PengendaliMajor and Controlling Shareholders

93 Kronologi Pencatatan SahamShare Listing Chronology

93 Kronologi Pencatatan Efek LainnyaOther Securities Listing Chronology

94 Struktur KorporasiCorporate Structure

95 Entitas AnakSubsidiary Entities

101 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market-Support Institutions and Professions

102 Akses InformasiAccess to Information

102 Informasi pada Website PerusahaanInformation on the Company’s Website

112 Aspek PemasaranMarketing Aspects

114 Tinjauan Keuangan Financial Review

118 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain KonsolidasianConsolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

120 Laporan Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statements of Cash Flows

120 Kemampuan Membayar utang dan Kolektabilitas PiutangSolvency Rate and Collectibility Rate of Receivables

8 Pencapaian 2017 2017 Achievements

9 Ikhtisar KeuanganFinancial highlights

13 Ikhtisar Operasional Operational highlights

14 Proyek yang DikerjakanOn-going Projects

16 Ikhtisar SahamShare Overview

18 Peristiwa Penting 20172017 Significant Events

23 Penghargaan Awards

26 SeritifikasiCertification

50 Identitas PerusahaanCorporate Identity

52 Jejak LangkahMilestones

54 Riwayat Singkatbrief history

56 Visi dan Misi Vision and Mission

57 Nilai dan budaya PerusahaanCorporate Culture and Values

28

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 29: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

132 Sumber Daya Manusiahuman Resources

150 Teknologi InformasiInformation Technology

248 Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan KerjaResponsibility to Employment, Occupational health and Safety

250 Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial dan KemasyarakatanResponsibility to Civic and Social Development

255 Tanggung Jawab Terhadap PelangganResponsibility to Customers

Aspek Pendukung Bisnisbusiness Supporting Aspect

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Referensi Kriteria Otoritas Jasa Keuangan dan Annual Report AwardCriteria Reference of Financial Service Authority and Annual Report Award

Laporan KeuanganFinancial Report

158

240 258

284

160 Komitmen Penerapan Tata Kelola PerusahaanCommitment to Implement Corporate Governance

163 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaanbasis of Good Corporate Governance Implementation

163 Struktur dan Mekanisme Penerapan Tata Kelola PerusahaanStructure and Mechanism of Good Corporate Governance Implementation

164 Penilaian Praktik Tata Kelola PerusahaanAssessment of Good Corporate Governance Practice

165 Pengawasan dan Evaluasi Praktik Tata Kelola PerusahaanOversight and Evaluation of Good Corporate Governance Practices

165 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaAplication of Good Governance Corporate of Public Company

169 Rapat umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

180 Dewan Komisarisboard of Commisioners

191 Direksiboard of Directors

210 Komite AuditAudit Committee

213 Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

216 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

220 Audit InternalInternal Audit

224 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

227 Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

233 Akuntan PublikPublic Accountant

235 Kode EtikCode of Conduct

236 budaya PerusahaanCorporate Culture

237 Perkara PentingCompany’s Important Cases

237 Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions

237 Pernyataan Kepatuhan Terhadap PajakStatement of Tax Compliance

238 Pernyataan bebas Pemberian Dana untuk Kegiatan PolitikStatement of Freedom from Donations for Political Activities

238 Whistleblowing SystemWhistleblowing System

124 Realisasi Investasi barang ModalActual Capital Goods Investment

124 Ikatan Material Terkait Investasi barang ModalMaterial Commitment for CapitalGoods Investment

124 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi utang/ModalMaterial Information about Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, and Debt/ Capital Restructuring

125 Transaksi Material yang Mengandung benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak AfiliasiMaterial Transaction with Potential Conflict of Interest or Transaction with Affiliation

126 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2017Comparison between Target and Realization in 2017

127 Prospek usahabusiness Prospect

127 Proyeksi Tahun 20182018 Projection

128 Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy

128 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak Signifikan Terhadap PerusahaanAmendment to Laws and Regulations Affecting Significantly to the Company

128 Informasi Material Setelah Tanggal Laporan KeuanganMaterial Information after the Date of Financial Statement

128 Informasi Kelangsungan usahaInformation on business Sustainability

130

242 Dasar Penerapan CSRbasis of CSR Implementation

244 Komitmen Penerapan CSRCSR Implementation Commitment

245 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan hidupSocial Responsibility in theEnvironmental Sector

29

Page 30: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Laporan Manajemen Management report.01

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

30

Page 31: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Dewan Komisaris dan Direksi terus bersinergi dalam mengimplementasikan rencana serta kebijakan strategis secara efektif dan terarah.

The board of Commissioners and Directors continues to synergize in implementing effective and directed plans and strategic decisions

31

Laporan ManajeMenManagement Report

Page 32: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Presiden Komisaris President Commissioner

dewan komisaris memandang bahwa direksi telah melaksanakan tugasnya dengan sangat memuaskan di tengah kondisi yang menantang pada tahun 2017. hal ini terutama ditunjukkan oleh keberhasilan perseroan membukukan laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar rp451,68 miliar. perseroan juga berhasil mencapai penjualan sebesar rp1,26 triliun, naik 10,51% dari tahun sebelumnya. The Board of Commissioners considers that the Board of Directors has carried out its duties very satisfactorily amid the challenging conditions in 2017. It is particularly shown by the Company’s success in recording a net profit for the year attributable to the owners of the company of Rp451.68 billion. In addition, the Company also succeeded in achieving the sales target of Rp1.26 trillion, an increased of 10.51% from previous year.

distinguished shareholders and stakeholders,As a part of implementation of our monitoring duty, we hereby submit the Board of Commissioners report for the 2017 Annual Report. During the year, the Board of Commissioners consistently monitored the performance of PT Metropolitan Land Tbk and gave opinions and recommendations to the board of Directors transparently through joint meetings every 4 months and through occasional meetings to discuss urgent problems. We hope that our advice and suggestions, along with all achievements and constraints during 2017, enable to make the Company more sturdy and responsive to business progress in developing residential and commercial projects, property sector, and economic dynamics in the future.

performance evaluation of Board of directors

Property industry performance until end of 2017 still experienced challenging so that its growth rate got slow down compared to that of previous year. Property sector development viewed from GDP growth rate of real estate sector experienced slow growth by 3.68%, lower than that of 2016 reaching 4.30%. Such growth in 2017 was supported by price growth and property sales, namely residential property/housings, commercial, and warehouse complex.

Amid the challenging conditions in 2017, board of Commissioners considers that board of Directors has carried out its duties very satisfactorily. It is particularly shown by the Company’s success in recording a net profit for the year attributable to the owners of the

pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas pengawasan kami, dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan Dewan Komisaris 2017. Sepanjang tahun tersebut, Dewan Komisaris senantiasa konsisten memantau kinerja PT Metropolitan Land Tbk (Perseroan) serta menyampaikan pendapat dan rekomendasi kepada Direksi secara terbuka melalui rapat gabungan setiap 4 bulan sekali serta melalui pertemuan tidak rutin untuk membahas permasalahan mendesak. Kami berharap nasihat dan masukan yang kami berikan, berikut semua pencapaian dan kendala sepanjang tahun 2017, mampu menjadikan Perseroan lebih tangguh dan responsif terhadap perkembangan usaha pengembangan proyek residensial dan komersial, sektor properti, serta dinamika perekonomian di masa depan.

penilaian Kinerja direksi

Kinerja industri properti sampai penghujung tahun 2017 masih menghadapi tantangan sehingga pertumbuhannya melambat dibandingkan tahun sebelumnya. Perkembangan sektor properti yang dilihat dari perkembangan laju pertumbuhan PDb sektor real estate mengalami perlambatan pertumbuhan, yakni sebesar 3,68%, lebih rendah dari tahun 2016 yang mencapai 4,30%. Pertumbuhan di 2017 tersebut ditopang oleh pertumbuhan harga dan penjualan properti, yakni properti residensial/perumahan, komersial, dan warehouse complex.

Di tengah kondisi yang menantang pada tahun 2017 tersebut, Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan sangat memuaskan. hal ini terutama ditunjukkan oleh keberhasilan Perseroan membukukan laba bersih tahun berjalan

Laporan dewan koMiSariS Board of Commissioners Report

Ir. Ciputra

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

32

Page 33: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

33

Laporan ManajeMenManagement Report

Page 34: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

company of Rp451.68 billion, increased an increased of 66.46% from the previous year. In addition, the Company succeeded in achieving the sales target of Rp1.26 trillion, an increased of 10.51% from the previous year.

Such results and achievements proved that the board of Directors has implemented the plan and strategic policy effectively and focused. The board of Commissioners is also optimistic that diversification efforts to the premium property segment through developing Royal Venya ubud in bali open various new business opportunities. Based on that consideration, we fully support the board of Directors’ commitment to actively and continuously seek for potential projects in the coming years in order to maintain growth as well as time strengthen the Company’s position in the national property sector in the future.

The board of Commissioners also encouraged The board of Directors to innovate continuously amid the accelerating information technology developments. board of Commissioners supported the use of e-Property Track (e-PT) digital application to facilitate sales of properties and expand networks and reach of the Company’s property marketing. The Company should also explore opportunities of cooperation with strategic partners, such as Ascendas-Singbridge Singapore and Keppel Land Limited to optimize the Company’s potential business development and at the same time synergize it with business persons from other sectors.

View on Business prospect

board of Commissioners has reviewed the 2018 work plan and business strategy developed by board of Directors. The Management is optimistic that property demand will continue to grow and targeted sales of marketing in that year amounting of Rp2.00 trillion, targeted a marketing sales of Rp2.00 trillion for that year, an increased from the actual marketing sales in 2017 of Rp1.87 trillion. This target was defined based on a conducive property market condition, especially landed-house segment, and was supported by banks’ subsidized interest rates for house ownership credit (KPR).

We are sure that board of Directors has decided a realistic projection and rational targets that fit the business prospect to develop the residential and commercial projects and property sector. Taking into consideration the Company’s target achievements in the previous years, Board of Commissioners is also optimistic that Board of Directors will be able to achieve the targets.

Implementation of Good Corporate Governance

Good corporate governance (GCG) practices are among crucial growth drivers in line with the Company’s business growth and development. board of Commissioners considers that GCG practices implemented in a focused and quantified manner will become a balancer and a harmonizer between the Company’s efforts to increase financial and operational performance with their contribution to the welfare of the stakeholders as well as Indonesian nation and country.

yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp451,68 miliar, naik sebesar 66,46% dari tahun sebelumnya. Tak hanya itu, Perseroan berhasil mencapai target penjualan sebesar Rp1,26 triliun, naik 10,51% dari tahun sebelumnya.

hasil dan prestasi tersebut membuktikan bahwa Direksi telah mengimplementasikan rencana serta kebijakan strategis secara efektif dan terarah. Dewan Komisaris turut pula optimis bahwa upaya diversifikasi ke segmen properti premium melalui pengembangan Royal Venya ubud di bali membuka berbagai peluang usaha baru. Atas dasar itulah, kami sepenuhnya mendukung komitmen Direksi untuk senantiasa aktif menggarap proyek-proyek potensial di tahun-tahun mendatang guna mempertahankan pertumbuhan sekaligus memperkuat posisi Perseroan di sektor properti nasional di masa depan.

Dewan Komisaris juga mendorong Direksi terus berinovasi di tengah perkembangan teknologi informasi yang kian cepat. Dewan komisaris mendukung penggunaan aplikasi e-Property Track (e-PT) yang berbasis aplikasi digital guna mempermudah penjualan properti serta memperluas jaringan dan jangkauan pemasaran properti Perseroan. Perseroan juga harus selalu menjajaki peluang kerja sama dengan mitra-mitra strategis, seperti Ascendas-Singbridge Singapura dan Keppel Land Limited untuk mengoptimalkan potensi pengembangan usaha Perseroan sekaligus menyinergikannya dengan para pelaku usaha dari sektor lain.

pandangan terhadap prospek usaha

Dewan Komisaris telah mengkaji rencana kerja dan strategi usaha yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2018. Manajemen optimis permintaan terhadap properti akan terus bertumbuh dan menargetkan penjualan marketing tahun ini sebesar Rp2,00 triliun, naik dari realisasi penjualan marketing sebesar Rp1,87 triliun di tahun 2017. Penetapan target ini didasarkan pada kondisi pasar properti yang masih cukup baik, khususnya segmen rumah tapak, didukung oleh fasilitas suku bunga KPR dari perbankan.

Kami yakin Direksi telah menetapkan proyeksi yang realistis dan target yang rasional sesuai dengan prospek usaha pengembangan proyek residensial dan komersial serta sektor properti. Dengan mempertimbangkan pencapaian target Perseroan di tahun-tahun sebelumnya, Dewan Komisaris juga optimis Direksi akan dapat mencapai target tersebut.

pelaksanaan tata Kelola perusahaan yang Baik

Praktik tata kelola perusahaan yang baik (GCG) merupakan salah satu motor penggerak pertumbuhan yang sangat penting seiring bertumbuh kembangnya usaha Perseroan. Dewan Komisaris memandang bahwa praktik GCG yang dilaksanakan secara terarah dan terukur akan menjadi penyeimbang sekaligus penyelaras antara upaya Perseroan meningkatkan kinerja finansial dan operasional serta kontribusinya terhadap kesejahteraan para pemangku kepentingan dan bangsa dan negara Indonesia.

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

34

Page 35: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Based on the aforementioned, the Company adhered strictly to GCG principles in doing business. The Company implemented a transparency principle by presenting accurate, relevant data and information about recent situation to stakeholders. It also established governance organs with its own respective duties and responsibilities so that the entire work units are under full control and supervision. It also ensured that decisions and policies made were objective, independent without conflict of interest, and prioritizing fairness to shareholders and other stakeholders. Such efforts were made in order to ensure that the whole actions and activities of the Company are accountable.

Changes in Composition of the Board of Commissioners

The composition of board of Commissioners of the Company experienced a change in 2017 after the resignation of Mr. Rahul bhattacharjee from his position as the Company’s Commissioner through a letter of resignation dated 21 April 2017. his resignation was accepted by shareholders in the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) on 19 May 2017. As of closing of that Annual GMS up to closing of the 2021 Annual GMS, the composition of Board of Commissioners is as follows:• President Commissioner : Ir. Ciputra• Commissioner : Aldo Putra Brasali• Commissioner : Ir. Nanda Widya• Independent Commissioner : Kamardy Arief• Independent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

The board of Commissioners would like to extend gratitude to Mr. Rahul bhattacharjee for his performance and contribution during his position as the Company’s Commissioner.

Closing

The board of Commissioners also would like to thank the board of Directors and all employees of PT Metropolitan Land Tbk for their enthusiasm, hard work, and dedication so that the Company succeeded in achieving targets in 2017. Last but not least, we also would like to thank shareholders, customers, and other stakeholders whom have given support and trust to the Company. We are optimistic that the Company will manage to maintain its growth in 2018 in order to materialize its vision to be foremost and trustworthy developer by defining work and behavioral targets.

Atas nama Dewan Komisaris,On behalf of the Board of Commissioners,

Ir. Ciputrapresiden Komisaris

president Commissioner

Atas dasar itulah, Perseroan berpegang teguh pada prinsip-prinsip GCG dalam menjalankan usaha. Perseroan mengimplementasikan prinsip transparansi dengan menyajikan informasi dan data yang akurat serta relevan mengenai perkembangan terkini kepada pemangku kepentingan. Perseroan juga telah membentuk organ tata kelola yang memiliki tugas dan tanggung jawabnya masing-masing agar seluruh lingkup kerja memiliki kendali dan pengawasan penuh. Perseroan turut pula memastikan bahwa keputusan dan kebijakan yang diambil bersifat objektif, independen tanpa benturan kepentingan, serta mengutamakan keadilan bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. upaya-upaya tersebut dijalankan demi menjamin bahwa seluruh tindakan dan kegiatan Perseroan dapat dipertanggungjawabkan.

perubahan Susunan dewan Komisaris

Susunan anggota Dewan Komisaris mengalami perubahan di tahun 2017 menyusul pengunduran diri bapak Rahul bhattacharjee dari posisinya sebagai Komisaris Perseroan melalui surat pengunduran diri tanggal 21 April 2017. Pengunduran diri beliau telah diterima oleh Pemegang Saham melalui Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) Tahunan pada tanggal 19 Mei 2017. Terhitung sejak ditutupnya RuPS Tahunan tersebut sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan pada tahun 2021, susunan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut.• Presiden Komisaris : Ir. Ciputra• Komisaris : Aldo Putra Brasali• Komisaris : Ir. Nanda Widya• Komisaris Independen : Kamardy Arief• Komisaris Independen : Leland Gerrits Rompas

Dewan Komisaris berterima kasih kepada bapak Rahul bhattacharjee atas kinerja dan kontribusinya selama menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

penutup

Dewan Komisaris turut pula mengucapkan terima kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan PT Metropolitan Land Tbk atas semangat, kerja keras, serta dedikasi mereka sehingga Perseroan berhasil mencapai target di tahun 2017. Kami juga berterima kasih kepada para Pemegang Saham, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya yang telah memberikan dukungan dan kepercayaan kepada Perseroan. Kami optimis Perseroan akan mampu mempertahankan pertumbuhannya di tahun 2018 demi mewujudkan visi menjadi pengembang terkemuka dan terpercaya melalui penetapan sasaran kerja dan perilaku.

35

Laporan ManajeMenManagement Report

Page 36: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1. Ir. Nanda widya Komisaris Commissioner

2. Ir. Ciputra Komisaris utama President Commissioner

3. aldo p. Brasali Komisaris Commissioner

1 2 3

dewan koMiSariS Board of Commissioners

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

36

Page 37: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

4 5

4. Leland Gerrits rompas Komisaris Independen Independent Commissioner

5. Kamardy arief Komisaris Independen Independent Commissioner

37

Laporan ManajeMenManagement Report

Page 38: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Laporan direkSi Board of Directors Report

Presiden Direktur President Director

berkat hasil operasional yang sangat baik, perseroan membukukan peningkatan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 66,46% dari rp271,34 miliar di tahun 2016 menjadi rp451,68 miliar. total aset perseroan pun meningkat menjadi rp4,87 triliun, naik 23,94% dibandingkan rp3,93 triliun di tahun 2016. Due to the very good results of operations, the Company booked an increase of net profit for the year attributable to the owners of the company of 66.46% from Rp271.34 billion in 2016 to rp451.68 billion. The Company’s total assets also increased by 23.94% to Rp4.87 trillion compared to Rp3.93 trillion in 2016.

distinguished shareholders and stakeholders,As part of our duties to run the Company’s business according to the established plan and targets, we hereby submit Board of Directors report for the 2017 Annual Report. In this Annual Report, we discuss the Company’s performance and achievements along with challenges encountered in the year and the business prospect in the future.

economic and Industry review

The world economic condition has been recovering in 2017 which was marked with a growth rate of 3.7% driven by the growth in developed countries such as the united States of America and the European union as well as developing countries such as China and India. The strengthened global economic activities also contributed to stimulate Indonesia’s economy, as recording a growth rate of 5.07% in the year.

In addition, during 2017, the government implemented a number of policies that made significant impact on the property sector, such as BI 7-Day Repo Rate, closing of Tax Amnesty, adjustment to the Financing Liquidity Facility for Housing (FLPP), economic policy package, one-million house program, and accelerated development of various new and vital infrastructure projects. The government’s ease of doing business policy also contributed to investments and business development in general.

Such factors positively affected the performance of the property industry. based on bank Indonesia’s Residential Property Price Survey (SPHR), index of residential

pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,Sebagai bagian dari kewajiban kami menjalankan usaha Perseroan sesuai dengan rencana dan target yang telah ditetapkan, dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan Direksi 2017. Dalam Laporan Tahunan ini, kami membahas kinerja dan pencapaian Perseroan berikut tantangan yang dihadapi pada tahun tersebut serta prospek usaha ke depannya.

tinjauan ekonomi dan Industri

Kondisi perekonomian dunia mengalami pemulihan di tahun 2017 ditandai dengan pertumbuhan yang mencapai 3,7% didorong oleh pertumbuhan negara-negara maju, seperti Amerika Serikat dan uni Eropa serta negara berkembang, seperti China dan India. Penguatan kegiatan perekonomian global itu turut pula memacu perekonomian Indonesia yang mencatatkan pertumbuhan 5,07% pada tahun tersebut.

Selain itu, sepanjang tahun 2017, pemerintah menerapkan sejumlah kebijakan yang berdampak signifikan terhadap sektor properti, seperti BI 7-Day Repo Rate, penutupan Tax Amnesty, penyesuaian Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP), paket kebijakan ekonomi, program satu juta rumah, serta percepatan pengembangan berbagai proyek infrastruktur baru dan vital. Kebijakan ease of doing business yang dijalankan pemerintah turut pula mendukung investasi serta pengembangan usaha pada umumnya.

Faktor-faktor tersebut cukup memengaruhi kinerja industri properti secara positif. berdasarkan Survei harga Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia, perkembangan

Thomas J. Angfendy

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

38

Page 39: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

39

Laporan ManajeMenManagement Report

Page 40: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

property price in 2017 was 3.50%, index of residential property price for small-type houses was 5.59%, middle-type houses was 3.25%, and large-type houses was 1.70%. The increase of house prices was mainly caused by the increase of building material prices and labor wages.

Constraints

In 2017, the Company postponed the construction for new projects, especially apartment and office, due to lower buyer interest compared to residential housing. The rate of office rentals was also still quite low which was mainly caused by the increasing supply. In addition, Indonesia’s economic dynamics contributed to property investments because investors tended to wait and see amid the uncertain market condition. On the other hand, the market and economic conditions did not affect the Company’s main target much, which are end users of residential properties whom made purchase according to their needs.

Strategies

During 2017, the Company develop a number of projects, including residential projects such as launching of landed-houses in The Riviera at Puri as a part of a joint operation with Keppel Land Ltd. The Company also continued offering Platinum Garden cluster in Metland Tambun and East Terrace cluster in Metland Cyber City. It added new clusters in Metland Cibitung, Metland Cileungsi, and Metland Transyogi. In addition, it introduced a new house type in Metland Puri and added a new cluster and house type in Metland Menteng.

For strata-type projects, the Company is developing Kaliana Apartment in Metland Transyogi, and a mixed-use project consisting of residential estate, offices, retail, hotel, recreation place, and hospital in Metland Cyber City. It also developed the work office home office (WOHO) in One Parc Puri in cooperation with Ascendas Singbridge Singapura. Not only those, indicating its diversification effort to the premium property segment, the Company started to develop villas and hotel in Royal Venya Ubud, Bali, as an effort maximize the increasing trend of property investments in Bali, including in terms of price.

In addition, pursuant to Regulation of Bank Indonesia No. 18/16/PBI/2016 on Loan-to-Value Ratio for Property Credit, Financing-to-Value Ratio for Financing of Properties and Down Payment of Credit or Financing of Motor Vehicles defining the 15% down payment of the first house, the Company focused its marketing effort to attract the first buyer.

the Company’s performance in 2017

In 2017, the Company succeeded in booking revenue of Rp1.26 trillion as a result of achieving the marketing sales target of Rp1.87 trillion or 124.67% of the target. The Company booked the property sales of Rp772.48 billion, an increase of 12.35% compared to Rp687.55 billion

indeks harga properti residensial di tahun 2017 mencapai 3,50%, indeks harga properti residential rumah tipe kecil mencapai 5,59%, tipe menengah 3,25%, dan tipe besar 1,70%. Peningkatan harga rumah tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan harga bahan bangunan dan upah tenaga kerja.

Kendala

Di tahun 2017, Perseroan menunda pembangunan proyek baru, khususnya apartemen dan perkantoran, dikarenakan turunnya minat pelanggan terhadap apartemen dibandingkan rumah tapak. Tingkat penyewaan perkantoran pun masih cukup rendah, terutama akibat kian meningkatnya pasokan. Tak hanya itu, dinamika perekonomian Indonesia turut pula berdampak pada properti investasi mengingat investor cenderung bersikap wait and see di tengah kondisi pasar yang tidak pasti. Di sisi lain, kondisi pasar dan perekonomian tidak terlalu banyak berpengaruh terhadap target utama Perseroan, yaitu pengguna akhir properti residensial yang melakukan pembelian sesuai kebutuhan.

Strategi

Sepanjang tahun 2017, Perseroan mengembangkan proyek-proyek strategis mencakup proyek residensial, seperti peluncuran rumah tapak di The Riviera at Puri yang merupakan bagian dari kerja sama operasi dengan Keppel Land Ltd. Perseroan juga meneruskan penjualan cluster Platinum Garden di Metland Tambun dan cluster East Terrace di Metland Cyber City. Perseroan pun menambah cluster baru di Metland Cibitung, Metland Cileungsi, dan Metland Transyogi. Selain itu, Perseroan memperkenalkan tipe rumah baru di Metland Puri serta menambah cluster dan tipe baru di Metland Menteng.

Untuk proyek strata, Perseroan sedang membangun Apartemen Kaliana di Metland Transyogi, serta proyek mixed-use terdiri dari perumahan, perkantoran, ritel, hotel, ruang rekreasi, dan rumah sakit di Metland Cyber City. Perseroan juga mengembangkan work office home office (WOHO) di One Parc Puri melalui kerja sama dengan Ascendas Singbridge Singapura. Tak hanya itu, menandai upaya diversifikasinya ke segmen properti premium, Perseroan telah memulai pengembangan villa dan hotel Royal Venya Ubud, Bali, guna memaksimalkan tren peningkatan investasi properti Bali, termasuk dari segi harga.

Selain itu, sesuai Peraturan Bank Indonesia No. 18/16/PBI/2016 tentang Rasio Loan-to-Value untuk Kredit Properti, Rasio Financing-to-Value untuk Pembiayaan Properti dan uang Muka untuk Kredit atau Pembiayaan Kendaraan bermotor yang menetapkan uang muka kredit untuk rumah pertama sebesar 15%, Perseroan memfokuskan upaya pemasaran untuk menjaring pembeli pertama.

Kinerja perseroan tahun 2017

Di tahun 2017, Perseroan berhasil mencapai penjualan sebesar Rp1,26 triliun sebagai hasil dari tercapainya target penjualan marketing sebesar Rp1,87 triliun atau mencapai 124,67% dari target. Perseroan membukukan penjualan properti sebesar Rp772,48 miliar, naik

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

40

Page 41: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

of previous year. The biggest sales came from Metland Menteng, Metland Cibitung, and Metland Cyber City projects.

Other factors affecting such achievements were consumers’ quite stable purchasing power and the banks’ conducive interest rate policy, especially the enhanced provision of credit facility in the fourth quarter. The residential property market condition was also conducive supported by the high backlog.

On the other hand, in commercial segment, the Company’s revenues from shopping centers, hotels, and other revenues increased by 7.74% to Rp491.11 billion from Rp455.83 billion in the previous year. This achievement was made possible thank to the Management’s commitment and hard work to keep maintaining and adhering to the Metland Spirit as part of the corporate culture in order to increase sales.

Due to the very good results of operations, the Company booked an increase of net profit for the year attributable to the owners of the company of 66.46% from Rp271.34 billion in 2016 to Rp451.68 billion. The Company’s total assets also increased by 23.94% to Rp4.87 trillion compared to Rp3.93 trillion in 2016.

In human resources development, the Management continuously carry out regeneration and rejuvenation through recruitment, competence development program, as well as integrated and focused development program. The Company consistently transform the human resources management covering among others values and operational standards, from the lowest level to the top decision maker.

Business prospect

We believe that the national property market is still promising, particularly the landed-house for lower middle class and commercial lot segment. This belief is based on banks’ pushing offer of subsidized interest rates of house ownership credit. In addition, this potential business will be supported more by the public infrastructure development projects, including an electricity megaproject of 35,000 MW and simplified categorization of power consumption.

Based on the aforementioned, the Company has defined the marketing sales target in 2018 to be Rp2.00 trillion broken down into Rp1.50 trillion from marketing presales and the remaining Rp500 billion from the recurring revenues of commercial projects. Such quite conservative target was also based on the Company’s business performance and growth in the last several years and projections of Indonesia’s economic growth and property sector developments in 2018.

In order to achieve the target, the Company planned to launch and has launched new products, including One Parc Puri, The Riviera at Puri (2nd phase), as well as villas and hotel. Royal Venya Ubud in bali. The Company also continue develops available lands in various residential projects throughout Jabodetabek. In addition to achieve target and at the same time maximize existing business resources and opportunities, those varied types of development, differentiation, and diversification aim to anticipate changes in

12,35% dibandingkan Rp687,55 miliar. Penjualan terbesar berasal dari proyek Metland Menteng, Metland Cibitung, dan Metland Cyber City.

Faktor lain yang turut berpengaruh dalam pencapaian tersebut adalah masih baiknya daya beli masyarakat dan kebijakan suku bunga perbankan yang mendukung, khususnya pemberian fasilitas kredit yang semakin gencar di triwulan keempat. Kondisi pasar properti residensial pun masih cukup baik didukung backlog yang tinggi.

Di sisi lain, di segmen komersial, pendapatan Perseroan yang terdiri dari pusat perbelanjaan, hotel dan pendapatan lainnya meningkat sebesar 7,74% menjadi Rp491,11 miliar dari Rp455,83 miliar di tahun sebelumnya. Pencapaian ini berkat komitmen dan kerja keras manajemen untuk tetap menjaga dan menjunjung Metland Spirit sebagai bagian dari budaya Perseroan demi meningkatkan penjualan.

Berkat hasil operasional yang sangat baik tersebut, Perseroan membukukan peningkatan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar 66,46% dari Rp271,34 miliar di tahun 2016 menjadi Rp451,68 miliar. Total aset Perseroan pun meningkat menjadi Rp4,87 triliun, naik 23,94% dibandingkan Rp3,93 triliun di tahun 2016.

Dalam hal pengembangan sumber daya manusia (SDM), manajemen terus melakukan regenerasi dan peremajaan melalui perekrutan, program pengembangan kompetensi, dan pembinaan yang terintegrasi dan terarah. Perseroan juga secara konsisten mentransformasikan pengelolaan SDM yang antara lain mencakup nilai-nilai dan standar operasi mulai dari level paling bawah hingga tingkat pengambil keputusan tertinggi.

prospek usaha

Kami meyakini pasar properti nasional masih memiliki potensi yang baik, terutama di segmen rumah tapak kelas menengah bawah serta kavling komersial. Keyakinan ini dilandasi oleh gencarnya penawaran fasilitas suku bunga KPR dari perbankan. Tak hanya itu, potensi ini akan kian didukung oleh pembangunan proyek infrastruktur pemerintah, termasuk megaproyek listrik 35.000 MW serta penyederhanaan golongan listrik.

Atas dasar itulah, Perseroan telah menetapkan target penjualan marketing tahun 2018 sebesar Rp2,00 triliun dengan rincian Rp1,50 triliun dari marketing presales dan Rp500 miliar sisanya dari pendapatan berulang proyek-proyek komersial. Target yang cukup konservatif ini juga dilandaskan pada kinerja dan pertumbuhan usaha Perseroan dalam beberapa tahun terakhir serta proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia dan perkembangan sektor properti pada tahun 2018.

Demi mencapai target tersebut, Perseroan berencana untuk dan telah meluncurkan produk-produk baru, termasuk One Parc Puri, The Riviera at Puri tahap dua, serta villa dan hotel, yaitu Royal Venya ubud di bali. Perseroan juga terus mengembangkan lahan yang masih tersedia di berbagai proyek residensial di Jabodetabek. Selain untuk mencapai target sekaligus memaksimalkan potensi dan peluang usaha yang ada, berbagai pengembangan, diferensiasi, dan diversifikasi tersebut juga bertujuan mengantisipasi perubahan kondisi ekonomi

41

Laporan ManajeMenManagement Report

Page 42: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

economic condition caused by social and political factors. At the same time, these activities give value added to shareholders, stakeholders, customers, and public because they are empowered and equipped with infrastructure, such as shopping centers, toll road access, etc.

Implementation of Good Corporate Governance

We are sure that the sustainable growth of the Company and various property projects is inseparable from the implementation of good corporate governance (GCG). Therefore, the Company seek to implement GCG in accordance to the applicable regulations of the Government, Financial Services Authority, and the capital market in order to maintain credibility to shareholders, stakeholders, customers, and public.

In 2017, the Company upgraded its quality management certification from ISO 9001:2008 to ISO 9001:2015, emphasizing on the leadership engagement and the organizational risk handling. Besides, the risk management was implemented by respective work units and discussed in meetings with board of Directors in order to ensure that each risk is managed and mitigated well.

The Company is also formulating a self assessment method for board of Commissioners pursuant to circular of Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on Guideline on Public Companies’ Governance. This formulation and implementation of self assessment aim to strengthen the Company’s GCG and at the same time improve credibility and accountability as the responsible corporate individuals in the future.

board of Commissioners continuously guides board of Directors to stay focused to the Company’s objective and vision and to make good cooperation in determining orientation of policies and decisions which affect the Company’s performance. The Company keeps evaluating and improving policies and procedures in accordance to the recent GCG progress and requirements in order to ensure that each governance organ is able to fulfil its duties and responsibilities in a transparent, accountable, fair and objective manner, and without conflict of interest.

Corporate Social responsibility practices

The Company is always active in taking social responsibility in 2017, directly and through Yayasan Metropolitan Peduli. It also integrated its social responsibility to environment into property project development, by constructing a water treatment plant, the use of environmental-friendly material, and development of green architecture and construction.

In terms of social development, the Company held social service program, free medical check-up, medical treatment aid, and blood donation. In addition, it contributed to education and sports through provision of savings to high-achieving students, and founded

yang disebabkan oleh faktor sosial maupun politik. Di saat yang sama, kegiatan-kegiatan tersebut memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham, pemangku kepentingan, pelanggan dan masyarakat umum karena diperkuat dengan kelengkapan infrastruktur, seperti pusat perbelanjaan, akses jalan tol, dan lain sebagainya.

Implementasi tata Kelola perusahaan yang Baik

Kami meyakini pertumbuhan berkelanjutan Perseroan dan berbagai proyek properti tidak lepas dari penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Atas dasar itulah, Perseroan berupaya menerapkan GCG sesuai peraturan pemerintah serta ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan pasar modal yang berlaku demi mempertahankan kredibilitas di mata Pemegang Saham, pemangku kepentingan, pelanggan, serta masyarakat umum.

Di tahun 2017, Perseroan telah meningkatkan sertifikasi manajemen mutu dari ISO 9001:2008 menjadi ISO 9001:2015 yang menekankan pada keterlibatan kepemimpinan serta penanganan risiko organisasi. Selain itu, manajemen risiko dijalankan oleh masing-masing unit dan dibahas dalam rapat bersama Direksi untuk memastikan tiap risiko dikelola dan dimitigasi dengan baik.

Perseroan juga tengah merumuskan metode penilaian kinerja sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Perumusan dan penerapan self assessment ini kedepannya bertujuan untuk memperkuat penerapan GCG Perseroan sekaligus meningkatkan kredibilitas dan akuntabilitas sebagai warga korporat yang bertanggung jawab.

Dewan Komisaris juga senantiasa mengarahkan Direksi untuk tetap berfokus pada tujuan dan visi Perseroan serta bekerja sama dengan baik dalam menentukan arah kebijakan dan keputusan yang berpengaruh pada kinerja Perseroan. Perseroan juga terus mengevaluasi dan menyempurnakan kebijakan dan prosedur sesuai dengan perkembangan dan persyaratan GCG terkini demi menjamin setiap organ tata kelola mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan transparan, akuntabel, adil dan objektif, tanpa mengalami benturan kepentingan.

praktik tanggung Jawab Sosial perusahaan

Perseroan senantiasa aktif menjalankan tanggung jawab sosial di tahun 2017, baik secara langsung maupun melalui Yayasan Metropolitan Peduli. Perseroan turut pula mengintegrasikan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup ke dalam pengembangan proyek-proyek properti, antara lain melalui pembangunan water treatment plant, penggunaan material ramah lingkungan, serta pengembangan arsitektur dan konstruksi hijau.

Dalam hal pengembangan sosial dan kemasyarakatan, Perseroan menyelenggarakan program bakti sosial, pemeriksaan kesehatan gratis, bantuan pengobatan, dan donor darah. Selain itu, Perseroan juga berkontribusi dalam bidang pendidikan dan olahraga melalui

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

42

Page 43: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PB Jaya Raya Metland, a badminton club under PB Jaya Raya.

Improvement of Information technology performance

In order to increase effectiveness and efficiency of business process, in 2017 the Company implemented the Enterprise Resource Planning (ERP) system as a whole, which include Modules of Sales, Finance, Accounting, Landbank, Project Ledger, SPK, and Account Payable, which are integrated and interconnected. The overall implementation enables all of Metland residential project to send data in real time to the head office and automatically recorded in database. In supporting operations of the ERP system, the Company conducted transfer of knowledge through internal training and provided technical assistance to operational staff located in respective project.

The Company has integrated the point system in metland card loyalty program with ERP system payment module that has been implemented in residential projects. This integration aims to give value added to customers in the form of points to be changed to the lucky draw number of Metland Card Vaganza with an interesting main prize. The Company provided Qlue application, a social media application to report complaints/constraints from public related to the Company’s business units.

Changes in Composition of Board of directors

During 2017, there is no change of composition of Board of Directors.

Closing

The board of Directors would like to thank The board of Commissioners for guidance and suggestions; all employees for their dedication and hard work; as well as shareholders, stakeholders, business partners, customers, and public for their trust and support to the Company. Together, let’s work harder to achieve the mission of PT Metropolitan Land Tbk in creating quality residential and commercial products for the customer satisfaction.

Atas nama Direksi,On behalf of the Board of Directors,

thomas J. angfendypresiden direkturpresident director

pemberian tabungan prestasi bagi siswa berprestasi serta membentuk klub bulutangkis Persatuan bulutangkis (Pb) Jaya Raya Metland di bawah naungan Pb Jaya Raya.

peningkatan Kinerja teknologi Informasi

Demi meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses usaha, pada tahun 2017 Perseroan telah mengimplementasikan sistem Enterprise Resource Planning (ERP) secara menyeluruh, mulai dari Modul Sales, Finance, Accounting, Landbank, Project Ledger, SPK dan Account Payable, yang saling terintegrasi dan terkoneksi satu sama lain. Implementasi menyeluruh tersebut memungkinkan seluruh proyek residensial Metland mengirimkan data-data secara real time kepada kantor pusat dan otomatis tercatat di database. Guna mendukung operasional sistem ERP, Perseroan juga telah melaksanakan transfer pengetahuan melalui pelatihan internal dan memberikan dukungan teknis kepada staf operasional yang berada di masing-masing proyek.

Perseroan juga telah mengintegrasikan sistem poin dalam program loyalty Metland Card dengan modul pembayaran sistem ERP yang sudah berjalan di proyek residential. Integrasi ini bertujuan memberikan nilai tambah kepada pelanggan berupa poin yang dapat ditukar menjadi nomor poin undian Metland Card Vaganza dengan hadiah utama yang menarik. Perseroan pun menyediakan aplikasi Qlue, yaitu aplikasi media sosial yang digunakan untuk pelaporan keluhan/kendala dari masyarakat terkait dengan unit bisnis Perseroan.

perubahan Susunan direksi

Sepanjang tahun 2017, tidak ada perubahan terhadap susunan anggota Direksi.

penutup

Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas bimbingan dan masukan mereka; seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja keras mereka; serta Pemegang Saham, pemangku kepentingan, mitra usaha, pelanggan, dan masyarakat umum atas kepercayaan dan dukungan mereka kepada Perseroan. Marilah kita semua bekerja lebih giat demi mewujudkan misi PT Metropolitan Land Tbk menciptakan produk residensial dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan.

43

Laporan ManajeMenManagement Report

Page 44: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1. Nitik hening M. r Direktur Director

3. anhar Sudradjat Wakil Presiden Direktur Vice President Director

2. thomas J. angfendy Presiden Direktur President Director

1 2 3

direkSi Board of Directors

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

44

Page 45: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

4. Santoso Direktur Independen Independent Director

6. wahyu Sulistio Direktur Director

5. Olivia Surodjo Direktur Director

4 5 6

45

Laporan ManajeMenManagement Report

Page 46: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

tanggung Jawab Laporan tahunan Responsibility for this Annual Report

Surat pernyataan anggota dewan komisaris tentang tanggung Jawab atas Laporan tahunan 2017 pt Metropolitan Land tbk

Board of Commissioners Statement of Responsibility

for the 2017 Annual Report of pt Metropolitan Land tbk

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 19 April 2018

We, the undersigned, certify that all information in the 2017 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been completely incorporated and we are fully responsible for the truth of contents of the Company’s Annual Report.

This statement is made truthfully.

Jakarta, 19 April 2018

Ir. Nanda widyaKomisaris

Commissioner

aldo p. BrasaliKomisaris

Commissioner

Ir. CiputraPresiden Komisaris

President Commissioner

Kamardy ariefKomisaris Independen

Independent Commissioner

DEwAN KOMISARIS BOard OF COMMISSIONerS

Leland Gerrits rompasKomisaris Independen

Independent Commissioner

pt Metropolitan Land tbkLaporan tahunan 2017 annual report

Page 47: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Surat pernyataan anggota direksi tentang tanggung Jawab atas Laporan tahunan 2017 pt Metropolitan Land tbk

Board of Directors Statement of Responsibility

for the 2017 Annual Report of pt Metropolitan Land tbk

Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Metropolitan Land Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Jakarta, 19 April 2018

We, the undersigned, certify that all information in the 2017 Annual Report of PT Metropolitan Land Tbk has been completely incorporated and we are fully responsible for the truth of contents of the Company’s Annual Report.

This statement is made truthfully.

Jakarta, 19 April 2018

Nitik hening M. rDirektur Director

anhar SudradjatWakil Presiden DirekturVice President Director

thomas J. angfendy Presiden DirekturPresident Director

SantosoDirektur IndependenIndependent Director

wahyu SulistioDirektur Director

Olivia SurodjoDirektur Director

DIREKSI BOard OF dIreCtOrS

Page 48: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Profil PerusahaanCompany Profile.02

48

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 49: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Metland menerapkan budaya perusahaan yang merupakan nilai-nilai inti Perseroan, yaitu Etos Kerja 5K, Semangat 8M, Perilaku 4B, serta Metland Spirit, yang menjadi acuan atau pedoman bagi insan Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab.

Metland implements the corporate culture as the core values of the Company, namely 5K-Work Ethos, 8M-Spirit, and 4B-Behavior, and Metland Spirit, as the reference or guidance for the Company’s employees in performing their duties and responsibilities.

49

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 50: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

PT Metropolitan Land Tbk*

AlamatAddress

M Gold Tower Lt. 15Jl. Kh Noer AliKel. Pekayon Jaya, Kec. Bekasi Selatan Bekasi, 17148, Indonesia

TeleponPhone

+6221 2808 7777

FaksimiliFacsimile

+6221 2808 5555

E-mailE-mail

[email protected]@metropolitanland.com

Situswebsite

www.metropolitanland.com

Bidang UsahaLine of Business

Properti

Tanggal PendirianDate of Establishment

16 Februari 199416 February 1994

Dasar Hukum PendirianLegal Base of Establishment

Akta Pendirian No. 37 tanggal 16 Februari 1994 oleh Notaris Endang Irawati Ekaputri, SH yang disahkan oleh Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. C2-7514.hT.01.01.Th.1994 tanggal 11 Mei 1994Deed of Establishment No.37 dated 16 February 1994 by Notary Public Endang Irawati Ekaputri, SH endorsed by Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-7514.hT.01.01.Th.1994 dated 11 May 1994

Modal DasarAuthorized capital

Rp2.000.000.000.000.-

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhSubscribed Capital and Fully Paid-up Capital

Rp765.512.633.000.-

Kepemilikan SahamShare Ownership

Reco Newtown Pte Ltd, Singapura : 37,50%PT Metropolitan Persada Internasional : 36,70%Publik/ Public : 25,80%

Tanggal Pencatatan Saham Share Listing Date

20 Juni 201120 June 2011

Kode SahamShare Code

MTLA

Tempat Pencatatan SahamPlace of Share Listing

bursa Efek Indonesia

Catatan:* Perseroan tidak pernah mengalami perubahan nama

sejak didirikan pertama kali.

Note:* The Company has never changed its name since its

establishment.

identitaS peruSahaan Corporate Identity

50

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 51: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Metland Menteng

51

PROFIL PERuSAhAANCompany Profile

Page 52: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

JeJak Langkah Milestones

Februari | FebruaryPendirian PT Metropolitan Land (Metland)

Establishment of PT Metropolitan Land.

Desember | DecemberPembukaan proyek komersial pertama

Metland, yaitu Metropolitan Mall Bekasi (dahulu Metropolitan Mall) dan hotel

horison bekasi.

Dimulainya proyek Metland Menteng (dahulu Menteng Metropolitan)

Opening of Metland’d first commercial project, Metropolitan Mall Bekasi (previously Metropolitan Mall) and hotel horison bekasi.

Establishment of Metland Menteng project (previously Menteng Metropolitan).

Dimulainya proyek Metland Puri (dahulu Puri Metropolitan).

Establishment of Metland Puri project (previously Puri Metropolitan).

Dimulainya proyek Metland Tambun (dahulu Permata Metropolitan).

Establishment of Metland Tambun project (previously Permata Metropolitan).

Oktober | OctoberDimulainya proyek Metland Transyogi

(dahulu Kota Taman Metropolitan).

Establishment of Metland Transyogi project (previously Kota Taman Metropolitan).

1994

1995

1996

1997

Desember | DecemberPembukaan Hotel Horison Ultima Seminyak, Bali, hotel strata title di daerah pantai Double Six.

Opening of hotel horison ultima Seminyak Bali, strata title hotel on Double Six Beach.

2012

November | NovemberISO yang diterima ditingkatkan menjadi ISO 9001:2008.ISO certification upgraded to ISO 9001:2008.

2009

Februari | FebruaryPerubahan logo PT Metropolitan Land .

Changing logo of PT Metropolitan Land.2010

Februari | FebruaryDimulainya proyek Metland Cibitung.

Establishment of Metland Cibitung project.

Juni | JunePencatatan saham Metland di bursa Efek Indonesia (bEI) dengan kode Ticker MTLA.

Metland share listed in Indonesia Stock Exchange (IDX) with share code: MTLA.

Juli | JulyPembukaan hotel @hOM hotel Tambun.

Opening of @hOM hotel Tambun.

2011

Januari | JanuaryDimulainya proyek Metland Cileungsi.

Establishment of Metland Cileungsi project construction (previously Taman Cileungsi).

2003

Juli | JulyMetland memperoleh pengakuan internasional dengan menerima ISO 9001:2000 untuk Metropolitan Land, Metropolitan Mall bekasi dan hotel horison bekasi.

Metland was awarded an international recognition of ISO 9001:2000 for Metropolitan Land, Metropolitan Mall Bekasi, and hotel horison bekasi.

2004

52

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 53: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Januari | JanuaryPembukaan Metland hotel di Kota Cirebon Opening of Metland hotel in Cirebon City.

Agustus | AugustSerah terima unit M Gold Tower untuk dapat

mulai beroperasi sebagai perkantoran dan apartemen.

handover of M Gold Tower unit to start its operation as apartment and offices

November | NovemberPeresmian pintu tol Karang Tengah barat 1 dan 2, yang merupakan akses langsung

menuju Metland Cyber City, oleh Walikota Tangerang, Arief Rachadiono Wismansyah.

Inauguration of Karang Tengah barat 1 and 2 toll gates which are a direct access to

Metland Cyber City, by Mayor of Tangerang, Mr. Arief Rachadiono Wismansyah.

Mei | MayPembukaan Metropolitan Mall Cileungsi di Metland Transyogi

Opening of Metropolitan Mall Cileungsi within Metland Transyogi.

Agustus | AugustGround breaking Stasiun KRL Telaga Murni di Metland Cibitung, Cikarang Barat

Ground breaking of Telaga Murni Railway Station in Metland Cibitung, Cikarang Barat

Desember | DecemberPenandatanganan kerjasama Operasi antara Metland dan Keppel Land untuk mengembangkan lahan seluas 12 hektar di Metland Puri

Signing of Joint Operation between Metland and Keppel Land to develop a land of 12 hectare in Metland Puri.

Desember | DecemberPembukaan pusat perbelanjaan Grand

Metropolitan

Grand opening of Grand Metropolitan shopping mall.

Januari Dimulainya pembangunan Apartemen Kaliana di Metland

Transyogi.

September Peluncuran proyek One Parc Puri di Kawasan Metland

Cyber City, proyek joint venture Metland dengan Ascendas Singbridge, Singapura, dan Grup Karyadeka.

Oktober Peluncuran proyek The Riviera At Puri, proyek kerjasama

operasi antara Metland dengan Keppel Land Limited (Keppel Land).

November Dimulainya pemasaran Royal Venya Ubud, komplek villa dan

hotel resort di kawasan Ubud, Bali.

JanuaryGround breaking of Kaliana Apartment in Metland Transyogi.

SeptemberLaunching of One Parc Puri project in Metland Cyber City area, a joint venture project between Metland and Ascendas Singbridge (Singapore), and Karyadeka Group.

OctoberLaunching of The Riviera At Puri project, a joint operation project between Metland and Keppel Land Limited (Keppel Land).

NovemberThe launching of marketing of Royal Venya Ubud, a villa and resort hotel complex in Ubud area, Bali.

2015

2016

2013

2014

2017

53

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 54: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Dalam rangka memenuhi undang-undang No. 6 Tahun 1968 juncto undang-undang No. 12 Tahun 1970 tentang Penanaman Modal Dalam Negeri, maka PT Metropolitan Land didirikan berdasarkan Akta No. 37 tanggal 16 Februari 1994 oleh Notaris Endang Irawati Ekaputri, SH. Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-7514.hT.01.01.Th.1994 tanggal 11 Mei 1994. Akta pendirian kemudian diubah dengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus 1994 oleh Notaris Rukmasanti Hardjasatya, SH dan telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-15010.hT.04.Th.1994 tanggal 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 tanggal 20 Desember 1994.

Pendirian Metland merupakan bagian dari pengembangan usaha PT Metropolitan Development (MD) yang didirikan pada tahun 1977 oleh para pengusaha profesional Indonesia, yaitu Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs. Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, dan Ir. Hiskak Secakusuma, dengan dipimpin oleh Ir. Ciputra. Pendirian MD didasari atas kesamaan visi terhadap masa depan oleh ketujuh pendiri tersebut. Sampai saat ini, MD telah berkembang dengan

In order to comply with Law No. 6 of 1968 in connection with Law No. 12 of 1970 on Domestic Investment, PT Metropolitan Land was established pursuant to Deed No. 37 dated 16 February 1994 by Notary Public Endang Irawati Ekaputri, SH. The Deed of Establishment has been endorsed by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through Decree No. C2-7514.hT.01.01.Th.1994 dated 11 May 1994. The Deed of Establishment was amended later with Deed No. 10 dated 3 August 1994 by Notary Public Rukmasanti Hardjasatya, SH and was endorsed by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by Decree Surat Keputusan No. C2-15010.hT.04.Th.1994 dated 5 October 1994. both deeds were promulgated in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 101, Supplement No. 10644 dated 20 December 1994.

Establishment of Metland is a part of business development of PT Metropolitan Development (MD) which was established in 1977 by professional businesspersons, namely Ir. Ismail Sofyan, Ir. Budi Brasali, Drs. Budiman Kusika, H. Subagdja Prawata, Ir. Soekrisman, and Ir. Hiskak Secakusuma, lead by Ir. Ciputra. MD was established based on common future vision among the seven founders. So far, MD has been developed drastically in various lines of business and becomes an active

RIwAYAT SINgkAT Brief History

Metland Transyogi

54

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 55: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

pesat dalam berbagai bidang usaha dan menjadi pemain aktif dalam dinamika pertumbuhan bisnis di Indonesia, khususnya di wilayah ibukota. Selain Metland, MD telah melahirkan banyak perusahaan besar lainnya.

Sejak mulai beroperasi secara komersial pada tanggal 16 Februari 1994, Metland berfokus pada bisnis pengembangan perumahan dan bangunan komersial untuk segmen pasar menengah bawah, menengah dan menengah ke atas. Setiap produk yang dihasilkan merupakan produk berkualitas yang memberikan kepuasan kepada mitra bisnis dan pelanggan. hal ini didasari komitmen manajemen untuk menjaga mutu secara konsisten dengan menerapkan standar-standar ISO 9001:2008, yang setara dengan standar internasional, yang telah disertifikasi pada tahun 2004 dan ditingkatkan menjadi ISO 9001:2015 untuk mal dan hotel tahun 2017.

Pada tahun 2003, Metland berubah status menjadi Penanaman Modal Asing setelah memperoleh Surat Persetujuan Kepala badan Koordinasi Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 tanggal 12 Desember 2003 tentang Perubahan Status Perusahaan Menjadi Penanaman Modal Asing. Perubahan status ini didasari masuknya modal dari perusahaan investasi di Singapura, yaitu Reco Newtown Pte Ltd, yang kemudian menjadi Pemegang Saham strategis Perseroan.

Pada tahun 2011, perusahaan kemudian menjadi Perusahaan Publik melalui pencatatan saham perdana di bursa Efek Indonesia setelah memperoleh pernyataan efektif dari badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (bapepam-LK) (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan surat No. S-6325/bL/2011 tanggal 9 Juni 2011.

Sampai saat ini, Metland telah memiliki 7 proyek perumahan, yang tersebar di berbagai lokasi strategis di Jabodetabek, dan 9 proyek komersial, yang mencakup pusat perbelanjaan, hotel berbintang, gedung perkantoran dan apartemen. Peningkatan bisnis ini seiring dengan peningkatan permintaan masyarakat terhadap hunian yang aman, nyaman, dan strategis, serta seiring dengan peningkatan kemampuan manajemen yang solid dan berpengalaman dalam mengelola usaha Perseroan.

actor in business growth dynamics in Indonesia, especially in the capital territory. In addition to Metland, MD has grown many other large companies.

Starting its first commercial operations on 16 February 1994, Metland focuses on business of residential and commercial building development for the middle-low, middle-middle, and middle-up market segments. Any product is quality one to satisfy business partners and customers. It is based on the the Management’s commitment to safeguard quality consistently by implementing standards of ISO 9001:2008, which are equivalent to international standards, certified in 2004, and upgraded to ISO 9001:2015 for mall and hotel in 2017.

In 2003, Metland changed its status to be a Foreign Direct Investment after obtaining a letter of approval from the head of Investment Coordinating Agency No. 123/V/PMA/2003 dated 12 December 2003 on Changes in Status of Companies to Foreign Direct Investment. This change of status was caused by investment of a Singaporean investment company, Reco Newtown Pte Ltd, which later becomes a strategic shareholder in the Company.

In 2011, the Company became a public company by its initial share listing in the Indonesia Stock Exchange after obtaining an effective statement from the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK) (presently, the Financial Services Authority/OJK) with a letter No. S-6325/bL/2011 dated 9 June 2011.

So far, Metland has 7 residential estates, widespread in various strategic locations in Jabodetabek, and 9 commercial projects, i.e. shopping malls, star hotels, office blocks, and apartments. This business increase is along with increasing public demand of safe, comfortable, strategic residence, and in line with improving Management’s capacity to be solid and experienced in managing the Company’s business.

55

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 56: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

ViSi & MiSi Vision & Mission

VisiVision

MisiVision

Menjadi pengembang terkemuka dan terpercaya melalui penetapan sasaran kerja dan perilaku yaitu:

Terkemuka• Produk berkualitas sesuai spesifikasi;• Harga yang wajar/kompetitif;• Serah terima tepat waktu;• Pelayanan konsumen yang memuaskan.

Terpercaya• Memenuhi janji;• Tidak berbohong;• Melaksanakan Amanat.

To be Foremost and trustworthy developer through the establishment of work objectives and behaviors based on the Company values:

Foremost• High quality product according to specifications;• Reasonable/competitive price;• On time delivery;• Customer service satisfaction.

Trustworthy• Fulfilling promises;• Truthful;• Trusted.

• Kami berkomitmen untuk menciptakan produk residensial dan komersial berkualitas demi kepuasan pelanggan.

• Kami berinvestasi di bidang properti yang memiliki hasil menarik.

• Kami berpegang pada tujuan finansial yang mempertahankan pengembalian tingkat modal tinggi yang dapat meningkatkan nilai investasi pemegang saham.

• We commit to deliver quality residential and commercial properties for customer satisfaction.

• We invest in properties with attractive yields;

• We adhere to financial objective to maintain a significant capital return that may enhance shareholders’ investment value.

Visi dan Misi Perseroan telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Kerja Anggaran Tahun 2018 tanggal 13 November 2017. / The Company’s vision and mission were reviewed and approved by board of Commissioners and board of Directors in the 2018 Company budget Meeting on 13 November 2017.

56

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 57: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NIlAI DAN BuDAYA PeRuSAhAAN Corporate Culture and Values

Perilaku 4B4B Behaviour

Semangat 8M The 8M Spirit

Etos Kerja 5KThe 5K Work Ethos

1. Kemauan dan motivasi yang tinggi;2. Kemampuan selalu ditingkatkan;3. Keuletan dan optimis di segala

kondisi;4. Kreatif, bertanggung jawab, dan

berfikir positif;5. Kerja sama antara sesama dan

gembira dalam bekerja.

1. Menerima gagasan dari manapun dan melakukan penyelesaian kerja secara bersama;

2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai keunggulan kompetitif;

3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama membangun tim yang kuat;

4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada semua pihak yang berkepentingan

5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi semangat kepada yang lain;

6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan penuh tanggung jawab;

7. Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman;

8. Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi.

1. bekerja dengan benar dan efektif2. bekerja berdasarkan prioritas agar

mencapai hasil yang maksimal3. berupaya memberikan kontribusi

sebesar-besarnya kepada perusahaan

4. berbuat sosial bagi sesama

Metland senantiasa memotivasi dan mengembangkan individunya untuk saling bekerja sama dengan mewujudkan Nilai dan Budaya Perusahaan yang tercermin dalam Etos Kerja 5K, Semangat 8M, Perilaku 4b dan Metland Spirit.

Metland motivate and develop continuously its individual personnel to collaborate one to another in order to materialize the Company’s values and culture as reflected in the 5K-work ethos, 8M-spirit, and 4B-behavior, and Metland Spirit.

1. Strong will and motivation;2. Continuous capability improvement;3. Persistance and optimism in every

situation;4. Creative, responsible, and positive

thinking;5. Good teamwork with a joyful working

attitude.

1. being open to new ideas and working them out together

2. Striving for quality, cost effectiveness and timeliness as competitive advantages

3. Empowering all people without restriction to build strong teamwork

4. Determining a clear, simple, and realistic vision to stakeholders

5. being able to work with the utmost motivation and to share it with others

6. Achieving the maximum target with full responsibility

7. Seeing every change as an opportunity, not as a threat

8. Thinking globally and being highly confident.

1. Working appropriately and effectively2. Working with a priority to achieve the

ultimate target 3. Doing the best to provide a higher

contribution to the Company

4. Lending a hand to others

57

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 58: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

43

Nilai dan budaya perusahaan yang telah ada, tanpa mengurangi maknanya, disederhanakan menjadi Metland Spirit, yang terdiri dari enam nilai dasar yang menginsiprasi setiap tindakan individu dalam perusahaan. Nilai-nilai ini lebih mudah diterima dan dijalankan.

MetLaNd SpIrIt

1. Integritas Kesesuaian antara tindakan/perbuatan dengan niai,

keyakinan dan prinsip yang dipegangnya.2. Semangat Keadaan pikiran ketika batin tergerak untuk melakukan

satu atau banyak tindakan. 3. profesional Menjalankan profesi dengan kemampuan dan pengetahuan

yang tinggi dan berpegang teguh kepada nilai moral yang mengarahkan serta mendasari perbuatan.

4. Kerja Keras bekerja bersungguh-sungguh tanpa kenal lelah atau berhenti

sebelum sasaran/target kerja tercapai secara baik dan maksimal. 5. entrepreneurship Sikap keberanian untuk mengambil resiko yang terukur

dalam mengantisipasi perubahan dengan mengedepankan kemampuan berpikir kreatif dan inovatif.

6. pantang Menyerah Sikap dan perilaku yang tidak mudah putus asa/patah

semangat dalam menghadapi berbagai rintangan untuk mewujudkan tujuan.

The Company’s existing values and culture, without reducing its context, have been simplified to Metland Spirit, consisting of six basic values to inspire any action of the Company’s employee. These values are expected to be more easily accepted and applied.

MetLaNd SpIrIt

1. Integrity Conformity between action and values, belief, and

principles owned.2. enthusiasm The state of mind when the heart is motivated to take an

action or more. 3. professional Perform role with greatest ability and knowledge as well

as adhere to a strict moral value leading to and underlying any action.

4. hard work Works earnestly and tiressly to achieve the best result.

5. entrepreneurship Having courage to take quantified risks in anticipating

changes by emphasizing creative and innovative thinking ability.

6. Never Give up Never give up attitude and behavior in facing any obstacle

in order to achieve goals.

METLAND SPIRITMETlAnD SPIRIT Integritas

IntegritySemangat

Enthusiasm

ProfesionalProfessional

Kerja KerasHard Work

EntrepreneurshipEntrepreneurship

Pantang Menyerahnever Give Up5 6

1 2

58

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 59: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Menurut Anggaran Dasar No. 195 tanggal 22 Mei 2015, Metland bergerak dalam bidang properti dengan menjalankan kegiatan usaha yang meliputi:1. Menjalankan usaha-usaha di bidang

real estate, konstruksi, manajemen untuk perkantoran, perumahan dan pusat perbelanjaan, serta aktivitas perusahaan/anak perusahaan lainnya yang berhubungan dalam arti yang seluas-luasnya;

2. Menyewakan, mengatur, mengorganisir segala jenis tanah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

3. Menjadi pengembang (developer) tanah;4. Menjalankan usaha perdagangan

ekspor dan impor barang dagangan, berupa peralatan telekomunikasi dan elektronik;

5. Menjalankan usaha jasa akomodasi (hotel).

Metland menjalankan kegiatan usaha sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, baik secara langsung dan melalui Entitas Anak. Proses kegiatan usaha tersebut antara lain meliputi ijin pembebasan lahan dari instansi terkait, perencanaan pengembangan sesuai dengan peraturan tata ruang yang berlaku,

Pursuant to Articles of Association No. 195 dated 22 May 2015, Metland runs property business with lines of business as follow:

1. Conduct businesses in real estate, construction, management for office blocks, residential estates, and shopping centers, and other activities of the Company/subsidiaries in general terms;

2. Rent out, arrange, organize any kind of land pursuant to applicable laws and regulations;

3. Be a land developer;4. Conduct trading business of

export and import merchandise of telecommunication and electronic equipment;

5. Run accommodation service business (hotels).

Metland conduct its business activities in accordance with the Articles of Association, both directly and through subsidiary entities. The process of such business activities includes among others land acquisition permit from the authority, development planning pursuant to applicable regulations

bidang uSaha line of Business

Marketing Gallery Metland Cyber City

59

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 60: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

serta pembangunan konstruksi proyek. Dalam pengerjaan proyek, juga turut dibangun sarana dan prasarana pendukung yang disesuaikan dengan kebutuhan dan ketentuan pada setiap proyek, antara lain meliputi saluran air bersih dan air kotor, jalan, listrik, dan telepon. Selain itu, juga dibangun fasilitas sarana olahraga, rumah ibadah, sekolah, rumah sakit, serta gedung perkantoran dan komersial.

Secara umum, proyek Metland dibagi menjadi:1. Proyek Residensial Merupakan proyek pembangunan perumahan yang

dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang memadai di lokasi yang strategis terhadap area perkantoran, pendidikan, perbelanjaan, serta mudah diakses dari jalur utama. Setiap proyek residensial memiliki kualitas yang dapat dipertanggungjawabkan.

2. Proyek Komersial Merupakan proyek gedung komersial, seperti pusat

perbelanjaan, gedung perdagangan, ruang kantor sewa, hotel, dan lain-lain. Setiap proyek komersial dirancang untuk memberikan keuntungan bagi pemilik maupun penggunanya. Oleh karena itu, perencanaan proyek komersial harus mempertimbangkan aspek-aspek berikut.a. Karakter/Citra Proyek komersial dirancang dengan karakter atau

citra yang kuat sehingga meningkatkan daya tarik dan kunjungan pelanggan. Salah satu syarat penting yang harus dipenuhi oleh proyek komersial adalah efisiensi, yang erat kaitannya dengan aspek ekonomi.

b. Lokasi Strategis Pemilihan lokasi menjadi salah satu pertimbangan

penting agar proyek komersial menarik kunjungan pelanggan.

c. Prinsip Keamanan bangunan Sebagai bangunan publik, proyek komersial harus

dirancang dengan berbagai fasilitas keselamatan bangunan. Secara umum, fasilitas keamanan bangunan dibedakan menjadi keselamatan dan keamanan.

d. Prinsip Kenyamanan bangunan Proyek komersial dirancang dengan kelengkapan

kenyamanan termal, pencahayaan, audio, dan sirkulasi dalam bangunan.

e. Kebutuhan Jangka Panjang Rancangan bangunan mudah disesuaikan dengan

kebutuhan jangka panjang untuk mengantisipasi dinamika perubahan tuntutan masyarakat.

f. Kondisi Sosial budaya Masyarakat Selain mempertimbangkan aspek tata kota,

keberadaan bangunan komersial juga harus mempertimbangkan aspek sosial, budaya, dan psikologis masyarakat sekitar, serta rancangan bangunan yang dapat mengaplikasikan perkembangan teknologi bangunan modern.

on spatial plan, and project construction. In projects development, the supporting infrastructure and facilities are also constructed tailored to needs and regulations in the respective project such as water supply installaton and sewage, roads, electricity, and telephone lines. In addition, sport facilities, worship buildings, schools, hospitals, office blocks, and commercial buildings were also built.

In general, Metland projects are divided into:1. Residential projects Residential development projects are equipped with

adequate infrastructure and facilities strategicly located near areas of offices, education, shopping, and easily accessed from main roads. Each residential project is guaranteed in its quality.

2. Commercial projects Commercial building projects such as malls, trade

buildings, rental office space, hotels, etc. Each commercial project is designed to give profit to its owner or user. Therefore, planning of commercial projects has to take into consideration the following aspects.

a. Character/image Commercial projects are designed with strong

character or image in order to increase customers’ interest and visits. One of important requisite for any commercial project is efficiency, which is closely related to economic aspect.

b. Strategic locations Site selection is one of important considerations so

that commercial projects are attractive to customers’ visits.

c. building security principle As public buildings, commercial projects have to be

designed together with various building safety facilities. In general, building security facilities are divided into safety and security.

d. building convenience principle Commercial projects are designed to be equipped with

thermal convenience, lighting, audio, and air circulation inside buildings.

e. Long-term needs Designs are easily adjusted to the long-term needs

in order to anticipate dynamics of changes in public demand.

f. Socio-cultural conditions In addition to taking into consideration the urban

planning aspect, the existence of commercial buildings must also consider the social, cultural, and psychological aspects of the neighborhood, and designs that can apply modern building technological developments.

60

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 61: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Berdasarkan segmen operasi, jenis produk dan jasa Metland terdiri dari:1. Real Estate (mencakup penjualan tanah kavling, bangunan

rumah, rumah toko (ruko), apartemen dan perkantoran);2. Pusat Perbelanjaan;3. Hotel;4. Lainnya (mencakup pusat rekreasi dan pusat olahraga);5. Proyek Pengembangan bersama.

Produk dan jasa Metland diuraikan sebagai berikut.

1. reaL eState

MetLaNd MeNteNG Jenis : Perumahan Lokasi : Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Tahun Operasi Komersial : 1994

Merupakan perumahan untuk segmen menengah atas yang strategis dan terletak di Cakung, Jakarta Timur. Metland Menteng berdekatan dengan pusat pemerintahan Jakarta Timur, serta akses yang mudah dicapai melalui tol Jakarta Outer Ring Road (JOOR). Metland Menteng mempunyai konsep kenyamanan yang memperhatikan eco living dan memberikan fasilitas pendukung perumahan yang berkualitas bagi penghuninya, seperti sekolah, sarana hiburan keluarga, rekreasi kuliner, serta sarana olahraga.

MetLaNd CILeuNGSI Jenis : Perumahan Lokasi : Cileungsi, Bogor, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 2003

Merupakan perumahan untuk kelas menengah bawah dan menengah dengan konsep hunian hijau. Lokasinya cukup strategis di timur Cibubur, yaitu pada persilangan jalan penghubung kabupaten Bogor dan Bekasi, serta akses jalan tol Jakarta – bogor dan Jakarta – Cikampek. Metland Cileungsi terletak bersebelahan dan tersambung dengan Metland Transyogi.

MetLaNd purI Jenis : Perumahan Lokasi : Cipondoh, Tangerang Tahun Operasi Komersial : 1995

According to its business operation, Metland’s products and services are:1. Real estate (covering selling of lots, house buildings,

shophouses, apartments, and office blocks);2. Shopping centers;3. Hotels;4. Others (covering recreation centers and sport centers);5. Jointly Developed Projects.

Metland’s products and services are described as follow:

1. reaL eState

MetLaNd MeNteNG Type : Residential estate Location : Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Year of commercial operation : 1994

It is a residential estate marketed towards middle-up market segment strategically located in Cakung, East Jakarta. Metland Menteng is near East Jakarta government office complex and easily accessed through toll road Jakarta Outer Ring Road (JORR). It has a convenience concept by taking into consideration eco living and providing excellent facilities that support the residential area, e.g. schools, family entertainment facilities, culinary recreation, and sport facilities.

MetLaNd CILeuNGSI Type : Residential estate Location : Cileungsi, Bogor, West Java Year of commercial operation : 2003

It is a residential estate for middle-low class with a green residence concept. It is located strategically to the east of Cibubur; nestled at a junction of access road to Bogor and bekasi Regencies with the Jakarta-bogor and Jakarta-Cikampek toll road sections. Metland Cileungsi lies adjacent to and is connected with Metland Transyogi.

MetLaNd purI Type : Residential estate Location : Cipondoh, Tangerang Year of commercial operation : 1995

produk dan JaSa Products and Services

61

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 62: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Merupakan perumahan yang membidik segmen pasar menengah atas. Perumahan ini memiliki kemudahan akses dari dan ke pintu tol Jakarta – Merak sehingga mudah dijangkau dari berbagai wilayah kota.

MetLaNd CYBer CItY Jenis : Mixed-Use Lokasi : Cipondoh, Tangerang Tahun Operasi Komersial : 2015

Metland Cyber City terletak bersebelahan dengan Metland Puri dengan segmen pasar menengah atas dan atas. Proyek gabungan perumahan, perkantoran dan pusat perbelanjaan ini memiliki akses terbaik melalui akses tol langsung pintu Karang Tengah barat.

MetLaNd taMBuN Jenis : Perumahan Lokasi : Bekasi Timur, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 1996

Merupakan salah satu proyek perumahan yang menawarkan konsep hunian mandiri dengan mengintegrasikan hunian nyaman dan kawasan niaga. Metland Tambun dapat diakses melalui tol Jakarta – Cikampek dan dekat dengan sarana transportasi umum lainnya sehingga membuat aktivitas penghuninya semakin mudah. Kawasan niaga Metland Tambun

This residential estate targets the upper middle market segment. It has an easy access to and from the Jakarta-Merak toll road, which makes it easily accessed from various areas.

MetLaNd CYBer CItY Type : Mixed use Location : Cipondoh, Tangerang Year of commercial operation : 2015

Metland Cyber City is located adjacent to Metland Puri with middle-middle and middle-up market segment. This project is a mix of residential estate, offices, and shopping centers with easy access to Karang Tengah barat toll.

MetLaNd taMBuN Type : Residential estate Location : East Bekasi, West Java Year of commercial operation : 1996

Metland Tambun is one of residential estates offering a self-sufficient residential concept by integrating a comfortable residence and a commercial area. It is accessible through the Jakarta-Cikampek toll road and is close to other public transport making convenient for its residents’ activities. Metland Tambun’s commercial area is integrated with various facilities to support activities of

62

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 63: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

residents and neighborhood such as Plaza Metropolitan, @HOM Hotel Tambun, schools, business and banking facilities, and sport facilities.

MetLaNd traNSYOGI Type : Residential estate Location : Cileungsi, Bogor, West Java Year of commercial operation : 1997

Metland Transyogi is a residential area targeted for the middle segment and projected to be a business district. Metland Transyogi will be an integration of both residence and business district. This area will be equipped with key commercial facilities, including shopping center, office block, apartment, schools, hospital, and sport club.

MetLaNd CIBItuNG Type : Residential estate Location : Cibitung, Bekasi, West Java Year of commercial operation : 2011

Metland Cibitung is a residential estate targeted the lower middle and middle segments. As a part of its supporting facilities, Metland Cibitung started constructing the Telaga Murni Railway Station which the Jakarta-bekasi-

terintegrasi dengan berbagai fasilitas penunjang aktivitas bagi penghuni dan masyarakat sekitarnya, seperti Plaza Metropolitan, @HOM Hotel Tambun, sekolah, sarana bisnis dan perbankan, sarana olahraga.

MetLaNd traNSYOGI Jenis : Perumahan Lokasi : Cileungsi, Bogor, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 1997

Merupakan kawasan perumahan untuk segmen menengah yang diproyeksikan akan menjadi pusat bisnis. Metland Transyogi akan mengintegrasikan hunian dan area bisnis. Kawasan ini akan dilengkapi dengan pengembangan komersial, seperti pusat perbelanjaan, gedung perkantoran, gedung apartemen, sekolah, rumah sakit dan sport club.

MetLaNd CIBItuNG Jenis : Perumahan Lokasi : Cibitung, Bekasi, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 2011

Merupakan kawasan perumahan yang membidik segmen menengah bawah dan menengah. Sebagai salah satu fasilitas penunjang, Metland Cibitung sudah memulai pembangunan stasiun Telaga Murni yang akan dilewati

63

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 64: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

oleh kereta listrik jalur ganda Jakarta – bekasi – Cikarang. Pembangunan stasiun tersebut ditujukan untuk memberi kemudahan akses bagi para penghuni serta dapat memperluas pangsa pasar proyek Metland Cibitung di wilayah Jakarta dan Cikarang.

M GOLd tOwer Jenis : Apartemen dan Perkantoran Lokasi : Bekasi, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 2014

Merupakan gedung apartemen dan perkantoran kelas menengah atas pertama di bekasi. Lokasinya yang berseberangan dengan Grand Metropolitan dan bersebelahan dengan jalur keluar tol bekasi barat 3 memberikan kemudahan akses bagi penghuninya

aparteMeN KaLIaNa Jenis : Apartemen Lokasi : Cileungsi, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : Dalam Proses Pembangunan/ Konstruksi

Merupakan gedung apartemen strata title yang berlokasi di kawasan komersial urban City di Metland Transyogi. Lokasinya bersebelahan dengan pusat perbelanjaan Metropolitan Mall Cileungsi. Kaliana Apartment menawarkan fasilitas penunjang gaya hidup urban yang praktis dan dinamis.

2. puSat perBeLaNJaaN

MetrOpOLItaN MaLL BeKaSI Jenis : Pusat Perbelanjaan Lokasi : Bekasi, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 1994

Merupakan pusat perbelanjaan yang bersebelahan dengan jalur keluar tol bekasi barat. Mall ini diapit oleh jalan tol Jakarta – Cikampek dan Kalimalang sehingga menjadi tujuan utama warga bekasi dan sekitarnya. Metropolitan Mall bekasi mengusung konsep One Stop Shopping Center.

GraNd MetrOpOLItaN Jenis : Pusat Perbelanjaan Lokasi : Bekasi, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 2013

Merupakan pusat perbelanjaan dengan target pasar kelas menengah atas yang bersebelahan dengan jalur keluar tol bekasi barat 3. Grand Metropolitan terdiri dari 6 lantai mal dan 2 basement. beberapa tenant utama Grand Metropolitan

Cikarang double tracks will be passing through. This railway station is intended to provide easy access for Metland Cibitung’s residents and expand the project’s market segment to Jakarta and Cikarang.

M GOLd tOwer Type : Apartment and offices Location : Bekasi, West Java Year of commercial operation : 2014

M Gold Tower is the first upper middle class apartment and offices in Bekasi. Being located across Grand Metropolitan and next to the West Bekasi-3 toll road exit, M Gold Tower provides easy access for its residents and tenants.

aparteMeN KaLIaNa Type : Apartment Location : Cileungsi, West Java Year of commercial operation : under construction

It is a strata title apartment located in urban City commercial area in Metland Transyogi. It is located adjacent to the Metropolitan Mall Cileungsi shopping center. Kaliana Apartment offers various facilities to support practical, dynamic urban lifestyle.

2. ShOppING MaLL

MetrOpOLItaN MaLL BeKaSI Type : Shopping mall Location : Bekasi, West Java Year of commercial operation : 1994

This mall is adjacent to toll road exit of West bekasi. It is located in between Jakarta–Cikampek toll road and Kalimalang and becomes a main destination of residents of bekasi and surroundings. Metropolitan Mall bekasi follows a One-Stop Shopping Center concept.

GraNd MetrOpOLItaN Type : Shopping mall Location : Bekasi, West Java Year of commercial operation : 2013

It targets the upper middle market segment located adjacent to the West bekasi-3 toll road exit. Grand Metropolitan consists of 6 floors of shopping space and 2 basements. At Grand Metropolitan, key tenants

64

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 65: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

antara lain Centro Department Store, Farmer’s Market, MAP, Gold’s Gym, Guardian, Eat & Eat, serta Best Denki.

MetrOpOLItaN MaLL CILeuNGSI Jenis : Pusat Perbelanjaan Lokasi : Cileungsi, Bogor, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 2016

Merupakan pusat perbelanjaan kelas menengah pertama di kawasan komersial urban City di proyek Metland Transyogi. Metropolitan Mall Cileungsi menempati lahan seluas 25.000 m2. Mall ini mengusung konsep Community Mall yang menjadi pusat perbelanjaan pilihan bagi penghuni di kawasan Metland Cileungsi, Metland Transyogi dan masyarakat di kawasan hunian di sekitar Cileungsi, Jonggol dan wilayah timur Cibubur. Metropolitan Mall Cileungsi menghadirkan tenant-tenant yang bervariasi, seperti department store, supermarket, bioskop, hiburan untuk keluarga, food court, dan restoran outdoor dengan big screen di urban Terrace.

pLaZa MetrOpOLItaN Jenis : Plaza Lokasi : Bekasi, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 1997

Merupakan plaza yang berada di dalam kawasan Metland Tambun, Bekasi. Plaza Metropolitan merupakan salah satu fasilitas pendukung kawasan perumahan Metland Tambun.

3. hOteL

hOteL hOrISON uLtIMa BeKaSI Jenis : hotel Lokasi : Bekasi, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 1994

Merupakan hotel bisnis bintang 4 yang berada di sebelah Metropolitan Mall Bekasi, Bekasi Barat. Hotel ini memiliki 266 ruang kamar dan 34 ruang pertemuan.

@hOM hOteL taMBuN Jenis : hotel Lokasi : Bekasi Timur, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 2011

Merupakan fasilitas penunjang kawasan Metland Tambun yang dibangun untuk memenuhi kebutuhan hotel bagi para pebisnis. @hOM hotel Tambun merupakan hotel bisnis dengan 76 ruang kamar dan fasilitas ruang pertemuan.

include Centro Department Store, Farmer’s Market, MAP, Gold’s Gym, Guardian, Eat & Eat, and Best Denki.

MetrOpOLItaN MaLL CILeuNGSI Type : Shopping mall Location : Cileungsi, Bogor, West Java Year of commercial operation : 2016

It is the first middle class mall in Urban City commercial area at the Metland Transyogi project. Metropolitan Mall Cileungsi occupies an area of approximately 25,000 m². It follows Community Mall concept which is to be the preferred shopping center for residents in the area of Metland Cileungsi, Metland Transyogi, and communities in residential areas around Cileungsi, Jonggol, and Eastern Cibubur. Metropolitan Mall Cileungsi presents varied tenants, including department store, supermarket, cinema, family amusement center, food court, and outdoor restaurants with a big screen in urban Terrace.

pLaZa MetrOpOLItaN Type : Plaza Location : Bekasi, West Java Year of commercial operation : 1997

It is a plaza located within Metland Tambun area, Bekasi. Plaza Metropolitan is one of supporting facilities for the residential area of Metland Tambun.

3. hOteLS

hOteL hOrISON uLtIMa BeKaSI Type : hotel Location : Bekasi, West Java Year of commercial operation : 1994

It is a four-star business hotel situated adjacent to Metropolitan Mall bekasi in West bekasi. The hotel offers 266 rooms and 34 meeting rooms.

@hOM hOteL taMBuN Type : hotel Location : East Bekasi, West Java Year of commercial operation : 2011

It is a supporting facility for Metland Tambun area which was built to meet demand for a hotel for businesspersons. @hOM hotel Tambun is a business hotel offer 76 rooms and meeting rooms facility.

65

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 66: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

hOteL hOrISON uLtIMa SeMINYaK

Jenis : hotel Lokasi : Seminyak, Bali Tahun Operasi Komersial : 2012

Merupakan proyek Metland pertama di bali. hotel horison ultima Seminyak merupakan hotel strata-title bintang 4 yang berada di lokasi terbaik di Bali, yaitu pantai Double Six, Seminyak. Hotel ini dibangun untuk melayani pelanggan bisnis maupun rekreasi.

MetLaNd hOteL CIreBON

Jenis : hotel Lokasi : Cirebon Tahun Operasi Komersial : 2014

Merupakan hotel bintang 3 yang berlokasi di pusat kota Cirebon dan dekat dengan stasiun kereta api Cirebon. Metland hotel memiliki 98 kamar.

rOYaL VeNYa uBud Jenis : Villa dan hotel Lokasi : Ubud, Bali Tahun Operasi Komersial : belum

beroperasi Merupakan sebuah komplek villa

mewah dan resort hotel yang terletak di lereng bukit dengan kontur terasering khas persawahan ubud. Dipasarkan sebanyak 54 unit villa dan 40 unit hotel.

4. LaINNYa

waterLaNd Jenis : Pusat Rekreasi Lokasi: Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Tahun Operasi Komersial : 2005

Waterland merupakan tempat rekreasi air seluas satu hektar yang berlokasi di Metland Menteng.

hOteL hOrISON uLtIMa SeMINYaK

Type : hotel Location : Seminyak, Bali Year of commercial operation : 2012

It is the first Metland project in Bali. hotel horison ultima Seminyak is a four-star strata-title hotel located in a prime location in Bali, at the Double Six Beach, Seminyak. The hotel was constructed to serve business clients and recreation.

MetLaNd hOteL CIreBON

Type : hotel Location : Cirebon Year of commercial operation : 2014

Three-star Metland hotel Cirebon is located in Cirebon downtown, near the Cirebon railway station. It has 98 rooms.

rOYaL VeNYa uBud Type : Villas dan hotel Location : Ubud, Bali Year of commercial operation : Not

yet operational It is a complex of luxurious villas and

resort hotel located on the hill slope with terraced ricefields in Ubud. It is offered 54 villas and 40 hotel rooms.

4. OtherS

waterLaNd Type : Recreation center Location : Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Year of commercial operation : 2005

Waterland is a one hectare recreational water park located in Metland Menteng. Various rides

66

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 67: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

beragam wahana bermain air anak dan kolam renang dengan desain semi Olympic dapat dinikmati oleh penghuni maupun lingkungan sekitar.

CLuB hOuSe MetLaNd MeNteNG Jenis : Pusat Olahraga Lokasi : Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Tahun Operasi Komersial : 2015

Club house Metland Menteng merupakan pusat kebugaran olah raga dengan fasilitas olah raga yang terbilang lengkap mulai dari fasilitas fitness, ruang senam sampai dengan kolam renang untuk menunjang gaya hidup masa kini. Fasilitas tersebut dapat dinikmati oleh penghuni Metland Menteng dengan sitem keanggotaan tahunan.

CLuB hOuSe MetLaNd CILeuNGSI Jenis : Pusat Olahraga Lokasi : Cileungsi, Bogor, Jawa Barat Tahun Operasi Komersial : 2014

Club house Metland Cileungsi merupakan fasilitas olah raga yang memiliki ruang senam dan kolam renang yang disediakan oleh pengembang sebagai fasilitas penunjang proyek. Club house ini dapat dinikmati oleh penghuni Metland Cileungsi dengan sitem keanggotaan tahunan atau per kedatangan.

5. prOYeK peNGeMBaNGaN BerSaMa

ONe parC purI Jenis : Apartemen & WOhO Lokasi : Cipondoh, Tangerang Tahun Operasi Komersial : 2017

One Parc Puri yang berlokasi di kawasan Metland Cyber City merupakan proyek hunian apartemen dan perkantoran, work loft dan Work Office Home Office (WOhO). One Parc Puri adalah proyek joint venture  antara  PT Metropolitan Karyadeka Development (perusahaan hasil kerja sama Metland dan kelompok usaha swasta Karyadeka Group) dengan Ascendas-Singbridge, Singapura. One Parc Puri merupakan proyek pertama di Indonesia yang memperkenalkan konsep WOhO yang menempati lahan seluas 9,7 hektar.

for kids and a semi-Olympic swimming pool that can be enjoyed by residents and the surrounding communities.

CLuB hOuSe MetLaNd MeNteNG Type : Sport center Location : Ujung Menteng, Cakung, Jakarta Year of commercial operation : 2015

Metland Menteng Club House is a sport and fitness center that provide relatively complete facilities, e.g. fitness center, gymnastics hall, and swimming pool to accomodate the current lifestyle. Such facilities can be enjoyed by Metland Menteng residents by using annual membership.

CLuB hOuSe MetLaNd CILeuNGSI Type : Sport center Location : Cileungsi, Bogor, West Java Year of commercial operation : 2014

Club house Metland Cileungsi is a sport center that provide a gymnastics hall and a swimming pool as project supporting facilities. This club house can be enjoyed by Metland Cileungsi’s residents by using annual membership or per-visit payment.

5. JOINtLY deVeLOped prOJeCt

ONe parC purI Type : Apartment & WOhO Location : Cipondoh, Tangerang Year of commercial operation : 2017

One Parc Puri located within Metland Cyber City area is a project of residential apartments and offices, work loft, and Work Office Home Office (WOHO). One Parc Puri is a joint venture project between PT Metropolitan Karyadeka Development (a consortium of Metland and Karyadeka Group) and Ascendas-Singbridge, Singapore. One Parc Puri is the first project in Indonesia introducing the WOhO concept which occupies a 9.7- hectare land.

67

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 68: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

the rIVIera at purI Jenis : Perumahan Lokasi : Cipondoh, Tangerang Tahun Operasi Komersial : 2017

The Riviera at Puri merupakan proyek perumahan seluas 12 hektar yang berlokasi di dalam proyek Metland Puri, bersebelahan dengan Metland Cyber City. The Riviera adalah proyek kerjasama operasi antara Metland dengan Keppel Land Limited (Keppel Land), pengembang ternama asal Singapura. The Riviera merupakan proyek rumah tapak yang menyasar kelas menengah atas dengan konsep resort, dilengkapi dengan clubhouse seluas 5000 m2 dan jogging track sepanjang 650 m. Proyek ini memiliki lokasi strategis dekat dengan akses tol Karang Tengah menuju jalan tol Jakarta-Merak, yang memberikan akses mudah ke pusat kota Jakarta dan daerah lain di kawasan Jabodetabek.

the rIVIera at purI Type : Residential estate Location : Cipondoh, Tangerang Year of commercial operation : 2017

The Riviera at Puri is a residential estate of 12 hectare located within Metland Puri, adjacent to Metland Cyber City. It is a joint operation project between Metland and Keppel Land Limited (Keppel Land), a famous Singaporean developer. It is a landed-house project targeting middle-up class with resort concept, that has 5000 m2 clubhouse and 650m jogging track. This project is strategically located near Karang Tengah gate of Jakarta-Merak toll road, providing an easy access to Jakarta downtown and other areas within Jabodetabek area.

Marketing Gallery One Parc Puri

68

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 69: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

wIlAYAh OPeRASIONAl Operational Areas

Residensial Residential

Komersial Commercial

Proyek dalam Perencanaan/Pembangunan

Planned/ Under Construction Projects1. Metland Puri 8. Metropolitan Mall bekasi 17. Apartment Kaliana Transyogi

2. Metland Menteng 9. Grand Metropolitan 18. One Parc Puri

3. Metland Tambun 10. Plaza Metropolitan 19. The Riviera at Puri

4. Metland Transyogi 11. Metropolitan Mall Cileungsi 20. Royal Venya at ubud bali

5. Metland Cileungsi 12. hotel horison bekasi

6. Metland Cibitung 13. @hOM hotel Tambun

7. Metland Cyber City 14. hotel horison ultima Seminyak bali

15. Metland hotel Cirebon

16. M Gold Tower

7

2

6

138

912

16

3 10

Tangerang

westJakarta

CentralJakarta

NorthJakarta

EastJakarta

Bekasi

Bogor

SouthJakarta

U

Sumatera

JavaBali

Lampung

Jakarta

Cirebon

15

69

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 70: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Struktur organiSaSi Organizational Structure

RuPSAGMS

Dewan Komisarisboard of Commissioners

Komite AuditAudit Committee

Presiden DirekturPresident Director

thomas J angfendy

Wakil Presiden DirekturVice resident Director

anhar Sudradjat

Perwakilan Manajemen untuk ISO 9001:2008/9001:2015

Management Representative for ISO 9001:2008/9001:2015

Olivia Surodjo

Audit InternalInternal Audit

andikha rama wiputra

Vice Director business Development

deky dwi Sartono

Direktur Keuangan, Divisi Mall & Sekretaris Perusahaan

Director of Finance, Mall Division & Corporate Secretary

Olivia Surodjo

Vice Director FinanceSartono

Vice Director Commercial (Mall)himawan M.

GM Metropolitan Mall bekasiamran Nukman

GM Metropolitan Mall Cileungsidjaelani

GM Grand Metropolitan augusman turnip

GM QCC & ISOIngewati S.I.

GM M Gold OperationYunita ramona

GM Legal & LitigationSolahuddin

GM Metland Cyber Citydirgantoro

Investor Relations ManagerZasa pinkan Kinanti

GM One Parc PuriKelvin Soo

GM Construction

GM Design & PlanningNanik purwaningsih

GM Kaliana ApartemenM.a. widyastono

GM Landadi Subekti

Struktur Organisasi Metland per 31 Desember 2017 telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan Surat Keputusan No. 111/SK/DIR/VII/16.

Organizational structure of Metland as of 31 December 2017 has been approved by board Commissioners and board of Directors pursuant to Decree No. 111/SK/DIR/VII/16.

70

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 71: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Vice Director Residensialtono Supartono

Direktur OperasionalDirector of Operation

Nitik hening M. r

GM Transyogi

VGM Cileungsi Suryantini

VGM Cibitungrobbyansyah evar

VGM Tambunronnie erlangga

GM Mentengedwin hari wardhana

GM hRD & GAherlan Maulana

GM Corp Comm & CRMLily Nurlita

VGM @hOM hotel & Plaza Tambundwi Nofri hendra

VGM Metland hotel Cirebonendro Basuki

GM hotel horison ultima Seminyak

dahlia panjaitan

GM hotel horison ultima bekasi MNa Mahartana

Vice Director hotel Divisionpurwantono

Direktur HRD, GA, Komunikasi Perusahaan & Divisi hotel

Director of HRD, GA, Corporate Communication & hotel Division

wahyu Sulistio

Direktur IndependenIndependent Director

Santoso

GM Corporate Planning

GM ITJohan wijaya

GM Accounting

Manager AccountingGouw Kalvin

VGM Taxhenky

VGM Metland Puridedy Indrawan

71

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 72: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

profiL dewan koMiSariS Board of Commissioners Profile

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Sulawesi Tengah pada tanggal 24 Agustus 1931 dan berusia 86 tahun. beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak tahun 2004 berdasarkan Akta No. 439 tanggal 31 Mei 2004 dan diangkat kembali pada tahun 2016 berdasarkan Akta.No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan lulusan bidang arsitektur dari Institut Teknologi bandung tahun 1960 yang telah meraih sejumlah penghargaan, diantaranya Satya Lencana Pembangunan dari Presiden Republik Indonesia (1986), penghargaan dari FIAbCI sebagai kontributor di sektor properti (1977), Distinguished Leadership Award dari Illinois Institute of Technology (1997), USA, dan gelar Perekayasa utama Kehormatan dari badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (2008). beliau juga memperoleh gelar Doctor honoris Causa dari universitas Tarumanagara (2008).

beliau merupakan salah satu pendiri PT Pembangunan Jaya (1961), PT Metropolitan Development (1970) dan Grup Ciputra (1981). Atas pengalaman dan keahliannya di bidang arsitektur, beliau menjabat posisi penting di berbagai perusahaan, antara lain sebagai Komisaris utama PT Metrodata Electronics Tbk (1989-2003). beliau juga sedang menjabat sebagai Komisaris utama di berbagai perusahaan dalam Grup Ciputra (sejak 1984), Komisaris Utama PT Metropolitan Development (sejak 1988), Direktur utama PT Damai Indah Golf (sejak 1991), Komisaris Utama PT Jaya Real Property Tbk (sejak 1994), Komisaris PT Pembangunan Jaya (sejak 1995), dan Chairman Emeritus PT Metrodata Electronics Tbk (sejak 2003).

Sebagai anggota Dewan Komisaris terafiliasi, beliau merupakan salah satu Pemegang Saham tidak langsung di Perseroan. beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, namun tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Perseroan.

Indonesian citizen, resides in Jakarta. born in Central Sulawesi on 24 August 1931; 86 years old. He has been serving as President Commissioner since 2004 pursuant to Deed No. 439 dated 31 May 2004 and was reappointed in 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he graduated from bandung Institute of Technology in architecture in 1960, he has been granted with a number of awards, including the Satya Lencana Pembangunan from the President of the Republic of Indonesia (1986), award from the FIABCI for his contribution in property sector (1977), Distinguished Leadership Award from Illinois Institute of Technology (1997), USA, as well as the title of honorary Principal Engineer from Agency for the Assessment and Application of Technology/bPPT (2008). he was also granted a title of Doctor honoris Causa from Tarumanagara university (2008).

he is one of the founders of PT Pembangunan Jaya (1961), PT Metropolitan Development (1970), and Ciputra Group (1981). For his experience and expertise in architecture, he holds key positions in various companies, including as the President Commissioner at PT Metrodata Electronics Tbk (1989-2003). he is also President Commissioner of various companies within the Ciputra Group (1984-present), President Commissioner of PT Metropolitan Development (1988-present), President Director of PT Damai Indah Golf (1991-present), President Commissioner of PT Jaya Real Property Tbk (1994-present), Commissioner of PT Pembangunan Jaya (1995-present), and Chairman Emeritus of PT Metrodata Electronics Tbk (2003-present).

Being an affiliated member of Board of Commissioners, he is one of indirect shareholder in the Company. he has an affiliation relationship with other members of Board of Commissioners, but does not have any affiliation relationship with the Company’s board of Directors.

Ir. Ciputra presiden komisarisPresident Commissioner 1

72

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 73: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1

Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Jakarta on 2 January 1967; 51 years old. he has been serving as Commissioner since 2006 pursuant to Deed No. 37 dated 9 April 2007 and was reappointed in 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he graduated from university of Southern California, USA in architecture. He holds various key positions until now, i.e. as President Director of PT Pesona Equator (1993-present), President Director of PT Brasali Realty (1993-present), President Director of PT Pede Realty (2004-present), President Commissioner PT Caisson Dimensi (2004-present), Commissioner of PT Cikarang Listrindo (2006-present), President Commissioner of PT Arbe Chemindo (2006-present), Commissioner PT Emdeki Utama Tbk (sejak 2008), and Commissioner of PT Metropolitan Development (2016-present).

Being an affiliated member of Board of Commissioners, he is one of indirect shareholders in the Company. he has an affiliation relationship with other members of Board of Commissioners, but does not have any affiliation relationship with the Company’s board of Directors.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Jakarta pada tanggal 2 Januari 1967 dan berusia 51 tahun. beliau menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2006 berdasarkan Akta No. 37 tanggal 9 April 2007 dan diangkat kembali pada tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan lulusan bidang arsitektur dari university of Southern California, USA. Beliau telah menduduki berbagai posisi penting sampai saat ini, yaitu sebagai Direktur utama PT Pesona Equator (sejak 1993), Presiden Direktur Utama PT Brasali Realty (sejak 1993), Direktur utama PT Pede Realty (sejak 2004), Komisaris Utama PT Caisson Dimensi (sejak 2004), Komisaris PT Cikarang Listrindo (sejak 2006), Presiden Komisaris PT Arbe Chemindo (sejak 2006), Komisaris PT Emdeki utama Tbk (sejak 2008) dan Komisaris PT Metropolitan Development (sejak 2016).

Sebagai anggota Dewan Komisaris terafiliasi, beliau merupakan salah satu Pemegang Saham tidak langsung di Perseroan. beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, namun tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Perseroan.

Aldo P. brasalikomisaris

Commissioner2

73

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 74: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Jakarta pada tanggal 7 Oktober 1954 dan berusia 63 tahun. beliau menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan lulusan bidang teknik sipil dari universitas Indonesia tahun 1979. beliau ikut membesarkan Perseroan sejak tahun 1994 melalui posisinya sebagai Direktur (1994 – 2004) dan Presiden Direktur (2004 – Juni 2016). beliau juga pernah menjabat posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Direktur PT Metropolitan Development (1988 – 2012), Direktur utama PT Metropolitan horison Development (2004 – 2012), Direktur utama PT Metropolitan Persada Internasional (2004 – 2011). Direktur utama PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2009- 2016), Direktur utama PT Metropolitan Deta Graha (2012 - 2016), dan Direktur Utama PT Metropolitan Permata Development (2014 - 2016). Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris utama PT Metropolitan Persada Internasional (sejak 2012) dan Presiden Komisaris PT Metropolitan Golden Management (sejak 2013).

Sebagai anggota Dewan Komisaris terafiliasi, beliau merupakan salah satu Pemegang Saham tidak langsung di Perseroan. beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, namun tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi Perseroan.

Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Jakarta on 7 October 1954; 63 years old. he has been serving as Commissioner starting 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he graduated from the university of Indonesia in civil engineering in 1979. he has been one of the Company’s pioneers since 1994 through his position as Director (1994–2004) and President Director (2004–June 2016). he also held key positions in some companies, including Director of PT Metropolitan Development (1988–2012), President Director of PT Metropolitan horison Development (2004–2012), President Director of PT Metropolitan Persada Internasional (2004–2011), President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (2009-2016), President Director of PT Metropolitan Deta Graha (2012-2016), and President Director of PT Metropolitan Permata Development (2014-2016). Presently, he also hold the position of President Commissioner of PT Metropolitan Persada Internasional (2012-present, and President Commissioner of PT Metropolitan Golden Management (2013-present).

Being an affiliated member of Board of Commissioners, he is one of indirect shareholder in the Company. he has an affiliation relationship with other members of Board of Commissioners, but does not have any affiliation relationship with the Company’s board of Directors.

Ir. Nanda WidyakomisarisCommissioner 3

74

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 75: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Candian citizen, resides in Singapore. Born in New Delhi on 19 November 1969; 48 years old. he has been serving as Commissioner starting 2011 pursuant to Deed No. 38 dated 7 October 2011 and was reappointed in 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he received a bachelor of Arts (Economic honors) from St. Stephen’s College, India in 1991 and a Master of business Administration from Yale School of Management in 1993. he has held key positions in several companies, among others as Director of Research at Cohen and Steers Capital Management, New York and Director of Merrill Lynch’s Strategic Investment Group in New York. Currently, he serves as Senior Vice President of GIC Real Estate Pte Ltd, based in Singapore.

Being an affiliated member of Board of Commissioners, he is a shareholder’s representative in the Company. he does not have any affiliation relationship with members of the Company’s board of Commissioners or board of Directors.

On 25 April 2017, he resigned from his position as a Commissioner. Such resignation was effective as of the date of the Annual General Meeting of Shareholders on 19 May 2017.

Warga Negara Kanada, berdomisili di Singapura. Lahir di New Delhi pada tanggal 19 November 1969 dan berusia 48 tahun. beliau menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2011 berdasarkan Akta No. 38 tanggal 7 Oktober 2011 dan diangkat kembali pada tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau meraih gelar Bachelor of Arts (Economic Honors) dari St. Stephen’s College, India tahun 1991 dan Master

of Business Administration dari Yale School of Management tahun 1993. beliau pernah menjabat posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain Director of Research Cohen dan Steers Capital Management, New York dan Director Merrill Lynch’s Strategic Investment Group, New York. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Senior

Vice President GIC Real Estate Pte Ltd, Singapura.

Sebagai anggota Dewan Komisaris terafiliasi, beliau merupakan perwakilan salah satu Pemegang Saham di Perseroan. Namun, beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan.

Pada tanggal 25 April 2017, beliau mengundurkan diri dari jabatannya selaku Komisaris. Pengunduran diri tersebut mulai berlaku efektif sejak tanggal Rapat umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Mei 2017.

Rahul bhattacharjeekomisaris

Commissioner4

75

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 76: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Sangir pada tanggal 24 November 1944 dan berusia 73 tahun. beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011 berdasarkan Akta No. 38 tanggal 7 Oktober 2011 dan diangkat kembali pada tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan lulusan bidang ekonomi dari universitas Indonesia tahun 1982. beliau pernah menjabat beberapa posisi penting di beberapa perusahaan, antara lain sebagai Direktur PT Inter Pacific Financial Corporation (1990 – 1991), Direktur Utama PT Inter Pacific Securities (1992 – 1996), Komisaris PT bursa Paralel Indonesia (1993 – 1994), Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1994 – 1996), Direktur Utama PT Bank Prima Master (1996 – 2000), Komisaris Independen bank of India Indonesia (dahulu PT bank Swadesi Tbk) (2002 – 2016), Komisaris PT Aplikanusa Lintasarta (mewakili Yayasan Perbanas) (2007 – 2011), serta Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT bank bumi Artha Tbk (2006 – 2012).

beliau merupakan anggota Dewan Komisaris tidak terafiliasi, baik terhadap Pemegang Saham utama dan Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Perseroan.

Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Sangir on 24 November 1944; 73 years old. he has been serving as Independent Commissioner starting 2011 pursuant to Deed No. 38 dated 7 October 2011 and was reappointed in 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he graduated from the university of Indonesia in economics in 1982. he has held several key positions in various companies, including as Director of PT Inter Pasific Financial Corporation (1990–1991), President Director of PT Inter-Pasific Securities (1992–1996), Commissioner of PT bursa Paralel Indonesia (1993–1994), Commissioner of PT Bursa Efek Jakarta (1994–1996), President Director of PT bank Prima Master (1996–2000), Independent Commissioner of bank of India Indonesia Tbk. (previously PT bank Swadesi Tbk.) (2002–2016), Commissioner of PT Aplikanusa Lintasarta (representing the Perbanas Foundation (2007–2011), and a member of the Audit Committee and Risk Monitoring Committee of PT bank bumi Artha Tbk. (2006–2012).

he is a member of board of Commissioners who is not affiliated with the Company’s major, controlling shareholder, Board of Commissioners’ members or board of Directors’ members.

Leland Gerrits Rompaskomisaris independenIndependent Commissioner 5

76

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 77: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Padang on 14 August 1932; 85 years old. he has been serving as Independent Commissioner starting 2011 pursuant to Deed No. 38 dated 7 October 2011 and was reappointed in 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he graduated from Gajah Mada university in economics in 1979. This economic practitioner has held many key positions in government institutions and several other companies, including as Managing Director of bank Indonesia (1976-1983), President Director of PT bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983-1992), Commissioner of Indover Bank (1984-1992), President Commissioner of PT Inter Pacific Financial Corporation (1986- 1992), President Commissioner of PT bank International Indonesia (1992-1994), Director of PT bDNI Reksadana Perdana (1995-2001), President Director of PT GTF Indonesia Asset Management (1996-1999), President Commissioner of PT Askrindo (1999-2003), Independent Commissioner of PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk. (2003-2008), Independent Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk. (2003-2008). Presently, he is Independent Commissioner of PT Damai Indah Golf Tbk. (2002-present), Independent Commissioner of PT Equity Development Investment Tbk. (2004-present), member of the Audit Committee of PT Pindo Deli (2008-present), member of the Audit Committee of PT Lontar Papyrus (2008-present).

he is a member of board of Commissioners who is not affiliated with the Company’s major, controlling shareholder, Board of Commissioners’ members or board of Directors’ members.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Padang pada tanggal 14 Agustus 1932 dan berusia 85 tahun. beliau menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2011 berdasarkan Akta No. 38 tanggal 7 Oktober 2011 dan diangkat kembali pada tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan lulusan bidang ekonomi dari universitas Gajah Mada tahun 1960. beliau merupakan praktisi ekonomi yang pernah menjabat berbagai posisi penting di institusi pemerintah dan beberapa perusahaan lain, diantaranya sebagai Managing Director bank Indonesia (1976 – 1983), Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (1983 – 1992), Komisaris Indover Bank (1984 – 1992), Komisaris Utama PT Inter Pacific Financial Corporation (1986 – 1992), Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (1992 – 1994), Direktur PT bDNI Reksadana Perdana (1995 – 2001), Direktur Utama PT GTF Indonesia Asset Management (1996 – 1999), Komisaris Utama PT Askrindo (1999 – 2003), Komisaris Independen PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2003 – 2008), dan Komisaris Independen PT Indah Kiat Pulp dan Paper Tbk (2003 – 2008). Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Damai Indah Golf Tbk (sejak 2002), Komisaris Independen PT Equity Development Investment Tbk (sejak 2004), Komite Audit PT Pindo Deli (sejak 2008), dan Komite Audit PT Lontar Papyrus (sejak 2008).

beliau merupakan anggota Dewan Komisaris tidak terafiliasi, baik terhadap Pemegang Saham utama dan Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Perseroan.

Kamardy Ariefkomisaris independen

Independent Commissioner6

77

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 78: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Manado pada tanggal 16 Mei 1960 dan berusia 57 tahun. beliau menjabat sebagai Presiden Direktur sejak tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan Sarjana bidang ekonomi akuntansi dari Universitas Advent Klabat, Manado tahun 1983. beliau telah menduduki posisi penting di Perseroan sejak tahun 1996, yaitu sebagai Sekretaris Perusahaan (1996 – 2005) dan Direktur Operasional (2004 – 2016). Sebelumnya, beliau pernah menduduki beberapa posisi penting, yaitu sebagai Staf Direktur Eksekutif PT Metropolitan Development (1989 – 1993), Direktur Global Toserco Ltd, Vietnam (1994 – 2010), General

Manager PT Metropolitan Keramik utama (2000 – 2002), dan Direktur PT M Class Industry (2003 – 2005).

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2016), Direktur utama PT Metropolitan Permata Development (sejak 2016), Direktur Utama PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2016), Direktur Utama PT Metropolitan Graha Management (sejak 2016), Direktur Utama PT Agus Nusa Penida (sejak 2016), Direktur utama PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2016), Direktur Utama PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2016), Direktur Utama PT Metropolitan Global Management (sejak 2016), Direktur Utama PT Fajar Putera Dinasti (sejak 2016), Direktur Utama PT Sumber Sentosa Guna Lestari (sejak 2016), Direktur utama PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2016), Direktur Utama PT Metropolitan Management (sejak 2016), dan Direktur utama PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2016).

beliau merupakan anggota Direksi tidak terafiliasi, baik terhadap Pemegang Saham Utama dan Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Perseroan.

Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Manado on 16 May 1960; 57 years old. He has been serving as President Director starting 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he has a bachelor of Accounting from Klabat University, Manado in 1983. He has held key positions in the Company since 2016, i.e. as Corporate Secretary (1996-2005) and Director of Operations (2004-2016). In the past, he held several key positions, i.e. as an Executive Director’s Staff of PT Metropolitan Development (1989-1993), Director of Global Toserco Ltd., Vietnam (1994-2010), General Manager of PT Metropolitan Keramik utama (2000-2002), and Director of PT M Class Industry (2003-2005).

Presently, he also hold positions as the followings: President Commissioner of PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (2016-present), President Director of PT Metropolitan Permata Development (2016-present), President Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (2016-present), President Director of PT Metropolitan Graha Management (2016-present), President Director of PT Agus Nusa Penida (2016-present), President Director of PT Metropolitan Deta Graha (2016-present), President Director of PT Kembang Griya Cahaya (2016-present), President Director of PT Metropolitan Global Management (2016-present), President Director of PT Fajar Putera Dinasti (2016-present), President Director of PT Sumber Sentosa Guna Lestari (2016-present), President Director of PT Metropolitan Lampung Graha (2016-present), President Director of PT Metropolitan Management (2016-present), and President Director of PT Metropolitan Kertajati Development (2016-present).

he is a member of board of Directors who is not affiliated with the Company’s major, controlling shareholder, Board of Commissioners’ members or board of Directors’ members.

Thomas J. Angfendy presiden direkturPresident Director

profiL direkSi Board of Directors Profile

78

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 79: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Jayapura pada tanggal 14 Mei 1964 dan berusia 53 tahun. beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur sejak tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan Sarjana bidang arsitektur dari universitas Trisakti tahun 1990 dan Master bidang administrasi bisnis dari Institut Management Prasetya Mulya pada tahun 1993. beliau bergabung di Perseroan sejak tahun 1993 dengan riwayat jabatan sebagai Tenant Design Coordinator (1993 – 1996), Senior

Project Manager (1996 – 1997), Vice General Manager (1997 – 2002), dan General Manager (2002). beliau kemudian dipercayakan untuk mengelola PT Metropolitan Golden Management, grup Perseroan, dengan jabatan sebagai Vice Director (2003) dan Director Business Development (2005 – 2010). Pada tahun 2011, beliau kembali mengelola Perseroan dengan jabatan sebagai Direktur Pengembangan usaha (2011 – 2016).

Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai Komisaris PT Metropolitan Permata Development (sejak 2016), Komisaris PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2016), Komisaris PT Metropolitan Graha Management (sejak 2016), Komisaris PT Agus Nusa Penida (sejak 2016), Komisaris PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2016), Komisaris PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2016), Komisaris PT Metropolitan Global Management (sejak 2016), Komisaris PT Fajar Putera Dinasti (sejak 2016), Komisaris PT Sumber Sentosa Guna Lestari (sejak 2016), Komisaris PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2016), Komisaris PT Metropolitan Management (sejak 2016) dan Komisaris PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2016).

beliau merupakan anggota Direksi tidak terafiliasi, baik terhadap Pemegang Saham Utama dan Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Perseroan.

2Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Jayapura on 14 May 1964; 53 years old. He has been serving as Vice President Director starting 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he has a bachelor of Architecture from Trisakti university in 1990 and Master of business Administration from Prasetya Mulya Institute of Management in 1993. he joined the Company in 1993 with the following record of positions: as a Tenant Design Coordinator (1993–1996), Senior Project Manager (1996-1997), Vice General Manager (1997-2002), and General Manager (2002). Then, he was trusted to manage PT Metropolitan Golden Management, Corporate group, as Vice Director (2003) and then Director of Business Development (2005-2010). In 2011, he managed the Company again as Director of business Development (2011-2016).

Presently, he also holds the following positions: as Commissioner of PT Metropolitan Permata Development (2016-present), Commissioner of PT Metropolitan Karyadeka Development (2016-present), Commissioner of PT Metropolitan Graha Management (2016-present), Commissioner of PT Agus Nusa Penida (2016-present), Commissioner of PT Metropolitan Deta Graha (2016-present), Commissioner of PT Kembang Griya Cahaya (2016-present), Commissioner of PT Metropolitan Global Management (2016-present), Commissioner of PT Fajar Putera Dinasti (2016-present), Commissioner of PT Sumber Sentosa Guna Lestari (2016-present), Commissioner PT Metropolitan Lampung Graha (2016-present), Commissioner of PT Metropolitan Management (2016-present), and Commissioner of PT Metropolitan Kertajati Development (2016-present).

he is a member of board of Directors who is not affiliated with the Company’s major, controlling shareholder, Board of Commissioners’ members or board of Directors’ members.

anhar Sudradjatwakil presiden direkturVice President Director

79

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 80: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

3Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Surabaya pada tanggal 8 Januari 1977 dan berusia 40 tahun. beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Divisi Mall Operations sejak tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan Sarjana bidang administrasi bisnis dari Simon Fraser University, Kanada tahun 1999 dan Master bidang hukum bisnis dari universitas Pelita harapan tahun 2004. beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2006 dan menduduki berbagai posisi, yaitu Sekretaris Perusahaan (2006 – sekarang), Wakil Direktur Corporate Affairs (2011-2012), dan Executive Director Corporate Affairs (2013 – 2016). Sebelumnya, beliau mengawali karir sebagai Marketing Research dan Administrasi di Vancouver, Kanada (2000 – 2002) dan sebagai Corporate Legal Counsel di kantor Notaris (2002 – 2004).

Saat ini, beliau juga menjabat Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2012) dan Direktur PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (sejak 2016) serta sebagai Board Representative dalam JO dengan Keppel Land (sejak 2016).

beliau merupakan anggota Direksi tidak terafiliasi, baik terhadap Pemegang Saham Utama dan Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Perseroan.

Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Surabaya on 8 January 1977; 40 years old. She has been serving as Director of Finance and Division of Mall Operations starting 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

She has a bachelor of business Administration from Simon Fraser University, Canada in 1999 and Master of business Law from Pelita harapan university in 2004. She joined the Company in 2006 and held varied positions, i.e. as Corporate Secretary (2006-present), Vice Director of Corporate Affairs (2011-2012), and Executive Director of Corporate Affairs (2013-2016). Previously, Olivia started her career in Marketing Research and Administration in Vancouver, Canada (2000-2002) and as Corporate Legal Counsel in Notary Public’s office (2002–2004).

Presently, she holds a position of Director of PT Metropolitan Delta Graha (2012-present) and Director of Metropolitan Karyadeka Ascendas (2016-present) as well as board Representative in JO with Keppel Land (since 2016).

She is a member of board of Directors who is not affiliated with the Company’s major, controlling shareholder, Board of Commissioners’ members or board of Directors’ members.

Olivia SurodjodirekturDirector

80

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 81: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

4Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Yogyakarta on 26 October 1963; 54 years old. he has been serving as Director of Operations starting 2016 pursuant to DeedNo. 157 dated 22 June 2016.

he has a bachelor of Civil Engineering from bandung Institute of Technology in 1988 and Master of Management from university of Indonesia in 1993. he joined the Company in 2003 and held some positions, i.e. Project Manager (2003-2005), General Manager of residential projects (2005-2012), and Vice Director(2012-2016). Previously, he was Site Manager of PT hutama Karya (1989), Project Engineer of PT Bangun Tjipta Sarana (1989-1991), Deputy Project Manager of PT Marga Sarana Raya (1992), Infrastructure Project Manager of PT Mandara Permai (1993-1996), Senior Project Manager of PT Mandala Lestari (1996-2002), and Technical Manager of PT Ciputra International (2002-2003).

Presently, he serves concurrently as Director of PT Metropolitan Permata Development (2016-present), Director of PT Metropolitan Karyadeka Development (2016-present), Director of PT Kembang Griya Cahaya (2016-present), Director of PT Fajar Putera Dinasti (2016-present), Director of PT Sumber Sentosa Guna Lestari (2016-present), and Director of PT Metropolitan Kertajati Development (2016-present).

he is a member of board of Directors who is not affiliated with the Company’s major, controlling shareholder, Board of Commissioners’ members or board of Directors’ members.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Yogyakarta pada tanggal 26 Oktober 1963 dan berusia 54 tahun. beliau menjabat sebagai Direktur Operasional sejak tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan Sarjana bidang teknik sipil dari Institut Teknologi bandung tahun 1988 dan Master bidang manajemen dari universitas Indonesia tahun 1993. beliau bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2003 dan menduduki beberapa posisi, yaitu Project Manager (2003 – 2005), General

Manager Proyek Residensial (2005 – 2012), dan Wakil Direktur (2012 – 2016). Sebelumnya, beliau berkarir sebagai Site Manager PT Hutama Karya (1989), Project Engineer PT bangun Tjipta Sarana (1989 – 1991), Deputy Project Manager PT Marga Sarana Raya (1992), Infrastructure Project Manager PT Mandara Permai (1993 – 1996), Senior

Project Manager PT Mandala Lestari (1996 – 2002), Technical Manager PT Ciputra International (2002 – 2003).

Saat ini, beliau juga merangkap jabatan sebagai Direktur PT Metropolitan Permata Development (sejak 2016), Direktur PT Metropolitan Karyadeka Development (sejak 2016), Direktur PT Kembang Griya Cahaya (sejak 2016), Direkur PT Fajar Putera Dinasti (sejak 2016), Direktur PT Sumber Sentosa Guna Lestari (sejak 2016) dan Direktur PT Metropolitan Kertajati Development (sejak 2016).

beliau merupakan anggota Direksi tidak terafiliasi, baik terhadap Pemegang Saham Utama dan Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Perseroan.

Nitik hening M. RdirekturDirector

81

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 82: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

5Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Jakarta pada tanggal 27 Mei 1971 dan berusia 46 tahun. beliau menjabat sebagai Direktur Human Resources Development, General Affair/Corporate Communications dan Divisi hotel sejak tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan Sarjana bidang administrasi niaga dari universitas Indonesia tahun 2001 dan Master bidang manajemen dari PPM Graduate School of Management tahun 2011. beliau bergabung di Perseroan sejak tahun 1995 dengan berbagai riwayat jabatan, yaitu sebagai Public Relations Manager di unit hotel horison Bekasi (2001 – 2004), Corporate Public Relations Manager (2004 – 2008), General Manager Corporate Communication (2008 – 2009), General

Manager Corporate Human Resources Development dan General Affair/Corporate Communications (2008 – 2012), dan Vice Director Corporate Human Resources Development dan General Affair/Corporate Communications (2012 – 2016).

Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Agus Nusa Penida (sejak 2016), Direktur PT Metropolitan Deta Graha (sejak 2016), Direktur PT Metropolitan Global Management (sejak 2016), dan Direktur PT Metropolitan Lampung Graha (sejak 2016).

beliau merupakan anggota Direksi tidak terafiliasi, baik terhadap Pemegang Saham Utama dan Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Perseroan.

Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Jakarta on 27 May 1971; 46 years old. he has been serving as Director of Human Resources Development, General Affairs/Corporate Communications, and hotel Division starting 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he has a bachelor of business Administration from university of Indonesia in 2001 and Master of Management from PPM Graduate School of Management in 2011. he joined the Company in 1995 with various positions, i.e. as Public Relations Manager of hotel Horison Bekasi (2001-2004), Corporate Public Relations Manager (2004-2008), General Manager of Corporate Communication (2008-2009), General Manager of Corporate human Resources Development dan General Affairs/Corporate Communications (2008-2012), Vice Director of Corporate Human Resources Development dan General Affairs/Corporate Communications (2012-2016).

Presently, he serves concurrently as Director of PT Agus Nusa Penida (2016-present), Director of PT Metropolitan Deta Graha (2016-present), Director of PT Metropolitan Global Management (2016-present), and Director of PT Metropolitan Lampung Graha (2016-present).

he is a member of board of Directors who is not affiliated with the Company’s major, controlling shareholder, Board of Commissioners’ members or board of Directors’ members.

Wahyu SulistiodirekturDirector

82

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 83: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

6Indonesian citizen, resides in Jakarta. Born in Jakarta on 19 January 1973; 44 years old. he has been serving as Independent Director starting 2016 pursuant to Deed No. 157 dated 22 June 2016.

he has a bachelor of Economics from Tarumanagara university in 1995 and Master of Financial Management from STIE IPWI in 1998. he joined the Company in 2004 with the following positions, i.e. as Senior Finance Manager (2004-2008), General Manager of Corporate Planning (2009-2011), and Vice Director of Corporate Planning, Accounting, Tax & Information Technology (2012-2016). he had worked as the Chief Accounting of PT Sumbermitra Realtindo (1994-1997), Finance Manager of PT Swadaya Panduartha (1997-1999), Finance Manager at PT Conbloc Indonesia (1999- 2000), and General Manager of PT Fortune Star Airport Duty Free (2000-2004).

he is a member of board of Directors who is not affiliated with the Company’s major, controlling shareholder, Board of Commissioners’ members or board of Directors’ members.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Lahir di Jakarta pada tanggal 19 Januari 1973 dan berusia 44 tahun. beliau menjabat sebagai Direktur Independen sejak tahun 2016 berdasarkan Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

beliau merupakan Sarjana bidang ekonomi dari universitas Tarumanagara tahun 1995 dan Master bidang manajemen keuangan dari STIE IPWI tahun 1998. beliau bergabung di Perseroan sejak tahun 2004 dengan riwayat jabatan sebagai Senior Finance Manager (2004 – 2008), General

Manager Corporate Planning (2009 – 2011), dan Vice Director Corporate Planning, Accounting, Tax & Information Technology (2012 – 2016). Sebelumnya, beliau berkarir sebagai Chief Accounting PT Sumbermitra Realtindo (1994 – 1997), Finance Manager PT Swadaya Panduartha (1997 – 1999), Finance Manager PT Conbloc Indonesia (1999 – 2000), dan General Manager PT Fortune Star Airport Duty Free (2000 – 2004).

beliau merupakan anggota Direksi tidak terafiliasi, baik terhadap Pemegang Saham Utama dan Pengendali, anggota Dewan Komisaris, maupun anggota Direksi Perseroan.

Santosodirektur independenIndependent Director

83

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 84: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

profiL koMite audit Audit Committee Profile

Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.

The profile is shown in Profile of Board of Commissioners.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta dan berusia 54 tahun. beliau meraih gelar Bachelor of Commerce and Administration dari Universitas Wellington, Selandia Baru tahun 1986 dan Magister Manajemen dari universitas Pelita harapan tahun 2002.

beliau mengawali karir di National bank of New Zealand di tahun 1984, dan kemudian menjabat di berbagai perusahaan di Selandia Baru dan Jakarta. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jurnalindo Aksara Grafika Grup (sejak 2006), Komite Audit PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2010), Direktur PT Jaya Jurnalindo Utama (sejak 2003) dan Komisaris Independen PT Metrodata Tbk (sejak 2011).

Indonesian citizen, resides in Jakarta; 54 years old. She got her bachelor of Commerce and Administration from Wellington University, New Zealand in 1986 and Master of Management from Pelita harapan university in 2002.

She started her career at the National bank of New Zealand in 1984, and then worked in some companies in New Zealand and Jakarta. At present, she is currently serving as the President Director of PT Jurnalindo Aksara Grafika Group (2006-present), Audit Committee’s member of PT Metropolitan Kentjana Tbk (2010-present), Director of PT Jaya Jurnalindo Utama (2003-present), and Independent Commissioner of PT Metrodata Tbk (2011-present).

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/Metland/KOM/V/2016 tanggal 23 Mei 2016 tentang Penetapan Susunan Komite Audit PT. Metropolitan Land Tbk, komposisi Komite Audit Perseroan periode 2016 – 2021. Adapun profil Komite Audit Perseroan disajikan sebagai berikut.

Pursuant to Decree of board of Commissioners No. 001/SK/Metland/KOM/V/2016 dated 23 May 2016 on Composition of Audit Committee of PT Metropolitan Land Tbk., composition of the Company’s Audit Committeeperiode 2016 – 2021. Profiles the Company’s Audit Committee are presented as follows:

Leland Gerrits Rompasketua komite audithead of Audit Committee

Lulu Teriantoanggota komite auditMember of Audit Committee

1

2

84

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 85: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta dan berusia 53 tahun. beliau merupakan Sarjana bidang arsitektur dari universitas Tarumanegara tahun 1987 dan Master bidang manajemen keuangan dari Institut Pendidikan dan Pembinaan Manajemen Jakarta tahun 1989.

beliau mengawali karir sebagai Business Development Officer PT Citra Habitat Indonesia (1989 – 1991), kemudian menjabat sebagai Finance Manager PT Media bintang Indonesia (1991 – 1992), Pemimpin Usaha Media Bintang Group (1993 – 1995), Deputy General Manager PT Citraland Indonesia (1995 – 1998), dan General Manager PT Damai Indah Golf Tbk (1998 – 2002). Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif PT Damai Indah Golf Tbk (sejak 2002), Komite Audit PT Metropolitan Kentjana Tbk (sejak 2010 - sekarang), Komite Audit PT Pondok Indah Padang Golf Tbk (sejak 2014 - sekarang), Komite Audit PT Ciputra Residence (sejak 2015 - sekarang).

Indonesian citizen, resides in Jakarta; 53 years old. She has a bachelor of Architecture from Tarumanegara university in 1987 with a degree in Architecture and a Master of Financial Management from the Institute of Management Education and Development, Jakarta in 1989.

She started her career as a Business Development Officer of PT Citra Habitat Indonesia in 1989-1991, Finance Manager of PT Media Bintang Indonesia in 1991-1992, General Manager of the Media Bintang Group from 1993- 1995, Deputy General Manager of PT Citraland Indonesia from 1995-1998, General Manager of PT Damai Indah Golf Tbk from 1998-2002. Presently, she holds positions of Executive Director of PT Damai Indah Golf Tbk (2002-present), member of Audit Committees of, respectively, PT Metropolitan Kentjana Tbk (2010-present), PT Pondok Indah Padang Golf Tbk (2014-present), and PT Ciputra Residence (2015-present).

Sian Christine Wiradinataanggota komite auditMember of Audit Committee

3

85

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 86: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

profiL koMite noMinaSi dan reMuneraSi Nomination and Remuneration Committee Profile

Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.

The profile is shown in Profile of Board of Commissioners.

Profil dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.

The profile is shown in Profile of Board of Commissioners.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta dan berusia 60 tahun. beliau merupakan Sarjana bidang akuntansi dari universitas Indonesia tahun 1982.

beliau memiliki pengalaman karir sebagai Finance and Administration Manager PT Metropolitan Development (1985 – 1989), dan Direktur Keuangan PT Mitra Iswara & Rorimpandey (1989 – 1990). beliau kemudian berkarir kembali di PT Metropolitan Development sebagai Internal Audit (1990 – 1994), General Manager Finance (1994 – 1996), dan General Manager Accounting and Finance (1996 – 2011) PT Metropolitan Land Tbk. Saat ini, beliau menjabat sebagai Vice Director Finance Perseroan (sejak 2011).

Indonesian citizen, resides in Jakarta; 60 years old. He obtained a bachelors Degree in Accounting from the Faculty of Economics, University of Indonesia in 1982.

he has worked as Finance & Administration Manager of PT Metropolitan Development (1985-1989), Director of Finance of PT Mitra Iswara & Rorimpandey (1989-1990). Afterward, he made his career back in PT Metropolitan Development as Internal Audit (1990-1994), General Manager Finance (1994-1996), and General Manager Accounting and Finance (1996 – 2011) of PT Metropolitan Land Tbk. Presently, he serves as the Company’s Vice Director of Finance (2011-present).

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SK/Metland/KOM/06/2016 tanggal 6 Juni 2016 tentang Perubahan Susunan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan periode 2016 – 2021 sebagai berikut.

Pursuant to Decree of board of Commissioners No. 002/SK/Metland/KOM/06/2016 dated 6 June 2016 on Changes in Member Composition of Nomination and Remuneration Committee, the composition for period of 2016-2021 is as follows:

Kamardy Ariefketua komite nominasi dan remunerasihead of Nomination and Remuneration Committee

Leland Gerrits Rompasanggota komite nominasi dan remunerasiMember of Nomination and Remuneration Committee

Sartono Ngadiminanggota komite nominasi dan remunerasiMember of Nomination and Remuneration Committee

1 2

3

86

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 87: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

profiL SekretariS peruSahaan Corporate Secretary Profile

profiL ketua audit internaL Head of Internal Audit Profile

Profil dapat dilihat pada Profil Direksi.

Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 051/ML-DIR/IX/08 tanggal 25 September 2008 tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan.

The profile is shown in Profile of Board of Directors.

She holding the position as Corporate Secretary pursuant to Decree of board of Directors No. 051/ML-DIR/IX/08 dated 25 September 2008 on Promotion of Corporate Secretary.

Warga Negara Indonesia, berdomisili di Tangerang dan berusia 50 tahun. Menjabat sebagai Ketua Audit Internal sejak bulan Oktober 2015 Surat Keputusan Direksi No. 080/KKWT/hRD/ML/X/15 tanggal 1 Oktober 2015 tentang Penunjukan Posisi GM Internal Audit.

Meraih gelar Sarjana bidang akuntansi dari STIE YKPN, Yogyakarta tahun 1990 dan Master bidang administrasi bisnis dari Jakarta Institute of Management Studies tahun 1998. Sebelumnya, menjabat sebagai Wakil Direktur di PT Metropolitan Golden Management (2012).

Indonesian citizen, resides in Tangerang; 50 years old. He has been serving as head of Internal Audit starting October 2015 pursuant to Decree of board of Directors No. 080/KKWT/hRD/ML/X/15 dated 1 October 2015 on Appoinment of GM of Internal Audit.

He got his Bachelor of Accounting from STIE YKPN, Yogyakarta in 1990 and Master of business Administration from Jakarta Institute of Management Studies in 1998. Previously, he was Vice Director of PT Metropolitan Golden Management (2012).

Olivia SurodjoSekretaris perusahaanCorporate Secretary

Andikha Rama Wiputraketua audit internalhead of Internal Audit

87

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 88: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

pengeMbangan koMpetenSi organ peruSahaan

Development of Corporate Organs’ Competence

Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, serta Ketua Unit Audit Internal diuraikan pada bab Tata Kelola Perusahaan.

JuMlAh kARYAwAN number of Employees

Pada tahun 2017, jumlah karyawan Metland mencapai 1.220 orang. Jumlah tersebut menurun sebesar 5,79% dari tahun 2016 yang mencapai 1.296 orang. Penurunan ini sesuai dengan rencana perusahaan untuk melakukan efisiensi pada Divisi Pusat Perbelanjaan, khususnya Plaza Metropolitan Tambun dan Metropolitan Mall bekasi. uraian terkait jumlah dan komposisi karyawan Metland berdasarkan status kepegawaian, level organisasi, dan tingkat pendidikan, serta pengembangan kompetensinya dijelaskan pada bab Sumber Daya Manusia dalam Laporan Tahunan ini.

Competence development of Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Corporate Secretary, and Head of Internal Audit unit is described in Corporate Governance Chapter.

In 2017, Metland’s employees amounted to 1,220. The number decreased by 5.79% from that in 2016 (1,296). Such decrease was in line with the Company’s plan to increase efficiency in Mall Division, especially Plaza Metropolitan Tambun and Metropolitan Mall bekasi. The number and composition of Metland’s employees by employment status, organizational level, and educational level, and their competence development are described in human Resources Chapter of this Annual Report.

Jumlah Karyawan

Total Employees

20172016

1,296

1,220

88

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 89: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

koMpoSiSi peMegang SahaM Shareholders Composition

Komposisi Kepemilikan Saham perseroan Company’s Share Ownership Composition

KeteranganDescription

Jumlah SahamNumber of Shares

Persentase Kepemilikan

(%)Ownership (%)

Jumlah Nominal(Rp)

Total par Value (Rp)

Status Kepemilikan

Ownership Status

Kepemilikan >5%Ownership of >5%

Reco Newtown Pte Ltd, Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250.000 Institusi AsingForeign Entity

PT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130.300 Institusi LokalLocal Entitiy

Kepemilikan <5%Ownership of <5%

Masyarakat (masing-masing < 5%) Public (< 5% each)

1.974.652.527 25,80 197.465.252.700 Individu dan Institusi Lokal dan AsingIndividuals and Local and Foreign Entities

Jumlah / total 7.655.126.330 100,00 765.512.633.000

Reco Newtown Pte Ltd, Singapura

PT Metropolitan Persada Internasional

Masyarakat (masing-masing < 5%) / Public (< 5% each)

37,50%

36,70%

25,80%

89

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 90: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Komposisi Kepemilikan Saham perseroan Berdasarkan Status KepemilikanThe Company’s Share Ownership Composition by Ownership Status

Status PemilikJumlah Investor

Number of investors

Jumlah SahamNumber of shares

Persentase Kepemilikan

(%)% Ownership

(%)

Owner’s status

Pemodal Nasional 841 4.471.801.689 58,42 National investors

Perorangan 802 1.406.300.448 18,37 Individuals

Perseroan Terbatas 27 2.907.552.403 37,98 Limited liability companies

Danareksa - - 0,00 Fund manager

Asuransi 1 1 0,00 Insurance

Yayasan 3 296.985 0,00 Foundations

Koperasi 1 122.139.832 1,60 Cooperative

Lain-lain 7 35.512.020 0,46 Miscellaneous

Pemodal Asing 27 3.183.324.641 41,58 Foreign investors

Perorangan 4 8.770 0,00 Individuals

Perseroan Terbatas 23 3.183.315.871 41,58 Limited liability companies

tOtaL 868 7.655.126.330 100,00 tOtaL

pemodal Nasional / National investors

Lain-lain / Miscellaneous

pemodal asing / Foreign investors

Perseroan Terbatas /Limited liability companies

Perorangan / Individuals

Perseroan Terbatas / Limited liability companies

Koperasi / Cooperative

37,98%

1,60%0,46%

41,58% 18,37%

20 pemegang Saham terbesar di perseroan 20 Major Shareholders in the Company

Pemegang SahamShareholder

Jumlah Saham Number of Shares

Persentase Kepemilikan(%)

Ownership (%)

Reco Newtown Pte, Ltd, Singapura 2.870.672.500 37,50

PT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70

Skandinaviska Enskilda banken Dunross (and) Co Aktiebolag 260.664.800 3,41

Sabrina Evelyn Elian 141.739.677 1,85

Koperasi Simpan Pinjam Nusantara Sejahtera Mandiri 122.139.832 1,60

Wachid hendriadi 85.233.099 1,11

Nanda Widya 81.065.344 1,06

90

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 91: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Pemegang SahamShareholder

Jumlah Saham Number of Shares

Persentase Kepemilikan(%)

Ownership (%)

hasanudin 77.460.378 1,01

PT Andini Karya Makmur 74.878.839 0,98

Lim Kelvin Salim 58.289.813 0,76

heru Tjahyo Wiyogo 47.040.366 0,61

harianto 45.002.961 0,59

Susanty Soekamto 43.533.281 0,57

Renny Christina hausjah 38.430.396 0,50

haryati Lukman 30.559.939 0,40

Suniarti Wibowo 26.799.527 0,35

hermin Kuoswira 22.039.602 0,29

Sudirja Gunadi 22.031.790 0,29

Db Spore DCS A/C Iam Traditional Asian Growth Fund-864134113 20.918.900 0,27

Julius Don Kamarga 20.915.335 0,27

Kepemilikan Saham dewan Komisaris dan direksiMembers of Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership

NamaName

JabatanPosition

Jumlah SahamNumber of Shares

Persentase Kepemilikan (%)Ownership (%)

Ir. Ciputra Presiden KomisarisPresiden Commissioner

- 0,00

Aldo Putra brasali KomisarisCommissioner

5.413.000 0,07

Ir. Nanda Widya KomisarisCommissioner

81.065.344 1,06

Rahul bhattacharjee KomisarisCommissioner

- 0,00

Leland Gerrits Rompas Komisaris IndependenIndependent Commissioner

- 0,00

Kamardy Arief Komisaris IndependenIndependent Commissioner

- 0,00

Thomas Johannes Angfendy Presiden DirekturPresident Director

6.984.325 0,09

Anhar Sudradjat Wakil Presiden DirekturVice President Director

5.958.958 0,08

Olivia Surodjo Direktur Director

2.993.456 0,04

Nitik hening M. R DirekturDirector

15.150 0,00

Wahyu Sulistio DirekturDirector

1.900 0,00

Santoso Direktur IndependenIndependent Director

9.090 0,00

total 102.441.223 1,34

91

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 92: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peMegang SahaM utaMa dan pengendaLi Major and Controlling Shareholders

GIC Reality Pte. Ltd.

Fenza Sofyan PT utama Investama

Recoasia Pte. Ltd.

PT Pentakencana Pakarperdana PT Dwitunggal Permata

Reco Newton Pte. Ltd.

Publik / Public

pt Metropolitan Land tbk

PT Metropolitan Persada Internasional

PT Metropolitan Development PT Ciputra Corpora

1. Iwan Putra Brasali 7,27%

2. Aldo Putra Brasali 7,27%

3. Nanda Widya 5,88%

4. Hiskak Secakusuma 4,84%

5. Soekrisman 4,84%

6. Boy Bernandi Sadikin 3,63%

7. Eddy Trisnadi Sadikin 3,63%

8. Irawan Hernadi Sadikin 3,63%

9. Benyamin Sadikin 3,63%

1. Ciputra 25%

2. Dian Sumeler 15%

3. Rina Ciputra S. 15%

4. Juanita Ciputra 15%

5. Candra Ciputra 15%

6. Cakra Ciputra 15%

1. h. Agam N. Subagdja 20%

2. h. Adang K. Subagdja 20%

3. Ir. Anna R. Subagdja 20%

4. hj. Annie R. Subagdja 20%

5. hj. Inna D. Subagdja 20%

1. Fenza Sofyan 98%

2. M. Denzel Sofyan 1%

3. M. Dustin Sofyan 1%

1. Subagdja Prawata 15%

2. Ismail Sofyan 15%

3. Ciputra 15%

4. boediman Kusika 15%

5. Soekrisman 5%

6. hiskak Secakusuma 5%

7. Boy B, Sadikin 3,775%

8. Irawan H, Sadikin 3,775%

9. Eddy T, Sadikin 3,775%

10. Benyamin Sadikin 3,675%

11. Iwan Putra Brasali 3,775%

12. Aldo Putra Brasali 3,775%

13. Marlene Dewi Brasali 3,775%

14. Grace Dewi Brasali 3,675%

37,50%

100%

100%

44,64% 14,53% 14,53% 14,53%

99,99% 0,01%

36,70% 25,80%

11,76%

92

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 93: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

kRONOlOgI PeNCATATAN SAhAM Share listing Chronology

Pada tanggal 20 Juni 2011, Metland melakukan pencatatan saham perdana di bursa Efek Indonesia melalui penawaran umum perdana atas 1.894.833.000 saham Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp100,- per saham dan harga penawaran sebesar Rp240,- per saham. Penawaran umum tersebut termasuk program alokasi saham kepada karyawan dengan penjatahan pasti sebanyak 37.896.000 saham dengan harga diskon sebesar 20% dari harga penawaran.

Pada tanggal 10 Agustus 2015, Metland melakukan penambahan modal saham biasa melalui dividen saham sebanyak 75.793.330 saham dengan nilai nominal Rp100,- per saham dan harga pelaksanaan Rp365,- per saham. Pencatatan dividen saham tersebut dilakukan di bursa Efek Indonesia.

PeriodePeriod

KeteranganDescription

Jumlah Pencatatan

SahamNumber of Shares

Listed

Harga Nominal

Par Value

Harga PenawaranBid Price

Jumlah Saham Beredar

Number of Outstanding

Shares

16 Februari 199416 February 1994

Pendirian PerseroanThe Company’s establishment

5.684.500.000 - - 5.684.500.000

20 Juni 201120 June 2011

Penawaran umum saham perdanaInitial public offering of shares

1.894.833.000 Rp100,- Rp240,- 7.579.333.000

10 Agustus 201510 August 2015

Dividen sahamDividends of shares

75.793.330 Rp100,- Rp365,- 7.655.126.330

kRONOlOgI PeNCATATAN eFek lAINNYA Other Securities listing Chronology

Sampai dengan akhir tahun 2017, Metland tidak pernah melakukan pencatatan efek selain saham.

On 20 June 2011, Metland listed its initial share in the Indonesia Stock Exchange through initial public offering of 1,894,833,000 of the Company’s shares to public at a par value of Rp100 per share and a bid price of Rp240 per share. The public offering included share allocation program to employees by a fixed allocation of 37,896,000 shares at a 20% discounted price of the bid price.

On 10 August 2015, Metland increased capital of common shares through share dividends of 75,793,330 shares at a par value of Rp100 per share and the exercise price of Rp365 per share. The share dividends were listed in the Indonesia Stock Exchange.

As of end of 2017, Metland has never listed any securities other than shares.

93

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 94: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Struktur korporaSi Corporate Structure

pt Metropolitan Land tbk

PT Kembang Griya Cahaya(99,99%)

PT Fajarputera Dinasti(99,99%)

PT Metropolitan Permata Development(99,99%)

PT Agus Nusa Penida(99,64%)

PT Metropolitan Graha Management(98,99%)

PT Metropolitan Deta Graha(59,99%)

PT Metropolitan Lampung Graha(99,99%)

PT Metropolitan Manajemen(60,00%)

PT Metropolitan Kertajati Development (99.00%)

PT Metropolitan Global Management(99,90%)

PT Sumber Sentosa Guna Lestari(99,90%)

• Metropolitan Mall Bekasi• hotel horison Bekasi• M-gold Tower• grand Metropolitan

• hotel Management license• Metland Office Jakarta

• hotel horison ultima Seminyak Bali

• hotel Operator

• Metland hotel Cirebon

• Building Management

• Plaza Metropolitan• @hOM hotel Tambun

• Metland Menteng• Metland Cileungsi

• Metland Transyogi• kaliana Apartment• Metropolitan Mall Cileungsi • Metland Cibitung

• Metland Puri- The Riviera at Puri

• Metland Tambun

• Metland Cyber City

• One Parc Puri

PT Metropolitan Karyadeka Development (50,01%)

PT Metropolitan Karyadeka Ascendas(50,01%)

Per 31 Desember 2017As of 31 December 2017

94

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 95: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

entitaS anak Subsidiary Entities

Metland memiliki Entitas Anak, baik secara langsung maupun tidak langsung, namun tidak memiliki perusahaan asosiasi.

eNtItaS aNaK SeCara LaNGSuNG

PT Kembang Griya Cahaya (KGC)AlamatAddress

Gedung Generali TowerGran Rubina business Park lt. 22 unit bJl. Epicentrum utara RayaKec. Setia Budi, Jakarta SelatanTelepon / Telephone : +6221 2808 7777Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Pemborongan bidang pembangunan pengusahaan perumahan, ruko, pertokoan, perkantoran, dan pusat perbelanjaanContractor of construction of residential etates, shophouses, shops, office buildings, and shopping centers

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 1996In operation since 1996

Tahun PenyertaanYear of Investment

1994

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,99% Perseroan & 0,01% MPI99,99% the Company & 0,01% MPI

Total AsetTotal Assets

Rp579,43 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Nitik hening M. R

PT Metropolitan Global Management (MGM)AlamatAddress

Gedung M Gold Tower Lt. 15Jl. Kh Noer AliKel. Pekayon Jaya, Kec. Bekasi SelatanKota bekasiTelepon / Telephone : +6221 7581 8999Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Pembangunan dan perdaganganDevelopment and trading

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 1995In operation since 1995

Tahun PenyertaanYear of Investment

1994

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,90% Perseroan & 0,10% MPI99,99% the Company & 0,10% MPI

Total AsetTotal Assets

Rp1,01 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Wahyu Sulistio

Metland has subsidiary entities, both directly and indirectly, but does not have any associated companies.

dIreCt SuBSIdIarIeS

95

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 96: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT Fajarputera Dinasti (FD)AlamatAddress

Gedung Generali TowerGran Rubina business Park Lt. 22 unit bJl. Epicentrum utara Raya KuninganKec. Setiabudi, Jakarta SelatanTelepon / Telephone : +6221 5574 8888Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Pembangunan dan pengelolaan rumah (real estate)Real estate development and management

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 2011In operation since 2011

Tahun PenyertaanYear of Investment

1994

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,9959% Perseroan & 0,01041% MPI99,9959% the Company & 0,01041% MPI

Total AsetTotal Assets

Rp634,68 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Nitik hening M. R

PT Sumber Sentosa Guna Lestari (SSGL)AlamatAddress

Jl. MT. Haryono Kav. 26, RT.006 RW.001Kel. Cawang, Kec. Kramat JatiJakarta Timur

Kegiatan UsahaLines of Business

Pembangunan, pengembangan dan pengelolaan gedung perkantoran dan apartemen, mall/pusat perbelanjaan, perumahan dan jasa akomodasi hotel, dan perdaganganConstruction, development and management of office buildings and apartments, mall/shppping centers, residential estates and hotels (accomodation service), and trading

Status OperasionalStatus of Operation

belum beroperasiNot yet operational

Tahun PenyertaanYear of Investment

1994

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,90% Perseroan & 0,10 % MPI99,99% the Company & 0,10% MPI

Total AsetTotal Assets

Rp81,65 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Nitik hening M. R

PT Metropolitan Permata Development (MPD)AlamatAddress

Gedung M Gold Tower Lt. 15Jl. Kh Noer AliKota bekasiTelepon / Telephone : +6221 2808 7777Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Pembangunan dan pengusahaan perumahan, ruko, dan pertokoanConstruction, development and management of residential estates, shophouses, and shopping center

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 1995In operation since 1995

Tahun PenyertaanYear of Investment

1994

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,9956% Perseroan & 0,0044% MPI99,9956% the Company & 0,0044% MPI

96

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 97: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Total AsetTotal Assets

Rp1.551,85 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Nitik hening M. R

eNtItaS aNaK SeCara tIdaK LaNGSuNG

PT Metropolitan Karyadeka Development (MKD)AlamatAddress

Gedung Generali TowerGran Rubina business Park Lt. 22 unit bJl. Epicentrum utara Raya KuninganKec. Setia Budi, Jakarta SelatanTelepon / Telephone : +6221 5574 8888Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Pembangunan properti dan real estate

Real estate and property development

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 2014In operation since 2014

Tahun PenyertaanYear of Investment

1995

Persentase Kepemilikan% Ownership

50,01% MPD & 49,99% PT Karyadeka Panca Murni

Total AsetTotal Assets

Rp709,67 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris utama/ President Commissioner : Ronald KorompisKomisaris/ Commissioner : Daniel Wewengkang Korompis Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Solidi Silvester Korompis Didi Ferdinand Korompis Nitik hening M. R

PT Agus Nusa Penida (ANP)AlamatAddress

Jl. Arjuna Gg. Raja No.1 Kel. Seminyak, Kec. Kuta, Kab. BadungbaliTelepon / Telephone : +6221 8846 6666Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Jasa akomodasi atau perhotelanAccomodation service (hotels)

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 2009In operation since 2009

Tahun PenyertaanYear of Investment

2011

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,64% MPD & 0,06% Metropolitan Golden Management

Total AsetTotal Assets

Rp67,75 miliar/ billion

INdIreCt SuBSIdIarIeS

97

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 98: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Wahyu Sulistio

PT Metropolitan Graha Management (MGRM)AlamatAddress

Jl. Arjuna Gg. Raja No.1 Kel. Seminyak, Kec. Kuta, Kab. BadungbaliTelepon / Telephone : +6221 2808 7777Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Pengelola hotelhotel management

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 2011In operation since 2011

Tahun PenyertaanYear of Investment

2012

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,99% MPD & 0,01% Metropolitan Golden Management

Total AsetTotal Assets

Rp6,26 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Purwantono

PT Metropolitan Deta Graha (MDG)AlamatAddress

Jl. Siliwangi No.61 RT.003 RW.007Kel. Kesenden, Kec. KejaksanKota CirebonTelepon / Telephone : +62231 200 222Faksimili / Facsimile : +62231 200 222

Kegiatan UsahaLines of Business

Perdagangan, perindustrian, pertanian, pembangunan dan jasaTrading, industries, agriculture, development and services

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 2013In operation since 2013

Tahun PenyertaanYear of Investment

2012

Persentase Kepemilikan% Ownership

59,99% MPD & 40,01% Deta Group

Total AsetTotal Assets

Rp46,92 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris utama/ President Commissioner : Dedy TedjaKomisaris/ Commissioner : Wilie Koerniady Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Netty Suarty Olivia Surodjo Wahyu Sulistio

98

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 99: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT Metropolitan Lampung Graha (MLG)AlamatAddress

Jl. Kol. Sugino RT. 007 Lingkungan IIKel. Palapa, Kec. Tanjung Karang PusatTelepon / Telephone : +6221 2808 7777Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Perdagangan, perindustrian, pertanian, pembangunan, dan jasaTrading, industries, agriculture, development and services

Status OperasionalStatus of Operation

belum beroperasiNot yet operational

Tahun PenyertaanYear of Investment

2012

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,99% MPD & 0,01% KGC

Total AsetTotal Assets

Rp36,52 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Wahyu Sulistio

PT Metropolitan Manajemen (MM)AlamatAddress

Gedung M Gold Tower Lt. 15Jl. Kh Noer AliKel. Pekayon Jaya, Kec. Bekasi SelatanKota bekasiTelepon / Telephone : +6221 2808 7777Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Jasa pengelolaan/manajemen pembangunan dan perdaganganDevelopment and trading management services

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 2015In operation since 2015

Tahun PenyertaanYear of Investment

2014

Persentase Kepemilikan% Ownership

60,00% MPD & 40,00% KGC

Total AsetTotal Assets

Rp35,11 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Amran Nukman hD

PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA)AlamatAddress

Menara Kadin building Lt. 20Jl. hR. Rasuna Said blok X-5 Kav 2-3Kuningan, Jakarta SelatanTelepon / Telephone : +6221 5790 3888Faksimili / Facsimile : +6221 5790 3888

Kegiatan UsahaLines of Business

Pembangunan properti dan real estate

Real estate and property development

Status OperasionalStatus of Operation

beroperasi sejak 2015In operation since 2015

Tahun PenyertaanYear of Investment

2015

99

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 100: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Persentase Kepemilikan% Ownership

50,01% MKD & 49,99% PT Ascendas Land Indonesia

Total AsetTotal Assets

Rp327,98 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris utama/ President Commissioner : Thomas Johannes AngfendyKomisaris/ Commissioner : Solidi Silvester Korompis Tay Wee Leong Yee hsien Wee

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Chuang Say PiauDirektur/ Director : Ng Joo Tong Olivia Surodjo Didi Ferdinand Korompis

PT Metropolitan Kertajati DevelopmentAlamatAddress

Gedung M Gold Tower Lt. 15Jl. Kh Noer AliKel. Pekayon Jaya, Kec. Bekasi SelatanKota bekasiTelepon / Telephone : +6221 2808 7777Faksimili / Facsimile : +6221 2808 5555

Kegiatan UsahaLines of Business

Pembangunan properti dan real estate

Real estate and property development

Status OperasionalStatus of Operation

belum beroperasiNot yet operational

Tahun PenyertaanYear of Investment

2017

Persentase Kepemilikan% Ownership

99,00% MPD & 1,00% PT Kembang Griya Cahaya

Total AsetTotal Assets

Rp255,87 miliar/ billion

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris/ Commissioner : Anhar Sudradjat

DireksiBoard of Directors

Direktur utama/ President Director : Thomas Johannes AngfendyDirektur/ Director : Nitik hening M. R

100

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 101: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Lembaga/ProfesiInstitution/ Profession

Akuntan PublikPublic Accountant

NotarisNotary Public

Nama LembagaName of institution

Satrio Bing eny & rekan(Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited)

Notaris/PPAT Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi

Alamat Address

The Plaza Office Tower Lt. 32Jl. Mh Thamrin Kav. 28 – 30Jakarta, 10350Telepon / Telephone : +6221 2992 3100Faksimili / Facsimile : +6221 2992 8200, 2992 8300

Jl. KH Zainul Arifin No. 2Komp. Ketapang Indah blok b-2 No. 4-5Jakarta, 11140

Jasa yang DiberikanService Offered

Audit laporan keuanganAudit of financial statement

Penyusunan akta terkait RuPS.Preparation of deeds related to GMS

Fee

FeeRp1.900.000.000,- Rp12.500.000,-

Periode Penugasan Period of Service

2017 2017

Lembaga/ProfesiInstitution/ Profession

Biro Administrasi EfekSecurities Administration Bureau

Pencatatan SahamShare Listing

Nama LembagaName of institution

pt raya Saham registra pt Bursa efek Indonesia

Alamat Address

Plaza Central building Lt. 2Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48Jakarta, 12930Telepon / Telephone : +6221 252 5666Faksimili / Facsimile : +6221 252 5028

Gedung bursa Efek Indonesia Tower 1Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53,Jakarta Selatan, 12930Telepon / Telephone : +6221 515 0515

Jasa yang DiberikanService Offered

Pencatatan perdagangan saham Share registrar

Pencatatan sahamShare listing

Fee

FeeRp22.000.000,- Rp275.000.000,-

Periode Penugasan Period of Service

2017 2017

LeMbaga dan profeSi penunJang paSar ModaL Capital Market Support Institutions and Professions

101

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 102: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Pemegang Saham dan seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi terkait Perseroan melalui:

Olivia Surodjo Sekretaris perusahaan M Gold Tower Lt. 15Jl. Kh Noer AliKel. Pekayon Jaya, Kec. Bekasi Selatan Bekasi, 17148, IndonesiaTelepon : +6221 2808 7777Faksimili : +6221 2808 5555Call Center : 0807 126 0000Email : [email protected] [email protected] : www.metropolitanland.com

Penyampaian keterbukaan informasi Perseroan juga dapat diakses melalui website bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).

inforMaSi pada webSite peruSahaan Information on the Company’s Website

Penerapan keterbukaan informasi di Perseroan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Berdasarkan ketentuan tersebut, Perseroan memuat informasi yang dipersyaratkan yang diuraikan sebagai berikut.

InformasiInformation

Link TerkaitRelated Link

Informasi Umum/ General information

Profil Perusahaan/ Company profile http://metropolitanland.com/id/company

Riwayat Singkat/ brief history http://metropolitanland.com/id/about

Struktur Organisasi/ Organizational structure http://metropolitanland.com/id/organization

Struktur Kepemilikan Saham/ Structure of share ownership http://metropolitanland.com/id/financial/trading_information

Struktur Grup/ Group structure http://metropolitanland.com/id/subsidiaries

Profil Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Profile http://metropolitanland.com/id/commissioners

Profil Direksi/ Board of Directors Profile http://metropolitanland.com/id/board

Any shareholder or stakeholder may get information about the Company through:

Olivia Surodjo Corporate Secretary M Gold Tower Lt. 15Jl. Kh Noer AliKel. Pekayon Jaya, Kec. Bekasi Selatan Bekasi, 17148, IndonesiaTelephone : +6221 2808 7777Facsimile : +6221 2808 5555Call Center : 0807 126 0000Email : [email protected] [email protected] : www.metropolitanland.com

For the purpose of transparency, information about the Company may also be accessed through the Indonesia Stock Exchange’s website (www.idx.co.id).

The implementation of information transparency in the Company refers to Regulation of the Financial Services Authority No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Companies. Pursuant to such regulation, the Company uploads the required information as described below.

akSeS inforMaSi Access to Information

102

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 103: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

InformasiInformation

Link TerkaitRelated Link

Profil Komite/ Committees Profile http://metropolitanland.com/id/comittee

Profil Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary Profile http://metropolitanland.com/id/board

Lembaga/Profesi Penunjang/ Support institutions/professions http://metropolitanland.com/id/professional

Anggaran Dasar/ Articles of Asociation http://metropolitanland.com/id/gcg

Informasi Bagi Pemodal/ Information for Investors

Prospektus/ Prospectus N/A

Laporan Tahunan (5 tahun terakhir)/ Annual Reports (in the last 5 years)

http://metropolitanland.com/id/annual

Informasi dan Laporan Keuangan (5 tahun terakhir)/ Information and Financial Statements (in the last 5 years)

http://metropolitanland.com/id/financial/highlighthttp://metropolitanland.com/id/financial/statement

Rapat umum Pemegang Saham/ General Meeting of Shareholders http://metropolitanland.com/id/corporate/gsm

Informasi Saham/ Information on shares http://metropolitanland.com/id/financial/trading_information

Informasi Obligasi/ Information on bonds N/A

Informasi Dividen/ Information on dividends http://metropolitanland.com/id/deviden

Aksi Korporasi/ Corporate actions N/A

Informasi atau Fakta Material Lainya/ Other information or material facts

http://metropolitanland.com/id/financial/investor_news

Tata Kelola Perusahaan/ Corporate Governance

Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris/ board of Directors and board of Commissioners Charter

http://metropolitanland.com/id/gcg

Piagam unit Audit Internal/ Internal Audit unit Charter http://metropolitanland.com/id/gcg

Kode Etik/ Code of Conduct http://metropolitanland.com/id/gcg

Piagam Komite Audit/ Audit Committee Charter http://metropolitanland.com/id/gcg

Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi/ Nomination and Remuneration Committee Charter

http://metropolitanland.com/id/gcg

Kebijakan Manajemen Risiko/ Risk management policy http://metropolitanland.com/id/gcg

Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing system policy

http://metropolitanland.com/id/gcg

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/ Corporate Social Responsibility

Lingkungan hidup/ Environment http://metropolitanland.com/id/csr/overviewhttp://metropolitanland.com/id/annual

Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja/ Employment, health, and work safety

http://metropolitanland.com/id/annual

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan/ Social development http://metropolitanland.com/id/csr/overviewhttp://metropolitanland.com/id/csrhttp://metropolitanland.com/id/annual

Tanggung Jawab Produk dan/atau Layanan/ Responsibility of products and/or services

http://metropolitanland.com/id/annual

103

Profil PerusahaanCompany Profile

Page 104: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis.03

104

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 105: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Dalam mempertahankan keberlanjutan usaha, Perseroan melaksanakan strategi pengembangan usaha, strategi keuangan, dan strategi pemasaran yang efektif dan tepat sasaran.

In preserving business continuity, the Company implement effective and well targeted business development, financial, and marketing strategies.

105

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 106: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

anaLiSiS dan peMbahaSan ManaJeMen Management Discussion and Analysis

kinerja industri properti sampai penghujung tahun 2017 masih menghadapi tantangan sehingga pertumbuhannya melambat dibandingkan tahun sebelumnya. perkembangan sektor properti yang dilihat dari perkembangan laju pertumbuhan pdb sektor real estate mengalami peningkatan 3,68%, lebih rendah dari tahun 2016 yang mencapai 4,30%.

the property industry performance up to the end of 2017 still face many challenges which slowed down its growth compared to the previous year. The development of the property sectorseen from the gDP growth rate of theReal estate sector saw growth of 3.68%, lower than 2016 of 4.30%.

tINJauaN eKONOMI Pertumbuhan perekonomian global pada tahun 2017 sedang berada pada fase pemulihan dari tahun sebelumnya, dimana hampir sebagian besar industri tengah menghadapi tantangan usaha yang kompleks dan signifikan. Dukungan kinerja ekonomi dari negara-negara maju, seperti Amerika Serikat (AS), Jepang, dan Kawasan Eropa dapat mendorong laju pertumbuhan ekonomi global ke arah lebih baik. Realisasi pertumbuhan perekonomian AS telah melebihi prediksi awal dengan ditopang oleh peningkatan pada investasi dan konsumsi yang stabil sehingga berdampak pada normalisasi kebijakan moneter AS yang ditempuh secara gradual (secara bertahap). Sementara, perekonomian pada kawasan Eropa mengalami pertumbuhan yang didukung oleh investasi, impor, konsumsi rumah tangga, dan ekspor.

Pemulihan kondisi perekonomian dunia tersebut telah mendorong terjadinya peningkatan permintaan global yang mendorong aktivitas perdagangan internasional membaik. hal ini dapat dilihat dari berbagai indeks, diantaranya dari peningkatan Price Market Index (PMI) Global, peningkatan Baltic Dry Index, peningkatan permintaan dan aktivitas perdagangan global, serta adanya perbaikan pada harga komoditas.

Melihat perkembangan pertumbuhan global yang semakin baik di tahun 2017, negara berkembang seperti Indonesia juga mencatat pertumbuhan positif. Perkembangan perekonomian Indonesia mencapai sebesar 5,07%, cukup stabil dibandingkan tahun sebelumnya. Jika

eCONOMIC reVIew Global economic growth during 2017 was on recovery phase from last year, where almost all industries experienced complex and significant business challenges. Economic performance supports from developed countries like the united States of America (USA), Japan, and European union could stimulate a better global economic growth rate. uS economic growth realization has exceeded its initial prediction supported by a stable investment increase and consumption therefore impacted the gradual normalization of the uS monetary policy. Whereas, economic growth rate in Europe was supported by investment, import, household consumption, and export.

The world economic recovery motivated global demand increase which caused better international trading activities. This can be seen from various indexes including, among others, increases on Global Price Market Index (PMI) Global, Baltic Dry Index, demand and global trading activities, as well as commodity price improvement.

Seeing better global growth development in 2017, developing country like Indonesia also recorded positive growth. Indonesian economic growth reached 5.07%, stable compared to previous year. If measured by Gross Domestic Product (GDP) on existing

106

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 107: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

diukur berdasarkan Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku, maka pertumbuhan perekonomian telah mencapai Rp13.588,8 triliun dan PDB perkapita telah mencapai Rp51,89 juta atau setara uSD3.877.

Dari sisi produksi, pertumbuhan ekonomi terjadi pada seluruh lapangan usaha, dengan pertumbuhan tertinggi pada sektor informasi dan komunikasi sebesar 9,81%, diikuti sektor jasa lainnya serta sektor transportasi dan perdagangan masing-masing sebesar 8,66% dan 8,49%. Sedangkan, dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi bersumber dari menguatnya permintaan domestik yang selaras dengan peningkatan ekspor barang dan jasa, investasi pembentukan modal bruto, dan konsumsi rumah tangga.

Stabilnya pertumbuhan ekonomi sepanjang tahun 2017 juga disertai dengan nilai tukar Rupiah yang cenderung stabil terhadap dolar AS di

price, the economic growth reached Rp13,588.8 trillion and per capita GDP reached Rp51.89 million or equal to USD3,877.

From production side, economic growth occurred at all business lines, with the highest growth rate from information and communication sectors at 9.81%, followed by other service sectors as well as transportation and trade sectors at 8.66% and 8.49%, respectively. Whereas, from expenditure side, economic growth comes from increasing domestic demand in line with increase in goods and services exports, investment on gross capitalization, and household consumption.

Stable economic growth during 2017 was also accompanied by tend-to-stable exchange rate from Rupiah to uSD during 2017. Although Rupiah exchange rate

107

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 108: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

sepanjang tahun 2017. Meskipun sempat terdepresiasi, nilai tukar Rupiah relatif aman karena masih berada pada batas aman. Demikian pula dengan inflasi yang menempati posisi 3,61%, masih relatif aman, bahkan berada di bawah target Anggaran Pendapatan belanja Negara (APbN).

tINJauaN INduStrI prOpertI

Kinerja industri properti sampai penghujung tahun 2017 masih menghadapi tantangan sehingga pertumbuhannya melambat dibandingkan tahun sebelumnya. Perkembangan sektor properti yang dilihat dari perkembangan laju pertumbuhan PDb sektor real estate mengalami mengalami perlambatan pertumbuhan, yakni sebesar 3,68%, lebih rendah dari tahun 2016 yang mencapai 4,30%. Pertumbuhan di 2017 tersebut ditopang oleh pertumbuhan harga dan penjualan properti, yakni properti residensial/perumahan, komersial, dan warehouse complex.

Pertumbuhan harga pada properti residensial terjadi pada semua tipe rumah menengah, dengan sebagaian besar transaksi pembelian properti residensial oleh konsumen menggunakan sistem Kredit Pemilikan Rumah (KPR). hal ini sejalan dengan peningkatan penjualan properti residensial dan penyaluran kredit, khususnya kredit konsumsi. Peningkatan kredit konsumsi dalam bentuk kredit kepemilikan apartemen mengalami peningkatan terhadap pembelian apartemen tipe menengah.

Sementara itu, pertumbuhan harga pada properti komersial mengalami pasang surut, karena sempat terjadi pertumbuhan pasokan yang melambat di awal tahun serta penurunan harga pada segmen perhotelan di akhir tahun yang masih belum dapat memenuhi permintaan pasar. Sedangkan, pasokan dan perkembangan permintaan properti komersial mengalami peningkatan yang signifikan, khususnya permintaan properti yang berlokasi dekat dengan universitas serta pembangunan infrastruktur pemerintah. Kenaikan tersebut sejalan dengan relokasi dan ekspansi perusahaan e-commerce yang cukup tinggi dibandingkan tahun sebelumnya.

uraian lebih lanjut tentang pertumbuhan industri properti pada tahun 2017 dijelaskan sebagai berikut.

once depreciated, it was relatively safe since it was above safety limit. Likewise, inflation at 3.61% was relatively safe position, and it was even under the target of State Incomes and Expenditures budget (APbN).

prOpertY INduStrY reVIew

Until the end of 2017, property industry performance was still experiencing challenges so that its growth rate got slow down compared to the previous year. The development of the property sector is viewed from GDP growth rate of real estate sector which experienced slow growth by 3.68%, lower than in 2016 which reached 4.30%. Such growth in 2017 was supported by growth of property price and sales, namely residential property/housings, commercial, and warehouse complex.

Residential property price growth occurred to all types of middle-class houses, with most purchased transaction of residential properties was by consumer using house Ownership Credit (Kredit Perumahan Rakyat-KPR) system. It was in line with increase in residential property sales and credit distribution, especially for consumption credit. Increases on consumption credit in the form of apartment ownership credit experienced a rise on middle-type apartment purchases.

At the same time, price growth of the commercial property experienced up and down, since supply growth had once been slow down at the beginning of the year as well as price decrease on hotel segment during year end which was still unable to meet market demand. Whereas, commercial property supply and demand growth experienced significant increase, especially for demand on property located near universities and government infrastructure development. Such increase was in line with relocation and expansion of e-commerce company at sufficiently high level compared to that of previous year.

Further description on the property industry growth during 2017 is explained as follows.

108

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 109: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

perKaNtOraN

Perkembangan pasokan properti komersial pada segmen perkantoran pada tahun 2017 mengalami peningkatan kecil dari tahun 2016. Peningkatan pasokan tersebut didorong oleh harga jual dan harga sewa perkantoran yang berlokasi di Jabodetabek dan Surabaya. Meskipun demikian, pertumbuhan indeks harga pada segmen perkantoran mengalami sedikit guncangan pada pertengahan tahun 2017 sehingga beberapa pengembang/pengelola perkantoran perlu memberlakukan diskon harga untuk meningkatkan penjualan.

retaIL

Pasokan properti komersial pada segmen ritel masih menghadapi tantangan sulit akibat menurunnya daya beli konsumen dan tutupnya beberapa gerai mall, terutama pada wilayah Jabodetabek. beberapa toko atau gerai mall yang telah tutup beralih konsep menjadi retail online, sehingga banyak ritel ataupun pusat perbelanjaan yang mulai beroperasi pada tahun 2017 kemudian menggunakan proyek mixed-use dengan properti komersial dan residensial sebagai fasilitas pendukung. berdasarkan data Property Colliers International Indonesia, saat ini, wilayah yang memberikan kontributor ritel terbesar berdasarkan sub-pasar Jabodetabek adalah wilayah Tangerang.

aparteMeN

Pasokan apartemen di Indonesia sepanjang tahun 2017 mengalami peningkatan, khususnya pada apartemen jual di wilayah Makassar yang memiliki lokasi strategis, di Balikpapan dengan konsep mixed-used, serta Banten, Surabaya, dan Jabodetabek. Peningkatan pada pasokan apartemen juga selaras dengan pertumbuhan pada permintaan segmen apartemen jual pada kelas menengah dan menengah bawah, seperti Tokyo Riverside (wilayah Jabodetabek), Ayoma (Banten), maupun apartemen lain yang dekat dengan universitas.

hal ini sebanding dengan data Property Colliers International Indonesia yang menjelaskan bahwa secara keseluruhan, pasar apartemen di daerah Jakarta memiliki peningkatan terhadap rasio pembelian apartemen pasca penawaran oleh pengembang (take up rate) menjadi 85,9%. Pada akhir tahun 2017, pembangunan apartemen ini menjadi semakin banyak disebabkan oleh dilanjutkannya pembangunan apartemen yang tertunda bersamaan dengan peluncuran apartemen baru pada kuartal terakhir.

OFFICe

Commercial property supply development for office segment in 2017 experienced a minor increase from 2016. The supply increase was supported by office rent price and sale price, especially for those located in Jabodetabek (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi) and Surabaya. However, price index growth for office segment experienced some problems in the middle of 2017 which caused some office developers/management needed to apply price discount to increase their sales.

retaIL

Commercial property supply at retail segment still faced some challenges due to consumer purchasing power decrease and the closure of retail stores at some malls, especially those located in Jabodetabek. Some of the shops or retail stores that are closed at malls changed their concepts to be online retail so therea are many retails or shopping centers that started operation in 2017 then utilized mixed-use project with commercial and residential properties as supporting facilities. Based on data from Property Colliers International Indonesia, currently, Tangerang is the biggest retail contributor for Jabodetabek sub-market.

apartMeNt

Apartment supply in Indonesia during 2017 experienced an increase, especially for apartment sold in Makassar with strategic location, in Balikpapan with mixed-used concept, and in Banten, Surabaya, as well as Jabodetabek. An increase in partment supply was also in line with the growth of apartment segment demand sold to middle-class and middle-to-low class like in Tokyo Riverside (Jabodetabek area), Ayoma (Banten), and other apartment located near the universities.

It is comparable to data of Property Colliers International Indonesia which explained that, in total, apartment market in Jakarta area experienced an increase compared to apartment purchase ratio after offering by developer with take up rate of 85.9%. At the end of 2017, the increase in apartment development was caused by the resumption of apartment construction that was suspended as well as launching of new apartment at the last quarter.

109

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 110: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

hOteL

In line with retail property, hotel property also experienced challenges during 2017. high business competition causing developers to add new hotel supply causing a slight decrease in hotel segment. The decrease in price was followed by an increase in demand, especially in Denpasar, Balikpapan, Semarang, and Jabodetabek areas. Increase in Denpasar was primarily derived from Australian tourists visiting bali island for memorializing bali bomb tragedy on October 12.

OperatIONaL reVIew BY BuSINeSS SeGMeNt

Based on products and services provided, the Company divides its business segments into real estate, shopping mall, hotel, and others segments. Operational review by business segment owned by the Company throughout 2017 is explained as follows.

reaL eState

As per 31 December 2017, the Company successfully booked total real assets for real estate segment of Rp8.13 trillion, an increase of 34.31% from Rp6.05 trillion. Such increase was caused by increase in Company’s real estate asset supply, both

hOteL

Sejalan dengan properti ritel, properti perhotelan juga mengalami tantangan di tahun 2017. Tingginya persaingan usaha yang mendorong pengembang menambah pasokan hotel baru membuat perkembangan harga pada segmen perhotelan mengalami sedikit penurunan. Penurunan harga ini diikuti peningkatan permintaan, khususnya di wilayah Denpasar, Balikpapan, Semarang, dan Jabodetabek. Peningkatan di wilayah Denpasar terutama berasal dari permintaan wisatawan Australia yang banyak berkunjung ke pulau bali untuk memperingati tragedi bom bali pada 12 Oktober.

tINJauaN OperaSI per SeGMeN uSaha

Berdasarkan produk dan layanan yang diberikan, Perseroan membagi segmen usaha ke dalam segmen real estate, pusat perbelanjaan, hotel, dan lainnya. Tinjauan operasi per segmen usaha yang dimiliki Perseroan sepanjang tahun 2017 dijelaskan sebagai berikut.

Uraian AsetAsset

LiabilitasLiability

PendapatanIncome

Laba UsahaOperating Profit Description

2017 dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Real Estate 8.128.816 2.314.550 772.485 397.341 Real Estate

Pusat Perbelanjaan 1.622.589 1.094.833 339.062 98.820 Shopping Mall

hotel 310.514 147.984 110.313 13.005 hotel

Lainnya 379.642 262.406 41.735 (20.171) Others

2016 dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Real Estate 6.052.302 1.472.477 687.546 283.580 Real Estate

Pusat Perbelanjaan 1.506.176 1.072.320 305.376 80.880 Shopping Mall

hotel 312.142 160.073 107.257 13.141 hotel

Lainnya 337.580 222.454 43.193 25.620 Others

dalam % / in %

pertumbuhan Growth

Real Estate 34,31 57,19 12,35 40,12 Real Estate

Pusat Perbelanjaan 7,73 2,10 11,03 22,18 Shopping Mall

hotel (0,52) (7,55) 2,85 (1,03) hotel

Lainnya 12,46 17,96 (3,37) (178,73) Others

reaL eState

Per 31 Desember 2017, Perseroan berhasil membukukan total aset dari segmen real estate sebesar Rp8,13 triliun, meningkat 34,31% dari Rp6,05 triliun. Hasil peningkatan tersebut karena adanya peningkatan atas persediaan aset

110

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 111: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

real estate Perseroan, baik kategori lancar maupun tidak lancar. Sementara itu, liabilitas real estate dibukukan sebesar Rp2,31 triliun, meningkat 57,19% dari Rp1,47 triliun.

Sementara itu, pendapatan real estate yang dapat diperoleh adalah sebesar Rp772,48 miliar, meningkat 12,35% dari Rp687,55 miliar. Hal ini ditopang oleh peningkatan pendapatan dari penjualan kavling tanah dan penjualan atas tanah dan/atau bangunan. Pertumbuhan pendapatan mendorong pertumbuhan laba usaha sebesar 40,12%, menjadi Rp397,34 miliar dari Rp283,58 miliar.

puSat perBeLaNJaaN

Perseroan berhasil membukukan total aset pada segmen pusat perbelanjaan sebesar Rp1,62 triliun, meningkat 7,73% dari Rp1,51 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan meningkatnya investasi properti Perseroan pada segmen pusat perbelanjaan. Liabilitas pusat perbelanjaan Perseroan juga meningkat 2,10%, menjadi Rp1,09 triliun dari Rp1,07 triliun.

Sejalan dengan peningkatan perolehan aset, pendapatan pusat perbelanjaan juga meningkat 11,03%, menjadi Rp339,06 miliar dari Rp305,38 miliar. Hal ini ditopang dengan adanya peningkatan pendapatan dari sewa ruang pada segmen pusat perbelanjaan. Peningkatan pendapatan ini mendorong peningkatan laba usaha pada pusat perbelanjaan sebesar 22,18%, menjadi Rp98,82 miliar dari Rp80,88 miliar. hOteL

Perseroan membukukan total aset pada segmen hotel sebesar Rp310,51 miliar, menurun 0,52% dari Rp312,14 miliar. Penurunan tersebut diakibatkan menurunnya nilai aset tetap yang disebabkan oleh penyusutan. Sejalan dengan aset, liabilitas pada hotel juga turun 7,55%, menjadi Rp147,98 miliar dari Rp160,07 miliar.

Pendapatan hotel Perseroan yang dapat diperoleh di tahun 2017 sebesar Rp110,31 miliar, meningkat 2,85% dari Rp107,26 miliar. Hal ini ditopang dengan adanya peningkatan pendapatan dari sewa kamar dan makanan/minuman. Namun, meskipun pendapatan hotel meningkat, laba usaha tercatat mengalami penurunan sebesar 1,03%, menjadi Rp13,01 miliar dari Rp13,14 miliar.

LaINNYa

Pada tahun 2017, Perseroan juga berhasil membukukan peningkatan total aset pada segmen lainnya sebesar 12,46%, menjadi Rp379,64 miliar dari Rp337,58 miliar.

current and non-current ones. At the same time, real estate liability was booked at Rp2.31 trillion, increased by 57.19% from Rp1.47 trillion.

Meanwhile, real estate income was amounted Rp821.97 billion, increased by 12.35% from Rp687.55 billion. It was caused by an increase in income from land plot sales and land/or building sales. Income growth supported operating profit growth of 40.12%, from Rp283.58 billion to Rp397.34 billion.

ShOppING MaLLS

The Company successfully booked total asset for shopping mall segment for Rp1.62 trillion, an increase of 7.73% from Rp1.51 trillion. This increase was caused by increase in Company’s investment property at shopping mall segment. Company’s shopping mall liability also increased by 2.10%, from Rp1.07 trillion to Rp1.09 trillion.

In line with increase in asset acquisition, shopping mall income also increased by 11,03%, from Rp305.38 billion to Rp339,06 billion. It was supported by increase in income from rental rate at shopping mall segment. The increase in income pushed an increase in operating profit from shopping mall by 22.18%, from Rp80.88 billion to Rp98.82 billion.

hOteL

The Company booked total assets of hotel segment for Rp310.51 billion, decreased by 0.52% from Rp312.14 billion. Such decrease was caused by fixed asset value decrease from depreciation. In line with assets, hotel liability also decreased by 7.55%, from Rp160.07 billion to Rp147.98 billion.

Company’s hotel income for year 2017 was Rp110.31 billion or an increase of 2.85% from Rp107.26 billion. It was supported by increase in income from room rent and food/beverages. However, although hotel income increased, recorded operating profit decreased by 1.03% from Rp13.14 billion to Rp13.01 billion.

OtherS

In 2017, the Company also successfully booked total asset increase on other segment of 12.46%, from Rp337.58 billion to Rp379.64 billion. The increase was contributed from the

111

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 112: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

hasil peningkatan tersebut dikontribusi oleh segmen pusat rekreasi. Demikian pula dengan liabilitas, meningkat 17,96% menjadi Rp262,41 miliar dari Rp222,45 miliar.

Namun demikian, pendapatan untuk segmen lainnya menurun 3,37%, mencatatkan pendapatan lainnya sebesar Rp41,74 miliar, dibandingkan tahun sebelumnya yang mencatatkan pendapatan sebesar Rp43,19 miliar. Penurunan pendapatan mendorong penurunan laba usaha sebesar 178,73%, menjadi rugi sebesar Rp20,17 miliar dari laba sebesar Rp25,62 miliar.

StrateGI peNGeMBaNGaN uSaha 2017

Dalam mempertahankan keberlanjutan usaha, Perseroan melaksanakan strategi pengembangan usaha yang ditunjukkan sebagai berikut.

ResidensialResidential

KomersialCommercial

StrategiStrategies

1. Melanjutkan pengembangan lahan di Metland Menteng, Metland Puri, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Cibitung, dan Metland Cyber City.

2. Mengidentifikasi lokasi baru yang memiliki pertumbuhan yang tinggi di wilayah Jakarta dan kota-kota lainnya untuk memperluas basis geografis Perseroan.

1. Continue to develop our land holdings in Metland Menteng, Metland Puri, Metland Tambun, Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Cibitung and Metland Cyber City.

2. Identify new locations in high growth areas in greater Jakarta and other selected cities to geographically broaden our base.

Mengembangkan dan membangun properti komersial yang baru, yaitu:a. Pusat

perbelanjaan;b. Apartemen dan

perkantoran (strata titled);

sertac. hotel.

Develop and invest in new commercial properties, nameely:

a. Shopping malls;

b. Apartment and office complex (strata titled); as well as

c. hotel.

Strategi Keuangan dan Target PasarFinancial and Target Market

Strategy

1. Fokus pada tujuan jangka panjang dalam mempertahankan keseimbangan kontribusi pendapatan dari pengembangan properti residensial dan komersial;

2. Fokus pada kontribusi pendapatan berulang dari properti ritel untuk mendukung pengembangan properti residensial dalam jangka panjang;

3. Fokus pada target pasar kelas menengah ke atas di wilayah kota metropolitan, Jakarta, dan wilayah lain di Indonesia dengan tingkat pertumbuhan yang tinggi.

1. Focusing on long-term objective to secure balanced revenues contribution from residential development and commercial properties;

2. Focusing on contribution from recurring revenues of retail properties to support our long term residential development;

3. Focusing on target of middle-income market in the greater Jakarta metropolitan region and other high-growth markets in Indonesia.

aSpeK peMaSaraN

Perseroan berkomitmen untuk tetap menjadi pengembang properti terkemuka dan terdepan yang didukung oleh langkah-langkah strategis dan terencana. Strategi pemasaran

recreational center segment. It also occurred to liability, which increased by 17.96% from Rp222.45 billion to Rp262.41 billion.

However, income for other segments decreased by 3,37%, with a recorded Rp41,74 billion of other income, compared to Rp43.19 billion in previous year. Income decrease caused operating profit to decrease by 178.73%, a loss of Rp20.17 billion from previous profit of Rp25.62 billion.

2017 BuSINeSS deVeLOpMeNt StrateGIeS

In order to preserve its business sustainability, the Company execute business development strategies as shown below.

MarKetING aSpeCtS

The Company is committed to be a leading property developer supported by strategic and well executed plans. Well-planned and accurate marketing strategies are significantly important

112

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 113: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

yang terencana dan tepat sasaran menjadi sangat penting agar tetap mampu memperkokoh merek Perseroan, serta memberikan daya saing dan daya tarik yang lebih unggul di tengah ketatnya kompetisi persaingan pasar properti.

StrateGI peMaSaraN

Sebagai bentuk rasa terima kasih Perseroan untuk kesetiaan para pelanggannya, Metland menerbitkan Metland Card yang terintegrasi di seluruh unit usaha Metland. Metland Card merupakan program point reward yang berlaku di pusat perbelanjaan, hotel, dan perumahan Metland. Nilai yang terkumpul dapat dikonversikan menjadi poin dan ditukarkan dengan hadiah menarik seperti merchandise, voucher belanja hingga logam mulia.

Selain itu, Perseroan memiliki strategi pemasaran tersendiri untuk setiap segmen usaha yang dijelaskan sebagai berikut.

Segmen UsahaBusiness Segment

Strategi PemasaranMarketing Strategy

PerumahanResidential

1. Melakukan kombinasi strategi pemasaran baik konvensional maupun digital untuk penyebaran informasi yang optimal;

2. Melakukan kegiatan dan program kredit pemilikan rumah, kerja sama dengan perbankan nasional;

3. Mengikuti perkembangan pasar properti di tanah air dan tren bisnis properti ke depan;

4. berusaha masuk dalam saluran-saluran komunikasi yang menjadi preferensi anak muda melalui pemasaran secara digital pada berbagai media sosial;

5. Menggunakan aplikasi Metland e-Property Track (e-PT) yang dapat digunakan oleh seluruh tenaga penjual.

1. Combining marketing strategies through conventional as well as digital to optimize sharing of information;

2. Carrying out any activities and home ownership credit

program, in cooperation with national banking;3. Staying up to date with the national property market

development and property business trend in future;4. Making efforts to enter into communication channels

with youth preferences through digital marketing on various social media;

5. using Metland e-Property Track (e-PT) application which is available to use by all sales officers.

Pusat PerbelanjaanShopping Mall

1. Aktif dalam pemasaran secara digital melalui media sosial;

2. Menjalin kerja sama dengan berbagai pihak;3. Menata tenant mix yang baik sehingga dapat memenuhi

semua kebutuhan konsumen dalam satu tempat;4. Melaksanakan berbagai program khusus pusat

perbelanjaan yang ditujukan untuk memanjakan pelanggan.

1. Active in digital marketing through social media;

2. Doing cooperation with various other parties; 3. Managing good tenant mix so that it is possible to meet

all consumer needs in one place;4. Carrying out various special programs for shopping

malls as means to indulge customers.

hotelhotel

1. Mengoptimalkan kerja sama Business to Business (B to B) untuk mencapai tingkat hunian;

2. Melaksanakan kerja sama dengan online travel agent untuk memperluas pemasaran dan mempermudah konsumen dalam pemesanan kamar;

3. Aktif dalam penggunaan sosial media untuk memberikan informasi terkini terkait segmen usaha hotel;

4. Melaksanakan thematic event.

1. Optimizing business to business (b to b) cooperation to achieve occupancy rate;

2. The Company will cooperate with online travel agent to broaden its marketing and making it easier for consumers to book rooms;

3. Actively using social media to provide current information related to hotel business segment;

4. Organizing thematic event.

to be able to strengthen Company’s brand as well as to deliver superior competitiveness and attractiveness in amid strong competition in the property market.

MarKetING StrateGIeS

As a form of the Company’s gratitude for its customer loyalty, Metland issued Metland Card that is integrated in all of Metland’s business units. Metland Card is a point reward program applicable at Metland’s shopping malls, hotels, and residential estates. The spending values accrued can be converted into points and changed with exciting rewards such as merchandise, shopping voucher, and gold.

In addition, the Company has special marketing strategies for each business segment as described below.

113

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 114: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

paNGSa paSar

Pangsa pasar yang dipilih oleh Perseroan selalu memperhatikan lokasi-lokasi yang tepat, potensial, dan strategis. Pemilihan lokasi tersebut untuk mengoptimalkan proyek Perseroan dalam penyediaan hunian untuk pasar kelas menengah ke bawah hingga menengah atas dan juga agar brand Metland tetap selalu melekat di masyarakat. Proyek-proyek yang dilakukan oleh Perseroan meliputi pusat perbelanjaan dan hotel.

tINJauaN KeuaNGaN

Analisa keuangan dalam Laporan Tahunan ini dilakukan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Metropolitan Land Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Satrio bing Eny & Rekan dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian.

LapOraN pOSISI KeuaNGaN

aSet

Hingga akhir 2017, total aset yang berhasil dibukukan Perseroan sebesar Rp4,87 triliun, naik 23,94% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp3,93 triliun. Pertumbuhan aset terjadi pada aset lancar dan tidak lancar.

MarKet Share

Market share chosen by the Company always considers locations that are precise, potential, and strategic. This location selection is performed to optimize Company’s projects on providing residential area for middle-low class market to middle-up class so that Metland brand will always be in public heart. Any projects run by the Company includes shopping malls and hotels.

FINaNCIaL reVIew

The financial analysis in this Annual Report was conducted based on the Consolidated Financial Statements of PT Metropolitan Land Tbk and subsidiaries for accounting year ended on 31 December 2017, audited by Public Accounting Firm of Satrio Bing Eny& Partners with unqualified opinion.

StateMeNt OF FINaNCIaL pOSItION

aSSetS

By end of 2017, total assets of the Company is Rp4.87 trillion, an increase of 23.94% compared to Rp3.93 trillion in 2016. Growth of assets took place in current assets and non-current assets.

Grand Metropolitan

114

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 115: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Uraian 2017 2016 Pertumbuhan (%)Growth (%) Descriptions

aset Lancar Current Assets

Kas Dan Setara Kas 462.939 310.437 49,12 Cash and Cash Equivalents

Piutang usaha Kepada Pihak Ketiga Setelah Dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

310.365 187.118 65,87 Trade Accounts Receivable from Third Parties - Net of Allowance for

Impairment Losses

Piutang Lain-Lain Other Accounts Receivable

Pihak berelasi 29 29 - Related Party

Pihak Ketiga 9.756 7.361 32,54 Third Parties

Persediaan Inventories

Aset Real estate 1.700.395 1.623.294 4,75 Real Estate Assets

Lain-Lain 2.639 2.689 (1,86) Others

Pajak Dibayar Dimuka 8.511 4.338 96,20 Prepaid Taxes

uang Muka dan biaya Dibayar Muka 50.402 37.255 35,29 Advances and Prepaid Expenses

Jumlah aset Lancar 2.545.036 2.172.521 17,15 total Current assets

aset tidak Lancar Non-Current assets

Piutang Lain-Lain Kepada Pihak Ketiga

3.660 1.245 193,98 Other Accounts Receivable from Third Parties

Aset Keuangan Lainnya 169.965 59.992 183,31 Other Financial Assets

uang Muka Pembelian Tanah 91.682 8.609 964,96 Advance for Purchase of Land

Persediaan Aset Real estat 278.918 201.321 38,54 Real Estate Assets Inventories

Investasi Ventura bersama 284.688 51.223 455,78 Investment in Joint Venture

Aset Pajak Tangguhan 247 261 (5,36) Deferred Tax Assets

Properti Investasi - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan sebesar Rp240.772 juta tahun 2017 dan Rp209.671 juta tahun 2016

1.105.609 1.038.518 6,46 Investment Properties - Net of Accumulated Depreciation of

Rp240,772 Million in 2017 and Rp209,671 Million in 2016

Aset Tetap - Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan sebesar Rp206.667 juta tahun 2017 dan Rp174.650 juta tahun 2016

372.558 387.873 (3,95) Fixed Assets - Net of Accumulated Depreciation of Rp206,667 Million in

2017 and Rp174,650 Million in 2016

Aset Lain-Lain 21.467 10.966 95,76 Other Assets

Jumlah aset tidak Lancar 2.328.794 1.760.008 32,32 total Non-Current assets

JuMLah aSet 4.873.830 3.932.529 23,94 total assets

Aset LancarJumlah aset lancar Perseroan hingga akhir tahun 2017 tercatat sebesar Rp2,55 triliun, mengalami peningkatan 17,15% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp2,17 triliun. Peningkatan ini secara keseluruhan dikontribusi oleh pajak dibayar dimuka dan piutang usaha kepada pihak ketiga setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai yang masing-masing mengalami peningkatan sebesar 96,20% dan 65,87%.

Current AssetsTotal current assets of the Company by end of 2017 were recorded at Rp2.55 trillion, an increase of 17.15% compared to Rp2.17 trillion in 2016. Overall, this increase was contributed by prepaid taxes and trade accounts receivable from third parties - net of allowance for impairment losses which they increased by 96.20% and 65.87%, respectively.

115

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 116: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Aset Tidak LancarAset tidak lancar pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp2,33 triliun, meningkat 32,32% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,76 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan uang muka pembelian tanah dan investasi ventura bersama masing-masing sebesar 964,96% dan 455,78%.

LIaBILItaS

Hingga akhir 2017, jumlah liabilitas Perseroan terbukukan sebesar Rp1,87 triliun. Jumlah liabilitas ini mengalami peningkatan 31,07% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp1,43 triliun. Peningkatan ini terjadi baik pada liabilitas jangka pendek maupun liabilitas jangka panjang.

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Uraian 2017 2016 Pertumbuhan (%)Growth (%) Description

Liabilitas Jangka pendek Current Liabilities

utang bank Jangka Pendek 319.503 309.500 3,23 Short-Term bank Loans

utang usaha Kepada Pihak Ketiga 44.340 18.173 143,99 Trade Accounts Payables to Third Parties

utang Lain-Lain Other Accounts Payables

Pihak berelasi 497 506 (1,74) Related Parties

Pihak Ketiga 38.542 41.585 (7,32) Third Parties

utang Pajak 66.928 51.827 29,14 Tax Payables

beban Akrual 24.013 21.183 13,36 Accrued Expenses

utang bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Setahun

242.667 207.111 17,17 Current Maturities of Long-Term bank Loans

Pendapatan Diterima di Muka dan uang Muka Penjualan-bagian yang direalisasi Dalam Satu Tahun

274.059 187.394 46,25 unearned Revenues and Sales Advances - Realizable Within One

Year

Jumlah Liabilitas Jangka pendek 1.010.549 837.279 20,69 total Current Liabilities

Liabilitas Jangka panjang Non-Current Liabilities

utang bank Jangka Panjang Setelah Dikurangi bagian Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun

627.024 503.736 24,47 Long-Term bank Loans - Net of Current Maturities

Pendapatan Diterima Dimuka Dan uang Muka Penjualan- Setelah Dikurangi bagian Yang Direalisasikan Dalam Satu Tahun

61.976 27.158 128,21 unearned Revenues and Sales Advances - Net of Amount Realizable

Within One Year

uang Jaminan Pelanggan 28.936 25.833 12,01 Customers' Deposits

uang Jaminan Ventura bersama 90.528 - 100,00 Joint-Venture Deposits

Liabilitas Pajak Tangguhan 3.250 2.007 62,00 Deferred Tax Liabilities

Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja 52.215 34.113 53,06 Post-Employment Benefits Obligation

Jumlah Liabilitas Jangka panjang 863.929 592.847 45,73 total Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 1.874.478 1.430.126 31,07 total Liabilities

Non-current AssetsNon-current assets in 2017 were recorded at Rp2.33 trillion, increased by 32.32% compared to those in the previous year (Rp1.76 trillion). This increase was caused by an increase of advance for purchase of land and investment in joint venture, respectively, 964.96% and 455.78%.

LIaBILItIeS

Until end of 2017, total liabilities of the Company were booked at Rp1.87 trillion. The total liabilities increased by 31.07% compared to Rp1.43 trillion in 2016. Such increase took place both in current liabilities and non-current liabilities.

116

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 117: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Liabilitas Jangka PendekLiabilitas jangka pendek Perseroan meningkat 20,69%, dari Rp837,28 miliar menjadi sebesar Rp1,01 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh peningkatan utang usaha kepada pihak ketiga serta pendapatan diterima di muka dan uang muka penjualan-bagian yang direalisasi dalam satu tahun masing-masing sebesar 143.99% dan 46.25%.

Liabilitas Jangka PanjangJumlah liabilitas jangka panjang Perseroan meningkat sebesar 45,73%, dari Rp592.847 juta pada 2016 menjadi Rp863.929 juta pada 2017. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan pendapatan diterima di muka dan uang muka penjualan sebesar 128,21% serta adanya uang jaminan ventura bersama.

eKuItaS

Hingga akhir 2017, total ekuitas Perseroan telah tercatat senilai Rp3,00 triliun, naik 19,86% dari Rp2,50 triliun di tahun 2016. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan dari saldo laba yang diterima Perseroan.

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Uraian 2017 2016 Pertumbuhan (%)Growth (%) Description

ekuitas Yang dapat diatribusikan Kepada pemilik entitas Induk

equity attributable to the Ownersof the Company

Modal Saham - Nilai Nominal Rp100 Per Saham

Capital Stock - Rp100 Par Value Per Share

Modal Dasar - 20.000.000.000 Saham

Authorized Capital - 20,000,000,000 Shares

Modal Ditempatkan Dan Disetor – 7.655.126.330 Saham

765.513 765.513 - Issued and Paid-in Capital - 7,655,126,330 Shares

Tambahan Modal Disetor 257.964 257.964 - Additional Paid-in Capital

Komponen Ekuitas Lainnya 2.895 2.895 - Other Equity Components

Penghasilan Komprehensif Lain (25.725) (12.268) 109,69 Other Comprehensive Income

Saldo Laba Retained Earnings

Ditentukan Penggunanya 11.000 9.000 22,22 Appropriated

Tidak Ditentukan Penggunanya 1.735.791 1.326.685 30,84 unappropriated

ekuitas Yang diatribusikan Kepada pemilik entitas Induk

2.747.438 2.349.789 16,92 equity attributable to the Ownersof the Company

Kepentingan Nonpengendali 251.914 152.614 65,07 Non-Controlling Interests

Jumlah ekuitas 2.999.352 2.502.403 19,86 total equity

Current LiabilitiesThe Company’s current liabilities increased by 20.69%, from Rp837.28 billion to Rp1.01 trillion. This increase was mainly caused by the increase of trade accounts payables to third parties and unearned revenues and sales advances - realizable within one year of 143.99% and 46.25%, respectively.

Non-current LiabilitiesTotal non-current liabilities of the Company increased by 45.73%, from Rp592.847 million in 2016 to Rp863.929 million in 2017. This increase was mostly caused by an increase of unearned revenues and sales advances of 128.21% and a guarantee of joint venture’s deposit.

eQuItY

Until end of 2017, total equity of the Company was recorded at Rp3.00 trillion, increased by 19.86% from Rp2.50 trillion in 2016. Such increase was caused by the increase of retained earnings of the Company.

117

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 118: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

LapOraN LaBa ruGI daN peNGhaSILaN KOMpreheNSIF LaIN KONSOLIdaSIaN

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Uraian 2017 2016 Pertumbuhan (%)Growth (%) Description

Penjualan dan Pendapatan usaha 1.263.595 1.143.372 10,51 Sales and Revenues

beban Langsung dan beban Pokok Penjualan

446.600 422.161 5,79 Direct Costs and Cost of Sales

Laba bruto 816.995 721.211 13,28 Gross Profit

Laba sebelum Pajak 553.270 321.898 71,88 Profit Before Tax

beban Pajak-bersih (2.259) (5.384) (58,03) Tax Expense - Net

Laba bersih Tahun berjalan 551.011 316.514 74,09 Net Profit for the Year

Penghasilan Komprehensif Lain Setelah Pajak

(13.489) (7.234) 73,80 Other Comprehensive Income, Net of Tax

Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun berjalan Setelah Dikurangi Pajak

537.522 309.280 73,80 Total Comprehensive IncomeFor The Year, Net of Tax

Laba bersih Tahun berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:

Net Profit for the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 451.678 271.342 66,46 Owners of the Company

Kepentingan Non Pengendali 99.333 45.172 119,90 Non-Controlling Interests

Jumlah Laba Komprehensif Tahun berjalan Diatribusikan Kepada:

basic and Diluted Earnings Per Share (Full Amount in Rupiah)

Pemilik Entitas Induk 438.221 264.137 65,91 Owners of the Company

Kepentingan Non Pengendali 99.301 45.143 120,00 Non-Controlling Interests

Laba per Saham Dasar dan Dilusian (dalam Rupiah penuh)

59,00 35,45 66,43 basic and Diluted Earnings Per Share (Full Amount in Rupiah)

peNJuaLaN daN peNdapataN uSaha

Penjualan dan pendapatan usaha Perseroan hingga akhir 2017 telah terbukukan sebesar Rp1,26 triliun, meningkat 10,51% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp1,14 triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya pendapatan dari sektor real estate, pusat perbelanjaan dan hotel.

BeBaN LaNGSuNG daN BeBaN pOKOK peNJuaLaN

Seiring dengan meningkatnya kinerja operasional, Beban langsung dan beban pokok penjualan juga mengalami kenaikan sebesar 5,79%, dari Rp422,16 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp446,60 miliar pada tahun 2017. Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya beban atas pengakuan pendapatan di segmen real estate.

CONSOLIdated StateMeNt OF prOFIt Or LOSS aNd Other COMpreheNSIVe INCOMe

SaLeS aNd reVeNueS

Sales and revenues of the Company until end of 2017 were booked at Rp1.26 trillion, increased by 10.51% compared to Rp1.14 trillion in 2016. They were caused by the increase of revenues from the sector of real estate, shopping mall and hotels.

dIreCt COStS aNd COSt OF SaLeS

In line with the increased operational performance, direct costs and cost of sales also increased by 5.79%, from Rp422.16 billion in 2016 to Rp446.60 billion in 2017. They were caused by the increased expenses of the accrued revenues in the real estate segment.

118

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 119: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

LaBa BrutO

baiknya penjualan dan pendapatan usaha mendorong peningkatan laba bruto Perseroan sebesar 13,28%, dari Rp721,21 miliar di tahun 2016 menjadi sebesar Rp817,00 miliar di tahun 2017.

LaBa SeBeLuM paJaK

Sejalan dengan peningkatan laba bruto, laba sebelum pajak Perseroan juga meningkat 71,88%, menjadi Rp553,27 miliar dari Rp321,90 miliar.

BeBaN paJaK

Meskipun laba sebelum pajak meningkat, namun beban pajak bersih Perseroan menurun sebesar 58,03%. Beban pajak bersih tahun sebelumnya sebesar Rp5,38 miliar menjadi sebesar Rp2,26 miliar di tahun 2017.

LaBa BerSIh tahuN BerJaLaN

baiknya kinerja Perseroan selama tahun 2017 telah memampukan Perseroan untuk mencatatkan kenaikan laba bersih tahun berjalan sebesar 74,09%, yaitu sebesar Rp551,01 miliar pada tahun 2017 dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp316,51 miliar. Hal ini menjadikan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali masing-masing meningkat sebesar 66,46% dan 119,90%.

JuMLah LaBa KOMpreheNSIF tahuN BerJaLaN

Sejalan dengan kenaikan laba bersih tahun berjalan, jumlah laba komprehensif tahun berjalan naik sebesar 73,80%, yaitu sebesar Rp537,52 miliar pada tahun 2017 dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp309,28 miliar. Hal ini menjadikan jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali masing-masing meningkat sebesar 65,91% dan 119,97%.

GrOSS prOFIt

Good sales and revenues resulted in an increase of the Company’s gross profit of 13.28%, from Rp721.21 billion in 2016 to Rp817.00 billion in 2017.

prOFIt BeFOre taX

In line with the increase in both gross profit, profit earnings before tax of the Company also increased by 71.88%, from Rp321.90 billion to Rp553.27 billion.

taX eXpeNSe

Although profit before tax increased, the Company’s tax expense declined by 58.03%. The tax expense in the previous year of Rp5.38 billion decreased to Rp2.26 billion in 2017.

Net prOFIt FOr the Year

The Company’s good performance during 2017 enabled to record an increase in net profit for the year of 74.09%, which is Rp551.01 billion in 2017 compared to Rp316.51 billion in the previous year. It resulted in the increased net profit for the year attributable to owners of the company and non-controlling interests of, respectively, 66.46% and 119.90%.

tOtaL COMpreheNSIVe prOFIt FOr the Year

Inline with the increase in net profit for the year, total comprehensive income for the year increase by 73.80%, amounted to Rp537.52 billion in 2017 compared to Rp309.28 billion in the previous year. It resulted in total comprehensive income for the year attributable to owners of the company and non-controlling interests of, respectively, 65.91% and 119,97%.

119

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 120: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

LapOraN aruS KaS KONSOLIdaSIaN

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Uraian 2017 2016 Pertumbuhan (%)Growth (%) Description

Arus Kas Diperoleh Dari Aktivitas Operasi

212.559 307.216 (30,81) Cash Flows from Operating Activities

Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi

(185.003) (284.988) (35,08) Cash Flows for Investing Activities

Arus Kas Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan

124.939 71.871 73,84 Cash Flows from Financing Activities

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 310.437 216.358 43,48 Cash and Cash Equivalents at beginning of the Year

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 462.939 310.437 49,13 Cash and Cash Equivalents at End of the Year

aruS KaS dIperOLeh darI aKtIVItaS OperaSI

Perseroan mencatatkan penurunan perolehan kas dari aktivitas operasi sebesar Rp212,56 miliar, mengalami penurunan sebesar 30,81% dari tahun sebelumnya sebesar Rp307,22 miliar. hal ini sebagai dampak dari meningkatnya pembayaran kas kepada pemasok dan beban operasional lainnya.

aruS KaS dIGuNaKaN uNtuK aKtIVItaS INVeStaSI

Arus kas digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2017 mencapai Rp185,00 miliar, mengalami penurunan 35,08% dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp284,99 miliar. Penurunan arus kas digunakan untuk aktivitas investasi disebabkan menurunnya investasi (belanja modal) di properti investasi dan aset tetap.

aruS KaS dIperOLeh darI aKtIVItaS peNdaNaaN

Jumlah arus kas dari aktivitas pendanaan mengalami peningkatan sebesar 73,84%, dari Rp71,87 miliar menjadi Rp124,94 miliar. Peningkatan ini disebabkan penambahan utang bank jangka panjang oleh Perseroan.

KeMaMpuaN MeMBaYar utaNG daN KOLeKtIBILItaS pIutaNG

Perseroan senantiasa memantau tingkat pemenuhan kewajiban agar dapat selalu berjalan dengan lancar dan tepat waktu. Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek dan jangka panjang serta tingkat kolektibilitas piutang dapat dilihat melalui perbandingan rasio-rasio keuangan berikut ini.

CONSOLIdated StateMeNtS OF CaSh FLOwS

CaSh FLOwS FrOM OperatING aCtIVItIeS

The Company recorded a decline of cash acquired from the operating activities of Rp212.56 billion or 30.81% compared to Rp307.22 billion in the previous year. It was the effect of an increase in cash payment to suppliers and other operational expenses.

CaSh FLOwS FOr INVeStING aCtIVItIeS

Cash flows utilized for the investing activities in 2017 was Rp185.00 billion, decreased by 35.08% compared to Rp284.99 billion in 2016. Such decreased cash flow for the investing activities was caused by a decrease in capital expenditure in property investments and fixed assets.

CaSh FLOwS FrOM FINaNCING aCtIVItIeS

Total cash flow from the financing activities increased by 73.84%, from Rp71.87 billion to Rp124.94 billion. This increase was as a result of the Company’s proceeds from long-term bank loans.

SOLVeNCY rate aNd COLLeCtIBILItY rate OF reCeIVaBLeS

The Company continuously monitors the extent of fulfilling obligations (solvency rate) in order to be always smooth and on time. The Company’s solvency rate in short term and long term as well as the collectibility rate of receivables are presented in the following financial ratios.

120

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 121: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

raSIO LIKuIdItaS

Rasio likuditas menggambarkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangannya dalam jangka pendek melalui perhitungan rasio lancar dan rasio cepat.

dalam (x)/ in (x)

Uraian 2017 2016 Description

Rasio Lancar 2,52 2,59 Current ratio

Rasio Cepat 0,77 0,60 Quick ratio

Penurunan pada rasio likuiditas yang diukur dengan rasio lancar di tahun 2017, menunjukkan adanya peningkatan liabilitas jangka pendek. Meskipun demikian, rasio likuiditas yang diukur dengan rasio cepat mengalami kenaikan dari tahun 2016 ke tahun 2017. hal ini menunjukkan bahwa Perseroan telah berhasil dalam mengelola hutang jangka pendeknya yang dijamin dengan aset lancar, tanpa memasukkan persediaan.

raSIO SOLVaBILItaS

Rasio solvabilitas bertujuan untuk menghitung perbandingan dana yang tersedia dengan dana yang dipinjam sehingga dapat menunjukkan tingkat keamanan aset dari jumlah pinjaman. Rasio ini ditunjukkan dengan rasio utang terhadap ekuitas dan rasio utang terhadap aset.

dalam (x)/ in (x)

Uraian 2017 2016 Description

Rasio utang Terhadap Ekuitas 0,62 0,57 Debt to equity ratio

Rasio utang Terhadap Aset 0,38 0,36 Debt to asset ratio

Kedua rasio ini menunjukkan tingkat solvabilitas yang mengalami kenaikan di tahun 2017 dibandingkan dengan tahun 2016. Peningkatan ini disebabkan adanya kenaikan utang jangka panjang yang dimiliki Perseroan.

raSIO prOFItaBILItaS

Selain menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas, Perseroan juga menggunakan rasio profitabilitas untuk mengukur kemampuan Perseroan mendapatkan laba atau keuntungan. Rasio ini terdiri dari marjin laba kotor, marjin laba bersih, return on asset (ROA), dan return on equity (ROE).

LIQuIdItY ratIO

The liquidity ratio describes the Company’s ability to meet its financial obligations in a short term by calculating the current ratio and the quick ratio.

A decline of the liquidity ratio of 2017, as measured in terms of the current ratio, shows an increase of current liabilities. Nevertheless, the liquidity ratio as measured with the quick ratio increased from 2016 to 2017. It shows that the Company succeeded in managing its current liabilities as guaranteed by the current assets, without incorporating inventories.

SOLVeNCY ratIO

Solvency ratio aims to measure a comparison between available funds and borrowed funds in order to show the extent of security of assets to total loans. This ratio is indicated by the debt to equity ratio and the debt to asset ratio.

These two ratios show that the solvency level increased from 2016 to 2017. Such increase was caused by the non-current liabilities of the Company.

prOFItaBILItY ratIO

In addition to applying the liquidity ratio and the solvency ratio, the Company also applied the profitability ratio to measure the Company’s ability to get profit or gain. This ratio consists of gross profit margin, net profit margin, return on assets (ROA), and return on equity (ROE).

121

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 122: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

dalam (x)/ in (x)

Uraian 2017 2016 Description

Marjin Laba Kotor 0,65 0,63 Gross profit margin

Marjin Laba bersih 0,36 0,24 Net profit margin

ROA 0,09 0,07 ROA

ROE 0,15 0,11 ROE

Secara keseluruhan rasio profitabilitas Perseroan mengalami peningkatan yang dihitung dengan menggunakan berbagai rasio di atas. hal ini menunjukkan semakin baiknya Perseroan dalam menghasilkan laba usaha dari tahun ke tahun.

KOLeKtIBILItaS pIutaNG

Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dapat diketahui melalui rasio lama penagihan rata-rata (average collection period) yaitu waktu rata-rata yang dibutuhkan Perseroan dalam menagih piutangnya, serta melalui rasio perputaran piutang (receivable turnover) yaitu berapa kali dana yang ditanam dalam piutang berputar dalam satu tahun.

Sepanjang tahun 2017, rasio penagihan rata-rata Perseroan meningkat dari 84 hari menjadi 77 hari. Di sisi lain, rasio perputaran piutang pada 2017 adalah sebanyak 5 kali, meningkat dibandingkan tahun 2016, yaitu 4 kali. Hal ini menunjukkan semakin baiknya manajemen Perseroan dalam mengelola piutang usaha secara pruden.

StruKtur MOdaL

Perseroan mengelola permodalan untuk memastikan bahwa perusahaan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para Pemegang Saham, melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perseroan terdiri dari kas dan setara kas pinjaman dan ekuitas Pemegang Saham Induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, tambahan modal disetor, saldo laba dan kepentingan nonpengendali.

Pada tahun 2017, rasio pinjaman bersih terhadap ekuitas menurun dibandingkan tahun sebelumnya. hal ini menunjukkan semakin besarnya modal bersih yang berasal dari modal sendiri (ekuitas) Perseroan dibandingkan yang berasal dari pinjaman.

Overall, the Company’s profitability ratio increased as measured by applying various ratios aforementioned. It shows that the Company is improving in generating the operating income from one year to another.

COLLeCtIBILItY OF reCeIVaBLeS

The Company’s collectibility rate of receivables can be known from the average collection period, i.e. the average period needed by the Company to collect its receivables, and the receivable turnover rate, i.e. the frequency of turnover experienced by the invested funds in a year.

During 2017, the Company’s average collectibility period was faster, from 84 days to 77 days. On the other hand, receivable turnover ratio in 2017 was 5 times, increased from 4 times in 2016. It shows the Company’s improvement in managing the trade receivables prudently.

CapItaL StruCture

The Company manages its capital to ensure its sustainability in addition to maximize profit for shareholders, by optimizing the balance of debt and equity. The Company’s capital structure consists of cash and cash equivalents, loans and equity of holders of the parent entity, consisting of subscribed capital, additional paid-in capital, retained earnings, and non-controlling interests.

In 2017, the net debt to equity ratio declined as compared to that of the previous year. It shows an increase of net working capital originated from the Company’s equity compared to loans.

122

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 123: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Uraian 2017 2016 DescriptionPinjaman 1.189.193 1.020.347 Debt

Kas dan Setara Kas 462.939 310.437 Cash and cash equivalents

Pinjaman - bersih 726.254 709.910 Net debt

Ekuitas 2.999.352 2.502.403 Equity

Rasio Pinjaman bersih Terhadap Ekuitas 24,21% 28,37% Net debt to equity ratio

reaLISaSI peNGGuNaaN daNa haSIL peNawaraN uMuM

Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum sebab seluruh hasil dana yang diperoleh dari penawaran umum Perseroan telah habis direalisasikan di tahun 2016 sesuai dengan tujuan realisasi penggunaan dana tersebut, serta telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan bursa Efek Indonesia di tahun terkait.

KeBIJaKaN daN peMBaGIaN dIVIdeN

Pembagian dividen oleh Perseroan bersifat tidak mengikat dan akan ditetapkan melalui RuPS yang akan disetujui oleh organ Perseroan berdasarkan peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Perseroan dapat mengadakan kebijakan pembagian dividen dan/atau interim tahunan dengan cara menganalisis dan mempertimbangkan kondisi finansial Perseroan yang dapat dilihat dari kondisi keuangan untuk modal kerja, laba bersih, likuiditas, kebutuhan belanja barang modal, kepatuhan terhadap peraturan Perundang-undangan serta faktor lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi. Seluruh saham Perseroan yang telah ditempatkan dan disetor termasuk saham yang dijual dalam penawaran umum, mempunyai hak yang sama dan sederajat termasuk hak atas pembagian dividen.

tabel Kronologi pembayaran dividenTable of Chronology of Dividend Payments

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Tahun Buku 2016 2015 Accounting year

Jenis Dividen Dividen FinalFInal Dividend

Dividen FinalFInal Dividend Type of dividend

Jumlah Saham 7.655.126.330 7.655.126.330 Total shares

Jumlah Dividen (Rp) 40.572.169.549 24.496.404.256 Toal dividends (Rp)

Dividen per Saham (Rp) 5,30 3,20 Dividend per share (Rp)

Tanggal Pengumuman 19 Mei 2017/ 19 May 2017 23 Mei 2016/ 23 May 2016 Date of notice

Tanggal Pembayaran 22 Juni 2017/ 22 June 2017 24 Juni 2016/ 24 June 2016 Date of payment

aCtuaL uSe OF prOCeedS FrOM puBLIC OFFerING

In 2017, the Company did not have any information about actual use of proceeds acquired from public offering as all proceeds have been completely utilized in 2016 according to their allocation which have been reported to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange in the same year.

dIVIdeNd pOLICY aNd paYMeNt

Dividend payment by the Company is not binding and is decided through GMS to be approved by the Company’s organ pursuant to applicable laws and regulations. The Company may make payout policy of dividends and/or interim annual dividends by means of analyzing and assessing the Company’s financial condition as shown in working capital, net profit, liquidity, capital expenditure needed, compliance with laws and regulations, and other factors as deemed relevant by the board of Directors. All subscribed and paid-in shares of the Company, including shares sold through public offering, have the same and equal rights, including the right to receive dividends.

123

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 124: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

prOGraM KepeMILIKaN SahaM OLeh KarYawaN daN/atau MaNaJeMeN

Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan tidak memiliki kebijakan kepemilikan saham oleh manajemen dan karyawan.

reaLISaSI INVeStaSI BaraNG MOdaL

Realisasi investasi barang modal yang dilaksanakan oleh Perseroan untuk penambahan perolehan aset tetap diuraikan sebagai berikut.

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Uraian 2017 2016 Description

Tanah - - Lands

bangunan dan prasarana 1.735 14.884 buildings and improvements

Mesin dan peralatan listrik 1.021 747 Machinery and electric equipment

Perabot dan Peralatan Kantor 4.107 13.104 Furniture, fixtures and office equipment

Peralatan hotel 978 1.692 hotel equipment

Kendaraan 732 415 Vehicles

Perabotan dan Perlengkapan Operasi hotel yang Tidak Disusutkan

614 694 undepreciated hotel operating equipment

Aset Dalam Penyelesaian 13.109 28.000 Construction in progress

Jumlah 22.295 59.537 total

IKataN MaterIaL terKaIt INVeStaSI BaraNG MOdaL

Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak memiliki dan melakukan ikatan material dalam melaksanakan investasi barang modal.

INFOrMaSI MaterIaL terKaIt INVeStaSI, eKSpaNSI, dIVeStaSI, peNGGaBuNGaN/peLeBuraN uSaha, aKuISISI, reStruKturISaSI utaNG/MOdaL

Pada tahun 2017, Perseroan telah melakukan investasi melalui pembentukan Entitas Anak tidak langsung, yaitu PT Metropolitan Kertajati Development yang mulai beroperasi di tahun buku 2017 dengan kegiatan usaha pembangunan properti dan real estate. Persentase kepemilikan saham tidak langsung Perseroan pada Perusahaan tersebut adalah sebesar 99,00% melalui PT Metropolitan Permata Development dan sebesar 1,00% melalui PT Kembang Griya Cahaya.

Share OwNerShIp prOGraM OF eMpLOYeeS aNd/Or the MaNaGeMeNt Up to end of 2017, the Company did not have any policy on share ownership of the Management and employees.

aCtuaL CapItaL GOOdS INVeStMeNt

The Company’s actual capital goods investment to acquire additional fixed assets is described as follows:

MaterIaL COMMItMeNt FOr CapItaL GOOdS INVeStMeNt

During 2017, the Company did not have or make any material commitment for capital goods investment.

MaterIaL INFOrMatION aBOut INVeStMeNt, eXpaNSION, dIVeStMeNt, MerGer, aCQuISItION, aNd deBt/CapItaL reStruCturING

In 2017, the Company made investments by founding an indirect subsidiary entity, PT Metropolitan Kertajati Development, which started in operations in accounting year 2017 with lines of business in property and real estate. The Company’s indirect share ownership in that company is 99.00% through PT Metropolitan Permata Development and 10.00% through PT Kembang Griya Cahaya.

124

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 125: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

traNSaKSI MaterIaL YaNG MeNGaNduNG BeNturaN KepeNtINGaN atau traNSaKSI deNGaN pIhaK aFILIaSI

Selama 2017, Perseroan tidak memiliki transaksi dengan pihak afiliasi yang bersifat material serta tidak memiliki transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Namun demikian, Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi dilakukan secara wajar, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sifat dan pihak berelasi tersebut sebagai berikut.1. Perusahaan yang manajemennya sama dengan grup

usaha Perseroan, yaitu: a. PT Metropolitan Development;b. PT Metropolitan Golden Management;

2. PT Metropolitan Persada Internasional sebagai Pemegang Saham Perseroan;

3. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas merupakan entitas ventura bersama grup usaha Perseroan.

Jenis dan saldo transaksi dengan pihak berelasi diuraikan sebagai berikut.1. Perusahaan mengadakan perjanjian manajemen dengan

PT Metropolitan Golden Management. Saldo liabilitas dan beban yang timbul atas transaksi tersebut ditunjukan sebagai berikut.

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Keterangan 2017 2016 Description

beban Akrual 169 114 Accrued expenses

Persentase Terhadap Jumlah Liabilitas 0,012% 0,006% Percentage to total liabilities

beban Jasa Manajemen 1,356 1,501 Management fee

Persentase Terhadap Jumlah beban Administrasi

0,71% 0,76% Percentage to total administration expenses

2. PT Metropolitan Persada Internasional memberikan jaminan perusahaan (Company Guarantee) atas utang bank yang diterima Perseroan.

3. Piutang lain-lain kepada pihak berelasi merupakan piutang kepada PT Metropolitan Golden Management yang mewakili 0,001% dari jumlah aset.

4. utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri dari sebagai berikut.

MaterIaL traNSaCtION wIth pOteNtIaL CONFLICt OF INtereSt Or traNSaCtION wIth aFFILIateS

During 2017, the Company did not make any material transaction with affiliates or any transaction having potential conflict of interest. However, the Company made transactions with related parties. The transactions were made normally, pursuant to applicable laws and regulations.

Status and names of the related parties are as follow:1. Companies having the same Management as the

Company’s business group, namely:a. PT Metropolitan Development;b. PT Metropolitan Golden Management;

2. PT Metropolitan PersadaInternasional as this company’s shareholder;

3. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas as an entity of joint-venture with the Company’s business group.

Types and balance of transactions with related parties are described as follow.1. The Company signed and executes a management

agreement with PT Metropolitan Golden Management. balance of liabilities and expenses arising from those transactions is shown as follows.

2. PT Metropolitan PersadaInternasional gave a company guarantee for the Company’s bank loans.

3. Other receivables to the related party are to PT Metropolitan Golden Management representing 0.001% of total assets.

4. Other payables to related parties consist of the following:

125

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 126: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Keterangan 2017 2016 Description

PT Metropolitan Persada Internasional 269 269 PT Metropolitan PersadaInternasional

PT Metropolitan Golden Management 237 228 PT Metropolitan Golden Management

Jumlah 506 497 total

Persentase dari Jumlah Liabilitas 0,035% 0,027% Percentage to total liabilities

Piutang dan utang kepada pihak berelasi diberikan tanpa

bunga dan jaminan dan akan diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun.

5. Pada tahun 2016, Grup mencatat transaksi penjualan dan pendapatan usaha dari PT Metropolitan Karyadeka Ascendas sebesar Rp97,48 miliar atau sebesar 8,53% dari jumlah penjualan dan pendapatan usaha.

6. Grup menyediakan kompensasi kepada personel manajemen kunci sebagai berikut.

dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah

Keterangan 2017 2016 Description

Imbalan Jangka Pendek 18.256 20.384 Short-term benefits

Imbalan Pasca Kerja 890 1.349 Post-employment benefits (pensions)

Jumlah 19.146 21.733 total

perBaNdINGaN tarGet daN reaLISaSI tahuN 2017

Di tahun 2017, Perseroan berhasil mencapai penjualan sebesar Rp1,26 triliun sebagai hasil dari tercapainya target penjualan marketing sebesar Rp1,87 triliun atau mencapai 124,67% dari target. Perseroan membukukan penjualan properti sebesar Rp772,48 miliar, naik 12,35% dibandingkan Rp687,55 miliar. Penjualan terbesar berasal dari proyek Metland Menteng, Metland Cibitung, dan Metland Cyber City.

Demikian pula pada segmen komersial, pendapatan Perseroan yang terdiri dari pusat perbelanjaan, hotel dan pendapatan lainnya meningkat sebesar 7,74%, menjadi Rp491,11 miliar dari Rp455,83 miliar di tahun sebelumnya. Pencapaian ini berkat komitmen dan kerja keras manajemen untuk tetap menjaga dan menjunjung Metland Spirit sebagai bagian dari budaya Perseroan demi meningkatkan penjualan.

Receivables and payables to related parties were provided

without interest and guarantee and to be settled within one-year period.

5. In 2016, the Group recorded transactions of sales and revenues from PT Metropolitan KaryadekaAscendas of Rp97.48 billion or 8.53% of total sales and revenues.

6. The Group provided compensation to key management personnel as follows.

COMparISON BetweeN tarGet aNd reaLIZatION IN 2017

In 2017, the Company succeeded in achieving sales of Rp1.26 trillion as a result of achieving the marketing sales target of Rp1.87 trillion or 124.67% of the target. The Company booked property sales of Rp772.48 billion, an increase of 12.35% compared to Rp687.55 billion. The large sales were generated from MetlandMenteng, MetlandCibitung, and Metland Cyber City projects.

Likewise in the commercial segment, the Company’s revenues consisting of shopping centers, hotels, and other revenues increased by 7.74%, to Rp491.11 billion from Rp455.83 billion in the previous year. Such achievement was as a result of the Management’s commitment and hard work to keep maintained and adhere with Metland Spirit as a part of the corporate culture for the sake of increasing of sales.

126

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 127: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

prOSpeK uSaha

Untuk tahun 2018, pasar properti diprediksi akan tumbuh lebih positif sejalan dengan kondisi yang mengikuti tren pertumbuhan di tahun 2017. Pada tahun 2017, realisasi program satu juta rumah telah mendorong para investor untuk melakukan pembangunan baru di berbagai wilayah. Dampak dari realisasi tersebut masih diproyeksikan masih akan terasa di tahun 2018. Selain itu, pasar properti juga akan tumbuh positif dengan dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi nasional yang diyakini akan lebih baik, terlebih tahun 2018 merupakan tahun politik dan adanya penyelenggaraan Asian Games di Jakarta dan Palembang, yang memungkinan akan mempengaruhi permintaan properti.

Kemampuan pemerintah dalam mendorong laju ekonomi nasional dengan menerapkan berbagai kebijakan untuk mendorong industri properti, seperti BI 7-Day Repo Rate, tax

amnesty, Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP), paket kebijakan ekonomi, dan pembangunan infrastruktur diyakini dapat meningkatkan optimisme masyarakat terhadap pasar properti nasional. Selain itu, pada tahun 2018 Badan Koordinasi Penanaman Modal (bKPM) mengganti Izin Prinsip untuk para investor menjadi Pendaftaran Investasi untuk memperoleh izin usaha sehingga memudahkan para investor untuk menanamkan modal di Indonesia.

Memanfaatkan kondisi pasar yang bergerak positif di tahun 2018, Metland mengambil peluang pembangunan hunian pada segmen real estate dengan menyiapkan berbagai apartemen baru dan mempersiapkan peluncuran cluster-cluster terbaru. Proyek-proyek seperti landed residential ataupun kavling komersial menjadi andalan Metland di tahun 2018, selain mengandalkan proyek terbaik di tahun sebelumnya. Proyek tersebut membidik segmen menengah dan menengah atas yang diharapkan dapat memperoleh marketing sales yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya.

prOYeKSI tahuN 2018

berdasarkan hasil pertimbangan terhadap kondisi Perseroan serta proyeksi kinerja ekonomi dan industri, Perseroan menyusun proyeksi rencana kerja dan anggaran di tahun 2018. Perseroan telah menetapkan target penjualan marketing dan pendapatan usaha tahun 2018 sebesar Rp2,00 triliun dengan rincian Rp1,50 triliun dari marketing presales dan Rp500 miliar sisanya dari pendapatan berulang proyek-proyek komersial.

BuSINeSS prOSpeCt

For 2018, the property market is predicted to grow more positive along with condition to follow the trend of growth in 2017. In 2017, with regard to the one-million house program, investors were driven to realize development in various new areas. It is predicted that the development will still give impact in 2018. Besides, the property market will also grow positively affected by the national economic growth which is believed to be better, especially taking into consideration that 2018 is a political year and the time of Asian Games event in Jakarta and Palembang, which will enable to affect the property demand.

The government’s capability in driving the pace of national economy by implementing various policies to promote the property industry, such as BI 7-Day Repo Rate, tax amnesty, the financing liquidity facility for housing (FLPP), economic policy package, and infrastructure construction, is believed to be able to raise public optimism to the national property market. In addition, in 2018, the Investment Coordinating Agency (bKPM) replaces the Principle License for investors to be the Investment Registration to obtain the business license in order to facilitate investments in Indonesia.

Taking advantage of positively-moving market condition in 2018, Metland takes opportunity in residential development of real estate segment by preparing various new apartments and preparing to launch the latest clusters. Projects such as landed residential estate and commercial lots are the mainstay of Metland in 2018 in addition to rely on the best project in the previous year. Those projects target the middle and upper middle segments as expected to obtain higher marketing sales than those in the previous year.

2018 prOJeCtION

based on the Company’s condition and the economic and industrial performance projection, the Company prepared the 2018 work plan and budget. The Company defined the 2018 target of sales and revenues of Rp2.00 trillion consisting of Rp1.50 trillion from marketing presales and the remaining Rp500 billion from recurring revenues of commercial projects.

127

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 128: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peruBahaN KeBIJaKaN aKuNtaNSI

Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017. Penerapan amandemen dan interpretasi standar berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya.• PSAK 1 (amandemen), Penyajian Laporan Keuangan

tentang Prakarsa Pengungkapan;• PSAK 24 (penyesuaian), Imbalan Kerja;• PSAK 58 (penyesuaian), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki

Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan;• PSAK 60 (penyesuaian), Instrumen Keuangan:

Pengungkapan;• ISAK 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13:

Properti Investasi; dan• ISAK 32, Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi

Keuangan.

peruBahaN peraturaN peruNdaNG-uNdaNGaN YaNG BerdaMpaK SIGNIFIKaN terhadap peruSahaaN

Pada tahun 2017, Perseroan tidak memiliki informasi mengenai perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan.

INFOrMaSI MaterIaL SeteLah taNGGaL LapOraN KeuaNGaN

Setelah Laporan Keuangan diterbitkan pada tanggal 26 Maret 2018 hingga penerbitan Laporan Tahunan Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material yang terjadi.

INFOrMaSI KeLaNGSuNGaN uSaha

Dalam menjalankan bisnis di industri properti, Perseroan berhadapan dengan beberapa risiko yang dapat mempengaruhi kinerja operasional secara langsung dan juga berdampak kepada kinerja keuangan. beberapa hal yang berpotensi mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan adalah:

ChaNGeS IN aCCOuNtING pOLICY

In the current year, the Company implemented a number of amendments to and interpretation of PSAK as deemed relevant to its operations and they are effective for accounting period started on or after 1 January 2017. The implemented amendments to and interpretation of the following standards did not give any significant effect to disclosure or amounts as recorded in the consolidated financial statements in the current year and the previous year. • PSAK 1 (amendment), Presentation of Financial

Statements about Disclosure Initiative;• PSAK 24 (improvement), Employee Benefits;• PSAK 58 (improvement), Non-current Assets Held for

Sale and Discontinued Operations;• PSAK 60 (improvement), Financial Instruments:

Disclosure;• ISAK 31, Scope Interpretation of PSAK 13: Investment

Property; and• ISAK 32, Definitions and Hierarchy of Financial Accounting

Standards.

aMeNdMeNtS tO LawS aNd reGuLatIONS aFFeCtING SIGNIFICaNtLY tO the COMpaNY

In 2017, the Company did not have any information about amendments to laws and regulations affecting significantly to the Company.

MaterIaL INFOrMatION aFter the date OF FINaNCIaL StateMeNt

After the financial statement being published on 26 March 2018 up to the publishing of Annual Report, the Company did not have any information and material facts occurred.

INFOrMatION ON BuSINeSS SuStaINaBILItY

In doing property industry business, the Company encounters some risks which can affect the operational performance directly and also affect the financial performance. Potential factors affecting the Company’s business sustainability are:

128

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 129: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Metland Tambun

1. Pengembangan bisnis baru;2. Pelaksanaan investasi proyek;3. Hambatan pembayaran; dan4. Kenaikan harga bahan baku.

Asumsi-asumsi tersebut dilihat berdasarkan pada kondisi pasar, situasi perekonomian yang terjadi, serta potensi bisnis properti yang selalu berkembang. Manajemen senantiasa melakukan identifikasi dan analisis terhadap hal-hal yang berpotensi mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan. Proses identifikasi, analisis dan penilaian yang dilakukan, selaras dengan sistem manajemen risiko yang telah dilaksanakan oleh Perseroan yang melalui beberapa tahapan.

berdasarkan hasil analisis dan penilaian terhadap hal-hal yang berpotensi mempengaruhi kelangsungan usaha, Perseroan berpendapat bahwa hal-hal tersebut dapat dimitigasi melalui early warning dalam proses manajemen risiko sehingga tidak berdampak pada keberlangsungan usaha Perseroan ke depan. Penilaian tersebut ditunjang dengan dukungan permodalan yang kuat dan stabil, serta kepercayaan Pemegang Saham yang tinggi kepada Manajemen Perseroan.

1. New business development;2. Implementation of project investment;3. Payment obstacles; and4. Increased raw material prices.

The assumptions are made by taking into consideration market condition, current economic situation, and the growing potential property business. The Management continuously identifies and analyzes potential factors affecting the Company’s business sustainability. Processes of identification, analysis, and assessment conducted were in line with the risk management system already implemented in phasing by the Company.

As a result of analysis and assessment toward factors potentially affecting the business sustainability, the Company is in opinion that they can be mitigated by early warning in the risk management process in order not to give impact on the Company’s business sustainability in the future. Such assessment was backed up by strong, stable capital support and shareholders’ high trust to the Company’s Management.

129

AnAlisis dAn PembAhAsAn mAnAjemenManagements Discussion and Analysis

Page 130: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Aspek Pendukung Bisnis Aspect of Business Support.04

130

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 131: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Sumber daya manusia dan teknologi informasi Perseroan senantiasa ditingkatkan kualitasnya agar sesuai dengan pertumbuhan kinerja dan perkembangan bisnis Perseroan.

The Company regularly enhance the quality of human resource and information technology to suit the Company’s performance growth and business development.

131

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 132: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

SuMBeR DAYA MANuSIA Human Resources

dalam hal pengembangan sumber daya manusia (SdM), manajemen terus melakukan regenerasi dan peremajaan melalui perekrutan, program pengembangan kompetensi, dan pembinaan yang terintegrasi dan terarah. perseroan juga secara konsisten mentransformasikan pengelolaan SdM yang antara lain mencakup nilai-nilai dan standar operasi mulai dari level paling bawah hingga tingkat pengambil keputusan tertinggi.

In human resources development, the Management continuously carry out regeneration and rejuvenation through recruitment, competence development program, as well as integrated and focused development program. The Company consistently transform the human resources management covering among others values and operational standards, from the lowest level to the top decision maker.

KOMItMeN peNGeLOLaaN SdM

Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu aset (human capital) yang penting bagi Perseroan untuk menghasilkan properti terbaik dan untuk mengelola perusahaan secara optimal. SDM tidak hanya merupakan tenaga kerja, tetapi menjadi mitra strategis terdekat yang dimiliki Perseroan. Menyadari hal tersebut, Perseroan mengelola SDM secara terpadu sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengelolaan SDM dimulai sejak proses perencanaan kebutuhan, rekrutmen, pengembangan kompetensi dan pengembangan karir, serta penilaian kinerja dan pemenuhan kesejahteraan SDM. hubungan kinerja yang sinergis dan harmonis senantiasa diupayakan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman.

daSar peNGeLOLaaN SdM

Pengelolaan SDM di Perseroan berdasarkan pada undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan peraturan turunannya, serta peraturan perusahaan terkait ketenagakerjaan.

peNGeLOLa SdM

Pengelolaan SDM di Perseroan menjadi tanggung jawab Departemen Sumber Daya Manusia yang berada di bawah Direktur Human Resources Development dan General Affair/Corporate Communications. Departemen

hr MaNaGeMeNt COMMItMeNt

human Resources (hR) is an important asset (human capital) of the Company to produce the best property(s) and optimally manage the company. hR are not only a workforce, but the closest strategic partner of the Company. Recognizing this, the Company manages its human resources in an integrated manner in accordance with prevailing laws and regulations. hR management starts from the process of needs planning, recruitment, competence development and career development, as well as performance assessment and fulfillment of HR welfare. A synergistic and harmonious performance relationship is consistently endeavored to create a safe and pleasant working environment.

hr MaNaGeMeNt BaSIS

hR management in the Company is pursuant to Law No. 13 of 2003 on Manpower and its derivative regulations as well as company regulations concerning manpower.

hr MaNaGeMeNt

human Resource Management in the Company is the responsibility of the human Resources Department which falls under the Director of human Resources Development and General Affair/Corporate Communications. The human Resources

132

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 133: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Sumber Daya Manusia beranggotakan 5 orang di kantor pusat dan 20 orang yang ditempatkan pada unit-unit komersial dan proyek-proyek residensial yang memiliki kualifikasi dan kompetensi dalam mengelola SDM.

StrateGI peNGeLOLaaN SdM

Sebagai bentuk kesungguhan pengelolaan SDM secara benar dan tepat, Perseroan menetapkan strategi pengelolaan setiap tahun dengan memperhatikan perkembangan dan kebutuhan usaha Perseroan, perkembangan karyawan, serta kesesuaian peraturan perundang-undangan. Strategi pengelolaan SDM di tahun 2017 meliputi:

Department consisted of 5 employees in the head office and 20 employees assigned to the commercial units and residentials projects who has the qualifications and competencies in managing human resources.

hr MaNaGeMeNt StrateGY

As a sincere commitment of proper and appropriate HR management, the Company determines its management strategy annually, with due regard to the Company’s development and business needs, employee development, and compliance with laws and regulations. human Resource Management Strategy in 2017 includes:

133

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 134: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1. Meningkatkan produktivitas karyawan melalui regenerasi SDM;

2. Mengembangkan pengelolaan SDM sampai dengan level paling bawah, mengikuti perkembangan regenerasi SDM;

3. Meningkatkan efektivitas seleksi karyawan melalui perencanaan kebutuhan dan proses rekrutmen yang tepat;

4. Meningkatkan kompetensi karyawan melalui program pengembangan kompetensi yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing individu;

5. Meningkatkan hubungan antar pegawai melalui berbagai program outing dan outbound;

6. Memotivasi peningkatan kinerja karyawan melalui penerapan mekanisme reward and punishment;

7. Mengelola kinerja karyawan dengan performance management system;

8. Menjaga keselamatan dan kesehatan kerja karyawan dengan menerapkan manajemen K3 dan mengikutsertakan pada program asuransi kesehatan, maupun BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan;

9. Membentuk sarana komunikasi internal bagi karyawan.

Metland juga melaksanakan eksekusi strategi kinerja yang berfokus pada pelatihan dan pengembangan SDM yang dibagi menjadi 4 tahap yang diuraikan sebagai berikut.1. Tahap 1: Kinerja berbasis Nilai-Nilai Perusahaan (Metland

Spirit)a. Memastikan para pimpinan mendemonstrasikan nilai-

nilai perusahaan (Metland Spirit);b. Pemimpin harus dapat membentuk pemimpin

berikutnya yang lebih baik dari dirinya;c. Menjaga karyawan yang baik agar tidak keluar;d. Pemimpin harus dapat mengambil keputusan yang

tegas pada situasi yang sulit.2. Tahap 2: Kontrol

a. Kunjungan ke lokasi proyek/unit;b. Tindak lanjut hasil kunjungan dengan papan kendali.

3. Tahap 3: Mekanisme Review

a. Pesan Pemegang Saham – internalisasi nilai-nilai perusahaan;

b. Rapat Anggaran – pengesahan anggaran dan target tahunan perusahaan;

c. Rapat koordinasi bulanan;d. Hari ulang tahun perusahaan;e. Pemberian penghargaan kepada karyawan teladan;f. Melaksanakan Metland Peduli.

4. Tahap 4: Implementasi Pelatihan dan Pengembangana. Menghubungkan strategi dengan pelatihan dan

pengembangan;b. Pilar kompetensi : kompetensi standar;c. Pilar konsekuensi : ISO 9001 Manajemen Mutu;d. Pilar good corporate governance;e. Pilar kapasitas kerja untuk perubahan;f. Kalender aktivitas program pengembangan.

1. Improving employee productivity through the regeneration of Human Resources;

2. Developing human resource management up to the lowest level, keeping up with the development of human resources regeneration;

3. Improving employee selection effectiveness through appropriate needs planning and recruitment processes;

4. Improving employee competence through competence development programs that are suitable to individual duties and responsibilities;

5. Improving relationships among employees through various outing and outbound programs;

6. Motivate employee performance improvement through the implementation of reward and punishment mechanisms;

7. Manage employee performance with performance management system;

8. Maintaining the occupational safety and health of employees by applying OSh management and participation in health insurance programs, as well as BPJS Manpower and BPJS Health;

9. Establish internal communication tools for employees.

Metland also performs performance strategy execution which focuses on human resources training and development, that are divided into the following 4 stages:1. Stage 1: Performance-based on Corporate Values (Metland

Spirit)a. Ensure leaders demonstrate company values (Metland

Spirit);b. A leader must be able to develop subsequent leader(s)

that is/are better than himself;c. Maintain good employees from leaving;d. Leader(s) must be able to make assertive decisions on

challenging situations.2. Stage 2: Control

a. Project/unit site visitb. Follow up the result by complying to the check list.

3. Stage 3: Review Mechanisma. Message from the Shareholders – internalize corporate

values;b. budget Meeting– validation of corporate annual

budgets and targets;c. Monthly coordination meeting;d. Company anniversary;e. Award recognition to exemplary employees;f. Impelement Metland Care (Metland Peduli)

4. Stage 4: Training and Development Implementationa. Associate strategy with training and development;

b. Pillar of competence: competence standardsc. Pillar of consequences: ISO 9001 Quality Management;d. Pillar of good corporate governance;e. Pillar of work capacity for change;f. Development program activity calendar.

134

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 135: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Metland meraih hasil signifikan dari pelatihan dan pengembangan SDM yang telah dilaksanakan, antara lain:1. 100% Top Manajemen diangkat dari dalam perusahaan

dengan masa kerja mulai 10 sampai 24 tahun;2. 80% Level General Manager dan Wakil General Manager

merupakan karyawan yang berasal dari dalam perusahaan, hanya 20% yang direkrut dari luar perusahaan;

3. 70% Level Manager dan Supervisor diangkat dari staf-staf perusahaan yang berkinerja baik dan berpotensi, hanya 30% yang direkrut dari luar perusahaan untuk memberikan warna berbeda terhadap kinerja perusahaan.

Selain jenjang karir yang mayoritas diisi dari dalam perusahaan, hasil pelatihan dan pengembangan juga secara tidak langsung memampukan Metland meraih banyak penghargaan dari berbagai pihak dan menurunkan tingkat karyawan yang mengundurkan diri (turn over) dari tahun ke tahun. hal ini dilihat dari tingkat turn over karyawan yang mengundurkan diri pada tahun 2016 dan 2017 berturut-turut sebesar 2,31% dan 2,05%.

Metland achieved significant results from the implemented human resource training and development, as follows1. 100% of Top Management is appointed from within the

company and with a tenure of 10 to 24 years;2. 80% of General Manager and Deputy General Manager

levels originate from employees within the company, only 20% are recruited externally;

3. 70% of Managers and Supervisors levels are appointed from well-performing and potential staff, only 30% are recruited from outside the company to give variance to the company’s performance.

In addition to the career path whose majority are filled from within the company, the results of the performed training and development also indirectly enables Metland to gain numerous awards from various parties, and lower the turnover level of employees through the years. This can be seen from the decreasing turnover rate of employees who resigned in 2016 and 2017 respectively by 2.31% and 2.05%.

Grand Metropolitan

135

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 136: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

BudaYa KerJa

budaya kerja merupakan perwujudan dari penerapan nilai-nilai dasar perusahaan, yang meliputi integritas, semangat, profesional, kerja keras, entrepreneurship, dan pantang menyerah. Nilai-nilai tersebut telah ditanamkan sejak karyawan mulai bergabung di Perseroan dan diwujudkan melalui sikap dan karakter individu, baik terhadap pihak internal maupun eksternal Perseroan. Melalui terciptanya budaya kerja yang sehat dan unggul, Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan solid yang diperlukan dalam mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan usaha.

pereNCaNaaN KeButuhaN SdM

Untuk memperoleh SDM yang sesuai dengan kebutuhan, Perseroan menyusun rencana kebutuhan SDM. Rencana kebutuhan tersebut diperoleh dari hasil identifikasi kebutuhan SDM pada setiap unit kerja, baik di kantor maupun di lokasi proyek. Dalam menyusun rencana kebutuhan SDM, Perseroan menetapkan kualifikasi calon SDM, serta metode dan proses rekrutmen yang akan dilakukan.

wOrK CuLture

Work culture is the embodiment of the implementation of core corporate values, which encompass integrity, enthusiasm, professionalism, hard work, entrepreneurship, and never give up. These values were instilled since employees first joined the Company, and personified through the attitude and character of each individual, toward internal and external parties of the Company. Through the creation of a healthy and outstanding work culture, the Company creates a solid and harmonious working environment that is necessary to promote business growth and sustainability.

MaNpOwer pLaNNING

To hire the appropriate human resources, the Company develops a human resource needs plan. The needs plan is obtained from the identification of human resource requirements in each work unit, both at the office and project site. In preparing the HR requirement plan, the Company determines the qualifications of the HR candidate, as well as the recruitment methods and processes to be undertaken.

Hotel Horison Ultima Bekasi

136

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 137: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Rencana kebutuhan SDM Perseroan untuk tahun 2017 dan 2018 ditunjukkan sebagai berikut.

DepartemenDepartment

PosisiPosition

Kebutuhan SDMHR Requirement

2018 2017

Corporate CommunicationCorporate Communication

Manager / Manager 1 0

Supervisor / Supervisor 1 0

Staff / Staff 0 1

Quality and Cost ControlQuality and Cost Control

Supervisor / Supervisor 2 0

hukumLegal

Manager / Manager 1 0

Teknologi dan InformasiInformation and Technology

Supervisor / Supervisor 1 1

KeuanganFinance

Manager / Manager 1 0

AkuntingAccounting

General Manager /General Manager

0 1

Supervisor / Supervisor 1 0

PajakTaxes

Supervisor / Supervisor 1 0

Staff / Staff 1 0

TeknikTechnical

Supervisor / Supervisor 3 0

Penjualan dan PemasaranSales and Marketing

Supervisor / Supervisor 1 0

Staff / Staff 0 1

EstatEstate

Manager / Manager 1 0

Sumber Daya Manusiahuman Resources

General Manager / General Manager

0 1

total / Total 15 5

reKrutMeN SdM

Rekrutmen merupakan gerbang utama untuk memperoleh SDM yang berkualitas dan memiliki karakter unggul. Rekrutmen menjadi penentu awal hubungan kerja sama yang akan tercipta antara Perseroan dengan individu yang direkrut. Oleh karena itu, Perseroan sangat memperhatikan metode, proses, dan struktur rekrutmen yang akan dilaksanakan agar sesuai dengan visi, misi, strategi dan tujuan Perseroan.

Pelaksanaan rekrutmen dapat dilaksanakan secara mandiri oleh Perseroan atau dengan menggunakan pihak independen. Dalam proses rekrutmen, Perseroan memberikan kesempatan yang adil dan setara kepada seluruh pihak untuk melamar di perusahaan, dengan tidak membedakan pelamar berdasarkan suku, agama, ras, jenis kelamin dan golongan politik. Pelamar akan diseleksi dengan mempertimbangkan pengetahuan, kemampuan, mental, dan karakter pelamar, serta kualifikasi kerja di perusahaan.

The Company’s hR requirements for 2017 and 2018 are displayed below.

huMaN reSOurCeS reCruItMeNt

Recruitment is the main gateway for obtaining human resources that are qualified with excellent personalities. Recruitment is the initial determinant of cooperative relationships to be created between the Company and the recruited individuals. Therefore, the Company takes into consideration the methods, processes, and recruitment structures to be implemented in order for them to be in accordance with the Company’s vision, mission, strategy and objectives.

The recruitment can be carried out independently by the Company or independent parties. In the recruitment process, the Company provides fair and equitable opportunity to all parties to apply, by not discriminating applicants based on ethnicity, religion, race, gender and political class. Applicants will be selected by taking into account the knowledge, abilities, mentality, and personality of the applicant, as well as the work qualifications in the company.

137

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 138: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Proses rekrutmen di Perseroan mencakup 2 tahapan yang dijelaskan sebagai berikut.1. Seleksi Dalam proses seleksi, pelamar akan mengikuti serangkaian

ujian, mulai dari seleksi administrasi, ujian intelektualitas, dan ujian psikologis. Rangkaian ujian tersebut akan menunjukkan tingkat pengetahuan dan kepribadian pelamar.

2. Management Trainee untuk memperoleh SDM yang berkualitas tinggi

dan profesional, Perseroan melaksanakan program Management Trainee (MT). Program MT dilakukan melalui pencarian mahasiswa berbakat di universitas ternama dalam career day.

Sebagai bentuk dukungan dalam mengembangkan dunia pendidikan dan melatih peserta didik, Perseroan membuka kesempatan bagi para mahasiswa untuk menjalani masa magang di lingkungan kerja Perseroan. Pada tahun 2017, Perseroan menerima 10 mahasiswa magang yang ditunjukkan sebagai berikut.

NamaName

UniversitasUniversity

Penempatan pada DepartemenDepartment Placement

Charissa Destiara President university Accounting

Andy Achmad universitas bina Nusantara Business Development

Rigel Mafaza universitas bina Nusantara Business Development

Wina Pandu W universitas bina Nusantara Business Development

Abiratul Awdady universitas bina Nusantara Business Development

Devira universitas bina Nusantara Business Development

Dinda Novia A universitas bina Nusantara Business Development

Elisa Yunita universitas bina Nusantara Business Development

Raissa J universitas London School Corporate Communication

Diestry Putri A universitas bina Nusantara hotel Division

prOFIL SdM

Sepanjang tahun 2017, Perseroan mengelola sebanyak 1.220 orang karyawan. Jumlah tersebut menurun dibandingkan tahun 2016 yang sebanyak 1.296 orang karyawan sehubungan adanya efisiensi jumlah karyawan di area komersial dengan menggabungkan karyawan Plaza Tambun dan @hOM hotel Tambun serta karyawan yang pensiun dini di Metropolitan Mall bekasi yang mendekati usia 50 tahun. hal ini sejalan dengan strategi penyegaran karyawan dan peningkatan produktivitasnya. Adapun jumlah dan komposisi karyawan Perseroan ditunjukkan sebagai berikut.

The recruitment process in the Company involves 2 stages as described below.1. Selection In the selection process, applicants will undergo a series

of tests, ranging from administrative, intellectual, and psychological tests. The series of tests will exhibit the level of applicant’s knowledge and personality.

2. Management Trainee To obtain high quality and professional human resources,

the Company implements the Management Trainee (MT) program. The MT program is performed through the search for talented students at foremost universities during career day.

As a form of support in developing the world of education and training of students, the Company provides opportunities for students to undergo an internship in the Company’s working environment. In 2017, the Company accepted 10 apprenticeship students, as follows:

huMaN reSOurCeS prOFILe

Throughout 2017, the Company managed 1,220 employees. This number decreased compared to 2016 which amounted to 1,296 employees, due to efficiency of the number of employees in the commercial area by combining employees of Plaza Tambun and @HOM Hotel Tambun, and employees approaching the age of 50 submitting requests for early retirement in Metropolitan Mall bekasi. This is in line with employee regeneration strategies and increased productivity. The amount and composition of the Company’s employees are shown as follows.

138

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 139: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaianemployee Composition by employment Status

Status KepegawaianEmployment Status

2017 2016OrangPeople % Orang

People %

Kontrak / Contract 632 51,80 663 51,16

Tetap / Permanent 588 48,20 633 48,84

Total / Total 1.220 100,00 1.296 100,00

Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition by Employment Status

Kontrak/ Contract

tetap/ Permanent588

632

633

663

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasiemployee Composition by Organizational level

Level OrganisasiOrganizational Level

2017 2016OrangPeople % Orang

People %

Direktur / Director 6 0,49 6 0,46

Wakil Direktur / Vice Director 5 0,41 5 0,39

General Manager / General Manager 17 1,39 18 1,39

Vice General Manager / Vice General Manager 9 0,74 8 0,62

Manager / Manager 69 5,66 71 5,48

Supervisor / Supervisor 237 19,43 237 18,29

Staff / Staff 444 36,39 474 36,57

Tenaga Pelaksana / Non-Staff 433 35,49 477 36,81

Total / Total 1.220 100,00 1.296 100,00

Komposisi Karyawan berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition by Organizational Level

Direktur / Director

Manager / Manager

Supervisor / Supervisor

Staff / Staff

Tenaga Pelaksana / Non-Staff

Wakil Direktur / Vice Director

General Manager / General Manager

Vice General Manager / Vice General Manager237

444

433

69

9175 6

474

237

718

185

6

477

139

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 140: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Komposisi Karyawan Berdasarkan tingkat pendidikan employee Composition by education level

Tingkat PendidikanEducation Level

2017 2016OrangPeople % Orang

People %

Master / Master 27 2,21 24 1,85

Sarjana / bachelor 377 30,90 389 30,02

Diploma 3 / Diploma 3 150 12,30 163 12,58

Diploma 2 / Diploma 2 6 0,49 6 0,46

Diploma 1 / Diploma 1 33 2,70 33 2,55

SMu / ShS 589 48,28 621 47,92

Lainnya / Others 38 3,11 60 4,63

Total / Total 1.220 100,00 1.296 100,00

Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Composition by Education Level

377

150

633

589

38 27

163

633

621

60 24

389

Master / Master

Sarjana / bachelor

diploma 3 / Diploma 3

diploma 2 / Diploma 2

diploma 1 / Diploma 1

SMu / ShS

Lainnya / Others

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelaminemployee Composition by gender

Jenis KelaminGender

2017 2016OrangPeople % Orang

People %

Pria / Male 873 71,56 918 70,83

Wanita / Female 347 28,44 378 29,17

Total / Total 1.220 100,00 1.296 100,00

Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender

pria / Male

wanita / Female

378

918

873

347

140

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 141: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

The change in the number of employees in 2017, particularly due to efficiency of employee numbers in the commercial area by combining employees of Plaza Tambun and @hOM Hotel Tambun, and employees approaching the age of 50 submitting early retirement in Metropolitan Mall bekasi. This is in line with employee regeneration strategies and increased productivity.

In addition, the number of employees was also influenced by the occurring level of turnover.

Komposisi Karyawan Berdasarkan usiaemployee Composition by Age

UsiaAge

2017 2016OrangPeople % Orang

People %

> 55 tahun / > 55 years old 17 1,39 16 1,23

51 - 55 tahun / 51 - 55 years old 25 2,05 36 2,78

41 - 50 tahun / 41 - 50 years old 261 21,39 281 21,68

31 - 40 tahun / 31 - 40 years old 516 42,30 559 43,13

21 - 30 tahun / 21 - 30 years old 392 32,13 401 30,94

< 21 tahun / < 21 years old 9 0,74 3 0,23

Total / Total 1.220 100,00 1.296 100,00

> 55 tahun / > 55 years old

51 - 55 tahun / 51 - 55 years old

41 - 50 tahun / 41 - 50 years old31 - 40 tahun / 31 - 40 years old

21 - 30 tahun / 21 - 30 years old

< 21 tahun / < 21 years old

9

25

392

17

261

516

401

316 36

281

559

Komposisi Karyawan berdasarkan usia

Employee Composition by Age

Perubahan jumlah karyawan di tahun 2017 khususnya sehubungan adanya efisiensi jumlah karyawan di area komersial dengan menggabungkan karyawan Plaza Tambun dan @hOM hotel Tambun serta karyawan yang pensiun dini di Metropolitan Mall bekasi yang mendekati usia 50 tahun. hal ini sejalan dengan strategi penyegaran karyawan dan peningkatan produktivitasnya.

Selain itu, perubahan jumlah karyawan juga turut dipengaruhi perubahan tingkat turnover yang terjadi.

KeteranganDescription

2017 2016OrangPeople % Orang

People %

Jumlah Karyawan / Number of employees 1.220 100 1.296 100,00

Jumlah Karyawan yang Keluar / Number of employees Leaving

75 6,15 50 3,85

Mengundurkan Diri / Resign 25 2,05 30 2,31

Putus hubungan Kerja / Termination 4 0,33 4 0,31

Meninggal Dunia / Deceased 0 0 0 0

Lainnya / Others 46 3,77 16 1,23

Tingkat Turnover / Level of Turnover 6,15% 3,85%

141

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 142: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peNGeMBaNGaN KOMpeteNSI SdM

Perkembangan usaha Perseroan harus didukung dengan perkembangan SDM yang dimilikinya. Oleh karena itu, pengembangan kompetensi dan kapabilitas karyawan senantiasa dilakukan secara terkontrol dan terarah agar SDM mampu memiliki kualifikasi dan mampu menghadapi perkembangan Perseroan yang dinamis.

Program pengembangan kompetensi dilakukan sesuai dengan kebutuhan dan tuntutan tugas dan tanggung jawab yang dimiliki oleh masing-masing karyawan. Setiap individu karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk mengikuti program pengembangan kompetensi yang dapat dilaksanakan secara mandiri oleh perusahaan atau dengan mengikuti program yang dilaksanakan oleh pihak eksternal.

Kegiatan pengembangan kompetensi khusus yang rutin dilakukan setiap bulan adalah pertemuan Forum Sales dan Forum Teknik. Forum Sales dan Forum Teknik adalah forum sharing knowledge oleh Departemen Sales Marketing dan Teknik yang membahas tentang pembaruan informasi di bidang teknik, sales, dan pemasaran, khususnya yang terkait dengan dunia properti, serta pengayaan pengetahuan sales dan teknik, dengan narasumber yang dapat berasal dari internal maupun eksternal.

Perseroan juga menerapkan program pendidikan dan pelatihan lainnya yang dirancang dengan tujuan untuk:1. Memperkuat kompetensi karyawan dengan melakukan

analisis kesenjangan kompetensi dan menentukan analisis kebutuhan pelatihan yang tepat;

2. Memberikan pengetahuan dan informasi yang maksimal tentang pengelolaan Perseroan (knowledge management);

3. Memberikan pelatihan internal dan ekstenal tentang soft

skill dan hard skill kepada masing-masing karyawan.

Pada tahun 2017, program pengembangan kompetensi yang diselenggarakan Perseroan ditunjukkan sebagai berikut.

LevelLevel

Pelatihan UmumGeneral Training

Pelatihan FungsionalFunctional Training

Pelatihan BudayaCulture Training

General Manager / General Manager

43 49 17

Manager / Manager 10 22 16

Supervisor / Supervisor 18 33 0

Staff / Staff 266 215 0

Total / Total 337 319 33

hr COMpeteNCe deVeLOpMeNt The Company’s growth must also be supported by the development of its human resources. Therefore, the augmenting of employee competence and capabilities are consistently performed in a controlled and focused manner, enabling human resources to have the proper qualifications and ready to follow the Company’s dynamic development.

The competence development program is conducted in accordance with the needs and demands of duties and responsibilities entrusted to each individual employee. Each individual employee is given equal opportunity to join the competence development program that may be held independently by the company or by participating in programs conducted by external parties.

Specific competency development activities that are routinely held each month are the Sales and Technical Forum meetings. The Sales and Technical Forums are knowledge sharing forums by the Sales and Engineering Departments that discuss information updates in engineering, sales, and marketing, particularly related to the field of property, as well as enrichment of sales and technical knowledge, with speakers from internal or external sources.

The Company also implements other education and training programs designed with the aim of:1. Enhance employee competence by conducting

competency gap analysis and needs analysis to determine the appropriate training required;

2. Provide maximum level of knowledge and information regarding Company management (management knowledge);

3. Provide internal and external training on soft skills and hard skills for each employee.

In 2017, the Company’s competency development programs held are shown as follows.

142

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 143: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Program Pengembangan Kompetensi

Competence Development Program

Tempat dan Tanggal Pelaksanaan

Place and Date of Implementation

PenyelenggaraOrganizer

Jumlah PesertaNumber of Participants

K3 Listrik dan Infrared Thermography K3 Electricity and Infrared Thermography

Jakarta, 18 Januari 2017Jakarta, 18 January 2017

Pusat Studi Pelatihan Indonesia 2

Seminar PertanahanSeminar on Land

Jakarta, 26 Januari 2017Jakarta, 26 January 2017

Pusat Studi Pelatihan Indonesia 1

Perijinan bangunan Tinggi dan Legal Manajemen high-rise building and Legal Management

Jakarta, 31 Januari 2017Jakarta, 31 January 2017

Reinco Strategic 1

E-CRM E-CRM

Jakarta, 1 Februari 2017Jakarta, 1 February 2017

Frontier Marketing Club 1

CRM ManagementCRM Management

Jakarta, 23 Februari 2017Jakarta, 23 February 2017

Marketing Academy, Frontier 1

Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulations

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017

Atox Consulting 16

Pelatihan Gada PratamaPelatihan Gada Pratama

Jakarta, 6 Maret 2017Jakarta, 6 March 2017

LMJ 88

Kreativitas Marketer: Membuat Program DiskonKreativitas Marketer: Developing a Discount Program

Jakarta, 21 Maret 2017Jakarta, 21 March 2017

Frontier 4

Property Market Research and Marketing Strategy Property Market Research and Marketing Strategy

Jakarta, 9 Mei 2017 Jakarta, 9 Mei 2017

Reinco 1

Basic Mikrotik Mikrotik basic

Yogyakarta, 16 Mei 2017Yogyakarta, 16 Mei 2017

Citra Web Infomedia 1

Building Your Executive Imagebuilding Your Executive Image

Jakarta, 24 Mei 2017Jakarta, 24 May 2017

John Robert Power 25

Professional General Officer Development ProgramProfessional General Officer Development Program

Jakarta, 5 Juni 2017Jakarta, 5 June 2017

Markshare Training 1

Finance for Non Finance ManagerFinance for Non Finance Manager

Jakarta, 6 Juni 2017Jakarta, 6 June 2017

Prasetya Mulya 2

Pelatihan AndroidAndroid Training

Jakarta, 10 Juli 2017Jakarta, 10 July 2017

IMA Studio 1

Pelatihan Gada PratamaPelatihan Gada Pratama

Jakarta, 24 Juli 2017Jakarta, 24 July 2017

LMJ 81

Internal Quality Audit ISO 9001:2015Internal Quality Audit ISO 9001:2015

Jakarta, 4 September 2017Jakarta, 4 September 2017

uRS 30

Management Pengawasan ProyekProject Supervision Management

Jakarta, 8 September 2017Jakarta, 8 September 2017

DPD REI Jakarta 2

Pelatihan MS ProjectMS Project Training

Jakarta, 15 September 2017Jakarta, 15 September 2017

JICT Consulting 13

Search Enggine OptimationSearch Engine Optimation

Jakarta, 3 Oktober 2017Jakarta, 3 October 2017

TOYA Consulting 22

PPh badanCorporate Income Tax

Jakarta, 8 November 2017Jakarta, 8 November 2017

ORTAX 1

Project ManagementProject Management

Jakarta, 14 November 2017Jakarta, 14 November 2017

PPM 1

143

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 144: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Program Pengembangan Kompetensi

Competence Development Program

Tempat dan Tanggal Pelaksanaan

Place and Date of Implementation

PenyelenggaraOrganizer

Jumlah PesertaNumber of Participants

Seminar Indonesia Behavior

Outlook 2018Indonesia Seminar 2018 behavior Outlook

Jakarta, 15 November 2017Jakarta, November 14, 2017

PERPI 5

Perencanaan & Pengendalian Kontrak KonstruksiConstruction Contract Planning & Control

Jakarta, 21 November 2017Jakarta, November 14, 2017

DPD REI 1

Owner EstimateOwner Estimate

Jakarta, 22 November 2017Jakarta, November 14, 2017

PPM 1

Marketing ManajemenMarketing Management

Jakarta, 06 Desember 2017Jakarta, December 06, 2017

PPM 1

hR EXPOhR EXPO

Jakarta, 13 Desember 2017Jakarta, December 13, 2017

Inti Pesan 1

Workshop digital Marketing Digital Marketing Workshop

Jakarta, 14 Desember 2017Jakarta, December 14, 2017

DPD REI 1

EntrepreneurshipEntrepreneurship

Jakarta, 15 Desember 2017Jakarta, December 15, 2017

humanis 20

Total biaya investasi yang digunakan untuk pengembangan kompetensi SDM di sepanjang tahun 2017 adalah sebesar Rp562.656.000,-. Jumlah tersebut meningkat 11,07% dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp506.594.080,-.

peNILaIaN KINerJa SdM

Penilaian (asesmen) kinerja karyawan dilakukan untuk mengukur produktivitas karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab yang diembannya. Penilaian kinerja dilakukan berdasarkan pencapaian Indikator Kinerja (Performance Appraisal) yang disusun berdasarkan kriteria kompetensi, performa dan perilaku pegawai dalam menjalankan tugas dan kewajiban di unit kerja masing-masing. hasil dari penilaian kinerja akan dijadikan dasar pertimbangan pengembangan karir, perubahan status kepegawaian, pemberian reward and punishment, ataupun penentuan remunerasi.

peNGeMBaNGaN KarIr SdM

Dengan memperhatikan hasil penilaian kinerja, serta kompetensi dan kapabilitas yang dimiliki oleh masing-masing individu, Perseroan melaksanakan pengembangan karir SDM. Pengembangan karir dilakukan secara horizontal ataupun vertikal. Pengembangan secara horizontal dilakukan melalui rotasi atau mutasi karyawan pada unit kerja lainnya sehingga karyawan memperoleh pengetahuan dan pengalaman yang lebih luas terkait kegiatan usaha Perseroan. Sedangkan, pengembangan secara vertikal dilakukan melalui promosi ke jenjang jabatan yang lebih tinggi.

The total investment spent for the development of human resource competencies throughout 2017 is in the amount of Rp562.656.000,-. This is an increase by 11.07% compared to 2016 which amounted to Rp506,594,080, -.

hr perFOrMaNCe aSSeSSMeNt

Employee assessment is performed to measure employee productivity in carrying out their duties and responsibilities. Performance appraisal is based on the achievements of Performance Indicators, which are prepared based on the criteria of competencies, performance, and behavior of employees in performing duties and obligations in their respective work units. The results of the performance appraisal will become the basis of career development considerations, personnel status changes, rendering of reward and punishment, or the determination of remuneration.

hr Career deVeLOpMeNt

By considering the results of the performance appraisal, as well as the competencies and capabilities possessed by each individual, the Company performs HR career development. Career development is done horizontally or vertically. horizontal development is done through rotation of employees to other work units, therefore they enhance their knowledge and gain extensive experience of the Company’s overall business activities. Meanwhile, the vertical development is done through promotions to higher position levels.

144

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 145: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Pada tahun 2017, pengembangan karir yang dilakukan Perseroan sebagai berikut.

Posisi AwalInitial Position

Posisi SetelahnyaSubsequent Position

Jumlah SDMNumber of HR

Staf JuniorProduction Staff

Staf MadyaMid-level Staff

7

Staf MadyaMid-level Staff

Staf SeniorSenior-level Staff

7

Staf SeniorSenior-level Staff

Supervisor JuniorJunior Supervisor

7

Supervisor JuniorJunior Supervisor

Supervisor MadyaMid-level Supervisor

4

Supervisor MadyaMid-level Supervisor

Supervisor SeniorSenior-level Supervisor

4

Supervisor SeniorSenior-level Supervisor

Manager JuniorJunior Manager

7

Manager JuniorJunior Manager

Manager MadyaMid Manager

2

Manager MadyaMid Manager

Manager SeniorSenior Manager

3

General Manager JuniorJunior General Manager

General Manager MadyaMid General Manager

2

totaltotal

43

REWARD AND PUNISHMENT

Selain untuk pengembangan karir, hasil penilaian kinerja juga dimanfaatkan untuk pemberian reward and punishment. Program ini dilakukan untuk memberikan motivasi bagi karyawan untuk senantiasa mengupayakan yang terbaik.

Pemberian reward dilakukan melalui pemberian insentif khusus berdasarkan hasil penilaian kinerja. Salah satu program reward yang dilakukan Perseroan secara konsisten setiap tahunnya adalah Penghargaan Best Project. Program ini dipimpin oleh salah satu anggota Direksi dan beranggotakan 7 orang tim independen yang terkait dengan proyek yang dinilai. Penilaian dilakukan dengan menilai aspek-aspek keuangan, proses bisnis internal, pembelajaran dan pertumbuhan, serta kepuasan pelanggan. Pada tahun 2017, Penghargaan Top Contributor diberikan kepada 13 orang karyawan yang berkontribusi paling besar pada tahun 2017.

Sedangkan, pemberian sanksi dilakukan bagi karyawan yang melanggar kebijakan dan peraturan perusahaan yang telah disepakati. Pemberian sanksi dilakukan melalui pemberian surat teguran dan pembinaan kedisiplinan bagi karyawan yang terbukti melanggar. Pada tingkat pelanggaran yang lebih serius, pemberian sanksi dilakukan melalui pemutusan hubungan kerja. Pada tahun 2017, pemberian sanksi bagi karyawan ditunjukkan sebagai berikut.

In 2017, career development performed are shown as follows.

reward aNd puNIShMeNt

In addition to career development, performance appraisal result are also used for rendering reward and punishment. This program is performed to motivate employees to always strive for the best.

Rewards are awarded through special incentives based on performance appraisal results. One of the rewards programs consistently held by the Company annually is the best Project Award. The program is led by a member of the board of Directors and consists of a 7 independent judging team associated with the assessed project. Assessment is done by evaluating the financial , internal business process, learning and growth, and customer satisfaction aspects. In 2017, the Top Contributor Award is awarded to 13 employees who made the most contributions during 2017.

Meanwhile, sanctions were imposed on employees who violated mutually agreed upon company policies and regulations. Sanctions are imposed by means of reprimand letters, and disciplinary coaching for employees proven to violate them. At a more serious level of offense, sanctions are imposed through termination of employment. In 2017, sanctions for employees are shown as follows.

145

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 146: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Jenis SanksiType of Punishment

Jumlah SDMNumber of HR

Surat Teguran / Reprimand Letter 11

Surat Peringatan I / Warning Letter I 13

Surat Peringatan II / Warning Letter II 15

Surat Peringatan III / Warning Letter III 6

Pemutusan hubungan Kerja / Employment Termination 4

total / total 49

reMuNeraSI daN KeSeJahteraaN SdM

Sebagai bentuk apresiasi atas upaya yang diberikan karyawan bagi kemajuan perusahaan, maka Perseroan memberikan remunerasi yang layak dan memperhatikan kesejahteraan karyawan. hal ini dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan pemerintah terkait upah minimum regional (uMR).

Remunerasi yang diberikan kepada karyawan terdiri dari gaji pokok, tunjangan, dan fasilitas. Perseroan memfasilitasi karyawan dengan program asuransi kesehatan dan program asuransi ketenagakerjaan yang diselenggarakan oleh badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), serta tambahan fasilitas kesehatan untuk rawat inap, melalui Mandiri Inhealth. Pemberian fasilitas asuransi bagi karyawan ditunjukkan sebagai berikut.

Jenis AsuransiType of Insurance

Jumlah SDMNumber of HR

bPJS Kesehatan / bPJS Kesehatan 1.220

bPJS Ketenagakerjaan / bPJS Ketenagakerjaan 1.220

Asuransi Rawat Inap / Inpatient Insurance 1.220

Sebagai bentuk apresiasi bagi karyawan yang telah lama bekerja dengan Metland, Perseroan memberikan penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk menerima imbalan pasca-kerja pada tahun 2017 dan 2016 adalah sebanyak 588 karyawan dan 631 karyawan.

besaran remunerasi yang diberikan bagi karyawan dievaluasi secara rutin untuk melihat kesesuaiannya dengan perkembangan remunerasi di tingkat regional dan di industri properti, serta dengan mempertimbangkan aspek keadilan dalam penetapan remunerasi. Pertimbangan aspek keadilan dilakukan dengan menjaga rasio perbandingan gaji terendah dan gaji tertinggi karyawan, yang disesuaikan dengan posisi dan tanggung jawab yang diemban oleh karyawan. Perbandingan gaji terendah dan gaji tertinggi karyawan ditunjukkan sebagai berikut.

reMuNeratION aNd hr weLFare

As an appreciation for employee contribution for the advancement of the company, the Company provides appropriate remuneration and observes the welfare of employees. This is done in accordance with prevailing laws and regulations, and government regulations related to regional minimum wage (UMR).

The remuneration provided to employees consists of basic salary, benefits, and facilities. The Company facilitates employees with health and employment insurance programs organized by the Social Security Administration Agency (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial/BPJS), as well as additional health care facilities for inpatient, through Mandiri Inhealth. The provision of insurance facilities for employees are shown as follows.

As a form of appreciation for employees who have long worked with Metland, the Company rewards employees that fulfilled the requirements. Number of eligible employees that are eligible to receive post-employment benefits in 2017 and2016 is as many as 588 employees and 631 employees.

The amount of remuneration given to employees is evaluated in regular basis to observe its conformity with the progress of remuneration at the regional level and in the property industry, as well as taking into account the aspects of fairness in the determination of remuneration. The aspect of fairness is taken into consideration by maintaining the ratio between the lowest and highest salary level of the employees, adjusted to the position and responsibility of the aforementioned. The comparison of lowest and highest employee salaries are shown below.

146

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 147: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Gaji KaryawanEmployee salary

2017 (Rp)

2016(Rp)

Gaji Karyawan Terendah per Tahun / Annual Lowest Employee Salary

46.822.750 43.257.500

Gaji Pokok / basic Salary 46.822.750 43.257.500

Tunjangan dan Lain-lain / Benefits and others - -

Gaji Karyawan Tertinggi (non-Direksi) per Tahun / Annual highest Employee Salary (non-board of Directors)

817.416.000 956.525.000

Gaji Pokok / basic Salary 384.723.000 386.158.000

Tunjangan dan Lain-lain / Benefits and others 432.693.000 570.367.000

StrateGI peNGeMBaNGaN SdM 2018

Perseroan telah memiliki strategi pertumbuhan, khususnya dalam bidang SDM yang diuraikan sebagai berikut.1. Membangun bisnis inti dengan karyawan, proses dan

sistem pada tahun 2010 – 2013: struktur fondasi.a. Memberdayakan karyawan untuk meningkatkan kinerja

mereka;b. Kerja sama yang baik dengan Yayasan Metropolitan

Peduli (YMP) dan Yayasan Pendidikan Metropolitan (YPM) untuk melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan;

c. Memasuki bursa saham pada bulan Juni 2011.2. Memperkuat keseimbangan keuangan pada tahun 2014 –

2017: sebagai dinding perusahaan.a. Mempercepat pembelian lahan-lahan baru

(memperluas landbank);b. Menambah proyek perumahan baru dan mall baru;c. Pengembangan SDM dengan sistem Human Resources

Information System (HRIS);d. Meningkatkan standardisasi dan jaminan kualitas

dengan penerapan dan sertifikasi ISO 9001.3. Mempercepat pertumbuhan pada tahun 2018 – 2021:

sebagai atap perusahaan.a. Mengimplementasikan penggunanan sistem aplikasi dan

prosedur dengan Entreprise Resource Planning (ERP);b. Mengimplementasikan manajemen SDM sebagai modal

perusahaan;c. Mempercepat proyek baru di luar Jabodetabek dan

Pulau Jawa.4. Perusahaan berdasar konsumen pada tahun 2022 – 2025:

sebagai penyempurna perusahaan.a. Memastikan strategi pemasaran digital;b. Memaksimalkan nilai Pemegang Saham.

2018 hr deVeLOpMeNt StrateGY

The Company has a growth strategy, particularly in the areas of human resources, described as follows.1. Built a core business with employees, processes and

systems in 2010 - 2013: foundation structure.a. Empower employees to improve their performance;

b. Good cooperation with Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) and Yayasan Pendidikan Metropolitan (YPM) to carry out corporate social responsibility activities;

c. Entered the stock market in June 2011.2. Strengthen financial balance in 2014 - 2017: as a corporate

wall.a. Expedite the purchase of new lands (expanding

landbank);b. Adding new residential projects and new malls;c. human Resource Development using human Resources

Information System (HRIS);d. Improve standardization and quality assurance through

ISO 9001 implementation and certification. 3. Accelerate growth in 2018 - 2021: as the company’s

umbrella.a. Implementing application system and procedure usage

with Entreprise Resource Planning (ERP);b. Implementing hR management as the company’s

capital;c. Step up new projects outside of Jakarta, Bogor, Depok,

Tangerang, Bekasi (Jabodetabek) area and Java island.4. Consumer-based company in 2022 - 2025: to improve the

Company.a. Ensure digital marketing strategy;b. Maximize Shareholder value.

147

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 148: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Dalam menjadikan SDM sebagai modal perusahaan, Metland menghadapi beberapa isu strategis, antara lain:1. Rekrutmen

a. Memetakan karyawan yang tepat pada bisnis perusahaan;

b. Mendapat bakat yang tepat;c. Menempatkan pada posisi yang tepat;d. Proses pembelajaran yang singkat untuk mendapatkan

kinerja yang baik.2. Pelatihan dan Pengembangan

a. Penyelarasan nilai perusahaan dengan nilai pribadi;b. Kebutuhan kompetensi;c. Pemimpin yang dapat mendemonstrasikan kinerja

berbasis nilai.3. Keterikatan Karyawan

a. Identifikasi posisi-posisi kunci;b. Pusat database karyawan berbakat;c. Jenjang karir;d. Kebermaknaan dalam bekerja;e. Rasio kompensasi dan tunjangan.

4. Suksesia. Tabel rencana suksesi;b. Menularkan karyawan berbakat;c. Bimbingan dan konseling;d. Penyiapan kader tepat waktu.

In making HR as company’s capital, Metland faces several strategic issues, among others:1. Recruitment:

a. Mapping the appropriate employees in the company’s business;

b. Obtaining the right talent;c. Placement in the proper position;d. Short learning process to obtain good performance.

2. Training and Developmenta. Alignment of corporate values with personal values;b. Competence needs;c. Leaders who can demonstrate value-based

performance.3. Employee Attachment

a. Identify key positions;b. Database of talented employees;c. Career path;d. Meaning of work in life;e. Ratio of compensation and benefits.

4. Successiona. Table of succession plans;b. Replicating of talented employees;c. Guidance and counseling;d. Preparation of cadres in a timely manner.

148

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 149: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

M Gold Tower Apartment

149

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 150: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

teknoLogi inforMaSi Information Technology

pada tahun 2017, departemen teknologi Informasi telah mengimplementasikan sistem Enterprise

Resource Planning

(erp) yang terintegrasi, menyediakan aplikasi Qlue, serta melakukan re-design website

perusahaan.

in 2017, the it department have implemented an integrated enterprise Resource Planning (erp) system, provided Qlue Application, as well as the Company’s website redesign.

peraN daN peNGeLOLaaN tI

Teknologi informasi (TI) merupakan aspek penunjang yang berperan penting dalam memperlancar jalannya kegiatan operasional Perseroan. Melalui TI yang handal, proses kerja di Perseroan dapat berjalan secara efektif dan berkualitas.

Menyadari pentingnya peran TI, Perseroan membentuk Departemen Teknologi Informasi yang berfungsi untuk memastikan kecukupan dan kehandalan TI dalam seluruh aspek bisnis Perseroan. Departemen tersebut bertanggung jawab dalam mengelola dan menyediakan perangkat keras, perangkat lunak, dan perangkat jaringan (infrastruktur). Departemen Teknologi Informasi juga bertanggung jawab dalam memastikan bahwa operasional infrastruktur utama dapat berjalan dengan baik, khususnya server surat elektronik (email), web server, dan juga server aplikasi Enterprise Resource Planning (ERP), beserta koneksi internet-nya.

IMpLeMeNtaSI tI

Pada tahun 2017, Departemen Teknologi Informasi telah melakukan implementasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) secara lengkap, mulai dari modul Sales, Finance, Accounting, Landbank, Project Ledger, SPK dan Account Payable, yang saling terintegrasi satu modul dengan modul yang lain. Melalui sistem ERP ini, seluruh proyek residensial Metland dapat secara real time mengirimkan data-data yang akan langsung tercatat di database, sehingga kantor pusat dapat mendapatkan informasi lebih

It rOLe aNd MaNaGeMeNt

Information technology (IT) is a supporting aspect that plays an important role in facilitating the Company’s operational activities. Through reliable IT, the Company’s work processes can operate effectively and having high quality.

Recognizing the importance of IT’s role, the Company established an Information Technology Department that serves to ensure the adequacy and reliability of IT in all aspects of the Company’s business. The department is responsible for managing and providing the hardware, software, and network devices (infrastructure). The Information Technology Department is also responsible for ensuring that major infrastructure operations are running well, especially e-mail servers, web servers, and Enterprise Resource Planning (ERP) application servers, as well as their Internet connections.

It IMpLeMeNtatION

In 2017, the Information Technology Department has implemented a complete Enterprise Resource Planning (ERP) system, ranging from sales, Finance, Accounting, Landbank, Project Ledger, SPK and Payable Modules, which every modules are integrated with another Through this ERP system, all Metland residential projects can transmit data in real time and directly record it into the database, therefore enabling head office to obtain information faster. In supporting operational activities, internal training

150

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 151: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

cepat. Dalam mendukung operasional, pelatihan internal dan technical dilakukan kepada staf operasional yang berada di masing-masing proyek agar dapat mengoperasikan sistem ERP sesuai bisnis prosesnya dengan baik dan benar.

untuk meningkatkan operasional Metland Card (loyalty program), Perseroan melakukan integrasi sistem poin Metland Card dengan modul pembayaran dari sistem ERP yang sudah berjalan di proyek residential. hal ini bertujuan untuk memberikan manfaat kepada konsumen, yaitu lebih cepat memperoleh poin yang menjadi haknya. Perseroan juga melengkapinya dengan sistem pengundian “Metland Card Vaganza” dimana setiap anggota yang mempunyai poin dapat menukarkan menjadi nomor poin undian dengan hadiah utama yang menarik.

and technical is given to the operational staff in each project, in order to enable them to operate the ERP system according to the relevant business process properly and correctly.

To improve Metland Card (loyalty program) operations, the Company has integrated the Metland Card points system with the payment module of the ERP system that is already running in the residential project. It aims to provide benefits to the consumer, namely obtain points that are rightfully theirs, faster. The Company has also complemented it with the “Metland Card Vaganza” drawing system, where every member who has points can redeem them into a lottery point number to win an exciting main prize.

151

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 152: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Selain Metland Card, Perseroan menyediakan Aplikasi Qlue yang merupakan aplikasi media sosial yang digunakan untuk pelaporan keluhan/kendala dari masyarakat yang terkait dengan unit bisnis Perseroan. Setiap laporan yang diterima melalui Aplikasi Qlue akan langsung ditindaklanjuti oleh tim Customer Relation untuk proses penanganan dan perbaikannya. Perseroan juga melengkapi Sistem Apartemen yang digunakan oleh Unit Bisnis Apartemen, sehingga dapat lebih memenuhi kebutuhan internal. hal tersebut diharapkan dapat memudahkan monitoring stok unit, dengan menyiapkan aplikasi yang dapat menyajikan stok unit secara real time. Untuk mempermudah akses dan juga operasional, aplikasi ini telah disiapkan dengan berbasis web sehingga dapat diakses dari smartphone.

Selain sistem komputerisasi untuk proyek residensial, pada unit hotel yang dioperasikan oleh Metland dilakukan penggantian sistem, dimana sistem yang baru diharapkan dapat mempercepat proses pelaporan karena sudah disesuaikan dengan kebutuhan terkini Perseroan. Sistem ini mencakup mulai dari sales-marketing, front office, f&b, banquet management, engineering dan sebagai sistem akhir di sisi accounting-nya. Untuk proses pelaporan, terdapat laporan yang dapat diakses melalui smartphone, berupa executive dashboard.

In addition to Metland Card, the Company also provides the Qlue Application, a social media application used for reporting public complaints / difficulties that are related to the Company’s business unit(s). Every report received through the Qlue Application will be immediately followed-up upon by the Customer Relation team for its handling and repair process. The Company also constantly perfects the Apartment System used by the Apartment Business Unit, thereby fulfilling internal needs better. Preparing applications that can present stock units in real time is expected to facilitate monitoring of stock units. To simplify access and facilitate operational activities, this application was prepared as a web-based, enabling it to be accessed from a smartphone.

Besides computerized systems for residential projects, in hotel units operated by Metland a system replacement was performed. The new system is expected to accelerate the reporting process because it has been adjusted to the Company’s current needs. This system covers sales-marketing, front office, food and beverages, banquet management, and engineering, as ending system on the accounting side. For the reporting process, there are reports that can be accessed via smartphone, in the form of an executive dashboard.

152

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 153: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Saat ini, kebutuhan koordinasi dan komunikasi yang intens antar departemen/proyek ditambahkan melalui fasilitas video conference yang bermitra dengan penyedia layanan yang cukup berkompeten di bidang digital conference. Dengan adanya fasilitas ini, diharapkan dapat mempermudah koordinasi secara rutin dengan biaya yang efisien karena hanya menggunakan koneksi internet.

Dalam rangka mendukung era internet, Perseroan melakukan program desain ulang website korporasi, baik untuk perusahaan maupun masing-masing proyek residential. Re-design ini bertujuan untuk menyegarkan website dengan konten dan teknologi terkini sehingga dapat lebih mudah mencari informasi yang diperlukan calon konsumen. Re-design dipadukan dengan promo digital marketing yang bermanfaat untuk meningkatkan awareness dan branding dari produk-produk Metland di dunia internet yang semakin berkembang pesat. 

Dengan seluruh implementasi tersebut, Perseroan kini lebih aktif di media sosial yang juga menjadi salah satu bentuk promosi yang dipilih karena besarnya pengguna media sosial saat ini.

Currently, the need for coordination and intense communication between departments / projects are supplemented through video conferencing facilities that partner with capable service providers in the digital conferencing. With the presence of this facility, it is expected to facilitate routine coordination at an efficient cost because it only uses the available internet connection.

In order to support the internet era, the Company has redesigned corporate websites, both for the Company and respective individual residential projects. This redesign aims to revitalize the website with the latest content and technology, so that prospective customers can more easily find the required information. Re-design is combined with digital marketing promotions, which is useful to increase awareness and branding of Metland products in the rapidly growing world of the Internet. 

With all these implementations, the Company is now more active in social media which is also one of the selected promotional forms due to the large number of social media users today.

Metropolitan Mall Bekasi

153

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 154: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peNGeMBaNGaN tI 2017

Pengembangan TI di Perseroan senantiasa disesuaikan dan dimutakhirkan secara berkala agar sesuai dengan kebutuhan bisnis yang dinamis. Pengembangan TI yang dilakukan sepanjang tahun 2017 meliputi:1. Penambahan dan penggantian hardware, seperti alat kerja

(notebook/desktop) untuk karyawan, network dan juga penambahan kapasitas server yang disesuaikan dengan tingkat kebutuhan operasional Perseroan yang semakin berkembang;

2. Dari sisi keamanan jaringan, dilakukan penambahan hardware “firewall” yang diharapkan lebih melindungi keamanan jaringan dan data di server perusahaan;

3. Penambahan lisensi software sebagai alat bantu kerja (operasional);

4. Pengoperasian back-up system secara otomatis (terjadwal) untuk menjaga keamanan data dari setiap karyawan sehingga jika terjadi kerusakan pada perangkat kerja, karyawan tetap dapat bekerja tanpa gangguan karena datanya dapat di akses melalui hardware yang baru;

5. Penggunaan jalur koneksi internet yang menggunakan jalur fiber optic sehinggakestabilan koneksi internet dapat terjaga.

Adapun biaya pengembangan TI tersebut mencapai Rp1.200.000.000,- untuk seluruh unit kerja di Perseroan.

2017 It deVeLOpMeNt

IT developments in the Company are constantly adjusted and updated periodically to match dynamic business needs. IT development performed throughout 2017 include:

1. The addition and replacement of hardware, such as work tools (notebooks / desktops) for employees, network and server capacity expansion tailored to the growing level of operational needs of the Company;

2. From the network security side, the addition of “firewall” hardware is expected to better protect the network and safeguard data integrity contained on the company’s server;

3. The addition of software licenses as operational work tools;

4. Operation of an automatic (scheduled) back-up system to maintain every employee’s data integrity, therefore should the work device experience damage, employees can still continue working without interruption because the data can still be accessed through the new hardware;

5. The use of fiber optic internet connection line to maintain internet connection stability.

IT development costs reached Rp1,200,000,000, - for all work units in the Company.

Metland Transyogi

154

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 155: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peNGeMBaNGaN KOMpeteNSI SdM tI

Agar Departemen Teknologi Informasi dapat menjalankan tanggung jawab dengan baik, Perseroan meningkatkan kompetensi SDM TI secara konsisten. Perseroan mengikutsertakan personil TI pada berbagai pelatihan teknis, baik yang berkaitan dengan infrastruktur jaringan maupun administrasi server, yang bekerja sama dengan professional vendor. SDM TI juga diikutsertakan pada beberapa seminar dan workshop (hands on lab) terkait update teknologi yang diadakan oleh beberapa vendor ICT terkemuka, seperti Microsoft, Mikrotik dan lainnya.

Pengembangan kompetensi SDM TI sepanjang tahun 2017 ditunjukkan sebagai berikut.

Nama KegiatanActivity Name

Tempat dan Tanggal Pelaksanaan

Place and Date of Implementation

PenyelenggaraOrganizer

Jumlah PesertaNumber of Participants

iCIO Forum / iCIO Forum Jakarta, 8 Maret 2017Jakarta, March 08, 2017

iCIO Community 1

Mikrotik Training (MTCNA) / Mikrotik Training (MTCNA)

Jakarta, 16 Mei 2017Jakarta, May 16, 2017

Citra Web Infomedia 1

Android Programming / Android Programming

Jakarta, 10 Juli 2017Jakarta, July 10, 2017

IMA Studio 1

Video Editing / Video Editing Bekasi, 7 Juni 2017Bekasi, June 07, 2017

Internal (IT) 23

It hr COMpeteNCe deVeLOpMeNt

In order for the Information Technology Department to properly carry out its responsibilities, the Company consistently improves the competence of the IT human resources. The Company includes IT personnel in various technical training in collaboration with professional vendors for subjects related to network infrastructure or server administration. IT hR are also included in a number of seminars and workshops (hands-on lab) related to technological updates held by some of the leading ICT vendors, such as Microsoft, Mikrotik and others.

Development of IT hR competencies throughout 2017 are displayed below.

155

Aspek peNDUkUNG BIsNIsAspect of Business Support

Page 156: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

StrateGI peNGeMBaNGaN tI 2018

Perseroan telah menyiapkan strategi di tahun 2018, khususnya untuk menunjang penjualan unit rumah, dengan lebih meningkatkan penggunaan perangkat penjualan yang terpasang di smartphone/tablet (aplikasi mobile). Perseroanjuga akan memaksimalkan potensi calon konsumen dengan menggunakan perangkat Customer Relationship Management (CRM) sehingga proses lanjutan dapat lebih termonitor.

Perseroan juga akan mengembangkan lebih lanjut Human Resource Information System (HRIS). Tambahan fitur baru akan melengkapi sistem yang sudah berjalan sebelumnya sehingga dapat lebih membantu operasional hRD maupun staf. Perseroan juga melakukan penyempurnaan pada sistem ERP dengan menambahkan modul perpajakan sehingga dapat lebih memudahkan ketika melakukan proses pembayaran.

Dalam rangka meningkatkan loyalitas member Metland Card, Perseroan akan menambahkan aplikasi mobile yang dapat memudahkan member untuk melakukan pengecekan poin, promo berita / kegiatan, dan juga proses penukaran poin online. Aplikasi mobile ini akan diintegrasikan dengan informasi kegiatan yang ada di masing-masing mall yang dioperasikan Metland.

2018 It deVeLOpMeNt StrateGY

The Company has prepared a strategy for 2018, specifically to support the sales of housing units, by further increasing the use of marketing tools that are installed in smartphones / tablets (mobile apps). The Company will also maximize potential customers by using CRM tools so that the follow-up process will be better monitored.

The Company will also develop the human Resource Information System (hRIS) further. Additional new features will complement the system that has already been in operation to better assist hR operations and staff. The Company also made improvements to the ERP system by adding tax module, making the payment process more convenient.

In order to increase the Metland Card members loyalty, the Company will add mobile apps that can simplify members to check point, promo news / event, and also the online point redemption process. These mobile apps will be integrated with the existing event information in each mall operated by Metland.

156

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 157: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Metland Puri

157

ASPEK PENDuKuNG bISNISAspect of Business Support

Page 158: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Tata Kelola Perusahaan good Corporate governance.05

158

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 159: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) dilakukan sesuai peraturan pemerintah serta ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan pasar modal yang berlaku demi mempertahankan kredibilitas di mata Pemegang Saham, pemangku kepentingan, pelanggan, dan masyarakat umum, serta mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan.

The implementation of good corporate governance (GCG) is done in accordance to the government regulations as well as the Financial Service Authority (OJK) and capital markets provisions in order to maintain credibility in the eyes of shareholders stakeholders, customers, and the general public, and to achieve sustainable growth.

159

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 160: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

tata keLoLa peruSahaan Good Corporate Governance

KOMItMeN peNerapaN tata KeLOLa peruSahaaN

Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang properti, tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) bukan hanya suatu bentuk pemenuhan dan laporan kepada para Pemegang Saham dan regulator saja, melainkan memiliki peranan penting dalam memaksimalkan potensi perusahaan sehingga mencapai pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Selain itu, pengimplementasian GCG menjadi salah satu cara untuk menjaga integritas, reputasi serta meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan yang terdiri dari, Pemegang Saham, karyawan, pelanggan, kolega dan masyarakat, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

COMMItMeNt OF GOOd COrpOrate GOVerNaNCe IMpLeMeNtatION

As a company engaged in property business, good corporate governance (GCG) is not only a form of compliance and reporting to the Shareholders and regulators, but it also has an important role in maximizing the company’s potential to achieve sustainable business growth. Apart from that, implementing GCG is one way to maintain the integrity, reputation and trust of stakeholders that consist of shareholders, employees, customers, colleagues and communities, both in the short and long term.

dalam mengimplementasikan gCg, Perseroan menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas,tanggung jawab, independensi, serta keadilan dan kesetaraan bagi seluruh pemangku kepentingan. In implementing gCg, the Company apply the principal of transparency, accountability, responsibility, independence, as well as fairness and equality to the stakeholders.

Metland Menteng

160

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 161: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Terkait hal tersebut, Perseroan senantiasa berkomitmen penuh dalam mematuhi peraturan serta terus meningkatkan kualitas penerapan GCG yang sesuai dengan kebijakan-kebijakan yang dikeluarkan oleh Pemerintah, Anggaran Dasar Peseroan, dan peraturan lainnya yang terkait. Komitmen pengimplementasian GCG ini tidak terlepas dari penerapan prinsip-prinsip GCG, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, keadilan dan kesetaraan.

In relation thereto, the Company is committed to full compliance of the regulations, and continuously improve the quality of GCG implementation in accordance with the policies issued by the Government, the Company’s Articles of Association, and other related regulations. The commitment to implement GCG is inseparable from the application of GCG principles, namely transparency, accountability, responsibility, independence, fairness and equality.

Club House, Metland Cileungsi

161

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 162: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

berikut komitmen Perseroan terhadap prinsip-prinsip GCG.

Prinsip GCGThe GCG Principles

Makna PrinsipMeaning of Principles

Komitmen PerseroanCompany’s Commitment

transparansi transparency

Keterbukaan dalam proses pengambilan keputusan dan pengungkapan informasi materiil yang relevan secara tepat waktu, mudah diakses dan dapat dimengerti oleh seluruh pemangku kepentingan.

Openness in the decision-making process and disclosure of relevant material information in a timely manner, that are accessible and understandable to all stakeholders.

hal ini diterapkan dengan mempublikasikan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, laporan keterbukaan informasi lainnya melalui website perusahaan dan bursa efek indonesia, serta melalui pertemuan dengan investor/analis.

This is carried out by publishing Annual Reports, Financial Statements, including meetings with investors / analysts through the company’s website and the Indonesia Stock Exchange.

akuntabilitasaccountability

Kejelasan masing-masing fungsi, prosedur dan pelaksanaan seluruh lapisan organisasi agar pengelolaan Perseroan berjalan dengan efektif sehingga dapat mencapai tujuan yang diharapkan.

Clarity of each respective function, procedure and implementation at all layers of the organization in order for the Company management to run effectively so as to achieve the expected goals.

hal yang dilakukan adalah dengan membentuk pedoman bagi setiap organ tata kelola agar bekerja sesuai dengan lingkup kerja masing-masing. Setiap organ tata kelola memiliki peran, hak, wewenang, tugas dan tanggung jawabnya tersendiri yang sesuai dengan latar belakang, keahlian dan pengalaman.

This is carried out by establishing guidelines for each governance instrument in order for them to work in accordance with their respective scope of work. Each instrument of governance has its own roles, rights, powers, duties and responsibilities in accordance with their respective background, expertise and experience.

tanggung Jawabresponsibility

Kesesuaian pengelolaan terhadap perusahaan dengan berlandaskan pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

The conformity of company management based on the prevailing laws and regulations and the principles of healthy corporations.

Perseroan mematuhi semua peraturan perundang-undangan yang diterbitkan, khususnya terkait industri properti, mematuhi pembayaran pajak, menerapkan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja, melestarikan lingkungan hidup, serta memelihara lingkungan dan hubungan kerja yang kondusif.

The Company complies with all issued laws and regulations, particularly related to the property industry, complying with tax payments, applying health and safety principles, preserving the environment, as well as maintaining a conducive employees workspace and relationships.

IndependensiIndependence

Pengelolaan Perseroan dilakukan secara mandiri, objektif, independen serta profesional, tanpa pengaruh pihak manapun, serta dengan berpegang teguh pada perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

The management of the Company is conducted independently, objectively, autonomously and professionally, without any influence by any parties, and by adhering to applicable legislation and the principles of healthy corporations.

Perseroan memastikan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris bebas dari benturan kepentingan yang dapat merugikan perusahaan. hal ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan hubungan kerja yang seimbang dan profesional sehingga setiap keputusan dan kebijakan yang diambil hanya berfokus pada kepentingan Perseroan.

The Company ensures that all members of the board of Directors and board of Commissioners are free from any conflict of interest that may be detrimental to the company. This is a manifestation of the Company’s commitment to create a balanced and professional working relationship therefore every decision and policy taken solely focuses on the interests of the Company.

The following is the Company’s commitment to GCG principles.

162

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 163: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Prinsip GCGThe GCG Principles

Makna PrinsipMeaning of Principles

Komitmen PerseroanCompany’s Commitment

Keadilan dan KesetaraanFairness and equality

Keadilan dan kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak Pemegang Saham, manajemen, karyawan dan Pemangku Kepentingan Perseroan lainnya, sebagaimana tercantum dalam perjanjian. hal ini juga mencakup perlakuan adil dan setara kepada seluruh individu Perseroan, tanpa terkecuali, sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku.

Fairness and equality in the fulfillment of the rights of the Shareholders, management, employees and other Stakeholders of the Company, as specified in the agree-ment. This also includes fair and equal treatment to all individuals of the Company, without exception, in accor-dance with applicable policies and regulations.

Perseroan telah membuat kebijakan dan peraturan yang berlaku bagi seluruh level jabatan secara universal, tanpa terkecuali, dan memfasilitasi setiap individu untuk mengembangkan diri sesuai dengan bidang kompetensinya. Selain itu, Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran sebagai wujud dari penegakan nilai dan budaya perusahaan sehingga setiap individu dapat menyampaikan laporan apabila terjadi pelanggaran yang dilakukan oleh setiap individu di perusahaan.

The Company has made policies and regulations applica-ble to all levels of positions universally, without exception, and facilitates each individual to develop themselves in accordance with their areas of competence. In addition, the Company has implemented a violation reporting sys-tem as a manifestation of the enforcement of corporate values and culture so that individuals can submit reports in case of violations committed by other individuals in the company.

daSar peNerapaN tata KeLOLa peruSahaaN

Perseroan menerapkan GCG yang berbasis pada kebijakan dan peratuan perundangan-undangan yang berlaku, diantaranya:

1. undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas;a. undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995

tentang Pasar Modal;b. undang-undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001

tentang Perubahan atas undang-undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;

c. undang-undang Republik Indonesia No. 15 Tahun 2002 tentang Tindak Pidana Pencurian uang sebagaimana telah diubah dengan undang-undang Republik Indonesia No. 25 Tahun 2003;

2. Pedoman Umum GCG Indonesia Tahun 2006;3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan atau OJK (dahulu

Bapepam dan LK); 4. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahannya; dan5. Peraturan perusahaan lainnya.

StruKtur daN MeKaNISMe peNerapaN tata KeLOLa peruSahaaN

berdasarkan undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ tata kelola perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Sedangkan, kepengurusan Perseroan terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki wewenang dan

BaSIS OF GOOd COrpOrate GOVerNaNCe IMpLeMeNtatION

The Company implements GCG based on policies and prevailing laws and regulations, inter alia:

1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies;a. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995 on

Capital Markets;b. Law of the Republic of Indonesia Number 20 of 2001

on Amendment to Law of the Republic of Indonesia Number 31 of 1999 on the Eradication of Corruption Crimes;

c. Law of the Republic of Indonesia Number 15 of 2002 on Money Laundering Crimes as amended by Law of the Republic of Indonesia Number 25 of 2003

2. 2006 GCG Indonesia General Guidelines;3. Regulation of the Financial Services Authority of Indonesia

or OJK (formerly Bapepam and LK); 4. Company Articles of Association and its amendments; and5. Other Company Regulations.

StruCture aNd MeChaNISM OF GOOd COrpOrate GOVerNaNCe IMpLeMeNtatION

By virtue of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the corporate governance instruments consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and board of Directors. While Company management comprise of the board of Commissioners and board of Directors having

163

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 164: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

tanggung jawab sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana telah diamanatkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

Berdasarkan hal tersebut, maka struktur tata kelola Berdasarkan hal tersebut, maka struktur tata kelola di Perseroan terdiri dari:

1. Komite Audit 2. Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Audit Committee2. Nomination and Remuneration Committee

Rapat umum Pemegang Saham (RuPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan Komisarisboard of Commissioners

Direksiboard of Directors

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

unit Audit InternalInternal Audit unit

Pada praktiknya, setiap organ tata kelola perusahaan selalu berpegang teguh pada mekanisme kebijakan yang dimiliki oleh Perseroan, diantaranya yaitu:1. Anggaran Dasar Perseroan;2. Pedoman Dewan Komisaris;3. Pedoman Direksi;4. Piagam Komite Audit;5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi;6. Piagam Audit Internal; dan7. Kode Etik.

peNILaIaN praKtIK tata KeLOLa peruSahaaN

Sampai dengan tahun 2017, Perseroan belum melaksanakan penilaian (asesmen) praktik tata kelola perusahaan secara menyeluruh. Pelaksanaan penilaian yang dilakukan terbatas pada organ Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) masing-masing, sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.

the authority and responsibility according to their respective functions as mandated in the Articles of Association and prevailing laws and regulations.

Pursuant to the abovementioned, the Company’s governance structure consists of:

In practice, each company governance instrument consistently holds firmly to the policy mechanism possessed by the Company, namely:1. Company Articles of Association;2. Board of Commissioners’ Guidelines;3. Board of Directors Guidelines;4. Audit Committee Charter;5. Nomination and Remuneration Committee Charter;6. Internal Audit Charter; and 7. Code of Ethics

aSSeSSMeNt OF GOOd COrpOrate GOVerNaNCe praCtICe

Until 2017, the Company has not conducted an assessment of overall corporate governance practices. Performance of the assessment is limited to the instruments of the board of Commissioners and the board of Directors based on the achievement of respective Key Performance Indicator (KPI), as disclosed in this Annual Report.

164

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 165: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peNGawaSaN daN eVaLuaSI praKtIK tata KeLOLa peruSahaaN

Setiap organ Perseroan wajib melakukan pengawasan terhadap penerapan praktik GCG dengan dukungan dari Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan bagian dari organ di tingkat puncak. Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan peran pengawasan yang diwujudkan melalui:

1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi;

2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian internal perusahaan;

3. Penerapan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko; serta

4. Transparansi informasi atas kinerja operasional dan finansial perusahaan.

Evaluasi implementasi praktik GCG dilakukan secara berkala oleh internal Perseroan dengan tujuan untuk mengetahui tingkat efektivitas penerapan GCG di Perseroan. Penilaian tersebut dilakukan melalui: 1. Pengujian dan penilaian penerapan GCG dengan

mengelaborasi kondisi penerapan GCG dan melakukan perbandingan melalui indikator atau parameter pengujian yang telah ditentukan;

2. Melakukan penelaahan dan perbaikan atas rekomendasi yang diusulkan untuk menciptakan peningkatan kinerja;

3. Mengawasi konsistensi penerapan GCG di lingkungan organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG; dan

4. Mendorong pengelolaan Perseroan yang profesional, transparan, dan efektif guna meningkatkan kemandirian Perseroan dalam mempercepat pertumbuhan.

peNerapaN pedOMaN tata KeLOLa peruSahaaN terBuKa

Salah satu pedoman penerapan GCG di Perseroan adalah Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yakni dengan mengacu kepada aspek, prinsip, dan rekomendasi dalam pedoman tersebut. Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dijelaskan sebagai berikut.

OVerSIGht aNd eVaLuatION OF GOOd COrpOrate GOVerNaNCe praCtICe

Every instrument of the Company is obliged to supervise the implementation of GCG practice with the support of the board of Commissioners and Board of Directors, which are part of instruments at the highest level. The board of Commissioners and the board of Directors perform their oversight role realized through:1. Implementation of duties and responsibilities of the board

of Commissioners and the Board of Directors;2. Completeness and performance of the tasks of committees

and work units that carry out the internal control function of the company;

3. Implementation compliance and risk management functions; and

4. Information transparency of the company’s operational and financial performance.

Evaluation on implementation of GCG practices are conducted periodically by the Company’s internal units in order to learn about the effectiveness level of GCG implementation in the Company. The assessment is done through: 1. Testing and assessment of GCG implementation by

elaborating the conditions of GCG implementation and comparing to predetermined indicators or test parameters;

2. Reviewing and improving the recommendations proposed to create improved performance;

3. Overseeing the consistency of GCG implementation within the Company’s organizational environment to obtain inputs for the improvement and development of GCG policies; and

4. Encourage professional, transparent and effective management of the Company to enhance the Company’s independence in accelerating growth.

appLICatION OF GOOd GOVerNaNCe COrpOrate OF puBLIC COMpaNY

One of the guidelines for the implementation of GCG in the Company is Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32 / SEOJK.04 / 2015 on Guidelines on Public Company Governance, namely referring to the aspects, principles and recommendations in the aforementioned guidelines. The implementation of the Guidelines on Public Company Governance is described as follows.

165

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 166: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

No. Aspek/PrinsipAspects/Principles

Realisasi Realization

I. hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang Saham dalam Menjamin hak-hak pemegang Saham relationship of public Company with Shareholders in ensuring Shareholders rights

1. Meningkatkan Nilai penyelenggaraan rapat umum pemegang Saham (rupS) Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS)

a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.

A Public Company has a technical procedure or method of voting, either open or closed, which prioritizes the independence and interests of the Shareholders.

Prosedur pengumpulan suara dalam RuPS dilakukan sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.The voting procedures in the GMS are conducted in accordance with the Company’s Articles of Association and Regulations of the Financial Services Authority on the Planning and Organizing of Public Company General Meeting of Shareholders.

b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RuPS Tahunan.

All members of the Company’s board of Directors and board of Commissioners were present in the Annual GMS.

RuPS Tahunan periode tahun 2017 telah dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat.The 2017 Annual GMS was attended by all serving members of the board of Commissioners and board of Directors.

c. Ringkasan risalah RuPS tersedia dalam situs web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun.

A summary of the GMS minutes of meeting is available at the Public Company web site for at least 1 year.

Ringkasan risalah RuPS telah dimuat dalam website perusahaan (http://metropolitanland.com/en/corporate/gsm).A summary of the GMS minutes of meeting has been posted in the Company’s website (http://metropolitanland.com/en/corporate/gsm).

2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi perusahaan terbuka dengan pemegang Saham atau Investor Improving the Quality of public Company Communication with Shareholders or Investors

a. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.

The Public Company has a communication policy with Shareholders or investors.

Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dimuat dalam Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terkait.

The communication policy with Shareholders is provided in the Company’s Articles of Association, the Working Guidelines of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as in accordance with the relevant Regulations of the Financial Services Authority.

b. Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.

The Public Company discloses the Public Company communication policy with the Shareholder or investor in the website.

Pengungkapan kebijakan komunikasi dilakukan secara penuh melalui Laporan Tahunan yang disampaikan dalam website Perseroan.

Disclosure of the communication policy is done in full through the Annual Report posted in the Company’s website.

II. Fungsi dan peran dewan Komisaris Function and role of the Board of Commissioners

3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi dewan Komisaris Strengthen Membership and Composition of the Board of Commissioners

a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.

The determination of the numbers of the boards of Commissioner take into account the Company’s business condition.

Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi dan kompleksitas usaha Perseroan.

The determination of the numbers of the boards of Commissioner have taken into account the condition and complexity of the Company’s business.

b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

The determination of the composition of the board of Commissioners take into consideration the variety of expertise, knowledge and experience needed.

Keberagaman komposisi Dewan Komisaris memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman agar dapat mengakomodasi pengambilan keputusan secara efektif, cepat, dan tepat.

The diversity of the Board of the Commissioner considered expertise, knowledge and experience so that it can accommodate an effective, fast and precise decision.

4. Meningkatkan Kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab dewan Komisaris Improving the Quality of Implementation of duties and responsibilities of the Board of Commissioners

166

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 167: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

No. Aspek/PrinsipAspects/Principles

Realisasi Realization

a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self

assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.

The board of Commissioners has a self assessment policy to appraise its own performance.

Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian kinerja sendiri oleh Dewan Komisaris. Saat ini, penilaian kinerja Dewan Komisaris masih terbatas pada penilaian oleh RuPS dengan memperhatikan pencapaian KPI.

The Company is preparing a performance self assessment policy by the Board of Commissioners. Currently, the performance assessment of the board of Commissioners is still limited to appraisal by the GMS with due regard to KPI achievement.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

The self assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners, is disclosed through the Annual Report of the Public Company.

Pelaksanaan kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.

The implementation of the performance assessment policy of the board of Commissioners is contained in this Annual Report.

c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The board of Commissioners has a policy in respect to resignation of members of the board of Commissioners should they be involved in financial crimes.

Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris telah memuat kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan atau melalaikan kewajibannya.

The Company’s Articles of Association and Working Guidelines of the board of Commissioners contains policies relating to the resignation of members of the board of Commissioners should they act in contravention with the Articles of Association and the laws and regulations or in neglect their obligations.

d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.

The board of Commissioners or the Committee performing the Nomination and Remuneration functions shall establish a succession policy in the nomination process of members of the board of Directors.

Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki kebijakan terkait suksesi anggota Direksi.

The Nomination and Remuneration Committee has a policy related to the succession of members of the board of Directors.

III. Fungsi dan peran direksi Function and role of the Board of Commissioners

5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi direksi Strengthen Membership and Composition of the Board of directors

a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.

board of Directors members amount takes into consideration the conditions of the Public Company, and effectiveness in decision making.

Penentuan jumlah anggota Direksi telah mempertimbangkan kondisi dan kompleksitas usaha Perseroan.

Determination of the number of members of the board of Directors has taken into consideration the condition and complexities of the Company’s business.

b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.

The determination of the structure of the members of the board of Commissioners takes into account the diversity of skills, knowledge, and experience required.

Keberagaman komposisi Direksi memperhatikan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman agar dapat mengakomodasi pengambilan keputusan secara efektif, cepat, dan tepat.

The diversity in the composition of the board of Commissioners observes the skills, knowledge and experience required in order to accommodate effective, prompt, and precise decision-making.

c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.

Members of the board of Directors in charge of accounting or finance have requisite expertise and / or knowledge in accounting.

• Ibu Olivia Surodjo sebagai Direktur yang membawahi bidang keuangan memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang akuntansi.

• bapak Santoso sebagai Direktur yang membawahi bidang Corporate Planning, Akuntansi and Information Technology memiliki keahlian dan pengetahuan di bidang akuntansi.

• Mrs. Olivia Surodjo as Director overseeing the field of finance has the required expertise and knowledge in accounting.

• Mr. Santoso, as Director in chargge of Corporate Planning, Accountancy and Information Technology, has the required expertise and knowledge in accounting.

167

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 168: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

No. Aspek/PrinsipAspects/Principles

Realisasi Realization

6. Meningkatkan Kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung Jawab direksi Improving the Implementation Quality of duties and responsibilities of the Board of directors

a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self

assessment) untuk menilai kinerja Direksi.

The board of Directors has a self assessment policy to appraise its own performance.

Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian kinerja sendiri oleh Direksi. Saat ini, penilaian kinerja Direksi masih terbatas pada penilaian oleh RuPS dengan memperhatikan pencapaian KPI.

The Company is preparing a performance self assessment policy by the Board of Directors. At present, the performance assessment of the board of Directors is still limited to appraisal by the GMS with due regard to KPI achievement.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka.

The self assessment policy to assess the performance of the Board of Directors, is disclosed through the Annual Report of the Public Company.

Pelaksanaan kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini.

The implementation of the performance assessment policy of the board of Directors is contained in this Annual Report.

c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.

The board of Directors has a policy in respect to resignation of members of the board of Directors should they be involved in financial crimes.

Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Kerja Direksi telah memuat kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan atau melalaikan kewajibannya.

The Company’s Articles of Association and Working Guidelines of the board of Directors contains policies relating to the resignation of members of the board of Directors should they act in contravention with the Articles of Association and the laws and regulations or in neglect their obligations.

IV. partisipasi pemangku Kepentingan Stakeholders participation

7. Meningkatkan aspek tata Kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku Kepentingan Improving aspects of Corporate Governance through Stakeholder participation

a. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.

Public Company has policies to prevent insider trading.

Perseroan sedang menyusun kebijakan khusus pencegahan insider

trading. Namun, saat ini Perseroan sepenuhnya menerapkan Peraturan OJK terkait hal tersebut.

The Company is currently preparing a special policy to prevent insider trading. However, at present, the Company completely implements the Regulations of the Financial Services Authority.

b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.

Public Company has anti-corruption and anti-fraud policies.

Perseroan sedang menyusun kebijakan khusus tentang anti korupsi dan anti fraud. Namun, Perseroan memiliki Kode Etik yang antara lain mengatur tentang hal tersebut.

The Company is preparing a special policy on anti-corruption and anti-fraud. However, the Company has a Code of Conduct which, among other things, regulates this issue.

c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.

The Public Company has a policy on the selection and improvement of suppliers or vendors capabilities.

Perseroan telah memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan kemampuan vendor.

The Company has vendor selection and capability improvement policies.

d. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.

The Public Company has a policy on the fulfillment of creditor rights.

Perseroan sedang menyusun kebijakan khusus tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Namun, saat ini Perseroan secara bertanggung jawab melaksanakan dan memenuhi ketentuan yang diatur dalam setiap pemberian kredit oleh kreditur.

The Company is preparing a special policy on the fulfillment of creditor rights. However, the Company currently carries out and complies with the provisions stipulated in each credit grant by the creditor, in a responsible manner.

e. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.

The Public Company has a whistleblowing system policy.

Perseroan memiliki dan menerapkan kebijakan whistleblowing system, sebagaimana diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.

The Company has and implements the whistleblowing system policy, as disclosed in this Annual Report.

168

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 169: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

No. Aspek/PrinsipAspects/Principles

Realisasi Realization

f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.

The Open Company has a policy of providing long-term incentives to the board of Directors and employees.

Perseroan melaksanakan kebijakan imbalan pasca kerja sebagaimana diatur dalam undang-undang Ketenagakerjaan dengan mengikutsertakan karyawan dalam program pensiun dan memberikan penghargaan kepada karyawan yang memenuhi masa persyaratan.The Company implements its post-employment benefits policy as stipulated in the Manpower Law, by including employees in the retirement program, and provide recognition for employees who meet the requirements period.

V. Keterbukaan InformasiInformation transparency

8. Meningkatkan pelaksanaan Keterbukaan InformasiImproving the Implementation of Information transparency

a. Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas, selain situs web, sebagai media keterbukaan informasi.

Public Company makes use of information technology more widely, in addition to website presence, as a medium of information disclosure.

Selain website perusahaan, Perseroan memanfaatkan call center, email, dan Aplikasi Qlue untuk melaksanakan keterbukaan informasi kepada pemangku kepentingan, khususnya pelanggan.

In addition to the corporate website, the Company utilizes call centers, emails, and the Qlue Application to implement information disclosure to stakeholders, customers in particular.

b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham utama dan Pengendali.

The Public Company’s Annual Report reveals the final beneficial owner of a Public Company’s share ownership of at least 5% shares, in addition to disclosure of the final beneficial owner in the share ownership of the Public Company through the Principal Shareholders and Controllers.

Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemiliksan saham dalam Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

The Company has disclosed the final beneficial owner in the Company’s Profile in this Annual Report.

rapat uMuM peMeGaNG SahaM

Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) merupakan organ tertinggi perusahaan yang memiliki sejumlah kewenangan yang tidak dapat didelegasikan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RuPS menjadi forum yang memiliki hak dan wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi hasil kinerja, menyetujui dan mengesahkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, menyetujui penerbitan Laporan Tahunan, menetapkan alokasi penggunaan laba, menunjuk akuntan publik, serta menetapkan remunerasi yang diberikan kepada kepada Dewan Komisaris dan Direksi.

RUPS terdiri dari 2 jenis berdasarkan waktu pelaksanaannya, yaitu RuPS Tahunan dan RuPS Luar biasa. RuPS Tahunan dilaksanakan paling lambat 6 bulan setelah tanggal berakhir periode tahun buku. Sedangkan, RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu, sesuai kebutuhan perusahaan.

Adapun dasar pelaksanaan RuPS di Perseroan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

GeNeraL MeetING OF SharehOLderS

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest instrument of the company which has a number of authorities that cannot be delegated to the board of Commissioners or the board of Directors. The GMS becomes a forum which has the right and authority to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluate performance outcomes, approve and ratify the amendment of the Company’s Articles of Association, approve the issuance of the Annual Report, determine the allocation of profit, appoint public accountants, as well as determine the remuneration for the board of Commissioners and board of Directors.

The GMS consists of 2 types depending on its time of execution, namely, the Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders. The Annual GMS shall be held no later than 6 months subsequent to the ending date of the book year period. Meanwhile, the Extraordinary GMS may be held at any time, according to the needs of the company.

The basis for the implementation of GMS in the Company refers to Regulation of the Financial Services Authority No.32 / POJK.04 / 2014 on the Planning and Organizing of Public Company General Meeting of Shareholders.

169

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 170: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peLaKSaNaaN rupS tahuN 2017

Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah menyelenggarakan 1 kali RuPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RuPS Luar biasa. RuPS Tahunan diselenggarakan pada tanggal 19 Mei 2017 yang bertempat di Raffles Jakarta, Ciputra World 1, Jakarta, serta telah diaktakan dalam akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 128 tanggal 19 Mei 2017.

Penyelenggaraan RuPS tersebut telah memenuhi peraturan terkait pengumuman dan pemanggilan RuPS melalui penerbitan di surat kabar nasional pada tanggal 12 April 2017 untuk pengumuman RuPS dan tanggal 27 April 2017 untuk pemanggilan RUPS, yang keduanya dalam surat kabar nasional harian bisnis Indonesia. Pengumuman penyelenggaraan RuPS dipublikasikan di situs resmi Perseroan pada hari yang sama dengan penerbitan di surat kabar nasional.

berikut hasil keputusan RuPS Tahunan 2017.

Agenda RUPS Tahunan 20172017 GMS Agenda

Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2016, termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2016, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

Approval and ratification of the Company’s Annual Report for fiscal year 2016, including the Company’s Activities Report, Supervision Report of the board of Commissioners and Financial Report of 2016, as well as the full release and discharge (acquit et de charge) of responsibilities to the board of Directors and board of Commissioners of the Company.

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016, yang meliputi antara lain laporan mengenai kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2016, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.

Approved and ratified the Company’s Annual Report for fiscal year 2016, covering among others the Company’s Activities Report, Supervision Report of the Board of Commissioners, the Company’s Financial Report for fiscal year 2016, and granted acquit et de charge to members of the board of Directors and the board of Commissioners of the Company for management and supervision actions carried out, as long as those actions are reflected in the Annual Report.

Setuju: 6.461.075.754 sahamTidak setuju: 0 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,461,075,754 sharesDisapprove: 0 sharesAbstain: 0 shares

Telah terealisasi secara penuh.

These have been fully realized.

perFOrMaNCe OF the 2017 GMS

During 2017, the Company has held one Annual GMS and did not hold any Extraordinary GMS. The Annual General Meeting of Shareholders was held on May 19, 2017, at Raffles Jakarta, Ciputra World 1, Jakarta, and has been notarized by notarial deeds of Notary Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 128 dated 29 May 2017.

The holding of the GMS has complied with the rules relating to the announcement and summons of the GMS through the publication in a national newspaper on 12 April 2017 for the announcement of the GMS, and dated 27 April 2017 for the summons of the GMS, both of which were placed in the Bisnis Indonesia newspaper. The announcement of the GMS was also published on the Company’s official website on the same day as publication in the national newspaper.

berikut hasil keputusan RuPS Tahunan 2017.

170

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 171: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Agenda RUPS Tahunan 20172017 GMS Agenda

Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016.

Determination of the usage of Company net profit for fiscal year 2016.

1. a. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2016 sebagai berikut.• Sebesar Rp40.572.169.549,-

atau sebesar 15% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2016, dibagikan sebagai dividen tunai kepada para Pemegang Saham Perseroan sehingga setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp5,30,- dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku;

• Sebesar Rp2.000.000.000,- dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan;

• Sisa laba bersih tahun buku 2016, dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan;

Setuju: 6.461.075.754 sahamTidak setuju: 0 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,461,075,754 sharesDisapprove: 0 sharesAbstain: 0 shares

Perseroan telah membagikan dividen final tunai pada tanggal 22 Juni 2017 dan telah diumumkan di bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 Mei 2017.

The Company has disbursed the final cash dividend on June 22, 2017, and it was announced on the Indonesia Stock Exchange on May 23, 2017.

b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

1. a. Approve the following utilization of Company net profit for fiscal year 2016 as follows:

• The amount of Rp40,572,169,549, - or 15% of the Company’s net profit for fiscal year 2016, is disbursed as cash dividend to the Company’s Shareholders, therefore each share will receive a cash dividend of Rp 5.30, with due regard to applicable tax laws;

• Rp2,000,000,000 is allocated and recorded as retained earnings;

• The balance of fiscal year 2016 net profit, is entered and recorded as retained earnings, to increase the Company’s working capital;

b. Grant power and authority to the Company’s board of Directorsto perform any and all necessary actions in relation to the abovementioned decisions, in accordance with applicable laws and regulations.

171

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 172: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Agenda RUPS Tahunan 20172017 GMS Agenda

Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

3. Penunjukkan akuntan publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2017, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium akuntan publik serta persyaratan lainnya.

Appointment of a public accountant to

audit the Company’s Financial Report for fiscal year 2017, and granting authority to determine the fee of public accountant as well as other requirements.

Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2017, dan menetapkan honorarium berikut syarat-syarat penunjukannya.

Grant authority to the Company’s board of Commissioners to appoint a Registered Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for fiscal year 2017, and determine the fee and the terms of its appointment.

Setuju: 6.461.075.754 sahamTidak setuju: 0 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,461,075,754 sharesDisapprove: 0 sharesAbstain: 0 shares

Dewan Komisaris Perseroan telah menunjuk KAP Osman bing Satrio & Eny untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan pada tahun buku 2017.

The Company’s board of Commissioners has appointed KAP Osman bing Satrio & Eny to audit the Company’s Financial Reports for fiscal year 2017.

4. Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Determination of salaries, honorariums and other allowances for members of the board of Commissioners and board of Directors.

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, serta memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan alokasinya dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

Grant authority and power to the board of Commissioners to determine salaries, honorarium, and / or other benefits for the Board of Directors and board of Commissioners of the Company, and grant the authority to the President Commissioner to determine its allocations by taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.

Setuju: 6.461.075.754 sahamTidak setuju: 0 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,461,075,754 sharesDisapprove: 0 sharesAbstain: 0 shares

Dewan Komisaris telah menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2017 masing-masing sebesar Rp5.955.562.000,- dan Rp14.428.646.500,-.

The board of Commissioners has determined salaries, honorariums and other allowances for members of the Company’s board of Commissioners and board of Directors for fiscal year 2017 respectively in the amount of Rp5,955,562,000, - and Rp14,428,646,500, -.

5. Perubahan susunan Dewan Komisaris Perseroan.

Changes in the structure of the Company’s the board of Commissioners.

1. Menerima pengunduran diri Rahul Bhattacharjee, selaku Komisaris Perseroan, dengan ucapan terima kasih atas kinerjanya dalam Perseroan.

Setuju: 6.459.314.542 sahamTidak setuju: 1.761.212 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,459,314,542 sharesDisapprove: 1,761,212 sharesAbstain: 0 shares

Dewan Komisaris Perseroan baru telah menjabat sejak ditutupnya RuPS Tahunan ini.The Company’s board of Commissioners begins term of office as of the closing of this Annual General Meeting of Shareholders.

172

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 173: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Agenda RUPS Tahunan 20172017 GMS Agenda

Keputusan RUPS Tahunan Resolution of the Annual GMS

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

2. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2021, menjadi sebagai berikut.• Ir. Ciputra sebagai Presiden Komisaris;• Aldo Putra Brasali sebagai Komisaris;• Ir. Nanda Widya sebagai Komisaris;• Kamardy Arief sebagai Komisaris

Independen;• Leland Gerrits Rompas sebagai

Komisaris Independen.3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada

Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan mengenai susunan Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas dalam akta yang dibuat dihadapan Notaris, dan selanjutnya memberitahukannya pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

1. Accept the resignation of Rahul Bhattacharjee, as Commissioner of the Company, and convey gratitude for his performance in the Company.

2. Determine the structure of members of the Company’s board of Commissioners effective commencing as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2021, as follows.• Ir. Ciputra as President Commissioner;• Aldo Putra Brasali as Commissioner;• Ir. Nanda Widya as Commissioner;• Kamardy Arief as Independent

Commissioner;• Leland Gerrits Rompas as Independent

Commissioner;

3. Granting authority and power to the Company’s Board of Directors, with substitution rights, to express / declare the decision regarding the structure of the Company’s board of Commissioners abovementioned in a deed drawn before the Notary, and to notify it to the competent authorities, and to perform any and all necessary actions in relation to the abovementioned decisions, in accordance with applicable laws and regulations.

173

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 174: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

JuMLah peSerta rupS tahuNaN

RuPS Tahunan tersebut telah memenuhi korum karena dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 6.461.075.754 saham atau 84,40 % dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

MeKaNISMe peNGaMBILaN KeputuSaN

Seluruh pengambilan keputusan RuPS Tahunan 2017 dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Apabila dalam hal musyawarah mufakat tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara.

KehadIraN aNGGOta dIreKSI daN dewaN KOMISarIS perSerOaN

Anggota Direksi yang hadir dalam Rapat:Presiden Direktur : Thomas Johannes Angfendy Wakil Presiden Direktur : Anhar Sudradjat Direktur : Olivia SurodjoDirektur : Nitik hening M. RDirektur : Wahyu SulistioDirektur (Independen) : SantosoAngggota Dewan Komisaris yang hadir dalam Rapat:Presiden Komisaris : Ir. CiputraKomisaris : Aldo Putra brasaliKomisaris : Ir. Nanda WidyaKomisaris (Independen) : Kamardy AriefKomisaris (Independen) : Leland Gerrits Rompas

peLaKSaNaaN rupS tahuN 2016

Pada tahun 2016, Perseroan telah menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RuPS Luar biasa. RuPS Tahunan dilaksanakan pada 23 Mei 2016 yang bertempat di Ciputra Artpreneur, Artpreneur Gallery, Ciputra World 1 Jakarta serta telah diaktakan dalam akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 185 tanggal 23 Mei 2016. Penyelenggaraan RUPS telah memenuhi peraturan atas pengumuman dan pemanggilan RuPS melalui penerbitan di surat kabar nasional pada tanggal 14 April 2016 untuk Pengumuman RuPS dan tanggal 29 April 2016 untuk pemanggilan RUPS, yang keduanya dimuat dalam surat kabar nasional harian bisnis Indonesia. Pengumuman penyelenggaraan RuPS dipublikasikan di situs resmi Perseroan pada tanggal 25 Mei 2016.

NuMBer OF partICIpaNtS IN the aNNuaL GMS

The AGMS has fulfilled the required quorum because it was attended by Shareholders representing 6,461,075,754 shares or 84.40% of all shares with valid voting rights issued by the Company.

deCISION MaKING MeChaNISM

All decision making in the 2017 were achieved based on consensus. Should consensus not be achieved, decision making would be done through voting.

atteNdaNCe OF the COMpaNY’S BOard OF dIreCtOrS aNd BOard OF COMMISSIONerS

Members of the board of Directors present in the Meeting:President Director : Thomas Johannes Angfendy Vice President Director : Anhar Sudradjat Director : Olivia SurodjoDirector : Nitik hening M. RDirector : Wahyu SulistioDirector (Independent ) : SantosoMembers of the board of Commissioners present in the Meeting:President Commissioner : Ir. CiputraCommissioner : Aldo Putra brasaliCommissioner : Ir. Nanda WidyaCommissioner (Independent ) : Kamardy AriefCommissioner (Independent ) :Leland Gerrits Rompas

perFOrMaNCe OF the 2016 GMS

In 2016, the Company held one Annual GMS and did not hold any Extraordinary GMS. The Annual GMS was held on May 23, 2016, at Ciputra Artpreneur, Artpreneur Gallery, Ciputra World 1, Jakarta, and has been notarized into a notarial deeds by Notary Dr. Irawan Soerodjo, SH, MSi No. 185 dated 23 May 2016. The holding of the GMS has complied with rules relating to the announcement and summons of the GMS through publication in a national newspaper on 14 April 2016 for the announcement of the GMS, and 29 April 2016 for summons for the GMS, both of which were placed in the Bisnis Indonesia national newspaper. Announcement of the GMS was published in Company’s official website on 25 May 2016.

174

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 175: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Agenda RUPS Tahunan 20162016 GMS Agenda

Keputusan RUPS TahunanResolution of the Annual GMS:

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2015 termasuk didalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku 2015, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.

Approval and ratification of the Company’s Annual Report for fiscal year 2015, including the Company’s Activities Report, Supervision Report of the board of Commissioners and Financial Report of 2015, as well as the full release and discharge (acquit et de charge) of responsibilities to the board of Directors and board of Commissioners of the Company.

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2015, yang meliputi antara lain laporan mengenai kegiatan Perseroan, laporan mengenai tugas pengawasan dari Dewan Komisaris, Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2015, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.

Approved and ratified of the Company’s Annual Report for fiscal year 2015, covering among others the Company’s Activities Report, Supervision Report of the Board of Commissioners, the Company’s Financial Report for fiscal year 2015, and granted acquit et de charge to members of the board of Directors and the board of Commissioners of the Company for management and supervision actions carried out, as long as those actions are reflected in the Annual Report.

Setuju: 6.941.312.288 sahamTidak setuju: 0 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,941,312,288 sharesDisapprove: 0 sharesAbstain: 0 shares

Telah terealisasi secara penuh.

These have been fully realized.

2. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2015.

Determination of the usage of Company net profit for fiscal year 2015.

1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2015 sebagai berikut:a. Sebesar Rp32.075.737.256,- akan dibagikan

sebagai dividen tunai, dimana sebesar Rp7.579.333.000,- telah dibagikan sebagai dividen interim pada bulan Agustus 2015, sehingga dividen tunai yang akan dibagikan sebesar Rp24.496.404.256,-kepada para Pemegang Saham, yaitu sebanyak 7.655.126.330 saham dan setiap saham akan memperoleh dividen tunai sebesar Rp3,20,- dengan memperhatikan peraturan perpajakan yang berlaku;

b. Sebesar Rp2.000.000.000,-dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan;

c. Sebesar maksimum 4,5% dari laba bersih Perseroan tahun buku 2015, untuk dialokasikan dan dibayarkan sebagai tantiem kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang menjabat dalam Perseroan dan selama tahun buku 2015;

Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan pembagian tantiem tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2015, termasuk segala sesuatu yang berhubungan dengan pembayaran tantiem tersebut;

Setuju: 6.941.312.288 sahamTidak setuju: 0 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,941,312,288 sharesDisapprove: 0 sharesAbstain: 0 shares

Perseroan telah membagikan dividen final tunai pada tanggal 24 Juni 2016 dan telah diumumkan di bursa Efek Indonesia pada tanggal 30 Mei 2016.

The Company has dis-bursed the final cash dividend on Friday, June 24, 2016, and it was announced on the Indonesia Stock Exchange on Monday, May 30, 2016.

d. Sisa laba bersih tahun buku 2015, dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan;

2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

175

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 176: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Agenda RUPS Tahunan 20162016 GMS Agenda

Keputusan RUPS TahunanResolution of the Annual GMS:

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

1. Approve the following utilization of the Company net profit for fiscal year 2015 as follows:a. The amount of Rp32,075,737,256 will

be disbursed as cash dividend, of which Rp7,579,333,000 has already been disbursed as interim dividend in August 2015, thereby the cash dividend to be disbursed to the Shareholders amounts to Rp24,496,404,256, namely 7,655,126,330 shares with each share receiving a cash dividend of Rp3.20, - with due regards to the of applicable tax laws;

b. An amount of Rp2,000,000,000 is allocated and recorded as retained earnings;

c. A maximum of 4.5% of the Company’s net profit for fiscal year 2015, is allocated and paid as bonus to members of the Company’s board of Commissioners and board of Directors in office for the fiscal year of 2015;

Furthermore authorize the board of Commissioners to determine the disbursement of such bonus among members of the Company’s board of Commissioners and board of Directors serving in and during the fiscal year of 2015, including any and all matters related to the payment of such bonus;

d. The balance of fiscal year 2015 net profit, is entered and recorded as retained earnings, to increase the Company’s working capital;

2. Provide power and authority to the Company’s board of Directors to perform any and all necessary actions in relation to the abovementioned decisions, in accordance with the applicable laws and regulations.

3. Laporan dan pertanggung-jawaban atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum.

Report and accountability regarding the utilization realization of funds gained from public offering.

Menerima baik laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum yang telah digunakan seluruhnya.

Accept the report on the utilization realization of funds gained from public offering which have been utilized entirely.

Setuju: 6.939.272.076 sahamTidak setuju: 2.040.212 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,939,272,076 sharesDisapprove: 2,040,212 sharesAbstain: 0 shares

Telah terealisasi secara penuh.

These have been fully realized.

4. Penunjukkan akuntan publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2016, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium akuntan publik serta persyaratan lainnya.

Appointment of a public accountant to audit the Company’s Financial Report for fiscal year 2016, and granting authority to determine the fee of public accountant as well as other requirements.

Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik terdaftar yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2016, dan menetapkan honorarium berikutsyarat-syarat penunjukannya.

Grant authority to the Company’s board of Directors to appoint a Registered Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial statements for fiscal year 2016, and determine the fee and terms of its appointment.

Setuju: 6.941.312.288 sahamTidak setuju: 0 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,941,312,288 sharesDisapprove: 0 sharesAbstain: 0 shares

Direksi Perseroan telah menunjuk KAP Satrio bing Eny dan rekan (Deloitte) untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan pada tahun buku 2016.

The Company’s board of Directors has appointed KAP Satrio bing Eny and associates (Deloitte) to audit the Company’s Financial Reports for fiscal year 2016.

176

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 177: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Agenda RUPS Tahunan 20162016 GMS Agenda

Keputusan RUPS TahunanResolution of the Annual GMS:

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

5. Penentuan gaji, honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Determination of salaries, honorariums and other allowances for members of the board of Commissioners and board of Directors.

Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji, honorarium, dan/atau tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan serta memberikan wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan alokasinya dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

Grant authority and power to the board of Commissioners to determine salaries, honorarium, and / or other benefits for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company, and authorize the President Commissioner is to determine its allocations by taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee.

Setuju: 6.941.312.288 sahamTidak setuju: 0 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,941,312,288 sharesDisapprove: 0 sharesAbstain: 0 shares

Dewan Komisaris telah menetapkan gaji, honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2016 masing-masing sebesar Rp4.180.036.000,- dan Rp 14.075.696.800,-.

The board of Commissioners has determined salaries, honorariums and other allowances for members of the Company’s board of Commissioners and board of Directors for fiscal year 2016 respectively in the amount of Rp4.180.036.000,- dan Rp 14.075.696.800,-.

6. Perubahan susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan.

Changes in the structure of the Company’s board of Directors and / or the board of Commissioners.

1. Menyetujui dan menegaskan berakhirnya masa jabatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 31 Mei 2016, serta selanjutnya memberikan pelunasan dan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan selama menjalankan jabatannya, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku-buku dan catatan-catatan Perseroan, dengan ketentuan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab dalam rangka pengurusan dan pengawasan untuk periode tanggal 1 Januari 2016 sampai dengan 31 Mei 2016 akan diberikan pada saat Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2016 mendapat persetujuan dari Rapat umum Pemegang Saham.

2. a. Mengangkat kembali:• Ir. Ciputra sebagai Presiden Komisaris;• Aldo Putra Brasali sebagai Komisaris;• Rahul Bhattacharjee sebagai Komisaris;• Kamardy Arief sebagai Komisaris

Independen;• Leland Gerrits Rompas sebagai

Komisaris Independen;

Setuju: 6.939.272.076 sahamTidak setuju: 2.040.212 sahamAbstain: 0 saham

Approve: 6,939,272,076 sharesDisapprove: 2,040,212 sharesAbstain: 0 shares

Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan baru telah menjabat sejak ditutupnya RuPS Tahunan ini.

The Company’s New board of Directors and board of Commissioners have commenced serving office as of the closing of this Annual GMS.

177

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 178: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Agenda RUPS Tahunan 20162016 GMS Agenda

Keputusan RUPS TahunanResolution of the Annual GMS:

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

b. Mengangkat:• Ir. Nanda Widya sebagai Komisaris,

sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur;

• Thomas Johannes Angfendy sebagai Presiden Direktur, sebelumnya menjabat sebagai Direktur;

• Anhar Sudradjat sebagai Wakil Presiden Direktur, sebelumnya menjabat sebagai Direktur;

• Olivia Surodjo sebagai Direktur;• Nitik Hening M. R sebagai Direktur;• Wahyu Sulistio sebagai Direktur;• Santoso sebagai Direktur (Independen).

Dan selanjutnya menetapkan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Juni 2016 sampai dengan ditutupnya Rapat umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2021 adalah:

direksi Presiden Direktur : Thomas Johannes Angfendy Wakil Presiden Direktur : Anhar Sudradjat Direktur : Olivia Surodjo Direktur : Nitik hening M. R Direktur : Wahyu Sulistio Direktur (Independen) : Santoso dewan Komisaris Presiden Komisaris : Ir. Ciputra Komisaris : Aldo Putra brasali Komisaris : Ir. Nanda Widya Komisaris : Rahul bhattacharjee Komisaris Independen : Kamardy Arief Komisaris Independen :Leland Gerrits Rompas

1. Approve and affirm the expiry of the tenure of the Company’s board of Directors and the Board of Commissioners on May 31, 2016, and furthermore provide full release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to the members of the board of Commissioners and the board of Directors for management and supervision actions carried out, as long as those actions are reflected in the books and records of the Company, with the provision that the release and discharge of responsibilities in the course of management and supervision for the period of January 1, 2016 to May 31, 2016 will be granted at time the Company’s Annual Report for fiscal year 2016 obtains approval from the General Meeting of Shareholders.

178

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 179: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Agenda RUPS Tahunan 20162016 GMS Agenda

Keputusan RUPS TahunanResolution of the Annual GMS:

Hasil Pemungutan

SuaraVoting Result

RealisasiRealization

2. a. Re-appoint:

• Ir. Ciputra as President Commissioner/ Chairman of the Board of Commissioners;

• Aldo Putra Brasali as Commissioner;• Rahul Bhattacharjee as Commissioner;• Kamardy Arief as Independent

Commissioner;• Leland Gerrits Rompas as Independent

Commissioner;

b. Appoint:

• Ir. Nanda Widya as Commissioner, formerly serving as President Director;

• Thomas Johannes Angfendy as President Director, formerly serving as Director;

• Anhar Sudradjat as Vice President Director, formerly serving as Director;

• Olivia Surodjo as Director;• Nitik Hening M. R as Director;• Wahyu Sulistio as Director;• Santoso as Director (Independent).

And furthermore, determine the structure of members of the Company’s board of Commissioners being effective as of June 1, 2016 until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2021, as follows.

board of DirectorsPresident Director : Thomas Johannes AngfendyVice President Director : Anhar SudradjatDirector : Olivia SurodjoDirector : Nitik hening M. RDirector : Wahyu SulistioDirector (Independent ) : Santoso

board of CommissionersPresident Commissioners : Ir. CiputraCommissioner : Aldo Putra brasaliCommissioner : Ir. Nanda WidyaCommissioner : Rahul bhattacharjeeIndependent Commissioner : Kamardy AriefIndependent Commissioner : Leland Gerrits Rompas

JuMLah peSerta rupS tahuNaN

RuPS Tahunan tersebut telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 6.941.312.288 saham atau 90,68% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.

MeKaNISMe peNGaMBILaN KeputuSaN

Seluruh pengambilan keputusan RuPS Tahunan 2016 dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Apabila dalam hal musyawarah mufakat tidak tercapai, maka pengambilan keputusan dilakukan dengan pemungutan suara.

NuMBer OF partICIpaNtS IN the aNNuaL GMS

The AGMS has fulfilled the required quorum because it was attended by Shareholders representing 6,941,312,288 shares or 90.68% of total shares with valid voting rights issued by the Company.

deCISION MaKING MeChaNISM

All decision making in the 2016 were achieved based on consensus. Should consensus not be achieved, decision making would be done through voting.

179

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 180: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KehadIraN aNGGOta dIreKSI daN dewaN KOMISarIS perSerOaN

Anggota Direksi yang hadir dalam Rapat:Presiden Direktur : Ir. Nanda WidyaDirektur : Freddy SoetantoDirektur : Thomas Johannes AngfendyDirektur : Anhar SudradjatDirektur (Independen) : Raden Pandu Gunandito

Angggota Dewan Komisaris yang hadir dalam Rapat:Presiden Komisaris : Ir. CiputraKomisaris : Aldo Putra brasaliKomisaris (Independen) : Kamardy AriefKomisaris (Independen) : Leland Gerrits Rompas

dewaN KOMISarIS

Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan tugas mengelola Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, Anggaran Dasar serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dewan Komisaris dalam menjalankan jabatannya bertindak secara kolektif (jabatan kolektif). Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, namun berdasarkan keputusan bersama Dewan Komisaris.

Kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris adalah setara, dengan Presiden Komisaris bertugas sebagai pihak yang mengkoordinasikan berbagai kegiatan dan tugas Dewan Komisaris. Seluruh anggota Dewan Komisaris merupakan profesional yang diangkat oleh RUPS Perseroan, sesuai dengan kompetensinya, melalui proses seleksi.

pedOMaN dewaN KOMISarIS

Dewan Komisaris memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang berlandaskan pada Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan. Pedoman tersebut secara umum mengatur tentang hal berikut.1. Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan atau tempat

lain yang dipergunakan dan dikuasai oleh Perseroan serta berhak memeriksa semua pembukuan, surat, persediaan barang, mencocokkan keadaan keuangan (untuk keperluan verifikasi) dan surat berharga lainnya, serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.

atteNdaNCe OF the COMpaNY’S BOard OF dIreCtOrS aNd BOard OF COMMISSIONerS

Members of the board of Directors present in the Meeting:President Director : Ir. Nanda WidyaDirector : Freddy SoetantoDirector : Thomas Johannes AngfendyDirector : Anhar SudradjatDirector (Independent ) : Raden Pandu Gunandito

Members of the board of Commissioners attending:President Commissioner : Ir. CiputraCommissioner : Aldo Putra brasaliCommissioner (Independent ): Kamardy AriefCommissioner (Independent ) : Leland Gerrits Rompas

BOard OF COMMISSIONerS

The board of Commissioners is a Corporate Instrument responsible for oversight and providing advice to the board of Directors in performing the duties of managing the Company to achieve the Company’s purpose and objectives in line with prevailing laws and regulations, the Articles of Association and the principles of good corporate governance. The board of commissioners acts collectively in carrying out its duty (collective duty). The members of the board of Commissioners cannot act individually, but based on a joint decision of the board of Commissioners.

The position of each member of the board of Commissioners is equal, with the President Commissioner serving as the party coordinating various activities and duties of the board of Commissioners. All members of the board of Commissioners are professionals appointed by the AGMS of the Company, in accordance with their competence, through the selection process.

BOard OF COMMISSIONerS’ GuIdeLINeS

The board of Commissioners has work guidelines and rules based on the the Company’s Articles of Association, prevailing laws and regulations, and other regulations in line with the Company’s business activities. The guidelines in general govern the following.1. The board of Commissioners shall be entitled to enter

into a building or other premises used and controlled by the Company and shall be entitled to inspect all accounts, letters, inventory, ascertain the financial condition (for verification purposes) and other securities, and are entitled to be aware of all actions taken by the board of Directors.

180

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 181: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

2. Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk jangka waktu terbatas dan membentuk komite yang diperlukan sesuai dengan kebutuhan atau peraturan perundang-undangan dan atas beban Perseroan.

3. Pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris diatur dalam rapat Komisaris dan untuk kelancaran tugasnya, Dewan Komisaris dapat dibantu oleh seorang sekretaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris.

4. Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya berhak meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib diberikan penjelasan.

5. Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan.

tuGaS daN taNGGuNG JawaB dewaN KOMISarIS

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, anggota Dewan Komisaris mengikuti pembagian kerja di antara para anggota Dewan Komisaris yang diatur dalam internal Dewan Komisaris sendiri. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai berikut.1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan

Perseroan yang dilakukan Direksi serta memberikan nasehat kepada Direksi, termasuk rencana pengembangan Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan, pelaksanaan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan, dengan memperhatikan kepentingan Perseroan.

2. Melakukan tugas, wewenang, dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RuPS.

3. Meneliti dan menelaah laporan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Laporan Keuangan Tahunan yang telah diaudit dan dipersiapkan oleh Direksi kemudian ditandatangani oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris juga bertanggung jawab atas kegiatan operasional dan finansial Perseroan. Anggota Dewan Komisaris tidak wajib bertanggung jawab atas kerugian Perseroan, apabila dapat dibuktikan bahwa Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan kehati-hatian untuk kepentingan Perseroan yang sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, tidak mempunyai kepentingan pribadi, baik langsung maupun tidak langsung, atas tindakan

2. In carrying out its duties, the Board of Commissioners may request the assistance of experts for a limited duration and establish the necessary committees in accordance with requisites or laws and regulations and at the expense of the Company.

3. The division of work among members of the board of Commissioners shall be coordinated in the board of Commissioners meetings, and for the smooth functioning of its duties, the Board of Commissioners may be assisted by a secretary appointed by the board of Commissioners.

4. The board of Commissioners or assisting expert(s) is entitled to ask for explanations from the board of Directors or each member of the board of Directors regarding all matters, and shall be given an explanation.

5. The board of Commissioners shall at all times be entitled to temporarily suspend one or more members of the board of Directors from office, if such member of the Board of Directors acts in contravention with the Company’s Articles of Association and laws and regulations or neglects its obligations or there is an urgent reason for the Company.

dutIeS aNd reSpONSIBILItIeS OF the BOard OF COMMISSIONerS

In performing its duties and responsibilities, members of the board of Commissioners shall follow the division of work among its members, which is coordinated internally by the board of Commissioners itself. Duties and responsibilities of the board of Commissioners are as follows.1. Perform oversight on the Company’s management policies

implemented by the Board of Directors, and to provide advice to the Board of Directors, including the Company’s development plan, work plan, and annual budget, the implementation of the Company’s Articles of Association and the resolutions of the GMS, as well as the laws and regulations, with observance of the Company’s interests.

2. Carry out duties, authorities, and responsibilities in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association and resolutions of the GMS.

3. Inspect and review the Company’s reports on its Long Term Plan (RJPP), Corporate Work Plan and Budget (RKAP), Annual Financial Reports audited and prepared by the board of Directors of which are then signed by the board of Commissioners. The board of Commissioners is also responsible for the Company’s operational and financial activities. Members of the board of Commissioners shall not be liable for losses of the Company, if it can be proven that the board of Commissioners has conducted proper and prudent supervision in the interest of the Company, in accordance with the purposes and objectives of the Company, has no personal interest, either directly or indirectly, of management actions by the Board of Directors

181

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 182: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

pengurusan Direksi yang mengakibatkan kerugian dan telah memberikan saran kepada Direksi untuk mencegah timbulnya atau berlanjutnya kerugian tersebut.

KewaJIBaN dewaN KOMISarIS

Agar tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terlaksana dengan baik, Dewan Komisaris berkewajiban untuk:1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-

undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran;

2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian saran kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud serta tujuan Perseroan;

3. Memberikan pendapat dan saran kepada RuPS Tahunan dan RuPS Luar biasa (termasuk anggaran investasi) yang telah disetujui pada tahun buku sebelumnya, serta menyampaikan hasil penilaian dan pendapatnya kepada RUPS Tahunan;

4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal Perseroan menunjukkan gejala kemunduran, memberikan saran mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh dan pada kondisi tertentu segera meminta Direksi untuk mengumumkan kepada para Pemegang Saham;

5. Mengusulkan melalui Direksi terkait penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang berlaku dari otoritas pasar modal di mana saham Perseroan terdaftar dan/atau dicatat;

6. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru dan sebelumnya kepada RuPS.

KOMpOSISI dewaN KOMISarIS

Kebijakan yang dimiliki oleh Perseroan terkait dengan persyaratan formal dan material bagi Dewan Komisaris adalah:

1. Dewan Komisaris Perseroan beranggotakan 6 orang, yang terdiri dari 1 orang Presiden Komisaris, 3 orang Komisaris, dan 2 orang Komisaris Independen;

2. Anggota Komisaris diangkat melalui mekanisme RuPS dengan periode jabatan masing-masing adalah 5 tahun dan dapat diangkat kembali setelah masa jabatannya berakhir;

3. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila yang bersangkutan meninggal dunia, masa jabatannya berakhir, diberhentikan berdasarkan RUPS, mengundurkan diri, dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah pengampunan

which resulted in loss, and has given advise to the Board of Directors to prevent the occurrence or continuation of such losses.

reSpONSIBILItIeS OF the BOard OF COMMISSIONerS

In order for the duties and responsibilities of the board of Commissioners to be carried out properly, the Board of Commissioners is obliged to:1. Comply with the Articles of Association, prevailing laws

and regulations, and the principles of professionalism, efficiency, transparency, independence, accountability, and reasonableness;

2. Having good faith, prudent and responsible in carrying out supervisory duties and giving advice to the board of Directors in the interest of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company;

3. Submit opinions and suggestions to the Annual GMS and Extraordinary GMS (including investment budget) that have been approved in the preceding fiscal year, and submit results of their assessment and opinion to the Annual GMS;

4. Follow the progress of the Company’s activities, and in the event of the Company showing signs of decline, provide advice on corrective measures to be taken, and in certain circumstances promptly request the board of Directors to announce to the Shareholders;

5. Propose through the board of Directors regarding the appointment of Public Accounting Firm that will audit the Company’s financial report, in accordance with the applicable provisions of the capital market authority in which the Company’s shares are registered and / or recorded;

6. Provide reports on supervisory duties that have been performed during the current and preceding fiscal years to the GMS.

StruCture OF the BOard OF COMMISSIONerS

Company policies in relation to formal and material requirements for the board of Commissioners are:

1. The Company’s Board of Commissioners has 6 members, comprising of 1 President Commissioner, 3 Commissioners and 2 Independent Commissioners;

2. Members of the board of Commissioners are appointed through the GMS mechanism with a tenure of 5 years respectively, and may be re-appointed after their term of office expires;

3. Tenure of the member of the board of Commissioners ends should the respective individual pass away, his / her term expires, is terminated under the GMS, resigns, declared bankrupt, or placed under guardianship pursuant to a court

182

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 183: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

berdasarkan suatu keputusan pengadilan atau tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Berdasarkan persyaratan tersebut, maka RUPS Tahunan telah menetapkan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2017 sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Pertama Kali Menjabat

First Time Serving

Masa Akhir Jabatan

Expiry Date of Position

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Ir. Ciputra Presiden KomisarisPresident Commissioner

2004 31 Mei 2021 31 May 2021

a. Akta No. 439 tangal 31 Mei 2004;b. Akta No. 37 tanggal 9 April 2007;c. Akta No. 75 tanggal 11 Maret 2011;d. Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

a. Deed No. 439 dated 31 Mei 2004;b. Deed No. 37 dated 9 April 2007;c. Deed No. 75 dated 11 March 2011;d. Deed No. 157, dated 22 June 2016;

Aldo Putra brasali KomisarisCommissioner

2007 31 Mei 202131 May 2021

a. Akta No. 37 tanggal 9 April 2007;b. Akta No. 75 tanggal 11 Maret 2011; c. Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

a. Deed No. 37 dated 9 April 2007;b. Deed No. 75 dated 11 March 2011; c. Deed No. 157 dated 22 June 2016;

Ir. Nanda Widya KomisarisCommissioner

2016 31 Mei 202131 May 2021

Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

Deed No. 157 dated 22 June 2016;

Rahul Bhattacharjee* KomisarisCommissioner

2011 19 Mei 201719 May 2017

a. Akta No. 39 tanggal 7 Oktober 2011;b. Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

a. Deed No. 39 dated 7 October 2011;b. Deed No. 157 dated 22 June 2016;

Kamardy Arief Komisaris IndendenIndependent Commissioner

2011 31 Mei 202131 May 2021

a. Akta No. 75 tanggal 11 Maret 2011;b. Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

a. Deed No. 75 dated 11 March 2011;b. Deed No. 157 dated 22 June 2016;

Leland Gerrits Rompas Komisaris IndendenIndependent Commissioner

2011 31 Mei 202131 May 2021

a. Akta No. 75 tanggal 11 Maret 2011;b. Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.

a. Deed No. 75 dated 11 March 2011b. Deed No. 157 dated 22 June 2016;

* Mengundurkan diri pada RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017

Profil lengkap Dewan Komisaris telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perseroan paling lambat 30 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya dan Perseroan wajib menyelenggarakan RuPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri tersebut dalam jangka waktu paling lambat 60 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri tersebut.

decision, or no longer fulfills the requirements as a member of the board of Commissioners based on the Company’s Articles of Association and prevailing laws and regulations.

Based on these requisites, the Annual GMS has determined the composition of the board of Commissioners as of 31 December 2017 are as follows.

* Resigned in the AGMS held on 19 May 2017

The complete profile of the Board of Commissioners is presented in the Company Profile chapter of this Annual Report.

A member of the board of Commissioners shall be entitled to withdraw from their position by notifying in writing of their intent to the Company no later than 30 days prior to the date of his effective resignation, and the Company shall convene a General Meeting of Shareholders to decide upon the resignation within 60 days of receipt of such letter of resignation .

183

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 184: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KOMISarIS INdepeNdeN

Komisaris Independen merupakan bagian dari anggota Dewan Komisaris Perseroan yang berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris. Berdasarkan peraturan tersebut, syarat batas minimal jumlah Komisaris Independen adalah 30% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Persyaratan tersebut telah dipenuhi Perseroan dengan mengangkat 2 orang Komisaris Independen dari jumlah 6 orang anggota Dewan Komisaris yang menjabat.

Pengangkatan Komisaris Independen Perseroan ditentukan berdasarkan kriteria-kriteria berikut.1. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai

wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya;

2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada Perseroan;

3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan; dan

4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

KeBeraGaMaN KOMpOSISI dewaN KOMISarIS

Perseroan memperhatikan keberagaman komposisi Dewan Komisaris guna mendukung efektivitas pengambilan keputusan Dewan Komisaris. Keberagaman komposisi Dewan Komisaris ditunjukkan sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

UsiaAge

Jenis KelaminGender

Bidang KeahlianArea of Expertises

Ir. Ciputra Presiden KomisarisPresident Commissioner

86 tahun86 years

PriaMale

Arsitektur dan Real Estate

Architecture and Real Estate

Aldo Putra brasali KomisarisCommissioner

50 tahun50 years

PriaMale

ArsitekturArchitecture

Ir. Nanda Widya KomisarisCommissioner

63 tahun63 years

PriaMale

Teknik Sipil dan Real Estate

Civil Engineering and Real Estate

Rahul Bhattacharjee* KomisarisCommissioner

48 tahun48 years

PriaMale

Keuangan dan bisnis ManajemenFinance and business Management

Kamardy Arief Komisaris IndendenIndependent Commissioner

85 tahun85 years

PriaMale

Ekonomi, Keuangan dan bisnis ManajemenEconomics, Finance, and Business Management

Leland Gerrits Rompas Komisaris IndendenIndependent Commissioner

73 tahun73 years

PriaMale

Keuangan dan bisnis ManajemenFinance and business Management

* Mengundurkan diri pada RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017

INdepeNdeNt COMMISSIONer

The Independent Commissioner is a member of the Company’s board of Commissioners based on the Regulation of the Financial Services Authority No. 33 / POJK.04 / 2014 on the board of Directors and board of Commissioners. under this regulation, the minimum number requirement of Independent Commissioners is 30% of the total members of the board of Commissioners. The requirement has been fulfilled by the Company by appointing 2 Independent Commissioners of the 6 members of the Board of Commissioners in office.

Appointments of Independent Commissioners are determined based on the following criteria:1. Not a person working or having the authority and

responsibility to plan, lead, control or oversee the Company’s activities within the last 6 months, except for re-appointment as an Independent Commissioner in the subsequent period;

2. Does not have shares, directly or indirectly, in the Company;

3. Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Principal Shareholders of the Company; and

4. Has no business relationship, directly or indirectly, relating to the Company’s business activities.

dIVerSe COMpOSItION OF the BOard OF COMMISSIONerS

The Company observes the diverse composition of the board of Commissioners to support effectiveness in their decision making. Diversity of the board of Commissioners is shown as follows.

* Resigned in the AGMS held on 19 May 2017

184

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 185: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

INdepeNdeNSI dewaN KOMISarIS

Seluruh anggota Dewan Komisaris bertindak secara profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, 2 orang anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan, serta tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

hal tersebut didukung dengan tidak adanya kepemilikian saham Perseroan yang dimiliki oleh Komisaris Independen yang dijelaskan sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Kepemilikan Saham Perseroan

Corporate Shares Ownership

Kepemilikan Saham di Perusahaan LainShare Ownership in other Company(s)

Status IndependensiIndependency Status

Kamardy Arief Komisaris IndendenIndependent Commissioner

NihilNil

NihilNil

IndependenIndependent

Leland Gerrits Rompas Komisaris IndendenIndependent Commissioner

NihilNil

NihilNil

IndependenIndependent

huBuNGaN aFILIaSI dewaN KOMISarIS

Nama Name

Jabatan Position

Hubungan Afiliasi Dengan Affiliation With

Dewan Komisaris Board of

Commissioners

Direksi Board of Directors

Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Major Controlling Shareholder

Ir. Ciputra Presiden KomisarisPresident

Commissioner√ × √

Aldo Putra brasali KomisarisCommissioner √ × √

Ir. Nanda Widya KomisarisCommissioner √ × √

Rahul Bhattacharjee* KomisarisCommissioner × × √

Kamardy Arief Komisaris IndendenIndependent

Commissioner× × ×

Leland Gerrits Rompas Komisaris IndendenIndependent

Commissioner× × ×

* Mengundurkan diri pada RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017

INdepeNdeNCe OF the BOard OF COMMISSIONerS

All members of the board of Commissioners act professionally and independently in carrying out their duties and responsibilities. In addition, 2 members of the Board of Commissioners who are Independent Commissioners have no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s principal shareholders, and have no business relationship, directly or indirectly, related to the Company’s business activities, which may create a conflict of interest.

This is supported by the absence of ownership of the Company’s shares held by the Independent Commissioners, and described as follows.

aFFILIate reLatIONShIp OF the BOard OF COMMISSIONerS

* Resigned in the AGMS held on 19 May 2017

185

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 186: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

raNGKap JaBataN dewaN KOMISarIS

Anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat melakukan rangkap jabatan sesuai ketentuan berikut.1. Sebagai anggota Direksi paling banyak pada 2 perusahaan

publik lain. Jika anggota Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan

sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 perusahaan publik lain.

2. Sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 perusahaan publik lain.

3. Sebagai anggota komite paling banyak pada 5 komite di perusahaan publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

Informasi mengenai rangkap jabatan yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

prOGraM KerJa daN peLaKSaNaaN tuGaS dewaN KOMISarIS

Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris Perseroan telah melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat terkait: 1. Ketaatan terhadap peraturan dan perundang-undangan

dan penerapan GCG;2. Kinerja dan realisasi program kerja Perseroan tahun 2017;

3. Kebijakan dan pelaksanaan sistem pengendalian internal Perseroan, diantaranya dengan:a. Penerapan sistem pengendalian internal Perseroan;

b. Kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya;4. Penunjukan KAP, serta monitoring dan evaluasi kegiatan

KAP;5. Realisasi program kerja Perseroan tahun 2017;6. Rencana investasi, pengembangan bisnis dan corporate

action;7. Penyusunan anggaran Perseroan tahun 2018;8. Peninjauan lapangan untuk monitoring kemajuan proyek-

proyek regular;9. Kinerja Komite;10. Tanggapan Dewan Komisaris atas Laporan Manajemen

yang disampaikan kepada Pemegang Saham (annual report, pengawasan kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan); serta

11. Menindaklanjuti keputusan RuPS Tahunan dan RuPS Luar biasa (usulan remunerasi dan tantiem Direksi dan Dewan Komisaris).

CONCurreNt pOSItION OF the BOard OF COMMISSIONerS

Members of the Company’s board of Commissioners may hold concurrent position(s) in pursuant to the following provisions.1. As a member of the board of Directors at most in two other

public companies. If a member of the board of Commissioners does not hold a

concurrent position as a member of the Board of Directors, the respective member of the board of Commissioners may concurrently serve as a member of the board of Commissioners in at most 4 other public companies.

2. As a member of the board of Commissioners in at most two other public companies.

3. As a committee member at most on 5 committees in a public company wherein the person also serves as a member of the board of Directors or is a member of the board of Commissioners.

Information regarding concurrent positions held by members of the board of Commissioners can be seen in the board of Commissioners Profile section, in the Company Profile chapter of this Annual Report. wOrK prOGraMS aNd dutIeS IMpLeMeNtatION OF the BOard OF the COMMISSIONerS

Throughout 2017, the Company’s Board of Commissioners has performed supervision and rendered advice related to: 1. Adherence to prevailing laws and regulations and GCG

implementation;2. The performance and realization of the Company’s work

programs in 2017;3. The Company’s policies and implementation of the internal

control system, among others:a. Implementation of the Company’s internal control

system;b. Procurement policies and their implementation;

4. Appointment of Public Accounting Firm, as well as monitoring and evaluation of PAF activities;

5. The realization of the Company’s work programs in 2017;6. Investment, business development and corporate action

plans;7. Preparation of the Company’s 2018 budget;8. A site visit to monitor the progress of regular projects;

9. Committee Performance;10. Response of the board of Commissioners to Management

Report submitted to Shareholders (annual report, oversight of accounting policy, and preparation of financial statements); and

11. Follow up of the Annual GMS and Extraordinary GMS resolutions (proposed remuneration and bonus of the board of Directors and board of Commissioners).

186

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 187: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

rapat dewaN KOMISarIS

Rapat yang diadakan oleh Dewan Komisaris terdiri dari 2 jenis, yaitu rapat internal Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi. berikut penjelasan mengenai rapat yang telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama tahun 2017.

rapat dewaN KOMISarIS

Kebijakan mengenai rapat Dewan Komisaris adalah wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya setiap 2 bulan sekali dan dapat diadakan sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu. Pada tahun 2017, Dewan Komisaris melaksanakan rapat 6 kali dengan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan agenda rapat yang diuraikan sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meetings

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranAttendance

Persentase(%)

Percentage (%)

Ir. Ciputra Presiden KomisarisPresident Commissioner

6 6 100,00

Aldo Putra brasali KomisarisCommissioner

6 6 100,00

Ir. Nanda Widya KomisarisCommissioner

6 6 100,00

Rahul Bhattacharjee* KomisarisCommissioner

3 2 66,67

Kamardy Arief Komisaris IndependenIndependent Commissioner

6 6 100,00

Leland Gerrits Rompas Komisaris IndependenIndependent Commissioner

6 6 100,00

* Mengundurkan diri pada RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017

TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meetings

Ir. Ciputra

Aldo Putra

Brasali

Ir. Nanda widya

Rahul Bhattacharjee

Kamardy Arief

Leland Gerrits

Rompas

24 Januari 201724 January 2017

Laporan hasil evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun 2016.Report on of board of Directors and board of Commissioners performance evaluation results during 2016.

√ √ √ √ √ √

26 April 201726 April 2017

Pengunduran diri Rahul bhattacharjee.Resignation of Rahul bhattacharjee.

√ √ √√

(conference call)(conference call)

√ √

18 Mei 201718 May 2017

Rapat koordinasi Dewan Komisaris.board of Commissioners Coordination Meetings

√ √ √ √ √ √

BOard OF COMMISSIONerS MeetINGS

There are two types of Board of Commissioners meetings, namely, the Board of Commissioners internal meeting and joint meeting with the board of Directors. The following is an elucidation on meetings held by the board of Commissioners throughout 2017.

BOard OF COMMISSIONerS MeetINGS

The policy regarding board of Commissioners meetings is it is mandatory to be held at least once in every two months, and may be convened at any time as required. In 2017, the Board of Commissioners held 6 meetings, with the attendance level and meeting agenda described as follows:

* Resigned in the AGMS held on 19 May 2017

187

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 188: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meetings

Ir. Ciputra

Aldo Putra

Brasali

Ir. Nanda widya

Rahul Bhattacharjee

Kamardy Arief

Leland Gerrits

Rompas

6 Oktober 20176 October 2017

Penunjukan auditor untuk tahun buku 2017.Appointment of Auditor for 2017 fiscal year.

√ √ √ × √ √

26 Oktober 201726 October 2017

Pembahasan kinerja dan rencana proyek Perseroan.Discussion on Company performance and project plans.

√ √ √ × √ √

11 Desember 201711 December 2017

Pembahasan anggaran dan target Perseroan. Discussion on Company budget and targets.

√ √ √ × √ √

rapat GaBuNGaN dewaN KOMISarIS deNGaN dIreKSI

Rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi wajib diselenggarakan sekurang-kurangnya setiap 4 bulan sekali. Rapat tersebut juga dapat diadakan sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu. Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 3 dengan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan agenda rapat yang diuraikan sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Rapat Gabungan DireksiJoint meeting with the Board of DirectorsJumlah Rapat

Number of Meetings

KehadiranAttendance

Persentase(%)

Percentage (%)

Ir. Ciputra Presiden KomisarisPresident Commissioner 3 3 100,00

Aldo Putra brasali KomisarisCommissioner 3 3 100,00

Ir. Nanda Widya KomisarisCommissioner 3 3 100,00

Rahul Bhattacharjee* KomisarisCommissioner 1 1 100,00

Kamardy Arief Komisaris IndendenIndependent Commissioner 3 3 100,00

Leland Gerrits Rompas Komisaris IndendenIndependent Commissioner 3 3 100,00

* Mengundurkan diri pada RUPS Tahunan tanggal 19 Mei 2017

JOINt MeetING OF the BOard OF COMMISSIONerS aNd BOard OF dIreCtOrS

Joint meeting of the board of Commissioners and board of Directors is held at least once in every 4 months. This meeting may be convened at any time should it be deemed necessary. In 2017, the Board of Commissioners held 3 joint meetings with the Board of Directors, with the attendance level of the board of Commissioners and meeting agenda described as follows.

* Resigned in the AGMS held on 19 May 2017

188

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 189: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meetings

Ir. Ciputra

Aldo Putra

Brasali

Ir. Nanda widya

Rahul Bhattacharjee

Kamardy Arief

Leland Gerrits

Rompas

19 Mei 2017 19 May 2017

1. Pembahasan kinerja perusahan;

2. Pembahasan perkembangan proyek perusahaan;

3. Persetujuan pembagian dividen perusahaan.

√ √ √ √ √ √

1. Discussion of Company performance;

2. Discussion of Company project(s) progress;

3. Approval of Company dividend disbursement.

26 Oktober 201726 October 2017

1. Pembahasan kinerja perusahan;

2. Pembahasan perkembangan proyek perusahaan.

1. Discussion of Company performance;

2. Discussion of Company project(s) progress;

√ √ √ × √ √

11 Desember 2017 11 December 2017

1. Pembahasan kinerja perusahan;

2. Pembahasan perkembangan proyek perusahaan;

3. Pembahasan rencana anggaran Perseroan untuk 2017.

1. Discussion of Company performance;

2. Discussion of Company project(s) progress;

3. Preparation of the Company’s 2017 budget;

√ √ √ × √ √

peNGeMBaNGaN KOMpeteNSI dewaN KOMISarIS

Pada tahun 2017, Perseroan tidak melaksanakan program pengembangan kompetensi untuk Dewan Komisaris.

peNILaIaN KINerJa dewaN KOMISarIS

Penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan, termasuk komite di bawah Dewan Komisaris, menjadi salah satu wujud sistem pengendalian internal. Kinerja Dewan Komisaris tersebut senantiasa dievaluasi secara berkala dalam RuPS Tahunan oleh Pemegang Saham. Penilaian dilakukan berdasarkan pelaksanaan tugas dan kewajibannya sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar perusahaan serta amanat Pemegang

BOard OF COMMISSIONerS COMpeteNCe deVeLOpMeNt

In 2017 the Company did not carry out any competency development programs for the board of Commissioners.

BOard OF COMMISSIONerS perFOrMaNCe aSSeSSMeNt

Assessment of the Company’s board of Commissioners performance, including the committees under it, becomes a form of internal control system. The board of Commissioners performance is regularly evaluated in the Annual GMS by Shareholders. Assessment is based on the performance of its duties and obligations as stipulated in the Company’s Articles of Association and the Shareholder’s mandate. The success of the board of Commissioners

189

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 190: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Saham. Keberhasilan kinerja Dewan Komisaris diukur melalui key performance indicator (KPI) yang telah disusun secara bersama-sama dalam rapat Dewan Komisaris, yang diikuti oleh Dewan Komisaris, Direksi, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta yang diputuskan oleh Dewan Komisaris.

Dalam KPI tersebut, aspek-aspek yang dinilai tidak hanya terbatas pada perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, pengembangan sumber daya manusia, dan kepemimpinan, akan tetapi juga harus memenuhi kriteria specific, measurable, accurate, reliable, dan timeline (SMART). Penetapan aspek-aspek tersebut berdasarkan target atau sasaran kerja yang harus dicapai sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan pada periode tertentu. Berdasarkan hal tersebut, KPI menjadi indikator penilaian dan materi evaluasi keberhasilan kinerja Dewan Komisaris di akhir periode anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan. Agar sesuai dengan perkembangan saat ini, KPI rutin dikaji ulang secara berkala oleh Perseroan.

untuk meningkatkan efektivitas penilaian kinerja yang dilakukan, saat ini, Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian kinerja secara mandiri oleh Dewan Komisaris.

reMuNeraSI dewaN KOMISarIS

prOSedur peNetapaN reMuNeraSI

Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RuPS memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. RuPS juga dapat melimpahkan kewenangan penetapan remunerasi tersebut kepada Dewan Komisaris, dengan memperhatikan syarat dan ketentuan yang berlaku.

daSar peNetapaN reMuNeraSI

Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris disesuaikan dengan pencapaian KPI Dewan Komisaris, serta pertumbuhan usaha dan kondisi keuangan Perseroan.

StruKtur daN BeSaraN reMuNeraSI

Komponen remunerasi untuk setiap anggota Dewan Komisaris terdiri dari gaji, tunjangan, fasilitas, dan tantiem. Besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dalam 2 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut.

Remunerasi Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Remuneration

2017(Rp)

2016(Rp)

Total remunerasi per tahunTotal remuneration per annum 5.955.562.000 4.180.036.000

‘performance is measured through key performance indicators (KPI) which was drawn up together in the board of Commissioners’ meeting, attended by the Board of Commissioners, the Board of Directors, the Nomination and Remuneration Committee, and decided on by the board of Commissioners.

In the KPI, the assessed aspects are not limited to financial, customer, internal process, human resource development and leadership aspects, but they must also meet the specific, measurable, accurate, reliable, and timeline (SMART) criteria. Determination of these aspects are based on the targets or work targets to be achieved in accordance with the Annual Work Plan and Budget for a particular period. Based on this, KPI becomes an indicator of assessment and performance evaluation of the board of Commissioners at the end of the budget period in order to achieve the company’s objectives. To be consistent with current developments, KPI is regularly reviewed by the Company.

To improve the effectiveness of the performance appraisal performed, the Company is currently preparing its independent performance appraisal policy by the board of Commissioners.

BOard OF COMMISSIONerS’ reMuNeratION

prOCedure tO deterMINe reMuNeratION

The determination of remuneration for the board of Commissioners shall be conducted by the Shareholders through the GMS mechanism by taking into account the provisions of the Articles of Association and prevailing laws and regulations. The GMS may also assign the authority of determining remuneration to the Board of Commissioners, in observance of applicable terms and conditions.

BaSIS FOr deterMINING reMuNeratION

The determination of remuneration for the board of Commissioners is adjusted to KPI achievement by the board of Commissioners, as well as the growth of the Company’s business and financial condition.

StruCture aNd aMOuNt OF reMuNeratION

The remuneration components for each member of the board of Commissioners comprise of salaries, benefits, facilities, and tantième. The amount of remuneration received by the board of Commissioners in the last 2 years is displayed as follows.

190

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 191: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

dIreKSI

Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam melakukan pengurusan dan pengelolaan Perseroan untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku, Anggaran Dasar, serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Setiap tindakan anggota Direksi sesuai dengan wewenang dan pembagian tugas masing-masing. Namun, hasil pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi merupakan tanggung jawab bersama dari seluruh anggota Direksi.

Kedudukan masing-masing anggota Direksi setara, dengan peran Presiden Direktur yang bertindak sebagai koordinator dari berbagai kegiatan dan tugas anggota Direksi. Seluruh anggota Direksi merupakan profesional yang diangkat oleh RUPS, sesuai dengan kompetensinya, melalui proses seleksi.

pedOMaN dIreKSI

Direksi memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang berlandaskan pada Anggaran Dasar Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan peraturan lainnya yang sesuai dengan kegiatan usaha Perseroan. Pedoman tersebut secara umum mengatur tentang hal berikut.1. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial

dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Kedudukan masing-masing anggota Direksi adalah setara, dimana tugas Presiden Direktur adalah mengkoordinasikan kegiatan Direksi atau primus interpares.

2. Komposisi Direksi dapat mengakomodasi pengambilan keputusan secara efektif, cepat, dan tepat, serta bertindak secara independen.

3. Direksi memiliki integritas dan pengalaman, serta kecakapan dalam menjalankan tugas dan memahami kompleksitas usaha.

4. Direksi bertanggung jawab kepada RuPS sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan.

tuGaS daN taNGGuNG JawaB dIreKSI

Tugas dan tanggung jawab Direksi telah diputuskan dalam rapat Direksi dengan mempertimbangkan peraturan dan perundang-undangan sebagaimana tercantum dalam uu No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, serta Anggaran Dasar Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Direksi diuraikan sebagai berikut.

BOard OF dIreCtOrS

The board of Directors is the Company’s organ with duties and collective responsibility for governing and managing the Company in order to achieve Company’s objectives and goals pursuant to the prevailing laws and regulations, Articles of Association, and principles of corporate good governance. Any action taken by the members of board of Directors must conform with their respective authorities and duties. However, results of the implementation of duties and responsibilities by the board of Directors shall be collective responsibility of all members of the board of Directors.

All members of the board of Directors have equal position with role of the President Director acting as coordinator for any activities and duties of members of board of Directors. All members of the board of Directors are professionals appointed by GMS, in accordance with their related competence, through a process of selection.

the BOard OF dIreCtOrS Charter The board of Directors has guidelines and charter on the basis of Company’s Articles of Association, prevailing laws and regulations, and other regulations in conformity with Company’s business lines. Such guidelines generally rule about the following matters.1. The board of Directors must carry out its duties and

responsibilities in a collegial manner as well as make decisions according to the delegation of roles and powers. Members of the board of Directors have equal standing, whereby the President Director is responsible for coordinating the board of Directors’ activities or as the primus interpares.

2. The composition of the board of Directors allows for decisions to be made in an effective, swift, accurate and independent manner.

3. The board of Directors has the integrity and experience as well as expertise to perform its duties and understand the complexities of the business.

4. The board of Directors answers directly to the GMS in accordance with the prevailing laws and regulations.

dutIeS aNd reSpONSIBILItIeS OF the BOard OF dIreCtOrS

Duties and responsibilities conferred to the board of Directors are determined in the board of Directors meeting based on the laws and regulation as contained in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company as well as the Company’s Articles of Association. Duties and responsibilities of the board of Directors are as follows.

191

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 192: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1. Direksi wajib melaksanakan tugas dengan itikad baik untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosialnya, serta memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

2. Direksi wajib melaporkan kepada pemangku kepentingan mengenai kepemilikan sahamnya.

3. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dengan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan.

4. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan.5. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang

berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, yang sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

6. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan.

7. Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan, termasuk penerapan gaji, pensiun, atau jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi karyawan Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

8. Mengangkat dan memberhentikan karyawan Perseroan berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

9. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun kepemilikan kekayaan Perseroan, mengikat Perseroan dengan pihak lain, serta mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan kejadian dengan pembatasan seperti diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RuPS.

bentuk pertanggungjawaban Direksi sebagai pengelola Perseroan sebagai berikut.

1. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan Perseroan, agar tercapai target, biaya, mutu, dan waktu yang ditetapkan dalam RKAP.

2. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar dan yang telah ditetapkan dalam RuPS.

3. Mengelola seluruh sumber daya Perseroan sehingga efektif dan efisien guna tercapainya Visi dan Misi Perseroan.

4. bertanggung jawab atas terlaksananya Sistem Manajemen Mutu ISO 9001: 2008.

5. bertanggung jawab atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan dan Rencana Jangka Panjang (RJP) Lima Tahunan.

1. Members must perform duties in good faith for the best interests of the Company consistent with the Company’s objectives and goals, ensure that the Company fulfills its social responsibilities and pay heed to the interests of stakeholders in compliance with the laws and regulations.

2. The board of Directors must report to the stakeholders regarding their share ownership.

3. To lead, manage, and control the Company in accordance with the Company’s objectives by consistently improving the Company’s efficiency and effectiveness.

4. Maintains and manages assets of the Company.5. The board of Directors is expected to carry out actions

related to the Company’s management in the best interests of the Company and consistent with its objectives and goals.

6. Arranges the handing over of the board of Directors’ power to one or several members of the board of Directors for decision making on behalf of the board of Directors or for representing the Company inside and outside of the Court.

7. Formulates provisions on the Company’s personnel, including the determination of salary, pension or old-age benefits, and other income for employees as outlined in the prevailing laws and regulations.

8. Appoints and dismisses the Company’s employees based on personnel regulations and the prevailing laws and regulations.

9. Implements other actions and activities related to the management and ownership of the Company’s assets, that binds the Company with another party, and to represent the Company inside and outside of the Court regarding all matters and events within certain limitations as outlined in the laws and regulations, Articles of Association, and/or resolution of GMS.

The board of Directors’ responsibility in managing the Company is in the following, especially in:

1. Leading, coordinating, developing, overseeing, and implementing controls over all activities of the Company, in order to achieve cost efficiency, quality and time-related targets established in the RKAP.

2. Fulfilling other obligations in compliance with provisions in the Articles of Association and provision established by the GMS.

3. Managing all resources of the Company to ensure its effectiveness and efficiency, in realizing the Company’s Vision and Mission.

4. Taking responsibility for the implementation of the ISO 9001:2008 Quality Management System.

5. Assuming responsibility for the Company’s Annual RKAP and Five-Year Corporate Plan (RJP).

192

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 193: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

6. Membuat keputusan dan kebijakan serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan kegiatan Perseroan.

7. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.8. Memastikan bahwa Perseroan melaksanakan tanggung

jawab sosialnya serta memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.

peMBaGIaN tuGaS daN taNGGuNG JawaB dIreKSI

Masing-masing anggota Direksi mengemban tugas dan tanggung jawab tersendiri sebagai bagian dari proses pengelolaan yang menyeluruh. Pembagian tersebut terinci sebagai berikut.

NamaName

Jabatan Position

Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities

Thomas Johannes Angfendy

Presiden Direktur

President Director

1. Melakukan koordinasi atas perubahan Visi dan Misi Perseroan apabila dipandang sudah tidak sesuai lagi dengan pertumbuhan dan perkembangan Perseroan, serta kondisi lingkungan usahanya.

2. Melakukan koordinasi atas rencana strategi, pencapaian target Perseroan yang tertuang dalam RJP Lima Tahunan dan RKAP Tahunan.

3. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan pengendalian dalam management review Perseroan.

4. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RuPS.

1. Coordinates changes in the Company’s Vision and Mission statements if they are seen to be no longer suitable with the Company’s growth and development, as well as business condition.

2. Coordinates the strategic plan to achieve the Company’s targets that are stipulated in the Five-Year Corporate Plan and the Company’s Annual Work Plan and budget.

3. Leads, coordinates, develops, oversees, and implements controls over all activities in the Company’s management review.

4. Fulfills other obligations in compliance with the provisions in the Company’s Articles of Association and established by GMS.

5. Membuat keputusan dan kebijakan, serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan seluruh aspek Perseroan.

6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan.

7. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

5. Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to all aspects of the Company.

6. Appoints and dismisses the Corporate Secretary.

7. Represents the Company regarding all external corporate affairs.

6. Issuing policies and directives, and holding the prerogative rights on all matters related to the Company’s operations.

7. Represents the Company regarding all external corporate affairs.

8. Ensures that the Company fulfills its social responsibilities, and pays heed to the interests of stakeholders in accordance with provisions in prevailing laws and regulations.

dIStrIButION OF dutIeS aNd reSpONSIBILItIeS OF dIreCtOrS

Each member of the board of Directors carries out his or her respective duties and responsibilities as an integral part of a comprehensive management process. The division is as follows.

193

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 194: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

Jabatan Position

Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities

Anhar Sudradjat Wakil Presiden Direktur

Vice President Director

1. Membantu Presiden Direktur dalam kordinasi atas rencana strategi pencapaian target Perseroan yang tertuang dalam RJP Lima Tahunan dan RKAP Tahunan, memimpin dan mengarahkan kebijakan dan stategi, serta pemutakhiran dan sosialisasi kebijakan seluruh bidang yang dikoordinasi.

2. Membantu Presiden Direktur dalam memimpin, mengkoordinasi, membina, mengawasi, dan melaksanakan pengendalian dalam tinjauan manajemen Perseroan.

3. Membantu Presiden Direktur dalam mengarahkan proses-proses perubahan yang diperlukan untuk memenuhi tantangan persaingan pasar dengan mendorong unit bisnis memasarkan produk dan jasa dengan lebih dinamis dan kompetitif.

1. Assists the President Director in coordinating the strategic plans for the accomplishment of the Company’s targets as stipulated in the Company’s Five-Year Corporate Plan and Annual Work Plan and Budget, leads and directs provisions and strategies, updates, as well as dissemination of policies of all coordinated fields.

2. Assists the president Director in leading, coordinating, developing, supervising, and implementing control in the Management Review of the Company.

3. Assists the President Director in directing the required change processes in order to address the market competition challenges by encouraging business units to market the products and services in a more dynamic and competitive manner.

4. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Pengembangan Usaha, Kepala Divisi Properti, dan unit-unit lainnya di lingkungan Direktorat Teknik dan Pemasaran, Direktorat Operasi, dan Direktorat Keuangan untuk menyusun rencana kerja tahunan bidang pengembangan usaha, SDM, teknik, dan properti sesuai dengan visi dan misi Perseroan.

5. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RuPS.

6. Melakukan kajian ulang lingkungan makro dan benchmarking kompetitor (lokal dan global) guna mendapatkan informasi untuk analisis internal peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan Perseroan.

7. Melakukan analisis pengembangan usaha yang memprioritaskan pada aset-aset Perseroan yang idle.

8. Melakukan analisis pengembangan dan implementasi sistem serta kegiatan seluruh proses bisnis Perseroan yang meliputi bidang usaha, operasi, teknik, pemasaran, keuangan, SDM, manajemen mutu, dan sistem informasi.

9. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan di lingkungan Direktorat Pengembangan Usaha agar tercapai biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP

4. Coordinates with the Division head of Business Development, Division Head of Property, and other units in the Directorate of Engineering and Marketing, the Directorate of Operations and the Directorate of Finance to develop the annual work plan in business development, HR, Engineering, and Property in accordance with the vision and mission of the Company

5. Fulfills other obligations in compliance with the provisions in the Company’s Articles of Association and established by GMS.

6. Reviews the macro environment and conducts competitor benchmarking (local and global) to obtain information for an internal analysis of opportunities, threats, strengths and weaknesses of the Company.

7. Conducts a business development analysis that places priority on the idle assets of the Company.

8. Conducts an analysis on the development and implementation of systems as well as the entire Company’s business processes that cover business activities, operations, engineering, marketing, finance, HR, quality management, and information systems.

9. Leads, coordinates, develops, oversees and implements controls over all activities within the Directorate of business Development in order to meet cost efficiency, quality and time-related targets as established in RKAP.

10. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan oleh RuPS.

11. Membuat keputusan dan kebijakan, serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang pengembangan usaha dan seluruh aspek Perseroan.

12. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

10. Fulfills other obligations in line with provisions in the Company’s Articles of Association and that established by GMS.

11. Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to business development and all aspects of the Company.

12. Represents the Company regarding all external corporate affairs.

194

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 195: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

Jabatan Position

Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities

Olivia Surodjo Direktur Keuangan, Divisi Mall, dan Partnership Project

Director of Finance, Mall Division, and Partnership Project

1. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Keuangan, Kepala Divisi Corporate Legal & IR, Kepala Divisi QCC & ISO, dan unit-unit lainnya di lingkungan Direktorat Operasional dan Direktorat Pengembangan usaha untuk menyusun rencana kerja tahunan bidang keuangan sesuai dengan visi dan misi Perseroan.

2. Melakukan peningkatan strategi strategi pengelolaan di bidang keuangan, legal, hubungan investor, QCC & ISO, dan operasional mall.

3. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan di lingkungan dan Divisi Mall agar tercapai target biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.

4. Mengkoordinir proyek-proyek kemitraan baik melalui KSO dan/atau joint venture.

1. Coordinates with head of Finance division, Corporate Legal & IR division, QCC & ISO division, and Mall Division to formulate annual work plan in accordance with the Company’s vision and mission.

2. Improves the management strategy for Finance, QCC & ISO, corporate legal, investor relations, and mall operations.

3. Leads, coordinates, develops, oversees and implements controls over all activities within the and Mall Division in order to achieve cost efficiency, quality and time-related targets laid out in the RKAP.

4. Coordinates partnership projects throught joint operation and/or joint venture.

5. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RuPS.

6. Membuat keputusan dan kebijakan, serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan aspek keuangan dan akuntansi Perseroan.

7. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

5. Fulfills other obligations in compliance with the provisions in the Company’s Articles of Association and established by GMS.

6. Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to financial and accounting aspects of the Company.

7. Represents the Company regarding all external corporate affairs.

Nitik hening M. R Direktur Operasional

Director of Operations

1. Melaksanakan koordinasi dengan Kepala Divisi Operasi, Manajer Analis Operasi serta unit-unit di lingkungan Direktorat Teknik dan Pemasaran, Direktorat Keuangan, dan Direktorat Pengembangan usaha untuk menyusun rencana kerja tahunan bidang operasional sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan.

2. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan dan operasional, agar tercapai target biaya, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan RKAP.

3. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RuPS.

4. Membuat keputusan dan kebijakan, serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang operasional Perseroan.

5. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan.

1. Coordinates with the head of the Division of Operations, Manager of Operational Analysis and units under the Directorate of Engineering and Marketing, Directorate of Finance, and Directorate of business Development to formulate the annual work plan regarding operations in accordance with the Company’s vision and mission.

2. Leads, coordinates, develops, oversees and implements controls over all activities and operations in order to achieve cost efficiency, quality and time-related targets laid out in the RKAP.

3. Fulfills other obligations in compliance with the provisions in the Company’s Articles of Association and established by GMS.

4. Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to Company’s operations.

5. Represents the Company regarding all external corporate affairs.

195

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 196: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

Jabatan Position

Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities

Wahyu Sulistio Direktur Human Resources Development & General Affair/Corporate Communications dan

Divisi hotel

Director of Human Resources Development & General Affair/Corporate Communications and hotel Division

1. Melakukan koordinasi dengan Kepala divisi SDM & GA, Kepala Divisi Corporate Communication & Customer Relationship Manager (CRM), Kepala Divisi Hotel, dan unit-unit lainnya untuk menyusun rencana kerja tahunan sesuai dengan visi dan misi Perseroan

2. Melakukan perencanaan, mengembangkan dan implementasi strategis pada bidang sumber daya manusia, employee relation, industrial relation, corporate communication dan general affair dan perhotelan.

3. Memimpin, mengkoordinir, membina, mengawasi, dan melaksanakan pengendalian terhadap semua kegiatan di lingkungan Direktorat SDM & GA, Corporate Communication, and Divisi Hotel agar mencapai kualitas, mutu, dan waktu yang telah ditetapkan dalam RKAP.

4. Membangun sinergi dan berusaha mencapai hasil yang optimal dari pelaksanaan kegiatan pengembangan sumber daya manusia, general affairs dan corporate communication.

1. Coordinates with head of hR & GA division, Corporate Communication and CRM division, and Hotel division to formulate annual work plan in accordance with the Company’s vision and mission.

2. Plans, develops, and implements strategic plans in human resources, employee relation, industrial relations, corporate communication, and general affairs and hotel division

3. Leads, coordinates, develops, oversees, and implements controls over all activities in the Directorate of human Resources & General Affairs, Corporate Communication, and Hotel Division in order to meet cost efficiency, quality and time-related targets as specified in the RKAP.

4. Develops synergy and strive to achieve the optimum results from the implementation of human resources development, general affairs and corporate communications.

5. Menjalankan kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan ditetapkan oleh RuPS.

6. Membuat keputusan dan kebijakan, serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan bidang sumber daya manusia, corporate communication, dan general affair.

7. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan dan melakukan kerja sama dengan mitra-mitra strategis Perseroan.

5. Fulfills other obligations in line with provisions in the Company’s Articles of Association and that established by GMS.

6. Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to the human resources, corporate communication and general affairs.

7. Represents the Company regarding external corporate affairs and implements cooperation with strategic partners of the Company.

Santoso Direktur Corporate Planning, Akuntansi dan IT

Director of Corporate Planning, Accounting and IT

1. Melaksanakan kordinasi dengan Kepala Divisi Akuntansi, Kepala Divisi Corporate Planning, dan Kepala Divisi Teknologi Informasi untuk menyusun rencana kerja tahunan bidang akuntansi, corporate planning dan teknologi informasi sesuai dengan Visi Misi Perseroan.

2. Mengkoordinir perumusan strategi jangka panjang sebagai dasar perumusan RKAP terkait dengan bidang akuntansi, corporate planning, dan teknologi informasi dengan bekerja sama dengan Direksi lainnya.

3. Memberlakukan langkah-langkah perencanaan dan pelaksanaan pengembangan bidang akuntansi, corporate planning, dan teknologi informasi dengan berkoordinasi dengan Direksi lainya.

4. Membangun sinergi dan berusaha mencapai hasil yang optimal dari pelaksanaan kegiatan pengembangan akuntansi, corporate planning, dan teknologi informasi.

1. Coordinates with the heads of the Accounting Division, Corporate Planning Division, and Information Technology Division, to formulate the annual work plan in Accounting, Corporate Planning, and Information Technology in accordance with the Company’s vision and mission.

2. Coordinates the formulation of the long term strategy as the basis of formulation for the Company’s Work Plan and budget in accounting, corporate planning, and information technology in cooperation with the other Directors.

3. Imposes the planning stages and development implementation in accounting, corporate planning and information technology in coordination with other Directors.

4. Develops synergies and strive to achieve the optimum results from the implementation of accounting, corporate planning, and information technology development.

196

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 197: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

Jabatan Position

Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities

5. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan yang ditetapkan oleh RuPS.

6. Membuat keputusan dan kebijakan, serta mempunyai hak prerogatif dalam segala hal yang berkaitan dengan akuntansi, corporate planning, dan teknologi informasi.

7. Mewakili Perseroan untuk keperluan eksternal Perseroan dan melakukan kerja sama dengan mitra-mitra strategis Perseroan.

5. Fulfills other obligations in compliance with the provisions in the Company’s Articles of Association and established by GMS.

6. Issues policies and directives, and holds prerogative rights on all matters related to accounting, corporate planning, and information technology.

7. Represents the Company regarding external corporate affairs and implements cooperation with strategic partners of the Company.

KewaJIBaN dIreKSI

Berdasarkan tugas dan tanggung jawab di atas, Direksi memiliki kewajiban untuk:1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan

kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya;

2. Menyiapkan pada waktunya RJPP, RKAP dan perubahannya, serta menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS;

3. Memberikan penjelasan kepada RuPS mengenai RJPP dan RKAP;

4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud pertanggungjawaban pengurusan Perseroan, serta dokumen keuangan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen Perseroan;

5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan standar akuntansi dan menyerahkan kepada akuntan publik untuk diaudit;

6. Menyampaikan Laporan Tahunan, termasuk Laporan Keuangan, kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai hak-hak Perseroan yang tidak tercatat dalam pembukuan, antara lain sebagai akibat penghapusan buku piutang;

7. Memberikan penjelasan kepada RuPS mengenai Laporan Tahunan;

8. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah RUPS, risalah Dewan Komisaris, risalah Direksi, Laporan Tahunan, dan dokumen Perseroan lainnya;

9. Menyimpan di tempat kedudukan Perseroan: Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, risalah RUPS, risalah rapat Dewan Komisaris, risalah Direksi, Laporan Tahunan, dan dokumen keuangan Perseroan, serta dokumen Perseroan lainnya;

10. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan;

BOard OF dIreCtOrS’ OBLIGatIONS

Based on above duties and responsibilities, the Board of Directors has the duties of:1. Making efforts and ensuring that the Company’s business

activities and activities are implemented in line with the objectives and goals;

2. Preparing in a timely fashion the Long-Term Corporate Plan, Work Plan and Budget along with the changes, and to submit them to the board of Commissioners and Shareholders in order to gain approval by the GMS;

3. Providing any necessary explanation regarding the Long-Term Corporate Plan, and Work Plan and Budget;

4. Preparing the Annual Report as a part of the accountability of the Company’s management, as well as the Company’s financial documents as specified in the Laws regarding Corporate Documents;

5. Preparing the Financial Statements based on the Financial Accounting Standards and to submit them to the Public Accountant for the audit process;

6. Submitting the Annual Report, including Financial Statements, to the GMS for approval and ratification, and to submit the report on the Company’s entitlements that are not included in bookkeeping records, which are due to, among others, the writing off of account receivables;

7. Providing the necessary explanations to the GMS regarding the Annual Report;;

8. Maintaining the Shareholders Register, Special Register, as well as the minutes of the GMS, Board of Commissioners and Board of Directors’ meetings, the Annual Report, and other documents of the Company;

9. In the Company’s place of domicile, holds: the Shareholders Register, Special Register, as well as the minutes of the GMS, Board of Commissioners and Board of Directors’ meetings, the Annual Report, the Financial Statements and other documents of the Company;

10. Develops the Accounting System in compliance with the Financial Accounting Standards and based on the principles of internal controls, notably the management, recording, storage and oversight functions;

197

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 198: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

11. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham;

12. Menyiapkan struktur organisasi Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya;

13. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham;

14. Menyusun dan menetapkan blue print organisasi Perseroan;

15. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RuPS berdasarkan peraturan perundang-undangan.

KOMpOSISI dIreKSI

Kebijakan yang dimiliki oleh Perseroan terkait dengan persyaratan formal dan material bagi Direksi adalah:1. Direksi beranggotakan 6 orang, yang terdiri dari 1 orang

Presiden Direktur, 1 orang Wakil Presiden Direktur, dan 4 orang Direktur;

2. Direksi diseleksi oleh Komite Nominasi dan Komite Remunerasi dan diangkat oleh RuPS dengan periode jabatan masing-masing anggota selama 5 tahun dan dapat diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS;

3. Jabatan anggota Direksi berakhir apabila mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau berdasarkan keputusan RuPS.

Berdasarkan persyaratan tersebut, maka RUPS Tahunan telah menetapkan susunan Direksi per 31 Desember 2017 sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Tanggal Pertama Kali

MenjabatDate of the First Time of Holding Position

Masa Akhir JabatanExpiry Date of Position

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Thomas Johannes Angfendy Presiden DirekturPresident Director

1 Juni 20161 June 2016

31 Mei 202131 May 2021

Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.Deed No. 157 dated 22 June 2016.

Anhar SudradjatWakil Presiden DirekturVice President Director

1 Juni 20161 June 2016

31 Mei 202131 May 2021

Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.Deed No. 157 dated 22 June 2016.

Olivia Surodjo DirekturDirector

1 Juni 20161 June 2016

31 Mei 202131 May 2021

Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.Deed No. 157 dated 22 June 2016.

Nitik hening M. R DirekturDirector

1 Juni 20161 June 2016

31 Mei 202131 May 2021

Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.Deed No. 157 dated 22 June 2016.

11. Submits periodic reports according to the procedure and time specified in the applicable provisions, and other reports upon request from the board of Commissioners and/or Shareholders;

12. Develops the Company’s organizational structure complete with the detailed job descriptions;

13. Provides information regarding all matters that are inquired of or are requested by the board of Commissioners and shareholders;

14. Prepares and establishes the Company’s organizational blue print;

15. Fulfills other obligations in compliance with provisions laid out in the Articles of Association and established by GMS, pursuant to the applicable laws and regulations.

COMpOSItION OF the BOard OF dIreCtOrS

Company’s policy related to formal and material requirements for the board of Directors are as follows:1. The Board of Directors is made of 6 directors, namely

1 President Director, 1 Vice President Director, and 4 Directors;

2. The board of Directors is selected by the Nomination Committee and the Remuneration Committee and appointed by the GMS for a 5-year term of office, and may be reappointed in accordance with the resolution of the GMS;

3. The term of office for members of the Board of Directors expires in the event of resignation, no longer meets

the requirements, death, dismissed by the Board of Commissioners, or based on the resolution of the GMS.

By virtue of such requirements, the Annual GMS decided structure of the Board of Directors as per December 31, 2017 as follows.

198

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 199: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

JabatanPosition

Tanggal Pertama Kali

MenjabatDate of the First Time of Holding Position

Masa Akhir JabatanExpiry Date of Position

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Wahyu Sulistio DirekturDirector

1 Juni 20161 June 2016

31 Mei 202131 May 2021

Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.Deed No. 157 dated 22 June 2016.

Santoso Direktur IndependenIndependent Director

1 Juni 20161 June 2016

31 Mei 202131 May 2021

Akta No. 157 tanggal 22 Juni 2016.Deed No. 157 dated 22 June 2016.

Profil lengkap Direksi telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Seorang anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan memberitahukan hal tersebut secara tertulis kepada Perseroan paling lambat 30 hari sebelum tanggal pengunduran dirinya. Perseroan wajib menyelenggarakan RuPS dalam jangka waktu paling lambat 60 hari setelah diterimanya surat pengunduran diri terkait putusan pengunduran diri anggota Direksi.

KeBeraGaMaN KOMpOSISI dIreKSI

Perseroan memperhatikan keberagaman komposisi Direksi guna mendukung efektivitas pengambilan keputusan secara kolegial oleh Direksi. Keberagaman komposisi Direksi ditunjukkan sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

UsiaAge

Jenis KelaminGender

Bidang KeahlianArea of Expertises

Thomas Johannes Angfendy Presiden DirekturPresident Director

57 tahun57 years old

PriaMale

Akuntansi dan bisnis ManajemenAccounting and business Management

Anhar SudradjatWakil Presiden DirekturVice President Director

53 tahun53 years old

PriaMale

Arsitektur dan bisnis ManajemenArchitecture and business Management

Olivia Surodjo DirekturDirector

40 tahun40 years old

WanitaFemale

Bisnis Manajemen, Hukum, Akuntansidan PropertiBusiness Management, Law, AccountingAnd Property

Nitik hening M. R DirekturDirector

54 tahun54 years old

PriaMale

Teknik Sipil dan bisnis ManajemenCivil Engineering and business Management

Wahyu Sulistio DirekturDirector

46 tahun46 years old

PriaMale

SDM, Corporate Communication dan bisnis ManajemenHRD, Corporate Communication, and Business Management

Santoso Direktur IndependenIndependent Director

44 tahun44 years old

PriaMale

Akuntansi dan bisnis ManajemenAccounting and business Management

Complete profile of the Board of Directors has been presented in the Company Profile section of this Annual Report.

A member of the board of Commissioners has rights to resign from his/her position by handing in a written notice of intention to the Company no later than 30 days prior to the date of the resignation. The Company shall convene a GMS to make a decision regarding the request for resignation within no more than 60 days upon receiving the letter of resignation.

COMpOSItION dIVerSItY OF the BOard OF COMMISSIONerS aNd dIreCtOrS

The Company considers composition diversity of the board of Directors to support the effectiveness of collegial decision making by the board of Directors. Composition diversity of the board of Directors is shown as follows.

199

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 200: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

INdepeNdeNSI dIreKSI

Seluruh Direksi Perseroan bertindak sencara profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, atau Pemegang Saham Utama Perseroan, serta tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

huBuNGaN aFILIaSI dIreKSI

NamaName

JabatanPosition

Hubungan Afiliasi DenganAffiliations With

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

DireksiBoard of Directors

Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Major Controlling Shareholders

Thomas Johannes Angfendy

Presiden DirekturPresident Director × × ×

Anhar Sudradjat Wakil Presiden DirekturVice President Director × × ×

Olivia Surodjo DirekturDirector × × ×

Nitik hening M. R DirekturDirector × × ×

Wahyu Sulistio DirekturDirector × × ×

Santoso Direktur IndependenIndependent Director × × ×

raNGKap JaBataN dIreKSI

Anggota Direksi Perseroan dapat melakukan rangkap jabatan sesuai ketentuan berikut.1. Sebagai anggota Direksi paling banyak pada 1 perusahaan

publik lain;2. Sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3

perusahaan publik lain; dan/atau3. Sebagai anggota komite paling banyak pada 5 komite

di perusahaan publik dimana yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

Informasi mengenai rangkap jabatan yang dilakukan oleh anggota Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

INdepeNdeNCe OF the BOard OF dIreCtOrS

All Company’s Directors shall act professionally and independently while running their duties and responsibilities. In addition, members of the Board of Directors shall have no affiliate to any member of the Board of Commissioners, other member of the Board of Directors, or Company’s Majority Shareholders, as well as have no business relationship, either in direct or indirect way, which is related to the Company’s business activities, that possible to cause any conflict of interest.

aFFILIatIONS wIth the BOard OF dIreCtOrS

CONCurreNt pOSItION OF the BOard OF dIreCtOrS

Any member of the Company’s board of Directors may hold dual position under the following provisions.1. As member of the board of Directors by no more than 1

other public company.2. As member of the board of Commissioners by no more than

3 other public companies; and/or3. As member of the comittee by no more than 5 committees

of public company where she/he also holds position as a member of the board of Directors or a member of the board of Commissioners.

Any information on the dual position by any member of the Board of Directors can be found at the Profile of the Board of Directors section, chapter Company Profile of this Annual Report.

200

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 201: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peLaKSaNaaN tuGaS dIreKSI

Selain melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab masing-masing, Direksi Perseroan juga telah melaksanakan tugas diantaranya:1. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

untuk tahun buku 2017, serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan;

2. Menyusun rencangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan untuk tahun buku 2018;

3. Mengadakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa, sebagaimana dianggap perlu sesuai kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan;

4. Menetapkan dan meninjau kembali Visi dan Misi Perusahaan untuk disetujui Dewan Komisaris, sebagaimana dipandang perlu oleh Direksi;

5. Menghitung dividen interim untuk disetujui Dewan Komisaris.

rapat dIreKSI

Rapat yang diadakan oleh direksi terdiri dari 2 jenis, yaitu rapat internal Direksi dan rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. berikut penjelasan mengenai rapat yang telah dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2017.

rapat INterNaL dIreKSI

Rapat Internal Direksi wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam sebulan dan dapat diadakan sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu. Sepanjang tahun 2017, Direksi telah melaksanakan rapat 43 kali denga ntingkat kehadiran anggota Direksidan agenda rapat yang diuraikan sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Jumlah Rapat

Number of Meetings

KehadiranAttendance

Persentase(%)

Percentage (%)

Thomas Johannes Angfendy Presiden DirekturPresident Director 43 42 97,67

Anhar Sudradjat Wakil Presiden DirekturVice President Director 43 41 95,35

Olivia Surodjo DirekturDirector 43 43 100,00

dutY IMpLeMeNtatION OF the BOard OF dIreCtOrS

In addition to running duties according to respective responsibilities, the Company’s Board of Directors has also run the following duties:1. To determine Company’s Work Plan and budget for 2017

fiscal year, as well as Company’s Long Term Plan;

2. To arrange Company’s Work Plan and Budget fof 2018 fiscal year;

3. To organize Annual GMS and Extraordinary GMS, as regarded to be necessary by compliance with any laws and regulations as well as Company’s Articles of Association;

4. To define and to re-review Company’s Vision and Mission for obtaining approval of the board of Commissioners as regarded necessary by the Board of Directors;

5. To calculate interim dividend for obtaining approval of the board of Commissioners.

BOard OF dIreCtOrS MeetING There are 2 types of meeting by the board of directors, namely internal meeting of the board of Directors and joint meeting with the board of Commissioners. below is explanation on meetings organized by the board of Directors throughout 2017.

INterNaL MeetING OF the BOard OF dIreCtOrS

Internal Meeting of the board of Directors shall be held at least 1 time a month and may be held at any time if it is deemed necessary. Throughout 2017, the Board of Directors held 43 meetings with attendance level of the members of the board of Directors and meeting agenda as described below.

201

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 202: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

JabatanPosition

Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Jumlah Rapat

Number of Meetings

KehadiranAttendance

Persentase(%)

Percentage (%)

Nitik hening M. R DirekturDirector 43 41 95,35

Wahyu Sulistio DirekturDirector 43 43 100,00

Santoso Direktur IndependenIndependent Director 43 43 100,00

TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

Direksi yang HadirAttending Director

Thomas Johannes Angfendy

Anhar Sudradjat

Olivia Surodjo

Nitik Hening

M. R

wahyu Sulistio

Santoso

10 Januari 201710 January 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

23 Januari 201723 January 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan

• Pembahasan performance appraisal

• Company’s weekly performance discussion

• Performance appraisal discussion

√ × √ √ √ √

30 Januari 201730 January 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan

• Pembahasan best project• Company’s weekly

performance discussion• Best project discussion

√ √ √ √ √ √

7 Februari 20177 February 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

13 Februari 201713 February 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ × √ √

20 Februari 201720 February 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

27 Februari 201727 February 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

7 Maret 20177 March 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

13 Maret 201713 March 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

202

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 203: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

Direksi yang HadirAttending Director

Thomas Johannes Angfendy

Anhar Sudradjat

Olivia Surodjo

Nitik Hening

M. R

wahyu Sulistio

Santoso

20 Maret 201720 March 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan

• Pembahasan Laporan Keuangan Tahunan perusahaan

• Company’s weekly performance discussion

• Company’s Annual Financial Statements Discussion

√ √ √ √ √ √

27 Maret 201727 March 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

4 April 20174 April 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

10 April 201710 April 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

17 April 2017 17 April 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan

• Pembahasan pembagian dividen

• Pembahasan Laporan Keuangan

• Company’s weekly performance discussion

• Divident distribution discussion

• Financial Statement Discussion

√ √ √ √ √ √

9 Mei 20179 May 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan

• Pembahasan persiapan RuPS Tahunan

• Company’s weekly performance discussion

• Discussion on Annual GMS preparation

√ √ √ √ √ √

15 Mei 201715 May 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan

• Pembahasan persiapan RuPS Tahunan

• Company’s weekly performance discussion

• Discussion on Annual GMS preparation

√ √ √ √ √ √

22 Mei 201722 May 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

29 Mei 201729 May 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

6 Juni 20176 June 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

203

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 204: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

Direksi yang HadirAttending Director

Thomas Johannes Angfendy

Anhar Sudradjat

Olivia Surodjo

Nitik Hening

M. R

wahyu Sulistio

Santoso

12 Juni 201712 June 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

19 Juni 201719 June 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan

• Pembahasan Laporan Keuangan interim

• Company’s weekly performance discussion

• Interim Financial Statement discussion

√ √ √ √ √ √

3 Juli 20173 July 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

11 Juli 201711 July 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

17 Juli 201717 July 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ × √ √

24 Juli 2017 24 July 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

31 Juli 201731 July 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

15 Agustus 201715 August 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

21 Agustus 2017August 21, 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

28 Agustus 2017August 28, 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

4 September 20174 September 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

12 September 2017September 12, 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan.

• Pembahasan proyek joint

operation.• Company’s weekly

performance discussion.• Joint operation project

discussion.

√ √ √ √ √ √

18 September 201718 September 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

25 September 201725 September 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan.

• Pembahasan proyek bali• Company’s weekly

performance discussion.• bali project discussion

√ √ √ √ √ √

204

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 205: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

TanggalDate

Agenda RapatMeeting Agenda

Direksi yang HadirAttending Director

Thomas Johannes Angfendy

Anhar Sudradjat

Olivia Surodjo

Nitik Hening

M. R

wahyu Sulistio

Santoso

9 Oktober 20179 October 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan.

• Company’s weekly performance discussion.

× √ √ √ √ √

16 Oktober 201716 October 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan.

• Pembahasan Laporan Keuangan interim.

• Company’s weekly performance discussion.

• Interim Financial Statement discussion.

√ √ √ √ √ √

24 Oktober 201724 October 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan.

• Pembahasan RKAP 2018.• Company’s weekly

performance discussion.• Discussion on 2018

Company’s Work Plan and budget (RKAP)

√ √ √ √ √ √

30 Oktober 201730 October 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan.

• Pembahasan RKAP 2018.• Company’s weekly

performance discussion.• Discussion on 2018

Company’s Work Plan and budget (RKAP)

√ √ √ √ √ √

7 November 20177 November 2017

• Pembahasan kinerja mingguan perusahaan.

• Pembahasan RKAP 2018.• Company’s weekly

performance discussion.• Discussion on 2018

Company’s Work Plan and budget (RKAP)

√ √ √ √ √ √

20 November 201720 November 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

27 November 201727 November 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

4 Desember 20174 December 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

12 Desember 201712 December 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

18 Desember 201718 December 2017

Pembahasan kinerja mingguan perusahaan/ Company’s weekly performance discussion

√ √ √ √ √ √

205

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 206: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

rapat GaBuNGaN dewaN KOMISarIS deNGaN dIreKSI

Direksi Perseroan juga mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris yang berdasarkan peratuan wajib diselenggarakan sekurang-kurangnya setiap 4 bulan sekali. Rapat tersebut dapat diadakan sewaktu-waktu bilamana dibutuhkan. Sepanjang tahun 2017, Direksi telah mengikuti rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran anggota Direksi dan agenda rapat yang diuraikan sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris Joint Meeting with the Board of

CommissionersJumlah Rapat

Number of Meetings

KehadiranAttendance

Persentase(%)

Percentage(%)

Thomas Johannes Angfendy Presiden DirekturPresident Director 3 3 100,00

Anhar Sudradjat Wakil Presiden DirekturVice President Director 3 3 100,00

Olivia Surodjo DirekturDirector 3 3 100,00

Nitik hening M. R DirekturDirector 3 3 100,00

Wahyu Sulistio DirekturDirector 3 3 100,00

Santoso Direktur IndependenIndependent Director 3 3 100,00

TanggalDate

Agenda RapatAgenda

Direksi yang HadirAttending Director

19 Mei 2017 19 May 2017

1. Pembahasan kinerja perusahan;2. Pembahasan perkembangan proyek perusahaan;3. Persetujuan pembagian dividen perusahaan.

1. Company’s performance discussion;2. Company’s project development discussion;3. Approval on the company’s divident distribution.

Thomas Johannes AngfendyAnhar SudradjatOlivia SurodjoNitik hening M. RWahyu SulistioSantoso

26 Oktober 201726 October 2017

1. Pembahasan kinerja perusahan;2. Pembahasan perkembangan proyek perusahaan.

1. Company’s performance discussion;2. Company’s project development discussion.

Thomas Johannes AngfendyAnhar SudradjatOlivia SurodjoNitik hening M. RWahyu SulistioSantoso

11 Desember 2017 11 December 2017

1. Pembahasan kinerja perusahan.2. Pembahasan perkembangan proyek perusahaan.3. Pembahasan rencana anggaran Perseroan untuk 2017.

1. Company’s performance discussion.2. Company’s project development discussion.3. Discussion on 2017 Company’s budget plan.

Thomas Johannes AngfendyAnhar SudradjatOlivia SurodjoNitik hening M. RWahyu SulistioSantoso

JOINt MeetING OF the BOard OF COMMISSIONerS aNd the BOard OF dIreCtOrS

The Company’s board of Directors also held a joint meeting with the board of Commissioners by virtue of obligatory regulation at least once every four months. Such meeting can be held at any time if it is deemed necessary. Throughout 2017, the board of Directors held 3 joint meetings with the board of Commissioners with attendance level of the members of the board of Directors and meeting agenda as described below.

206

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 207: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peNGeMBaNGaN KOMpeteNSI dIreKSI

Untuk mendukung kinerjanya, Direksi mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi, berupa pelatihan, seminar, workshop, dan lainnya. Berikut program pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2017.

NamaName

JabatanPosition

Program Pengembangan KompetensiCompetence Development Program

Tempat dan Tanggal Pelaksanaan

Venue and Date

PenyelenggaraOrganizer

Thomas Johannes Angfendy

Presiden DirekturPresident Director

Mandiri Investment Forum (MIF)Mandiri Investment Forum (MIF)

Jakarta, 8 Februari 2017Jakarta, 8 February 2017

Mandiri SekuritasMandiri Sekuritas

Pelatihan Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulation Training

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017

InternalInternal

Anhar Sudradjat

Wakil Presiden DirekturVice President Director

Pelatihan Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulation Training

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017

InternalInternal

Olivia Surodjo DirekturDirector

Pelatihan Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulation Training

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017

InternalInternal

Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10 dan Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11Socialization of Financial Services Authority Regulation No. 10 and Socialization of Financial Services Authority Regulation No. 11

Jakarta, 13 April 2017Jakarta, 13 April 2017

ICSA & bEIICSA & bEI

Peraturan Konversi dan Revisi Peraturan Lama Menjadi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Conversion Regulation and Revision to the Old Regulation to the Regulation of Financial Services Authority

Jakarta, 5 Oktober 2017Jakarta, 5 October 2017

ICSA & bEIICSA & bEI

Sustainable Finance and Investment; Green Index Reference, and Sustainability ReportingSustainable Finance and Investment; Green Index Reference, and Sustainability Reporting

Jakarta, 8 Desember 2017Jakarta, 8 December 2017

Yayasan KehatiYayasan Kehati

Nitik hening M. R

DirekturDirector

Pelatihan Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulation Training

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017

InternalInternal

Workshop Gerakan Nasional Sejuta Surya Atap Kawasan PerumahanWorkshop on National Movement for One Million Solar Roof at housing Areas

Tangerang, 2 November 2017Tangerang, 2 November 2017

Direktorat Aneka Energi baru dan Energi Terbarukan  (EbT)Directorate of Various New Energies and Renewable Energy (EbT)

Wahyu Sulistio DirekturDirector

Sosialisasi “Pengendalian Gratifikasi” KPKSocialization of “Gratification Control” by KPK

Jakarta, 26 September 2017Jakarta, 26 September 2017

KPKKPK

Pelatihan Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulation Training

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017

InternalInternal

Sosialisasi Tata Cara Pemberian, Pelepasan/Pengalihan hak Atas Pemilikan hunian oleh Orang Asing di IndonesiaSocialization on the Way of Giving, Releasing/Transferring Right to the house Ownership by Foreigner in Indonesia

Jakarta, 19 Oktober 2017Jakarta, 19 October 2017

REIREI

COMpeteNCe deVeLOpMeNt OF the BOard OF dIreCtOrS

In order to support its performance, the Board of Directors attended various competence development programs in the form of trainings, seminars, workshops, etc. The followings are competence development programs joined by the board of Directors during 2017.

207

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 208: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

JabatanPosition

Program Pengembangan KompetensiCompetence Development Program

Tempat dan Tanggal Pelaksanaan

Venue and Date

PenyelenggaraOrganizer

Santoso Direktur IndependenIndependent

Director

Pelatihan Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulation Training

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017

InternalInternal

Sosialisasi IFRS 16 Leases

Socialization of IFRS 16 Leases

Jakarta, 7 Maret 2017Jakarta, 7 March 2017

IAI & bEIIAI & bEI

Workshop dengan tema “Merger dan Akuisisi serta Diskusi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 74/POJK.14/2016 dan Peraturan bapepam-LK IX.h.1”Workshop under the theme of “Merger and Acquisition and Discussion on Financial Services Authority Regulation No. 74/POJK.14/2016 and Regulation of bapepam-LK IX.h.1”

Jakarta, 8 Maret 2017Jakarta, 8 March 2017

ICSA & bEIICSA & bEI

Seminar Indonesia Credit Briefing 2017Seminar on Indonesia Credit Briefing 2017

Jakarta, 23 Maret 2017Jakarta, 23 March 2017

Fitch RatingsFitch Ratings

Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuanan No. 13/POJK.03/2017Socialization of Financial Services Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017

Jakarta, 26 Juli 2017Jakarta, 26 July 2017

ICSA & bEIICSA & bEI

Seminar Menteri Koordinator Perekonomian RISeminar by Indonesian Coordinating Minister for the Economy

Jakarta, 31 Agustus 2017Jakarta, 31 August 2017

bEIbEI

Sosialisasi “Pengendalian Gratifikasi” Socialization of “Gratification Control”

Jakarta, 26 September 2017Jakarta, 26 September 2017

KPKKPK

Peraturan Konversi dan Revisi Peraturan Lama Menjadi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Conversion Regulation and Revision to the Old Regulation to the Regulation of Financial Services Authority

Jakarta, 5 Oktober 2017Jakarta, 5 October 2017

ICSA & bEIICSA & bEI

Workshop Perpajakan “The Issues Related to Public Company in Indonesia dan Sosialisasi Perubahan Klasifikasi SektorWorkshop on Taxation “The Issues Related to Public Company in Indonesia and Socialization of Sector Classification Changes

Jakarta, 19 Oktober 2017Jakarta, 19 October 2017

AEI & bEIAEI & bEI

Sosialisasi Tata Cara Pemberian, Pelepasan/Pengalihan hak Atas Pemilikan hunian oleh Orang Asing di IndonesiaSocialization on the Way of Giving, Releasing/Transferring Right to the house Ownership by Foreigner in Indonesia

Jakarta, 19 Oktober 2017Jakarta, 19 October 2017

REIREI

Workshop Gerakan Nasional Sejuta Surya Atap Kawasan PerumahanWorkshop on National Movement for One Million Solar Roof at housing Areas

Tangerang, 2 November 2017Tangerang, 2 November 2017

Direktorat Aneka Energi baru dan Energi Terbarukan  Directorate of Various New Energies and Renewable Energy 

peNILaIaN KINerJa dIreKSI

Sama halnya dengan Dewan Komisaris, kinerja Direksi juga dievaluasi secara rutin berdasarkan pemenuhan tugas, tanggung jawab, dan kewajiban Direksi yang telah ditetapkan dalam KPI. Evaluasi Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi yang diselenggarakan setiap akhir periode tahun

aSSeSSMeNt ON the perFOrMaNCe OF the BOard OF dIreCtOrS

Just like the Board of Commissioners, performance of the Board of Commissioners is also periodically evaluated on the basis of fulfillment of duties, responsibilities, and obligations of the board of Directors as stipulated by the KPI. Evaluation on the board of Directors is conducted by the board of Commissioners in a joint meeting between the board of Commissioners and the

208

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 209: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

buku. hasil evaluasi tersebut menjadi bahan pertimbangan atas pemberian insentif bagi Direksi, serta sebagai bahan pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk pemberian pembebasan tanggung jawab atas pelaksanaan tugas Direksi dan pemberhentian dan/atau penunjukan kembali Direksi.

Dalam KPI tersebut, aspek-aspek yang dinilai tidak hanya terbatas pada perspektif keuangan, pelanggan, proses internal, pengembangan sumber daya manusia, dan kepemimpinan, akan tetapi juga harus memenuhi kriteria Specific, Measurable, Accurate, Reliable, dan Timeline (SMART). Penetapan aspek-aspek tersebut berdasarkan target atau sasaran kerja yang harus dicapai sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan pada periode tertentu. Agar sesuai dengan perkembangan saat ini, KPI rutin dikaji ulang secara berkala oleh Perseroan.

untuk meningkatkan efektivitas penilaian kinerja yang dilakukan, saat ini, Perseroan sedang menyusun kebijakan penilaian kinerja secara mandiri oleh Direksi.

reMuNeraSI dIreKSI

prOSedur peNetapaN reMuNeraSI

Penetapan remunerasi Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RuPS dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. RuPS juga dapat melimpahkan kewenangan penetapan remunerasi tersebut kepada Dewan Komisaris, dengan memperhatikan syarat dan ketentuan yang berlaku. daSar peNetapaN reMuNeraSI

Penetapan remunerasi bagi Direksi disesuaikan dengan pencapaian KPI Direksi, serta pertumbuhan usaha dan kondisi keuangan Perseroan.

StruKtur daN BeSaraN reMuNeraSI

Komponen remunerasi untuk setiap anggota Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, fasilitas, dan tantiem. Besaran remunerasi yang diterima Direksi dalam 2 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut.

Remunerasi DireksiRemuneration of the Board of Directors

2017(Rp)

2016(Rp)

Total remunerasi per tahunTotal remuneration by year 14.428.646.500 14.075.696.800

Board of Directors at every end of the fiscal year period. Result of the evaluation will be consideration for giving incentives to the Board of Directors, as well as consideration for the Shareholders to grant responsibility discharge for the implementation of the board of Directors’ duties and termination and/or re-appointment of the board of Directors.

In the KPI, aspects to assess are not only aspects of finance, customers, internal processes, development of human resources, and leadership, but also fulfillment of criteria including Specific, Measurable, Accurate, Reliable, and Timeline (SMART). Determination of such aspects is based on work targets or objectives to reach in accordance with Annual Work Plan and budget of certain period. To conform with current development, KPI is periodically reviewed by the Company.

In order to improve the effectiveness of performance assessment to conduct, now, the Company is independently arranging policies on independent performance assessment by the board of Directors.

reMuNeratION OF the BOard OF dIreCtOrS

prOCedure tO deterMINe reMuNeratION

Remuneration for the board of Directors is determined by the Shareholders through GMS mechanism in consideration of provisions in the Articles of Association and prevailing laws and regulations. The GMS may also transfer its authority to determine such remuneration to the board of Commissioners by considering any prevailing terms and provisions.

BaSIS tO deterMINe reMuNeratION

Determination of renumeration for the board of Directors shall be adjusted to the achievement of the board of Directors’ KPI as well as Company’s business growth and financial condition.

StruCture aNd aMOuNt OF reMuNeratION

Components of remuneration for each member of the board of Directors include salary, allowance, facility, and bonus. Amount of remuneration received by the board of Directors for the last 2 years is as follows.

209

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 210: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KOMIte audIt

Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung Dewan Komisaris dalam rangka membantu pelaksanaan tugas serta fungsi Dewan Komisaris, dengan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Pelaksanaan fungsi Komite Audit meliputi memberikan pendapat mengenai laporan ataupun persoalan yang disampaikan Direksi, mengidentifikasi masalah yang perlu menjadi perhatian Komisaris, serta memastikan laporan keuangan Perseroan telah disusun sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

pedOMaN KOMIte audIt

Piagam Komite Audit menjadi landasan Komite Audit dalam melaksanakan fungsinya. Piagam tersebut mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Isi piagam tersebut mengatur secara rinci mengenai visi, misi, tujuan, sasaran kerja, dan tugas Komite Audit, wewenang dan kode etik Komite Audit, serta tanggung jawab pelaporan.

tuGaS daN taNGGuNG JawaB KOMIte audIt

Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut.1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang

akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan.

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya.

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee.

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor eksternal.

6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi.

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.

audIt COMMIttee

Audit Committee is one of organs supporting the board of Commissioners in the context of assisting the board of Commissioners to implement its duties and functions based on good corporate governance principles. The Audit Committee’s functions includes presenting opinion on the report or any issues presented by the Board of Directors, identifying any issues as focus of attention to the board of Commissioners, as well as ensuring that the Company’s financial statement has been arranged following applicable accounting standards. Audit Committee shall be appointed and discharged by the board of Commissioners.

audIt COMMIttee Charter

Audit Committee Charter is the basis for running the Audit Committee’s functions. Such Charter refers to the Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Work Charter of the Audit Committee. The charter contains details on vision, mission, objectives, goals of work, and duties of the Audit Committee, authorities and code of ethics of the Audit Committee, as well as responsibility on reporting.

dutIeS aNd reSpONSIBILItIeS OF audIt COMMIttee

The Audit Committee’s duties and responsibilities are as follows.1. The authority to examine financial information that the

Company will release to the public and/or authorities including financial statements, projections and other reports related to Company’s financial information.

2. To assess compliance with laws and regulations relevant to Company’s activities.

3. To provide independent opinions in the event of differences in opinions between management and the accountant regarding services rendered.

4. To offer recommendations to the board of Commissioners regarding the appointment of the Accountant based on independence, scope of assignment, and fee.

5. To assess the implementation of the audit process carried out by the internal auditor and to supervise the implementation of follow-up actions by the board of Directors regarding the external auditor’s findings.

6. To examine the implementation of risk management by the board of Directors.

7. To review complaints related to the Company’s accounting process and financial reporting.

210

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 211: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan.

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

KOMpOSISI KOMIte audIt

Komposisi Komite Audit terdiri dari 1 orang Ketua Komite, yang merupakan Komisaris Independen, dan 2 orang anggota Komite yang merupakan pihak independen. Keanggotaan Komite Audit didasarkan atas beberapa syarat, antara lain:

1. Memilliki integritas yang tinggi;2. Minimal 1 anggota Komite Audit memiliki latar belakang

pendidikan akuntansi atau keuangan;3. Memiliki pengetahuan yang cukup dalam membaca dan

memahami laporan keuangan;4. Anggota Komite Audit mempunyai pengetahuan dan

pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik.

Berdasarkan persyaratan tersebut, maka susunan Komite Audit per 31 Desember 2017 sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Tanggal Pertama Kali Menjabat

Date of the First Time of Holding

Position

Masa Akhir JabatanExpiry Date of Position

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Leland Gerrits Rompas

KetuaChairman

22 Agustus 201122 August 2011

RuPS Tahunan pada tahun 20212021 Annual GMS

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/Metland/KOM/V/2016 tanggal 23 Mei 2016.Resolution of the board of Commissioners No. 001/SK/Metland/KOM/V/2016 dated May 23, 2016.

Lulu Terianto AnggotaMember

22 Agustus 201122 August 2011

RuPS Tahunan pada tahun 20212021 Annual GMS

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/Metland/KOM/V/2016 tanggal 23 Mei 2016.Resolution of the board of Commissioners No. 001/SK/Metland/KOM/V/2016 dated May 23, 2016.

Sian Christine Wiradinata

AnggotaMember

22 Agustus 201122 August 2011

RuPS Tahunan pada tahun 20212021 Annual GMS

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/Metland/KOM/V/2016 tanggal 23 Mei 2016.Resolution of the board of Commissioners No. 001/SK/Metland/KOM/V/2016 dated May 23, 2016.

Profil lengkap Komite Audit telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Masa jabatan anggota Komite Audit Perseroan tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.

8. To examine and offer recommendations to the board of Commissioners regarding any potential conflicts of interest within the Company.

9. To maintain the confidentiality of the Company’s documents, data, and information.

COMpOSItION OF audIt COMMIttee

The Audit Committee is composed of 1 Head of the Committee, in which he/she is an Independent Commissioner, and 2 members of the Committee, in which they are independent. Membership of the Audit Committee is based on some requirements including as follows:1. High integrity;2. Minimum with 1 member of Audit Committee with

educational background on accounting or finance;3. Having sufficient knowledge on reading and understanding

financial statement;4. Any member of the Audit Committee shall have proper

knowledge and experience according to his/her educational background as well as capable to communicate well.

Based on said requirements, composition of the Audit Committee as per 31 December 2017 is as follows.

Complete profile of the Audit Committee has been presented in the Company Profile section of this Annual Report.

Term of office for any member of the Company’s Audit Committee shall be no longer than term of office for any member of the Board of Commissioners, as provided in the Company’s Articles of Association.

211

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 212: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

INdepeNdeNSI KOMIte audIt

Seluruh anggota Komite Audit bertindak secara profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan, serta tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

prOGraM KerJa daN peLaKSaNaaN tuGaS KOMIte audIt

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit selama tahun 2017 diantaranya: 1. Melakukan review atas Laporan Audit Internal Perseroan

setiap triwulan;2. Melakukan review atas Laporan Keuangan Perseroan setiap

triwulan;3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris secara

berkala atas hasil telaah atas Laporan Audit Internal dan Laporan Keuangan;

4. Memberikan rekomendasi atas pemilihan KAP untuk tahun buku 2017.

rapat KOMIte audIt

Kebijakan mengenai rapat Komite Audit adalah wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya setiap 3 bulan sekali dan juga dapat diadakan sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu oleh salah seorang anggota Komite Audit. Sepanjang tahun 2017, Komite Audit telah melaksanakan rapat 4 kali dengan kehadiran anggota Komite Audit sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranAttendance

Persentase (%)

Percentage (%)

Leland Gerrits Rompas Ketuahead

4 4 100,00

Lulu Terianto AnggotaMember

4 4 100,00

Sian Christine Wiradinata AnggotaMember

4 4 100,00

peNGeMBaNGaN KOMpeteNSI KOMIte audIt

Sampai dengan 31 Desember 2017, Perseroan tidak melaksanakan program pengembangan kompetensi untuk Komite Audit.

INdepeNdeNCe OF the audIt COMMIttee

All members of the Audit Committee shall act professionally and independently while running their duties and responsibilities. In addition, the Audit committee shall have no affiliation to any member of the Board of Commissioners, any member of the Board of Directors, or Company’s Majority Shareholders, as well as have no business relationship, either in direct or indirect way, which is related to the Company’s business activities, that possible to cause any conflict of interest.

wOrK prOGraMS aNd dutY IMpLeMeNtatION OF the audIt COMMIttee

Duties and responsibilities of the Audit Committee implemented during 2017 are as follows: 1. Reviewing Company’s Internal Audit Report quarterly;

2. Reviewing Company’s Financial Report quarterly;

3. Submitting periodic recommendations to the board of Commissioners regarding results of review to the Internal Audit Report and Financial Statement;

4. Submitting recommendation regarding the KAP selection for 2017 fiscal year.

audIt COMMIttee MeetING

Audit Committee meeting is obligatory for at least once 3 months. It can also be held at any time if deemed necessaary by one of members of the Audit Committee. Throughout 2017, the Audit Committee held 4 meetings with its member attendance as follows.

COMpeteNCe deVeLOpMeNt OF the audIt COMMIttee

Until 31 December 2017, the Company did not organize any competence development program for the Audit Committee.

212

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 213: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KOMIte NOMINaSI daN reMuNeraSI

Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu organ pendukung Dewan Komisaris yang membantu pelaksanaan tugas terkait fungsi nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi juga menjadi bentuk pemenuhan Perseroan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yang mengatur bahwa emiten atau perusahaan publik wajib melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

pedOMaN KOMIte NOMINaSI daN reMuNeraSI

Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan peran dengan mengacu kepada Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang memuat:1. Tugas dan Tanggung Jawab Komite;2. Susunan Keanggotaan Komite;3. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite;4. Penyelenggaraan Rapat Komite;5. Sistem Pelaporan Kegiatan Komite;6. Tata Cara Penggantian Anggota Komite; dan7. Masa Jabatan.

tuGaS daN taNGGuNG JawaB KOMIte NOMINaSI daN reMuNeraSI

Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut.

Fungsi NominasiNomination Function

Fungsi RemunerasiRemuneration Function

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:a. Komposisi jabatan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses

nominasi; danc. Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan/ atau anggota

Dewan Komisaris.2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RuPS.

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai:a. Struktur remunerasi;b. Kebijakan atas remunerasi; danc. besaran atas remunerasi.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

NOMINatION aNd reMuNeratION COMMIttee

Nomination and Remuneration Committee is an organ under the board of Commissioners to assist the implementation of any duties related to nomination and remuneration functions for any member of the board of Commissioners and the board of Directors. The establishment of Nomination and Remuneration Committee is also a form of Company’s fulfillment to the Financial Service Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies that regulates that Issuers or Public Companies must have nomination and remuneration functions. The Nomination and Remuneration Committee shall be responsible directly to the board of Commissioners.

NOMINatION aNd reMuNeratION COMMIttee Charter

The Nomination and Remuneration Committee runs its roles by referring to the Charter of the Nomination and Remuneration Committee containing:1. Duties and Responsibilities of the Committee;2. Membership Composition of the Committee;3. Working Procedure of the Committee;4. Implementation of the Committee Meeting;5. Reporting System of Committee’s Activities;6. Procedure for Committee Members Replacement; and7. Term of office

dutIeS aNd reSpONSIBILItIeS OF NOMINatION aNd reMuNeratION COMMItteeThe Nomination and Remuneration Committee’s duties and responsibilities are as follows.

213

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 214: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Fungsi NominasiNomination Function

Fungsi RemunerasiRemuneration Function

1. Submitting recommendation to the board of Commissioners on:a. Positional composition of the board of Directors and/or

members of the Board of Commissioners;b. Policies and criteria required in the nomination process; andc. Policies on the evaluation of performance of the board of

Directors and/or member of the board of Commissioners.2. Assisting the board of Commissioners to assess performance

of the board of Directors and/or any member of the board of Commissioners on the basis of parameters arranged as material of evaluation.

3. Submitting recommendation to the board of Commissioners regarding any program on performance development for the board of Directors and/or any member of the Board of Commissioners; and

4. Proposing candidates meeting the requirements to be a member of the board of Directors and/or board of Commissioners to the board of Commissioners to be submitted to the GMS.

1. Submitting recommendation to the board of Commissioners on:a. Remuneration structure;b. Any policy on remuneration; andc. Amount of remuneration.

2. Assisting the board of Commissioners to evaluate performance in accordance with remueration to receive by the board of Directors and/or any member of the board of Commissioners.

KeBIJaKaN SuKSeSI dewaN KOMISarIS daN dIreKSI

Penetapan nominasi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan pada indikator kinerja masing-masing anggota, dengan mempertimbangkan beban tugas dan tanggung jawabnya pada akhir periode. untuk pengangkatan kembali, Komite Nominasi dan Remunerasi akan mempertimbangkan pencapaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada periode tahun sebelumnya. Sedangkan, untuk pengangkatan pertama kali, Komite Nominasi dan Remunerasi akan mempertimbangkan reputasi dan pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang relevan dengan bidang usaha yang dijalankan Perseroan.

KOMpOSISI KOMIte NOMINaSI daN reMuNeraSI

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris dan keputusan tersebut wajib didokumentasikan oleh Perseroan. Penggantian anggota Komite yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan paling lambat 60 hari sejak anggota komite dimaksud tidak dapat lagi menjalankan fungsinya. berikut susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2017.

BOard OF COMMISSIONerS aNd BOard OF dIreCtOrS SuCCeSSION pOLICY

Determination of nomination of all members of the board of Commissioners and board of Directors is based on the performance indicator of each member by taking into account the duties and responsibilities at the end of the period. For re-appointment, the Nomination and Remuneration Committee will consider performance achievement of the board of Commissioners and the board of Directors for previous year’s period. Whereas for the first appointment, the Nomination and Remuneration Committee will consider any relevant reputation and experience of any member of the board of Commissioners and the board of Directors to business line run by the Company.

COMpOSItION OF NOMINatION aNd reMuNeratION COMMIttee

Members of the Committee are appointed and dismissed pursuant to decision of meeting of the Board of Commissioners, and the Company shall document the decision. Replacement of members of Committee who are not from the board of Commissioners is carried out no later that 60 days since the concerned members are no longer able to fulfill their functions. The following is composition of the Nomination and Remuneration Committee as per 31 December 2017.

214

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 215: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

JabatanPosition

Tanggal Pertama Kali Menjabat

Date of the First Time of Holding

Position

Masa Akhir Jabatan

Expiry Date of Position

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Kamardy Arief KetuaChairman

15 Desember 201515 December 2015

RuPS Tahunan pada tahun 20212021 Annual GMS

Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 02/SK/Metland/KOM/06/2016 tanggal 6 Juni 2016.Resolution of the Company’s board of Commissioners No. 02/SK/Metland/KOM/06/2016 dated June 6, 2016.

Leland Gerrits Rompas AnggotaMember

15 Desember 201515 December 2015

RuPS Tahunan pada tahun 20212021 Annual GMS

Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 02/SK/Metland/KOM/06/2016 tanggal 6 Juni 2016.Resolution of the Company’s board of Commissioners No. 02/SK/Metland/KOM/06/2016 dated June 6, 2016.

Sartono Ngadimin AnggotaMember

15 Desember 201515 December 2015

RuPS Tahunan pada tahun 20212021 Annual GMS

Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 02/SK/Metland/KOM/06/2016 tanggal 6 Juni 2016.Resolution of the Company’s board of Commissioners No. 02/SK/Metland/KOM/06/2016 dated June 6, 2016.

Profil lengkap Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Masa jabatan anggota Komite tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan.

INdepeNdeNSI KOMIte NOMINaSI daN reMuNeraSI

Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak sencara profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan, serta tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

prOGraM KerJa daN peLaKSaNaaN tuGaS KOMIte NOMINaSI daN reMuNeraSI

Selama tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan program kerja, diantaranya: 1. Memberikan rekomendasi dan pertimbangan atas tinjauan

remunerasi tahun 2017;2. Meninjau dan memberikan rekomendasi atas paket

remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dengan mempertimbangkan hak-hak, tanggung jawab, dan kinerja,

Complete profile of the Nomination and Remuneration Committee has been presented in the Company Profile section of this Annual Report.

Term of office for any member of the Committee shall be no longer than term of office for any member of the Board of Commissioners, as provided in the Company’s Articles of Association.

INdepeNdeNCe OF NOMINatION aNd reMuNeratION COMMIttee

The Nomination and Remuneration Committee shall act professionally and independently while running its duties and responsibilities. In addition, the Nomination and Remuneration Committee shall have no affiliation to any member of the Board of Commissioners, any member of the Board of Directors, or Company’s Majority Shareholders, as well as have no business relationship, either in direct or indirect way, which is related to the Company’s business activities, that possible to cause any conflict of interest.

wOrK prOGraMS aNd dutY IMpLeMeNtatION OF the NOMINatION aNd reMuNeratION COMMIttee

During 2017, the Nomination and Remuneration Committee has implement the following work programs: 1. Submitting recommendations and consideration on

remuneration review of 2017;2. Reviewing and submitting recommendation for

remuneration package for the board of Commissioners and the Board of Directors, by considering any rights,

215

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 216: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

serta mempresentasikan rekomendasi tersebut kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham untuk disetujui dalam RuPS Tahunan.

rapat KOMIte NOMINaSI daN reMuNeraSI

Kebijakan mengenai rapat Komite Nominasi dan Remunerasi adalah wajib dilaksanakan sekurang-kurangnya setiap 4 bulan sekali dan dapat diadakan sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu. Sepanjang tahun 2017, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat 3 kali dengan tingkat persentase kehadiran sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranAttendance

Persentase (%)

Percentage (%)

Kamardy Arief Ketuahead

3 3 100,00

Leland Gerrits Rompas AnggotaMember

3 3 100,00

Sartono Ngadimin AnggotaMember

3 3 100,00

peNGeMBaNGaN KOMpeteNSI KOMIte NOMINaSI daN reMuNeraSI

Sepanjang tahun 2017, Perseroan tidak melaksanakan program pengembangan kompetensi untuk Komite Nominasi dan Remunerasi.

SeKretarIS peruSahaaN

Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi yang memiliki peranan penting dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung resmi antara Perseroan dengan otoritas pasar modal dan lembaga penunjang lainnya, Pemegang Saham, media masa dan masyarakat umum.

pedOMaN SeKretarIS peruSahaaN

Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Sekertaris Perusahaan senantiasa berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.

responsibilities, and performance, as well as presenting such recommendation to the board of Commissioners and the Shareholders for approval in the Annual GMS.

NOMINatION aNd reMuNeratION COMMIttee MeetING

Nomination and Remuneration Committee meeting is obligatory for at least once 4 months. It can be held at any time if deemed necessary. Throughout 2017, the Nomination and Remuneration Committee held 3 meetings with percentage of attendance as follows.

COMpeteNCe deVeLOpMeNt OF NOMINatION aNd reMuNeratION COMMIttee

Throughout 2017, the Company did not implement any competence development program for the Nomination and Remuneration Committee.

COrpOrate SeCretarY

Corporate Secretary is a supporting organ to the board of Directors with significant role on the implementation of good corporate governance. Corporate Secretary plays a role as official liaison between the Company and capital markets authority and other supporting institutions, Shareholders, mass media, and public.

COrpOrate SeCretarY Charter

To implement its duties and responsibilities, the Corporate Secretary is always guided by Financial Service Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Issuers or Public Company’s Corporate Secretary.

216

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 217: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

tuGaS daN taNGGuNG JawaB SeKretarIS peruSahaaN

Sekretaris Perusahaan bertugas sebagai fasilitator dalam pembinaan komunikasi internal maupun eksternal, menjalin hubungan baik dengan otoritas pasar modal, lembaga penunjang pasar modal, media, organisasi, maupun instansi Pemerintah yang berkaitan dengan lingkungan bisnis Perseroan. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut meliputi:1. Menyediakan saluran komunikasi dengan masyarakat dan

pemangku kepentingan lainnya;2. Mengelola informasi eksternal untuk disampaikan ke

lingkungan internal Perseroan untuk diperhatikan dan ditindaklanjuti oleh Direksi dan Dewan Komisaris, khususnya yang berkaitan dengan informasi mengenai aspek hukum dan tata kelola perusahaan;

3. Memastikan pelaksanaan Anggaran Dasar Perusahaan, membuat interprestasi yang jelas tentang aplikasi dan peraturan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan, mengamati, dan memahami peraturan pasar modal dan peraturan Pemerintah yang berhubungan dengan aktivitas Perseroan di pasar modal, serta memperhatikan, mengikuti, dan memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan;

4. Memberikan informasi kepada investor secara aktual, akurat, dan tepat waktu mengenai kinerja serta prospek Perseroan, termasuk aspek finansial;

5. Membina hubungan yang harmonis dengan kalangan pengamat keuangan/pasar modal, serta lembaga-lembaga keuangan lainnya, termasuk mengelola, menganalisis, dan membuat laporan mengenai segenap informasi strategis Perseroan, terutama dalam bidang perekonomian dan keuangan yang berkaitan dengan lingkungan bisnis Perseroan;

6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RuPS dan mengelola Daftar Permegang Saham sehingga Sekretaris Perusahaan dapat melakukan komunikasi dua arah antara Perseroan dengan pihak lainnya guna memberikan kontribusi untuk Perseroan dalam mencapai penilaian dan image yang baik.

StruKtur SeKretarIS peruSahaaN

Sejak tanggal 25 September 2008, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Olivia Surodjo sebagai berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 051/ML-DIR/IX/08. Profil Sekretaris Perseroan telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan dibantu oleh unit-unit pendukung, yaitu Corporate Legal, Litigation, dan Investor Relation. hal ini ditetapkan dengan mempertimbangkan fungsi yang diemban oleh Sekretaris Perusahaan, serta efektifitas dan kesinambungan kinerjanya.

dutIeS aNd reSpONSIBILItIeS OF COrpOrate SeCretarY

The Corporate Secretary functions as a facilitator in developing internal and external communication lines, and as liaison in fostering good relationships with the capital market authority, capital market supporting institutions, the media, organizations and government institutions related to the Company’s business environment. Implementation of such duties and responsibilities include as follows:1. Providing with line of communication with society ahd

other shareholders;2. Managing external information for submission to

Company’s internal environment in order to get attention and follow up by the board of Directors and the board of Commissioners, especially that related to information on legal aspects and corporate governance;

3. Ensuring the implementation of Company’s Articles of Association, preparing clear interpretation on any application and regulation related to Company’s activities, observing, and understanding any provisions on capital market and Government regulation related to the Company’s activities in the capital market, as well as considering, following up, and ensuring that the Company has met any provisions on laws and regulations;

4. Delivering information to investor in actual, accurate, and punctual way on performance as well as prospectus of the Company, including financial aspects.

5. Cultivating a harmonious relationship with financial/capital market observers and other financial institutions, including managing, analyzing, and preparing report on any Company’s strategic information, especially that on economic and financial fields related to Company’s business environment;

6. Coordinating and organizing GMS and managing Shareholder Register so that the Corporate Secretary can perform two-direction communication between the Company and other party for contributing to the Company in reaching good assessment and image.

COrpOrate SeCretarY StruCture

As of September 25, 2008, the Corporate Secretary is Olivia Surodjo by virtue of Resolution of the board of Directors No. 051/ML-DIR/IX/08. Profile of the Corporate Secretary has been presented in the Company Profile section of this Annual Report.

To implement related duties and responsibilities, the Corporate Secretary is assisted by some supporting units including Corporate Legal, Litigation, and Investor Relation. Such supporting units are established by considering the Corporate Secretary’s functions as well as related performance sustainability and effectiveness.

217

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 218: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

prOGraM KerJa daN peLaKSaNaaN tuGaS SeKretarIS peruSahaaN

Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan program kerja, yaitu:1. Mengelola Daftar Pemegang Saham Perusahaan dan

mengkomunikasikan perubahan bulanan kepada Dewan Komisaris, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, serta publik melalui website Perseroan;

2. Melaporkan dan melakukan keterbukaan informasi dalam rangka memenuhi peraturan pasar modal;

3. Memberikan pemutakhiran mengenai peraturan terbaru terkait pasar modal kepada Direksi dan Dewan Komisaris, serta memastikan kepatuhannya;

4. Membantu Direksi dalam penyelenggaraan RUPS;5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan public expose;6. Memastikan informasi yang mutakhir dan akuntabel di

website Perseroan;7. Menyusun jadwal rapat dan agenda rapat Direksi, Dewan

Komisaris, dan Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris, serta memastikan terselenggaranya rapat-rapat tersebut sesuai rencana;

8. Memastikan bahwa bahan rapat dan risalah rapat tersedia pada setiap rapat rutin, non-rutin dan rapat gabungan dari Direksi Dewan Komisaris, serta rapat Komite-Komite;

9. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam memastikan diterapkannya prinsip-prinsip GCG dalam proses pengambilan keputusan;

10. berkoordinasi dengan fungsi terkait guna memastikan ketersediaan informasi yang tepat dan akurat bagi regulator dan investor untuk isu material yang dapat mempengaruhi keputusan Pemegang Saham.

huBuNGaN INVeStOr

hubungan investor merupakan suatu tanggung jawab manajemen strategis yang mengintegrasikan aspek-aspek penting dalam Perseroan. Ruang lingkup kerja hubungan investor mencakup keuangan, komunikasi, pemasaran, dan kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, yang memungkinkan terciptanya komunikasi dua arah yang aktif dan efektif antara perusahaan, masyarakat keuangan, dan pihak-pihak lainnya.

Melalui komunikasi yang efektif, Perseroan dapat memberikan gambaran yang tepat mengenai kinerja dan prospek usaha perusahaan kepada investor maupun calon investor. Selain itu, dengan menyediakan pandangan yang akurat dan menyeluruh mengenai informasi terkini perusahaan, pelaksanaan fungsi hubungan investor akan membentuk citra Perseroan di tengah kalangan industri keuangan. hal ini pada akhirnya akan memberikan pengaruh pada terbentuknya penilaian yang wajar atas saham Perseroan.

wOrK prOGraMS aNd dutY IMpLeMeNtatION OF the COrpOrate SeCretarY

During 2017, the Corporate Secretary has implemented the following work programs:1. Managing Company’s Shareholder Register and

communicating any changes monthly to the board of Commissioners, Financial Service Authority, Indonesian Stock Exchange, and public through the Company’s website;

2. Reporting and and providing information with transparency in order to meet capital market regulation;

3. updating the latest regulation on capital markets to the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as ensuring related compliance;

4. Assisting the Board of Directors to convene the GMS;5. Coordinating public expose organization;6. Ensuring updated and accountable information is presented

in the Company’s website;7. Arranging meeting meeting schedule and meeting agenda

of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and any Committees under the Board of Commissioners, as well as ensuring those meetings are convened as planned;

8. Ensuring that the meeting material and minutes of meeting are available at every regular, non-regular, and joint metings of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Committees;

9. Assisting the board of Directors and the board of Commissioners to ensure the implementation of GCG principles during the decision-making process;

10. Coordinating with any related functions to ensure availability of proper and accurate information to regulators and investors on material issues possible to influence the Shareholders’ decision.

INVeStOr reLatIONS

Investor Relations is a strategic management responsibility that integrates the key aspects within the Company. Investor relation’s scope of work includes finance, communication, marketing, and compliance to capital market rules, making active and effective two-way communcation possible to do among company, financial societies, and other parties.

By effective communication, the Company may describe the company’s business prospects and performance to any investors and potential investors precisely. In addition, by providing accurate and comprehensive sight on current company’s information, the implementation of investor relation’s function will create Company’s image in the mid of financial industry environment. Such matter, finally, will influence the formation of proper assessment on the Company’s shares.

218

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 219: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

peLaKSaNa huBuNGaN INVeStOr

Sejak tahun 2012, pelaksanaan fungsi hubungan investor menjadi tugas dan tanggung jawab khusus oleh Investor Relation yang berada di bawah Sekretaris Perusahan. hal ini merupakan bagian dari upaya Perseroan untuk melaksanakan keterbukaan informasi yang lebih baik.

tuGaS daN taNGGuNG JawaB terKaIt huBuNGaN INVeStOr

Secara umum, cakupan tugas dan tanggung jawab Investor Relation adalah:1. Menjalin komunikasi dan hubungan yang baik dengan

masyarakat keuangan (investor, analis, dan media);2. Mengikuti perkembangan bursa saham dan memberikan

saran kepada manajemen terkait dengan saham Perseroan;

3. Menyediakan informasi mengenai kondisi Perseroan kepada komunitas keuangan;

4. Memberikan jawaban atas berbagai pertanyaan, khususnya bidang keuangan.

peLaKSaNaaN huBuNGaN INVeStOr

Sebagai perusahaan publik yang menjunjung tinggi aspek transparansi melalui keterbukaan informasi, Perseroan secara konsisten mengembangkan hubungan interaktif dengan investor melalui pengungkapan kinerja dan prospek Perseroan. Penyampaian informasi kepada investor dilakukan melalui kegiatan roadshow, analyst meeting, investor conference, dan media komunikasi lainnya. Pada tahun 2017, pelaksanaan hubungan investor diuraikan sebagai berikut.

Keterangan Remarks

Rapat di Luar KonferensiMeeting outside of Conference

Rapat dengan KonferensiMeeting through Conference

Jumlah rapatNumber of meetings 19 9

Jumlah perusahaan yang hadir dalam rapatNumber of companies attending the meetings 28 16

Jumlah tinjauan ke lapanganNumber of site visits 4 0

Jumlah perusahaan yang turut meninjau ke lapanganNumber of companies attending the site visits 2 0

Di sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan juga telah melaksanakan korespondensi dengan regulator sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut.

IMpLeMeNtING partY OF the INVeStOr reLatIONS

Since 2012, investor relation functions as special duties and responsibilities are implemented under the Corporate Secretary. It is a part of the Company’s efforts for implementing better information transparency. dutIeS aNd reSpONSIBILItIeS reLated tO the INVeStOr reLatIONS

In general, Investor Relation’s scope of duties and responsibilities is as follows:1. To build effective communication and good relations with

the financial community (investors, analysts and media);2. To keep track of developments in the stock exchange

and offer recommendations to the related management regarding the Company’s shares;

3. To provide information regarding the Company’s condition to the financial community;

4. To provide answers to various questions, specifically regarding financial matters.

IMpLeMeNtatION OF the INVeStOr reLatIONS

As a public company that upholds the principles of transparency of information, the Company consistently strives to build an interactive relation with investors through disclosure of Company’s performance and prospects. Information disclosure to the investors is carried out through road shows, analyst meetings, investor conferences and other forms of communication media. Throughout 2017, Investor Relations conducted the following activities:

During 2017, Corporate Secretary has had correspondence with the authorities as follow.

219

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 220: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Keterangan Remarks

JumlahTotal

Otoritas Jasa Keuangan/ Financial Services Authority 60

bursa Efek Indonesia/ Indonesia Stock Exchange 40

peNGeMBaNGaN KOMpeteNSI SeKretarIS peruSahaaN

Perseroan senantiasa mendukung pengembangan kompetensi yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja Sekretaris Perusahaan. hal ini dilakukan melalui berbagai macam pelatihan, seminar, maupun workshop. Sepanjang tahun 2017, program pengembangan kompetensi terkait fungsi Sekretaris Perusahaan diuraikan sebagai berikut.

Program Pengembangan KompetensiCompetence Development Program

Tempat dan Tanggal Pelaksanaan

Venue and Date

PenyelenggaraOrganizer

Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 10 dan Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11Socialization of Financial Services Authority Regulation No. 10 and Socialization of Financial Services Authority Regulation No. 11

Jakarta, 13 April 2017Jakarta, 13 April 2017 ICSA

Pelatihan Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulation Training

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017

InternalInternal

Sustainable Finance and Investment; Green Index Reference, and Sustainability ReportingSustainable Finance and Investment; Green Index Reference, and Sustainability Reporting

Jakarta, 8 Desember 2017Jakarta, 8 December 2017 Yayasan Kehati

Pelatihan Regulasi Pasar ModalCapital Markets Regulation Training

Bekasi, 24 Februari 2017Bekasi, 24 February 2017 Metland

audIt INterNaL

Audit Internal merupakan organ Direksi yang diangkat oleh Presiden Direktur dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Fungsi dari Audit Internal adalah memberikan assurance dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, sesuai kebutuhan. Hal ini ditujukan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional perusahaan melalui pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola perusahaan.

pedOMaN audIt INterNaL

Piagam Audit Internal Perseroan (Internal Audit Charter) telah disahkan pada Agustus 2011 dan menjadi pedoman dalam melaksanakan kegiatan audit internal. Piagam Audit Internal turut disosialisasikan kepada karyawan untuk meningkatkan pemahaman terhadap visi dan misi Audit Internal.

Auditor internal Perseroan juga telah memilki kode etik yang harus ditaati dalam melaksanakan tugasnya. berikut nilai dan kode-kode etik tersebut.

COMpeteNCe deVeLOpMeNt OF COrpOrate SeCretarY The Company always supports competence development aimed at improving Corporate Secretary’s performance. It is conducted through various kinds of training, seminar, and workshop. Throughout 2017, competence development programs related to Corporate Secretary’s functions are as follows.

INterNaL audIt

Internal Audit is an organ of the board of Directors appointed by the President Director at the approval of the board of Commissioners. Internal Audit’s function is to provide with assurance and consultation in independent and objective natures, by needs. It is aimed at improving value and company’s operations through systematic approaches by evaluating and improving the effectiveness of risk management, control, and corporate governance process. INterNaL audIt Charter

Internal Audit Charter was ratified in August 2011, provides the guiding principles for implementing activities related to the internal audit process. The Internal Audit Charter is communicated to employees in the hope of increasing their understanding on the Internal Audit’s vision and mission.

The Company’s internal auditor also has code of conduct to obey while performing his/her duties. The followings are the code of conduct.

220

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 221: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1. Integritas Integritas membangun kepercayaan dan memberikan

dasar landasan penilaian auditor internal.2. Objektivitas Auditor internal menunjukkan objektivitas profesional

tingkat tertinggi dalam mengumpulkan, mengevaluasi, dan mengkomunikasikan informasi tentang kegiatan atau proses yang sedang diperiksa. Auditor internal membuat penilaian yang seimbang dari semua keadaan yang relevan dan tidak dipengaruhi oleh kepentingan-kepentingan mereka sendiri ataupun orang lain.

3. Kerahasiaan Auditor internal menghormati nilai dan kepemilikan

informasi yang mereka terima dan tidak mengungkapkan informasi tanpa izin, kecuali ada ketentuan perundangan-undangan atau kewajiban profesional untuk melakukannya.

4. Kompetensi Auditor internal menerapkan pengetahuan, keterampilan,

dan pengalaman yang diperlukan dalam pelaksanaan layanan Audit Internal.

tuGaS daN taNGGuNG JawaB audIt INterNaL

Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut.1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan;2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen,

serta sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan;3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris;

6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

Audit Internal yang dilakukan; 9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

1. Integrity Integrity builds trust and lays the foundation for the

internal auditor’s assessment.2. Objectivity The internal auditor demonstrates objectivity at the

highest professional level in collecting, evaluating and communicating information regarding activities or processes under examination. The internal auditor performs a balanced assessment of all relevant situations, and is not influenced by their own interests or those of others.

3. Confidentiality The internal auditor upholds the value and ownership of

information received, and will not disclose information without prior consent except where otherwise stated in existing laws and regulations, or has a professional obligation to do so.

4. Competency The internal auditor applies the necessary knowledge,

skills and experiences in providing internal audit services.

dutIeS aNd reSpONSIBILItIeS OF INterNaL audIt

The Internal Audit has the following duties and responsibilities.

1. Prepares and implements the annual internal audit plan;2. Reviews and evaluates the implementation of internal control and

the risk management systems in conformity with corporate policies;3. Examines and evaluates efficiency and effectiveness in

terms of finance, accounting, operations, human resource, marketing, information technology, and other activities;

4. Offers recommendations for improvements and objective information regarding activities being audited at all management levels;

5. Prepares an audit report for submission to the President Director and Board of Commissioners;

6. Monitors, analyzes and reports regarding the implementation of recommended follow-up measures for improvements;

7. Cooperates with the Audit Committee;8. Develops a program for evaluating the quality of Internal

Audit activities undertaken; 9. Conducts special audits, if necessary.

221

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 222: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Selain itu, Audit Internal Perseroan memiliki wewenang, antara lain:

1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan terkait tugas dan fungsinya.

2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.

KOMpOSISI audIt INterNaL

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2017, Audit Internal Perseroan beranggotakan 6 orang yang ditunjukkan sebagai berikut.

NamaName

JabatanPosition

Bidang KeahlianArea of Expertise

Andikha Rama Wiputra Ketua (General Manager)/ head (General

Manager) Akuntansi/ Accounting

Danny N Rubino Vice General Manager/ Vice General Manager Akuntansi/ Accounting

Joko Purnomo Manager/ Manager Akuntansi/ Accounting

heru Purwanto Supervisor/ Supervisor Akuntansi/ Accounting

Galih Leksono Supervisor/ Supervisor Akuntansi/ Accounting

Nursaid Supervisor/ Supervisor Akuntansi/ Accounting

In addition, the Company’s Internal Audit has the authorization to, among others:

1. Access all pertinent information pertaining to the Company relating to its duties and functions.

2. Communicates directly with the Board of Directors, Commissioners, and/or Audit Committee;

3. Calls periodic and incidental meetings with the board of Directors, Commissioners, and/or Audit Committee;

4. Coordinates its activities with the external auditor’s work. COMpOSItION OF INterNaL audIt

Until 31 December 2017, the members of Company’s Internal Audit are 6 as follows.

222

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 223: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Audit Internal dipimpin oleh Andikha Rama Wiputra sebagai Ketua Audit Internal yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 080/KKWT/hRD/ML/X/15 tanggal 1 Oktober 2015 tentang Penunjukan Posisi GM Internal Audit. Profil lengkap Ketua Audit Internal telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

INdepeNdeNSI audIt INterNaL

Audit Internal Perseroan bertindak sencara profesional dan independen dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Audit Internal juga tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perseroan, serta tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan, yang dapat menimbulkan konflik kepentingan.

prOGraM KerJa daN peLaKSaNaaN tuGaS audIt INterNaL

Pada tahun 2017, Audit Internal Perseroan telah melaksanakan program kerja sebagai berikut.

Kegiatan AuditAudit

FrekuensiFrequency

Audit OperasionalOperational Audit

10

Laporan Audit InternalInternal Audit Report

10

Tindak Lanjut Rekomendasi AuditFollow-up of Audit Recommendation

8

peNGeMBaNGaN KOMpeteNSI audIt INterNaL

Untuk mendukung kinerjanya, Audit Internal mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi, berupa pelatihan, seminar, dan workshop. Program pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh Audit Internal diuraikan sebagai berikut.

The Internal Audit is led by Andikha Rama Wiputra as the head of Internal Audit who was appointed by virtue of the Decree of the board of Directors No. 080/KKWT/hRD/ML/X/15 dated 1 October 2015 regarding Appointment of Internal Audit GM Position. Complete profile of the Chairman of Audit Committee has been presented in the Company Profile section of this Annual Report. INdepeNdeNCY OF INterNaL audIt

The Company’s Internal Audit shall act professionally and independently while running their duties and responsibilities. The Internal Audit shall have no affiliation to any member of the Board of Commissioners, any member of the Board of Directors, or Company’s Majority Shareholders, as well as have no business relationship, either in direct or indirect way, which is related to the Company’s business activities, that possible to cause any conflict of interest.

wOrK prOGraMS aNd dutY IMpLeMeNtatION OF INterNaL audIt

Throughout 2017, the Company’s Internal Audit implemented the following work programs.

COMpeteNCe deVeLOpMeNt OF INterNaL audIt

In order to support its performance, the Internal Audit joined various competence development programs in the form of trainings, seminars, and workshops. Competency development programs joined by the Internal Audit are described as follows.

223

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 224: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

NamaName

JabatanPosition

Program Pengembangan Kompetensi

Competence Development Program

Tempat dan Tanggal Pelaksanaan

Venue and Date

PenyelenggaraOrganizer

Andikha Rama Wiputra

Ketua (General

Manager)Chairman (General

Manager)

Role Model (Value Internalization)Role Model (Value Internalization)

Bekasi, 20-21 November 2017Bekasi, 20-21 November 2017

Kubik

Danny N Rubino Vice General ManagerVice General Manager

Role Model (Value Internalization)Role Model (Value Internalization)

Bekasi, 20- 21 November 2017Bekasi, 20-21 November 2017

Kubik

SISteM peNGeNdaLIaN INterNaL

Guna mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal. Secara umum, sistem pengendalian internal bertujuan untuk memberikan keyakinan kepada pemangku kepentingan bahwa semua sistem, prosedur, kaidah, dan norma harus dilakukan oleh semua organ perusahaan dan dijalankan secara tepat. Selain itu, penerapan sistem pengendalian internal juga memberikan pengarahan dan bimbingan kepada karyawan dalam mencegah terjadinya penyimpangan, kebocoran dan pemborosan keuangan organisasi, serta korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

Implementasi sistem pengendalian internal merupakan tanggung jawab dari manajemen Perseroan yang diawasi oleh Audit Internal. Pengendalian internal diimplementasikan melalui audit atas unit kerja yang dipilih berdasarkan konsep audit yang berkesinambungan dengan tujuan audit, yaitu: 1. Menjaga dan mengamankan aset Perseroan;2. Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat;3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku;4. Mengurangi dampak keuangan, penyimpangan, kecurangan/

fraud, dan pelanggaran; dan 5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan

efisiensi biaya.Sistem pengendalian internal mempunyai fungsi terkait kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dengan tujuan:1. Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah dilaksanakan

sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan oleh Pemerintah, otoritas pengawas maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern yang ditetapkan oleh Perseroan;

2. Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan dan dapat dipertanggungjawabkan;

3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi Perseroan dari risiko kerugian; dan

4. Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara berkesinambungan.

INterNaL CONtrOL SYSteM

In order to reach defined objectives and targets, the Company applies internal control system. In general, the internal control system aims to provide assurance to stakeholders that all systems, procedures, rules, and norms that should be followed by all the organs within the scope of the Company are being implemented properly. In addition, implementation of internal control system will also direct and guide the employees to prevent any deviation, leakage, and inefficiency of organizational finance, as well as corruption, collusion, and nepotism.

The implementation of internal control system is the responsibility of Company’s management and supervised by the Internal Audit. Internal audit is implemented through audit to selected work unit on the basis of sustainable audit concept with audit objectives as follows: 1. Maintaining and securing Company’s assets;2. Guaranteeing the availability of more accurate reports;3. Heightening compliance to the prevailing regulations;4. Reducing financial impacts, irregularities, fraudulence, and

other violations; and 5. Improving organizational effectiveness and cost efficiency.

The internal control system also functions as a form of compliance to the applicable laws and regulations with the objectives to:1. Ensure that all business activities are implemented

according to existing laws and regulations issued by the Government, supervisory authority or policy, provisions, and internal procedures set out by the Company;

2. Provide accurate, comprehensive, and timely reports for making relevant and accountable decisions;

3. Enhance the effectiveness and efficiency of assets and other resources to protect the Company from the risk of losses; and

4. Identify weaknesses and ensure early detection of irregularities, and re-assess the fairness of existing Company policies and procedures in a continual manner.

224

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 225: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KeSeSuaIaN KeraNGKa KerJa COSO

Sejak tahun 2013, Perseroan melakukan kesesuaian kerangka kerja dengan mengacu pada kerangka yang diterbitkan oleh Committee of Sponsoring Organization on Treadway Commission (COSO). Kerangka kerja tersebut meliputi:1. Lingkungan pengendalian (control environment);2. Penilaian risiko (risk assessment);3. Aktivitas pengendalian (control activities);4. Informasi dan komunikasi (information and communication);

dan5. Pemantauan (monitoring).Sebagai pihak yang telah ditunjuk oleh Presiden Direktur, Audit Internal melaksanakan pengendalian dengan ruang lingkup audit berbasis keuangan, operasional, kepatuhan, dan risiko. Dalam melakukan audit, harus terdapat kecukupan data, baik informasi dan bukti tertulis maupun informasi yang tidak tertulis. Guna meyakinkan bahwa sistem pengendalian internal tidak dilanggar oleh organ dalam perusahaan dalam pelaksanaan operasional yang diterima sebagai suatu aturan, maka perlu dilakukan pengujian sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam pelaksanaan audit yang berlaku secara umum.

COSO FraMewOrK CONFOrMItY

Since 2013, the Company conforms to the framework by referring to framework issued by the Committee of Sponsoring Organizations on Tradeway Commission (COSO). The framework includes as follows:1. Control environment;2. Risk assessment;3. Control activities;4. Information and communication; and

5. Monitoring.As the party appointed by President Director, the Internal Audit implements control with audit scope based on finance, operation, compliance, and risk. To audit, sufficient data is required, either that including either written evidence and information or non-written information. In order to assure that internal control system is not violated by company’s organ for the implementation of operation to accept as a rule, therefore, a standard testing as defined in the general auditing procedure.

225

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 226: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

eFeKtIVItaS peNGeNdaLIaN INterNaL

Terdapat lima faktor yang mempengaruhi efektivitas pengendalian internal, yaitu:1. Pengawasan oleh manajemen dan kultur pengendalian;2. Identifikasi dan penilaian risiko;3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi;4. Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi, dan5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi

penyimpangan/kelemahan.

Pengujian sistem pengendalian internal Perseroan dimulai dari penemuan kondisi yang tidak sesuai ketika melakukan audit pada unit kerja yang telah ditentukan. Jika terdapat ketidaksesuaian, maka aspek-aspek pengendalian yang tidak berjalan sesuai aturan harus dilaporkan kepada Presiden Direktur, beserta dengan alasannya. Selanjutnya, Presiden Direktur memberikan arahan untuk menindaklanjuti pelaksanaan sistem pengendalian internal yang belum sesuai dengan peraturan yang ditentukan agar dapat diperbaiki dan ditaati secara menyeluruh. hal ini akan menjadi peringatan (warning) bagi Perseroan untuk melakukan pengendalian secara intens agar tidak menimbulkan penemuan berulang terkait ketidaksesuaian penerapan di masa yang akan datang. Sebagai bentuk pertanggungjawaban, Audit Internal akan memantau tindak lanjut arahan perbaikan oleh unit kerja dan turut serta memonitor seluruh auditee.

INterNaL CONtrOL eFFeCtIVeNeSS

There are five factors influential to the internal control effectiveness, namely as follows:1. Supervision by management and a control culture;2. Risk identification and assessment;3. Control-related activities and separation of functions;4. Accounting, information and communication system, and5. Monitoring of irregularities/weaknesses and the corrective

measures.

A review of the Company’s internal control system begins with the identification of an uncharacteristic situation during the audit of selected work units. If the audit process discovers a situation where internal controls are not being implemented according to the existing rules and regulations, the report to the President Director should therefore inform regarding the situation and the reasons why the situation has taken place. The President Director subsequently imparts advice and instructions on how the internal control system should be implemented accordingly. This serves as a warning to management to undertake the control function intensely by reminding projects that come under its scope of responsibility to conduct evaluations and prevent the recurrence of inconsistencies. As part of accountability, the Internal Audit will monitor follows-up of improving direction by work unit and join as well as monitor all auditees.

Host Coffee, Hotel Horison Ultima Bekasi

226

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 227: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Audit Internal melakukan koordinasi dengan Komite Audit untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan audit, memberikan feedback pada beberapa unit kerja, dan melakukan site visit untuk memastikan bahwa pengendalian internal telah dijalankan oleh unit kerja. Komite Audit melakukan pemilihan unit kerja berdasarkan pada proyek-proyek yang berisiko tinggi, progres keterlambatan, permasalahan piutang, atau penyimpangan kinerja pada proyek. Pada akhir tahun buku, Audit Internal memberikan laporan tahunan kepada Direksi terkait dengan hasil pelaksanaan audit dan implementasi sistem pengendalian internal.

SISteM MaNaJeMeN rISIKO

Perkembangan industri properti yang pesat menyebabkan risiko yang dihadapi Perseroan menjadi semakin kompleks. Risiko tersebut dapat timbul baik dalam operasional sehari-hari maupun dalam pengembangan bisnis yang dipengaruhi oleh berbagai faktor internal maupun eksternal.

Terkait risiko tersebut, Perseroan senantiasa mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko usaha sejak dini. Proses ini diterapkan melalui aktivitas manajemen risiko, yaitu sebuah proses dan tahapan terstruktur dalam mengelola risiko secara terintegrasi. Melalui proses manajemen risiko yang tepat guna dan tepat analisis, Perseroan mampu memproyeksikan probabilitas dan potensi risiko yang dapat terjadi dikemudian hari sehingga mampu meminimalisir dan mengatasi risiko dan tantangan yang mempengaruhi kinerja.

Sejak tahun 2013, Perseroan telah mengimplementasikan sistem manajemen risiko di setiap unit kerja melalui beberapa tahapan pelaksanaan yang diuraikan sebagai berikut.

1. Level Proyeka. Sistem manajemen risiko di level proyek dilakukan

sesuai dengan prosedur yang ada. Proses penerapan manajemen risiko pada level ini terintegrasi dengan departemen maupun kantor pusat.

b. Pelaporan yang dilakukan merupakan hasil dari rapat koordinasi dari semua fungsi di proyek, dimana masing-masing fungsi melaporkan risiko-risiko yang dimilikinya.

c. Identifikasi risiko dilakukan untuk proyek yang berskala besar atau mempunyai teknologi yang cukup kompleks, meskipun belum sepenuhnya terarah. Hal ini terkait adanya risiko yang teridentifikasi setelah risiko terealisasi.

2. Level Operasionala. Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level

operasional berdasarkan sistem manajemen risiko yang dimuat dalam prosedur yang telah dilaksanakan,

To implement such duty, the Internal Audit shall coordinate with the Audit Committee for evaluating result of audit, providing feedback to some work units, and conducting site visits for ensuring that the internal control is run by work unit. The Audit Committee shall select work unit based on high-risk projects, delay progress, accounts receivable, or project performance deviation. At the end of fiscal year, the Internal Audit submits annual report to the board of Directors in relation to the result of audit and implementation of internal control system.

rISK MaNaGeMeNt SYSteM

The rapid growth of the property industry development causes any risks faced by the company to become more complex. Such risks may arise in either day-to-day operation or business development influenced by various internal and external factors.

Related to such risks, the Company always identifies, analyzes, and mitigates any risks from the beginning. This process is implemented through risk management activity, namely a structured process and phase to manage any risks in integrated way. Through appropriate and analysis-appropriate risk management, the Company is capable to project any risk probability and potential to happen in future so that it will minimize and control any risks and challenges influential to performance.

Since 2013, the risk management system has been implemented in every work unit and it is applied through the following implementation phases.

1. Project Levela. Risk management at the project level is applied

in conformity with existing procedures. The risk management process at this level is already integrated into department and at the head office.

b. The reporting process presents the results of coordination meetings of all functions of a project and now includes information on existing risks in each function.

c. Risk identification for large-scale projects or that applies complex technology is still not well focused. Many risks are identified only after the risks occur.

2. Operational Levela. Risk management at the operational level is based on

the risk management system embedded in procedures being implemented, primarily in assessing and

227

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 228: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

terutama dalam review dan monitoring risiko yang telah diidentifikasi sejak penyusunan RKAP. Hubungan risiko proyek dengan risiko operasional dimanfaatkan untuk mengidentifikasi risiko di proyek, serta dapat digunakan untuk operasional dan manajemen informasi.

b. Identifikasi risiko pada saat perolehan kontrak lebih terperinci, meskipun belum sepenuhnya terfokus pada risiko sebenarnya dari proyek yang akan dikerjakan. Selain itu, serah terima risiko dari tim tender dan tim pelaksana dilakukan pada beberapa proyek.

c. Cross function terhadap departemen fungsional, terkait dari tindak lanjut yang dilaksanakan oleh bagian operasional dilakukan dengan memanfaatkan fasilitas kantor pusat ke bagian operasional.

3. Level Fungsional (Kantor Pusat)a. Proses manajemen risiko di level fungsional dilakukan

dengan mengintegrasikan operasional dan proyek.b. Pada level ini, dilakukan pemantauan terhadap

tindak lanjut yang sudah direncanakan dalam RKAP operasional.

c. Identifikasi risiko fungsional dalam proses bisnis dilakukan sebagai fungsi pendukung bagi operasional dan proyek selaku bisnis inti Perseroan.

prOFIL rISIKO daN MetOde MItIGaSI

beberapa risiko yang memiliki pengaruh penting terhadap kegiatan usaha Perseroan diuraikan sebagai berikut.

RisikoRisk

IndikasiIndication

MitigasiMitigation

risiko Strategis Strategic risk

risiko yang berhubungan dengan kegiatan strategis perseroan. risks related to Company’s strategic activities

Risiko bisnis baruNew business Risk

Risiko yang mempertahankan kelangsungan bisnis dan operasi Perseroan dengan melakukan strategi diversifikasi usaha dengan investasi bisnis baru.

To maintain its business and operational sustainability, the Company implements a business diversification strategy with new investments.

1. Melakukan studi kelayakan dengan penekanan pada aspek finansial, pasar, teknis dalam hal penguasaan teknologi, serta skema bisnis, yang terdiri dari ventura bersama, Entitas Anak atau investasi proyek; dan

2. Melakukan strategi exit plan untuk mengantisipasi jangka panjang, jika ternyata pengoperasian bisnis baru tersebut tidak sesuai dengan tujuan atau sasaran Perseroan.

1. Conduct a feasibility study by emphasizing the financial aspect, market, technicalities in mastering technology, and business schemes, that consists for Joint Ventures, Subsidiaries, or project investments; and

2. Devise an exit plan strategy for a long-term anticipation if the new business is not operating according to Company’s objectives/goals.

monitoring risks identified during the arrangement of RKAP. The correlation between project and operational risks helps identify risks inherent in projects, which should be used for operation and information management.

b. Risk identified at the time a contract is entered into is already detailed but not focused on the actual risks of the project undertaken. This is mainly due to the inability to optimally draw from references established from previous projects.

c. Cross function between functional departments related to follow-up actions conducted by the operational division was conducted by using facilities of the head office to operational division.

3. Functional Level (Head Office)a. The functional risk management process has been

implemented by integrating operation and project.b. At this level, monitoring to follow-up is planned in

operational RKAP.

c. Functional risk identification in business processes has yet to become a supporting function for operations and projects as the Company’s core business.

rISK prOFILe aNd MItIGatION MethOd

Some risks with significant effects to the Company’s business activities are described as follows.

228

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 229: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

RisikoRisk

IndikasiIndication

MitigasiMitigation

Risiko Investasi ProyekProject Investment Risk

Risiko yang dilakukan dalam bentuk kerja sama operasi yang cukup besar, baik pendanaan dari pinjaman maupun dari ekuitas yang mempunyai risiko cukup tinggi, karena dapat berdampak terhadap perubahan strategi Perseroan yang cukup besar,jika tidak dikelola dengan baik.

Any risks to face in operational cooperation is high, either financing from loans or equity, involves high risks due to impact from significant changes to Company strategy if not effectively managed.

Melakukan portofolio yang sehat dalam mengelola investasi.

Develop a sound investment portfolio.

Risiko hubungan InvestorInvestor Relation Risks

Risiko yang berhubungan dengan investor sangat perlu dibina dalam rangka memastikan positifnya persepsi investor terhadap Perseroan. Perubahan persepsi investor yang positif menjadi persepsi negatif sangat berisiko bagi Perseroan.

Investor -related risks need to be fostered in order to build up the investors’ positive perception of the Company. The Company will be at high risk should the investors perception towards the Company shifts from favorable to unfavorable.

1. Melakukan pengelolaan isu dan informasi; dan2. Menjaga komunikasi dengan investor serta

memastikan konsistensi dan keakuratan informasi yang disampaikan.

1. Manage issues and information; and2. Maintain communication with investors and

ensure the consistency and accuracy of information.

risiko OperasionalOperational risk

risiko yang yang berhubungan dengan kegiatan operasional. any risks related to operational activities.

Risiko PembayaranPayment Risk

Risiko yang timbul saat pemberi pekerjaan menunda atau tidak membayar biaya proyek sehingga cost of fund meningkat dan muncul piutang bermasalah, baik piutang usaha maupun piutang retensi, dan dapat berdampak negatif terhadap kegiatan usaha Perseroan, terutama dalam hal cash flow Perseroan.

Payment risks may arise when clients delay or renege on the payment of project costs, leading to the rising cost of funds and problematic receivables, either account or retention receivables, and may adversely affect the Company’s business operations, particularly in regard to cash flow.

1. Melakukan penilaian kredibilitas dan kemampuan pendanaan dari pemberi kerja;

2. Melakukan adanya uang muka proyek dan pelaksanaan pekerjaan dilakukan sesuai dengan termin yang disepakati;

3. Melakukan perlindungan kepentingan Perseroan dengan menyusun kontrak yang kuat; dan

4. Melakukan strategi negosiasi yang baik, jika terjadi perselisihan dengan pemberi kerja.

1. Assess credibility and financing capacity of clients.

2. Impose advance payment on the project and work carried out in accordance with agreed- upon terms and conditions;

3. Protect the Company’s interests by drafting a solid contract; and

4. build an effective negotiation strategy in the event of a dispute with the client.

Risiko Tingginya harga bahan baku/Materialhigh Raw Material Price Risks

Risiko yang timbul karena adanya peningkatan harga secara reguler dan kebijakan dari Pemerintah di bidang ekonomi dan moneter, yang terjadi pada saat pelaksanaan proyek, atau ketidaktahuan atas sumber daya yang murah.

Risks arises from regular price increase and the Government’s economic and monetary policies throughout the project implementation, or lack of information on less costly resources.

1. Melakukan kontrak proyek dengan pemasok, terutama untuk material strategis di jasa konstruksi, seperti besi dan beton;

2. Melakukan perencanaan dan pengelolaan kebutuhan material, khususnya bagi material yang pemesanannya dilakukan dalam jumlah besar;

3. Melakukan pengembangan material substitusi sehingga harga material dapat dikurangi; dan

4. Melakukan pemeliharaan pemasok-pemasok yang mempunyai potensi harga rendah.

1. Draw up a project contract with vendors, particularly for strategic construction materials such as metal and concrete;

2. Plan and manage material needs, primarily for materials ordered in large quantities;

3. Develop substitute materials to reduce material cost; and

4. Retain vendors who offer lower prices.

229

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 230: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

RisikoRisk

IndikasiIndication

MitigasiMitigation

Risiko KontraktualContractual Risk

Risiko panduan bagi Perseroan untuk melaksanakan proses bisnis, yang meliputi kesepakatan antara kedua belah pihak, serta dasar dari kesepakatan yang dilakukan, baik berhubungan dengan perundang-undangan, spesifikasi teknis, maupun hal-hal lain yang harus dituangkan dalam kontrak. Kesalahan dalam membuat kontrak merupakan risiko legal yang sangat besar dampaknya bagi Perseroan.

1. Menyiapkan SDM yang handal di bagian Administrasi Kontrak untuk melihat seberapa besar probabilitas dan dampak yang akan dihadapi jika risiko legal terjadi;

2. Memastikan adanya klausul yang memuat perlindungan kepada Perseroan, artinya batasan bagi kedua belah pihak yang melakukan perjanjian, agar tidak terkena dampak negatif jika muncul kejadian yang ekstrim; dan

3. Memastikan adanya klausul yang mengatur jika terjadi perselisihan antara Perseroan dan mitra kerja, termasuk di dalamnya pemilihan lembaga untuk penyelesaian perselisihan tersebut.

Risk guideline for the Company in implementing business processes, including all matters related to the agreement between both parties and the basis for the agreement, either pursuant to existing legislation, technical specifications, or other matters, must be included in the contract. Errors made in the contract constitute legal risks with profound impact on the Company.

1. Develop competent personnel for the Contract Administration Division to assess regarding the probability and impact should a legal risk occur;

2. Ensure the inclusion of clauses that protect the Company, meaning limitations imposed on both parties to the agreement in order to prevent negative consequences if an extreme situation arises; and

3. Ensure the incorporation of clauses regarding the governing of disputes between the Company and partners, including therein the appointment of the appropriate dispute resolution institution.

Risiko Kompleksitas ProyekProject Complexity Risk

Risiko yang mempunyai nilai besar serta teknologi yang cukup kompleks, sehingga sangat berpotensi berisiko tinggi, baik dari kompetensi human capital maupun finansial.

Any risk with substantial value and involves complex technology, which are at high risk, both in terms of human capital and financial competency.

1. Meningkatkan human capital avaibility di Perseroan, sehingga tercipta keseimbangan antara kebutuhan pekerja, penempatan, kompetensi, dan pengembangannya, agar siap untuk ditempatkan pada proyek yang menerapkan teknologi tinggi;

2. Melakukan kerja sama operasi dengan mitra kerja yang memiliki keahlian khusus, sehingga transfer knowledge dapat dilakukan; dan

3. Melakukan peningkatan kompetensi pegawai melalui pengembangan teknologi, baik dalam bentuk seminar, forum diskusi, maupun pendidikan lanjutan.

1. Increase human capital availability in the Company in order to strike a balance between employee needs, placement, competency and personnel development to be better prepared when assigned to projects that apply cutting- edge technology;

2. Establish operational cooperation with partners that have specific expertise to ensure knowledge transfer; and

3. build employee competency through technological advancements in the form of seminars, discussion forums and advanced education.

230

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 231: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

RisikoRisk

IndikasiIndication

MitigasiMitigation

Risiko Persaingan usahabusiness Competition Risk

Risiko yang timbul dari beberapa departemen yang persaingan usahanya sudah semakin tinggi. bidang usaha departemen tersebut mendapat banyak tambahan pesaing, baik dari dalam maupun luar negeri.

Any risks arising in some departments with higher business competition. The business sectors of the department get a lot more competitors, both from within and outside the country.

1. Menciptakan inovasi yang mendukung optimalisasi pekerjaan di bidang konstruksi, baik itu dalam hal metode kerja maupun dalam hal substitusi material; dan

2. Melakukan perubahan pola perolehan kontra yang semula dengan cara tender bebas menjadi pola investasi.

1. Creating innovations that support work optimization in construction, both in work method and material substitution; and

2. Changing the pattern of contract acquisition from free tender to investment.

Risiko dalam Pemilihan Mitra Subkontraktor/ Supplier

Sub-Contractor/Supplier Selection Risks

Risiko yang perlu menjadi perhatian karena keberhasilan suatu proyek tidak akan lepas dari prestasi subkontraktor dan supplier, mengingat sebagian besar proyek Perseroan bergantung pada prestasi subkontraktor dan supplier.

Any risk requiring consideration since the success or failure of a project is inextricably linked to the sub- contractor or supplier’s track record as most Company projects rely on the sub-contractor or supplier performance.

1. Menggandeng perusahaan-perusahaan yang mempunyai spesifikasi khusus dengan tujuan agar Perseroan dan mitranya dapat saling mengisi dengan melakukan transfer knowledge;

2. Melakukan pembinaan subkontraktor dengan tujuan agar pekerjaannya dilakukan sesuai dengan standarisasi Perseroan; dan

3. Melakukan vendor satisfaction index dalam rangka membina hubungan kerja yang berkesinambungan.

1. Teaming up with companies that have very specialized expertise so that the Company and partner can be mutually complementing by knowledge transfer.

2. Improving subcontractor so that the project can be implemented in accordance with the Company’s standardization; and

3. Performing vendor satisfaction index an effort to continually build work relations.

Risiko Fluktuasi KursExchange Rate Fluctuation Risk

Risiko yang sangat mungkin terjadi di departemen-departemen yang mempunyai kontrak dalam porsi valuta asing. banyak transaksi yang dilakukan di direktorat-direktorat perusahaan berlangsung dengan menggunakan valuta asing, seperti pengambilan utang, penerimaan pembayaran, dan transaksi.

This kind of risk is very likely to happen in departments that have contracts in foreign currency. There are a lot of transactions conducted in directorates of the Company using foreign currency, including debt collection, payment receipts, and transactions.

1. Melakukan strategi analisa makro atas faktor-faktor pemicu pergerakan kurs mata uang asing yang dapat dijadikan acuan untuk mengambil keputusan;

2. Mendesain cash flow mata uang asing yang disesuaikan dengan kebutuhan material impor atau yang dibeli dalam mata uang asing.

1. Conducting a strategy of macro analysis of the factors triggering the movement of foreign exchange rates, which can be used as a reference for decision-making.

2. Designing foreign currency cash flows, adjusted with the need of materials that are imported or purchased in foreign currency.

risiko pasarMarket risk

risiko yang yang berhubungan dengan kondisi pasar dan kinerja industri secara umum. any risk related to market condition and industrial performance in general.

Risiko Suku bunga dan Fluktuasi KursInterest Rate and Foreign Exchange Fluctuation Risk

Risiko yang timbul akibat profitabilitas Perseroan yang dipengaruhi oleh perubahan-perubahan dalam suku bunga dan jumlah pinjaman bank oleh Perseroan yang belum dibayar.

Any risk arising from Company’s profitability influenced by any changes in interest rates and the Company’s outstanding bank loans.

1. Perseroan melakukan penyeimbangan arus kas dari aktiva operasi dan pendanaan dalam mata uang yang sama.

2. Perseroan meminimalkan beban bunga dan mengurangi dampak perubahannya. Perseroan memperoleh pinjaman bank dengan suku bunga mengambang (floating rate).

1. The Company balances its cash flow from assets of operation and funding in same currency.

2. The Company minimizes intertest charge and reduces any impacts from changes. The Company obtains bank loan at floating rate.

231

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 232: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

RisikoRisk

IndikasiIndication

MitigasiMitigation

Risiko KreditCredit Risk

Risiko yang timbul dari kegagalan oleh para pembeli atau penyewa properti Perseroan untuk melakukan pembayaran tepat waktu, atau kegagalan pembayaran seluruhnya.

Any risk arising from failure of buyers or lessees of the Company’s property products to repay in a timely fashion, or to repay in full.

1. Perseroan meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. untuk penyewa yang gagal membayar sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai untuk rental selama 3 bulan, serta membayar down payment minimal 10% di muka.

2. Untuk aset keuangan, seperti kas dan bank dan dana yang dibatasi penggunaannya, Perseroan meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi.

1. The Company minimizes credit risks from account receivables of property buyers by imposing penalties for late payments, cancellation of sale by charging a cancellation fee, property resale and buyer’s claim over losses incurred from the resale. For tenants who fail to pay rent, a possible solution is to introduce a cash deposit requirement for three months’ rent which the tenant must pay, in addition to a minimum 10% down payment.

2. For financial assets such as cash and bank and limited funds, the Company minimizes credit risks by ensuring the placement of reputable parties.

Risiko LikuiditasLiquidity Risk

Risiko yang akan dihadapi Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangannya terkait dengan kekurangan dana.

Any risk to face by the Company in meeting its financial obligation related to the lack of fund.

Melakukan pemeliharaan tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas, serta melalui penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan.

Maintaining cash flow adequacy by ensuring sufficient reserves, banking facilities and continual monitoring of cash flow plans and realization, as well as analyzing due date profile of financial assets and financial liability.

Risiko ModalCapital Risk

Risiko yang dikelola untuk memastikan bahwa Perseroan akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para Pemegang Saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas.

Melakukan review struktur modal Perseroan dengan mempertimbangkan biaya modal dan risiko terkait gearing ratio.

Any risk to manage for ensuring that the Company capable to survive, other than maximizing profits, the Shareholders also optimizes equity and credit balance.

Reviewing Company’s capital structure by considering risk and capital cost related to gearing ratio.

eVaLuaSI SISteM MaNaJeMeN rISIKO

Perseroan melakukan evaluasi atas sistem manajemen risiko secara berkala. hasil evaluasi di tahun 2017 meliputi:

1. Tata Kelola Risikoa. Kesadaran atas risiko telah semakin meluas hingga di

tingkat fungsional; dan

eVaLuatION OF rISK MaNaGeMeNt SYSteM

The Company periodically evaluates the risk management system. The following is the results of the 2017 risk management system evaluation:1. Risk Governance

a. Risk awareness has permeated through to the functional level; and

232

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 233: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

b. Tingkat kemahiran dan keterampilan di bidang manajemen risiko belum merata.

2. Infrastruktur Pengelolaan Risikoa. Sistem manajemen risiko belum optimal

mengakomodasi praktik pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan;

b. basis data manajemen risiko yang terbentuk relatif belum efektif dalam mendukung mekanisme pembelajaran yang berkesinambungan; dan

c. Keberadaan aplikasi alat bantu belum optimal membantu/mengakomodasi proses manajemen risiko dari para pemilik risiko.

3. Proses Pengelolaan Risikoa. Proses manajemen risiko di tingkat proyek sudah

dilaksanakan secara melekat pada proses bisnis, namun belum di tingkatan departemen/divisi, khususnya proses pemantauan dan evaluasi; dan

b. Fungsi fasilitasi dan konsultasi internal oleh penanggung jawab Manajemen Risiko belum merata bagi unit-unit kerja yang ada.

aKuNtaN puBLIK

Akuntan publik merupakan pihak independen yang berasal dari luar Perseroan yang berperan dalam menjamin kewaja-ran dan independensi laporan yang dihasilkan perusahaan, khususnya laporan keuangan.

prOSeS peNuNJuKaN aKuNtaN puBLIK

Akuntan publik yang memberikan jasa audit di Perseroan ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RuPS. Penetapan akuntan publik tersebut dilakukan berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris yang telah melakukan penila-ian terhadap akuntan publik melalui Komite Audit.

JaSa YaNG dIBerIKaN aKuNtaN puBLIK

Jasa yang diberikan oleh akuntan publik meliputi audit laporan keuangan, audit kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern, serta evaluasi kerja.

perNYataaN INdepeNdeNSI

Akuntan publik dan kantor akuntan publik yang memberikan jasa di Perseroan wajib menjunjung tinggi nilai independensi sesuai dengan Standar Audit dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Seluruh auditor yang melakukan audit tidak

b. Expertise and skill levels in risk management remain disproportionate.

2. Risk Management Infrastructurea. Risk management system has not been optimally

accommodated to risk management practices within the Company;

b. The available risk management database has not been relatively effective in supporting a sustainable mechanism for lessons learned; and

c. Availability of application tools are yet to optimally assist/ accommodate the risk management process of risk owners.

3. Risk Management Processa. Risk management process at the project level has been

inherently implemented in business processes, but is still absent in departments/divisions, particularly the monitoring and evaluation process; and

b. The facilitation function and internal consultation by risk management internal consultation mechanism is still not evenly available for all work units.

puBLIC aCCOuNtaNt

Public accountant is an independent party outside the Company playing a role on ensuring equity and independence of report produced by the company, especially for financial statement.

prOCeSS OF puBLIC aCCOuNtaNt appOINtMeNt

The public account to provide with audit services in the Company shall be determined by the Shareholders through GMS mechanism. Such public accountant appointment is made on the basis of recommendation of the board of Commissioners after evaluating the public accountant via the Audit Committee.

SerVICeS prOVIded BY the puBLIC aCCOuNtaNt

Services provided by the public accountant include financial statement, compliance audit to prevailing laws and regulations, and internal control, as well as work evaluation.

StateMeNt OF INdepeNdeNCY

Public accountant and public accountant office providing services to the Company shall uphold the principles of independence in accordance with the Audit Standards and Financial Service Authority regulations. All auditors conducting the audit have no

233

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 234: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Unit Audit Internal, serta organ tata kelola lainnya.

aKuNtaN puBLIK daN BIaYa audIt

Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) yang sama untuk memberikan jasa audit kepada Perseroan dan Entitas Anak. Informasi terkait KAP yang mengaudit laporan Perseroan diuraikan sebagai berikut.

KeteranganRemarks

TahunYear

2017 2016 2015 2014 2013Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Office

Satrio bing Eny & Rekan

Satrio bing Eny & Rekan

Osman bing Satrio & Eny

Osman bing Satrio & Eny

Osman bing Satrio & Eny

Akuntan PublikPublic Accountant Alvin Ismanto Bing Harianto, SE Bing Harianto, SE Alvin Ismanto Alvin Ismanto

Nomor Izin Akuntan PublikPublic Accountant License Number

AP.0556 AP.0558 AP.0558 AP.0556 AP.0556

PerusahaanCompany

Biaya Audit (Rp)Audit Cost (IDR)

2017 2016 2015 2014 2013PT Metropolitan Land Tbk 750.000.000 700.000.000 680.000.000 675.000.000 660.000.000

PT Metropolitan Permata Development

300.000.000 280.000.000 270.000.000 250.000.000 230.000.000

PT Kembang Griya Cahaya 225.000.000 200.000.000 160.000.000 150.000.000 135.000.000

PT Metropolitan Karyadeka Development

185.000.000 150.000.000 100.000.000 75.000.000 55.000.000

PT Agus Nusa Penida 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 100.000.000

PT Fajarputera Dinasti 170.000.000 170.000.000 160.000.000 150.000.000 125.000.000

PT Sumber Sentosa Guna Lestari 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000 50.000.000

PT Metropolitan Global Management 40.000.000 35.000.000 30.000.000 20.000.000 20.000.000

PT Metropolitan Deta Graha 120.000.000 115.000.000 110.000.000 100.000.000 55.000.000

PT Metropolitan Graha Management 130.000.000 125.000.000 120.000.000 110.000.000 100.000.000

PT Metropolitan Lampung Graha 40.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 -

PT Metropolitan Manajemen 40.000.000 25.000.000 20.000.000 - -

Pembayaran biaya jasa kepada KAP untuk masing-masing perusahaan termasuk biaya PPh pasal 23 sebesar 2,00% atas usaha jasa. Seluruh biaya PPh tersebut dipotong dan dipungut langsung oleh Perseroan dan telah disetorkan ke kas negara. Pembayaran biaya jasa dilakukan berdasarkan termin, yaitu: 1. 50% pada saat kontrak disetujui;2. 30% pada saat penyerahan draft audit report; dan3. 20% pada saat penyerahan laporan audit final.

affiliate relations with the Board of Commissioners, Directors, Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee, Internal Audit Unit, as well as other governance organs.

puBLIC aCCOuNtaNt aNd audIt COSt

The Company appointed same public accountant office (KAP) for audit services to the Company and its Subsidiaries. Any information on KAP auditing Company’s report is described as follows.

The honorarium is subject to Income Tax based on Article 23 at 2% for service business. All of the Income Tax is deducted and directly collected and deposited to the state treasury by the Company. Payment for honorarium is as follows:

1. 50% upon approval of contract;2. 30% upon submission of audit report draft; and3. 20% upon submission of final audit report.

234

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 235: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KOde etIK

Perseroan senantiasa menerapkan standar kode etik sebagai salah satu tolak ukur dalam upaya untuk mencapai keseimbangan operasional usaha Perseroan. Seluruh manajemen dan karyawan wajib memahami standar kode etik sebagai dasar penerapan dalam berperilaku. Penerapan nilai dan kode etik Perseroan dituangkan dalam Pedoman Perilaku Metland yang mengatur hubungan antara karyawan dengan Perseroan, sesama karyawan, pelanggan, pemasok, Pemegang Saham, pemangku kepentingan, pemerintah, dan masyarakat.

pOKOK pedOMaN perILaKu MetLaNd

Pokok isi Pedoman Perilaku Metland meliputi:

1. Etika bisnis Perusahaana. Etika Perusahaan dengan Pemegang Saham;b. Etika Perusahaan dengan Karyawan;c. Etika Perusahaan dengan Pelanggan;d. Etika Perusahaan dengan Rekanan;e. Etika Perusahaan dengan Mitra Bisnis;f. Etika Perusahaan dengan Pesaing;g. Etika Perusahaan dengan Media;h. Etika Perusahaan dengan Penjabat Negara dan

Pemerintah;i. Etika Perusahaan dengan Masyarakat dan Lingkungan

Sekitar.2. Etika Kerja PT Metropolitand Land Tbk

a. Tuntutan Perilaku Individu;b. Kepatuhan Terhadap Hukum dan Perundang-undangan;c. Kerahasiaan Informasi;d. Benturan Kepentingan;e. Pemberian dan Penerimaan Hadiah, Suap dan Sejenisnya;f. Anti Penggelapan dan Korupsi;g. Melindungi Aset Perusahaan;h. Keselamatan dan Kesehatan Kerja;i. Menjaga Citra Perusahaan;j. Melakukan Pencatatan Data Perusahaan dan

Penyusunan Laporan;k. Perilaku Asusila, Narkoba, Minuman Keras, Judi dan

Merokok;l. Aktivitas Politik.

peNeGaKaN pedOMaN perILaKu MetLaNd

Pedoman Perilaku Metland berlaku secara umum bagi seluruh tingkat jabatan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Agar penerapannya berjalan dengan baik dalam setiap aktivitas individu Perseroan, maka Pedoman Perilaku disosialisasikan secara intensif kepada seluruh karyawan. Sosialisasi dilakukan sejak karyawan baru bergabung dengan

COde OF CONduCt

The Company always applies standard code of conduct as an indicator for reaching Company’s business operational balance. All management and employees must understand the standard code of conduct as basis for action. The application of the Company’s values and code of conduct is outlined in the Metland Code of Conduct managing relationships between employees and Company, fellow employees, customers, suppliers, Shareholders, stakeholders, government, and society.

prINCIpaLS OF MetLaNd COde OF CONduCt

Principals of Metland Code of Conduct contains as follows:1. Company’s business Ethics

a. Company’s Ethics to Shareholders;b. Company’s Ethics to Employees;c. Company’s Ethics to Customers;d. Company’s Ethics to Colleagues;e. Company’s Ethics to Business Partners;f. Company’s Ethics to Competitors;g. Company’s Ethics to Media;h. Company’s Ethics to Government Officials and

Government;i. Company’s Ethics to Society and Surrounding

Environment.2. PT Metropolitand Land Tbk’s Work Ethics

a. Personal behavior Demandb. Compliance to the Laws and Regulations;c. Information Confidentiality;d. Conflict of Interest;e. Granting and receiving Gift, Bribery, and the Like;f. Anti-Embezzlement and Corruption;g. Protecting Company’s Assetsh. Work Health and Safety;i. Taking Care of Company’s Image;j. Recording Company’s Data and Arranging Report;

k. Unethical Behavior, Drugs, Alcohols, Gambling, and Smoking;

l. Political Activities.

eNFOrCeMeNt OF MetLaNd COde OF CONduCt

Metland Code of Conduct applies in general for all levels of position including the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all employees. For good implementation on every Company’s individual activity, the Code of Conduct is massively socialized to all employees. Socializations are conducted from the first time an employee joining the

235

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 236: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

perusahaan dan disampaikan kembali secara berkala dalam berbagai program pelatihan. untuk memudahkan akses oleh karyawan, maka Pedoman Perilaku dimuat dalam situs internal Perseroan.

Penerapan Pedoman Perilaku secara khusus menjadi tanggung jawab General Manager Sumber Daya Manusia. Pihak tersebut akan memantau serta menindak tegas dan memberikan sanksi kepada setiap karyawan yang tidak mematuhi Pedoman Perilaku yang telah disepakati. Sanksi akan diberikan sesuai dengan jenis pelanggaran yang dilakukan, baik pelanggaran skala ringan, sedang, maupun pelanggaran berat..Sampai dengan 31 Desember 2017, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik yang terjadi di Perseroan.

BudaYa peruSahaaN

Perseroan telah menetapkan budaya perusahaan yang merupakan nilai-nilai inti Perseroan, yaitu Etos Kerja 5K, Semangat 8M, Perilaku 4B, dan Metland Spirit, yang menjadi acuan atau pedoman bagi Perseroan dalam menjalankan usaha. berikut ini adalah budaya perusahaan yang diterapkan oleh seluruh insan Perseroan.

etOS KerJa 5K

1. Kemauan dan motivasi yang tinggi;2. Kemampuan selalu ditingkatkan;3. Keuletan dan optimis di segala kondisi;4. Kreatif, bertanggung jawab, dan berpikir positif;5. Kerja sama antara sesama dan gembira dalam bekerja.

SeMaNGat 8M

1. Menerima gagasan dari manapun dan melakukan penyelesaian kerja secara bersama;

2. Mengejar mutu, menekan biaya, dan tepat waktu sebagai keunggulan kompetitif;

3. Melibatkan semua orang tanpa batasan untuk bekerja sama membangun tim yang kuat;

4. Menggariskan visi yang jelas, sederhana, dan realistis kepada semua pihak yang berkepentingan;

5. Mampu bekerja sama dengan penuh semangat dan memberi semangat kepada yang lain;

6. Menentukan target maksimal yang akan dicapai dengan penuh tanggung jawab;

7. Melihat perubahan sebagai peluang, bukan ancaman;8. Mempunyai pandangan global dan rasa percaya diri tinggi.

perILaKu 4B

1. Bekerja dengan benar dan efektif;2. Bekerja berdasarkan prioritas agar mencapai hasil yang maksimal;

company and periodically communicated in various training programs. For easy access by employees, the Code of Conduct is presented in the Company’s internal site.

Implementation of the Code of Conduct is special responsibility of the human Resources General Manager. The GM will monitor as well as take clear action as well as to punish any employee violating agreed Code of Conduct. The punishment conforms with type of violation, either minor, middle, or major violation.Until 31 December 2017, no violation to the Company’s Code of Conduct found.

COrpOrate CuLture

The Company determines corporate culture as the Company’s core values, namely 5K-Work Ethos, 8M-Spirit, and 4B-Behavior as well as Metland Spirit, as reference or guidelines for the Company to run its business. The corporate culture applied by all Company’s people is as follows.

5K wOrK ethOS

1. Strong will and motivation;2. Continuous capability improvement;3. Persistence and optimism in every situation;4. Creative, responsible, and positive thinking;5. Good teamwork with a joyful working attitude.

8M SpIrIt

1. being open to new ideas and accomplishing the work together;

2. Striving for quality, cost effectiveness, and timeliness as competitive advantages;

3. Empowering all people without restriction to build strong team work;

4. Determining a clear, simple, and realistic vision to all stakeholders;

5. being able to collaborate enthusiastically and motivate others;

6. Determine a maximum target as expected to achieve with full responsibility

7. Seeing any change as an opportunity, not a threat;8. Thinking globally and being highly confident.

4B BehaVIOr

1. Working appropriately and effectively;2. Working with a priority to achieve maximum results;

236

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 237: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

3. berupaya memberikan kontribusi sebesar-besarnya kepada perusahaan;

4. berbuat sosial bagi sesama.

MetLaNd SpIrIt

1. Integritas Kesesuaian antara tindakan/perbuatan dengan niai,

keyakinan dan prinsip yang dipegangnya2. Semangat Keadaan pikiran ketika batin tergerak untuk melakukan

satu atau banyak tindakan. 3. profesional Menjalankan profesi dengan kemampuan dan pengetahuan

yang tinggi dan berpegang teguh kepada nilai moral yang mengarahkan serta mendasari perbuatan.

4. Kerja Keras bekerja bersungguh-sungguh tanpa kenal lelah atau berhenti

sebelum sasaran/target kerja tercapai secara baik dan maksimal. 5. entrepreneurship Sikap keberanian untuk mengambil resiko yang terukur

dalam mengantisipasi perubahan dengan mengedepankan kemampuan berpikir kreatif dan inovatif.

6. pantang Menyerah Sikap dan perilaku yang tidak mudah putus asa/patah semangat

dalam menghadapi berbagai rintangan untuk mewujudkan tujuan.

perKara peNtING peruSahaaN

Pada tahun 2017, Perseroan maupun Entitas Anak, serta Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak terlibat dalam perkara penting apapun yang menimbulkan dampak material atau dapat merugikan Perseroan.

SaNKSI adMINIStratIF

Selama tahun 2017, Perseroan maupun Entitas Anak, serta Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak menerima adanya sanksi dalam hal finansial maupun operasional.

perNYataaN KepatuhaN terhadap paJaK

Sebagai organisasi usaha yang taat terhadap peraturan perundang-undangan, Perseroan patuh terhadap ketentuan perpajakan yang berlaku di Indonesia. Kepatuhan Perseroan menjadi bentuk kontribusi nyata dan pemenuhan kewajiban terhadap negara. hal ini antara lain dilakukan melalui

3. Doing the best to provide a higher contribution to the Company;

4. Lending a hand to others

MetLaNd SpIrIt

1. Integrity Conformity between action and values, belief, and principles

owned.2. enthusiasm The state of mind when the heart is motivated to take an

action or more. 3. professional Perform role with greatest ability and knowledge as well as

adhere to a strict moral value leading to and underlying any action.

4. hard work Works earnestly and tiressly to achieve the best result.

5. entrepreneurship Having courage to take quantified risks in anticipating

changes by emphasizing creative and innovative thinking ability.

6. Never Give up Never give up attitude and behavior in facing any obstacle

in order to achieve goals.

COMpaNY’S IMpOrtaNt CaSeS

In 2017, the Company and its Subsidiaries, as well as the board of Commissioners and the board of Directors were not involved in any important cases whatsoever, in which the cases caused material impacts or might be possible to cause some losses to the Company.

adMINIStratIVe SaNCtIONS

Throughout 2017, the Company and its Subsidiaries, as well as the board of Commissioners and the board of Directors received no sanctions either in the form of financial or operational one.

StateMeNt OF taX COMpLIaNCe

As a business institution complying with the laws and regulations, the Company complies with any taxation regulations applicable in Indonesia. The Company’s compliance is a real contribution and obligation fulfillment to the country. It includes, among others, reporting and

237

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 238: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

pelaporan dan pembayaran perpajakan sesuai dengan kondisi usaha yang terjadi dan secara tepat waktu. Melalui upaya tersebut, Perseroan turut membangun negara melalui optimalisasi penerimaan pajak.

perNYataaN BeBaS peMBerIaN daNa uNtuK KeGIataN pOLItIK

Perseroan memiliki kebijakan yang berlaku bagi seluruh insan Perseroan terkait larangan keterlibatan individu atas nama Perseroan dalam kegiatan politik. Kebijakan ini termasuk larangan pemberian donasi untuk kepentingan politik.

WHISTLEBLOWING SYSTEM

Whistleblowing system  (WBS) merupakan salah satu sarana komunikasi yang disediakan Perseroan untuk mengadukan atau memberikan informasi yang berhubungan dengan tindakan perbuatan/perilaku/peristiwa/kejadian pelanggaran, penyalahgunaan dan penipuan terhadap hukum, peraturan perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan yang dilakukan oleh pihak internal Perseroan. Pelaksanaan kebijakan WbS dilakukan berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang Penerapan dan Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System)  Perusahaan.

peNYaMpaIaN LapOraN peLaNGGaraN

Setiap bentuk pengaduan pelanggaran dapat langsung dilaporkan melalui surat atau email atau telepon ke [email protected]. Sarana pengaduan tersebut dapat digunakan oleh seluruh pemangku kepentingan, baik yang berasal dari dalam maupun dari luar Perseroan.

peNGeLOLa daN peNaNGaNaN LapOraN peLaNGGaraN

Pengaduan pelanggaran yang diterima akan dikelola oleh PIC yang ditunjuk Presiden Direktur untuk menerima pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan atau individu perusahaan. Setiap laporan yang masuk, akan ditampung dan dilakukan penyaringan. Laporan yang diyakini keakuratannya, akan diinvestigasi dan ditindaklanjuti oleh unit pengelola laporan pelanggaran dan pihak-pihak yang terkait. Sedangkan, laporan yang tidak diyakini keakuratannya, akan diabaikan dan disisihkan sebagai laporan yang tidak perlu ditindaklanjuti. Setiap laporan yang terbukti kebenarannya akan dibahas bersama unit terkait ataupun bersama Direksi untuk diputuskan langkah penanggulangan yang akan dilaksanakan dan sanksi yang diberikan kepada pihak terlapor.

paying taxes according to related business condition and in timely fashion. Bu such efforts, the Company participated in developing the country for optimizing tax income.

StateMeNt OF FreedOM FrOM dONatIONS FOr pOLItICaL aCtIVItIeS

The Company has a policy applicable to all Company’s personnel to prohibit the involvement of individuals in the name of the Company in any political activity. This policy also includes providing donations for political purposes.

whIStLeBLOwING SYSteM

Whistleblowing system (WbS) is one of the communication tools provided by the Company to the stakeholders to report action/conduct/occurrence including violations, misuse, and fraud to laws, regulations of the Company, code of conduct, and conflicts of interest that are conducted by any internal party of the Company. The WbS policy is implemented through the Decree of the board of Directors regarding the Implementation and Mechanism of the Whistleblowing System of the Company.

whIStLeBLOwING SuBMISSION

Any whistleblowing can be made directly by mail or email or phone call to [email protected]. Such reporting media can be used by all stakeholders including either internal or external Company.

MaNaGING partY aNd MaNaGeMeNt OF the whIStLeBLOwING

Any received whistleblowing report will be managed by PIC appointed by the President Director, in which such reports will be received by the Company or corporate individual. Any submitted report will be collected and filtered. Any report believed to be accurate will be investigated and followed up by whistleblowing management unit and any related parties. Whereas any report believed to be inaccurate will be ignored and put aside as reports requiring no follows up. Any report proven to be true will be discussed with any related unit or the board of Directors for controlling steps to take and any sanctions given to the reported party.

238

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 239: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KerahaSIaaN IdeNtItaS peLapOr

Perseroan menjamin anonimitas identitas pelapor dan menjaga kerahasiaan data-data yang dilaporkan. hal ini dilakukan untuk menghindarkan pelapor dari bentuk-bentuk ancaman atau diskriminasi yang dapat timbul akibat pelaporan. Selain itu, perlindungan terhadap pelapor juga akan meningkatkan efektivitas penerapan kebijakan WbS di Perseroan.

SOSIaLISaSI WHISTLEBLOWING SYSTEM

Perseroan telah melaksanakan Contractor Gathering dengan mitra kerja, supplier, karyawan dan pihak lainnya yang berhubungan dengan Metland dalam rangka sosialisasi budaya Perusahaan dan Pedoman Perilaku pada tanggal 30 Agustus 2017.

JuMLah LapOraN peLaNGGaraN

Sepanjang tahun 2017, tidak terdapat laporan pelanggaran yang diterima oleh Perseroan. Adapun sistem penyampaian pelaporan pelanggaran baru ini mulai berfungsi secara penuh di tahun 2017.

CONFIdeNtIaLItY OF the INFOrMer’S IdeNtItY

The Company guarantees anonimity of the informer’s identity and maintaining confidentiality of the reported data. It is aimed at avoiding the informer from any threats or discrimination possible to arise by such reporting. In addition, protection to the informer will also improve the effectiveness of WbS policy application in the Company.

dISSeMINatION OF whIStLeBLOwING SYSteM

The Company has held Contractor Gathering with work partners, suppliers, employees, and other parties related to Metland in order to disseminate the Corporate Culture and the Code of Conduct on 30 August 2017.

NuMBer OF whIStLeBLOwING repOrt

Throughout 2017, no whistleblowing reports were received by the Company. Whereas such whistleblowing reporting system fully functioned in 2017.

239

TaTa kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Page 240: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

.06

240

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 241: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Perseroan senantiasa aktif menjalankan tanggung jawab sosial, baik secara langsung maupun melalui Yayasan Metropolitan Peduli. Perseroan turut pula mengintegrasikan tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup, ketenagakerjaan, kemasyarakatan, serta pelanggan dalam rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan.

The Company is always active incarrying out social responsibilities, both directly or through the Yayasan Metropolitan Peduli. The Companyalso integrates social responsibilityto the environment, employment, community, as well as customers in the Company annual work plan and budget.

241

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responsibility

Page 242: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

tanggung Jawab SoSiaL peruSahaan Corporate Social Responsibility

perseroan mengintegrasikan tanggung jawab terhadap lingkungan hidup ke dalam pengembangan proyek-proyek properti. Selain itu, dalam mewujudkan tanggung jawab terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan, perseroan berkontribusi aktif dalam membentuk klub bulutangkis persatuan bulutangkis (pb) Jaya raya Metland di bawah naungan pb Jaya raya.

The Company integrated its social responsibility to the environment into the development of every property project. Moreover, in terms of social development, the Company actively contributed in creating pb Jaya raya Metland, a badminton club under PB Jaya raya.

Perseroan menyadari bahwa pencapaian keuntungan secara finansial bukan hanya sebagai tolak ukur kesuksesan perusahaan, namun dengan menyelaraskan kegiatan bisnis sekaligus kebutuhan masyarakat serta lingkungan sekitar dapat membentuk kerja sama jangka panjang serta pertumbuhan yang berkesinambungan. Dalam menciptakan kesinambungan usaha dalam jangka panjang, Perseroan memastikan bahwa kegiatan usaha dilakukan dengan mensinergikan aspek planet (lingkungan), people (manusia), dan profit (manfaat ekonomis). hal ini didasari kesadaran bahwa Perseroan merupakan entitas usaha yang berada di dalam lingkungan masyarakat sosial yang kegiatannya dipengaruhi dan mempengaruhi lingkungan masyarakat, baik secara langsung maupun tidak langsung.

daSar peNerapaN CSr

upaya tersebut merupakan bagian dari kepedulian dan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, di antaranya:1. undang-undang No. 8 Tahun 1999

tentang Perlindungan Konsumen;2. undang-undang No. 13 Tahun 2003

tentang Ketenagakerjaan;3. undang-undang No. 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas;4. Peraturan Pemerintah No. 47 tahun

2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; dan

5. Pedoman CSR bidang Lingkungan dari Kementerian Lingkungan hidup.

The Company is aware that financial achievement is not the only indicator for company’s success, but synchronizing business activities with public and environmental needs to create a long-term cooperation and sustainable growth. In order to create long-term business sustainability, the Company ensures that its business activities are conducted by synchronizing environmental aspect, people, and profit (economic benefits). It is based on the awareness that the Company is a business entity within the social environment with activities influenced and influencing public environment, either in direct or indirect way.

BaSIS OF CSr IMpLeMeNtatION

Such efforts are part of Company’s care and compliance to any prevailing laws and regulations of Indonesia, including, among others:

1. Law No. 8 of 1999 on Customer Protection;

2. Law No. 13 of 2003 on Employment;

3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;

4. Government Regulation (PP) No. 47 of 2012 on Corporate Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Company; and

5. CSR Environmental Guidelines from the Ministry of the Environment.

242

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 243: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Dalam mewujudkan hal tersebut, Perseroan melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate social responsibility (CSR). Perseroan telah menetapkan kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan pelestarian lingkungan hidup, peningkatan taraf hidup sosial dan kemasyarakatan, perlindungan pelanggan, serta praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang diterapkan secara konsisten sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Perseroan.

In order to realize such matters, the Company implements its corporate social responsibility (CSR). Therefore, the Company sets policies relating to environmental protection, improvement of social and civic living standards, consumer protection, as well as employment practices, occupational health and safety (K3), in which they are applied in consistent with the Company’s vision, mission, and objectives.

243

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responsibility

Page 244: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KOMItMeN peNerapaN CSr

Pelaksanaan CSR di Perseroan melingkupi pelaksanaan program tanggung jawab terhadap lingkungan hidup; ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja; pengembangan sosial dan kemasyarakatan; serta perlindungan pelanggan. Sebagai bentuk dari komitmen penerapan CSR, Perseroan mendirikan Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) yang bertujuan agar pengelolaan anggaran dan kegiatan CSR dapat terealisasikan dengan baik dan tepat sasaran.

YaYaSaN MetrOpOLItaN peduLI (YMp)

Yayasan Metropolitan Peduli adalah sebuah yayasan yang dibentuk oleh Perseroan pada tanggal 7 Oktober 2000 sebagai sebuah sarana yang akan membantu insan Perseroan mengungkapkan kepedulian terhadap sesama secara lebih realistis. Program-program YMP berfokus pada bantuan di bidang pendidikan dan kesehatan. Pembentukan YMP berawal dari krisis ekonomi pada tahun 1997-1998 yang dialami bangsa Indonesia, yang mendorong Perseroan untuk senantiasa ikut ambil bagian dalam berbagai kegiatan kemanusiaan.

CSr IMpLeMeNtatION COMMItMeNt

Company’s implementation includes some programs on environment; employment, occupational health and safety; social and civic development; as well as customer protection. As the realization of CSR implementation commitment, the Company established Yayasan Metropolitan Peduli (YMP) so the CSR budget and activities can be realized on target.

YaYaSaN MetrOpOLItaN peduLI (YMp)

Yayasan Metropolitan Peduli is a foundation established by the Company on 7 October 2000 as a media for assisting the Company to show its concern to other in more realistic way. YMP programs focused on aids on education and health area. The starting point of YMP was during Indonesia economic crisis in 1997-1998. This event have driven Metland to take part on various humanitation activities.

244

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 245: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

VISI daN MISI YMpVisi “Peduli Sesama”

Misi1. Membangun semangat kebersamaan untuk peduli terhadap

sesama;2. Menghimpun dana dan sumbangan dari lingkungan Grup

Metropolitan dan masyarakat umum; dan3. Menyalurkan dana dan sumbangan kepada sesama yang

kurang mampu dalam bidang pendidikan dan kesehatan.

taNGGuNG JawaB terhadap LINGKuNGaN hIdup

Perseroan wajib ikut serta dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup. Untuk itu, Perseroan menempatkan komitmen terhadap lingkungan hidup maupun lingkungan sosial sebagai hal yang utama dan tidak terpisahkan dari kegiatan operasi Perseroan. Tanggung jawab sosial terhadap lingkungan hidup ditujukan agar Perseroan dapat mengatur, mengelola, dan mempergunakan lingkungan sebaik-baiknya, tidak hanya pada hal-hal yang menguntungkan dan meningkatkan efisiensi bisnis Perseroan, namun juga bagi peningkatan kualitas lingkungan dan dampak sosial di masa yang akan datang.

KeBIJaKaN

Dalam mengupayakan pengelolaan lingkungan hidup, Perseroan berpegang teguh pada Pedoman CSR yang diterbitkan oleh Kementerian Lingkungan hidup. hal ini dilakukan secara berkelanjutan dengan harapan mampu memberikan manfaat yang maksimal bagi kelestarian lingkungan dan seluruh pemangku kepentingan.

prOGraM YaNG dILaKuKaN

Perseroan menciptakan lingkungan hidup yang lebih baik dengan menjalankan progam-program yang dilakukan secara bertahap, diantaranya:1. Kegiatan Ramah Lingkungan Kegiatan CSR yang tidak menimbulkan dampak buruk atau

dampak negatif terhadap lingkungan sekitar dilakukan dengan berfokus pada efisiensi penggunaan sumber daya, seperti:a. Penghematan kertas dengan menggunakan

kertas bekas. Kertas bekas yang masih terpakai satu sisi masih dapat digunakan untuk mencetak dokumen yang didistribusikan di internal. Perseroan juga meminimalisasi pembuatan memo dengan menggunakan fitur e-mail, dan mencetak laporan hanya satu buah yang kemudian diedarkan ke bagian terkait untuk dibaca dan dikembalikan ke departemen yang membuat laporan untuk disimpan.

YMp VISION aNd MISSIONVision “Caring for Others”

Mission1. building the spirit of comraderie in order to care for

others;2. Raising funds and donations from within the Metropilitan

Group and the public; and3. Channeling the funds and donations to others who are

less fortunate in the fields of education and health.

SOCIaL reSpONSIBILItY IN the eNVIrONMeNtaL SeCtOr

The Company is obliged to participate on environmental preservation. Therefore, the Company commitment on living environment and social environment are integrated to Company’s operational activities. Social responsibility to the environment is so that the Company is able to manage, control, and use environment in best way, not only to gain profit and business efficiency, but also to improve quality of environment and social impacts in future.

pOLICIeS

In managing the environmental effect, the Company works based on the CSR Guidelines issued by the Ministry of Environment. Such efforts are made in sustainable way to give maximum benefits for the environmental preservation and all stakeholders.

IMpLeMeNted prOGraMS

The Company created better environment by running programs in phases including, among others, as follows:

1. Environmentally Friendly Activities CSR activities that will not bring negative impact to

surrounding environment could be done by focusing on the efficiency of resource, such as:

a. The Company saves paper by using recycled paper. Paper used on one side can then be re-used in order to print documents for internal distribution. The Company also minimizes the use of paper to make memo, by using e-mail feature, and printing one report, which is then passed to the relevant department to be read and then returned to the origin department to be filed.

245

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responsibility

Page 246: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

b. Penghematan energi dan air, seperti:• Mematikan perangkat dan peralatan listrik, seperti

komputer dan printer, apabila telah selesai bekerja atau meninggalkan kantor;

• Membatasi penggunaan peralatan listrik;• Mematikan lampu di ruangan yang tidak digunakan;

dan• Memastikan keran air dalam kondisi mati apabila

telah selesai digunakan.

c. Perseroan menyediakan fasilitas kendaraan khusus untuk mempermudah karyawan dalam menuju unit usaha. Kegiatan ini sekaligus sebagai upaya mendukung program pemerintah dalam penghematan penggunaan bahan bakar minyak (BBM), pengurangan penggunaan kendaraan pribadi, mengurangi kemacetan lalu lintas, serta mengurangi polusi udara akibat karbon gas buang.

Seluruh karyawan diharapkan untuk melakukan bentuk kepedulian terhadap kelestarian alam. Kegiatan sederhana ini, diharapkan mampu mendorong kesadaran karyawan terhadap lingkungan dan kemudian menerapkan hal tersebut di wilayah yang lebih besar sehingga memberikan dampak yang lebih luas.

b. Saving energy and water, such as:• Switching off electrical tools and equipment

like computer and printer after completing their works or when they will leave office;

• Limiting electrical equipment usage;• Switching off any room lamp while it is not used;

and• Shutting off the water tap if it is not used.

c. The Company provides vehicles for employees so that they could easily to reach business unit. This activity will at the same time function as a support to governmental programs for saving fuel oils, reducing personal vehicle usage, reducing traffic jams, as well as reducing air pollution caused by exhaustive gas.

Every employee is expected to form environmental concerns. Such simple activities are expected to support employee awareness on environmental preservation and then applying them to wider area so they will have wider impacts.

246

pt Metropolitan Land tbkLaporan tahunan 2017 annual report

Page 247: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

2. Water Treatment Plant Water Treatment Plant adalah sistem pengelolaan

air menjadi air bersih yang layak digunakan dalam kebutuhan rumah tangga. Terdapat beberapa tahap proses pengolahan air sampai dengan proses akhir air tersebut dapat dikatakan layak dikonsumsi dan digunakan. Sistem ini diterapkan untuk memenuhi kebutuhan air bersih rumah tangga di proyek Metland Cibitung (proyek perumahan kelas menengah ke bawah).

3. Arsitektur hijau Arsitektur hijau merupakan satu pendekatan desain dan

pembangunan untuk menghasilkan satu karya bangunan yang mempunyai kualitas lingkungan dan menciptakan kehidupan yang lebih baik dan berkelanjutan. Sebagai perusahaan properti, Perseroan memiliki peran dalam menghasilkan produk dan jasa yang ramah lingkungan melalui arsitektur hijau. Konsep tersebut meliputi:a. Desain hijau Desain hijau adalah konsep hidup untuk tetap

peduli pada pentingnya mengutamakan sikap ramah lingkungan dalam kehidupan. Pengembangan ruang terbuka hijau bertujuan untuk meningkatkan kualitas udara serta sebagai paru-paru pemukiman dan resapan air, selain sebagai penambah keindahan lingkungan dan estetika yang membuat nyaman penghuninya.

2. Water Treatment Plant The Water Treatment Plant is a water system management

that turns dirty water into clean water that is fit for use in household activities. There are several water treatment processes until the water can be regarded as proper for consumption and usable. This system is applied to meet clean water needs in the Cibitung Metland project (middle-low class residential project).

3. Green Architecture Green architecture is an approach to design and develop

building with environmental-friendly quality and creating better and sustainable life. As a property company, the Company plays its role to produce environmental-friendly products and services through green architecture. The concept includes as follows:

a. Green Design Green design is a life concept that care about the

importance of environmental-friendly attitude in life. The development of green open space aims to improve air quality as well as functions as the lungs of residence and water infiltration, in addition to beautifying the environmental aesthetics for comfortable life.

247

TANGGuNG JAWAb SOSIAL PERuSAhAANCorporate Social Responsibility

Page 248: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

b. Pembangunan dan Konstruksi hijau Pembangunan dan konstruksi hijau adalah upaya

menghasilkan bangunan yang ramah lingkungan dengan meminimalkan pemakaian energi dan sumber daya dari sisi desain maupun dalam proses pembangunannya. Desain yang dimaksud tersebut memperhatikan aspek pencahayaan alami serta sirkulasi udara yang baik agar menghasilkan bagunan yang sehat.

c. Material hijau Perseroan memperhatikan material-material yang

digunakan dalam proses konstruksi. Material ramah lingkungan dan mudah diperbaharui menjadi material pilihan dalam menghasilkan bangunan.

d. bio Tank bio tank merupakan suatu wadah yang ramah

lingkungan yang dikemas melalui kesadaran akan pentingnya kebersihan. Perseroan saat ini sudah mempergunakan bio tank yang telah memiliki sertifikat sebagai pengganti septic tank.

MeKaNISMe peNGaduaN MeNGeNaI LINGKuNGaN

Perseroan telah mempunyai mekanisme pengaduan mengenai kerusakan lingkungan yang telah dilakukan oleh Perseroan. Keluhan atau laporan tentang lingkungan dapat disampaikan melalui saluran telepon, situs web atau aplikasi Qlue. Seluruh laporan yang masuk akan ditinjaklanjuti oleh Perseroan untuk mencari solusi maupun tindakan lebih lanjut jika diperlukan.

taNGGuNG JawaB terhadap KeteNaGaKerJaaN, KeSehataN, daN KeSeLaMataN KerJa

Tujuan tanggung jawab terhadap ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselataman kerja (K3) adalah untuk melindungi para pekerja. Perseroan sangat memperhatikan keselamatan dan kenyamanan pekerjanya. Dengan menerapkan K3 secara benar dan tepat merupakan upaya Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, bebas dari pencemaran lingkungan, sehingga dapat meminimalisir potensi terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit yang timbul dari aktivitas kerja guna meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja. hal ini juga ditujukan untuk menghindari terjadinya kecelakaan kerja yang dapat memberikan dampak negatif bagi kinerja Perseroan serta kesejahteraan karyawan.

b. Green Development and Construction Green development and construction is the effort

to produce an environmentally-friendly building by minimizing the usage of energy and resources in terms of design and the development processes. The design takes into consideration the aspect of natural lighting and good air circulation in order to produce healthy buildings.

c. Green Material The Company pays attention to the materials used in

the construction process. Environmentally friendly and easily renewable materials are the preferred materials to be used in construction.

d. bio Tank bio tank is a friendly environmentally container

packaged through awareness on cleanliness. The Company has now used certified bio tank as replacement of septic tank.

MeChaNISM OF eNVIrONMeNtaL COMpLaINt

The Company has complete mechanism on environmental damages in place. Complaint or report on environment can be submitted to the Company’s phone line, website, and Qlue application. Any submited report will be followed up by the Company to find solutions or follows up if necessary.

reSpONSIBILItIeS tO eMpLOYMeNt, OCCupatIONaL heaLth aNd SaFetY

Objectives of the responsibility to employment, occupational health and safety (K3) is to protect workers. The Company pays a lot of attention to its worker’s safety and well-being. Applying K3 in correct and proper way is an effort made by the Company to create safe, healthy, and free-of-pollution environment, so that will minimize potential work accidents and diseases caused by any activities to improve work efficiency and productivity. It is also aimed to avoid possible work accidents which can create negative impacts on Company’s performance and employees’ welfare.

248

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 249: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

KeBIJaKaN

Pelaksanaan CSR terkait K3 di Perseroan berpedoman pada undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Selain itu, Perseroan juga memiliki aturan mengenai perjanjian kerja atau hubungan industrial yang mengacu kepada undang-undang No. 13 Tahun 2003.

untuk menciptakan standar praktik K3 yang baik dan profesional, Perseroan menerapkan sistem manajemen ISO 9001:2008 untuk memenuhi standar manajemen mutu pada setiap unit kerja. Sesuai dengan misinya, Perseroan berusaha mewujudkan tempat kerja yang sehat dan nyaman bagi pegawai melalui penyediaan sarana prasarana dan fasilitas pendukung kerja yang dapat meningkatkan kinerja.

prOGraM YaNG dILaKuKaN

KeteNaGaKerJaaN

Dalam pengelolaan SDM, Perseroan melakukan beberapa hal penting untuk menunjang keberhasilan, seperti rekrutmen yang dilakukan secara adil dengan memberikan kesempatan kerja dan pengembangan kompetensi tanpa memandang suku, agama, ras, antar golongan, jenis kelamin, maupun tingkatan sosial. Perseroan juga melakukan perekrutan SDM dengan mengedepankan masyarakat sekitar proyek. hal ini bertujuan untuk memberikan kesempatan kepada warga untuk maju dan berkembang bersama Perseroan.

Perseroan juga memfasilitasi kegiatan luar ruang karyawan dengan kegiatan outing. hal ini bertujuan untuk meningkatkan keakraban dan harmonisasi hubungan antar sesama rekan kerja sehingga mampu meningkatkan kualitas kerja sama dan koordinasi dalam aktivitas operasional. Seluruh kegiatan pelatihan karyawan Perseroan telah dijelaskan dalam bab SDM.

KeSehataN daN KeSeLaMataN KerJa

Perseroan selalu berupaya untuk menjaga kesehatan fisik dan mental pekerja melalui berbagai cara. Terkait kesehatan kerja, Perseroan menyediakan ruang P3K dan House Clinic yang dapat digunakan oleh pegawai maupun pengunjung. House Clinic memiliki dokter, paramedis, dan obat-obatan untuk pertolongan pertama. Selain itu, juga diterapkan kegiatan olahraga bersama secara berkala dan jaminan pemeliharaan kesehatan melalui pengikutsertaan dalam program bPJS sesuai dengan peraturan yang berlaku ditambah dengan asuransi rawat inap dan asuransi kesehatan dari perusahaan asuransi swasta.

pOLICIeS

K3-related CSR implementation in the Company is guided by Law No. 13 of 2003 on Employment. In addition, the Company also has a rule on work agreement or industrial relationship referring to Law No. 13 of 2003.

In order to create good and professional standard K3 practices, the Company applies ISO 9001:2008 management system to meet quality management standard at every work unit. In accordance with its mission, the Company tries to attain healthy and comfortable work place for employees through providing tools and facilities supporting any works possible to improve performance.

IMpLeMeNted prOGraMS

eMpLOYMeNt

In order to manage HR, the Company did some significant matters to support the success like fair recruitment by providing work opportunity and competence development without considering tribal affiliations, religion, race and societal groups, genders, and social levels. The Company also recruits hR by prioritizing people around the project. It is aimed at providing with opportunities to the people for improving and developing themselves along with the Company.

The Company also facilitates outdoor activities for employees by outing activities. They are aimed at improving familiarity and harmonization of fellow workers relationship so that will improve quality of cooperation and coordination on operational activities. All training activities for the Company’s employees have been described in hR section.

OCCupatIONaL heaLth aNd SaFetY

The Company always tries to take care of physical and mental health of workers through various ways. Related to occupational health, the Company provides First Aid room and house Clinic that can be use by employees and visitors. House Clinic is equipped with physicians, paramedics, and medicines for first aids. In addition, group sport activities are conducted periodically and health insurance through bPJS program in accordance with prevailing regulations along with inpatient insurance and health insurance from private insurance company.

249

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responsibility

Page 250: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Terkait keselamatan kerja, Perseroan memfasilitasi pelatihan pemadam kebakaran sebagai bagian keselamatan kerja pegawai. Pelatihan pemadam kebakaran dilakukan minimal satu tahun sekali atau maksimal satu tahun dua kali di dalam lingkungan proyek.

TURNOVER KarYawaN

Turn over karyawan telah disampaikan pada sub Sumber Daya Manusia (SDM).

MeKaNISMe peNGaduaN MaSaLah KeteNaGaKerJaaN

Perseroan sangat memperhatikan kenyamanan serta keamanan karyawannya. Untuk itu, persoalan maupun pengaduan masalah terkait ketenagakerjaan oleh karyawan dapat disampaikan melalui Departemen Sumber Daya Manusia.

taNGGuNG JawaB terhadap peNGeMBaNGaN SOSIaL daN KeMaSYaraKataN

Sejalan dengan pertumbuhan usaha, Perseroan berkeinginan untuk berpartisipasi lebih besar bagi masyarakat Indonesia dengan mengambil peran penting dalam pemberdayaan masyarakat, yaitu melalui peningkatan kualitas kesehatan dan pendidikan. Pelaksanaan kegiatan dilakukan selaras dengan strategi bisnis dan tujuan kegiatan CSR Perseroan dengan melibatkan peran aktif masyarakat dalam kegiatan Perseroan untuk menciptakan Sumber Daya Manusia yang sejahtera.

KeBIJaKaN

Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial kemasyarakatan, Perseroan berpedoman pada Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Terbuka.

prOGraM YaNG dILaKuKaN

Melalui Yayasan Metropolitan Peduli, Perseroan merealisasikan tanggung jawab terhadap masyarakat dalam berbagai bentuk yang diuraikan sebagai berikut.

Related to occupational safety, the Company facilitates trainings on fire extinguishing as part of the employee work safety. Training on fire extinguishing is held minimum once a year or maximum twice a year within project environment.

eMpLOYee turNOVer

Employee turnover has been presented on human Resources sub-section.

MeChaNISM FOr FILLING COMpLaINt ON eMpLOYMeNt ISSueS

The Company pays a lot of attention to employee well-being and safety. Therefore, any issues or complaints related to employment by the employee can be submitted through human Resources Department.

reSpONSIBILItY tO CIVIC aNd SOCIaL deVeLOpMeNt

In line with its business growth, the Company wishes to participate more to the Indonesian society by taking significant roles on community empowerment, namely through improvement on the quality of health and education. The activities were implemented in line with business strategy and objectives of Company’s CSR by involving society’s active role in Company’s activities for creating prosperous human Resources.

pOLICIeS

In order to implement its social responsibility, the Company is guided by the Government Regulation No. 47 of 2012 regarding Corporate Social and Environment Responsibility of Limited Liability Company. IMpLeMeNted prOGraMS

The Company fulfilled its social responsibility through Yayasan Metropolitan Peduli in various forms as described below.

250

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 251: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

1. Kegiatan Sosial dan Kesehatan

ProgramProgram

Tanggal PelaksanaanDate of

Implementation

LokasiLocation

JumlahTotal

Donor Darahblood Donor

9 Maret 20179 March 2017

Metropolitan Mall Cileungsi 76 kantong76 pouches

8 Mei 20178 May 2017

Metropolitan Mall bekasi 417 kantong417 pouches

4 Oktober 20174 October 2017

Grand Metropolitan 214 kantong214 pouches

5 Oktober 20175 October 2017

Metropolitan Mall Cileungsi 184 kantong184 pouches

11 Desember 201711 December 2017

Metropolitan Mall bekasi 217 kantong217 pouches

bakti Sosial/Pengobatan GratisSocial Services/Free Medication

15 Agustus 201715 August 2017

Metland Cileungsi 138 pasien138 patients

26 Agustus 201726 August 2017

Metland Cibitung 50 Pasien50 Patients

4 September 20174 September 2017

Metland Menteng 148 pasien148 patients

18 September 201718 September 2017

Metland Transyogi 123 pasien123 patients

2 Oktober 20172 October 2017

Metland Tambun 76 pasien76 patients

November 2017November 2017

Metland Transyogi 200 pasien200 patients

Sunatan MassalMass Circumcision

26 Agustus 201726 August 2017

Metland Cibitung 98 Pasien98 Patients

Renovasi Yayasan Pembinaan Anak Cacad (YPAC)YPAC building Renovation

11 Januari 201711 January 2017

Semarang 1 Panti Asuhan1 Orphanage

bantuan Pengobatan Pasien hydrochepalusMedication Aids for hydrochepalus Patients

30 Mei 201730 May 2017

RS hasan Sadikin bandung 1 pasien1 patient

bantuan Kursi Roda Wisata Kasih bunda (Anne Avantie)Wheelchairs for Wisata Kasih bunda (Anne Avantie)

19 Juni 201719 June 2017

Wisma Kasih bunda Semarang 25 buah25 pieces

bantuan bencana Alam Natural Disaster Aid

13 – 23 Desember 201713 – 23 December 2017

Gunung Agung, Bali 500 orang500 people

5 – 6 Desember 20175 – 6 December 2017

banjir Pacitan 500 orang500 people

1. Social and health Activities

251

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responsibility

Page 252: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

2. Kegiatan Keagamaan Perseroan melaksanakan CSR terkait kegiatan keagamaan

dalam bentuk:a. buka puasa bersama dengan tujuan untuk mengakrabkan

dan menjaga hubungan harmonis antara Perseroan dengan karyawan dan antar sesama karyawan pada tanggal 9 Juni 2017 di Kantor Pusat;

b. Penyembelihan 3 ekor sapi dan 6 ekor kambing kurban dalam rangka hari raya Idul Adha pada tanggal 1 September 2017 di Metland Transyogi & Metropolitan Mall Cileungsi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, dan Metland Cibitung dengan biaya yang bersumber dari kontribusi karyawan dan biaya CSR Perseroan sebesar Rp5.000.000,- untuk masing-masing lokasi;

c. Perayaan natal pada bulan Desember 2017 di Metland Cibitung, Metropolitan Mall Bekasi, dan Grand Metropolitan dengan biaya yang bersumber dari kontribusi karyawan dan biaya CSR dana aktivitas sosial Perseroan sebesar Rp5.000.000,- untuk masing-masing lokasi.

Adapun total biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan sosial dan kesehatan maupun kegiatan keagamaan sepanjang tahun 2017 mencapai Rp689.877.840,-.

3. Kegiatan Pendidikana. Pb Jaya Raya Metland Metland mendukung kemajuan olahraga bulutangkis

Indonesia dengan membentuk club bulutangkis Persatuan bulutangkis (Pb) Jaya Raya Metland. Di bawah naungan PB Jaya Raya, telah banyak dilahirkan pemain bulutangkis kelas dunia, salah satunya adalah Rudi Hartono, pebulutangkis legendaris juara All England. Pb Jaya Raya Metland dibentuk pada tahun 2007 bersamaan dengan diresmikannya sebuah gedung olahraga bulutangkis di kawasan Metland Menteng. Menyusul kemudian, dua sarana olahraga bulutangkis lainnya dibangun di perumahan Metland Puri dan Metland Transyogi. untuk melahirkan pemain yang berkualitas, ketiga gedung bulutangkis ini dibangun dengan standar nasional dan difasilitasi oleh para pelatih bertaraf nasional maupun dunia.

Nama SiswaStudent’s Name

PrestasiAchievement

Ferdinan Mahardika Ranialdy • Victor Exist Junior International: Juara 1• Sirkuit Nasional Semarang: Juara 1

kategori Ganda Taruna Putra

• Victor Exist Junior International: Champion 1

• National Circuit of Semarang: Champion 1 for Ganda Taruna Putra (Double Male Cadet) category

Andre Timotius Tololiu & Alfa Rizki Fadlika • Sirkuit Nasional Semarang: Juara 1 kategori Ganda Remaja Putra

• National Circuit of Semarang: Champion 1 for Ganda Remaja Putra (Double Male Junior) category

Rafika Putri Sejati • Sirnas Surabaya Premier: Juara 1• Kejurda DKI: Juara 1

• Sirnas Surabaya Premier: Champion 1• Regional Championship of DKI:

Champion 1

2. Religious Activities The Company implemented CSR related religious activities

in the form of:a. breakfasting together with the aim to familiarize

and maintain harmonious relationships between the Company and employees and relationships between employees on 9 June 2017 at the Head Office;

b. Slaughtering of 3 cows and 6 goats for Idul Adha on 1 September 2017 at Metland Transyogi & Metropolitan Mall Cileungsi, Metland Cileungsi, Metland Tambun and Metland Cibitung at the cost of employees’ contributions and the Company’s CSR fee of Rp5,000,000 for each location;

c. Christmas Celebration in December 2017 in Metland Cibitung, Metropolitan Mall Bekasi, and Grand Metropolitan at the cost of employees contributions and the Company’s social activity fund of Rp5,000,000,- for each location.

Fund for social, health, and religous activities throughout 2017 reached IDR689,877,840.-.

3. Educational Activitiesa. Pb Jaya Raya Metland Metland supports Indonesian badminton development

by establishing a badminton club named Persatuan bulutangkis (Pb) Jaya Raya Metland (bandminton Club Jaya Raya Metland). There has been few of world-class badminton players produced under Pb Jaya Raya, including Rudi Hartono, a legendary badminton player who won All England. Pb Jaya Raya Metland was established in 2007 along with the inauguration of a badminton sport building in Metland Menteng area. And then, two badmintion facilities were built in Metland Puri and Metlan Transyogi housing areas. To produce quality players, the three badminton buildings were built with national standard and facilitated with national-level trainers and world-level ones.

252

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 253: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Nama SiswaStudent’s Name

PrestasiAchievement

Dinda Dwi Cahyaning & Andre Timotius • Sirkuit Nasional Premier Bandung: Juara 1 kategori Ganda Remaja Campuran

• Premiere National Circuit of Bandung: Champion 1 for Ganda Remaja Campuran (Dual Mixed Junior) category

Stephanie Widjaja • Sirnas Jawa Barat Premier: Juara 2 (kelompok remaja)

• Asia Youth U-15 (Myanmar): Juara 2• Sirnas Surabaya Premier: Juara 3

(kelompok remaja)• Superliga Junior (beregu): Semifinalis

(kelompok remaja)

• Premiere National Circuit of West Java: Champion 2 (junior group)

• Asia Junior U-15 (Myanmar): Champion 2• Sirnas Surabaya Premier: Champion 3 (junior

group)• Superliga Junior (group): Semi-finalist (junior

group)

Dzakiyya Amalia Ma’aruf • Pekan Paralympic Pelajar Nasional (PEPARPENAS) VIII : Juara 1

• Pekan Paralympic Pelajar Nasional (PEPARPENAS) (National Student Paralympic Week) VIII : Champion 1

Pb Jaya Raya Metland telah melahirkan atlet-atlet

berprestasi dan berbakat yang pada tahun 2017 telah menjadi atlet Pb Jaya Raya Pusat. Atlet-atlet tersebut yaitu:a. Ferdinan Mahardika Ranialdy;b. Stephanie Widjaja;c. Dinda Dwi Cahyaning;d. Rafika Putri Sejati;e. M. Faris Ardiansyah;f. Laila Sabrinatul Komariah;g. Nabila Cahaya Permata Ayu;h. F. X. Jeremi;i. Nova Iaza Ilham.

Pb Jaya Raya Metland juga telah mendidik sekitar 60 murid pada tahun 2017 yang berasal dari 3 tempat, yaitu Metland Puri, Metland Transyogi, dan Metland Menteng.

b. beasiswa Atlet berprestasi

Perseroan memberikan beasiswa kepada atlet berprestasi berdasarkan hasil penilaian yang dilakukan pada bulan Juni dan Desember 2017. Syarat-syarat penilaian atlet yang mendapatkan beasiswa adalah:• Kategori remaja dan taruna atau berusia 15 – 18 tahun;

serta• Memiliki ranking nasional tunggal 1 – 16 atau ranking

nasional ganda 1 – 8.

Pb Jaya Raya Metland has produce performed and

talented athletes who have become athletes of Pb Jaya Raya Center in 2017. The athletes are:

a. Ferdinan Mahardika Ranialdy;b. Stephanie Widjaja;c. Dinda Dwi Cahyaning;d. Rafika Putri Sejati;e. M. Faris Ardiansyah;f. Laila Sabrinatul Komariah;g. Nabila Cahaya Permata Ayu;h. F. X. Jeremi;i. Nova Iaza Ilham.

Pb Jaya Raya Metland has also trained about 60 students

in 2017, from 3 places, which is Metland Puri, Metland Transyogi, and Metland Menteng.

b. Performed Athlete Scholarship

The Company provides scholarships for performed athletes based on the assessment conducted in June and December 2017. Terms of athlete’s assessment are:

• Categories of youth and cadets or aged under 15-18 years; and

• Has a single national rank 1 - 16 or double national rank 1 - 8.

253

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responsibility

Page 254: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Pada periode Juni – Desember 2017, beasiswa diberikan kepada pasangan ganda remaja Andre Timotius Tololiu dan Alfa Rizki Fadlika. Kedua atlet tersebut mendapatkan beasiswa dengan total nilai sebesar Rp20.800.000,- dan peralatan bulutangkis.

Adapun besaran biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan pendidikan Pb Jaya Raya Metland sepanjang tahun 2017 sebesar Rp369.785.186,-.

b. Tabungan Prestasi Kegiatan bidang pendidikan yang

juga dilaksanakan oleh Perseroan melalui YMP yang merupakan program pemberian penghargaan bagi anak-anak karyawan tingkat sekolah dasar. Sampai dengan akhir tahun 2017, pemberian penghargaan bagi siswa karyawan berprestasi diberikan kepada 58 orang anak dengan kriteria rata-rata nilai rapor semester di atas 8,7 berupa tabungan anak masing-masing senilai Rp750.000,- atau dengan total senilai Rp43.500.000,-. Penghargaan ini diharapkan menjadi motivasi anak-anak untuk terus berprestasi di sekolah.

c. Sosialisasi Anti Bullying Metland melalui unit pusat

perbelanjaan yang dimiliki, yaitu Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cileungsi, dan Grand Metropolitan, melakukan kegiatan sosialisasi anti bullying yang bekerja sama dengan Yayasan Semai Jiwa Amini (SEJIWA). Yayasan SEJIWA bergerak pada bidang pendidikan terhadap anak dengan konsistensi pada program kekerasan terhadap anak, perlindungan anak di ranah online, pendidikan parenting, hak dan perlindungan anak.

In June to December 2017, the scholarships have been given to teen couple group, Andre Timothy Tololiu and Alfa Rizki Fadlika. both athletes got scholarship with a total value of Rp20,800,000, - and badminton equipment.

Total funds issued for educational activities of Pb Jaya Raya Metland throughout 2017 is IDR369,785,186.-.

b. Tabungan Prestasi (Savings) Educational activities also carried

out by the company through the YMP including the award program for employees’ children in the primary school level. until end of 2016, the award for accomplished students was given to 58 children with a criteria of average semester grades above 8.7 in the form of savings for the children in the amount of Rp750,000,-. or a total of Rp43,500,000,-. The award is expected to motivate the children to continue to excel in school.

c. Anti-bullying Socialization Metland through its shopping

center units, namely Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cileungsi, and Grand Metropolitan, conducted anti-bullying dissemination program in cooperation with Yayasan Semai Jiwa Amini (SEJIWA). Yayasan SEJIWA runs activities on education for children in consistent with child abuse, child protection in online area, parenting education, child rights and protection.

254

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 255: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kegiatan ini telah menjadi salah satu agenda CSR Perseroan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap dampak buruk perilaku perundungan (bullying) dan bagaimana mengatasi isu tersebut. Kegiatan dilakukan melalui roadshow mall to mall, berupa talk show anti

bullying dan pojok konsultasi dengan tema “Stop Bullying, Start Loving, Stay Amazing.” Disediakan juga ruang untuk masyarakat dapat berkonsultasi dengan para ahli.

Program anti bullying yang dilakukan di sepanjang Desember 2017 sekaligus sebagai program dalam rangka merayakan hari jadi (huT) Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cileungsi, dan Grand Metropolitan yang tanggalnya bersamaan, yaitu tanggal 13 Desember 2017, menggunakan biaya sebesar Rp36.000.000,-.

KeBIJaKaN aNtI KOrupSI

Perseroan sangat tegas melarang adanya praktik Korupsi, suap maupun pencucian uang di lingkungan perusahaan dan lingkungan sekitar. Perseroan mempunyai kebijakan sendiri mengenai anti korupsi, yaitu ditandai dengan penandatanganan surat pernyataan kesepahaman/fakta integritas dengan pihak ke-3 dengan berlandaskan pada Kode Etik Perseroan.

taNGGuNG JawaB terhadap peLaNGGaN

Perseroan merupakan salah satu perusahaan properti terbaik yang memiliki tanggung jawab sosial terhadap pelanggan dengan menyediakan produk dan jasa yang berkualitas. hal ini didasari bahwa pelanggan adalah mitra yang sangat penting bagi Perseroan dan kepuasan pelanggan adalah representasi dari kualitas kinerja yang membuat pelanggan merasa nyaman dan aman menggunakan suatu produk dan jasa yang ditawarkan terutama dalam hunian.

Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan kepuasan pelanggan secara konsisten dan berkesinambungan. hal ini dilakukan sebagai upaya untuk membangun perusahaan yang tangguh dan bernilai tambah bagi semua pihak. untuk memastikan tanggung jawab kepada pelanggan, Perseroan menerapkan kode etik, memantau keluhan, memperoleh dan menggunakan umpan balik pelanggan.

KeBIJaKaN

Dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial terhadap pelanggam, Perseroan berpegang teguh pada Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen, khususnya terkait segala upaya yang menjamin adanya kepastian hukum untuk memberi perlindungan kepada pelanggan.

This activity has been one Company’s CSR agenda to improve public awareness against bad impact of bullying and how to control such issue. The programs are in form of mall-to-mall roadshow, in the form of anti-bullying talk show and consultation corner under the theme of “Stop Bullying, Start Loving, Stay Amazing.” Public space is also provided for consultation with experts.

Anti-bullying program was conducted throughout December 2017. It was also part of the anniversary celebration of Metropolitan Mall Bekasi, Metropolitan Mall Cileungsi, and Grand Metropolitan on the same date, namely 13 December 2017, and the cost of the program was Rp36,000,000,-.

aNtI-COrruptION pOLICY

The Company distinctively prohibits corruption, bribery, and money laundering in the company’s environment and its surrounding area. The Company has its own policy on anti-corruption, namely by signing agreement on integrity with 3rd party, based on Company’s Code of Conduct.

reSpONSIBILItY tO CuStOMerS

The Company is one of the best property companies with social responsibility to its customers by providing quality products and services. basis for doing this is that customer is Company’s significant partner and customer satisfaction is representation of performance quality. It will make customers feel comfort and safe to use products and services offered, especially that related to property.

The Company is committed to prioritize customer satisfaction in consistent and sustainable ways. It is conducted to build strong company and a company with added values for all parties. In order to ensure responsibility to customers, the Company applies code of conduct, monitors complaints, obtains, and utilizes customer feedback.

pOLICIeS

In order to implement its customer social responsibility, the Company tightly holds Law No. 8 of 1999 regarding Consumer Protection, especially that related to any efforts for securing legal certainty to protect customers.

255

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responsibility

Page 256: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

prOGraM YaNG dILaKuKaN

Dalam meningkatkan kualitas produk dan jasa hunian, Perseroan memasang CCTV di setiap proyek, baik komersial maupun residensial, sebagai salah satu bentuk peningkatan keamanan dan kenyamanan pelanggan. Kamera CCTV diletakkan di setiap sudut yang terlihat oleh pengunjung. Perseroan juga telah mengembangkan sistem pelayanan pelanggan, yaitu M-Acces. M-Acces merupakan sarana komunikasi yang terintegrasi antara Perseroan dan pelanggan atau calon pelanggan.

MeKaNISMe peNGaduaN KONSuMeN

untuk melayani pertanyaan mengenai produk dan jasa maupun keluhan pelanggan, dapat dilakukan melalui:1. Call Center 0807-1-260000;2. Alamat e-mail [email protected];3. Live chat di website perusahaan www.metropolitanland.com;4. Aplikasi Qlue.

Selain melalui sarana di atas, Perseroan juga melayani pertanyaan dan keluhan terkait produk Customer Loyalty Metland Card bagi anggotanya melalui surat elektronik ke alamat [email protected]. Pelanggan juga dapat melakukan pengecekan poin dan informasi lainnya melalui http://metlandcard.metropolitanland.com.

bagi pelanggan yang telah membeli produk perumahan Perseroan, akan mendapatkan username dan password untuk dapat mengakses informasi progres pembangunan produk perumahan yang telah dibeli. Staf Customer Relations akan melakukan courtesy call kepada pelanggan yang telah melakukan serah terima rumah/unit pada bulan sebelumnya.

peNGaduaN peLaNGGaN

Perseroan secara konsisten menanggapi dan menyelesaikan setiap keluhan pelanggan dengan baik. Jumlah pengaduan yang telah ditangani ditunjukkan sebagai berikut.

SaranaMethods

Jumlah PengaduanNumber of Complaints

2017 2016Telepon/Call Center/ Phone/Call Center 17 7

E-mail/ E-mail 15 27

Aplikasi Qlue/ Qlue Application 7 20

Secara Langsung/ Direct 12 4

total/ total 51 58

IMpLeMeNted prOGraMS

In order to improve property’s product and service quality, the Company installed CCTV at every project, either that of commercial or residential one, as a form of improvement on customer safety and comfort. CCTV cameras are installed at every corner viewable by the visitors. The Company has also developed customer service system, namely M-Access. M-Acces is a communication tool integrated between the Company and customers or potential customers.

MeChaNISM OF FILING CONSuMer COMpLaINt

In order to respond questions on products and services as well as complaints, they can submit them through:1. Call Center 0807-1-260000;2. E-mail address [email protected];3. Live chat at company’s website www.metropolitanland.com;4. Qlue Application.

In addition to above methods, the Company also responds any questions related to Metland Card Customer Loyalty product for its members through e-mail to [email protected]. Customers may also check their points and other information via http://metlandcard.metropolitanland.com.

For any customers that have purchased Company’s property product, they will get username and password to access information on the development progress of house to purchase. Customer Relations staff will do a courtesy call to any customer having transferred and received house/unit in previous month.

CuStOMer COMpLaINt

The Company consistently responded and solved any customer complaint in good way. Number of handled complaints is shown as follows.

256

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 257: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

257

Tanggung Jawab SoSial PeruSahaanCorporate Social Responsibility

Page 258: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

umumLaporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris / The annual report is presented in proper and correct bahasa Indonesia and is recommended to be presented in English as well

Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca / The annual report is printed in fine quality, with easy-to-read font types and sizes.

Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas / The annual report presents clear identity of the company

Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:1. Sampul muka;2. Samping;3. Sampul belakang; dan4. Setiap halaman.Company name and the year of the Annual Report are shown in: 1. Front cover;2. Side margin; 3. Back cover; and 4. Each page.

Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan / The annual report is available at company website

Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir. / Including current annual report and the annual reports from at least the last four (4) years.

Ikhtisar data Keuangan penting / Key Financial highlightsInformasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun / Information on Company’s operating results with comparisons of 3 (three) fiscal years or since the starting of the company if the business activities have run for less than three (3) years

Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha;2. Laba (rugi):

a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;3. Penghasilan komprehensif periode berjalan: a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; dan4. Laba (rugi) per saham.Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif periode berjalan secara total.

9-12

1. 102. 103. 114. 11

referenSi kriteria otoritaS JaSa keuangan dan AnnuAl REPoRt AwARd

Criteria Reference of Financial Service Authority and Annual Report Award

258

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 259: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

The information encloses, among others: 1. Sales/revenues; 2. Profit (loss):

a. Attributable to the owner of the holding entity; and b. Attributable to non-controlling interest

3. Total comprehensive profit (loss) and other comprehensive income: a. Attributable to the owner of the holding entity; andb. Attributable to non-controlling interest; and

4. Profit (Loss) per ShareNote: For a company with no subsidiaries, the company presents the profit (loss) and other profit (loss) and other comprehensive income in total.

Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun / Information on Company’s financial position with comparisons of three (3) fiscal years or since the starting of the company if the business activities have run for less than three (3) years

Informasi memuat antara lain:1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;2. Jumlah aset;3. Jumlah liabilitas; dan4. Jumlah ekuitas.

The information encloses, among others: 1. Total investments in associates; 2. Total assets; 3. Total liabilities; and 4. Total equity.

1. N/A2. 93. 94. 10

Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebutmenjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun / Financial ratios with comparisons of three (3) fiscal years or since the starting of the company if the business activities have run for less than three (3) years

Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan. / The information encloses five (5) financial ratios that are common and relevant to company’s industry.

11

Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik / Information on stock price in tables and charts

1. Jumlah saham yang beredar;2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:

a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa Efek tempat saham dicatatkan;

b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan

c. Volume perdagangan saham pada bursa Efek tempat saham dicatatkan.

3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: a. harga penutupan berdasarkan harga pada bursa Efek tempat

saham dicatatkan; dan b. Volume perdagangan saham pada bursa Efek tempat saham

dicatatkan.untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir.Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume perdagangan saham, agar diungkapkan.

1. 172. 173. 17

259

Page 260: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

1. Number of outstanding shares: 2. The information in tables and charts covers

a. Market capitalization by prices in Stock Exchange where the shares are listed;

b. The highest, lowest, and closing price of shares; andc. Trading volume where the shares are listed.

3. Information in charts contains at least:a. Closing price and share trading volumeb. Trading volume where the shares are listed

For each quarter of the last two (2) fiscal years.Note: if the company shall disclose information on share prices and trading volume if such company does not have market capitalization.

Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir / Information on outstanding bonds, sukuk, or convertible bonds of the last two (2) fiscal years

Informasi memuat:1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding);2. Tingkat bunga/imbalan;3. Tanggal jatuh tempo; dan 4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2016 dan 2017. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/ obligasi konversi,agar diungkapkan.

The information covers: 1. Number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds; 2. Interest rate/yield; 3. Maturity date; and 4. bonds/sukuk rating in 2016 and 2017.Note: if the company shall disclose information on outstanding bonds, sukuk, or convertible bonds if such company does not have market capitalization.

93

Laporan dewan Komisaris dan direksi / Board of Commissioners and directors reportsLaporan Dewan Komisaris / board of Commissioners Report

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan

dasar penilaiannya;2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi

dan dasar pertimbangannya;3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WbS)

diperusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan

perubahannya.

Containing the following: 1. Assessment on Directors’ performance on company management and

the basis for the assessment; 2. Perspective on company business outlook set by Directors and its

consideration basis; 3. Prospective on the implementation/management of whistleblowing

system (WbS) in the company and the role of board of Commissioners in such WBS; and

4. Changes in board of Commissioners’ composition and the reason behind the change (if any).

1. 322. 343. 344. 35

260

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 261: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Laporan Direksi / Directors Report Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain:

a. Kebijakan strategis;b. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan;

dan c. Kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah

penyelesaiannya;2. Analisis tentang prospek usaha; 3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku;

dan4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan

perubahannya.

Containing the following:1. Analysis on company performance, which among others covers:

a. Strategic policies;b. Comparisons between realizations and targets; and c. Challenges faced by the company and its settlement measures.

2. Analysis on business outlook; 3. Development of the implementation of corporate governance in the

fiscal year; and4. Changes in board of Director’s composition and the reason behind the

change (if any)

1. 38-412. 413. 424. 43

Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi / Directors and board of Commissioners’ signatures

Memuat hal-hal sebagai berikut:1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri;2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab

penuh atas kebenaran isi laporan tahunan;3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi

dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan

dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.

Containing the following: 1. Signatures are given on separate sheets; 2. Statement of full accountability on the accuracy of the annual report

contents by Directors and Board of Commissioners; 3. Signed by all members of board of Commissioners and Directors by

stating names and positions; and 4. Written explanation in separate letter from the person(s) concerned

in the event that a member of board of Commissioners or Directors fails to sign the annual report, or written explanation in separate letter from the other member(s) in the event that the person(s) concerned fails to provide a written explanation.

1. 462. 463. 464. N/A

Profil Perusahaan / Company ProfileNama dan alamat lengkap perusahaan / Name and complete address of the company

Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website. / The information contains among others: name and address, postal code, phone number(s), facsimile, e-mail, and website address.

50

261

Page 262: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Riwayat singkat perusahaan / brief history of the company

Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan.Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkanConsisting among others: date/year of establishment, name, changes in company name (if any), and effective date for such changes in company name.Note: explanation shall be given in the event that the entity has never made any change to the name

54-55

bidang usaha / Line of business uraian mengenai antara lain:1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; 2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.Description of, among others: 1. Company’s business activities in accordance with the latest articles of

association; 2. Business activities engaged; and 3. Generated products and/or services

1. 592. 59-603. 61-68

Struktur Organisasi / Organizational structure

Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi. / In a chart, consisting of names and positions, at least up to one level under the Directors.

70

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan / Company Vision, Mission, and Culture

Mencakup:1. Visi perusahaan;2. Misi perusahaan;3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui

oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku; dan 4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang

dimiliki Perusahaan.Containing: 1. Company vision; 2. Company mission; 3. Explanation that the vision and mission have been reviewed and

agreed upon by Directors/board of Commissioners. 4. Statement on corporate culture adhered by the company.

1. 562. 563. 564. 57-58

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris / Identity and brief CV of board of Commissioners members

Informasi memuat antara lain: 1. Nama;2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan

ataulembaga lain);3. Umur;4. Domisili;5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan

Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.The information encloses, among others: 1. Name; 2. Position and term of office (including position in the company or other

institutions); 3. Age; 4. Domicile; 5. Educations (Field of Study and Educational Institution); 6. Work experience (Position, Institution, and Term of Office); 7. history of the appointment (period and position) as board of

Commissioners’ member since initial appointment.

72-77

262

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 263: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi / Identity and brief CV of board of Commissioners members

Informasi memuat antara lain: 1. Nama;2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau

lembaga lain);3. Umur;4. Domisili;5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan);6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di

Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk.

The information encloses, among others: 1. Name; 2. Position and term of office (including position in the company or other

institutions); 3. Age; 4. Domicile; 5. Educations (Field of Study and Educational Institution); 6. Work experience (Position, Institution, and Term of Office); 7. history of the appointment (period and position) as board of

Commissioners’ member since initial appointment.

78-83

Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan kompetensi karyawan yang mencerminkan adanya kesempatan untuk masing-masing level organisasi / Total number of employees (2 years’ comparison) and data of competency development that reflects the opportunity for every organizational level

Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi;2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan;3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian;4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada

tahun buku yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan

5. biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun buku.

The information encloses, among others: 1. Number of employees for each organizational level; 2. Number of employees for each educational level; 3. Number of employees by employment status; 4. Data of undertaken employee competency developments in fiscal

year containing parties (Position level) attending the training, type of trainings, and purpose of trainings; and

5. Incurred costs for employee competency development in the fiscal year.

1. 1392. 1403. 1394. 142-1455. 144

Komposisi Pemegang saham / Shareholder Competition

Mencakup antara lain:1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham

terbesar dan persentase kepemilikannya;2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi:

a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; danb. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan

saham masing-masing kurang dari 5%.3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya

secara langsung dan tidak langsung.Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan.Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan berdasarkan klasifikasi: a) Kepemilikan institusi lokal; b) Kepemilikan institusi asing; c) Kepemilikan individu lokal; d) Kepemilikan individu asing.

1. 902. 893. 91

263

Page 264: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Containing, among others: 1. Detailed name of shareholders covering 20 largest shareholders and

their shareholding percentage; 2. Details of shareholders and their shareholding percentage, which

include: a. Name of shareholders with 5% or more percent of shares; b. Public shareholding groups with their respective shareholding of

less than 5%. 3. Name of Directors and Commissioners holding direct or indirect

shares and their percentages; Note: Explanation shall be given in the event of Directors and Commissioners do not hold direct or indirect shares.Number of Shareholders and percentage of ownership of the company’s shares based on: a) Ownership by local institutions; b) Ownership by foreign institutions;c) Ownership by local individuals; d) Ownership by foreign individuals.

Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi / List of subsidiaries and/or associates

Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain:1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;2. Persentase kepemilikan saham;3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas

asosiasi; dan4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi

(telah beroperasi atau belum beroperasi).

In the form of table containing the following information: 1. Names of subsidiaries and/or associates; 2. Shareholding percentage; 3. Explanation on the subsidiaries and/or associates’ lines of business;

and 4. Explanation on the operational status of the subsidiaries and/or

associates (in operation or has not yet operating).

95-100

Struktur grup perusahaan / Company group structure

Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). / Company group structure in a chart describing subsidiaries, associates, joint ventures, and special purpose vehicles (SPVs).

94

Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) dan/atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku / Share listing chronology (including private placement) and/or share listing from the initial listing to the end of fiscal year

Mencakup antara lain:1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan

harga penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate action);

2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action); dan

3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan.

Containing, among others: 1. The year of shares issuance, number of shares, shares par value, and

share offering price for each of corporate action; 2. Number of shares listed following the corporate actions;3. Name of stock exchange where the shares are listed. Note: Explanation shall be given in the event of the company does not have share listing chronology.

1. 932. 933. 93

264

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 265: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Kronologi penerbitan efek lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku / Issuance and/or other securities listing chronology from the initial listing to the end of fiscal year

Mencakup antara lain:1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/

imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya;2. Nilai penawaran efek lainnya;3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan4. Peringkat efek.Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan.

93

Containing, among others: 1. Name of other securities, year of other securities issuance, interest/

yield rate, and the maturity date of other securities;2. Other securities offering price; 3. Name of stock exchange where the other securities are listed; and 4. Rating of securities. Note: Explanation shall be given in the event of the company does not have other securities issuance and listing chronology.

Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang / Names and addresses of capital market supporting institutions and/or professions

Informasi memuat antara lain:1. Nama dan alamat bAE/pihak yang mengadministrasikan saham

perusahaan;2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.

The information encloses, among others: 1. Name and address of Securities Administration bureau (bAE)/parties

administrating company’s shares; 2. Name and address of Public Accounting Firm; and 3. Name and address of rating agency.

1. 1012. 1013. N/A

Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yangberskala nasional maupun internasional / List of awards received in the last fiscal year and/or certifications valid for the last fiscal year, both national and international-scale

Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi;3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; dan4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).

The information encloses, among others: 1. Name of awards and/or certificates; 2. Year of receipt; 3. Awarding and/or certifying agencies; and 4. Validity period (for certifications).

1. 23-252. 23-253. 23-254. 26

Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) / Names and addresses of subsidiaries and/or branch or representative offices (if any)

Memuat informasi antara lain: 1. Nama dan alamat entitas anak; dan2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan.

Containing the information about, among others: 1. Names and addresses of subsidiaries; and 2. Names and addresses of branch/representative offices. Note: explanation shall be given in the event that the entity does not have any subsidiaries/branches/representatives.

95-100

265

Page 266: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Informasi pada Website Perusahaan / Information on Company Website

Meliputi paling kurang:1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu;2. Isi Kode Etik;3. Informasi Rapat umum Pemegang Saham (RuPS) paling kurang

meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPSdiumumkan;

4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir);5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit

Audit Internal.

1. 1022. 1033. 1034. 1035. 1026. 103

Covering at least: 1. Information on shareholders to last individual owners; 2. Contain of the Code of Ethics;3. Information on General Meeting of Shareholders (GMS) at least

covering the agenda discussed in GMS, minutes of GMS, and important dates i.e. GMS announcement date, GMS summon date, GMS date, GMS minutes announcement date;

4. Separate Annual financial statements (last 5 years); 5. Board of Commissioners and Directors Profiles; and6. Charter of the Board of Commissioners, Directors, Committees, and

Internal Audit unit.Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal / Educations and/or trainings for the Board of Commissioners, Directors, Committees, and Internal Audit unit.

Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti)1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris;2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi;3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit;4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan

Remunerasi;5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya;6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk unit Audit Internal.Yang diikuti pada tahun buku.Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan

Covering at least the following information (type and parties eligible to attend):1. Educations and/or trainings for the Board of Commissioners;2. Educations and/or trainings for the Directors;3. Educations and/or trainings for Audit Committee;4. Educations and/or trainings for Nomination and Remuneration

Committee;5. Educations and/or trainings for Other Committees;6. Educations and/or trainings for Corporate Secretary; and7. Educations and/or trainings for Internal Audit Unit;Attended in the fiscal yearNote: Explanation shall be given in the event of there are no educations and/or trainings in the fiscal year.

1. 1892. 2073. 2124. 2165. N/A6. 2207. 223

266

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 267: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

analisa dan pembahasan Manajemen atas Kinerja perusahaan / Management discussion and analysis on Company performance Tinjauan operasi per segmen usaha / Operational review per business segment

Memuat uraian mengenai:1. Penjelasan masing-masing segmen usaha.2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:

a. Produksi;b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;c. Penjualan/pendapatan usaha; dand. Profitabilitas.

Containing descriptions of: 1. Explanation of each business segment. 2. Performance of each business segment, among others:

a. Productions; b. Increase/decrease in business capacity; c. Sales/operating revenues; and d. Profitability.

1. 1102. 110-112

uraian atas kinerja keuangan perusahaan / Description of company’s financial performance

Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai:1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas;3. Ekuitas;4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan

komprehensif lain, dan penghasilan komprehensif periode berjalan; dan

5. Arus kas.

Analysis on financial performance containing comparison between current financial performance and previous year’s financial performance and causes for the increase/decrease (in narration and tables), among others concerning: 1. Current assets, non-current assets, and total assets; 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities; 3. Equity; 4. Sales/revenues, expenses and profit (loss), other comprehensive

incomes and total comprehensive profit (loss); and 5. Cash flow.

1. 114-1162. 116-1173. 1174. 1185. 120

bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan / Discussion and analysis on company solvency and liquidity by presenting ratios that are relevant to company’s industry

Penjelasan tentang :1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka

panjang dan 2. Tingkat kolektibilitas piutang.

Explanation on: 1. Solvency for short- and long-term debts; and 2. Receivables collectability.

1. 120-1222. 122

267

Page 268: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) / Discussion on capital structure and capital structure policy

Penjelasan atas:1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang

berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies);

dan 3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal.Explanation on: 1. Capital structure, consisting of interest-based debts and equity; 2. Management policies on the capital structure (capital structure

policies); and3. The basis for Capital structure policies.

1. 1232. 122

bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir / Discussion on material commitments for capital goods investments (other than funding commitment) in the last fiscal year

Penjelasan tentang:1. Nama pihak yang melakukan ikatan;2. Tujuan dari ikatan tersebut;3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut;4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi

risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.

124

Explanation on: 1. The name of parties engaging in the commitment2. Purpose of the commitments; 3. Sources of funds expected to meet these commitments; 4. Currency used; and 5. Planned measures to protect the company from risks arising from

relevant currency position. Note: explanation shall be given in the event that the company does not have any commitments relating to capital investments in the last fiscal year.

bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan padatahun buku terakhir / Discussion on capital investments realized in the last fiscal year

Penjelasan tentang:1. Jenis investasi barang modal;2. Tujuan investasi barang modal; dan3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku

terakhir.Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan.Explanation on: 1. Type of capital investments; 2. Purposes of the capital investments; and 3. Value of capital investment spent in the last fiscal year. Note: explanation shall be given in the event that any capital investment realizations are nonexistent

124

Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan / Information on comparisons between beginning of fiscal year’s targets and realizations, and expected targets or projection for the coming year relating to revenue, profit, and other matters considered important to the company

Informasi memuat antara lain:1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang

dicapai(realisasi); dan2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun

mendatang.

The information encloses, among others: 1. Comparisons between beginning of year’s targets and realizations;

and 2. Expected targets or projection for the coming year.

1. 1262. 127

268

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 269: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan / Information and material facts occurring after accountant’s reporting date

uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang.Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan agar diungkapkan.

Description of significant events after accountant’s reporting date including their effects on business performance and risks in the future. Note: explanation shall be given in the event that any significant events after accountant’s reporting date are nonexistent.

128

uraian tentang prospek usaha perusahaan / Description on company’s business outlook

uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.

Description on company’s business outlook is related to industry and economy in general accompanied by quantitative supporting data from trustworthy source of data.

127

uraian tentang aspek pemasaran / Description on marketing aspect

Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.

Description on marketing aspect on company products and/or services, among others marketing strategies and market share.

112-114

uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir / Description on dividend policy and amount of cash dividends per share and amount of dividends per year announced or paid for the last two (2) fiscal years.

Memuat uraian mengenai:1. Kebijakan pembagian dividen; 2. Total dividen yang dibagikan; 3. Jumlah dividen kas per saham; 4. Payout ratio; dan5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas.untuk masing-masing tahun.Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya.

Containing descriptions of: 1. Policy on dividend sharing; 2. Total dividends shared; 3. Amount of cash dividends per share; 4. Payout ratio; and 5. Date of announcement and payment of cash dividends. For each year. Note: explanation shall be given in the event that any dividend sharing is nonexistent.

1. 1232. 1233. 1234. 1235. 123

Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun buku /Employee and/or Management Stock Ownership Plan (ESOP/MSOP) carried out by the company existing until the end of fiscal year

Memuat uraian mengenai:1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;2. Jangka waktu;3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan4. harga exercise. Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan.Containing descriptions of: 1. Total ESOP/MSOP shares and its realization; 2. Term; 3. Requirements for entitled employees and/or management; and 4. Exercise price. Note: explanation shall be given in the event that the program concerned is nonexistent.

124

269

Page 270: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) / Realization of the use of proceeds from public offering (in the event that the company still has the obligation to report the proceed use realization)*

Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana;2. Rencana penggunaan dana;3. Rincian penggunaan dana; 4. Saldo dana; dan 5. Tanggal persetujuan RuPS/RuPO atas perubahan penggunaan dana

(jika ada). Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, agar diungkapkan.

Containing descriptions of: 1. Total proceeds; 2. Planned use of the proceeds; 3. Detailed use of the proceeds; 4. Balance of proceeds; and 5. Date of GMS/GMb approval on changes in the use of proceeds (if any). Note: explanation shall be given in the event that there is no information regarding realization of the use of proceeds from public offering.

123

Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi / Information on material transactions containing conflicts of interest and/or transactions with affiliates

Memuat uraian mengenai:1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi;2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;3. Alasan dilakukannya transaksi;4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir;5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas

transaksi; dan6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan.

Containing descriptions of: 1. Name of affiliates and the nature of affiliation; 2. Explanation on the fairness of transaction; 3. Reason behind the transaction; 4. Realization of transactions in the last fiscal year; 5. Company policy relating to review mechanism on transactions; and 6. Compliance with relevant regulations and provisions. Note: explanation shall be given in the event that any transaction concerned is nonexistent.

125

uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir / Description on regulatory changes having significant impact on the company

uraian memuat antara lain: 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan;

dan2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika

signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan.Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.

The description contains among others: 1. Regulatory changes; and 2. Their impacts (qualitative and quantitative) on the company (if

significant) or statements stating that the impacts are insignificant. Note: explanation shall be given in the event that any regulatory changes having significant impacts on the company are nonexistent in the last fiscal year.

128

270

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 271: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir / Description on changes in accounting policies applied by the company in the last fiscal year

uraian memuat antara lain: 1. Perubahan kebijakan akuntansi;2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan.Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.

The description includes among others: 1. Changes in accounting policies;2. Their reasons; and 3. Impacts toward financial statements. Note: explanation shall be given in the event that any changes in accounting policies are nonexistent in the last fiscal year.

128

Informasi kelangsungan usaha /Information on business continuity

Pengungkapan informasi mengenai:1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap

kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir;2. Asesmen manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan asesmen.Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir.

Disclosure of information includes: 1. Matters which potentially inflict significant impact on company’s

business continuity for the last fiscal year; 2. Management assessment on matters in point 1; and 3. Assumptions used by the management in performing the assessment. Note: in the event that any matters which potentially inflict significant impact on company’s business continuity for the last fiscal year are nonexistent, the assumptions used as the basis for the management in assuring that such matters are nonexistent shall be disclosed.

1. 128-1292. 1293. 129

Good Corporate Governance / Good Corporate Governanceuraian Dewan Komisaris / board of Commissioners description

uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah

Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya; dan 3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib

kerja Dewan Komisaris).

The description includes, among others: 1. Description of Board of Commissioners’ responsibilities; 2. Assessment on the performances of committees under the board of

Commissioners and the basis for such assessment; and3. Disclosure of the board Charter (guidelines and codes of conduct for

board of Commissioners).

1. 181-1822. 189-1903. 180-181

Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total Dewan Komisaris) /Information on Independent Commissioners

Meliputi antara lain:1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris

Independen.

Covering, among others: 1. The criteria for Independent Commissioners appointment; and 2. Statement of independency of each Independent Commissioner.

1. 1842. 185

271

Page 272: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

uraian Direksi /Directors description

uraian memuat antara lain: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota

Direksi;2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi

(jika ada); dan3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib

kerja Direksi).

The description includes, among others: 1. Scopes of duties and responsibilities of each Directors member; 2. Assessment on the performances of committees under the Directors

(if any); and 3. Disclosure of the board Charter (guidelines and codes of conduct for

Directors).

1. 191-1932. 2003. 191

Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2017 yang meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi / Assessment of the implementation of GCG for fiscal year 2017 covering at least board of Commissioners and Directors aspects.

Memuat uraian mengenai:1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian;2. Pihak yang melakukan penilaian;3. Skor penilaian masing-masing kriteria;4. Rekomendasi hasil penilaian; dan5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi.Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2017 agar diungkapkan.

Containing explanations on, among others: 1. Criteria used for the assessment;2. Assessing party;3. Assessment score for each criteria;4. Recommendation of the assessment results; and5. Reasons on why the recommendations are/has not been implemented.Note: explanation shall be given in the event of the GCG implementation assessment for fiscal year 2017 is nonexistent.

164

uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi / Description of remuneration policy for boards of Commissioners and Directors

Mencakup antara lain:1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan

remunerasi Dewan Komisaris; 2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan

remunerasi Direksi;3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan

jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris; 4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan

jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi; 5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham

yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada).Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan.

1. 1902.2093. 190-1914. 209-2105. 2096. 190, 209

272

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 273: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Containing, among others: 1. Disclosure of remuneration procedures to the determination for the

Board of Commissioners; 2. Disclosure of remuneration procedures to the determination for the

Directors; 3. Remuneration structure which shows the remuneration components

and amount of value per component for each board of Commissioners’ member;

4. Remuneration structure which shows the remuneration components and amount of value per component for each Directors’ member;

5. Disclosure of indicators for the determination of Directors’ remuneration; and

6. Disclosure of performance bonus, non-performance bonus, and/or shares option received by each board of Commissioners’ and Directors’ member (if any).

Note: explanation shall be given in the event of performance bonus, non-performance bonus, and/or shares option received by each Board of Commissioners’ and Directors’ member are nonexistent.

Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan) Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan) /Frequency and attendance rate in bOC Meetings, BOD meetings, and BOC-bOD joint meetings

Informasi memuat antara lain:1. Tanggal Rapat;2. Peserta Rapat; dan3. Agenda Rapat.Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan.

The information encloses, among others: 1. Meeting date; 2. Meeting participants; and 3. Meeting agenda For each BOC meeting, BOD meeting, and joint meeting.

1. 187-1892. 187-1893. 187-189

Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu /Information on majority and controlling shareholders, both direct and indirectly, to individual holders

Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham utama dengan pemegang saham pengendali. Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali.In schematic chart or diagram, that differs the main shareholders and controlling shareholders. Note: he main shareholder is the party which, either directly or indirectly, holds at least 20% (twenty percent) of the voting rights of all shares with voting rights issued by a company, but not a controlling shareholder.

90

273

Page 274: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, DewanKomisaris, dan Pemegang Saham utama dan/atau pengendali / Disclosure of affiliations among the members of Directors, Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders

Mencakup antara lain:1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi

lainnya;2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan

Komisaris;3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham

Utama dan/atau Pengendali;4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota

Komisaris lainnya; dan5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang

Saham utama dan/atau Pengendali. Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.Containing, among others: 1. Affiliations among Directors’ fellow members; 2. Affiliations among Directors members and Board of Commissioners

members; 3. Affiliations among Directors members and Majority and/or Controlling

Shareholders; 4. Affiliations among Board of Commissioners’ fellow members; and 5. Affiliations among Board of Commissioners’’ members and Majority

and/or Controlling Shareholders. Note: explanation shall be given in the event that any concerned affiliations are nonexistent.

1. 2002. 2003. 2004. 1855. 185

Komite Audit / Audit Committee

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit;2. Riwayat pendidikan (bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan

pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit;

3. Independensi anggota komite audit;4. Uraian tugas dan tanggung jawab;5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit.Containing, among others: 1. Name and position of Audit Committee members; 2. Educational history qualifications (field of study and educational

institution) and work experience of Audit Committee members (Position, Institution, and Term of Office);

3. Audit Committee members’ independency; 4. Description of Audit Committee’s duties and responsibilities; 5. Brief report on Audit Committee members’ activities in the fiscal year;

and 6. Frequency of meetings and attendance rate of Audit Committee

members.

1. 84-852. 84-853. 2124. 210-2115. 2126. 212

274

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 275: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Komite Nominasi dan/atau Remunerasi / Nomination and/or Remuneration Committee

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi

dan/ataremunerasi;2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi;3. Uraian tugas dan tanggung jawab;4. uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi

pada tahun buku; 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/

atauremunerasi; 6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi;

dan7. Kebijakan mengenai suksesi direksi.

Containing, among others: 1. Name, position, and brief CV of Nomination and/or Remuneration

Committee members; 2. Independency of Nomination and/or Remuneration Committee

members; 3. Description of duties and responsibilities; 4. Description of implementation of activities of Nomination and/or

Remuneration Committee members in the fiscal year; 5. Frequency of meetings and attendance rate of Nomination and/or

Remuneration Committee members; 6. Statement about the existence of guidelines for Nomination and/or

Remuneration Committee; and 7. Policy relating to Directors’ succession.

1. 862. 2153. 212-2134. 215-2165. 2166. 2127. 214

Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan / Other committees under the board of Commissioners owned by the company

Mencakup antara lain:1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain;2. Independensi komite lain; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab;4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain.

Containing, among others: 1. Name, position, and brief CV of other committee members; 2. Independency of other committee members; 3. Description of duties and responsibilities; 4. Description of the implementation of activities of other committees in

the fiscal year; and 5. Frequency of meetings and attendance rate of other committees.

N/A

uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan / Description of duties and function of Corporate Secretary

Mencakup antara lain:1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan;2. Domisili; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan4. uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.

Containing among others:1. Name and brief CV of the corporate secretary; 2. Domicile;3. Description of the duties and responsibilities; and 4. Descriptions on the implementation of Corporate Secretary’s duties in

fiscal year.

1. 872. 873. 2174. 218

275

Page 276: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

uraian mengenai unit audit internal / Description on internal audit unit

Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal;2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal;3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit

internal.

Containing, among others: 1. Name of internal audit unit head; 2. Number of employees (internal auditors) in internal audit unit; 3. Certification for internal audit professions; 4. Internal audit unit position in corporate structure; 5. Brief report on internal audit unit’s implementation of activities; and 6. Parties appointing and dismissing head of internal audit unit.

1. 2222. 2223. 2224. 2205. 2236. 220

Akuntan Publik / Public Accountant Informasi memuat antara lain:1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan

keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; 2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan

keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir;3. besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh

Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir; dan4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik

selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir.Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.

The information encloses, among others: 1. Number of periods in which a public accountant has conducted annual

audit on financial statements for the last five (5) years; 2. Name and the year in which a Public Accounting Firm has conducted

annual audit on financial statements for the last five (5) years; 3. Amount of fee for each service provided by public accountant in the

last fiscal year; and 4. Other services provided by the accountant apart from annual audit on

financial statements in the last fiscal year. Note: explanation shall be given in the event that any services are nonexistent.

1. 2342. 2343. 2344. 234

uraian mengenai manajemen risiko perusahaan / Description on company risk management

Mencakup antara lain:1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan

perusahaan;2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas sistem

manajemen risiko pada tahun buku;3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan 4. upaya untuk mengelola risiko tersebut.

Containing, among others: 1. Explanation on risk management system applied by the company; 2. Explanation on review on risk management system in the fiscal year; 3. Explanation on risks faced by the company; and 4. Risk management efforts.

1. 227-2282. 228-2333. 228-2334. 228-233

276

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 277: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

uraian mengenai sistem pengendalian intern / Description on internal control system

Mencakup antara lain:1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain

mencakup pengendalian keuangan dan operasional;2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka

yang diakui secara internasional (COSO – internal control framework); dan

3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan system pengendalian intern pada tahun buku.

Covering, among others: 1. Brief explanation on internal control system, among others concerning

financial and operational control; 2. Explanation on compliance with internal control system with

internationally-recognized framework (COSO – internal control framework); and

3. Explanation on review conducted on internal control system implementation in the fiscal year.

1. 2242. 2253. 226-227

uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup / Description on corporate social responsibility in relation to environment

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2017 yang ditetapkan

manajemen;2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan

tersebut; danTerkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatanoperasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain. 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.

Covering among others the information on: 1. Activity target/plan in 2017 specified by the management; 2. Implemented activities and its quantitative impact due to such

activities; and In relation to environmental programs associated with company’s operations, such as the use of environmentally-friendly and recyclable materials and energy, company’s waste treatment system, environmental aspect consideration in the provision of loans to the customers, etc. 3. Environmental certifications owned.

1. 245-2482. 245-2483. N/A

uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja / Description on corporate social responsibility in relation to employment, occupational health and safety

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2017 yang ditetapkan

manajemen; dan2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan

tersebutTerkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, sepertikesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain.Covering among others the information on: 1. Activity target/plan in 2017 specified by the management; 2. Implemented activities and its quantitative impact; and. In relation to employment, occupational health and safety practices, such as gender equality and equal work opportunity, occupational facilities and safety, employee turnover rate, workplace accidents, remuneration, and mechanism of complaint regarding employment, etc.

1. 248-2492. 249-250

277

Page 278: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan / Description on corporate social responsibility in relation to social and community development

Mencakup antara lain informasi tentang:1. Target/rencana kegiatan pada tahun 2017 yang ditetapkan

manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan3. biaya yang dikeluarkanTerkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain.

Covering among others the information on: 1. Activity target/plan in 2017 specified by the management; 2. Implemented activities and its impacts; and 3. Costs incurred. In relation to social and community development, such as the use of local workforce, empowerment of surrounding communities, repair of social facilities and infrastructure, other forms of donations, communication on anti-corruption policy and procedure, anti-corruption trainings, etc.

1. 2502. 251-2553. 251-255

uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen / Description on corporate social responsibility in relation to responsibility to customers

Mencakup antara lain: 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2017 ditetapkan

manajemen; dan2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.

Covering, among others: 1. Activity target/plan in 2017 specified by the management; and 2. Implemented activities and its impacts; and. In relation to product responsibility, such as consumer’s health and safety, product information, facilities, number and response on customers complaints, etc.

1. 2552. 256-257

Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabatpada periode laporan tahunan / Significant cases currently faced by the company, subsidiaries, and Directors and/or board of Commissioners member(s) serving during the annual report period

Mencakup antara lain:1. Pokok perkara/gugatan;2. Status penyelesaian perkara/gugatan;3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan;

dan4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota

Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dalainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).

Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan.

Covering, among others: 1. Principal case/lawsuit; 2. Dispute/lawsuit settlement status; 3. Risk faced by the company and amount of dispute/lawsuit settlement;

and 4. Administrative sanctions imposed to the company, Board of

Commissioners and Directors members, by relevant authorities (capital market, banking, and others) for the latest fiscal year (or if any statement confirming no imposition of administrative sanction exists).

Note: explanation shall be given in the event that any significant cases faced by the company, subsidiaries, Board of Commissioners and Directors members are nonexistent.

1. 2372. 2373. 237

278

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 279: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Akses informasi dan data perusahaan / Access to company information and data

uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris),media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya.Description on the availability of company information and data to public, such as through website (in Bahasa Indonesia and English), mass media, mailing list, bulletin, analyst meeting, etc.

102

bahasan mengenai kode etik / Discussion on code of conduct

Memuat uraian antara lain:1. Pokok-pokok kode etik;2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi;3. Penyebarluasan kode etik;4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam

kode etik (normatif); dan5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada

tahun buku terakhir.Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.

Consisting description, among others on: 1. Code of conduct contents; 2. Disclosure that the code of conduct applies to all levels of organization; 3. Dissemination of the code of conduct; 4. Types of sanction for each code of conduct violation; and 5. Number of code of conduct violation and the sanctions imposed in the

last fiscal year. Note: explanation shall be given in the event that any codes of conduct violations are nonexistent in the last fiscal year.

1. 2352. 235-2363. 235-2364. 2365. 236

Pengungkapan mengenai whistleblowing system / Disclosure of whistleblowing system

Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran;2. Perlindungan bagi whistleblower;

3. Penanganan pengaduan;4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku

terakhir; dan6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada

tahun buku.Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.

Consisting of description on whistleblowing system mechanism, among others: 1. Whistleblowing delivery; 2. Whistleblower protection; 3. Handling of complaints; 4. Parties handling the complaints; and 5. Number of complaints received and processed in the last fiscal year;

and 6. Sanction/follow-ups for the complaints which are settled in the fiscal

year.Note: explanation shall be given in the event that any incoming complaints are nonexistent in the last fiscal year.

1. 2382. 2393. 238-2394. 2385. 2396. N/A

279

Page 280: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi / Policy on the diversity of board of Commissioners and Directors composition

uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin.Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya.

Description of Company policy on the diversity of board of Commissioners and Directors composition by education (field of study), work experience, age, and gender. Note: explanation and basis of consideration shall be given in the event that concerned policy is nonexistent

184 & 199

Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas/ Implementation of the corporate governance guidelines should the company issue equity-based securities

Meliputi:1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/atau 2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai

alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)

Including:1. Statement on the recommendations that have been implemented

and/or 2. Explanation regarding the recommendations that have not been

implemented, along with the reasons and alternative measures (if any)

1. 165-1692. 165-169

Informasi Keuangan / Financial StatementsSurat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang TanggungJawab atas Laporan Keuangan / Statements from Directors and/or board of Commissioners on the Accountability on Financial Statements

Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.

Compliance with relevant regulation on Accountability on Financial Statements

Opini auditor independen atas laporan keuangan / Independent auditor’s opinion on the financial statements

Deskripsi Auditor Independen di Opini / Independent auditor’s description on the opinion

Deskripsi memuat tentang:1. Nama dan tanda tangan;2. Tanggal Laporan Audit; dan3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.

The description includes: 1. Names and signatures; 2. Date of Audit Report; and 3. Public Accounting Firm’s and Public Accountant’s License Numbers.

280

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 281: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Laporan keuangan yang lengkap /Comprehensive financial statements

Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan;2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain;3. Laporan perubahan ekuitas;4. Laporan arus kas;5. Catatan atas laporan keuangan;6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas

menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan).

Comprehensively consisting elements of the financial statements, such as: 1. Statement of financial position; 2. Statement of income and comprehensive income; 3. Statement of changes in equity; 4. Statement of cash flows; 5. Notes to the financial statements; 6. Comparative information on the previous period; and 7. Statements of financial position at the beginning of the previous period

presented when an entity applies an accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statements posts, or when an entity reclassifies posts in the financial statements (if relevant).

Perbandingan tingkat profitabilitas / Comparison of profitability level

Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya.

Comparison between profit (loss) in current year and the previous year.

Laporan Arus Kas / Statement of Cash Flow

Memenuhi ketentuan sebagai berikut:1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan

pendanaan;2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus

kas dari aktivitas operasi;3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran

kasselama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan

4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan ataslaporan keuangan.

Fulfilling the following requirements: 1. Classification in three categories of activity: operating, investing, and

funding; 2. The use of direct method in reporting the cash flow from operating

activities; 3. Separation of presentation between cash receipts and/or cash

expenses for the current year in operating, investing, and funding activities; and

4. Disclosure of non-cash transaction must be included in the notes to the financial statements.

Ikhtisar Kebijakan Akuntansi / Accounting Policy highlights

Meliputi sekurang-kurangnya:1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;3. Pajak penghasilan;4. Imbalan kerja; dan5. Instrumen Keuangan.

281

Page 282: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Consisting at least: 1. Statement of compliance with Financial Accounting Standards (SAK); 2. Basis for the measurement and preparation of financial statements; 3. Income tax; 4. Employee benefits; and 5. Financial instruments.

Pengungkapan transaksi pihak berelasi / Disclosure of transactions with related parties

hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan

beban terkait; dan3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas

terkait.

Items disclosed among others are: 1. Names of related parties and the nature of relationship with these

parties; 2. Transactional value and its percentage against total revenue and

relevant expenses; and 3. Total balance and its percentage against total assets or liabilities.

Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan / Disclosure of matters relating to taxation

hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba

akuntansi;3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan

dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun 2017; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan

posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan

5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.

Matters need to be disclosed: 1. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation; 2. Explanation of relationship between tax expense (income) and

accounting profit; 3. Statement acknowledging that Taxable Profits (LKP) from the

reconciliation serves as the basis for Corporate Income Tax’s Annual Tax Returns (SPT) of 2017;

4. Details of assets and deferred tax liabilities recognized in the financial position statement for each presenting period, and the amount of deferred tax (income) expenses recognized in the income statements if the amount is not visible in the total assets or liabilities of deferred tax recognized in the statements of financial position; and

5. Disclosure of any tax disputes.

Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap / Disclosure of matters relating to fixed assets

hal-hal yang harus diungkapkan:1. Metode penyusutan yang digunakan;2. uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model

revaluasi danmodel biaya;3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi

nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar asettetap (untuk model biaya); dan

4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.

282

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 283: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Kriteria Criteria

penjelasandescriptions

halamanpage

Matters need to be disclosed: 1. Depreciation method used; 2. Description of accounting policy selected, either revaluation or cost

model; 3. Methods and significant assumptions used to estimate fixed assets’

fair value (for revaluation model) or disclosure of fixed assets’ fair value (for cost model); and

4. Reconciliation of the gross carrying amount and accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and the end of period by presenting: addition, reduction, and reclassification.

Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi / Disclosure of operational segment

hal-hal yang harus diungkapkan:1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk

mengidentifikasi segmen yang dilaporkan;2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang

dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan

4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama.

Matters need to be disclosed: 1. General information covering the factors used to identify reported

segment; 2. Information regarding profit and loss, assets, and liabilities of the

reported segment; 3. Reconciliation of total revenue, profit and loss, assets, liabilities of

the reported segment, and other material elements of the segment against relevant amount in the entity; and

4. Disclosure at the level of entity, covering information on products and/or services, geographical area, and main customers.

Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan / Disclosure relating to Financial Instruments

hal-hal yang harus diungkapkan:1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan;3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko

pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas;4. Kebijakan manajemen risiko; dan5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara

kuantitatif.

Matters need to be disclosed: 1. Detailed of financial instruments by classification; 2. Fair value and hierarchy of each group of financial instruments; 3. Explanation of risks relating to financial instruments: market risks,

credit risks, and liquidity risks; 4. Risk management policies; and5. Quantitative risk analysis relating to financial instruments.

Penerbitan laporan keuangan / Publication of financial statements

hal-hal yang diungkapkan antara lain:1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.

Items disclosed among others are: 1. Authorized publication date of the financial statements; and 2. The party responsible for the financial statements authorization.

283

Page 284: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

Laporan Keuangan Financial Report.07

284

PT Metropolitan Land TbkLaporan Tahunan 2017 Annual Report

Page 285: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. Metropolitan Land TbkDan Entitas AnakAnd Its Subsidiaries

Laporan Keuangan KonsolidasianDan Informasi Tambahanuntuk Tahun-Tahun Yang berakhir31 Desember 2017 Dan 2016Dan Laporan Auditor Independen

Consolidated Financial StatementsAnd Supplementary InformationFor The Years Ended31 December And 2016And Independent Auditor’s Report

285

Page 286: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN DAN INFORMASI TAMBAHAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AND SUPPLEMENTARY INFORMATION UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016/ FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

Page 287: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS Halaman/ Page SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN -

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2017 and 2016 and for the years then ended

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Penghasilan

Komprehensif Lain Konsolidasian 3

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes In

Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION

Daftar I : Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk

90 Schedule I : Statements of Financial Position of Parent Entity

Daftar II : Laporan Laba Rugi dan

Penghasilan Komprehensif Lain Entitas Induk

92 Schedule II : Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income of Parent Entity

Daftar III : Laporan Perubahan Ekuitas

Entitas Induk 93 Schedule III : Statements of Changes in

Equity of Parent Entity Daftar IV : Laporan Arus Kas Entitas Induk 94 Schedule IV : Statements of Cash Flows of

Parent Entity Daftar V : Informasi Investasi Dalam Entitas

Anak dan Ventura Bersama 95 Schedule V : Investments in Subsidiaries

and Joint Venture

Page 288: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),
Page 289: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),
Page 290: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),
Page 291: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016

Catatan/Notes 2017 2016

Rp '000 Rp '000ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 5 462.939.490 310.437.081 Cash and cash equivalentsPiutang usaha kepada pihak ketiga - Trade accounts receivable from

setelah dikurangi cadangan third parties - net of allowancekerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses ofRp 1.164.382 ribu tahun 2017 dan Rp 1,164,382 thousand in 2017 andRp 1.226.592 ribu tahun 2016 6 310.364.953 187.118.481 Rp 1,226,592 thousand in 2016

Piutang lain-lain Other accounts receivablePihak berelasi 34 29.081 29.081 Related partyPihak ketiga 9.755.952 7.360.771 Third parties

Persediaan InventoriesAset real estat 10 1.700.394.571 1.623.294.158 Real estate assetsLain-lain 2.638.735 2.689.337 Others

Pajak dibayar dimuka 7 8.511.112 4.338.003 Prepaid taxesUang muka dan biaya dibayar dimuka 8 50.402.057 37.254.278 Advances and prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 2.545.035.951 2.172.521.190 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSPiutang lain-lain kepada pihak ketiga 3.660.726 1.244.516 Other accounts receivable from third partiesAset keuangan lainnya 9 169.964.970 59.991.797 Other financial assetsUang muka pembelian tanah 91.681.674 8.609.580 Advance for purchase of land Persediaan aset real estat 10 278.918.180 201.320.578 Real estate assets inventoriesInvestasi ventura bersama 11 284.687.807 51.222.904 Investment in joint ventureAset pajak tangguhan 31 247.093 260.886 Deferred tax assetsProperti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 240.771.805 ribu tahun 2017 dan Rp 240,771,805 thousand in 2017 andRp 209.671.301 ribu tahun 2016 12 1.105.608.755 1.038.518.132 Rp 209,671,301 thousand in 2016

Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net akumulasi penyusutan sebesar of accumulated depreciation ofRp 206.667.495 ribu tahun 2017 dan Rp 206,667,495 thousand in 2017 andRp 174.649.786 ribu tahun 2016 13 372.557.658 387.873.153 Rp 174,649,786 thousand in 2016

Aset lain-lain 21.467.362 10.966.537 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 2.328.794.225 1.760.008.083 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 4.873.830.176 3.932.529.273 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

31 Desember/December 31,

- 1 -

Page 292: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Continued)

Catatan/Notes 2017 2016

Rp '000 Rp '000LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek 14 319.502.534 309.500.000 Short-term bank loans Utang usaha kepada pihak ketiga 15 44.340.019 18.172.986 Trade accounts payable to third partiesUtang lain-lain Other accounts payable

Pihak berelasi 34 497.363 506.145 Related partiesPihak ketiga 16 38.542.688 41.585.040 Third parties

Utang pajak 17 66.927.615 51.826.805 Taxes payableBeban akrual 24.013.162 21.183.160 Accrued expensesUtang bank jangka panjang yang jatuh Current maturities of

tempo dalam satu tahun 18 242.666.667 207.111.111 long-term bank loansPendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and sales

uang muka penjualan - bagian advances - realizable withinyang direalisasi dalam satu tahun 19 274.058.960 187.394.053 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.010.549.008 837.279.300 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIESUtang bank jangka panjang - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo Long-term bank loans - net ofdalam satu tahun 18 627.023.986 503.735.514 current maturities

Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and salesuang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizablebagian yang direalisasi dalam satu tahun 19 61.975.850 27.157.903 within one year

Uang jaminan pelanggan 28.935.898 25.833.977 Customers' depositsUang jaminan ventura bersama 36h 90.527.505 - Joint venture's depositLiabilitas pajak tangguhan 31 3.250.480 2.006.527 Deferred tax liabilitiesLiabilitas imbalan pasca-kerja 33 52.215.203 34.113.522 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 863.928.922 592.847.443 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.874.477.930 1.430.126.743 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Owners

kepada Pemilik Entitas Induk of the CompanyModal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value

per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000

saham sharesModal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital -

7.655.126.330 saham 20 765.512.633 765.512.633 7,655,126,330 sharesTambahan modal disetor 21 257.963.521 257.963.521 Additional paid-in capitalKomponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 Other equity componentPenghasilan komprehensif lain (25.725.017) (12.268.278) Other comprehensive incomeSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 22 11.000.000 9.000.000 AppropriatedTidak ditentukan penggunaannya 1.735.791.342 1.326.685.820 Unappropriated

Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the Ownerskepada Pemilik Entitas Induk 2.747.437.605 2.349.788.822 of the Company

Kepentingan nonpengendali 23 251.914.641 152.613.708 Non-controlling interests

Jumlah Ekuitas 2.999.352.246 2.502.402.530 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.873.830.176 3.932.529.273 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

31 Desember/December 31,

- 2 -

Page 293: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSLAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016

Catatan/Notes 2017 2016

Rp '000 Rp '000

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 24,34 1.263.595.248 1.143.372.190 SALES AND REVENUES

BEBAN LANGSUNG DANBEBAN POKOK PENJUALAN 25 446.599.656 422.161.078 DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO 816.995.592 721.211.112 GROSS PROFIT

Beban pemasaran 26 (72.597.346) (64.596.634) Marketing expensesBeban administrasi 27 (198.222.503) (190.633.026) Administrative expensesBagian laba (rugi) ventura bersama 11 112.330.003 (1.336.854) Share in net profit (loss) of joint ventureBeban pajak final 30 (57.181.114) (62.759.954) Final tax expensePenghasilan bunga 11.071.974 9.521.672 Interest incomeBeban keuangan 28 (66.146.442) (84.634.360) Finance costKeuntungan (kerugian) lain-lain - bersih 29 7.019.863 (4.874.013) Other gains (losses) - net

LABA SEBELUM PAJAK 553.270.027 321.897.943 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH 31 (2.259.242) (5.383.529) TAX EXPENSE - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 551.010.785 316.514.414 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,SETELAH PAJAK NET OF TAXPos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified

ke laba rugi: subsequently to profit or loss:Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined imbalan pasti (13.488.900) (7.234.474) benefit obligation

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN SETELAH FOR THE YEARDIKURANGI PAJAK 537.521.885 309.279.940 NET OF TAX

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEARYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:Pemilik entitas induk 451.677.691 271.341.683 Owners of the CompanyKepentingan nonpengendali 23 99.333.094 45.172.731 Non-controlling interests

Jumlah 551.010.785 316.514.414 Total

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEBERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:Pemilik Entitas Induk 438.220.952 264.136.695 Owners of the CompanyKepentingan Nonpengendali 99.300.933 45.143.245 Non-controlling interests

Jumlah 537.521.885 309.279.940 Total

BASIC AND DILUTED EARNINGSLABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN PER SHARE

(Dalam Rupiah penuh) 32 59,00 35,45 (Full amount in Rupiah)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 3 -

Page 294: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016

Ekuitasyang dapat

diatribusikankepada pemilik

Tambahan entitas induk/modal Komponen Penghasilan Equity

Modal disetor/ ekuitas komprehensif lain/ attributable Kepentingandisetor/ Additional lainnya/ Other Ditentukan Belum ditentukan to the nonpengendali/ Jumlah

Catatan/ Paid-in paid-in Other equity comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of Non-controlling ekuitas/Notes capital stock capital component income Appropriated Unappropriated the Company interests Total equity

Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2016 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (5.063.290) 7.000.000 1.081.840.541 2.110.148.531 103.068.194 2.213.216.725 Balance as of January 1, 2016Cadangan umum 22 - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserveDividen tunai 22 - - - - - (24.496.404) (24.496.404) - (24.496.404) Cash dividendsPenambahan kepentingan Additional non-controlling interests

nonpengendali entitas anak 23 - - - - - - - 4.404.029 4.404.029 of subsidiariesPembagian dividen entitas anak Dividends distributed by

kepada kepentingan subsidiaries to non-controlling nonpengendali 23 - - - - - - - (1.760) (1.760) interest

Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan - - - (7.204.988) - 271.341.683 264.136.695 45.143.245 309.279.940 for the year

Saldo per 31 Desember 2016 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (12.268.278) 9.000.000 1.326.685.820 2.349.788.822 152.613.708 2.502.402.530 Balance as of December 31, 2016

Cadangan umum 22 - - - - 2.000.000 (2.000.000) - - - General reserveDividen tunai 22 - - - - - (40.572.169) (40.572.169) - (40.572.169) Cash dividendsJumlah laba komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - (13.456.739) - 451.677.691 438.220.952 99.300.933 537.521.885 for the year

Saldo per 31 Desember 2017 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (25.725.017) 11.000.000 1.735.791.342 2.747.437.605 251.914.641 2.999.352.246 Balance as of December 31, 2017

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

Saldo laba/Retained earnings

- 4 -

Page 295: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016

2017 2016

Rp '000 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1.176.313.977 1.306.586.476 Cash receipts from customersPembayaran beban pajak final (55.402.593) (71.396.732) Final tax expense paid

Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 1.120.911.384 1.235.189.744 Net cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other

dan untuk beban operasional lainnya (783.646.917) (698.740.173) operating expensesPembayaran kas kepada direksi dan karyawan (163.155.801) (153.222.358) Cash paid to directors and employees

Kas dihasilkan dari operasi 174.108.666 383.227.213 Cash generated from operationsPenerimaan bunga 11.071.974 9.521.672 Interest receivedPenerimaan uang jaminan ventura bersama 90.527.505 - Joint venture's deposit receiptsPembayaran beban keuangan (62.550.172) (84.571.570) Finance cost paidPembayaran pajak penghasilan (599.155) (961.441) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 212.558.818 307.215.874 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenurunan piutang kepada pihak berelasi - 83.236 Decrease in accounts receivable from related partiesPenambahan investasi ventura bersama (30.006.000) (137.527.000) Addition of investment in joint venturePerolehan properti investasi (25.647.650) (82.793.725) Acquisition of investment propertiesPerolehan aset tetap (19.625.027) (53.379.101) Acquisition of property and equipmentPembayaran utang lain-lain atas pembelian Payment of other accounts payable for acquisition of

aset tetap dan properti investasi - (10.339.994) property and equipment and investment propertiesHasil penjualan aset tetap 248.779 63.000 Proceeds from sale of property and equipmentPenempatan pada deposito berjangka yang

dibatasi penggunaannya (109.973.173) (1.094.830) Placement in restricted time deposits

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (185.003.071) (284.988.414) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenambahan utang bank jangka pendek 434.500.000 194.500.002 Proceeds from short-term bank loansPenambahan utang bank jangka panjang 436.415.667 358.922.912 Proceeds from long-term bank loansPembayaran utang bank jangka pendek (424.500.000) (150.000.000) Payments of short-term bank loansPembayaran utang bank jangka panjang (280.895.475) (311.500.036) Payments of long-term bank loans Penambahan (pembayaran) utang kepada Proceeds from (payments of) accounts

pihak berelasi (8.782) 42.756 payable to related partiesPembayaran dividen tunai (40.572.169) (24.496.404) Payment of cash dividends Penerimaan setoran modal dan uang muka Proceeds from additional paid-in capital and

setoran modal dari kepentingan nonpengendali advance for capital stock subscription of entitas anak - 4.404.029 subsidiaries from non-controlling interest

Pembagian dividen entitas anak kepada Dividends distributed by subsidiarieskepentingan nonpengendali - (1.760) to non-controlling interest

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 124.939.241 71.871.499 Net Cash Provided by Financing Activities

NET INCREASE IN CASH AND CASH KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 152.494.988 94.098.959 EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 310.437.081 216.358.346 AT BEGINNING OF THE YEARPengaruh perubahan kurs mata uang asing 7.421 (20.224) Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 462.939.490 310.437.081 AT END OF THE YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statementsbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 5 -

Page 296: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED

- 6 -

1. UMUM 1. GENERAL a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT. Metropolitan Land Tbk (Perusahaan) didirikan dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 tahun 1968 jo. Undang-Undang No. 12 tahun 1970 berdasarkan Akta No. 37 tanggal 16 Pebruari 1994 dari Endang Irawati Ekaputri, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 tanggal 11 Mei 1994. Akta pendirian ini telah diubah dengan Akta No. 10 tanggal 3 Agustus 1994 dari Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notaris di Jakarta dan disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 tanggal 5 Oktober 1994. Kedua akta tersebut telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 101, Tambahan No. 10644 tanggal 20 Desember 1994.

PT. Metropolitan Land Tbk (the “Company”) was established within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 year 1968 as amended by Law No. 12 year 1970 based on notarial deed No. 37 dated February 16, 1994 of Endang Irawati Ekaputri, S.H., notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-7514.HT.01.01.TH.1994 dated May 11, 1994. The deed was amended by the notarial deed No. 10 dated August 3, 1994 of Rukmasanti Hardjasatya, S.H., notary in Jakarta and was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. C2-15010-HT.01.04.TH.1994 dated October 5, 1994. Both of the notarial deeds were published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 101, Supplement No. 10644 dated December 20, 1994.

Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 205 tanggal 22 September 2015, dari Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notaris di Jakarta, mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dalam rangka pembagian dividen saham. Akta perubahan ini telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan surat keputusannya No. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015 tanggal 1 Oktober 2015.

The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently by the Notarial Deed No. 205 dated September 22, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., notary in Jakarta to, concerning the increase of shares issued and paid-in capital regarding distribution of stock dividends. This change was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his decision letter No. AHU-AH.01.03-0968947.Tahun 2015 dated October 1, 2015.

Perusahaan telah memperoleh Surat Persetujuan Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal No. 123/V/PMA/2003 tanggal 12 Desember 2003 tentang Perubahan Status Perusahaan menjadi Penanaman Modal Asing (PMA).

The Company has obtained the Approval Letter from the Chairman of the Capital Investment Coordinating Board No. 123/V/PMA/2003 dated December 12, 2003 for the change of the Company's status to Foreign Capital Investment (PMA).

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan terutama meliputi bidang pembangunan perumahan dan konstruksi bangunan serta menyediakan jasa yang terkait dengan hal tersebut.

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities mainly comprises of the development of housing and construction of buildings, and providing other related services.

Pada saat ini kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi pembebasan tanah, pengembang real estat, persewaan, hotel, penjualan tanah berikut bangunan rumah dan ruko serta melakukan investasi pada entitas anak. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada Desember 1994.

Currently, the business activities carried on by the Company comprise of land acquisition, real estate development, leasing, hotels construction and operation, sale of land and buildings including residential houses and shop houses, and investing in its subsidiaries. The Company started its commercial operations in December 1994.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura dan PT Metropolitan Persada Internasional merupakan entitas yang masing-masing memiliki pengaruh signifikan terhadap Perusahaan, namun tidak terdapat pihak pengendali.

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapore and PT Metropolitan Persada Internasional are entities which have significant influence to the Company, but not control.

Page 297: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 7 -

Perusahaan berdomisili di Bekasi dengan kantor pusat beralamat di M-Gold Tower Office Wing Lt. 15, Jl. KH. Noer Ali Kel. Pekayon Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. Proyek Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company is domiciled in Bekasi with its head office located at 15th Floor M-Gold Tower Office Wing, Jl. KH. Noer Ali Kel. Pekayon Jaya Kec. Bekasi Selatan, Bekasi. The Company’s projects are as follows:

Tahun operasi

komersial/Start of

Jenis usaha/ commercialProyek/Projects Line of business Lokasi/Location operations

Mal Metropolitan Bekasi Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 1994Shopping center West Java

Metland Menteng Perumahan/Housing Ujung Menteng, Cakung, 1994 Jakarta

Hotel Horison Bekasi Hotel Bekasi, Jawa Barat/ 1994West Java

Metland Cileungsi Perumahan/Housing Cileungsi, Bogor, 2003 Jawa Barat/West Java

Waterland Pusat rekreasi/ Ujung Menteng, Cakung, 2005Recreation center Jakarta

Sport Club Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2007Sports center Jakarta

Grand Metropolitan Pusat perbelanjaan/ Bekasi, Jawa Barat/ 2013Shopping center West Java

M-Gold Tower Apartemen dan perkantoran/ Bekasi, Jawa Barat/ 2014Apartment and offices West Java

Club House Cileungsi Pusat olahraga/ Cileungsi, Bogor, 2014Sports center Jawa Barat/West Java

Club House Menteng Pusat olahraga/ Ujung Menteng, Cakung, 2015Sports center Jakarta

Susunan pengurus Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The Company’s management at December 31, 2017 and 2016 consists of the following:

2017 2016

Presiden Komisaris Ciputra Ciputra President CommissionerKomisaris Aldo Putra Brasali Aldo Putra Brasali Commissioners

Nanda Widya Nanda WidyaRahul Bhattacharjee

Komisaris Independen Kamardy Arief Kamardy Arief Independent CommissionersLeland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas

Presiden Direktur Thomas Johannes Angfendy Thomas Johannes Angfendy President DirectorWakil Presiden Direktur Anhar Sudradjat Anhar Sudradjat Vice President DirectorDirektur Olivia Surodjo Olivia Surodjo Directors

Nitik Hening Muji Raharjo Nitik Hening Muji RaharjoWahyu Sulistio Wahyu Sulistio

Direktur Independen Santoso Santoso Independent Director

Komite Audit Audit CommitteeKetua Leland Gerrits Rompas Leland Gerrits Rompas ChairmanAnggota Lulu Terianto Lulu Terianto Members

Sian Christine Wiradinata Sian Christine Wiradinata

Sekretaris Perusahaan Olivia Surodjo Olivia Surodjo Corporate Secretary

Audit Internal Andikha Rama Wiputra Andikha Rama Wiputra Internal Audit

31 Desember/December 31,

Jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anak (Grup) pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing berjumlah 588 karyawan dan 631 karyawan.

The Company and its subsidiaries (the Group) had total number of permanent employees of 588 and 631 in 2017 and 2016, respectively.

Page 298: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 8 -

b. Penawaran umum saham Perusahaan b. Public offering of shares Pada tanggal 9 Juni 2011, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/Bapepam-LK (sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan suratnya No. S-6325/BL/2011 untuk melakukan penawaran umum atas 1.894.833.000 saham Perusahaan kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga penawaran sebesar Rp 240 per saham. Dalam penawaran umum termasuk program alokasi saham kepada karyawan (ESA) dengan penjatahan pasti sebanyak 37.896.000 saham dengan harga diskon sebesar 20% dari harga penawaran. Pada tanggal 20 Juni 2011, saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On June 9, 2011, the Company obtained the notice of effectivity from the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency Bapepam-LK (now Financial Service Authority/OJK) in his Decision Letter No. S-6325/BL/2011 for the initial offering of 1,894,833,000 shares to the public with par value of Rp 100 per share and offering price of Rp 240 per share. The public offering included an employee share allocation (ESA) program with a fixed allotment amounting to 37,896,000 shares at a discount of 20% of the offering price. On June 20, 2011, the shares had been listed on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 10 Juli 2015, Perusahaan telah mendapat persetujuan dari para pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk melakukan Penambahan Modal saham biasa melalui dividen saham sebanyak 75.793.330 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dan harga pelaksanaan Rp 365 per saham. Perusahaan telah mencatatkan saham-saham yang berasal dari dividen saham pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Agustus 2015.

On July 10, 2015, the Company obtained the approval from the stockholders through Extraordinary Stockholders General Meeting to issue additional common shares with stock dividends consisting of 75,793,330 common shares with par value of Rp 100 per share and strike price of Rp 365 per share. The Company has listed all of the additional shares in Indonesia Stock Exchange on August 10, 2015.

Pada tanggal 31 Desember 2017, seluruh saham Perusahaan sebanyak 7.655.126.330 saham telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2017, all of the Company’s shares of 7,655,126,330 shares were listed on Indonesia Stock Exchange.

c. Entitas anak c. Consolidated subsidiaries

Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas anak berikut:

The Company has direct or indirect ownership interest of more than 50%, in the following subsidiaries:

Persentase Tahun operasi

kepemilikan/ komersial/Jenis usaha/ Percentage Start of

Domisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Domicile business 2017 2016 Project name operations 2017 2016

Rp '000 Rp '000Kepemilikan langsung/

Direct ownershipPT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995 1.551.846.189 991.973.793

Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)dan hotel/ - Metland Tambun

Real estate, (Tambun, Bekasi)shopping center - Plaza Metropolitan

and hotel (Tambun, Bekasi)- @HOM Hotel

(Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat dan 99,9909% 99,9909% - Metland Transyogi 1996 579.433.528 502.266.690Cahaya (KGC) pusat perbelanjaan/ (Cileungsi, Bogor)

Real estate and - Mal Metropolitan Cileungsi/shopping center Metropolitan Mall Cileungsi

(Cileungsi, Bogor)- Apartemen Kaliana/Kaliana Apartment(Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011 634.683.151 500.542.118Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/ 81.654.862 78.096.328Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995 1.007.312 1.608.153Management (MGM) Hotel operator

SubsidiaryEntitas anak/

Jumlah aset sebelum eliminasi/Total assets before elimination

Page 299: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 9 -

Persentase Tahun operasikepemilikan/ komersial/

Jenis usaha/ Percentage Start ofDomisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Domicile business 2017 2016 Project name operations 2017 2016

Rp '000 Rp '000

Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership

PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014 709.667.186 512.535.456Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% - Kondotel Horison/ 2011 67.749.309 51.642.293Real estate Condotel Horison

(Badung, Bali)- Royal Venya(Ubud, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013 46.919.054 47.775.054(MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012 6.258.746 5.266.196Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison

(Badung, Bali)

PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/ 36.522.559 36.244.040Graha (MLG) *) Not yet operating

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M-Gold Tower 2015 35.107.914 30.239.332(MM)*) Management service

PT Metropolitan Kertajati Jakarta Real estat/ 100% 100% - Belum beroperasi/ 255.869.300 -Development (MKJ) *) Rea estate Not yet operating

SubsidiaryEntitas anak/

Jumlah aset sebelum eliminasi/Total assets before elimination

*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD.

Pada bulan Juni 2017, MPD dan KGC, entitas anak, mendirikan MKJ dengan kepemilikan masing-masing 99,99% dan 0,01%.

On June 2017, MPD and KGC, subsidiaries, established MKJ and acquired 99.99% and 0.01% equity ownweship in MKJ, respectively.

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK (“ISAK”)

a. Amandemen/penyesuaian dan interpretasi standar yang berlaku efektif pada tahun berjalan Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2017.

a. Amendments/improvements and Interpretations to standards effective in the current year In the current year, the Group has applied a number of amendments and an interpretation to PSAK that are relevant to its operations and effective for accounting period beginning on or after January 1, 2017.

Penerapan amandemen dan interpretasi standar berikut tidak memiliki pengaruh signifikan atas pengungkapan atau jumlah yang dicatat di dalam laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan dan tahun sebelumnya:

The application of the following amendments and intepretation to standards have not resulted to material impact to disclosures or on the amounts recognized in the current and prior year consolidated financial statements:

x PSAK 1 (amandemen), Penyajian

Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan

x PSAK 24 (penyesuaian), Imbalan Kerja

x PSAK 1 (amendment), Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiative

x PSAK 24 (improvement), Employee Benefits

x PSAK 58 (penyesuaian), Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan

x PSAK 58 (improvement), Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations

x PSAK 60 (penyesuaian), Instrumen Keuangan: Pengungkapan

x PSAK 60 (improvement), Financial Instruments: Disclosures

x ISAK 31, Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi

x ISAK 31, Scope Interpretation of PSAK 13: Investment Property.

x ISAK 32, Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan

x ISAK 32, Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards

Page 300: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 10 -

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi belum diterapkan

b. Standards and interpretations issued not yet adopted

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standard and amendment to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2018, with early application permitted are:

x PSAK 2 (amandemen), Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan

x PSAK 13 (amandemen), Properti Investasi tentang Pengalihan Properti Investasi

x PSAK 15 (penyesuaian), Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

x PSAK 16 (amandemen), Aset Tetap – Agrikultur: Tanaman Produktif

x PSAK 46 (amandemen), Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum direalisasi

x PSAK 53 (amandemen), Pembayaran Berbasis Saham tentang Klasifikasi dan Pengukuran Transaksi Pembayaran Berbasis Saham

x PSAK 67 (penyesuaian), Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain

x PSAK 69, Agrikultur x PSAK 111, Akuntansi Wa’d

x PSAK 2 (amendment), Statement of Cash Flows about Disclosure Initiative

x PSAK 13 (amendment), Transfers of Investment Property

x PSAK 15 (improvement), Investments in Associates and Joint Ventures

x PSAK 16 (amandement), Property, Plant and Equipment – Agriculture: Bearer Plants

x PSAK 46 (amendment), Income Tax: Recognition on Deferred Tax Assets for Unrealized Losses

x PSAK 53 (amendment), Classification and Measurement of Share-based Payment Transaction

x PSAK 67 (improvement), Disclosures of Interest in Other Entities

x PSAK 69, Agriculture x PSAK 111, Wa’d Accounting

Interpretasi standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standard effective for periods beginning on or after January 1, 2019, with early application permitted are:

x ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan Imbalan Dimuka

x ISAK 33, Foreign Currency Transactions and Advance Consideration

Standar dan amandemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:

Standard and amendment to standard effective for periods beginning on or after January 1, 2020, with early application permitted are:

x PSAK 15 (amandemen), Investasi pada

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

x PSAK 62 (amandemen), Kontrak Asuransi-Menerapkan PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Asuransi

x PSAK 71, Instrumen Keuangan x PSAK 71 (amandemen), Instrumen

Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif

x PSAK 15 (amendment), Investments in Associates and Joint Ventures: Long Term Interest in Associate and Joint Ventures

x PSAK 62 (amendment), Insurance Contract: Applying PSAK 71: Financial Instruments with PSAK 62: Insurance Contracts

x PSAK 71, Financial Instruments x PSAK 71 (amendments), Financial

Instruments : Prepayment Features with Negative Compensation

x PSAK 72, Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan

x PSAK 73, Sewa

x PSAK 72, Revenue from Contracts with Customers

x PSAK 73, Leases

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian, dampak dari standar, amandemen dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen.

As of the issuance date of the consolidated financial statements, the effect of adoption of these standards, amendments and interpretations on the consolidated financial statements is not known nor reasonably estimable by management.

Page 301: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 11 -

3. KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance

Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

The consolidated financial statements of the Group have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation

Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah biaya historis, kecuali instrumen keuangan tertentu yang diukur pada nilai wajar setiap akhir periode pelaporan yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini.

The consolidated financial statements have been prepared on the historical cost basis, except for certain financial instruments that are measured at fair values at the end of each accounting period, as explained in the accounting policies below.

Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar dari imbalan yang diberikan dalam pertukaran barang dan jasa.

Historical cost is generally based on the fair value of the consideration given in exchange for goods and services.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.

Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at the measurement date.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing and financing activities.

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). Pengendalian tercapai dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities (including structured entities) controlled by the Company and its subsidiaries. Control is achieved where the Company has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its power to affect its returns.

Perusahaan menilai kembali apakah entitas tersebut adalah investee jika fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan di atas.

The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control listed above.

Page 302: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 12 -

Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor cukup untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS sebelumnya.

When the Company has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances that indicate that the Company has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.

Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas anak dan akan dihentikan ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti untuk mengendalikan entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date when the Company ceases to control the subsidiary.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan untuk kepentingan nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the Company and to the non-controlling interest. Total comprehensive income of subsidiaries is attributed to the owners of the Company and the non-controlling interest even if this results in the non-controlling interest having a deficit balance.

Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

When necessary, adjustment are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.

Seluruh aset dan liabilitas dalam intra kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.

Page 303: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 13 -

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak yang tidak mengakibatkan kehilangan pengendalian Grup atas entitas anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk.

Changes in the Group’s ownership interest in subsidiaries that do not result in the Group losing control over the subsidiaries are accounted for as equity transactions. The carrying amounts of the Group’s interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair value of the consideration paid or received is recognized directly in equity and attributed to owners of the Company.

Ketika Grup kehilangan pengendalian pada entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah Grup telah melepaskan secara langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama.

When the Group losses control of a subsidiary, a gain or loss is recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i) the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-controlling interest. All amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred to another category of equity as specified/permitted by applicable accounting standards). The fair value of any investment retained in the former subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost on initial recognition of an investment in an associate or jointly controlled entity.

d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Acquisitions of businesses are accounted for using the acquisition method. The consideration transferred in a business combination is measured at fair value, which is calculated as the sum of the acquisition-date fair values of the assets transferred by the Group, liabilities incurred by the Group to the former owners of the acquiree, and the equity interests issued by the Group in exchange for control of the acquiree. Acquisition-related costs are recognized in profit or loss as incurred.

Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.

At the acquisition date, the identifiable assets acquired and the liabilities assumed are recognized at their fair value except for certain assets and liabilities that are measured in accordance with the relevant standards.

Page 304: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 14 -

Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera dalam laba rugi sebagai pembelian dengan diskon.

Goodwill is measured as the excess of the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree, and the fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquire (if any) over the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and the liabilities assumed. If, after the reassessment, the net of the acquisition-date amounts of the identifiable assets acquired and liabilities assumed exceeds the sum of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interests in the acquiree and the fair value of the acquirer’s previously held interest in the acquiree (if any), the excess is recognized immediately in profit or loss as a bargain purchase option.

Kepentingan nonpengendali yang menyajikan bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun pada bagian proporsional kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain yang ditentukan oleh standar akuntansi lain.

Non-controlling interests that are present ownership interests and entitle their holders to a proportionate share of the entity’s net assets in the event of liquidation may be initially measured either at fair value or at the non-controlling interests’ proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. The choice of measurement basis is made on a transaction-by-transaction basis. Other types of non-controlling interests are measured at fair value or, when applicable, on the basis specified in another accounting standard.

Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan kontinjen (contingent consideration arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.

When the consideration transferred by the Group in a business combination includes assets or liabilities resulting from a contingent consideration arrangement, the contingent consideration is measured at its acquisition-date fair value and included as part of the consideration transferred in a business combination.

Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran disesuaikan secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan yang diperoleh selama periode pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi.

Changes in the fair value of the contingent consideration that qualify as measurement period adjustments are adjusted retrospectively, with corresponding adjustments against goodwill. Measurement period adjustments are adjustments that arise from additional information obtained during the measurement period (which cannot exceed one year from the acquisition date) about facts and circumstances that existed at the acquisition date.

Page 305: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 15 -

Akuntansi berikutnya untuk perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali pada setiap tanggal pelaporan dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas diukur kembali pada nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan, dengan perubahan nilai wajar diakui dalam laba rugi.

The subsequent accounting for changes in the fair value of the contingent consideration that do not qualify as measurement period adjustments depends on how the contingent consideration is classified. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured at subsequent reporting dates and its subsequent settlement is accounted for within equity. Contingent consideration that is classified as an asset or liability is remeasured subsequent to reporting dates at fair value, with changes in fair value recognised in profit or loss.

Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period, or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstances that existed as of the acquisition date that, if known, would have affected the amount recognized as of that date.

e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang

Asing e. Foreign Currency Transactions and

Balances Laporan keuangan individu masing-masing entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian dari Grup dan laporan posisi keuangan Perusahaan disajikan dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian untuk laporan keuangan konsolidasian.

The individual financial statements of each Group entity are measured and presented in the currency of the primary economic environment in which the entity operates (its functional currency). The consolidated financial statements of the Group and the statement of financial position of the Company are presented in Indonesian Rupiah, which is the functional currency of the Company and the presentation currency for the consolidated financial statements.

Dalam penyusunan laporan keuangan setiap entitas individual grup, transaksi dalam mata uang asing selain mata uang fungsional entitas (mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur dalam biaya historis dalam valuta asing tidak dijabarkan kembali.

In preparing the financial statements of each individual group entity, transactions in currencies other than the entity’s functional currency (foreign currencies) are recognized at the rates of exchange prevailing at the dates of the transactions. At the end of each reporting period, monetary items denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at that date. Non-monetary items carried at fair value that are denominated in foreign currencies are retranslated at the rates prevailing at the date when the fair value was determined. Non-monetary items that are measured in terms of historical cost in a foreign currency are not retranslated.

Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba rugi pada periode saat terjadinya.

Exchange differences on monetary items are recognized in profit or loss in the period in which they arise.

Page 306: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 16 -

f. Transaksi Pihak-pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):

A related party is a person or entity that is related to the Group (the reporting entity):

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya

mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:

a. A person or a close member of that person's family is related to the reporting entity if that person:

i. memiliki pengendalian atau

pengendalian bersama entitas pelapor;

i. has control or joint control over the reporting entity;

ii. memiliki pengaruh signifikan entitas pelapor; atau

ii. has significant influence over the reporting entity; or

iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor.

iii. is a member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas

pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:

b. An entity is related to the reporting entity if any of the following conditions applies:

i. Entitas dan entitas pelapor adalah

anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

i. The entity, and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi

atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

ii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

iii. Kedua entitas tersebut adalah

ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

iii. Both entities are joint ventures of the same third party.

iv. Satu entitas adalah ventura

bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

iv. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity.

v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor.

v. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity, or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity in itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity.

vi. Entitas yang dikendalikan atau

dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a).

vi. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a).

Page 307: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 17 -

vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.

vii. A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or a parent of the entity).

viii. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or to the parent of the reporting entity.

Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian.

Significant transactions with related parties, whether or not made at similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

g. Aset Keuangan g. Financial Assets

Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognized and derecognized on trade date where the purchase or sale of a financial asset is under a contract whose terms require delivery of the financial asset within the timeframe established by the market concerned, and are initially measured at fair value plus transaction costs, except for those financial assets classified as at fair value through profit or loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Grup diklasifikasi dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang. Klasifikasi ini didasarkan pada sifat dan tujuan aset keuangan yang lazim diakui dan ditentukan pengakuannya menggunakan tanggal transaksi. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang lazim diakui dan dihentikan pengakuannya menggunakan tanggal transaksi. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang lazim merupakan pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan pasar yang berlaku.

The Group’s financial assets are classified into loans and receivables. The classification depends on the nature and purpose of the financial assets and is determined at the time of initial recognition. All regular way purchases or sales of financial assets are recognised and derecognised on a trade date basis. Regular way purchases or sales are purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within the time frame established by regulation or convention in the marketplace.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables Kas dan setara kas kecuali kas, piutang usaha kepada pihak ketiga, piutang lain-lain, aset keuangan lainnya dan sebagian aset lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai “pinjaman yang diberikan dan piutang”, yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi penurunan nilai.

Cash and cash equivalents except cash on hand, trade accounts receivable from third parties, other accounts receivable, other financial assets, and certain of other assets that have fixed or determinable payments that are not quoted in an active market are classified as “loans and receivables”. Loans and receivables are measured at amortised cost using the effective interest method less impairment.

Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak material.

Interest is recognised by applying the effective interest method, except for short-term receivables when the recognition of interest would be immaterial.

Page 308: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 18 -

Metode suku bunga efektif Effective interest method Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan diamortisasi dari instrumen atau biaya keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau biaya selama periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi yang diterima yang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan seluruh premium atau diskonto lainnya) selama perkiraan umur dari aset keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan awal.

The effective interest method is a method of calculating the amortized cost of a financial instrument and of allocating interest income over the relevant period. The effective interest rate is the rate that exactly discounts estimated future cash receipts (including all fees and points paid or received that form an integral part of the effective interest rate, transaction costs and other premiums or discounts) throughout the expected life of the financial instrument, or, where appropriate, a shorter period to the net carrying amount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan.

Income is recognized on an effective interest basis for financial instruments.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group’s financial assets are assessed for indicators of impairment at each reporting date. Financial assets are impaired when there is objective evidence that, as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the financial asset, the estimated future cash flows of the investment have been affected.

Bukti obyektif penurunan nilai termasuk: Objective evidence of impairment could

include: x kesulitan keuangan signifikan yang

dialami penerbit atau pihak peminjam; atau

x pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; atau

x terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan.

x significant financial difficulty of the issuer or counterparty; or

x default or delinquency in principal or interest payments; or

x it becoming probable that the borrower will enter bankruptcy or financial re-organisation.

Untuk kelompok aset keuangan tertentu seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan secara individual, akan dievaluasi penurunan nilainya secara kolektif. Bukti obyektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkolerasi dengan kegagalan atas piutang.

For certain categories of financial asset, such as receivables, assets that are not assessed to be impaired individually are in addition, assessed for impairment on a collective basis. Objective evidence of impairment for a portfolio of receivables could include the Group’s past experience of collecting payments, an increase in the number of delayed payments in the portfolio past the average credit period, as well as observable changes in national or local economic conditions that correlate with default on receivables.

Page 309: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 19 -

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, jumlah kerugian penurunan nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang yang didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan.

For financial assets carried at amortized cost, the amount of the impairment of financial assets carried at amortized cost is the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the financial asset’s original effective interest rate.

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara jumlah tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk aset keuangan yang serupa. Kerugian penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

For financial assets carried at cost, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of the estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset. Such impairment loss will not be reversed in subsequent periods.

Jumlah tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas aset keuangan, kecuali piutang yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun cadangan piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun cadangan piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laba rugi.

The carrying amount of the financial asset is reduced by the impairment loss directly for all financial assets with the exception of receivables, where the carrying amount is reduced through the use of an allowance account. When a receivable is considered uncollectible, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against the allowance account. Changes in the carrying amount of the allowance account are recognized in profit or loss.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai, sepanjang nilainya tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum dilakukan pengakuan kerugian penurunan nilai.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised, the previously recognised impairment loss is reversed through profit or loss to the extent that the carrying amount of the investment at the date the impairment is reversed does not exceed what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, atau saat mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

The Group derecognizes a financial asset when, and only when, the contractual rights to the cash flows from the asset expire, or when it transfers the financial asset and substantially all the risks and rewards of ownership of the asset to another entity. If the Group neither transfers nor retains substantially all the risks and rewards of ownership and continues to control the transferred asset, the Group recognises its retained interest in the asset and an associated liability for amounts it may have to pay. If the Group retains substantially all the risks and rewards of ownership of a transferred financial asset, the Group continues to recognise the financial asset and also recognise a collateralised borrowing for the proceeds received.

Page 310: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 20 -

Penghentian pengakuan aset keuangan secara keseluruhan, selisih antara jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran dan piutang yang diterima dan keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi dalam ekuitas diakui dalam laba rugi.

On derecognition of financial asset in its entirety, the difference between the asset’s carrying amount and the sum of the consideration received and receivable and the cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income and accumulated in equity is recognized in profit or loss.

Penghentian pengakuan aset keuangan terhadap satu bagian saja (misalnya ketika Grup masih memiliki hak untuk membeli kembali bagian aset yang ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya dari aset keuangan tersebut pada bagian yang tetap diakui berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran yang diterima untuk bagian yang yang tidak lagi diakui dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain dialokasikan pada bagian yang tetap diakui dan bagian yang dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian tersebut.

On derecognition of financial asset other than its entirety (e.g., when the Group retains an option to repurchase part of a transferred asset), the Group allocates the previous carrying amount of the financial asset between the part it continues to recognize under continuing involvement, and the part it no longer recognizes on the basis of the relative fair values of those parts on the date of the transfer. The difference between the carrying amount allocated to the part that is no longer recognized and the sum of the consideration received for the part no longer recognized and any cumulative gain or loss allocated to it that had been recognized in other comprehensive income is recognized in profit or loss. A cumulative gain or loss that had been recognized in other comprehensive income is allocated between the part that continues to be recognized and the part that is no longer recognized on the basis of the relative fair values of those parts.

h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen

Ekuitas h. Financial Liabilities and Equity

Instruments

Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui dalam laba rugi.

Financial liabilities are initially measured at fair value. Transaction costs that are directly attributable to the acquisition or issue of financial liabilities (other than financial liabilities at fair value through profit or loss) are added to or deducted from the fair value of the financial liabilities, as appropriate, on initial recognition. Transaction costs directly attributable to the acquisition of financial liabilities at fair value through profit or loss are recognized immediately in profit or loss.

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and an equity instrument.

Page 311: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 21 -

Instrumen ekuitas Equity instruments Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Grup setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of the Group after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Pembelian kembali instrumen ekuitas Perusahaan (saham diperoleh kembali) diakui dan dikurangkan secara langsung dari ekuitas. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pembelian, penjualan, penerbitan atau pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan tersebut tidak diakui dalam laba rugi.

Repurchase of the Company’s own equity instruments (treasury shares) is recognized and deducted directly in equity. No gain or loss is recognized in profit or loss on the purchase, sale, issue or cancellation of the Company’s own equity instruments.

Liabilitas keuangan Financial liabilities Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai biaya perolehan diamortisasi.

Financial liabilities are classified as “at amortized cost”.

Liabilitas keuangan pada biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities at amortized cost

Liabilitas keuangan yang meliputi utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan uang jaminan pelanggan, pada awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

Financial liabilities which include bank loans, trade accounts payable, other accounts payable, accrued expenses and customers’ deposits, are initially measured at fair value, net of transaction costs, and subsequently measured at amortized cost using the effective interest method.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.

The Group derecognizes financial liabilities when, and only when, the Group’s obligations are discharged, cancelled or expires. The difference between the carrying amount of the financial liability derecognized and the consideration paid and payable is recognized in profit or loss.

i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

i. Netting of Financial Assets and Financial Liabilities

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika Grup tersebut memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus dapat ada pada saat ini dari pada bersifat kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau kebangkrutan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount presented in the consolidated statement of financial position when the Group has a legally enforceable right to set off the recognized amounts; and intends either to settle on a net basis, or to realise the asset and settle the liability simultaneously. A right to set-off must be available today rather than being contingent on a future event and must be exercisable by any of the counterparties, both in the normal course of business and in the event of default, insolvency or bankruptcy.

Page 312: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 22 -

j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flow presentation purposes, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all unrestricted investments with maturities of three months or less from the date of placement.

k. Investasi pada Ventura Bersama k. Investments in Joint Ventures

Ventura bersama adalah pengaturan bersama di mana para pihak yang memiliki pengendalian bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset neto dari pengaturan tersebut. Pengendalian bersama adalah persetujuan kontraktual untuk berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada hanya ketika keputusan tentang aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.

A joint venture is a joint arrangement whereby the parties that have joint control of the arrangements have rights to the net assets of the joint arrangement. Joint control is the contractually agreed sharing of control of an arrangement, which exists only when decisions about the relevant activities require unanimous consent of the parties sharing control.

Penghasilan dan aset dan liabilitas dari ventura bersama dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian dengan menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan. Dengan metode ekuitas, investasi pada ventura bersama diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari ventura bersama yang terjadi setelah perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian ventura bersama melebihi kepentingan Grup pada ventura bersama (yang mencakup semua kepentingan jangka panjang, yang secara substansi, membentuk bagian dari investasi bersih Grup dalam ventura bersama), Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat hukum atau konstruktif atau melakukan pembayaran atas nama ventura bersama.

The results of operations and assets and liabilities of joint ventures are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting, except when the investment is classified as held for sale, in which case, it is accounted for in accordance with PSAK 58, Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operations. Under the equity method, an investment in a joint venture is initially recognized in the consolidated statement of financial position at cost and adjusted thereafter to recognize the Group’s share of the profit or loss and other comprehensive income of the joint venture. When the Group’s share of losses of a joint venture exceeds the Group’s interest in that associate or joint venture (which includes any long-term interests that, in substance, form part of the Group’s net investment in the or joint venture) the Group discontinues recognizing it’s share of further losses. Additional losses are recognized only to the extent that the Group has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the joint venture.

Investasi pada ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode ekuitas sejak tanggal saat investee menjadi ventura bersama. Setiap kelebihan biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen dari ventura bersama yang diakui pada tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji penurunan nilainya sebagai bagian dari investasi. Setiap kelebihan kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjen atas biaya perolehan investasi, sesudah pengujian kembali segera diakui di dalam laba rugi pada periode diperolehnya investasinya.

An investmet in a joint venture is accounted for using the equity method from the date on which the investee becomes an associate or a joint venture. Any excess of the cost of acquisition over the Group’s share of the net fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities of the joint venture recognized at the date of acquisition, is recognized as goodwill, which is included within the carrying amount of the investment. Any excess of the Group’s share of the net fair value of the identifiable assets, liabilities and contingent liabilities over the cost of acquisition, after reassessment, is recognized immediately in profit or loss in the period in which the investment is acquired.

Page 313: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 23 -

Persyaratan dalam PSAK 55, Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan nilainya sehubungan dengan investasi pada ventura bersama. Jumlah tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai diakui langsung pada nilai tercatat investasi. Setiap pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi tersebut kemudian meningkat.

The requirements of PSAK 55, Financial Instruments: Recognition and Measurement, are applied to determine whether it is necessary to recognize any impairment loss with respect to the Group’s investment in joint venture. When necessary, the entire carrying amount of the investment (including goodwill) is tested for impairment in accordance with PSAK 48, Impairment of Assets, as a single asset by comparing its recoverable amount (higher of value in use and fair value less costs to sell) with its carrying amount. Any impairment loss recognized forms part of the carrying amount of the investment. Any reversal of that impairment loss is recognized in accordance with PSAK 48 to the extent that the recoverable amount of the investment subsequently increases.

Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal saat investasinya berhenti menjadi investasi pada ventura bersama atau ketika investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup mempertahankan kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya merupakan ventura bersama dan sisa investasi tersebut merupakan aset keuangan, Grup mengukur setiap sisa investasi pada nilai wajar pada tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal sesuai dengan PSAK 55. Group mengakui keuntungan dan kerugian atas pelepasan investasi ventura bersama dalam laba rugi dengan turut memperhitungkan nilai wajar dari investasi yang tersisa. Selanjutnya, Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan ventura bersama tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika ventura bersama telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan ventura bersama direklasifikasi ke laba rugi (sebagai penyesuaian reklasifikasi) pada saat penghentian metode ekuitas.

The Group discontinues the use of the equity method from the date when the investment ceases to be a joint venture, or when the investment is classified as held for sale. When the Group retains an interest in the former joint venture and the retained interest is a financial asset, the Group measures any retained investment at fair value at that date and the fair value is regarded as its fair value on initial recognition in accordance with PSAK 55. The difference between the carrying amount of the joint venture at the date the equity method was discontinued, and the fair value of any retained interest and any proceeds from disposing of a part interest in the joint venture is included in the determination of the gain or loss on disposal of the joint venture. In addition, the Group accounts for all amounts previously recognized in other comprehensive income in relation to that joint venture on the same basis as would be required if that joint venture had directly disposed of the related assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss previously recognized in other comprehensive income by that joint venture would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss from equity to profit or loss (as a reclassification adjustment) when the equity method is discontinued.

Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada entitas ventura bersama tetapi Grup tetap menerapkan metode ekuitas, Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan pengurangan bagian kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang terkait).

When the group reduces its ownership interest in a joint venture but the Group continues to use the equity method, the Group reclassifies to profit or loss the proportion of the gain that had previously been recognized in other comprehensive income relating to that reduction in ownership interest (if that gain or loss would be reclassified to profit or loss on the disposal of the related assets or liabilities).

Page 314: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 24 -

Ketika Grup melakukan transaksi dengan ventura bersama, keuntungan dan kerugian yang timbul dari transaksi dengan ventura bersama diakui dalam laporan keuangan konsolidasian Grup hanya sepanjang kepemilikan dalam ventura bersama yang tidak terkait dengan Grup.

When a group entity transacts with a joint venture, profits and losses resulting from the transactions with the joint venture are recognized in the Group’s consolidated financial statements only to the extent of its interest in the joint venture that are not related to the Group.

l. Persediaan l. Inventories

Persediaan yang terdiri dari makanan, minuman, bahan bakar, bahan pemeliharaan gedung dan keperluan hotel lainnya dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata tertimbang.

Inventories which consist of foods, beverages, fuel, building maintenance supplies and hotel supplies, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan pada akhir tahun.

Allowance for inventory obsolescence is determined based on review of inventory condition at the end of year.

m. Persediaan Aset Real Estat m. Real Estate Assets Inventories

Aset real estat yang terdiri dari bangunan siap dijual, tanah belum dikembangkan, tanah yang sedang dikembangkan dan bangunan dalam konstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah.

Real estate assets consisting of building ready for sale, land not yet developed, land under development and buildings under construction, are stated at cost or net realizable value, whichever is lower.

Tanah belum dikembangkan merupakan tanah mentah yang belum dikembangkan dan dinyatakan sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi bersih mana yang lebih rendah. Biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan pada saat pengembangan tanah akan dimulai atau dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut siap dibangun.

Land not yet developed consists of land that has not been developed yet and is stated at cost or net realizable value, whichever is lower. The cost of land not yet developed consists of pre-development costs and cost of the land. The cost of land not yet developed is transferred to the land under development account when the development of the land has started or is transferred to the buildings under construction account when the land is ready for development.

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada aset pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat tanah tersebut selesai dikembangkan.

The cost of land under development consists of cost of land not yet developed, direct and indirect costs related to the development of real estate assets and borrowing costs. The cost of land under development is transferred to the buildings under construction account when the development is completed.

Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah yang telah selesai dikembangkan ditambah dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat dan biaya pinjaman, serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun dan siap dijual.

The cost of building under construction consists of the cost of developed land, construction costs, other costs related to the development of real estate and borrowing costs, and is transferred to the building when it is completed and ready for sale.

Page 315: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 25 -

Biaya aktivitas pengembangan real estat yang dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat adalah:

The real estate development costs which are capitalized to the real estate development project are:

� Biaya praperolehan tanah; � Land preacquisition costs � Biaya perolehan tanah; � Land acquisition cost � Biaya yang secara langsung

berhubungan dengan proyek; � Project direct costs

� Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas pengembangan real estat; dan

� Costs that are attributable to real estate development activities; and

� Biaya pinjaman. � Borrowing costs. Biaya pinjaman yang secara langsung dapat diatribusikan dengan kegiatan pengembangan dikapitalisasi ke proyek pengembangan. Kapitalisasi dihentikan pada saat proyek pengembangan tersebut ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau secara substansial siap untuk digunakan sesuai tujuannya.

Borrowing costs directly attributable to development activities are capitalized to development projects. Capitalization of borrowing costs is discontinued when active development is interrupted or when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying asset for its intended use or sale are completed.

Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek adalah:

Costs which are allocated to project costs are:

� Biaya praperolehan tanah atas tanah

yang tidak berhasil diperoleh. � Preacquisition costs of land which is

not successfully acquired. � Kelebihan biaya dari hasil yang

diperoleh atas pembangunan sarana umum yang dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, sehubungan dengan penjualan unit.

� Excess of costs over anticipated proceeds on the sale or transfer of commercialized public utilities, in connection with the sale of units.

Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke proyek pengembangan walaupun realisasi pendapatan pada masa depan lebih rendah dari nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang terjadi Grup melakukan penyisihan secara periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi berjalan.

The Group accumulates the costs of project development although the realization of projected revenue is lower than the capitalized project costs, however, the Group recognizes provisions periodically for the difference that may arise. The provision is accounted for as a reduction in capitalized project costs and is charged to expense as incurred.

Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek pengembangan real estat dialokasikan ke setiap unit real estat dengan metode identifikasi khusus.

Costs capitalized to real estate project development are allocated to each real estate unit using the specific identification method.

Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial, jika terjadi perubahan mendasar Grup akan melakukan revisi dan realokasi biaya.

Estimates and cost allocation are reviewed at the end of each financial reporting period until the project is substantially completed. If there are fundamental changes on the basis of current estimates, the Group will revise and reallocate the cost.

Beban yang diakui pada saat terjadinya adalah biaya yang tidak berhubungan dengan proyek real estat.

Expenses which are not related to the development of real estate are recognized when incurred.

n. Properti Investasi n. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai untuk menghasilkan rental dan/atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.

Investment properties are properties (land or building – or part of a building – or both) held to earn rentals and/or for capital appreciation or both.

Page 316: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 26 -

Properti investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Investment properties are measured at cost less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan tidak disusutkan. Properti investasi lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset sebagai berikut:

Land is stated at cost and is not depreciated. Other investment properties are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Mesin dan peralatan listrik 8 - 20 Mechanical and electrical equipment Properti investasi mencakup juga properti dalam proses pembangunan dan akan digunakan sebagai properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya perolehan dan biaya pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap untuk digunakan.

Investment property includes properties in the process of development and will be used as investment property after completion. Accumulated acquisition and development costs (including borrowing costs incurred) are amortized when completed and ready for use.

Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa datang yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya penghentian atau pelepasan.

An investment property is derecognized upon disposal or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefits are expected from the disposal. Gain or loss arising on derecognition of the property calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset is included in profit or loss in the period in which the property is derecognized.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, dimulainya sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan.

Transfers to investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by end of owner-occupation, commencement of an operating lease to another party. Transfers from investment property shall be made when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner-occupation or commencement of development with a view to sale.

Untuk transfer dari properti investasi ke properti yang digunakan sendiri, Grup menggunakan model biaya pada tanggal perubahan penggunaan. Jika properti yang digunakan menjadi properti investasi, Grup mencatat properti tersebut sesuai dengan kebijakan aset tetap sampai dengan tanggal terakhir perubahan penggunaannya.

For transfer from investment properties to owner-occupied property, the Group uses the cost model at the date of change in use. If an owner-occupied property becomes an investment property, the Group shall record the property in accordance with the property and equipment policies up to the date of change.

Page 317: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 27 -

o. Aset Tetap o. Property And Equipment Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai.

Property and equipment are stated at cost, less accumulated depreciation and any accumulated impairment losses.

Tanah dan perabot dan perlengkapan operasi hotel tertentu tidak disusutkan. Aset tetap lainnya disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Land and certain hotel operating equipment is not depreciated. Other property and equipment are depreciated using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun/Year Bangunan dan prasarana 20 - 40 Buildings and improvements Mesin dan peralatan listrik 8 - 16 Mechanical and electrical equipment Perabot dan peralatan kantor 4 – 5 Furniture, fixtures and office equipment Peralatan hotel 4 – 8 Hotel equipment Kendaraan 5 – 8 Vehicles Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan direview setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut berlaku prospektif.

The estimated useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at each year end, with the effect of any changes in estimate accounted for on a prospective basis.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah, mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal.

The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Other costs incurred subsequently to add to, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognized as asset if, and only if it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably.

Aset tetap yang dihentikan pengakuannya atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam laba rugi.

When assets are retired or otherwise disposed of, their carrying values are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost and transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use.

p. Biaya Pinjaman p. Borrowing Cost

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian, yang asetnya membutuhkan waktu yang cukup lama agar siap untuk digunakan atau dijual sesuai dengan maksudnya, ditambahkan pada biaya perolehan aset tersebut, sampai dengan saat selesainya aset secara substansial siap untuk digunakan atau dijual.

Borrowing costs directly attributable to the acquisition, construction or production of qualifying assets, which are assets that necessarily take a substantial period of time to get ready for their intended use or sale, are added to the cost of those assets, until such time as the assets are substantially ready for their intended use or sale.

Page 318: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 28 -

Penghasilan investasi, jika ada, atas investasi sementara dari pinjaman yang secara spesifik belum digunakan untuk pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang dikapitalisasi.

Investment income, if any, earned on the temporary investment of specific borrowings pending their expenditure on qualifying assets is deducted from the borrowing costs eligible for capitalization.

Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

All other borrowing costs are recognised in profit and loss in the period in which they are incurred.

q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At the end of each reporting dates, the Group reviews the carrying amounts of non-financial assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss. Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Group estimates the recoverable amount of the cash generating unit to which the asset belongs.

Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus kas masa depan belum disesuaikan.

Estimated recoverable amount is the higher of fair value less cost to sell or value in use. In assessing value in use, the estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset for which the estimates of future cash flows have not been adjusted.

Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.

If the recoverable amount of a non-financial asset (cash generating unit) is less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (cash generating unit) is reduced to its recoverable amount and an impairment loss is recognized immediately against profit and loss.

Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.

Accounting policy for impairment of financial assets is discussed in Note 3g.

r. Imbalan Kerja r. Employee Benefits

Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefit Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Pada bulan September 2014, Grup mengikuti program pensiun untuk kompensasi pesangon dari DPLK Mandiri. Polis asuransi ini memenuhi syarat sebagai aset program imbalan pasca-kerja Grup.

The Group provides defined benefit post-employment benefits to its employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. In September 2014, the Group participates in pension fund program of DPLK Mandiri. This policy is a qualifiying insurance policy under the assets program of post-employment benefits of the Group.

Page 319: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 29 -

Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), yang tercermin langsung dalam laporan posisi keuangan konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan komprehensif lain tercermin sebagai pos terpisah pada penghasilan komprehensif lain di ekuitas dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada periode amandemen program. Bunga neto dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai berikut:

The cost of providing benefits is determined using the projected unit credit method, with actuarial valuations being carried out at the end of each annual reporting period. Remeasurement, comprising actuarial gains and losses, the effect of the changes to the asset ceiling (if applicable) and the return on plan assets (excluding interest), is reflected immediately in the consolidated statement of financial position with a charge or credit recognised in other comprehensive income in the period in which they occur. Remeasurement recognised in other comprehensive income is reflected immediately as a separate item under other comprehensive income in equity and will not be reclassified to profit or loss. Past service cost is recognised in profit or loss in the period of a plan amendment. Net interest is calculated by applying the discount rate at the beginning of the period to the net defined benefit liability or asset. Defined benefit costs are categorised as follows:

x Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,

biaya jasa lalu serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian).

x Service cost (including current service cost, past service cost, as well as gains and losses on curtailments and settlements).

x Beban atau pendapatan bunga neto. x Net interest expense or income. x Pengukuran kembali. x Remeasurement.

Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu.

The Group presents the first two components of defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains and losses are accounted for as past service costs.

Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan defisit atau surplus aktual dalam program imbalan pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia dalam bentuk pengembalian dana program dan pengurangan iuran masa depan ke program.

The retirement benefit obligation recognised in the consolidated statement of financial position represents the actual deficit or surplus in the Group’s defined benefit plans. Any surplus resulting from this calculation is limited to the present value of any economic benefits available in the form of refunds from the plans or reductions in future contributions to the plans.

Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait.

A liability for a termination benefit is recognised at the earlier of when the entity can no longer withdraw the offer of the termination benefit and when the entity recognises any related restructuring costs.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits Grup juga memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya berupa penghargaan masa kerja kepada karyawan yang memenuhi persyaratan.

The Group also recognizes other long-term benefits such as long service award for all of its qualified employees.

Perhitungan imbalan kerja jangka panjang lainnya ditentukan dengan menggunakan metode projected unit credit. Jumlah diakui sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka panjang lainnya di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini provisi imbalan pasti.

The cost of providing other long-term employee benefits is determined using the projected unit credit method. The provision for long-term employee benefit obligation recognised in the consolidated statements of financial position represents the present value of the provision for defined benefit.

Page 320: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 30 -

s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expense Recognition Penjualan real estat Revenue from real estate (i) Pendapatan dari penjualan tanah

kavling tanpa bangunan diakui dengan menggunakan metode akrual penuh pada saat pengikatan jual beli, apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(i) Revenue from retail sale of land without building thereon is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:

x jumlah pembayaran oleh pembeli

telah mencapai 20% dari harga jual yang disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli;

x the cumulative payments from the buyer have reached 20% of the agreed sale price and this amount is not refundable to the buyer;

x harga jual akan tertagih; x selling price is collectible; x tagihan penjual tidak akan bersifat

subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli;

x the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer;

x proses pengembangan tanah telah

selesai sehingga penjual tidak berliabilitas lagi untuk menyelesaikan tanah kavling yang dijual, seperti liabilitas untuk mematangkan tanah kavling atau liabilitas untuk membangun fasilitas-fasilitas pokok yang dijanjikan oleh atau yang menjadi liabilitas penjual, sesuai dengan pengikatan jual beli atau ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

x the process of land development has been completed that the seller is not obligated to develop the lots sold or to construct amenities or other facilities applicable to the lots sold as provided in the agreement between the seller and the buyer or regulated by law; and

x hanya tanah kavling saja yang

dijual, tanpa liabilitas keterlibatan penjual dalam pendirian bangunan di atas tanah kavling tersebut.

x the sale consists only of the lots of land, without any involvement of the seller in the construction of the building on the lots sold.

(ii) Pendapatan dari penjualan bangunan

rumah, ruko dan bangunan sejenis lainnya beserta tanah kavlingnya diakui dengan metode akrual penuh apabila seluruh kriteria berikut ini terpenuhi:

(ii) Revenue from sale of residential houses, shop houses, and other similar type including the land is recognized based on the full accrual method when all of the following conditions are met:

x proses penjualan telah selesai; x the sale is process is completed; x harga jual akan tertagih, yaitu

jumlah yang telah dibayar sekurang-kurangnya telah mencapai 20% dari harga jual;

x sales price is collectible, wherein cumulative payments equal or exceed 20% of the agreed sales price;

x tagihan penjual tidak akan bersifat

subordinasi di masa yang akan datang terhadap pinjaman lain yang akan diperoleh pembeli; dan

x the seller’s receivable is not subject to future subordination against other loans which will be obtained by the buyer; and

x penjual telah mengalihkan risiko

dan manfaat kepemilikan unit bangunan kepada pembeli melalui suatu transaksi yang secara substansi adalah penjualan dan penjual tidak lagi berliabilitas atau terlibat secara signifikan dengan unit bangunan tersebut.

x the seller has transferred to the buyer the risks and rewards of ownership in a transaction that is in substance a sale and does not have a substantial continuing involvement with the property.

Page 321: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 31 -

(iii) Pendapatan dari penjualan apartemen, perkantoran dan bangunan sejenisnya, yang pembangunannya dilaksanakan lebih dari satu tahun diakui dengan menggunakan metode persentase penyelesaian, apabila seluruh syarat berikut terpenuhi:

(iii) Revenues from sale of apartments, office buildings and buildings alike, which are constructed for more than one year are recognized using the percentage of completion method, when all of the following criteria are met:

x proses konstruksi telah melampaui

tahap awal, yaitu pondasi bangunan telah selesai terpenuhi;

x the construction process has surpassed the initial phase, which is the foundation of the building has been completed;

x jumlah pembayaran oleh pembeli

telah mencapai 20% dari harga jual yang telah disepakati dan jumlah tersebut tidak dapat diminta kembali oleh pembeli; dan

x total payments by the buyer equal or exceed 20% of the agreed sales price and no refund could be made by the buyer; and

x jumlah pendapatan penjualan dan

biaya unit bangunan dapat diestimasi dengan andal.

x total revenues from sales and costs can be reasonably estimated.

Apabila persyaratan tersebut di atas tidak dapat dipenuhi, maka seluruh uang yang diterima dari pembeli diperlakukan sebagai uang muka penjualan dan dicatat dengan deposit method sampai seluruh persyaratan tersebut dipenuhi.

If any of the above conditions is not met, the amount received from the buyer is recognized as sales advances and recorded using the deposit method until all of the conditions are met.

Pendapatan hotel Hotel revenue Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang diberikan kepada pelanggan.

Hotel revenue and other hotel revenues are recognized when the services are rendered or the goods are delivered to customers.

Pendapatan sewa Rental revenue Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus selama masa sewa.

Rental revenue from operating leases is recognized on a straight-line basis over the term of the relevant lease. Initial direct costs incurred in negotiating and arranging an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized on a straight-line basis over the lease term.

Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan diterima dimuka dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan periode kontrak sewa yang berlaku.

Rental revenue received in advance are recorded as “Unearned Revenue” and recognized as income regularly over the rental periods.

Pendapatan bunga Interest income Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu terjadinya dengan acuan jumlah pokok dan tingkat bunga yang berlaku.

Interest revenue is accrued on time basis, by reference to the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Beban Expenses Biaya yang berhubungan dengan pendapatan yang menggunakan metode persentase penyelesaian diakui sesuai dengan tingkat persentase penyelesaian dari unit bangunan pada setiap akhir periode.

Expenses in relation with revenues which are recognized using the percentage of completion method are recognized in accordance with the percentage of completion on each unit every end of period.

Page 322: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 32 -

Beban, kecuali yang berhubungan dengan pendapatan yang menggunakan metode persentase penyelesaian, diakui pada saat terjadinya.

Expenses, except for those in relation with revenues which are recognized using the percentage of completion method, are recognized when incurred.

t. Pajak Penghasilan t. Income Tax

Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan.

The tax currently payable is based on taxable profit for the year. Taxable profit differs from profit before tax as reported in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income because of items of income or expense that are taxable or deductible in other years and items that are never taxable or deductible.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.

Deferred tax is recognized on temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities in the consolidated financial statements and the corresponding tax bases used in the computation of taxable profit. Deferred tax liabilities are generally recognized for all taxable temporary differences. Deferred tax assets are generally recognized for all deductible temporary differences to the extent that is probable that taxable profits will be available against which those deductible temporary differences can be utilized. Such deferred tax assets and liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition (other than in a business combination) of assets and liabilities in a transaction that affects neither the taxable profit nor the accounting profit. In addition, deferred tax liabilities are not recognized if the temporary differences arises from the initial recognition of goodwill.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the period in which the liability is settled or the asset realized, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted, or substantively enacted, by the end of the reporting period.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflects the consequences that would follow from the manner in which the Group expects, at the end of the reporting period, to recover or settle the carrying amount of their assets and liabilities.

Page 323: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 33 -

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the asset to be recovered.

Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai beban atau penghasilan dalam laba rugi periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis.

Current and deferred tax are recognized as an expense or income in profit or loss, except when they relate to items that are recognized outside of profit or loss (whether in other comprehensive income or directly in equity), in which case the tax is also recognized outside of profit or loss, or where they arise from the initial accounting for a business combination. In the case of a business combination, the tax effect is included in the accounting for the business combination.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama serta Grup yang berbeda yang bermaksud untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when there is legally enforceable right to set off current tax assets against current tax liabilities and when they relate to income taxes levied by the same taxation authority and the Group intends to settle their current tax assets and current tax liabilities on a net basis.

u. Provisi u. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal atas jumlah kewajiban tersebut dapat dilakukan.

Provisions are recognized when the Group has present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan estimasi terbaik dari pertimbangan yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban pada tanggal pelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian yang melekat pada kewajibannya. Apabila provisi diukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikan kewajibannya kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the end of reporting period, the taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation. Where a provision is measured using the cash flows estimated to settle the present obligation, its carrying amount is the present value of those cash flows.

Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomis untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa penggantian akan diterima dan jumlah piutang dapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle a provision are expected to be recovered from a third party, the receivable is recognized as an asset if it is virtually certain that reimbursement will be received and the amount of the receivable can be measured reliably.

Page 324: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 34 -

v. Laba per Saham v. Earnings per Share Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable to owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

Laba per saham dilusian dihitung dengan membagi laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan dengan dampak dari semua efek berpotensi saham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is computed by dividing net income attributable to the owners of the Company by the weighted average number of shares outstanding as adjusted for the effects of all dilutive potential ordinary shares.

w. Informasi Segmen w. Segment Information

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara berkala di-review oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.

Operating segments to be identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the operation segments and to assess their performance.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

An operating segment is a component of an entity:

a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis

yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas yang sama);

a) that engages in business activities which it may earn revenue and incur expenses (including revenue and expenses relating to the transaction with other components of the same entity);

b) yang hasil operasinya dikaji ulang

secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan

b) whose operating results are reviewed regularly by the entity’s chief operating decision maker to make decision about resources to be allocated to the segments and assess its performance; and

c) dimana tersedia informasi keuangan

yang dapat dipisahkan. c) for which discrete financial information

is available. Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penillaian kinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operating decision maker for the purpose of resource allocation and assessment of performance is more specifically focused on the category of each product.

4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND ESTIMATES

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut.

In the application of the Group accounting policies, which are described in Note 3, the directors are required to make judgments, estimates and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and associated assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant. Actual results may differ from these estimates.

Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa depan jika revisi mempengaruhi kedua periode tersebut.

The estimates and underlying assumptions are reviewed on an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are recognised in the period which the estimate is revised if the revision affects only that period, or in the period of the revision and future periods if the revision affects both current and future periods.

Page 325: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 35 -

Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Akuntansi

Critical Judgments in Applying Accounting Policies

Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari estimasi yang telah diatur, dimana Direksi telah membuat suatu proses penerapan kebijakan akuntansi Grup dan memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.

Below are the critical judgments, apart from those involving estimations, that the Directors have made in the process of applying the Group accounting policies and that have the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements.

Klasifikasi PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) sebagai suatu ventura bersama

Classification of PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) as a joint venture

MKA adalah perseroan terbatas dengan bentuk hukum memberikan pemisahan antar para pihak atas pengaturan bersama dan perusahaan itu sendiri. Selain itu, tidak ada perjanjian kontrak atau fakta dan keadaan lain yang mengindikasikan bahwa para pihak untuk pengaturan bersama memiliki hak terhadap aset dan kewajiban untuk liabilitas atas pengaturan bersama. Oleh karena itu, MKA diklasifikasikan sebagai suatu ventura bersama Grup. Lihat Catatan 11 untuk rinciannya.

MKA is a limited liability company whose legal form confers separation between the parties to the joint arrangement and the company itself. Furthermore, there is no contractual arrangement or any other facts and circumstances that indicate that the parties to the joint arrangement have rights to the assets and obligations for the liabilities of the joint arrangement. Accordingly, MKA is classified as a joint venture of the Group, the details are disclosed in Note 11.

Klasifikasi KSO Keppel-Metland sebagai suatu ventura bersama

Classification of Keppel-Metland JO as a joint venture

KSO Keppel-Metland adalah kerjasama operasi yang memberikan pemisahan antar para pihak atas pengaturan bersama dan perusahaan itu sendiri. KSO Keppel-Metland diklasifikasikan sebagai suatu ventura bersama Grup. Lihat Catatan 11 untuk rinciannya.

Keppel-Metland JO is a joint operation whose confers separation between the parties to the joint arrangement and the company itself. Keppel-Metland JO is classified as a joint venture of the Group, the details are disclosed in Note 11.

Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini:

The key assumptions concerning future and other key sources of estimation uncertainty at the end of the reporting period, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are discussed below:

Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

Impairment Loss on Loans and Receivables

Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direview secara berkala untuk mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group assesses its loans and receivables for impairment at each reporting date. In determining whether an impairment loss should be recorded in profit or loss, management makes judgment as to whether there is an objective evidence that loss event has occurred. Management also makes judgment as to the methodology and assumptions for estimating the amount and timing of future cash flows which are reviewed regularly to reduce any difference between loss estimate and actual loss. The carrying amount of loans and receivables are disclosed in Note 6.

Page 326: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 36 -

Pengakuan Pendapatan dan Beban Pokok Penjualan

Revenue and Cost of Sales Recognition

Grup mengakui pendapatan dari proyek yang masih dalam progres pembangunan berdasarkan metode persentase penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur berdasarkan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3s. Asumsi yang penting diperlukan dalam menentukan tahap penyelesaian (persentase penyelesaian) dan jumlah estimasi pendapatan dan jumlah biaya pembangunan. Dalam membuat asumsi, Grup mengevaluasinya berdasarkan pengalaman di waktu yang lampau dan bantuan dari spesialis. Pendapatan dari proyek diungkapkan dalam Catatan 24 dan beban dari proyek diungkapkan dalam Catatan 25.

The Group recognizes revenues from the project in development stage based on percentage of completion method. Stage of completion is measured based on the accounting policies described in Note 3s. Important assumption is required in determining the stage of completion (percentage of completion) and the amount of estimated income and total development costs. In making assumptions, the Group evaluates them based on past experience and with the assisstance of specialists. Revenues from the project are disclosed in Note 24 and expense from the project is disclosed in Note 25.

Penurunan Nilai Aset Impairment of Assets Pengujian atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang.

Testing is performed for the decline in value of asset if there is indication of impairment. The determination of asset’s value in use requires estimates of expected cash flows resulting from the use of the asset (cash-generating unit) and the sale of this asset as well as the appropriate discount rate for determining the present value.

Walaupun asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian dianggap telah sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan berdampak material terhadap penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul akan berdampak terhadap hasil usaha.

Although the assumptions used in estimating the value in use of assets as reflected in the consolidated financial statements have been deemed appropriate and reasonable, however, significant changes in the assumptions would have a material effect on the determination of the amount that can be recovered and consequently, the resulting impairment loss would affect the results of operations.

Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak terdapat indikator penurunan nilai atas aset Grup.

Based on management’s assessment, there are no indicators of impairment on the assets of the Group.

Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Properti Investasi dan Aset Tetap

Estimated Useful Lives of Investment Properties and Property and Equipment

Masa manfaat setiap properti investasi dan aset tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direview secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas.

The useful life of each item of the Group’s investment properties and property and equipment are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above.

Perubahan masa manfaat properti investasi dan aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui dan penurunan nilai tercatat properti investasi dan aset tetap.

A change in the estimated useful life of any item of investment properties and property and equipment would affect the recorded depreciation expense and decrease in the carrying values of investment properties and property and equipment.

Page 327: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 37 -

Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap diungkapkan dalam Catatan 12 dan 13.

The carrying amounts of investment properties and property and equipment are disclosed in Notes 12 and 13.

Imbalan Kerja Employee Benefits Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap liabilitas imbalan kerja Grup. Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam Catatan 33.

The determination of employee benefits obligation is dependent on selection of certain assumptions used by the actuary for the calculation of the liability. These assumptions include discount rate and rate of increase in salaries. Different realization, from the Group’s assumptions are recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income. Although the assumptions of the Group are considered appropriate and reasonable, significant changes in fact or significant changes in assumptions used can significantly affect the employee benefits obligation of the Group. The carrying amount of employee benefit obligation are disclosed in Note 33.

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2017 2016Rp '000 Rp '000

Kas 4.216.778 1.954.429 Cash on hand

Bank Cash in banksRupiah Rupiah

Bank Mandiri 179.655.036 72.081.931 Bank MandiriBank Victoria International 34.017.885 2.211.467 Bank Victoria InternationalBank Central Asia 9.623.299 2.159.391 Bank Central Asia Bank Negara Indonesia 1.670.242 4.192.091 Bank Negara IndonesiaLain-lain (masing-masing Others (each below

di bawah Rp 2.000.000 ribu) 3.106.538 5.349.292 Rp 2,000,000 thousand)Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar

Bank Mandiri 897.625 777.121 Bank Mandiri

Jumlah bank 228.970.625 86.771.293 Total cash in banks

Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - RupiahBank Victoria International 120.744.281 505.409 Bank Victoria InternationalBank Capital 88.756.923 512.495 Bank CapitalBank Jabar Banten 9.504.414 - Bank Jabar BantenBank Mandiri 9.501.749 87.022.711 Bank MandiriBank OCBC NISP - 57.612.227 Bank OCBC NISPBank Muamalat - 38.016.581 Bank MuamalatBank JTrust Indonesia - 27.516.274 Bank JTrust IndonesiaBank MNC Internasional - 10.525.662 Bank MNC InternasionalLain-lain (masing-masing dibawah Others (each below

di bawah Rp 2.000.000 ribu) 1.244.720 - Rp 2,000,000 thousand)

Jumlah deposito berjangka 229.752.087 221.711.359 Total time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas 462.939.490 310.437.081 Total Cash and Cash Equivalents

Suku bunga deposito Interest rates per annum onberjangka per tahun 2,80% - 9,25% 3,90% - 9,00% time deposits

31 Desember/December 31,

Seluruh saldo bank dan deposito berjangka ditempatkan pada pihak ketiga dan tidak dijaminkan.

All cash in banks and time deposits are placed with third parties and not used as collateral.

Page 328: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 38 -

6. PIUTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE FROM THIRD PARTIES

2017 2016Rp '000 Rp '000

a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segmentsPenjualan tanah dan/atau bangunan 284.284.929 161.375.098 Sales of land and/or buildingPusat perbelanjaan 21.874.592 22.661.793 Shopping center Hotel 5.369.814 4.308.182 Hotel

Jumlah 311.529.335 188.345.073 TotalCadangan kerugian penurunan nilai (1.164.382) (1.226.592) Allowance for impairment losses

Bersih 310.364.953 187.118.481 Net

b. Umur piutang usaha yang belum b. Aging of trade receivables that arediturunkan nilainya not impairedBelum jatuh tempo 277.378.344 148.294.507 Not yet dueSudah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 9.411.403 16.485.840 1 - 30 days31 - 60 hari 2.923.393 9.892.228 31 - 60 days61 - 90 hari 2.864.268 2.328.223 61 - 90 days91 - 120 hari 1.243.888 2.204.531 91 - 120 days> 120 hari 16.543.657 7.913.152 > 120 days

Bersih 310.364.953 187.118.481 Net

31 Desember/December 31,

Seluruh piutang usaha didenominasi dalam mata uang Rupiah dan tidak terdapat satu pelanggan yang memiliki saldo melebihi 5% dari jumlah piutang usaha. Rata-rata periode kredit penjualan dan/atau penyerahan jasa adalah 30 hari. Bunga dikenakan sebesar 1‰ per hari keterlambatan atau 4% per bulan untuk keterlambatan lebih dari 30 hari atas piutang yang telah jatuh tempo. Grup tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai terhadap seluruh piutang yang telah jatuh tempo pada tanggal pelaporan karena manajemen mempertimbangkan tidak terdapat perubahan signifikan atas kualitas kredit dan jumlah tersebut masih dapat dipulihkan. Untuk piutang yang timbul dari penjualan tanah dan/atau bangunan, Grup memiliki jaminan atas saldo-saldo piutang usaha tersebut.

All trade accounts receivable are denominated in Rupiah and there is no one customer which balance has more than 5% of the total trade accounts receivable. The average credit period on sales and/or services is 30 days. Interest is charged at 1‰ daily late charges or 4% per month for accounts that are more than 30 days overdue. The Group does not provide allowance for impairment losses on all trade accounts receivable which are past due from the reporting date, because management considers that there has not been a significant change in credit quality and the amounts are still recoverable. For the receivable arising from sales of land and/or building, the Group holds collateral on the related trade accounts receivable.

Untuk piutang yang timbul dari operasi Hotel dan Pusat Perbelanjaan, Grup tidak memiliki jaminan atau peningkatan kredit lainnya atas piutang dan juga tidak memiliki hak hukum yang saling hapus dengan setiap jumlah yang terhutang oleh Grup kepada pihak lawan.

For the receivable arising from Hotel and Shopping Centre operations, the Group does not hold any collateral or other credit enhancements over these balances nor does it have a legal right of offset against any amounts owed by the Group to the counterparty.

Page 329: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 39 -

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

Changes in the allowance for impairment losses are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 1.226.592 1.061.031 At beginning of the yearKerugian penurunan Impairment losses recognized

nilai piutang (Catatan 27) 787.765 295.688 on receivables (Note 27)Jumlah yang dihapus/dipulihkan Amounts written off/recovery

selama tahun berjalan (849.975) (130.127) during the year

Saldo akhir tahun 1.164.382 1.226.592 At end of the year

Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai terutama untuk divisi hotel berdasarkan estimasi nilai tidak terpulihkan secara individual dan kolektif berdasarkan pengalaman Grup atas tertagihnya piutang di masa lalu. Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha.

The Group provide allowance for impairment losses mainly for hotel division using the estimate of unrecoverable amounts determined individually and collectively based on the Group’s past experience on trade accounts receivable collections. Management believes that the allowance for impairment losses is adequate to cover possible losses on uncollectible trade accounts receivables.

Piutang usaha atas pusat perbelanjaan Mal Metropolitan dan penjualan tanah dan/atau bangunan MKD digunakan sebagai jaminan utang Bank Mandiri (Catatan 18) pada 31 Desember 2017 dan 2016.

Trade receivables from shopping center of Metropolitan Mall and from sales of land and building of MKD are used as collateral for bank loan from Bank Mandiri (Note 18) as of December 31, 2017 and 2016.

7. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 7. PREPAID TAXES

2017 2016Rp '000 Rp '000

Pajak penghasilan Income taxPasal 28A - Entitas anak 7.095 7.095 Article 28A - Subsidiary

Pajak Pertambahan Nilai 8.504.017 4.330.908 Value Addded Tax

Jumlah 8.511.112 4.338.003 Total

31 Desember/December 31,

8. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 8. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES Akun ini terutama merupakan uang muka pengurusan perijinan, biaya dibayar dimuka dan pajak dibayar dimuka atas uang muka penjualan dan pendapatan diterima dimuka.

This account mainly represents advances for permit arrangements, prepaid expenses and prepaid tax on sales advances and unearned revenues.

Page 330: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 40 -

9. ASET KEUANGAN LAINNYA 9. OTHER FINANCIAL ASSETS Merupakan rekening koran escrow dan/atau deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya atas nama Grup dalam mata uang Rupiah sehubungan dengan pencairan fasilitas kredit pemilikan rumah yang diperoleh dari pelanggan Grup (Catatan 36a), dengan rincian sebagai berikut:

This account represents escrow account and/or restricted time deposits under the name of the Group denominated in Rupiah in connection with drawdown of housing credit facilities obtained by the Group’s consumers (Note 36a), with details as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Bank Mandiri 39.612.343 11.880.566 Bank MandiriBank CIMB Niaga 33.911.988 9.262.237 Bank CIMB Niaga Bank Central Asia 29.535.861 13.635.807 Bank Central AsiaBank Danamon 22.854.336 6.927.068 Bank DanamonBank Tabungan Negara 19.223.406 3.713.953 Bank Tabungan Negara Lain-lain (masing-masing

di bawah 5% dari jumlah) 24.827.036 14.572.166 Others (each below 5% of total)

Jumlah 169.964.970 59.991.797 Total

31 Desember/December 31,

10. PERSEDIAAN ASET REAL ESTAT 10. REAL ESTATE ASSETS INVENTORIES

2017 2016Rp '000 Rp '000

Aset lancar Current assetsBangunan siap dijual Buildings ready for sale

Apartemen dan perkantoran M-Gold Tower Apartment M-Gold Tower 62.991.297 113.517.797 and Office

Perumahan Metland Menteng 15.777.701 22.204.228 Metland Menteng ResidencesPerumahan Metland Transyogi 6.447.868 9.987.764 Metland Transyogi ResidencesPerumahan Metland Cileungsi 6.374.674 13.152.941 Metland Cileungsi ResidencesPerumahan Metland Cibitung 6.107.424 7.950.124 Metland Cibitung ResidencesPerumahan Metland Tambun 623.748 2.109.808 Metland Tambun ResidencesPerumahan Metland Cybercity - 2.160.130 Metland Cybercity Residences

Sub-jumlah 98.322.712 171.082.792 Subtotal

Bangunan dalam konstruksi Buildings under constructionApartemen Kaliana 23.566.835 - Kaliana Apartment Perumahan Metland Cybercity 7.477.596 7.035.709 Metland Cybercity ResidencesPerumahan Metland Tambun 6.999.826 9.879.637 Metland Tambun ResidencesPerumahan Metland Cileungsi 6.841.570 4.281.957 Metland Cileungsi ResidencesPerumahan Metland Transyogi 6.254.623 1.218.777 Metland Transyogi ResidencesPerumahan Metland Cibitung 5.687.769 573.068 Metland Cibitung ResidencesPerumahan Metland Menteng 4.456.011 13.306.064 Metland Menteng ResidencesPerumahan Metland Puri 3.480.659 6.762.868 Metland Puri Residences

Sub-jumlah 64.764.889 43.058.080 Subtotal

Tanah yang sedang dikembangkan 1.537.306.970 1.409.153.286 Land under development

Jumlah 1.700.394.571 1.623.294.158 Total

Aset tidak lancar Noncurrent assetTanah belum dikembangkan 278.918.180 201.320.578 Land not yet developed

31 Desember/December 31,

Page 331: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 41 -

Bangunan siap dijual Buildings ready for sale

Mutasi bangunan siap dijual adalah sebagai berikut:

Movement in buildings ready for sale are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 171.082.792 110.584.642 At beginning of the yearPenambahan : Additions :

Tambahan pembangunan 1.957.651 1.168.099 Additional constructionReklasifikasi dari bangunan Reclasification from buildings

dalam konstruksi dan tanah under construction and landyang sedang dikembangkan 6.851.446 66.995.198 under development

Pembelian kembali 22.940.789 - Buy backPengurangan: Deduction:

Reklasifikasi ke properti Reclasification to investmentinvestasi (Catatan 12) (73.508.952) - properties (Note 12)

Pembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales penjualan (Catatan 25) (31.001.014) (7.665.147) (Note 25)

Saldo akhir tahun 98.322.712 171.082.792 At end of the year

Bangunan dalam konstruksi Buildings under construction Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya perolehan bangunan rumah dan rumah toko, yang masih dalam proses konstruksi. Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan dalam penyelesaian proyek.

Buildings under construction represent acquisition cost of residential houses and office houses under construction. Management believes that there are no constraints in the completion of the projects.

Bangunan dalam konstruksi diperkirakan selesai dan siap dijual atau serah terima pada tahun 2018.

Buildings under construction is estimated to be completed and ready for sale or hand over in 2018.

Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah sebagai berikut:

Movements in buildings under construction are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 43.058.080 124.858.715 At beginning of the yearPembangunan konstruksi 125.075.945 108.307.800 Construction developmentReklasifikasi dari tanah yang Reclassification from land

sedang dikembangkan 43.784.892 46.437.261 under developmentReclassification from property

Reklasifikasi dari aset tetap 5.307.050 - and equipmentPembebanan ke beban pokok Charged to cost of sales

penjualan (Catatan 25) (145.609.632) (169.550.498) (Note 25)Reklasifikasi ke bangunan Reclassification to buildings

siap dijual (6.851.446) (66.995.198) ready for sale

Saldo akhir tahun 64.764.889 43.058.080 At end of the year

Bangunan siap dijual dan bangunan yang sedang dikonstruksi telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada perusahaan asuransi, pihak ketiga dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 390.946.704 ribu dan Rp 275.466.337 ribu pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

Buildings ready for sale and buildings under construction are insured against fire and other possible risk with third parties insurance company for coverage of Rp 390,946,704 thousand and Rp 275,466,337 thousand as of December 31, 2017 and 2016, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa seluruh nilai tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Page 332: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 42 -

Tanah yang sedang dikembangkan Land under development Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah sebagai berikut:

Movements in land under development are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Saldo aw al tahun 1.409.153.286 1.264.697.152 At beginning of the yearPenambahan: Addition:

Pengembangan tanah 181.780.962 171.803.210 Land developmentPembelian tanah 35.542.125 49.641.737 Land purchased

Pengurangan: Deduction:Pembebanan ke beban

pokok penjualan (Catatan 25) (39.486.433) (30.551.552) Charged to cost of sales (Note 25)Reklasif ikasi ke aset tetap Reclassif ication to property and

(Catatan 13) (26.390) - equipment (Note 13)Reklasif ikasi ke properti investasi Reclassif ication to investment

(Catatan 12) (1.470.456) - properties (Note 12)Reklasif ikasi ke bangunan Reclassif ication to buildings

dalam konstruksi (43.784.892) (46.437.261) under constructionReklasif ikasi ke tanah belum Reclassif ication to land not yet

di kembangkan (4.401.232) - develop

Saldo akhir tahun 1.537.306.970 1.409.153.286 At end of the year

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, jumlah akumulasi kapitalisasi biaya pinjaman (sesudah pembebanan ke beban pokok penjualan) yang termasuk dalam jumlah tercatat aset real estat atas tanah yang sedang dikembangkan masing-masing sebesar Rp 132.118.485 ribu dan Rp 115.659.394 ribu.

As of December 31, 2017 and 2016, the accumulated capitalized borrowing costs (after those amounts charged to cost of sales) included in the carrying amount of real estate assets of land under development amounted to Rp 132,118,485 thousand and Rp 115,659,394 thousand, respectively.

Biaya pinjaman dari utang bank (Catatan 14 dan 18) dan utang lain-lain (Catatan 16) yang dikapitalisasi ke aset real estat tanah yang sedang dikembangkan pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar Rp 23.100.541 ribu dan Rp 22.961.512 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman pada tahun 2017 dan 2016 masing-masing sebesar 11,30% dan 10,24%.

Borrowing cost from bank loans (Notes 14 and 18) and other accounts payable (Note 16) capitalized to real estate assets of land under development in 2017 and 2016 amounted to Rp 23,100,541 thousand and Rp 22,961,512 thousand, respectively. The rate of capitalization of borrowing cost in 2017 and 2016 are at 11.30% and 10.24%, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tanah MKD dengan HGB sertifikat No. 2103, No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 14 dan 18).

As of December 31, 2017 and 2016, land of MKD with HGB certificate No. 2103, No. 2116, No. 2123 and No. 2124 are used as collateral for bank loans (Notes 14 and 18).

Tanah belum dikembangkan Land not yet developed Merupakan tanah yang belum dikembangkan dengan rincian sebagai berikut:

This represents land not yet developed with details as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Perusahaan 8.781.692 8.781.692 The CompanyEntitas anak Subsidiaries

FPD 197.533.993 182.474.288 FPDMPD 72.602.495 10.064.598 MPD

Jumlah 278.918.180 201.320.578 Total

31 Desember/December 31,

Page 333: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 43 -

Tanah belum dikembangkan berupa tanah milik: Land not yet developed represent land owned by: � Perusahaan, seluas 6.557 m2 pada tanggal

31 Desember 2017 dan 2016 yang terletak di Ujung Menteng.

� FPD seluas 2.108.973 m2 dan 1.807.189 m2 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 yang terletak di Cibitung dan Cikarang, Jawa Barat.

� MPD dan entitas anak, seluas 967.510 m2 dan 27.206 m2 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 yang terletak di Tangerang (Banten) dan Majalengka (Jawa Barat).

� The Company, measuring 6,557 m2 as of December 31, 2017 and 2016, which are located at Ujung Menteng.

� FPD measuring 2,108,973 m2 and 1,807,189 m2 as of December 31, 2017 and 2016, respectively, which are located at Cibitung and Cikarang, West Java.

� MPD and its subsidiaries, measuring 967,510 m2 and 27,206 m2 as of December 31, 2017 and 2016, respectively which are located at Tangerang (Banten) and Majalengka (West Java).

Pada saat dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastruktur, nilai tanah tersebut akan dipindahkan ke tanah yang sedang dikembangkan atau ke akun properti investasi dan aset tetap untuk bagian dimana akan dibangun pusat perbelanjaan dan fasilitas klub olahraga.

Upon the start of the development and construction of infrastructure, the carrying amount of the land will be transferred to the land under development or to the investment properties and property and equipment account for the portion on which the shopping center and sports club facilities will be built.

Pada tanggal 31 Desember 2017, pengurusan penerbitan sertifikat hak atas tanah untuk tanah seluas sekitar 800,77 hektar (45,57% dari seluruh tanah yang sedang dikembangkan dan tanah yang belum dikembangkan seluas sekitar 364,88 hektar) masih dalam proses. Hak legal atas tanah aset real estat selain yang masih dalam proses berupa Hak Guna Bangunan atas nama Grup berjangka waktu 20 - 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2037 - 2045. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

As of December 31, 2017, the issuance of the landrights certificates for land covering approximately 800.77 hectares (45.57% of total land under development and land not yet developed of approximately 364.88 hectares) is still in process. The legal rights on real estate assets land, except for those in process are in the form of Building Use Rights (HGB) under the Group’s name for periods of 20 - 30 years until 2037 - 2045. Management believes that there will be no difficulty with extension and processing of the certificates of the landrights since all land are legally acquired and supported by adequate evidence of ownership.

Pada tahun 2017, tanah belum dikembangkan milik MPD seluas 79.830 m2 yang terletak di Tangerang (Banten) digunakan sebagai bagian partisipasi untuk kerjasama operasi KSO Keppel - Metland (Catatan 11).

In 2017, land not yet develop of MPD, that measures approximately 79,830 m2 which are located in Tangerang (Banten) was used for contribution in joint operation of KSO Keppel - Metland (Note 11).

Manajemen berpendapat bahwa tidak ada kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset real estat pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of real estate assets as of the reporting date.

11. INVESTASI VENTURA BERSAMA 11. INVESTMENT IN JOINT VENTURE

Nama ventura Aktivitasbersama/ utama/ TempatName of Principal kedudukan/

joint venture Activity Domicile 2017 2016 2017 2016Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Karyadeka Real estat/ Ascendas (MKA) Real estate Jakarta 50,01% 50,01% 73.851.257 51.222.904

KSO Keppel-Metland Real estat/ Jakarta 50,00% - 210.836.550 - Real estate

Jumlah/Total 284.687.807 51.222.904

31 Desember/December 31,

interest and voting powerheld by the Company Carrying amount

Nilai investasi/

Persentase kepemilikan hak suara yang

dimiliki Perusahaan/Percentage of ownership

31 Desember/December 31,

Page 334: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 44 -

MKA MKA Pada tanggal 20 Mei 2015, MKD, entitas anak, menandatangani perjanjian ventura bersama dengan PT Ascendas Land Indonesia (Ascendas), dimana MKD dan Ascendas setuju untuk mendirikan dan mengoperasikan suatu perseroan terbatas yang didirikan di Indonesia dengan tujuan untuk mengembangkan tanah dengan luas sekitar 97.706 m2 di Metland Cybercity yang berlokasi di Pondok Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

On May 20, 2015, MKD, a subsidiary, entered into a joint venture agreement with PT Ascendas Land Indonesia (Ascendas), whereby MKD and Ascendas agree to establish and operate a limited liability company to be incorporated in Indonesia, with intention to develop land measuring approximately 97,706 m2 in Metland Cybercity, located at Pondok Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

Berdasarkan akta No. 39 tanggal 3 Desember 2015 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi., notaris di Jakarta, MKD dan Ascendas mendirikan PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) dengan kepemilikan masing-masing sebesar 50,01% dan 49,99%.

Based on deed No. 39 dated December 3, 2015 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., Msi, notary in Jakarta, MKD and Ascendas established PT Metropolitan Karyadeka Ascendas (MKA) with 50.01% and 49.99% equity ownership, respectively.

Berdasarkan perjanjian ventura bersama, MKD dan Ascendas akan secara bersama-sama mengoperasikan dan mengatur proyek MKA sebagai pengembang utama dan mendapatkan pemasukan proyek. MKD dan Ascendas memiliki peranan dan wewenang yang sama dalam mengatur kebijakan operasional dan finansial dari MKA.

Based on the joint venture agreement, MKD and Ascendas will jointly operate and manage the MKA’s project as the main developer and deliver the project return. MKD and Ascendas have joint role and authority to govern the operational and financial decisions of MKA.

Ventura bersama di atas dicatat dengan menggunakan metode ekuitas pada laporan keuangan konsolidasian.

The above joint venture is accounted for using the equity method on these consolidated financial statements.

Mutasi investasi pada MKA adalah sebagai berikut:

Movements of investment in MKA are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Saldo awal 51.222.904 - Beginning balanceSetoran modal pada entitas Capital contribution of joint

ventura bersama 30.006.000 137.527.000 venture entityBagian rugi bersih (7.377.647) (1.336.854) Share in net lossEliminasi laba penjualan tanah Elimination of gain on sale of land

antara MKD dan MKA - (84.967.242) between MKD and MKASaldo akhir 73.851.257 51.222.904 Ending balance

Ringkasan informasi keuangan di bawah ini merupakan jumlah yang ditunjukkan dalam laporan keuangan ventura bersama.

The summarized financial information below represents amounts shown in the joint venture’s financial statements.

2017 2016Rp '000 Rp '000

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONAset lancar 84.135.989 66.453.354 Current assetsAset tidak lancar 243.839.383 214.203.406 Non-current assetsJumlah Aset 327.975.372 280.656.760 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 5.966.383 8.329.944 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 4.434.569 - Non current liabilitiesEkuitas 317.574.420 272.326.816 EquityJumlah liabilitas dan ekuitas 327.975.372 280.656.760 Total Liabilities and Equity

LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS PENGHASILAN AND OTHER COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF LAIN INCOME

Pendapatan 1.127.761 466.870 RevenueBeban 15.880.158 3.140.054 Expenses

Rugi tahun berjalan (14.752.397) (2.673.184) Loss for the year

Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income

Jumlah laba komprehensif tahun Total comprehensive income berjalan (14.752.397) (2.673.184) for the year

31 Desember/December 31,

Page 335: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 45 -

Rekonsiliasi ringkasan informasi keuangan di atas dicatat dengan nilai tercatat kepemilikan dalam ventura bersama yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

Reconciliation of the above summarized financial information to the carrying amount of the interest in the joint venture recognized in the consolidated financial statements:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Aset bersih dari ventura bersama 317.574.420 272.326.816 Net assets of the joint ventureProporsi kepemilikan MKD pada Proportion of the MKD's ownership

ventura bersama 158.818.499 136.190.146 interest in the joint ventureEliminasi laba penjualan Elimination of gain on sale of land tanah antara MKD dan MKA (84.967.242) (84.967.242) between MKD and MKAJumlah tercatat kepemilikan Grup Carrying amount of the Group's

pada entitas ventura bersama 73.851.257 51.222.904 interest in the joint venture entity

KSO Keppel-Metland

Keppel-Metland JO

Pada tanggal 22 Desember 2016, MPD, entitas anak, menandatangani Perjanjian Kerjasama Operasi (KSO) dengan PT Sukses Manis Indonesia (SMI), dimana MPD dan SMI setuju untuk memberikan wewenang kepada KSO Keppel-Metland untuk merencanakan, mengembangkan, membangun, memasarkan, dan menjual kawasan perumahan dengan luas lahan sekitar 12 hektar di Metland Puri yang berlokasi di Pondok Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

On December 22, 2016, MKD, a subsidiary, entered into a Joint Operation (JO) Agreement with PT Sukses Manis Indonesia (SMI), whereby MPD and SMI agree to give authority to KSO Keppel-Metland to plan, develop, build, market and sell residensial areas of land measuring approximately 12 hectars in Metland Puri, located at Pondok Bahar, Karang Tengah, Tangerang, Banten, Indonesia.

Berdasarkan perjanjian tanggal 22 Desember 2016 yang dibuat dihadapan Eny Haryanti, S.H., notaris di Jakarta, MPD dan SMI mendirikan Kerjasama Operasi Keppel-Metland dengan kontribusi keuntungan masing-masing sebesar 50% dan 50%.

Based on agreement dated December 22, 2016 which was made in the presence of Eny Haryanti SH., notary in Jakarta, MPD and SMI established Keppel-Metland Joint Operation with 50% and 50% profit contribution, respectively.

MPD akan menyerahkan tanah seluas 117.575 m2 dan SMI akan menyerahkan dana sebesar Rp 200.000.000 ribu yang akan dilakukan secara bertahap ke dalam KSO Keppel-Metland. Bagian laba yang direalisasi atas penyerahan tanah seluas 79.830 m2 (Catatan 10) oleh MPD pada tahun 2017 sebesar Rp 119.963.055 ribu dibukukan sebagai bagian laba ventura bersama.

MPD will hand over 117,575 m2 of land and SMI will submit a fund amounting to Rp 200,000,000 thousand will be made on a term basis into Keppel-Metland JO. Share in realized gain on hand over 79,830 m2 of land (Note 10) by MPD in 2017 amounting to Rp 119,963,055 thousand is recorded as share in net profit of joint venture.

Kerjasama operasi di atas dicatat dengan menggunakan metode ekuitas pada laporan keuangan konsolidasian.

The above joint operations is accounted for using the equity method on these consolidated financial statements.

Mutasi investasi pada KSO Keppel-Metland adalah sebagai berikut :

Movement of investment in Keppel-Metland JO are as follow :

2017

Rp '000

Saldo awal - Beginning balanceSetoran modal pada entitas ventura bersama - Capital contribution of joint venture entity -

bersih setelah laba yang belum direalisasi 211.091.955 net of unrealized gainBagian rugi bersih (255.405) Share in net loss

Saldo akhir 210.836.550 Ending balance

Page 336: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 46 -

12. PROPERTI INVESTASI 12. INVESTMENT PROPERTIES

1 Januari/ Reklas ifikas i/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclass i- December 31,

2017 Additions Deductions fications 2017Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Biaya perolehan: A t cos t:Tanah 119.728.193 - - 1.470.456 121.198.649 LandBangunan dan prasarana 911.026.094 2.019.300 - 95.390.508 1 .008.435.902 Buildings and improvements

Mechanical and elec tricalMes in dan peralatan lis trik 195.051.185 1.003.456 (1 .888.903) 3 .997.808 198.163.546 equipmentA set dalam penyelesaian 22.383.961 22.624.894 - (26.426.392) 18.582.463 C onstruc tion in progress

Jumlah 1.248.189.433 25.647.650 (1.888.903) 74.432.380 1.346.380.560 Total

A kumulas i penyusutan: A ccumulated deprec iation: Bangunan dan prasarana 164.329.847 23.087.069 - - 187.416.916 Buildings and improvements

Mechanical and elec tricalMes in dan peralatan lis trik 45.341.454 9.902.338 (1.888.903) - 53.354.889 equipment

Jumlah 209.671.301 32.989.407 (1.888.903) - 240.771.805 Total

Jumlah Tercatat 1 .038.518.132 1.105.608.755 Net C arrying V alue

1 Januari/ Reklas ifikas i/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclass i- December 31,

2016 Additions Deductions fications 2016Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Biaya perolehan: A t cos t:Tanah 119.728.193 - - - 119.728.193 LandBangunan dan prasarana 763.117.879 9.145.077 - 138.763.138 911.026.094 Buildings and improvements

Mechanical and elec tricalMes in dan peralatan lis trik 117.766.788 18.448.236 - 58.836.161 195.051.185 equipmentA set dalam penyelesaian 160.691.104 60.424.891 (276.273) (198.455.761) 22.383.961 C onstruc tion in progress

Jumlah 1.161.303.964 88.018.204 (276.273) (856.462) 1.248.189.433 Total

A kumulas i penyusutan: A ccumulated deprec iation: Bangunan dan prasarana 143.934.111 20.395.736 - - 164.329.847 Buildings and improvements

Mechanical and elec tricalMes in dan peralatan lis trik 36.399.095 8.942.359 - - 45.341.454 equipment

Jumlah 180.333.206 29.338.095 - - 209.671.301 Total

Jumlah Tercatat 980.970.758 1.038.518.132 Net C arrying V alue

Properti investasi merupakan tanah, bangunan dan mesin dari Mal Grand Metropolitan, Mal Metropolitan, Plaza Tambun, Mal Metropolitan Cileungsi, Metland Transyogi, Apartemen dan Perkantoran M-Gold yang disewakan.

The investment properties represents land, buildings and machinery of Grand Metropolitan Mall, Metropolitan Mall, Plaza Tambun, Mall Metropolitan Cileungsi, Metland Transyogi, M-Gold Apartment and Office that used for rental.

Aset dalam penyelesaian tahun 2017 terutama merupakan renovasi Mal Metropolitan Bekasi yang diperkirakan selesai sepenuhnya pada tahun 2018 dan pembangunan gedung perkantoran di MT Haryono yang diperkirakan selesai tahun 2019. Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai tercatat aset dalam penyelesaian Mal Metropolitan Bekasi meliputi 80,51% dari nilai kontrak.

Assets under construction in 2017 represents the renovation of Metropolitan Mall Bekasi which are estimated to be fully completed in 2018 and construction of office tower in MT Haryono which is estimated to be completed in 2019. On December 31, 2017, the carrying value of the assets under construction Mall Metropolitan Bekasi represents 80.51% of the total contract value.

Pada tahun 2017, penambahan tanah di properti investasi berasal dari reklasifikasi persediaan aset real estate sebesar Rp 1.470.456 ribu yang merupakan tanah untuk area yang disewakan di Cileungsi, penambahan bangunan dan prasarana di properti investasi berasal dari reklasifikasi persediaan aset real estat sebesar Rp 73.508.952 ribu yang merupakan unit Apartemen M-Gold Bekasi yang disewakan. Sedangkan pengurangan aset dalam penyelesaian direklasifikasi ke aset tetap dan aset lain-lain masing-masing sebesar Rp 370.683 ribu dan Rp 176.345 ribu.

In 2017, the amount of land reclassifications included additional land in investment properties which was reclassified from real estate inventories amounting to Rp 1,470,456 thousand that represents land for rental space in Cileungsi, the amount of buildings and improvement reclassification included additional buildings and improvements in investment properties which was reclassified from real estate inventories amounting to Rp 73,508,952 thousand that represents M-Gold Apartment units for rent, while deduction amounting to Rp 370,683 thousand and Rp 176,345 thousand reclassified to property and equipment, and other assets, respectively.

Page 337: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 47 -

Pada tahun 2016, properti investasi di reklasifikasi ke aset tetap sebesar Rp 856.462 ribu, sedangkan pengurangan sebesar Rp 276.273 ribu merupakan dampak dari penyesuaian saldo utang kontraktor.

In 2016, investment properties reclassified to property and equipment amounted to Rp 856,462 thousand, while deduction amounting to Rp 276,273 thousand represent impact of adjustment payable to contractor.

Rincian nilai wajar properti investasi yang secara signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya pada tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Details of fair value of investment properties which are significantly different from their carrying value in 2017 are as follows:

Carrying value Fair valueRp '000 Rp '000

Grand Metropolitan 555.249.274 1.213.478.000 Grand MetropolitanMal Metropolitan Bekasi 181.594.531 920.782.670 Metropolitan Mall BekasiMal Metropolitan Cileungsi 242.817.728 483.715.000 Metropolitan Mall Cileungsi

Project nameNama proyek

Penilaian nilai wajar Grand Metropolitan dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan Widjojo & Rekan pada tanggal 5 Oktober 2017. Penilaian dilakukan berdasarkan metode pendapatan dan biaya.

The fair value assessment of Grand Metropolitan was conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan at October 5, 2017. The valuation was determined using the income and cost approach.

Penilaian nilai wajar Mal Metropolitan dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan Widjojo & Rekan pada tanggal 31 Desember 2016. Penilaian dilakukan berdasarkan metode pendapatan dan biaya. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2017.

The fair value assessment of Metropolitan Mall was conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan at December 31, 2016. The valuation was determined using income and cost approach. Based on management’s assessment, there is no significant change in the fair value as of December 31, 2017.

Penilaian nilai wajar Mal Metropolitan Cileungsi dilakukan oleh penilai independen KJPP Susan Widjojo & Rekan pada tanggal 30 September 2017. Penilaian dilakukan berdasarkan metode pendapatan dan biaya.

The fair value assessment of Mall Metropolitan Cileungsi are conducted by an independent appraiser KJPP Susan Widjojo & Rekan at September 30, 2017. The valuation was determined using income and cost approach.

Nilai wajar dengan pendekatan nilai biaya dan pendekatan pendapatan dikategorikan sebagai level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar.

The fair value based on market approach and income approach is classified as level 3 based on the level of input used in the fair value measurement.

Nilai wajar aset dalam penyelesaian belum dapat ditentukan secara andal sampai dengan saat ini dikarenakan pembangunan sampai saat ini masih dalam proses sehingga harga kini dalam pasar aktif untuk properti serupa dalam lokasi dan kondisi yang serupa tidak tersedia. Dengan data dan/atau informasi yang sangat minim tersebut, sulit untuk dapat menghasilkan nilai wajar yang andal.

Fair value of construction in progress could not be determined reliably to date because of the on going construction process, hence the current value in active market for similar property, whether similar in location and/or condition is not available. With that limited data and information, it has been difficult to generate reliable fair value.

Beban penyusutan properti investasi sebesar Rp 32.989.407 ribu dan Rp 29.338.095 ribu masing-masing tahun 2017 dan 2016 dibebankan pada beban langsung dan beban pokok penjualan (Catatan 25).

Depreciation expense of investment properties amounting to Rp 32,989,407 thousand and Rp 29,338,095 thousand in 2017 and 2016, respectively, were charged to direct costs and cost of sales (Note 25).

Pendapatan sewa dari properti investasi adalah sebesar Rp 196.042.286 ribu dan Rp 171.036.649 ribu masing-masing untuk tahun 2017 dan 2016 (Catatan 24).

Rental revenues from investment properties amounted to Rp 196,042,286 thousand and Rp 171,036,649 thousand in 2017 and 2016, respectively (Note 24).

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, properti investasi telah diasuransikan secara bersamaan dengan aset tetap (Catatan 13).

As of December 31, 2017 and 2016, the investment properties were insured along with the property and equipment (Note 13).

Page 338: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 48 -

Pada tahun 2017 tidak terdapat biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti investasi. Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke properti investasi pada tahun 2016 sebesar Rp 5.224.479 ribu. Tingkat kapitalisasi biaya pinjaman sampai dengan 31 Desember 2016 adalah sebesar 10,91%.

In 2017, no borrowing cost capitalized to investment properties. Borrowing cost capitalized to investment properties in 2016 amounted to Rp 5,224,479. Borrowing cost capitalized rates as of December 31, 2016 is 10.91%.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tanah dan bangunan Mal Metropolitan digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 18).

As of December 31, 2017 and 2016, land and building of Metropolitan Mall was used as collateral for long-term bank loans (Note 18).

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tanah dan bangunan Mal Grand Metropolitan, Bekasi dengan sertifikat HGB No. 8188, No. 8267 dan No. 8463 seluas 2,48 hektar digunakan sebagai jaminan atas utang bank (Catatan 18).

As of December 31, 2017 and 2016, land and building of Grand Metropolitan Mall, Bekasi with HGB certificate No. 8188, No. 8267 and No. 8463 that measures approximately 2.48 hectares was used as collateral for long-term bank loans (Note 18).

Akun “Bangunan dan Prasarana” termasuk gedung parkir kendaraan yang dimanfaatkan oleh Hotel Horison Bekasi dan Mal Metropolitan Bekasi dengan jumlah tercatat sebesar Rp 2.407.433 ribu dan Rp 2.536.337 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, yang didirikan diatas tanah yang diperuntukkan untuk kepentingan umum (fasos/fasum). Berdasarkan perjanjian antara Perusahaan, PT Metropolitan Development, pemegang saham akhir, dan Pemerintah Daerah (Pemda) Bekasi pada tanggal 6 Desember 1999, disetujui bahwa lahan pengganti tanah fasos/fasum tempat gedung parkir kendaraan berdiri akan diserahterimakan kepada Pemda Bekasi pada tanggal 23 Oktober 2001. Perjanjian serah terima tersebut telah diperpanjang dengan Surat Perjanjian No. 593.1/65.Bahukeda/II/2002 tanggal 15 Pebruari 2002 untuk jangka waktu 5 (lima) tahun sampai dengan tanggal 15 Pebruari 2006. Sebagai kompensasinya, Perusahaan wajib membayar retribusi kepada Pemda Bekasi dan menyerahkan tanah berikut bangunan diatasnya pada akhir masa sewa.

The “Buildings and Improvements” account, includes a car park building which is currently being utilized by Horison Hotel, Bekasi and Metropolitan Mall Bekasi with net book value of Rp 2,407,433 thousand and Rp 2,536,337 thousand as of December 31, 2017 and 2016, respectively, which is developed on the land earmarked for public purposes. Based on the agreement entered into among the Company, PT Metropolitan Development, an ultimate stockholder, and District Authority of Bekasi (Pemda Bekasi) dated December 6, 1999, it was agreed that the land replacement of the land earmarked for public purposes where the car park building is located will be handed-over to Pemda Bekasi on October 23, 2001. The term of the hand-over agreement has been extended through Agreement No. 593.1/65.Bahukeda/ll/ 2002 dated February 15, 2002 for a period of 5 (five) years up to February 15, 2006. As compensation, the Company is required to pay retribution to Pemda Bekasi and hand-over the land and buildings thereon at the end of lease period.

Berdasarkan surat dari Pemda Bekasi No. 020/419-PKD/II/2008 tanggal 26 Pebruari 2008, sehubungan dengan penyerahan lahan yang telah dipergunakan oleh Perusahaan sebagai gedung parkir, Pemda telah memberikan 2 (dua) opsi sebagai berikut:

Based on the Pemda Bekasi Letter No. 020/419-PKD/II/2008, dated on February 26, 2008, with regards to transfer of area that is used by the Company as a car park building, Pemda Bekasi have given two (2) options as follows:

a. Perusahaan agar segera menyerahkan

lahan parkir kepada Pemda Bekasi. a. The Company must hand over the parking

area to Pemda Bekasi immediately. b. Perusahaan agar segera menyerahkan

lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m2.

b. The Company must hand over a new area as a replacement of tennis court of 3,350 sqm.

Berdasarkan surat Perusahaan kepada Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 tanggal 7 April 2008, Perusahaan memilih opsi untuk menyediakan lahan pengganti lapangan tenis seluas 3.350 m2. Perusahaan telah membeli tanah untuk lahan pengganti lapangan tenis. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, penyerahan lahan tersebut belum dilaksanakan dan Perusahaan telah mencatat lahan tersebut sebagai properti investasi.

Based on the Company’s letter to Pemda Bekasi No. 08/Dir-ML/IV/08 dated April 7, 2008, the Company has chosen the option to provide land for the replacement of tennis court of 3,350 sqm. The Company bought land for tennis court replacement. As of the date of the consolidated financial statements, the handover has not been executed and the Company continues to record the land under investment properties.

Page 339: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 49 -

13. ASET TETAP 13. PROPERTY AND EQUIPMENT

1 Januari/ Reklas ifikas i/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclass i- December 31,

2017 Additions Deductions fications 2017Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Biaya perolehan: A t cos t:Tanah 56.898.998 - - - 56.898.998 LandBangunan dan prasarana 268.270.754 1.734.564 - 127.000 270.132.318 Buildings and improvementsMes in dan peralatan Mechanical and

lis trik 66.593.870 1.020.605 - - 67.614.475 elec trical equipmentPerabot dan peralatan Furniture, fixtures and

kantor 105.895.476 4.107.229 150.479 3 .515.490 113.367.716 office equipmentPeralatan hotel 22.089.956 978.290 - (124.927) 22.943.319 Hotel equipmentKendaraan 6.037.608 732.204 416.864 - 6 .352.948 V ehic lesPerabot dan perlengkapan operas i hotel yang tidak Undeprec iated hotel disusutkan 5.255.283 613.772 115.860 124.927 5.878.122 operating equipment

A set dalam penyelesaian 31.480.994 13.108.730 - (8 .552.467) 36.037.257 C onstruc tion in progress

Jumlah 562.522.939 22.295.394 683.203 (4.909.977) 579.225.153 Total

A kumulas i penyusutan: A ccumulated deprec iation:Bangunan dan prasarana 66.770.525 8.611.377 - - 75.381.902 Buildings and improvementsMes in dan peralatan Mechanical and

lis trik 28.690.609 5.177.195 - - 33.867.804 elec trical equipmentPerabot dan peralatan Furniture, fixtures and

kantor 57.861.734 15.972.911 116.496 - 73.718.149 office equipmentPeralatan hotel 17.184.797 2.111.400 - - 19.296.197 Hotel equipmentKendaraan 4.142.121 678.186 416.864 - 4 .403.443 V ehic les

Jumlah 174.649.786 32.551.069 533.360 - 206.667.495 Total

Jumlah Tercatat 387.873.153 372.557.658 Net C arrying V alue

1 Januari/ Reklas ifikas i/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reclass i- December 31,

2016 Additions Deductions fications 2016Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Biaya perolehan: A t cos t:Tanah 56.898.998 - - - 56.898.998 LandBangunan dan prasarana 245.863.605 14.883.930 116.830 7 .640.049 268.270.754 Buildings and improvementsMes in dan peralatan Mechanical and

lis trik 65.698.060 747.240 1 .683.499 1 .832.069 66.593.870 elec trical equipmentPerabot dan peralatan Furniture, fixtures and

kantor 84.730.156 13.104.317 1 .323.404 9 .384.407 105.895.476 office equipmentPeralatan hotel 20.156.181 1.692.200 - 241.575 22.089.956 Hotel equipmentKendaraan 5.754.484 415.310 132.186 - 6 .037.608 V ehic lesPerabot dan perlengkapan operas i hotel yang tidak Undeprec iated hotel disusutkan 4.877.393 693.602 315.712 - 5 .255.283 operating equipment

A set dalam penyelesaian 24.478.714 28.000.362 - (20.998.082) 31.480.994 C onstruc tion in progress

Jumlah 508.457.591 59.536.961 3.571.631 (1.899.982) 562.522.939 Total

A kumulas i penyusutan: A ccumulated deprec iation:Bangunan dan prasarana 58.751.148 8.024.245 4 .868 - 66.770.525 Buildings and improvementsMes in dan peralatan Mechanical and

lis trik 23.778.112 5.134.497 222.000 - 28.690.609 elec trical equipmentPerabot dan peralatan Furniture, fixtures and

kantor 43.239.120 14.666.726 44.112 - 57.861.734 office equipmentPeralatan hotel 15.122.723 2.062.074 - - 17.184.797 Hotel equipmentKendaraan 3.628.943 644.414 131.236 - 4 .142.121 V ehic les

Jumlah 144.520.046 30.531.956 402.216 - 174.649.786 Total

Jumlah Tercatat 363.937.545 387.873.153 Net C arrying V alue

Page 340: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 50 -

Rincian keuntungan penjualan dan pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:

The details of the gain on sale and disposal of property and equipment are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Jumlah tercatat 33.983 950 Net carrying amountProceeds from sale of property and

Hasil penjualan aset tetap 248.779 63.000 equipment

Keuntungan penjualan dan Gain on sale and disposal of propertypelepasan aset tetap 214.796 62.050 and equipment

Pada tahun 2016, pengurangan aset tetap merupakan dampak dari penyesuaian saldo utang kontraktor, terdiri dari biaya perolehan sebesar Rp 3.123.733 ribu dan akumulasi penyusutan sebesar Rp 270.980 ribu.

In 2016, deduction of property and equipment represent impact of adjustment payable to contractor, which consisting of acquisition cost amounted to Rp 3,123,733 thousand and accumulated depreciation amounted to Rp 270,980 thousand.

Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan oleh Grup sebesar Rp 71.133.228 ribu dan Rp 69.415.871 ribu masing-masing pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

The cost of property and equipment which were fully depreciated but are still used by the Group amounted to Rp 71,133,228 thousand and Rp 69,415,871 thousand as of December 31, 2017 and 2016, respectively.

Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the

following:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Beban langsung dan bebanpokok penjualan (Catatan 25) 21.414.259 20.801.057 Direct costs and cost of sales (Note 25)

Beban administrasi (Catatan 27) 11.136.810 9.730.899 Administrative expenses (Note 27)

Jumlah 32.551.069 30.531.956 Total

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, properti investasi (Catatan 12) dan aset tetap Perusahaan berupa tanah dan bangunan Mal Metropolitan Bekasi dan Hotel Horison Bekasi seluas sekitar 3,27 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) digunakan sebagai jaminan atas utang bank jangka panjang (Catatan 18).

As of December 31, 2017 and 2016, the Company’s investment properties (Note 12) and property and equipment consisting of land and buildings of Metropolitan Mall Bekasi and Horison Hotel, Bekasi covering approximately 3.27 hectares of land located at Bekasi (West Java) were used as collateral for long-term bank loans (Note 18).

Pada tahun 2017, penambahan reklasifikasi aset tetap yang berasal dari properti investasi sebesar Rp 370.683 ribu, sedangkan pengurangan aset dalam penyelesaian sebesar Rp 5.280.660 ribu merupakan reklasifikasi ke persediaan aset real estat. Reklasifikasi ini dilakukan karena adanya perubahan intensi manajemen.

In 2017, additional property and equipment were reclassified from investment properties amounted to Rp 370,683 thousand, while deduction amounting to Rp 5,280,660 thousand, represent reclassification to real estate asset inventories. This reclassification is due to change in management’s initention.

Pada tahun 2016, penambahan reklasifikasi aset tetap yang berasal dari properti investasi sebesar Rp 856.462 ribu, sedangkan pengurangan aset dalam penyelesaian sebesar Rp 2.756.444 ribu merupakan reklasifikasi ke aset lain-lain. Reklasifikasi ini dilakukan karena adanya perubahan intensi manajemen.

In 2016, additional property and equipment were reclassified from investment properties amounted to Rp 856,462 thousand, while deduction amounting to Rp 2,756,444 thousand represent reclassification to other assets. This reclassification is due to change in management’s intention.

Page 341: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 51 -

Hak legal atas tanah (properti investasi dan aset tetap – Catatan 12 dan 13) mencakup lahan tanah Mal Metropolitan, Grand Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi dengan sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Perusahaan seluas sekitar 6,6 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo antara tahun 2028 sampai dengan 2042, dan berupa tanah girik seluas 1,0 hektar dan tanah MPD seluas 0,4 hektar berlokasi di Bekasi (Jawa Barat) yang akan jatuh tempo pada 2032, tanah MDG seluas 0,1 hektar berlokasi di Cirebon yang akan jatuh tempo pada 2043 dan tanah milik SSGL seluas sekitar 0,3 hektar berlokasi di Cawang (Jakarta) yang akan jatuh tempo pada 2039 dan tanah milik KGC seluas 1,1 hektar berlokasi di Cileungsi (Bogor) jatuh tempo pada 2024. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas tanah dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The legal right over the land (investment properties and property and equipment – Notes 12 and 13) consists of parcels of land located in Bekasi (West Java) of approximately 6.6 hectares on which Metropolitan Mall, Grand Metropolitan and Horison Hotel, Bekasi are situated, with Building Use Right (HGB) certificate under the Company’s name that are valid between 2028 up to 2042; land with “girik” title of approximately 1.0 hectares and approximately 0.4 hectares of MPD’s land located at Bekasi (West Java) valid up to 2032; approximately 0.1 hectares of MDG’s land located in Cirebon valid up to 2043; land with approximately 0.3 hectares owned by SSGL, which is located at Cawang (Jakarta), valid up to 2039; and land with approximately 1.1 hectares owned by KGC, which is located at Cileungsi (Bogor), valid up to 2024. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the land rights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Sebagian aset tetap dan properti investasi (Catatan 12), kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada beberapa perusahaan asuransi, pihak ketiga, sebagai berikut:

A portion of property and equipment, and investment properties (Note 12), except land, are insured against fire and other possible risk with several third parties insurance companies as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Nilai pertanggungan aset 1.969.434.501 1.481.333.300 Sum of insured assets

Jumlah tercatat aset Net carrying amount of assetsAset tetap 230.430.976 209.371.870 Property and equipmentProperti investasi 957.152.747 814.984.738 Investment properties

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2017 terutama merupakan pembangunan clubhouse di Transyogi yang diperkirakan selesai pada tahun 2018. Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai tercatat aset dalam konstruksi Club House Transyogi meliputi 99% dari nilai kontrak.

Construction in progress as of December 31, 2017 mainly represent construction of the clubhouse in Transyogi which is estimated to be completed in 2018. On December 31, 2017, the carrying value of assets under construction Club House Transyogi represent 99% of the total contract value.

Rincian nilai wajar aset tetap yang secara signifikan berbeda dengan jumlah tercatatnya pada tahun 2017 adalah sebagai berikut:

Details of fair value of property and equipment which are significantly different from their carrying value in 2017 are as follows:

Jumlah tercatat/ Nilai wajar/Carrying value Fair value

Rp '000 Rp '000

Hotel Horison Bekasi 117.284.073 376.094.330 Horison Hotel BekasiMetland Hotel Cirebon 28.323.216 57.807.000 Metland Cirebon HotelHotel @HOM 13.738.839 46.741.000 @HOM Hotel

Project nameNama proyek

Penilaian nilai wajar Hotel Horison Bekasi dilakukan oleh penilai independen, KJPP Susan Widjojo & Rekan pada tanggal 31 Desember 2016 berdasarkan metode biaya dan pendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan nilai wajar aset tetap tersebut di tahun 2017.

The fair value assessment of Horison Hotel, Bekasi were conducted by an independent appraiser, KJPP Susan Widjojo & Rekan as of December 31, 2016, using cost and income approach. Based on management’s assessment, there is no significant decrease in the fair value of such property and equipment in 2017.

Page 342: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 52 -

Penilaian nilai wajar Metland Hotel Cirebon dilakukan oleh penilai independen, KJPP Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember 2016 berdasarkan metode biaya dan pendekatan pendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan nilai wajar aset tetap tersebut di tahun 2017.

The fair value assessment of Metland Hotel Cirebon were conducted by an independent appraiser, KJPP Karmanto & Rekan as of December 31, 2016, using cost and income approach. Based on management’s assessment, there is no significant decrease in the fair value of such property and equipment in 2017.

Penilaian nilai wajar Hotel @HOM dilakukan oleh penilai independen, KJPP Karmanto & Rekan pada tanggal 31 Desember 2015 berdasarkan metode biaya dan pendapatan. Berdasarkan penilaian manajemen, tidak terdapat penurunan signifikan nilai wajar aset tetap tersebut di tahun 2017.

The fair value assessment of @HOM Hotel was conducted by an independent appraiser, KJPP Karmanto & Rekan as of December 31, 2015, using cost and income approach. Based on management’s assessment, there is no significant decrease in the fair value of such property and equipment in 2017.

Nilai wajar dengan pendekatan biaya dan pendapatan dikategorikan sebagai level 3 berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar.

The fair value on cost and income approach are classified as level 3 based on the level input in the fair value measurement.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada tanggal pelaporan.

Management believes that there are no events or changes in circumstances which may indicate an impairment in value of property and equipment as of the reporting date.

14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS

2017 2016Rp '000 Rp '000

Pinjaman kredit modal kerja - Working capital loan -Bank Mandiri 319.500.000 309.500.000 Bank MandiriBank Victoria International 2.534 - Bank Victoria International

Jumlah 319.502.534 309.500.000 Total

Suku bunga per tahun 9,75% - 10,50% 10,00% Interest rate per annum

31 Desember/December 31,

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh adalah sebagai berikut:

The amortized cost of the loans are as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Utang bank jangka pendek 319.502.534 309.500.000 Short-term bank loansBeban bunga akrual 682.673 690.417 Accrued interest

Jumlah 320.185.207 310.190.417 Total

31 Desember/December 31,

Perusahaan The Company Pada tanggal 28 Desember 2009, Perusahaan mengadakan perjanjian fasilitas pinjaman dengan Bank Mandiri, dengan addendum terakhir tanggal 7 Desember 2017, dimana Bank Mandiri memberikan fasilitas pinjaman kredit modal kerja jangka pendek sebesar Rp 300.000.000 ribu dengan suku bunga sesuai dengan yang berlaku pada Bank Mandiri yang akan ditinjau setiap bulannya dengan jangka waktu pinjaman 1 (satu) tahun. Perjanjian tersebut jatuh tempo pada tanggal 27 Desember 2018.

On December 28, 2009, the Company entered into a loan facility agreement with Bank Mandiri, which was amended most recently on December 7, 2017, wherein the bank provided short-term working capital loan amounting to Rp 300,000,000 thousand at interest rate prevailing in Bank Mandiri that will be reviewed every month, with a term of 1 (one) year. This facility matures on December 27, 2018.

Page 343: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 53 -

Agunan berupa tanah dan bangunan, Mal Metropolitan dan Hotel Horison (tidak termasuk Hotel Horison Bekasi ekstension) seluas 3,27 hektar di Bekasi, diikat hak tanggungan dengan nilai pengikatan sebesar Rp 1.067.950.000 ribu. Agunan berupa tanah dan bangunan Grand Metropolitan Bekasi yang telah diikat hak tanggungan dengan nilai pengikatan sebesar Rp 406.000.000 ribu. Agunan bukan aset tetap berupa piutang dari Mal Metropolitan termasuk pendapatan Metland Grup yang telah diikat sesuai ketentuan yang berlaku sebesar Rp 53.000.000 ribu (Catatan 6).

Collateral is in the form of land and buildings, Metropolitan Mall and Horison Hotel (excludes Horison Hotel extension Bekasi) covering approximately 3.27 hectares in Bekasi, valued up to Rp 1,067,950,000 thousand. Collateral is in the form land and buildings, Grand Metropolitan Mall, which are valued up to Rp 406,000,000 thousand. Non-property and equipment collateral such as accounts receivable from Mall Metropolitan include revenue from Metland Group amounted to Rp 53,000,000 thousand (Note 6).

Fasilitas kredit ini digunakan untuk pengembangan Perusahaan, MPD, FPD dan KGC.

This credit facility is used to finance the property developments of the Company, MPD, FPD and KGC.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 300.000.000 ribu.

As of December 31, 2017 and 2016, Rp 300,000,000 thousand, of the loan facility has been utilized.

MKD MKD i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 5

tanggal 1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja jangka pendek dari Bank Mandiri sebesar Rp 25 miliar yang digunakan untuk mendukung aktivitas operasional, pengembangan dan pembangunan kawasan perumahan Metland Cybercity. Fasilitas tersebut telah diperpanjang pada tanggal 30 Nopember 2017 mengenai perubahan suku bunga pinjaman menjadi 9,85% per tahun. Perjanjian tersebut jatuh tempo pada tanggal 30 Nopember 2018.

i. Based on the credit facility agreements No. 5 dated December 1, 2014, MKD obtained a short term working capital loan from Bank Mandiri amounting to Rp 25 billion to support operational activities, development and construction of residential project Metland Cybercity. The facility has been amended on November 30, 2017 regarding the change in the bank loan’s interest rate to 9.85% per annum. This facility matures on November 30, 2018.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan sertifikat No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 dengan hak tanggungan sebesar Rp 206.250.000 ribu (Catatan 10) dan cross default dengan agunan seluruh fasilitas MKD di Bank Mandiri.

This loan facility is secured by MKD’s land with HGB certificate No. 2116, No. 2123 and No. 2124 valued up to Rp 206,250,000 thousand (Note 10) with cross default provision on all the MKD’s collateral in Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 19.500.000 ribu dan Rp 9.500.000 ribu.

As of December 31, 2017 and 2016, Rp 19,500,000 thousand and Rp 9,500,000, respectively, thousand of the loan facility has been utilized.

ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 82

tanggal 5 Agustus 2016, MKD memperoleh fasilitas kredit Pinjaman Rekening Koran (PRK) dari Bank Victoria International sebesar Rp 10.000.000 ribu. Fasilitas tersebut telah diperpanjang pada 19 Desember 2017 mengenai perubahan suku bunga pinjaman menjadi 10,50% per tahun. Perjanjian tersebut akan jatuh tempo 22 Agustus 2018.

ii. Based on the credit facility agreements N0. 82 dated August 5, 2016, MKD obtained an overdraft facility from Bank Victoria International amounting to Rp 10,000,000 thousand. The facility has been amended on December 18, 2017 regarding the change in the bank loan’s interest rate to 10.5% per annum. The facility matures on August 22, 2018.

Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah MKD dengan sertifikat No. 2103 dengan hak tanggungan sebesar Rp 130.000.000 ribu dan jaminan perusahaan dari PT Metropolitan Permata Development dan PT Karyadeka Pancamurni masing-masing sebesar Rp 50.010.000 ribu dan Rp 49.990.000 ribu.

This facility is secured by a portion of MKD’s land with HGB certificate No. 2103 valued up to Rp 130,000,000 thousand and Corporate Guarantee from PT Metropolitan Permata Development and PT Karyadeka Pancamurni amounting to Rp 50,010,000 thousand and Rp 49,990,000 thousand, respectively.

Page 344: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 54 -

Pada tanggal 31 2017, fasilitas ini telah digunakan sebesar Rp 2.534 ribu. Pada tanggal 31 Desember 2016, fasilitas ini belum digunakan.

As of December 31, 2017, Rp 2,534 thousand of the loan facility has been utilized. As of December 31, 2016, the loan facility has not been utilized.

Sehubungan dengan pinjaman yang disebutkan diatas, Perusahaan dan MKD diharuskan untuk memenuhi persyaratan sebagaimana tercantum dalam perjanjian (Catatan 18).

In relation to the above mentioned loans, the Company and MKD are required to fulfill certain covenants as stated in the agreements (Note 18).

15. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 15. TRADE ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD

PARTIES Jumlah utang usaha berdasarkan segmen operasi dan umur adalah sebagai berikut:

Trade accounts payable by operating segments and age category are as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

a. Berdasarkan segmen operasi a. By operating segmentsReal estat 31.750.533 11.432.631 Real estatePusat perbelanjaan 7.849.519 1.616.940 Shopping center Hotel 4.739.967 5.123.415 Hotel

Jumlah 44.340.019 18.172.986 Total

b. Berdasarkan umur b. By age categoryBelum jatuh tempo 38.369.677 13.481.068 Not yet dueSudah jatuh tempo Past due

1 - 30 hari 2.295.760 556.501 1 - 30 days31 - 60 hari 1.540.966 1.001.341 31 - 60 days61 - 90 hari 937.631 194.360 61 - 90 days91 - 120 hari 278.560 95.863 91 - 120 days> 120 hari 917.425 2.843.853 > 120 days

Jumlah 44.340.019 18.172.986 Total

c. Berdasarkan mata uang b. By currenciesRupiah 42.037.322 15.889.323 RupiahDolar Amerika Serikat 2.302.697 2.283.663 U.S. Dollar

Jumlah 44.340.019 18.172.986 Total

31 Desember/December 31,

Seluruh utang berjangka waktu satu sampai dua bulan. Bunga tidak dibebankan atas utang usaha.

All trade accounts payable have credit term of 1 to 2 months. No interest is charged on the trade accounts payable.

16. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 16. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD

PARTIES

2017 2016Rp '000 Rp '000

PT Majumapan Bangunindo 11.153.695 11.153.695 PT Majumapan BangunindoPT Berca Schindler Lifts 2.558.284 2.678.354 PT Berca Schindler LiftsPT Hardi Agung Perkasa 1.495.562 - PT Hardi Agung PerkasaPT Mutiara Indah Purnama 1.164.878 - PT Mutiara Indah PurnamaPT Panca Sewa Sejahtera 1.055.133 - PT Panca Sewa SejahteraLain-lain (masing-masing Others (each below Rp 1,000,000

dibawah Rp 1.000.000 ribu) 21.115.136 27.752.991 thousand)

Jumlah 38.542.688 41.585.040 Total

31 Desember/December 31,

Utang lain-lain terutama merupakan utang kepada kontraktor atas pembangunan Grand Metropolitan Mal Bekasi, Hotel Horison ekstension, Bekasi dan renovasi Mal Metropolitan Bekasi. Utang lain-lain dilakukan tanpa dikenakan bunga, tanpa jaminan dan jatuh tempo sewaktu-waktu.

Other accounts payable mainly represent payable to contractor for construction of Grand Metropolitan Mall, Bekasi, Horison Hotel extension, Bekasi and renovation of Metropolitan Mall, Bekasi. Other accounts payable are not subject to interest, are unsecured and are payable on demand.

Page 345: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 55 -

17. UTANG PAJAK 17. TAXES PAYABLE

2017 2016Rp '000 Rp '000

Pajak penghasilan final Final income taxesPengalihan hak atas tanah Transfer of land rights

dan/atau bangunan dan and/or building and penyewaan 29.687.836 31.729.178 rental

Jasa konstruksi 3.541.418 2.664.769 ConstructionPajak penghasilan Income taxes

Pasal 21 903.438 573.431 Article 21Pasal 23 dan 26 283.040 343.640 Article 23 and 26Pasal 25 9.823 76.864 Article 25Pasal 29 Article 29

Perusahaan (Catatan 31) 50.251 131.883 The Company (Note 31)Entitas anak 268.766 68.788 Subsidiaries

Pajak pembangunan I 1.021.353 990.048 Development tax IPajak pertambahan nilai 31.089.959 15.189.197 Value added taxPajak bumi dan bangunan dan lainnya 71.731 59.007 Land and building tax and others

Jumlah 66.927.615 51.826.805 Total

31 Desember/December 31,

18. UTANG BANK JANGKA PANJANG 18. LONG-TERM BANK LOANS

Saldo pinjaman berdasarkan jenis fasilitas adalah sebagai berikut:

Outstanding loans based on the type of facility are as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Bank Mandiri Bank MandiriPinjaman transaksi khusus 405.900.000 527.914.504 Special transaction loanKredit investasi 400.000.000 120.000.000 Investment loan

Bank Victoria International 72.276.708 70.094.546 Bank Victoria International

Sub-jumlah 878.176.708 718.009.050 SubtotalBiaya transaksi yang belum

diamortisasi (8.486.055) (7.162.425) Unamortized transaction costs

Jumlah 869.690.653 710.846.625 TotalBagian jatuh tempo dalam satu tahun (242.666.667) (207.111.111) Current maturities

Bagian jangka panjang 627.023.986 503.735.514 Long-term loans

Suku bunga per tahun 9,85% - 10,50% 10,00% - 11,50% Interest rate per annum

31 Desember/December 31,

Rincian pinjaman berdasarkan jadwal pembayaran adalah sebagai berikut:

The details of the loans based on the schedule of payments are as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Dalam satu tahun 242.666.667 207.111.111 1st yearDalam tahun ke-2 193.233.333 278.666.666 2nd yearDalam tahun ke-3 177.333.333 149.994.546 3rd yearDalam tahun ke-4 184.943.375 73.347.837 4th yearDalam tahun ke-5 80.000.000 8.888.890 5th year

Jumlah 878.176.708 718.009.050 Total

31 Desember/December 31,

Page 346: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 56 -

Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang diperoleh adalah sebagai berikut:

The amortized cost of the loans are as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Utang bank jangka panjang 869.690.653 710.846.625 Long-term bank loansBeban bunga akrual 2.411.104 2.038.913 Accrued interest

Jumlah 872.101.757 712.885.538 Total

31 Desember/December 31,

Bunga pinjaman yang masih harus dibayar dicatat dalam akun beban akrual pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Accrued interest are presented as accrued expenses on the consolidated statements of financial position.

Bank Mandiri Bank Mandiri

Pinjaman Transaksi Khusus Special Transaction Loan

Perusahaan The Company

i. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 299 tanggal 28 Juni 2013, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus (PTK) 2 maksimum sebesar Rp 240.000.000 ribu dengan tujuan untuk tambahan modal kerja, belanja modal maupun untuk kebutuhan operasional lainnya namun tidak diperkenankan untuk membeli tanah. Jangka waktu pinjaman 60 bulan sampai dengan bulan Juni 2018 termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,85% per tahun.

i. Based on credit facility agreement No. 299 dated June 28, 2013, the Company obtained a special transaction loan (PTK) 2 with maximum funding limit of Rp 240,000,000 thousand which is used for working capital requirement, capital expenditure and other operational needs, except for land purchase. The loan term is 60 months until June 2018, including 12 months grace period, payable on a quarterly basis and bears 9.85% floating interest rate per annum.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 60.000.000 ribu dan Rp 150.000.000 ribu.

As of December 31, 2017 and 2016, Rp 60,000,000 thousand and Rp 150,000,000 thousand, respectively, of the loan facility has been utilized.

ii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 2

tanggal 1 Desember 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus (PTK) 3 untuk pembiayaan aset produktif berupa Mal Metropolitan dan Hotel Horison Bekasi, dana tersebut akan digunakan untuk perluasan usaha termasuk pembangunan Mal Metropolitan Cileungsi dengan limit sebesar Rp 150.000.000 ribu. Jangka waktu pinjaman 48 bulan sampai dengan Nopember 2018 termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan setiap bulan dengan suku bunga mengambang sebesar 9,85% per tahun.

ii. Based on credit facility agreement No. 2 dated December 1, 2014, the Company obtained a special transaction loan (PTK) 3 which is used to finance productive asset such as Metropolitan Mall and Horison Hotel, Bekasi, this fund will be used for expansion including Metropolitan Mall Cileungsi development with maximum funding limit of Rp 150,000,000 thousand. The loan term is 48 months until November 2018, including 12 months grace period, payable on monthly basis and bears 9.85% floating interest rate per annum.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 dan HGB No. 4030, berikut dengan bangunannya dan segala sesuatu yang didirikan diatasnya dengan hak tanggungan sebesar Rp 837.950.000 ribu.

The loan facility are secured by the Company’s land with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 5615, HGB No. 5616, HGB No. 3412 and HGB No. 4030, including building and all assets constructed on the land valued up to Rp 837,950,000 thousand.

Pada tanggal 31 Desember 2016 fasilitas ini telah digunakan sebesar Rp 100.000.000 ribu.

As of December 31, 2016 Rp 100,000,000 thousand of the loan facility has been utilized.

Pada tanggal 31 Desember 2017 fasilitas ini telah dilunasi.

As of December 31, 2017 the loan facility has been fully repaid.

Page 347: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIESNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 57 -

iii. Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 303 tanggal 23 Desember 2015, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus (PTK) 4 maksimum sebesar Rp 250.000.000 ribu dengan tujuan untuk pembangunan infrastruktur proyek-proyek residensial, antara lain Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Cibitung, Metland Cileungsi, Metland Puri, Metland Transyogi dan proyek lainnya yang disetujui bank dan fasilitas kredit tidak diperbolehkan untuk pembelian dan/atau pengolahan tanah yang akan dijual, dan/atau pembiayaan konstruksi proyek-proyek residensial yang dijual Perusahaan. Jangka waktu pinjaman 72 bulan sampai dengan bulan Desember 2021 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,85% per tahun.

iii. Based on credit facility agreement No. 303 dated December 23, 2015, the Company obtained a special transaction loan (PTK) 4 with maximum funding limit of Rp 250,000,000 thousand which is used for infrastructure construction of residential project Metland Menteng, Metland Tambun, Metland Cibitung, Metland Cileungsi, Metland Puri, Metland Transyogi and others projects which are approved by bank and credit facility is restricted for acquiring and/or land development which will be sold, and /or support other residential projects construction which sold by the Company. The loan term is 72 months until December 2021, including 24 months grace period, payable on a quarterly basis and bears 9.85% floating interest rate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah Perusahaan dengan HGB No. 5616, No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8188, No. 8267 dan No. 8463 dengan hak tanggungan sebesar Rp 1.067.950.000 ribu dan secara cross default dengan agunan seluruh fasilitas Perusahaan di Bank Mandiri.

This loan facility is secured by the Company’s land with HGB certificate No. 5616, No. 4030, No. 5615, No. 3412, No. 8188, No. 8267 and No. 8463 valued up to Rp 1,067,950,000 thousand with a cross default provision on all the Company’s collateral in Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 250.000.000 ribu dan Rp 140.014.504 ribu.

As of December 31, 2017 and 2016, Rp 250,000,000 thousand and Rp 140,014,504 thousand, respectively, of the loan facility has been utilized.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas mencakup persyaratan antara lain Perusahaan harus menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio debt service coverage minimal 1,2 kali, EBITDA to interest minimal 2,0 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2,0 kali.

The above loan facilities contain covenants, which among others, require the Company to maintain minimum current ratio of 1.2, minimum debt service coverage ratio of 1.2, minimum EBITDA to interest of 2.0 and maximum debt to equity ratio of 2.0.

Fasilitas-fasilitas kredit diatas juga memuat pembatasan antara lain, membatasi perolehan fasilitas kredit atau pinjaman dari bank lain atau lembaga keuangan lainnya, memindahtangankan barang jaminan atau agunan kepada pihak lain, meningkatkan atau menurunkan modal dasar atau modal disetor, merubah susunan Direksi atau Dewan Komisaris yang terkait ultimate shareholders, perubahan pemegang saham PT Metropolitan Persada International dan merubah komposisi pemegang saham Perusahaan yang menyebabkan porsi kepemilikan saham PT Metropolitan Persada International berkurang.

The above credit facilities also include certain covenants that limit the Company’s ability to received credit facility or loan from other banks or other financial institution, transfer collateral to other parties, increase or decrease its authorized or paid-up capital, change the composition of its Directors and Board of Commissioners which are ultimate shareholders, change the shareholders of PT Metropolitan Persada International and change the composition of the Company’s shareholders which affect the portion of ownership PT Metropolitan Persada International decreased.

Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan telah memenuhi ketentuan yang disyaratkan oleh Bank.

As of December 31, 2017, the Company have complied with the applicable loan covenants.

Page 348: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 58 -

MKD MKD Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 4 tanggal 1 Desember 2014, MKD memperoleh fasilitas pinjaman transaksi khusus dari Bank Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 140 miliar. Jangka waktu pinjaman 51 bulan sampai dengan bulan Pebruari 2019 termasuk 18 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,85% per tahun.

Based on the credit facility agreements No. 4 dated December 1, 2014, MKD obtained a special transaction loan with maximum funding limit of Rp 140 billion. The loan term is 51 months until February 2019, including 18 months grace period, payable on a quarterly basis that bears 9.85% floating interest rate per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah MKD dengan HGB No. 2116, No. 2123 dan No. 2124 dengan hak tanggungan sebesar Rp 206.250.000 ribu dan agunan kredit lainnya berupa Corporate Guarantee dan top up guarantee dari PT Metropolitan Permata Development dan PT Karyadeka Pancamurni. Agunan bukan aset tetap berupa piutang yang akan diikat dengan akta jaminan fidusia dengan nilai penjaminan sebesar Rp 25.000.000 ribu (Catatan 6).

This loan facility is secured by land of MKD, with Building Use Rights Certificate (HGB) No. 2116, No. 2123 and No. 2124 valued up to Rp 206,250,000 thousand and other collateral; i.e secured by Corporate Guarantee and top up guarantee by PT Metropolitan Permata Development and PT Karyadeka Pancamurni. Non-property and equipment collateral such as accounts receivable amounted to Rp 25,000,000 thousand (Note 6).

Fasilitas kredit ini mencakup persyaratan antara lain MKD harus menjaga rasio keuangan lancar minimal 1,2 kali, rasio adjusted debt service coverage minimal 1 kali, EBITDA to interest minimal 2 kali dan rasio utang terhadap modal maksimal 2 kali.

The credit facility contains covenants which, among others, require MKD to maintain minimum current ratio of 1.2, minimum adjusted debt service coverage ratio of 1, minimum EBITDA to interest of 2 and maximum debt to equity ratio of 2.

Berdasarkan surat penawaran perubahan ketentuan dan syarat fasilitas pinjaman transaksi khusus MKD dari Bank Mandiri pada tanggal 29 Nopember 2017, persyaratan rasio keuangan akan mulai berlaku sejak tahun 2017 sampai lunas.

Based on the amendment letter regarding the terms and conditions of the special transaction loan of MKD from Bank Mandiri, dated November 29, 2017, the financial covenant ratio will be valid from 2017 until the loan is fully paid.

Pada tanggal 31 Desember 2017, MKD telah memenuhi ketentuan yang disyaratkan oleh Bank.

As of December 31, 2017, MKD have complied with the applicable loan covenants.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 95.900.000 ribu dan Rp 137.900.000 ribu.

As of December 31, 2017 and 2016, Rp 95,900,000 thousand and Rp 137,900,000 thousand, respectively, of the loan facility has been utilized.

Kredit Investasi Investment Loan Perusahaan The Company Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 247 tanggal 16 Desember 2016, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit investasi jangka panjang dari Bank Mandiri dengan jumlah pembiayaan maksimum sebesar Rp 400 miliar yang digunakan untuk pembiayaan kembali aset produktif Mal Grand Metropolitan di Bekasi. Jangka waktu pinjaman 72 bulan sampai dengan bulan Desember 2022 termasuk 12 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan triwulanan dengan suku bunga mengambang 9,85% per tahun.

Based on the credit facility agreement No. 247 dated December 16, 2016, the Company also obtained a long-term investment loan facility from Bank Mandiri with a maximum funding limit of Rp 400 billion which is used to refinance the productive assets of Grand Metropolitan Bekasi. The Loan term is 72 months until December 2022, including 12 months grace period, payable on a quarterly basis that bears 9.85% floating interest per annum.

Page 349: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 59 -

Fasilitas ini dijamin dengan properti investasi Perusahaan yaitu Grand Metropolitan Mall ditingkatkan pengikatannya, sehingga total nilai agunan aset mengcover seluruh fasilitas kredit atau limit efektif (limit fasilitas kredit setelah dikurangi angsuran pokok). Seluruh fasilitas kredit atas nama Perusahaan di Bank Mandiri tetap terjaga sebesar minimal 120% dan diikat secara joint collateral dengan fasilitas KMK Revolving, PTK 2, PTK 3, dan PTK 4, kecuali atas agunan Corporate Guarantee serta cross default dengan fasilitas kredit lainnya atas nama Perusahaan di Bank Mandiri.

This facility is secured by investment properties of the Company such as Grand Metropolitan Mall improved binding, so that the total value of the collateral of assets cover all credit facilities or effectively limit (limit of credit facilities net of principal repayment). The entire credit facility under the name of the Company in Bank Mandiri is maintained at a minimum of 120% and the bonded joint collateral with Revolving Credit facility, PTK 2, PTK 3 and PTK 4, except on the Corporate Guarantee and cross default with the other credit facility under the name of the Company in Bank Mandiri.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 400.000.000 ribu dan Rp 120.000.000 ribu.

As of December 31, 2017 and 2016, Rp 400,000,000 thousand and Rp 120,000,000 thousand, respectively, of the loan facility has been utilized.

Bank Victoria International Bank Victoria International Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 81 tanggal 5 Agustus 2016, MKD memperoleh fasilitas kredit jangka panjang Term Loan 1 (TL-1) dan Term Loan-2 (TL-2) dari Bank Victoria International dengan jumlah pembiayaan maksimum masing- masing sebesar Rp 60 miliar dan Rp 30 miliar yang digunakan untuk pembiayaan kembali pembangunan tol Jakarta – Tangerang km 11 dan untuk pembangunan infrastruktur dan konstruksi.

Based on the credit facility agreement No. 81 dated August 5, 2016, MKD also obtained a long-term loan facility 1 (TL-1) and long-term loan facility 2 (TL-2) from Bank Victoria International with a maximum funding limit of Rp 60 billion and Rp 30 billion, respectively, which is used to used to refinance construction of toll gate Jakarta - Tangerang km 11 and for infrastructure development and construction.

Jangka waktu pinjaman untuk TL-1 adalah 60 bulan sampai dengan bulan Agustus 2021 termasuk 6 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan bulanan dengan suku bunga tetap 11,5% per tahun. Jangka waktu pinjaman untuk TL-2 adalah 60 bulan sampai dengan bulan Agustus 2021 termasuk 24 bulan masa tenggang dibayar dengan cicilan bulanan dengan suku bunga tetap 11,5% per tahun.

The TL-1 loan term is 60 months until August 2021, including 6 months grace period, payable on a monthly basis that bears 11.5% fixed interest per annum. The TL-2 loan term is 60 months until August 2021, including 24 months grace period, payable on a monthly basis that bears 11.5% fixed interest per annum.

Fasilitas ini dijamin dengan sebagian tanah MKD dengan sertifikat No. 2103 dengan hak tanggungan sebesar Rp 130.000.000 ribu dan jaminan perusahaan dari PT Metropolitan Permata Development dan PT Karyadeka Pancamurni masing-masing sebesar Rp 50.010.000 ribu dan Rp 49.990.000 ribu. Jaminan tersebut dilakukan secara cross collateral dengan fasilitas Pinjaman Rekening Koran (Catatan 14).

This overdraft facility is secured by a portion of MKD’s land with HGB certificate No. 2103 valued up to Rp 130,000,000 thousand and Corporate Guarantee from PT Metropolitan Permata Development and PT Karyadeka Pancamurni amounting to Rp 50,010,000 thousand and Rp 49,990,000 thousand, respectively. The guarantee is provided through cross collateral with the facility Overdraft facility (Note 14).

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, fasilitas ini telah digunakan masing-masing sebesar Rp 72.276.708 ribu dan Rp 70.094.546 ribu.

As of December 31, 2017 and 2016, Rp 72,276,708 thousand and Rp 70,094,546 thousand of the loan facility has been utilized.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan dan MKD telah memenuhi ketentuan yang disyaratkan dalam perjanjian.

As of December 31, 2017 and 2016, the Company and MKD have complied with the applicable loan covenants.

Page 350: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 60 -

19. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA DAN UANG MUKA PENJUALAN

19. UNEARNED REVENUE AND SALES ADVANCES

2017 2016Rp '000 Rp '000

Uang muka penjualan 151.437.468 47.340.507 Sales advancesPendapatan sewa diterima dimuka 115.173.965 122.937.636 Unearned rental revenueTitipan pelanggan 69.423.377 44.273.813 Customers' deposits

Jumlah 336.034.810 214.551.956 TotalBagian yang direalisasi

dalam satu tahun (274.058.960) (187.394.053) Current maturities

Bagian jangka panjang 61.975.850 27.157.903 Long-term portion

31 Desember/December 31,

Rincian uang muka penjualan berdasarkan persentase dari harga jual adalah sebagai berikut:

The details of sales advances based on percentage of sales price are as follows:

Persentase dari harga jual 2017 2016 Percentage of sales priceRp '000 Rp '000

< 20% 69.940.340 35.570.542 < 20%20% - 49,99% 13.852.004 2.101.240 20% - 49.99%50% - 99,99% 5.769.627 2.519.613 50% - 99.99%

61.875.497 7.149.112

Jumlah 151.437.468 47.340.507 Total

31 Desember/December 31,

100% 100%

Seluruh pendapatan diterima dimuka dan uang muka penjualan dalam mata uang Rupiah.

All unearned revenue and sales advances are in Rupiah.

Uang muka penjualan merupakan uang muka penjualan rumah tinggal dan tanah Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng, Metland Cibitung, Apartemen Kaliana dan Metland Cybercity dengan total harga pengikatan sebesar Rp 757.884.516 ribu yang belum memenuhi persyaratan untuk diakui sebagai pendapatan. Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai uang muka penjualan adalah sebesar 19,98% dari total harga pengikatan.

Sales advances mainly represent advances received from sale of land and residential houses in Metland Transyogi, Metland Cileungsi, Metland Tambun, Metland Puri, Metland Menteng, Metland Cibitung, Kaliana Apartment and Metland Cybercity with total sales price amounting to Rp 757,884,516 thousand which have not yet fulfilled the condition to be recognized as revenue. As of December 31, 2017 sales advances is 19.98% from its total sales price.

Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari calon pembeli yang masih dapat dibatalkan sewaktu-waktu dan biaya yang harus ditanggung pembeli sehubungan dengan biaya perolehan hak atas tanah dan bangunan, pengurusan sertifikat, perijinan dan lainnya.

Customers’ deposits represent payment from buyers which are cancellable anytime and costs to be borne by the buyers in connection with the acquisition of land and buildings, arrangement of certificates, licenses and others.

Pendapatan sewa diterima dimuka merupakan pendapatan diterima dimuka atas sewa pusat perbelanjaan di Mal Metropolitan, Grand Metropolitan, Metropolitan Management, Apartemen M-Gold, Bekasi, Plaza Metropolitan, Tambun dan Mal Metropolitan Cileungsi.

Unearned rental revenue represents unearned revenue on shopping centre rental at Metropolitan Mall, Grand Metropolitan, Metropolitan Management, Apartment M-Gold, Bekasi, Plaza Metropolitan, Tambun and Metropolitan Mall Cileungsi.

Page 351: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 61 -

20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK

Sesuai dengan daftar pemegang saham yang dikeluarkan oleh Biro Administrasi Efek Perusahaan, PT Raya Saham Registra, pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

Based on stockholders list issued by Administration Office of Listed Shares of the Company, PT Raya Saham Registra, the stockholders of the Company as follows:

Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/

Number of Percentage Total paid-inNama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder

% Rp '000

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250 Reco Newtown Pte., Ltd., SingaporePT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130 PT Metropolitan Persada InternasionalNanda Widya, Komisaris 14.373.214 0,19 1.437.321 Nanda Widya, CommissionersThomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy,

Presiden Direktur 6.984.325 0,09 698.433 President DirectorAnhar Sudradjat, Wakil Presiden Direktur 5.958.958 0,08 595.896 Anhar Sudradjat, Vice President DirectorOlivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299.346 Olivia Surodjo, DirectorNitik Hening Muji Raharjo, Direktur 15.150 0,00 1.515 Nitik Hening Muji Raharjo, DirectorSantoso, Direktur Independen 9.090 0,00 909 Santoso, Independent DirectorWahyu Sulistio, Direktur 1.900 0,00 190 Wahyu Sulistio, DirectorMasyarakat (masing-masing dibawah 5%) 1.944.316.434 25,40 194.431.643 Public (each below 5%)

Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.512.633 Total

31 Desember/December 31, 2017

Jumlah Persentase Jumlah modal saham/ kepemilikan/ disetor/

Number of Percentage Total paid-inNama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholder

% Rp '000

Reco Newtown Pte., Ltd., Singapura 2.870.672.500 37,50 287.067.250 Reco Newtown Pte., Ltd., SingaporePT Metropolitan Persada Internasional 2.809.801.303 36,70 280.980.130 PT Metropolitan Persada InternasionalBank of Singapore Limited 770.302.604 10,06 77.030.260 Bank of Singapore Limited Nanda Widya, Komisaris 14.373.214 0,19 1.437.321 Nanda Widya, CommissionersThomas Johannes Angfendy, Thomas Johannes Angfendy,

Presiden Direktur 6.984.325 0,09 698.433 President DirectorAnhar Sudradjat, Wakil Presiden Direktur 5.958.958 0,08 595.896 Anhar Sudradjat, Vice President DirectorOlivia Surodjo, Direktur 2.993.456 0,04 299.346 Olivia Surodjo, DirectorNitik Hening Muji Raharjo, Direktur 15.150 0,00 1.515 Nitik Hening Muji Raharjo, DirectorSantoso, Direktur Independen 9.090 0,00 909 Santoso, Independent DirectorWahyu Sulistio, Direktur 1.900 0,00 190 Wahyu Sulistio, DirectorMasyarakat (masing-masing dibawah 5%) 1.174.013.830 15,34 117.401.383 Public (each below 5%)

Jumlah 7.655.126.330 100,00 765.512.633 Total

31 Desember/December 31, 2016

Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah saham biasa yang memberikan hak untuk membawa satu suara per saham dan berpartisipasi dalam dividen.

The shares issued and fully paid are ordinary shares which entitle the holder to carry one vote per share and to participate in dividends.

21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

31 Desember/December 31,

2017 dan/and 2016Rp '000

Penurunan modal setelah eliminasi The reduction of paid-in capital,saldo defisit dalam rangka kuasi after eliminating deficit in connectionreorganisasi pada tanggal with the quasi-reorganization 31 Desember 2004 8.594 dated December 31, 2004

Agio saham dari penawaran umum saham Additional paid-in capital fromPerusahaan kepada masyarakat sebesar initial public offering totaling1.894.833.000 saham dengan 1,894,833,000 shares with par value nilai nominal Rp 100 per saham dan of Rp 100 per share offered atharga penawaran Rp 240 per saham 265.276.620 Rp 240 per share

Agio saham dari pembagian dividen Additional paid-in capital fromsaham sebesar 75.793.330 saham distribution of stock dividendsdengan nilai nominal sebesar totaling 75,793,330 shares withRp 100 per saham dan harga par value of Rp 100 per shares and pelaksanaan Rp 365 per saham 20.085.233 strike price at Rp 365 per share

Jumlah 285.370.447 TotalDikurangi dengan biaya emisi saham (27.406.926) Less stock issuance cost

Saldo tambahan modal disetor 257.963.521 Balance of additional paid-in capital

Page 352: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 62 -

22. CADANGAN UMUM DAN DIVIDEN 22. GENERAL RESERVE AND DIVIDENDS Berdasarkan rapat umum pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 128 tanggal 19 Mei 2017 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui penggunaan laba tahun 2016 untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunai sebesar Rp 40.572.169 ribu atau Rp 5,3 per saham.

Based on the stockholders meeting as stated in Deed No. 128 dated May 19, 2017 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved the appropriation of retained earnings amounting to Rp 2,000,000 thousand and the distribution of cash dividends from the 2016 profit of Rp 40,572,169 thousand or Rp 5.3 per share.

Berdasarkan rapat umum pemegang saham sebagaimana tercantum dalam Akta No. 185 tanggal 23 Mei 2016 dari Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui penggunaan laba tahun 2015 untuk membentuk cadangan umum sebesar Rp 2.000.000 ribu dan pembagian dividen tunai sebesar Rp 24.496.404 ribu atau Rp 3,2 per saham.

Based on the stockholders meeting as stated in Deed No. 185 dated May 23, 2016 of Dr. Irawan Soerodjo, SH., MSi., notary in Jakarta, the Company’s stockholders approved the appropriation of retained earnings amounting to Rp 2,000,000 thousand and the distribution of cash dividends from the 2015 profit of Rp 24,496,404 thousand or Rp 3.2 per share.

23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLlNG INTERESTS

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 152.613.708 103.068.194 Balance at beginning of the yearBagian laba tahun berjalan 99.333.094 45.172.731 Share of profit for the yearPenghasilan komprehensif lain (32.161) (29.486) Other comprehensive incomePenambahan kepentingan Additional non-controlling interest

nonpengendali entitas anak - 4.404.029 of subsidiaryPembagian dividen entitas

anak kepada kepentingan Dividends distributed by subsidiaries nonpengendali - (1.760) to non-controlling interest

Saldo akhir tahun 251.914.641 152.613.708 Balance at end of the year

Pada 31 Desember 2016, penambahan kepentingan nonpengendali entitas anak merupakan tambahan uang muka setoran modal nonpengendali pada MKD.

In December 31, 2016, additional non-controlling interest of subsidiaries represent additional advances for capital stock subscription from non-controlling interest of MKD.

a. Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak

a. Non-controlling interests in net assets of subsidiaries

2017 2016Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak 251.856.503 152.559.675 Development and its subsidiaries

PT Fajar Putera Dinasti 18.564 16.239 PT Fajar Putera DinastiPT Sumbersentosa Guna Lestari 12.665 12.018 PT Sumbersentosa Guna LestariPT Kembang Griya Cahaya 27.470 25.319 PT Kembang Griya CahayaPT Metropolitan Global Management (561) 457 PT Metropolitan Global Management

Jumlah 251.914.641 152.613.708 Total

31 Desember/December 31,

b. Kepentingan nonpengendali atas laba bersih entitas anak

b. Non-controlling interests in net income of subsidiaries

2017 2016Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Permata PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak 99.328.868 45.169.535 Development and its subsidiaries

PT Fajar Putera Dinasti 2.334 2.062 PT Fajar Putera DinastiPT Sumbersentosa Guna Lestari 647 102 PT Sumbersentosa Guna LestariPT Kembang Griya Cahaya 2.263 1.005 PT Kembang Griya CahayaPT Metropolitan Global Management (1.018) 27 PT Metropolitan Global Management Jumlah 99.333.094 45.172.731 Total

Page 353: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 63 -

Ringkasan informasi keuangan sebelum eliminasi intragrup PT Metropolitan Permata Development dan entitas anak yang memiliki kepentingan nonpengendali yang material.

Summarized financial information before intragroup eliminations PT Metropolitan Permata Development and its subsidiaries that has material non-controlling interest.

2017 2016Rp'000 Rp'000

Aset lancar 945.880.538 767.722.495 Current assetsAset tidak lancar 605.965.651 224.251.298 Non-current assets

Jumlah Aset 1.551.846.189 991.973.793 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 183.851.053 130.161.814 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 196.915.198 163.760.598 Non-current liabilitiesEkuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners

kepada pemilik entitas induk 912.042.187 539.824.878 of the CompanyKepentingan nonpengendali 259.037.751 158.226.503 Non-controlling interest

Jumlah liabilitas dan ekuitas 1.551.846.189 991.973.793 Total Liabilities and Equity

31 Desember/December 31,

2017 2016Rp'000 Rp'000

Pendapatan 406.919.694 310.594.184 Revenue

Beban 63.161.194 157.747.881 Expenses

Laba bersih tahun berjalan 343.758.500 152.846.303 Net profit for the yearPenghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,

setelah pajak (1.955.686) (525.491) net of taxPenghasilan komprehensif Comprehensive income for

tahun berjalan 341.802.814 152.320.812 the year

Laba bersih tahun berjalan yang Net profit for the yeardapat diatribusikan kepada: attributable to:Pemilik entitas induk 243.915.297 106.661.291 Owners of the CompanyKepentingan nonpengendali 99.843.204 46.185.012 Non-controlling interests

Jumlah 343.758.501 152.846.303 Total

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan Total comprehensive incomeyang dapat diatribusikan kepada for the year attributable toPemilik entitas induk 241.991.566 106.165.203 Owners of the CompanyKepentingan nonpengendali 99.811.248 46.155.609 Non-controlling interests

Jumlah 341.802.814 152.320.812 Total

Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash in flow (outflow) from:Aktivitas operasi (97.459.386) 151.957.601 Operating activitiesAktivitas investasi (53.802.954) (143.280.467) Investing activitiesAktivitas pendanaan 101.758.617 48.692.771 Financing activities

31 Desember/December 31,

Page 354: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 64 -

24. PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 24. SALES AND REVENUES

2017 2016Rp '000 Rp '000

Real estat Real estatePenjualan tanah dan/atau

bangunan 443.541.505 425.389.837 Sale of land and/or buildingsPenjualan kavling tanah 314.847.579 219.553.612 Sale of parcels of landPenjualan ruko 13.373.897 28.083.651 Sale of office housesPenjualan apartemen dan

perkantoran 721.500 14.518.985 Sale of apartment and officesPusat perbelanjaan Shopping center

Sewa ruang (Catatan 12) 196.042.286 171.036.649 Space rentals (Note 12)Jasa layanan dan Service and maintenance

pemeliharaan 82.268.623 72.987.877 chargesUtilitas 60.750.948 55.651.517 UtilitiesLain-lain - 5.699.905 Others

Hotel HotelKamar 62.091.314 59.641.184 RoomsMakanan dan minuman 45.069.210 44.814.623 Food and beveragesLain-lain 3.152.878 2.800.713 Others

Pusat rekreasi Recreation centerPenjualan tiket 5.307.631 4.514.300 Ticket salesLain-lain 301.425 276.617 Others

Lain-lain 36.126.452 38.402.720 Others

Jumlah 1.263.595.248 1.143.372.190 Total

8,53% dari jumlah penjualan dan pendapatan usaha pada tahun 2016 dilakukan dengan pihak berelasi (Catatan 34).

8.53% of sales and revenues in 2016 were made to related party (Note 34).

Tidak terdapat penjualan dan pendapatan usaha dari satu pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan.

There is no sales and revenue from any one customer that exceeds 10% of total revenues.

25. BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOK PENJUALAN

25. DIRECT COSTS AND COST OF SALES

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Real estat (Catatan 10) Real Estate (Note 10)Tanah dan/atau bangunan 172.255.031 161.896.751 Land and/or buildingsKavling tanah 39.486.433 30.551.552 Parcels of landRuko 4.033.648 7.989.018 Office housesApartemen dan perkantoran 321.967 7.329.876 Apartment and offices

Pusat perbelanjaan Shopping centerListrik, air dan gas 70.172.690 60.649.391 Electricity, water and gasPenyusutan (Catatan 12) 30.968.530 28.695.510 Depreciation (Note 12)Kebersihan 14.112.265 12.616.640 Cleaning services Gaji dan kesejahteraan Salaries and employees'

karyawan 12.560.086 12.271.310 welfareParkir dan keamanan 8.325.932 7.992.890 Parking and securityPerbaikan dan pemeliharaan 5.397.079 5.545.350 Repairs and maintenanceLain-lain 2.346.018 1.910.923 Others

Hotel HotelPenyusutan (Catatan 13) 19.241.695 15.616.815 Depreciation (Note 13)Gaji dan kesejahteraan karyawan 12.592.669 11.859.842 Salaries and employees' welfareMakanan dan minuman 12.102.203 12.435.686 Foods and beveragesListrik, air dan gas 8.800.243 9.134.012 Electricity, water and gasBahan baku dan perlengkapan 5.910.868 5.579.271 Materials and suppliesBeban bagi hasil (Catatan 36e) 5.717.939 6.105.539 Profit sharing expense (Note 36e)Perbaikan dan pemeliharaan 2.080.314 2.243.687 Repairs and maintenanceLain-lain 6.522.505 5.960.745 Others

Penyusutan (Catatan 12 dan 13) 4.193.441 5.826.827 Depreciation (Notes 12 and 13)Pusat rekreasi 4.131.636 2.057.417 Recreation centerLain-lain 5.326.464 7.892.026 Others

Jumlah 446.599.656 422.161.078 Total

Tidak terdapat pembelian dan beban kepada pihak berelasi.

No purchases and expenses are made with a related party.

Page 355: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 65 -

26. BEBAN PEMASARAN 26. MARKETING EXPENSES

2017 2016Rp '000 Rp '000

Iklan dan promosi 52.627.837 53.845.831 Advertising and promotionGaji dan tunjangan karyawan 8.429.001 2.882.836 Salaries and allowances Komisi kartu kredit 932.475 818.504 Credit card commissionJasa pemasaran 618.590 437.802 Marketing feeAlat tulis dan cetakan 390.043 322.621 Stationary and printingLain-lain 9.599.400 6.289.040 Others

Jumlah 72.597.346 64.596.634 Total

27. BEBAN ADMINISTRASI 27. ADMINISTRATIVE EXPENSES

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Gaji dan tunjangan karyawan 129.373.551 123.188.658 Salaries and allowancesPenyusutan (Catatan 13) 11.136.810 9.730.899 Depreciation (Note 13)Alat tulis kantor dan cetak 5.444.635 4.781.947 Stationary and printingPajak dan perijinan 5.217.707 5.236.528 Tax and licenseAsuransi 4.464.790 4.875.979 InsuranceJasa profesional 4.330.794 5.100.940 Professional feePerbaikan dan pemeliharaan 4.272.211 4.272.086 Repairs and maintenanceTransportasi dan perjalanan 3.711.241 4.269.365 Transportation and travellingImbalan kerja (Catatan 33) 5.090.944 6.202.535 Employee benefits (Note 33)Keamanan 2.543.625 1.603.151 SecurityTelekomunikasi 2.491.550 2.243.854 TelecommunicationListrik, air dan gas 2.456.423 2.971.213 Electricity, water and gasPerjamuan 1.635.330 1.594.428 EntertainmentJasa manajemen hotel Hotel management fee (Notes 34

(Catatan 34 dan 36b) 1.501.132 1.355.770 and 36b)Sumbangan 1.417.332 1.674.493 DonationSewa 1.062.090 1.375.492 RentalKerugian penurunan nilai piutang Impairment losses on receivables

(Catatan 6) 787.765 295.688 (Note 6)Lain-lain 11.284.573 9.860.000 Others

Jumlah 198.222.503 190.633.026 Total

28. BEBAN KEUANGAN 28. FINANCE COST

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Bunga utang bank 61.789.775 79.582.123 Interest on bank loansLainnya 4.356.667 5.052.237 Others

Jumlah 66.146.442 84.634.360 Total

Jumlah beban keuangan diatas merupakan bunga atas liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi.

Total financial cost above represents interest on financial liabilities that are not classified as at fair value through profit or loss.

29. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN - BERSIH

29. OTHER GAINS (LOSSES) - NET

2017 2016Rp '000 Rp '000

Penghasilan administrasi 2.446.971 3.715.115 Administration incomeDenda pajak (Catatan 31) - (117.676) Tax penalty (Note 31)Lain-lain - bersih 4.572.892 (8.471.452) Others - net

Jumlah 7.019.863 (4.874.013) Total

Page 356: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 66 -

30. BEBAN PAJAK FINAL 30. FINAL TAX EXPENSE Rincian beban pajak final adalah sebagai berikut:

The details of final tax expense are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Beban pajak final Final tax expensePerusahaan The Company

Penyewaan dan jasa pemeliharaan 29.079.835 28.434.811 Rental and service charges Pajak pengalihan hak atas Transfer of land rights

tanah dan/atau bangunan 6.521.909 9.876.210 and/or buildings tax

Jumlah 35.601.744 38.311.021 Total

Entitas anak SubsidiariesPajak pengalihan hak atas Transfer of land rights

tanah dan/atau bangunan 13.746.150 18.709.262 and/or buildings taxPenyewaan dan jasa

pemeliharaan 7.833.220 5.739.671 Rental and service charges

Jumlah 21.579.370 24.448.933 Total

Jumlah beban pajak final 57.181.114 62.759.954 Total final tax expense

Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 2016 tentang perubahan tarif pajak penghasilan atas pengalihan hak atas tanah dan/atau bangunan yang semula 5% menjadi 2,5% dari jumlah bruto nilai pengalihan. Peraturan ini berlaku efektif mulai tanggal 8 September 2016.

Based on Government Regulation No. 34 Year 2016 regarding changes of income tax rate for transfer right of land and/or building that previously 5% to 2.5% from total gross transfer amount. This regulation is effective since September 8, 2016.

31. PAJAK PENGHASILAN 31. INCOME TAX Beban pajak Grup terdiri dari: The tax expense of the Group consists of the

following:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Beban pajak kini Current tax expensePerusahaan 284.352 645.418 The CompanyEntitas anak 366.109 381.344 Subsidiaries

Surat ketetapan pajak - Tax assessment letter -Entitas anak - 138.609 Subsidiaries

Jumlah beban pajak kini 650.461 1.165.371 Total current tax expense

Beban pajak tangguhan Deferred tax expensePerusahaan 1.106.878 1.040.326 The CompanyEntitas anak 501.903 3.177.832 Subsidiaries

Jumlah beban pajak tangguhan 1.608.781 4.218.158 Total deferred tax expense

Jumlah beban pajak penghasilan 2.259.242 5.383.529 Total income tax expense

Page 357: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 67 -

Pajak kini Current tax Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan laba fiskal adalah sebagai berikut:

The reconciliation between profit before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and taxable income are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidatedlaporan laba rugi konsolidasian 553.270.027 321.897.943 statements of profit or loss

Laba entitas anak sebelumpajak penghasilan (316.396.845) (221.766.400) Profit before tax of subsidiaries

Bagian rugi (laba) ventura bersama (112.330.003) 1.336.854 Equity in net loss (profit) of joint venture

Laba sebelum pajak Perusahaan 124.543.179 101.468.397 Profit before tax of the CompanyLaba sebelum pajak atas

penghasilan yang pajaknya Profit before tax on operationsbersifat final (118.400.787) (95.186.055) subjected to final tax

Laba atas penghasilan yang Profit on operations subjectedpajaknya bersifat tidak final 6.142.392 6.282.342 to nonfinal tax

Perbedaan temporer: Temporary difference:Imbalan kerja 1.147.213 795.663 Employee benefits

Depreciation of property andPenyusutan aset tetap (4.871.796) (4.997.395) equipmentAmortisasi aset lain-lain (105.559) 65.035 Amortization of other assetPenambahan (pemulihan) cadangan Addition (recovery) of allowance

kerugian penurunan nilai piutang for impairment losses on usaha (664.789) 30.224 account receivable

Jumlah (4.494.931) (4.106.473) Total

Perbedaan yang tidak dapat Nondeductible expensesdiperhitungkan menurut fiskal: (nontaxable income):Perjamuan, sumbangan dan Entertainment, donation and

representasi 290.216 507.485 representationPenghasilan bunga yang Interest income already

telah dikenakan pajak final (1.084.003) (949.193) subject to final taxLain-lain 283.732 847.508 Others

Jumlah (510.055) 405.800 Total

Laba kena pajak Perusahaan 1.137.406 2.581.669 The Company's taxable income

Rincian beban pajak kini dan pajak penghasilan kurang bayar Perusahaan adalah sebagai berikut:

The details of the current tax expense and underpayment of income tax of the Company is as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Beban pajak kini 284.352 645.418 Current tax expensesPembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes

Pajak penghasilan Income tax Pasal 25 (234.101) (513.535) Article 25

Pajak penghasilan kurang Income tax underpayment bayar (Catatan 17) 50.251 131.883 (Note 17)

Laba kena pajak Perusahaan untuk tahun 2016 sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) yang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP).

The Company’s taxable income for 2016 is in accordance with the corporate tax filed with the Tax Service Office.

Page 358: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 68 -

Pajak Tangguhan Deferred Tax Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.

Deferred tax is computed based on the effect of the temporary differences between the consolidated financial statements carrying amounts of assets and liabilities and their respective tax bases.

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup terdiri dari:

Deferred tax assets (liabilities) of the Group consists of the following:

Dikreditkan Dikreditkan

(dibebankan) (dibebankan)

Dikreditkan ke penghasilan Dikreditkan ke penghasilan

(dibebankan) komprehensif lain/ (dibebankan) komprehensif lain/

ke laba rugi/ Credited (charged) ke laba rugi/ Credited (charged)

1 Januari/ Credited to other 31 Desember/ Credited to other 31 Desember/

January 1, (charged) to comprehensive December 31, (charged) to comprehensive December 31,

2016 profit or loss income 2016 profit or loss income 2017

Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000

Aset pajak tangguhan Deferred Tax Assets

MPD MPDLiabilitas imbalan Post-employment

pasca kerja 57.698 16.874 (995) 73.577 38.227 33.135 144.939 benefits obligation

Aset pajak tangguhan 57.698 16.874 (995) 73.577 38.227 33.135 144.939 Deferred tax assets

MGRM MGRMRugi fiskal 789.443 (789.443) - - - - - Fiscal lossesLiabilitas imbalan Post-employment

pasca kerja 1.403 27.220 24.293 52.916 27.432 21.806 102.154 benefits obligation

Aset pajak tangguhan 790.846 (762.223) 24.293 52.916 27.432 21.806 102.154 Deferred tax assets

Jumlah aset pajak tangguhan 848.544 126.493 247.093 Total deferred tax assets

Liabilitas pajak tangguhan Deferred Tax Liabilities

Perusahaan The CompanyPiutang usaha 163.527 7.556 - 171.083 (166.197) - 4.886 Trade accounts receivable

Property andAset tetap (2.262.802) (1.249.349) - (3.512.151) (1.217.949) - (4.730.100) equipmentAset lain-lain (37.129) 16.259 - (20.870) (26.390) - (47.260) Other assetsLiabilitas imbalan Post-employment

pasca kerja 955.303 185.208 214.900 1.355.411 303.658 278.512 1.937.581 benefits obligation

Liabilitas pajak tangguhan (1.181.101) (1.040.326) 214.900 (2.006.527) (1.106.878) 278.512 (2.834.893) Deferred tax liabilities

MDG MDGRugi fiskal 2.917.206 (2.281.387) - 635.819 (371.833) - 263.986 Fiscal losses

Property andAset tetap (405.813) (159.976) - (565.789) (206.687) - (772.476) equipmentLiabilitas imbalan Post-employment

pasca kerja 41.285 8.880 14.198 64.363 10.958 17.582 92.903 benefits obligation

Aset (liabilitas) pajak tangguhan 2.552.678 (2.432.483) 14.198 134.393 (567.562) 17.582 (415.587) Deferred tax assets (liabilities)

Jumlah liabilitas pajak tangguhan 1.371.577 (1.872.134) (3.250.480) Total deferred tax liabilities

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, entitas anak mengakui aset pajak tangguhan atas rugi fiskal karena manajemen yakin bahwa aset pajak tangguhan tersebut dapat digunakan melalui kompensasi laba kena pajak dimasa yang akan datang.

As of December 31, 2017 and 2016, the subsidiaries recognized deferred tax assets of tax loss since management believes that the deferred tax assets can be compensated against taxable income in the future period.

Page 359: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 69 -

Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rate to profit before tax is as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidatedlaporan laba rugi konsolidasian 553.270.027 321.897.943 statements of profit or loss

Laba sebelum pajak atas Profit before tax on operationspenghasilan yang bersifat final (546.061.410) (314.861.318) subjected to final tax

Laba atas penghasilan yang pajaknya Profit on operations subjectedbersifat tidak final 7.208.617 7.036.625 to nonfinal tax

Pajak dengan tarif yang berlaku (25%) 1.802.154 1.759.156 Tax at effective tax rate (25%)

Pengaruh pajak atas: Tax effect of:Penghasilan tidak kena pajak

(beban yang tidak dapat Nontaxable incomediperhitungkan) (146.483) (178.493) (nondeductible expenses)

Rugi fiskal yang tidak diakui 628.153 3.711.441 Unrecognized tax lossPenyesuaian yang diakui sehubungan Adjustment recognized related

imbalan kerja - 13.708 to employee benefitsPengaruh dari penggunaan fasilitas Effect of using the facility of

perhitungan pajak penghasilan income tax calculation entitas anak - pasal 31e (24.582) (60.892) of subsidiaries - article 31e

Jumlah beban pajak Grup 2.259.242 5.244.920 Total tax expense of the Group

Penyesuaian atas surat ketetapan Adjustment of tax assessment pajak - 138.609 letter

Jumlah beban pajak 2.259.242 5.383.529 Total tax expense

Surat Ketetapan Pajak dan Surat Tagihan Pajak Tax Assessment Letter and Tax Collection Letter Selama tahun 2016, Grup menerima beberapa Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dengan rincian sebagai berikut:

In 2016, the Group received several Tax Assessment Letter Underpayment (SKPKB) and Tax Collection Letter (STP), with details as follow:

2016

Rp '000

Pajak penghasilan Income taxPasal 4 (2) 18.596 Article 4 (2)Pasal 21 1.047 Article 21Pasal 23 83.759 Article 23Pasal 29 Article 29

2011 138.609 2011Pajak pertambahan nilai 14.274 Value added tax

Jumlah 256.285 Total

Atas penerbitan SKPKB dan STP tersebut, Grup mencatat beban pajak sebesar Rp 138.609 ribu dan beban lain-lain sebesar Rp 117.676 ribu (Catatan 29).

For the issuance of such SKPKB and STP, the Group recorded as tax expense amounting to Rp 138,609 thousand and other expenses amounting to Rp 117,676 thousand (Note 29).

Page 360: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 70 -

32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE Berikut ini adalah data yang digunakan sebagai dasar untuk perhitungan laba per saham dasar:

The computation of earnings per share is based on the following data:

Laba Earnings

2017 2016Rp '000 Rp '000

Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable diatribusikan kepada pemilik to owners of the Company entitas induk yang digunakan which is used in the calculation untuk perhitungan laba of basic earnings per saham dasar 451.677.691 271.341.683 per share

Jumlah Saham Number of Shares

2017 2016Saham/ Shares Saham/ Shares

Jumlah lembar saham biasa untuk Number of ordinary sharesperhitungan laba bersih for computation of basicper saham dasar 7.655.126.330 7.655.126.330 earnings per shares

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi saham yang dilutif.

As of December 31, 2017 and 2016, the Company does not have potential dilutive ordinary shares.

33. IMBALAN KERJA 33. EMPLOYEE BENEFITS Imbalan Pasca-Kerja Post-Employment Benefits Grup memberikan imbalan pasca-kerja imbalan pasti untuk karyawan berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003. Pada bulan September 2014, Grup menandatangani kerjasama dengan DPLK Mandiri dalam pengelolaan program pensiun dengan menyelenggarakan dan mengelola dana pesangon karyawan Grup melalui Program Pensiun Untuk Kompensasi Pesangon (PPUKP). Hak penggantian polis asuransi adalah aset program Grup, karena hasil penerimaan polis (a) digunakan hanya untuk membayar atau mendanai imbalan kerja dalam program imbalan pasti; dan (b) tidak dapat digunakan untuk membayar utang Grup (walaupun dalam keadaan bangkrut), dan tidak dapat dikembalikan kepada Grup, kecuali dalam keadaan hasil polis mencerminkan surplus aset yang tidak digunakan untuk memenuhi seluruh liabilitas imbalan kerja; atau hasil polis dikembalikan ke Grup untuk mengganti imbalan kerja yang telah dibayarkan oleh Grup.

The Group provides defined post-employment benefits to their employees in accordance with Labor Law No. 13/2003. On September 2014, the Group entered into an agreement with DPLK Mandiri in management pension plan by organizing and managing Group employee severance funds through the Pension Plan For Severance Compensation (PPUKP). The insurance policy is considered an assets program, since the proceeds of the policy (a) can be used only to pay or fund employee benefits of the Group’s defined benefit plan; and (b) are not available to the Group’s own creditors (even in bankruptcy) and cannot be paid to the Group, unless either the proceeds represent surplus assets that are not needed for the policy to meet all the related employee benefits obligations; or the proceeds are returned to the Group to reimburse it for employee benefits already paid.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits Grup juga memberikan imbalan kerja jangka panjang lain berupa penghargaan masa kerja bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. Imbalan kerja jangka panjang lainnya didasarkan pada masa kerja.

The Group also provides other long-term employee benefits such as long service award for their qualifying employees. Other long-term benefits is determined based on years of service.

Jumlah karyawan yang berhak diperhitungkan untuk imbalan pasca-kerja tersebut adalah 588 karyawan tahun 2017 dan 631 karyawan tahun 2016.

The number of employees entitled to the benefits are 588 employees in 2017 and 631 employees in 2016.

Page 361: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 71 -

Imbalan pasca-kerja memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji.

Employee benefits typically expose the Company to actuarial risks such as: investment risk, interest rate risk, longevity risk and salary risk.

Risiko investasi

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil deposito berjangka.

Investment risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated using a discount rate determined by reference to time deposits.

Risiko tingkat bunga Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas program.

Interest risk A decrease in the bond interest rate will increase the plan liability.

Risiko harapan hidup Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas peserta program baik selama dan setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program akan meningkatkan liabilitas program.

Longevity risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the best estimate of the mortality of plan participants both during and after their employment. An increase in the life expectancy of the plan participants will increase the plan’s liability.

Risiko Gaji Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan mengacu pada gaji masa depan peserta program. Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan meningkatkan liabilitas program itu.

Salary Risk The present value of the defined benefit plan liability is calculated by reference to the future salaries of plan participants. As such, an increase in the salary of the plan participants will increase the plan’s liability.

Beban imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja jangka panjang lain yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

Post-employment benefits and other long-term employee benefits expense recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income are as follows:

ImbalanImbalan kerja jangka

pasca-kerja/ panjang lainnya/Post- Other long-term

employment employee Jumlah/benefits benefits TotalRp'000 Rp'000 Rp'000

Biaya jasa: Service cost:Biaya jasa kini 4.551.750 682.605 5.234.355 Current service costBiaya jasa lalu dan keuntungan atas Past service cost and gain from

penyelesaian (3.001.462) (67.584) (3.069.046) settlementBeban bunga neto 2.685.658 121.488 2.807.146 Net interest expenseKerugian aktuarial - 118.489 118.489 Actuarial loss

Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costsdiakui dalam laba rugi 4.235.946 854.998 5.090.944 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts

yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 886.399 - 886.399 included in net interest expense)Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from

dari perubahan asumsi keuangan 6.777.463 - 6.777.463 changes in financial assumptionsKeuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising

dari penyesuaian atas pengalaman 5.877.462 - 5.877.462 from experience adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costsdalam penghasilan komprehensif lain 13.541.324 - 13.541.324 recognised in other comprehensive income

Jumlah 17.777.270 - 18.632.268 Total

2017

Page 362: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 72 -

ImbalanImbalan kerja jangka

pasca-kerja/ panjang lainnya/Post- Other long-term

employment employee Jumlah/benefits benefits TotalRp'000 Rp'000 Rp'000

Biaya jasa: Service cost:Biaya jasa kini 3.667.670 590.867 4.258.537 Current service costBeban bunga neto 1.727.717 107.213 1.834.930 Net interest expenseKerugian aktuarial - 109.068 109.068 Actuarial loss

Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costsdiakui dalam laba rugi 5.395.387 807.148 6.202.535 recognised in profit or loss

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto Remeasurement on the net defined benefit liability:Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts

yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 543.906 - 543.906 included in net interest expense)Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from

dari perubahan asumsi keuangan 2.584.848 - 2.584.848 changes in financial assumptionsKeuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising

dari penyesuaian atas pengalaman 4.656.729 - 4.656.729 from experience adjustments

Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costsdalam penghasilan komprehensif lain 7.785.483 - 7.785.483 recognised in other comprehensive income

Jumlah 13.180.870 - 13.988.018 Total

2016

Beban imbalan kerja dialokasikan ke beban administrasi sebesar Rp 5.090.944 ribu tahun 2017 dan Rp 6.202.535 ribu tahun 2016 (Catatan 27).

Employee benefits expense amounting to Rp 5,090,944 thousand in 2017 and Rp 6,202,535 thousand in 2016 were recorded as administrative expense (Note 27).

Liabilitas imbalan kerja Grup yang termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

Employee benefits obligation of the Group included in the consolidated statements of financial position are as follows:

ImbalanImbalan kerja jangka

pasca-kerja/ panjang lainnya/Post- Other long-term

employment employee Jumlah/benefits benefits TotalRp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 66.115.956 1.796.990 67.912.946 Present value of obligationNilai wajar aset program (15.697.743) - (15.697.743) Fair value of plan assets

Liabilitas bersih 50.418.213 1.796.990 52.215.203 Net liability

31 Desember/December 31, 2017

ImbalanImbalan kerja jangka

pasca-kerja/ panjang lainnya/Post- Other long-term

employment employee Jumlah/benefits benefits TotalRp '000 Rp '000 Rp '000

Nilai kini liabilitas 55.510.623 1.472.581 56.983.204 Present value of obligationNilai wajar aset program (22.869.682) - (22.869.682) Fair value of plan assets

Liabilitas bersih 32.640.941 1.472.581 34.113.522 Net liability

31 Desember/December 31, 2016

Page 363: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 73 -

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the defined benefits obligation in the current year are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Saldo awal tahun 56.983.204 45.508.105 Beginning of yearBiaya jasa kini 5.234.355 4.258.537 Current service costBiaya bunga neto 4.693.895 4.072.040 Net interest costBiaya jasa lalu dan keuntungan atas Post service cost and gain from

penyelesaian (3.069.046) - settlementsKeuntungan aktuarial 118.489 109.068 Actuarial gainPengukuran kembali (keuntungan/ Remeasurement (gain/loss)

kerugian) Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arising

yang timbul dari perubahan from changes in financial asumsi keuangan 6.777.463 2.584.848 assumptions

Kerugian dan keuntungan aktuarial Actuarial gain and losses arisingyang timbul dari penyesuaian from changes in experienceatas pengalaman 5.877.462 4.656.729 adjustment

Pembayaran manfaat (8.702.876) (4.206.123) Benefits paid

Saldo akhir tahun 67.912.946 56.983.204 End of year

Mutasi nilai kini aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Movements in the present value of the plan assets in the current year were as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Saldo awal nilai wajar aset program 22.869.682 24.856.776 Beginning fair value of plan assetsPendapatan bunga aset program 1.886.749 2.237.110 Interest income on plan assetsPengukuran kembali keuntungan

(kerugian) hasil ekspektasi Remeasurement gain (loss) returnaset program tidak termasuk on plan assets excluding pendapatan bunga (886.399) (543.906) interest income

Pembayaran manfaat (8.172.289) (3.680.298) Benefits paid

Saldo akhir nilai wajar aset program 15.697.743 22.869.682 Ending fair value of plan assets

Aset program merupakan kategori investasi pasar uang dan diinvestasikan pada deposito berjangka.

Plan assets are categorized as money market investment and invested in time deposits.

Tingkat imbal hasil ekspektasian keseluruhan adalah rata-rata tertimbang dari imbal hasil ekspektasian dari berbagai kategori aset program yang diselenggarakan. Pengukuran nilai wajar berasal dari input suku bunga deposito berjangka.

The overall expected rate of return is a weighted average of the expected returns of the various categories of plan assets held. Fair value measurements are those derived from input time deposit interest rate.

Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 masing-masing adalah 8,69 tahun dan 8,93 tahun.

The average duration of the benefit obligation at December 31, 2017 and 2016 are 8.69 years and 8.93 years, respectively.

Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan dan mortalitas. Analisis sensitivitas di bawah ini menampilkan nilai kini liabilitas imbalan pasti dan telah ditentukan berdasarkan masing-masing perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan.

Significant actuarial assumptions for the determination of the defined obligation are discount rate, expected salary increase and mortality. The sensitivity analysis below shows the present value of the defined benefit obligation and have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occurring at the end of the reporting period, while holding all other assumptions constant.

Page 364: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 74 -

2017 2016Rp'000 Rp'000

Tingkat diskonto Initial discount rateTingkat diskonto +1% 63.860.987 53.555.907 Discount rate +1%Tingkat diskonto -1% 72.430.370 60.785.665 Discount rate -1%

Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rateTingkat kenaikan gaji +1% 72.655.624 61.032.730 Salary increment rate +1%Tingkat kenaikan gaji -1% 63.586.136 53.278.085 Salary increment rate -1%

31 Desember/December 31,

Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti tidak mungkin bahwa perubahan asumsi akan terjadi dalam isolasi dari satu sama lain karena beberapa dari asumsi dapat berkorelasi.

The sensitivity analysis presented above may not be representative of the actual change in the defined benefit obligation as it is unlikely that the change in assumptions would occur in isolation of one another as some of the assumption may be correlated.

Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti telah dihitung dengan menggunakan metode projected unit credit diproyeksikan pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan dalam menghitung kewajiban manfaat pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian.

Furthermore, in presenting the above sensitivity analysis, the present value of the defined benefit obligation has been calculated using the projected unit credit method at the end of the reporting period, which is the same as that applied in calculating the defined benefit obligation liability recognised in the consolidated statement of financial position.

Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen. Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris adalah sebagai berikut:

The cost of providing employee benefits is calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuary. The actuarial valuation was carried out using the following key assumptions:

2017 2016

Tingkat diskonto per tahun 7,00% 8,00% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 7,00% 7,00% Salary increment rate per annumUmur pensiun normal 50 - 60 50 - 60 Normal retirement ageTingkat mortalitas TMI 3 TMI 3 Mortality rate

34. SIFAT RELASI DAN TRANSAKSI DENGAN

PIHAK-PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND

TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Sifat Relasi Nature of Relationship a. Perusahaan yang manajemennya sama

dengan Grup yaitu: a. Companies which have the same

management as the Group: - PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Golden Management

- PT Metropolitan Development - PT Metropolitan Golden Management

b. PT Metropolitan Persada Internasional

adalah pemegang saham Perusahaan. b. PT Metropolitan Persada Internasional is the

stockholders of the Company.

c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas merupakan entitas ventura bersama Grup.

c. PT Metropolitan Karyadeka Ascendas is joint venture entity of the Group.

Transaksi-transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Transaksi antara Grup telah dieliminasi dalam konsolidasian dan tidak disajikan dalam catatan ini. Rincian transaksi antara Grup dan pihak berelasi lainnya disajikan dibawah ini:

Transactions between the Group have been eliminated on consolidation and are not disclosed in this note. Details of transactions between the Group, and other related parties are disclosed below:

Page 365: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 75 -

a. Perusahaan mengadakan perjanjian manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management seperti dijelaskan pada Catatan 36b. Saldo liabilitas dan beban yang timbul atas transaksi tersebut diatas adalah sebagai berikut:

a. The Company entered into management agreement with PT Metropolitan Golden Management as described in Note 36b. Liabilities and expense that arise from above transactions were as follow:

2017 2016

Beban akrual Rp '000 113.560 168.786 Accrued expensePersentase terhadap

jumlah liabilitas 0,006% 0,012% Percentage to total liabilitiesBeban jasa manajemen

(Catatan 27) Rp '000 1.501.132 1.355.770 Management fee (Note 27)Persentase terhadap jumlah Percentage to total

beban administrasi 0,76% 0,71% administration expenses

b. PT Metropolitan Persada Internasional memberikan jaminan perusahaan (Company Guarantee) atas utang bank yang diterima Perusahaan (Catatan 14).

b. PT Metropolitan Persada Internasional provides Company guarantee for bank loans obtained by the Company (Note 14).

c. Piutang lain-lain kepada pihak berelasi

merupakan piutang kepada PT Metropolitan Golden Management yang mewakili 0,001% dari jumlah aset.

c. Other accounts receivable from related party is receivable from PT Metropolitan Golden Management that represent 0.001% from total assets.

d. Utang lain-lain kepada pihak berelasi terdiri

dari: d. Other accounts payable to related parties

consists of:

2017 2016Rp '000 Rp '000

PT Metropolitan Persada Internasional 269.500 269.500 PT Metropolitan Persada InternasionalPT Metropolitan Golden Management 227.863 236.645 PT Metropolitan Golden Management

Jumlah 497.363 506.145 Total

Persentase dari jumlah liabilitas 0,027% 0,035% Percentage to total liabilities

31 Desember/December 31,

Piutang dan utang kepada pihak berelasi diberikan tanpa bunga dan jaminan dan akan diselesaikan dalam jangka waktu satu tahun.

Accounts receivable and payable to related parties are not subject to interest, have no collateral and will be settled in one year.

e. Pada tahun 2016, Grup mencatat transaksi

penjualan dan pendapatan usaha dari PT Metropolitan Karyadeka Ascendas sebesar Rp 97.480.855 ribu atau sebesar 8,53% dari jumlah penjualan dan pendapatan usaha.

e. In 2016, the Group has recorded sales and revenues from PT Metropolitan Karyadeka Ascendas amounted to Rp 97,480,855 thousand or represent 8.53% of total sales and revenues.

f. Grup menyediakan kompensasi kepada

personel manajemen kunci sebagai berikut: f. The Group provides compensation to the

key management personnel as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Imbalan jangka pendek 20.384.209 18.255.733 Short-term benefitsImbalan pasca-kerja 1.348.858 890.070 Post-employment benefits

Jumlah 21.733.067 19.145.803 Total

Page 366: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 76 -

35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION

Segmen dilaporkan atas produk dan jasa yang menghasilkan pendapatan

Product and services from which reportable segments derive their revenues

Informasi yang dilaporkan kepada direksi untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen memfokuskan pada jenis produk atau jasa yang diberikan atau disediakan. Segmen yang dilaporkan Grup merupakan kegiatan sebagai berikut:

Information reported to directors for the purpose of resources allocation and assessment of segment performance focuses on type of products or services delivered or provided. The Group’s reportable segments are engaged in the following:

1. Real estat 2. Pusat perbelanjaan 3. Hotel 4. Lainnya

1. Real estate 2. Shopping center 3. Hotel 4. Others

Real estat mencakup penjualan tanah kavling, bangunan rumah, rumah toko (ruko), apartemen dan perkantoran.

Real estate consists of retail sale of land, residential houses, office houses, apartment and offices.

Lainnya terutama merupakan pusat rekreasi dan pusat olahraga.

Others is mainly recreation center and sports center.

Pendapatan dan hasil segmen Segment revenue and result

Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan hasil segmen Grup berdasarkan segmen dilaporkan:

The following is an analysis of the Group’s revenue and results by reportable segments:

2017 2016 2017 2016Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Real estat 821.965.354 687.546.085 397.340.653 283.579.645 Real estatePusat perbelanjaan 339.766.307 305.375.948 98.819.605 80.879.958 Shopping centerHotel 110.313.402 107.256.520 13.005.377 13.141.306 HotelLainnya 25.010.416 56.591.799 (4.572.240) 25.620.589 OthersEliminasi (33.460.231) (13.398.162) (15.598.766) - Elimination

Konsolidasian 1.263.595.248 1.143.372.190 488.994.629 403.221.498 Consolidated

Bagian laba (rugi) ventura Equity in net profit (loss) bersama 112.330.003 (1.336.854) of joint venture

Penghasilan bunga 11.071.974 9.521.672 Interest incomeBeban keuangan (66.146.442) (84.634.360) Finance costKeuntungan (kerugian) Other gains (losses) -

lain-lain - bersih 7.019.863 (4.874.013) net

Laba sebelum pajak 553.270.027 321.897.943 Profit before tax

Pendapatan segmen/ Hasil segmen/Segment revenues Segment result

Pendapatan segmen yang dilaporkan diatas merupakan pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan dalam negeri.

Segment revenue reported above represents revenue generated from internal customers.

Hasil segmen merupakan laba yang diperoleh setiap segmen dengan memperhitungkan alokasi beban pemasaran dan beban administrasi. Hal ini merupakan pengukuran yang dilaporkan kepada direksi sebagai pengambil keputusan operasional untuk tujuan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen.

Segment result represents the profit earned by each segment with allocation of marketing expenses and administrative expenses. This is the measure reported to the directors as the chief operating decision maker for the purposes of resource allocation and assessment of segment performance.

Page 367: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 77 -

Aset dan liabilitas segmen Segment assets and liabilities

2017 2016Rp '000 Rp '000

Aset segmen Segment AssetsReal estat 8.128.815.583 6.052.301.933 Real estatePusat perbelanjaan 1.622.588.520 1.506.176.054 Shopping centerHotel 310.513.900 312.142.046 HotelLainnya 379.642.658 337.580.097 Others

Jumlah 10.441.560.661 8.208.200.130 TotalEliminasi (5.567.730.485) (4.275.670.857) Elimination

Konsolidasian 4.873.830.176 3.932.529.273 Consolidated

Liabilitas segmen Segment LiabilitiesReal estat 2.314.549.988 1.472.477.407 Real estatePusat perbelanjaan 1.094.832.628 1.072.319.940 Shopping centerHotel 147.983.905 160.073.357 HotelLainnya 262.406.612 222.453.257 Others

Jumlah 3.819.773.133 2.927.323.961 TotalEliminasi (3.134.488.389) (2.517.543.843) EliminationLiabilitas yang tidak dapat

dialokasi 1.189.193.186 1.020.346.625 Unallocated liabilities

Konsolidasian 1.874.477.930 1.430.126.743 Consolidated

31 Desember/December 31,

Untuk tujuan monitoring kinerja segmen dan pengalokasian sumber daya diantara segmen:

For the purposes of monitoring segment performance and allocating resources between segments:

x seluruh aset dialokasikan ke segmen

dilaporkan. x all assets are allocated to reportable

segments. x seluruh liabilitas dialokasikan ke segmen

dilaporkan selain dari pinjaman. x all liabilities are allocated to reportable

segments other than borrowings. Informasi segmen lainnya Other segment information

2017 2016 2017 2016Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Pusat perbelanjaan 37.051.086 34.044.458 14.253.953 95.595.197 Shopping centerHotel 15.466.706 14.969.868 7.187.008 14.455.964 HotelReal estat 7.156.452 5.290.667 11.122.845 29.446.974 Real estateLainnya 5.866.232 5.565.058 15.379.238 8.057.030 Others

Jumlah 65.540.476 59.870.051 47.943.044 147.555.165 TotalEliminasi - - - - Elimination

Konsolidasian 65.540.476 59.870.051 47.943.044 147.555.165 Consolidated

Pengeluaran modal/Penyusutan/Depreciation Capital expenditures

Grup beroperasi di Jawa dan Bali, Indonesia. Oleh karena operasi di Bali masih tidak signifikan, Grup mempertimbangkan untuk tidak menyajikan pendapatan dari pelanggan eksternal per lokasi operasi dan informasi terkait aset per lokasi aset.

The Group operates in Jawa and Bali, Indonesia. Since the operation in Bali was insignificant, the Group did not present the revenue from external customers by location of operations as well as the assets by locations.

Page 368: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 78 -

36. IKATAN DAN KONTINJENSI 36. COMMITMENTS AND CONTINGENTS a. Grup mengadakan perjanjian dengan

beberapa bank dalam rangka penyediaan fasilitas kredit kepada pembeli untuk pemilikan rumah, rumah toko dan apartemen milik grup sebagai berikut:

a. The Group entered into agreements with several banks, wherein such banks will provide credit facilities to the buyers of residential house, office houses and apartments of the Group as follows:

1. Perusahaan, MPD, KGC dan/atau FPD

melakukan beberapa perjanjian kerjasama atas fasilitas kredit pemilikan rumah untuk pelanggannya dengan Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Maybank Indonesia dan Bank DKI.

1. The Company, MPD, KGC and/or FPD entered into several cooperation agreements to provide credit facilities to the buyers of residential houses with Bank Central Asia, Bank Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Negara Indonesia, Bank OCBC NISP, Bank Danamon, Bank Tabungan Negara, Bank Permata, Bank Rakyat Indonesia, Bank UOB Buana, Bank Mandiri Syariah, Bank Bumiputera Indonesia, Bank Rakyat Indonesia Syariah, Bank Negara Indonesia Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bank Maybank Indonesia and Bank DKI.

Perjanjian-perjanjian kerjasama ini memuat ketentuan, antara lain adalah dalam hal pembeli menunggak angsurannya berturut-turut selama jangka waktu tertentu (tiga bulan atau enam bulan) dan sertifikat balik nama atau pecahan ke atas nama pembeli serta dokumen-dokumen lain yang terkait belum diserahkan kepada bank maka Grup mengikatkan diri sebagai penjamin atas pembayaran seluruh sisa utang pokok, bunga, denda dan biaya lainnya yang berhubungan dengan fasilitas kredit.

The agreements contain several provisions, including the provision that if the buyer defaults in installment payments consecutively over a certain period (three months or six months) and the split certificates or title certificate in the name of the buyer and other related documents have not been submitted to the bank, then the Group is obliged to guarantee the full repayment of the remaining loan principal, interests, penalties and other charges payable under the credit facility.

Dana pencairan fasilitas kredit untuk konsumen di atas akan ditempatkan sebagai rekening giro (escrow account) dan/atau deposito berjangka atas nama Grup dimana pencairan escrow account dan/atau deposito berjangka tersebut akan dilakukan secara bertahap sesuai dengan kemajuan penyelesaian pekerjaan dan dokumen-dokumen yang terkait sebagaimana dirinci dalam masing-masing perjanjian (Catatan 9).

The proceeds from the consumers' availment of the above credit facility will be placed as current account (escrow account) and/or time deposits under the name of the Group, the withdrawal of escrow account and/or time deposits will be made in accordance with the progress of the completion of construction and the related documents as specified in each agreement (Note 9).

2. Perusahaan mengadakan perjanjian

kerjasama dengan Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia, Bank Tabungan Negara dan Bank Maybank Indonesia untuk menyediakan fasilitas kredit kepada pembeli untuk kepemilikan apartemen dan perkantoran M-Gold Tower.

2. The Company entered into agreements with Bank Mandiri, Bank Rakyat Indonesia, Bank Tabungan Negara and Bank Maybank Indonesia to provide credit facilities to the buyers of M-Gold Tower apartment and office.

3. Pada tanggal 15 Agustus 2012, ANP,

entitas anak, mengadakan perjanjian kerjasama dengan Bank Permata untuk pemberian fasilitas kredit kepemilikan - Kondotel Horison Seminyak.

3. On August 15, 2012, ANP, a subsidiary, entered into an agreement with Bank Permata on granting credit facilities relating to the acquisition of Condotel Horison Seminyak.

Page 369: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 79 -

Perjanjian tersebut memuat sejumlah ketentuan bahwa ANP akan bertanggung jawab sepenuhnya atas pembayaran seluruh jumlah utang dari pembeli unit kondotel selama jangka waktu kredit, maksimum 5 tahun termasuk pokok, bunga dan biaya-biaya lainnya yang timbul terkait perjanjian kredit. Kewajiban pembayaran tersebut akan timbul apabila pembeli telah lalai membayar kewajiban angsuran selama tiga bulan berturut-turut kepada bank. Jika pelanggan mengalami gagal bayar, maka menurut perjanjian dengan Bank Permata tersebut ANP diharuskan untuk membeli kembali unit kondotel.

The above agreements include several provisions that require ANP to guarantee the payment of all amounts due from the customers relating to the acquisition of the condotel units within the credit period, up to a maximum of 5 years including the principal, interest and other cost incurred in relation to the loan agreement. The obligation to pay will arise upon the customers’ non-payment of the amounts due for three consecutive months. Upon customer default, the agreement with Bank Permata requires ANP to buyback the condotel units.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, manajemen berpendapat bahwa Bank Permata tidak mungkin mengklaim sesuai kontrak tersebut. Selanjutnya, manajemen berkeyakinan jika terjadi gagal bayar dan menyebabkan ANP harus membeli kembali unit kondotel tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut akan melebihi jumlah utang dalam kontrak jaminan keuangan. Sebagai akibatnya, tidak ada liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2017 and 2016, management assessed that it was not probable that Bank Permata will claim under this agreement. Furthermore, the management believes that in case of default and the resulting buy back of the condotel units, the recoverable amount from the assets obtained will exceed the amount payable under the financial guarantee contract. Consequently, no liability is recognized from this agreement in the consolidated statements of financial position.

b. Grup mengadakan beberapa perjanjian

manajemen dengan PT Metropolitan Golden Management, perusahaan yang memiliki pemegang saham akhir yang sama dengan Perusahaan untuk menyediakan jasa manajemen hotel sebagai berikut:

b. The Group entered into several management agreement with PT Metropolitan Golden Management, a company which have the same ultimate stockholders as the Company, relating to the provision of hotel management services as follows:

1. Pada tanggal 5 Januari 2004,

Perusahaan mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison, Bekasi, dengan addendum terakhir tanggal 16 Januari 2017. Atas jasa tersebut, Perusahaan diwajibkan membayar biaya lisensi sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor hotel. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 1 Pebruari 2022.

1. On January 5, 2004, the Company entered into an agreement for Horison Hotel, Bekasi, which was amended most recently on January 16, 2017. As compensation, the Company is obliged to pay license fee at 1% of the hotel’s gross revenue. The agreement is valid up to February 1, 2022.

2. Pada tanggal 13 September 2011,

MPD, entitas anak, mengadakan perjanjian untuk Hotel @HOM, Tambun, dengan addendum terakhir tanggal 13 September 2016. MPD diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor hotel. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 12 September 2021.

2. On September 13, 2011, MPD, a subsidiary, entered into a management agreement for @HOM Hotel, Tambun, which was amended most recently on September 13, 2016. MPD is obliged to pay Basic Fee at 1% of the hotel's gross revenue. The agreement is valid up to September 12, 2021.

3. Pada tanggal 12 Desember 2012,

MGRM, entitas anak mengadakan perjanjian untuk Hotel Horison Seminyak, Bali, dengan addendum terakhir tanggal 22 Maret 2016. MGRM diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1% dari jumlah pendapatan kotor hotel. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Maret 2021.

3. On December 12, 2012, MGRM, a subsidiary, entered into an agreement for Horison Hotel Seminyak, Bali, which was amended most recently on March 22, 2016. MGRM is obliged to pay Basic Fee at 1% of the hotel’s gross revenue. This agreement is valid up to March 31, 2021.

Page 370: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 80 -

4. Pada tanggal 3 Pebruari 2014, MGM, entitas anak, mengadakan perjanjian untuk Hotel Metland Cirebon, dengan addendum terakhir tanggal 16 Januari 2017. MGM diwajibkan membayar biaya dasar pengelolaan sebesar 1 % dari jumlah pendapatan kotor Hotel. Perjanjian ini berlaku sampai dengan 1 Pebruari 2022.

4. On February 3, 2014, MGM, a subsidiary, entered into a management agreement for Metland Hotel Cirebon, which was amended most recently on January 16, 2017. MGM is obliged to pay Basic Fee at 1% of the hotel’s gross revenue. The agreement is valid up to February 1, 2022.

c. Pada tanggal 12 Juli 2011, KGC, entitas

anak, menandatangani perjanjian sewa dengan PT Hero Supermarket Tbk (Hero), dimana KGC setuju untuk menyewakan tanah dan bangunan seluas 5.000 meter persegi yang terletak di Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi untuk periode 20 (dua puluh) tahun.

c. On July 12, 2011, KGC, a subsidiary, entered into a lease agreement with PT Hero Supermarket Tbk (Hero), whereby KGC agreed to lease its land and building with total area of 5,000 square meters located in Perumahan Metland Transyogi, Jalan Metro Raya No. 99, Cileungsi for 20 (twenty) years.

Biaya sewa untuk dua puluh empat bulan pertama harus dibayar dimuka.

The rental fees for the first twenty four months shall be paid in advance.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk memperpanjang sewa untuk masa 5 (lima) tahun berikutnya.

The operating lease agreement contains an option to extend for additional 5 (five) years.

Komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

Non-cancellable operating lease commitments are as follows:

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Tidak lebih dari 1 tahun 2.513.448 2.513.448 Not later than 1 yearLebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and not

tidak lebih dari 5 tahun 10.619.318 10.053.792 longer than 5 yearsLebih dari 5 tahun 26.736.303 31.072.501 Later than 5 years

Jumlah 39.869.069 43.639.741 Total

d. Berdasarkan akta No. 3 tanggal 5 Agustus 2010 oleh I Made Pria Dharsana, SH., ANP, entitas anak, menyewa tiga bidang tanah berikut bangunan hotel diatasnya, yang berlokasi di Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. Jangka waktu sewa adalah 36 tahun dan 2 bulan yang berakhir pada tanggal 22 Desember 2046 dan dapat diperpanjang sesuai dengan perjanjian kedua belah pihak. ANP diperbolehkan untuk merobohkan bangunan hotel tersebut dan menggantinya dengan bangunan hotel yang baru. Harga sewa atas tanah tersebut adalah Rp 13.500.000 ribu ditambah dengan pajak serta biaya lain terkait dengan sewa.

d. Based on deed No. 3 dated August 5, 2010 by I Made Pria Dharsana, SH., ANP, a subsidiary, rented three parcels of land including the existing hotel buildings thereon, located at Jalan Arjuna Legian Kuta Bali. The rent term is 36 years and 2 months ending December 22, 2046 which can be extended upon agreement of both parties. ANP is allowed to knock down the hotel building and replace the structure with a brand new hotel building. The rental price amounted to Rp 13,500,000 thousand plus taxes and other expense associated with the rent.

e. Pada tanggal 12 Desember 2012, MGRM

mengadakan perjanjian bagi hasil atas pendapatan operasional unit Kondotel Horison Seminyak, Bali, dengan pemilik kondotel sebesar 40% dari pendapatan kamar. Perjanjian ini berlaku sampai tanggal 11 Desember 2042.

e. On December 12, 2012, MGRM entered into a profit sharing agreement on Condotel Horison Seminyak, Bali at 40% of the condotel owner rentals from the room revenue. This agreement is valid until December 11, 2042.

Page 371: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 81 -

f. Pada tanggal 18 September 2013, MDG, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan umah kebon, dimana MDG setuju untuk membayar 10% dari pendapatan makanan dan minuman atau paling sedikit sebesar Rp 15.000 ribu. Perjanjian ini berlaku mulai 11 Desember 2013 sampai dengan 11 Desember 2018.

f. On September 18, 2013, MDG, a subsidiary, entered into agreement with umah kebon, whereby MDG agree to pay 10% from food and beverage revenue or minimal Rp 15,000 thousand. The agreement is valid from December 11, 2013 up to December 11, 2018.

g. Pada tanggal 1 Agustus 2014, Perusahaan

mengadakan perjanjian jasa pengelolaan apartemen dan perkantoran M-Gold Tower dengan PT Marimo Property. Perusahaan diwajibkan membayar:

g. On August 1, 2014, the Company entered into agreement of property management services of M-Gold Tower apartment and office with PT Marimo Property. The Company is obliged to pay:

x Biaya persiapan/pra pembukaan

sebesar Rp 30.000 ribu per bulan selama 1 Agustus sampai dengan 31 Desember 2014.

x Setting-up/pre-opening fee amounting to Rp 30,000 thousand each month valid from August 1 up to December 31, 2014.

x Biaya jasa pengelolaan properti

sebesar Rp 70.000 ribu per bulan untuk tahun pertama dan Rp 73.500 ribu per bulan untuk tahun kedua.

x Property management services fee amounting to Rp 70,000 thousand each month for year 1 and Rp 73,500 thousand each month for year 2.

Perjanjian ini berlaku sampai dengan 31 Desember 2016 dan tidak diperpanjang.

This agreement is valid until December 31, 2016 which and not extended.

h. Berdasarkan perjanjian tanggal

22 Desember 2016 antara MPD dan PT Sukses Manis Indonesia (SMI) terkait KSO Keppel-Metland, SMI diwajibkan memberikan uang jaminan kepada MPD sebesar Rp 143.791.765 ribu secara bertahap. Sampai dengan 31 Desember 2017, uang jaminan yang telah diterima MPD adalah sebesar Rp 90.527.505 ribu.

h. Based on the agreement dated December 22, 2016, between MPD and PT Sukses Manis Indonesia (SMI) regarding Keppel-Metland JO, SMI shall provide security deposit to MPD in the total amount of Rp 143,791,765 thousand on termly basis. As of December 31, 2017, security deposit that already received by MPD amounting to Rp 90,527,505 thousand.

i. Berdasarkan akta perjanjian sewa menyewa

tanggal 10 Februari 2017 antara KGC, entitas anak dan PT Rekso Nasional Food, KGC setuju untuk menyewakan tanah seluas 2.238 meter persegi yang terletak di Perumahan Metland Transyogi, Cileungsi untuk masa sewa 20 (dua puluh) tahun.

i. Based on rental agreement deed On February 10, 2017 between KGC, a subsidiary and PT Rekso Nasional Food, whereby KGC agreed to lease its land with total area of 2,238 square meters located in Perumahan Metland Transyogi, Cileungsi for 20 (twenty) years.

Perjanjian sewa operasi memuat opsi untuk memperpanjang sewa untuk masa 20 (dua puluh) tahun berikutnya.

The operating lease agreement contains an option to extend for additional 20 (twenty) years.

Komitmen sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut:

Non-cancellable operating lease commitments are as follows:

2017

Rp '000

Tidak lebih dari 1 tahun 300.000 Not later than 1 yearLebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and not

tidak lebih dari 5 tahun 1.218.750 longer than 5 yearsLebih dari 5 tahun 5.846.313 Later than 5 years

Jumlah 7.365.063 Total

Page 372: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 82 -

37. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING

37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut:

As of December 31, 2017 and 2016, the Group had monetary assets and liabilities in foreign currency as follows:

Mata uang Mata uangasing asing

(nilai penuh)/ Ekuivalen (nilai penuh)/ EkuivalenForeign Rp '000/ Foreign Rp '000/

currency Equivalent in currency Equivalent in(full amount) Rp '000 (full amount) Rp '000

Aset AssetKas dan setara kas US$ 66.255 897.625 57.839 777.121 Cash and cash equivalents

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha US$ 169.966 2.302.697 169.966 2.283.663 Trade accounts payableUtang lain-lain US$ 198.763 2.692.839 223.503 3.002.986 Other accounts payable

Euro 1.362 22.032 1.362 19.291

Jumlah 5.017.568 5.305.940 Total

Jumlah liabilitas bersih (4.119.943) (4.528.819) Net liabilities

December 31, 2017 December 31, 201631 Desember 2017/ 31 Desember 2016/

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs yang digunakan oleh Grup sebagai berikut:

As of December 31, 2017 and 2016, the exchange rates used by the Group are as follows:

31 Desember/December 31,

2017 2016Rp Rp

1 US$ 13.548 13.436 US$ 11 Euro 16.174 14.162 Euro 1

38. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS

AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONKAS

38. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NONCASH INVESTING AND FINANCING ACTIVITIES

2017 2016

Rp '000 Rp '000

Perolehan properti investasi Acquisition of investmentmelalui: properties through:Kapitalisasi biaya pinjaman - 5.224.479 Borrowing cost capitalized

Acquisition of property andPerolehan aset tetap melalui equipment through

utang lain-lain kepada other accounts payable topihak ketiga 2.670.367 6.157.860 third parties

Penambahan aset lain-lain Addition of other assets throughmelalui reklasifikasi dari reclassification from propertyaset tetap - 2.756.444 and equipment

Page 373: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 83 -

39. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN

39. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL INSTRUMENTS

2017 2016Rp'000 Rp'000

Pinjaman yang diberikandan piutang Loans and receivables

ASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 458.722.712 308.482.652 Cash and cash equivalentsPiutang usaha kepada Trade accounts receivable from

pihak ketiga 310.364.953 187.118.481 third partiesPiutang lain-lain Other accounts receivable

Pihak berelasi 29.081 29.081 Related partiesPihak ketiga 9.755.952 7.360.771 Third parties

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPiutang lain-lain kepada Other accounts receivable from

pihak ketiga 3.660.726 1.244.516 third partiesAset keuangan lainnya 169.964.970 59.991.797 Other financial assetsAset lain-lain 12.391.989 3.415.044 Other assets

JUMLAH 964.890.383 567.642.342 TOTAL

Liabilitas pada biaya perolehandiamortisasi Liabilities at amortized cost

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek 319.502.534 309.500.000 Short-term bank loansUtang usaha kepada Trade accounts payable to

pihak ketiga 44.340.019 18.172.986 third partiesUtang lain-lain Other accounts payable

Pihak berelasi 497.363 506.145 Related partiesPihak ketiga 38.542.688 41.585.040 Third parties

Beban akrual 24.013.162 21.183.160 Accrued expensesUtang bank jangka panjang yang Current maturities of long-term

jatuh tempo dalam satu tahun 242.666.667 207.111.111 bank loans

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka panjang-

setelah dikurangi bagian Long-term bank loans - net ofjatuh tempo dalam satu tahun 627.023.986 503.735.514 current maturities

Uang jaminan pelanggan 28.935.898 25.833.977 Customers' depositsUang jaminan ventura bersama 90.527.505 - Joint venture's deposits

JUMLAH 1.416.049.822 1.127.627.933 TOTAL

31 Desember/December 31,

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup tidak mempunyai instrumen aset keuangan yang dikategorikan sebagai tersedia untuk dijual, dimiliki hingga jatuh tempo dan nilai wajar melalui laporan laba rugi (FVTPL) dan juga tidak memiliki liabilitas keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVTPL.

As of December 31, 2017 and 2016, the Group does not have financial assets instruments classified as available-for-sale, held to maturity or fair value through profit or loss (FVTPL) nor does it have financial liabilities classified as at FVTPL.

Page 374: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 84 -

40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL

40. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Tujuan dan kebijakan manajemen

risiko keuangan a. Financial risk management objectives

and policies Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan Grup adalah risiko kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko. Grup menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian pasar terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut:

The principal risks arising from the Group’s financial instruments are credit risk, interest rate risk and liquidity risk. The management reviews and agrees policies for managing each of these risks. The Group applies the financial risk management policies to minimize the impact of the unpredictability of financial markets on the Group’s financial performance. The summary of the financial risk management policies are as follows:

i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management

Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan dari rekanan (penyewa properti investasi maupun pembeli properti) atas liabilitas kontraktual yang dapat mengakibatkan kerugian keuangan kepada Grup. Grup meminimalisasi risiko kredit atas piutang usaha yang timbul dari pembeli properti dengan mengenakan denda atas keterlambatan pembayaran, pembatalan jual beli dengan pengenaan denda pembatalan, penjualan kembali properti serta klaim kepada pembeli atas kerugian yang timbul atas penjualan kembali. Untuk risiko kredit yang timbul dari penyewa properti investasi yang gagal membayar sewa dilakukan dengan cara meminta penyewa untuk memberikan deposit tunai dan/atau garansi bank untuk rental selama 3 bulan, serta membayar uang muka minimal 10% sebelum tanggal awal masa sewa.

Credit risk arises from the risk that a counterparty (investment property lessee and property buyer) will default on its contractual obligations resulting in financial loss to the Group. The Group minimizes the credit risk on trade receivables from property buyers by imposing penalty charges on late payments, sales purchase cancellation with cancellation penalty, property resale and claim of losses incurred from resale to the buyer. For credit risk which arises from investment property, lessee payment default is minimized by requiring cash deposits and/or rental bank guarantees of up to a 3-month period, and up-front down payment at a minimum of 10% before the commencement of the lease.

Grup memiliki kebijakan untuk memastikan bahwa transaksi dilakukan dengan pelanggan yang mempunyai reputasi yang baik. Untuk aset keuangan seperti kas dan setara kas dan dana yang dibatasi penggunaannya, Grup meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada pihak-pihak bereputasi (Catatan 5, 9 dan 36a). Piutang usaha dimonitor secara terus menerus untuk mengurangi eksposur risiko kredit. Piutang usaha Grup terdiri dari banyak pelanggan yang merupakan individu dan korporasi. Grup tidak memiliki eksposur risiko kredit yang signifikan kepada satu pihak atau Grup yang memiliki karakteristik yang sama. Konsentrasi atas risiko kredit terbatas, karena para pelanggan banyak dan tidak terkait.

The Group has a policy to ensure that the transactions are made with customers having good credit records. For other financial assets such as cash and cash equivalents and restricted fund, the Group minimizes the credit risk by placing the funds with reputable financial institutions (Notes 5, 9 and 36a). Receivable balances are monitored on an ongoing basis to minimize the credit risks exposure. The Group’s trade receivables consist of a large number of customers representing both individuals and corporate companies. The Group does not have any significant credit risk exposure to any single party or any group of counterparties having similar characteristics. The concentration of credit risk is limited due to customer base being large and unrelated.

Page 375: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 85 -

Pada tanggal pelaporan tidak terdapat konsentrasi yang signifikan atas risiko kredit untuk pinjaman yang diberikan dan piutang. Jumlah tercatat yang tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian merupakan eksposur maksimum risiko kredit Grup untuk pinjaman yang diberikan dan piutang.

At the end of the reporting period, there were no significant concentrations of credit risk for loans and receivables. The carrying amounts reflected in the consolidated financial statements represent the Group’s maximum exposure to credit risk for loans and receivables.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Grup terpapar risiko suku bunga karena entitas dalam Grup meminjam dana dengan tingkat bunga tetap dan mengambang. Risiko ini dikelola oleh Grup dengan mempertahankan gabungan yang tepat antara pinjaman suku bunga tetap dan mengambang.

The Group is exposed to interest rate risk because entities in the Group borrow funds at both fixed and floating interest rates. The risk is managed by the Group by maintaining an appropriate mix between fixed and floating rate borrowings.

Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan dirinci dalam bagian manajemen risiko likuiditas pada catatan ini.

The Group’s exposures to interest rates on financial assets and financial liabilities are detailed in the liquidity risk management section of this note.

Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis Analisis sensitivitas di bawah ini telah ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga untuk instrumen non-derivatif pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, analisis tersebut disusun dengan asumsi jumlah liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau penurunan 20 basis poin digunakan ketika melaporkan risiko suku bunga secara internal kepada karyawan kunci dan merupakan penilaian manajemen terhadap perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga.

The sensitivity analysis below have been determined based on the exposure to interest rates for non-derivative instruments at the end of the reporting period. For floating rate liabilities, the analysis is prepared assuming the amount of the liability outstanding at the end of the reporting period was outstanding for the whole year. A 20 basis point increase or decrease is used when reporting interest rate risk internally to key management personnel and represents management's assessment of the reasonably possible change in interest rates.

Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 20 basis poin dan semua variabel lainnya tetap konstan, maka laba untuk tahun 2017 dan 2016 akan turun/naik masing-masing sebesar Rp 2.030.025 ribu dan Rp 1.640.796 ribu. Hal ini terutama disebabkan oleh eksposur Grup terhadap suku bunga atas pinjamannya dengan suku bunga variabel.

If interest rates had been 20 basis points higher/lower and all other variables were held constant, profit in 2017 and 2016 would decrease/ increase by Rp 2,030,025 thousand and Rp 1,640,796 thousand, respectively. This is mainly attributable to the Group’s exposure to interest rates on its variable rate borrowings.

Page 376: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 86 -

Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan dengan jumlah aset atau liabilitas dimana pergerakan pada tingkat suku bunga dapat mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada pendapatan bunga bersifat terbatas karena Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan operasional. Dalam beban bunga, keseimbangan optimal antara utang dengan tingkat bunga tetap dan mengambang ditetapkan di muka. Grup memiliki kebijakan dalam memperoleh pembiayaan yang akan memberikan kombinasi yang sesuai tingkat suku bunga mengambang dan tingkat bunga tetap. Persetujuan dari Dewan Direksi dan Komisaris harus diperoleh sebelum Grup menggunakan instrumen keuangan tersebut untuk mengelola eksposur risiko suku bunga.

The interest rate risk exposure relates to the amount of assets or liabilities which is subject to a risk that a movement in interest rates will adversely affect the profit after tax. The risk on interest income is limited as the Group only intends to keep sufficient cash balances to meet operational needs. On interest expenses, the optimum balance between fixed and floating interest debt is considered upfront. The Group has a policy of obtaining financing that would provide an appropriate mix of floating and fix interest rate. Approvals from the Board of Directors and Commissioners must be obtained before committing the Group to any of the instruments to manage the interest rate risk exposure.

iii. Manajemen risiko likuiditas iii. Liquidity risk management

Manajemen membentuk kerangka kerja manajemen risiko likuiditas untuk pengelolaan dana jangka pendek, menengah dan jangka panjang dan persyaratan manajemen likuiditas Grup. Risiko likuiditas merupakan risiko yang akan dihadapi Grup dalam memenuhi kewajiban keuangannya terkait dengan kekurangan dana. Eksposur Grup terhadap risiko likuiditas timbul terutama dari perbedaan-perbedaan jatuh tempo masing-masing aset keuangan dan liabilitas keuangan. Grup menggunakan prinsip dasar pengelolaan likuiditas yang timbul dari liabilitas keuangan dengan memelihara tingkat kecukupan kas dengan cara mempertahankan cadangan yang memadai, fasilitas perbankan dan terus memantau rencana dan realisasi arus kas serta melalui penelaahan profil jatuh tempo aset keuangan dan liabilitas keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup mempunyai beberapa fasilitas kredit dari Bank Mandiri yang belum digunakan untuk tujuan mengurangi risiko likuiditas (Catatan 14 dan 18).

The management has established an appropriate liquidity risk management framework for the management of the Group’s short, medium and long-term funding and liquidity management requirements. Liquidity risk is the risk that the Group will encounter difficulty in meeting financial obligations due to shortage of funds. The Group’s exposure to liquidity risk arises primarily from mismatches of the maturities of financial assets and liabilities. The principal method the Group uses to manage liquidity risk arising from financial liabilities is maintaining an adequate level of cash by continuously monitoring forecast and actual cash flows, banking facilities and by matching the maturity profiles of financial assets and liabilities. As of December 31, 2017 and 2016, the Group has several unused credit facilities from Bank Mandiri intended for reducing liquidity risk (Notes 14 and 18).

Tabel berikut merupakan analisis liabilitas keuangan Grup pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, berdasarkan jatuh tempo dari tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah berdasarkan jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan yang tidak didiskontokan termasuk bunga yang akan diakru terhadap liabilitas, kecuali apabila Grup berhak dan bermaksud membayar kewajiban sebelum jatuh tempo.

The following table analyses the Group’s financial liabilities as of December 31, 2017 and 2016, based on maturity groupings from the reporting date to the contractual maturity dates. The amounts disclosed in the table are the undiscounted contractual maturities of the financial liabilities including interest that will accrue to those liabilities except where the Group is entitled and intends to repay the liability before its maturity.

Page 377: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 87 -

T ingkat bungaefektif

rata-ratatertimbang/Weighted Kurang dari 3 bulan -average satu bulan/ 1 tahun/ Diataseffective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/

interes t rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total% Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000

Tanpa bunga Non-interes t bearingUtang usaha kepada T rade accounts payable

pihak ketiga 38.369.677 5.970.342 - - - 44.340.019 to third partiesU tang lain-lain O ther accounts payable

P ihak berelas i - - 497.363 - - 497.363 Related partiesP ihak ketiga - - 38.542.688 - - 38.542.688 Third parties

Beban akrual 21.844.030 2.169.132 - - - 24.013.162 A ccrued expensesUang jaminan pelanggan 54.182 - - 28.881.716 - 28.935.898 C ustomers ' depos itsUang jaminan ventura bersama - - - 90.527.505 - 90.527.505 Joint venture depos its

V ariable interes t rateInsrumen tingkat bunga variabel ins truments U tang bank jangka pendek 9,75% - 9 ,85% - - 350.670.750 - - 350.670.750 Short-term bank loans U tang bank jangka panjang 9,85% 6.746.539 84.509.688 204.796.563 689.641.624 - 985.694.414 Long-term bank loans

Ins trumen tingkat bunga tetap Fixed interes t rate ins trumentsUtang bank jangka panjang 10,50% 1.824.398 3.551.574 18.993.449 71.335.995 - 95.705.416 Long-term bank loans

Jumlah 68.838.826 96.200.736 613.500.813 880.386.840 - 1.658.927.215 Total

31 Desember/December 31, 2017

T ingkat bungaefektif

rata-ratatertimbang/Weighted Kurang dari 3 bulan -average satu bulan/ 1 tahun/ Diataseffective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun 5 tahun/ Jumlah/

interes t rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total% Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000

Tanpa bunga Non-interes t bearingUtang usaha kepada T rade accounts payable

pihak ketiga 4.532.866 13.640.120 - - - 18.172.986 to third partiesU tang lain-lain O ther accounts payable

P ihak berelas i - - 506.145 - - 506.145 Related partiesP ihak ketiga - - 41.585.040 - - 41.585.040 Third parties

Beban akrual 19.103.390 2.079.770 - - - 21.183.160 A ccrued expensesUang jaminan pelanggan 778 - - 18.925.859 6.907.340 25.833.977 C ustomers ' depos its

V ariable interes t rateInsrumen tingkat bunga variabel ins truments U tang bank jangka pendek 10,00% - - 340.450.000 - - 340.450.000 Short-term bank loans U tang bank jangka panjang 10,00% 5.682.736 64.618.599 214.273.330 460.845.088 - 745.419.753 Long-term bank loans

Ins trumen tingkat bunga tetap Fixed interes t rate ins trumentsUtang bank jangka panjang 11,50% 891.250 2.807.361 17.418.920 97.306.991 - 118.424.522 Long-term bank loans

Jumlah 30.211.020 83.145.850 614.233.435 577.077.938 6.907.340 1.311.575.583 Total

31 Desember/December 31, 2016

Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen suku bunga variabel untuk liabilitas keuangan harus berubah jika perubahan suku bunga variabel berbeda dengan estimasi suku bunga yang ditentukan pada akhir periode pelaporan.

The amounts included above for variable interest rate for financial liabilities are subject to changes if changes in variable interest rates differ to those estimates of interest rates determined at the end of the reporting period.

Fasilitas pembiayaan Financing facilities Grup memperoleh pembiayaan dari bank untuk menunjang operasional dan modal kerja Grup seperti diungkapkan di Catatan 14 dan 18.

The Group obtained financing facilities from banks and other financial institutions for the Group’s operational and working capital activities as described in Notes 14 and 18.

2017 2016Rp '000 Rp '000

Fasilitas utang dengan jaminan: Secured bank facility:Jumlah yang digunakan 1.197.679.242 1.179.609.050 Amount usedJumlah yang tidak digunakan 167.320.758 273.290.950 Amount unused

Jumlah 1.365.000.000 1.452.900.000 Total

31 Desember/December 31,

Page 378: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 88 -

b. Manajemen risiko modal b. Capital risk management Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Grup terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 5), pinjaman (Catatan 14, 16 dan 18) dan ekuitas pemegang saham induk yang terdiri dari modal yang ditempatkan (Catatan 20), tambahan modal disetor (Catatan 21), saldo laba dan kepentingan nonpengendali (Catatan 22 dan 23).

The Group manages capital risk to ensure that it will be able to continue as a going concern, in addition to maximizing the profits of the shareholders through the optimization of the balance of debt and equity. The Group's capital structure consists of cash and cash equivalents (Note 5), debts (Notes 14, 16 and 18) and equity shareholders of the holding consisting of capital stock (Note 20), additional paid-in capital (Note 21), retained earnings and non-controlling interest (Notes 22 and 23).

Dewan Direksi secara berkala melakukan review struktur modal Grup. Sebagai bagian review, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya modal dan risiko terkait.

The Board of Directors regularly review the Group’s capital structure. As part of the review, the Board of Directors considers the cost of capital and its related risk.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The gearing ratios as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:

2017 2016Rp '000 Rp '000

Pinjaman 1.189.193.187 1.020.346.625 DebtKas dan setara kas 462.939.490 310.437.081 Cash and cash equivalents

Pinjaman - bersih 726.253.697 709.909.544 Net debtEkuitas 2.999.352.246 2.502.402.530 Equity

Rasio pinjaman - bersihterhadap ekuitas 24,21% 28,37% Net debt to equity ratio

31 Desember/December 31,

c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments

Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo dalam jangka pendek atau menggunakan suku bunga pasar yang berlaku.

Management considers that the carrying amounts of financial assets and financial liabilities recorded at amortized cost in the consolidated financial statements approximate their fair values either because of their short-term maturities or they carry prevailing market interest rates.

41. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI ENTITAS INDUK

41. FINANCIAL INFORMATION OF THE PARENT ENTITY

Informasi keuangan tersendiri entitas induk menyajikan informasi laporan posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, dimana investasi saham pada entitas anak dan ventura bersama dicatat dengan menggunakan metode biaya.

The financial information of the parent entity only presents the statement of financial position, statement of profit or loss and other comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash flows information in which investments in its subsidiaries and joint venture were accounted for using the cost method.

Informasi keuangan tersendiri entitas induk disajikan pada halaman 90 sampai dengan 95. Kecuali untuk penggunaan metode biaya untuk investasi pada entitas anak dan ventura bersama, informasi laporan keuangan induk tersendiri mengikuti kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3.

Financial information of the parent entity only, are presented on pages 90 to 95. Except for using the cost method in accounting its investments in subsidiaries and joint venture, this parent only financial information follows the accounting policies used in the preparation of the consolidated financial statements that are described in Note 3.

Page 379: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan)

PT. METROPOLITAN LAND Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

DECEMBER 31, 2017 AND 2016 AND FOR THE YEARS THEN ENDED (Continued)

- 89 -

42. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

42. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai 89 dan informasi keuangan tersendiri Perusahaan dari halaman 90 sampai dengan 95 merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan tanggal 26 Maret 2018.

The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on pages 1 to 89 and the supplementary information on pages 90 to 95 were the responsibilities of the management and were approved by the Directors and authorized for issue on March 26, 2018.

* * * * * * * * *

Page 380: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016

2017 2016Rp '000 Rp '000

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETKas dan setara kas 240.684.939 83.483.455 Cash and cash equivalentsPiutang usaha - setelah dikurangi cadangan Trade accounts receivable - net of

kerugian penurunan nilai sebesar allowance for impairment losses ofRp 584.482 ribu tahun 2017 dan Rp 584,482 thousand in 2017 andRp 1.112.868 ribu tahun 2016 48.983.197 81.500.426 Rp 1,112,868 thousand in 2016

Piutang lain-lain 5.608.445 4.047.630 Other accounts receivablePersediaan Inventories

Aset real estat 635.748.773 691.667.518 Real estate assetsLain-lain 1.883.154 1.876.101 Others

Uang muka dan biaya dibayar dimuka 24.279.896 25.963.018 Advances and prepaid expenses

Jumlah Aset Lancar 957.188.404 888.538.148 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETAset keuangan lainnya 67.570.515 18.835.856 Other financial assetsPersediaan aset real estat 8.781.692 8.781.692 Real estate assets inventoriesProperti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation ofRp 216.825.138 ribu tahun 2017 dan Rp 216,825,138 thousand in 2017 andRp 195.406.042 ribu tahun 2016 816.026.357 754.108.028 Rp 195,406,042 thousand in 2016

Piutang lain-lain Other accounts receivablePihak berelasi 4.676.027 703.953 Related partiesPihak ketiga 3.660.726 1.244.516 Third parties

Investasi pada entitas anak 640.219.250 640.219.250 Investment in subsidiariesUang muka investasi saham 461.946.506 302.625.206 Advance for investmentAset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of

penyusutan sebesar accumulated depreciation of Rp 152.237.218 ribu tahun 2017 dan Rp 152,237,218 thousand in 2017 andRp 133.595.151 ribu tahun 2016 189.482.121 200.671.885 Rp 133,595,151 thousand in 2016

Aset lain-lain 4.121.551 4.205.611 Other assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 2.196.484.745 1.931.395.997 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 3.153.673.149 2.819.934.145 TOTAL ASSETS

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

31 Desember/December 31,

- 90 -

Page 381: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)31 DESEMBER 2017 DAN 2016 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2017 AND 2016 (Continued)

2017 2016Rp '000 Rp '000

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIESUtang bank jangka pendek 300.000.000 300.000.000 Short-term bank loans Utang usaha 19.693.351 14.743.796 Trade accounts payableUtang lain-lain Other accounts payable

Pihak berelasi 7.767.056 232.661 Related partiesPihak ketiga 25.743.853 28.130.620 Third parties

Utang pajak 18.499.626 24.071.601 Taxes payableBeban akrual 17.219.419 14.035.793 Accrued expensesUtang bank jangka panjang

yang jatuh tempo dalam Current maturities of satu tahun 170.000.000 154.000.000 long-term bank loans

Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and salesuang muka penjualan - bagian yang advances - realizable within direalisasi dalam satu tahun 158.447.607 119.810.381 one year

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 717.370.912 655.024.852 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIESUtang bank jangka panjang - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo dalam Long-term bank loans - net ofsatu tahun 532.693.484 350.509.556 current maturities

Pendapatan diterima dimuka dan Unearned revenue and salesuang muka penjualan - setelah dikurangi advances - net of amount realizablebagian yang direalisasi dalam satu tahun 18.062.457 18.090.902 within one year

Uang jaminan pelanggan 22.330.608 21.399.603 Customers' depositsLiabilitas pajak tangguhan 2.834.894 2.006.527 Defered tax liabilitiesLiabilitas imbalan pasca-kerja 42.042.068 27.067.442 Post-employment benefits obligation

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 617.963.511 419.074.030 Total Noncurrent Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 1.335.334.423 1.074.098.882 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Rp 100 Capital stock - Rp 100 par value

per saham per share Modal dasar - 20.000.000.000 Authorized capital - 20,000,000,000

saham sharesModal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-in capital -

7.655.126.330 saham 765.512.633 765.512.633 7,655,126,330 sharesTambahan modal disetor 257.963.521 257.963.521 Additional paid-in capitalKomponen ekuitas lainnya 2.895.126 2.895.126 Other equity componentPenghasilan komprehensif lain (20.317.992) (10.241.675) Other comprehensive incomeSaldo laba Retained earnings

Ditentukan penggunaannya 11.000.000 9.000.000 AppropriatedTidak ditentukan penggunaannya 801.285.438 720.705.658 Unappropriated

Jumlah Ekuitas 1.818.338.726 1.745.835.263 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.153.673.149 2.819.934.145 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

31 Desember/December 31,

- 91 -

Page 382: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEENTITAS INDUK *) INCOME OF PARENT ENTITY*)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016

2017 2016Rp '000 Rp '000

PENJUALAN DAN PENDAPATAN USAHA 590.146.211 584.009.078 SALES AND REVENUES

BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN POKOKPENJUALAN 233.870.299 235.166.571 DIRECT COSTS AND COST OF SALES

LABA BRUTO 356.275.912 348.842.507 GROSS PROFIT

Beban pemasaran (32.912.295) (26.840.172) Marketing expensesBeban administrasi (103.650.514) (101.362.485) Administrative expensesBeban pajak final (35.601.744) (38.311.021) Final tax expensePendapatan dividen - 39.998.240 Dividend incomePenghasilan bunga 1.698.086 1.624.606 Interest incomeBeban keuangan (65.569.319) (83.091.816) Finance costKeuntungan lain-lain - bersih 4.303.053 606.778 Other gains - net

LABA SEBELUM PAJAK 124.543.179 141.466.637 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK - BERSIH (1.391.229) (1.685.744) TAX EXPENSES - NET

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 123.151.950 139.780.893 NET PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN, OTHER COMPREHENSIVE INCOME,SETELAH PAJAK NET OF TAXPos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified

ke laba rugi: subsequently to profit or loss:Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined imbalan pasti (10.076.317) (5.981.829) benefit obligation

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMETAHUN BERJALAN 113.075.633 133.799.064 FOR THE YEAR

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 92 -

Page 383: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYENTITAS INDUK *) OF PARENT ENTITY *)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016

Tambahanmodal Saldo laba/

Modal disetor/ Komponen Penghasilan Retained earningsdisetor/ Additional ekuitas lainnya/ komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan Jumlah Paid-in paid-in Other equity Other comprehensive penggunaannya/ penggunaannya/ ekuitas/

capital stock capital component income Appropriated Unappropriated Total equity

Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000 Rp '000

Saldo per 1 Januari 2016 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (4.259.846) 7.000.000 607.421.169 1.636.532.603 Balance as of January 1, 2016Cadangan umum - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserveDividen tunai - - - - - (24.496.404) (24.496.404) Cash dividendsJumlah laba komprehensif Total comprehensive income for

tahun berjalan - - - (5.981.829) - 139.780.893 133.799.064 the year

Saldo per 31 Desember 2016 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (10.241.675) 9.000.000 720.705.658 1.745.835.263 Balance as of December 31, 2016

Cadangan umum - - - - 2.000.000 (2.000.000) - General reserveDividen tunai - - - - - (40.572.170) (40.572.170) Cash dividendsJumlah laba komprehensif Total comprehensive income for

tahun berjalan - - - (10.076.317) - 123.151.950 113.075.633 the year

Saldo per 31 Desember 2017 765.512.633 257.963.521 2.895.126 (20.317.992) 11.000.000 801.285.438 1.818.338.726 Balance as of December 31, 2017

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 93 -

Page 384: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS ENTITAS INDUK *) SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OF PARENT ENTITY *)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2017 DAN 2016 DECEMBER 31, 2017 AND 2016

2017 2016Rp '000 Rp '000

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 662.731.756 589.429.136 Cash receipts from customersPembayaran beban pajak final (40.875.622) (37.077.759) Final tax expense paid

Penerimaan kas dari pelanggan - bersih 621.856.134 552.351.377 Net cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers and other

dan untuk beban operasional lainnya (264.924.040) (268.902.020) operating expensesPembayaran kas kepada karyawan (70.096.520) (86.141.116) Cash paid to employees

Kas dihasilkan dari operasi 286.835.574 197.308.241 Cash generated from operationsPembayaran beban keuangan (65.031.907) (83.291.783) Finance cost paidPenerimaan bunga 1.698.086 1.624.606 Interest receivedPembayaran pajak penghasilan (409.259) (483.343) Income tax paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 223.092.494 115.157.721 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenambahan piutang kepada pihak berelasi (3.972.074) (179.975) Increase in receivables from related partiesPenambahan investasi dan uang muka investasi Increase in investment and advance for

saham pada entitas anak (159.321.300) (72.587.603) investment in subsidiariesPenerimaan dividen dari entitas anak - 39.998.240 Dividends received from subsidiaryPerolehan properti investasi (11.954.067) (4.998.077) Acquisition of investment propertiesPerolehan aset tetap (7.601.886) (20.904.176) Acquisition of property and equipmentHasil penjualan aset tetap 85.000 62.000 Proceeds from sale of property and equipmentPencairan (penempatan) deposito berjangka

yang dibatasi pengunaannya (48.734.659) 1.610.356 Withdrawal (placement) in restricted time depositPayment of other accounts payable of

Pembayaran utang lain-lain atas pembelian acquisition of property and equipmentaset tetap dan properti investasi (1.345.274) (3.005.722) and investment property

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (232.844.260) (60.004.957) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenambahan utang bank jangka pendek 355.500.000 175.000.002 Proceeds from short-term bank loansPenambahan utang bank jangka panjang 389.985.496 260.014.504 Proceeds from long-term bank loansPembayaran utang bank jangka pendek (355.500.000) (140.000.000) Payment of short-term bank loans Pembayaran utang bank jangka panjang (190.000.000) (288.250.000) Payment of long-term bank loans Penerimaan (pembayaran) utang kepada Proceeds (payment) from payables to

pihak berelasi 7.534.395 (50.436) related partiesPembayaran dividen tunai (40.572.169) (24.496.404) Payment of cash dividends

Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing Aktivitas Pendanaan 166.947.722 (17.782.334) Activities

NET INCREASE IN CASH AND CASH KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 157.195.956 37.370.430 EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 83.483.455 46.129.756 AT BEGINNING OF THE YEARPengaruh perubahan kurs mata uang asing 5.528 (16.731) Effect of foreign exchange rate changes

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 240.684.939 83.483.455 AT END OF THE YEAR

*) Disajikan menggunakan metode biaya *) Presented using cost method

- 94 -

Page 385: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

PT. METROPOLITAN LAND Tbk PT. METROPOLITAN LAND TbkINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR V: INFORMASI INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: INFORMATION OF INVESTMENTS IN SUBSIDIARIESDAN VENTURA BERSAMA AND JOINT VENTUREUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2017 DAN 2016 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2017 AND 2016

Persentase Tahun operasikepemilikan/ komersial/

Jenis usaha/ Percentage Start ofDomisili/ Line of of ownership Nama proyek/ commercial Domicile business 2017 2016 Project name operations

Kepemilikan langsung/Direct ownership

PT Metropolitan Permata Jakarta Real estat, 99,9956% 99,9956% - Metland Puri 1995Development (MPD) pusat perbelanjaan (Tangerang)

dan hotel/ - Metland TambunReal estate, (Tambun, Bekasi)

shopping center - Plaza Metropolitanand hotel (Tambun, Bekasi)

- @HOM Hotel(Tambun, Bekasi)

PT Kembang Griya Jakarta Real estat dan 99,9909% 99,9909% - Metland Transyogi 1996Cahaya (KGC) pusat perbelanjaan/ (Cileungsi, Bogor)

Real estate and - Mal Metropolitan Cileungsi/shopping center Metropolitan Mall Cileungsi

(Cileungsi, Bogor)- Apartemen Kaliana/Kaliana Apartment(Cileungsi, Bogor)

PT Fajar Putera Dinasti (FPD) Jakarta Real estat/ 99,9959% 99,9959% Metland Cibitung 2011Real estate (Cibitung, Bekasi)

PT Sumbersentosa Guna Jakarta Perkantoran/ 99,9% 99,9% - Belum beroperasi/Lestari (SSGL) Offices Not yet operating

PT Metropolitan Global Jakarta Pengelola hotel/ 99,9% 99,9% - 1995Management (MGM) Hotel operator

Kepemilikan tidak langsung/Indirect ownership

PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity 2014Development (MKD) *) Real estate (Tangerang)

PT Agus Nusa Penida (ANP) *) Bali Real estat/ 99,64% 99,64% - Kondotel Horison/ 2011Real estate Condotel Horison

(Badung, Bali)- Royal Venya(Ubud, Bali)

PT Metropolitan Deta Graha Cirebon Hotel 59,99% 59,99% Metland Hotel 2013(MDG) *) (Cirebon)

PT Metropolitan Graha Bali Pengelola hotel/ 98,99% 98,99% Kondotel Horison/ 2012Management (MGRM) *) Hotel operator Condotel Horison

(Badung, Bali)

PT Metropolitan Lampung Lampung Hotel 100% 100% - Belum beroperasi/Graha (MLG) *) Not yet operating

PT Metropolitan Manajemen Jakarta Jasa manajemen/ 100% 100% M - Gold 2015(MM) *) Management service Tower

PT Metropolitan KertajatiDevelopment (MKJ) *) Kertajati Real estat/ 100% - - Belum beroperasi/

Real estate Not yet operating

Ventura bersama/Joint venture

PT Metropolitan Karyadeka Jakarta Real estat/ 50,01% 50,01% Metland Cybercity Belum beroperasi/Ascendas (MKA) **) Real estate (Tangerang) Not yet operating

KSO Keppel - Metland *) Jakarta Real estat/ 50,00% - Riviera Belum beroperasi/Real estate (Tangerang) Not yet operating

*) Kepemilikan tidak langsung melalui MPD/Indirect ownership through MPD**) Kepemilikan tidak langsung melalui MKD/Indirect ownership through MKD

Investasi dalam entitas anak dan ventura bersama dalam informasi tambahan Investment in subsidiaries and joint venture in supplementary informationentitas induk disajikan dengan metode biaya. presented using cost method.

Perincian investasi dalam entitas anak dan ventura bersama adalah sebagaiberikut:

The details of investment in subsidiaries and joint venture are as follows:

Subsidiaries and joint ventureEntitas anak dan ventura bersama/

- 95 -

Page 386: metropolitanland.commetropolitanland.com/pdf/pdf_annual_2017.pdf · 2018-04-20 · Meskipun industri properti terdampak atas pertumbuhan ekonomi ... bangunan rumah, rumah toko (ruko),

M gold tower Lt. 15Jl. kh noer alibekasi, 17148, indonesia

telp. +6221 2808 7777fax. +6221 2808 5555

www.metropolitanland.com