rancangan teknokrat rpjmn dan renstra kemenkes 2015 - 2019

40
RANCANGAN TEKNOKRATIK RPJMN DAN RENSTRA KEMENKES 2015-2019 Disampaikan oleh: BIRO PERENCANAAN DAN ANGGARAN, KEMENKES pada: Rakerkesda Provinsi Sulawesi Barat November 2014

Upload: muhammad-saleh

Post on 02-Jul-2015

3.361 views

Category:

Government & Nonprofit


23 download

TRANSCRIPT

Page 1: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

RANCANGAN TEKNOKRATIK RPJMN DAN RENSTRA KEMENKES

2015-2019

Disampaikan oleh:BIRO PERENCANAAN DAN ANGGARAN, KEMENKES

pada:Rakerkesda Provinsi Sulawesi Barat

November 2014

Page 2: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

RPJPNASIONAL RPJPK

RPJMNASIONAL

RPJMN/RENSTRA

KL (Kemkes)

RKPI,II,III,IV,V

RENJA-KL (Kemkes)I,II,III,IV,V

Nasional Kementerian Daerah

RPJPD

RPJMD/RENSTRA

SKPD

RENJASKPD

RAP -- RAK

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(SPPN)

Page 3: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

PERENC.

TEKNOKRATIK

Visi & misi presiden

terpilih

RANCANGAN AWAL

RPJMNRANCANGAN

RPJMN

RANCANGAN AKHIR

RPJMN

Sidang

Kabinet I

RANCANGAN

RENSTRA K/L Musrenbang Jangka

Menengah

Sosialisasi Konsultasi publik Penjaringan aspirasi

Sidang

Kabinet II

Penetapan RPJMN

dgn Perpres

Renstra K/L

RPJMD

Selambatnya 2bln setelah

Presiden dilantik Des 2014

selambatnya 3bln stl

Presiden dilantik Jan 15

Penyusunan RPJMN (PP 40/2006)

selambatnya 3bln stl

RPJMN ditetapkan April 15

Sumber: Lampiran II PP 40/2006 (proses disederhanakan)

Harmonisasi

Page 4: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

SKN 2012

• ISU PEMBANGUNAN

KESEHATAN

Health Sector

Review

KERANGKA KONSEP

PENYUSUNAN RANCANGAN RPJMN TEKNOKRATIK

2015 – 2019

REGULASI

RPJPN 2005-2025

PENYUSUNAN

RPJMN

2015-2019

PENDANAAN

• KEBIJAKAN

PEMBANGUNAN

KESEHATAN

• TARGET

PEMBANGUNAN

KESEHATAN

LINGKUNGAN STRATEGIS : GLOBAL, REGIONAL, NASIONAL

Page 5: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

1. Perubahan kebutuhan kesehatan dan pelayanan kesehatan

2. Kesehatan reproduksi dan keluarga berencana

3. Kesehatan ibu dan anak

4. Sumber Daya kesehatan

5. Pembiayaan kesehatan

6. Analisis kelembagaan di era desentralisasi

7. Teknolgi medik dan review farmasi

8. Gizi

9. Kesiapan sarana pelayanan kesehatan

10. Mutu dan keamanan pelayanan kesehatan

10 topics of Health Sector Review

Page 6: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

UU NO. 17/2007 TENTANG RENCANA

PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG

NASIONAL 2005-2025

• Kesehatan merupakan investasi peningkatan Sumber Daya Manusia•Arah pem. Kesehatan: meningkatkan kesadaran, kemauan, dan

kemampuan hidup sehat bagi setiap oang agar peningkatan derajatkesehatan setinggi-tingginya dapat terwujud

ARAH BANGKES JANGKA PANJANG (2005-2025)

1. Bangnas wawasan

kesehatan

2. Pemberdayaan Masy &

daerah

3. Pengembangan upaya &

pembiayaan kesehatan

4. Pengembangan dan

pemberdayaan SDM

Kesehatan

5. Penanggulangan keadaan

darurat kesehatan

STRATEGI U

PA

YA

P

OK

OK

SASARAN

NO. INDKT 2009 2025

1 UHH 69 73,7

2 IMR 32,3 15,5

3 MMR 262 74

4 KR GIZI 26 9,5

TUJUANBANGKES

RPJPN 2005-2025

Page 7: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Pentahapan PembangunanRPJPN 2005-2025

7

RPJM 1(2005 – 2009)

RPJM 2(2010– 2014)

RPJM 4(2020– 2025)

RPJM 3(2015– 2019)

Visi Pembangunan 2005-2025:Indonesia yang Mandiri, Maju, Adil dan Makmur

Page 8: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

SKN 2012

Adalah pengelolaan kesehatan yang diselenggarakan oleh semua komponen bangsa Indonesia secara terpadu dan saling mendukung guna menjamin

tercapainya derajat kesehatan masyarakat yang setinggi-tingginya.

Status kesehatan

SDM K

Farmasi, Alkes dan makanan

Litbang Pemberdayaan Masyarakat

Manajemen, Regulasi dan SistemInformasi Kesehatan

Pembiayaan Kesehatan

Upaya Kesehatan: (UKM,UKP)

(Perpres No 72/ tahun

2012)

Page 9: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

REGULASI

Memperhatikan berbagai regulasi yang perlu mendapatperhatian tindak Lanjutnya: UU Kesehatan, UU Praktek Kedokteran, UU Rumah Sakit, UU SJSN, UU BPJS, UU Keperawatan, UU Kes Jiwa 18 tahun 2014Perpres 72 Tahun 2012 (SKN).UU Kesehatan 36 tahun 2014.Memperhatikan RUU DIKDOK

Page 10: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

1 2 3 4 5 6

91,5%92,1%87,2%

2011 2012 2013 2014 2015

22,5

38,6

33,330,9

47,4 47,4

30,735,3

26,9

90,6%

8,1019,93

45,2%

TotalAPBN

1.056,51 T 1.229,58 T 1.418,49 T 1.683,00 T 1.876,87 T 2.019,86T

% thdtotal APBN

2,39 % 2,51 % 2,34 % 2,17 % 2,5 % (termasuk

PBI)

2.35 %(termasuk

PBI)

% PENYERAPAN

Rp

. Tri

liun

REALISASI

ALOKASI

2010

25,3

21,17

4,10

5,357,19

19,93

24,17 27,4930,52

26,1025,57

APBN-P 3,3 T (Klaim 2013)

Per 18 Agustus2014 (Monev DJA)

BANSOS

Realisasi PBI JKN Rp.13,31 T = 66,67 %

21,7

PENDANAAN

Page 11: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

- Promosi dan Pemberdayaan masyarakat dIPuskesmas (primary health care)

- Peningkatan akses dan mutu palayanan kesehatanterutama di daerah terpencil perbatasan dankepulauan serta masyarakat nelayan:

- Penguatan Sistem Kesehatan Nasional

KERANGKA PENDANAAN KESEHATAN:

Page 12: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

ISU STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

PEMBANGUNAN KESEHATAN 2015-2019

Peningkatan Status

Kesehatan pada setiap kelompok usia

Peningkatkan Status Gizi

Pengendalian penyakit

menular, penyakit tidak

menular (PTM) & Penyehatan lingkungan

Penguatan Sistem Kesehatan

Peningkatan Akses

Yankes

ISU STRATEGIS KEBIJAKAN

1. Akselerasi Pemenuhan Akses Pelayanan Kesehatan Ibu, Anak, Remaja, Usia kerja dan Lanjut Usia yang Berkualitas

2. Mempercepat Perbaikan Gizi Masyarakat 3. Meningkatkan Pengendalian Penyakit dan Penyehatan

Lingkungan 4. Meningkatan Akses Pelayanan Kesehatan Dasar yang

Berkualitas 5. Meningkatan Akses Pelayanan Kesehatan Rujukan yang

Berkualitas 6. Meningkatkan Ketersediaan, Keterjangkauan,

Pemerataan, dan Kualitas Farmasi dan Alat Kesehatan 7. Meningkatkan Sistem Pengawasan Obat dan Makanan 8. Meningkatkan Ketersediaan, Persebaran, dan Mutu

Sumber Daya Manusia Kesehatan 9. Meningkatkan Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan

Masyarakat 10. Menguatkan Manajemen, Penelitian Pengembangan dan

Sistem Informasi 11. Memantapkan Pelaksanaan Sistem Jaminan Sosial

Nasional Bidang Kesehatan12. Mengembangkan dan Meningkatkan Efektifitas

Pembiayaan Kesehatan

Page 13: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

13

BUKU IPrioritas Pembangunan Nasional

BUKU IIPrioritas Pembangunan Bidang

BUKU III Pembangunan Berdimensi Kewilayahan

BUKU RPJMN 2015-2019

BUKU I, II & III SALING TERKAIT

Matriks Prioritas Nasional: penjabaran visi misi presiden terpilih & visi RPJPN tahap 3

Matriks Lintas Bidang Berisi program kegiatan

lintas program/lintas KL, lintas bidang, lintas wilayah

Memerlukan koordinasi lintas K/L

Berisi seluruh program dankegiatan KL

Matriks Sinkronisasi Pusat dan Daerah

Page 14: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

SASARAN UTAMA RPJMN 2015-2019(Draft Teknokratik RPJMN)

14

NO INDIKATOR 2014 TARGET2019

1 MENINGKATNYA DERAJAT KES IBU DAN ANAK

1. Menurunya AKI per 100.000 kelahiran 346 306

2. Menurunnya AKB per 1.000 kelahiran hidup 32 24

2 MENINGKATNYA STATUS GIZI MASYARAKAT

1. Menurunnya prevalensi anemia ibu hamil (persen) 37,1 28

2. Menurunnya BBLR (persen) 10,2 8

3. Meningkanya bayi usia <6 bulan mendapat ASI ekslusif(persen)

41,5 60

4. Menurunnya prevalensi kekuaranagn gizi pada balita (persen) 19,6 17

5. Menurunnya prevalensi stunting (pendek dan sangat pendek) pada baduta (persen)

32,9 28

Page 15: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Lanjutan …

15

NO INDIKATOR 2014 TARGET 2019

3 MENINGKATNYA PENGENDALIAN PENYAKIT MENULAR DAN TIDAK MENULAR

1. Menurunya prevalensi TB per 100.000 penduduk 297 245

2. Menurunnya prevalensi HIV pada populasi dewasa (persen) 0,43 <0,5

3. Jumlah kab/kota mencapai eliminasi malaria 212 300

4. Jumlah provinsi mencapai eliminasi kusta 20 34

5. Jumlah Kab/Kota endemis Filaria berhasil menurunkan angka mikrofilaria menjadi < 1%

29 75

6. Menurunya prevalensi tekanan darah tinggi 25,8 23,38

7. Meningkatnya kab/kota yang memenuhi kualitas kesehatanlingkungan

15,3 40

8. Menurunnya persentase penduduk usia dibawah 15 tahun yang merokok

18,3 15,3

9. Menurunnya prevalensi kegemukan dan obesitas penduduk usia18+ tahun

28,9 28,9

Page 16: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

16

NO INDIKATOR 2014 TARGET2019

4 MENINGKATNYA PEMERATAAN AKSES YANKES

1. Meningkatnya persentase puskesmas yang terakreditasi 25

2. Jumlah kab/kota yang mencapai 80 persen imunisasi dasarlengkap pada bayi

90 95

5 MENINGKATNYA PERLINDUNGAN FINANSIAL

1. Meningkatnya penduduk yang menjadi peserta SJSN Bidangkesehatan

48 95

2. Menurunya rumah tangga dengan pengeluaran katastropik(persen)

2,7 2,2

3. Menurunya unmet need pelayanan kesehatan 7 1

6 MENINGKATNYA KETERSEDIAAN, PENYEBARAN DAN MUTU SDM

1. Persentase nakes di fasyankes sesuai standar 65 85

2. Meningkatnya persentase nakes yg ditingkatkan mutunya melaluipelatihan

20 80

Lanjutan …

Page 17: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

17

NO INDIKATOR 2014 TARGET 2019

7 MEMASTIKAN KETERSEDIAAN DAN MUTU OBAT DAN MAKANAN

1. Meningkatnya persentase obat yang memenuhistandar

96,8 99

2. Meningkatnya persentase makanan yang memenuhi syarat

87,6 90,1

3. Meningkatnya persentase ketersediaan obat dan vaksin di seluruh instalasi farmasi Kabupaten/Kota

77 95

Lanjutan …

Page 18: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

TINDAK LANJUT

• Sampai saat ini masih dalam proses penyusunan RPJMN dengan pendekatan politik

• Masih terbuka untuk memberikan masukan

Page 19: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

RANCANGAN TEKNOKRATIK Renstra Kementerian Kesehatan

2015-2019

Page 20: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Hasil Midterm

Review Renstra

dan RPJMN 2010-

2014

Rakerkesnas 2014

(Bali, Manado,

Jakarta)SKN 2012

ANALISIS

SITUASI RPJMN -

RENSTRA

PENCAPAIAN

RPJMN 2015-

2019

KEBIJAKAN

DAN

STRATEGI

KEMENKESHealth Sector

Review

SURVEI – SURVEI

Litbangkes

KERANGKA KONSEP PENYUSUNAN RENSTRA KEMENKES

2015 – 2019

Data capaian

bangkes

UU TERKAIT KES

UU TERKAIT

KEBIJAKAN

PERENCANAAN

NASIONAL

RPJPK 2005-2025

RPJPN 2005-2025

PENYUSU

NAN

RENSTRA

2015-2019

LINGKUNGAN STRATEGIS : GLOBAL, REGIONAL, NASIONAL

Page 21: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

VISI KEMENKES 2019Masy Sehat Yg Mandiri

& Berkeadilan

MISI KEMENKES 2015-2019

T1. MENINGKATNYA STATUS KESEHATAN MASYARAKAT

Meningkatnya Kemandirian, Akses & Mutu Sediaan Farmasi

(Obat, Vaksin, Biosimilar) & Alkes

Meningkatnya Kesehatan masyarakat

Meningkatnya Akses & Mutu Fasyankes

Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas, dan Pemerataan

Tenaga Kesehatan

SASARAN

STRATEGIS/PROGRAM

Meningkatnya Kom-petensi & Kinerja

Aparatur Kemenkes

Meningkatnya tatakelola

kepemerintahan yang baik dan bersih

Meningkatnya Sistem Informasi Kes. Terintegrasi

ARAH KEBIJAKAN KEMENKES:

•Penguatan primary health care (UKP dan UKM)

•Continum of care thru life cycle

•Intervensi berbasis health risk

KERANGKA

REGULASI:

KERANGKA

PENDANAA

N:

PETA STRATEGI PENCAPAIAN VISI 2019 KEMENTERIAN KESEHATAN

PR

OG

RA

M G

ENER

IK &

TEK

NIS

KEM

ENTE

RIA

N

KERANGKAKELEMBAGAAN:

Peningkatan Efektivitas Organisasi

• Percepatan Regulasi

• Penyempur-naan Sistem JKN

• Peningkatan

Pendanaan

Preventif &

Promotif

• Peningkatan

Efektivitas

Pembiayaan

Kesehatan

Meningkatnya Pengendalian

Penyakit

AKI, AKB, % BBLR, % RMH TANGGA PHBS, Out of pocket peserta JKN, responsiveness

Meningkatnya Dayaguna Kemitraan (DN & LN)

Meningkatnya Integrasi Perencanaan, Bimtek & Monev

Meningkatnya Sinergitas Antar

K/L Pusat & Daerah

Meningkatnya Efektivitas Litbangkes

ARAH KEBIJAKAN & STRATEGI NASIONAL (RPJMN 2015-2019)

LINGKUNGAN STRATEGIS: GLOBAL, REGIONAL, NASIONAL

(1) (3)(2)

(4) (5)

(6)(7)

(8)

(9)

(10) (11) (12)

T2. MENINGKATNYA RESPONSIVENESS & PERLIN-DUNGAN MASY THD RISIKO SOSIAL & FINANSIAL DI

BIDANG KESEHATAN

Page 22: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Tujuan Kemenkes 1

Meningkatnya status kesehatan masyarakat

1. Menurunnya angka kematian ibuper 100.000 kelahiran

359 306

2. Menurunnya angka kematian bayiper 1.000 kelahiran hidup

32 24

3. Menurunnya BBLR 10,2 8

4. Meningkatnya persentase rumahtangga berperilaku hidup bersihdan sehat (PHBS)

32.3 % 70 %

Page 23: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Responsiveness danPerlindungan Masyarakat Terhadap Risiko Sosial dan Finansial di Bidang Kesehatan

1. Meningkatnya jumlah penduduk

yang mempunyai jaminan terhadap

pelayanan kesehatan yg

komprehensif dan bermutu

2. Meningkatnya indeks

responsiveness terhadap pelayanan

kesehatan

6,80 8,00

Tujuan Kemenkes 2

Page 24: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

ARAH KEBIJAKAN KEMENKES

2015-2019

1. Penguatan pelayanan kesehatan primer

(primary health care) di Puskesmas

2. Penerapan pendekatan keberkelanjutan

pelayanan mengikuti siklus hidup

manusia (continuum of care)

3. Intervensi berbasis resiko kesehatan

(health risk)

Page 25: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

STRATEGI KEMENKES 2015-

2019 (1)

1. Meningkatkan kesehatan masyarakat2. Meningkatkan pengendalian penyakit3. Meningkatkan akses dan mutu fasilitas

kesehatan4. Meningkatkan jumlah, jenis, kualitas

dan pemerataan tenaga kesehatan 5. Meningkatkan kemandirian, akses dan

mutu sediaan farmasi dan alkes

Page 26: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

6. Meningkatkan sinergitas antar kementerian / lembaga

pusat dan daerah

7. Meningkatkan daya guna kemitraan dalam dan luar negeri

8. Meningkatkan integrasi perencanaan, bimbingan teknis

dan pemantauan –evaluasi

9. Meningkatkan efektifitas penelitian dan pengembangan

kesehatan

10. Meningkatkan tata kelola kepemerintahan yang baik dan

bersih

11. Meningkatkan kompetensi dan kinerja aparatur kemenkes

12. Meningkatkan sistem informasi kesehatan terintegrasi

STRATEGI KEMENKES 2015-

2019 (2)

Page 27: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

SASARAN STRATEGIS 1Meningkatnya KesehatanMasyarakat

2015 2019

1. Meningkatnya persentase persalinandi fasilitas pelayanan kesehatan.

75 % 85 %

2. Menurunnya persentase ibu hamilkurang energi kronik.

22.7 % 16.7 %

3. Meningkatnya persentase Kab/Kota yang memiliki kebijakan PHBS.

40 % 80 %

4. Meningkatnya persentasepemanfaatan dana desa untuk UKBM

- 50%

5. Meningkatnya persentase kab/kotayang memenuhi syarat kualitas kesling

20% 40%

Page 28: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Pengendalian

Penyakit2015 2019

1. % Penurunan kasus Penyakit yang Dapat Dicegah Dengan Imunisasi(PD3I) tertentu

7% 40%

2. % Kab/Kota yang mempumelaksanakan kesiapsiagaan dalampenanggulangan kedaruratankesehatan masyarakat yang berpotensiwabah

29% 100%

3. Penurunan prevalensi merokok pada usia ≤ 18 tahun

7,9% 5,2%

SASARAN STRATEGIS 2

Page 29: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Akses dan Mutu FasilitasPelayanan Kesehatan.

2015 2019

1. Meningkatnya jumlah kecamatan yang memiliki minimal 1 puskesmas yang berakreditasi

350 5.600

2. Meningkatnya Jumlah kab/kota yang memiliki minimal 1 RSUD yang berakreditasi

233 477

SASARAN STRATEGIS 3

Page 30: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Jumlah, Jenis, Kualitas, dan Pemerataan Tenaga Kesehatan

2015 2019

1. Jumlah puskesmas yang minimal memiliki 5 jenis tenaga kesehatan (tenaga kesehatan masyarakat, kesehatan lingkungan, tenaga gizi ,tenaga kefarmasian dan analiskesehatan)

1.920 3.840

2. Jumlah tenaga kesehatan yang ditingkatkan kompetensinya

9.00045.00

0

SASARAN STRATEGIS 4

Page 31: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Kemandirian, Akses

dan Mutu Sediaan Farmasi dan

Alat Kesehatan

2015 2019

1. Meningkatnya jumlah bahan bakuobat, OT, alkes dalam negeri yang dimanfaatkan

40

2. Meningkatnya persentaseketersediaan obat & vaksin diPuskesmas

3. Meningkatnya persentase produkalkes dan PKRT yang memenuhi syaratdi peredaran

70% 78%

SASARAN STRATEGIS 5

Page 32: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Sinergitas antar

Kementerian / Lembaga

201

5

201

9

1. Meningkatnya persentase

Kementerian lain yang

mengalokasikan anggaran fungsi

kesehatan ikut mengatasi masalah

kesehatan

25% 50%

2. Meningkatnya persentase

Kabupaten/Kota yang mendapat

predikat baik dalam pelaksanaan

SPM

20% 80%

SASARAN STRATEGIS 6

Page 33: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Dayaguna Kemitraan

Dalam dan Luar Negeri2015 2019

1. Jumlah dunia usaha yang

memanfaatkan CSR-nya untuk

program kesehatan

4 20

2. Jumlah organisasi kemasyarakatan

yang memanfaatkan sumberdayanya

untuk mendukung kesehatan3 15

3. jumlah kesepakatan kerjasama luar

negeri di bidang kesehatan yang

diimplementasikan8 40

SASARAN STRATEGIS 7

Page 34: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Integrasi

Perencanaan, Bimbingan Teknis

dan Pemantauan-Evaluasi2015 2019

1. Jumlah provinsi yang memiliki

rencana lima tahun dan anggaran

kesehatan terintegrasi dari berbagai

sumber

9 34

2. Jumlah rekomendasi monev

terpadu34 100

SASARAN STRATEGIS 8

Page 35: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Efektivitas

Penelitian dan Pengembangan

Kesehatan

2015 2019

1. Meningkatnya jumlah rekomendasi

berbasis litbang kesehatan yang

diadvokasi ke pengelola program

kesehatan dan atau pemangku

kepentingan

20 100

2. Meningkatnya jumlah hasil

penelitian yang didaftarkan Hak

atas Kekayaan Intelektual3 18

SASARAN STRATEGIS 9

Page 36: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Tata Kelola

Kepemerintahan yang Baik dan

Bersih

2015 2019

Presentase Satuan Kerja yang dilakukanaudit memiliki temuan kerugian negara <1%

88% 100%

SASARAN STRATEGIS 10

Page 37: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya Kompetensi dan

Kinerja Aparatur Kementerian

Kesehatan2015 2019

1. Meningkatnya persentase pejabat

struktural dan fungsional di

lingkungan Kemenkes yang

kompetensinya sesuai persyaratan

jabatan

60 % 90 %

2. Meningkatnya persentase pegawai

Kemenkes dengan nilai kinerja

minimal baik80 % 94 %

SASARAN STRATEGIS 11

Page 38: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Meningkatnya sistem informasi

kesehatan terintegrasi2015 2019

1. Meningkatnya persentase

Kabupaten/Kota yang melaporkan

data kesehatan prioritas secara

lengkap dan tepat waktu

30 % 80 %

2. Persentase tersedianya jaringan

komunikasi data sampai ke

puskesmas yang diperuntukan

untuk akses pelayanan e-health

10 % 50 %

SASARAN STRATEGIS 12

Page 39: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

KERANGKA REGULASI

KERANGKA PENDANAAN

KERANGKA KELEMBAGAAN

Menerbitkan regulasi& memantaupelaksanaan regulasiutk penyelenggaraanpemb. kes.

Fokus:

Regulasi turunan UU Pemerintah Daerah BOK, standar

PuskesmasRegulasi turunan: UU Kesehatan; UU Kesehatan Jiwa; UU Rumah Sakit; UU Keperawatn, dsb

Mengalokasikananggaran berbasispada masalah

Fokus:

Penataan danpenguatan Sub sistem dalam SKN

Menyusun strukturorganisasi yg mampumenjalankan Renstra

Fokus:

PenataankelembagaanKemenkes yang efektif dan efisiendalammengantisipasitantangan danpeluang di bidangkesehatan

Page 40: Rancangan Teknokrat RPJMN dan Renstra Kemenkes 2015 - 2019

Terima kasih