rancangan rencana strategi (renstra) tahun 2014 … · renstra kecamatan pusomaen 2014 - 2018 ii...
TRANSCRIPT
RANCANGANRENCANA STRATEGI (RENSTRA)
TAHUN 2014 – 2018KECAMATAN PUSOMAEN
PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARAKECAMATAN PUSOMAEN
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
i
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI………………………………………………………………..KATA PENGANTAR………………………………………………………
I. Pendahuluan……………………………………………………….
1.1. Latar belakang……………………………………………..1.2. Landasan Hukum…………………………………………1.3. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra…………..1.4. Sistematika Penulisan……………………………………
II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Pusomaen…………….
2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur OrganisasiKecamatan…………………………………………………..
2.2. Sumber Daya Kecamatan………………………………..2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan………………………….2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan
Kecamatan…………………………………………………..
III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi………
3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas danfungsi pelayanan Kecamatan…………………………...
3.2. Telaah visi, misi dan program kepala daerah danwakil kepala daerah, yang terkait dengan tugasdan fungsi Kecamatan……………………………………
3.3. Telaahan Renstra Kecamatan PusomaenKabupaten Minahasa Tenggara sebagai insitusiPemerintah Daerah berada dalam lingkupKementrian Dalam Negeri……………………………….
3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis…………………………….
IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis danKebijakan ………………………………………………………….
4.1. Visi dan Misi Kecamatan………………………………...4.2. Tujuan dan Sasaran………………………………………4.3. Strategi dan kebijakan Kecamatan dalam 5 tahun
mendatang…………………………………………………..
V. Rencana Program dan Kegiatan, IndikatorKinerja,Kelompok Sasaran dan PendanaanIndikatif….
VI. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan danSasaran RPJMD…………………………………………………..
VII. Penutup……………………………………………………………..
IIi
1
1266
8
9
1516
17
18
18
18
19
21
23
2325
27
32
36
37
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
ii
KATA PENGANTAR
Puji dan Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah
memberi rahmat karunia-Nya sehingga Revisi Penyusunan Rencana Strategis
Kecamatan Pusomaen Tahun 2014-2018 boleh diselesaikan dengan baik.
Rencana Strategis Kecamatan Pusomaen Tahun 2014 - 2018 sebagai
implementasi amanat Undang-undang no.25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang No.23 Tahun 2014
tentang Pemerintah Daerah serta Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
dengan berpedoman kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 54 Tahun
2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah.
Rencana Strategi Kecamatan Pusomaen pada hakikatnya adalah komitmen
bersama yang lahir dari nilai dan norma organisasi melalui proses dan
pemahaman yang bersifat incremental (senantiasa meningkat dan terus menerus)
dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan di masa
depan.
Rencana Strategis Kecamatan Pusomaen ini, semoga menjadi arah dan
pedoman serta motivasi peningkatan kinerja bagi para Pegawai/Karyawan
Kecamatan Pusomaen dalam melaksanakan tugas Pokok dan Fungsinya serta
menjadi pegangan bagi seluruh pemangku kepentingan dan pihak-pihak yang
selama ini berjuang memajukan Kecamatan Pusomaen sebagaimana cita-cita
Pemekaran Wilayah Kecamatan Pusomaen. Amin.
Pusomaen, Januari 2017CAMAT PUSOMAEN,
DJEMI Y. WALUKOW, SEPENATA TINGKAT I
NIP : 19630121 198703 1 013
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia, Kecamatan
merupakan salah satu ujung tombak dari Pemerintahan Daerah yang langsung
berhadapan (face to face) dengan masyarakat luas. Kinerja positif yang ditampilkan
oleh Kecamatan akan membentuk citra positif dari birokrasi Pemerintahan secara
keseluruhan.
Kecamatan sebagai line office dari Pemerintahan Daerah memiliki fungsi
melayani kebutuhan masyarakat yang penuh dinamika, dimana didalamnya terdapat
kompleksitas permasalahan masyarakat yang membutuhkan pelayanan prima dan
aparatur pelayanan yang profesional. Kompleksitas masalah yang dihadapi berkaitan
erat dengan pemanfaatan potensi wilayah, banyaknya jumlah penduduk yang
dilayani, maupun tingkat heterogenitas masyarakat di wilayah desa bawahan
(pendidikan, pekerjaan, kemampuan ekonomi, kesehatan, dll).
Sejalan dengan besarnya tuntutan masyarakat terhadap pelaksanaan good
governance, kebutuhan terhadap pelayanan publik yang berkualitas juga semakin
besar. Guna merespon hal tersebut, diperlukan perencanaan pembangunan yang
sistematis, terarah, menyeluruh serta tanggap terhadap dinamika tuntutan
masyarakat. Perencanaan tersebut dituangkan dalam Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah (Renstra PD).
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra PD) merupakan
dokumen perencanaan komprehensif untuk kurun waktu 5 tahun kedepan. Rencana
strategis selanjutnya dijabarkan kedalam rencanakerja ( Renja ) PD, sesuai Undang –
Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
Acuan penyusunan Renstra PD adalah Rencana Pembangunan Jangka
Menengah (RPJMD) yang merupakan rumusan Visi, Misi, Arah kebijakan dan
rencana program indikatif kepala daerah/wakil daerah terpilih. Selain itu renstra juga
merupakan penjabaran gambaran permasalahan PD yang dihadapi serta indikasi
program yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana,
akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan
tantangan yang ada. Fungsi dari renstra ini sendiri adalah sebagai pedoman dalam
pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan kegiatan kerja.
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
2
Proses penyusunan renstra ini berpedoman pada undang – undang nomor 25
tahun 2004, undang- undang nomor 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah
sebagaimana telah diubah dengan undang – undang nomor 12 tahun 2008 dan
peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan,
pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah yang secara
terperinci diatur dalam permendagri nomor 54 tahun 2010 tentang pelaksanaan
peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan,
pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah.
Kecamatan Pusomaen sebagai salah satu PD di kabupaten Minahasa Tenggara
menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi yang tertuang dalam
Peraturan Bupati Minahasa Tenggara nomor 16 tahun 2010 tentang tugas pokok dan
fungsi kecamatan kabupaten Minahasa Tenggara, yang nantinya akan menjadi
pedoman dalam menyusun rencana Kecamatan Pusomaen setiap tahun. Proses
penyusunan renstra ini memperhatikan beberapa pendekatan diantaranya adalah
pendekatan politik, pendekatan teknokratik, penedekatan partisipatif dan pendekatan
atas bawah.
Yang dimaksud pendekatan politik bahwa pemilihan kepala daerah adalah
proses penyusunan rencana karena rakyat pemilih menentukan pilihannya
berdasarkan program – program pembangunan yang ditawarka masing – masing
calon kepala daerah. Penedekatan teknokratik dilaksanakan dengan menggunakan
metode dan kerangka berpikir ilmiah. Pendekatan partisipatif dilaksanakan dengan
melibatkan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan
pelibatan tersebut dalam rangka untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa
memliki sedangkan pendekatan bottom up down dalam perencanaan dilakukan
berdasarkan hirarki pemerintahan.
1.2 Landasan Hukum
Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2013-2018 dalah
sebagai berikut :
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 75);
2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang PenyelenggaraanNegara Yang Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
3
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);
5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4421);
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3839) sebagaimana telahbeberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);
7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang PerimbanganKeuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483);
8. Undang-undang Nomor 9 Tahun 2007 tentang Pembentukan KabupatenMinahasa Tenggara di Provinsi Sulawesi Utara (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 11, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4685);
9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4700);
10. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);
11. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan InformasiPublik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);
12. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038);
13. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang PembentukanPeraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
4
Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 5234);
14. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan FakirMiskin (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 83,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5235);
15. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang PengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
16. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaandan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LembaranNegara 82, Tambahan Lembaran Negara 4737) ;
17. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata CaraPengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan(Lembaran Negara 96, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4663);
18. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian UrusanPemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi,Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara 82, TambahanLembaran Negara 4737):
19. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan UangNegara/ Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007Nomor 105) ;
20. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang PedomanPenyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);
21. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata CaraPengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);
22. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21);
23. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata CaraPenyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4664);
24. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang OrganisasiPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4741);
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
5
25. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, TataCara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4817);
26. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang PenyelenggaraanPenataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010Nomor 21);
27. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata CaraPelaksanaan Tugas dan Wewenang Kedudukan Gubernur SebagaiWakil Pemerintah di Wilayah Provinsi;
28. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang PembentukanOrganisasi Perangkat Daerah.
29. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana PembangunanJangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014;
30. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri PerencanaanPembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan PembangunanNasional dan Menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010, Nomor 0199/MPPN/04/2010, Nomor PMK 95/PMK 07/2010 tentang PenyelarasanRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) denganRencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014;
31. Peraturan Presiden Nomor 32 Tahun 2011 tentang MasterplanPercepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011-2025;
32. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang PedomanPengelolaan Keuangan Daerah;
33. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 29 Tahun 2008 tentangPengembangan Kawasan Strategis Cepat Tumbuh di Daerah;
34. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentangPelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentangtentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan EvaluasiPelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara RepublikIndonesia Tahun 2010 Nomor 571);
35. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 53 Tahun 2011 tentangPembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik IndonesiaTahun 2011 Nomor 694);
36. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2011 tentangPerubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender diDaerah;
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
6
37. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang pedomanpelaksanaan kajian lingkungan hidup strategis dalam penyusunan atauevaluasi rencana pembangunan daerah (Berita Negara Republik IndonesiaTahun 2012 Nomor 994).
38. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 3 tahun 2013tentang RTRW Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013-2033.
39. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor ... tahun 2014tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah KabupatenMinahasa Tenggara tahun 2005-2025.
1.3 Maksud dan Tujuan
Penetapan Renstra dimaksudkan untuk menentukan arah dan tujuan
pelaksanaan pembangunan di wilayah kecamatan selama 5 (lima) tahun kedepan.
Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah :
1. Untuk dapat digunakan sebagai instrument dalam mengukur efesiensi dan
efektifitas kinerja.
2. Menjabarkan visi dan misi bupati terpilih kedalam program dan kegiatan
wilayah kecamatan.
3. Memudahkan evaluasi kinerja dan pelayanan kecamatan.
1.4 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Pusomaen Kabupaten Minahasa
Tenggara yang merupakan susunan garis besar isi dokumen Renstra adalah sebagai
berikut:
Bab I. Pendahuluan, yang menguraikan :
1.1 Latar belakang.
1.2 Landasan Hukum.
1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra.
1.4 Sistematika Penulisan.
Bab II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Pusomaen yang menguraikan :
2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan
Pusomaen
2.2 Sumber Daya Kecamatan Pusomaen
2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Pusomaen
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan Pusomaen
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
7
Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, yang menguraikan :
3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan
Kecamatan Pusomaen
3.2 Telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala
daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan
Pusomaen
3.3 Penentuan Isu-isu Strategis
Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan
4.1 Visi dan Misi Kecamatan Pusomaen
4.2 Tujuan dan Sasaran
4.3 Strategi dan kebijakan Kecamatan Pusomaen dalam 5 tahun
mendatang.
Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran
dan Pendanaan Indikatif
Bab VI. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab VII PENUTUP
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
8
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN PUSOMAEN
Pada Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas pokok dan fungsi)
kecamatan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara
ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki kecamatan dalam penyelenggaraan tugas
dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan
melalui pelaksanaan Renstra kecamatan periode sebelumnya, mengemukakan
capaian program prioritas kecamatan yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan
RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih
dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra kecamatan ini.
Kecamatan Pusomaen merupakan kecamatan dengan luas wilayah 6.363 Ha,
merupakan wilayah kecamatan yang memiliki 15 (lima belas) desa dengan rincian
sebagai berikut:
1. Desa Minanga
2. Desa Minanga Timur
3. Desa Minanga Satu
4. Desa Minanga Dua
5. Desa Minanga Tiga
6. Desa Makalu
7. Desa Makalu Selatan
8. Desa Tatengesan
9. Desa Tatengesan Satu
10. Desa Tumbak
11. Desa Tumbak Madani
12. Desa Bentenan
13. Desa Bentenan Satu
14. Desa Bentenan Indah
15. Desa Wiau
Selain potensi Pertanian dan Perikanan, Kecamatan Pusomaen juga memiliki
potensi wisata alam yang cukup memikat. Diantaranya wisata Bahari, yaitu Obyek
Wisata Pantai Bentenan dan Pulau Punten yang terletak di Desa Bentenan dan
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
9
Tumbak. Namun hingga saat ini obyek wisata tersebut belum mendapatkan perhatian
secara luas, wisatawan didominasi oleh penduduk lokal.
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan
2.1 Tugas Pokok dan Fungsi.
Kecamatan Pusomaen sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten
Minahasa Tenggara sebagai Pelaksana Teknis Kewilayahan yang mempunyai
wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat, mempunyai tugas pokok dan
fungsi sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Minahasa Tenggara Nomor
27 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok Dan Fungsi Kecamatan
Kabupaten Minahasa Tenggara yaitu sebaai berikut :
a. TUGAS POKOK/FUNGSI PD KECAMATAN PUSOMAEN CAMAT
1) Camat mempunyai tugas :
a. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;
b. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan
ketertiban umum;
d. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan
Bupati;
e. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan
umum;
f. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang
dilakukan Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan
kelurahan;
h. Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
Kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan
Daerah yang ada di kecamatan;
i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan peraturan perundang-
undangan.
1. Selain melaksanakan tugas sebagaimana di maksud pada ayat (1),
Camat melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Bupati untuk
melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah.
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
10
Camat melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan
ayat (2) dibantu oleh perangkat kecamatan.
SEKRETARIS KECAMATAN
1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas
membantu Camat dalam pembinaan administrasi umum, administrasi
kepegawaian, administrasi keuangan serta menyusun program
perencanaan, pelaporan dan evaluasi;
2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Sekretaris mempunyai fungsi:
a. Penyusunan rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas
dan melaksanakan pembagian tugas kepada staf sesuai dengan
bidang tugasnya;
b. Pendistribusian tugas kepada bawahan di lingkungan sekretariat
sesuai dengan bidang tugasnya;
c. Pelaksanaan penataan kantor dan menyelenggarakan administrasi
umum, kepegawaian, program, evaluasi, dan pelaporan serta
keuangan;
d. Menginventarisir serta menyediakan sarana dan prasarana
perkantoran untuk kelancaran tugas sesuai kebutuhan dan
kemampuan keuangan;
e. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait untuk
kelancaran kegiatan pengelolaan keuangan kecamatan;
f. Pelaksanaan penataan administrasi dan pendokumentasian seluruh
kegiatan kecamatan;
g. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Camat.
3) Sub bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :
a. Melakukan urusan ketatausahaan, rumah tangga dan perlengkapan;
b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan administrasi kepegawaian
dilingkungan Kecamatan;
c. Menyiapkan bahan data dan analisis data dalam rangka
penyusunan program serta melakukan evaluasi;
d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris;
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
11
e. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya
kepada Sekretaris sesuai standar yang ditetapkan.
4) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan, mempunyai tugas:
a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran
belanja kecamatan, melakukan pembukuan, perhitungan anggaran
dan verifikasi serta perbendaharaan;
b. Menyusun Renstra, RKA, DPA, laporan keuangan dan LAKIP;
c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris;
d. Melaporkan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan sesuai
standard yang ditetapkan.
SEKSI PEMERINTAHAN
(1) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas:
a. penyusunan program dan pembinaan penyelenggaraan tugas
umum pemerintahan desa/kelurahan;
b. penyusunan program dan pembinaan kegiatan administrasi
kependudukan dan catatan sipil;
c. penyusunan program dan pembinaan kegiatan sosial politik,
ideologi negara dan kesatuan bangsa;
d. penyusunan program dan pembinaan pelayanan umum meliputi
kekayaan dan inventarisasi desa/kelurahan, lingkungan hidup dan
sarana prasarana fisik.
e. pengkoordinasian pelaksanaan program pembinaan pelayanan
kebersihan dan keindahan;
f. pengkoordinasian pemberian Rekomendasi dan Perizinan;
g. pengkoordinasian pelayanan masyarakat yang menjadi ruang
lingkup tugas dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah
Desa dan Kelurahan;
h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat
SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN
(2) Seksi Ketenteraman dan Ketertiban mempunyai tugas :
a. penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan dan
ketertiban umum;
b. penyusunan program dan penyelenggraan pembinaan Perlindungan
Masyarakat (LINMAS);
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
12
c. pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah
dan Keputusan Kepala Daerah serta Peraturan Perundang-
undangan lainnya;
d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.
SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
(3) Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas:
a. perencanaan, pengkoordinasian, pengawasan dan pembinaan
pelaksanaan pembangunan di wilayah kecamatan;
b. pelaksanaan fasilitasi pembangunan prasarana dan pengembangan
perekonomian kecamatan;
c. pengkoordinasian, pembinaan dan pengawasan serta pelaporan
langkah-langkah penanggulangan terhadap terjadinya pencemaran
dan kerusakan lingkungan;
d. pelaksanaan intensifikasi dan ekstensifikasi Pajak Bumi dan
Bangunan serta pajak di lingkungan wilayah ekonomi lemah;
e. pembinaan serta pemantauan kegiatan pembangunan;
f. peningkatan, pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat;
g. pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh Camat.
SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL
(4) Seksi Kesejateraan Sosial mempunyai tugas:
a. penyusunan program pembinaan pelayanan dan bantuan sosial,
seta kepemudaan, kepramukaan, peranan wanita dan olahraga;
b. pembinaan, pengawasan dan fasilitasi kegiatan program kerukunan
kehidupan keagamaan, pendidikan peranan wanita, kebudayaan
dan kesehatan masyarakat;
c. pembinaan dan Pengembangan ketenaga kerjaan dan perburuhan;
d. pencegahan dan penanggulangan penyalahgunaan obat, narkotika,
psikotropika, zat adiktif dan bahan berbahaya;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.
SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
(5) Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas:
a. penyusunan program pembinaan pembangunan sarana prasarana;
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
13
b. penyusunan program peningkatan perekonomian, distribusi dan
produksi, penerapan teknologi tepat guna;
c. penyelenggaraan lomba/penilaian Desa /Kelurahan tingkat
Kecamatan;
d. penyusunan program pembinaan dan pelestarian lingkungan hidup;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.
b. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Kecamatan Pusomaen mengacu Pada Peraturan
Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 8 Tahun 2007 tentang
Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Kecamatan Dan Kelurahan, terdiri dari:
Kecamatan membawahkan :
1) Sekretaris Camat membawahkan :
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
2) Seksi Pemerintahan;
3) Seksi Ketenteraman dan Ketertiban;
4) Seksi Ekonomi dan Pembangunan;
5) Seksi Kesejahteraan Sosial;
6) Seksi Pemberdayaan Masyarakat.
Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Pusomaen, sebagaimana tergambar
pada Gambar II.1
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
1
BAGAN STRUKTUR ORGANISASIKECAMATAN
CAMAT
SEKRETARIS
SUB BAGIANPERENCANAAN DAN
KEUANGAN
SUB BAGIAN UMUMDAN KEPEGAWAIAN
SEKSI PEMERINTAHAN SEKSI KETENTRAMANDAN KETERTIBAN
SEKSI EKONOMI DANPEMBANGUNAN
SEKSIKESEJAHTERAAN
SOSIAL
SEKSIPEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
KELURAHAN/DESA
KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
13
2.2Sumberdaya PD2.2.1 Susunan Kepegawaian
2.2.1.1Susunan Kepegawaian Berdasarkan Jabatan
Tabel 01.Susunan Kepegawaian Berdasarkan Jabatan
No Jabatan Eselon Jumlah Pegawai
1 CAMAT III A 1 Orang
2 SEKCAM III B 1 Orang
3 KEPALA SEKSI IV A 2 Orang
4 KASUBAG IV B -
5 PELAKSANA - 1 Orang
6 SEKRETARIS DESA - 13 Orang
2.1.2.2. Susunan Kepegawaian Berdasarkan
Pangkat/Golongan Ruang
Tabel 02.Susunan Kepegawaian Berdasarkan Pangkat/Gol. Ruang
No Pangkat Golongan Jumlah Pegawai
1 Pembina Tingkat I IV B 1 Orang
2 Penata III C 3 Orang
3 Penata Muda Tingkat I III B 1 Orang
4 Penata Muda III A -
5 Pengatur Muda Tingkat I II B 14 Orang
4 Pengatur Muda II A -
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
14
2.1.2.3 Susunan Kepegawaian Berdasarkan Tingkat
Pendidikan
Tabel 03.Susunan Kepegawaian Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai
1 Sarjana 5 Orang
2 S L T A 14 Orang
2.1.2.4 Susunan Kepegawaian Berdasarkan Diklat
Penjenjangan
Tabel 04.Susunan Kepegawaian Berdasarkan Diklat Penjenjangan
No Diklat Penjenjangan Jumlah Pegawai
1 PIM II -
2 PIM III -
3 PIM IV -
2.2.2 Asset/Modal PDKecamatan Pusomaen memiliki kekayaan/aset peralatan dan sarana
sebagai pendukung pelaksanaan tugas, dengan rincian sebagai berikut
:
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
15
Tabel 05.
Asset/Modal PD
No Jenis Perlengkapan Jumlah
1 Bangunan Kantor 1 Unit
2 Rumah Dinas Camat 1 Unit
3 Kendaraan Dinas Roda Empat 1 Unit
4 Kendaraan Dinas Roda Dua 16 Unit
5 Lemari 2 bh
6 Komputer PC 1 Set
7 Komputer Notebook 4 Unit
8 Printer 1 Unit
9 Meja kerja 1(satu) biro 3 bh
10 Meja Kerja ½(setengah) biro 13 bh
11 Kursi Kerja 16 bh
2.3 Kinerja Pelayanan PD
Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Pusomaen berdasarkan pada
pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan no 09 tahun
2007, Pada unit kerja setingkat eselon III/PD/unit kerja mandiri sekurang
kurangnya menggunakan indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut,
indikator makro diukur dengan indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana
pencapaian kinerja kegiatan secara kuantitatif. Program program yang
dijalankan oleh Kecamatan Pusomaen bersifat strategis. Nilai strategis itu bukan
hanya karena berkaitan dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai institusi
Perangkat Daerah, namun juga karena sebagai ujung tombak dalam
pelaksanaan program-program Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi
maupun Pemerintah Daerah Kabupaten di wilayah. Kinerja pelayanan dapat
dilihat dalam table sebagai berikut:
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
16
Tabel 06.Pencapaian Kinerja Pelayanan PD Kecamatan Pusomaen
Kabupaten Minahasa Tenggara
NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi PDTarget Indikator Lainnya Target Renstra PD Tahun ke-1 Realisasi Capaian Tahun ke-1 Rasio Capaian pada Tahun ke-1
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009(9/4*100) 2010 2011 2012 2013
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
1. Berjalannya sistim Administrasi sesuai peraturanyang berlaku
125,237,000 131,229,000 104 %
2. Meningkatnya kualiatas sarana dan prasaranapelayanan dasar
135,029,000 15,000,000 11 %
3. Meningkatnya Disiplin Aparatur 17,400,000 7,600,000 1,3 %
4. Berjalannya sistim pelaporan capaian kinerja dankeuangan sesuai peraturan yang berlaku
6,000,000 0 0
5. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalammembangun desa
36,236,000 21,169,000 58,4 %
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
17
2.4 Kendala dan Hambatan
Dengan memperhatikan pengukuran indikator makro Kecamatan Pusomaen,
dapat dikemukakan beberapa kendala dan hambatan pelaksanaan tugas
Kecamatan Pusomaen sebagai berikut:
1. Adanya kegiatan yang tidak tepat waktu.
2. Kurangnya Kemampuan Sumber Daya Aparatur yang ada.
3. Adanya beberapa tugas tambahan yang terjadi di wilayah yang tidak dapat
diduga sebelumnya.
4. Kurangnya Anggaran yang dialokasikan di Kecamatan untuk mendukung
Program dan Kegiatan.
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 18
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananKecamatan
Kecamatan yang merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat dengan
masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah yang
sangat kompleks diantaranya adalah :
1. Anggaran dana yang tertuang pada DPA Kecamatan Pusomaen belum bisa
mengakomodir semua kekurangan yang ada;
2. Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor yaitu computer, meubleair, dan
peralatan lainnya masih kurang;
3. Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda pembangunan yang
ada di Kecamatan Pusomaen masih terbatas;
4. Kurang adanya sinergi antara program yang dilaksanakan oleh dinas
dengan kebutuhan yang diinginkan oleh masyarakat.
5. Kurang maksimalnya pelaksanaan program tertentu karena belum adanya
pelimpahan kewenangan dari dinas sehingga terjadi tumpang tindih.
3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerahTerpilih
Karena letaknya yang sangat strategis, maka kegiatan pembangunan
Kabupaten Minahasa Tenggara tidak bisa melepaskan dirinya dari faktor-faktor
sumberdaya dan kondisi pembangunan diluar Kabupaten Minahasa Tenggara.
Tuntutan era dan warga dengan mempertimbangkan posisi geografis dan
geostrategis terutama dalam lima tahun kedepan, memerlukan berbagai inovasi
dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Tantangan Kabupaten
Minahasa Tenggara kedepan sangat berat dan kompleks, mulai dari masalah
transportasi, kependudukan, ketenagakerjaan, sektor informal, investasi, berbagai
infrastruktur dan rendahnya kualitas daya dukung lingkungan dan birokrasi serta
budaya masyarakat yang sangat heterogen.
Mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas kehidupan melalui
pemenuhan hak-hak dasar masyarakat merupakan agenda strategis yang dalam
pencapaiannya harus didukung oleh percepatan pembangunan infrastruktur,
pengelolaan dan pengembangan aset sebagai pembiayaan altematif, reformasi
birokrasi, dan sistem pengawasan yang konstruktif dan bertanggung jawab.
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 19
Untuk mencapai Visi Kabupaten Minahasa Tenggara “Berdaulat, Berdikaridan Berkepribadian”, untuk mencapai Visi tersebut, maka Misi adalah rumusan
umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi
Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013-2018 yang disebut juga dengan 5 (lima)sukses adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan kepemerintahan yang menjunjung supremasi hukum,
demokratis, professional dan melayani (Sukses Pemerintahan);b. Meningkatkan Pelayanan pendidikan, kesehatan yang semakin berkualitas
dan Pemberdayaan Masyarakat (Sukses Pendidikan, Kesehatan danPemberdayaan Masyarakat);
c. Mewujudkan Perekonomian yang handal berbasis potensi bahari, pertanian,
perkebunan (kelapa) dan pariwisata serta iklim investasi dan kesempatan
berusaha yang semakin kondusif (Sukses Perekonomian);d. Mewujudkan infrastruktur publik yang berkwalitas, meningkatkan
aksesibilitas transportasi, telekomunikasi, energi listrik, air bersih, serta
pemerataan pembangunan hingga ke perkampungan dan pesisir (SuksesPembangunan);
e. Mewujudkan Lingkungan hidup yang asri, lestari, serta aman dari berbagai
resiko bencana (Sukses Lingkungan Hidup).
3.3 Telaahan Renstra Kecamatan Pusomaen Kabupaten Minahasa TenggaraSebagai Institusi Pemerintah Daerah Berada Dalam Lingkup KementerianDalam Negeri.
Panduan bagi penyelenggaraan unit organisasi dibawah kemendagri tertuang
dalam rencana strategis yang dibuat oleh Kementerian Dalam Negeri 2010 – 2014.
Dalam rencana strategis tersebut Kementetrian Dalam Negeri memiliki visi :
Terwujudnya sistem politik yang demokratis, pemerintahan yang desentralistik,
pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta keberdayaan masyarakat yang
partisipatif, dengan didukung sumber daya aparatur yang propesional dalam wadah
Negara kesatuan republik Indonesia.
Adapun untuk misi yang dibuat oleh kementrian dalam negeri adalah :
1. Memperkuat keutuhan NKRI serta memantapkan sistem politik dalam negeri
yang demokratis
2. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas umum pemerintahan umum
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 20
3. Memantapkan efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan yang
desentralistik
4. Mengembangkan keserasian hubungan pusat daerah, antar daerah dan
antar kawasan serta kemandirian daerah dalam pengelolaan pembangunan
secara berkelanjutan
5. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan kebudayaan masyarakat
dalam aspek ekonomi, social dan budaya
6. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa.
Mencermati misi dari kemendagri di atas misi nomor 6 tentang mewujudkan tata
pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa sejalan dengan misi huruf a
yang dibuat oleh kepala daerah terpilih yaitu Meningkatkan kepemerintahan
yang menjunjung supremasi hukum, demokratis, professional dan melayani
(Sukses Pemerintahan);
Dimana kedua misi ini bersangkutan secara langsung dengan tugas pokok dan
fungsi dari kecamatan Pusomaen kabupaten Minahasa Tenggara. Selain tertuang
dalam misi, tugas kecamatan Pusomaen juga bersinggungan dengan tujuan
kemendagri yaitu:
a. Meningkatkan akuntabilitas, transparasi, dan tertib administrasi pengelolaan
keuangan daerah serta meningkatnya investasi dan kemampuan fiskal
daerah.
b. Meningkatkan akuntabilitas dan transparasi dalam pelaksanaan
penyelenggaraan.
c. Pemerintahandan kapasitas SDM aparatur lingkup kementrian dalam negeri
dan pemerintahan daerah.
d. Meningkatnya kualitas dan terimplikasinya secara optimal perencanaan,
agenda, strategis, program legislasi, transparasi dan akuntabilitas
pengelolaan keuangan dan BMN, sarana dan prasasarana kerja sesuai
kebutuhan lingkup kementrian dalam negeri serta terselenggaranya
reformasi birokrasi lingkup kementrian dalam negeri.
Tujuan diatas memiliki sasaran yaitu :
1. Terwujudnya tertib administrasi, pengelola keuangan daerah yang akuntable dan
transparan serta efisien pemanfaatan APBD
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 21
2. Meningkatnya kinerja pelaksana tugas dan fungsi aparatur, transparasi dan
akuntabilitas keuangan di lingkungan kemendagri serta kinerja pelaksanaan
penyelenggaraan pemerintahan daerah
3. Tersedianya dokumen perencanaan tahunan dan jangka menengah serta
monitoring dan evaluasi pelaksanaan agenda strategis kemendagri
4. Meningkatnya transparasi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan BMN
kemendagri.
3.4 Penentuan Isu-isu Strategis
Isu-isu strategis pembangunan Minahasa Tenggara yang sejalan dengan
Tupoksi Kecamatan Pusomaen dapat dikategorikan dalam uraian-uraian dibawah ini:
1. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari
Bupati kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk mendayagunakan
segenap potensi yang ada di wilayah kecamatan;
2. Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu PD di Pemerintah
Kabupaten Minahasa Tenggara yang menyelenggarakan pelayanan publik,
maka harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima
kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum
dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada standart operasional
prosedur (SOP) serta pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam
penyelenggaraan pelayanan prima tersebut diperlukan Standar Pelayanan
yang secara normatif dikomunikasikan kepada masyarakat. Harapannya
dengan pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan
masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya
mampu mendorong berkembangnya dinamika aktivitas masyarakat;
3. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur.
Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam rangka
penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat.
Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam
jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha
dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan
jumlah aparatur;
4. Pembinaan mengenai pembina kewilayahan, yakni arah pengembangan
diarahkan sesuai dengan pola pengembangan;
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 22
5. Meningkatkan fungsi kecamatan sebagai PD yang mengkoordinir kegiatan
yang dilaksanakan di desa;
6. Kecamatan Pusomaen merupakan daerah yang potensial dengan aktifitas
pertanian dan perikanan, hal ini menjadi potensi bagi masyarakat dalam
meningkatkan kesejahteraannya.
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 23
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1 Visi dan Misi Kecamatan Pusomaen
Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Instansi
Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,
antisipatif, inisiatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang
tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh
Instansi Pemerintah.
Pada Prinsipnya Visi Kecamatan Pusomaen mengacu pada Visi Pemerintah
Kabupaten Minahasa Tenggara. Sedangkan Visi yang diemban oleh Kecamatan
Pusomaen yaitu ;
Terwujudnya Kepemerintahan Yang Profesional, Responsif,Efektif dan Inovatif
( PROSPEKTIF )
a. Profesional, mengandung makna :
- Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif,
transparansi, kesetaraaan)
- Kemampuan SDM aparat Kecamatan dan Desa
- Pemahaman aturan dan prosedur
- Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan
b. Responsif, mengandung makna :
- Daya tanggap atas permasalahan dan tuntutan masyarakat
- Cepat bertindak dan cepat menyesuaikan (dengan lingkungan dan
tuntutan)
- Aspiratif/Akomodatif
- Kondusifitas wilayah
- Keinginan untuk memberi pelayanan terbaik (pelayanan prima)
c. Efektif, mengandung makna :
- Peran fungsi Koordinatif
- Sinergis / sinkronisasi
d. Inovatif, mengandung makna :
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 24
- Penggalian dan Pengembangan potensi Sumber Daya
- Perencanaan
- Pemberdayaan
1. M I S I
Untuk mewujudkan Visi “PROSPEKTIF” diatas disusunlah Misi yang merupakan
penjabaran dari Visi Kecamatan Pusomaen, yaitu :
a. PENJABARAN VISI PROFESINAL
- Menciptakan sistem pemerintahan yang baik dan demokratis
- Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Pemerintahan.
b. PENJABARAN VISI RESPONSIF
- Meningkatkan kualitas pelayanan
- Menciptakan kondisi wilayah yang aman dan tenteram
c. PENJABARAN VISI EFEKTIF
- Meningkatkan fungsi koordinatif dan pemberdayaan masyarakat
- Meningkatkan ketersediaan sarana prasarana Kecamatan dan Desa
d. PENJABARAN INOVATIF
- Mengembangkan potensi wilayah berbasis kelestarian lingkungan hidup
berdasarkan Kearifan-kearifan Lokal yang berkembang di Masyarakat.
- Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan
2. HUBUNGAN VISI KEC. PUSOMAEN DENGAN VISI RPJMD.
Visi Kecamatan Pusomaen mempunyai hubungan yang erat dengan
Visi RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggara yaitu BERDAULAT,
BERDIKARI DAN BERKEPRIBADIAN sebagai berikut:
a. PROFESIONAL,
Bahwa tercapainya kondisi masyarakat yang BERDAULAT,
BERDIKARI dan BERKEPRIBADIAN disyaratkan adanya
profesionalitas dari aparat / penyelenggara pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan yang didukung ketersediaan sarana
dan prasarana. Profesional mengandung arti juga sebagai bentuk
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 25
pertanggungjawaban untuk memberi yang terbaik kepada
masyarakat
b. RESPONSIF,
Responsif merupakan wujud kepedulian penyelenggara
pemerintahan atas aspirasi dan kepercayaan (amanah) dari
masyarakat untuk menuju tujuan kesejahteraan masyarakat.
Tercapainya masyarakat sejahtera diperlukan kepekaan dan daya
tanggap yang tinggi dari penyelenggara pemerintahan untuk
bertindak cepat merespon permasalahan, aspirasi dan tuntutan
masyarakat seiring perkembangan zaman
c. EFEKTIF,
Bahwa terciptanya pemerintahan yang baik dan demokratis
diperlukan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas dari stakeholder
menuju efektifitas tujuan (kesejahteraan masyarakat). Efektifitas
tujuan dapat tercapai apabila pelaksanaan pembangunan
melibatkan partisipasi seluruh elemen masyarakat melalui
pemberdayaan masyarakat.
d. INOVATIF,
Bahwa untuk mewujudkan masyarakat yang maju dan sejahtera
perlu didukung inovasi pengembangan potensi sumber daya
wilayah melalui proses perencanaan yang baik dan berkualitas.
4.2 Tujuan dan Sasaran
Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih
operasioanl untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi akan
diuraikan sebagai berikut;
Tujuan:
1. Pencapaian Target PD
2. Mewujudkan Pemerintahan yang berorientasi pada pelayanan prima.
3. Mensukseskan program pemerintah kabupaten
Sasaran:
1. Tercapainya Target PD
2. Terbangunnya budaya kerja ASN sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan;
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 26
3. Suksesnya program pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 28
Tabel 4.1
Keterhubungan antaran Tujuan Dan Sasaran
Tujuan Sasaran Indikator KinerjaTarget Kinerja Sasaran pada Tahun ke-
1 2 3 4 5
Pencapaian target PD Tercapainya Target PD Presentase pencapaiantarget PD (kegiatanrutin dan lain-lain)
95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
Mewujudkan Pemerintahan
yang berorientasi pada
pelayanan prima.
terbangunnya pola kerjaASN yang profesionaldan dapatdipertanggungjawabkan
Pola kerja ASN yangprofesional dan dapatdipertanggungjawabkan 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
Mensukseskan programpemerintah kabupaten
Suksesnya programpemerintah kabupaten
Persentase PD danmasyarakat yangmenyukseskanprogram pemerintahkabupaten
95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 30
4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan dalam 5 tahun mendatang
Kecamatan Pusomaen sebagai Satuan Organisasi di lingkungan Pemerintah
Kabupaten Minahasa Tenggara dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan
perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat strategis.
Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal
organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta
Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan
dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths.
Weaknesses, Opportunities, Treaths).
Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang
berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi
dalam mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan Pusomaen tidak bisa berdiri sendiri
dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara, maka
kebijakan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Pusomaen adalah : Meningkatkan
Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Keamanan, Ketertiban,
Pertanahan, Aset dan Kesejahteraan Sosial, serta pembinaan dan fasilitasi
Pemerintah Desa.
Berikut analisis SWOTnya
1. Peluang
a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang keuangan Negara dan UU
No.25/2004 tentang system Perencanaan Pembangunan Nasional.
b. Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik
c. Penciptaan kebijakan yang kondusif dan pro pasar
2. Ancaman
a. Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada tindakan
anarkis (sebagai potensi konflik yang tinggi).
b. Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkrit dan nyata
membutuhkan waktu yang relative lama.
c. Kebijakan yang dihasilkan bias kepentingan pada kelompok tertentu.
d. Inkonsistrensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran
3. Kekuatan
a. Memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam bidang perencanaan
dan pengendalian pembangunan.
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 31
b. SDM secara kuantitatif sangat memadai
c. Tersedianya sarana-prasarana kantor dalam mendukung tugas pokok
dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat.
d. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok
dan fungsi Kecamatan Pusomaen.
e. Dimilikinya pengalaman dalam menghasilkan berbagai produk
perencanaan pembangunan monitoring dan evaluasi data statistik
pembangunan.
f. Dimilikinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar
tupoksi utama organisasi.
4. Kelemahan
a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang
inovatif dan kurang kreatif.
b. Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat
kewenangan organisasi yang sangat strategis.
c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam
menunjang kelancaran fungsi organisasi.
d. Manajemen keuangan organisasi relative masih kurang terkelola secara
optimal.
e. Penyampaian rencana tahunan seringkali mengalami keterlambatan.
f. Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang fokus.
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 32
Kekuatan (Strengths) :a. Memiliki
kewenangan yang
sangat strategis
dalam bidang
perencanaan dan
pengendalian
pembangunan.
b. SDM secara
kuantitatif sangat
memadai
c. Tersedianya sarana-
prasarana kantor
dalam mendukung
tugas pokok dan
fungsi dalam
Pelayanan
Masyarakat.
d. Adanya
ketersediaan dana
yang senantiasa
mendukung tugas
pokok dan fungsi
Kecamatan
Pusomaen.
e. Dimilikinya
pengalaman dalam
menghasilkan
berbagai produk
perencanaan
pembangunan
monitoring dan
evaluasi data
statistik
pembangunan.
f. Dimilkinya
Kelemahan(Weaknesses) :
a. Masih kentalnya
budaya PNS yang
selalu menunggu
perintah, kurang
inovatif dan kurang
kreatif.
b. Belum meratanya
tingkat kopetensi
SDM dalam
mengemban
mandate
kewenangan
organisasi yang
sangat strategis.
c. Sudah tidak
memadainya
beberapa sarana
pendukung kantor
dalam menunjang
kelancaran fungsi
organisasi.
d. Manajemen
keuangan
organisasi relative
masih kurang
terkelola secara
optimal.
e. Penyampaian
rencana tahunan
seringkali
mengalami
keterlambatan.
f. Pelaksanaan fungsi
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 33
pengalaman dalam
menjalankan tugas-
tugas lain diluar
tupoksi utama
organisasi.
pokok organisasi
seringkali kurang
fokus
Peluang (Opportunities) :a. Keberadaan UU No. 17/2003
tentang keuangan Negaradan UU No.25/2004 tentangsystem PerencanaanPembangunan Nasional.
b. Pelibatan masyarakat dalamproses perumusan kebijakanpublik
c. Pembuatan kebijakan dalamrangka penataan danpengembangan Pertaniandan sektor informal lainya
Strategi SO- Meningkatkan
kualitas pelayanan
administrasi
perkantoran
- Meningkatkan kinerja
pelaksanaan
kegiatan Pemerintah
Kecamatan
- Meningkatkan
kualitas sarana dan
prasarana aparatur
Strategi WO- Meningkatkan
penyelenggaraan
pembinaan dan
fasilitasi Pemerintah
Desa
- Meningkatkan
penyelenggaraan
pembinaan dan
fasilitasi
pembangunan wilayah
- Meningkatkan
penyelenggaraan
pembinaan dan
fasilitasi
kemasyarakatan
Ancaman (Threats) :a. Munculnya potensi
ketidakpuasan yangmengarah kepada tindakananarkis (sebagai potensikonflik yang tinggi).
b. Wujud kerjasama antardaerah secara lebih konkritdan nyata membutuhkanwaktu yang relative lama.
c. Kebijakan yang dihasilkanbias kepentingan padakelompok tertentu.
d. Banyaknya kebijakanKabupaten yang terkoreksi.
e. Inkonsistrensi antaraperencanaan danpelaksanaan penganggaran
Strategi ST- Melaksanakan
pelayanan
administrasi
perkatoran
- Mengoptimalkan
fungsi koordinasi
Pemerintah
Kecamatan
- Mengoptimalkan
kinerja pelaksanan
kegiatan Pemerintah
Kecamatan
Strategi WT- Melaksanakan
pembinaan dan
fasilitasi Pemerintah
Desa
- Melaksanakan
pembinaan dan
fasilitasi
pembangunan
wilayah
- Melaksanakan
pemebinaan dan
fasilitasi
kemasyarakatam
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 34
Strategi adalah langkah – langkah yang berisi program – program indikatif untuk
mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Pusomaen, adapun strategi Kecamatan
Pusomaen yaitu :
1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran
2. Meningkatkan kinerja pelaksanaan kegiatan Pemerintah Kecamatan
3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur
4. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi kemasyarakatan
Kebijakan adalah arah / tindakan cara yang ditempuh untuk mancapai tujuan.
Kebijakan – kebijakan Kecamatan Pusomaen yaitu :
1. Melaksanakan pelayanan administrasi perkantoran
2. Mengoptimalkan fungsi koordinasi Pemerintah Kecamatan
3. Mengoptimalkan kinerja pelaksanan kegiatan Pemerintah Kecamatan
4. Melaksanakan pemebinaan dan fasilitasi kemasyarakatan
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 35
BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan dalam
Rencana Strategis Kantor Camat Pusomaen Tahun 2014-2018 disusun dengan
mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2014-2018. Renstra PD Kecamatan
Pusomaen ini disusun untuk mendukung Visi dan Misi yang telah ditetapkan.
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 36
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Bidang UrusanPemerintahan/
SKPDPenanggungjaw
ab/ ProgramPrioritas
Indikator KinerjaProgram (Outcome)
KondisiKinerjaAwal
RPJMD(2013)
Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018Kondisi Kinerja
pada AkhirPeriode RPJMD
Targ
et
Rp.
Targ
et
Rp.
Targ
et
Rp.
Targ
et
Rp.
Targ
et
Rp.
Targ
et
Rp.
KecamatanPusomaen 95% 1,118,742,022 95% 1,229,116,22
495% 1,352,027,847 95% 1,487,230,631 95% 1,635,953,694 95% 6,823,070,41
9Belanja TidakLangsung 95% 843,742,022 95% 928,116,224 95% 1,020,927,847 95% 1,123,020,631 95% 1,235,322,694 95% 5,151,129,41
8Belanja Pegawai 95% 843,742,022 95% 928,116,224 95% 1,020,927,847 95% 1,123,020,631 95% 1,235,322,694 95% 5,151,129,41
8Belanja Langsung 96% 275,000,000 96% 301,000,000 96% 331,100,000 96% 364,210,000 96% 400,631,000 96% 1,671,941,10
0PROGRAMPELAYANANADMINISTRASIPERKANTORAN
Meningkatnya KinerjaPelayanan publik ;Jumlah pengaduanmasyarakat terhadapkinerja Dinas.
98% 182,650,486 98% 192,263,669 98% 202,382,809 95% 213,034,536 95% 223,686,263 95% 977,157,886
Penyediaan JasaSurat Menyurat
Tersedianya Jasa SuratMenyurat 98% 38,581,875 98% 40,612,500 98% 42,750,000 95%
45,000,000 95% 47,250, 000 95%
Penyediaan JasaKomunikasi,SumberDaya Air da Listrik
Tersedianya JasaKomunikasi,Sumber DayaAir dan Listrik
98% 33,467,236 98% 35,228,669 98% 37,082,809 95% 39,034,536 95% 40,986,263 95%
Penyediaan JasaPemeliharaan danPerizinan KendaraanDinas/Operasional
Tersedianya KebutuhanPemeliharaan danPerizinan KendaraanDinas/Operasional
98% 15,432,750 98% 16,245,000 98% 17,100,000 95%18,000,000
95% 18,900,100 95%
Penyediaan JasaAdministrasiKeuangan
TerselenggaranyaPenatausahaanKeuangan
98% 15,432,750 98% 16,245,000 98% 17,100,000 95% 18,000,000 95% 18,900,100 95%
Penyediaan JasaKebersihan Kantor
Tersedianya JasaKebersihan Kantor 98% 9,688,338 98% 10,198,250 98% 10,735,000 95%
11,300,000 95% 11,865,000 95%
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 37
Penyediaan Alat TulisKantor
Tersedianya Alat TulisKantor 98% 1,286,063 98% 1,353,750 98% 1,425,000 95%
1,500,000 95% 1,575,000 95%
Penyediaan BarangCetakan DanPenggandaan
Tersedianya BarangCetakan danPenggandaan
98% 1,028,850 98% 1,083,000 98% 1,140,000 95% 1,200,000 95% 1,260,000 95%
PenyediaanKomponen Instalasilistrik/PeneranganBangunan Kantor
Tersedianya Alat Listrikdan Elektronik 98% 4,286,875 98% 4,512,500 98% 4,750,000 95%
5,000,00095% 5,250,000 95%
PenyediaanPeralatan danPerlengkapan Kantor
Tersedianya peralatandan perlengkapan kantor 98% 18,004,875 98% 18,952,500 98% 19,950,000 95% 21,000,000 95% 22,050,000 95%
Penyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-Undangan
Tersedianya aturanperundang-undangan 98% 25,721,250 98% 27,075,000 98% 28,500,000 95%
30,000,000
95% 31,500,000 95%
Penyediaan Makanandan Minuman
Tersedianya Makanandan Minuman Rapatmaupun Tamu
98% 15,004,063 98% 15,793,750 98% 16,625,000 95% 17,500,000 95% 18,375,000 95%
Rapat rapatKoordinasi danKonsultasi Ke LuarDaerah
Terselenggaranya RapatKoordinasi ke luarDaerah
98% 38,581,875 98% 40,612,500 98% 42,750,000 95%45,000,000
95% 47,250,000 95%
PROGRAMPENINGKATANSARANA DANPRASARANAAPARATUR
Meningkatnya KinerjaPelayanan publik ;Jumlah pengaduanmasyarakat terhadapkinerja Dinas
98% 201,483,125 95% 212,087,500 95% 223,250,000 100 % 235,000,000 95% 246,750,000 95% 311,360,100
PengadaanKendaraanDinas/Operasional
Tersedianya KendaraanOperasional 98% 34,295,000 50% 36,100,000 50% 38,000,000 100 % 40,000,000 95% 42,000,000 95%
Pengadaan PeralatanGedung Kantor
Tersedianya PeralatanKantor 98% 38,581,875 50% 40,612,500 50% 42,750,000 100 % 45,000,000 95% 47,250,000 95%
Pengadaan Mebeleur Tersedianya kebutuhanmebeleur 98% 21,434,375 75% 22,562,500 75% 23,750,000 100 % 25,000,000 95% 26,250,000 95%
Pembangunan PagarKantor
Tersedianya KonstruksiBangunan Pagar Kantor 98% 107,171,875 50% 112,812,500 50 % 118,750,000 50 % 125,000,000 50% 131,250,000 50%
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 38
PROGRAMPENINGKATANDISIPLIN APARATUR
Prosentase PNS yangtidak pernah mendapatteguran dari total PNS.
98% 20,577,000 95% 21,660,000 95% 22,800,000 100 % 24,000,000 95% 25,200,000 95% 114,237,000
Pengadaan PakaianDinas danPerlengkapannya
Tersedianya PakaianDinas danPerlengkapannya
98% 12,905,750 95% 13,585,000 75% 14,300,000 100 % 14,000,000 95% 14,700,000 95% 64,490,750
Pengadaan PakaianKhusus Hari-HariTertentu
Tersedianya PakaianBatik dan Olahraga 98% 8,573,750 95% 9,025,000 80% 9,500,000 100 % 10,000,000 95% 10,500,000 95% 47,598,750
PROGRAMPENINGKATANKAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR
Jumlah pengaduanmasyarakat terhadapkinerja Dinas. 98% 9,000,000 90% 9,000,000 90% 9,900,000 100 % 10,890,000 95% 11,979,000 90% 50,769,000
PROGRAMPENINGKATANPENGEMBANGANSISTEM PELAPORANCAPAIAN KINERJADAN KEUANGAN.
Cakupan pelaporancapaian kinerja dankeuangan;Laporan/tahun sesuaiperaturan perundangan
98% 6,000,000 100% 6,000,000 100% 6,600,000 100 % 7,260,000 95 % 7,986,000 95% 33,846,000
PROGRAMPARTISIPASIMASYARAKATDALAMMEMBANGUN DESA
Tercapainya programpembangunan denganmelibatkan partisipasiaktif seluruh komponenmasyarakat
98% 43,254,569 90 % 45,531,125 95 % 47,927,500 100 % 50,450,000 95 % 52,972,500 95 % 240,135,694
PelaksanaanMusyawarahPerencanaanPembangunanTingkat Kecamatan
terlaksanya kegiatanmusyawarahperencanaan tingkatkecamatan
98% 12,517,675 90 % 13,176,500 95 % 13,870,000 100 % 14,600,000 95 % 15,330,000 95 % 69,494,175
PelaksanaanKegiatan Lomba DesaTingkat Kecamatan
terlaksanya kegiatanlomba desa tingkatkecamatan
98% 10,074,156 90 % 10,604,375 95 % 11,162,500 100 % 11,750,000 95 % 12,337,500 95 % 55,928,531
PelaksanaanKegiatan PameranPembangunan
Terlaksananya PameranPembangunan 98% 10,845,793 90 % 11,416,625 95 % 12,017,500 100 % 12,650,000 95 % 13,282,500 95 % 60,212,418
PelaksanaanKegiatanMemperingati Hari-Hari BesarKenegaraan
Tersedianyan DanaPeringatan Hari-HariBesar Kenegaraan
98% 9,816,944 90 % 10,333,625 95 % 10,877,500 100 % 11,450,000 95 % 12,022,500 95 % 54,500,569
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 40
BAB VIINDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
Indikator Kinerja Kecamatan Pusomaen yang mengacu pada tujuan dan
sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) disajikan
dengan menggunakan matrik. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.1
berikut:
Tabel 4.2Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO. Indikator
KondisiKinerjapadaawal
periodeRPJMD
Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerjapadaakhir
periodeRPJMDTahun
0Tahun
1Tahun
2Tahun
3Tahun
4Tahun
5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1.Presentasepencapaian targetPD (kegiatan rutindan lain-lain)
95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
2.
Pola kerja ASNyang profesionaldan dapatdipertanggungjawabkan
95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
3.
Mensukseskanprogrampemerintahkabupaten
95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %
RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018
Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 41
BAB VII PENUTUP
Renstra adalah dokumen teknis operasional yang menjadi pedomam dan
penyusunan program kerja tahunan selama kurun waktu 5 [lima] tahun kedepan
[2014-2018]. Diharapkan restra mampu menjawab berbagai tantangan dan peluang
untuk meningkatkan pelayanan publik secara prima di Kecamatan Pusomaen.
Visi Menciptakan Pelayanan Prima dalam penyelenggaraan pemerintahan,
pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Minahasa Tenggara sejahtera
untuk semua. Diharapkan mampu menghadapi berbagai isu-isu strategis pelayanan
Kecamatan Pusomaen yang terkategorikan pada isu-isu strategis lainnya. Begitu juga
beberapa rumusan kebijakan yang telah disusun sedemikian rupa dapat menjadi
solusi kongkrit dalam menghadapi berbagai permasalahan di Kecamatan Pusomaen.
Demikian penyusunan Rencana setrategis ( Renstra) Kecamatan Pusomaen
untuk periode 2014-2018. Merupakan harapan besar dokumen ini mampu menjadi
bahan evaluasi secara menyeluruh agar pelayanan Kecamatan Pusomaen
kedepannya mampu menciptakan pelayanan yang memuaskan bagi masyarakat.
Camat Pusomaen
DJEMI Y. WALUKOW, SEPenata Tingkat I
NIP. 19630121 198703 1 013