rancangan rencana strategi (renstra) tahun 2014 … · renstra kecamatan pusomaen 2014 - 2018 ii...

51
RANCANGAN RENCANA STRATEGI (RENSTRA) TAHUN 2014 – 2018 KECAMATAN PUSOMAEN PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARA KECAMATAN PUSOMAEN

Upload: phammien

Post on 10-Mar-2019

225 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

RANCANGANRENCANA STRATEGI (RENSTRA)

TAHUN 2014 – 2018KECAMATAN PUSOMAEN

PEMERINTAH KABUPATEN MINAHASA TENGGARAKECAMATAN PUSOMAEN

2

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

i

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI………………………………………………………………..KATA PENGANTAR………………………………………………………

I. Pendahuluan……………………………………………………….

1.1. Latar belakang……………………………………………..1.2. Landasan Hukum…………………………………………1.3. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra…………..1.4. Sistematika Penulisan……………………………………

II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Pusomaen…………….

2.1. Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur OrganisasiKecamatan…………………………………………………..

2.2. Sumber Daya Kecamatan………………………………..2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan………………………….2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan

Kecamatan…………………………………………………..

III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi………

3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas danfungsi pelayanan Kecamatan…………………………...

3.2. Telaah visi, misi dan program kepala daerah danwakil kepala daerah, yang terkait dengan tugasdan fungsi Kecamatan……………………………………

3.3. Telaahan Renstra Kecamatan PusomaenKabupaten Minahasa Tenggara sebagai insitusiPemerintah Daerah berada dalam lingkupKementrian Dalam Negeri……………………………….

3.4. Penentuan Isu-Isu Strategis…………………………….

IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis danKebijakan ………………………………………………………….

4.1. Visi dan Misi Kecamatan………………………………...4.2. Tujuan dan Sasaran………………………………………4.3. Strategi dan kebijakan Kecamatan dalam 5 tahun

mendatang…………………………………………………..

V. Rencana Program dan Kegiatan, IndikatorKinerja,Kelompok Sasaran dan PendanaanIndikatif….

VI. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan danSasaran RPJMD…………………………………………………..

VII. Penutup……………………………………………………………..

IIi

1

1266

8

9

1516

17

18

18

18

19

21

23

2325

27

32

36

37

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

ii

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah

memberi rahmat karunia-Nya sehingga Revisi Penyusunan Rencana Strategis

Kecamatan Pusomaen Tahun 2014-2018 boleh diselesaikan dengan baik.

Rencana Strategis Kecamatan Pusomaen Tahun 2014 - 2018 sebagai

implementasi amanat Undang-undang no.25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang No.23 Tahun 2014

tentang Pemerintah Daerah serta Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

dengan berpedoman kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri RI Nomor 54 Tahun

2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan

Rencana Pembangunan Daerah.

Rencana Strategi Kecamatan Pusomaen pada hakikatnya adalah komitmen

bersama yang lahir dari nilai dan norma organisasi melalui proses dan

pemahaman yang bersifat incremental (senantiasa meningkat dan terus menerus)

dan dilakukan berdasarkan sudut pandang tentang apa yang diharapkan di masa

depan.

Rencana Strategis Kecamatan Pusomaen ini, semoga menjadi arah dan

pedoman serta motivasi peningkatan kinerja bagi para Pegawai/Karyawan

Kecamatan Pusomaen dalam melaksanakan tugas Pokok dan Fungsinya serta

menjadi pegangan bagi seluruh pemangku kepentingan dan pihak-pihak yang

selama ini berjuang memajukan Kecamatan Pusomaen sebagaimana cita-cita

Pemekaran Wilayah Kecamatan Pusomaen. Amin.

Pusomaen, Januari 2017CAMAT PUSOMAEN,

DJEMI Y. WALUKOW, SEPENATA TINGKAT I

NIP : 19630121 198703 1 013

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia, Kecamatan

merupakan salah satu ujung tombak dari Pemerintahan Daerah yang langsung

berhadapan (face to face) dengan masyarakat luas. Kinerja positif yang ditampilkan

oleh Kecamatan akan membentuk citra positif dari birokrasi Pemerintahan secara

keseluruhan.

Kecamatan sebagai line office dari Pemerintahan Daerah memiliki fungsi

melayani kebutuhan masyarakat yang penuh dinamika, dimana didalamnya terdapat

kompleksitas permasalahan masyarakat yang membutuhkan pelayanan prima dan

aparatur pelayanan yang profesional. Kompleksitas masalah yang dihadapi berkaitan

erat dengan pemanfaatan potensi wilayah, banyaknya jumlah penduduk yang

dilayani, maupun tingkat heterogenitas masyarakat di wilayah desa bawahan

(pendidikan, pekerjaan, kemampuan ekonomi, kesehatan, dll).

Sejalan dengan besarnya tuntutan masyarakat terhadap pelaksanaan good

governance, kebutuhan terhadap pelayanan publik yang berkualitas juga semakin

besar. Guna merespon hal tersebut, diperlukan perencanaan pembangunan yang

sistematis, terarah, menyeluruh serta tanggap terhadap dinamika tuntutan

masyarakat. Perencanaan tersebut dituangkan dalam Rencana Strategis Satuan

Kerja Perangkat Daerah (Renstra PD).

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renstra PD) merupakan

dokumen perencanaan komprehensif untuk kurun waktu 5 tahun kedepan. Rencana

strategis selanjutnya dijabarkan kedalam rencanakerja ( Renja ) PD, sesuai Undang –

Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.

Acuan penyusunan Renstra PD adalah Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJMD) yang merupakan rumusan Visi, Misi, Arah kebijakan dan

rencana program indikatif kepala daerah/wakil daerah terpilih. Selain itu renstra juga

merupakan penjabaran gambaran permasalahan PD yang dihadapi serta indikasi

program yang akan dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana,

akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi, peluang dan

tantangan yang ada. Fungsi dari renstra ini sendiri adalah sebagai pedoman dalam

pelaksanaan kegiatan penyelenggaraan kegiatan kerja.

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

2

Proses penyusunan renstra ini berpedoman pada undang – undang nomor 25

tahun 2004, undang- undang nomor 32 tahun 2004 tentang pemerintahan daerah

sebagaimana telah diubah dengan undang – undang nomor 12 tahun 2008 dan

peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan,

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah yang secara

terperinci diatur dalam permendagri nomor 54 tahun 2010 tentang pelaksanaan

peraturan pemerintah nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara penyusunan,

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah.

Kecamatan Pusomaen sebagai salah satu PD di kabupaten Minahasa Tenggara

menyusun rencana strategis yang memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan,

program dan kegiatan sesuai dengan tugas dan fungsi yang tertuang dalam

Peraturan Bupati Minahasa Tenggara nomor 16 tahun 2010 tentang tugas pokok dan

fungsi kecamatan kabupaten Minahasa Tenggara, yang nantinya akan menjadi

pedoman dalam menyusun rencana Kecamatan Pusomaen setiap tahun. Proses

penyusunan renstra ini memperhatikan beberapa pendekatan diantaranya adalah

pendekatan politik, pendekatan teknokratik, penedekatan partisipatif dan pendekatan

atas bawah.

Yang dimaksud pendekatan politik bahwa pemilihan kepala daerah adalah

proses penyusunan rencana karena rakyat pemilih menentukan pilihannya

berdasarkan program – program pembangunan yang ditawarka masing – masing

calon kepala daerah. Penedekatan teknokratik dilaksanakan dengan menggunakan

metode dan kerangka berpikir ilmiah. Pendekatan partisipatif dilaksanakan dengan

melibatkan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) terhadap pembangunan

pelibatan tersebut dalam rangka untuk mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa

memliki sedangkan pendekatan bottom up down dalam perencanaan dilakukan

berdasarkan hirarki pemerintahan.

1.2 Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Kependudukan dan

Pencatatan Sipil Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2013-2018 dalah

sebagai berikut :

1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 75);

2. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang PenyelenggaraanNegara Yang Bersih dan Bebas Dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

3

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

4. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4421);

6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah,(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 60, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3839) sebagaimana telahbeberapa kali diubah, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

7. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang PerimbanganKeuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4483);

8. Undang-undang Nomor 9 Tahun 2007 tentang Pembentukan KabupatenMinahasa Tenggara di Provinsi Sulawesi Utara (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 11, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4685);

9. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana PembangunanJangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara RepublikIndonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara RepublikIndonesia Nomor 4700);

10. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4725);

11. Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan InformasiPublik (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 61,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4846);

12. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 112,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5038);

13. Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang PembentukanPeraturan Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

4

Tahun 2011 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 5234);

14. Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 tentang Penanganan FakirMiskin (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 83,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5235);

15. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang PengelolaanKeuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

16. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaandan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LembaranNegara 82, Tambahan Lembaran Negara 4737) ;

17. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata CaraPengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan(Lembaran Negara 96, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4663);

18. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian UrusanPemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi,Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara 82, TambahanLembaran Negara 4737):

19. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2007 tentang Pengelolaan UangNegara/ Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007Nomor 105) ;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang PedomanPenyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal (LembaranNegara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

21. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata CaraPengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4663);

22. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata CaraPenyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21);

23. Peraturan Pemerintah Nomor 40 Tahun 2006 tentang Tata CaraPenyusunan Rencana Pembangunan Nasional (Lembaran NegaraRepublik Indonesia Tahun 2006 Nomor 97, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4664);

24. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang OrganisasiPemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4741);

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

5

25. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, TataCara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RencanaPembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik IndonesiaNomor 4817);

26. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang PenyelenggaraanPenataan Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010Nomor 21);

27. Peraturan Pemerintah Nomor 19 Tahun 2010 tentang Tata CaraPelaksanaan Tugas dan Wewenang Kedudukan Gubernur SebagaiWakil Pemerintah di Wilayah Provinsi;

28. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang PembentukanOrganisasi Perangkat Daerah.

29. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana PembangunanJangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2010 – 2014;

30. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri PerencanaanPembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan PembangunanNasional dan Menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010, Nomor 0199/MPPN/04/2010, Nomor PMK 95/PMK 07/2010 tentang PenyelarasanRencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) denganRencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2010-2014;

31. Peraturan Presiden Nomor 32 Tahun 2011 tentang MasterplanPercepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011-2025;

32. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang PedomanPengelolaan Keuangan Daerah;

33. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 29 Tahun 2008 tentangPengembangan Kawasan Strategis Cepat Tumbuh di Daerah;

34. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentangPelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentangtentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan EvaluasiPelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara RepublikIndonesia Tahun 2010 Nomor 571);

35. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 53 Tahun 2011 tentangPembentukan Produk Hukum Daerah (Berita Negara Republik IndonesiaTahun 2011 Nomor 694);

36. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2011 tentangPerubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 15 Tahun 2008tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengarusutamaan Gender diDaerah;

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

6

37. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67 Tahun 2012 tentang pedomanpelaksanaan kajian lingkungan hidup strategis dalam penyusunan atauevaluasi rencana pembangunan daerah (Berita Negara Republik IndonesiaTahun 2012 Nomor 994).

38. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 3 tahun 2013tentang RTRW Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013-2033.

39. Peraturan Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor ... tahun 2014tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah KabupatenMinahasa Tenggara tahun 2005-2025.

1.3 Maksud dan Tujuan

Penetapan Renstra dimaksudkan untuk menentukan arah dan tujuan

pelaksanaan pembangunan di wilayah kecamatan selama 5 (lima) tahun kedepan.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra adalah :

1. Untuk dapat digunakan sebagai instrument dalam mengukur efesiensi dan

efektifitas kinerja.

2. Menjabarkan visi dan misi bupati terpilih kedalam program dan kegiatan

wilayah kecamatan.

3. Memudahkan evaluasi kinerja dan pelayanan kecamatan.

1.4 Sistematika Penulisan

Sistematika penulisan Renstra Kecamatan Pusomaen Kabupaten Minahasa

Tenggara yang merupakan susunan garis besar isi dokumen Renstra adalah sebagai

berikut:

Bab I. Pendahuluan, yang menguraikan :

1.1 Latar belakang.

1.2 Landasan Hukum.

1.3 Maksud dan tujuan penyusunan Renstra.

1.4 Sistematika Penulisan.

Bab II. Gambaran Pelayanan Kecamatan Pusomaen yang menguraikan :

2.1 Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan

Pusomaen

2.2 Sumber Daya Kecamatan Pusomaen

2.3 Kinerja Pelayanan Kecamatan Pusomaen

2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Kecamatan Pusomaen

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

7

Bab III. Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi, yang menguraikan :

3.1 Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan

Kecamatan Pusomaen

3.2 Telaahan visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala

daerah, yang terkait dengan tugas dan fungsi Kecamatan

Pusomaen

3.3 Penentuan Isu-isu Strategis

Bab IV. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategis dan Kebijakan

4.1 Visi dan Misi Kecamatan Pusomaen

4.2 Tujuan dan Sasaran

4.3 Strategi dan kebijakan Kecamatan Pusomaen dalam 5 tahun

mendatang.

Bab V. Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran

dan Pendanaan Indikatif

Bab VI. Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Bab VII PENUTUP

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN PUSOMAEN

Pada Bab ini memuat informasi tentang peran (tugas pokok dan fungsi)

kecamatan dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah, mengulas secara

ringkas apa saja sumber daya yang dimiliki kecamatan dalam penyelenggaraan tugas

dan fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telah dihasilkan

melalui pelaksanaan Renstra kecamatan periode sebelumnya, mengemukakan

capaian program prioritas kecamatan yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan

RPJMD periode sebelumnya, dan mengulas hambatan-hambatan utama yang masih

dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra kecamatan ini.

Kecamatan Pusomaen merupakan kecamatan dengan luas wilayah 6.363 Ha,

merupakan wilayah kecamatan yang memiliki 15 (lima belas) desa dengan rincian

sebagai berikut:

1. Desa Minanga

2. Desa Minanga Timur

3. Desa Minanga Satu

4. Desa Minanga Dua

5. Desa Minanga Tiga

6. Desa Makalu

7. Desa Makalu Selatan

8. Desa Tatengesan

9. Desa Tatengesan Satu

10. Desa Tumbak

11. Desa Tumbak Madani

12. Desa Bentenan

13. Desa Bentenan Satu

14. Desa Bentenan Indah

15. Desa Wiau

Selain potensi Pertanian dan Perikanan, Kecamatan Pusomaen juga memiliki

potensi wisata alam yang cukup memikat. Diantaranya wisata Bahari, yaitu Obyek

Wisata Pantai Bentenan dan Pulau Punten yang terletak di Desa Bentenan dan

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

9

Tumbak. Namun hingga saat ini obyek wisata tersebut belum mendapatkan perhatian

secara luas, wisatawan didominasi oleh penduduk lokal.

2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan

2.1 Tugas Pokok dan Fungsi.

Kecamatan Pusomaen sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten

Minahasa Tenggara sebagai Pelaksana Teknis Kewilayahan yang mempunyai

wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat, mempunyai tugas pokok dan

fungsi sebagaimana diatur dalam Peraturan Bupati Minahasa Tenggara Nomor

27 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok Dan Fungsi Kecamatan

Kabupaten Minahasa Tenggara yaitu sebaai berikut :

a. TUGAS POKOK/FUNGSI PD KECAMATAN PUSOMAEN CAMAT

1) Camat mempunyai tugas :

a. Menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan

ketertiban umum;

d. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan

Bupati;

e. Mengoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana pelayanan

umum;

f. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang

dilakukan Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;

g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan

kelurahan;

h. Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan

Kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan

Daerah yang ada di kecamatan;

i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan peraturan perundang-

undangan.

1. Selain melaksanakan tugas sebagaimana di maksud pada ayat (1),

Camat melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Bupati untuk

melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang menjadi

kewenangan daerah.

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

10

Camat melaksanakan tugasnya sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan

ayat (2) dibantu oleh perangkat kecamatan.

SEKRETARIS KECAMATAN

1) Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas

membantu Camat dalam pembinaan administrasi umum, administrasi

kepegawaian, administrasi keuangan serta menyusun program

perencanaan, pelaporan dan evaluasi;

2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Sekretaris mempunyai fungsi:

a. Penyusunan rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas

dan melaksanakan pembagian tugas kepada staf sesuai dengan

bidang tugasnya;

b. Pendistribusian tugas kepada bawahan di lingkungan sekretariat

sesuai dengan bidang tugasnya;

c. Pelaksanaan penataan kantor dan menyelenggarakan administrasi

umum, kepegawaian, program, evaluasi, dan pelaporan serta

keuangan;

d. Menginventarisir serta menyediakan sarana dan prasarana

perkantoran untuk kelancaran tugas sesuai kebutuhan dan

kemampuan keuangan;

e. Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait untuk

kelancaran kegiatan pengelolaan keuangan kecamatan;

f. Pelaksanaan penataan administrasi dan pendokumentasian seluruh

kegiatan kecamatan;

g. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Camat.

3) Sub bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas :

a. Melakukan urusan ketatausahaan, rumah tangga dan perlengkapan;

b. Melakukan penyiapan bahan penyusunan administrasi kepegawaian

dilingkungan Kecamatan;

c. Menyiapkan bahan data dan analisis data dalam rangka

penyusunan program serta melakukan evaluasi;

d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris;

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

11

e. Melaporkan dan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya

kepada Sekretaris sesuai standar yang ditetapkan.

4) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan, mempunyai tugas:

a. Melakukan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran

belanja kecamatan, melakukan pembukuan, perhitungan anggaran

dan verifikasi serta perbendaharaan;

b. Menyusun Renstra, RKA, DPA, laporan keuangan dan LAKIP;

c. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris;

d. Melaporkan dan mempertanggung jawabkan pelaksanaan sesuai

standard yang ditetapkan.

SEKSI PEMERINTAHAN

(1) Seksi Pemerintahan mempunyai tugas:

a. penyusunan program dan pembinaan penyelenggaraan tugas

umum pemerintahan desa/kelurahan;

b. penyusunan program dan pembinaan kegiatan administrasi

kependudukan dan catatan sipil;

c. penyusunan program dan pembinaan kegiatan sosial politik,

ideologi negara dan kesatuan bangsa;

d. penyusunan program dan pembinaan pelayanan umum meliputi

kekayaan dan inventarisasi desa/kelurahan, lingkungan hidup dan

sarana prasarana fisik.

e. pengkoordinasian pelaksanaan program pembinaan pelayanan

kebersihan dan keindahan;

f. pengkoordinasian pemberian Rekomendasi dan Perizinan;

g. pengkoordinasian pelayanan masyarakat yang menjadi ruang

lingkup tugas dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah

Desa dan Kelurahan;

h. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat

SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN

(2) Seksi Ketenteraman dan Ketertiban mempunyai tugas :

a. penyusunan program dan penyelenggaraan pembinaan dan

ketertiban umum;

b. penyusunan program dan penyelenggraan pembinaan Perlindungan

Masyarakat (LINMAS);

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

12

c. pengkoordinasian penerapan dan penegakan Peraturan Daerah

dan Keputusan Kepala Daerah serta Peraturan Perundang-

undangan lainnya;

d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.

SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

(3) Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas:

a. perencanaan, pengkoordinasian, pengawasan dan pembinaan

pelaksanaan pembangunan di wilayah kecamatan;

b. pelaksanaan fasilitasi pembangunan prasarana dan pengembangan

perekonomian kecamatan;

c. pengkoordinasian, pembinaan dan pengawasan serta pelaporan

langkah-langkah penanggulangan terhadap terjadinya pencemaran

dan kerusakan lingkungan;

d. pelaksanaan intensifikasi dan ekstensifikasi Pajak Bumi dan

Bangunan serta pajak di lingkungan wilayah ekonomi lemah;

e. pembinaan serta pemantauan kegiatan pembangunan;

f. peningkatan, pelaksanaan pembangunan swadaya masyarakat;

g. pelaksanaan tugas lainnya yang diberikan oleh Camat.

SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL

(4) Seksi Kesejateraan Sosial mempunyai tugas:

a. penyusunan program pembinaan pelayanan dan bantuan sosial,

seta kepemudaan, kepramukaan, peranan wanita dan olahraga;

b. pembinaan, pengawasan dan fasilitasi kegiatan program kerukunan

kehidupan keagamaan, pendidikan peranan wanita, kebudayaan

dan kesehatan masyarakat;

c. pembinaan dan Pengembangan ketenaga kerjaan dan perburuhan;

d. pencegahan dan penanggulangan penyalahgunaan obat, narkotika,

psikotropika, zat adiktif dan bahan berbahaya;

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

(5) Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas:

a. penyusunan program pembinaan pembangunan sarana prasarana;

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

13

b. penyusunan program peningkatan perekonomian, distribusi dan

produksi, penerapan teknologi tepat guna;

c. penyelenggaraan lomba/penilaian Desa /Kelurahan tingkat

Kecamatan;

d. penyusunan program pembinaan dan pelestarian lingkungan hidup;

e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.

b. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Kecamatan Pusomaen mengacu Pada Peraturan

Daerah Kabupaten Minahasa Tenggara Nomor 8 Tahun 2007 tentang

Susunan Organisasi Dan Tata Kerja Kecamatan Dan Kelurahan, terdiri dari:

Kecamatan membawahkan :

1) Sekretaris Camat membawahkan :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

b. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

2) Seksi Pemerintahan;

3) Seksi Ketenteraman dan Ketertiban;

4) Seksi Ekonomi dan Pembangunan;

5) Seksi Kesejahteraan Sosial;

6) Seksi Pemberdayaan Masyarakat.

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Pusomaen, sebagaimana tergambar

pada Gambar II.1

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

1

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

1

BAGAN STRUKTUR ORGANISASIKECAMATAN

CAMAT

SEKRETARIS

SUB BAGIANPERENCANAAN DAN

KEUANGAN

SUB BAGIAN UMUMDAN KEPEGAWAIAN

SEKSI PEMERINTAHAN SEKSI KETENTRAMANDAN KETERTIBAN

SEKSI EKONOMI DANPEMBANGUNAN

SEKSIKESEJAHTERAAN

SOSIAL

SEKSIPEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

KELURAHAN/DESA

KELOMPOK JABATANFUNGSIONAL

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

1

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

13

2.2Sumberdaya PD2.2.1 Susunan Kepegawaian

2.2.1.1Susunan Kepegawaian Berdasarkan Jabatan

Tabel 01.Susunan Kepegawaian Berdasarkan Jabatan

No Jabatan Eselon Jumlah Pegawai

1 CAMAT III A 1 Orang

2 SEKCAM III B 1 Orang

3 KEPALA SEKSI IV A 2 Orang

4 KASUBAG IV B -

5 PELAKSANA - 1 Orang

6 SEKRETARIS DESA - 13 Orang

2.1.2.2. Susunan Kepegawaian Berdasarkan

Pangkat/Golongan Ruang

Tabel 02.Susunan Kepegawaian Berdasarkan Pangkat/Gol. Ruang

No Pangkat Golongan Jumlah Pegawai

1 Pembina Tingkat I IV B 1 Orang

2 Penata III C 3 Orang

3 Penata Muda Tingkat I III B 1 Orang

4 Penata Muda III A -

5 Pengatur Muda Tingkat I II B 14 Orang

4 Pengatur Muda II A -

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

14

2.1.2.3 Susunan Kepegawaian Berdasarkan Tingkat

Pendidikan

Tabel 03.Susunan Kepegawaian Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai

1 Sarjana 5 Orang

2 S L T A 14 Orang

2.1.2.4 Susunan Kepegawaian Berdasarkan Diklat

Penjenjangan

Tabel 04.Susunan Kepegawaian Berdasarkan Diklat Penjenjangan

No Diklat Penjenjangan Jumlah Pegawai

1 PIM II -

2 PIM III -

3 PIM IV -

2.2.2 Asset/Modal PDKecamatan Pusomaen memiliki kekayaan/aset peralatan dan sarana

sebagai pendukung pelaksanaan tugas, dengan rincian sebagai berikut

:

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

15

Tabel 05.

Asset/Modal PD

No Jenis Perlengkapan Jumlah

1 Bangunan Kantor 1 Unit

2 Rumah Dinas Camat 1 Unit

3 Kendaraan Dinas Roda Empat 1 Unit

4 Kendaraan Dinas Roda Dua 16 Unit

5 Lemari 2 bh

6 Komputer PC 1 Set

7 Komputer Notebook 4 Unit

8 Printer 1 Unit

9 Meja kerja 1(satu) biro 3 bh

10 Meja Kerja ½(setengah) biro 13 bh

11 Kursi Kerja 16 bh

2.3 Kinerja Pelayanan PD

Pengukuran indikator kinerja Kecamatan Pusomaen berdasarkan pada

pedoman pengukuran indikator kinerja utama sesuai Kepmenpan no 09 tahun

2007, Pada unit kerja setingkat eselon III/PD/unit kerja mandiri sekurang

kurangnya menggunakan indikator keluaran. Sehubungan dengan hal tersebut,

indikator makro diukur dengan indikator keluaran, dengan melihat sejauh mana

pencapaian kinerja kegiatan secara kuantitatif. Program program yang

dijalankan oleh Kecamatan Pusomaen bersifat strategis. Nilai strategis itu bukan

hanya karena berkaitan dengan tugas pokok dan fungsinya sebagai institusi

Perangkat Daerah, namun juga karena sebagai ujung tombak dalam

pelaksanaan program-program Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi

maupun Pemerintah Daerah Kabupaten di wilayah. Kinerja pelayanan dapat

dilihat dalam table sebagai berikut:

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

13

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

16

Tabel 06.Pencapaian Kinerja Pelayanan PD Kecamatan Pusomaen

Kabupaten Minahasa Tenggara

NO Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi PDTarget Indikator Lainnya Target Renstra PD Tahun ke-1 Realisasi Capaian Tahun ke-1 Rasio Capaian pada Tahun ke-1

2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 2009(9/4*100) 2010 2011 2012 2013

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)

1. Berjalannya sistim Administrasi sesuai peraturanyang berlaku

125,237,000 131,229,000 104 %

2. Meningkatnya kualiatas sarana dan prasaranapelayanan dasar

135,029,000 15,000,000 11 %

3. Meningkatnya Disiplin Aparatur 17,400,000 7,600,000 1,3 %

4. Berjalannya sistim pelaporan capaian kinerja dankeuangan sesuai peraturan yang berlaku

6,000,000 0 0

5. Meningkatnya partisipasi masyarakat dalammembangun desa

36,236,000 21,169,000 58,4 %

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

16

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

17

2.4 Kendala dan Hambatan

Dengan memperhatikan pengukuran indikator makro Kecamatan Pusomaen,

dapat dikemukakan beberapa kendala dan hambatan pelaksanaan tugas

Kecamatan Pusomaen sebagai berikut:

1. Adanya kegiatan yang tidak tepat waktu.

2. Kurangnya Kemampuan Sumber Daya Aparatur yang ada.

3. Adanya beberapa tugas tambahan yang terjadi di wilayah yang tidak dapat

diduga sebelumnya.

4. Kurangnya Anggaran yang dialokasikan di Kecamatan untuk mendukung

Program dan Kegiatan.

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 18

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi PelayananKecamatan

Kecamatan yang merupakan organisasi yang berinteraksi begitu dekat dengan

masyarakat maka tidak menutup kemungkinan terdapat berbagai masalah yang

sangat kompleks diantaranya adalah :

1. Anggaran dana yang tertuang pada DPA Kecamatan Pusomaen belum bisa

mengakomodir semua kekurangan yang ada;

2. Fasilitas penunjang seperti peralatan kantor yaitu computer, meubleair, dan

peralatan lainnya masih kurang;

3. Sumber daya manusia yang akan menjalankan roda pembangunan yang

ada di Kecamatan Pusomaen masih terbatas;

4. Kurang adanya sinergi antara program yang dilaksanakan oleh dinas

dengan kebutuhan yang diinginkan oleh masyarakat.

5. Kurang maksimalnya pelaksanaan program tertentu karena belum adanya

pelimpahan kewenangan dari dinas sehingga terjadi tumpang tindih.

3.2 Telaah Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan wakil kepala daerahTerpilih

Karena letaknya yang sangat strategis, maka kegiatan pembangunan

Kabupaten Minahasa Tenggara tidak bisa melepaskan dirinya dari faktor-faktor

sumberdaya dan kondisi pembangunan diluar Kabupaten Minahasa Tenggara.

Tuntutan era dan warga dengan mempertimbangkan posisi geografis dan

geostrategis terutama dalam lima tahun kedepan, memerlukan berbagai inovasi

dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Tantangan Kabupaten

Minahasa Tenggara kedepan sangat berat dan kompleks, mulai dari masalah

transportasi, kependudukan, ketenagakerjaan, sektor informal, investasi, berbagai

infrastruktur dan rendahnya kualitas daya dukung lingkungan dan birokrasi serta

budaya masyarakat yang sangat heterogen.

Mendorong pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kualitas kehidupan melalui

pemenuhan hak-hak dasar masyarakat merupakan agenda strategis yang dalam

pencapaiannya harus didukung oleh percepatan pembangunan infrastruktur,

pengelolaan dan pengembangan aset sebagai pembiayaan altematif, reformasi

birokrasi, dan sistem pengawasan yang konstruktif dan bertanggung jawab.

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 19

Untuk mencapai Visi Kabupaten Minahasa Tenggara “Berdaulat, Berdikaridan Berkepribadian”, untuk mencapai Visi tersebut, maka Misi adalah rumusan

umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Misi

Kabupaten Minahasa Tenggara tahun 2013-2018 yang disebut juga dengan 5 (lima)sukses adalah sebagai berikut:

a. Meningkatkan kepemerintahan yang menjunjung supremasi hukum,

demokratis, professional dan melayani (Sukses Pemerintahan);b. Meningkatkan Pelayanan pendidikan, kesehatan yang semakin berkualitas

dan Pemberdayaan Masyarakat (Sukses Pendidikan, Kesehatan danPemberdayaan Masyarakat);

c. Mewujudkan Perekonomian yang handal berbasis potensi bahari, pertanian,

perkebunan (kelapa) dan pariwisata serta iklim investasi dan kesempatan

berusaha yang semakin kondusif (Sukses Perekonomian);d. Mewujudkan infrastruktur publik yang berkwalitas, meningkatkan

aksesibilitas transportasi, telekomunikasi, energi listrik, air bersih, serta

pemerataan pembangunan hingga ke perkampungan dan pesisir (SuksesPembangunan);

e. Mewujudkan Lingkungan hidup yang asri, lestari, serta aman dari berbagai

resiko bencana (Sukses Lingkungan Hidup).

3.3 Telaahan Renstra Kecamatan Pusomaen Kabupaten Minahasa TenggaraSebagai Institusi Pemerintah Daerah Berada Dalam Lingkup KementerianDalam Negeri.

Panduan bagi penyelenggaraan unit organisasi dibawah kemendagri tertuang

dalam rencana strategis yang dibuat oleh Kementerian Dalam Negeri 2010 – 2014.

Dalam rencana strategis tersebut Kementetrian Dalam Negeri memiliki visi :

Terwujudnya sistem politik yang demokratis, pemerintahan yang desentralistik,

pembangunan daerah yang berkelanjutan, serta keberdayaan masyarakat yang

partisipatif, dengan didukung sumber daya aparatur yang propesional dalam wadah

Negara kesatuan republik Indonesia.

Adapun untuk misi yang dibuat oleh kementrian dalam negeri adalah :

1. Memperkuat keutuhan NKRI serta memantapkan sistem politik dalam negeri

yang demokratis

2. Memantapkan penyelenggaraan tugas-tugas umum pemerintahan umum

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 20

3. Memantapkan efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan yang

desentralistik

4. Mengembangkan keserasian hubungan pusat daerah, antar daerah dan

antar kawasan serta kemandirian daerah dalam pengelolaan pembangunan

secara berkelanjutan

5. Memperkuat otonomi desa dan meningkatkan kebudayaan masyarakat

dalam aspek ekonomi, social dan budaya

6. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa.

Mencermati misi dari kemendagri di atas misi nomor 6 tentang mewujudkan tata

pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa sejalan dengan misi huruf a

yang dibuat oleh kepala daerah terpilih yaitu Meningkatkan kepemerintahan

yang menjunjung supremasi hukum, demokratis, professional dan melayani

(Sukses Pemerintahan);

Dimana kedua misi ini bersangkutan secara langsung dengan tugas pokok dan

fungsi dari kecamatan Pusomaen kabupaten Minahasa Tenggara. Selain tertuang

dalam misi, tugas kecamatan Pusomaen juga bersinggungan dengan tujuan

kemendagri yaitu:

a. Meningkatkan akuntabilitas, transparasi, dan tertib administrasi pengelolaan

keuangan daerah serta meningkatnya investasi dan kemampuan fiskal

daerah.

b. Meningkatkan akuntabilitas dan transparasi dalam pelaksanaan

penyelenggaraan.

c. Pemerintahandan kapasitas SDM aparatur lingkup kementrian dalam negeri

dan pemerintahan daerah.

d. Meningkatnya kualitas dan terimplikasinya secara optimal perencanaan,

agenda, strategis, program legislasi, transparasi dan akuntabilitas

pengelolaan keuangan dan BMN, sarana dan prasasarana kerja sesuai

kebutuhan lingkup kementrian dalam negeri serta terselenggaranya

reformasi birokrasi lingkup kementrian dalam negeri.

Tujuan diatas memiliki sasaran yaitu :

1. Terwujudnya tertib administrasi, pengelola keuangan daerah yang akuntable dan

transparan serta efisien pemanfaatan APBD

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 21

2. Meningkatnya kinerja pelaksana tugas dan fungsi aparatur, transparasi dan

akuntabilitas keuangan di lingkungan kemendagri serta kinerja pelaksanaan

penyelenggaraan pemerintahan daerah

3. Tersedianya dokumen perencanaan tahunan dan jangka menengah serta

monitoring dan evaluasi pelaksanaan agenda strategis kemendagri

4. Meningkatnya transparasi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan BMN

kemendagri.

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

Isu-isu strategis pembangunan Minahasa Tenggara yang sejalan dengan

Tupoksi Kecamatan Pusomaen dapat dikategorikan dalam uraian-uraian dibawah ini:

1. Pemanfaatan peluang kebijakan penyerahan sebagian kewenangan dari

Bupati kepada Camat di bidang Pemerintahan untuk mendayagunakan

segenap potensi yang ada di wilayah kecamatan;

2. Pelayanan Prima. Kecamatan sebagai salah satu PD di Pemerintah

Kabupaten Minahasa Tenggara yang menyelenggarakan pelayanan publik,

maka harus benar-benar mampu memberikan pelayanan secara prima

kepada masyarakat yaitu pelayanan cepat, akurat, memiliki legalitas hukum

dan tentunya dengan tetap mendasarkan pada standart operasional

prosedur (SOP) serta pada tatanan atau aturan yang berlaku. Dalam

penyelenggaraan pelayanan prima tersebut diperlukan Standar Pelayanan

yang secara normatif dikomunikasikan kepada masyarakat. Harapannya

dengan pelayanan prima akan memunculkan kembali kepercayaan

masyarakat kepada pemerintah, menciptakan kepuasan dan pada akhirnya

mampu mendorong berkembangnya dinamika aktivitas masyarakat;

3. Peningkatan Kapasitas Aparatur dan penambahan kuantitas aparatur.

Keberadaan aparatur merupakan faktor penting dalam rangka

penyelenggaraan tugas dan fungsi, serta pemberian pelayanan masyarakat.

Sebagai faktor penting, maka aparatur yang ada harus mencukupi dalam

jumlah dan memiliki persyaratan secara kualitas. Oleh sebab itu perlu usaha

dalam meningkatkan kemampuan sumber daya aparatur dan penambahan

jumlah aparatur;

4. Pembinaan mengenai pembina kewilayahan, yakni arah pengembangan

diarahkan sesuai dengan pola pengembangan;

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 22

5. Meningkatkan fungsi kecamatan sebagai PD yang mengkoordinir kegiatan

yang dilaksanakan di desa;

6. Kecamatan Pusomaen merupakan daerah yang potensial dengan aktifitas

pertanian dan perikanan, hal ini menjadi potensi bagi masyarakat dalam

meningkatkan kesejahteraannya.

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 23

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi Kecamatan Pusomaen

Visi adalah pandangan jauh ke depan, kemana dan bagaimana Instansi

Pemerintah akan dibawa dan berkarya agar tetap konsisten dan dapat eksis,

antisipatif, inisiatif serta produktif. Visi adalah suatu gambaran yang menantang

tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh

Instansi Pemerintah.

Pada Prinsipnya Visi Kecamatan Pusomaen mengacu pada Visi Pemerintah

Kabupaten Minahasa Tenggara. Sedangkan Visi yang diemban oleh Kecamatan

Pusomaen yaitu ;

Terwujudnya Kepemerintahan Yang Profesional, Responsif,Efektif dan Inovatif

( PROSPEKTIF )

a. Profesional, mengandung makna :

- Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif,

transparansi, kesetaraaan)

- Kemampuan SDM aparat Kecamatan dan Desa

- Pemahaman aturan dan prosedur

- Sikap dan perilaku sebagai birokrat dan pelayan

b. Responsif, mengandung makna :

- Daya tanggap atas permasalahan dan tuntutan masyarakat

- Cepat bertindak dan cepat menyesuaikan (dengan lingkungan dan

tuntutan)

- Aspiratif/Akomodatif

- Kondusifitas wilayah

- Keinginan untuk memberi pelayanan terbaik (pelayanan prima)

c. Efektif, mengandung makna :

- Peran fungsi Koordinatif

- Sinergis / sinkronisasi

d. Inovatif, mengandung makna :

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 24

- Penggalian dan Pengembangan potensi Sumber Daya

- Perencanaan

- Pemberdayaan

1. M I S I

Untuk mewujudkan Visi “PROSPEKTIF” diatas disusunlah Misi yang merupakan

penjabaran dari Visi Kecamatan Pusomaen, yaitu :

a. PENJABARAN VISI PROFESINAL

- Menciptakan sistem pemerintahan yang baik dan demokratis

- Meningkatkan kualitas Sumber Daya Aparatur Pemerintahan.

b. PENJABARAN VISI RESPONSIF

- Meningkatkan kualitas pelayanan

- Menciptakan kondisi wilayah yang aman dan tenteram

c. PENJABARAN VISI EFEKTIF

- Meningkatkan fungsi koordinatif dan pemberdayaan masyarakat

- Meningkatkan ketersediaan sarana prasarana Kecamatan dan Desa

d. PENJABARAN INOVATIF

- Mengembangkan potensi wilayah berbasis kelestarian lingkungan hidup

berdasarkan Kearifan-kearifan Lokal yang berkembang di Masyarakat.

- Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan

2. HUBUNGAN VISI KEC. PUSOMAEN DENGAN VISI RPJMD.

Visi Kecamatan Pusomaen mempunyai hubungan yang erat dengan

Visi RPJMD Kabupaten Minahasa Tenggara yaitu BERDAULAT,

BERDIKARI DAN BERKEPRIBADIAN sebagai berikut:

a. PROFESIONAL,

Bahwa tercapainya kondisi masyarakat yang BERDAULAT,

BERDIKARI dan BERKEPRIBADIAN disyaratkan adanya

profesionalitas dari aparat / penyelenggara pemerintahan,

pembangunan dan pelayanan yang didukung ketersediaan sarana

dan prasarana. Profesional mengandung arti juga sebagai bentuk

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 25

pertanggungjawaban untuk memberi yang terbaik kepada

masyarakat

b. RESPONSIF,

Responsif merupakan wujud kepedulian penyelenggara

pemerintahan atas aspirasi dan kepercayaan (amanah) dari

masyarakat untuk menuju tujuan kesejahteraan masyarakat.

Tercapainya masyarakat sejahtera diperlukan kepekaan dan daya

tanggap yang tinggi dari penyelenggara pemerintahan untuk

bertindak cepat merespon permasalahan, aspirasi dan tuntutan

masyarakat seiring perkembangan zaman

c. EFEKTIF,

Bahwa terciptanya pemerintahan yang baik dan demokratis

diperlukan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas dari stakeholder

menuju efektifitas tujuan (kesejahteraan masyarakat). Efektifitas

tujuan dapat tercapai apabila pelaksanaan pembangunan

melibatkan partisipasi seluruh elemen masyarakat melalui

pemberdayaan masyarakat.

d. INOVATIF,

Bahwa untuk mewujudkan masyarakat yang maju dan sejahtera

perlu didukung inovasi pengembangan potensi sumber daya

wilayah melalui proses perencanaan yang baik dan berkualitas.

4.2 Tujuan dan Sasaran

Tujuan dan sasaran tiap misi merupakan uraian lebih rinci atau lebih

operasioanl untuk memahami dan mencapai misi, adapun tujuan dari tiap misi akan

diuraikan sebagai berikut;

Tujuan:

1. Pencapaian Target PD

2. Mewujudkan Pemerintahan yang berorientasi pada pelayanan prima.

3. Mensukseskan program pemerintah kabupaten

Sasaran:

1. Tercapainya Target PD

2. Terbangunnya budaya kerja ASN sesuai dengan ketentuan peraturan

perundang-undangan;

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 26

3. Suksesnya program pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 27

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 28

Tabel 4.1

Keterhubungan antaran Tujuan Dan Sasaran

Tujuan Sasaran Indikator KinerjaTarget Kinerja Sasaran pada Tahun ke-

1 2 3 4 5

Pencapaian target PD Tercapainya Target PD Presentase pencapaiantarget PD (kegiatanrutin dan lain-lain)

95 % 95 % 95 % 95 % 95 %

Mewujudkan Pemerintahan

yang berorientasi pada

pelayanan prima.

terbangunnya pola kerjaASN yang profesionaldan dapatdipertanggungjawabkan

Pola kerja ASN yangprofesional dan dapatdipertanggungjawabkan 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %

Mensukseskan programpemerintah kabupaten

Suksesnya programpemerintah kabupaten

Persentase PD danmasyarakat yangmenyukseskanprogram pemerintahkabupaten

95 % 95 % 95 % 95 % 95 %

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 29

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 30

4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan dalam 5 tahun mendatang

Kecamatan Pusomaen sebagai Satuan Organisasi di lingkungan Pemerintah

Kabupaten Minahasa Tenggara dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi dan

perkembangan organisasinya dipengaruhi oleh lingkungan yang bersifat strategis.

Secara terstruktur, lingkungan strategis dimaksud adalah berupa Lingkungan Internal

organisasi yang terdiri atas dua faktor strategi yaitu kekuatan dan kelemahan serta

Lingkungan Eksternal organisasi yang terdiri dari dua faktor strategi yaitu tantangan

dan peluang yang diperoleh melalui pendekatan analisis SWOT (Strengths.

Weaknesses, Opportunities, Treaths).

Strategi mencapai tujuan dan sasaran merupakaan strategi unit kerja yang

berisi rencana secara menyeluruh dan terpadu tentang upaya-upaya organisasi

dalam mencapai tujuan. Kebijakan Kecamatan Pusomaen tidak bisa berdiri sendiri

dan terlepas dari kebijakan Pemerintah Kabupaten Minahasa Tenggara, maka

kebijakan yang dilaksanakan oleh Kecamatan Pusomaen adalah : Meningkatkan

Pelayanan di Bidang Pemerintahan, Ekonomi Pembangunan, Keamanan, Ketertiban,

Pertanahan, Aset dan Kesejahteraan Sosial, serta pembinaan dan fasilitasi

Pemerintah Desa.

Berikut analisis SWOTnya

1. Peluang

a. Keberadaan UU No. 17/2003 tentang keuangan Negara dan UU

No.25/2004 tentang system Perencanaan Pembangunan Nasional.

b. Pelibatan masyarakat dalam proses perumusan kebijakan publik

c. Penciptaan kebijakan yang kondusif dan pro pasar

2. Ancaman

a. Munculnya potensi ketidakpuasan yang mengarah kepada tindakan

anarkis (sebagai potensi konflik yang tinggi).

b. Wujud kerjasama antar daerah secara lebih konkrit dan nyata

membutuhkan waktu yang relative lama.

c. Kebijakan yang dihasilkan bias kepentingan pada kelompok tertentu.

d. Inkonsistrensi antara perencanaan dan pelaksanaan penganggaran

3. Kekuatan

a. Memiliki kewenangan yang sangat strategis dalam bidang perencanaan

dan pengendalian pembangunan.

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 31

b. SDM secara kuantitatif sangat memadai

c. Tersedianya sarana-prasarana kantor dalam mendukung tugas pokok

dan fungsi dalam Pelayanan Masyarakat.

d. Adanya ketersediaan dana yang senantiasa mendukung tugas pokok

dan fungsi Kecamatan Pusomaen.

e. Dimilikinya pengalaman dalam menghasilkan berbagai produk

perencanaan pembangunan monitoring dan evaluasi data statistik

pembangunan.

f. Dimilikinya pengalaman dalam menjalankan tugas-tugas lain diluar

tupoksi utama organisasi.

4. Kelemahan

a. Masih kentalnya budaya PNS yang selalu menunggu perintah, kurang

inovatif dan kurang kreatif.

b. Belum meratanya tingkat kompetensi SDM dalam mengemban mandat

kewenangan organisasi yang sangat strategis.

c. Sudah tidak memadainya beberapa sarana pendukung kantor dalam

menunjang kelancaran fungsi organisasi.

d. Manajemen keuangan organisasi relative masih kurang terkelola secara

optimal.

e. Penyampaian rencana tahunan seringkali mengalami keterlambatan.

f. Pelaksanaan fungsi pokok organisasi seringkali kurang fokus.

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 32

Kekuatan (Strengths) :a. Memiliki

kewenangan yang

sangat strategis

dalam bidang

perencanaan dan

pengendalian

pembangunan.

b. SDM secara

kuantitatif sangat

memadai

c. Tersedianya sarana-

prasarana kantor

dalam mendukung

tugas pokok dan

fungsi dalam

Pelayanan

Masyarakat.

d. Adanya

ketersediaan dana

yang senantiasa

mendukung tugas

pokok dan fungsi

Kecamatan

Pusomaen.

e. Dimilikinya

pengalaman dalam

menghasilkan

berbagai produk

perencanaan

pembangunan

monitoring dan

evaluasi data

statistik

pembangunan.

f. Dimilkinya

Kelemahan(Weaknesses) :

a. Masih kentalnya

budaya PNS yang

selalu menunggu

perintah, kurang

inovatif dan kurang

kreatif.

b. Belum meratanya

tingkat kopetensi

SDM dalam

mengemban

mandate

kewenangan

organisasi yang

sangat strategis.

c. Sudah tidak

memadainya

beberapa sarana

pendukung kantor

dalam menunjang

kelancaran fungsi

organisasi.

d. Manajemen

keuangan

organisasi relative

masih kurang

terkelola secara

optimal.

e. Penyampaian

rencana tahunan

seringkali

mengalami

keterlambatan.

f. Pelaksanaan fungsi

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 33

pengalaman dalam

menjalankan tugas-

tugas lain diluar

tupoksi utama

organisasi.

pokok organisasi

seringkali kurang

fokus

Peluang (Opportunities) :a. Keberadaan UU No. 17/2003

tentang keuangan Negaradan UU No.25/2004 tentangsystem PerencanaanPembangunan Nasional.

b. Pelibatan masyarakat dalamproses perumusan kebijakanpublik

c. Pembuatan kebijakan dalamrangka penataan danpengembangan Pertaniandan sektor informal lainya

Strategi SO- Meningkatkan

kualitas pelayanan

administrasi

perkantoran

- Meningkatkan kinerja

pelaksanaan

kegiatan Pemerintah

Kecamatan

- Meningkatkan

kualitas sarana dan

prasarana aparatur

Strategi WO- Meningkatkan

penyelenggaraan

pembinaan dan

fasilitasi Pemerintah

Desa

- Meningkatkan

penyelenggaraan

pembinaan dan

fasilitasi

pembangunan wilayah

- Meningkatkan

penyelenggaraan

pembinaan dan

fasilitasi

kemasyarakatan

Ancaman (Threats) :a. Munculnya potensi

ketidakpuasan yangmengarah kepada tindakananarkis (sebagai potensikonflik yang tinggi).

b. Wujud kerjasama antardaerah secara lebih konkritdan nyata membutuhkanwaktu yang relative lama.

c. Kebijakan yang dihasilkanbias kepentingan padakelompok tertentu.

d. Banyaknya kebijakanKabupaten yang terkoreksi.

e. Inkonsistrensi antaraperencanaan danpelaksanaan penganggaran

Strategi ST- Melaksanakan

pelayanan

administrasi

perkatoran

- Mengoptimalkan

fungsi koordinasi

Pemerintah

Kecamatan

- Mengoptimalkan

kinerja pelaksanan

kegiatan Pemerintah

Kecamatan

Strategi WT- Melaksanakan

pembinaan dan

fasilitasi Pemerintah

Desa

- Melaksanakan

pembinaan dan

fasilitasi

pembangunan

wilayah

- Melaksanakan

pemebinaan dan

fasilitasi

kemasyarakatam

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 34

Strategi adalah langkah – langkah yang berisi program – program indikatif untuk

mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan Pusomaen, adapun strategi Kecamatan

Pusomaen yaitu :

1. Meningkatkan kualitas pelayanan administrasi perkantoran

2. Meningkatkan kinerja pelaksanaan kegiatan Pemerintah Kecamatan

3. Meningkatkan kualitas sarana dan prasarana aparatur

4. Meningkatkan penyelenggaraan pembinaan dan fasilitasi kemasyarakatan

Kebijakan adalah arah / tindakan cara yang ditempuh untuk mancapai tujuan.

Kebijakan – kebijakan Kecamatan Pusomaen yaitu :

1. Melaksanakan pelayanan administrasi perkantoran

2. Mengoptimalkan fungsi koordinasi Pemerintah Kecamatan

3. Mengoptimalkan kinerja pelaksanan kegiatan Pemerintah Kecamatan

4. Melaksanakan pemebinaan dan fasilitasi kemasyarakatan

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 35

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOKSASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Program pembangunan dan rencana kegiatan indikatif yang dituangkan dalam

Rencana Strategis Kantor Camat Pusomaen Tahun 2014-2018 disusun dengan

mengacu dan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kabupaten Minahasa Tenggara Tahun 2014-2018. Renstra PD Kecamatan

Pusomaen ini disusun untuk mendukung Visi dan Misi yang telah ditetapkan.

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 36

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, DAN PENDANAAN INDIKATIF

Bidang UrusanPemerintahan/

SKPDPenanggungjaw

ab/ ProgramPrioritas

Indikator KinerjaProgram (Outcome)

KondisiKinerjaAwal

RPJMD(2013)

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018Kondisi Kinerja

pada AkhirPeriode RPJMD

Targ

et

Rp.

Targ

et

Rp.

Targ

et

Rp.

Targ

et

Rp.

Targ

et

Rp.

Targ

et

Rp.

KecamatanPusomaen 95% 1,118,742,022 95% 1,229,116,22

495% 1,352,027,847 95% 1,487,230,631 95% 1,635,953,694 95% 6,823,070,41

9Belanja TidakLangsung 95% 843,742,022 95% 928,116,224 95% 1,020,927,847 95% 1,123,020,631 95% 1,235,322,694 95% 5,151,129,41

8Belanja Pegawai 95% 843,742,022 95% 928,116,224 95% 1,020,927,847 95% 1,123,020,631 95% 1,235,322,694 95% 5,151,129,41

8Belanja Langsung 96% 275,000,000 96% 301,000,000 96% 331,100,000 96% 364,210,000 96% 400,631,000 96% 1,671,941,10

0PROGRAMPELAYANANADMINISTRASIPERKANTORAN

Meningkatnya KinerjaPelayanan publik ;Jumlah pengaduanmasyarakat terhadapkinerja Dinas.

98% 182,650,486 98% 192,263,669 98% 202,382,809 95% 213,034,536 95% 223,686,263 95% 977,157,886

Penyediaan JasaSurat Menyurat

Tersedianya Jasa SuratMenyurat 98% 38,581,875 98% 40,612,500 98% 42,750,000 95%

45,000,000 95% 47,250, 000 95%

Penyediaan JasaKomunikasi,SumberDaya Air da Listrik

Tersedianya JasaKomunikasi,Sumber DayaAir dan Listrik

98% 33,467,236 98% 35,228,669 98% 37,082,809 95% 39,034,536 95% 40,986,263 95%

Penyediaan JasaPemeliharaan danPerizinan KendaraanDinas/Operasional

Tersedianya KebutuhanPemeliharaan danPerizinan KendaraanDinas/Operasional

98% 15,432,750 98% 16,245,000 98% 17,100,000 95%18,000,000

95% 18,900,100 95%

Penyediaan JasaAdministrasiKeuangan

TerselenggaranyaPenatausahaanKeuangan

98% 15,432,750 98% 16,245,000 98% 17,100,000 95% 18,000,000 95% 18,900,100 95%

Penyediaan JasaKebersihan Kantor

Tersedianya JasaKebersihan Kantor 98% 9,688,338 98% 10,198,250 98% 10,735,000 95%

11,300,000 95% 11,865,000 95%

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 37

Penyediaan Alat TulisKantor

Tersedianya Alat TulisKantor 98% 1,286,063 98% 1,353,750 98% 1,425,000 95%

1,500,000 95% 1,575,000 95%

Penyediaan BarangCetakan DanPenggandaan

Tersedianya BarangCetakan danPenggandaan

98% 1,028,850 98% 1,083,000 98% 1,140,000 95% 1,200,000 95% 1,260,000 95%

PenyediaanKomponen Instalasilistrik/PeneranganBangunan Kantor

Tersedianya Alat Listrikdan Elektronik 98% 4,286,875 98% 4,512,500 98% 4,750,000 95%

5,000,00095% 5,250,000 95%

PenyediaanPeralatan danPerlengkapan Kantor

Tersedianya peralatandan perlengkapan kantor 98% 18,004,875 98% 18,952,500 98% 19,950,000 95% 21,000,000 95% 22,050,000 95%

Penyediaan BahanBacaan danPeraturanPerundang-Undangan

Tersedianya aturanperundang-undangan 98% 25,721,250 98% 27,075,000 98% 28,500,000 95%

30,000,000

95% 31,500,000 95%

Penyediaan Makanandan Minuman

Tersedianya Makanandan Minuman Rapatmaupun Tamu

98% 15,004,063 98% 15,793,750 98% 16,625,000 95% 17,500,000 95% 18,375,000 95%

Rapat rapatKoordinasi danKonsultasi Ke LuarDaerah

Terselenggaranya RapatKoordinasi ke luarDaerah

98% 38,581,875 98% 40,612,500 98% 42,750,000 95%45,000,000

95% 47,250,000 95%

PROGRAMPENINGKATANSARANA DANPRASARANAAPARATUR

Meningkatnya KinerjaPelayanan publik ;Jumlah pengaduanmasyarakat terhadapkinerja Dinas

98% 201,483,125 95% 212,087,500 95% 223,250,000 100 % 235,000,000 95% 246,750,000 95% 311,360,100

PengadaanKendaraanDinas/Operasional

Tersedianya KendaraanOperasional 98% 34,295,000 50% 36,100,000 50% 38,000,000 100 % 40,000,000 95% 42,000,000 95%

Pengadaan PeralatanGedung Kantor

Tersedianya PeralatanKantor 98% 38,581,875 50% 40,612,500 50% 42,750,000 100 % 45,000,000 95% 47,250,000 95%

Pengadaan Mebeleur Tersedianya kebutuhanmebeleur 98% 21,434,375 75% 22,562,500 75% 23,750,000 100 % 25,000,000 95% 26,250,000 95%

Pembangunan PagarKantor

Tersedianya KonstruksiBangunan Pagar Kantor 98% 107,171,875 50% 112,812,500 50 % 118,750,000 50 % 125,000,000 50% 131,250,000 50%

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 38

PROGRAMPENINGKATANDISIPLIN APARATUR

Prosentase PNS yangtidak pernah mendapatteguran dari total PNS.

98% 20,577,000 95% 21,660,000 95% 22,800,000 100 % 24,000,000 95% 25,200,000 95% 114,237,000

Pengadaan PakaianDinas danPerlengkapannya

Tersedianya PakaianDinas danPerlengkapannya

98% 12,905,750 95% 13,585,000 75% 14,300,000 100 % 14,000,000 95% 14,700,000 95% 64,490,750

Pengadaan PakaianKhusus Hari-HariTertentu

Tersedianya PakaianBatik dan Olahraga 98% 8,573,750 95% 9,025,000 80% 9,500,000 100 % 10,000,000 95% 10,500,000 95% 47,598,750

PROGRAMPENINGKATANKAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR

Jumlah pengaduanmasyarakat terhadapkinerja Dinas. 98% 9,000,000 90% 9,000,000 90% 9,900,000 100 % 10,890,000 95% 11,979,000 90% 50,769,000

PROGRAMPENINGKATANPENGEMBANGANSISTEM PELAPORANCAPAIAN KINERJADAN KEUANGAN.

Cakupan pelaporancapaian kinerja dankeuangan;Laporan/tahun sesuaiperaturan perundangan

98% 6,000,000 100% 6,000,000 100% 6,600,000 100 % 7,260,000 95 % 7,986,000 95% 33,846,000

PROGRAMPARTISIPASIMASYARAKATDALAMMEMBANGUN DESA

Tercapainya programpembangunan denganmelibatkan partisipasiaktif seluruh komponenmasyarakat

98% 43,254,569 90 % 45,531,125 95 % 47,927,500 100 % 50,450,000 95 % 52,972,500 95 % 240,135,694

PelaksanaanMusyawarahPerencanaanPembangunanTingkat Kecamatan

terlaksanya kegiatanmusyawarahperencanaan tingkatkecamatan

98% 12,517,675 90 % 13,176,500 95 % 13,870,000 100 % 14,600,000 95 % 15,330,000 95 % 69,494,175

PelaksanaanKegiatan Lomba DesaTingkat Kecamatan

terlaksanya kegiatanlomba desa tingkatkecamatan

98% 10,074,156 90 % 10,604,375 95 % 11,162,500 100 % 11,750,000 95 % 12,337,500 95 % 55,928,531

PelaksanaanKegiatan PameranPembangunan

Terlaksananya PameranPembangunan 98% 10,845,793 90 % 11,416,625 95 % 12,017,500 100 % 12,650,000 95 % 13,282,500 95 % 60,212,418

PelaksanaanKegiatanMemperingati Hari-Hari BesarKenegaraan

Tersedianyan DanaPeringatan Hari-HariBesar Kenegaraan

98% 9,816,944 90 % 10,333,625 95 % 10,877,500 100 % 11,450,000 95 % 12,022,500 95 % 54,500,569

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 39

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 40

BAB VIINDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD

Indikator Kinerja Kecamatan Pusomaen yang mengacu pada tujuan dan

sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) disajikan

dengan menggunakan matrik. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Tabel 6.1

berikut:

Tabel 4.2Indikator Kinerja yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO. Indikator

KondisiKinerjapadaawal

periodeRPJMD

Target Capaian Setiap TahunKondisiKinerjapadaakhir

periodeRPJMDTahun

0Tahun

1Tahun

2Tahun

3Tahun

4Tahun

5(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1.Presentasepencapaian targetPD (kegiatan rutindan lain-lain)

95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %

2.

Pola kerja ASNyang profesionaldan dapatdipertanggungjawabkan

95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %

3.

Mensukseskanprogrampemerintahkabupaten

95 % 95 % 95 % 95 % 95 % 95 %

RENSTRA KECAMATAN PUSOMAEN 2014 - 2018

Renstra Kecamatan Pusomaen (2014-2018) 41

BAB VII PENUTUP

Renstra adalah dokumen teknis operasional yang menjadi pedomam dan

penyusunan program kerja tahunan selama kurun waktu 5 [lima] tahun kedepan

[2014-2018]. Diharapkan restra mampu menjawab berbagai tantangan dan peluang

untuk meningkatkan pelayanan publik secara prima di Kecamatan Pusomaen.

Visi Menciptakan Pelayanan Prima dalam penyelenggaraan pemerintahan,

pembangunan dan pemberdayaan masyarakat menuju Minahasa Tenggara sejahtera

untuk semua. Diharapkan mampu menghadapi berbagai isu-isu strategis pelayanan

Kecamatan Pusomaen yang terkategorikan pada isu-isu strategis lainnya. Begitu juga

beberapa rumusan kebijakan yang telah disusun sedemikian rupa dapat menjadi

solusi kongkrit dalam menghadapi berbagai permasalahan di Kecamatan Pusomaen.

Demikian penyusunan Rencana setrategis ( Renstra) Kecamatan Pusomaen

untuk periode 2014-2018. Merupakan harapan besar dokumen ini mampu menjadi

bahan evaluasi secara menyeluruh agar pelayanan Kecamatan Pusomaen

kedepannya mampu menciptakan pelayanan yang memuaskan bagi masyarakat.

Camat Pusomaen

DJEMI Y. WALUKOW, SEPenata Tingkat I

NIP. 19630121 198703 1 013