r e n c a n a s t r a t e g is s a t u a n k e r j a p e r...
TRANSCRIPT
RREEVVIIEEWW
RREENNCCAANNAA SSTTRRAATTEEGGIISS
SSAATTUUAANN KKEERRJJAA PPEERRAANNGGKKAATT DDAAEERRAAHH
(( RREENNSSTTRRAA -- SSKKPPDD ))
DDIINNAASS PPEERRIINNDDUUSSTTRRIIAANN,, PPEERRDDAAGGAANNGGAANN DDAANN PPAASSAARR
KABUPATEN MALANG
TTAAHHUUNN 22001111 -- 22001155
i
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan Puji syukur kehadirat Allah SWT karena berkat
rakhmat dan hidayahnya Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang dapat menyelesaikan Review atas Rencana Strategis
Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA SKPD) Tahun 2011 – 2015 yang
merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015
dan telah di review review Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015 Atas Implementasi dan pencapaian Visi
Misi kabupaten Malang “MADEP MANTEB” Paruh Waktu berdasarkan
Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014.
Dalam Review atas Rencana Strategis ini, kami berupaya untuk
konsisten terhadap agenda pembangunan Kabupaten Malang utamanya
“Mewujudkan Masyarakat Kabupaten Malang yang MADEP MANTEP
(Mandiri, Agamis, Demokratis, Produktif, Aman, Tertib dan
Berdayasaing)“. Guna mendukung agenda tersebut, maka Visi Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang adalah
Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang Mandiri, Produktif
dan Berdayasaing Melalui Peningkatan Peranan Perindustrian,
Perdagangan, dan Pengelolaan Pasar.
Semoga dengan telah tersusunnya Review atas RENSTRA SKPD ini,
pelaksanaan kegiatan dalam kurun waktu tahun 2011 – 2015 dapat
dilaksanakan secara efektif dan efisien mungkin, baik dari aspek pengukuran
kinerja kegiatan maupun dari aspek keuangan, sehingga dampak yang
diharapkan adalah terwujudnya peningkatan pertumbuhan ekonomi secara
signifikan dan berhubungan langsung dengan peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
ii
Pada kesempatan ini kami sampaikan terima kasih yang tulus kepada
yang terhormat : Bapak Bupati Malang, Bapak Wakil Bupati Malang dan Bapak
Sekretaris Daerah Kabupaten Malang yang telah memberikan motivasi,
sehingga penyusunan Review atas perencanaan strategis ini dapat
terselesaikan dengan baik, disamping itu memberikan penghargaan yang tinggi
kepada segenap pejabat struktural, fungsional dan staf dilingkungan Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang terwujudnya
penyusunan review atas perencanaan strategis ini.
Akhirnya hanya kepada Allah SWT kami memohon dengan harapan
agar rencana yang telah dituangkan dapat diwujudkan dalam implementasinya.
Malang, Mei 2014
KEPALA DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR
KABUPATEN MALANG
Ir. HELIJANTI KOENTARI Pembina Utama Muda
NIP. 19600314 198503 2 007
iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.................................................................................................
DAFTAR ISI .............................................................................................................
DAFTAR TABEL.......................................................................................................
Bab I PENDAHULUAN ........................................................................................
1.1. Latar Belakang ...................................................................................
1.2. Landasan Hukum ...............................................................................
1.3. Maksud dan Tujuan ...........................................................................
1.4. Sistimatika Penulisan .........................................................................
Bab II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERINDUSTRIAN,
PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG .........................
2.1. Tugas dan Fungsi ............................................. ................................
2.2. Struktur Organisasi ..........................................................................
2.3. Sumber Daya ....................................................................................
2.4. Kinerja Pelayanan .............................................................................
2.5. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan .......................
Bab III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI ...............
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
3.2 Penentuan Isu-Isu Strategis ..............................................................
Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN ...
4.1. Visi dan Misi.......................................................................................
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ............................................
4.4. Strategi dan Kebijakan .......................................................................
Bab V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF .......................
Bab VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD ...................................................................................
Bab VII PENUTUP ..................................................................................................
i
iii
iv
1
1
2
3
3
5
5
6
9
11
18
20
20
21
22
22
22
23
32
45
48
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Daftar Aset Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Tahun 2014 ..
Tabel 2.2 Perkembangan Unit Usaha Industri ..........................................................
Tabel 2.3 Perkembangan Penyerapan Tenaga Kerja di sektor Industri ...................
Tabel 2.4 Perkembangan Investasi di sektor Industri ...............................................
Tabel 2.5 Data Sentra Industri ...................................................................................
Tabel 2.6 Perkembangan Industri Rokok ...................................................................
Tabel 2.7 Perkembangan Industri Pupuk Organik dan An Organik .............................
Tabel 2.8 Rekapitulasi Data di Bidang Perdagangan ..................................................
Tabel 2.9 Retribusi Pelayanan Pasar ..........................................................................
Tabel 2.10 Surat Izin Hak Pakai atas Toko, Bedak, Los ..............................................
Tabel 4.1 Keterkaitan Visi, Misi Dan Strategi ...............................................................
Tabel 4.2 Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD ........................
Tabel 5.1 Rencana Program,Kegiatan,Indikator Kinerja,Kelompok Sasaran Dan
Pendanaan Indikatif ......................................................................................
Tabel 6.1 Indikator Kinerja Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran SKPD ............
10
12
13
13
14
15
15
16
17
17
28
31
36
47
[Type text] Page 1
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Perubahan lingkungan baik internal maupun eksternal mengharuskan
setiap lembaga pemerintah untuk melakukan pelbagai penyesuaian.
Penyesuaian yang dimaksud yang mengarah kepada terselenggaranya tata
pemerintahan yang baik, termasuk mewujudkan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan serta pelayanan kepada masyarakat yang
lebih efisien, efektif, partisipatif, transparan, dan akuntabel. Untuk itu,
Pemerintah Daerah wajib menyusun Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) yang berfungsi sebagai dokumen perencanaan
daerah untuk periode 5 tahun. Selanjutnya Satuan Kerja Perangkat Daerah
diwajibkan menyusun Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(RENSTRA SKPD) yang merupakan penjabaran dari Dokumen RPJMD.
Ketentuan tersebut diperkuat dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun
2003 tentang Keuangan Negara, Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004
Tentang Pemerintahan Daerah, Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.
Renstra Dinas Perindustrian, Pedagangan dan Pasar Kabupaten
Malang 2011-2015 merupakan dokumen perencanaan yang memuat visi, misi,
tujuan sasaran, dan strategi, yang didasarkan pada kondisi, potensi,
permasalahan dan kebutuhan nyata daerah termasuk dinamika
berkembangnya, aspirasi masyarakat.
Dengan adanya Renstra ini, diharapkan sektor perindustrian, sektor
perdagangan dan pengelolaan pasar dapat berperan secara optimal sebagai
fasilitator, dan katalisator dalam meningkatkan perekonomian di Kabupaten
Malang.
Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015 merupakan dokumen yang berisi
rumusan dan penetapan kebijakan strategis serta rumusan program dan
kegiatan pembangunan dalam sektor perdagangan, perindustrian dan pasar di
Kabupaten Malang dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi untuk
[Type text] Page 2
kurun waktu lima tahun ke depan sesuai dengan sumber-sumber pendanaan
yang mungkin untuk dimanfaatkan. Sesuai dengan fungsinya, dokumen
rencana strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar ini digunakan
sebagai pedoman dalam menjalankan arah roda pembangunan kehutanan di
Kabupaten Malang selama 5 tahun.
Mengacu pada Peraturan Bupati Malang Nomor 28 Tahun 2013 tentang
Indikator Kinerja Utama Di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang serta
Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Review Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015 Atas
Implementasi dan pencapaian Visi Misi Kabupaten Malang “MADEP MANTEB”
Paruh Waktu, maka sesuai dengan perkembangan dan perubahan-perubahan
peraturan yang ada, terdapat beberapa konsep, isi dan uraian dalam rencana
strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Tahun 2011 – 2015 ini
tidak merubah visi, misi, tujuan dan sasaran organisasi Dinas Perindustrian,
Perdagangan dan Pasar, akan tetapi lebih ditekankan pada penyesuaian
indikator program dan kegiatan dengan mengacu pada Peraturan Bupati
Malang Nomor 28 Tahun 2013.
Dengan adanya penyesuaian dan perubahan kondisi yang ada maka
dipandang perlu untuk melakukan Review Rencana Strategis Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 –
2015. Dengan adanya review renstra ini, diharapkan indikator capaian program
dan kegiatan dapat lebih tajam, terukur dan berkelanjutan serta sejalan
dengan implementasi dan pencapaian visi misi Kabupaten Malang “MADEP
MANTEB”.
1.2. LANDASAN HUKUM
Dasar Hukum penyusunan Perencanaan Strategis (RENSTRA) Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang 2011 – 2015 adalah:
a. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah ;
b. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional
c. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah
d. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi
Perangkat Daerah
e. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tenang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah
[Type text] Page 3
f. Peraturan Menteri Dalam Negeri No 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan
g. Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang
Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Malang
Tahun 2008 Nomor 1/D)
h. Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2008 Tentang Organisasi Perangakat
Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar.
i. Peraturan Bupati Malang Nomor 28 Tahun 2013 tentang Indikator Kinerja
Utama di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Malang;
j. Peraturan Bupati Malang Nomor 5 Tahun 2014 tentang review Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Malang Tahun 2010 – 2015
Atas Implementasi dan pencapaian Visi Misi kabupaten Malang “MADEP
MANTEB” Paruh Waktu;
k. Keputusan Kepala Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang Nomor: 050/30/KEP/421.116/2011 tentang Penetapan
Rencana Strategis Dinas Perindustrian, Perdagangan, dan Pasar
Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015.
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Adapun maksud dan tujuan penyusunan Review Perencanaan Strategis
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang ini adalah
sebagai pedoman untuk melaksanakan kegiatan dalam rangka memberikan
pelayanan kepada masyarakat selama 5 tahun dan dijadikan acuan dalam
penyusunan Rencana Kerja (Renja) yang dilaksanakan setiap tahun dengan
menyesuaikan target dan tujuan yang tercantum dalam review RPJMD.
a. SISTIMATIKA PENULISAN
Untuk memudahkan memahami Renstra Dinas Perindustrian,
Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang 2011 – 2015 ini, maka disusun
sistematikan penulisan sebagai berikut :
Bab I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistimatika Penulisan
[Type text] Page 4
Bab II GAMBARAN PELAYANAN
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi,
2.2. Sumber Daya
2.3. Kinerja Pelayanan
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Bab III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan
3.2. Penentuan Isu-Isu Strategis.
Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
4.4. Strategi dan Kebijakan
Bab V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Bab VI INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
Bab VII PENUTUP
LAMPIRAN-LAMPIRAN
[Type text] Page 5
GAMBARAN PELAYANAN
2.1 Tugas dan Fungsi
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar merupakan unsur
pelaksana Otonomi Daerah bidang perindustrian, perdagangan dan pasar yang
mempunyai tugas:
a. melaksanakan urusan pemerintahan daerah bidang perindustrian,
perdagangan dan pasar berdasarkan asas otonomi dan tugas
pembantuan;
b. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai bidang
tugasnya.
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar mempunyai fungsi :
a. pengumpulan, pengelolaan dan pengendalian data yang berbentuk data
base serta analisis data untuk penyusunan program kegiatan;
b. perencanaan strategis pada Dinas Perindustrian, Perdagangan dan
Pasar;
c. perumusan kebijakan teknis bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;
d. penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum bidang
bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;
e. pembinaan dan pelaksanaan tugas bidang perindustrian, perdagangan
dan pasar;
f. pelaksanaan, pengawasan, pengendalian serta evaluasi dan pelaporan
penyelenggaraan bidang perindustrian, perdagangan dan pasar;
g. pelaksanaan standar pelayanan minimal yang wajib dilaksanakan bidang
perindustrian, perdagangan dan pasar;
h. penyelenggara kesekretariatan Dinas Perindustrian, Perdagangan dan
Pasar;
i. pembinaan UPTD;
j. pelaksanaan bimbingan teknis di bidang industri hasil pertanian,
kehutanan, logam, mesin, kimia, dan aneka industri;
k. pemantauan, pengawasan pengadaan peredaran serta penyaluran
barang dan jasa;
l. pelaksanaan pengembangan ekspor dan pengawasan barang impor;
[Type text] Page 6
m. pelaksanaan bimbingan teknis penanganan dan pengendalian bahaya
pencemaran yang diakibatkan oleh kegiatan industri;
n. pembinaan fasilitas kegiatan distribusi bahan-bahan pokok masyarakat;
o. pelaksanaan urusan pendaftaran perusahaan;
p. pengkoordinasian, integrasi dan sinkronisasi kegiatan bidang industri,
perdagangan dan pasar;
q. pemberian perizinan dan pelaksanaan pelayanan bidang perindustrian,
perdagangan dan pasar;
r. pelaksanaan kerjasama dengan lembaga pemerintah dan lembaga
lainnya.
2.2 Struktur Organisasi
2.2.1. Struktur Organisasi Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang.
Peraturan Daerah Kabupaten Malang Nomor 1 Tahun 2008 tentang
Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Bupati Nomor 16 Tahun 2008
Tentang Organisasi Perangkat Daerah Dinas Perindustrian, Perdagangan dan
Pasar Kabupaten Malang terdiri dari :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat;
c. Bidang Industri Hasil Pertanian dan Kehutanan;
d. Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan Aneka;
e. Bidang Perdagangan;
f. Bidang Pengelolaan Pasar;
g. UPTD;
2.2.2. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD)
Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Pusat Kerajinan Kendedes
Singosari merupakan unsur pelaksana tugas teknis operasional dan/atau
kegiatan teknis penunjang Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang utamanya dalam mengembangkan IKM. Unit Pelaksana
Teknis Dinas (UPTD) Pusat Kerajinan Kendedes berdasarkan Peraturan Bupati
Nomor 28 Tahun 2009 tanggal 28 April 2009 tentang Unit Pelaksana Teknis
Dinas (UPTD) Pusat Kerajinan Kendedes Singosari pada Dinas Perindustrian,
Perdagangan dan Pasar.
Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Metrologi Legal pada Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar merupakan unsur pelaksana teknis
[Type text] Page 7
operasional untuk melaksanaan sebagian tugas SKPD serta memberikan
pelayanan kepada masyarakat di bidang kemetrologian untuk mewujudkan
masyarakat yang tertib ukur dan memberikan perlindungan terhadap
konsumen. Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) Metrologi Legal ditetapkan
berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 32 Tahun 2011 tentang Unit Pelaksana
Teknis Dinas (UPTD) Metrologi Legal pada Dinas Perindustrian, Perdagangan
dan Pasar Kabupaten Malang.
[Type text] Page 8
STRUKTUR ORGANISASI
DINAS PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR KABUPATEN MALANG
BIDANG PERDAGANGAN
SUB BAGIAN PERENCANAAN, EVALUASI
DAN PEALPORAN
SUB BAGIAN UMUM DAN
KEPAGAWAIAN
SUB BAGIAN KEUANGAN
BIDANG PENGELOAAN PASAR
SEKSI PERDAPATAN PASAR
SEKSI PENGEMBANGAN PASAR
SEKSI KEBERSIHAN DAN KETERTIBAN
BIDANG INDUSTRI HASIL PERTANIAN DAN PEKEBUNAN
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
MAKANAN DAN MINUMAN
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
OLAHAN MAKANAN
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
HASIL HUTAN
BIDANG INDUSTRI LOGAM, MESIN, KIMIA DAN ANEKA
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
LOGAM DAN MESIN
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
KIMIA
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
ANEKA
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN USAHA DAN PRASARANA PERDAGANGAN
SEKSI PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN EKSPOR IMPOR
SEKSI PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN METROLOGI
UPTD
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
GARIS WEWENANG
GARIS KOORDINASI
Lampiran Peraturan Bupati Malang Nomor : 16 Tahun 2008 Tanggal : 29 Pebruari 2008
SEKRETARIAT
KEPALA DINAS
[Type text] Page 9
2.3 Sumber Daya
2.3.1 . Susunan Kepegawaian
Sampai dengan tahun 2014, Jumlah tenaga/ staf dilingkungan Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang untuk Sekretariat,
Bidang-bidang, Unit Pelaksana Teknis Dinas dan Kelompok Jabatan
Fungsional, sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya yang tersedia saat ini
berjumlah 388 orang terdiri dari 212 orang berstatus PNS dan 176 berstatus
Tenaga Kontrak/Non PNS. Adapun dari tenaga PNS jika dilihat dari segi
Pendidikan / akademik : Doktor (S3) = 0 orang, Pasca Sarjana (S2) = 3 Orang,
Sarjana (S1) = 41 Orang, Sarajana Muda (D3) = 5 Orang, SLTA/ SMK = 103
Orang, SLTP = 31 Orang, SD = 29 Orang, sedangkan berdasarkan Golongan
Ruang terdiri dari: Golongan IV = 6 orang, Golongan III = 57 orang, Golongan II
= 92 0rang dan Golongan I = 57 orang.
2.2.2. Perlengkapan
Dari segi ruang kantor untuk melaksanakan tugas bahwa sampai saat ini
Dinas perindustrian, perdagangan dan pasar Kabupaten Malang menempati
gedung dengan Luas bangunan yang 1.380 M2, kondisi ini belum cukup ideal
sejalan dengan tuntutan tugas-tugas yang setiap saat membutuhkan pelayanan
dan koordinasi, Namun demikian masih diperlukan adanya tambahan
prasarana seperti komputer dan printer serta Laptop yang saat ini belum
memiliki.
Sedangkan untuk mobilitas di Dinas Perindustrian, Perdagangan dan
Pasar Kabupaten Malang baru terdapat 8 Unit Mobil, 1 unit untuk Kepala Dinas
dan 7 unit untuk mobil operasional, sehingga sangat terasa kesulitan, karena
setiap Kepala bidang dituntut setiap saat kelapangan untuk mengadakan
monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan kegiatan. Demikian juga dengan
Sepeda motor sejumlah 45 unit sehingga masih terasa sangat kurang sesuai
dengan tuntutan tugas dan luas wilayah. Secara keseluruhan, daftar aset Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar pada tahun 2014, sebagai berikut:
Tabel 2.1 Daftar Aset Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Tahun
2014
NO URAIAN JUMLAH SATUAN
1 Tanah Sarana Umum 69.00 Unit
2 Tanah Sarana Umum Pusat 1.00 Unit
[Type text] Page 10
3 Tanah Untuk Penggunaan 1.00 Unit
4 Alat-alat angkutan darat bermotor roda 4 8.00 Unit
5 Alat-alat angkutan darat bermotor roda 2 45.00 Unit
6 Gerobak 25.00 Unit
7 Pengiling hasil pertanian 3.00 Unit
8 Alat pengering gabah 1.00 Unit
9 Mesin tik 64.00 Unit
10 Tabung pemadam kebakaran 14.00 Unit
11 Almari 67.00 Unit
12 Brankas 31.00 Unit
13 Filling kabinet 8.00 Unit
14 Komputer/PC 19.00 Unit
15 komputer note book 6.00 Unit
16 Printer 8.00 Unit
17 Meja rapat 2.00 Unit
18 Kursi kerja 94.00 Unit
19 Sofa 3.00 Unit
20 Meja kursi kerja di UPPD 331.00 Unit
21 Dispenser 1.00 Unit
22 Jam dinding/meja 4.00 Unit
23 Telephone 27.00 Unit
24 Radio HF/FM (handy talkie) 8.00 Unit
25 Timbangan 81.00 Unit
2.4 Kinerja Pelayanan
Pembangunan Perindustrian, Perdagangan dan Pasar, sebagai motor
penggerak perekonomian, akan terus didorong peran dan kontribusinya
terhadap pembangunan. Sektor industri dan perdagangan telah menunjukkan
peranan yang penting dan strategis bagi perekonomian Kabupaten Malang.
Untuk itu peran industri dalam perekonomian adalah dengan pengembangan
industri kecil termasuk industri tradisional dalam penciptaan lapangan usaha
dan lapangan kerja yang luas serta pengembangan Industri pengolahan hasil
pertanian dalam rangka pemanfaatan seoptimal mungkin potensi sektor
pertanian haruslah menjadi Prioritas sebagai kontribusi PDRB dalam rangka
mencapai pertumbuhan ekonomi.
[Type text] Page 11
A. BIDANG PERINDUSTRIAN
Dalam pelaksanaan pembinaan dan pengembangan di bidang
perindustrian, dalam Dinas Parindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten
Malang secara Tupoksi dilaksanakan oleh 2 Bidang, yaitu Bidang Industri Hasil
Pertanian dan Kehutanan (IHPK) dan Bidang Industri Logam, Mesin, Kimia dan
Aneka (ILMKA) dimana yang membedakan kedua bidang tersebut adalah jenis
industri yang menjadi sasaran untuk dibidna dan dikembangkan.
Pembinaan dan pengembangan di bidang industri yang dilakukan adalah
kepada industri formal (industri yang telah memiliki legalitas usaha / ijin usaha
industri) serta kepada industri non formal (industri rumah tangga yang tumbuh
dari kelompok usaha maupun perorangan dan belum memiliki legalitas usaha /
ijin usaha industri)
1. Perkembangan Industri
Perkembangan di bidang industri terus mengalami pertumbuhan,
dimana setiap tahunnya bermunculan banyak industri non formal (rumah
tangga) di berbagai wilayah Kabupaten Malang, baik berupa kelompok usaha
industri maupun industri perorangan. Selain itu, perkembangan industri formal
juga mengalami tren yang terus naik. Dimana dengan adanya berbagai
pembinaan dari Dinas perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten
Malang, industri rumah tangga yang ada dapat meningkat menjadi industri
kecil dengan adanya legalitas usaha berupa Tanda Daftar Industri (TDI).
Demikian pula dengan industri kecil semakin berkembang menjadi industri
menengah dan besar dengan dimilikinya legalitas usaha berupa Ijin Usaha
Industri (IUI).
Akan tetapi sesuai dengan Peraturan Menteri Perindustrian NOMOR 41/M-
IND/PER/6/2008 Tentang Ketentuan dan Tata Cara Perizinan Pemberi
Perizinan Industri, dan Tanda Daftar Industri bahwa mulai Tanggal 25 Juli 2008
bahwa untuk ijin Usaha Industri Besar ditangani oleh Dinas Perindustrian dan
Perdagangan Propinsi Jawa Timur; serta sesuai dengan Peraturan Bupati
Malang Nomor 20 Tahun 2014 Tentang Pelimpahan Sebagai Urusan Menjadi
Wewenang Bupati di Bidang Pelayanan Administrasi Perijinan Kepada Badan
Pelayanan Perijinan Terpadu (BPPT), menyebutkan bahwa untuk ijin industri
menengah ditangani oleh Badan Pelayanan Perijinan Terpada (BPPT) mulai
Tanggal 19 Agustus 2014.
[Type text] Page 12
Perkembangan jumlah unit usaha di sektor industri seperti tercantum
dalam tabel berikut:
Tabel 2.2 Perkembangan Unit Usaha Industri
NO URAIAN SATUAN 2010 2011 2012 2013 2014
1. Formal/Berijin
- Besar Unit 30 30 30 30 30
- Menengah 278 316 358 378 389
- Kecil Unit 1238 1282 1329 1359 1385
Jumlah Industri formal Unit 1.546 1.628 1.717 1.767 1.804
2. Informal / Rumah Tangga Unit 19.453 19.552 19.637 20.128 20.430
Jumlah Industri Unit 20.999 21.180 21.354 21.895 22.234
Dengan berkembangnya sektor industri, maka hal ini juga menyebabkan
adanya peningkatan dalam penyerapan tenaga kerja di sektor industri. Seperti
pada tabel berikut:
Tabel 2.3 Perkembangan Penyerapan Tenaga Kerja di sektor Industri
NO URAIAN SATUAN 2010 2011 2012 2013 2014
1. Formal/Berijin
- Besar Orang 25.569 25.569 25.569 25.569 25.569
- Menengah 50.870 52.207 54.704 55.622 56.906
- Kecil Orang 23.703 24.014 24.307 24.460 24.646
Jumlah Industri Formal Orang 100.142 101.790 104.580 105.651 107.121
2. Informal / Rumah Tangga Orang 52.815 53.871 54.191 54.571 55.116
Jumlah Industri Orang 152.957 155.661 158.771 160.222 162.237
Sebagai bentuk implikasi dari semakin berkembangnya sektor industri,
maka berkembangpula jumlah investasi di sektor industri, seperti pada tabel
berikut:
Tabel 2.4 Perkembangan Investasi di sektor Industri
NO URAIAN SATUAN 2010 2011 2012 2013 2014
1. Formal/ Berijin
- Besar Rp.000 1.408.515.972 1.408.515.972 1.408.515.972 1.408.515.972 1.408.515.972
- Menengah 756.790.828 870.138.780 1.031.965.818 1.061.833.383 1.102.300.005
- Kecil Rp.000 201.883.553 206.389.673 210.856.171 214.574.289 218.409.483
[Type text] Page 13
Jumlah Industri Formal
Rp.000 2.367.190.353 2.485.044.425 2.651.337.960 2.684.923.643 2.729.225.460
2. Informal / Rumah Tangga
Rp.000 15.153.146 15.759.270 16.234.270 16.753.767 16.926.330
Jumlah Industri
Rp.000 2.382.343.499 2.500.803.695 2.667.572.230 2.701.677.410 2.746.151.790
2. Pemetaan Sentra Industri.
Dari berbagai bentuk pembinaan dan juga potensi sumber daya alam yang
memiliki karakteristik yang khas di setiap wilayah, hal ini mendorong timbulnya
sentra industri di beberapa wilayah di Kabupaten Malang. Berdasarkan
pemetaan industri yang dilakukan pada tahun 2008 diperoleh data pemetaan
sentra seperti pada tabel berikut:
Tabel 2.5 Pemetaan Sentra Industri
NO URAIAN SATUAN JUMLAH
1.
2.
3.
4.
Sentra
Unit Usaha
Tenaga Kerja
Investasi
Unit
Unit
Orang
Rp. 000
50
2.553
6.905
43.728.597,5
3. Pengembangan Industri Rokok.
Salah satu jenis industri yang banyak terdapat di Kabupaten Malang
adalah Industri Rokok. Keberadaan industri rokok di Kabupaten Malang
memberikan andil terhadap penerimaan cukai rokok, yang sebagian
dikembalikan lagi ke daerah dalam bentuk Dana Bagi Hasil Cukai Hasil
Tembakau dimana penggunaan dan pemanfaatannya diatur dalam Peraturan
Menteri Keuangan. Secara keseluruhan arah pembinaan industri rokok
mengacu pada Roadmap Indusri Pengolahan Tembakau dari Kementrian
Perindustrian Tahun 2009.
Adapun perkembangan industri rokok aktif untuk tahun 2010 – 2014
seperti pada tabel berikut ini:
[Type text] Page 14
Tabel 2.6 Perkembangan Industri Rokok
NO URAIAN SATUAN TAHUN
2010 2011 2012 2013 2014
1.
2.
3.
Perusahaan
Tenaga
Kerja
Investasi
Unit
Orang
Rp. 000
148
32.487
2.272.945.094
106
32.042
2.330.381.223
89
33.282
2.991.380.177
83
32.836
3.394.294.930
74
32,276
2.949.079.913
4. Industri Pupuk Organik dan An Organik
Pertanian menjadi salah satu sektor utama dalam pergerakan
perekonomian daerah Kabupaten Malang. Hal ini tentunya juga berdampak
pada tumbuh dan berkembangnya industri pupuk organik dan an organik. Hal
ini tentunya dengan adanya pembinaan pelatihan serta bantuan
mesin/peralatan pembuat pupuk. Sehingga perkembangan industri pupuk tahun
2009-20114 seperti pada tabel berikut:
Tabel 2.7 Perkembangan Industri Pupuk Organik dan An Organik
NO URAIAN
Unit Usaha
2009 2010 2011 2012 2013 2014
1.
2.
Pupuk Organik
Pupuk An Organik
12
1
15
1
18
4
21
8
26
9
26
10
Jumlah 13 16 22 29 35 36
NO URAIAN Tenaga Kerja (orang)
2009 2010 2011 2012 2013 2014
1.
2.
Pupuk Organik
Pupuk An Organik
200
5
308
5
341
48
378
94
601
97
601
110
Jumlah 205 313 389 472 698 711
[Type text] Page 15
NO URAIAN Investasi (Rp. 000)
2009 2010 2011 2012 2013 2014
1 Pupuk Organik
5,013,556.20 7,974,366.20 8,532,866.20 10,635,866.20 18,975,486.20 18,975,486.20
2 Pupuk An Organik
187,324.00 187,324.00 845,999.00 9,870,599.00 9,889,409.00 10,234,409.00
Jumlah 5,200,880.20 8,161,690.20 9,378,865.20 20,506,465.20 28,864,895.20 29,209,895.20
B. BIDANG PERDAGANGAN
Bidang perdagangan menjadi salah satu sektor yang menjadi tupoksi dari
Dinas perindustrian, Perdagangan dan pasar Kabupaten Malang. Dalam bidang
perdagangan, pembinaan yang dilakukan adalah melalui peningkatan
perdagangan dalam negeri (domestik) dan juga perdagangan luar negeri
(ekspor impor) dimana keduanya didukung juga melalui kegiatan pameran
sebagai bentuk promosi perdagangan. Berikut rekapitulasi data di bidang
perdagangan tahun 2009-2010 seperti pada tabel berikut:
Tabel 2.8 Rekapitulasi Data di Bidang Perdagangan
NO. URAIAN SATUAN 2010 2011 2012 2013 2014
1.
SIUP :
a. Besar
b. Menengah
c. Kecil
Buah
Buah
Buah
16.343
365
2.575
13.402
2. TDP Buah 15.937 17.175 18.254 19495 20598
3.
EKSPOR
- Volume
- Nilai
Kg
US $
174.952.934,31
296.937.735,33
189.271.745,71
303.731.298,57
196.717.985,46
329.315.314,80
201.720.017,00
338.273.135,89
209.507.659,64
345.541.449,41
4.
IMPOR
- Volume
- Nilai
Kg
US $
33.330.691,10
60.780.542,01
35.597.324,55
64.758.855,43
32.145.170,71
64.785.814,77
33.434.761,78
71.671.674,94
36.457.619,81
76.000.142,84
5 PAMERAN Kali 1 - - 1 2
NIHIL
[Type text] Page 16
Keterangan :
Sesuai dengan Peraturan Bupati Nomor 11 Tahun 2011, Bahwa Surat
Ijin Usaha Perdagangan (SIUP) menjadi kewenangan Badan
Pelayanan Perizinan Terpadu (BPPT) Kabupaten Malang.
C. BIDANG PENGELOLAAN PASAR
Melalui pembinaan yang dilakukan oleh Bidang Pengelolaan Pasar pada
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang, peningkatan
manajemen pengolahan pasar dan disiplin pedagang serta pemberdayaan PKL
di dalam lingkungan pasar sebagai upaya Peningkatan Pendapatan Asli Daerah
terus dilakukan secara berkesinambungan. Retribusi pelayanan pasar terdiri
dari Biaya balik nama dan perpenjangan SK Hak ijin Pakai atas Toko, Bedak,
Los serta pungutan retribusi pasar. Adapun data tentang Retribusi Pelayanan
Pasar tahun 2010-2014 adalah seperti pada tabel berikut:
Tabel 2.9 Retribusi Pelayanan Pasar
No Uraian Satuan TAHUN
2010 2011 2012 2013 2014
1 Jumlah BBN Rp 97.492.600 138.033.500 187.947.550 197.353.100 267.551.750
2 Jumlah Pungutan Rp 3.998.875.505 4.170.479.450 4.731.891.100 4.935.138.550 5.030.819.684
Jumlah Retribusi Pelayanan Pasar
Rp 4.096.368.105 4.308.512.950 4.919.838.650 5.132.491.650 5.298.371.434
Target PAD Rp 4.007.500.000 4.150.000.000 4.865.000.000 5.015.000.000 5.115.000.000
Sedangkan untuk jumlah Surat Izin Hak Pakai atas Toko, Bedak, Los yang
dikeluarkan pada tahun 2009 – 2010 adalah seperti pada tabel berikut:
Tabel 2.10 Surat Izin Hak Pakai atas Toko, Bedak, Los
NO URAIAN SATUAN TAHUN
2009 2010
1.
Surat Izin Hak
Pakai atas
Toko, Bedak,
Los
Unit
202
808
[Type text] Page 17
Kinerja Ekonomi tahun 2010 yaitu : PDRB Rp. 31,07 trilliun dengan
kontribusi : Pertanian 30%, Perdagangan 24%, Industri 18,70%, Jasa-jasa
13% dan Sektor lainnya 14,3%. Masih besarnya sektor pertanian dalam
pembentukan PDRB dikarenakan memang wilayah Kabupaten Malang secara
geografis cocok untuk pertanian dan mata pencaharian sebagian besar
penduduk di sektor ini. Adapun Kontribusi Perdagangan dan Industri yang juga
cukup besar menunjukkan bahwa sektor ini peranannya cukup penting dalam
mendukung pertumbuhan ekonomi karena fungsinya dalam mengolah lebih
lanjut hasil pertanian dan pertambangan menjadi produk yang lebih tinggi
manfaatnya. Apalagi pertumbuhan kita masih didominasi oleh konsumsi,
sehingga sangat penting mengembangkan industri berbasis pangan atau
agroindustri baik melalui investasi industri pengolahan baik besar maupun
industri kecil atau program dan kegiatan yang dapat menjadi stimulus untuk
mendukung pertumbuhan industri. Sehingga pengembangan agroindustri perlu
menjadi prioritas dan mendapatkan dukungan anggaran yang memadai guna
tercapainya upaya pengurangan pengangguran dan kemiskinan.
2.5 Tantangan dan Peluang
2.5.1. Tantangan
a. Penggunaan Tehnologi Industri sederhana untuk IKM belum optimal
b. Peningkatan kapasitas produksi masyakat tidak diikuti dengan akses
pasar.
c. Belum adanya klasterisasi industri kecil menengah sehingga menyulitkan
pembinaan.
d. Berlakunya perdagangan bebas menyebabkan tingkat persaingan
semakin kompetitif,
e. Kecenderungan naiknya harga minyak, yang berimplikasi kepada kenaikan
input sehingga menyebabkan kenaikan biaya produksi dan menurunnya
daya beli masyarakat
f. Makin banyaknya pusat berbelanjaan modern yang bersaing dengan
pasar tradisional.
2.5.2. Peluang
a. Adanya kebijakan otonomi daerah (desentralisasi) yang memberikan
keleluasaan untuk meningkatkan pemberdayaan masyarakat sebagai
wujud dari partisipasi publik
[Type text] Page 18
b. Adanya keterbukaan kerjasama dengan pihak lain baik Pemerintah Pusat,
Propinsi, Kota/ Kabupaten lain, swasta, lembaga donor, LSM dan
lembaga-lembaga lain untuk memberikan dukungan peningkatan
kapasitas kelembagaan, manajemen maupun program
c. Adanya kebijakan Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kabupaten yang
mendukung pengembangan Industri, Perdagangan dan Pasar
d. Dimilikinya potensi penduduk, pelaku usaha, SDA untuk dikembangkan,
e. Ketahanan Pelaku Usaha Kecil dan menengah terhadap krisis ekonomi
relatif cukup kuat
f. Kemudahan dalam menyampaikan informasi melalui berbagai media
[Type text] Page 19
ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas, dan Fungsi
1. Masih adanya keterbatasan dalam Kemampuan teknologi serta
keterbatasan informasi teknologi.
2. Belum optimalnya pemanfaatan hasil kekayaan sumber daya alam,
terutama hasil pertanian.
3. Keterbatasan Kelompok Industri Kecil utamanya Kemampuan manajemen
Produksi, Kemampuan manajemen Pemasaran dan Akses Pasar,
4. Masih terbatasnya akses memperoleh kredit di Bank.
5. Terhambatnya distribusi barang karena dampak lapindo, hujan debu dan
banjir.
6. Maraknya issu ancaman kesehatan terhadap produk makanan dan
minuman melalui media massa,
7. Tuntutan kritis masyarakat terhadap mutu barang yang beredar ,
8. Kesadaran pelaku usaha terhadap metrologi belum optimal.
9. Globalisasi dibidang perdagangan yang menuntut adanya persaingan
yang semakin tajam.,
10. Belum optimalnya perlindungan konsumen terhadap produk impor.
11. Pasar Tradisional belum optimal kinerjanya dan diperkirakan 80 % rusak
berat.
12. Belum Optimalnya Penertiban dan penataan PKL yang sangat
mengganggu para pedagang tetap dalam pasar,
13. Fasilitas sarana dan prasarana yang belum memadai
14. Belum optimal Sumber Daya Manusia dalam pengelolaan pasar utamanya
dalam manajemen pengelolaan pasar.
3.2. Penentuan Isu-Isu Strategis.
1. Rendahnya daya saing industri dari adanya keterbatasan kemampuan
SDM, penguasaan teknologi dan standarisasi produk
2. Belum optimalnya pemanfaatan bahan baku potensial unggulan daerah
menuju terbentuknya kompetensi inti industri daerah dan klaster industri
serta produk unggulan
3. Rendahnya kesadaran akan pentingnya perlindungan daya kreasi dan
inovasi (HAKI) atas produk yang dihasilkan
[Type text] Page 20
4. Panjangnya mata rantai distribusi dan terbatasnya jaringan informasi pasar
(akses pasar) baik dalam negeri maupun luar negeri
5. Pemberdayaan kepada eksportir, importer dan perizinan terhadap arus
perdagangan dan peningkatan produk
6. Pameran yang wajib diikuti, seperti Inacraft, TEI dan Pekan Raya Jakarta
pameran-pameran lainnya
7. Penataan toko modern
8. Peningkatan informasi perdagangan
9. Peningkatan pelayanan kemetrologian (tera dan/atau tera ulang alat-alat
ukur, takar, timbang dan perlengkapannya (UTTP) dengan UPTD
Metrologi Legal
10. Penataaan Pasar Tradisional dengan melakukan rehabilitasi fisik dan non
fisik.
11. Pemberdayaan Pedagang dangan penataan PKL didalam pasar.
12. Managemen pengeloaan pasar bagi para Kepala UPPD dan pelatihan
ketrampilan penanggulangan bahaya kebakaran bagi staf dan pedagang
[Type text] Page 21
VISI, MISI,
TUJUAN, SASARAN, STARTEGI DAN
KEBIJAKAN
4.1. VISI DAN MISI
4.1.1. VISI
“Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Malang yang
Mandiri, Produktif dan Berdayasaing Melalui Peningkatan
Peran Perindustrian, Perdagangan, dan Pengelolaan Pasar”
Bahwa dengan melalui peningkatan peran Perindustrian, Perdagangan
dan Pengelolaan Pasar diharapkan sebagai penggerak pertumbuhan
ekonomi dan berdaya saing serta memperluas kesempatan kerja untuk
mewujudkan masyarakat Kabupaten Malang yang Mandiri, Produktif dan
Berdaya Saing dalam mengelola Sumber Daya yang ada
4.1.2. MISI
1. Mewujudkan iklim usaha yang kondusif bagi pengembangan
perindustrian dan perdagangan serta meningkatkan daya saing
Industri Kecil Menengah
2. Pengembangan dan pembinaan usaha perdagangan, ekspor, impor
dan perlindungan konsumen.
3. Meningkatkan Pengelolaan Pasar untuk mewujudkan pasar yang
tertib, bersih, indah dan nyaman
4.2 TUJUAN DAN SASARAN JANGKAH MENENGAH
4.2.1. Tujuan
a. Meningkatkan peranan Industri dalam perekonomian sehingga
mampu memperluas lapangan kerja dan kesempatan usaha serta
meningkatkan produktivitas dan mampu bersaing dipasar global.
b. Meningkatkan efesiensi perdagangan dalam negeri, pengawasan
peredaran barang/ jasa dan pengembangan ekspor.
c. Meningkatkan kualitas pelayanan dan mewujudkan pasar yang
tertib, bersih, indah dan nyaman.
d. Meningkatkan pelayanan administrasi dan profesionalisme SDM
Aparatur, Industri, Perdagangan dan Pasar.
[Type text] Page 22
4.2.2. Sasaran
a. Tercapainya peningkatan daya saing industri dengan indikator
pertumbuhan industri.
b. Terwujudnya Industri kecil, menengah dan industri rumah tangga
yang semakin tumbuh dan berkembang
c. Tercapainya peningkatan volume perdagangan dan kelancaran
jaringan distribusi barang dan jasa.
d. Tercapainya peningkatan daya saing komoditi ekspor.
e. Tercapainya peningkatan jumlah pasar yang tertib, bersih, indah
dan nyaman.
f. Tercapainya peningkatan Pendapatan Asli Daerah (PAD) dari
Retribusi Pelayanan Pasar.
g. Terwujudnya pelayanan administrasi, profesional aparatur,
pembinaan dan kedisplinan pegawai.
4.3 Strategi dan Kebijakan.
4.3.1. Strategi
a. Peningkatan pelayanan dan fasilitasi dalam meningkatkan daya
saing industri secara berkelanjutan serta meningkatkan upaya
pengembangan industri unggulan daerah.
b. Peningkatan ketrampilan, teknologi proses dan jaringan distribusi
serta menyediakan fasilitas, konsultasi dan informasi bagi industri
(utamanya industri kecil) dan perdagangan untuk memperluas
akses pasar dan daya saing,
c. Mengembangkan sentra-sentra industri potensial,
d. Penyediaan layanan informasi yang dapat digunakan oleh
masyarakat, dunia usaha, pemerintah dan pihak-pihak yang
membutuhkan serta berpartisipasi aktif dalam pameran-pameran
e. Meningkatkan peranan ekspor dalam memacu pertumbuhan
ekonomi,
f. Pembinaan pengembangan usaha, Lembaga Perdagangan, dan
Pendaftaran Perusahaan,
g. Peningkatan koordinasi dan kerjasama baik dengan Pemerintah
Provinsi, Pemerintah Pusat maupun Swasta dan Dunia usaha,
h. Peningkatan ketertiban, kebersihan dan keindahan pasar dengan
didukung sarana dan prasaran pasar yang memadai, penataan
pedagang serta data yang akurat dan valid ,
[Type text] Page 23
i. Peningkatan pelayanan sarana dan prasarana serta administrasi
keuangan yang tepat waktu dan akuntable,
j. Mengikutsertakan Aparatur yang berkompeten dalam berbagai diklat
dan penekanan penerapan Good Governance.
4.4 Kebijakan
a. Meningkatkan Peranan Industri, Perdagangan dalam perekonomian
sehingga mampu memperluas lapangan kerja dan kesempatan
berusaha serta meningkatkan produktivitas dan mampu bersaing di
pasar global,
b. Meningkatkan perdagangan yang berkeadilan, efisien dan efektif
dengan memanfaatkan ketersediaan barang dan jasa, kelancaran
arus distribusi, perlindungan kepentingan konsumen dan produsen,
c. Meningkatkan pelayanan terhadap pemakai Jasa Pasar.
d. Meningkatnya Disiplin Aparatur dalam pelayanan kepada
masyarakat.
Untuk mewujudkan tujuan dan melaksanakan kebijakan, dalam
pencapaian sasaran adalah :
1. Industri
1.1. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah dengan
kegiatan utama adalah : Fasilitasi bagi industri kecil dan
menengah terhadap pemanfaatan sumber daya, Monitoring dan
Evaluasi Industri Kecil Menengah.
1.2. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri dengan
kegiatan utama adalah : Pembinaan kemampuan Industri dengan
pelatihan dan bantuan peralatan untuk meningkatkan produktifitas
dan daya saing utamanya industri kecil.
1.3. Program Pengembangan Sentra-Sentra Industri Potensial.
dengan kegiatan utama adalah : Penyediaan Sarana Informasi
yang dapat diakses Masyarakat.
1.4. Program Pembinaan Industri Rokok Dan Tembakau dengan
kegiatan utama adalah : Pembinaan Industri Rokok dan
Tembakau, Pembinaan Lingkungan sosial di sekitar Industri rokok
[Type text] Page 24
2. Perdagangan
2.1 Program Peningkatan Dan Pengembangan Ekspor dengan
kegiatan utama adalah : Sosialisasi kebijakan penyederhanaan
prosedur dan dokumen ekspor impor, Promosi perdagangan,
Monitoring dan evaluasi Ekspor Impor, Koordinasi Program
Pengembangan Ekspor dengan Instansi terkait / asosiasi /
pengusaha, Pengembangan Informasi Peluang Pasar
Perdagangan Luar Negeri
2.2 Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri
dengan kegiatan utama adalah : Pengembangan pasar dan
distribusi barang/produk, Peningkatan sistem dan jaringan
informasi perdagangan, Pemantauan dan pengedalian
perusahaan, Pengolahan data dan informasi perusahaan,
Pengembangan Pasar Lelang Daerah.
2.3 Program Pengamanan Perdagangan Dan Perlindungan
Konsumen dengan kegiatan utama adalah Peningkatan
Pengawasan Peredaran barang dan Jasa, Operasionalisasi dan
Pengembangan UPT Kemetrologian Daerah.
2.4 Program Resi Gudang dengan kegiatan utama adalah
pelaksanaan dan operasionalisasi gudang sistem resi gudang
3. Pengelolaan Pasar
3.1. Program Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan
Pedagang dengan kegiatan utama adalah, Intensifikasi dan
ekstensifikasi pungutan retribusi pasar, Pembinaan disiplin
pedagang, Penataan tempat berusaha dipasar.
3.2. Program Pengembangan dan Pemeliharaan sarana dan
prasarana Pasar dengan kegiatan utama adalah Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana Pasar dan Pembuatan Sarana dan
Prasarana Pasar.
3.3. Program Pengembagan Kinerja Pengelolaan Persampahan
dengan kegiatan utama Penyediaan Prasarana dan Sarana
Pengelolaan Sampah dan pembiayaan tenaga kebersihan.
[Type text] Page 25
4. Sekretariat
Secara keseluruhan, pelaksanaan program dan kegiatan pada Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar juga didukung oleh Sekretariat
yang dituangkan dalam program dan kegiatan sebagai berikut:
4.1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran dengan kegiatan
utamanya : Penyediaan Jasa Surat Menurat, Penyediaan Jasa
Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik, Penyediaan Jasa
Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional,
Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan, Penyediaan Jasa
Kebersihan Kantor, Penyediaan Alat Tulis Kantor, Penyediaan
Barang Cetakan dan Penggandaan, Penyediaan komponen
instalasi listrik/penerangan bangunan kantor, Penyediaan
Makanan dan Minuman, Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi
Ke Dalam Daerah, Rapat-Rapat Kordinasi dan Konsultasi Ke
Luar Daerah
4.2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur dengan
kegiatan utamanya : Pengadaan Kendaraan Dinas / Operasional,
Pengadaan Mebelair, Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor,
Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/oprasional,
Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung kantor, Pengadaan
Peralatan Gedung Kantor
4.3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur dengan kegiatan
utamanya: Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya,
Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu
4.4. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dengan
kegiatan utamanya : Pendidikan dan Pelatihan Formal
4.5. Program Peningkatan Pengembangan Sisitem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan dengan kegiatan utamanya : Penyusunan
Pelaporan Keuangan Akhir Tahun, Penyusunan Laporan Capaian
Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD, Penyusunan Laporan
Keuangan Semesteran
[Type text] Page 32
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1. Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif
Mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Malang, maka rencana dan kegiatan yang
dilaksanakan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten
Malang antara lain :
5.1.1. Program pengembangan industri kecil dan menengah.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan
transformasi teknologi serta ketrampilan bagi IKM. Melalui pelaksanaan
program ini, maka diharapkan semakin tumbuhnya industri rumah tangga
non formal, dan berkembangnya industri kecil dan menengah melalui
diversifikasi produk serta peningkatan kualitas dan kuantitas produksi.
Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan,
sebagai berikut : Fasilitasi bagi industri kecil dan menengah terhadap
pemanfaatan sumber daya, Monitoring dan Evaluasi Industri Kecil
Menengah.
5.1.2. Program peningkatan kemampuan teknologi Industri.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi
melalui penggunaan teknologi tepat guna. Program ini akan
dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut :
Pembinaan kemampuan Industri dengan pelatihan dan bantuan peralatan
untuk meningkatkan produktifitas dan daya saing utamanya industri kecil.
5.1.3. Program Pengembangan sentra-sentra Industri Potensial.
Program ini bertujuan untuk menguatkan struktur kelembagaan sentra
industri melalui peningkatan kinerja dan manajerial industri. Program ini
akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut :
Penyediaan Sarana Informasi yang dapat diakses Masyarakat.
[Type text] Page 33
5.1.4. Program Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau
Program ini bertujuan untuk melakukan pembinaan terhadap industri
rokok dan menumbuhkembangkan industri non formal. Program ini akan
dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut :
Pembinaan Industri Rokok dan Tembakau, Pembinaan Lingkungan sosial
di sekitar Industri rokok
5.1.5. Program peningkatan dan pengembangan ekspor.
Program ini bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan sektor
perdagangan internasional. Program ini akan dilaksanakan melalui
beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut : Sosialisasi kebijakan
penyederhanaan prosedur dan dokumen ekspor impor, Promosi
perdagangan, Monitoring dan evaluasi Ekspor Impor, Koordinasi Program
Pengembangan Ekspor dengan Instansi terkait / asosiasi / pengusaha,
Pengembangan Informasi Peluang Pasar Perdagangan Luar Negeri
5.1.6. Program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri
Program ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi perdagangan dalam
negeri. Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus
kegiatan, sebagai berikut : Pengembangan pasar dan distribusi
barang/produk, Peningkatan sistem dan jaringan informasi perdagangan,
Pemantauan dan pengedalian perusahaan, Pengolahan data dan
informasi perusahaan, Pengembangan Pasar Lelang Daerah.
5.1.7. Program pengamanan perdagangan dan perlindungan konsumen
Program ini bertujuan untuk meningkatkan perlindungan dan pengamanan
di sektor perdagangan untuk menciptakan iklim usaha yang sehat.
Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan,
sebagai berikut : Peningkatan Pengawasan Peredaran barang dan Jasa,
Operasionalisasi dan Pengembangan UPT Kemetrologian Daerah.
5.1.8. Program Resi Gudang
Program ini bertujuan untuk mengendalikan ketersediaan hasil pertanian
untuk mendukung perdagangan di bidang pertanian. Program ini akan
dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut : Resi
gudang
[Type text] Page 34
5.1.9. Program Peningkatan Pengelolaan Pasar dan Pembinaan Pedagang
Program ini bertujuan untuk meningkatkan manajemen pengelolaan pasar
dan pembinaan pedagang. Program ini akan dilaksanakan melalui
beberapa fokus kegiatan, sebagai berikut : Intensifikasi dan
ekstensifikasi pungutan retribusi pasar, Pembinaan disiplin pedagang,
Penataan tempat berusaha dipasar.
5.1.10. Program Pengembangan dan Pemeliharaan sarana dan prasarana
Pasar
Program ini bertujuan untuk mewujudkan sarana dan prasarana pasar
untuk mendukung pergerakan roda perekonomian masyarakat. Program
ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan, sebagai
berikut: Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pasar dan Pembuatan
Sarana dan Prasarana Pasar.
5.1.11. Program Pengembagan Kinerja Pengelolaan Persampahan
Program ini bertujuan untuk mewujudkan pasar yang bersih dan nyaman.
Program ini akan dilaksanakan melalui beberapa fokus kegiatan,
sebagai berikut : Penyediaan Prasarana dan Sarana Pengelolaan
Sampah dan pembiayaan tenaga kebersihan.
Keseluruhan program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang, tidak ada yang
bersifat lintas sektor dan lintas wilayah. Sehingga dalam perencanaan dan
pelaksanaannya dilaksanakan langsung oleh kegiatan, indikator kinerja,
kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Perindustrian, Perdagangan
dan Pasar Kabupaten Malang. Secara rinci program, kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Dinas Perindustrian,
Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015 tertuang pada
Lampiran 5.1.
5.2. Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada sasaran RPJMD
Sesuai pedoman dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Malang, maka Dinas Perindustrian, Perdagangan
dan Pasar dalam pelaksanaan pembangunan pertanian dan perkebunan
diimplementasikan melalui 11 (sebelas) program dan 25 (dua puluh lima)
[Type text] Page 35
kegiatan, dimana indikator kinerja pelaksanaan program dan kegiatan selama 5
(lima) tahun kedepan tertuang pada tabel 5.1.
[Type text] Page 45
INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja memberikan gambaran pelaksanaan program dan
kegiatan yang sudah dilaksanakan sampai dengan tahun 2010 dan akan
dilaksanakan selama 5 (lima) tahun kedepan oleh Dinas Perindustrian,
Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang. Sesuai dengan Peraturan Bupati
Malang Nomor 28 Tahun 2013 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Malang, maka indikator kinerja utama pada Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang adalah:
1. Indikator : Persentase tingkat pertumbuhan industry
Alasan
: Untuk mengetahui tingkat pertumbuhan industri sebagai
pengembangan PDRB
Sumber Data : Register perijinan
Formula : Jumlah industri s.d tahun ini - Jumlah industri s.d tahun
lalu / Jumlah industri s.d tahun lalu X 100%
2. Indikator : Persentase Peningkatan Nilai Ekspor - Impor
Alasan
: merupakan salah satu indikasi peningkatan kegiatan
sektor perdagangan
Sumber Data : Laporan Realisasi ekspor impor Bidang Perdagangan
Formula : Persentase Peningkatan Nilai Ekspor:
Nilai ekspor tahun ini - Nilai ekspor tahun lalu / Nilai
ekspor tahun lalu X 100%
Persentase Peningkatan Nilai Impor:
Nilai impor tahun ini - Nilai impor tahun lalu / Nilai impor
tahun lalu X 100%
3. Indikator : Persentase peningkatan administrasi pungutan retribusi
pasar dan Persentase Biaya Balik Nama dan
Perpanjangan SK
Alasan
: Untuk mengetahui atau mengukur capaian target
kinerja didasarkan pada realisasi pelaksanaan program
dan kegiatan pungutan retribusi pasar
[Type text] Page 46
Sumber Data : Laporan Realisasi Retribusi Pelayanan Pasar di Bidang
Pengelolaan Pasar
Formula : Persentase peningkatan administrasi pungutan retribusi
pasar:
Jumlah pungutan retribusi pasar tahun ini - Jumlah
pungutan retribusi pasar tahun lalu / Jumlah pungutan
retribusi pasar tahun lalu X 100%
Persentase Biaya Balik Nama dan Perpanjangan SK:
Jumlah BBN tahun ini - Jumlah BBN tahun lalu / Jumlah
BBN tahun lalu X 100%
Secara rinci Indikator kinerja akan dilaksanakan selama 5 (lima) tahun
kedepan oleh Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang
seperti pada tabel 6.1.
[Type text] Page 48
PENUTUP
Dengan tersusunnya Review atas RReennccaannaa SSttrraatteeggiiss SSaattuuaann KKeerrjjaa
PPeerraannggkkaatt DDaaeerraahh (( RREENNSSTTRRAA -- SSKKPPDD )) Dinas Perindustrian, Perdagangan
dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 - 2015 ini, diharapkan Pencapaian
Visi dan Misi, dapat lebih terkoordinasi, terintegrasi dan sinergis dalam
pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan pelaksanaan pembangunan
berjalan efektif dan efisien. Selanjutnya Review Renstra SKPD ini dipakai
sebagai pedoman untuk menyusun Rencana tahunan yaitu Rencana Kerja
Satuan Kerja Perangkat Daerah (RENJA-SKPD) dan dipakai sebagai dasar
penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah
(RKA-SKPD), Keberhasilan Renstra SKPD 2011-2015 sangat tergantung pada
sikap mental, tekad, semangat, ketaatan dan disiplin aparatur serta peran aktif
masyarakat sehingga program-program dalam Renstra SKPD memberikan
hasil pembangunan untuk dapat dinikmati Industri Kecil dan Menengah secara
lebih adil dan merata oleh seluruh masyarakat Kabupaten Malang.
Akhirnya, sangat disadari bahwa dokumen Review atas RReennccaannaa
SSttrraatteeggiiss SSaattuuaann KKeerrjjaa PPeerraannggkkaatt DDaaeerraahh ((RREENNSSTTRRAA-- SSKKPPDD)) Dinas
Perindustrian, Perdagangan dan Pasar Kabupaten Malang Tahun 2011 – 2015
ini bukan suatu dokumen yang sempurna, melainkan masih banyak memiliki
kelemahan. Meskipun demikian diharapkan dapat memberikan landasan
berpijak dalam melaksanakan kegiatan pembangunan di Kabupaten Malang
yang tercinta.
KEPALA DINAS
PERINDUSTRIAN, PERDAGANGAN DAN PASAR
KABUPATEN MALANG
Ir. HELIJANTI KOENTARI
Pembina Utama Muda
NIP. 19600314 198503 2 007
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Tercapainya tingkat
pertumbuhan industri
Kegiatan Pembinaan
industri Rokok
Kegiatan Pembinaan
Lingkungan Sosial
Industri dan Tanam
Industri
Program Peningkatan
Kemampuan Teknologi
Industri
Kegiatan Pembinaan
Kemampuan Teknologi
Industri
Kegiatan Fasilitasi bagi
Industri Kecil dan
Menengah terhadap
pemanfaatan sumber
daya
Kegiatan Monitoring
dan Evaluasi Industri
Kecil dan Menengah
Program Pengembangan
Sentra-sentra Industri
Potensial
Kegiatan Penyedia
Sarana Informasi yang
dapat diakses
Masyarakat
Panjangnya mata rantai
distribusi dan terbatasnya
jaringan informasi pasar
(akses pasar) baik dalam
negeri maupun luar negeri
Meningkatnya volume
perdagangan dan
kelancaran distribusi
barang dan jasa
Kegiatan
Operasionalisasi dan
Pengembangan UPT
Kemetrologian Daerah
INDIKATOR
Rendahnya daya saing
industri dari adanya
keterbatasan kemampuan
SDM, penguasaan
teknologi dan standarisasi
produk
Belum optimalnya
pemanfaatan bahan baku
potensial unggulan daerah
menuju terbentuknya
kompetensi inti industri
daerah dan klaster
industri serta produk
unggulan
Rendahnya kesadaran
akan pentingnya
perlindungan daya kreasi
dan inovasi (HAKI) atas
produk yang dihasilkan
Meningkatkan efesiensi
perdagangan dalam
negeri, pengawasan
peredaran barang/ jasa
dan pengembangan
ekspor.
Meningkatkan peranan
Industri dalam
perekonomian sehingga
mampu memperluas
lapangan kerja dan
kesempatan usaha serta
meningkatkan
produktivitas dan
mampu bersaing dipasar
global.
Meningkatnya
pertumbuhan industri
kecil menengan (IKM)
dan industri rumah
tangga
Pengembangan dan
pembinaan usaha
perdagangan, ekspor,
impor dan perlindungan
konsumen.
Meningkatkan Peranan
Industri, Perdagangan
dalam perekonomian
sehingga mampu
memperluas lapangan
kerja dan kesempatan
berusaha serta
meningkatkan
produktivitas dan
mampu bersaing di
pasar global,
Program Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
Meningkatkan
perdagangan yang
berkeadilan, efisien dan
efektif dengan
memanfaatkan
ketersediaan barang dan
jasa, kelancaran arus
distribusi, perlindungan
Terwujudnya
Masyarakat
Kabupaten Malang
yang
Mandiri, Produktif
dan Berdayasaing
Melalui Peningkatan
Peran Perindustrian,
Perdagangan, dan
Pengelolaan Pasar
Tercapainya
peningkatan volume
perdagangan dan
kelancaran jaringan
distribusi barang dan
jasa.
TABEL 4.1
KETERKAITAN VISI, MISI DAN STRATEGI
VISI MISI ISU STRATEGIS
Mewujudkan iklim usaha
yang kondusif bagi
pengembangan
perindustrian dan
perdagangan serta
meningkatkan daya saing
Industri Kecil Menengah
TUJUAN SASARANSTRATEGI
Program Pembinaan
Industri Rokok dan
Tembakau
Program Pengembangan
Industri Kecil dan
Menengah
Tercapainya
peningkatan daya saing
industri dengan indikator
pertumbuhan industri.
Terwujudnya Industri
kecil, menengah dan
industri rumah tangga
yang semakin tumbuh
dan berkembang
Pemberdayaan kepada
eksportir, importer dan
perizinan terhadap arus
perdagangan dan
peningkatan produk
Kegiatan Peningkatan
pengawasan barang
beredar dan jasa
Pameran yang wajib
diikuti, seperti Inacraft,
TEI dan Pekan Raya
Jakarta pameran-
pameran lainnya
Meningkatnya nilai
ekspor impor
Kegiatan Sosialisasi
kebijakan
penyederhanaan
prosedur dan dokumen
ekspor impor
Penataan toko modern Kegiatan Promosi
perdagangan
Peningkatan informasi
perdagangan
Kegiatan Monitoring
dan evaluasi Ekspor
Impor
Kegiatan Koordinasi
Program
Pengembangan Ekspor
dengan Instansi terkait /
asosiasi / pengusaha
Kegiatan
Pengembangan
Informasi Peluang
Pasar Perdagangan
Luar Negeri
Program Resi Gudang Kegiatan Resi Gudang
Kegiatan
Pengembangan pasar
dan distribusi
barang/produk
Kegiatan Peningkatan
sistem dan jaringan
informasi perdagangan
Peningkatan pelayanan
kemetrologian (tera
dan/atau tera ulang alat-
alat ukur, takar, timbang
dan perlengkapannya
(UTTP) dengan UPTD
Metrologi Legal
Program Peningkatan dan
Pengembangan Ekspor
Program Peningkatan
Efisiensi Perdagangan
Dalam Negeri
distribusi, perlindungan
kepentingan konsumen
dan produsen,
Tercapainya
peningkatan daya saing
komoditi ekspor.
Kegiatan Pemantauan
dan pengedalian
perusahaan
Kegiatan Pengolahan
data dan informasi
perusahaan
Kegiatan
Pengembangan Pasar
Lelang Daerah
Penataaan Pasar
Tradisional dengan
melakukan rehabilitasi
fisik dan non fisik.
Tercapainya
peningkatan jumlah
pasar yang tertib, bersih
dan aman.
Meningkatnya pasar
yang bersih, indah dan
aman
Kegiatan Intensifikasi
dan ekstensifikasi
pungutan retribusi pasar
Kegiatan Pembinaan
disiplin pedagang
Kegiatan Penataan
tempat berusaha
dipasar
Program Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
Kegiatan Penyediaan
Prasarana dan Sarana
Pengelolaan Sampah
Kegiatan Pemeliharaan
dan perbaikan sarana
pasar
Kegiatan Pembuatan
Sarana dan Prasarana
Pasar
Tercapainya
peningkatan Pendapatan
Asli Daerah (PAD) dari
Retribusi Pelayanan
Pasar.
Meningkatnya
Pendapatan Asli Daerah
dari retribusi pasar
Meningkatkan pelayanan
terhadap pemakai Jasa
Pasar
Meningkatkan kualitas
pelayanan dan
mewujudkan pasar yang
tertib, bersih, indah dan
nyaman
Meningkatkan
Pengelolaan Pasar untuk
mewujudkan pasar yang
tertib, bersih, indah dan
nyaman
Managemen pengeloaan
pasar bagi para Kepala
UPPD dan pelatihan
ketrampilan
penanggulangan bahaya
kebakaran bagi staf dan
pedagang
Pemberdayaan Pedagang
dangan penataan PKL
didalam pasar.
Program Peningkatan
Pengelolaan Pasar dan
Pembinaan Pedagang
Program Pengembangan
dan Pemeliharaan Sarana
dan Prasarana Pasar
2011 2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Tercapainya peningkatan peranan
sektor industri dalam perekonomian
sehingga mampu memperluas
kesempatan berusaha,
meningkatkan produktivitas dan
daya saing industri
Menumbuhkembangkan
industri dengan meningkatkan
kemampuan sumber daya
manusia serta kualitas dan
kuantitas produksi
Persentase tingkat pertumbuhan
industri
0.80% 0.80% 1.50% 1.50% 2.00%
Persentase peningkatan nilai
ekspor
2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00%
Persentase peningkatan nilai impor 2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00%
Persentase peningkatan
administrasi pungutan retribusi
pasar
4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%
Persentase Biaya Balik Nama dan
Perpanjangan SK
5.00% 6.00% 6.00% 7.00% 7.00%
TABEL 4.2
TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
Tercapainya Peningkatan peranan
sektor perdagangan dalam
perekonomian melalui penguatan
perdagangan dalam dan luar negeri
Meningkatkan persentase nilai
ekspor impor merupakan salah
satu indikasi peningkatan
kegiatan sektor perdagangan
2
Meningkatnya manajemen
pengelolaan pasar dan disiplin
pedagang, serta
pemberdayaan PKL di dalam
lingkungan pasar
Terciptanya pasar daerah yang
tertib dan aman sebagai penggerak
dan penguat roda perekonomian
rakyat
3
2011 2012 2013 2014 2015
1 3 7 8 10 12 14 16 18
1 Persentase tingkat
pertumbuhan industri
20.999 Unit 0,80% (21167
unit)
0,80% (21.336
Unit)
1,50% (21.657
Unit)
1,50% (21.981
Unit)
2,00% (22.421
Unit)
6,60% (22.421
Unit)
Persentase peningkatan
nilai ekspor
US$
296.937.735,33
2,00% (US$
302.876.490,04)
2,00% (US$
308.934.019,84)
2,00% (US$
315.112.700,23)
2,00% (US$
321.414.954,24)
2,00% (US$
327.843.253,32)
10,00% (US$
327.843.253,32)
Persentase peningkatan
nilai impor
US$ 60.780.542,01 2,00% (US$
61.996.152,85)
2,00% (US$
63.236.075,91)
2,00% (US$
64.500.797,43)
2,00% (US$
65.790.813,37)
2,00% (US$
67.106.629,64)
10,00% (US$
67.106.629,64)
Persentase peningkatan
administrasi pungutan
retribusi pasar
Rp 97.492.600,- 5,00% (Rp
102.367.230,-)
6,00% (Rp
108.509.263,-)
6,00% (Rp
115.019.819,-)
7,00% (Rp
123.071.207,-)
7,00% (Rp
131.686.191,-)
31,00% (Rp
131.686.191,-)
Persentase Biaya Balik
Nama dan Perpanjangan
SK
Rp 3.998.875.505,- 4,00% (Rp
4.158.830.525,-)
4,00% (Rp
4.325.183.746,-)
4,00% (Rp
4.498.191.096,-)
4,00% (Rp
4.678.118.739,-)
4,00% (Rp
4.865.243.489,-)
20,00% (Rp
4.865.243.489,-)
2
3
KONDISI KINERJA
AKHIR 2015
TABEL 6.1INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN SKPD
NO. INDIKATORKONDISI KINERJA
AWAL 2010
TARGET CAPAIAN TAHUN
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 47
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tercapainya
peningkatan
peranan
sektor
industri
dalam
perekonomia
n sehingga
mampu
memperluas
kesempatan
berusaha,
meningkatka
n
produktivitas
dan daya
saing
industri
Menumbuhk
embangkan
industri
dengan
meningkatka
n
kemampuan
sumber daya
manusia
serta
kualitas dan
kuantitas
produksi
Persentase
tingkat
pertumbuhan
industri
20.999 Unit 0,80%
(21167
unit)
0,80%
(21.336
Unit)
1,50%
(21.657
Unit)
1,50%
(21.981
Unit)
2,00%
(22.421
Unit)
6,60% (22.421
Unit)
Bidang IHPK
dan ILMKA
Kabupaten
Malang
Melakukan
pembinaan
terhadap
industri rokok
dan
menumbuhke
mbangkan
industri non
formal
Jumlah
pembinaan
yang dilakukan
Program
Pembinaan
Industri Rokok
dan Tembakau
Jumlah
perusahaan atau
kelompok usaha
yang menjadi
sasaran
pembinaan
500 perusahaan/klp
usaha
500
perusaha
an/klp
usaha
3,100 500
perusaha
an/klp
usaha
3,700 500
perusaha
an/klp
usaha
4,775 500
perusaha
an/klp
usaha
5,275 500
perusaha
an/klp
usaha
5,275 Jumlah
perusahaan atau
kelompok usaha
yang menjadi
sasaran
pembinaan
selama 5 tahun
sebanyak 2.500
perusahaan/kelom
pok usaha
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pembinaan
industri Rokok
Jumlah kegiatan
pembinaan yang
dilakukan
terhadap industri
rokok
.... Kegiatan 5
Kegiatan
900 4
Kegiatan
300 4
Kegiatan
275 3
Kegiatan
275 3
Kegiatan
275 Jumlah kegiatan
pembinaan yang
dilakukan terhadap
industri rokok
selama 5 tahun
sebanyak 19
kegiatan
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pembinaan
Lingkungan Sosial
Industri dan
Tanam Industri
Jumlah pelatihan
dan paket bantuan
mesin/peralatan
kepada kelompok
usaha
.... Kali/paket 100 Kali /
Paket
2,200 100 Kali /
Paket
3,400 110 Kali /
Paket
4,500 120 Kali /
Paket
5,000 120 Kali /
Paket
5,000 Jumlah pelatihan
dan paket bantuan
mesin/peralatan
kepada kelompok
usaha selama 5
tahun sebanyak
550 Kali / Paket
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Meningkatka
n kualitas dan
kuantitas
produksi
melalui
penggunaan
teknologi
tepat guna
Jumlah
pembinaan
teknologi tepat
guna yang
dilakukan
Program
Peningkatan
Kemampuan
Teknologi Industri
Jumlah pelatihan
peningkatan
kemampuan
teknologi
- - - 1 Kali 150 - - - - 1 Kali 150 Jumlah pelatihan
peningkatan
kemampuan
teknologi selama 5
tahun sebanyak 2
Kali
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
4
TABEL 5.1RENCANA PROGRAM,KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Tujuan SasaranIndikator
sasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 36
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Tujuan SasaranIndikator
sasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Kegiatan
Pembinaan
Kemampuan
Teknologi Industri
Jumlah pelatihan
teknologi tepat
guna
- - - 1 Kali 150 - - - - 1 Kali 150 Jumlah pelatihan
teknologi tepat
guna selama 5
tahun sebanyak 2
kali
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Meningkatka
n
produktivitas
dan
transformasi
teknologi
serta
ketrampilan
bagi IKM
Jumlah
kegiatan
pengembanga
n IKM
Program
Pengembangan
Industri Kecil dan
Menengah
Jumlah IKM yang
dikembangkan
- 20 IKM 300 10 IKM 100 10 IKM 100 10 IKM 100 20 IKM 300 Jumlah IKM yang
dikembangkan
selama 5 tahun
adalah 100 IKM
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Kegiatan Fasilitasi
bagi Industri Kecil
dan Menengah
terhadap
pemanfaatan
sumber daya
Jumlah kegiatan
fasilitasi bagi IKM
1
Kegiatan
200 - - - - - - 1
Kegiatan
200 Jumlah kegiatan
fasilitasi bagi IKM
selama 5 tahun
sebanyak 2
kegiatan
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 37
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Tujuan SasaranIndikator
sasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Kegiatan
Monitoring dan
Evaluasi Industri
Kecil dan
Menengah
Jumlah IKM yang
dimonitoring dan
evaluasi
10 IKM 100 10 IKM 100 10 IKM 100 10 IKM 100 10 IKM 100 Jumlah IKM yang
dimonitoring dan
evaluasi selama 5
tahun sebanyak 50
IKM
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Menguatkan
struktur
kelembagaan
sentra
industri
melalui
peningkatan
kinerja dan
manajerial
Jumlah sentra
industri
potensial
yang tumbuh
dan
berkembang
Program
Pengembangan
Sentra-sentra
Industri Potensial
Jumlah sentra
industri potensial
yang tumbuh dan
berkembang
- - - - - - - - - 10 sentra 150 Jumlah sentra
yang tumbuh dan
berkembang
selama 5 tahun
sebanyak 50
sentra
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Penyedia Sarana
Informasi yang
dapat diakses
Masyarakat
Jumlah buku
direktori sentra
industri potensial
- - - - - - - - - 100
Buku
150 Jumlah buku
direktori sentra
industri potensial
selama 5 tahun
sebanyak 100
buku
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten
Malang
Persentase
peningkatan
nilai ekspor
US$
296.937.735,33
2,00%
(US$
302.876.
490,04)
2,00%
(US$
308.934.
019,84)
2,00%
(US$
315.112.
700,23)
2,00%
(US$
321.414.9
54,24)
2,00%
(US$
327.843.
253,32)
10,00% (US$
327.843.253,32)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Persentase
peningkatan
nilai impor
US$ 60.780.542,01 2,00%
(US$
61.996.1
52,85)
2,00%
(US$
63.236.0
75,91)
2,00%
(US$
64.500.7
97,43)
2,00%
(US$
65.790.81
3,37)
2,00%
(US$
67.106.6
29,64)
10,00% (US$
67.106.629,64)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Tercapainya
Peningkatan
peranan
sektor
perdagangan
dalam
perekonomia
n melalui
penguatan
perdagangan
dalam dan
luar negeri
Meningkatka
n persentase
nilai ekspor
impor
merupakan
salah satu
indikasi
peningkatan
kegiatan
sektor
perdaganga
n
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 38
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Tujuan SasaranIndikator
sasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Meningkatka
n
perlindungan
dan
pengamanan
di sektor
perdagangan
untuk
menciptakan
iklim usaha
yang sehat
Jumlah
kegiatan yang
dilakukan
untuk
meningkatkan
Perlindungan
Konsumen
dan
Pengamanan
Perdagangan
Program
Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
Persentase
terlaksananya
kegiatan yang
dilakukan untuk
meningkatkan
Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
100% 100% 40 100% 280 100% 3,530 100% 380 100% 290 Persentase
terlaksananya
kegiatan yang
dilakukan untuk
meningkatkan
Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
setiap tahun
selama 5 tahun
adalah sebesar
100%
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Operasionalisasi
dan
Pengembangan
UPT
Kemetrologian
Daerah
Jumlah
gedung/paket
peralatan/UTTP
yang
diadakan/tera/tera
ulang
- - 35.000
Unit / 1
Paket
peralatan
250 35.000
Unit / 1
Paket
peralatan
/ 1
Gedung
3,500 25.000
Unit
350 25.000
Unit
240 Jumlah
gedung/paket
peralatan/UTTP
yang
diadakan/tera/tera
ulang selama 5
tahun sebanyak
120.000 Unit / 2
Paket peralatan/ 1
Gedung
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Peningkatan
pengawasan
barang beredar
dan jasa
Jumlah
perusahaan /
komoditi yang
dijadikan objek
pengawasan
150 perusahaan /
komoditi
150
perusaha
an /
komoditi
40 150
perusaha
an /
komoditi
30 150
perusaha
an /
komoditi
30 150
perusaha
an /
komoditi
30 150
perusaha
an /
komoditi
50 Jumlah
perusahaan /
komoditi yang
dijadikan objek
pengawasan
selama 5 tahun
sebanyak 750
perusahaan /
komoditi
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 39
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Tujuan SasaranIndikator
sasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Meningkatka
n dan
mengembang
kan sektor
perdagangan
internasional
Nilai ekspor-
impor
Program
Peningkatan dan
Pengembangan
Ekspor
Persentase nilai
ekspor-impor
US$
296.937.735,33
(Nilai Ekspor); US$
60.780.542,01 (Nilai
impor)
2% 100 2% 95 2% 250 2% 150 2% 550 Persentase nilai
ekspor-impor
selama 5 tahun
meningkat
sebesar 10%,
yaitu US$
327.843.253,32
(Nilai ekspor); US$
67.106.629,64
(Nilai impor)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Sosialisasi
kebijakan
penyederhanaan
prosedur dan
dokumen ekspor
impor
Jumlah kegiatan
sosialisasi
- 1
Kegiatan
50 - - - - Jumlah kegiatan
sosialisasi selama
5 tahun sebanyak
1 kegiatan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan Promosi
perdagangan
Jumlah kegiatan
pameran yang
diikuti
3 Kegiatan - 1
Kegiatan
35 3
Kegiatan
150 3
Kegiatan
150 5
Kegiatan
550 Jumlah kegiatan
pameran yang
diikuti selama 5
tahun sebanyak 12
kegiatan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Monitoring dan
evaluasi Ekspor
Impor
Jumlah
perusahaan yang
dimonitoring
- 30
perusaha
an
50 - - - - - - - - Jumlah
perusahaan yang
dimonitoring
selama 5 tahun
sebanyak 30
perusahaan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Koordinasi
Program
Pengembangan
Ekspor dengan
Instansi terkait /
asosiasi /
pengusaha
Jumlah rapat
koordinasi dengan
Instansi terkait /
asosiasi /
pengusaha
- - 2 Kali 60 - - - - - Jumlah rapat
koordinasi dengan
Instansi terkait /
asosiasi /
pengusaha selama
5 tahun sebanyak
2 kali
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pengembangan
Informasi Peluang
Pasar
Perdagangan Luar
Negeri
Jumlah pameran
luar negeri yang
diikuti
- - - - - 1 Kali 100 - - - - Jumlah pameran
luar negeri yang
diikuti selama 5
tahun adalah 1
Kali
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
mengendalik
an
ketersediaan
hasil
pertanian
untuk
mendukung
perdagangan
di bidang
pertanian
Pelaksanaan
program resi
gudang
Program Resi
Gudang
Persentase
pelaksanaan
program resi
gudang
- - - 100% (1
gedung,1
paket
peralatan
)
5,800 100% (12
bulan)
330 100% (12
bulan)
120 100%
(12
bulan)
120 Persentase
pelaksanaan
program resi
gudang selama 5
tahun adalah 1
gedung, 1 paket
peralatan dan 36
bulan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 40
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Tujuan SasaranIndikator
sasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Kegiatan Resi
Gudang
Jumlah
gedung/peralatan
yang tersedia dan
waktu
pelaksanaan resi
gudang
- - 1
gedung,1
paket
peralatan
5,800 12 bulan 330 12 bulan 120 12 bulan 120 Jumlah
gedung/peralatan
yang tersedia dan
waktu
pelaksanaan resi
gudang selama 5
tahun adalah
100% (1 gedung, 1
paket peralatan
dan 36 bulan)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Meningkatka
n efisiensi
perdagangan
dalam negeri
Rata-rata
ketersediaan
sembako dan
barang penting
lainnya
Program
Peningkatan
Efisiensi
Perdagangan
Dalam Negeri
Persentase
Kelancaran arus
barang Sembilan
bahan pokok dan
barang penting
lainnya
486.257 Ton 6,5%
(517.863
,70 Ton)
235 6,5%
(551.524,
85 Ton)
195 6,5%
(587.373,
96 Ton)
170 6,5%
(625.553,
26 Ton)
200 6,5%
(666.214
,23 Ton)
300 Persentase
Kelancaran arus
barang Sembilan
bahan pokok dan
barang penting
lainnya selama 5
tahun meningkat
32,5% (666.214,23
Ton)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pengembangan
pasar dan
distribusi
barang/produk
Jumlah kegiatan
pasar murah dan
pemantauan
harga
100 Kegiatan/Kali 100
Kegiatan
/Kali
120 100
Kegiatan/
Kali
120 100
Kegiatan/
Kali
120 100
Kegiatan/
Kali
120 100
Kegiatan
/Kali
120 Jumlah kegiatan
pasar murah dan
pemantauan harga
selama 5 tahun
sebanyak 500
Kegiatan/kali
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Peningkatan
sistem dan
jaringan informasi
perdagangan
Waktu
Operasionalisasi
UPTD Kendedes
sebagai sarana
Peningkatan
Sistem dan
Jaringan Informasi
Perdagangan
12 Bulan 100%
(12
Bulan)
30 100% (12
Bulan)
20 100% (12
Bulan)
20 100% (12
Bulan)
50 100%
(12
Bulan)
150 Waktu
Operasionalisasi
UPTD Kendedes
sebagai sarana
Peningkatan
Sistem dan
Jaringan Informasi
Perdagangan
selama 5 tahun
adalah 100% (60
Bulan)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pemantauan dan
pengedalian
perusahaan
Jumlah kegiatan
Pemantauan dan
pengedalian
perusahaan
1 Kegiatan 1
Kegiatan
25 1
Kegiatan
25 - - - Jumlah kegiatan
Pemantauan dan
pengedalian
perusahaan
selama 5 tahun
sebanyak 2
kegiatan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pengolahan data
dan informasi
perusahaan
Jumlah buku
laporan informasi
perusahaan
- 100 buku 30 - - - - Jumlah buku
laporan informasi
perusahaan
selama 5 tahun
sebanyak 100
buku
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pengembangan
Pasar Lelang
Daerah
Jumlah pasar
lelang yang diikuti
12 Kali 12 Kali 30 12 Kali 30 12 Kali 30 12 Kali 30 12 Kali 30 Jumlah pasar
lelang yang diikuti
selama 5 tahun
sebanyak 60 Kali
Bidang
Perdagangan
Kabupaten
Malang
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 41
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Tujuan SasaranIndikator
sasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Persentase
peningkatan
administrasi
pungutan
retribusi
pasar
Rp 97.492.600,- 5,00%
(Rp
102.367.
230,-)
6,00%
(Rp
108.509.
263,-)
6,00%
(Rp
115.019.
819,-)
7,00%
(Rp
123.071.2
07,-)
7,00%
(Rp
131.686.
191,-)
31,00% (Rp
131.686.191,-)
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Persentase
Biaya Balik
Nama dan
Perpanjangan
SK
Rp 3.998.875.505,- 4,00%
(Rp
4.158.83
0.525,-)
4,00%
(Rp
4.325.18
3.746,-)
4,00%
(Rp
4.498.19
1.096,-)
4,00%
(Rp
4.678.118
.739,-)
4,00%
(Rp
4.865.24
3.489,-)
20,00% (Rp
4.865.243.489,-)
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Meningkatka
n manajemen
pengelolaan
pasar dan
pembinaan
pedagang
Pencapaian
target retribusi
pelayanan
pasar yang
telah
ditetapkan
sebagai
pendapatan
asli daerah
Program
Peningkatan
Pengelolaan
Pasar dan
Pembinaan
Pedagang
Persentase
Pencapaian target
retribusi
pelayanan pasar
yang telah
ditetapkan
sebagai
pendapatan asli
daerah
100% 100% 160 100% 180 100% 180 100% 230 100% 270 Persentase
Pencapaian target
retribusi
pelayanan pasar
yang telah
ditetapkan sebagai
pendapatan asli
daerah selama 5
tahun adalah
100% (selalu
mencapai target)
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Intensifikasi dan
ekstensifikasi
pungutan retribusi
pasar
Persentase pasar
yang memberikan
kontribusi retribusi
pelayanan pasar
sebagai PAD
33 Pasar 100%
(33
Pasar)
100 100% (33
Pasar)
100 100% (33
Pasar)
100 100% (33
Pasar)
150 100%
(33
Pasar)
170 Persentase pasar
yang memberikan
kontribusi retribusi
pelayanan pasar
sebagai PAD
selama 5 tahun
adalah 100% (33
pasar)
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pembinaan
disiplin pedagang
Jumlah pasar
sasaran
penyuluhan
peningkatan
disiplin pedagang
kakilima dan
asongan,
Pedagang Yang
Tertib dan Teratur
33 Pasar 26 Pasar 50 11 Pasar 70 11 Pasar 70 11 Pasar 70 16 Pasar 90 Jumlah pasar
sasaran
penyuluhan
peningkatan
disiplin pedagang
kakilima dan
asongan,
Pedagang Yang
Tertib dan Teratur
selama 5 tahun
sebanyak 75 pasar
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Penataan tempat
berusaha dipasar
Persentase
pelaksanaan
pendataan
pedagang pasar
33 Pasar 100%
(33
Pasar)
10 100% (33
Pasar)
10 100% (33
Pasar)
10 100% (33
Pasar)
10 100%
(33
Pasar)
10 Persentase
pelaksanaan
pendataan
pedagang pasar
selama 5 tahun
adalah 100% (33
Pasar)
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Terciptanya
pasar daerah
yang tertib
dan aman
sebagai
penggerak
dan penguat
roda
perekonomia
n rakyat
Meningkatny
a
manajemen
pengelolaan
pasar dan
disiplin
pedagang,
serta
pemberdaya
an PKL di
dalam
lingkungan
pasar
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 42
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Tujuan SasaranIndikator
sasaranKode
Program dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
Lokasi
Mewujudkan
pasar yang
bersih dan
nyaman
Jumlah pasar
yang bersih
dan sarana
prasarana
kebersihan
Program
Pengembangan
Kinerja
Pengelolaan
Persampahan
Persentase
Jumlah pasar
yang terjaga
kebersihannya
33 Pasar 100%
(33
Pasar)
200 100% (33
Pasar)
300 100% (33
Pasar)
800 100% (33
Pasar)
1,100 100%
(33
Pasar)
1,100 Jumlah Pasar
yang dibangun
dan dipelihara
selama 5 tahun
adalah sebanyak
84 pasar
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Penyediaan
Prasarana dan
Sarana
Pengelolaan
Sampah
Jumlah pasar
yang terjaga
kebersihannya
dan sarana
prasarana
kebersihan
33 Pasar 33 Pasar 200 33 Pasar 300 33
Pasar/68
stel
800 33
Pasar/68
stel
1,100 33
Pasar/68
stel
1,100 Jumlah pasar
yang terjaga
kebersihannya dan
sarana prasarana
kebersihan selama
5 tahun adalah
sebanyak 33 pasar
dan 204 stel
pakaian kerja
lapangan
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Mewujudkan
sarana dan
prasarana
pasar untuk
mendukung
pergerakan
roda
perekonomia
n masyarakat
Pasar yang
dibangun dan
dipelihara
Program
Pengembangan
dan Pemeliharaan
Sarana dan
Prasarana Pasar
Jumlah Pasar
yang dibangun
dan dipelihara
100% 26 Pasar 10 26 Pasar 10 1 Pasar 50 21 Pasar 3,200 10 Pasar 800 Jumlah Pasar
yang dibangun
dan dipelihara
selama 5 tahun
adalah sebanyak
84 pasar
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pemeliharaan dan
perbaikan sarana
pasar
Jumlah Pasar
yang
dipelihara/diperbai
ki
100% 26 Pasar 10 26 Pasar 10 1 Pasar 50 20 Pasar 700 10 Pasar 800 Jumlah Pasar
yang
dipelihara/diperbai
ki selama 5 tahun
sebanyak 83 pasar
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Kabupaten
Malang
Kegiatan
Pembuatan
Sarana dan
Prasarana Pasar
Jumlah Pasar
yang dibangun
100% - - - 1 Pasar 2,500 - Jumlah Pasar
yang dibangun
selama 5 tahun
adalah sebanyak 1
pasar
Bidang
Pengelolaan
Pasar
Pasar
Karangploso
Kabupaten
Malang
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 43
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Kegiatan Pembinaan industri
Rokok
Kegiatan Pembinaan
Lingkungan Sosial Industri dan
Tanam Industri
Program Peningkatan
Kemampuan Teknologi
Industri
Kegiatan Pembinaan
Kemampuan Teknologi
Industri
Kegiatan Fasilitasi bagi
Industri Kecil dan Menengah
terhadap pemanfaatan sumber
daya
Kegiatan Monitoring dan
Evaluasi Industri Kecil dan
Menengah
Program Pengembangan
Sentra-sentra Industri
Potensial
Kegiatan Penyedia Sarana
Informasi yang dapat diakses
Masyarakat
Terwujudnya
Masyarakat Kabupaten
Malang yang
Mandiri, Produktif dan
Berdayasaing Melalui
Peningkatan
Peran Perindustrian,
Perdagangan, dan
Pengelolaan Pasar
TABEL 4.1KETERKAITAN VISI, MISI DAN STRATEGI
VISI MISI ISU STRATEGIS
Mewujudkan iklim usaha
yang kondusif bagi
pengembangan
perindustrian dan
perdagangan serta
meningkatkan daya saing
Industri Kecil Menengah
TUJUAN SASARANSTRATEGI
Program Pembinaan
Industri Rokok dan
Tembakau
Program Pengembangan
Industri Kecil dan
Menengah
Tercapainya peningkatan
daya saing industri
dengan indikator
pertumbuhan industri.
Terwujudnya Industri
kecil, menengah dan
industri rumah tangga
yang semakin tumbuh
dan berkembang
Meningkatkan Peranan
Industri, Perdagangan
dalam perekonomian
sehingga mampu
memperluas lapangan
kerja dan kesempatan
berusaha serta
meningkatkan
produktivitas dan
mampu bersaing di pasar
global,
INDIKATOR
Rendahnya daya saing
industri dari adanya
keterbatasan
kemampuan SDM,
penguasaan teknologi
dan standarisasi produk
Belum optimalnya
pemanfaatan bahan baku
potensial unggulan
daerah menuju
terbentuknya kompetensi
inti industri daerah dan
klaster industri serta
produk unggulan
Rendahnya kesadaran
akan pentingnya
perlindungan daya kreasi
dan inovasi (HAKI) atas
produk yang dihasilkan
Meningkatkan peranan
Industri dalam
perekonomian sehingga
mampu memperluas
lapangan kerja dan
kesempatan usaha serta
meningkatkan
produktivitas dan mampu
bersaing dipasar global.
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 28
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
VISI MISI ISU STRATEGIS TUJUAN SASARANSTRATEGI
INDIKATOR
Panjangnya mata rantai
distribusi dan terbatasnya
jaringan informasi pasar
(akses pasar) baik dalam
negeri maupun luar
negeri
Kegiatan Operasionalisasi dan
Pengembangan UPT
Kemetrologian Daerah
Pemberdayaan kepada
eksportir, importer dan
perizinan terhadap arus
perdagangan dan
peningkatan produk
Kegiatan Peningkatan
pengawasan barang beredar
dan jasa
Pameran yang wajib
diikuti, seperti Inacraft,
TEI dan Pekan Raya
Jakarta pameran-
pameran lainnya
Kegiatan Sosialisasi kebijakan
penyederhanaan prosedur dan
dokumen ekspor impor
Penataan toko modern Kegiatan Promosi
perdagangan
Peningkatan informasi
perdagangan
Kegiatan Monitoring dan
evaluasi Ekspor Impor
Kegiatan Koordinasi Program
Pengembangan Ekspor
dengan Instansi terkait /
asosiasi / pengusaha
Kegiatan Pengembangan
Informasi Peluang Pasar
Perdagangan Luar Negeri
Tercapainya peningkatan
volume perdagangan dan
kelancaran jaringan
distribusi barang dan
jasa.
Tercapainya peningkatan
daya saing komoditi
ekspor.
Program Peningkatan
dan Pengembangan
Ekspor
Program Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
Meningkatkan
perdagangan yang
berkeadilan, efisien dan
efektif dengan
memanfaatkan
ketersediaan barang dan
jasa, kelancaran arus
distribusi, perlindungan
kepentingan konsumen
dan produsen,
Pengembangan dan
pembinaan usaha
perdagangan, ekspor,
impor dan perlindungan
konsumen.
Peningkatan pelayanan
kemetrologian (tera
dan/atau tera ulang alat-
alat ukur, takar, timbang
dan perlengkapannya
(UTTP) dengan UPTD
Metrologi Legal
Meningkatkan efesiensi
perdagangan dalam
negeri, pengawasan
peredaran barang/ jasa
dan pengembangan
ekspor.
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 29
KEBIJAKAN PROGRAM KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9
VISI MISI ISU STRATEGIS TUJUAN SASARANSTRATEGI
INDIKATOR
Program Resi Gudang Kegiatan Resi Gudang
Kegiatan Pengembangan
pasar dan distribusi
barang/produk
Kegiatan Peningkatan sistem
dan jaringan informasi
perdagangan
Kegiatan Pemantauan dan
pengedalian perusahaan
Kegiatan Pengolahan data
dan informasi perusahaan
Kegiatan Pengembangan
Pasar Lelang Daerah
Penataaan Pasar
Tradisional dengan
melakukan rehabilitasi
fisik dan non fisik.
Tercapainya peningkatan
jumlah pasar yang tertib,
bersih, indah dan
nyaman.
Kegiatan Intensifikasi dan
ekstensifikasi pungutan
retribusi pasar
Kegiatan Pembinaan disiplin
pedagang
Kegiatan Penataan tempat
berusaha dipasar
Program Pengembangan
Kinerja Pengelolaan
Persampahan
Kegiatan Penyediaan
Prasarana dan Sarana
Pengelolaan Sampah
Kegiatan Pemeliharaan dan
perbaikan sarana pasar
Kegiatan Pembuatan Sarana
dan Prasarana Pasar
Program Peningkatan
Efisiensi Perdagangan
Dalam Negeri
Program Peningkatan
Pengelolaan Pasar dan
Pembinaan Pedagang
Program Pengembangan
dan Pemeliharaan
Sarana dan Prasarana
Pasar
Meningkatkan pelayanan
terhadap pemakai Jasa
Pasar
Meningkatkan kualitas
pelayanan dan
mewujudkan pasar yang
tertib, bersih, indah dan
nyaman
Meningkatkan
Pengelolaan Pasar untuk
mewujudkan pasar yang
tertib, bersih, indah dan
nyaman
Managemen pengeloaan
pasar bagi para Kepala
UPPD dan pelatihan
ketrampilan
penanggulangan bahaya
kebakaran bagi staf dan
pedagang
Pemberdayaan
Pedagang dangan
penataan PKL didalam
pasar.
Tercapainya peningkatan
Pendapatan Asli Daerah
(PAD) dari Retribusi
Pelayanan Pasar.
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 30
2011 2012 2013 2014 2015
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Tercapainya peningkatan peranan
sektor industri dalam
perekonomian sehingga mampu
memperluas kesempatan
berusaha, meningkatkan
produktivitas dan daya saing
industri
Menumbuhkembangkan industri
dengan meningkatkan
kemampuan sumber daya
manusia serta kualitas dan
kuantitas produksi
Persentase tingkat
pertumbuhan industri
0.80% 0.80% 1.50% 1.50% 2.00%
Persentase peningkatan nilai
ekspor
2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00%
Persentase peningkatan nilai
impor
2.00% 2.00% 2.00% 2.00% 2.00%
Persentase peningkatan
administrasi pungutan retribusi
pasar
4.00% 4.00% 4.00% 4.00% 4.00%
Persentase Biaya Balik Nama
dan Perpanjangan SK
5.00% 6.00% 6.00% 7.00% 7.00%
Tercapainya Peningkatan peranan
sektor perdagangan dalam
perekonomian melalui penguatan
perdagangan dalam dan luar
negeri
Meningkatkan persentase nilai
ekspor impor merupakan salah
satu indikasi peningkatan
kegiatan sektor perdagangan
2
Meningkatnya manajemen
pengelolaan pasar dan disiplin
pedagang, serta pemberdayaan
PKL di dalam lingkungan pasar
Terciptanya pasar daerah yang
tertib dan aman sebagai
penggerak dan penguat roda
perekonomian rakyat
3
TABEL 4.2TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARANTARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE
Review Rencana Strategis 2011-2015
Dinas Perindustrian, Perdagangan dan Pasar
Kabupaten Malang 31
2011 Rp (Juta) 2012 Rp (Juta) 2013 Rp (Juta) 2014 Rp (Juta) 2015 Rp (Juta)
Kondisi Kinerja
Pada Akhir
Periode Renstra
SKPD
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Tercapainy
a
peningkata
n peranan
sektor
industri
dalam
perekonom
ian
sehingga
mampu
memperlua
s
kesempata
n berusaha,
meningkatk
an
produktivit
as dan
daya saing
industri
Menumbuh
kembangka
n industri
dengan
meningkatk
an
kemampua
n sumber
daya
manusia
serta
kualitas
dan
kuantitas
produksi
Persentase
tingkat
pertumbuhan
industri
20.999 Unit 0,80%
(21167
unit)
0,80%
(21.336
Unit)
1,50%
(21.657
Unit)
1,50%
(21.981
Unit)
2,00%
(22.421
Unit)
6,60% (22.421
Unit)
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Melakukan
pembinaan
terhadap
industri
rokok dan
menumbuhk
embangkan
industri non
formal
Jumlah
pembinaan
yang
dilakukan
Program
Pembinaan
Industri Rokok
dan Tembakau
Jumlah
perusahaan atau
kelompok usaha
yang menjadi
sasaran
pembinaan
500
perusahaan/klp
usaha
500
perusah
aan/klp
usaha
3,100 500
perusaha
an/klp
usaha
3,700 500
perusaha
an/klp
usaha
4,775 500
perusaha
an/klp
usaha
5,275 500
perusah
aan/klp
usaha
5,275 Jumlah
perusahaan atau
kelompok usaha
yang menjadi
sasaran
pembinaan
selama 5 tahun
sebanyak 2.500
perusahaan/kelom
pok usaha
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pembinaan
industri Rokok
Jumlah kegiatan
pembinaan yang
dilakukan
terhadap industri
rokok
.... Kegiatan 5
Kegiatan
900 4
Kegiatan
300 4
Kegiatan
275 3
Kegiatan
275 3
Kegiatan
275 Jumlah kegiatan
pembinaan yang
dilakukan
terhadap industri
rokok selama 5
tahun sebanyak
19 kegiatan
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pembinaan
Lingkungan
Sosial Industri
dan Tanam
Industri
Jumlah pelatihan
dan paket
bantuan
mesin/peralatan
kepada kelompok
usaha
.... Kali/paket 100 Kali
/ Paket
2,200 100 Kali /
Paket
3,400 110 Kali /
Paket
4,500 120 Kali /
Paket
5,000 120 Kali
/ Paket
5,000 Jumlah pelatihan
dan paket
bantuan
mesin/peralatan
kepada kelompok
usaha selama 5
tahun sebanyak
550 Kali / Paket
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Program dan
Kegiatan
4
Unit Kerja SKPD
Penanggung
Jawab
LokasiKode
TABEL 5.1RENCANA PROGRAM,KEGIATAN,INDIKATOR KINERJA,KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tujuan SasaranIndikator
sasaran
Indikator Kinerja
Program
(outcome) dan
Kegiatan
(output)
Data Capaian
Pada Tahun Awal
Perencanaan
(2010)
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Meningkatka
n kualitas
dan
kuantitas
produksi
melalui
penggunaan
teknologi
tepat guna
Jumlah
pembinaan
teknologi tepat
guna yang
dilakukan
Program
Peningkatan
Kemampuan
Teknologi Industri
Jumlah pelatihan
peningkatan
kemampuan
teknologi
- - - 1 Kali 150 - - - - 1 Kali 150 Jumlah pelatihan
peningkatan
kemampuan
teknologi selama
5 tahun sebanyak
2 Kali
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pembinaan
Kemampuan
Teknologi Industri
Jumlah pelatihan
teknologi tepat
guna
- - - 1 Kali 150 - - - - 1 Kali 150 Jumlah pelatihan
teknologi tepat
guna selama 5
tahun sebanyak 2
kali
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Meningkatka
n
produktivitas
dan
transformasi
teknologi
serta
ketrampilan
bagi IKM
Jumlah
kegiatan
pengembanga
n IKM
Program
Pengembangan
Industri Kecil dan
Menengah
Jumlah IKM yang
dikembangkan
- 20 IKM 300 10 IKM 100 10 IKM 100 10 IKM 100 20 IKM 300 Jumlah IKM yang
dikembangkan
selama 5 tahun
adalah 100 IKM
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Kegiatan
Fasilitasi bagi
Industri Kecil dan
Menengah
terhadap
pemanfaatan
sumber daya
Jumlah kegiatan
fasilitasi bagi IKM
1
Kegiatan
200 - - - - - - 1
Kegiatan
200 Jumlah kegiatan
fasilitasi bagi IKM
selama 5 tahun
sebanyak 2
kegiatan
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Kegiatan
Monitoring dan
Evaluasi Industri
Kecil dan
Menengah
Jumlah IKM yang
dimonitoring dan
evaluasi
10 IKM 100 10 IKM 100 10 IKM 100 10 IKM 100 10 IKM 100 Jumlah IKM yang
dimonitoring dan
evaluasi selama 5
tahun sebanyak
50 IKM
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Menguatkan
struktur
kelembagaa
n sentra
industri
melalui
peningkatan
kinerja dan
manajerial
Jumlah sentra
industri
potensial
yang tumbuh
dan
berkembang
Program
Pengembangan
Sentra-sentra
Industri Potensial
Jumlah sentra
industri potensial
yang tumbuh dan
berkembang
- - - - - - - - - 10
sentra
150 Jumlah sentra
yang tumbuh dan
berkembang
selama 5 tahun
sebanyak 50
sentra
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyedia Sarana
Informasi yang
dapat diakses
Masyarakat
Jumlah buku
direktori sentra
industri potensial
- - - - - - - - - 100
Buku
150 Jumlah buku
direktori sentra
industri potensial
selama 5 tahun
sebanyak 100
buku
Bidang IHPK dan
ILMKA
Kabupaten Malang
Persentase
peningkatan
nilai ekspor
US$
296.937.735,33
2,00%
(US$
302.876.
490,04)
2,00%
(US$
308.934.
019,84)
2,00%
(US$
315.112.
700,23)
2,00%
(US$
321.414.
954,24)
2,00%
(US$
327.843.
253,32)
10,00% (US$
327.843.253,32)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Persentase
peningkatan
nilai impor
US$ 60.780.542,01 2,00%
(US$
61.996.1
52,85)
2,00%
(US$
63.236.0
75,91)
2,00%
(US$
64.500.7
97,43)
2,00%
(US$
65.790.8
13,37)
2,00%
(US$
67.106.6
29,64)
10,00% (US$
67.106.629,64)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Tercapainy
a
Peningkata
n peranan
sektor
perdagang
an dalam
perekonom
Meningkatk
an
persentase
nilai ekspor
impor
merupakan
salah satu
indikasi
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Meningkatka
n
perlindunga
n dan
pengamana
n di sektor
perdaganga
n untuk
menciptakan
iklim usaha
yang sehat
Jumlah
kegiatan yang
dilakukan
untuk
meningkatkan
Perlindungan
Konsumen
dan
Pengamanan
Perdagangan
Program
Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
Persentase
terlaksananya
kegiatan yang
dilakukan untuk
meningkatkan
Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
100% 100% 40 100% 280 100% 3,530 100% 380 100% 290 Persentase
terlaksananya
kegiatan yang
dilakukan untuk
meningkatkan
Perlindungan
Konsumen dan
Pengamanan
Perdagangan
setiap tahun
selama 5 tahun
adalah sebesar
100%
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Operasionalisasi
dan
Pengembangan
UPT
Kemetrologian
Daerah
Jumlah
gedung/paket
peralatan/UTTP
yang
diadakan/tera/ter
a ulang
- - 35.000
Unit / 1
Paket
peralatan
250 35.000
Unit / 1
Paket
peralatan
/ 1
Gedung
3,500 25.000
Unit
350 25.000
Unit
240 Jumlah
gedung/paket
peralatan/UTTP
yang
diadakan/tera/tera
ulang selama 5
tahun sebanyak
120.000 Unit / 2
Paket peralatan/ 1
Gedung
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Peningkatan
pengawasan
barang beredar
dan jasa
Jumlah
perusahaan /
komoditi yang
dijadikan objek
pengawasan
150 perusahaan /
komoditi
150
perusah
aan /
komoditi
40 150
perusaha
an /
komoditi
30 150
perusaha
an /
komoditi
30 150
perusaha
an /
komoditi
30 150
perusah
aan /
komoditi
50 Jumlah
perusahaan /
komoditi yang
dijadikan objek
pengawasan
selama 5 tahun
sebanyak 750
perusahaan /
komoditi
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Meningkatka
n dan
mengemban
gkan sektor
perdaganga
n
internasional
Nilai ekspor-
impor
Program
Peningkatan dan
Pengembangan
Ekspor
Persentase nilai
ekspor-impor
US$
296.937.735,33
(Nilai Ekspor); US$
60.780.542,01
(Nilai impor)
2% 100 2% 95 2% 250 2% 150 2% 550 Persentase nilai
ekspor-impor
selama 5 tahun
meningkat
sebesar 10%,
yaitu US$
327.843.253,32
(Nilai ekspor);
US$
67.106.629,64
(Nilai impor)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Sosialisasi
kebijakan
penyederhanaan
prosedur dan
dokumen ekspor
impor
Jumlah kegiatan
sosialisasi
- 1
Kegiatan
50 - - - - Jumlah kegiatan
sosialisasi selama
5 tahun sebanyak
1 kegiatan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan Promosi
perdagangan
Jumlah kegiatan
pameran yang
diikuti
3 Kegiatan - 1
Kegiatan
35 3
Kegiatan
150 3
Kegiatan
150 5
Kegiatan
550 Jumlah kegiatan
pameran yang
diikuti selama 5
tahun sebanyak
12 kegiatan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Monitoring dan
evaluasi Ekspor
Impor
Jumlah
perusahaan yang
dimonitoring
- 30
perusah
aan
50 - - - - - - - - Jumlah
perusahaan yang
dimonitoring
selama 5 tahun
sebanyak 30
perusahaan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Kegiatan
Koordinasi
Program
Pengembangan
Ekspor dengan
Instansi terkait /
asosiasi /
pengusaha
Jumlah rapat
koordinasi
dengan Instansi
terkait / asosiasi /
pengusaha
- - 2 Kali 60 - - - - - Jumlah rapat
koordinasi dengan
Instansi terkait /
asosiasi /
pengusaha
selama 5 tahun
sebanyak 2 kali
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengembangan
Informasi Peluang
Pasar
Perdagangan
Luar Negeri
Jumlah pameran
luar negeri yang
diikuti
- - - - - 1 Kali 100 - - - - Jumlah pameran
luar negeri yang
diikuti selama 5
tahun adalah 1
Kali
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
mengendalik
an
ketersediaa
n hasil
pertanian
untuk
mendukung
perdaganga
n di bidang
pertanian
Pelaksanaan
program resi
gudang
Program Resi
Gudang
Persentase
pelaksanaan
program resi
gudang
- - - 100% (1
gedung,1
paket
peralatan
)
5,800 100%
(12
bulan)
330 100% (12
bulan)
120 100%
(12
bulan)
120 Persentase
pelaksanaan
program resi
gudang selama 5
tahun adalah 1
gedung, 1 paket
peralatan dan 36
bulan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan Resi
Gudang
Jumlah
gedung/peralatan
yang tersedia dan
waktu
pelaksanaan resi
gudang
- - 1
gedung,1
paket
peralatan
5,800 12 bulan 330 12 bulan 120 12 bulan 120 Jumlah
gedung/peralatan
yang tersedia dan
waktu
pelaksanaan resi
gudang selama 5
tahun adalah
100% (1 gedung,
1 paket peralatan
dan 36 bulan)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Meningkatka
n efisiensi
perdaganga
n dalam
negeri
Rata-rata
ketersediaan
sembako dan
barang
penting
lainnya
Program
Peningkatan
Efisiensi
Perdagangan
Dalam Negeri
Persentase
Kelancaran arus
barang Sembilan
bahan pokok dan
barang penting
lainnya
486.257 Ton 6,5%
(517.863
,70 Ton)
235 6,5%
(551.524
,85 Ton)
195 6,5%
(587.373
,96 Ton)
170 6,5%
(625.553,
26 Ton)
200 6,5%
(666.214
,23 Ton)
300 Persentase
Kelancaran arus
barang Sembilan
bahan pokok dan
barang penting
lainnya selama 5
tahun meningkat
32,5%
(666.214,23 Ton)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengembangan
pasar dan
distribusi
barang/produk
Jumlah kegiatan
pasar murah dan
pemantauan
harga
100 Kegiatan/Kali 100
Kegiatan
/Kali
120 100
Kegiatan
/Kali
120 100
Kegiatan
/Kali
120 100
Kegiatan/
Kali
120 100
Kegiatan
/Kali
120 Jumlah kegiatan
pasar murah dan
pemantauan
harga selama 5
tahun sebanyak
500 Kegiatan/kali
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Peningkatan
sistem dan
jaringan informasi
perdagangan
Waktu
Operasionalisasi
UPTD Kendedes
sebagai sarana
Peningkatan
Sistem dan
Jaringan
Informasi
Perdagangan
12 Bulan 100%
(12
Bulan)
30 100%
(12
Bulan)
20 100%
(12
Bulan)
20 100% (12
Bulan)
50 100%
(12
Bulan)
150 Waktu
Operasionalisasi
UPTD Kendedes
sebagai sarana
Peningkatan
Sistem dan
Jaringan Informasi
Perdagangan
selama 5 tahun
adalah 100% (60
Bulan)
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Kegiatan
Pemantauan dan
pengedalian
perusahaan
Jumlah kegiatan
Pemantauan dan
pengedalian
perusahaan
1 Kegiatan 1
Kegiatan
25 1
Kegiatan
25 - - - Jumlah kegiatan
Pemantauan dan
pengedalian
perusahaan
selama 5 tahun
sebanyak 2
kegiatan
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengolahan data
dan informasi
perusahaan
Jumlah buku
laporan informasi
perusahaan
- 100
buku
30 - - - - Jumlah buku
laporan informasi
perusahaan
selama 5 tahun
sebanyak 100
buku
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengembangan
Pasar Lelang
Daerah
Jumlah pasar
lelang yang diikuti
12 Kali 12 Kali 30 12 Kali 30 12 Kali 30 12 Kali 30 12 Kali 30 Jumlah pasar
lelang yang diikuti
selama 5 tahun
sebanyak 60 Kali
Bidang
Perdagangan
Kabupaten Malang
Persentase
peningkatan
administrasi
pungutan
retribusi
pasar
Rp 97.492.600,- 5,00%
(Rp
102.367.
230,-)
6,00%
(Rp
108.509.
263,-)
6,00%
(Rp
115.019.
819,-)
7,00%
(Rp
123.071.
207,-)
7,00%
(Rp
131.686.
191,-)
31,00% (Rp
131.686.191,-)
Bidang
Pengelolaan Pasar
Kabupaten Malang
Persentase
Biaya Balik
Nama dan
Perpanjanga
n SK
Rp 3.998.875.505,- 4,00%
(Rp
4.158.83
0.525,-)
4,00%
(Rp
4.325.18
3.746,-)
4,00%
(Rp
4.498.19
1.096,-)
4,00%
(Rp
4.678.11
8.739,-)
4,00%
(Rp
4.865.24
3.489,-)
20,00% (Rp
4.865.243.489,-)
Bidang
Pengelolaan Pasar
Kabupaten Malang
Mwningkatk
an
manajemen
pengelolaan
pasar dan
pembinaan
pedagang
Pencapaian
target retribusi
pelayanan
pasar yang
telah
ditetapkan
sebagai
pendapatan
asli daerah
Program
Peningkatan
Pengelolaan
Pasar dan
Pembinaan
Pedagang
Persentase
Pencapaian
target retribusi
pelayanan pasar
yang telah
ditetapkan
sebagai
pendapatan asli
daerah
100% 100% 160 100% 180 100% 180 100% 230 100% 270 Persentase
Pencapaian target
retribusi
pelayanan pasar
yang telah
ditetapkan
sebagai
pendapatan asli
daerah selama 5
tahun adalah
100% (selalu
mencapai target)
Bidang Pengelolaan
Pasar
Kabupaten Malang
Kegiatan
Intensifikasi dan
ekstensifikasi
pungutan retribusi
pasar
Persentase pasar
yang memberikan
kontribusi
retribusi
pelayanan pasar
sebagai PAD
33 Pasar 100%
(33
Pasar)
100 100%
(33
Pasar)
100 100%
(33
Pasar)
100 100% (33
Pasar)
150 100%
(33
Pasar)
170 Persentase pasar
yang memberikan
kontribusi retribusi
pelayanan pasar
sebagai PAD
selama 5 tahun
adalah 100% (33
pasar)
Bidang Pengelolaan
Pasar
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pembinaan
disiplin pedagang
Jumlah pasar
sasaran
penyuluhan
peningkatan
disiplin pedagang
kakilima dan
asongan,
Pedagang Yang
Tertib dan Teratur
33 Pasar 26 Pasar 50 11 Pasar 70 11 Pasar 70 11 Pasar 70 16 Pasar 90 Jumlah pasar
sasaran
penyuluhan
peningkatan
disiplin pedagang
kakilima dan
asongan,
Pedagang Yang
Tertib dan Teratur
selama 5 tahun
sebanyak 75
pasar
Bidang Pengelolaan
Pasar
Kabupaten Malang
Terciptanya
pasar
daerah
yang tertib
dan aman
sebagai
penggerak
dan
penguat
roda
perekonom
ian rakyat
Meningkatn
ya
manajemen
pengelolaa
n pasar dan
disiplin
pedagang,
serta
pemberday
aan PKL di
dalam
lingkungan
pasar
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Kegiatan
Penataan tempat
berusaha dipasar
Persentase
pelaksanaan
pendataan
pedagang pasar
33 Pasar 100%
(33
Pasar)
10 100%
(33
Pasar)
10 100%
(33
Pasar)
10 100% (33
Pasar)
10 100%
(33
Pasar)
10 Persentase
pelaksanaan
pendataan
pedagang pasar
selama 5 tahun
adalah 100% (33
Pasar)
Bidang Pengelolaan
Pasar
Kabupaten Malang
Mewujudkan
pasar yang
bersih dan
nyaman
Jumlah pasar
yang bersih
dan sarana
prasarana
kebersihan
Program
Pengembangan
Kinerja
Pengelolaan
Persampahan
Persentase
Jumlah pasar
yang terjaga
kebersihannya
33 Pasar 100%
(33
Pasar)
200 100%
(33
Pasar)
300 100%
(33
Pasar)
800 100% (33
Pasar)
1,100 100%
(33
Pasar)
1,100 Jumlah Pasar
yang dibangun
dan dipelihara
selama 5 tahun
adalah sebanyak
84 pasar
Bidang Pengelolaan
Pasar
Kabupaten Malang
Penyediaan
Prasarana dan
Sarana
Pengelolaan
Sampah
Jumlah pasar
yang terjaga
kebersihannya
dan sarana
prasarana
kebersihan
33 Pasar 33 Pasar 200 33 Pasar 300 33
Pasar/68
stel
800 33
Pasar/68
stel
1,100 33
Pasar/68
stel
1,100 Jumlah pasar
yang terjaga
kebersihannya
dan sarana
prasarana
kebersihan
selama 5 tahun
adalah sebanyak
33 pasar dan 204
stel pakaian kerja
lapangan
Bidang Pengelolaan
Pasar
Kabupaten Malang
Mewujudkan
sarana dan
prasarana
pasar untuk
mendukung
pergerakan
roda
perekonomi
an
masyarakat
Pasar yang
dibangun dan
dipelihara
Program
Pengembangan
dan
Pemeliharaan
Sarana dan
Prasarana Pasar
Jumlah Pasar
yang dibangun
dan dipelihara
100% 26 Pasar 10 26 Pasar 10 1 Pasar 50 21 Pasar 3,200 10 Pasar 800 Jumlah Pasar
yang dibangun
dan dipelihara
selama 5 tahun
adalah sebanyak
84 pasar
Bidang Pengelolaan
Pasar
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pemeliharaan
dan perbaikan
sarana pasar
Jumlah Pasar
yang
dipelihara/diperba
iki
100% 26 Pasar 10 26 Pasar 10 1 Pasar 50 20 Pasar 700 10 Pasar 800 Jumlah Pasar
yang
dipelihara/diperbai
ki selama 5 tahun
sebanyak 83
pasar
Bidang Pengelolaan
Pasar
Kabupaten Malang
Kegiatan
Pembuatan
Sarana dan
Prasarana Pasar
Jumlah Pasar
yang dibangun
100% - - - 1 Pasar 2,500 - Jumlah Pasar
yang dibangun
selama 5 tahun
adalah sebanyak
1 pasar
Bidang Pengelolaan
Pasar
Pasar Karangploso
Kabupaten Malang
Mewujudkan
organisasi
yang
memiliki
kapabilitas
di bidang
industri,
perdaganga
n dan
pengelolaan
pasar
Mendukung
pelaksanaan
program
dan
kegiatan
untuk
mencapai
target
capaian
kinerja
Waktu
pelaksanaan
program dan
kegiataan
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Prosentase
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
brejalan sesuai
target
100% 100% 641 100% 646 100% 646 100% 666 100% 816 Persentase
pelaksanaan
pelayanan
administrasi
perkantoran
berjalan sesuai
target (100%)
Sekretariat Kabupaten Malang
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Kegiatan
Penyediaan Jasa
Surat Menurat
Jumlah surat
masuk dan keluar
antar instansi
pemerintah dan
non pemerintah
4.000 Surat 1.000
Surat
2 1.000
Surat
2 1.000
Surat
2 1.000
Surat
2 1.000
Surat
2 Jumlah surat
masuk dan keluar
antar instansi
pemerintah dan
non pemerintah
selama 5 tahun
sebanyak 5.000
surat
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyediaan Jasa
Komunikasi,
Sumber Daya Air
dan Listrik
Jumlah bulan
Pembayaran
rekening
Listrik,Air dan
telepon pada
Dinas,UPPD dan
UPTD
12 Bulan 12 Bulan 80 12 Bulan 85 12 Bulan 85 12 Bulan 95 12 Bulan 140 Jumlah bulan
Pembayaran
rekening Listrik,Air
dan telepon pada
Dinas,UPPD dan
UPTD selama 5
tahun sebanyak
60 Bulan
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan
dan Perizinan
Kendaraan
Dinas/Operasiona
l
Jumlah
pengurusan
perpanjanagan
STNK kendaraan
dinas /
operasional roda
empat
6 Mobil 6 Mobil 6 6 Mobil 6 6 Mobil 6 6 Mobil 6 6 Mobil 6 Jumlah
pengurusan
perpanjanagan
STNK kendaraan
dinas /
operasional roda
empat selama 5
tahun sebanyak
30 Mobil
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyediaan Jasa
Administrasi
Keuangan
Jumlah bulan
pelaporan
administrasi
keuangan yang
tertib
12 Bulan 12 Bulan 80 12 Bulan 80 12 Bulan 80 12 Bulan 80 12 Bulan 120 Jumlah bulan
pelaporan
administrasi
keuangan yang
tertib selama 5
tahun adalah 60
bulan
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyediaan Jasa
Kebersihan
Kantor
Jumlah bulan
penyediaan
peralatan
kebersihan dan
bahan kebersihan
pada kantor
Dinas,UPPD dan
UPTD
12 Bulan 12 Bulan 30 12 Bulan 30 12 Bulan 30 12 Bulan 40 12 Bulan 50 Jumlah bulan
penyediaan
peralatan
kebersihan dan
bahan kebersihan
pada kantor
Dinas,UPPD dan
UPTD selama 5
tahun adalah 60
bulan
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyediaan Alat
Tulis Kantor
Jumlah bulan
Penyediaan alat
tulis kantor
Dinas,UPPD dan
UPTD
12 Bulan 12 Bulan 25 12 Bulan 25 12 Bulan 25 12 Bulan 25 12 Bulan 50 Jumlah bulan
Penyediaan alat
tulis kantor
Dinas,UPPD dan
UPTD selama 5
tahun adalah 60
bulan
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyediaan
Barang Cetakan
dan
Penggandaan
Jumlah bulan
penyediaan
barang cetak dan
pengadaan pada
kantor
Dinas,UPPD dan
UPTD
12 Bulan 12 Bulan 275 12 Bulan 275 12 Bulan 275 12 Bulan 275 12 Bulan 300 Jumlah bulan
penyediaan
barang cetak dan
pengadaan pada
kantor
Dinas,UPPD dan
UPTD selama 5
tahun adalah 60
bulan
Sekretariat Kabupaten Malang
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Kegiatan
Penyediaan
komponen
instalasi
listrik/penerangan
bangunan kantor
Jumlah bulan
Penyediaan
Komponen
Instalasi Listrik /
Penerangan
Bangunan
Gedung Kantor
12 Bulan 12 Bulan 5 12 Bulan 5 12 Bulan 5 12 Bulan 5 12 Bulan 10 Jumlah bulan
Penyediaan
Komponen
Instalasi Listrik /
Penerangan
Bangunan
Gedung Kantor
selama 5 tahun
adalah 60 bulan
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyediaan
Makanan dan
Minuman
Jumlah bulan
Penyediaan
makan dan
minum rapat
12 Bulan 12 Bulan 8 12 Bulan 8 12 Bulan 8 12 Bulan 8 12 Bulan 8 Jumlah bulan
Penyediaan
makan dan minum
rapat selama 5
tahun adalah 60
bulan
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan Rapat-
Rapat Kordinasi
dan Konsultasi Ke
Dalam Daerah
Jumlah
pelaksanaan
rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi ke luar
daerah
100% 140
OHK
50 140 OHK 50 140 OHK 50 140 OHK 50 140
OHK
50 Jumlah
pelaksanaan rapat-
rapat koordinasi
dan konsultasi
dalam daerah
selama 5 tahun
sebanyak 700
OHK
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan Rapat-
Rapat Kordinasi
dan Konsultasi Ke
Luar Daerah
Jumlah
pelaksanaan
rapat-rapat
koordinasi dan
konsultasi dalam
daerah
100% 40 OHK 80 40 OHK 80 40 OHK 80 40 OHK 80 40 OHK 80 Jumlah
pelaksanaan rapat-
rapat koordinasi
dan konsultasi ke
luar daerah
selama 5 tahun
sebanyak 200
OHK
Sekretariat Kabupaten Malang
Menyediaka
n sarana
dan
prasarana
yang
memadai
dalam
menunjang
fungsi-fungsi
organisasi
Jumlah
minimum
sarana dan
prasarana
yang
memenuhi
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Persentase
sarana dan
prasarana
aparatur yang
meningkat atau
terpelihara
100% 100% 43 100% 30 100% 55 100% 30 100% 90 Persentase
sarana dan
prasarana
aparatur yang
meningkat atau
terpelihara selama
5 tahun tercapai
100%
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengadaan
Kendaraan Dinas
/ Operasional
Jumlah
Kendaraan Dinas
/ Operasional
6 Mobil - - - - - - - - - - Jumlah
Kendaraan Dinas
/ Operasional
sampai dengan 5
tahun adalah 6
Mobil (tidak ada
penambahan)
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengadaan
Mebelair
Jumlah Mebelair
yang diadakan
- - - - - - - - - - - Jumlah Mebelair
yang diadakan
selama 5 tahun
adalah NIHIL
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Pemeliharaan
rutin/berkala
gedung kantor
Jumlah gedung
kantor yang
terpelihara
1 gedung 1
gedung
13 - - - - Jumlah gedung
kantor yang
terpelihara selama
5 tahun sebanyak
1 gedung
Sekretariat Kabupaten Malang
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Kegiatan
Pemeliharaan
rutin/berkala
kendaraan
dinas/oprasional
Jumlah
kendaraan
dinas/oprasional
yang terpelihara
100% 4 Mobil 20 4 Mobil 20 4 Mobil 20 4 Mobil 20 4 Mobil 20 Jumlah kendaraan
dinas/oprasional
yang terpelihara
selama 5 tahun
sebanyak 20
mobil
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Pemeliharaan
rutin/berkala
peralatan gedung
kantor
Jumlah peralatan
gedung kantor
yang terpelihara
100% 40 Unit 10 40 Unit 10 40 Unit 10 40 Unit 10 40 Unit 10 Jumlah peralatan
gedung kantor
yang terpelihara
selama 5 tahun
sebanyak 200
Unit
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengadaan
Peralatan
Gedung Kantor
Jumlah Peralatan
Gedung Kantor
yang diadakan
100% - - - - 8 Unit 25 - - 18 Unit 60 Jumlah Peralatan
Gedung Kantor
yang diadakan
selama 5 tahun
sebanyak 36 Unit
Sekretariat Kabupaten Malang
Meningkatka
n kualitas
dan
kuantitas
SDM yang
sesuai
dengan
kebutuhan
Jumlah SDM
yang
meningkat
kualiasnya
sesuai dengan
kebutuhan
Program
Peningkatan
Disiplin Aparatur
Persentase SDM
yang meningkat
kedisiplinannya
100% 100% 0 100% 45 100% 15 100% 0 100% 0 Persentase SDM
yang meningkat
kedisiplinannya
selama 5 tahun
adalah 100%
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengadaan
Pakaian Dinas
Beserta
Perlengkapannya
Jumlah Pakaian
Dinas Beserta
Perlengkapannya
yang diadakan
100% - - 150 Stel 45 - - - - - - Jumlah Pakaian
Dinas Beserta
Perlengkapannya
yang diadakan
selama 5 tahun
adalah 150 stel
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Pengadaan
Pakaian Khusus
Hari-Hari Tertentu
Jumlah pakaian
batik / olahraga
yang diadakan
100% - - - - 65 Stel 15 - - - - Jumlah pakaian
batik / olahraga
yang diadakan
selama 5 tahun
adalah 65 stel
Sekretariat Kabupaten Malang
Meningkatka
n kapasitas
sumberdaya
aparatur
sesuai
kebutuhan
Jumlah
sumber daya
aparatur yang
meningkat
kapasitasnya
Program
peningkatan
kapasitas sumber
daya aparatur
Jumlah sumber
daya aparatur
yang meningkat
kapasitasnya
30 Orang 4 Orang 10 4 Orang 10 4 Orang 10 4 Orang 10 4 Orang 10 Jumlah sumber
daya aparatur
yang meningkat
kapasitasnya
selama 5 tahun
sebanyak 20
Orang
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Pendidikan dan
Pelatihan Formal
Jumlah aparatur
yang mengikuti
pendidikan dan
pelatihan formal
(Diklat Prajab dan
PIM)
30 Orang 4 Orang 10 4 Orang 10 4 Orang 10 4 Orang 10 4 Orang 10 Jumlah aparatur
yang mengikuti
pendidikan dan
pelatihan formal
(Diklat Prajab dan
PIM) selama 5
tahun sebanyak
20 Orang
Sekretariat Kabupaten Malang
1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 204
Mencapai
pelaksanaan
pembangun
an di sektor
industri,
perdaganga
n dan pasar
sesuai
dengan
yang
direncanaka
n
Jumlah
Dokumen
perencanaan
dan pelaporan
organisasi
Program
Peningkatan
Pengembangan
Sisitem
Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Keuangan
Persentase
penyelesaian
dokumen
perencanaan,
laporan capaian
kinerja dan
laporan keuangan
100% 100% 17 100% 17 100% 17 100% 17 100% 62 Persentase
penyelesaian
dokumen
perencanaan,
laporan capaian
kinerja dan
laporan keuangan
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyusunan
Pelaporan
Keuangan Akhir
Tahun
Jumlah laporan
laporan
Keuangan Akhir
Tahun
100% 1
Laporan
4 1
Laporan
4 1
Laporan
4 1
Laporan
4 1
Laporan
4 Jumlah dokumen
laporan Keuangan
Akhir Tahun
selama 5 tahun
sebanyak 5
laporan
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyusunan
Laporan Capaian
Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi
Kinerja SKPD
Jumlah dok
perencanaan dan
lap capaian
kinerja sbg
pelaksanaan
program/kegiatan
sesuai
perencanaan
100% 2
Dokume
n
5 2
Dokume
n
5 2
Dokume
n
5 2
Dokumen
5 10
Dokume
n
50 Jumlah dok
perencanaan dan
lap capaian
kinerja selama 5
tahun sebanyak
20 dokumen
Sekretariat Kabupaten Malang
Kegiatan
Penyusunan
Laporan
Keuangan
Semesteran
Jumlah Dok
Laporan
Keuangan
Semesteran
100% 2
Laporan
8 2
Laporan
8 2
Laporan
8 2
Laporan
8 2
Laporan
8 Jumlah Dok
Laporan
Keuangan
Semesteran
selama 5 tahun
sebanyak 10
laporan
Sekretariat Kabupaten Malang
KEPALA DINAS
PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN DAN PASAR
KABUPATEN MALANG
Ir. HELIJANTI KOENTARI
Pembina Utama Muda
NIP. 19600314 198503 2 007