proyek manajemen ppl.ppt -...

39
Mata Kuliah : Perancangan Perangkat Lunak Lanjut Dosen : Dr. Karmilasari Manajemen Proyek Manajemen Proyek Pengembangan Perangkat Lunak Program Pasca Sarjana Program Pasca Sarjana Universitas Gunadarma

Upload: hoangmien

Post on 04-Mar-2018

270 views

Category:

Documents


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Mata Kuliah : Perancangan Perangkat Lunak LanjutDosen : Dr. Karmilasari

Manajemen Proyek Manajemen Proyek Pengembangan Perangkat Lunak

Program Pasca SarjanaProgram Pasca Sarjana

Universitas Gunadarma

Page 2: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

OutlineOutline• Aktivitas manajemen• Aktivitas manajemen• Perencanaan proyek• Penjadwalan proyek

M j ik• Manajemen resiko

Page 3: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

M j P k P k t L kManajemen Proyek Perangkat Lunak• Fokus pada aktivitas yang memastikan perangkat • Fokus pada aktivitas yang memastikan perangkat

lunak disebarluaskan tepat waktu dan sesuai dengan kebutuhan pengembangan organisasi g p g g gdan pengadaan perangkat lunak

• Manajemen proyek dibutuhkan karena perangkat lunak selalu tergantung pada anggaran dan g g p ggbatasan jadwal yang ditetapkan oleh organisasi dalam pengembangan perangkat lunak

Page 4: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Perbedaan Manajemen Perangkat Lunak d M j P k Udengan Manajemen Perekayaan Umum

• Perangkat lunak adalah produk intangible• Perangkat lunak adalah produk intangible• Rekayasa perangkat lunak berbeda dengan rekayasa

pada mekanik elektrik dsb pada mekanik, elektrik, dsb. • Proses pengembangan perangkat lunak tidak standar • Banyak proyek perangkat lunak yang hanya

digunakan satu kali.

Page 5: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Aktivitas ManajemenAktivitas Manajemen• Penulisan proposal• Penulisan proposal• Perencanaan proyek dan penjadwalan• Penganggaran proyek

M it i k d i• Monitoring proyek dan review• Pemilihan personel dan evaluasip• Penulisan laporan dan presentasi

Page 6: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Kesamaan Manajemen Perekayasaan Umum d M j P k t L kdengan Manajemen Perangkat Lunak

• Aktivitas ini adalah aktivitas umum dalam • Aktivitas ini adalah aktivitas umum dalam manajemen perangkat lunak

• Banyak teknik dari manajemen proyek yang juga • Banyak teknik dari manajemen proyek yang juga dikerjakan dalam manajemen perangkat lunak

• Secara teknik perekayasaan sistem cukup • Secara teknik perekayasaan sistem cukup kompleks, hal tersebut juga ditemui dalam sistem perangkat lunakp g

Page 7: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Proyek StaffingProyek Staffing• Fakta sangat sulit menunjuk orang yang idel untuk • Fakta, sangat sulit menunjuk orang yang idel untuk

bekerja dalam suatu proyek• Anggaran proyek, cenderung tidak membayar staff Anggaran proyek, cenderung tidak membayar staff

dengan harga tinggi• Ketersediaan staff yang berpengalaman sulit

diperoleh• Organisasi seringkali berkeinginan untuk

b k k hli i d l mengembangkan keahlian pegawainya dalam proyek perangkat lunak

• Dengan keterbatasan tersebut manajer perlu • Dengan keterbatasan tersebut, manajer perlu bekerja keras, terutama bila terjadi kekurangan staff yang terlatih.y g

Page 8: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Perencanaan ProyekPerencanaan Proyek• Aktivitas manajemen proyek memerlukan • Aktivitas manajemen proyek memerlukan

cukup banyak waktu• Aktivitas akan mengalir dari penyusunan

konsep hingga pendistribusian sistem. Perencanaan harus selalu direvisi apabila terdapat informasi baru.

• Beragam tipe rencana dapat dikembangkan untuk mendukung rencana dikembangkan untuk mendukung rencana utama proyek perangkat lunak yang berkaitan dengan jadwal dan anggaranberkaitan dengan jadwal dan anggaran

Page 9: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Tipe Rencana ProyekTipe Rencana Proyek

Menetapkan kendala proyek Membuat penilaian awal parameter proyek T t k t k k d di t ib iTentukan tonggak proyek dan pendistribusiannyaSelama proyek belum selesai atau dibatalkan lingkaran, lakukan

Menyusun jadwal proyek Memulai kegiatan sesuai dengan jadwalMemulai kegiatan sesuai dengan jadwal Tunggu (untuk sementara waktu) Kemajuan proyek Ulasan Perkiraan revisi parameter proyekPerkiraan revisi parameter proyek Memperbarui jadwal proyek Re-negosiasi kendala proyek dan kiriman Jika (masalah timbul) makaJika (masalah timbul) maka

Memulai kajian teknis dan kemungkinan revisi akhiri percabangan

Akhiri pengulanganAkhiri pengulangan

Page 10: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Proses Perencanaan ProyekProses Perencanaan ProyekPl D i tiPlan Description

Quality plan Describes the quality procedures and standards that will beusedina project See Chapter 27usedina project. See Chapter 27.

Validation plan Describes the approach, resources and schedule used forsystemvalidation.SeeChapter 22.y p

Configurationmanagement plan

Describes the configuration management procedures andstructures to be used. See Chapter 29.

Maintenance plan Predicts the maintenance requirements of the system,maintenance costs and effort required. See Chapter 21.

Staff developmentplan.

Describes how the skills and experience of the project teammembers will be developed. See Chapter 25.

Page 11: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Perencanaan ProyekPerencanaan ProyekPerencanaan proyek menetapkan :Perencanaan proyek menetapkan :• Sumber daya yang tersedia untuk proyek• Rincian kerja

J d l k j• Jadwal pekerjaan

Page 12: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Struktur Perencanaan ProyekStruktur Perencanaan Proyek• Pendahuluan• Pendahuluan• Organisasi proyek• Analisis resiko

K b t h b d k t k • Kebutuhan sumberdaya perangkat keras dan perangkat lunak

• Rincian kerja / work breadkown• Penjadwalan proyek• Penjadwalan proyek• Mekanisme monitoring dan pelaporan

Page 13: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Pengorganisasian AKtivitasPengorganisasian AKtivitas• Aktivitas dalam proyek harus diatur agar menghasilkan

output yang nyata bagi manajemen dan dapat dinilai kemajuannya kemajuannya.

• Milestones adalah titik akhir dari kegiatan proses. • Deliverables adalah hasil proyek dikirim ke pelanggan. • Proses air terjun digunakan untuk mendefinisikan j g

kemajuan milestone

Page 14: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Milestone Proses PerekayasaanMilestone Proses Perekayasaan

Page 15: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Penjadwalan ProyekPenjadwalan Proyek• Bagi proyek ke dalam tugas, waktu perkiraan dan sumber Bagi proyek ke dalam tugas, waktu perkiraan dan sumber

daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas. • Atus tugas secara bersamaan untuk membuat penggunaan

tenaga kerja optimal. • Minimalkan ketergantungan tugas untuk menghindari

keterlambatan yang disebabkan oleh satu tugas menunggu keterlambatan yang disebabkan oleh satu tugas menunggu yang lain untuk diselesaikan.

• Andalkan intuisi dan pengalaman manajer.p g j

Page 16: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Proses Penjadwalan ProyekProses Penjadwalan Proyek

Page 17: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Masalah Penjadwalan ProyekMasalah Penjadwalan Proyek• Memperkirakan kesulitan masalah karenanya biaya • Memperkirakan kesulitan masalah karenanya biaya

pengembangan solusi menjadi mahal. • Produktivitas tidak sebanding dengan jumlah orang • Produktivitas tidak sebanding dengan jumlah orang

yang bekerja pada tugas. • Penambahan orang untuk sebuah proyek yang • Penambahan orang untuk sebuah proyek yang

terlambat akan berakibat pada komunikasi yang meningkatg

• Keadaan tak terduga selalu terjadi. Siapkan rencana darurat.rencana darurat.

Page 18: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Grafik Batang/Bar Chart dan J i Akti itJaringan Aktivitas

• Notasi grafis yang digunakan untuk menggambarkan • Notasi grafis yang digunakan untuk menggambarkan penjadwalan proyek.

• Menampilkan rincian proyek ke dalam tugas tugas • Menampilkan rincian proyek ke dalam tugas-tugas. Tugas tidak boleh terlalu singkat, berkisar antara satu atau dua minggu. gg

• Kegiatan grafik menunjukkan ketergantungan tugas dan jalur kritis. j

• Bar chart menunjukkan jadwal dengan waktu kalender.

Page 19: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

D i T d K t tDurasi Tugas dan KetergantungannyaActivity Duration (days) DependenciesActivity Duration (days) Dependencies

T1 8T2 15T3 15 T1 (M1)T4 10T5 10 T2 T4 (M2)T5 10 T2, T4 (M2)T6 5 T1, T2 (M3)T7 20 T1 (M1)T8 25 T4 (M5)T9 15 T3, T6 (M4)T10 15 T5, T7 (M7), ( )T11 7 T9 (M6)T12 10 T11 (M8)

Page 20: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Jaringan AktivitasJaringan Aktivitas

Page 21: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Timeline AktivitasTimeline Aktivitas

Page 22: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Pengalokasian StaffPengalokasian Staff

Page 23: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Manajemen ResikoManajemen Resiko• Manajemen risiko terkait dengan pengidentifikasian • Manajemen risiko terkait dengan pengidentifikasian

risiko dan penyusunan rencana untuk meminimalkan efeknya pada sebuah proyek. y p p y

• Risiko adalah menilai keadaan-keadaan yang mungkin akan menyebabkan kerugiang y g

• Risiko proyek mempengaruhi jadwal atau sumber daya; y ;

• Risiko produk mempengaruhi kualitas atau kinerja perangkat lunak yang dikembangkan; perangkat lunak yang dikembangkan;

• Risiko usaha mempengaruhi organisasi mengembangkan atau pengadaan perangkat lunakmengembangkan atau pengadaan perangkat lunak.

Page 24: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Resiko Perangkat LunakResiko Perangkat LunakRisk Affects DescriptionRisk Affects Description

Staff turnover Project Experienced staff will leave the project before it is finished.

Management change Project There will be a change of organisational management withdifferent prioritiesdifferent priorities.

Hardware unavailability Project Hardware that is essential for the project will not bedelivered on schedule.

Requirements change Project and There will be a larger number of changes to theRequirements change Project andproduct

There will be a larger number of changes to therequirements than anticipated.

Specification delays Project andproduct

Specifications of essential interfaces are not available onschedule

Size underestimate Project andproduct

The size of the system has been underestimated.

CASE tool under- Product CASE tools which support the project do not perform asperformance

pp p j panticipated

Technology change Business The underlying technology on which the system is built issuperseded by new technology.

Product competition Business A competitive product is marketed before the system iscompleted.

Page 25: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Proses Manajemen ResikoProses Manajemen Resiko• Identifikasi risiko • Identifikasi risiko

• Mengidentifikasi proyek, produk dan risiko usaha;

A li i i ik • Analisis risiko • Menilai kemungkinan dan konsekuensi dari risiko

t b t tersebut;

• Perencanaan risiko • Menyusun rencana untuk menghindari atau

meminimalkan dampak risiko;

• Pemantauan risiko • Memantau risiko seluruh proyek;

Page 26: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Proses Manajemen ResikoProses Manajemen Resiko

Page 27: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Identifikasi ResikoIdentifikasi Resiko• Risiko teknologi • Risiko teknologi. • Risiko manusia. • Risiko organisasi. • Risiko kebutuhan. • Risiko estimasi.

Page 28: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Resiko dan Tipe ResikoResiko dan Tipe ResikoRisk type Possible risksyp

Technology The database used in the system cannot process as many transactions per secondas expected.Software components that should be reused contain defects that limit theirf i lifunctionality.

People It is impossible to recruit staff with the skills required.Key staff are ill and unava ilable at critical times.Required training for staff is not availableRequired training for staff is not available.

Organisational The organisation is restructured so that different management are responsible forthe project.Organisational financial problems force reductions in the project budget.g p p j g

Tools The code generated by CASE tools is inefficient.CASE tools cannot be integrated.

Requirements Changes to requirements that require major design rework are proposedRequirements Changes to requirements that require major design rework are proposed.Customers fail to understand the impact of requirements changes.

Estimation The time required to develop the software is underestimated.The rate of defect repair is underestimated.The size of the software is underestimated.

Page 29: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Analisis ResikoAnalisis Resiko• Penilaian probabilitas dan keseriusan dari setiap risiko • Penilaian probabilitas dan keseriusan dari setiap risiko. • Probabilitas resiko : sangat rendah, rendah, sedang,

tinggi atau sangat tinggi tinggi atau sangat tinggi. • Efek resiko : bencana, serius, ditoleransi atau tidak

signifikansignifikan.

Page 30: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Analisis ResikoAnalisis Resiko

Risk Probability Effects

Organisational financial problems force reductions in Low CatastrophicOrganisational financial problems force reductions inthe project budget.

Low Catastrophic

It is impossible to recruit staff with the skills requiredfor the project

High Catastrophicfor the project.

Key staff are ill at critical times in the project. Moderate Serious

Software components that should be reused contain Moderate Seriousdefects which limit their functionality.

Changes to requirements that require major designrework are proposed.

Moderate Serious

The organisation is restructured so that differentmanagement are responsible for the project.

High Serious

Page 31: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Analisis ResikoAnalisis Resiko

Risk Probability Effects

The database used in the system cannot process asi d d

Moderate Seriousmany transactions per second as expec ted.

The time required to develop the software isunderestimated.

High Serious

CASE tools cannot be integrated. High Tolerable

Customers fail to understand the impact ofi t h

Moderate Tolerablerequirements changes.

Required training for staff is not available. Moderate Tolerable

The rate of defect repair is underestimated Moderate TolerableThe rate of defect repair is underestimated. Moderate Tolerable

The size of the software is underestimated. High Tolerable

The code generated by CASE tools is inefficient. Moderate Insignificantg y g

Page 32: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Perencanaan ResikoPerencanaan Resiko• Pertimbangkan setiap risiko dan mengembangkan • Pertimbangkan setiap risiko dan mengembangkan

strategi untuk mengelola risiko tersebut. • Strategi penghindaran • Strategi penghindaran

• Probabilitas bahwa risiko akan timbul berkurang;

S i i i lk ik • Strategi Meminimalkan resiko • Dampak risiko pada proyek atau produk akan

b k berkurang;

• Rencana Darurat• Jika risiko muncul, jalankan rencana darurat untuk

menangani risiko tersebut;

Page 33: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Strategi Manajemen ResikoStrategi Manajemen Resiko

Risk Strategy

Organisationalfinancial problems

Prepare a briefing document for senior managementshowing how th e project is making a very importantcontribution to the goals of the business.

Recruitmentproblems

Alert customer of potential difficulties and thepossibility of delays, investigate buying-incomponentscomponents.

Staff illness Reorganise team so that there is more overlap of workand people therefore understand each other’s jobs.

Defectivecomponents

Replace potentially defective components with bought-in components of known reliability.

Page 34: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Strategi Manajemen ResikoStrategi Manajemen Resiko

Risk Strategy

Requirements Derive traceability information to assess requirementschanges change impact, maximise information hiding in the

design.

Organisational Prepare a briefing document for senior managementOrganisationalrestructuring

Prepare a briefing document for senior managementshowing how th e project is making a very importantcontribution to the goals of the business.

Database Investigate the possibility of buying a higherDatabaseperformance

Investigate the possibility of buying a higher-performance database.

Underestimated Investigate buying in components, investigate use of adevelopment time program generator

Page 35: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Monitoring ResikoMonitoring Resiko• Menilai setiap risiko yang teridentifikasi secara teratur • Menilai setiap risiko yang teridentifikasi secara teratur

untuk memutuskan apakah atau tidak itu menjadi kurang atau lebih kemungkinan. g g

• Juga menilai apakah dampak risiko telah berubah. • Setiap risiko utama harus dibahas pada pertemuan • Setiap risiko utama harus dibahas pada pertemuan

kemajuan manajemen

Page 36: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

Indikator ResikoIndikator Resiko

Risk type Potential indicators

Technology Late delivery of hardware or support software, many reportedgy y pp , y ptechnology problems

People Poor staff morale, poor relationships amongst team member,job availabilityjob availability

Organisational Organisational gossip, lack of action by senior management

Tools Reluctance by team members to use tools, complaints aboutCASE tools, demands for higher-powered workstations

Requirements Many requirements change requests, customer complaints

Estimation Failure to meet agreed schedule failure to clear reportedEstimation Failure to meet agreed schedule, failure to clear reporteddefects

Page 37: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

RingkasanRingkasan• Manajemen proyek yang baik sangat penting bagi • Manajemen proyek yang baik sangat penting bagi

keberhasilan proyek. • Sifat tidak berwujud perangkat lunak menyebabkan • Sifat tidak berwujud perangkat lunak menyebabkan

masalah bagi manajemen. • Manajer memiliki peran yang beragam namun • Manajer memiliki peran yang beragam namun

kegiatan yang paling signifikan mereka berencana, memperkirakan dan penjadwalan. p p j

• Perencanaan dan estimasi adalah proses iteratif,Yang terus berjalan sepanjang Proyek dilaksanakan.Yang terus berjalan sepanjang Proyek dilaksanakan.

Page 38: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

RingkasanRingkasan• Sebuah milestone proyek adalah keadaan di mana • Sebuah milestone proyek adalah keadaan di mana

prediksi kemajuan dilaporakan secara resmi kepada manajemen. j

• Penjadwalan proyek dibuat dengan berbagai representasi grafis yang menunjukkan kegiatan p g y g j gproyek, jangka waktu dan staf.

• Manajemen risiko terkait dengan identifikasi risiko j gyang dapat mempengaruhi proyek dan perencanaan untuk memastikan bahwa risiko ini tidak berkembang menjadi ancaman utama.

Page 39: Proyek Manajemen PPL.ppt - karmila.staff.gunadarma.ac.idkarmila.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/37898/Proyek... · • Perencanaan proyek dan penjadwalan • Penganggaran proyek

PERTANYAAN ???