PROSES PENGANGGARAN DI SINGAPURA

Anggaran Singapura dipersiapkan untuk setiap tahun anggaran, yang dimulai pada tanggal 1 April setiap tahun. Sebagai contoh, Anggaran Singapura 2011 untuk periode 1 April 2011 sampai 31 Maret 2012. Di Singapura tahun anggaran disingkat FY (Fiscal Year), seperti FY 2009, FY 2010, FY 2011 dst. Anggaran menunjukkan: a. Pengeluaran yang disetujui dan penggunaan dana pemerintah dari tahun-tahun keuangan terakhir; dan b. Rencana pendapatan dan pengeluaran pemerintah untuk tahun keuangan bersangkutan. Proses penganggaran tahunan tmelalui langkah-langkah berikut:

1. Pemerintah menyetujui anggaran 2. Menteri Keuangan menyampaikan anggaran ke parlemen 3. Komite Anggaran membicarakan anggaran 4. RUU Anggaran diselesaikan, Presiden menyetujui untuk mengesahkan RUU Anggaran 5. Presiden memberikan persetujuan, RUU Anggaran disahkan sebagai UU Menteri Keuangan akan menyampaikan Anggaran Pemerintah yang disetujui kepada Parlemen sebelum tahun keuangan baru dimulai. Untuk Anggaran 2011, akan berlangsung pada bulan Februari 2011. Anggota Parlemen kemudian akan mengajukan pertanyaan tentang pengeluaran tahun lalu dari penggunaan dana selama Debat Anggaran dan sesi Komite Supply. Mereka juga akan memperdebatan tentang Anggaran yang diusulkan untuk tahun keuangan berikut. Setelah Parlemen setuju dengan Usulan Anggaran, akan memberikan persetujuan melalui Bill Supply. Presiden kemudian akan perlu untuk memberikan persetujuan kepada Bill Supply

agar memungkinkan Bill untuk mulai berlaku. Jika Presiden memberikan persetujuan kepada Bill Supply, yang kemudian ditetapkan sebagai hukum yang dikenal sebagai Undang-Undang Supply. UU Supply mengontrol pengeluaran Pemerintah pada tahun keuangan berikutnya.Sistem keuangan publik Singapura terdiri dari empat pilar: 1. Anggaran Sektor itu sendiri; 2. Dana Provident Pusat, 3. Lembaga Investasi Pemerintah, 4. dan berbagai dana khusus tidak dikonsolidasikan ke dalam anggaran. Proses anggaran dilaksanakan melalui kerjasama antar kementerian dekat dan penggunaan aturan fiskal konstitusional, pengeluaran langit-langit untuk kementerian-kementerian ("blok anggaran "), seluruh badan anggaran ekstraksi (pemotongan pengeluaran), endowmen dana, tenaga kontrol pusat, dan underspending terus-menerus. Parlemen memiliki peran yang terbatas. Presiden Republik memiliki peran penting sebagai "Wali Fiskal"

1. Anggaran Sektor Keberadaan cadangan akumulasi besar telah menghasilkan penggunaan konsep anggaran yang unik di Singapura. Singkatnya, mereka bertujuan untuk mendorong disiplin fiskal dan keberlanjutan anggaran dengan membatasi penggunaan pendapatan investasi yang diperoleh pada masa lalu dalam akumulasi surplus. Pada awalnya, ini dicapai dengan menggunakan konsep "pendapatan operasional". Ini berarti bahwa pendapatan investasi tidak diperlakukan sebagai pendapatan untuk tujuan anggaran. Hanya pajak dan biaya-biaya pengguna yang dianggap sebagai pendapatan. Hal ini mengakibatkan surplus riil pemerintah yang lebih tinggi dari surplus yang dilaporkan, atau bahkan melaporkan defisit. Pada tahun 2000, konsep anggaran Singapura direvisi, dan bagian pendapatan investasi yang berasal dari surplus investasi masa kini diperlakukan sebagai pendapatan untuk tujuan anggaran. Setengah dari pendapatan bersih tahunan realisasi investasi bisa digunakan oleh anggaran sektor . Kinerja fiskal pemerintah telah lebih baik dari dilaporkan dalam sektor anggaran setiap tahun. Seperti dapat dilihat, sektor anggaran mengalami defisit yang dilaporkan dalam akhir 1980-an, yang waktu ekonomi yang sulit. Pada 1990-an, itu melaporkan surplus setiap tahun - surplus sering sangat signifikan, dan bahkan selama Krisis keuangan Asia. Sejak milenium, Singapura telah mengalami keduanya surplus dan defisit, meskipun secara keseluruhan telah kira-kira seimbang. Selama tahun 1990-an, pendapatan rata-rata sekitar 20% dari PDB. Pengeluaran telah bergerak dalam kisaran antara 15% dan 20% dari PDB selama sebagian besar periode ini. Dalam membahas pengeluaran, adalah penting untuk diketahui bahwa account belanja modal untuk persentase yang sangat besar dari total

pengeluaran di Singapura - sekitar sepertiga dari total pengeluaran. Patut diperhatikan fitur dari pengeluaran anggaran Singapura termasuk tidak adanya pembayaran transfer (yang didanai oleh rekening individu di Central Provident Fund) dan beban bunga 2. Dana Provident Pusat (CPF: Central Provident Fund) CPF adalah skema tabungan wajib yang dibiayai oleh kontribusi gaji dari perusahaan maupun karyawan. Tingkat kontribusi gabungan saat ini 33%, dengan 20% dibayar oleh karyawan dan 13% oleh majikan. Kontribusi ini dikreditkan ke anggota rekening pribadi di CPF yang membayar bunga nominal pada saldo anggota. CPF memungkinkan anggotanya untuk menarik dana untuk membayar dan menggunakan dana yang disetujui seperti biaya perumahan, pensiun dan medis untuk sendiri dan anggota keluarga dekat. CPF adalah pusat dari "tanggung jawab pribadi" Singapura dan sistem untuk penyediaan layanan sosial. Rekening Individu di CPF adalah milik anggota, dan setiap saldo yang tersisa membentuk bagian real mereka setelah kematian. CPF mengurangi anggaran sektor dari kewajiban harus membiayai pelayanan sosial warga negara. CPF menghasilkan jumlah besar arus kas-"surplus" dari anggota kontribusi setiap tahun. Dana ini diinvestasikan dalam surat berharga pemerintah. Hal ini sebagian besar menjelaskan mengapa pemerintah Singapura memiliki tingkat kewajiban tinggi dalam negeri meskipun sektor anggaran yang memiliki akumulasi surplus selama bertahun-tahun dan tidak membutuhkan pembiayaan utang. Surplus ini kemudian diinvestasikan oleh pilar ketiga dari sistem keuangan masyarakat: lembaga investasi pemerintah. 3. Lembaga Investasi pemerintah (Government Investment Agencies) Pemerintah memiliki dua lembaga investasi utama: a. Perusahaan Investasi Pemerintah Singapura (the Government of Singapore Investment Corp) b. Temasek Holdings Private Limited Company. Kedua lembaga investasi ini bertanggung jawab kepada Departemen Keuangan. Selain itu, Otoritas Moneter Singapura Bank Sentral - mempertahankan kepemilikan luas dalam mata uang asing. Tingkat pengungkapan pada operasi lembaga-lembaga investasi terutama Pemerintah Singapura Investment Corporation - sangat rendah. Pandangan pemerintah adalah bahwa merilis informasi tersebut dapat menyebabkan spekulasi di pasar dan dapat berdampak buruk bagi stabilitas ekonomi Singapura dan keamanan nasional. GSI Corporation bertindak "sebagai dana manajer untuk pemerintah Singapura "dan berfokus pada investasi luar negeri. Temasek Holdings Private Limited Perusahaan beroperasi " terpisah dari pemerintah, sebagai perusahaan independen tetapi pemerintah memegang saham ekuitas 100% sebagai investor di perusahaan "Temasek. mengelola kepemilikan saham perusahaan langsung - baik di Singapura dan luar negeri dan portofolio menyebar. Menurut profil perusahaan, termasuk "telekomunikasi dan media, jasa keuangan, properti, transportasi dan logistik, energi dan sumber daya, infrastruktur,

rekayasa dan teknologi, serta farmasi dan biosciences Konstitusi berisi aturan fiskal yang membatasi penggunaan investasi pendapatan yang dihasilkan oleh surplus investasi serta memberikan mekanisme keamanan yang luas untuk menjaga cadangan. 4. Dana Lain Singapura mengoperasikan beberapa dana khusus yang tidak dikonsolidasikan dalam pelaporan anggaran untuk parlemen. Contoh yang beredar adalah Dana Surat Utang Negara;.anggaran sektor Singapura menunjukkan tidak ada beban bunga untuk obligasi yang dibeli oleh CPF. Demikian pula, pemerintah pengeluaran untuk pembelian tanah diimbangi dengan pendapatan diterima dari penjualan tanah. Ada juga dana abadi. Pemerintah membuat dana khusus dan dikapitalisasi pada tingkat tinggi selama bertahun-tahun agar menghasilan surplus anggaran yang tinggi. Dana pada gilirannya menghasilkan suatu pengembalian tahunan yang digunakan untuk membiayai berbagai biaya sosial Proses penganggaran Singapura telah berkembang selama bertahun-tahun dari sistem tradisional bottom-up yang didasarkan pada item baris rinci lanjutan top-down sistem yang menekankan batas-batas pengeluaran agregat yang kuat sementara memberikan garis kebijaksanaan kementerian maksimum dalam alokasi akhir mereka antara berbagai program mereka. Meskipun mirip dalam prinsip ke negara-negara anggota OECD, proses perumusan anggaran Singapura menggabungkan berbagai keunikan dan fitur inovatif Fitur khusus Bagian ini meninjau enam fitur inovatif dan unik dari sistem formulasi anggaran Singapura: a. Aturan fiskal yang terkandung dalam Konstitusi. b. Pengeluaran plafon untuk kementerian ("blok") yang multi-tahun, terkait langsung dengan perkembangan PDB, dan sepenuhnya digantikan antara semua kategori pengeluaran. c. Di-the-board anggaran ekstraksi (pemotongan pengeluaran) untuk mendanai realokasi antar kementerian. d. Endowment dana di mana surplus anggaran ditempatkan yang pada gilirannya penyebab berbagai dana baik dari pendapatan investasi tahunan mereka. e. Pusat kontrol tenaga kerja (jumlah kepala) dan sistem biaya tambahan jika mereka terlampaui. f. Terus menerus underspending dari alokasi A. Konstitusi aturan fiskal Konstitusi Singapura berisi tiga aturan fiskal kunci. Pertama, Konstitusi menetapkan prinsip bahwa pemerintah harus tidak memanfaatkan sumberdaya yang terkumpul selama pemerintahan sebelumnya. Ini berarti bahwa defisit dalam setiap tahun harus seimbang dengan akumulasi surplus pada tahun-tahun sebelumnya selama masa tugas pemerintahannya. Pemerintah dipilih untuk jangka waktu maksimum lima tahun. Kedua, Konstitusi menetapkan bahwa pemerintah hanya dapat menganggap pendapatan untuk tujuan ini sampai setengah dari pendapatan investasi

bersih tahunan dari akumulasi cadangan.. Ketiga, ada "melarikan diri klausul" yang memungkinkan pemerintah untuk terlibat dalam pembiayaan defisit dan menarik pada cadangan masa lalu. Untuk melakukannya, persetujuan Presiden Republik diperlukan. Hal ini dikenal di Singapura sebagai "dua-kunci" keselamatan mekanisme, yaitu baik Parlemen dan Presiden harus setuju. Bahkan, bertindak sebagai wali fiskal adalah fungsi utama dari Kepresidenan. B. Pagu Belanja ("Anggaran Blok) Formulasi anggaran didasarkan pada setiap kementerian menerima multi-tahunan batasan belanja, disebut sebagai "anggaran blok" di Singapura. Kotak 1. Kemajuan dan membawa-depan Sampai dengan 10% dari anggaran untuk tahun saat ini mungkin "dipinjam" dari masa depan alokasi dalam langit-langit lima tahun. Mereka harus dilunasi dalam waktu tiga tahun dengan dikurangi mereka dari langit-langit di tahun-tahun berikutnya. Bunga dibebankan pada kemajuan tersebut; saat itu adalah sebesar 3,2%. Kementerian juga dapat menunda anggaran mereka alokasi dari tahun ke tahun. Mereka dapat dibawa ke depan untuk maksimum tiga tahun; sesudahnya alokasi anggaran akan selang. Kedua tindakan harus dilakukan selama proses penyusunan anggaran mereka tercermin dalam anggaran yang disetujui oleh Parlemen . C. Dana Reinvestasi Pada tahun 2004, sistem anggaran ekstraksi (pemotongan belanja) diperkenalkan untuk membuat dana yang tersedia untuk realokasi melalui pusat Reinvestasi Dana. Kementerian kemudian membuat tawaran untuk alokasi dari dana ini..Jika kebutuhan dana lebih dari lima tahun, uang "Diberikan kembali" akan meningkatkan plafon anggaran untuk tahun-tahun berikutnya. Hal ini membantu untuk memastikan bahwa kementerian yang memiliki uang yang cukup untuk mendanai belanja mereka. D. Dana Sumbangan ( Endowment Fund) Selama surplus anggaran yang sangat tinggi dari awal tahun 1990, pemerintah menciptakan sejumlah dana abadi, dimana Pemerintah menempatkan sejumlah besar uang (dalam miliaran dolar) ke dana berdiri sendiri yang pada gilirannya digunakanuntuk pendapatan investasi tahunan. Mereka terutama didirikan pada pelayanan sosial daerah. Sejak penciptaan mereka, pemerintah telah menggunakan surplus anggaran untuk meningkatkan ukuran modal mereka, sehingga membuat lebih banyak uang tersedia untuk distribusi tahunan melalui penghasilan investasi mereka. E. Tenaga Kerja kontrol Singapura terus kontrol terpusat pada tenaga kerja. Anggaran dokumentasi termasuk jumlah posting untuk masing-masing kementerian. Ini menempatkan di tempat karena kekhawatiran tentang meningkatnya jumlah pemerintahan karyawan di Singapura, yang sangat tinggi selama tahun-tahun yang sangat surplus anggaran yang tinggi pada 1990-an. Pada tahun 2004, sistem diperkenalkan untuk mengurangi tenaga kerja total 3% masing-masing

tahun selama tiga tahun. Tingkat erosi alami untuk pegawai pemerintah lebih dari 3%, sehingga kebijakan tersebut secara efektif bukan untuk menggantikan orang meninggalkan mereka posting. (Target 3% diterapkan atas dasar pelayanan-lebar, sehingga internal yang realokasi kontrol tenaga kerja adalah mungkin.) Dalam keberangkatan baru dari kontrol tenaga tradisional, Departemen Keuangan menambahkan unsur fleksibilitas untuk sistem. Tenaga kerja kontrol dapat dilampaui melalui pembayaran biaya tambahan (SGD 10 000) untuk setiap karyawan di atas batas tenaga kerja. Ini merupakan token jumlah, namun harus membayar biaya tambahan dipandang dengan beberapa stigma di kalangan instansi pemerintah. F. Belanja di Bawah Alokasi (Underspending) Meskipun bukan merupakan fitur dari sistem penganggaran Singapura, hal ini sangat penting dicatat bahwa departemen pemerintah biasanya tidak sepenuhnya menggunakan semua dari alokasi anggaran mereka. Jumlah rata-rata tahunan underspending adalah sekitar 5% dari alokasi total. Daripada alokasi untuk organisasi pemerintah yang terlalu tinggi - sebuah situasi yang ditangani oleh anggaran di-the-board ekstraksi yang hanya sebagian dikembalikan melalui Reinvestasi yang Dana - tampaknya ada tiga alasan untuk underspending, semua disebabkan oleh umum menghindari risiko sikap pemerintah. Pertama, belanja kementerian melihat dari atas ke bawah plafon anggaran sebagai memiliki ditransfer volume "permintaan" resiko dari Departemen Keuangan kepada kementerian, yaitu mereka harus tetap dana kontingensi internal untuk untuk memenuhi tuntutan tak terduga terhadap layanan mereka. Kedua, sistem personil Singapura memerlukan sejumlah besar variabel faktor, banyak yang tidak dikenal sampai akhir tahun fiskal. (Ini dibahas lebih lanjut dalam bagian 4 pada implementasi anggaran dan pemerintah manajemen isu) Akibatnya., itu dianggap bijaksana untuk memiliki cukup tersedia untuk tujuan ini, yang umumnya jauh melebihi uang jumlah yang sebenarnya dibutuhkan. Ketiga, underspending terkait dengan aturan konstitusi dimana fiskal pemerintah tidak bisa menghabiskan uang lebih dari yang dibutuhkan dalam selama jangka nya kantor. Pemerintah cenderung sangat berhati-hati selama awal istilah pemilu mereka, dengan pengeluaran meningkat menjelang akhir ketika mereka tahu mereka aman tidak melanggar aturan fiskal. Sikap tidak melanggar aturan fiskal konstitusional telah Namun mengalir ke belanja kementerian untuk memperkuat berhemat setiap saat. Sebagai tanggapan, Departemen Keuangan menempatkan sebuah sistem dimana kementerian harus menghabiskan 95% dari alokasi anggaran untuk mendorong lebih baik anggaran "menembak" ketika kementerian memperkirakan kebutuhan anggaran mereka. Jika mereka menghabiskan waktu kurang dari 95% dari alokasi anggaran mereka, mereka akan menderita satu kali penyesuaian anggaran pada tahun berikutnya. Pada saat yang sama, apa pun lebih dari

5% dapat berguling ke tahun depan untuk menghindari setiap tahun akhir-fiskal binges pengeluaran untuk memenuhi anggaran "menembak" target. Sebagaimana dicatat di atas, biasanya underspending sebesar 5% dari alokasi total.

BUDGET TIME TABLE Tahun fiskal Singapura dimulai pada tanggal 1 April dan berakhir 31 Maret. Siklus penyusunan anggaran dimulai pada bulan Juni sebelumnya, atau sepuluh bulan sebelum dimulainya tahun fiskal. "Musim Anggaran" dimulai dengan pertemuan bilateral antara sekretaris tetap (permanent secretary) Kementerian Keuangan (Ministry of Finance) dan sekretaris tetap dari setiap Kementerian Pengguna Anggaran (Spending Ministry) . Ini adalah pertemuan setengah hari yang juga dihadiri oleh staf keuangan senior dari setiap Kementerian Pengguna Anggaran dan staf sektoral yang relevan dari Kementerian Keuangan. Pertemuan-pertemuan ini - yang dikenal sebagai tinjauan strategis tahunan (Annual Strategic Review) - fokus pada masing-masing tantangan kunci kementerian ke depan dan bagaimana merekadapat memenuhi terbaik. Pertemuan tersebut terfokus pada "gambaran besar" dan umumnya tidak membicarakan secara khusus program individu atau persyaratan anggaran. Pada saat yang sama, asumsi ekonomi untuk anggaran sedang dihitung. Hal ini penting untuk pengaturan PDB terkait plafon anggaran. perhitungan asumsi ekonomi dilakukan oleh komite bersama antara Monetary Authority of Singapore (bank sentral) dan Ministry of Trade and Industry Departemen Perdagangan dan Industri (kementerian ekonomi). Departemen Keuangan berpartisipasi dalam komite ini hanya sebagai pengamat. Asumsi ekonomi yang dihitung oleh panitia kemudian dimasukkan langsung ke dalam model PDB dihaluskan. Anggaran langit-langit ("blok anggaran ") yang dikeluarkan untuk kementerian dalam lingkaran anggaran pada bulan Juli, bersama dengan jumlah anggaran yang akan dipotong dari mereka untuk Dana reinvestasi. Ini adalah operasi yang agak rutin, seperti kementerian tahu parameter mereka ( pra-disetujui bagian dari PDB dan anggaran ekstraksi) dan tahu bahwa tidak ada "kejutan" dalam surat edaran. Melingkar anggaran yang dikeluarkan oleh Departemen Keuangan dan tidak didukung oleh kabinet. Setiap belanja pelayanan hanya akan menyadari alokasi sendiri, bukan orang lain kementerian. Pada bulan Agustus, Departemen Keuangan mengadakan pertemuan (s) dari semua sekretaris permanen (atau kadang-kadang kelompok sekretaris permanen dalam sektor), yang dikenal sebagai pertemuan whole-of-government/sectoral (s). Hal ini Pertemuan ini dirancang untuk mempromosikan koherensi di dalam anggaran pemerintah alokasi, yaitu menghindari duplikasi pekerjaan di seluruh kementerian dan mengeksplorasi bagaimana pelayanan terbaik dapat bekerja sama. Pada intinya, berfokus pada praktis isu-isu kerjasama antar kementerian. Pertemuan tersebut datang tak lama sebelum batas waktu untuk pengajuan tawaran untuk Dana reinvestasi yang disebabkan oleh awal September. Dalam meninjau tawaran, Departemen Keuangan nikmat baru yang inovatif

proposal, yaitu tidak hanya proposal yang kembali membiayai kegiatan saat ini. Tawaran yang melibatkan kerjasama antar kementerian yang dipandang terutama baik. Belanja kementerian umumnya berusaha untuk dimasukkan ke dalam tawaran untuk jumlah di kurangnya sama dengan jumlah anggaran mereka masing di-the-board ekstraksi. Bahkan, beberapa departemen dimasukkan ke dalam tawaran untuk jumlah jauh melebihi pemotongan mereka. Tidak ada korelasi antara jumlah tawaran disetujui untuk setiap pelayanan dan jumlah diekstraksi dari itu untuk anggaran di-the-board ekstraksi. Secara keseluruhan, jumlah Dana yang disetujui Reinvestasi tawaran kurang dari jumlah total di-the-papan pemotongan. Beberapa kementerian hanya di jalur bawah terus-menerus "matahari terbenam". Pengeluaran kementerian yang diberitahu tentang keputusan penawaran mereka pada akhir Oktober, sekitar enam minggu setelah mereka telah mengajukan mereka. Kotak 2. Formulasi anggaran tahunan kalender 1 April sampai 31 Maret Juni tinjauan strategis Tahunan: pertemuan bilateral dengan setiap baris pelayanan. Perhitungan asumsi ekonomi. Juli plafon anggaran masing-masing pelayanan ini didirikan. Agustus Whole-of-government/sectoral pertemuan: pertemuan bersama dengan kelompok departemen. September Kementerian mengajukan tawaran Dana Reinvestasi mereka. Pertengahan Oktober Departemen menyerahkan alokasi plafon anggaran mereka. Akhir Oktober Keputusan mengenai tawaran Dana Reinvestasi diumumkan. Akhir Oktober Anggaran meninjau pertemuan: pertemuan bilateral dengan setiap baris pelayanan. November Ministries memperbaiki alokasi akhir mereka. Desember Finalisasi anggaran. Usulan Anggaran Februari diserahkan ke Parlemen.

Sementara itu, kementerian akan meminta tahun fiskal berikutnya alokasi di dalam plafon anggaran mereka ("anggaran blok") dari Kementerian Keuangan. Departemen Keuangan memberikan "diskresi maksimum" untuk kementerian di daerah ini. Pengeluaran kementerian tidak bermain game anggaran oleh mengusulkan pemotongan realistis di daerah sensitif, mereka mengambil kepemilikan mereka keputusan alokasi. Setelah keputusan tentang Dana reinvestasi dan alokasi plafon anggaran, pertemuan bilateral diadakan antara sekretaris tetap Departemen Keuangan dan / nya rekan-rekan, mereka didampingi masing staf. Pertemuanpertemuan ini - yang dikenal sebagai pertemuan kajian anggaran fokus pada kinerja anggaran kementerian pada tahun fiskal sebelumnya dan setiap sumber daya yang luar biasa dan isu-isu manajemen. Setelah pertemuan ini, pelayanan dapat mengubah alokasi akhir mereka sumber daya. Ini bukan untuk mengatakan bahwa Departemen Keuangan adalah menebaknebak alokasi akhir mereka, melainkan bahwa mereka dapat memperbaiki mereka dalam terang

kesimpulan dari proses Dana reinvestasi. Beberapa kementerian juga dapat banding peluncuran resmi terhadap alokasi Dana Realokasi mereka yang kadang-kadang berhasil. Ini putaran akhir selesai pada akhir November. Pada bulan Desember, kementerian akan menyerahkan penjelasan rancangan mereka untuk Anggaran dokumentasi yang terakhir oleh Departemen Keuangan. Dalam Januari, usulan anggaran disampaikan kepada kabinet dan kemudian pada bulan Februari kepada Parlemen. Ada biasanya ada perubahan selama tahap ini. FORMAT APBN PENDAPATAN OPERASI PPh Perusahaaan PPh Pribadi Pajak di Muka Kontribusi Dewan Hukum Pajak Aktiva Bea Cukai Pajak Barang dan Jasa Pajak Kendaraan Bermotor Premi Kuota Kendaraan Pajak Taruhan Bea Materai Pajak Lainnya Biaya dan Biaya Lainnya Pendapatan Operasi Lainnya Dikurangi TOTAL BELANJA Pengeluaran Operasi Pengeluaran Pembangunan SURPLUS/DEFISIT PRIMER Dikurangi TRANSFER KHUSUS Transfer Khusus Tidak Termasuk Top-Up Dana Endowment dan Trust Pertumbuhan Dividen Kredit GST Utilitas-Tabungan Rabat/ Layanan dari Biaya Konservansi Rabat/Rabat Rental Lingkup Kerja CPF Top-Up Transfer ke WN Usia Muda Transfer ke Lanjut Usia dan yang Membutuhkan Transfer ke Bisnis SURPLUS/DEFISIT DASAR Transfer Khusus Top-Up Dana Endowment dan Trust Top-Up untuk Dana Endowment Produktivitas Nasional Dana Dana Riset Nasional

Dana Univ. Singapura CPF Penundaan dan Bonus Penundaan Sukarela Bonus hidup Tambahkan KONTRIBUSI PENGEMBALIAN INVESTASI BERSIH KESEURUHAN ANGGARAN SURPLUS/DEFISIT Klasifikasi Belanja Menurut Fungsi Pembangunan Sosial Pendidikan Pembangunan Nasional Kesehatan Lingkungan dan Sumber Daya Air Pengembangan Masyarakat, Pemuda dan Olahraga Informasi, Komunikasi dan Seni Keamanan & Hubungan Eksternal Pertahanan Dalam Negeri Urusan luar negeri Pembangunan Ekonomi Transportasi Perdagangan dan Industri Tenaga kerja Info-Komunikasi dan Pengembangan Media Administrasi Pemerintahan Keuangan Hukum Organ Negara Kantor Perdana Menteri Belanja Berdasarkan Jenis Belanja Belanja Rutin a. Running Cost b. Transfer Belanja Pembangunan a. Pembangunan Pemerintah b. Hibah dan Bantuan Modal Organisasi