proposal studi kelayakan usaha kesehatan

8/10/2019 Proposal Studi Kelayakan Usaha Kesehatan

1/24

TUGAS PROPOSAL EKONOMI KESEHATAN

SEHATI HOME CARE

Dosen Pengampu : Supardi, S.E., M. Kes.

Nama : Riska Arini

NIM : III.11.3083

S1 - KEPERAWATAN 4B

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN MUHAMMADIYAH KUDUS

JL. GANESHA 1 PURWOSARI KUDUS

TAHUN AJARAN 2014/2015


2/24

BAB I

PENDAHULUAN

A. DASAR GAGASAN MEMBUKA USAHA BARU

Pertumbuhan penduduk Indonesia dari tahun ke tahun semakin meningkat.

Hasil proyeksi dinas Kependudukan menunjukkan bahwa jumlah penduduk Indonesia

selama dua puluh lima tahun mendatang terus meningkat, yaitu dari 205,1 juta jiwa

pada tahun 2000 menjadi 273,1 juta jiwa ditahun 2025.

Salah satu ciri kependudukan Indonesia adalah persebaran penduduknya yang

tidak merata. Banyak dari penduduk Indonesia tinggal di wilayah pulau Jawa. Hal

tersebut juga berpengaruh dengan tingkat perekonomian penduduknya.

Kota Kudus memiliki tingkat pertumbuhan penduduk rata-rata 0,9 % dari

tahun ke tahun. Selain itu, dengan luas terkecil di tingkat kabupaten se-Jawa Tengah,

kabupaten Kudus memiliki kepadatan penduduk yang cukup tinggi yaitu

1.798,35/km2(Wikipedia, 2014).

Sebuah wilayah dengan penduduk yang padat memiliki berbagai aspek

penting dalam kehidupannya. Kesehatan merupakan salah satu hal yang sangat

dibutuhkan oleh setiap manusia hal ini tercermin dari banyaknya jumlah penderita

yang datang ke pelayanan kesehatan untuk mendapatkan pengobatan dan perawatan,

mereka datang dari berbagai golongan yang berbeda, mulai dari golongan ekonomi

kelas tingi hingga ekonomi kelas bawah. Sebagaimana pencanangan Gerakan

Pembangunan Berwawasan Kesehatan pada 1 Maret 1999 oleh presiden RI, yang

salah satu strateginya adalah Pembangunan Kesehatan Nasional Menuju Indonesia

Sehat Tahun 2010 dan diperkuat oleh perubahan amandemen UUD 1945, tap MPR

No.3 th 2000 dan Tap MPR No. VI th 2002, membuktikan kuatnya kepedulian

pemerintah akan arti pentingnya sebuah bangsa yang sehat.

Visi Departemen Kesehatan Republik Indonesia adalah memandirikan

masyarakat untuk hidup sehat dengan misi membuat rakyat sehat. Guna mewujudkan

visi dan misi tersebut berbagai program kesehatan telah dikembangkan termasuk

pelayanan kesehatan di rumah. Hasil kajian Depkes RI tahun 2000 diperoleh hasil :

97,7 % menyatakan perlu dikembangkan pelayanan kesehatan di rumah, 87,3 %

mengatakan bahwa perlu standarisasi tenaga, sarana dan pelayanan, serta 91,9 %

menyatakan pengelola keperawatan kesehatan di rumah memerluka ijin operasional.


3/24

Dengan banyaknya pelayanan kesehatan saat ini menyebabkan berbagai

pelayanan memberikan service yang lebih memuaskan pelanggan, hal ini

menyebabkan tingginya tarif rumah sakit yang tidak mampu ditanggung oleh

masyarakat biasa. Tingginya jumlah pasien yang masuk ke rumah sakit dan

kurangnya perawatan yang diberikan pada rumah sakit menyebabkan LOS (Length Of

Stay/lama tinggal di RS) menjadi semakin panjang sehingga banyak diantara

penderita/keluarga merasa keberatan dengan biaya yang harus dibayar untuk biaya

perawatan. Hal ini terjadi hampir disemua bangsal perawatan.

Menurut Depkes RI (2002) mendefinisikan bahwa home care adalah

pelayanan kesehatan yang berkesinambungan dan komprehensif diberikan kepada

individu, keluarga, di tempat tinggal mereka yang bertujuan untuk meningkatkan,

mempertahankan, memulihkan kesehatan/memaksimalkan kemandirian dan

meminimalkan kecacatan akibat dari penyakit. Layanan diberikan sesuai dengan

kebutuhan pasien/keluarga yang direncanakan, dikoordinir, oleh pemberi layanan

melalui staff yang diatur berdasarkan perjanjian bersama. Salah satu tujuan dari

pelayanan keperawatan professional adalah memberikan pelayanan keperawatan yang

holistik (menyeluruh ) bio, psiko, sosio, dan kultural kepada individu, kelompok dan

masyarakat sesuai dengan kebutuhan dasarnya. Pelayanan yang bersifat holistic ini

akan lebih lengkap dengan pemberian pelayanan keperawatan lanjutan di rumah atau

lebih dikenal dengan istilah home health care.

Dari beberapa uraian tersebut dapat disimpulkan bahwa pendirian dan

pembangunan jasa pelayanan kesehatan berupa perawatan kunjungan (visiting nurse)

Sehati Home Care mampu untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan paripurnanya

perawatan kesehatannya. Selain itu hal ini akan sangat menguntungkan masyarakat

karena lebih efektif, efisien, dan terjamin karena di kelola dan dijalankan oleh tenaga-

renaga professional.

Home care dilatarbelakangi, salah satunya, oleh permintaan keluarga

penderita yang diharuskan opname, namun tempat di rawat inap penuh, sementara

untuk ke RSU merasa keberatan dalam hal biaya.

Adakalanya, kami melakukan home care bagi penderita kasus terminal, yakni

kondisi penyakit yang dianggap tidak punya harapan lagi (dari sisi medis) dan tidak

diterima di RS manapun, kami siap menerimanya.


4/24

B. VISI, MISI & MOTTO

VISI

Sehati Home Care mendukung mewujudkan masyarakat untuk hidup sehat dan

mandiri.MISI

1. Menjadi balai Asuhan Keperawatan yang Unggul di Kudus dan sekitarnya

pada tahun 2014 dengan mengutamakan program unggulan

Meningkatkan kesehatan klien ditengah keluarga dan Stop Amputasi

untuk pasien luka kronis.

2. Mengaktualisasikan peran keperawatan di masyarakat.

3. Memberikan pelayanan keperawatan yang paripurna pada masyarakat

dengan menerapkan konsep Empati, Tepat, Insani dan komunikatif.

4. Menjadi lembaga mandiri yang dapat menjamin kesejahteraan karyawan,

pengurus dan mitra usaha.

5. Menjadi sistem pelayanan keperawatan yang unggul dan inovatif

MOTTO :"Sedekat Sahabat, Sehangat Keluarga"

C.NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN

Nama : Sehati Home Care

Alamat : Jalan Ganesha No.12, Purwosari, Kudus Kode Pos : 59316

D. BIDANG USAHA

Sehati Home Care merupakan suatu usaha yang bergerak di bidang pelayanan

kesehatan. Secara khusus, proyek ini melayani perawatan paripurna paska

hospitalisasi.

E. BENTUK PERUSAHAAN

Sehati Home Care merupakan suatu perusahaan berbentuk PT (Perseroan Terbatas)

yang didirikan oleh 3 orang ahli yaitu :

1. Priyo Trisnadi, M.Kes.

2. Riska Arini, S.Kep.,Ns.

3. Rizki Aristania, S.Kep.,Ns..

Sebagai persero aktif dan bekerjasama dengan beberapa rumah sakit di wilayah

kabupaten Kudus, diantaranya :

1). RSUD Kudus

2). RS Aisyiyah Kudus


5/24

3). RS Islam Sunan Kudus

Pendirirannya dilengkapi dengan akta otentik sebagai akta pendirian yang dibuat

dihadapan notaris Wibowo, S.H. Bentuk PT dipilih karena memiliki landasan hukum

yang jelas, seperti yang diatur dalam UU No.40 tahun 2007, lebih aman bagi pemilik

modal karena pemimpin dapat diganti sewaktu-waktu melalui rapat dan keputusan

bersama, mudah mendapatkan modal, kelangsungan hidup perusahaan lebih terjamin,

efisiensi pengelolaan sumber dana.


6/24

BAB II

PROYEK YANG DIUSULKAN

A. PROYEK YANG DIUSULKAN

1.

Sifat Infestasi

Atas inisiatif dan analisis peluang yang diambil, Yayasan Medistra

membangun Sehati Home Care. Home care tersebut menjadi yang pertama di

wilayah Kaupaten Kudus.

2. Jenis Produk

1) Produk Utama

Sehati Home Care melayani jasa pelayanan kesehatan yang meliputi :

Post hospital care

-

Wound care

Rehabilitation care

-

Terapi fisik

- Terapi okupasi

- Terapi gerak untuk pasien orthopedi

Specific medical condition

Maternity, newborn, and pediatric care

- Kehamilan/ pre natal

- Kehamilan beresiko : DM, hipertensi, ketergantungan

obat, AIDS

- Ibu baru (primi gravida)

- Bayi : kelahiran dengan trauma, premature

-

Post partum : perawatan luka section secarea, perineum

- Anak-anak

Private care

Gerontic case management

Educational program


7/24

2) Produk Sampingan

Selain menyediakan jasa pelayanan kesehatan Sehati Home Care

juga menerima pesanan berupa menu diit khusus bagi beberapa

penderita penyakit tertentu :

Menu diit diabetes

Menu diit hipertensi

Dll.

B.

ASPEK TEKNIS

1. Sifat Proyek

Sehati Home care merupakan institusi swasta yang menyelenggarakan

pelayanan kesehatan berupa home care dengan menerima imbalan jasa baik

secara langsung dari klien maupun pembayaran melalui pihak ketiga

(asuransi). Sebagaimana layaknya layanan kesehatan swasta tentu tidak

berorientasi not for profit services. Namun sebagai usaha pelayanan kesehatan

yang mengutamakan peningkatan kesehatan masyarakat, Sehati Home Care

sekaligus menjadi lembaga sosial dalam educational program karena menjalin

kerjasama dengan LSM kesehatan.

2. Jenis Usaha dan Kapasitas Pelayanan

Usaha Sehati Home care ini bergerak di bidang jasa pelayanan

kesehatan yang melayani wilayah kabupaten Kudus dan sekitarnya serta tidak

menutup kemungkinan meluas di sekitar wilayah Karesidenan Pati. Dalam

melakukan pelayanan kesehatan, Sehati Home Care mampu melayani kurang

lebih 20 pasien perhari baik di wilayah Kudus maupun sekitarnya.

3. Lokasi

Berdasarkan analisis yang telah dibuat dengan mempertimbangkan

letak yang startegis, Sehati Home Care yang bertempat di Ganesha No.12

Purwosari Kudus. Pemilihan tempat tersebut tidak lain adalah untuk

memudahkan paramedis pelaksana dalam menjangkau lokasi pelayanan

dengan cepat, serta membantu promosi pada masyarakat untuk mengenal

Sehati Home Care.

4. Bangunan


8/24

Sehati Home Care berdiri di atas sebidang tanan seluas 12 x 9 m2

dengan ukuran bangunannya 15 x 12 m dan terdiri dari 2 lantai. Lantai 2

merupakan ruang-ruang manajemen dan administrasi. Ruang tamu, ruang

rapat, dan dapur berada di lantai 1. Sedangkan basement digunakan untuk

gudang penyimpanan, garasi, serta parkir.

5.

Mesin dan Peralatan Kesehatan/ Non Kesehatan

Peralatan kesehatan :

- Tas/ nursing kit

- Pemeriksaan fisik

- Set perawatan luka

-

Set emergency

- Set pemasangan selang lambung

- Set huknah

-

Set memandikan

- Set pengambilan preparat

- Set pemeriksaan lab. Sederhana

-

Set infus/ injeksi

- Sterilisator

-

Pot/ urinal

- Tiang infuse

- Tempat tidur khusus orang sakit

- Pengisap lender

-

Perlengkapan oxygen

- Kursi roda

- Tongkat/ tripot

-

Perlak/ alat tenun

- Alat habis pakai :

o Obat emergency

o Perawatan luka

o Suntik/ pengamian darah

o Untuk infuse

o Pemasagan selang lambung

o

Huknah, selang lambung, kateter

o Sarung tangan, masker


9/24

o Dll

Peralatan non kesehatan :

- Property

Telepon kantor, telepon selular bagi perawat pelaksana, komputer,

printer, meja, kursi alamari dokumen peralatan memasak, mesin

pompa air

- Alat transportasi

Mobil ambulance, sepeda motor

- dll

Mesin

- Set peralatan perawatan luka

6.

Lay Out Proses Pelayanan

Mekanisme pelayanan

1). Proses penerimaan kasus

a) Home care menerima pasien dari rumah sakit, puskesmas,

sarana lain, keluarga.

b)

Pimpinan home care menunjuk menejer kasus untuk mengelola

kasus.

c) Manajer kasus membuat surat perjanjian dan proses

pengelolaan kasus.

2). Proses pelayanan home care

a) Persiapan

-

Pastikan identitas pasien.

- Bawa denah/ petunjuk tempat tinggal pasien.

-

Lengkap kartu identitas unit tempat kerja.

-

Pastikan perlengkapan pasien untuk di rumah.

- Siapkan file asuhan keperawatan.

-

Siapkan alat bantu media untuk pendidikan.

b) Pelaksanaan

- Perkenalkan diri dan jelaskan tujuan.

- Observasi lingkungan yang berkaitan dengan keamanan

perawat.


10/24

- Lengkapi data hasil pengkajian dasar pasien.

- Membuat rencana pelayanan.

-

Lakukan perawatan langsung.

- Diskusikan kebutuhan rujukan, kolaborasi, konsultasi

dll.

-

Diskusikan rencana kunjungan selanjutnya dan aktifitas

yang akan dilakukan.

- Dokumentasikan kegiatan.

c) Monitoring dan evaluasi

- Keakuratan dan kelengkapan pengkajian awal.

- Kesesuaian perencanaan dan ketepatan tindakan.

-

Efektifitas dan efisiensi pelaksanaan tindakan oleh

pelaksanan.

d) Proses penghentian pelayanan home care, dengan kreteria :

-

Tercapai sesuai tujuan

- Kondisi pasien stabil

- Program rehabilitasi tercapai secara maximal

-

Keluarga sudah mampu melakukan perawatan pasien

-

Pasien di rujuk

- Pasien menolak pelayanan lanjutan

-

Pasien meninggal dunia

Manajemen kasus

1) Melakukan seleksi kasus

a) Resiko tinggi ( Bayi, balita, lansia, ibu maternal )

b)

Cidera tulang belakang cidera kepala

c) Coma, Diabetes mellitus, gagal jantung, asma berat

d) Stroke

e) Amputasi

f) Ketergantungan obat

g) Luka kronis

h) Disfungsi kandung kemih

i)

Rehabilitasi medik

j) Nutrisi melalui infuse


11/24

k) Post partum dan masalah reproduksi

l) Psikiatri

m)

Kekerasan dalam rumah tangga.

2) Melakukan pengkajian kebutuhan pasien.

a) Kondisi fisik

b)

Kondisi psikologis

c) Status sosial ekonomi

d) Pola prilaku pasien

e) Sumber- sumber yang tersedia di keluarga pasien

3) Membuat perencanaan pelayanan

a) Membuat rencana kunjungan

b)

Membuat rencana tindakan

c) Menyeleksi sumber- sumber yang tersedia di keluarga/

masyarakat.

4)

Melakukan koordinasi pelayanan

a) Memberi informasi berbagai macam pelayanan yang tersedia

b) Membuat perjanjian kepada pasien da keluarga tentang

pelayanan

c)

Menkoordinasikan kegiatan tim sesuai jadwal

d) Melakukan rujukan pasien

5)

Melakukan pemantauan dan evaluasi pelayanan.

a) Memonitor tindakan yang dilakukan oleh tim

b) Menilai hasil akhir pelayanan ( sembuh, rujuk, meninggal,

menolak )

c) Mengevaluasi proses manajemen kasus

d)

Monitoring dan evaluasi kepuasan pasien secara teratur

Asuhan keperawatan

1. Pengkajian

a. Riayat kesehatan

b. Lingkungan sosial dan budaya

c. Spiritual

d. Pemeriksaan fisik

e. Kemampuan pasien dalam pemenuhan kebutuhan se- hari- hari


12/24

f. Kemampuan keluarga dalam merawat keluarga

2. Diagnosa Keperawatan

a. Aktual

b. Resiko

c. Potensial

3.

Perencanaan keperawatan

a. Penentuan prioritas masalah

b. Menentukan tujuan

c. Menyusun rencana secara komprehensif.

4. Implementasi

a. Manajemen perawatan luka

b. Perawatan gangguan sistem pernafasan

c. Gangguan eleminasi

d. Gangguan Nuri

e. Kegiatan rehabilitasi

f. Pelaksanaan pengobatan

g. Tindakan Kolaborasi

5.

Evaluasi

a. Mengukur efektifitas dan efisiensi pelayanan

b. Dilaksanakan selama proses dan akhir peberian asuhan.

Pencatanan dan Pelaporan home care

1.

Pencatatan Manajemen kasus

a. Persetujuan pasien

b. Jadwal kunjungan

c. Lembar pengobatan

d. Tindakan tim

e. Rujukan kasus

f. Penghentian perawatan

2. Pencatatan pelaksanaan asuhan keperawatan

a. Pengkajian keperawatan

b. Perencanaan asuhan

c. Evaluasi asuhan

3. Alur Pelaporan


13/24

a. Home Care

b. Dinkes Kab.

c. Dinkes Prov

d. Depkes

4. Materi laporan

a. Jumlah pasien

b. Jenis penyakit

c. Frekuensi kunjunagn tiap kasus

d. Jumlah pasien dapat pengobatan

e. Jumlah pasien yang dirujuk

f. Jumlah pasien yang meninggal

g. Penyebab kematian

h. Tingkat keberhasilan /kemandirian pasien

i. Jenis tenaga yang memberi pelayanan

7. Bahan Baku dan Bahan Penolong

Sehati Home Care merupakan perusahaan yang menyediakan jasa

pelayaan kesehatan. Oleh karena itu segi teknis lebih diutamakan, diantaranya

adalah keterampilan dan pengetahuan para tim medisnya. Selain itu

pelaksanaannya didukung oleh alat dan bahan-bahan kesehatan (misal kapas,

betadine, alcohol, gel, obat-obatan, dan lain-lain.

8. Tenaga Kerja

Tenaga kerja Sehati Home care terdiri dari 3 kelompok, yaitu :

Tenaga Medis

Terdiri dari :

- Dokter umum : 1 orang

Melakukan pemantauan kesehatan klien secara tidak langsung

serta memberikan resep obat.

- Ahli gizi : 1 orang

Membuat dan mengelola diit serta menyusun menu klien sesuai

dengan kebutuhan

-

Perawat pelaksana : 5 orang

- Manajer kasus (1 orang)


14/24

Mengelola dan mengkolaborasikan pelayanan,dengan fungsi :

a. Mengidentifikasi kebutuhan pasien dan keluarga.

b. Menyusun rencana pelayanan.

c. Mengkoordinir aktifitas tim

d. Memantau kualitas pelayanan

- Pelaksana : memberi pelayanan langsung dan mengevaluasi

pelayanan. dengan fungsi :

a. Melakukan pengkajian komprehensif

b. Menetapkan masalah

c. Menyusun rencana keperawatan

d. Melakukan tindakan perawatan

e. Melakukan observasi terhadap kondisi pasien.

f. Membantu pasien dalam mengembangkan prilaku koping

yang efektif.

g. Melibatkan keluarga dalam pelayanan

h. Membimbing semua anggota keluarga klien dalam

pemeliharaan kesehatan.

i. Melakukan evaluasi terhadap asuhan keperawatan.

j. Mendokumentasikan asuhan keperawatan.

Tenaga Administrasi

Terdiri dari :

- Receptionist : 1 orang

Melakukan registrasi klien yang masuk

- Bagian keuangan : 1 orang

Melakukan audit keuangan perusahaan, dari pembayaran klien,

merancang anggaran belanja perusahaan, dan lain-lain.

- Pengelola pembukuan : 1 orang

Melakukan audit data registrasi klien serta pengelolaan data

medis klien

Tenaga Bantuan

Terdiri dari :


15/24

- Sopir ambulance : 1 orang

Mengantar jemput perawat ke lokasi klien maupun mengantar

klien ke rumah sakit jika ada indikasi/ harus dilakukan

perawatan/ cek medis di rumah sakit.

- Juru masak : 1 orang

Belanja dan memasak semua menu diit yang telah dibuat oleh

ahli gizi sesuai dengan jumlah dan takaran yang telah

ditentukan.

C. ASPEK PEMASARAN

1. Peluang Pasar

Masih sedikitnya instansi pelayanan kesehatan berupa home care di

daerah Kabupaten Kudus, membuat pendirian Medika Home Care ini menjadi

prospek usaha yang cemerlang dan mampu berkembang di ranah instansi

kesehatan. Apalagi Sehati Home Care ini akan menjadi home care pertama di

wilayah kabupaten Kudus. Selain itu pengobatan dan perawatan ke rumah

sakit akan membutuhkan biaya yang cukup besar karena biaya-biaya lain di

luar biaya perawatan (biaya menginap, biaya transportasi, dan lain-lain), serta

akan menyita waktu yang tidak sedikit bagi keluarga yang menunggunya.

Terkadang rumah sakit tidak mampu menampung pasien yang harus

dirawat inap (opname) karena jumlah bangsalnya yang sudah terisi penuh.

Terlepas dari hal itu, tindakan perawatan yang dilakukan di rumah sakit

menjadi suatu trauma psikologis tersendiri bagi pasien. Suasana rumah sakit

yang tidak kondusif untuk pengobatan dan perawatan juga akan menggangu

proses penyembuhan pasien. Berbeda dengan perawatan yang dilakuakan di

rumah pasien.

Pelayanan kesehatan di rumah merupakan program yang sudah ada dan

perlu dikembangkan, karena telah menjadi kebutuhan masyarakat, Salah satu

bentuk pelayanan kesehatan yang sesuai dan memasyarakat serta menyentuh

kebutuhan masyarakat yakni melalui pelayanan keperawatan Kesehatan di

rumah atau home care. Berbagai faktor yang mendorong perkembangannya

sesuai dengan kebutuhan masyarakat yaitu melalui pelayanan keperawatan

kesehatan di rumah.

2. Daerah Pemasaran (Market Segmenting)


16/24

Sehati Home Care yang berkantor di wilayah kabupaten Kudus

menjadikan pasien-pasien yang dirawat di RSUD Kudus, RS Aisyiyah Kudus,

dan RS Islam Sunan Kudus sebagai daerah pemasarannya secara khusus, serta

seluruh masyarakat di wilayah Kabupaten Kudus secara umumnya. Namun

tidak menutup kemungkinan Sehati Home Care juga melayani customer-

costumer di wilayah sekitar Kabupaten Kudus, misalnya Demak, Jepara, Pati,

dan lain-lain.

3. Pasar Sasaran (Market Targeting)

Sasaran yang dipilih Sehati Home Care dalam menawarkan jasa diantaranya :

Klien yang jauh dari pos pelayaan kesehatan.

Klien dengan kasus penyakit terminal yang memerlukan

pendampingan (misal pasca stroke, sakit kronis, dll) dimana sudah

tidak memerlukan tindakan medis yang rumit.

Klien dengan indikasi perawatan luka (post op, luka ulkus, luka tekan,

luka dekubitus, dll).

Klien dengan bayi baru lahir.

Klien dengan kebutuhan terapi khusus.

4. Volume dan Tarif Pelayanan

Daftar Tarif Jasa Perawatan

No. Tindakan Tarif 1x Tindakan

1 Rawat luka 45.00060.000

2 Nebulizier 35.000

3 Angkat jahitan 45.000

4 Penanganan nyeri 50.000

5 Pemantauan KKP 50.000

6 Pemantauan Hipertensi 35.000

7 Pemantauan CVA 50.000

8 Pemantauan DM 30.00050.000

Rincian Biaya Perawatan

Bahan habis pakai :

Kassa steril 2 box

H2O2 1 btl


17/24

Na Cl 1 fls

Verban roll 2 bj

Spuit 5 cc 2 bj

Handscoen 1 ps

Alat/bahan :

Pinset anatomi

Pinset cirurgie

Gunting verban

Bak instrumen

Gunting nekrotomi

Biaya perawatan

Alat : Rp 10.000,-

Bahan Habis Pakai : Rp 30.000,-

Jasa perawat dan transport : Rp 50.000,-

Biaya keseluruhan untuk perawatan luka gangren 1 kali tindakan

sebesar Rp 90.000,-

Daftar sewa alat

No. Alat Tarif

1 Set rawat luka 30.00040.000

2 Nebulizier 40.000

3 Set angkat jahitan 35.000

4 Set hipertensi 10.00020.000

5 Set oksigen + isi 1 m3 60.000

6 Set DM 20.00030.000

Daftar Tarif Transport

No. Transport Tarif

1 Dalam kota Kudus 5.00025.000

2 Luar Kota Kudus 30.000/km

Daftar Tarif Menu

No. Jenis Tarif


18/24

1 Diit Diabetes 30.000/ hari

2 Diit Hipertensi 27.000/ hari

5.

Persaingan dan Strategi BersaingHome care di wilayah Kudus masih dapat dihitung dengan jari dan

belum banyak jumlahnya. Bahkan pembangunan Sehati Home Care akan

menjadi pelopor dan yang pertama di Kabupaten Kudus. Oleh karena itu

Sehati Home Care tidak mengalami permasalahan yang mendalam dalam hal

bersaing dengan home care lain. Namun, banyaknya rumah sakit, rumah

bersalin, maupun klinik akan menjadi pesaing tersendiri karena masyarakat

belum mengenal istilah maupun kinerja dari sebuah home care. Masyarakat

masih beranggapan bahwa prosedur pengobatan dan perawatan sepenuhnya

dilakukan dari, oleh, dan di rumah sakit. Untuk itu Sehati Home care berusaha

untuk mempromosikan pelayanannya dan menjalin kerjasama dengan berbagai

instansi kesehatan dari tingkat Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) hingga

puskesmas-puskesmas di wilayah Kabupaten Kudus.

Dalam hal biaya untuk 1 kali perawatan, tarif yang dikeluarkan oleh

home care cenderung sedikit lebih mahal dengan biaya perawatan ketika di

rumah sakit maupun klinik kesehatan. Hal ini terjadi karena tim medis home

care harus mendatangi lokasi klien yang menyebabkan waktu, tenaga, dan

biaya yang relatif tidak sedikit. Agar pelanggan loyal terhadap suatu institusi

home care, maka Sehati Home Care senantiasa mengutamakan pelayanan

sebagai berikut :

Kemudahan

Meliputi kemudahan untuk dihubungi, mendapatkan informasi, dan

kemudahan untuk membuat janji.

Selalu tepat janji

Sangat penting untuk membina hubungan saling percaya antara

masyarakat dengan institusi home care swasta.

Sesuai standar yang ditetapkan

Hal ini merupakan ciri professional, baik dalam melaksanakan

tindakan, kualitas tenaga ahli, maupun manajemen perusahaan.


19/24

Responsif

Bersifat responsive terhadap keluhan, kebutuhan, dan harapan klien.

Relasi

Mengembangkan hubungan kerjasana secara internal dan eksternal

untuk memperbaiki kualitas layanan.

6.

Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya

Usaha Sehati Home Care ini secara khusus melayani pasien yang

membutuhkan pelayanan home care dari RSUD Kudus, RS Aisyiyah Kudus,

dan RS Islam Sunan Kudus. Namun secara umum juga melayani klien di

wilayah Kabupaten Kudus, baik yang rujukan dari rumah sakit maupun

pribadi. Kerjasama dengan beberapa rumah sakit yang semakin meluas dan

didukung promo melalui situs internet yang bias diakses oleh semua orang,

bukan tidak mungkin usaha Sehati Home Care akan dilirik oleh investor dari

luar daerah untuk menanamkan modal dan mengembangkan usaha di kota-

kota lain.

7. Pangsa Pasar

Pangsa pasar selisih antara jumlah barang/ jasa yang diminta dengan

jumlah barang/ jasa yang ditawarkan. Home care merupakan usaha yang

bergerak dibidang pelayanan kesehatan. Jumlah pasien yang memerlukan

perawatan di rumah sakit secara kontinyu sangatlah banyak, namun perawatan

itu terbentur oleh banyak hal, misalnya tempat yang jauh dari rumah sakit,

minimnya jumlah bangsal, dan terbatasnya perawat di rukah sakit. Disisi lain

masih belum banyak usaha home care yang didirikan, bahkan di Purwosari

sendiri belum ada satupun. Sehingga pendirian Sehati Home Care ini

sangatlah membantu meningkatkan derajat kesehatan masyarakat. Sehati

Home Care memberikan penawaran rata-rata sebanyak 20 pasien per harinya,

hal ini mungkin sebenarnya jauh dari permintaan masyarakat di wilayah

Kabupaten Kudus.

D. ASPEK MANAJEMEN

1. Kepemilikan

Usaha pelayanan kesehatan Medika Home care ini dimiliki oleh persero aktif

dan pasif, yaitu :

a). Persero aktif


20/24

1). Riska Arini, S.Kep.,Ns.

2). Rizki Aristania, S.Kep.,Ns..

3). Priyo Trisnadi, M.Kes.

b). Persero pasif

1). RSUD Kudus

2). RS Aisyiyah Kudus

3). RS Islam Sunan Kudus

2. Struktur Organisasi

Direktur Priyo Trisnadi, M.Kes.

Manager Administrasi Riska Arini, S.Kep., Ns.

Manager Pelayanan Rizki Aristania, S.Kep.,Ns.

Dokter dr. Alexander W.

Perawat Tutik Kus Endang S.Kep., Ns.

Laili Qodriyah S.Kep., Ns.

Debry Wirawanti R.R S.Kep., Ns.

Mia Rahma S.Kep., Ns.

Susilo Hadi S.Kep., Ns.

Ahli Gizi Renita Ayu S.Gz.

3. Tenaga Kerja/ Karyawan

Tenaga kerja Sehati Home care terdiri dari 3 kelompok, yaitu :

Direktur

Tenaga Medis

Terdiri dari :

Dokter umum : 1 orang

Ahli gizi : 1 orang

Perawat : 5 orang

-

Manajer kasus (1 orang)

- Perawat Pelaksana (4 orang)

Tenaga Administrasi

Terdiri dari :

Receptionist : 1 orang


21/24

Bagian keuangan : 1 orang

Pengelola pembukuan : 1 orang

Tenaga Bantuan

Terdiri dari : Sopir ambulance : 1 orang

Juru masak : 1 orang

E. ASPEK KEUANGAN

1. Kebutuhan Dana

Dana yang dibutuhkan untuk pembangunan Sehati Home Care dialokasikan

untuk :

a) Bangunan :

Tanah seluas 108 m2

Bedung berlantai 2

Property kantor

b)

Teknis

Mobil ambulance : 1 unit

Motor : 2 unit

Sarana Komunikasi : 2 HP + 1 telepon kantor

c) Medis :

Peralatan Kesehatan

Bahan baku perawatan kesehatan

d) Perpajakan :

Pajak Listrik (per bulan)

Pajak Telepon dan Internet (perbulan)

Pajak kendaraan bermotor (per tahun)

Pajak Bumi dan Bangunan/ PBB (per tahun)

e)

Mengurus perijinan

f) Gaji pegawai

2. Sumber Dana

Untuk membangun Sehati Home Care, sumber dana yang dibutuhkan

diperoleh dari :


22/24


23/24

Gaji pegawai (bulan pertama): = Rp. 30.350.000,-

Biaya yang dibutuhkan = Rp. 244.830.000,-

Biaya yang dibutuhkan = Rp. 244.830.000,-

Biaya tak terduga : 10% x Rp. 234.830.000,- = Rp. 24.483.000,-

TOTAL BIAYA = Rp. 269.313.000,-

5. Prediksi Rugi Laba

Target/ bulan = (20 klien x Rp. 75.000,-) x 30 hari

(Rp.1.875.000,-) x 30 hari = Rp. 56.250.000,-

Gaji pegawai/ bulan :

Direktur = Rp. 4.000.000,-

Manager Administrasi = Rp. 3.500.000,-

Manager Pelayanan = Rp. 3.500.000,-

5 Perawat = Rp. 12.500.000,-

Dokter = Rp 2.500.000,-

Ahli gizi = Rp. 2.500.000,-

Supir = Rp 1.0000.000,-

Juru masak = Rp 800.000,-

Jumlah gaji per bulan = Rp. 30.300.000,-

Pajak telepon dan listrik = Rp 1.500.000,-

Total = Rp 31.800.000,-

JUMLAH LABA / bulan = Rp. 24.450.000,-

6.

Kriteria Investasi

Sehati Home Care merupakan suatu usaha dibidang jasa pelayanan

kesehatan. Infestasi perusahaannya pun tidak begitu banyak, misalnya mobil

ambulance, motor, alat kesehatan, dan lain-lain. Alat-alat kesehatan yang

digunakan tidak terlalu mahal harganya. Sedangkan untuk kendaraan maupun

property lain misalnya telepon dan komputer memiliki masa guna yang

panjang (long life), sehingga untuk pengadaan kembalinya sangat

memungkinkan tidak mengalami low benefit.


24/24

proposal studi kelayakan usaha kesehatan

Documents