proposal msdm pengaruh pelatihan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan

21
BAB I LAT AR BELAKANG MASALAH 1.1. Latar Belakang Sumber daya manusia adalah satu hal yang tidak terpisahkan dari jenjang dunia  bisnis.apalagi seka rang sudah semakin ket at persaingan didala m bisnis.disinilah peran SDM sesungguhn ya diuji apakah mereka mempunyai jiwainovasi dan juga ide kreatif yang tinggi atau justru sebaliknya. Karyawa n itu di iba rat kan seb aga i bater ai did ala m perus ahaan ataup un suatu lembaga,tanpa ada kwalitas mereka jelas perusahaan tidak akan mungkin mengalami suatu kemajuan yang signifikan.just ru kalau mereka hanya pada level kwalitas pelatihan yang sama maka tida k dipu ngki ri per usahaan ter sebut mengala mi kemunduran deng an peru saha an lain,malah bisa terjadi penutupan dari lembaga atau perusahaan tersebut. Kita sadar bahwa setiap SDM me milik i batas -batas kemampua n atau ki ner ja mereka, atau kadang kala sering terjadiny a penurunanan kwalitas dari SDM itu sendiri hal ini disebabkan banyaknya tantangan berat yang mereka hadapidisaat mereka tidak begitu siap atau kurangnya pembekalan pelatihan dalam mengatasi masalah. Oleh karena itu, pengelolaa n SDM oleh manajemen harus mendapatkan prioritas utama. Melalui perenanaan SDM, yang mer upakan fungsi awal dan kegi atan depa rtemen SDM, diketahui kebutuha n SDM dan analisis pekerjaan, yang merini orang dengan kualifikasi tertentu, yang selanjutnya dilakukan  proses rekrut, seleksi dan orientasi, terkumpul biodata dan preferensi karir karyawan yang sela njut nya proses penilaian kary awa n dapa t dipe rgunaka n sebagai medi a umpan bali k sebagai dasar pemberian pelatihan dan pengembangan bagi karyawan. Setelah selesai maka perlu diadakannya peningkatan kemampuan dan keahlian dari masing-masing karyawan seara terus menerus. !erusahaan besa r seka lipun tidak mampu bers aing hanya deng an menganda lkan kebesaran dan skala bisnis yang dimiliki, tetapi harus responsif terhadap perubahan. !roses  bisnis tidak lagi dijalankan berdasarkan aturan dan hierarki, tetapi dikendalikan oleh visi dan nilai. "tu semua memerlukan kemampuan SDM yang dapa t dian dalkan, yang memiliki wawasa n, kreativitas, pengetahuan, dan visi yang sama dengan visi perusahaan. Setiap orang 1

Upload: eko-wijayanto

Post on 05-Jul-2018

246 views

Category:

Documents


3 download

TRANSCRIPT

Page 1: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 1/21

BAB I

LATAR BELAKANG MASALAH

1.1. Latar Belakang

Sumber daya manusia adalah satu hal yang tidak terpisahkan dari jenjang dunia

 bisnis.apalagi sekarang sudah semakin ketat persaingan didalam bisnis.disinilah peran SDM

sesungguhnya diuji apakah mereka mempunyai jiwainovasi dan juga ide kreatif yang tinggi

atau justru sebaliknya.

Karyawan itu diibaratkan sebagai baterai didalam perusahaan ataupun suatu

lembaga,tanpa ada kwalitas mereka jelas perusahaan tidak akan mungkin mengalami suatu

kemajuan yang signifikan.justru kalau mereka hanya pada level kwalitas pelatihan yang sama

maka tidak dipungkiri perusahaan tersebut mengalami kemunduran dengan perusahaan

lain,malah bisa terjadi penutupan dari lembaga atau perusahaan tersebut.

Kita sadar bahwa setiap SDM memiliki batas-batas kemampuan atau kinerja

mereka,atau kadang kala sering terjadinya penurunanan kwalitas dari SDM itu sendiri hal ini

disebabkan banyaknya tantangan berat yang mereka hadapidisaat mereka tidak begitu siap

atau kurangnya pembekalan pelatihan dalam mengatasi masalah.Oleh karena itu, pengelolaan

SDM oleh manajemen harus mendapatkan prioritas utama. Melalui perenanaan SDM, yang

merupakan fungsi awal dan kegiatan departemen SDM, diketahui kebutuhan SDM dan

analisis pekerjaan, yang merini orang dengan kualifikasi tertentu, yang selanjutnya dilakukan

 proses rekrut, seleksi dan orientasi, terkumpul biodata dan preferensi karir karyawan yang

selanjutnya proses penilaian karyawan dapat dipergunakan sebagai media umpan balik 

sebagai dasar pemberian pelatihan dan pengembangan bagi karyawan.

Setelah selesai maka perlu diadakannya peningkatan kemampuan dan keahlian dari

masing-masing karyawan seara terus menerus.

!erusahaan besar sekalipun tidak mampu bersaing hanya dengan mengandalkan

kebesaran dan skala bisnis yang dimiliki, tetapi harus responsif terhadap perubahan. !roses

 bisnis tidak lagi dijalankan berdasarkan aturan dan hierarki, tetapi dikendalikan oleh visi dan

nilai. "tu semua memerlukan kemampuan SDM yang dapat diandalkan, yang memiliki

wawasan, kreativitas, pengetahuan, dan visi yang sama dengan visi perusahaan. Setiap orang

1

Page 2: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 2/21

dalam organisasi harus mampu menjadi leader .#ungsi pengembangan dan pelatihan

hendaklah dilaksanakan oleh perusahaan guna meraih manfaat yang positif bagi karyawan.

Sebagai ontoh salah satu perusahaan ternama dijakarta rela mengeluarkan uang

sebesar $S % &'.''' untuk membuat karyawan-karyawannya menjadi terlatih dan terampil

dalam menghadapi kompetisi dunia bisnis.

!elatihan kerja merupakan bagian rangkaian dari proses yang dilakukan oleh

Manajemen Sumber Daya Manusia sebuah perusahaan. (angkaian yang dimaksud terakup

dalam lima fungsi operasional, menurut Dessler )*''+ *, yaitu

. /nalisis 0abatan.

*. !erenanaan 1enaga Kerja dan (ekrutmen.+. Orientasi, !elatihan dan !engembangan Karyawan.

2. Kompensasi.

3. "nsentif dan Keuntungan.

4. !eningkatan Kinerja.

5. Komunikasi )wawanara, konseling, dan pendisiplinan

&. !elatihan dan !engembangan Manajer.

6. Suasana Kerja Karyawan.

Sembilan fungsi tersebut berkaitan dan tidak bisa dipisahkan satu sama lain, dimana

masing-masing fungsi memegang peranan penting dalam kelangsungan hidup perusahaan.

#ungsi pengembangan dan pelatihan hendaklah dilaksanakan oleh perusahaan guna

meraih manfaat yang positif bagi karyawan.

/dapun beberapa diantara fungsi pelatihan bagi karyawan itu sendiri adalah

. 1ingkat produktivitasnya bertambah.

*. Mengurangi tingkat keelakaan kerja.

+. Mengurangi besarnya biaya srap )kerusakan hasil, dan

2. Meningkatkan gairah kerja.

/dapun manfaat yang diraih perusahaan dengan melaksanakan pelatihan, adalah

. !erusahaan akan memiliki kemampuan dalam menyesuaikan diri dengan kebutuhan

sekarang.

2

Page 3: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 3/21

*. !erusahaan akan memiliki pegawai yang terampil dan meyakinkan dalam

melaksanakan pekerjaan.

+. !erusahaan akan mampu menjawab tantangan dimasa yang akan datang.

2. !erusahaan akan meningkatkan prestasi pegawai baik seara individu maupun

seara kelompok )tim.

3. Mekanisme perusahaan fleksibel dan tidak kaku dalam menggunakan teknologi

 baru.

4. 7iaya produksi yang lebih efisien.

Oleh sebab itu, peningkatan terus-menerus kemampuan dan keahlian karyawan

merupakan kebutuhan yang tidak dapat dielakkan.Dengan demikian, pelatihan dan

 pengembangan telah menjadi bagian dari kebutuhan ini.

!erusahaan Distribusi 8onsumer 9oods )Distributor yang menjadi objek penelitian

 penulis,merupakan sebuah perusahaan yang memberikan pelatihan terhadap semua

 pegawai,baik kepala bagian sampai ke staf yang ada.dan penulis merasa lembaga:instansi ini

sangat erat hubungannya dengan bidang SDM.

/dapun penjelasan sedikit tentang visi dan misi dari 8; K/(</ /7/D" yaitu

sebagai berikut

Visi

Visi kami adalah untuk menjadi yang terbaik dalam Penjualan dan Perusahaan

 Distribusi di wilayah Jawa Timur .

Misi

 Memberikan pelayanan terbaik kepada mitra bisnis kami dan pelanggan, Memberikan

kondisi terbaik dan nyaman sebagai tempat untuk bekerja dan melakukan pekerjaan,

 Meningkatkan kesadaran dan meningkatkan tanggung jawab sosial dan lingkungan.

3

Page 4: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 4/21

Page 5: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 5/21

BAB II

TIN%A&AN P&STAKA

2.1. Lan'asan Te(ri

2.1.1. Pelatian

!ada dasarnya setiap perusahaan baik perusahaan industri atau perusahaan jasa,dimana

tenaga kerja manusia adalah salah satu peranan penting didalam melaksanakan aktifitas

tersebut untuk itu perusahaan perlu memberikan training pelatihan kerja sebelum tenaga kerja

itu ditempatkan didalam sebuah perusahaan proses training dilakukan setelah penerimaan

karyawan.bagi perusahaan yang menerima karyawan yang benar-benar terampil tentu saja

training yang diberikan lebih sedikit disbanding perusahaan yang menerima karyawann yang

 belum berpengalaman.

1raining tidak hanya menyangkut keterampilan praktis saja tetapi juga mengandung

 pengertian sebagai usaha untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan sehingga

mengandung pengertian pengembangan karyawan maupun pendidikan karyawan dalam usha

meningkatkan mutu karyawan tersebut

7eberapa pendapat tentang training)pelatihan kerjasebagai berikut?training kerja  adalah perbuatan sadar dalam menjanjikan berlangsungnya proses

 belajar )proton dan thornto.

?training adalah suatu kegiatan untuk memperbaiki kemampuan kerja seseorang dalam

kaitannya dalam aktifitas ekonomi.latihan juga meningkatkan keterampilan,keakapan

dan sikap yang diperlukan@Ausnan )66'5'

?1raining atau pelatihan adalah suatu kegiatan dari perusahaan yang dimaksudkan

untuk dapat memperbaiki dan mengembangkan sikap,tingkah laku,keterampilan dan

 pengetahuan dari para karyawan yang sesuai dengan keinginan dari perusahaan yang

 bersangkutan@Bitisemito )662&'

?latihan adalah proses belajar mengajar dan menggunakan teknik dan metode

tertentu,latihan dimaksudkan untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian seorang

karyawan untuk mengerjakan pekerjaan tertentu@Siagian )662*5

5

Page 6: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 6/21

?!elatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki performansi pekerja pada suatu

 pekerjan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya atau satu pekerjaan yang

ada kaitannya dengan pekerjaan lainnya@9omes)*''65

Dari berbagai pendapat diatas maka penulis berpendapat latihan atau training bukanlahsuatu tujuan,akan tetapi merupakan suatu alat manajemen untuk menapai tujuan perusahaan

yang mana merupakan usaha dan tanggung jawab pimpinan terhadap karyawannya.latihan

merupakan proses timbal balik yang bersifat membantu dan mereka yang dilatih aktif demi

 berhasilnya latihan tersebut,oleh karena itu latihan kerap dianggap sebagai pemau agar 

karyawan dapat bekerja lebih keras lagi.

!elatihan mempunyai berbagai manfaat karir jangka panjang yang membantu

karyawan untuk lebih tanggung jawab dimasa yang akan datang.

Keberhasilan suatu program pelatihan apapun langsung berhubungan dengan

keberhasilan segi-segi lainnya dari program personalia.jika para karyawan sudah tinggi

motivasinya dan mereka mengidentifikasi sendiri dengan tujuan organisasi,maka program

 pelatihan yang disusun dengan baik akan membuahkan hasil yang baik

Manajemen dengan pandangan jauh bependirian bahwa jika karyawan menjadi

terlantar karena teknologi baru,manajemen memiliki tanggung jawab untuk melatih mereka

kembali sehingga mereka dapat mempertahankan pendapatan dan kedudukan mereka,berbagai

 jaminan juga berguna untuk mengurangi perlawanan kerja dan serikat kerja terhadap sebuah

 perubahan

Diantara masalah khusus yang dihadapi dalam program semaam itu adalah umur dan

 pendidikan terdahulu dari karyawan yang terlantar,terutama dalam perusahaan dimana alat

yang diautomatisasikan mengantikan buruh kasar,pekerja itu mungkin dihalangi oleh

 pelatihan yang kurang dalm berhitung,bahasa inggris dan sebagainya.jadi persiapan sebelum

diadakan pelatihan. Cagi pula karyawan yang lebih tua mungkin tidak punya keperayaan

kepada fleksibelitas mereka sendiri dan merasa emas karena akan dihilangkannya prosedur 

kerja yang lama dan mantap.dan manajemen menganggap karyawan yang tua kebanyakan

tidak akan menghasilkan sebuah inovasi yang baru

6

Page 7: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 7/21

2.1.2. Sasaran Pelatian

1ujuan atau sasaran dari pelatihan dan pengembangan pada dasarnya dapat

dikembangkan dari serangkaian pertanyaan sebagai berikut

. =fektifitas:validitas !elatihan

/pakah peserta memperoleh keahlian, pengetahuan dan kemampuan selama

 pelatihan

*. =fektifitas pengalihan:transfer ilmu pengetahuan.

/pakah pengetahuan, keahlian atau kemampuan yang dipelajari dalam pelatihan

dapat meningkatkan kinerja dalam melakukan tugas.

+. =fektifitas:validitas intraorganisasional.

/pakah kinerja pekerjaan dari grup yang baru menjalani program pelatihan di

 perusahaan yang sama dapat dibandingkan dengan kinerja pekerjaan dari grupsebelumnya.

2. =fektifitas:validitas interorganisasional.

Dapatkan suatu program pelatihan yang diterapkan di satu perusahaan berhasil di

 perusahaan lain.

1ujuan dari pelatihan dan pengembangan adalah

a. $ntuk meningkatkan kuantitas output;

 b. $ntuk meningkatkan kualitas output;

. $ntuk menurunkan biaya limbah dan perawatan

d. $ntuk menurunkan jumlah dan biaya terjadinya keelakaan

2.1.!. Man$aat Pelatian

. Manfaat untuk karyawan

a. Membantu karyawan dalam membuat keputusan dan pemeahan masalah yang lebih

efektif b. Melalui pelatihan dan pengembangan, variable pengenalan, penapaian prestasi,

 pertumbuhan, tanggung jawab dan kemajuan dapat diinternalisasi dan dilaksanakan. Membantu mendorong dan menapai pengembangan diri dan rasa peraya dirid. Membantu karyawan mengatasi stress, tekanan, frustasi, dan konflike. Memberikan informasi tentang meningkatnya pengetahuan kepemimpinan, ketrampilan

komunikasi dan sikap.

*. Manfaat untuk perusahaan

7

Page 8: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 8/21

a. Mengarahkan untuk meningkatkan profitabilitas atau sikap yang lebih positif terhadap

orientasi profit b. Memperbaiki pengetahuan kerja dan keahlian pada semua level perusahaan. Memperbaiki moral SDMd. Membantu karyawan untuk mengetahui tujuan perusahaane. Membantu meniptakan image perusahaan yang lebih baik

+. Manfaat dalam hubungan SDM, intra dan antargrup dan pelaksanaan kebijakan

a. Meningkatkan komunikasi antargrup dan individual b. Membantu dalam orientasi bagi karyawan baru dan karyawan transfer  atau promosi. Memberikan informasi tentang kesamaan kesempatan dan aksi afirmatifd. Memberikan informasi tentang hukum pemerintah dan kebijakan internasional.

2.1.). Langka*langka Pelatian

. !enilaian kebutuhan.

!enilaian kebutuhan adalah suatu diagnosa untuk menentukan masalah yang dihadapi

saat ini dan tantangan di masa mendatang yang harus dapat dipenuhi oleh program

 pelatihan dan pengembangan.

*. 1ujuan !elatihan dan !engembangan.

1ujuan pelatihan dan pengembangan harus dapat memenuhi kebutuhan yang

diinginkan oleh perusahaan serta dapat membentuk tingkah laku yang diharapkan serta

kondisi-kondisi bagaimana hal tersebut dapat diapai.1ujuan yang dinyatakan inikemudian menjadi standar terhadap kinerja individu dan program yang dapat diukur.

Cangkah-langkah yang seara spesifik dapat diukur dan penapaian target tepat waktu

sebagaimana diuraikan di atas memberikan pedoman kepada instruktur dan peserta

 pelatihan untuk mengevaluasi kesuksesan mereka. 0ika tujuan tidak terpenuhi, perusahaan

dikatakan gagal dalam melaksanakan program pelatihan dan pengembangan.Kegagalan

dapat menjadi umpan balik bagi divisi pengembangan SDM dan peserta pelatihan untuk 

evaluasi bagi program selanjutnya di masa mendatang.

+. Materi !rogram.

Materi program disusun dari estimasi kebutuhan dan tujuan pelatihan.Kebutuhan

disini mungkin dalam bentuk pengajaran keahlian khusus, menyajikan pengetahuan yang

diperlukan, atau berusaha untuk mempengaruhi sikap./pa pun materinya, program harus

dapat memenuhi kebutuhan organisasi dan peserta pelatihan. 0ika tujuan perusahan tidak 

terapai, maka sumber daya menjadi sia-sia.!eserta pelatihan harus dapat melihat bahwa

8

Page 9: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 9/21

materi harus dapat menganalisis bahwa materi pelatihan relevan dengan kebutuhan mereka

atau motivasi mereka mungkin rendah.

2. !rinsip pembelajaran.

"dealnya, pelatihan dan pengembangan akan lebih efektif jika metode pelatihan

disesuaikan dengan sikap pembelajaran peserta dan jenis pekerjaan yang dibutuhkan oleh

organisasi.

!rinsip pembelajaran merupakan suatu  guideline  )pedoman di mana proses belajar 

akan berjalan lebih efektif. Semakin banyak prinsip ini direfleksikan dalam pelatihan,

semakin efektif pelatihan tersebut.!rinsip-prinsip ini mengandung unsur partisipasi,

 pengulangan, relevansi, pengalihan )transfer  dan umpan balik.

3. !artisipasi.

!artisipasi meningkatkan motivasi dan tanggapan sehingga menguatkan proses

 pembelajaran. Sebagai hasil partisipasi, peserta akan belajar lebih epat dan

mempertahankan pembelajaran jangka panjang

a. !engulangan.

!engulangan merupakan proses menetak suatu pola ke dalam memori pekerja

 b. (elevansi.

!embelajaran akan sangat membantu apabila materi yang dipelajari

mempunyai arti yang maksimal. Sebagai ontoh, instruktur biasanya menjelaskan

seara keseluruhan tujuan dari pekerjaan kepada peserta pelatihan sebelum

menjelaskan tugas-tugas khusus. Aal ini memperbolehkan pekerja untuk melihat

relevansi dari masing-masing pekerjaan dan mengikuti prosedur kerja yang benar

. !engalihan )transfer .

Semakin dekat kesesuaian antara program kebutuhan pelatihan, semakin epat

 pekerja dapat belajar dari pekerjaan utama

d. $mpan balik.

$mpan balik memberikan informasi kepada peserta mengenai

 progress:kemajuan yang diapai.Sehingga peserta dapat menyesuaikan sikap untuk 

mendapatkan hasil sebaik mungkin.1anpa umpan balik, mereka tidak dapat

mengetahui progres:kemampuan dan mungkin mereka dapat menjadi tidak puas.

2.1.+. ,akt(r*$akt(r -ang Bereran /alam Pelatian

9

Page 10: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 10/21

Dalam melaksanakan pelatihan ini ada beberapa faktor yang berperan yaitu instruktur,

 peserta, materi )bahan, metode, tujuan pelatihan dan lingkungan yang menunjang. Dalam

menentukan teknik-teknik pelatihan dan pengembangan, timbul masalah mengenai tradeoff .

Oleh karena itu, tidak ada teknik tunggal yang terbaik.Metode pelatihan dan

 pengembangan terbaik tergantung dari beberapa faktor./da beberapa faktor yang perlu

dipertimbangkan dan berperan dalam pelatihan dan pengembangan.

 Menurut !i"ai #$%%&'$(%)'

. *osteffe+ti"eness )efektifitas biaya.

*. Materi program yang dibutuhkan.

+. !rinsip-prinsip pembelajaran.2. Ketepatan dan kesesuaian fasilitas.

3. Kemampuan dan prefensi peserta pelatihan.

4. Kemampuan dan prefensi infrastruktur pelatihan.

Keterkaitan dan keterikatan antarfaktor yang berperan dalam pelatihan dapat

digambarkan sebagai berikut

Tingkatan pentingnya faktorfaktor tersebut di atas sangat tergantung dari

 situasi. ebagai +ontoh, +ostefe+ti"eness mungkin menjadi faktor yang tidak dominan

dalam program pendidikan dan pelatihan bagi pilot pesawat udara dalam situasi

manu"er darurat.

2.1.0. Met('e Pelatian /an Pengemangan menurut Riai 3244+#!!05#

1. 6n te %( Training#

-n the job training )O1 atau disebut juga dengan pelatihan dengan instruksi

 pekerjaan sebagai suatu metode pelatihan dengan ara para pekerja atau alon pekerja

ditempatkan dalam kondisi pekerjaan yang riil, di bawah bimbingan dan supervise dari

 pegawai yang telah berpengalaman atau seorang supervisor.

2. Magang.

Magang melibatkan pembelajaran dari pekerja yang lebih berpengalaman, dan dapat

ditambah pada teknik off the job training :banyak pekerja keterampilan tangan, seperti tukang

 pipa dan kayu, dilatih melalui program magang resmi. /sistensi dan kerja sambilan

10

Page 11: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 11/21

disamakan dengan magang karena menggunakan partisipasi tingkat tinggi dari peserta dan

memiliki tingkat transfer tinggi kepada pekerjaan.

!. Pelatian Vestiule

/gar pembelajaran tidak menganggu operasional rutin, beberapa perusahaan

menggunakan pelatihan "estibule.Eilayah atau "estibule  terpisah dibuat dengan peralatan

yang sama dengan yang digunakan dalam pekerjaan. 8ara ini memungkinkan adanya transfer,

repetisi, dan partisipasi serta material perusahaan bermakna dan umpan balik.

). 7erama Kelas 'an Presentasi Vi'e(

8eramah adalah pendekatan terkenal karena menawarkan sisi ekonomis dan maretial

organisasi, tetapi partisipasi, umpan balik, transfer dan repetisi sangat rendah. $mpan balik dan partisipasi dapat meningkat dengan adanya diskusi selama eramah.

+. R(tasi.

$ntuk pelatihan silang)+rosstrain bagi karyawan agar mendapatkan variasi kerja,

 para pengajar memindahkan para peserta pelatihan dari tempat kerja yang satu ke tempat kerja

yang lainnya.

0. Permainan Peran 'an M('el Perilaku

Misalnya, pekerja pria dapat membayangkan peran supervisor wanita dan sebaliknya.

8. 7ase stu'-

Metode kasus adalah metode pelatihan yang menggunakan deskripsi tertulis dari suatu

 permasalahan riil yang dihadapi oleh perusahaan atau perusahaan lain.

9. Stimulasi

!ertama, simulasi yang melibatkan stimulator yang bersifat mekanik )mesin yang

mengandalkan aspek-aspek utama dalam suatu situasi kerja.Kedua, simulasi komputer. $ntuk 

tujuan pelatihan dan pengembangan, metode ini sering berupa games atau permainan.

:. Bela"ar Man'iri 'an Pr(ses Bela"ar Terr(gram.

11

Page 12: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 12/21

7ahan-bahan pembelajaran terprogram adalah bentuk lain dari belajar mandiri.

7iasanya terdapat program komputer atau etakan booklet  yang berisi tentang pertanyaan dan

 jawaban.

14. Praktik la(rat(rium

!eserta menoba untuk meningkatkan ketrampilan hubungan manusia dengan lebih

memahami diri sendiri dan orang lain. !engalaman berbagi perasaan dan memahami perasaan,

 perilaku, persepsi dan reaksi merupakan hasilnya.7iasanya professional terlatih menjadi

fasilitator.

11. Pelatian Tin'akan 3A;ti(n Learning5.

#okus kelompok dalam mengatasi masalah sebagai ara untuk belajar ketika paraanggota mengeksploitasi solusi, menggarisbawahi pernyataan fasilitator sebagai pedoman

dalam kelompok, pemeahan masalah dan hal-hal lain yang berkaitan dengan suatu masalah.

12. R(le la-ing

(ole playing adalah metode pelatihan yang perupakan perpaduan antara metode kasus

dan program pengembangan sikap.

1!. In*asket te;ni<ue

Melalui metode inbasket te+hniue, para peserta diberikan materi yang berisikan

 berbagai informasi, seperti email khusus dari manajer, dan daftar telepon.

1). Management games

 Management games menekankan pada pengembangan kemampuan problemsol"ing .

1+. Beai(r m('eling

Modeling sebagai salah satu proses yang bersifat psikologis mendasar dimana pola-

 pola baru dari suatu perilaku dapat diperoleh sedangkan pola-pola yang sudah ada dapat

diubah.

10. 6ut'((r (riente' r(grams

12

Page 13: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 13/21

!rogram ini dikenal dengan istilah outing, seperti arung jeram, mendaki gunung,

kompetisi tim, panjat tebing, dan lain-lain.

2.1.8. Kiner"a

Kinerja dalam organisasi merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan

organisasi yang telah ditetapkan.!ara atasan atau manajer sering tidak memperhatikan keuali

sudah amat buruk atau segala sesuatu jadi serba salah.

7anyak manajer:kepala dinas tidak mengetahui betapa buruknya kinerja telah merosot

sehingga perusahaan : instansi menghadapi krisis yang serius. Kesan F kesan buruk organisasi

yang mendalam berakibat dan mengabaikan tanda F tanda peringatan adanya kinerja yang

merosot.

/dapun beberapa pengertian kinerja menurut beberapa ahli

. Menurut (ivai )*''2 +'6 ?merupakan perilaku yang nyata yang ditampilkan

setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan

 perannya dalam perusahaan@.*. Menurut Mathis dan 0akson terjemahan Sadeli dan !rawira )*''5&,

?menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak 

dilakukan karyawan@.+. Aasibuan )*''+2 ?kinerja )prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang diapai

seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang

didasarkan atas keakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu@

2.19. A'aun ,akt(r*$akt(r -ang Memengarui Kiner"a #

Menurut Malthis dan 0akson )*'' &* faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja

individu tenaga kerja, yaitu. Kemampuan mereka,*. Motivasi+. Dukungan yang diterima,2. Keberadaan pekerjaan yang mereka lakukan, dan3. Aubungan mereka dengan organisasi.

7erdasarkaan pengertian di atas, penulis menarik kesimpulan bahwa kinerja itu hasil

kerja yang dihasilkan oleh kemampuan dari individu atau kelompok yang diiringi dengan

 proses belajar dan berlatih dengan maksimal.

1ujuan !elatihan dan !engembangan.

13

Page 14: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 14/21

1ujuan pelatihan dan pengembangan harus dapat memenuhi kebutuhan yang

diinginkan oleh perusahaan serta dapat membentuk tingkah laku yang diharapkan serta

kondisi-kondisi bagaimana hal tersebut dapat diapai.1ujuan yang dinyatakan ini kemudian

menjadi standar terhadap kinerja individu dan program yang dapat diukur. Cangkah-langkah

yang seara spesifik dapat diukur dan penapaian target tepat waktu sebagaimana diuraikan di

atas memberikan pedoman kepada instruktur dan peserta pelatihan untuk mengevaluasi

kesuksesan mereka. 0ika tujuan tidak terpenuhi, perusahaan dikatakan gagal dalam

melaksanakan program pelatihan dan pengembangan. Kegagalan dapat menjadi umpan balik 

 bagi divisi pengembangan SDM dan peserta pelatihan untuk evaluasi bagi program

selanjutnya di masa mendatang

2.1.:. Penilaian Kiner"a 'an Tu"uan Penilaian Kiner"a!enilaian kinerja ) performan+e appraisal  pada dasarnya merupakan faktor kuni guna

mengembangkan suatu organisasi seara efektif dan efisien, karena adanya kebijakan atau

 program yang lebih baik atas sumber daya manusia yang ada dalam organisasi.!enilaian

kinerja individu sangat bermanfaat bagi dinamika pertumbuhan organisasi seara keseluruhan,

melalui penilaian tersebut maka dapat diketahui kondisi sebenarnya tentang bagaimana

kinerja karyawan.

/dapun tujuan dari adanya penilaian kinerja adalah

. Aasil penilaian digunakan sebagai dasar pemberian kompensasi.*. Aasil penilaian digunakan sebagai staffing de+ision.+. Aasil penilaian digunakan sebagai dasar meengevaluasi sistem seleksi.

Sedangkan manfaat yang bisa diperoleh dari suatu penilaian kinerja adalah

. !enyesuaian-penyesuaian kompensasi*. !erbaikan kinerja+. Kebutuhan latihan dan pengembangan2. !engambilan keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemeatan,

 pemberhentian dan perenanaan tenaga kerja.3. $ntuk kepentingan penelitian pegawai4. Membantu diaknosis terhadap kesalahan desain pegawai

2.2. Penelitian Ter'aulu

Sebagai perbandingan dalam penelitian ini, diantaranya dikemukakan oleh Dedi/bdillah )*''3 dengan judul /nalisis Kebutuhan !elatihan dalam Meningkatkan Kinerja

14

Page 15: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 15/21

Karyawan Operasional 8;. /rmas /dvertising. Aasilnya adalah perusahaan ini belum pernah

sama sekali melaksanakan pelatihan bagi karyawannya, mereka hanya dibekali dengan

orientasi awal yang minim sekali pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan dalam

melaksanakan pekerjaan mereka. (endahnya kinerja para karyawan Operasional

meneyebabkan kerugian bagi perusahaan yang diakibatkan oleh ganti rugi akibat komplain

yang diterima perusahaan dari para pelanggannya.#aktor ketidakmampuan karyawan

merupakan penyebab utama tibulnya permasalahan mengenai kualitas kerja dan bukan karena

faktor ketidakmauan karyawan.

2.2.1 Kerangka k(nsetual emikiran

Kerangka konseptual penelitian diatas merupakan perumusan untuk menguraikan hasil

 pola pikir dalam hal penelitian dan manfaat pelatihan kinerja pegawai 8;. Karya /badi

Kediri.

.

2.2.2 Hi(tesis

15

Kinerja Karyawan

(Variabel Dependen)

(y)

a. Kuantitas dari hasil

b. Kualitas dari hasil

c. Ketepatan waktu darihasil

d. Kehadiran

e. Kemampuan bekerja

sama

sumber: Malthis &

 Jacs!n ("##$:%')

Pelatian Kar-a=an

3Variael In'een'en5

3>5

G =efektifitas biaya

G* Materi !rogram

G+ !rinsip !embelajaran

G2 #asilitas

G3 Kemampuan !eserta

G4 "nfrastruktur

!elatihan

sumer# Riai 3244+#2)45

Page 16: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 16/21

Sesuai dengan masalah yang diteliti, tujuan penelitian, dan berdasarkan teori

yang ada, maka hipotesis yang digunakan sebagai jawaban sementara terhadap beberapa

 permasalahan yang ada seperti dalam perumusan masalah adalah sebagai berikut

”Adanya pelatihan yang diberikan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap

kinerja pegawai CV. Karya Abadi Kediri.” 

16

Page 17: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 17/21

BAB III

MET6/6L6GI PENELITIAN

!.1. Ruang Lingku Penelitian

Sesuai dengan apa yang tertera pada judul, maka lokasi penelitian akan dilakukan di

8;. Karya /badi Kediri.

!.2 Ran;angan Penelitian

Sebelum melakukan penelitian perlu membuat ranangan penelitian yang berupa

 penentuan langkah-langkah yang akan dilakukan agar data dapat diperoleh dan hasil analisis

data tersebut representatif.

!enelitian ini merupakan penelitian yang bersifat kausal yaitu penelitian yang

didesain untuk menari hubungan antara variabel sebab dan akibat, dengan tujuan untuk 

mengetahui variabel yang menjadi penyebab atau pengaruh )"ariabel independen dan

variabel yang menjadi akibat )"ariabel dependen

!.! P(ulasi? Samel? Besar Samel? 'an Teknik Pengamilan Samel

!opulasi dan sampel dalam penelitian ini adalah karyawan pegawai koperasi lahat.

Sedangkan untuk pengambilan sampelnya menggunakan rumus Slovin. /dapun rumus Slovin

ini adalah

n H B

I B J e

Dimana

n H sampel

 BH populasi

e H standar eror 

Karena jumlah pegawai dinas koperasi hanya berjumlah 2* orang,maka penulis tidak 

membutuhkan ara ini,namun ini hanya untuk menjelaskan bahwa dengan metode ini kita bisa

mengetahui berapa besar jumlah responden yang mersepon apabila jumlah objeknya lebih dari

3' orang atau '' orang

17

Page 18: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 18/21

!.) /e$inisi 6erasi(nal Variael Penelitian

Dalam sub judul ini akan disajikan mengenai variabel, batasan operasional variabel

dan pengukuran variabel penelitian.

!.).1 I'enti$ikasi Variael

;ariabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah

. ;ariabel Dependen )<

;ariabel dependen dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan.

*. ;ariabel "ndependen )G

;ariabel independen dalam penelitian ini meliputi

G H =#=K1"#"1/S 7"/</

G* H M/1=(" !(O9(/MG+ H !("BS"! !=M7=C/0/(/B

G2 H #/S"C"1/S

G3 H K=M/M!$/B !=S=(1/

G4 H "B#(/S1($K1$( !=C/1"A/B

!.).2 Batasan 6erasi(nal Variael

1. Pelatian

a. =fektifitas 7iayaMerupakan suatu rinian dana yang diperlukan dalam mengadakan suatu

 pelatihan yang efektif. b. Materi !rogram

Materi program disusun dari estimasi kebutuhan dan tujuan pelatihan.

Kebutuhan disini mungkin dalam bentuk pengajaran keahlian khusus, menyajikan

 pengetahuan yang diperlukan atau berusaha untuk mempengaruhi sikap.;. !rinsip !embelajaran

Merupakan serangkaian strategi yang diatur agar pelatihan yang diberikandapat bermanfaat dan berhasil diterapkan dalam lingkungan pekerjaan karyawan.

'. #asilitasMenakup saran apa saja yang dapat diterima pegawai koperasi lahat dalam

rangka mengikutipelatihan yang diberikan oleh pimpinan kantor koperasi itu sendiri.

 e. Kemampuan !eserta

Sebagai dasar pertimbangan pemberian pelatihan yang sesuai dengan

kemampuan peserta pelatihan agar dapat ditingkatkan guna menapai kepentingan

organisasi.

18

Page 19: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 19/21

$. "nfrastruktur !elatihanMenakup siapa yang akan memberikan pelatihan, dengan ara yang

 bagaimana dan ditunjang dengan sarana apa saja.

2. Kiner"a kar-a=an

<aitu hasil kerja merupakan fungsi dari kuantitas, kualitas, ketepatan waktu,

kehadiran dan kemampuan berkerja sama.

!.).!. Pengukuran Variael

!engukuran variabel yang digunakan adalah dengan Skala Cikert sehingga diketahui

hubungan variabel-variabel yang akan dianalisis.

!engukuran untuk variabel !elatihan

/ngka untuk ?sangat tidak setuju@

/ngka * untuk ?tidak setuju@

/ngka + untuk @ragu-ragu@

/ngka 2 untuk ?setuju@

/ngka 3 untuk ?sangat setuju@

!engukuran untuk variabel Kinerja

/ngka untuk ?sangat tidak setuju@/ngka * untuk ?tidak setuju@

/ngka + untuk @ragu-ragu@

/ngka 2 untuk ?setuju@

/ngka 3 untuk ?sangat setuju@

!.+.1. Met('e Pengumulan /ata

. ObservasiObservasi adalah pengumpulan data yang dilakukan dengan mengamati seara

langsung kondisi objek penelitian.khususnya didalam penelitian ini penulis melakukan

observasi di 8;. Karya /badi Kediri dilahat.

*. Metode EawanaraEawanara adalah pengumpulan data yang dilakukan dengan ara mengajukan

sejumlahpertanyaan kepada responden atau narasumber berkaitan dengan penelitian

ini.+. Kuesioner 

19

Page 20: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 20/21

Kuesioner adalah pengumpulan data dengan ara menyebarkan angket-angket

yang nanti diisi oleh pegawai atau karyawan diperusahaan yang berkaitan yaitu dinas

koperasi dan ukm dilahat

!.+.2. %enis /ata

Data yang digunakan dalam penelitian ini ada dua maam yaitu

. Data Kualitatif<aitu sejumlah informasi atau data yang tidak dapat dinyatakan dengan angka.

*. Data Kuantitatif

<aitu sejumlah informasi atau data yang disajikan dalam bentuk angka yang

diperoleh dari proses perhitungan penelitian.

!.+.!. Sumer /ata

Sumber data dalam penelitian ini didapat dari

. Data !rimer Data primer yaitu data yang diambil langsung dari lapangan yang kemudian

diolah dan dianalisis yaitu data mengenai pelatihan dan pengaruhnya terhadap kinerja

 pegawai8;. Karya /badi Kediri.2. Data Sekunder

Data sekunder merupakan data yang telah tersedia sebelumnya. !ada penelitian

ini, data sekunder yang digunakan adalah data dari majalah, jurnal, dan publikasimelalui internet.

!.0 Instrumen Penelitian

Dalam mengumpulkan data primer, penelitian ini dilengkapi dengan kuesioner berupa

daftar pertanyaan yang diajukan kepada 2* pegawai 8;. Karya /badi Kediriyang menjadi

responden dan berisi segala sesuatu yang berkaitan dengan variabel-variabel penelitian.

!.8 Met('e Analisis /ata

Metode analisis data menggunakan metode regresi linier berganda yang berguna untuk 

mengetahui signifikansi hubungan antara variabel dependen dan variabel independen. /nalisis

dibantu dengan menggunakan program aplikasi statistik S!SS )tatisti+s for Produ+t 

/er"i+es olution)for0indows Ver 11,&.

/dapun persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut 20

Page 21: Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

8/16/2019 Proposal MSDM Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja karyawan

http://slidepdf.com/reader/full/proposal-msdm-pengaruh-pelatihan-kerja-terhadap-produktivitas-kerja-karyawan 21/21

@ a 1C1 2C2 !C! )C) +C+ 0C0 e

Dimana

< H ;ariabel dependen yaitu kinerja karyawan

a H Konstanta

 b H Koefisien regresi

e H Standar error 

G H =fektifitas 7iaya

G* H Materi !rogram

G+ H !rinsip !embelajaran

G2 H #asilitas

G3 H Kemampuan !esertaG4 H Kemampuan "nfrastruktur

21