proposal asma

7/23/2019 Proposal Asma

1/23

PENGARUH MANAJEMEN PEMERINTAHAN DITINJAU DARI SEGI

ADMINISTRASI DI DESA MATUJU KABUPATEN BONE

A. Latar Belakang Masalah

Pembangunan ekonomi nasional selama pemerintahan orde baru

yang lebih terfokus pada pertumbuhan ternyata tidak membuat banyak

daerah-daerah ditanah air berkembang. Proses pembangunan dan

peningkatan kemakmuran sebagai hasil dari pada pembangunan selama

itu lebih terkonsentrasi di pusat. Pada tingkat nasional memang laju

pertumbuhan ekonomi rata-rata cukup tinggi dan tingkat pendapatan naik

terus setiap tahun (hingga krisis terjadi). Namun dilihat pada tingkat

regional, kesenjangan dalam distribusi pendapatan semakin besar,

bukannya semakin membaik sesuai mengenai adanya suatu korelasi

negatif pada periode jangka panjang antar tingkat pertumbuhan dan

kesenjangan dalam distribusi pendapatan.

Undang-undang yang memberikan keleluasan kepada daerah

dalam mewujudkan otonomi daerah yang luas dan bertanggung jawab

untuk mengatur dan mengurus kepentingan sendiri tanpa ada Intervensi

dari pemerintah pusat, menurut prakarsa sendiri berdasarkan aspirasi

masyarakat sesuai dengan kondisi dan potensi wilayahnya

Pelaksanaan kebijakan desentralisasi dan otonomi daerah

berdasarkan UU No. 32 Tahun 2004 telah membawa harapan baru bagi


2/23

2

penyelenggaraan kepemerintahan daerah, khususnya setelah bergulirnya

era reformasi. Selain itu, pada saat yang bersamaan Daerah juga sangat

memerlukan adanya panduan atau referensi dalam mengelola urusan-

urusan pemerintahan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya

Berdasarkan hal di atas maka penulis tertarik untuk meneliti

dengan judul: Pengaruh Manajemen Pemerintahan Ditinjau Dari Segi

Administrasi di Desa Matuju Kabupaten Bone.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan dari latar belakang diatas, penulisan perumuskan

beberapa permasalahan sebagai berikut:

1. Bagaimana manajemen pemerintahan di desa Matuju Kabupaten

Bone?

2. Bagaimana pengaruh manajemen pemerintahan ditinjau dari segi

administrasi di desa Matuju Kabupaten Bone?

C. Tujuan dan Kegunaan Penelitian

1. Tujuan Penelitian

a. Untuk mengetahui manajemen pemerintahan di desa Matuju Kabupaten

Bone.

b. Untuk mengetahui pengaruh manajemen pemerintahan ditinjau dari segi

administrasi di desa Matuju Kabupaten Bone.


3/23

3

2. Kegunaan Penelitian

a. Dari segi teoritis atau aspek keilmuan, hasil penelitian ini

diharapkan dapat menjadi kontribusi bagi pengembangan konsep

keilmuan khususnya dalam bidang kajian serta sebagai bahan

perbandingan bagi penelitian-penelitian mendatang khususnya

yang berkaitan dengan sistem manajemen pemerintahan desa.

b. Dari segi praktis, hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi

salah satu referensi dan sebagai bahan masukan terhadap semua

pihak yang terkait.

D. Tinjauan Pustaka

a. Pengertian Manajemen

Pengertian dasar dimaksudkan pembicaraan yang membahas

tentang arti dan makna yang terkandung dalam judul tulisan. Hal ini

dilakukan agar terjalin hubungan dan keseragaman pembidangan dan

kesamaan persepsi antara penulis dengan pembaca. Demi

menghindari terjadinya perbedaan dan jurang pengertian dan

pemahaman.

George R. Terry mengatakan bahwa manajemen adalah

pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan

mempergunakan kegiatan orang lain. (Mohammad Fal Sadikin, 2005)


4/23

4

Chester I Barnard dalam bukunya the function of the executive

mengakui bahwa manajemen itu adalah seni dan juga sebagai ilmu.

Henry Fayol, Alfin Brown Harold Koontz, Cyril ODonnel, dan

George R. Terry beranggapan bahwa manajemen itu adalah ilmu

sekaligus seni. (Mohammad Fal Sadikin, 2005)

Dari beberapa pengertian tentang manajemen di atas, maka

penulis mencoba menarik kesimpulan bahwa Manajemen adalah seni

dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan

dan pengawasan sumberdaya untuk mencapai tujuan yang sudah

ditetapkan.

b. Peranan Administrasi

Sebagai bahan perbandingan, berikut ini penulis mengutip

beberapa pendapat dari para ahli mengenai peranan administrasi.

1) Menurut Henry Fayol yang dikutip oleh Sutarto (1981:64) dalam

bukunya berjudul Dasar-dasar Organisasi dan Manajemen bahwa

peranan administrasi dibagi atas :

1. Perencanaan (Planning)

2. Pengorganisasian (Organizing)

3. Pemberian komando (Commanding)

4. Pengkoordinasian (Coordinating)

5. Pengawasan (Controlling).


5/23

5

2) Menurut S.P. Siagian, (1981 : 107) dalam bukunya berjudul

Filsafat Administrasi bahwa peranan administrasi itu dibagi atas :



3. Pemberian motivasi (Motivating)

4. Pengawasan (Controlling)

5. Penilaian (Evaluating).

3) Menurut George R. Terry yang dikutip S.P. Siagian, (1981: 105)

dalam bukunya Filsafat Administrasi, peranan administrasi

dibagi atas:



3. Penggerakan (Actuating)

4. Pengawasan (Controlling).

Melihat ketiga peranan administrasi yang dikemukakan oleh para ahli

tersebut di atas, maka nampak terdapat perbedaan jumlahnya, yaitu

Henry Fayol lima fungsi, S.P, Siagian lima fungsi, dan G.R. Terry empat

fungsi. Perbedaan-perbedaan jumlah fungsi administrasi tersebut, tidak akan

mengakibatkan perbedaan dalam arti, maksud dan isi secara keseluruhan.

Dengan demikian jelaslah bahwa ketiga rumusan para ahli tersebut di atas,

sama jika ditinjau dari maksudnya.


6/23

6

Dalam penguraian lebih lanjut tentang peranan administrasi, maka

penults mengikuti pendapat dari S.P. Siagian sebagai berikut:


Sebelum mengadakan proses planning dalam melakukan

pekerjaan mengatur, perlu mengadakan penyelidikan pendahuluan (fore

casting). Yang dimaksud fore casting adalah peninjauan dan

penganalisaan terhadap situasi yang akan dihadapi baik yang bersifat

sosial, ekonomi dan sebagainya. Planning adalah keseluruhan proses

pemikiran dan penentuan tahap yang akan dikerjakan dikemudian hari

dalam rangka mencapai tujuan. Planning merupakan perumusan yang

diteliti dari rencana-rencana. Rumusan rencana disamping karena tujuan

yang ingin dicapai, juga rencana tersebut berhubungan dengan struktur

organisasi. Pengadaan dan penggunaan tenaga kerja, sistem dan

prosedur yang akan digunakan serta penyediaan bahan-bahan dan alat-

alat lainnya yang diperlukan untuk pelaksanaan dan kelancaran kegiatan

organisasi.

Kegiatan administrasi yang bersifat planning merupakan kegiatan

pendahuluan yang bersifat research sehingga pelaksanaan planning ini

members kemungkinan yang besar terhadap kesuksesan pelaksanaan

peranan administrasi berikutnya.


7/23

7

Menurut S.P. Siagian, dalam bukunya Filsafat Administrasi (1978 :

111), ciri-ciri tersebut adalah :

a. Rencana harus mempermudah tercapainya tujuan yangtelah ditentukan sebelumnya

b. Rencana harus dibuat oleh orang-orang yangsungguh-sungguh memahami tujuan organisasi

c. Rencana harus dibuat oleh orang-orang yang sungguh-sungguh mendalami teknik-teknik perencanaan

d. Rencana harus disertai oleh suatu perincian yang teliti

e. Rencana tidak boleh terlepas sama sekali daripemikiran pelaksanaan

f. Rencana harus bersifat sederhana

g. Rencana harus luwes

h. Di dalam rencana terdapat tempat pengambilan resiko

i. Rencana harus bersifat praktis

j. Rencana harus merupakan forecasting.

Apabila pimpinan organisasi memahami dengan sungguh-sungguh

makna dari kesepuluh perencanaan itu, dan berusaha menerapkan

prinsip-prinsip itu dalam menjalankan fungsi perencanaan, pimpinan itu

akan berhasil merumuskan suatu rencana yang baik.

Para ahli administrasi dan manajemen telah meminjam konsep ini

dan menerapkannya di bidang administrasi dan manajemen, dalam hal

ini bidang perencanaan, pertanyaan- pertanyaan tersebut menjadi:


8/23

8

a. Apa kegiatan-kegiatan yang harus dilakukan dalam rangka

pencapaian tujuan yang telah ditentukan sebelumnya ?

b. Dimana kegiatan-kegiatan tertentu hendak dijalankan ?

c. Apabila kegiatan-kegiatan tertentu hendak dijalankan ?

d. Bagaimana cara melaksanakan kegiatan-kegiatan ke arah tercapainya

tujuan ?

e. Pertanyaan siapa berarti diketemukannya jawaban dalam rencana

tentang gambaran pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab.

f. Secara filosofis, pertanyaan yang terpenting di antara rangkaian

pertanyaan ini ialah pertanyaan mengapa.

Jika kelompok pimpinan dapat memuaskan dirinya atas jawaban-

jawaban yang diperoleh terhadap keenam pertanyaan itu, akan terciptalah

rencana yang baik.

Pendekatan yang manapun dari ketiga pendekatan ini yang

dipergunakan dalam rangka usaha perencanaan, hasilnya ialah

tersusunnya suatu rencana yang baik.


Organizing adalah keseluruhan proses pengelompokan dari orang-

orang, alat-alat, tugas tanggung jawab dan wewenang sedemikian rupa

sehingga tercipta suatu organisasi yang dapat digerakkan sebagai suatu

kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Menguraikan


9/23

9

mengenai organizing tinjauan kita terhadap keseluruhan proses

pengelompokan orang-orang yang membahas menyangkut struktur

organisasinya, sedangkan menurut Siagian, (1981 : 117) dalam bukunya

Filsafat Administrasi pembahasan mengenai organizing terarah kepada

dua segi pemahaman yaitu :

a. Organisasi sebagai wadah daripada semua kegiatan-kegiatan administrasi dan manajemen

b. Sebagai rangkaian proses.

Organisasi sebagai wadah adalah tempat dimana kegiatan-

kegiatan administrasi dan manajemen dijalankan. Sebagai wadah

organisasi itu bersifat relatif statis. Sedangkan organisasi sebagai proses

menyoroti interaction antara orang-orang di dalam organisasi itu.

Karenanya organisasi sebagai proses jauh lebih dinamis sifatnya

dibandingkan dengan organisasi sebagai wadah. Organisasi sebagai

proses membawa kita kepada pembahasan dan macam hubungan di

dalam organisasi, yaitu hubungan formal yang menimbulkan formal

organization dan hubungan informal yang menimbulkan informal

organization.

Dengan melihat uraian tersebut di atas, maka jelas bahwa

pembahasan struktur organisasi lebih sempit daripada pembahasan

organizing sebagai salah satu fungsi administrasi.


10/23

10

Menurut pendapat S.P. Siagian, (1981 : 119-121) bahwa

organisasi yang baik memiliki ciri-ciri sebagai berikut:

1. Organisasi tersebut mempunyai tujuan yang jelas

2. Tujuan organisasi harus dipahami oleh setiap orang didalam organisasi

3. Tujuan organisasi harus diterima oleh orang dalamorganisasi sebagai tujuan yang layak

4. Di dalam organisasi harus terdapat kesatuan arah

5. Di dalam organisasi harus terdapat kesatuan perintah(unity of command)

6. Di dalam organisasi hams terdapat keseimbangan antarawewenang dan tanggung jawab

7. Adanya pembagian tugas (distribution of work)

8. Struktur organisasi harus diusahakan supaya sederhanamungkin

9. Pola dasar organisasi harus diusahakan relatif permanen

ditinjau dari segi pola dasarnya

10. Adanya jaminan jabatan (security of nature)

11. Balas jasa yang diberikan kepada setiap orang harussetimpal dengan jasa yang diberikan

12. Penempatan orang yang sesuai dengan keahliannya (theright man in the right place).

Dari dua betas ciri organisasi yang baik di atas, maka yang erat

hubungannya dengan menghindari adanya kontradiksi kepentingan dalam

organisasi yaitu ciri ketiga dan ciri kesebelas.


11/23

11

3. Pemberian Motivasi (Motivating)

Motivating sebagai inti dari management yang merupakan seni

untuk menggerakkan bawahan dalam organisasi dan merupakan proses

pelaksanaan management yang mengatur dalam rangka usaha mencapai

tujuan yang direncanakan sebelumnya.

Dalam pemberian motivasi ini, seluruh proses pemberian motif

(dorongan) kepada para karyawan untuk bekerja lebih bergairah,

sehingga mereka dengan sadar mau bekerja demi tercapainya tujuan

organisasi secara berdaya guna dan berhasil guna.

Para ahli telah mengadakan penyelidikan terhadap kebutuhan-

kebutuhan dan keinginan-keinginan para bawahan dalam suatu

organisasi, maka menurut pendapat Abraham Maslow (1981 : 131-133)

dalam bukunya berjudul Filsafat Administrasi yang membagi kebutuhan

manusia atas lima golongan kebutuhan (five hierarchy of needs) yaitu

sebagai berikut:

1. Kebutuhan yang bersifat biologis

2. Kebutuhan keamanan

3. Kebutuhan sosial

4. Kebutuhan akan prestasi

5. Kebutuhan mempertinggi kapasitas kerja.


12/23

12

Berdasarkan pendapatan tersebut di atas, maka pada prinsipnya

bahwa seorang pimpinan dalam suatu organisasi hendaknya mampu

memberikan kebutuhan yang diinginkan dari bawahan, sehingga dengan

demikian tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.

4. Pengawasan (Controlling)

Controlling adalah proses pengamatan daripada pelaksanaan

kegiatan-kegiatan atau untuk menjamin dilaksanakannya semua kegiatan

yang diperlukan sebagaimana direncanakan semula. Controlling

merupakan tindakan penilaian/ perbaikan terhadap bawahan untuk

menjamin agar pelaksanaannya sesuai dengan rencana. Bila terlihat

adanya penyimpangan-penyimpangan, perlu segera diadakan tindakan

perbaikan.

Pembetulan penyimpangan-penyimpangan tersebut akan dapat

membantu dan menjamin penyelesaian dari rencana itu. Sekalipun

perencanaan seharusnya didahului dengan pengawasan, akan tetapi

perencanaan sendiri tidak dapat melakukannya, karena perencanaan

merupakan pedoman bagi pimpinan untuk menggunakan sumber-sumber

yang diperlukan secara tepat dalam penyelesaian tujuan tertentu,

kemudian kegiatan ini dimonitoring untuk menentukan apakah dalam

pelaksanaan kegiatan tersebut sesuai dengan yang direncanakan.


13/23

13

Efisiensi merupakan sasaran terakhir dari pengawasan, namun ada

sasaran-sasaran antara yang perlu pula dicapai, Sasaran-sasaran antara

itu adalah :

a) Bahwa melalui pengawasan pelaksanaan tugas-tugas yang telah

ditentukan sungguh-sungguh sesuai dengan pola yang telah

digariskan dalam rencana.

b) Bahwa struktur serta hierarki organisasi sesuai dengan pola yang telah

ditentukan dalam rencana.

c) Bahwa seseorang sungguh-sungguh ditempatkan sesuai dengan

bakat, keahlian dan pendidikan serta pengalamannya dan bahwa

usaha pengembangan keterampilan bawahan dilaksanakan secara

berencana, kontinu dan sistematis.

d) Bahwa penggunaan alat-alat diusahakan agar supaya sehemat

mungkin.

e) Bahwa sistem dan prosedur kerja tidak menyimpang dari garis-garis

kebijaksanaan yang telah tercermin dalam rencana.

f) Bahwa pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab didasarkan

kepada pertimbangan-pertimbangan yang obyektif dan rasional.

g) Bahwa tidak terdapat penyimpangan dan atau penyelewengan dalam

penggunaan kekuasaan, kedudukan, dan terutama keuangan.


14/23

14

Pengawasan merupakan salah satu fungsi organik administrasi dan

manajemen karena apabila fungsi itu tidak dilaksanakan, cepat atau

lambat akan mengakibatkan matinya/hancurnya suatu organisasi, Karena

itu, agar fungsi pengawasan itu mendatangkan hasil yang diharapkan,

pimpinan suatu organisasi harus mengetahui ciri-ciri suatu proses

pengawasan dan yang lebih penting lagi, berusaha untuk memenuhi

sebanyak mungkin ciri-ciri itu dalam pelaksanaannya.

5. Penilaian (Evaluating)

Evaluating adalah proses pengukuran dan pembanding antara hasil

yang dicapai dengan hasil yang direncanakan atau yang seharusnya

tercapai. Para ahli kecuali S.P. Siagian (1981 : 145) menganggap bahwa

fungsi evaluating telah termasuk controlling.

Sudah barang tentu pula bahwa sistem penilaian yang diadakan

harus terus menerus disempurnakan. Hanya dengan jalan demikian

organisasi dapat semakin bertumbuh dan berkembang dengan teratur

dan pesat, Juga hanya dengan demikianlah pimpinan dapat

meningkatkan managerial productivitynya. Juga hanya dengan

demikian operasional productivity bawahan dapat dibina. Hanya

dengan jalan demikianlah efisiensi dan efektivitas dapat lebih

ditingkatkan.


15/23

15

E. Kerangka Konseptual

Dalam hal penguasaan ilmu dan pengetahuan berbasis administrasi

dalam suatu lembaga atau instansi negara, dibutuhkan personil yang

memiliki integritas dan dedikasi yang tinggi dalam pengelolaannya.

Pengelolaan administrasi dalam sebuah instansi pemerintah telah

ditempuh melalui jalur-jalur sesuai ketetapan perundang-undangan

Berikut ini adalah kerangka konsep yang merupakan pola pikir

penulis membuat penelitian yang digambarkan sebagai berikut:

Gambar : Kerangka Konseptual

F. Metode Penelitian

1. Populasi dan Sampel

Populasi adalah sekelompok individu yang menjadi sasaran dan

perhatian peneliti dalam usaha memperoleh informasi dan kemudian

menarik kesimpulan (Suharsimi Arikunto dalam Andi Cahaya,2010)

Administrasi

1. Perencanaan SDM

2. Pelatihan dan

pengembangan

3. Penilaian prestasi

kerja

Efektifitas kinerja

maksimal


16/23

16

menyatakan bahwa populasi adalah keseluruhan subyek penelitian

apabila seseorang ingin meneliti semua elemen yang ada dalam

wilayah penelitian, maka penelitiannya merupakan populasi,

sedangkan menurut Sugiono (2002) bahwa populasi adalah

generalisasi yang terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas

dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari

dan kemudian ditarik kesimpulannya.

Yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah seluruh

Perangkat Desa Desa Matuju Daerah Kabupaten Bone. Berdasarkan

pertimbangan waktu dan tenaga, besarnya populasi sebanyak 23

orang.

Sampel adalah sebagian atau wakil populasi untuk

menggeneralisasikan hasil penelitian sampel. Menurut Sugiono (2002)

sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik oleh populasi

tersebut.

Pendapat lain tentang makna dan arti populasi sebagaimana

yang dinyatakan oleh Suharsimi Arikunto (2002:112) apabila subyek

kurang dari 100 lebih baik diambil semua, sehingga penelitiannya

merupakan penelitian populasi, sehingga sampel sebanyak 23 orang

atau menggunakan sampel jenuh.


17/23

17

2. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang akan dilakukan meliputi :

a. Observasi, yaitu mengadakan pengamatan langsung terhadap

sistem pemerintahan.

b. Kuesioner, yaitu mengajukan daftar pertanyaan kepada para

responden yang telah ditetapkan sebagai populasi/sampel

penelitian.

c. Dokumentasi, yaitu pengumpulan data yang dilakukan dengan

jalan mempelajari dokumen-dokumen yang terdapat dalam

organisasi obyek penelitian.

Namun sebelum kegiatan ini dilakukan terlebih dahulu diadakan

studi lapang (Field Research) dan studi pustaka (Library Research)

untuk memperoleh landasan teoritis melalui literatur-literatur yang

memiliki relevansi dengan pokok kajian.

3. Teknik Analisis Data

Teknik analisis data yang akan dilakukan dalam penelitian ini,

adalah teknik analisis deskriptif kuantitatif, yang bertujuan untuk

menggambarkan kondisi responden penelitian, dan penyajiannya

dilakukan dalam bentuk tabel distribusi frekuensi dan persentasenya.


18/23

18

G. Rencana isi

Adapun rencana isi dari proposal ini adalah sebagai berikut:

Bab Satu Pendahuluan terdiri dari Latar Belakang Masalah, Rumusan

Masalah, Tujuan Penelitian, Kegunaan Penelitian, Sistematika

Pembahasan.

Bab Dua Tinjauan Pustaka terdiri dari Pengertian Manajemen,

Pengertian Administrasi dan kerangka konseptual

Bab Tiga Gambaran Umum Lokasi Penelitian terdiri dari Keadaan,

struktur organisasi dan keadaan wilayah dari tempat penelitan

Bab Empat Hasil Penelitian dan Pembahasan terdiri dari Hasil Penelitian

Bab Lima Penutup terdiri dari kesimpulan dan saran


19/23

19

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto Suharsimi, 1987, Prosedur Penelitian Administrasi. Bima Aksara,

Jakarta.

Arikunto, Suharsimi.2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.

Rineka Cipta. Jakarta

Baridwan Zaki M.Sc, Dr, 1992, Intermediate Accounting, Edisi Kedelapan, Penerbit

BPFE UGM, Yogyakarta.

Baridwan Zaki M.Sc, Ak, Dr, 2007, Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Kedua Penerbit

BPFE-UGM, Yogyakarta.

Bodnar Gerge H. and Hopwood Williaw S., 1995, Accounting Information System,

Prentice Hall Inc, Englwood Cliffs, New Jersey.

Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 29 Tahun 2002, Pedoman Pengurusan,

Pertanggungjawaban dan Pengawasan Keuangan Daerah serta Tata Cara

Penyusunan APBD, Tata Cara Usaha Keuangan Daerah dan Penyusunan

Perhitungan APBD., Dikeluarkan oleh Direktorat Pengelolaan keuangan

Daerah Departemen Dalam Negeri.

Mardiasmo MBA, Ak, Dr, 2010, Akuntansi Sektor Publik, Edisi Pertama PenerbitAndi, Yogyakarta.

Mardiasmo MBA, Ak, Dr, 2002, Otonomi dan Manajemen Keuangan Daerah

Penerbit Andi, Yogyakarta.

Munandar, 1997, Budgeting, Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja,

Pengawasan Kerja, Edisi Pertama, Cetakan Kesembilan, Penerbit BPFE-

UGM, Yogyakarta.

Mulyono Teguh Pudjo, 1994, Aplikasi Akuntansi Manajemen Dalam Praktek

Perbankan, Edisi Kedua, Penerbit BPFE-UGM, Yogyakarta.

Nitisemito Alex S., 1996, Administrasi Perkantoran Modem, Penerbit Nurcahaya,

Yogyakarta.


20/23

20

Peraturan Pemerintah Sulawesi Barat Tahun 2005 tentang Tugas Pokok dan

Fungsi Sekretariat Daerah, Dinas-Dinas Daerah, Lembaga Teknis dan

Sekretariat DPRD Provinsi Sulawesi Barat. Mamuju, 16 Mei 2005.

Pusat Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi Gajah Mada, 2003, Local

Government Auditing Course Berbasis IPSAS, Dikeluarkan oleh Pusat

Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Gajah Mada,

Yogyakarta.

Pusat Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, 2002,

Modul Pelatihan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah, Dikeluarkan oleh

Pusat Pengembangan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,

Jakarta.

Sabeni Arifin,2009, Pokok-Pokok Akuntansi Pemerintahan, Edisi Keempat, Penerbit

BPFE-UGM, Yogyakarta.

Tim Teknis Otonomi Daerah Pemerintah Kota Makassar, 2001, Uraian Tugas

Sekretariat Daerah Kota dan Sekretariat DPRD Kota Makassar, Dikeluarkan

oleh Pemerintah Kota Makassar, Makassar.

Winardi, 2007, Sistem dan Prosedur Perkantoran, Penerbit Tarsita, Bandung.


21/23

21


22/23

22

PROPOSAL

PERSEPSI MASYARAKAT MISKIN TERHADAP PENYALURAN

DANA BANTUAN LANGSUNG TUNAI (BLT) DIKELURAHAN

MACANANG KABUPATEN BONE

OLEH :

FIRMAN HAMZAH

08 111 311

SEKOLAH TINGGI ILMU ADMINISTRASI

PUANGRIMAGGALATUNG

BONE

2012


23/23

23

HALAMAN PENGESAHAN PROPOSAL

JUDUL : PERSEPSI MASYARAKAT MISKIN TERHADAPPENYALURAN DANA BANTUAN LANGSUNG TUNAI(BLT) DIKELURAHAN MACANANG KABUPATENBONE

NAMA : FIRMAN HAMZAH

NIM/NIRM : 08 111 311

PROGRAM STUDI : ILMU ADMINISTRASI NEGARA

Telah diperiksa ulang dan disetujui untuk diajukan dalam seminar proposaldan penelitian skripsi

Menyetujui :

Pembimbing I Pembimbing II

Dra. Hj. Andi Cahaya.,M.Si H. Amir Daus, S.Sos.,M.SiNIDN. 09 2712 6201 NIDN. 09 0907 5801

Mengetahui

Ketua STIA PRIMA BONE

Prof. DR. H. Murtir Jeddawi, SH., S.Sos., M.SiNIDN. 09 1505 6102

proposal asma

Documents