35

BAB I

PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang

Berdasarkan berita di Tempo per tanggal 5 Mei 2013 ternyata kenaikan pejualan motor meningkat dari bulan Maret 2012 ke bulan Juni 2013 sebesar 7,8 % atau sebanyak 347.428 unit motor diseluruh Indonesia. Jumlah yang lumayan banyak. Jadi dapat kita bayangkan ternyata disaat ini dimana banyak orang bilang keadaan ekonomi Indonesia semakin sulit karena kenaikan harga minyak dunia dilain pihak ternyata semakin banyak orang yang sanggup membeli barang yang tergolong sekunder atau bukan kebutuhan pokok ini. Hal ini salah satunya karena dipicu oleh kenaikan harga komoditi beras dipasar internasional.Mahasiswa merupakan sosok pembawa perubahan baik bagi dirinya sendiri maupun untuk masyarakat sekitarnya, Namun disisi lain mahasiswa juga memerlukan berbagai kebutuhan yang sangat penting dalam menyelesaikan studinya bahkan dapat juga di jadikan bekal untuk kegiatan selanjutnya pasca menyelesaikan studinya, oleh karena itu sebagai kaum intelektual yang memiliki sedikit kelebihan kemampuan akademis dan kemandirian yang dipupuk dibangku kuliah maka sewajarnyalah mahasiswa berusaha menjawab tantangan zaman yang semakin maju.

Berkenaan dengan hal tersebut, pengembangan usaha doorsmeer motor merupakan sarana untuk mengaplikasikan jiwa kewirausahaan tersebut secara nyata. Kegiatan ini dipilih karena didasari banyaknya sepeda motor di Bireuen, Dan seperti yang kita ketahui bahwa cuaca di Aceh sering terjadinya hujan dan mengakibatkan sepeda motor tersebut menjadi kotor. Berdasarkan pantauan para pelaku usaha doorsmeer motor, banyaknya masyarakat yang ingin mencuci keretanya (konsumen). Dengan adanya alasan-alasan tersebut, maka tidak ada salahnya kita mencoba untuk membuka usaha doorsmeer motor, agar menjadi sarana untuk belajar dan mengaplikasikan jiwa kewirausahaan, meningkatkan skill dan merangsang tumbuhnya kreatifitas baru.Dalam usaha doorsmeer motor yang akan dihadapi itu akan sangat minim sekali, karena banyaknya kendaraan yang ada melebihi kapasitas doorsmeer yang ada, sehingga para pengendaran sangat membutuhkan jasa doorsmeer tersebut. Sehingga sanagat yakin usaha ini akan dapat berkembang dengan baik karena peluang jasa yang sangat besar. Sehingga dapat meningkatkkan keterampilan dalam berwirausaha, Dan mampu menciptakan mahasiswa yang mandiri, handal dan berpotensi. Menyebarluaskan ilmu pengetahuan dan teknologi, khususnya pengetahuan berwirausaha. Menciptakan peluang atau lapangan kerja baru bagi masyarakat sekitar.1.2 Rumusan Masalah

Adapun perumusan masalah dsini adalah menentukan apakah usaha doorsmeer motor yang dilakukan layak atau tidak sesuai dengan studi analisa kelayakan pabrik ?

1. 3 Tujuan masalah

Mengetahui apakah usaha doorsmeer motor yang dilakukan layak atau tidak sesuai dengan studi analisa kelayakan pabrik ?1.4Batasan dan Asumsi

1.4.1Batasan

Pada pembentukan usaha ini tentu mempunyai batasan-batasan yang merupakan aspek-aspek dari studi Kelayakan pabrik/bisnis yaitu :

1. Aspek pasar dan pemasaran

2. Aspek manajement finacial

3. Aspek teknis dan teknologi

4. Aspek hukum

5. Aspek lingkungan1.4.2 Asumsi

Asumsi pada kewirausahan ini adalah usaha yaitu usaha doorsmeer yang dijalankan layak atau tidak serta memenuhi semua aspek dalam batasan yang ditentukan dan tidak hanya layak tapi juga menjadi bisnis yang tepat untuk di lakukan juga dapat memaksimalkan profit.BAB II

TEORI KEPUSTAKAAN2.1 Landasan Teori

2.1.1Aspek pasar dan pemasaran

Aspek pasar dan Pemasaran meliputi hal-hal sebagai berikut :1. Segmenting, Targeting, Positioning

2. Analisis Persaingan

Identifikasi Pesaing

Sasaran Pesaing

Strategi Pesaing

Kekuatan dan Kelemahan Pesaing

SWOT Analysis

3. Keunggulan Kompetitif ( Positioning4. Loyalitas Pelanggan

5. Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen

6. Strategi, kebijakan, dan program pemasaran

7. Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion)

8. Perkiraan Penjualan yang bisa dicapai

9. Perkiraan Market Share10. Anggaran Promosi

Brosur, Fliers

Papan reklame

Iklan

Tenaga pemasaran

Event, dll

Pengkajian aspek pasar penting dilakukan karena tidak ada proyek bisnis yang berhasil tanpa adanya permintaan atas barang/jasa yang dihasilkan proyek tersebut. Pada dasarnya, analisis aspek pasar bertujuan antara lain untuk mengetahui berapa besar luas pasar, pertumbuhan permintaan, dan market-share dari produk bersangkutan. Pembahasan aspek-aspek studi kelayakan diawali dengan aspek pasar dan pemasaran. Alasannya mengapa aspek ini diletakkan pada awal pembahasan sistematika studi kelayakan, antara lain:

Produk yang dihasilkan perusahaan harus marketable. Jika tidak, sebaiknya kegiatan analisis studi kelayakan dihentikan.

Kecenderungan permintaan atas produk yang akan dihasilkan harus menunjukkan adanya kenaikan. Jika menurun, sebaiknya proses studi kelayakan untuk pendirian dihentikan, kecuali jika tujuan objek studi adalah pengembangan.

Kandungan material produk tidak mengandung unsur yang dilarang negara ataupun agama. Jika ada ditinjau dari aspek hukum, tidak akan direkomendasikan dan harus dihentikan.

Aspek teknis dan kronologis sangat ditentukan oleh hasil rekomendasi aspek pasar, terutama yang berkaitan dengan pemilihan alat dan mesin.Point-point penting mengenai aspek pasar adalah sebagai berikut :

1. Bertujuan untuk mengetahui permintaan terhadap barang dan jasa yang dihasilkan oleh proyek.

2. Bentuk Pasar: Penjelasan aspek pasar produsen dan konsumen yang dipilih.

3. Luas pasar, pertumbuhan permintaan dan market share dari proyek terhadap seluruh industri.

4. Kondisi persaingan antar produsen dan siklus hidup produk: introduksi, bertumbuh,

5. dewasa, atau menurun.

6. Mengukur dan Meramal Permintaan dan Penawaran: Penjelasan kondisi permintaan dan penawaran produk sejenis, baik pada saat ini maupun prediksi masa mendatang.Dan point-point penting mengenai aspek pemasara adalah sebagai berikut :

1. Adalah kegiatan untuk menjual produk dan menciptakan hubungan jangka panjang (yang saling menguntungkan) dengan pelanggan.2. Menentukan ciri-ciri pasar yang akan dipilih (target market).3. Menentukan strategi untuk dapat meraih dan memuaskan pasar.4. Urutan-urutan penulisannya:

A. Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen: Penjelasan mengenai sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen terhadap produk sejenis saat ini.

B. Segmentasi-Target-Posisi di Pasar: Segmentasi Pasar, Target Pasar dan stratetegi positioning untuk menguasai target pasar.

C. Situasi persaingan di lingkungan industri: Penjelasan situasi persaingan antar perusahaan yang memproduksi produk sejenis dengan produk yang akan diproduksi perusahaan di pasar yang dipilih.

D. Manajemen Pemasaran (Bauran pemasaran): Bagaimana kebijakan bauran pemasaran yang di laksanakan.

2.1.2Aspek teknis dan teknologi

Pra-Syarat Aspek Teknis dan Teknologi:A. Hasil analisis Aspek Pasar dan Pemasaran menjadi dasar untuk melanjutkan Study Kelayakan ke aspek-aspek selanjutnya.

B. Pertimbangan utama dari Aspek Pasar dan Pemasaran :

Sisi Penawaran, proyek/ bisnis tidak/ belum jenuh.

Sisi Permintaan, proyek/ bisnis masih relatif tinggi dan cenderung meningkat di masa depan.

Sisi Pasar, proyek/ bisnis memiliki pasar potensial yang relatif besar dan pangsa pasar yang menjanjikan.

Sisi Strategis, produk, harga, sistem distribusi, promosi, dan pelayanan memiliki keunggulan dibandingkan dengan usaha sejenis yang sudah ada.

Sisi Perencanaan Strategis, proyek/ bisnis ini mendukung strategi keseluruhan perusahaan.

C. Jika keseluruhan pertimbangan diatas terpenuhi, maka Studi Kelayakan dapat dilanjutkan ke Aspek Teknis Produksi dan Teknologis.

Menentukan strategi dan teknologi produksi/operasi yang akan dipilih: kapasitas

produksi, jenis teknologi yang dipakai, pemakaian peralatan dan mesin, lokasi, dan tataletak pabrik yang paling menguntungkan. Dan di bawah ini merupakan langkah-langkah dari aspek teknis dan teknologi.Aspek Teknis dan Teknologi:

1. Pemilihan Strategi Produksi

2. Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi

3. Rencana Kualitas

4. Pemilihan Teknologi

5. Rencana Kapasitas produksi

6. Manajemen persediaan

7. Jenis teknologi

8. Pengawasan kualitas produk

9. Peralatan dan mesin

10. Lokasi pabrik

11. Layout pabrik

12. Perkembangan teknologi2.1.3Aspek keuangan atau finacialA. Keputusan investasi

Keputusan investasi ditujukan untuk menghasilkan kebijakan yang berhubungan dengan (a) kebijakan pengalokasian sumber dana secara optimal, (b) kebijakan modal kerja (c) kebijakan investasi yang berdampak pada strategi perusahaan yang lebih luas (merger dan akuisisi)

B. Keputusan pendanaan

sumber dana dibagi dalam 2 kategori yakni :

(a) internal yaitu dari laba ditahan (retained earnings)

(b) sumber eksternal yaitu : Dalam bentuk utang yang meliputi penundan pembayaran utang, pinjaman jangka pendek sebagai tambahan modal kerja dan pinjaman jangka panjang (obligasi) sebagai dana investasi.

Menerbitkan Saham, baik dalam bentuk saham perdana (initial public offer/IPO) maupun saham biasa baru sebagai sumber modal investasidalam rangka ekspansi perusahaan.

C. Masalah utama

Masalah utama dalam mengoptimalkan keputusan pendaana adalah menetapkan struktur modal (utangdanekuitas) yang optimal sebagai asumsi dasar dalam memutuskan berapa jumlah dana dan bagaimana komposisi jumlah dana pinjaman dan dana sendiri yang ditambahakan untuk mendukung kebijakan investasi sehingga kinerja keuangan perusahaan dapat tumbuh secara sehat. Disamping itu konmposisi struktur modal harus pula dipertimbangkan hubungan antara perusahaan, kreditur maupun pemegang saham sehingga tidakter jadi konflik. Keputusan dividen ditentukan dari jumlah keuntungan perusahaan setelah pajak (earning after tax). Oleh karena itu tujuan memaksimumkan keuntungan yang dibagikan kepada pemegang saham (dividen) dengan kendala memaksimumkan laba ditahan untuk diinvestasikan kembali sebagai sumber dana internal. Dengan kata lain semakin banyak jumlah laba ditahan berarti semakin sedikit uang yang tersedia bagi pembayaran dividen.

D. Kebutuhan DanaSecara umum, pengalokasian dana dapat dilakukan kedalam dua bentuk, yaitu untuk aktiva tetap (fixed assets), dan untuk modal kerja (working capital).Alokasi Dana Untuk Aktiva Tetap.

Aktiva tetap terdiri dari aktiva tetap berwujud (tangible assets), dan aktiva tetap tidak berwujud (intangible).

Menurut Baridwan (1989.) aktiva tetap berwujud adalah aktiva yang berwujud yang dapat digunakan dalam jangka waktu lebih dari satu periode akuntansi. seperti tanah, gedung perkantoran dan peralatannya, gedung pabrik dan mesin-mesin, dan aktiva tetap lainnya.,

Aktiva tetap tidak berwujud adalah: aktiva tetap yang tidak berwujud secara fisik yang memiliki umur lebih dari satu tahun seperti hak patent, lisensi, copyright, goodwill, biaya pendahuluan, biaya-biaya pra-operasional, dan lain sebagainya.

E. Alokasi Dana Untuk Modal kerja

Weston & Copeland (1995) mendefenisikan modal kerja adalah investasi perusahaan dalam bentuk uang tunai, surat berharga, piutang dan persediaan dikurangi beban lancar.

Sawir (2005), menyatakan modal kerja adalah keseluruhan aktiva lancar yang dimiliki perusahaan untuk membiayai kegiatan operasi sehari-hari.

a. Bentukmodal kerja

1. Gross working capital adalah: keseluruhan aktiva lancar yang akan digunakan dalam operasi.

2. Net working capital menunjukkan kelebihan aktiva lancar di atas hutang lancar

F. Sumber Pendanaan

Modal asing: sumber dana yang didapatkan dari luar perusahaan (kreditur) yang tidak ikut memiliki perusahaan tersebut seperti Bank, Perusahaan Leasing, dan Lain Sebagainya. Sumber dana dari modal asing biasanya berwujud hutang

Internal perusahaan (modal sendiri). Sumber dana modal sendiri biasanya berwujut Modal Saham dan Laba Ditahan.G. Pembelanjaan Hutang

Hutang jangka pendek (short term debt)

Hutang jangka panjang (long term debt)H. Pendanaan hutang jangka pendek

Pinjaman dari Lembaga Keuangan

Menerbitkan Surat Dagang.

Kredit Dagang

Sumber Keuangan Lainnya

I. Hutang Jangka Panjang

Hutang jangka panjang adalah hutang yang akan diharapkan dibayarkan kembali dalam kurun waktu lebih dari 1 tahun, mis: obligasi (bonds), hipotik (mortage), dan sebagainya.

Hutang jangka panjang dapat digunakan untuk pembiayaan modal kerja ataupun membiayai aktiva tetap.

J. Faktor yang harus dipertimbangkan dalam menggunakan pendanaan hutang

biaya

resiko

syarat-syaratyang ditetapkan kreditor.

tingkat inflasi

kemampulabaan

posisi likuiditas

keamananusaha.K. Pembelanjaan Modal Sendiri

Laba Ditahan

Penerbitan Saham

L. Pembelanjaan campuran

Pertimbangan penggunaan pembelanjaan campuran: Kemampulabaan (return on equity): merupakan tingkat pengembalian perusahaan bisnis terhadap investasi yang diberikan oleh para kreditor.

Resiko: tingkat perbedaan antara nilai yang diharapkan (expected value), dengan nilai yang sebenarnya akan diterima (actual value) di masa depan Keamanan

M. Biaya Modal (cost of capital)

Biaya modal adalah : biaya yang harus dikeluarkan setelah adanya penanaman modal, mis: keharusan pembayaran deviden bagi pemegang saham AliranKas (Cash Flow) Tujuan utama laporan arus kas adalah menyediakan informasi yang relevan mengenai penerimaan dan pembayaran kas sebuah perusahaan selama suatu periode meliputi:

1. Aktivitas Operasi (operating activities)

2. Aktivitas Investasi (investing activities)

3. Aktivitas Pembiayaan (financing activities)

Metode metode Evaluasi Project :

1. Metode Payback Period (PP)

Pay back Method

Dalam metode ini faktor yang menentukan penerimaan atau penolakan suatu usulan investasi untuk usaha tertentu adalah jangka waktu yang diperlukan untuk menutup kembali investasi. Oleh karena itu, dengan metode ini setiap usulan investasi dinilai berdasarkan apakah dalam jangka waktu tertentu yang diinginkan oleh manajemen , jumlah kas masuk atau penghematan tunai yang diperoleh dari investasi dapat menutup investasi yang direncanakan.

Pay back period =

a. Kelemahan pay back method:

1. Metode ini tidak memeperhitungkan nilai waktu uang.

2. Metode ini tidak memperlihatkan pendapatan selanjutnya setelah investasi pokok kembali.b. Kebaikan pay back method:

1. Untuk investasi yang besar resikonya dan sulit diperkirakan, maka metode ini dapat mengetahui jangka waktu yang diperlukan untuk pengembalian investasi.

2. Metode ini dapat digunakan untuk menilai dua investasi yang mempunyai rate of return dan resiko yang sama, sehingga dapat dipilih investasi yang jangka waktu pengembaliannya paling cepat.

3. Metode ini merupakan alat yang paling sederhana untuk penilaian usulan investasi

PV Investasi

Pay back period =

PV Kas masuk bersihDengan metode ini maka ketentuan layak atau tidaknya usaha tersebut tergantung lama periode nilai investasi kembali dan jangka atau lama periode yang di tentukan oleh penanam modal. Hal ini juga haru di tinjau dari aspek-aspek yang ada dalam study kelayakan.

2. Metode Net Present Value (NPV)

NPV merupakan selisih antara pengeluaran dan pemasukan yang telah didiskon dengan menggunakan social opportunity cost of capital sebagai diskon faktor, atau dengan kata lain merupakan arus kas yang diperkirakan pada masa yang akan datang yang didiskontokan pada saat ini.Untuk menghitung NPV diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya operasi, dan pemeliharaan serta perkiraan manfaat/benefit dari proyek yang direncanakan.

Rumus yang digunakanArus kas masuk dan keluar yang didiskontokan pada saat ini (present value (PV)). yang dijumlahkan selama masa hidup dari proyek tersebut dihitung dengan rumus:

dimana:

t = waktu arus kas

i = adalah suku bunga diskonto yang digunakan

Rt = arus kas bersih (the net cash flow) dalam waktu tArti perhitungan NPVPada tabel berikut ditunjukkan arti dari perhitungan NPV terhadap keputusan investasi yang akan dilakukan.Tabel 2.1. Perhitungan NPVBila...Berarti...Maka...

NPV > 0investasi yang dilakukan memberikan manfaat bagi perusahaanProyek bisa dijalankan

NPV < 0investasi yang dilakukan akan mengakibatkan kerugian bagi perusahaanProyek ditolak

NPV = 0investasi yang dilakukan tidak mengakibatkan perusahaan untung ataupun merugiKalau proyek dilaksanakan atau tidak dilaksanakan tidak berpengaruh pada keuangan perusahaan. Keputusan harus ditetapkan dengan menggunakan kriteria lain misalnya dampak investasi terhadap positioning perusahaan.

3. Metode Discount Payback Period

Metode untuk mengetahui jumlah tahun yang diperlukan untuk menutup investasi melalui arus ka s bersih yang didiskontokan pada K. Tujuan dari metode ini adalah untuk mendukung pengambilan keputusan dalam proses penganggaran modal dengan menyediakan informasi mengenai jangka waktu terikatnya dan dalam proyek, sehingga di harapkan manajemen dapat mencegah dipilihnya proyek yang ternyata yang memerluka jangka waktu yang lama dalam menutup pokok investasi.

Rumus : masa cut-off yng optimal = Dimana r= discount rate

n= umur proyek4. Metode Internal Rate of Return

Dipergunakan untuk mengetahui tingkat bunga untuk mendapatkan NPV sebesar nol. Sehingga dengan mengetahui tingkat bunga saat ini dan juga kecendrungannya dimasa mendatang maka d apat diambil keputusan untuk mengimplementasikan suatu kegiatan. Besarnya EIRR harus lebih besat dari tingkat bunga yang dipergukanan saat ini apabila EIRR lebih rendah maka dapat dikatakan bahwa biaya pelaksanaan akan lebih menguntungkan bila diinvestasikan di tempat lain untuk kegiatan lain.

5. Metode Profitability Index (PI)

Menunjukkan kemampuan proyek investasi dalam menghasilkan keuntungan (profit). Metodeini dapat dilakukan setelah melakukan perhitungan Present Value, karena PI pada prinsipnya adalah membandingkan antara Present Value dari penerimaan-penerimaan kas bersih (Present Value Benevit) dengan Present Value Investasi.

Rumus : PI = PV/ investasi awal

2.1.4Aspek hukumBerkaitan dengan keberadaan secara legal dimana proyek akan dibangun yang meliputi ketentuan hukum yang berlaku termasuk:a. Perijinan:

i) Izin lokasi: sertifikat (akte tanah), bukti pembayaran PBB yang terakhir, rekomendasi dari RT / RW / Kecamatan

ii) Izin usaha: Akte pendirian perusahaan dari notaris setempat PT/CV atau berbentuk badan hukum lainnya, NPWP (nomor pokok wajib pajak), Surat tanda daftar perusahaan, Surat izin tempat usaha dari pemda setempat, Surat tanda rekanan dari pemda setempat, SIUP setempat, Surat tanda terbit yang dikeluarkan oleh Kanwil Departemen PeneranganEtika BisnisSecara sederhana etika bisnis adalah cara-cara untuk melakukan kegiatan bisnis, yang mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan individu, perusahaan, masyarakat, dan juga industri. Kesemuanya ini mencakup bagaimana kita menjalankan bisnis secara adil, sesuai dengan hukum yang berlaku, dan tidak tergantung pada kedudukan individu ataupun perusahaan di masyarakat.

Etika bisnis lebih luas dari ketentuan yang diatur oleh hukum, bahkan merupakan standar yang lebih tinggi dibandingkan standar minimal ketentuan hukum, karena dalam kegiatan bisnis seringkali kita temukan wilayah abu-abu yang tidak diatur oleh ketentuan hukum.

Von der Embse dan R.A. Wagley dalam artikelnya di Advance Managemen Jouurnal (1988), memberikan tiga pendekatan dasar dalam merumuskan tingkah laku Etika bisnis, yaitu :

Utilitarian Approach: setiap tindakan harus didasarkan pada konsekuensinya. Oleh karena itu, dalam bertindak seseorang seharusnya mengikuti langkah-langkah yang dapat memberi manfaat sebesar-besarnya kepada masyarakat, dengan cara yang tidak membahayakan dan dengan biaya serendah-rendahnya Individual Rights Approach: setiap orang dalam tindakan dan kelakuannya memiliki hak dasar yang harus dihormati. Namun tindakan ataupun tingkah laku tersebut harus dihindari apabila diperkirakan akan menyebabkan terjadi benturan dengan hak orang lain

Justice Approach: para pembuat keputusan mempunyai kedudukan yang sama, dan bertindak adil dalam memberikan pelayanan kepada pelanggan baik secara perseorangan ataupun secara kelompok.

Etika bisnis dalam perusahaan memiliki peran yang sangat penting, yaitu untuk membentuk suatu perusahaan yang kokoh dan memiliki daya saing yang tinggi serta mempunyai kemampuan menciptakan nilai (value-creation) yang tinggi, diperlukan suatu landasan yang kokoh. Biasanya dimulai dari perencanaan strategis, organisasi yang baik, sistem prosedur yang transparan didukung oleh budaya perusahaan yang handal serta etika perusahaan yang dilaksanakan secara konsisten dan konsekuen.Haruslah diyakini bahwa pada dasarnya praktek etika bisnis akan selalu menguntungkan perusahaan baik untuk jangka menengah maupun jangka panjang, karena:

Mampu mengurangi biaya akibat dicegahnya kemungkinan terjadinya friksi, baik intern perusahaan maupun dengan eksternal.

Mampu meningkatkan motivasi pekerja.

Melindungi prinsip kebebasan berniaga

Mampu meningkatkan keunggulan bersaing.Tidak bisa dipungkiri, tindakan yang tidak etis yang dilakukan oleh perusahaan akan memancing tindakan balasan dari konsumen dan masyarakat dan akan sangat kontra produktif, misalnya melalui gerakan pemboikotan, larangan beredar, larangan beroperasi dan lain sebagainya. Hal ini akan dapat menurunkan nilai penjualan maupun nilai perusahaan.

Sedangkan perusahaan yang menjunjung tinggi nilai-nilai etika bisnis, pada umumnyatermasuk perusahaan yang memiliki peringkat kepuasan bekerja yang tinggi pula, terutama apabila perusahaan tidak mentolerir tindakan yang tidak etis, misalnya diskriminasi dalam sistem remunerasi atau jenjang karier.

Perlu dipahami, karyawan yang berkualitas adalah aset yang paling berharga bagi perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus semaksimal mungkin harus mempertahankan karyawannya.

Untuk memudahkan penerapan etika perusahaan dalam kegiatan sehari-hari maka nilai-nilai yang terkandung dalam etika bisnis harus dituangkan kedalam manajemen korporasi yaknidengan cara:

Menuangkan etika bisnis dalam suatu kode etik (code of conduct)

Memperkuat sistem pengawasan

Menyelenggarakanpelatihan (training) untuk karyawan secara terus menerus.

2.1.5Aspek manajemen:

Aspek Manajemen:

1. Bentuk badan usaha

2. Struktur Organisasi

3. Rencana Kerja

4. Koordinasi, implementasi, dan controllingBentuk Badan Usaha

1. Badan Usaha / Perusahaan Perseorangan atau IndividuPerusahaan perseorangan adalah badan usaha kepemilikannya dimiliki oleh satu orang. Individu dapat membuat badan usaha perseorangan tanpa izin dan tata cara tententu. Semua orang bebas membuat bisnis personal tanpa adanya batasan untuk mendirikannya. Pada umumnya perusahaan perseorangan bermodal kecil, terbatasnya jenis serta jumlah produksi, memiliki tenaga kerja / buruh yang sedikit dan penggunaan alat produksi teknologi sederhana. Contoh perusahaan perseorangan seperti toko kelontong, tukang bakso keliling, pedagang asongan, dan lain sebagainya.ciri dan sifat perusahaan perseorangan :

relatif mudah didirikan dan juga dibubarkan

tanggung jawab tidak terbatas dan bisa melibatkan harta pribadi

tidak ada pajak, yang ada adalah pungutan dan retribusi

seluruh keuntungan dinikmati sendiri

sulit mengatur roda perusahaan karena diatur sendiri

keuntungan yang kecil yang terkadang harus mengorbankan penghasilan yang lebih besar

jangka waktu badan usaha tidak terbatas atau seumur hidup

sewaktu-waktu dapat dipindah tangankan

1. Badan Usaha / Perusahaan Persekutuan / PartnershipPerusahaan persekutuan adalah badan usaha yang dimiliki oleh dua orang atau lebih yang secara bersama-sama bekerja sama untuk mencapai tujuan bisnis. Yang termasuk dalam badan usaha persekutuan adalah firma dan persekutuan komanditer alias cv. Untuk mendirikan badan usaha persekutuan membutuhkan izin khusus pada instansi pemerintah yang terkait.

a. FirmaFirma adalah suatu bentuk persekutuan bisnis yang terdiri dari dua orang atau lebih dengan nama bersama yang tanggung jawabnya terbagi rata tidak terbatas pada setiap pemiliknya.

Ciri dan sifat firma :

Apabila terdapat hutang tak terbayar, maka setiap pemilik wajib melunasi dengan harta pribadi.

Setiap anggota firma memiliki hak untuk menjadi pemimpin

Seorang anggota tidak berhak memasukkan anggota baru tanpa seizin anggota yang lainnya.

keanggotaan firma melekat dan berlaku seumur hidup

seorang anggota mempunyai hak untuk membubarkan firma

pendiriannya tidak memelukan akte pendirian

mudah memperoleh kredit usaha

b. Persekutuan Komanditer / CV / Commanditaire VennotschaapCV adalah suatu bentuk badan usaha bisnis yang didirikan dan dimiliki oleh dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang berbeda-beda di antara anggotanya. Satu pihak dalam CV mengelola usaha secara aktif yang melibatkan harta pribadi dan pihak lainnya hanya menyertakan modal saja tanpa harus melibatkan harta pribadi ketika krisis finansial. Yang aktif mengurus perusahaan cv disebut sekutu aktif, dan yang hanya menyetor modal disebut sekutu pasif.Ciri dan sifat cv :

sulit untuk menarik modal yang telah disetor

modal besar karena didirikan banyak pihak

mudah mendapatkan kridit pinjaman

ada anggota aktif yang memiliki tanggung jawab tidak terbatas dan ada yang pasif tinggal menunggu keuntungan

relatif mudah untuk didirikan

kelangsungan hidup perusahaan cv tidak menentu2. Perseroan Terbatas / PT / Korporasi / KorporatPerseroan terbatas adalah organisasi bisnis yang memiliki badan hukum resmi yang dimiliki oleh minimal dua orang dengan tanggung jawab yang hanya berlaku pada perusahaan tanpa melibatkan harta pribadi atau perseorangan yang ada di dalamnya. Di dalam PT pemilik modal tidak harus memimpin perusahaan, karena dapat menunjuk orang lain di luar pemilik modal untuk menjadi pimpinan. Untuk mendirikan PT / perseroan terbatas dibutuhkan sejumlah modal minimal dalam jumlah tertentu dan berbagai persyaratan lainnya.Ciri dan sifat PT :

kewajiban terbatas pada modal tanpa melibatkan harta pribadi

modal dan ukuran perusahaan besar

kelangsungan hidup perusahaan pt ada di tangan pemilik saham

dapat dipimpin oleh orang yang tidak memiliki bagian saham

kepemilikan mudah berpindah tangan

mudah mencari tenaga kerja untuk karyawan / pegawai

keuntungan dibagikan kepada pemilik modal / saham dalam bentuk dividen

kekuatan dewan direksi lebih besar daripada kekuatan pemegang saham

sulit untuk membubarkan PT pajak berganda pada pajak penghasilan / pph dan pajak devidenPerencanaan ManajemenRencana Strategis / Strategic Planning: Rencana yang mencerminkan keputusan mengenai alokasi sumber daya, prioritas, dan tahap-tahap yang dibutuhkan untuk memenuhi sasaran strategis.

1. Visi / Vision Statement: Pernyataan mengenai gambaran masa depan yang dicita-citakan.

2. Misi / Mission Statement: Pernyataan mengenai bagaimana cara mencapai visi yang telah dirumuskan.

3. Tujuan Strategis : Tujuan jangka panjang yang langsung berasal dari pernyataan misi suatu perusahaan.

4. Sasaran / Goal : Tujuan (objective) yang diharapkan (dan direncanakan) untuk dicapai suatu bisnis.Sasaran ada 3 jenis:

1. Sasaran jangka panjang. Contoh: meningkatkan pangsa pasar 10% selama 10 tahun.

2. Sasaran jangka menengah, Contoh : Departemen SDM akanmengurangi tingkat perputaran tenaga kerja sekitar 10% dalam tiga tahun

3. Sasaran jangka pendek. Contoh: Mengurangi biaya 1% untuk kuartal berikutnya.

Rencana Taktis : Rencana jangka pendek yang berhubungan dengan penerapan aspek-aspek spesifik dari rencana strategis suatu perusahaan.Rencana Operasional : Rencana yang menetapkan target jangka pendek untuk kinerja harian, mingguan, atau bulanan.Perencanaan Kontingensi: Mengidentifikasi aspek-aspek suatu bisnis atau lingkungannya yang mungkin

Mengalami perubahan strategi.

Tools yang digunakan :1. Analisis SWOT

Mengidentifikasi dan menganalisis terhadap kekuatan serta kelemahan organisasi dan peluang serta ancaman lingkungan sebagai bagian dari formulasi strategi.

2. Analisis Lingkungan / Environmental Analysis

Proses penilaian lingkungan bisnis terhadap peluang serta ancaman

3. Analisis Organisasi / Organizational Analysis

Proses menganalisis terhadap kekuatan serta kelemahan organisasiManajemen Krisis : Suatu metoda organisasi dalam menghadapi keadaan darurat

Gambar 2.2. Perencanaan ManagemenKoordinasi, implementasi, dan controllingBAB IIIMETODOLOGI3.1Pengumpulan data

Untuk melakukan pengumpulan data pada uji kelayakan usaha doorsmeer motor diperlukan data-data sebagai berikut :

1. Data primerData primer adalah data yang didapat langsung dari survey lapangan,meliputi:

a. Wawancara langsung

b. Quisioner

c. Observasi lapangan Dll.

2. Data sekunder

Data yang didapat dari mengumpulkan data dari orang lain,misalnya data yng dimilki perusahaan,data BPS,browsing dari internet.

Dalam wirausaha doorsmeer motor ini data sekunder tidak dibutuhkan,karena hanya dengan data primer saja data yang diperlukan sudah mencukupi.3.2 Variable Operasional

Variabel adalah karakteristik subyek penelitian yang berubah dari satu subyek ke subyek lainnya (Sudigdo Sastroasmoro, 1995: 156). Variabel bebas adalah faktor-faktor yang menjadi pokok permasalahan yang ingin diteliti. Pada penelitian ini yang merupakan variable bebas adalah jumlah investasi, jumlah pinjaman, biaya operasional, jumlah pegawai, lama waktu operasional dan lain-lain

Variabel terikat adalah variabel yang besarnya tergantung dari variabel bebas yang diberikan dan diukur untuk menentukan ada tidaknya pengaruh dari variabel bebas. Variable yang terdapat pada penelitia ini meliputi : waktu pengembalian pinjaman dan investasi, laba, rugi, pendapatan kotor dan lain-lain.3.3 Metode Analisis

Dalam uji kelayakan usaha dorsmeer motor ini menggunakan metode pay back periode untuk mengetahui usaha ini layak atau tidak. Berikut penjelasannya.

Pay back Method

Dalam metode ini faktor yang menentukan penerimaan atau penolakan suatu usulan investasi untuk usaha tertentu adalah jangka waktu yang diperlukan untuk menutup kembali investasi. Oleh karena itu, dengan metode ini setiap usulan investasi dinilai berdasarkan apakah dalam jangka waktu tertentu yang diinginkan oleh manajemen , jumlah kas masuk atau penghematan tunai yang diperoleh dari investasi dapat menutup investasi yang direncanakan.

Pay back period =

Kelemahan pay back method:

1. Metode ini tidak memeperhitungkan nilai waktu uang.

2. Metode ini tidak memperlihatkan pendapatan selanjutnya setelah investasi pokok kembali.Kebaikan pay back method:

1. Untuk investasi yang besar resikonya dan sulit diperkirakan, maka metode ini dapat mengetahui jangka waktu yang diperlukan untuk pengembalian investasi.

2. Metode ini dapat digunakan untuk menilai dua investasi yang mempunyai rate of return dan resiko yang sama, sehingga dapat dipilih investasi yang jangka waktu pengembaliannya paling cepat.3. Metode ini merupakan alat yang paling sederhana untuk penilaian usulan investasi PV Investasi

Pay back period =

PV Kas masuk bersihDengan metode ini maka ketentuan layak atau tidaknya usaha tersebut tergantung lama periode nilai investasi kembali dan jangka atau lama periode yang di tentukan oleh penanam modal. Hal ini juga haru di tinjau dari aspek-aspek yang ada dalam study kelayakan.3.4 Langka-langkah penelitianDalam uji kelayakan usaha doorsmeer motor ini beberapa langkah penelitian yang di lakukan adalah sebagai berikut:

BAB IVANALISA DAN PEMBAHASAN4.1Analisa Aspek-Aspek Yang Ditinjau4.1.1 Analisa aspek pasar dan pemasaranA. Segmentasi, Targeting dan Positioning

a. Segmentasi

Yang menjadi segmen dari usaha dorsmeer motor adalah semua pengendara sepeda motor.

b. Targeting

Yang menjadi target pasar dari usaha dorsmeer motor adalah semua pengendara sepeda motor, yang mana sepeda motor yang di kendarainya mengalami kekotoran pada motornya tersebut.

c. Positioning

Menciptakan image dan citra dari usaha dorsmeer sepeda motor yang layak dikonsumsi, nyaman, aman dan berfasilitas lengkap dengan harga yang pas.

B. Permintaan

Mengukur permintaan

Dalam mengukur permintaan atas jasa pelayanan usaha ini, Tim mencoba melakukan survey lapangan dengan menggunakan metode sampel terhadap beberapa pengendara sepeda motor yang semakin meningkat, dan juga di lihat dari segi cuaca pada daerah lhokseumawe. Dari hasil uji sampel tersebut, didapat tingkat perkiraan permintaan terhadap penggunaan sepeda motor yang ingin mendoorsmeer sepeda motornya.jumlah kendaraan yang menggunakan jasa doorsmeer motor per hari selama 1 minggu pada beberapa tempat penyedia jasa doorsmeer motor.Tabel 4.1. Hasil survey permintaan pasar

Tempat

HARI KE-RATA-RATA

1234567

W46761234

X04683403

Y42724434

Z63460254

Keterangan: tabel diatas merupakan hasil dari wawancara langsung kepada pemilik tempat penyedia jasa doorsmeer motor.Meramal Permintaan Dimasa Yang Akan Datang

Permintaan terhadap usaha ini diperkirakan akan semakin meningkat dari waktu ke waktu. Hal tersebut didasarkan pada data BPS Lhokseumawe yang menunjukkan bahwa tingkat pertumbuhan rata-rata penduduk Lhokseumawe semakin meningkat dari tahun ke tahun.C. Penawaran

Mengukur penawaran

Produsen yang menawarkan jasa serupa yang sudah ada sebelumnya di kota Lhokseumawe berjumlah kurang lebih 20 unit. Kelima produsen tersebut berlokasi di berbagai tempat di Lhokseumawe yang letaknya hampir seluruhnya saling berjauhan satu sama lain.

Meramal Penawaran dimasa yang akan datangPenawaran terhadap usaha ini diperkirakan akan semakin meningkat seiring dengan tingginya tingkat permintaan atas usaha ini. Hal ini dikarenakan juga oleh banyaknya keluaran baru sepeda motor, sehingga masyarakat berbondong- bondong ingin membeli sepeda motor tersebut.D. Program Pemasaran

a. Tingkat Pelayanan

Pelayanan yang diberikan pada pelanggan adalah pelayanan yang ramah dengan mengutamakan kepuasan dan loyalitas pelanggan.

b. Penetapan Harga

Harga yang ditetapkan adalah harag yang bersahabat bagi semua kalangan namun masih dalam batas wajar dan harga pada umumnya. Harga yang dapat dijangkau bahkan harga yang sedikit dibawah pasaran pasti akan menarik minat para pemilik sepeda motor.

c. Kegiatan Promosi

Promosi yang dilakukan berupa pemberian kupon kepada pelanggan bahwa sudah 5 kali doorsmeer motor, gratis sekali. Pada promosi ini memang mendapat kerugian pada usaha ini, tetapi dengan cara ini, pelanggan merasa senang dengan adanya promosi ini.

Analisa Kelayakan Pemasaran

Dalam menganalisa kelayakan usaha ini maka digunakan model matrik pembobotan berskala 1-5. Berikut adalah beberapa item yang dinilai beserta penilaiannya :Table 4.2. Tabel Kelayakan Pemasaran

NoItem Yang DinilaiKriteria penilaian

sangat lemahlemahsedangKuatsangat kuat

1Konsumen4

2Persaingan5

3Trend/Mode2

4Harga 3

5Promosi4

Sangat lemah : 1

Lemah : 2

Sedang : 3

Kuat : 4

Sangat kuat : 5

Interval = (kelas tertinggi kelas terendah)/jumlah kelas

= (5-1)/5

=0,8

Untuk mengetahui usaha ini layak atau tidak maka penentuan dilakuakn penentuan interval penilaian sebagai berikut :

Sangat tidak layak : 1,00-1,80

Tidak layak : 1,81-2,60

Sedang : 2,61-3,40

Layak : 3,41-4,20

Sangat layak : 4,21-5,00

Dan untuk perhitungan angka kelayakan dengan menggunakan rumus :

Kelayakan = jumlah bobot/item yag di nilai

= 18/5

=3,6

Berdasar perhitungan kelayakan yaitu 3,6, maka usaha doorsmeer motor layak menurut aspek pasar karena masuk dalam range 3,41-4,20.4.1.2Analisa aspek teknik dan teknologi

Dalam analisa aspek teknik dan teknologi dilakukan pembagian jadi beberapa item yang dianalisa yaitu sebagai berikut :

A. Analisa Lokasi Usaha

Lokasi yang dipilih adalah Simpang IV Jln Tp. Teurendam lhokseumawe. Lokasi tersebut dipilih karena lokasi itu cukup terkenal dan banyak di kunjungi oleh orang-orang dari berbagai kalangan. Lokasi ini bisa dikatakan cukup strategis, karena posisinya berada di tengah-tengah kota, sehingga konsumen mudah untuk mendapatkan jasa doorsmeer tersebut .

B. Lay out dan tata letak

Lay out atau tata letak yang digunakan haruslah ergonomis. Dimana tempat tunggu dan tempat pembersihan kereta harus berdekatan, sehingga pelanggan bisa melihat aktivitas para pekerja doorsmeer tersebut. Layout yang nyaman akan memudahkan para pelanggan untuk istirahat.

C. Teknologi Yang Digunakan

Teknologi yang digunakan memang tidak terlalu rumit dan tinggi namun teknologi yang digunakan akan membuat para pelanggan betah. Teknologi yang digunakan hanya hydrolik. Sedangkan untuk perangkat elektronik terdapat sound sistem, TV, dan wifi Dll.

D. Bahan Yang DigunakanBahan-bahan yang digunakan disini hanya keperluan doorsmeer saja, yaitu sabun salju, silikon, amway, mesin pompa air, hydrolik pengangkut kereta, kompresor Dll.E. Analisa Kelayakan Pada Aspek Teknik Dan Teknologi

Untuk menganalisa dan penilaian kelayakna pada aspek teknik dan teknologi digunakan model matrik pembobotan berskala 1-5 sebagai berikut :Tabel 4.3. Analisa Kelayakan Pada Aspek Teknik dan TeknologiNoItem Yang DinilaiKriteria penilaian

sangat lemahlemahsedangkuatsangat kuat

1Lokasi4

2Layout4

3Penggunaan teknologi3

4Rencana kualitas4

5Perencanaan produk5

Sangat lemah : 1

Lemah : 2

Sedang : 3

Kuat : 4

Sangat kuat : 5

Interval = (kelas tertinggi kelas terendah)/jumlah kelas

= (5-1)/5 = 0,8Untuk mengetahui usaha ini layak atau tidak maka penentuan dilakukan penentuan interval penilaian sebagai berikut :

Sangat tidak layak : 1,00-1,80

Tidak layak : 1,81-2,60

Sedang : 2,61-3,40

Layak : 3,41-4,20

Sangat layak : 4,21-5,00

Dan untuk perhitungan angka kelayakan dengan menggunakan rumus :

Kelayakan = jumlah bobot/item yag di nilai= 20/5=4,00

Berdasar perhitungan kelayakan yaitu 4,00,maka usaha penyewaan lapangan futsal layak menurut aspek teknik karena masuk dalam range 3,41-4,204.1.3 Analisa aspek manajemen

Analisa pada aspek ini dibutuhkan untuk kejelasan pada menajemen dan pengaturan sistem kerja termasuk pembagian hak dan kewajiban.

A. Bentuk Badan Usaha

Bentuk badan usaha yang dipilih adalah Badan Usaha / Perusahaan Perseorangan atau Individu karena memiliki sifat dan ciri sebagi berikut :

Ciri dan sifat perusahaan perseorangan :

relatif mudah didirikan dan juga dibubarkan

tanggung jawab tidak terbatas dan bisa melibatkan harta pribadi

tidak ada pajak, yang ada adalah pungutan dan retribusi

seluruh keuntungan dinikmati sendiri

sulit mengatur roda perusahaan karena diatur sendiri

keuntungan yang kecil yang terkadang harus mengorbankan penghasilan yang lebih besar

jangka waktu badan usaha tidak terbatas atau seumur hidup

sewaktu-waktu dapat dipindah tangankan.B. Struktur organisasi

a. Bagan organisas

b.Tingkat jabatan Pimpinan, Ka. bag, Karyawan, pelayan C. Perekrutan Karyawan

Proses perekrutan karyawan dilakukan pencarian manual dan diutamakan pada teman seperjuangan dan warga sekitar yang membutuhkan pekerjaan. Dengan demikian akan terjalinnya kerja sama antara warga dan pihak perusahaan.

Pengaturan Karyawan

a. Pengaturan Shift Kerja

Pengaturan shift kerja pada karyawan disesuaikan dengan waktu standar kerja yang ergonomis.b. Pengaturan Gaji

Gaji yang diberikan pada karyawan tergantung pada jabatan dan jenis pekerjaan yang dilakukan.4.1.4 Analisa aspek hukumPada aspek hukum ini perlu dianalisa dan ditinjau untuk kelancaran usaha dan kemudahan penyelesaian saat ada masalah eksternal maupun internal mulai dari perizinan sampai penjagaan pada aset-aset.

Badan Hukum

Badan hukum yang dipilih dalam usaha doorsmeer ini adalah Badan Usaha / Perusahaan Perseorangan atau Individu dipilih karena usaha ini didirikan oleh dua orang dan memiliki kelebihan dan kekurangan sebagai berikut :

Ciri dan sifat perusahaan perseorangan :

relatif mudah didirikan dan juga dibubarkan

tanggung jawab tidak terbatas dan bisa melibatkan harta pribadi

tidak ada pajak, yang ada adalah pungutan dan retribusi

seluruh keuntungan dinikmati sendiri

sulit mengatur roda perusahaan karena diatur sendiri

keuntungan yang kecil yang terkadang harus mengorbankan penghasilan yang lebih besar

jangka waktu badan usaha tidak terbatas atau seumur hidup

sewaktu-waktu dapat dipindah tangankan.A. Izin Domisili dan IMBKarena unit usaha penyedia jasa doorsmeer ini akan didirikan di atas sebidang tanah demi kelancaran usaha maka kami selaku pengusaha juga melakukan perizian untuk pengeringan tanah. Artinya bahwa kami melakukan pengalihfungsian lahan yang semula lahan kosong menjadi bangunan untuk tempat usaha. Selain itu juga kami melakukan perijinan kepada pemerintah daerah setempat untuk izin domisili, karena nantinya selama usaha berlangsung beberapa karyawan kami akan ada yang tinggal dan menetap di tempat tersebut. B. Bukti Diri

Unit usaha ini juga mempunyai bukti diri mengenai kepemilikan usaha dan keterangan lain yang berhubungan dengan tempat penyediaan jasa doorsmeer.

4.1.5 Analisa aspek finansial

Pada Aspek Finansial hal yang di fokuskan adalah mengenai biaya-biaya yang dibutuhkan

dan penghasilan yang dihasilkan juga pengembalian investasi.

A. Kebutuhan Dana Investasi

a. Biaya pra operasi

Biaya pra operasi mencapai Rp.1.011.500.000,- yang digunakan untuk proses pembangunan usaha.B.Rencana Pembelajaan dan Sumber dana a. Modal sendiri

Modal sendiri Rp. 600.000.000,-

b. Pinjaman B Pinjaman sebesar Rp. 411.500.0C.Rencana kebutuhan Dana Kebutuhan Dana InvestasiTabel 4.4. Tabel Rencana Pembelanjaan dan Sumber Dana

No.KebutuhanBanyakharga (Rp)

1Tanah lokasi 30x30900.000.000

2Musholla12.000.000

3Ruang tunggu34.000.000

4Toilet35.000.000

5Kantin3x37.000.000

6Mesin pompa air14.000.000

7Compresor16.000.000

8Kit101.000.000

9Sabun30L300.000

10Sumur bor212.000.000

11Pemasangan listrik10A10.000.000

12Hydrolik315.000.000

13TV11.200.000

14Bangunan40.000.000

total1.011.500.000

D. Proyeksi keuangan

a. Proyeksi pendapatan

Pendapatan per hariRp.360.000

Pendapatan per bulanRp.108.000.000

Pendapatan per tahunRp.129.600.000

b.Proyeksi biaya per tahunTabel Biaya Pertahun Tabel 4.5. Biaya Pertahun

NoKebutuhanbiaya pertahun (Rp)

1gaji karyawan54.000.000

2Listrik6.000.000

3perawatan mesin2.000.000

4PPN 10%12.960.000

5PBB2.000.000

Total76.960.000

E. Proyeksi laba rugiRugi laba dihitung dari pendaptan total pertahun dikurangi biaya yang dikeluarkan pertahunnya.

Laba/rugi = pendapatan pengeluaran = Rp. 129.600.000 Rp. 76.960.000

= Rp. 52.640.000

Dengan demikian laba yang diperoleh pertahunnya adalah Rp.52.640.000F. perhitungan kelayakan usaha

1. Pay Back Period

Maka pada perhitungannya adalah sebagai berikut :

Dik : Investasi = Rp. 1.011.500.000

Kas masuk bersih = Rp. 52.640.000

Dit :Periode pengembalian investasi...?Perhitungan :

4.1.6 Analisa aspek ekonomi dan sosialA. Penambahan Devisa

Adanya investasi di dalam usaha ini membawa dampak terhadap devisa negara Indonesia melalui pajak. Pendapatan pemerintah meningkat melalui pajak penghasilan yang harus dibayarkan oleh Doorsmer ini. B. Penyerapan tenaga kerja Usaha Doorsmer memberikan kontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja sebanyak 4 orang dan memperkecil angka pengangguran di masyarakat, dan apabila usaha ini berkembang dengan pesat maka akan menyerap tenaga kerja yang lebih banyak lagi. C. Dampak terhadap ekonomi masyarakat a. Adanya peningkatan ekonomi masyarakat khususnya para karyawan.

b. Adanya lowongan lapangan pekerjaan baru untuk masyarakat sekitar.

BAB VKESIMPULAN DAN SARAN

5.1Kesimpulan Dari hasil analisis beberapa aspek, ternyata usaha dorsmeer motor mampu memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan, karena dari segi keuangan dan pemasaran pengusaha banyak mengalami keuntungan dan dari segi ekonomi dan sosial usaha ini dapat meningkatkan perekonomian masyarakat, dikarenakan dapat membuka lapangan kerja baru walaupun dalam skala kecil.

Pada usaha ini tidak memerlukan waktu yang cukup lama untuk pengembalian investasi. Keuntungan yang besar juga dapat menyebabkan usaha ini layak atau tidak layaknya untuk di kembangkan.

5.2SaranDalam membangun/mendirikan suatu usaha maka harus diperhatikan semua aspek,sehingga usaha yang ingin didirikan itu layak atau tidak layak untuk dikembangkan dan dapat berjalan sesuai yang diinginkan,sehingga dapat menjadi keuntungan baik itu keuntungan yang diterima oleh perusahaan ataupun keuntungan bagi masyarakat sekitar.

investasi

Kas masuk bersih

investasi

Kas masuk bersih

Mulai

Perumusan masalah layak

atau tidak

Penetapan tujuan menganalisis kelayakan usaha

Studi leteratur

Data sekunder

Data primer

Mengumpulkan Data

Pengolah data

Analisa hasil evaluasi

Kesimpulan dan saran

Selesai

Pimpinan

Bag. Pelayanan

Bag. Perawatan fasilitas

Kasir

Karyawan