program studi administrasi bisnis tel-u st week · penemu yang mengembangkan mesin uap yang menjadi...
TRANSCRIPT
1st WeekProgram studi Administrasi Bisnis Tel-U
Nama : Romat Saragih, Drs., MM.
HP : 0811343640
eMail : [email protected]
Blog : saragih.staff.telkomuniversity.ac.id
Group teaching :
1. Ade Irma Susanty, S.Sos, MM., Phd
2. Renny Rengganis, SE. MSM.
3. Bachruddin Saleh Luturlean, SE, MM.
4. Syarifuddin, Ir. , MM.
1st WeekProgram studi Administrasi Bisnis Tel-U
Perkenalan
1st Week
Manajemen Kelas :
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
• Penentuan Koordinator / Ketua Kelas
• Setiap kelas buat GROUP WA / LINE
• Berdo’a bersama sebelum dan sesudah
perkuliahan
1st Week
Materi Kuliah :
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1. Pendahuluan / Perkembangan MSDM
2. Analisis dan Perancangan Jabatan
3. Perencanaan SDM
4. Rekrutasi, Seleksi dan Penempatan SDM
5. Penegembangan, Pendidikan dan Pelatihan
6. Perencanaan Karir dan Manajemen Talent
7. Presentasi Tugas Kelompok II
Perio
de
UT
S :
1. Penilaian Kinerja
2. Kompensasi
3. Hubungan Industrial
4. Pension & Exit System
5. Audit SDM & HR MIS
6. Presentasi / Guest Speaker
7. Presentasi Tugas Kelompok III
Perio
de
UA
S :
1st Week
Bobot Penilaian
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1st Week
Rules in The Class room:
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1. Masuk kelas ON TIME paling telat 15 menit
2. Tidak berisik / ribut / gaduh
3. HP kondisi Silent / Off
4. Tidak menerima panggilan HP kecuali di luar
5. Penuh perhatian terhadap materi kuliah
6. Aktif : diskusi / bertanya Nilai plus
7. Menghagai orang lain / teman
1st Week
Say our commitment:
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
• I enjoy to learn
• I obey the rules
• I do my best
• I already success
Manajemen SDM Era Modern
Teori MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Associating-Innovators connect the dots to make unexpected connections.
They combine pieces of what may seem disparate pieces of
information until "surprise -you've got this innovative new
idea."
“Creativity is connecting things.”Steve Jobs, founder and CEO, Apple Inc.
Pendahuluan
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
PerkembanganManajemen SDM
• Manajemen Sumber Daya Insani• Manajemen Personalia• Manajemen Perburuhan• Manajemen Tenaga Kerja• Administrasi Personil
Teori MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Segitiga Nilai HCM
Segitiga nilai ini, menjelaskan tingkatan-tingkatan nilai yang berkaitan
dengan kegiatan manajemen bisnis dan SDM.
Sebenarnya tidak ada pembedaan yang jelas antar ketiga tingkatan
tersebut. Yang terpenting dalam hal ini adalah bagaimana organisasi
secara terus menerus meningkatkan tingkatan penyelarasan dan nilai
dari aset tak nyata yang mereka kembangkan.
- Melakukan administrasi operasional SDM
- Memastikan efisiensi, seperti melalui outsourcing
- Memfokuskan SDM dalam strategi bisnis
- Menciptakan kapabilitas untuk kinerja sekarang
- Memastikan efektivitas dan keselarasan
PersonnelAdnistration
Creating Value
Adding Value
Value for Money
Human Resouce
Management
Human Capital Management (HCM)
- Menciptakan kapabiltas untuk masa mendatang
- Memicu dan mempercepat strategi bisnis- Mengambil manfaat dari kesempatan
langka- Menghasilkan solusi yang tepat
Teori MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
HR’s Transformation Journey
Employee
Support Work
Time and
Resources
Transformation
Strategic Work
Transaction,
administractive
work
Am
ount of att
ention o
r w
ork
Past Present
Time
Future0 %
100 %
70-80 %
15 - 20 %
Telkom Implement:
• Fiesto, Calloboration Center &
Personal
Teori MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Contoh : Dukungan IT untuk Telkom Human Capital Development (All
application by online)
• SPPD Training
• 5C Assessment
• Competency Assessment
• PDLN
• TNA Online
• Kampiun
• ITM
• e-Learning
• SPPD Training
• 5C Assessment
• Competency Assessment
• PDLN
• TNA Online
• Kampiun
• e-Learning
Dukungan IT untuk Telkom Human Capital
Development (All application by online)
James Watt 19 January 1736 - 25 Agustus 1819
Mesin Uap
James Watt (19 January 1736 - 25 Agustus 1819) adalah
penemu yang mengembangkan mesin uap yang menjadi
dasar dari Revolusi Industri.
James Watt lahir pada tanggal 19 Januari, 1736 di
Greenock, satu kota pelabuhan laut di Firth Clyde,
Skotlandia. Ayahnya adalah pemilik kapal dan kontraktor,
sedangkan ibunya, Agnes Muirhead, datang dari keluarga
terhormat dan berpendidikan.
Perkembangan MSDM
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Aliran manjemen ilmiah (scientific manajement)
ditandai dengan kontribusi-kontribusi dari
Frederick Winslow Taylor.
Frederick W. Taylor (1856-1915). Manajemen ilmiah
mula-mula dikembangkan oleh Frederick Winslow
Taylor sekitar tahun 1900-an. Karena karyanya
tersebut, Taylor disebut “bapak manajemen ilmiah”
Frederick Winslow Taylor
Mechanical Engineer
Frederick Winslow Taylor was an American mechanical
engineer who sought to improve industrial efficiency. He is
regarded as the father of scientific management and was
one of the first management consultants.
Born: March 20, 1856, Germantown, Philadelphia,
Pennsylvania, United States
Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Henri FayolEngineer
Henri Fayol was a French mining engineer
and director of mines who developed a
general theory of business administration.
He and his colleagues developed this
theory independently of scientific
management but roughly
contemporaneously.
“Sorot perhatian dan usahanya ditujukan
kepada peningkatan kemampuan
memecahkanberbagai masalah
manajerial”.
Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “
Program Studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM : Perkembangan MSDM
Menurut Armstrong (2009:4):
“Praktek MSDM berkaitan dengan semua aspekdan . Ini mencakup kegiatan
seperti strategi SDM, manajemen SDM, tanggung jawab sosialperusahaan, manajemen pengetahuan, pengembangan organisasi,sumber-sumber SDM (
).
Meliputi
serta .
Praktek SDM memiliki dasar konseptual yang kuat yang diambil daridan dan
Pemahaman ini telah dibangun berdasarkan berbagai macam
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM : Definisi MSDM
“Manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umumyang meliputi segi-segi:
dan
Pengelolaan dalam bidang SDM meliputi bagaimana mengatur tentangberbagai macam penelitian yang telah dihasilkan oleh sumber dayamanusia dalam ”
“ mengacu padaserta
dan .”
Manajemen SDM suatu danPengelolaan dan
pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalamdunia kerja untuk mencapai
Teori MSDM : Definisi MSDM
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Dalam proses perkembangan SDM, maka ada beberapa tantangan yangakan dihadapi: (Dave Ulrich:1997)
Efektifitas dari persaingan global harus dihadapi dengan sebuah.
Iklim politik yang tidak pasti disuatu negara membuat para manajerharuslah lebih cerdas secara global dan pandai mengantisipasi apayang akan dihadapi oleh perusahaannya.
Profit sebagai tujuan utama bisnis dapat diperoleh dengan berbagaicara, beberapa diantaranya melalui dalammenghadapi pesaing dan dalam pengelolaan SDMyang profesional.
Pimpinan dan para SDM profesional perlu bertanggung jawab atasperbaikan kerja dari perusahaan mereka yang memerlukanpengetahuan bagaimana agar
Teori MSDM : Tantangan Dalam MSDM
4.
dalampengembangan tingkat kualitas SDM. Perlindungan terhadap modalintelektual perlu dilakukan setiap manajer SDM.
Pimpinan perusahaan dan sumber daya manusia profesionalhendaklah menciptakan kebijaksanaan dan kegiatan yang memberikan
.
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Teori MSDM : Tantangan Dalam MSDM
Munculnya Praktik SDM ModernFungsi Tradisional SDM
• Fokus pada administrasi
• Reaktif
• Terpisah dan terisolasidari misi perusahaan
• Berfokus pada produksi
• Fungsi organisasi
berdasarkan Kewenangansecara vertikal
• Manusia sebagai biaya
• Fokus pada strategi
• Proaktif
• Bagian kunci dari misi organisasi
• Berfokus pada pelayanan
• Fungsi organisasi berdasarkan
Tanggung jawab horizontaldan tim yang terdiri dari ahli
• Manusia sebagai investasi
Gambar Pergeseran Manajemen SDM (Mathis and Jackson: 2001;29)
Perkembangan SDM
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Fokus Proses administrasi danpenyimpanan data
Pendukung kegiatan Organisasi luas global
Waktu Jangka pendek (< 1tahun)
Jangka menengah (1-2 tahun)
Jangka yang lebihpanjang (2-5 tahun)
JenisKegiatan
• Mengadministrasimanfaat tenaga kerja• Menjalankan orientasitenaga kerja baru• Menafsirkan kebijakandan prosedur sumberdaya manusia• Menyiapkan laporanpekerjaan yang sama
• Mengelola programkompensasi• Merekrut danmenyeleksi untuk jabatanyang sedang lowong danmenjalankan pelatihan,dengan aman mengatasikeluhan tenaga kerja
• Menilai kecendrunganpermasalahan tenagakerja• Melakukan rencanapengembangan dalamkomunikasi tenaga kerja• Membantu organisasidalam melakukanrestrukturisasi danperampingan• Memberi nasihattentang merger atauakuisisi• Merencanakan strategikompensasi
Tabel Peranan MSDM (Mathis and Jackson :2001;15)
Peranan MSDM
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
1 2 3 4 5
Keterangan :1. Embryonic2. Pertumbuhan3. Guncangan4. Dewasa5. Penurunan
(Mathis and Jackson: 2001;48)
Siklus Kegiatan MSDM
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Waktu
Demand
Siklus Kegiatan MSDM
Tabel Kaitan Siklus MSDM dengan Siklus Industri (Mathis and Jackson: 2001;48)
Aktivitas SDMSiklus Industri
Embryonic Pertumbuhan Guncangan Dewasa Menurun
Perekrutan
Merekrut danmenggunakanorang yang berkemampuantinggi
Merespons untuk meningkatkan keperluan tenaga kerja berkualitas dalam bidang yang umum
Pergerakan internal dan pergantianpekerjaan padarestrukturisasiorganisasi terjadi
Menggunakaneksekutif kunci saatkesempatan untukberkembang terbatasmuncul
Menggunakantenaga kerja kunciketikamengeliminasibeberapa pekerjaandan membentukyang lainnya
Kompensasi
Upah dasar yang lebih rendahdengan beberapadasar yang lebihluas, insentifyang lebih lama untuk tenaga kerjaberesiko
Upah kompetitif, peningkatan insentifhasil tahunan dankeuntungan yang berkembang
Mengawasipengeluarankompensasi ketikamembiayai upahkompetitif insentifyang pendek dan lebihlama
Gaji pokok yang tinggi, insentiftahunan yang besar, opsi saham eksekutifyang menguntungkan danrencana keuntungankomprehensif
Pengawasan biayayang ketat danpengurangan upah. Uang tunai jangkapendek dan sahamjangka panjang
Pengembangan SDM
Pengembangan danpelatihan yang terbatasmenggunakan dayaeksternal
Identifikasikompetensi danperlunyaperkembangan karirdan penambahanSDM internal
Mereview kemampuantenaga kerja danperlunyapengembangan SDM untuk tenaga kerjaberpotensi tinggi
Program pengembangan danpelatihan internal yang ekstensif danmenggunakansumber dayapelatihan yang ternama
Pelatihan kembalidan perencanaantransisi karir melaluipelatihan eksternalaktivitaspengembangan
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Fungsi / Kegiatan MSDM :
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
2. Fungsi Pemeliharaan SDM :
• Penilaian kinerja karyawan
• Pelatihan dan pengembangan karyawan
• Kompensasi, benefit dan layanan
• Karir dan pengembangan
• Hubungan karyawan
1. Fungsi Penyediaan SDM :
• Perencanan kebutuhan karyawan
• Rekrutment calon karyawan
• Seleksi calon karyawan
• Orientasi / induksi karyawan baru
• Penempatan karyawan
Buat Ringkasan Tentang
1. Pengertian Manajemen SDM
2. Pengertian Human Capital
3. Pengertian Intellectual Capital
Persyaratan
1. Referensi minimal dari 5 sumber (buku dan
internet)
2. Tidak Pakai Cover (cukup menulis nama dan
NIM di lembar pertama)
3. Maksimal tiga halaman dengan kertas Folio
bergaris / polos
4. Ditulis tangan dg huruf yang jelas dan rapih.
5. Dikumpulkan saat kuliah Manajemen SDM
6. Terlambat mengumpulkan perhari didenda 0,5
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U
Tugas 1
Terimakasih
Program studi Administrasi Bisnis Tel-U